离任审计目的精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇离任审计目的，期待它们能激发您的灵感。

篇1

（一）项目经理经济责任审计的

对项目经理进行经济责任审计，是对项目经理与企业签订的《内部经济责任承包书》规定的各项指标完成情况及其真实性、合法性、合规性进行审查、评价、鉴证，这是一项综合性非常强的审计工作，其涉及的内容和范围也相当广泛。但重点是以项目部的成本管理和盈亏作为审计对象。

1、成本管理工作的总体情况。首先，审查项目部是否成立成本核算管理机构及成本管理。是否把成本责任制及各成本指标分解落实到责任人。其次，审查具体开展成本管理工作情况，是否有各部门的专业核算和班组的综合性核算。每月、每季是否定期开展经济活动会，通过经济活动分析，找出盈亏的原因后，是否采取措施进行整改，及整改的效果怎样。成本活动分析是否有工、料、机及数量、价差的详细分析。对于施工方案，组织施工设计是否进行多个方案比较，通过这种来降低成本等。这些工作都要通过台账、会议记录及分析报告等材料查得，再与实际情况相比较后得出结论。

2、审查内部控制制度的执行情况。首先，审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。其次，要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。如企业规定财务出纳与财务账目不能一人兼管，材料的采购、验收、保管、发出不能一人兼管。项目部如以人少为由，这些工作一人管就容易出问题。所以审计中发现这些情况后应及时提出审计建议，按企业的规定执行，关键岗位一定要互相制约，以完善内部控制制度。

3、审查财经纪律执行情况。实行项目法施工后，项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》，各项经济指标及盈利额都有明确规定。为了防止项目部只追求完成指标，发生成本费用支出不按规定执行现象的发生，审计时这一环节不能少，这里是容易产生漏洞和腐败的关键部位。审计时发现有不执行财经纪律的现象要及时纠正和处理。

4、分包工程的审计。分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。项目部的施工工程逐步向管理型转变，工程大部分分包给分包队伍施工。对分包工程的管理，现场项目部权力很大。为此要审查分包合同签订的合规性；审查现场签认的工程量的情况；审查分包队伍使用的材料；审查分包决算；审查分包工程中执行财经纪律的情况。

5、材料费的审计。材料费在工程成本中一般占总成本的60%以上，所以抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。对材料审计主要从以下几个方面着手：对材料的采购是否按规定实行货比三家，主要审查是否有供货合同，是否按程序来选择供货商等；材料的计量和质量的审查。材料购进入库是否按规定计量和签收，计量的准确度直接着材料成本的高低。要查材料管理内控制度及执行情况；审查材料是否实行限额领料，能控制好材料消耗，并对使用单位进行考核；材料管理核算是否有一套完整的制度。

6、对机械费、其他直接费的审计。对机械费的审计，主要看项目部是否发挥自己的主观能动性，通过改进施工方案，降低机械费。对自备的机械设备保养维修的工作是否做好，对租赁的船机和外修是否通过招标比价程序。对其他直接费的审计，审查项目部是否有节约支出的具体措施。

7、对人工费及现场间接费的审计。对人工费的审计主要审查是否按核定的数额发放，对工资性的津贴是否按规定的标准发放等。对间接费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施，各项指标是否分解包干使用，费用支出有否超标准等。

8、对工程款回收的审计。工程款回收是指工程进度款的回收。主要审查项目部是否及时上报工作量报表，内容包括已完工程量的价款及索赔的价款，是否对资金的回收情况进行分析。

9、对工程调遣费和项目部管理费的审计。对这方面的审计主要审查工程调遣是否合理，管理费支出是否按规定标准进行计提，并把实际发生数与预算成本比较。

（二）搞好项目经理责任审计的必要条件

要搞好项目经济责任审计工作，首先，要得到领导的重视支持与企业各部门的配合。审计部门要把审计的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的审计环境。

为了搞好经理项目经济责任审计，要确定好各项经济指标，特别是成本承包基数。审计部门除了搞好项目的竣工审计，还要重视项目的过程审计，发现及时进行处理，堵塞经济漏洞。

对项目部的终结审计时要特别注意对其未进账的成本费用进行估价入账。包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具及行政用品作价后应冲减实际成本，使审计的结果与实际情况相符，使审计的数据具有权威性。

对于因某些原因中途调换的项目经理，要及时对调离的项目经理进行离任审计。并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续。

对于估列的成本进行跟踪审查，如发现与原估列的成本有出入，了原审定的盈利情况，要查明原因，必要时进行后续审计。

（三）项目经理经济责任审计对审计人员的要求

1、审计人员不但要懂得审计的一般和知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在审计工作中得心应手，取得好的审计效果。

2、由于施工现场一般都远离公司所在地，审计人员就要经常深入现场，了解具体情况。审计人员平时要注意积累审计材料，这样到终审时才会缩短审计时间，提高审计质量。

篇2

Abstract: This article from project manager economic accountability audit's necessity and the content, did well project manager the economic accountability audit aspects and so on essential condition and to auditors' request has carried on the elaboration.

关键词：项目经理经济责任审计 成本管理 盈亏 建议

Key words: Project manager economic accountability audit; Cost management; Profit and loss; Suggests

一、进行项目经理经济责任审计的必要性

1、施工企业管理工作的重点是项目管理工作,通过审计可以提升企业的整理管理水平。

2、项目经理处于项目管理中的核心位置，通过审计可以规范项目经理的经营行为。实行扁平化管理后，项目部管理层与作业层分离，项目管理模拟市场化方式运作。

3、通过审计结果分析，为企业领导决策服务，帮助企业探索、制定科学、有效的项目上缴指标。项目是施工企业最基层、最直接、最基础的创效单元、细胞和源泉，那么提高项目的创效能力和项目经理的创效热情和积极性就成为关键。

4、企业外拓市场逐步发展壮大的需要。

二、项目经理经济责任审计的内容

1、审查内部控制制度的执行情况。首先，审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。其次，要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。

2、成本管理工作的总体情况。首先，审查项目部是否制定成本核算管理办法及成本管理流程。是否把成本责任制及各成本指标分解落实到责任人。其次，审查具体开展成本管理工作情况。每月、每季是否定期开展经济活动分析会，通过经济活动分析，找出盈亏的原因后，是否采取措施进行整改，及整改的效果怎样。成本活动分析是否有工、料、机及数量、价差的详细分析。

3、材料费的审计。材料费在工程成本中一般占总成本的60%以上，所以抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。对材料审计主要从以下几个方面着手：对材料的采购是否按规定实行货比三家，主要审查是否有供货合同，是否按程序通过招标等来选择供货商等；材料的计量和质量的审查，材料购进入库是否按规定计量和签收，计量的准确度直接影响着材料成本的高低；要审查材料管理内控制度及执行情况，审查材料是否实行限额领料，能否控制好材料消耗，并对现场使用进行考核监督；材料管理核算是否有一套完整的制度。

4、分包工程的审计。分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。目前，项目部的施工工程逐步向管理型转变，限于设备、资质、人力、甲方指定等多种原因，外部工程施工中如土建、爆破、防腐等工程大部分进行了分包。对分包工程的管理，现场项目部权力很大。

5、对机械费、其他直接费的审计。对机械费的审计，主要看项目部是否发挥自己的主观能动性，通过改进施工方案，合理组织生产，合理协调多工种、多专业交叉作业，提高设备使用效率，降低机械费用。

6、对人工费及现场管理费的审计。对人工费的审计主要审查是否按规定报批和按审批数额发放，外雇人工费是否按合同规定的标准发放等，总体人工费的支出水平是否控制合理范围之内。对现场管理费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施，各项指标是否分解包干使用，费用支出是否超标准等。

7、项目资金回收的审计。主要是指工程进度款的回收。主要审查项目部是否及时上报工作量报表，内容包括已完工程量的价款及因设计变更和经济签证增加的价款，是否对资金的回收情况进行分析。

8、审查财经纪律执行情况。实行扁平化管理后，项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》，各项经济指标及盈利额都有明确规定。

三、搞好项目经理经济责任审计的必要条件

1、要搞好项目经济责任审计工作，首先，要得到企业领导的重视支持与企业各部门的配合。审计部门要把审计的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的审计环境。

2、为了搞好经理项目经济责任审计，首先要确定好各项目经济指标，特别是上缴指标。审计部门除了搞好项目的竣工审计，还要重视项目的过程审计，发现问题及时进行处理，堵塞经济漏洞。

3、对项目部的终结审计时要特别注意对其未进账的成本费用进行估价入账。包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具等作价后应冲减实际成本，使审计的结果与实际情况相符，使审计的数据具有权威性。对于估列的成本进行跟踪审查，如发现与原估列的成本有出入，影响了原审定的盈利情况，要查明原因，必要时进行后续审计。

4、对于因某些原因中途调换的项目经理，要及时对调离的项目经理进行离任审计。并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续进行审核。

四、项目经理经济责任审计对审计人员的要求

1、审计人员不但要懂得审计的一般方法和知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，运用先进的审计技术、方法和手段，才能在审计工作中得心应手，取得好的审计效果。

2、审计人员要深入施工现场，了解具体情况。审计人员平时要注意积累审计材料，这样到现场审计时才会缩短审计时间、提高审计效率、提高审计质量。

篇3

（黑龙江省讷河市青色草原种畜场161300）

从配种受胎到分娩的这一过程叫妊娠，是妊娠母猪繁殖生产中最长的阶段。母猪的妊娠期一般为112~116天，平均114天。在饲养管理上，管理好妊娠母猪的基本任务是保证受精，胚胎与胎儿在母体内得到充分的生长发育，防止胎化、流产、死胎的情况发生，使妊娠母猪每窝都产出数量多、初生重，体质健壮和均匀整齐的仔猪。合理供给全价营养饲料，减少应激的影响，保证母猪在妊娠期有适度的膘情，为哺乳期的泌乳打下良好的基础。

1饲养方法

一是妊娠母猪的营养需要。随着妊娠天数的增加，妊娠母猪对营养物质的需要增多，特别是产前20多天需要量最多，其中以蛋白质，钙、磷的需要量最多。因此，在妊娠母猪的饲养上，一般把母猪妊娠期分为两个阶段，前80~90天称为妊娠前期，后20~30天称为妊娠后期，以便在饲养上予以不同的饲养，既要保证母体健康，又要保证胎儿得到充分发育。二是妊娠前期的营养需要。妊娠前期胚胎发育缓慢，需要的营养不多。精料喂得太多容易导致胚胎早期死亡。因此，一般采取与空怀母猪的饲养标准。三是妊娠后期的营养需要。妊娠后期尤其是后30天胎儿生长速度加快，母体的营养贮备难以满足胎儿的需求，因而要提高饲料营养水平，这对胎儿的发育，提高产仔的质量，增加母体内营养物质的贮备和产后泌乳需要都大有益处。妊娠后期母体子宫及其内容物体积增大，使腹腔压力增大，为了避免因采食而使子宫受到压迫，同时又要提高营养摄食量，应增加精料比例，减少饲料体积，或少吃多餐，防止母猪过食，消化不良或便秘，每头每天喂以上营养水平的混合料2.5~2.8千克。四是采用“抓两头顾中间”的饲养方式。对于断乳后膘情较差的经产母猪和精料条件较差的地区，采取这种方式。“抓两头”，一头是在母猪妊娠初期和配种前后，加强营养；另一头是抓妊娠后期营养，保证胎儿正常发育。“顾中间”就是妊娠中期，可适当降低精饲料供给，增加优质青饲料。五是“步步登高”的饲养方式。此方式适用于初产母猪和哺乳期间配种的母猪，适用于精料条件供应充足的地区和规模化生产的猪场。在初产母猪的妊娠中，后期营养必须高于前期，产前1个月达到高峰。对于哺乳期配种的母猪，在泌乳后期不但不应降低饲料供给，还应加强，以保证母猪双重负担的需要。六是前粗后精的饲养方式。此种方式适用于配种前体况好的经产母猪。在妊娠前期可以适当降低营养水平。近几年，普遍推行母猪妊娠期按饲养标准限量饲喂、哺乳期充分饲喂的方法。七是“一贯式”饲养法，母猪妊娠期合成代谢能力增强，营养利用率提高这些生理特征，在保持饲料营养全面的同时，采取全程饲料供给“一贯式”的饲养方式。在饲料配制时，要调制好饲料营养。

2饲喂量

妊娠母猪每天的饲喂量，在有母猪饲养标准的情况下，可按标准的规定饲喂。在无饲养标准时，可根据妊娠母猪的体重情况，按百分比计算。一般在妊娠前期喂给母猪体重的1.5%~2.0%，妊娠后期可喂给母猪体重的2.0%~2.3%。妊娠母猪饲喂青绿饲料，最好将青绿饲料打成浆。无打浆条件的，一定要切碎，然后与精料掺拌一起饲喂。精料与粗料的比例，可根据母猪妊娠时间递减。饲喂妊娠母猪的饲料，应含有较多的干物质，不能喂得过稀。

篇4

交往的目的：

1、锻炼你的适应能力。能否在形形同学中树立好的威信和形象得到别人的肯定，并且处理好和他们之间的关系。

2、毕业后大家各奔东西，建立的良好的同学友情，将来会是很好的人脉关系。

3、学着和不同性格本色的同学打交道，能让你变得处事圆滑起来，为你将来步入工作岗位处理和同事关系打好基础。

（来源：文章屋网 ）

篇5

（黑龙江省农垦总局建三江管理局七星农场畜牧渔业中心 156300）

1 避免机械性流产

母猪妊娠后，对突然的环境变化非常敏感，例如采食、温度过高、抓捕或运动等，都属于不良刺激，均有可能造成妊娠母猪发生流产，因此必须确保妊娠母猪生活规律有序。首先，设有专有和固定饲养员，使其对饲养员有亲近感和安全感；其次，妊娠母猪饲喂习惯与时间要固定，不能随意改变，即使必须变更，也要让母猪有一个逐步接受和适应的过程，不可操之过急；再次，保证妊娠母猪生活在安静的环境中，尽量减少噪音。在炎热的夏季，尽量不给妊娠母猪造成更多的不良刺激，使其保持健康。此外，禁止大批驱赶妊娠母猪，采取单圈、单喂、单管，防止妊娠母猪因相互咬斗而造成流产。夏季，妊娠母猪饲养密度要适宜。如果妊娠母猪舍面积为8m2，则安排数量少于4头处于妊娠前期的母猪，或者数量少于2头处于妊娠后期的母猪。

2 加强防暑降温、降湿

夏季可以选择多种不同的方式来防暑降温，但要根据不同地方、不同建筑类型以及该场具体情况采取适合的方式。妊娠母猪舍内安装喷雾降温系统，该系统将水雾化，使其可快速蒸发，从而使大量热量被带走，尤其是舍内温度达到30℃左右时则要确保每小时进行一次喷雾降温。采用该法进行降温时必须确保雾化彻底，不然会导致降温效果不好，同时会造成舍内湿度升高，此时则需要安装排风设施。向阳一侧猪舍屋顶安装一道淋浴管，中午温度较高阶段放水淋浴，降温效果也较好。猪舍外面或屋顶上面设置凉棚，窗户上安装遮阳板等，从而减少阳光对猪舍的影响。为了更好的防热，墙壁外侧还可用涂料刷白，是墙面对太阳辐射的反射能力增强，同时运动场搭建遮阳网，但要注意高度不能阻碍通风。

猪都怕潮，尤其是夏季高温高湿的环境对猪群的影响更严重，高温高湿环境下空气中的含氧量明显降低，非常容易导致缺氧，使其呼吸不畅，导致母猪烦躁不安。在高温情况下，通风换气能够缓解高温造成的不良影响，同时能够将舍内污浊的空气排出，从而使猪舍空气湿度明显降低。在夏季高温月份，大部分地区的猪场都通过向地面洒水来降低舍温，但是实际上，由于高温蒸发导致空气中的湿度愈大，特别是猪舍空间不足会导致高温高湿情况更加严重。规模猪场通常使2～3头母猪使用同一台吊扇用于降温，这样不仅能够确保空气流动，还能够降低湿度，但要注意尽可能减少在猪舍地面洒水。

3 科学饲养

日粮组成。夏季，妊娠母猪日粮主要以青绿饲料、精料为主，粗料为辅。饲喂的青绿饲料要、多样化，一般混合饲喂2～3种，最好是当天青刈、当天切短、当天饲喂。要特别注意精料中添加蛋白质、维生素、矿物质的水平，保证妊娠母猪和胎儿生长发育的需要被充分满足。不同的妊娠母猪，其添加量以维持妊娠母猪中上等膘情、体重符合增长规律为宜。粗饲料要确保适口性好、优质，饲喂量以使妊娠母猪有饱腹感为宜，注意不能够饲喂过多，从而防止压迫胎儿，阻碍其生长发育。

饲养方式。根据妊娠母猪的体况选择适宜的饲养方式。后备母猪在妊娠期提供的营养水平一般是“低一高一高”，即选择“步步高”的饲养方式；经产且体况较弱的妊娠母猪在妊娠期提供的营养水平为“高一低一高”，即选择“抓两头带中间”的饲养方式；经产且体况较好的妊娠母猪在妊娠期提供的营养水平是“高一低”，即选择“前粗后精”的饲养方式。

饲喂次数与饲喂量。根据当地具体的实际情况确定饲喂次数与饲喂量，一般在每天4时、10时、16时、21时饲喂，此时较凉爽，有利于母猪采食。每日清晨，先要清洁用具、清扫猪舍，然后则开始饲喂的日粮以青绿料、精料为主，优质粗料为辅，饲喂量以使其吃到8～9成饱为宜；10时饲喂以青绿料为主的日粮，辅以精料，确保母猪吃饱；16时主要饲喂青绿饲料，让母猪进行自由采食；21时左右母猪饲喂的日粮青绿料、精料为主，优质粗料为辅。

饮清洁凉水。每天在妊娠母猪采食结束后饮用清洁凉水，当舍内温度过高时，可以在中午增加一次饮水。如果猪舍内高温高湿，可在妊娠母猪日粮中添加适量的碎蒜，占日粮的1%～3%左右，从而使机体的抵抗力增强。