新媒体运营发展方向精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇新媒体运营发展方向，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】电信运营商宽带发展策略

一、电信运营商宽带业务概述

当前的宽带接入技术按照传输媒介可以分为以下几部分：基于网络线缆接入的xDSL、HFC技术；基于光纤接入的有源无源技术；基于无线接入的PHS集群通信技术、微波通信技术、移动通信技术；无线局域网和以太网接入技术等。由于我国的电信运营商在之前的企业发展思路是进行市场扩张，没有注重在现有条件下发展互联网宽带内容，所以在当今的信息社会面前无法形成固定的价值链，导致企业发展受到极大的限制。

二、宽带业务的发展趋势分析

市场需求的变化带动了宽带业务服务范围的扩大，表现出多方向性的发展趋势，突出表现为以下几点。（1）向具有服务质量保证的多媒体业务方向发展。宽带接入服务普及后，电信运营商开始向提升网络速度，改造和升级网络架构等方面努力，以提升用户的网络体验。扩容的带宽使得用户更加容易获取多媒体信息，这种多媒体需求进一步推动了电信运营商的宽带业务范围。具体来说，电信运营商推出了多种视频业务，受终端、内容、带宽等因素的制约，这种业务还没有得到广泛的认可和大范围的应用。但是这并不表示该业务没有发展前景，反而会推动电信运营商想方设法去消除这些限制因素。（2）向融合业务发展。运营商之间的竞争非常激烈，若只是单纯的向用户提供单一业务，容易增大用户离网的几率，不利于企业提高营收增强竞争力，因此电信运营商正在逐渐向多业务融合方向发展。具体来说，电信运营商的理想发展方向应该是语音、宽带、视频等业务的三网融合，提升用户体验，增强用户的粘滞性。虽然这种融合业务发展方向收到了多方的阻碍，但却是电信运营商的发展方向。（3）向基于服务的业务发展。用户的消费观念和消费行为正在向内容方向发展，谁能提供更为优质的内容谁就能留住用户，单一的硬件设施提供已经无法帮助企业获得较高的附加值。只有重视业务开发能力、整合产业价值链、提供优质的服务内容才能获得更广泛的发展空间。（4）向增值业务发展。宽带接入方面已经不存在潜在的利润空间，运营商想获得潜在的利润率必须开展增值业务。统计资料表明，2003年全球的宽带增值业务只占到总收入的12%，但是到2005年这一比例已经提升到30%，可见宽带增值业务可以有效促进企业的发展。

三、电信运营商宽带业务发展策略

为开创新局面，运营商应该从以下几方面着手，调整现有硬件设施和业务模式，提升企业的可持续发展性。首先，在宽带接入层面必须实行成本领先策略。企业应该借鉴国外成熟的、优秀的成本管理方案，建立完善成本控制体系，激励和约束员工自觉降低成本，降低运营成本，同时充分发挥技术部门的作用，推动企业的技术进步，降低企业成本。此外，在非自主控制的硬件设备采购方面，可以利用与设备供应商结成联盟的方式降低采购费用。其次，在宽带增值业务层面要增强用户的粘滞性。鉴于当前的宽带服务已经成为以客户为中心的服务，因此企业可以通过对用户的相关消费数据进行分析，强调为客户提供优质的增值服务，培养或者改变用户的消费习惯，维持产业价值链。通过对用户所感兴趣的，愿意付费的业务进行分析，建立和完善规范的SP、CP市场，按照最为合理的利润分成方式进行附加值获取。再次，在宽带应用业务层面应该实行差异化策略。如果仅仅提供分散的、没有特色的服务很难留住用户，企业应该从应用出发，构建基于宽带业务和宽带应用的，具有可持续发展能力的生态系统，简化用户应用或者内容的获取复杂度。同时，对于细分市场，要推出个性化服务，以满足用户的不同需求。

四、总结

只有充分了解市场的发展方向和用户的使用需求才能够制定最适合电信运营商宽带业务发展的发展策略，才能提高电信运营商自身的市场竞争力，推动电信运营商的可持续发展。

参考文献

[1]郑笑飞.电信运营商宽带业务发展策略研究.北京交通大学，2008（5）

[2]佘小勇.中国电信无线宽带业务发展策略研究.南京邮电大学，2010（4）

篇2

艾瑞咨询《2009年中国网络财经信息服务行业发展报告》分析认为，2007-2009年是财经网站发展关键年份，把握好长期发展趋势，对财经网站的未来极为重要。

趋势一：用户为王

艾瑞咨询分析认为，“用户为王”的规律在网络财经信息服务行业完全适用。从市场份额和用户规模分析，财经网站没有出现一家独大的情况，各个网站竞争十分充分，市场地位在短时间内可能出现较大的变化（如08年的指南针和大智慧）。

竞争成败的关键在于用户，用户在市场中转换成本不高，遵循“用脚投票”的机制，而且市场甲方，无论是广告主、投资者还是用户本身，都按照用户量（网站流量）和用户依赖程度（网站黏性）来判断网站运营的好坏，以此决定预算的流向。用户是市场所有参与方共同关心的指标。

趋势二：垂直化，分众化

艾瑞分析08年财经网站的发展认为，垂直化、细分化和分众化是网络财经信息服务的基本发展方向，也是互联网乃至整个中国各产业的基本发展方向。人是个性化的，是求新求变的，因此需求也是。当经济越来越发达，就能不断的满足人本身的个性化需求。长尾理论经典的指出，利用互联网来满足个性化需求也能创造可观的效益。

财经网站的老牌运营商或者新进入者，不断寻找差异化的需求点，并给出相对好的解决方案，是财经网站在日益激烈的竞争中取得领先的不二法门。

趋势三：财经2.0

Web2.0的解释是互联网从单向传递变成了双向传递，从中心化完成了去中心化。交互、影音和便捷的搜索共同组成了web2.0的特征。财经2.0效果如何？艾瑞调研数据显示，2008年，财经网站用户使用过的服务中，博客、搜索、社区和视频的使用率分别是44.9%、35.7%、34.8%和34.2%.已经有超过1/3的人开始使用财经2.0.

目前，较有实力的财经网站已将这四项作为基本配置。艾瑞认为，理解四项产品究竟能够实现什么价值，帮助用户解决什么问题，如何将他们的作用发挥到最大，这些是运营者必须思考的问题。

趋势四：集团化

艾瑞咨询认为，近几年来网络财经媒体集团化的趋势比较明显，财经软件提供商也有一些集团化的案例（经典案例：金融界）。集团化有两种方式，一是发展联盟，双方成立利益共同体，捆绑稍显松散，比较典型的是东方财富网和分众传媒的合作；另外一种是有集团总公司，总公司旗下又有不同的业务子公司。如中国最有实力的两个传媒集团：联办集团和南方报业集团。

集团的好处是内部资源共享，外部形成战略同盟。对于网络财经媒体来说，广告主和新闻经验的分享是集团化的重要意义。彭博社是国外著名的三大传媒集团之一，其组织架构可供参考。

趋势五：国际化

国际化是中国不可逆转的趋势。作为新兴服务的网络财经信息服务，自然走在前列。中国财经网站必须面对国际财经媒体集团的竞争。但艾瑞认为，合作应该多于竞争。

从国内市场来看，由于政策的限制和文化等原因，国外财经媒体集团进入中国面临着一定的发展瓶颈，市场前景不如国内财经网站。

从国外市场分析，中国财经媒体国际竞争力还有待加强，在华语圈的影响力亟待提高。

趋势六：无线财经

艾瑞咨询认为，财经服务无线化将是财经网站未来重要的发展方向。而以用户为核心的合作与共赢机制的构建是无线财经产业链的发展方向。

而目前来看，财经无线化的发展依然面临着无线带宽、资费、手机终端和移动运营商的垄断这几大因素的困扰。

首先，艾瑞调研数据显示，速度和资费是用户选择无线财经服务最重视的因素。而两者目前无法让普通用户接受；

其次，中国手机普遍处于2G-2.5G的水平，无法达到3G配适的要求。屏幕的大小、软件的支持程度都较大影响用户体验，而且，目前手机处于没有明确的主流标准的技术竞争阶段，手机之间的兼容性差，这使得运营商软件开发成本相对较高；

篇3

是3G时代将三巨头的手握在一起吗？

在年迈的默多克看来，电视媒体已经远不如互联网有吸引力，而对于王建宙而言，能够获得凤凰卫视19．9％的股份，就直接获得了世界级的媒体合作伙伴。不过在中国移动收购新闻集团持有的凤凰卫视38％的股份后，最开心的莫过刘长乐，第一个合作者带来了一流的媒体内容和运营经验，而借助新东家拓展在新媒体领域的资源优势，将有可能把凤凰卫视带到一个新的高度。

今年3月，香港媒体曾引用消息人士的话称，中移动有意从新闻集团手中接手凤凰卫视38％股份。近日，收购凤凰卫视传闻再度激荡市场，中移动欲通吃3G产业链令上下游恐慌。

中国移动：新媒体领域的王者

一、进一步推动向移动信息提供商角色转变，在内容娱乐领域拓展

中国移动已经定位到移动信息提供商的角色，这种角色定位的大背景是电信、媒体和互联网越来越明显的融合趋势，这种融合趋势对于电信运营商来说，构成了越来越严峻的挑战，如果固守在基础电信服务，ARPU值会逐渐走低，如果向新业务拓展，则要面临新领域和新项目的投资风险。从世界范围看，电信运营商之间并购频繁，随着集中度的提高，巨头们的战略大致趋同，向新兴区域市场和新兴业务领域拓展，成为电信运营商一致的选择。

从电信业、媒体业的发展来看，都具有寡头垄断的属性，显然中国移动深谙作为垄断资源的拥有者带来的巨大获利潜能。多达20％的丰厚数据业务收入，让中国移动对于多媒体领域越来越另眼相看，希望主导移动互联网和相关媒体娱乐业务的愿望越来越明显。

多年运营梦网的经验给了中国移动两个关键启发，第一，数据业务和语音业务的差异巨大，必须采取不同的发展策略；第二，以运营商+SP构成的移动增值业务模式已经不适合未来的业务发展需要，中国移动必须需要最好的内容资源。因此，中国移动逐渐把目光投向了世界级的媒体集团，新闻集团和凤凰卫视，当然是绝佳的合作伙伴。

二、进一步推动封闭式产业合作

从全球的移动通信运营来看，大体有两种产业运作模式，一种是以和黄集团和沃达丰为典型代表的开放式产业合作战略：另外一种是以Docomo和KDDI为代表的封闭式产业合作战略。

开放式产业合作战略的特点在于，运营商不主导业务、终端和内容的产业发展方向，但是运营商为业务、终端和内容的发展提供了“舞台”。运营商的核心竞争力在于市场营销、品牌建设和客户服务。这种产业运作模式的发展方向是移动交互式媒体。在这个方向上发展的运营商将越来越具有媒体产业的特征。但是这种模式的弱点在于，因为运营商不能掌握产业发展的方向和相关技术，因此只能被动地接受产业上游的终端供应商和内容供应商提供的产品，而这些供应商同样可以向其他竞争对手提品，这就造成运营商难以为客户提供差异化的业务和服务，从而不得不诉诸价格竞争。沃达丰最近的报亏以及和黄至今没能完全实现盈利，都为这种产业运作模式的弱点提供了有力的注脚。

而封闭式产业合作战略的特点在于运营商主宰移动通信业务、终端乃至基础技术的发展方向。内容供应商和终端供应商都需要按照运营商制定的游戏规则来参与产业链的运作。施行这一策略的电信运营商(主要是Docomo和KDDI)有着非常强的产品设计能力、用户需求把握能力和很深的技术素养，因而总是能给移动通信用户提供具有差异化的和创新精神的产品和业务。日本3G运营的成功(日本的3G用户数截至2006年3月已经达到4600多万)和Vodafone在日本的失败，都证明了这种产业运作模式的强大生命力。

收购凤凰卫视的股份，表明中移动已经认识到了封闭式产业合作战略对于中移动提升其核心竞争力的重要意义，并且这一收购也会增强中移动的核心竞争力。

新闻集团：最优秀的内容提供商

作为在中国最成功的国际传媒集团，新闻集团非常明白“大道不直”的道理，在中国的一系列努力已经取得了令竞争对手羡慕的成绩，在中国三星级以上酒店可接收的22个境外频道中，新闻集团占了7个。而成功的背后，是对于中国媒体严格的监管政策的深刻认识，现在，需要新的创新来实现飞越。

多年的事实表明，默多克所希望的星空卫视在中国的更大范围落地，是一个短期无法解决的问题，星空卫视的播出范围一直限制在高级饭店和公寓，以及广东省境内。中国政府对于媒体频道资源非常重视，丝毫没有放松限制的意思。这种限制体现在各个方面：资本进入的限制：所有权的限制、资本运作方式的限制；市场覆盖的限制；区域的限制；市场占有率的限制；内容标准的限制：意识形态、文化传统、民族习俗等。这些限制，最终让新闻集团理解，作为外来者，作为内容提供商比作为媒体频道更容易一些。

在这种战略思路转变的前提下，和凤凰卫视的合作就逐渐尴尬起来，新闻集团原先是希望通过凤凰卫视渗透内地，但星空传媒在内地推广不利，是新闻集团打算从凤凰卫视撤股，结束合作的最主要原因，凤凰卫视已经成为中国最好的几家电视台之一，但并没有改变监管部门对于星空卫视的限制。

这种作为CP(内容提供商)的战略事实上和鲁珀特・默多克的兴趣不谋而合，默多克一直对新技术情有独钟，先是进军有线电视市场，然后又进入了卫星电视市场，成功收购了DirectTV公司。现在，他把目光投向了互联网，他认为互联网“将在新闻集团的成长以及利润、资产构成中占到相当大的比例”。和传媒业的层层壁垒不同，中国的新媒体领域看起来轻松很多，而中国互联网的主要盈利之一是来自于移动增值业务，和移动运营商合作，提供新闻集团已有的优质内容资源，似乎是一条很轻松的致胜之道。

凤凰卫视：中国媒体产业的别样生存

对于凤凰卫视而言，转身到中国移动，似乎是一个不错的选择，事实上，合资最初的资源优势对于凤凰卫视来说，渐渐淡化，外资背景越来越给凤凰卫视带来了角色的尴尬。凤凰卫视无疑是中国最好的媒体之一，然而和其他电视台比起来，总显示出一些差异，在非常重视出身的广电业，这无疑让刘长乐不安。

而凤凰卫视和新闻集团的发展理念，也存在冲突，新闻集团走的娱乐路线，希望凤凰卫视的风格越来越娱乐化一些，而刘长乐更希望提供一流的新闻资讯，提出“凤凰卫视的定位应该在政治需求方面开拓市场”，“中国的社会需求和市场需求更渴望优秀的新闻节目”。刘长乐负责节目制作、市场推广、广告经营，把握着凤凰卫视的总体风格，和新闻集团的合作难免磕磕碰碰。虽然新闻集团能够提供优质的内容产品，但是凤凰卫视已经走出了一条适合自己的风格路线。更多时候，凤凰卫视是扮演了一个中国电视业的创新者角色，不再需要一个“家长”的训导了。

换一个视角看凤凰卫视的这种创新，就能发现，如果这种创新和电信业的新媒体产业创新结合起来，将给凤凰卫视带来新的发展契机。相信这也是让中国移动欣然买单的原因。

内容娱乐竞争的新边疆

手机报纸、手机电视、手机广播？简单的把这些新兴媒体的出现作为媒体产业融合的证据，并想当然地认为未来的不同媒介将融合一体和手机会代替一切，这完全忽视了媒介传播的基本规律。从媒体产业的发展规律来看，手机、电视和PC不仅不会融合，而且将沿着各自的发展方向，在数字时代扮演不同的角色。电视业仍然有投资机会，但是需要有长远眼光的战略投资者，而不仅仅是希望迅速获得回报的短期资金。

在中国移动和凤凰卫视的收购合作这个具体案例上，虽然很难发现短期利好，然而对于移动运营商和电视业都具有战略意义，是一个双赢的决策。

第一，移动运营商迫切需要媒体运营和内容制作的经验，对于中国移动的移动信息提供商的新战略定位而言，缺乏成熟的内容产品和媒体平台的运营实践，注定是一个有缺憾的定位。和凤凰卫视这样走在华语媒体前列的合作，能够让中国移动学习如何去理解电视媒体和内容娱乐的制作流程和平台传播，理解在现有的国内环境下如何运营内容产业。

篇4

关键词：PSTN；固网智能化；软交换；IP多媒体子系统

1.引言

固网语音业务曾经给电信运营商带来过巨额的利润，甚至出现过一号难求的情况，而随着后期移动业务的开展和目前全业务的开展，固网语音业务逐渐萎缩，盈利能力不断下降，移动语音业务替代固网语音业务将是历史发展的必然趋势，但固网业务和移动业务在现阶段还会共存较长时间。

为保护投资并增加固网的盈利能力，电信运营商基于固网推出了彩铃、一号通、号码携带等增值业务。同时，在成为全业务运营商后，电信和联通又推出了各自基于移动业务的捆绑业务。现阶段，固定网络和移动网络是两张独立的网络，网络结构复杂，维护成本高，并且不适合捆绑和融合业务的开展。在未来，IP化、固移融合已是必然的趋势，IMS（IP多媒体子系统）成为网络融合发展的主要方向。

2.固网的演进历程

固网的真正发展是从上世纪80年代数字程控交换技术的应用开始的，当时的固网基于程控交换、以数字通信为特征，称之为PSTN（公共交换电话网）。一直到2000年，PSTN一直是通信网的主导，也是固网运营商收入的主体，但随着移动通信的普及，固网的主导地位开始日渐衰弱。

随着互联网的发展，IP分组业务逐渐增多，基于电路交换方式的PSTN网络越来越不能适应业务的发展，运营商开始对固网进行智能化，引入了基于分组的软交换技术。软交换技术的引入，在一定程度上提升了固网的价值和竞争能力，使彩铃、一号通、号码携带等业务得以实现，丰富了固网的业务。

随着全业务的开展，FMC（固移融合）业务和多媒体业务逐渐丰富，而软交换的引入并没有从根本上解决FMC和多媒体业务接入的问题，这就推动了IMS系统的引入。目前各大运营商都开始了IMS的部署，IMS成为网络融合背景下核心网的重要技术。

3. IMS

IMS（IP多媒体子系统）是3GPP（第三代合作伙伴计划）在R5版本中提出的支持IP多媒体业务的子系统。目前，R8版本的标准化已经完成。IMS的概念问世以来，就以快速发展的态势在世界范围内不断推广、应用。作为网络融合的一项重要技术，目前国内运营商已开始大规模部署，开始向全IP网业务体系的网络融合迈进了重要的一步。

IMS基于全IP的分组网络设计，采用业务、承载、控制分离的水平网络架构，采用SIP协议进行控制，实现移动性管理、多媒体会话和载体业务传输以及端到端的IP业务。IMS的网络架构比软交换更加开放、灵活。IMS一方面解决了软交换无法解决的移动性支持、开放的业务接口、灵活的IP多媒体业务提供等问题；另一方面其业务接入无关性使得IMS成为固移融合的基础，成为未来核心网发展的方向。

和固网软交换相比，IMS具有以下优势：

   （1）采用更加开放的网络结构。固网软交换与IMS都采用分层的网络结构，在软交换承载与控制分离基础上，IMS实现了呼叫控制层和业务控制层的分离。IMS采用开放的业务接口，有利于新业务的快速形成与应用。

   （2）IMS采用统一的SIP标准协议进行呼叫控制和业务控制，实现端到端的IP业务，而软交换中SIP协议只用于呼叫控制。

   （3）IMS最初是基于移动业务设计的，后期逐渐扩大到固定领域，和软交换相比，IMS体系架构可以充分支持移动性的管理，并具有一定的QoS保障机制。

   （4）IMS在提供多媒体业务方面的能力和标准化要优于软交换。

   全业务的开展使得业务越来越丰富，也使得网络IP化、扁平化、融合化的趋势越来越明显。IMS具备的各种优势，使其成为未来核心网的发展方向，使固移融合的步伐越来越近。

4. IMS存在的问题

IMS虽然代表未来网络的发展方向，并有诸多优势，但目前阶段仍存在一定的问题。

   （1）固网引入问题。IMS虽然具有PSTN仿真业务的提供能力，但固网业务接入复杂，要实现所有固网业务的引入，并实现无差别的服务，还存在一定困难，而且中国固网规模庞大，IMS能否承载如此大规模的网络，也是未知之数。

   （2）网络融合业务复杂。全业务运营模式下新接入方式的引入，必然对IMS提出新的要求，导致IMS功能要求增加，对设备能力方面的要求也更高。

   （3）接口功能需要完善。要实现固移融合，多种业务都需要在IMS上承载，IMS的网元和接口的功能还需要进一步完善。

   （4）QoS机制有待完善。IMS中的信令和数据都基于IP承载，QoS依赖于IP承载网的QoS，端到端的QoS机制还需进一步完善。

5. 结语

从网络和业务演进历程可以看到IP化和融合化的趋势，IMS是未来固移融合的重要技术。目前运营商正在部署IMS网络，虽然应用的过程中还存在一些问题需要逐步解决，但建设IMS核心网络，向网络融合的方向迈进的趋势不可逆转，我们将迎来一个融合的通信时代。

参考文献：

[1]郭天维.固网发展趋势分析，科学之友，2008，（3）；137-138

篇5

有线电视广告大致上可分为三种类型：互动广告、增值广告、EPG广告。在全国有线电视广告业务市场中，EPG广告以收入贡献值高的特点逐渐成为主流的广告形态，随着网络改造进程的逐步加快，视频贴片广告也渐渐成为热点。互动广告需要有线电视网络来支持，用户可用过遥控器与广告信息实现互动，按下遥控器指定按钮后即可进入广告页面以获取更多的信息。在2000年英国率先推出这种广告形态，实现了用户和广告的深度交流，延伸了品牌体验，与传统电视广告相比，互动广告具有很大优势，但因对双向网络的依赖性高，交互操作对网络和技术要求比较高，推广起来尚需一段时间。增值广告具有表现形态多种多样的特点，如VOD贴片广告、游戏类广告、分类广告等方面，其优势在于丰富多彩、品质较高，相比EPG广告生硬被动更显得生动具体，但增值广告的价值在于有线电视具体增值业务的开发，如果增值业务本身对用户无法造成吸引，其广告使用价值也大打折扣。EPG广告主流形式包括开机画面广告、门户广告、频道广告、音量条广告等，这种通过有线电视节目菜单和导航信息向观看者传递商情的广告具有曝光频率高、到达率高、不受换频道影响的优势，但同时其劣势也比较明显。例如，展示区域小、信息量少、品质较低、互动性低，有些用户被强制性的观看EPG广告，产生了一定的反感情绪。

二、经营模式

有线电视广告经营模式主要分为合资公司制、多家制、独家制三种类型，各城市的运营商根据自身情况而选择适合的经营策略。这三种模式各有利弊，且带有明显的初期发展特征，在经营初期，考虑到风险控制和激励合作等方面，倾向于将经营权外包出去，随着市场逐渐成熟，运营商则会选择多家合作的方式，以便于增加利益、做大市场；当合资公司逐渐发展到巅峰，各部门又会产生重组，一部分人则会成立独家制公司。这三种形式是有线电视广告经营所呈现的特殊形式，使其在市场竞争中获得了更大的优势。

三、我国有线电视广告业务开拓策略

在网络视频、互联网广告增值业务异军突起的影响下，竞争状态愈演愈烈，在这种情况下开拓有线电视广告业务具有一定难度，必须要走以技术创新为驱动力，以跨区运营为突破口，以多屏互动为发展方向的进取之路。（一）丰富媒体资源，提升技术含量（1）要加快有线电视广告管理系统的创新进程，实现采集、审核、编辑、校对、等基于广告的功能，提升技术含量是实现广告跨区运行、多屏互动等高级功能的首要条件。因此，要对现有技术进行升级改造，以满足现阶段的市场需求。（2）要借势发展增值业务，创新出更多的广告产品，开拓市场空间，目前在具有双向规模用户群体的城市中，点播、回看、时移等已成为热门业务，其产生的贴片广告也大受欢迎，在未来，有线电视广告将基于互动游戏、电子商务等平台产生更多的广告形态，为有线电视广告注入更多鲜活的血液。（二）实现跨区运营，突破区域壁垒实现有线电视的跨区运营虽然具有相当大的难度，却是当前突破的关键，从长期发展来看也是主要方向之一。有线电视广告若实现跨区运营，即可极大提升广告覆盖面，有能推动有线电视广告的标准与规范建立，有利于整个广告业的优势发展。随着各地区有线电视网络升级改造不断加速，实现跨区运营的基本条件将会越来越成熟。（三）实现多屏互动、应对媒体竞争有线电视与传统电视相比，具有互动性，可寻址性的优势，未来的发展前景也更为开明。目前国内少数运营商推出了交互性广告形态，随着有线电视广告的互动性和定向功能的完善，利用电视平台进行精准营销的方式将会利用在实际生活中，从而实现有线电视广告覆盖面广和精准投递的实用价值。除了提升广告的互动性开拓外，跨屏广告的新形态也将成为未来的主要发展方向，目前在以智能手机为载体的社交应用比较流行，以有线电视为主导的跨屏互动应用并未得到普遍推广，利用这种新形态可开发出多种衍生产品，实现广告收益。

四、结束语