创新发展的重要性精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇创新发展的重要性，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：网红经济；创新；发展

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-01

网红是网络红人的简称，百度百科对网红经济的定义是这样的：网红经济是以一位年轻貌美的时尚达人为形象代表，以红人的品味和眼光为主导，进行选款和视觉推广，在社交媒体上聚集人气，依托庞大的粉丝群体进行定向营销，从而将粉丝转化为购买力。①2016年网红Papi酱获得了真格基金、逻辑思维、光源资本和星图资本攻击1200万融资，估值更是达到1.2亿左右。②

一、从网红经济看创新

随着网红的发展，已经不再是时尚达人的专属，出现了“网红面包”，“网红青团”等等，特别是“网红青团”，近两年热度不减，不断升温。青团是江南地区一带传统的特色小吃，清明时节有吃青团的风俗习惯。一般采用青艾汁和糯米粉捣制再以豆沙为馅而成。本是默默无闻的青团，突然在2016年火了，上海杏花楼推出了咸蛋黄肉松馅的青团，限购加排队一发不可收拾。这是老字号用创新带动了企业新发展的一个典型，随后很多的企业也推出了榴莲青团、腌笃鲜青团、冰激凌青团等等，这些组合在以前是不敢想象，甚至是非常奇怪的组合却层出不穷，背后折射出的是对产品的不断创新。而Papi酱一时成为资本的宠儿，也反映出了资本市场对于新事物、新模式的追捧。在《2016中国电商红人大数据报告》中预计2016年网络红人产业产值预估接近580亿人民币，远超2015年中国电影440亿的票房金额。③网红经济在各个行业中不断涌现，无论是产品的新还是营销模式的创新，虽有别于传统产品或模式但又是以此为基础探索了新的发展。

二、从创新看发展

企业要想保持持续发展的竞争优势，需要增强创新发展的能力。对于企业来说，创新的方式有很多，主要可以体现在技术、管理、企业文化等方面。

1.技术创新是企业发展的基础和源泉。技术创新是企业家抓住市场潜在盈利机会，从而推动新产品、新工艺、开辟新市场。④对于生产型企业来说，无论是现有产品的技术改造还是新产品的从无到有，创新至关重要。改进产品设计的同时，可以减少材料、生产时间以及劳动力的消耗，能够节约成本。在大哥大时代，从没想过手机可以有现在这样的精致小巧，更没想过可以摆脱按键数字键，而如今都已被智能手机所取代。科技产品的更新换代速度尤为突出，如果企业不能及时提高技术水平便会很快被赶超甚至于淘汰。环卫工人用20多年的时间探索研发不仅获得了国家专利更为企业节省了几百万元。⑤工人和工匠虽然只差一个字，但是两者对于工作的态度和收获的成果是完全不一样的。工匠精神，原来主要是指工匠以极致的态度对自己产品精雕细琢，精益求精、追求更完美的精神理念。现在对于各行各业将各自的岗位工作不断创新发展的人们身上，我们也能看到工匠精神。

2.管理创新是现代企业发展的动力。企业在成长的每一步都会遇到各种问题，企业只有不断调整、提高管理水平来适应外界不断变换的市场环境才能有所发展，而这些调整正是管理创新的重要体现。科学的规划，长远的策略，以符合企业时间、切实可行的决策、部署才能引领企业科学地发展。这些都离不开知识的积累，管理者在不断提升自我知识面的同时也要关心员工的学习，提供学习机会培养储备人才，使得企业的各个阶层的人都能够有学习的机会。同时，也应该拉近各个阶层的人员之间的距离以及高层管理者与客户之间的距离，这样才能使整个企业同时得到进步和发展。

3.企业文化是企业的灵魂，共同的信念推动着所有员工向着企业的目标稳步前进。共同的目标、价值观和理念构成了企业文化的重要部分。千人千姿，百人百态，每个企业也有各自的特点，企业发展的每个阶段也是需要不同的文化、理念来引导，适合的才是好的，优秀的企业文化能够让员工认同企业，形成有利于企业的价值观和工作态度，能够营造出良好的工作氛围让员工得到好的激励。对于公司管理层来说，企业文化的正确建立，有利于更好地贯彻各项决策，提高管理的水平和质量，有利于企业在市场发展中一往直前。俗话说“一流企业文化管人、二流企业制度管人，三流企业人管人。”可见企业文化对于企业发展的重要性，而将企业文化运用于企业管理之中，发挥出企业文化的管理作用，促使企业可持续发展。

三、结语

十八届五中全会关于十三五规划提到了五大发展理念――创新、协调、绿色、开放、共享。创新是居于首要位置的，但在创新中我们也要注重协调发展，可持续发展。企业的创新发展是一个有机的整体发展，不仅需要技术创新、管理创新、企业文化创新，更需要各个部分的有机整合才能推动企业的不断发展。用“心”才会创新，持之以恒、用心钻研。“苟日新、日日新，又日新”，日积月累、积极进取，企业以人为本，每个人的一点进步都会促进企业的不断发展。

注释：

①网红经济（社会现象），百度百科，http：///item/网红经济/18551949。

②网红经济热现象分析，《理论观察》，2016年第9期，54-55。

③冷悦，“网红经济”―美丽的泡沫还是未来的走向，《经济师》，2016年第7期，52-53。

④蒋泰维，《企业技术创新路径选择》，2013，浙江大学出版社，20。

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1 科技查新为企业技术创新服务的必要性

1.1 企业信息服务的现状

目前中国的大部分企业，特别是中小企业的信息服务机构发展都相对的滞后。一方面企业对信息咨询服务的需求是全面的，多层次的，不仅要与时俱进甚至要具有一定的前瞻性，不仅要具有判断性甚至要具有一定的指导性，但事实是大部分企业没有自己的竞争情报系统，其他形式的信息服务机构也规模较小，手段落后，开拓能力差，仅限于提供简单的，低层次的技术信息服务，没有能力建立高层次、全面的信息情报搜集、整理、分析系统，直接影响了企业的科技成果转化进程。另一方面，企业信息服务工作需要较多知识面广且又有所长的复合型人才，而企业没有形成相应的人才培养机制，企业员工素质也参差不齐，缺乏专门的信息服务知识和咨询服务意识，所以提供的信息服务水平和质量也无法满足企业创新发展的需求。

1.2 科技查新为企业提供技术创新服务的优势

（1）信息资源优势。我单位自95年开展科技查新业务以来，共出据查新报告7000多份，为5000多个单位、企业、个人提供科技查新服务，其中2000多项科研项目获得国家、省、市各种奖项。配备了9台数据服务器，开设了国务院发展研究中心信息网数据库、中国国家标准全文库、中文期刊全文数据库、中国硕士（博士）全文数据库、中国专利数据库、中华数字书苑、百链中外文数据库、Elsevier外文数据库、NSTL外文数据库、CNKI数据库（专利、会议论文等）、Peter-科技报告数据库、山东省情报研究院数据库、中经网数据库、中国行业发展报告库、中国地区经济发展库、万方数据库、维普数据库、中国知网库等十几个数据资源库。整合了国内主要的数据库资源，为科研立项、科技成果的鉴定与报奖、专利申请、新产品开发、新技术引进等提供客观依据、为科技人员进行研究开发提供可靠而丰富的参考信息。（2）人才优势。科技查新工作是一项科学性和技术性都要求较高的信息服务工作，要求查新人员必须具有较宽的知识覆盖面，良好的计算机和外语水平，熟悉情报检索的过程，较强的信息筛选、对比和分析能力，较好的语言理解能力和写作能力。（3）运营保障条件充分。一是运营经费保障充足。科技查新作为市技术创新共享服务平台建设的一部分，市政府非常重视，不但投入大量资金用于平台建设及设备购置，每年还拿出专项资金用于平台中心运营，以保障其开展服务的公益性。二是完善的管理。为保证查新工作健康、稳定地发展及更好地对企业开展检索及咨询服务，查新中心制定了包括绩效考核、日常工作管理、科研管理及收入分配激励机制在内的完善管理制度。三是与其他科研院所建立长期的合作关系，提升了服务水平。通过与省科学院、省情报研究院等建立全面合作关系，不断丰富检索手段，提升了服务水平。

2 科技查新机构如何为企业创新发展做好服务

2.1 做好基础查新工作为企业项目的申报提供客观依据

国家和各级地方政府为支持企业的科技创新活动，推进科技创新成果的转化，每年都会开展各级国家科技支撑计划、火炬计划、高新技术技术成果转化、科技攻关项目、自然基金、科技进步奖等项目的申请或鉴定。为避免项目的重复劳动，保证项目申请和鉴定的客观性和公正性，通过科技查新工作进行综合分析和对比，为企业的科技立项、科技成果鉴定、评奖、验收、转化等提供客观依据。

2.2 为企业的技术创新提供信息咨询服务

在社会主义市场经济下，企业要开发新产品，改革新技术，拓展新市场，都需要以市场为导向。在创新之前，都需要充分收集用户需求、价格水平、销售渠道及产品变动趋势等信息，这时，查新机构可以根据企业的需求尽可能详实的为企业提供近似产品特点、生产工艺、原材料、生产设备及未来发展趋势等等信息内容，为企业开发新技术和新产品提供客观的依据，防止重复开发导致的人力和财力的浪费。

2.3 帮助企业建立完善的竞争情报系统

竞争情报是通过合法的手段，通过长期系统的收集、分析和整理各种对企业发展、决策及运行相关的信息，提炼出本企业的优势、劣势以及机会等关键情报，为企业的高层决策提供客观的依据。查新机构可以利用自己信息资源和人才方面的优势，为企业竞争情报系统的建立和运行提供信息和人才援助。在科技查新中进行竞争情报服务，缩短了企业技术创新的过程，为企业的创新决策提供了客观依据，有利于提高企业的综合竞争力，促进企业的创新发展。

2.4 为企业提供专题服务，加强企业横向合作，实现资源共享

查新咨询单位可以根据企业咨询比较多的领域，如电子、食品、纺织、肥料加工、建筑施工等等领域，定期向企业提供相关行业的信息资讯和市场动态信息等。另外，企业也可以利用此次活动结识更多领域或同行业其他企业，为企业之间实现资源共享，以及进一步的交流与合作提供机会。

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关键词：自主创新；企业发展

企业创新是实现可持续发展的基础，做为煤炭企业的京煤集团公司联系自身发展的实际，审视发展战略，增加自主创新意识，提高自主创新能力。我们深知实现企业效益的普遍提高，必须克服现有企业技术创新系统中存在的科技、经济脱节和技术创新激励机制弱化等问题，使企业成为真正的创新主体。因此，企业把逐步完善创新体系建设做为首要任务，坚持综合创新理念，积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制机制，营造创新氛围，大力推进实施科技创新、管理创新、商业模式创新等，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动产业升级。

1 创新发展理念

既然要创新，就必须要有新意，新意即新的理念，没有新的灵感，就没有理念创新，理念创新是创新的灵魂，理念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，它对企业的经营具有指导功能、对企业的发展具有推动功能键、对企业家管理具有改善功能，是企业可持续发殿的力量源泉。集团公司从企业文化建设入手，增强发展软实力，以文化引领战略落实，提升企业管理品质。近年来集团公司加强企业文化建设，形成为企业员工共同认同的远景目标、价值理念、行为模式、形象识别等，并在此基础上培养企业核心竞争能力，为企业发展提供强大精神动力。对待创新，企业领导班子视其为促进企业发展的原动力。要保证企业实现跨越式发展的目标，关键要靠创新要抢抓机遇、迎难而上、主动适应形势、把握战略、不断调整、勇于探索、敢于创新。集团公司创新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出创新"迷宫"的目标、战略、路径。"方法"，指的是破解创新"迷宫"的谋略、战术、武器。方向决定出路，方法决定成败。京煤集团首先遵循"强大京煤"的发展理念，是首都煤炭企业转变发展方式、适应首都产业布局调整的需要。以集团整体战略来引领指导各业务板块的发展，构建以主导板块产业升级为核心、以超越竞争为导向的创新管理体系。实施在节能环保、生产工艺、新技术研发等方面，集聚人才，攻关破题，转化运用。以市场为导向，加快产品创新。煤炭产业正逐步实现产业链和燃料价值链的发展模式，逐步向产业链和价值链的高端发展，提升竞争力。城市服务业顺应市场和技术进步趋势，追求品牌服务，注重产品价值，打造电商型现代物流业，提升全产业链价值。房地产业要实现住宅生态化、智能化、人性化和品牌化发展。民爆化工、煤机、立体车库、电力产业要加快实现产品升级换代，实现高端现代化发展。

2 建立创新管理体系

管理创新的目标，是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中，管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。随着企业的快速发展，在新的发展形势下，集团公司在创新管理体系下功夫，一是积极推进管理模式创新，进一步完善法人治理结构，提升"三会一层"活力，加强管理手段探索，建立具有京煤特色的管理模式。集团公司以工业为主但还有城市服务业和房地产业两大板块，这使集团公司既是技术管理型企业，也是劳动密集企业，这些特点决定了企业管理的复杂性，决定了企业必须具有很强的管控能力，而且必须通过管控方式创新来提高管控能力。近年来，我们在管控方式上进行了诸多的探索和尝试，建立财务集中核算体系和制度，解决资金使用效率和资金安全问题；通过发行中期票据、企业债和私募债券，压缩短期借款比例，使得债务结构进一步优化，增强短期偿债能力。实施股权融资，有效调整了权益负债结构，降低资产负债率。创新资金集中管理，利用自有资金和统借统贷的模式，增强融资能力，降低融资费用，加强对整体资金的有效规划，充分发挥资金的规模效应。建立经营中心和招投标中心，实现预决算资源的整合；建立采购中心，发挥企业集中采购优势；建立以技术为先导和技术管理体系，解决技术与经济的结合问题。二是加强内控体系建设，全面启动主要业务板块的内控体系建设工作，实现管理的制度化、流程化，防范和规避管理风险。我们在以下"四项管理"方面创新管控体系。通过完善内控管理手册，使管理制度、业务流程得到有效执行，加强内控管理。根据部门职责，确立系统职能，将工作流程与系统、职能相结合。通过学习贯彻落实国家、地方标准以及公司标准化文件，完善标准化管理体系，逐步建立具有企业特色的管理标准，实现标准化管理。通过逐步完善可量化、可监控、可操作的绩效考核评价体系，落实管理标准，延伸考核层次，发挥考核导向作用，建立长效激励约束机制，完善绩效管理。三是着力推进信息化建设，实现业务流程与信息化平台的对接，以信息化带动管理的精细化、规范化。利用现有资源，拓宽信息渠道，借助集团公司网络平台，实现财务管理、资金管理、技术管理、采购管理等流程的信息化，强化信息管理。

3 建立创新商业模式

商业模式创新其重要性不亚于技术创新，商业模式对企业而言，其实是血肉与躯干的关系，完全交融而不可分割，任何企业都有自己的商业模式，商业模式的变革贯穿于企业发展的全过程，而建立适应京煤集团发展的商业模式对于强大京煤具有重要的推动作用。京煤集团商业模式创新站在"十二五"战略实施的起点上，探索实现战略目标的路径方法，犹如搭建起立交桥，为集团各个产业竞相发展开辟了更顺畅、更快捷的通道，商业模式本身是个动态的过程，需要在实践中不断完善。同时，要妥善处理好商业模式与强大京煤理念的关系，商业模式与集团发展战略的关系，商业模式与管控模式的关系，商业模式与人才发展规划的关系，才能为企业持续发展提供强大动力。根据集团实际，努力创建了"集团化运作、专业化经营、联动化发展、资本化扩张"的"四化"商业模式体系，打造集团的系统优势与核心竞争力。

4 战略引领科技创新

企业深入实施创新驱动战略，大力推进科技创新，始终把科技创新工作放在企业发展的突出地位，通过理念创新带动科技创新解决企业发展过程中遇到实际问题。集团公司以科学发展观为指导，在企业战略引领下，持续加大技术创新工作力度，完善创新工作机制，以提升企业核心竞争力为目标，以促进技术进步为主题，以实施创新工程为手段，自主创新为主，技术引进为辅，通过技术创新发展生产力，研发具有行业领先水平，能够代表产业发展方向的产品、工艺和设备，提升企业产品差异化竞争力，扩大与外部企业、高校、科研院所合作，有效整合内外部研发资源，努力在重大关键技术上取得突破。集团公司以年度研发投入占当年销售收入比例做为下属子公司重点考核指标，促进企业加快引进、培养关键人才，鼓励企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，努力掌握关键核心技术。持续推进采煤方法和巷道支护体系改革，顺槽巷道支护体系设计，皮带机头硐室设计及施工工艺，开切眼一次成巷，综采工作面回撤工艺改进等成果得到应用。提升煤矿本质安全；爆化工智能机器人已成功应用到雷管装配生产线，自主研发的雷管装填线已进入安装调试阶段，煤矿许用电子雷管已通过国家安标中心的验收审核；机械制造业着力提高煤机产品自主研发设计能力，重点发展薄煤层综采支架、组合悬移支架和非标产品并形成批量规模生产，单独设置停车设备研究所，成功研发第五代升降横移产品。创新确保了公司健康、协调、可持续发展，企业发展活力不断增强。

多年来，集团公司积极推进创新体系建设，完善了以技术中心为核心的创新体系，权属下设六个技术分中心，取得有效专利43项，其中发明专利16项，实用新型专利27项。2013年和2014年，两年内集团公司有三家公司被认定为国家级高新技术企业，这些无形资产将更加促进创新成果的转化。可以说创新使我们的企业在有限的资源和时间内取得经营效益的最大化，带动了企业持续的、有活力的发展。

参考文献：

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关键词：中小企业；管理创新；文化创新；技术创新；制度创新；营销创新；企业发展

中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）01-0105-02

创新，即创造。创造是主体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中屹立于强者之林。一些企业没有认识到创新的重要性，在当前激烈的竞争中就处于劣势的地位。我国中小企业占到了企业总数的70%，竞争的激烈性不言而喻，尤其对处于中西部经济欠发达地区的广西中小企业，更需要认清创新的重要性，有的放矢开展企业的创新。

一、管理创新对中小企业发展的重要性

管理创新是企业为了更有效地运用资源来实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Hamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素（如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等）的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新的创新活动或过程。企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，实现资源的优化配置，提高生产效率，从而保证企业产品的质量和竞争力，让企业更好的生存与发展。

近几年来，我区和全国各地一样，中小建筑业企业发展形势很好，国家西部大开发政策和广西的泛北部湾经济圈开发政策，加快了广西建筑业企业的发展，建筑业企业迎来了难得的发展机遇。但在快速发展的进程中，中小企业仍然面临着许多瓶颈问题，严重影响和制约企业的发展。以广西水利水电施工企业为例，广西中小水利水电工程施工企业大多数是从国有体制改革基础上成立的，由于历史原因，遗留问题很多：一是企业规模小、施工设备老化、净资产不足、历史上形成的社会负担重等等。二是技术力量薄弱。建筑施工技术人员、项目管理人员队伍力量不强，尤其缺乏高级施工技术人员，如有的企业甚至没有一个一级建造师，由此导致企业资质等级低、市场竞争能力弱。

因此强化企业内部管理，进行管理体制创新，建立健全现代企业制度，提高企业治理的有效性，是实现我区中小企业实现新飞跃的关键所在。

广西先锋建设工程有限公司是一家中小型水利水电工程施工企业，于2003年10月改制成立，近10年来，以建立现代企业制度为目标，进行企业产权制度改革，形成开放多元的产权结构；建立健全规范的科学化、民主化的现代制度管理；建立科学合理的用人和激励机制，公司获得了快速发展，截止2012年底企业总资达到5000多万元，有施工机械设备410台（套）；现有员工236人，其中专业技术人员162人，一级建造师1人，二级建造师46人，近几年来接收安置大中专毕业生30多人。企业资质由原来的水工建筑基础处理专业二级，升级为水利水电工程施工总承包二级。2012年完成施工总产值1.3693亿元，交纳给国家的税收达763.4万元。

总之，企业管理创新事关企业的生死存亡，影响着企业的总体面貌。好的管理创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的竞争优势。

二、文化创新对中小企业发展的意义

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的

转变。

中小企业必须抓住三点建设企业文化：一是要培育企业独特的企业精神。中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念，价值观，道德观和精神风貌。独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。三是要认识诚信文化对企业的重要性。在现代经济社会中，诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够为企业带来经济效益的重要资源，在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。塑造和坚持企业诚信作为企业文化的核心价值观，对形成支撑企业健康发展的独特文化特征，取信于客户、取信于社会，对于推动企业从优秀迈向卓越具有巨大的促进作用。

当前的国际、国内市场日益深化、竞争日益激烈，越来越多的企业已经把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择产生反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意

义的。

三、技术创新对中小企业发展的作用

技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障。世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。近些年来，我国的华为、海尔、联想等国内知名大公司也加大了研发投入。更令人惊奇的是广大中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益回报。

技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以降低产品的成本，同样，一种新的生产方式也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。当然技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值技术创新也逐渐成为企业一项极其重要的无形资产，而企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。再者，企业可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。

四、制度创新对中小企业发展的影响

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很难模仿。兰斯・戴维斯（Davis，Lance，1971）和道格拉斯・C.诺思（Douglass・C.North，1989）认为制度创新的全过程包括五个主要的阶段，即形成“初级行动集团”阶段、“初级行动集团”提出制度创新方案的阶段、“初级行动集团”对已提出的各种创新方案进行比较和选择的阶段、形成“次级行动集团”阶段、“初级行动集团”和“次级行动集团”协作实施制度创新并将其变为现实的阶段。并认为这个过程是动态变化和发展的过程。同时，制度创新存在时滞效应，具体表现在以下几个方面：一是认识与组织的时滞，即从认识外部利润到组织初次行动团体所需要的时间；二是发明的时滞；三是“菜单选择”时滞，即搜寻已知的可替换的菜单和从中选定一个能满足初级行动团体利润最大化的创新的时间；四是启动时间时滞，即可选择的最佳创新和开始旨在获取外部利润的实际经营之间存在的时滞。

五、营销在中小企业发展中的重要性

营销创新是企业提升顾客价值、获得并维持竞争优势的有效途径。

营销创新是一个非常艰苦的活动过程，需要经营者有强烈的创新意识和坚韧不拔的创新精神以及系统的创新理论的指导。从目前我国企业营销实践看，受市场对接环境的影响，许多企业已具备了紧迫的创新意识，但其中大部分企业却不知从何做起、如何努力。其实企业在创新过程中可选择的创新策略很多，宜结合自身特点以及市场环境等多种因素灵活运用。通常，可供选择的创新策略主要有观念创新、市场创新、产品创新、服务创新和组织创新等。

所谓观念创新就是企业适应新的营销环境的客观变化而形成正确的认识或看法。由于它是企业开展营销活动的指导思想，或者说它支配着企业市场营销活动，所以，它是企业营销创新的灵魂。营销创新最终目的是通过更好地满足消费者需求获得更大的市场份额和更多的经济效益，可以说，营销创新有较强的目的性。正因为如此，消费者需求（即市场）的变化为企业营销创新指明了方向。

市场创新除了选择有能力企业进入并获得收益的目标市场这一内容以外，还包括新市场的进占与拓展等内容，因为新市场能给企业带来创新收益。一个企业是否具有生命力，其重要的标志就是它的产品是否能够不断创新，不断地满足消费者发展着的需求是企业营销创新的直接目的，为此，企业产品需不断创新，产品创新是营销创新的核心内容。

服务作为一种特殊的产品，属无形产品，它与有形产品一样，也是市场客体的重要组成部分。面对营销形势的新变化，企业必须着手建立战略联盟、调整营销机构、开展网络营销、强化营销沟通，实现营销组织的不断创新。因此，调整企业组织结构，消除部门之间的隔膜，提高营销效率和创新效率，相关职能部门共同致力于市场需求的满足就显得尤为必要。值得一提的是，营销部门必须与研究开发等部门密切配合，及时沟通信息，保证企业在日趋激烈的市场竞争环境下出奇制胜。

对企业来说，创新既是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。

参考文献

[1] 柳飞红.中小企业技术创新评价及对策研究[D].天津大学，2009.

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企业创新用人机制体现于生产管理的全过程，包括从原辅料的购进管理到产品的仓储管理。生产过程中的每一种要素、每一个环节都能体现用人机制的创新。在不同的要素、环节和条件的影响下，用人机制也表现出波动的管理适应条件。在这样的环境影响下，用人机制的创新内容包括安全生产的创新、技能素质的创新、协调组织的创新和操作方式方法的创新等等。在生产的宏观和微观调控效应中，这些生产要素之间也是相互影响、相互制约的。创新用人机制体现在生产管理过程中可以表现为：目的性的岗位轮换、策略性的技能培养、人才机制的功能性延伸、特殊人才的管控与培养等等。这些工作也不是单一性条件实现的，需要各项规章制度的限定和能够“识得千里马的伯乐”。

二、企业的创新用人机制与营销管理策略的关系

营销管理工作是企业整体经营战略实现的最终表现方式，也是企业价值体现的重要手段。企业的产品市场是一个多变的环境，是一个要求质量和服务不断提高的外部制约性因素。当企业生产过程的用人机制得到了必要的满足后，适应市场需求的营销体系人才养成就成了一个非常重要的问题。因此，企业的营销管理策略选择就必须要与创新用人机制相结合起来。营销体系人才机制的创新不是简单的人员流动和调整，而是深层次的人才培养和规划。众所周知，营销工作是一项综合性、全局性把握与区域性、细节性相结合的行为工作。因此，对于该系统的人才机制创新，我们要坚持分类归项的创新方式。对于组织架构和目标体系，我们不拘泥于何种方式，只要在法律法规和企业允许的范围内并能够实现企业的营销战略就视同为机制的创新选择。

三、创新用人机制在市场化条件下的变化与变革

我国已经实现了由计划经济体制向市场经济体制的伟大变革，相应地企业用人机制也应该走市场化经营管理的方式。通过市场的需求和发展，来调节体现人才机制运作在企业发展中的重要性。市场经济发展的一个重要要求是企业创新用人机制工作与市场的接轨，满足市场、企业和个人的多重需要。随着我国人才市场化的推广，人才机制的管理就要坚持双向化培养和选择的思路。这是国家人才计划在市场条件下的适应性调整与变革，也是企业的需求。因此，企业的人才观念也要在市场概念下进行适应调整，企业的人才创新机制也要在市场的导向下坚持双向培养选择方式，并根据市场的变化和企业的需求做出变革。

四、创新用人机制对人力资源和管理体系的作用与反作用

企业创新用人机制不是单一方向的的作用。而是相互促进共同发展的影响作用。用人机制的创新会使人力资源和管理体系进行系统性、目的性的调整，而人力资源和管理体系的调整反过来又会影响用人机制的创新。当这些活动得以顺利进行的时候，企业的经营管理就走上了良好的发展思路。用人机制的创新管理不能简单理解为制度的调整或者人事岗位的调动，而应当是用人机制周围所有影响因素的管理和协调。相应地，这些制约因素之间也是相互影响相互作用的。所以在企业中，创新用人机制要兼顾各方因素的变动和调整，找出最适合的创新思路。

五、创新用人机制实现方式的多样化实现及满足

在企业中，用人机制创新的实现方式有多种，并且其实现方式需要多重促进和激励措施的满足。在用人机制创新促进措施中，荣誉条件的满足是一个重要选择途径。通过荣誉条件的满足，充分调动各种参与因素的积极性，使得企业和职工有兴趣参与用人机制的创新活动。当企业的用人机制效果得到体现以后，我们还要进行参与人员的进阶服务工作。也就是说，要有恰当的职位、地位或者荣誉等条件的满足。这是一个循环的过程，是对用人机制结果的肯定，是对参与人员的再次激励。

六、结束语