工商管理的发展精选(十四篇)
发布时间：2024-01-17 16:16:35
序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工商管理的发展，期待它们能激发您的灵感。
篇1
【关键词】网络经济；工商管理；发展；途径
网络经济作为一种新型经济形态，以计算机网络为基础，现在信息技术为核心，在信息技术发展的下，运用计算机网络。进行网络产品的生产及消费而网络经济必须做好创新工作，一方面，网络经济是对信息和通信技术的产业群体，另一方面是网状运行行业的产业群体，并且已经取得了相当大的发展规模，因此工商管理应该注重对网络经济运行的管理。
1网络经济下工商管理的作用
1.1改善工商管理部门的工作方式
网络信息技术普及之后，能够使信息沟通更加满足社会需求。当网络成为信息的主要渠道，网络技术就可以设立工商管理部门的工作流程，运用网络来完成，以此来提高工作效率，缩短工作时间，工商管理部门的工作方式进行改进。
1.2降低工商管理部门的成本
对工商管理部门而言，为了节省管理费用和时间，就可以运用网络技术来提升工作效率，降低管理成本，并且信息在实时传递使能够减少传送时间和流程，节约整个流动过程利用网络技术，就能够将价值功能最大化，为工商管理工作的展开进行服务。
1.3及时获取市场信息
网络技术和互联网的应用使工商管理，在工作的过程中。能够及时有效地对市场上的信息进行收集和整理，并且通过分析和共享对整个行业的信息进行掌握。使工商管理部门能够快速获取市场信息，并且及时的观测到市场经济的变化情况，以方便工商管理部门作出经济管理的调整工作，能够更加科学地进行决策[1]。
2网络经济下工商管理的发展措施
2.1转变经济管理观念
工商管理部门作为一个宏观的经济管理部门。代表着政府对市场在网络经济的背景下的管理，为了能够在管理上不断的进行资金投入，淘汰传统的管理手段，并且引进相应的管理仪器，在这种管理过程中必须重视宏观经济管理部门，以满足经济发展需求和人才市场的经济发展为目标，转变工商管理的经济管理观念，对管理方面进行大量的资金投入，更新管理方式，引进先进仪器。保证工作能够处于一个与时俱进的状态，通过创新的管理模式，提升管理效率，满足网络经济发展需求。对新兴市场经济秩序的建立，并且在管理的过程中不断的进行学习和创新，及时的根据网络经济改变思维方式，调整工作重点，对管理人员进行技能培训，提升人员素质，严格把控人才，并且对相关的制度进行调整充分的利用网络审批功能，做好各项制度的转换发挥网络升级所带来的科技手段，提升管理的整体效率。
2.2建立过全面的工商管理机制
工商管理部门在这进行市场经济的管理过程中，应该以身作则发挥出工商管理部门的职能，在企业进行登记时严格把关，对于不符合工商管理要求标准的企业不予办理登记，并且对之后的每一个环节都进行仔细查验，根据企业的发展情况发挥自身的职能优势，建立一个完善的工商管理机制。及时的掌握更好的发展现状和存在问题，进行管理时帮助企业在发展中协调发展，促进产业结构优化，让工商管理的内部部门学会联系加强经验交流，提升工作效率。让人们能够在实际生活和工商管理的具体决策中，真实的感受到工商管理部门对经济发展所带来的好处[2]。
2.3建立规章制度
跟随市场经济发展的步伐，随时更新，工商管理部门的经济制度，才能够保证管理方法与实践，在这一过程中要重视企业的发展让企业的发展，更好的为人民服务。并且对管理工作中所遇到的问题进行科学分析，严格遵守所建立的规章制度。
2.4加强工商管理的职能
依法使用工商管理的权利和监督力度，避免违法行为的出现。才能够在监督过程中更好地实施工商管理的职能，使企业能够在市场经济中拥有法律意识，依法办事。遇到问题时，勇于承担。使相关的管理人员和企业中的人员都具有相应的权责意识。工商管理部门使在中国市场经济中的一个引导部门。因此，要好好的利用职能提高自身的管理水平，使市场经济，不断进步。
2.5加强法制环境建设
网络经济所带来的电子商务环境出现了大量的弊端，网络欺诈和侵权等违法行为频频出现，因此针对新出现的违法行为，也要设计出相应的法律法规，完善整个法律环境的建设。对违法犯罪行为，严厉打击。建设相应的法律法规职能化，并且参考国际维权制度，使工商管理在网络经济时代，也能够积极的参与到网络经济的管理中帮助网络经济和市场经济建立起一个公平和谐的市场环境。
2.6自我加强队伍建设
以人为本是每个时展的关键，而网络经济时代，为了使管理更加规范，就必须确保工商管理，在进行管理的过程中拥有一支优质的队伍。因此对工商管理的人才要进行适当的培训和调整，使工商管理的进行职能化的过程中能够通过高效，优质的管理队伍，进行对网络经济的管理。而由于网络经济的特殊性，工商管理部门中缺少相应的专业人才，无法有效地进行保障，因此应该去为工商管理中的人员提供相应的技能培训，提高专业素质。并且审核演人员对网络技术的掌握，确保每一位人员都能适应网络时代的要求，掌握电子商务知识，才能保证工商管理，在进行工作时，提升工作效率，加大信息化建设核心技术部门的建设。充分发挥工商管理中的网络上的管理职能[3]。综上所述，一个社会的经济发展离不开工商管理，因此为了能够使企业在一个健康的经济环境中进行发展，有必要对市场经济进行维护，使市场经济处于一个秩序全稳的状态下，才能够使国民经济进行增长，而网络经济时代下也要求工商管理部门必须能够跟进我国的国情，遵循市场经济的发展规律，在网络经济崛起时能够通过网络技术，对网络经济的管理加强管理职责，创新管理模式，使工商管理的职能落到实处，并且提高社会中企业的公民意识，将企业利益和社会利益进行平衡，使企业能够在网络经济的时代下也健康平稳的有序发展。
参考文献
篇2
关键词：工商管理；热点问题；发展趋势
一、工商管理概述
工商管理主要是指在市场经济体制下，对工、商类企业进行管理的一类管理专业的统称。工商管理包含工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，实用性很强，并通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。
二、当今工商管理中的热点问题
（一）企业战略问题
在当今的工商管理中，企业战略是一个不容忽视的问题。在《七个战略问题》一书中，罗伯特西蒙斯根据形成企业管理控制系统的框架体系提出了七个战略问题。其实就是从竞争方式、能力体系、产品和服务契合度以及连贯性上提出几项问题：我们能够很好的表达吗？我们这样做了吗？因此企业如果想有效的解决有关企业发展战略和执行的问题，就要明确自身的市场地位以及可创造的价值。虽然他们可能觉得这时候问这些问题已经过时，发问只会让人觉得这是一种刁难和批评，但实际上只有这些问题足够清晰时，才有利于追求任务目标。而这时我们就可以形成一种问责文化来解决这一问题，在公司讨论战略和执行方面的工作，可以让董事会、公司里更多员工参与进来。或许一些问题得不到有效的解决，但会建立起鼓励争论的机制，去没有阴影的解决基本问题，长期下去形成一种良性循环。
（二）企业文化问题
谈及企业文化问题，不光是上述提及的问责文化，还有其他很多基本的文化。如物质文化，也就是说仪式与氛围，如着装工作环境的软装修，重大活动的严肃性等。此外还有精神文化，如与员工的交流沟通、渐进的综合宣导、对员工的人文关怀等。核心企业文化包括了企业愿景、企业的使命、企业的核心价值观与企业价值观、企业战略观、企业管理方针、企业的事业领域确认、企业的发展理念。具体经营活动中，企业文化包括企业质量关、企业技术观、企业顾客理念、企业市场经营理念、企业危机观、企业人才观、企业创新观、企业领导观、企业竞争观等。杰信企业对此有一个很好的识别体系。通过企业文化理念识别系统进行理念拆分，拆分为管理行为要求和员工行为要求。当然还有一点很重要，也就是企业文化应体现对员工的人文关怀。企业理念只有得到员工的认同后，他们才会自主的去执行文化，之所以能够被员工由衷认同，不是因为宣传的好，而是文化本身对员工有好处。比如罗伯特欧文于1817年8月提出的八小时工作制“八小时劳动，八小时休闲，八个小时休息”例如谷歌的二八法则，给予员工20%的自由时间用于创新。这是谷歌一个知名的管理制度公司允许员工花费1/5的时间每周一天这是谷歌一个知名的管理制度公司允许员工花费1/5的时间———每周一天每月四天，利用谷歌的资源从事与谷歌相关的侧边项目，从他们的激情和少发里开发出来的项目。通过实际实践发现该政策在这20%时间里开发出来的产品，例如谷歌新闻、Gmail和AdSense等可以占到谷歌总收入的1/4左右。
（三）企业内部管理问题
如果企业的管理者能够有效地对企业进行管理，那么不仅能够有效提高企业中员工之间的协作能力和整个团队的凝聚力，还可以提升团队中每个员工的工作积极性和工作效率。同时伴随着我国社会经济的不断发展，工、商类行业对工商管理人才的需求水平也越来越高，因此如何对企业内部实行科学、有效的管理便成为现代企业管理中的极为重要的一个问题。因此各企业的管理者和决策者们要着力于提升企业内部的管理水平，将企业内的资源进行统一整合和有效的管理，并最终实现提高企业的效益的目标。而解决企业内部管理问题，可以通过科学化的管理模式、重视人才吸收动力、加强与员工之间的沟通交流、丰富企业文化内容加强宣传力度来解决。
三、工商管理发展趋向分析
（一）知识管理地位不断提高
现在是知识经济时代，企业只有不断的提高知识管理，才会有更大的竞争力。而这也意味着知识管理的定位会在工商管理中不断提高。企业可以通过知识管理实现管理资源共享，提高企业竞争优势，同时也能够提高组织业绩，这也是当今企业经济管理中重点关注的问题。因此今后工商管理发展的新趋向便是更加看重知识管理在工商管理里面所占的比重，并通过提升知识管理的方式来提高公司的管理水平。
（二）模糊经营管理理念走上市场舞台
模糊经营管理理念作为针对当前科学管理而提出的一种新型管理模式，通过在批判并吸收现代科学管理经验和相关理论基础上，融入了传统哲学等学科的思想管理方法。虽然说模糊经营管理理念上没有界限，但其实这并不是一种不规范不定量的管理方法还是通过管理定量和技术方法进行范围性规定，其管理方法和理念依然非常科学，故这也是工商管理的一个新趋向。
（三）学习型企业成为焦点
人类社会不断发展、进化的过程便是一种学习的过程，而企业在人类社会发展中占有极其重要的地位，因此企业也受到了人类社会发展的相关影响;为了延长企业生命，就必须不断的学习。在20世纪90年代就有学者测算到2050年，那时的知识量将是测算时质量的100倍。因此企业间的竞争将愈演愈烈，而这种竞争不论是人才竞争，还是知识竞争，归根到底都是学习的竞争，因此建立学习型企业的重要性不言而喻。结语随着我国经济的不断发展，我国在工、商类企业中面临的管理问题也日益严重，严重迟滞了相关企业的健康、可持续发展。因此本文通过对我国工商管理的概念、发展中面临的主要问题以及未来趋向进行相关分析和探讨，并总结出未来工商管理的发展必将朝着知识管理、模糊经营管理和学习型企业的方向发展。并最终希望本文可以为我国工商管理的发展提供一些思路。
参考文献：
[1]马旭峰.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].现代营销(下旬刊),2018(12):147.
篇3
一、企业工商管理的发展现状
1. 管理模式落后，管理者缺乏经验
当前，大多企业内部的工商管理模式较为落后，仍然呈粗放形态，没有健全的管理制度、缺乏技术投入。这样的管理现状不利于企业发展。之所以出现这样的管理现状，与企业管理工作者有莫大关系'当前，许多企业管理工作者在工商管理方面的经验十分匮乏，制定管理规程时脱离企业实际情况，照搬优秀企业的管理方法，导致企业内部管理系统混乱。
2. 企业内部部门职能划分不明确
企业内部部门职能划分明确，是确保企业管理机制正常运作的基础。但当前，我国许多企业存在部门职能划分不明的情况，部门职能混乱，管理工作交叉重叠，降低了企业工商管理工作效率。在部门职能划分不明的情况下，当企业出现紧急情况需要处理时，下级工作人员需要通报多个部门才能得到处理指示，延迟了解决危机的最佳时间，容易造成企业损失。
3. 企业内部缺乏优秀的工商管理人才
企业一切生产活动和管理活动的开展都离不开管理人才的投入。_个缺乏优秀工商管理人才的企业无法在市场竞争中生存。技术水平高超的管理人才是企业的鲜活血液，是企业开拓未来的基本动力。但当前，不少企业中缺乏拥有真才实学的工商管理人才，造成企业内部管理制度不明，部门划分混乱、管理模式粗放等不利于企业发展的情况。因此，加强人才培养,建立优秀的工商管理班底，是当前企业领导层的重要任务。
二、企业工商管理的发展趋势和策略
1.建立良好的企业形象
当前工商管理的一大发展趋势，是促进企业建立优良形象，引导企业制定确立的价值定位和发展方向。在日趋激烈的企业竞争中，除了不断提高经济收益，还要加强企业形象建设，树立以诚信为先的企业品格。在企业未来的发展中，工商管理部门要协助企业开展公益活动，承担社会责任，帮助企业在市场上赢得良好的口碑,树立积极、正面的社会形象。
2. 优化企业工商管理班底
企业一切生产活动和管理活动的开展都离不开管理人才的投入。企业要想提高效益、扩大发展，就要加强工商管理班底建设。这是企业工商管理系统的另一大发展趋势。针对企业内部情况以及发展方向，招纳才华出众的管理人才，并对人才进行工商管理技能培训，让管理人员运用先进的科学技术开展管理工作。此外，工商管理人员要积极发挥主观能动性和创造性思维，设计灵活机动的管理方法。在处理具体工商问题时，要结合实际情况，迅速对问题做出分析，并采取相应的解决，维护企业利益。
3. 工商管理制度规范化
只有建立健全的工商管理制度，才能将企业内部各部门的职能进行明确划分，便利工商管理工作的开展，提高企业的管理效率和生产效率，让企业的内部管理工作有理可循、有法可依，实现规范化与综合化。在制定工商管理规章制度时，要以企业的实际情况为基础，确立赏罚分明的管理制度约束工商部门工作人员的行为操守，要表彰先进员工、培训落后员工，通过规范的管理制度全面提升工商管理工作人员的积极性。
4. 促进企业的国际化
随着国内企业竞争日趋激烈、商品市场日趋饱和，在全球化进程不断演进的今天，与国际接轨、开拓世界市场是当代中国企业发展的必然趋势。企业要想永葆先进、永葆活力必须坚持走国际化发展道路。企业要想打入国际市场，首先要加强企业内部工商管理系统建设，分析市场发展趋势，为企业寻找最佳的切入点，把握国际化发展先机。
篇4
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一、工商管理对市场经济发展的重要意义
工商管理是市场有序发展，良好运行的政府行政保障部门，工商管理有着对市场监督管理以及对扰乱市场的不法市场主体行政处罚的重要职能，属国家宏观调控体系的重要组成部分。我国工商管理在大的宏观调控方面的具体职能和肩负起的主要市场维护任务主要有三个方面的表现:一,在监督管理中促进市场完善自身的发展和运营体系；二，结合我国具体的行业要求和产业方面的相关政策来对每一个要求进入市场的主体进行资格审査和评估;三，营造市场良性竞争行为，对恶性竞争、非法竞争以及恶意垄断用行政权力进行惩处借此来规范市场秩序。
所以可以很明显的看出，工商管理对于市场秩序和市场主体行为的规范具有着多么重要的现实意义。工商管理部门如果办事不负责任,玩忽职守’不能依章办事,依法处理,这样都会造成市场出现混乱,会严重的阻碍我们国家市场经济的良性健康发展道路,同时会极大程度的影响我们国家在市场经济方面下一步宏观调控的重要方向，在此基础上对我们国民经济造成不可估量的影响和损失，由此可以看出，工商管理的准确性负责性对整个市场来说多么重要。
二、我国工商管理发展情况现状及问题
1.工商管理人才结构失衡
现代市场经济本质是知识经济，这就要求工商管理人员必须要有专业的知识涵养和管理视野，而目前我国工商管理事业的人才队伍结构却难以尽如人意,具体体现在:初级工商管理人才供应饱和，中高级工商管理人员缺口较大高精尖”级的研究型工商管理人才的紧缺更加严重’人才队伍的结构失衡限制了我国工商管理水平的提升,易导致工商管理工作片面化、短视化。
2.工商管理体制建设缺位
市场体系的不断完善客观上要求工商管理工作要拓宽管理范围、加强薄弱环节,确保职能到位，落实宏观调控，维护市场秩序。而目前工商管理体制是不完善的，缺乏行政的强制力和管理的有效力。更值得警傾的是，地方政府常常“借工商管理之名，行地方保护之实”，对个别的地方或地区进行制度外的保护和帮助，促进恶意垄断的形成，限制生产要素的自由流通，不利于市场经济的发展。
3.工商管理的执法力度不够工商管理还肩负着市场的行政执法的主要职能，以此来对市场主体起到震慑和管制作用。商管理人员必须严格依法行政，切实履行工商行政执法职能,然而现实中,工商管理的执法手段难以起到应有的作用，表现在：一是在处罚的主体方和被执行的主体方总是会出现错漏，难以做到统一，或者明明工商管理部门已经对有的市场主体进行了严厉的行政处罚，可是具体的处罚措施去会脱节,吃吃不能有效执行,削弱了工商管理机关执法的严肃性、权威性;二是工商管理执法受地方保护主义干预。地方政府出于经济发展和财税收人的考虑，对大型企业往往存在“护短”倾向,加大了工商管理人员的执法难度。
4.工商管理内部控制不完善常言道“已不正则无以正人”，作为政府主管市场监督和行政执法工作部门的工商管理机关，自身必须严格守法。但现实是，部分工商管理机关存在一些内部管理问题，存在国有资产流失现象,内部审计机构不健全,难以开展独立的经济监督，这些都损害了工商管理部门的执法形象，不利于执法活动的开展。
三、提升市场经济下工商管理水平的对策
1.构建工商管理人才队伍
管理的核心在于“人”。工商管理部门要积极组建专业化的人才队伍，优化队伍机构,积极探索针对性的工商管理人才培养模式,使培养的人才适应管理、执法第一线的业务要求。比如，在工商管理人员招聘环节要强化对专业素养的考察，另外还可以积极通过在职培训等多种方式提升工商管理队伍的管理执法水平,积极倡导创新管理模式和执法方式,努力造就一支专业化、高素质的管理、执法队伍。
2.完善工商管理体制
在市场经济高速发展日趋成熟的今天，我国的市场规模日益扩张，市场主体也在扩张中变得越来越多,规模上我国的市场突破了地域的限制,参与市场的各个主体也打破了行业的壁垒，实现了市场一体的多元化发展。这样的发展趋势对于我们的工商管理来说既是机遇同时又是巨大的挑战，因为市场规模的扩张进一步发展，市场主体的增加带来市场的繁荣和活跃,就更加凸显出工商管理的重大作用,但与此同时，面对扩大的市场规模和杂而乱的市场主体必然会造成一定程度的市场混乱，这对于我国工商管理来说又是很严峻的问题。所以工商管理体制的完善就显得尤为重要，在体制的建设和完善过程中，要综合运用登记管理职能,对各类行业准人的门槛科学设置，促使产业结构优化和经济协调发展。运用综合监督管理职能,特别对市场经济纠纷和市场主体的恶性竞争进行关注和处理,的只有完善的工商管理体制才能促进我国市场经济的健康有序发展。
3.加强工商管理执法力度
立法部门要加强制定配套法规和实施细则，工商管理一定要特别注意执法不严，问责主体不清晰的现存严重问题，要严肃我国工商管理部门的行政执法地位，在市场上对所有市场主体进行法律的教育和宣传,加强管制，严肃处理扰乱市场违法乱纪的市场破坏行为，从根本上加强工商管理的执法力度。
4.建立工商管理内部控制制度
工商管理部门是我国重要的行政部门，我们要从内而外的注意工商管理的发展建设，尤其是对工商管理内部的控制和管理要特别主义和加强，提高管理水平和自查自律能力。同时还要增强内部审计机构的作用,使内部审计监督职能得以真正发挥，促进监督服务职责的完善和加强,提升工商管理机关的执法形象。
四、结语
篇5
关键词:经济发展；工商管理；关联性
我国社会市场经济体制下，要想保证市场健康、稳定发展，维持良好的市场秩序，在基于对应的法律法规外，还需正确应用工商管理的有关职能来推进经济发展，使其符合市场经济体制，促进市场经济的更好发展。
一、工商管理基本职能
伴随我国经济发展和进步，工商管理这一过程中起到了重要的作用。为了更好进一步分析工商管理与经济发展之间的关系，首先对工商管理基本职能进行介绍，主要包括以下几点。
(一)监管职能
工商管理对当前社会经济市场的监管不是独立进行的。工商管理把关着社会市经济的主体，保障着社会市场经济的正常运作，维护着社会市场经济的秩序，为社会市场经济中出现的各种各样的行为负责，对市场经济进行监督。
(二)通力合作
强化部门间的合作。工商管理有关部门在行使其市场监管职能外，还需适当参与社会管理、公共服务、经济监管等基础建设，做好其桥梁作用。我国工商管理部门的内设机构包括办公厅、反垄断和反不正当竞争执法局、市场规划管理局、法规局、消费者权益保护局、企业注册局、食物流通监督管理局以及外商投资企业注册局等多个部门，这些部门在履行各自职能之外，还需进行通力合作。不可对工商管理模式与形式进行一概而论，需针对具体问题进行具体分析，经济体制不同施行的工商管理也应不同。我国施行的是社会主义市场经济，工商管理独一无二，其在我国社会经济发展中占有至关重要的地位。
二、经济发展和工商管理的联系
(一)工商管理以经济发展为基础
长期以来，在企业中，工商管理具有监督、管理的作用，一些企业管理者设置工商管理机构来监督企业经营交易活动，使得企业内部相关工作人员在进行市场交易时，能够自觉规范自身行为，进而在很大程度上维护了市场经济的秩序。由此可以看出，在商品经济及其发展过程中，工商管理的出现是以经济发展为前提和基础的，同时经济发展在一定程度上对工商管理起着决定作用。目前，在各大企业经营中，工商管理备受期待和重视，且在发展中不断进行完善，逐渐迈向成熟阶段。
(二)工商管理和经济发展之间相互促进
虽说，工商管理是以经济发展为前提和基础的，但是经济发展与工商管理之间却有着互相促进的作用，当商品交易活动发展至一定阶段，必定会出现市场经济，在某种程度上来看，市场经济对经济起到一定的调节作用。当前的时代正处于经济全球化时期，和以往的市场经济对比，如今市场范围不再局限于国内，而是逐渐遍布世界各地，且市场种类不断增加，市场自主意识、管理、法规、消费者自我保护意识都得到了很大程度的提高。这些发展为工商管理发展奠定了良好的基础，同时，工商管理的进步和发展能够完善市场经济，经济发展和工商管理之间互相促进、互相补充，共同实现发展进步。
(三)经济发展是工商管理发展的推动力
伴随社会市场经济的发展以及生产力进步，优化了生产关系，在这个经济飞速发展的现在，企业相关利益主体间存在的矛盾日渐突显，且逐渐发展为复杂化。市场机制本身存在许多问题与不足，如果仅仅靠市场机制来调节经济，则难以实现市场的健康、有序发展，必须依靠工商管理的帮助才能得以实现，也就要求在市场经济发展中，工商管理机制必须不断进行自我完善，才能符合经济发展趋势，满足其需要，才能更好发挥工商管理在市场经济中的管理、监督以及维护作用。
三、工商管理促进经济发展
(一)工商管理促进经济发展可持续
从目前我国经济的发展情况可以看出，工商管理对目前我国企业经济发展有着重要的促进作用。在具体的实践过程中，为了进一步加强工商管理该种职能，提升社会经济发展整体水平，需要对工商管理进行进一步全面改进和完善。工商管理应用的是多方合作的形式，这极大地保证了企业的发展。在政府各部门中，工商管理部门是最为重要的监督管理部门，和立法部门以及其他经管部门、行政部门进行有机协作，能显著提升其办事效率。另外，通过对行政管理机制的不断完善，能够为当前企业经济运转和飞速发展构建较好的氛围；工商管理部门不断提升促进意识和经济管理，积极参与企业管理实践和经济发展，能够最先掌握目前社会市场经济的发展趋势以及变化动态，经宏观调控有效调整环境，创造具有优势的市场环境；工商管理部门利用依法操作。在具体的实践过程中，可以发现，利用经济立法能够显著提升工商管理权威；工商管理部门在进行实践活动时都必须符合相关经济法规规定，对基本法律权威实现了良好的维护。工商管理部门严格执法，且立足于人民群众的立场之上，对各类违规行为进行严肃处理，极大地维护了社会市场经济在发展过程中的秩序。
(二)工商管理对经济流通体制改革起到促进作用
我国商业企业集团跨越部门、地区和各行业的基本界限，主要是经企业间自愿合作、自由联系的形式而构成，这种行为极易造成企业利益从企业部门和其他地方利益中渐渐脱离分化出来，进而形成了超脱外在的基本集团模式，还极易致使一些原本没有联系的部门渐渐展开互相之间的结合及联系，地方利益也能够通过横向联合更好地和经济产生强制性关联，这种融合、交叉能够在根本上动摇我国部门间条块状分割的基础，进而使得企业从部门所有制、地方所有制的禁锢中释放出来。在我国，流通领域的改革，政企分开是较为重要的环节，商业企业集团都综合应用釜底抽薪这一基础形式，避开行政枷锁的重重禁锢，根据经济上的互相联系把各种不相同的企业渐渐结合在一起，在客观程度上，该自成体系、另起炉灶的形式促成了全新的经营以及指挥中心。另外，我国的很多商业企业集团本就不属于任何其他的行政部门，相关政府机构也只是对集团开展的活动在一定程度上进行辅导和帮助，并不能进行直接的干预，这种工商管理模式在很大程度上减少了我国企业集团对相关政府机构的依赖，极大地提升了企业集团本身的主动性，提高了工作效率。以上所述，对企业健康发展以及我国经济发展都有着非常关键的促进意义。
(三)促进有机合作及企业改革
国务院在2008年下发了《国务院关于机构设置的通知》，提到了应加强对个体工商户、企业集团的管理，依据我国相关法律法规来商标注册信息以及市场主体注册登记的基础信息等，为企业在发展过程中提供便利的信息指导及信息服务。工商管理部门在对其职权进行行使时，必须以不损害国家利益为首要前提，在实际工作中促进企业有机协作及企业改革，实现企业健康稳定发展。工商管理部门必须立足于实际，制定出对应的策略，积极引导企业改革，指导企业进行短期目标及长远发展战略的制定，将企业的长远利益作为未来企业发展的主要方向，实现企业发展的可持续。在经济流通体制的改革中可以得出，要想实现企业创新，首先要以政企分离为重要手段。实现政企分离，在没有受到政府行政部门的束缚、干预下，企业可以自主和其他不同企业进行联合合作，共同实现经济发展。
(四)工商管理是法律法规的有效保障
工商管理促进了市场经济的发展，工商管理部门在对企业与执法部门进行协调时付出了较大的努力，随着社会经济的不断发展，工商管理部门在渐渐对自身工作方法和方式进行改进，不断提升其服务机制，对整个社会市场经济发展有着不容忽视的重要作用。虽然，市场经济有其内部规律对其进行制约，但是这一规律不是绝对万能的，若不有效控制，则会带来严重影响。工商管理部门是从宏观角度对社会市场经济展开制度上的指引与规范，监管那些采取不正当竞争手段的市场主体。针对出现的危害到许多人民群众生命财产安全问题以及很多消费者切身利益的状况，需要严厉打击治理重大违规情况。
四、结束语
伴随我国市场经济的飞速发展，工商管理在其中起到的作用越来越不可忽视。我国当前市场经济仍然处在发展时期，尚未成熟，很多地方还需要深入的研究与讨论，作为政府执法部门和职能部门，工商管理部门应该为我国市场经济的发展及健康运转发挥其重要的作用。
作者:刘艳 单位:沈阳职业技术学院
参考文献:
[1]吴朝静.浅析工商管理对经济发展的促进作用[J].中国商贸,2013(27)
[2]陈文秀.探讨工商管理对经济发展的促进作用[J].经济视野,2014(1)
[3]李淑琴,谢润梅.工商管理对经济发展的促进作用分析[J].东方企业文化,2014(15)
[4]刘澎.浅析工商管理对经济发展的促进作用[J].商场现代化,2015(6)
[5]张润文.工商管理对我国经济发展的重要作用研究[J].科学中国人,2015(7)
篇6
关键词：市场经济形势；工商管理；发展
在我国国力迅猛提高下，社会经济迈进了急速发展期，经济全球化的进程也愈发加快，从而令诸多问题浮出水面。在我国市场经济的形势下，工商管理工作变得愈发繁琐，为了确保市场环境与经济环境的稳定发展，对工商管理给予了更多的标准，而当前所执行的工商管理制度过于传统，从而不但无法符合工商管理事业发展需要，甚至还会显著影响到工商管理在职能方面的发挥。特别在经济全球化发展乃至我国进入世界经济组织后，令我国与全球各国在经济方面愈发密切，令职能单位的作用发扬光大。工商管理身为主要的市场经济职能部门，在市场经济中如何有效展现出职能，对市场给予良好的管理，则变成目前社会注重的主要方面。
一、市场经济形势下工商管理的发展现状
（一）管理目标不明确
企业的存在与发展最终则是为了追寻经济效益，诸多企业在发展中只追寻利益，从而遮挡住了企业的价值，这种方法并不可取。当前在市场经济的发展中，乃至工商管理的普及与发展中，为企业提供了诸多挑战，当前时期企业不可再通过过去传统的理念与方法给予管理，应当改变本身的管理理念及管理模式，从而符合当前时期企业发展的所需。当前对企业来讲，不再只有利润，社会效益和经济效益均十分关键，不但要追寻本身发展的利益，还应当担负相应的社会责任，创建良好的企业形象。一个运作优良的企业需要具备科学的方式改良资源配置，可是当前诸多企业并未确定发展定位，对自己的企业文化定位不够明确，欠缺正确的管理系统指引企业所有员工的日常工作，还有诸多企业忽略了企业文化的宣传，管理目标不明确令企业的工商管理具有直接的影响。
（二）当前体制不够完善
在经济社会的发展中，工商管理的作用愈发明显。从而令工商管理部门的管理范畴持续加大，诸多不足之处均需要给予重视。工商管理不仅需将市场活动管理得当，还应当良好监督宏观经济调控，有效保障市场秩序的稳定及统一。目前，我国依照行政区域规划工商管理管辖范畴，以此进行工商管理工作。从而使各地工商管理部门相互为政，诸多业务较难给予统一，不能达成管理方面的统一。源于此，诸多政府发生地方保护理念，从而对经济制度的市场化具有显著的影响，也令工商管理的力度不断减弱。
（三）相应制度不够合理
对工商管理部门而言，不仅应当将实际的市场活动管理得当，还应当监督好宏观经济调控方法。可是在当前体制中，地方保护主义较浓，内部审计组织不完善，不能有效体现出经济监督的职能，需要尽快加以改进和完善。
（四）欠缺品牌理念
在市场经济持续深入中，国家已经降低了对企业的束缚，地域限制也不会再变成企业发展的阻碍，企业需要分析环境和实际发展状况，及时协调企业在经济管理方面的模式乃至产品的结构，加快企业向着品牌化方向迈进。可是，诸多企业在实际发展中，品牌理念欠缺，未真正意识到品牌和维权，所以，企业较难进行可持续发展。
（五）欠缺优秀的专业人才
目前我国对初级工商管理专业人才具有庞大的需求量，中级工商管理人才具有显著的不足，高级工商管理人才则更加欠缺。当前在市场经济环境中，工商管理人才不仅需具有良好的竞争意识，还需要熟知国际贸易、国际金融等知识。以往工商管理部门在培养人才方面较为注重专业化，注重传授知识点，较为忽略人才的创新能力。我国培养工商管理人才的途径不够丰富，大多是学年制，此制度中的各类教学内容通常与实际应用所需具有一些冲突。并且，这一培训方式中对人才的审核准则也不够正确，较难从整体给予权衡。
二、市场经济形势下工商管理的发展措施
（一）勇于调整市场经济形势下工商管理思路
管理工作是把人类的理念投放到具体实践当中的一个方法。一名符合标准的管理人员应当持续调整管理思维，从而才可以良好的提升管理能力与管理水平，在社会的持续发展中，工商管理部门的管理人员应当依照时代的发展趋势，对自己的管理方法及管理方式给予创新和改良，从而才可以提升应对突发状况的能力。正确的工商管理理念不但包括自身的管理能力及水平，并且还包括了管理人员的职业素养以及道德。所以，工商管理部门应当将人民服务的理念作为根本，有效执行我国工商管理部门的相应制度，有效为人们提供服务。并且，身为一名优秀的工商管理人员，还应当积极调研工作，从实际角度着手，融合我国的基本国情，对当前工商管理方法给予提升，从而最大程度展现出工商管理部门的职能。
（二）持续优化并完善工商管理体制
在我国市场经济高速发展中，市场模式也在持续扩张，市场主体的扩展速度也在加快。在市场发展模式中，我国市场已经改变了原本的地域阻碍。通过参与市场经济主体而言，当前市场主体已经耗费了所有行业区间的阻碍，达成了丰富的市场经济发展方式。这一丰富的发展形势令工商管理部门需要面临更多的挑战和机遇，因为市场模式的持续扩大，市场主体也在持续加大，为市场环境注入了新的生命力，令工商管理部门的工作愈发重要。并且，面临持续加大的市场规模及主体，一定会显著影响到市场环境与秩序，这成为我国工商管理部门应当加强的方面。所以，工商管理部门的体制完善与提升工作则极为关键。在这一过程里，应当使用等级管理的方法，令所有产业结构能够给予提升。并且，工商管理部门还应当使用综合监管的方式，严惩恶性竞争并令市场混乱的人员，从而才可以令工商管理体制更加完善，加快我国市场的可持续发展。
（三）有效创建和完善工商管理内部控制制度
工商管理部门属于我国经济宏观调控中的一个主要部门，我们应当紧密关注工商管理部门的建设及发展，强化工商管理部门内部人员的控制与管理，提升管理人员在管理方面的能力以及综合素养。并且，工商管理部门还应当强化内部审计机构的效果，有效展现出内部审计监督的职能，持续完善并强化监督职能，提升工商管理部门在人们内心中的影响力。
（四）正确指引经营者给予行业转型
对于市场经济而言，一切经济活动均应当依照国家建立的行业准则乃至政策法规给予执行，工商管理部门应当严格监督经济主体的所有活动，站在全局的角度。所有商品经营者必定想要获得最大的经济效益，因此会忽略国家的政策法规乃至行业准则，进行以自身利益为主的经济方式。在这一状态下，工商管理人员应当及时改正并引导经营者的行为，工商管理部门的管理人员应当指引经营者的发展基础产业。对设备不佳、销量不好、污染较大、收益较差的产业严格把关，有效指引其朝着其他行业改变。工商管理部门应当与当地政府单位结合，协助经营者获取最大的支持与优惠政策，从而才可以良好安排此类企业进行改变。工商管理部门应当通过市场发展作为导向，保障企业可以依照市场发展。面临国家重点扶持产业，假如当地已经处在较为饱和的状态，对管理人员则能够有效给予引导，激励其在外地进行发展。对本地较为欠缺的行业而言，工商管理部门与当地政府应当对其给予技术和资金方面的支持，在不触及法律的状态下给予通过。对国有限制行业而言，而且本地行业也处在饱和状态，工商管理部门应当有效做好经营者在思想方面的改变，令其通过国家的利益朝着其他产业进行改变。所以，工商管理部门应当通过国家的法律法规以及市场制度为根本，严格监督并关注市场环境，不但可以确保国家与集体利益，而且能够确保经营者的合法权益，从而加速市场的良性发展。
（五）有效培养综合性的工商管理人才
我国对工商管理人员的培养属于极为繁琐并系统的工程，所以，在培养人才时，应当通过社会的真实所需作为切入点，对当前人才的培养方法给予改良，有效探索富有特点的工商管理人才培养方法。为了有效运用新时代中的发展所需，在培养人才时，强化国际竞争理念的培养，而且把理论知识与实践工作良好融合，提升人才培养的品质。工商管理部门在培养人才时，应当通过实践创新的方式，有效培养出达到时代标准的高素质人才，从而才可以有效满足新时代环境中企业的生产、服务以及管理所需。通过人才培养方式，可以打造出具有较强适应力、较高综合素质、较强专业能力的综合性人才，从而显著加快我国在经济方面的发展，有效为人们提供服务。
三、结束语
总而言之，通过市场经济的持续发展，工商管理部门在调控促进作用方面愈发显著。我国依旧处在社会主义发展阶段，经济与国力依旧在持续提升当中，从而则应当在面对市场经济变动时给予应对。工商管理部门身为国家专门的行政职能部门，应当在目前市场经济发展中展现出良好的功能与职能。我国经济问题一直是应当处理的问题，而工商管理部门身为国家政府对经济给予的一个宏观调控部门，为社会市场经济的发展做出应有的贡献。
参考文献：
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[2]王睿.企业工商管理现状及改革方向探究[J].中外企业家.2014.（10）：73.
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关键词：工商管理；管理近况；发展趋势
一、企业工商管理概述
企业工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。
其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。
二、我国企业工商管理的现状及分析
企业从计划经济步入市场经济，工商管理概念随之引入，企业管理指导思想也不断地发生巨大的转变。综合来看，我国企业工商管理还是存在一些比较明显且突出的问题，具体表现在以下几个方面。
2.1企业工商管理水平不高
随着市场环境的不断变化，企业市场竞争压力不断增大。就本质而言，企业的市场竞争是企业间实力的较量，更是企业管理水平的综合比拼。目前，我国很多企业都出现战略目标不明确、管理理念陈旧、管理机制僵化、生产活动闭塞、生产部门与市场部门协调不及时、日常管理混乱、组织结构缺乏柔性、工作人员执行力不强等问题。这些问题的存在严重影响到企业的生产运作，进而严重影响企业的发展，导致企业难以满足经济规模化的发展要求。企业管理水平低下具体来说是很多企业只管生产，不关心市场调查研究，不把市场部门的意见和建议做为企业发展的方向和目标，造成生产与市场脱节，企业产品销售不出；而且，企业不重视管理制度的建立，不明白质量来源于管理、效益来源于管理的道理，造成企业只收获短期利益，做不到效益收入长效化、规范化。
2.2企业经营模式适应性不强
目前很多企业盲目地采用“零库存”策略，忽略企业的经营模式中最为关键的是市场需求和企业自身生产模式的有机结合。如果生产部门只顾自己的生产工作，而市场部门也不能有效及时地反应市场需求的变化情况。这样极容易导致企业生产出来的产品无法销售出去，因为市场需求发生了变化，而企业的原有产品无法满足这变化了的需求。最后，积压的产品不仅占用了企业的生产资料，同时还浪费了大量的管理费用。这对于企业来说是非常不利的。同时，企业对于物流环节的认识还不到位，没有意思到物流的重要性。
2.3企业工商管理目标不明确
很多管理者以追求高额利润为企业的首要目的。财务报表中的数字的增长，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定企业的战略规划。更多的企业越来越愿意承担更多的社会责任，注重合理利用资源，环境保护意识也越来越强。除此之外，企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义的实现更加关注。
2.4企业管理定位不清。现如今，中国经济体制的转变和国际大形势的变化，都给企业管理提出了新的要求，主要体现在企业管理的主体思想发生大的变化。企业不再以追求经济利益为首要目标，还要履行社会发展和时代所赋予的社会责任。比如，在发展过程中，应积极落实科学发展观，把以前的粗放型经济转变为集约型经济，同时把创新放在企业管理和生产的首要位置，运用创新来提高企业生产效率。
2.5企业管理制度缺乏。企业管理制度是使企业能长效发展的重要保证。好的企业管理制度，能使企业管理保持活力、反馈及时、政令畅通；而缺乏企业管理制度，则会使企业管理混乱、信息迟懈、人员懒散。更加重要的是市场调查、生产管理、销售保障、企业维护等都需要有好的企业管理制度的配合，确保任何一项环节都能环环相扣，实现企业可持续发展。
2.6企业管理应用落后。当前我国企业管理制度不健全、管理者素质不高，使得企业工商管理对企业经营主体本身的贡献有限，未能有效的充分发挥工商管理在企业中的作用。比如人力资源管理，其作用现还停留在传统的档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上，没能有效的承担起人力资源管理的责任。人力资源部门作为一个对业务部门提供服务和支持的内部管理部门，对企业未来发展的战略没有做到有效的洞察，无法与企业的整体发展结合起来，使得人力资源部门游走于企业的，无法成为企业的核心，为企业提供更加有力的支持。
2.7企业管理脱节经济环境。目前的经济环境是全球经济一体化，地域性市场概念正在慢慢淡化，资金与产品流动性加强，国家与城市的界限已经逐步模糊，这就要求企业做到产品系列化、资本运作国际化、技术更新和人力资源可持续性化等等，可现如今很多企业的经营模式与环境变化不相适应，没能通过向学习型企业转变，来强化企业能力和提高员工价值，使得企业在人力资源作用、资本运用等方面效用没能最大化，阻碍企业更好的发展。
三、我国企业工商管理未来策略
3.1培养合格的工商管理人才。合格的工商管理人才，能给企业发展提供坚实的人力保障。参加工商管理课程的培训是企业培养工管人才的主要途径，而选择好的培训机构，是企业培养工商管理人才的基本要求。好的培训机构有以下三点重要特点：第一，培训机构拥有扎实、坚定的理论基础。理论知识是工管人才的重点学习内容，扎实坚定的理论基础是决定成员学习质量的重要标准之一；第二，培训师要有深厚的专业知识与技能，能深入浅出地把工管知识有效地让学员在最短时间内学到，并且培训师的知识要与时俱进，有前沿的眼光和先进的理念；第三，要做到理论联系实际，把当前最新的工管事例运用到新式的科学理论当中，引导学员做到学以致用。
3.2着眼全球化企业管理规则。现如今在经济全球一体化的大环境背景下，企业经营管理应该放在国际环境中来考虑和布局。这种国际化管理，包括了管理理念国际化、品牌塑造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着企业管理在国际间的关系应该发展成为一种“竞争合作”关系，这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇，因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认识并提高企业管理和实践。
3.3制定先进的企业管理制度。企业拥有了优秀的工商管理人才，但没有科学严谨的管理制度，优秀的人才也如一盘散沙一样，不能有效地利用起来。因此制定科学有效的企业管理制度，是企业效能得到最大化的体现。好的企业管理制度包含以下两个重要特点：第一，管理制度包含权责利，能够进行有效的激励和惩处，使企业管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度条理清晰、权责明确。清晰的管理制度，能使企业管理高效率的开展工作，不存在分工不明，责任不清的现象。
3.4完善人性化企业管理建设“以人为本”是当代企业管理的核心。很多企业管理在制定管理制度时都是以企业经济利益为前提，缺乏人性化管理，造成企业职工人员流行性大，企业管理常出现断层，这样不仅不能够给企业带来长久的利益，还会给企业带来损害。因此企业在进行管理制度的制定时，应体现企业对员工的人文关怀。在企业的管理制度中增加人性化层面，体现企业工商管理制度的人性化关怀。比如，在病假、工伤等问题上，多采取人性化制度，展现企业对员工的关怀。
四、结语
提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升企业工商管理水平。从而做到提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。
参考文献：
[1]施京京.企业管理与文化导入.中国质量技术监督.2011，11
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关键词：工商管理；企业管理；发展方向
0引言
企业工商管理对于我国而言，还是有很大的提升空间的，因为社会制度在不停地变化，企业制度也要随之不停的做调整，那在调整过程中会遇到许多新问题，要我们不停地去学习解决。工商管理作为一门综合性管理学科，是我们工商管理人员必须要掌握的。而如今的实际情况是我国企业正处在从计划经济向市场经济的转型时期，企业也只是从计划经济的闭门造车的状态转向了开放竞争的市场经济状态，变得开始重视市场、重视用户需求，市场经济的信条开始逐步深入到企业中去。在实际的企业管理运营过程中真正做到用户需求至上、积极根据市场动向开发产品、建立合理的销售和售后体系的企业还是比较少，可以说与预期的设想还有很大的差距。那么我们难以避免地还需要一个学习以及适应，同时要改造消化的过程。
1概述
1）我们都知道工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神；2）企业的各项管理包括企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。
2企业工商管理中所存在问题
1）市场竞争力以及相应的管理水平问题
市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比之，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。
2）市场的开拓把握能力以及企业的经营模式问题
当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。
3）企业自身价值的定位不明确问题
从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更过的员工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。
4）企业类型的转变问题
过去企业多数都是在按照生产型企业进行建设，多数依靠的是外来的订单，所以才会经常出现MADE IN CHINA。长时间下去就会造成企业始终游走在食物链的最底层很难得到快速的发展，基于这样的认知企业的管理者们开始逐渐的转变自己企业的类型，向着学习型的企业转变。更多的不是通过减少工资、不断裁员，而是依靠升级企业自身的能力和提高员工的价值来实现企业的升级。充分发挥人力资源的作用，更加灵活巧妙的运用资本，最大程度的提高客户的满意度、社会的满意度。
3企业工商管理在未来的发展中需要注意的问题
1）企业要培养高素质的工商管理人才
首先，企业的管理者对企业发展方向或者说企业的发展战略要明确，根据这些方向制定企业所需要的工商管理人才培养计划，这些计划的制定要符合企业各个管理部门的职能要求，通过扎实的推进课程学习的培养出一批能够在生产和经营中一线从事综合管理和协调的专业性人员。同时在这些人员的培养上，注重均衡的发展，尤其是要进行财务、生产、经营、统筹等能力的重点培养，使其更好的适应市场需求，为企业输入更多新鲜的血液，使企业在市场的竞争中能够更具有更大的优势。
2）企业还要培养管理人员的创新意识和能力
企业在一定的时间内，可能拥有高素质的管理人员，但是随着时间的推移，对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生，是这些高素质人才的能力不行吗？肯定不是，而是这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力，因而不能更好的为企业做出贡献。那么如何能够保证这些人员始终保持着较高的创新意识和能力呢？这就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会，督促他们从实践中不断的创新，加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。
3）企业要实现管理制度的科学化
企业有了高素质的管理人才还不够，还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次他又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。
4）企业要注重制度的人性化建设
制度的设立一方面是对员工的一种约束，另一方面也是为了更好的保障员工的权利、激励员工的工作热情。企业制度在执行的过程中可能会遇到各种各样的问题。比如有的员工为了企业的利益做出了违反企业制度的行为，结果受到了惩罚。这让员工会觉得自己的出发点是为了企业的发展，而企业的制度却刻板且缺少人性化，他们会认为自己的付出没有得到应有的奖励，员工的不满情绪会逐渐累积，长此下去会出现积重难返的情况。作为管理者需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理伟必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀，这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。
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关键词：网络经济；工商管理；促进作用
1网络经济的概况
网络经济作为一种新型经济形态，其基础为计算机网络，核心为现代信息技术。要求在信息技术发展下，依托计算机网络，进行网络产品的生产、分配、交换及消费。在网络经济中，其离不开高新技术的支撑，必须做好知识创新、技术创新工作。可通过狭义与广义两方面对网络经济进行阐述。狭义方面，网络经济是信息、通信技术的产业群体，其技术内容为信息、计算机网络；广义方面，网络经济是网状运行行业组成的产业群体，其网状运行行业包含电信、电力、能源及交通运输等。部分经济学者认为，目前网络经济已经发展为规模或范围性经济，其经济运行范围不仅涵盖一个国家，已覆盖全球，能够将若干个国家联结到一起，形成一个范围极大的区域网。在分析网络经济时必须对其2个“集”的基本要素进行充分考虑，即：主体“集”与经济链“集”。如以经济行为主体构成网络经济进行定义则并不全面，笔者认为，应以经济行为主体间的某种经济联系构成网络经济，且经济行为主体与其相互联系链具有同质性，但也存有一定异质特征。简而言之，经济行为主体与其联系链行业可相同，也可不同。
2网络经济对工商管理的积极作用
2.1改进工商管理部门工作方式。伴随信息网络技术的普及，传统信息沟通方式方法已经无法满足当前经济社会发展需求，网络成为信息传递的主要通道。目前，通过网络技术，工商管理部门的各项工作流程，如申请、登记、注册、公布等都可利用计算机网络完成。这种方式，不仅能够大幅度缩短工作时间，还能有效提升工作效率，是工商管理部门工作方式得以改进的重要途径。2.2工商管理部门管理成本大幅降低。在网络技术高速发展的今天，通过网络计算机不仅能够提升工作人员的工作效率，还能实现管理费用、时间等有效节省的目的，进而降低管理成本。除此之外，通过信息实时传递功能，能够减少信息传送时间，减少传送流程，进而节约流动过程成本，如快递等。今后应充分利用网络技术，实现其价值功能最大化，才能更好地服务于工商管理工作。2.3市场信息的及时获取。目前，互联网技术被应用于各行各业，在工商管理工作中收集、统计、分析、预测信息等工作都与网络密不可分，通过信息共享功能，工商管理部门可及时对各个行业的信息进行全面掌握，有利于工商管理部门更快获取市场信息，及时掌握市场变化情况，做好监督管理工作，并为工商管理决策提供科学有效的依据。
3网络经济下工商管理的发展措施
3.1转变经济管理观念
随着网络经济的快速发展，会出现大量的新问题，作为宏观经济管理部门的工商管理部门，代表政府对经济进行管理，为了与当前快速发展的网络经济相适应，应在管理上不断投入资金，逐步淘汰传统意义上的管理手段，积极引进先进的管理仪器。各类问题频发，工商管理部门是我国重要的宏观经济管理部门，代表政府管理经济市场，为满足现阶段网络经济发展需求，必须转变经济管理观念。要求做到以下几点：（1）管理方面大量资金投入，及时更新传统理念上的管理方式，将先进的管理仪器积极引入到工商管理工作中；（2）管理理念的及时转变，通过新型管理方式的合理运用，全面提升管理效率。由此可见，当前工商管理工作必须满足高速发展的网络经济需求，更好地服务于网络经济，进行新型市场经济秩序的建立。要求工商管理部门积极学习新知识，敢于创新，转变思维方式，将管理作为工作的重点，定期组织相关工作人员技能培训，提升员工自身素质，严把人才质量关。除此之外，还需加大改革工商管理登记注册手续制度，对网络审批功能充分利用，做到事前办理向事后登记转化，登记注册方面，也可通过网络完成。最大限度发挥现代化科技手段，提升工作整体效率。
3.2建立健全工商管理机制
市场经济对工商管理的要求有很多。首先，工商管理部门应该从自身做起，要充分发挥企业到工商部门登记的职能，在企业进行登记的时候要严格把关。对于一些不符合工商管理部门的企业，不予以办理登记工作，对每一个环节都要仔细盘查。对于市场经济中不同企业的发展情况，工商管理部门应该发挥自身的职能优势，建立健全工商管理机制，完善其他宏观调控机制。及时掌握各行各业的发展以及存在的问题，防止企业在发展过程中比例失调的问题。起到监督促进产业结构的优化升级，促进经济又好又快的发展。还要使工商管理内部各个部门之间要学会相互联系，交流经验增强管理工作的协调性，不断提高工商管理部门的工作效率，使人民群众能够切实感受到经济发展带来的好处。
3.3遵循工商管理的规章制度
在经济蓬勃发展的今天，原有的工商管理制度已不能适应当前的市场经济，不能够解决市场经济中遇到的问题，这就要求工商管理部门要不断更新管理方法，与时俱进，严格遵守工商管理的规章制度。在管理的过程中，要以企业的发展作为管理的前提，企业的发展是为了能够更好地服务于人民。在管理中要做到具体问题具体分析，学会用科学的手段去管理，促进经济又好又快的发展。
3.4加强工商管理的职能
在对企业进行管理的时候，工商管理部门应该依法行使自己的权利。为了避免企业中存在一些违法行为，工商管理部门应该加强监督力度。在监督的过程中，管理部门应该在不同企业中进行相应的法律宣传工作，使企业能够有法律意识，可以依法办事。在发生问题的时候，能够勇于承担责任而不是逃避，让相关人员有权责意识。中国特色社会主义市场经济的发展，需要工商管理部门的引导。市场经济的不断发展，对管理部门的要求也随之提高，工商管理部门应该好好利用职能，与时俱进，不断提高管理水平，促进社会主义市场经济水平不断提高。
3.5加强法制环境建设
在我国网络经济电子商务高速发展的今天，逐步显现出大量弊端，如网络欺诈、侵权等违法行为。因此，必须及时完善相关法律法规，对我国电子商务市场中存在的违法犯罪行为予以严厉打击。第一，国家应及时出台该领域的法律法规，使其职能化；第二，对国际现行规则进行参考，及时制定出台各类规章制度。对工商管理单位而言，必须根据自身工作实际情况，积极主动地参与到网站域名、电子身份认证、网络经济行为等方面的监督、管理工作中，为制定各类监管制度提供宝贵意见。第三，按照管理有所侧重原则，及时完善部门规章制度。
3.6完善自我，加强队伍建设
网络经济时代，“以人为本”是资源配置的关键。为实现网络经济管理规范化，应确保工商管理队伍优质化。要求工商管理单位必须以人才强、单位强作为发展原则，建立一支高效、高质的管理队伍。因网络经济起步晚，工商部门此类人才储备少，无法为监管工作的有效实行提供人才保障。为此，针对在职人员，应定期举办各类技能培训，提高其专业素质；于新进人员而言，应将网络技术掌握水平作为招聘资格条件的一项重要内容，对其进行严格考核。只有确保工作人员都能熟练掌握电子商务知识，才能提升工作效率。同时，要大力发展工商管理信息化建设，健全信息技术部门。要求信息技术部门积极参与到网络现代化管理决策中，将其功能充分发挥出来。
4结束语
综上所述，工商管理作为经济社会发展的重要构成成分，其不仅能够推动企业健康发展，还有利于维护市场经济秩序，促进国民经济快速增长。网络经济下，要求工商管理部门必须与现阶段我国具体国情相结合，遵循市场经济发展规律，依托网络技术，实现自我快速稳定发展。基于此，工商管理部门一方面要创新管理模式，加强工商管理职责，落实监督；另一方面还要提高企业的公民意识，平衡企业利益与社会利益，实现企业的健康、持续发展。
参考文献：
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关键词：工商管理；未来发展方向；管理模式
工商管理是企业发展各项业务的基础和前提，对企业的发展起着重要的作用，因此工商管理是企业管理者的必备管理手段。但是我国市场经济起步相对较晚，与国外相比，我国的企业工商管理模式较为落后，不具备现代化管理水平，因此需要企业根据自身发展的实际情况有选择的借鉴国外的经验，形成我国自身的理论体系。
1企业工商管理发展现状及问题
1.1企业工商管理水平低。在市场经济条件下，企业之间存在竞争，企业的竞争力关系到企业的发展，而企业管理水平是企业竞争力的重要部分。虽然改革开放后，我国开放后采用市场经济，激发了市场的活力，给企业提供了更多的机会，但是我国的市场经济依旧处于初级发展阶段，企业深入市场的程度不够，对于工商管理模式的应用停留在表面阶段，与自身发展和国情存在脱节现象，造成工商管理水平低下，无法发挥出其真正的价值。除此之外，企业在经营的过程中，管理人员缺乏协调意识，没有充分挖掘用户的实际需求，企业内部各部分之间缺少有效的沟通与互动途径。并且企业管理观念的落后也是造成企业工商管理水平低的重要原因，大多数企业虽然引进了国外的工商管理制度，但是在实际操作中偏离其核心理念，忽视了管理的重要作用，整个工商管理机制形同虚设。而想要提高企业的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理机制，在实践中建设管理机制，积极关注市场发展动态，协调好市场和生产之间的关系，提高企业的工商管理水平，增强企业竞争力。
1.2企业对自身定位模糊不清。现代企业发展要求企业有明确的发展方向和明确的自身定位。随着改革开放的深入，工商管理的观念丰富普及，多数企业为了更好的适应市场经济的发展要求，积极引进工商管理模式。我国经济体制的重大转变，对企业的发展提出了新的发展要求，企业发展的指导思想也发生了重大改变，要求企业在发展过程中，要结合市场的发展和自身的目标定位，制定合理的发展方向和路线。但是，我国企业在发展的过程中往往会出现不能准确理解工商管理的思想以及市场与生产的关系，造成自身定位模糊。因此企业想要发展，必须要准确对自身定位，明确自身发展的指导思想，根据市场的发展及时转变发展思想，改变发展方向，是自身的发展更加符合市场经济的要求。
1.3企业经营模式落后，缺乏竞争力。虽然我国的经济体制发生了重大转变，但是企业发展并没有达到现代化的发展水平，多数企业在发展的过程中，忽视了市场需求，经营模式不适应市场的发展要求。在企业发展的过程中，各环节之间缺乏沟通交流，协调较差，各个部门只关注本部门自身的发展而忽视了与其他相关部门的对接，往往会出现生产的产品不适合市场的发展。在对市场规律的把握上，多数企业不能正确认识市场发展的基本规律和内在特点，造成经营模式落后，降低竞争力。工商管理人员的素质也是造成企业经营模式落后的重要原因，由于我国工商管理的理论基础较为薄弱，相关的管理人员的素质没有达到现代企业的要求，同时，缺少对管理人员的培训，时管理人员的知识无法得到及时的更新，会造成管理思想落后，决策缺乏科学性，竞争力较低。
2企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索
2.1企业工商管理的未来发展方向。为了更好的促进企业的发展，企业工商管理要明确未来的发展的方向，明确发展的指导思想，使企业的发展更加符合经济发展的要求。第一，企业要明确自身定位，结合自身发展情况和经济发展趋势，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正确的指导思想，明确自身发展思路，引导企业向着更好的方向发展。第二，完善企业的人力资源管理，加强对企业文化的建设，吸取更多的优质人才，加强人才队伍的培养，形成尊重人才、重视人才的氛围，并且为员工创造一个良好的发展环境。同时，要加强与先进企业交流，积极借鉴经验，弥补自身发展的不足，改变传统的管理模式，结合自身的实际情况创新管理模式，发展出一套独特的适合企业自身发展的管理机制。第三，对企业落后的管理模式进行全方位的改革，建立健全企业各部门之间的沟通渠道，加强企业各部门之间协调合作，根据企业发展需要，要求相关部门定期举行会议，使各环节的发展都能适应市场的需要。同时引导员工和各部门关注企业的整体发展，增强集体意识。第四，企业要建立权责分明的管理制度，制定企业管理规章，要求员工严格遵守。对员工定期培训，提高员工的专业水平，增强员工的责任意识。采取合适的奖惩机制，激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进企业发展。
2.2企业工商管理模式探索分析。企业要根据自身的发展需要制定合理科学的工商管理模式。只有科学的工商那管理模式才能促进企业科学长久的发展。首先，企业要意识到人才是企业发展的重要因素，因此在发展的过程中，要充分重视人才的作用，加强高素质人才队伍的建设，培养一批高水平的工商管理队伍，同时及时对管理人员的岗前和岗中培训，更新管理人员的知识，是管理人员及时学习到先进的管理知识，了解到先进的管理思想，能够更好适应现代化管理的要求，提高决策的科学性、准确性、合理性。其次，企业要做到合理的人员配置，优化工商管理人员的配置状况，做到人尽其才。结合市场要求和企业的实际发展，对人员进行有选择的培训，并且要明确人员的权责状况，建立权责统一机制，责任落实到人。同时要坚持贯彻按劳分配，完善员工的福利保障机制，提高员工的积极性。再者，企业要不断完善、建立工商管理机制，转变发展模式，提高现代化水平。积极借鉴国外的发展模式以及工商管理的理论思想，不断完善自身的发展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市场要求的发展模式，形成完整的理论体系。除此之外，企业要意识到科学技术和信息技术的重要性，在信息大爆炸的时代，企业要不断提升自身的科学技术水平和信息技术水平。同时要建立完善信息收集分析系统，深入了解市场需求，生产能够满足用户需求的产品，利用互联网改变销售路径，转变企业的经营模式。最后，企业要鼓励员工积极参与，提高员工的参与意识与管理意识，充分发挥员工的创造性，提升企业的活力，促进企业发展。[4]
3结论
工商管理模式是企业发展的重要支撑，我国企业的工商管理模式较为落后，因此需要进一步优化、完善，改变传统的发展模式与管理模式，践行企业科学发展观，注重对人才的培养，加强内部的沟通交流，同时政府要不断完善市场机制，为企业的发展提供良好的市场环境。企业要加强与市场的的协调，根据市场发展制定合理的工商管理模式，明确自身发展道路，准确定位，充分发挥工商管理模式的作用，提高效益。
参考文献
[1]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010（16）.
[2]胡庆泉.谈工商管理的现状分析及思考[J].知识经济，2012（6）.
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关键词:企业工商管理；未来发展方向；发展策略
一、工商管理
当前形势当下，随着社会与经济的高速发展，企业数量日益增多，企业的规模也越发扩大。许多企业都在稳定内部团结与发展行同时，不断探索给为符合当下市场的工商管理方案，尤其是其中的一些先进企业。他们迫切寻求着新方法，用以代谢公司中陈旧的血液。在摸索中，不断改善自身问题，为今后企业发展铺下道路。这也让“企业工商管理”这一概念慢慢被众多企业管理人员所认识与接受，并加以实践。
二、企业内部存在的问题
(一)自我定位不够准确
多年一来，我国众多企业都将承包外商订单作为其公司主要工作。许许多多的商品被贴上“madeinChina”的标签，而这样的企业也被视为产业中最不具有价值性的最低产业端。而这样的定位是不正确，错误的定位直接严重消磨打击了企业发展的自信心与动力，阻碍了发展的道路。另外，一些企业过于“狂妄自大”，将自身企业定位于较高的位置，过高的企业地定位，自我定位不够准确,只会导致更多问题与漏洞被忽视，影响企业内部水平的整体提升。
(二)责任与权利划分不够清楚
在许多企业中，内部职责与权利划分不够清晰，是普遍存在的问题之一。例如企业所有权，管理权，运营权等都需要一定的规章文件进行完善准确地界定，划分不够清楚，就会使得企业难以得到科学，高效地管理。企业各个部门间的责权规划也存在一定的问题与漏洞。例如，用“老一套”的思想与方法去解决新问题，或是“生搬硬套”外国企业的管理指导思想与制度来管理，这样都会导致对于权利与责任问题的认定上，出现空白或者重叠。
(三)市场意识不够清晰强烈
经济的发展，使市场经济的竞争越来越激烈，许多企业也因此更为重视“客户”的想法与观念，深刻意识到了顺应满足客户要求的重要性，这一市场观念，也逐渐被多数人所认同，接受。可是，虽然理念被认同，但在实施上，问题也是不断的。如根据客户需求研发产品，以客户至上的观念进行推广，以及完备的售后服务与问题处理等方面，都存在或多或少大大小小的问题。
三、企业工商管理的未来发展方向结合
当今经济市场现状来看，企业想要在当中站住脚，就必须要改革创新，这是企业发展的必然趋势。重视企业工商管理。明白其是企业发展的基石，企业应着手培养优秀企业工商管理人才，扩大管理人才队伍，让工商管理概念得到推广，从而提高大小企业在工商管理板块的的操作水平与技术。
(一)寻求培养优秀管理人才是基础
每个企业公司，光了解知晓企业工商管理的概念、知识以及当前形式是远远不够的。想要将企业工商管理这一措施落到实处，就必须依靠专业的人才团队利用其专业管理知识，有效技术手段才能取得管理成效。但，就目前状况来说，管理方面优秀人才的短缺是我们所需要面对，解决的问题。各个企业部门，应该结合自身条件与需求，筛选内部优秀人员，对其进行专业的技能培训与考核，让他们的管理能力得到相应的锻炼与提升。从而能够更有效地对企业公司进行工商管理。
(二)让企业拥有鲜活的血液
企业应该想方设法营造一个充满活力，积极向上的企业内部环境。这样才能使得管理变得更为高效。完善责权划分等相关条例，让公司各层人员明白自己所拥有的权利以及所需要承担的职责。与此同时，强化提升企业工作产业流程，完善合理的奖罚，晋升制度，用以约束企业员工，并且调动他们的积极性，提高工作的效率，保障公司的和谐稳定发展。
(三)企业内部责任与权利的界定划分
企业各层应该准确，清晰划分权责。明白自身权利与责任，并对此进行合理的利用，及时的承担。制定更为科学有效的发展策略。使得企业内部任职氛围更加和谐，管理体系更加完备。企业内部的文化理念也能够受到人们广泛的认同。
(四)改善改革错误落后的管理理念
对于落后，错误的管理方案，应进行创新与改革。不能受限于陈旧的老思想，应顺应时代潮流，制定出更为先进的管理方案，以此适应自身的发展。
参考文献:
[1]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,(06):83-84
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关键词：市场经济；工商管理；发展；策略
近些年来，我国社会主义市场经济在快速的发展过程中，并且我国的工商管理水平也在逐步的提高，工商管理部门的存在对我国市场经济起到了极大的促进作用。工商管理部门是市场经济发展下形成的部门，也是政府单位对国家市场经济发展的重要部门。市场经济的良性发展与我国工商管理部门对市场经济秩序的控制能力有着直接的关系。因此，在市场经济形势下探讨工商管理的发展具有重要的现实意义。
一、工商管理对市场经济发展的重要意义
工商管理部门的建立能够有效的保证市场秩序和市场正常经营。并且对市场环境进行明确的监督，对不法分子的扰乱行为进行惩罚，是我国宏观经济调控的重要一部分。我国工商管理部门不仅仅能够对市场经济进行宏观的调控，而且还能有效的维护市场秩序。第一，工商管理部门能够有效的监督市场环境，对市场的发展和运营方式进行不断的完善；第二，工商管理部门需要以我国行业标准和产业相关的政策为基础，对进入市场中的各个主体进行严格的资格审查和资格评估；第三，工商管理部门需要营造良好的市场竞争氛围，对恶意竞争和非法竞争的行为进行严厉的惩处，由此来对市场秩序进行规范化。工商管理部门如果出现、逃避责任，不能依法对违法的行为进行处理的话，这样容易造成市场秩序的混乱，从而阻碍我国市场经济的良性发展，影响我国对市场经济的宏观调控，对我国国民经济产生无法预估的损失。由此可见，工商管理部门对市场环境、市场秩序、市场发展的重要性。
二、市场经济形势下工商管理的发展策略
1.积极调整新时代背景下工商管理意识
管理工作是将人类的思维意识投入到具体的实践活动中的一个方式。一个优秀合格的管理人员需要对管理思维进行不断的调整，这样才能有效的提高自身的管理水平和管理能力。随着社会的不断发展，工商管理部门的管理人员也需要顺应时展的趋势，对自身的管理方式和管理模式进行创新、优化，这样才能提高自身对突发事件的应对能力。正确的工商管理意识不仅仅包含自身的管理水平和管理能力，而且还包含管理人员自身的职业道德和职业素养。因此，工商管理部门需要以为人民服务的思想理念为基础，切实落实我国工商管理部门的相关规章制度，更好的服务于人民群众。除此之外，作为一个优秀的工商管理人员，还需要积极的做好调研工作，从实际出发，结合我国的基本国情，对现有的工商管理方式和方法M行创新、优化，才能将工商管理部门的职能发挥到最大限度。
2.对工商管理体制进行不断的优化和完善
随着我国市场经济的快速发展，我国的市场规模也在不断的扩大，市场主体的扩张速度也在加快。从市场发展的规模上来看，我国的市场已经打破了原有地域的限制；从参与市场经济的主体来看，现有的市场主体已经消除了各个行业之间的隔阂，实现了多元化的市场经济发展模式。这种多元化的发展趋势给工商管理部门带来了极大的挑战和机遇，由于市场规模在不断的扩大，市场主体也在不断的增加，这给市场环境带来了生机和活力，使得工商管理部门的工作就显得极其的重要。同时，面对不断扩大的市场规模和市场主体，势必会对市场环境和市场秩序造成一定程度的影响，这是我国工商管理部门需要重视的问题。因此，工商管理部门的体制完善和优化工作就显得极其的重要。在工商管理体制的优化和完善的过程中，需要采用等级管理的方式，对各行各业的门槛进行科学合理的社会自，使得各个产业的结构得以优化和发展。此外，工商管理部门还需要采用综合监督管理职能，对恶性竞争和造成市场混合的人员进行严格的处理，这样次啊能有效的完善我国的工商管理体制，促进我国市场进行额可持续发展。
3.积极建立和健全工商管理内部控制制度
工商管理部门是我国经济宏观调控的重要部门之一，我们需要密切的关注工商管理部门的发展和建设，加强工商管理部门内部人员的管理和控制，提高管理人员的管理水平和自身的综合素质。除此之外，工商管理部门还需要加强内部审计机构的作用，充分发挥内部审计监督的职能，不断的完善和加强监督服务职能，提高工商管理部门在人民群众心中的地位和震慑力。
4.正确的引导经营者进行行业转型
在市场经济中，所有的经济活动都需要按照国家制定的行业标准和政策法规来执行，工商管理部门需要对经济主体的各项活动进行严格的监督，以大局利益为重。每一个商品的经营者肯定是想要追求最大的经济效益，有可能对忽视国家的政策法规和行业标准，从事以自身利益为主的经济活动。在这种情况下，工商管理人员需要及时的对经营者的行为进行纠正和引导，主要有以下几点：第一，工商管理部门的管理人员需要引导经营者发展基础产业。对于设备落后、销量差、污染环境和收益低等产业一定要进严格的把关，积极的引导其向其他行业进行转变。工商管理部门需要与当地政府单位携手，帮助经营者取得最大的支持和优惠政策，这样才能有效的安置这一类企业的转型。第二，工商管理部门需要以市场发展为导向，确保企业能够跟随市场的发展。首先，对于国家重点扶持的产业，如果当地已经处于相对饱和的状态，那么，工商管理人员可以对其进行积极的引导，鼓励其到外地进行发展。其次，对于本地相对稀缺的行业来京，工商管理部门和当地政府需要对其进行技术支持和资金扶持，在不违法行业标准的前提下对其开绿灯。再次，对国有限制的行业，并且本地已经处于相对饱和的行业，工商管理部门需要积极做好经营者的思想转变工作，让其以国家利益为主，向其他的产业进行转变。因此，工商管理部门需要以国家的法律法规和市场制度为基础，对市场环境进行密切的关注和严格的监督，这样一来，不仅能够保证国家和集体的利益，而且也保护了经营者的合法权益，还能促进市场的良性发展。
5.积极培养综合性的工商管理人才
我国对与工商管理人员的培养是一个较为复杂和系统的工程，因此，在进行人才培养的时候，需要以社会的实际需求为出发点，对现有的人才培养方式进行改革和创新，积极探索具有特色的工商管理人才的培养方式。为了更好的使用新时代背景的发展需要，在进行工商管理人才培养的过程中，加强国际竞争意识的培养，并且将理论知识和实践工作有效的结合起来，提高人才培养的质量。工商管理部门对人才进行培养的过程中，需要以实践创新工作为基础，积极培养出符合新时代背景下的高素质人才，这样才能更好的使用新时代背景下企业的生产、管理和服务等各方面的需求。借助人才培养模式，能够有效的培养出适应能力强、综合素质高、专业能力强的综合性人才，才能更好的促进我国经济的发挥咱，更好的为人民服务。
三、结束语
总而言之，随着市场经济的不断发展，我国的工商管理部门已经对市场经济起到了有效的管理和控制作用。虽然，我国正处于社会主义市场经济发挥的阶段，我国的经济实力和综合国力也在不断的强化，这就需要工商管理部门面对日益变化的市场环境做好积极的应对措施。工商管理部门是我国经济宏观调控的重要部门，需要在市场经济中发挥其职能和功能，确保我国经济的稳步增长。
参考文献：
[1]辛中舒.基于当前经济形势下工商管理的策略研究[J].中国科技投资，2014（A2）：534-535.
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关键词：企业工商管理；管理现状；认识与发展
一、企业工商管理
工商管理是管理学重要组成部分，在研究、分析对应管理思想、工程技术等基础之上，成为了企业管理管理的必修课程。那么什么是企业工商管理呢？企业工商管理是指在企业管理现状以及管理实际情况和管理方法的基础之上，结合国家相关的政策和法律、法规制定的适合企业发展的管理方法与模式，以及一系列的发展战略。企业工商管理有利于企业的发展，具备全局眼光，具有长远的目标，在战略的前提下，制定企业管理内容，有利于企业可持续发展以及经济效益的提高。
二、企业工商管理现状及问题
（一）企业管理模式粗放
现代企业在发展过程中出现了企业管理模式粗放的现象，粗放管理模式现象的出现与企业工商管理息息相关，与企业管理者的工商管理经验有很大的关系。由于企业管理者缺乏相关知识与理论，使得企业管理者在管理过程，按照经验进行管理，没有按照相关制度进行管理。由于企业管理者管理知识的匮乏，导致企业管理制度难以健全，严重影响企业的发展，企业工作效率受到很大影响。由于没有完善的管理制度，使得管理者在在制定发展战略计划时，不能够按照企业的实际情况和现状来制定，导致企业风险增加。
（二）企业文化建设不足
企业文化是每一个企业的灵魂，企业文化的形成与完善，有利于企业的发展，也有利于激励员工，提高企业的工作效率，形成企业的特色，存在竞争优势。此外，企业文化也是一种精神文化，是企业员工的精神信仰，企业文化的存在有利于企业员工工作动力和信心的增加，对企业的发展也有一定的引导作用，有利于企业的发展，因此建立企业文化是必然的。就目前现状来看，一些企业对于企业文化的建设并不是很重视，最主要的是企业管理者没有企业文化意识，一些企业管理者认为企业文化是虚无缥缈的东西，对于企业的发展作用不大，导致企业文化无法形成。
（三）人才的缺失
人才是推动企业发展的主要动力。如果企业失去了人才，就如马车失去了马一样，将无法再向前发展。企业内部管理也一样，需要管理知识扎实、管理经验丰富以及有能力的人才，这样才能够推动企业管理制度的建立。就目前企业实际情况来看，企业内部工作人员较多，但是具备较强管理能力的人才较少，特别是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少与我国工商管理的发展有关。由于工商管理人才较少，因此企业应当留住企业内部的管理人才，加强对他们的思想教育和生活关心，提高管理人员的薪酬和福利，进而提高管理人员工作的积极性，有利于管理人员管理水平的提高。
（四）缺乏健全的管理流程
由于企业管理人才的缺少和管理知识的缺少，使得企业管理流程不健全，而企业各项工作是按照企业管理流程来执行的，如果企业管理流程不健全，将影响企业执行力。由于企业管理流程不健全，使得企业各个工作环节没有明确的规定，工作比较随意，这种情况最终结果是影响企业的决策，不利于企业的发展和战略目标的制定。
（五）企业经营模式适应性较弱
改革开放以后，随着经济的转型，企业所面对的来自市场的压力和竞争力越来越大，在这种情况下，一些企业对于生产产品没有一个明确的目标。一些企业管理人员在对企业管理过程中，并没有以市场为导向，没有对市场进行适时调查，没有对各方面因素进行分析，对于市场的情况和需求并不是很了解，使得产品生产过程中比较盲目。产品没有创新，使得企业产品竞争力降低，产品销售不出去，出现产品大量积压的情况。由于产品的积压，使得企业的运营成本增加，企业流动资金减少，影响企业后期战略目标的制定。
（六）企业内部权责不明确
企业内部权责是企业运行的前提条件，因此企业应当明晰企业内部权责。企业内部权责有经营权和所有权以及监督权，只有明晰了企业内部权责，才能够对企业内部资源进行科学的配置，才能够激发产权主体的积极性。近年来，一些企业开始倡导推行权责制度，但是国内实际情况不容乐观，一些企业内部权责仍然不明确，特别是一些中小型企业，这种债权不明晰更加严重。
（七）管理水平较低
随着社会的不断发展和科技的不断进步，企业经营管理将处在市场环境当中，在市场这种自然竞争环境下，企业之间的竞争变得越来越激烈。面对这种激烈的竞争，企业要注重企业自身的管理，要优化管理模式，要加强企业管理制度的建立，要优化管理流程。此外在制定管理制度时，要结合企业的实际情况，多方面考虑，制定出适合本企业发展的制度，这样才能够促进企业的不断发展，才有利于各项决策的实施，才能够保证各个环节能够正常的进行。但从实际情况来看，大多数企业管理水平低下，各方面问题层出不穷，使得企业发展受到严重的影响。
三、企业工商管理发展方向
（一）加强高素质工商管理人才的培养
人才是企业发展的关键，如果企业缺乏管理精英人才，将会对企业的管理制度、管理流程以及管理模式等产生影响，最终将会影响企业的发展，因此人才的培养是很有必要的。企业领导和企业人力资源部门，在管理人才培养时，要根据企业的实际情况，要以工商管理为导向，要以战略发展为基础制定人才培养方案，使得培养出来的管理人才有利于各项管理流程的执行，有利于企业的发展。此外，人才培养计划方案，要满足各个职能部门的要求，培养出来的人才能够进行各个部门的协调，从而促进企业的运营和发展。
（二）培养管理人员的创新意识与创新精神
随着企业发展，当企业具备一定规模时，企业自身就会出现一些高素质管理人才。但是企业不断地发展和社会的不断发展，市场的不断地更新，这些高素质管理人才的管理知识逐渐老化，已经不再适合企业的发展，也不能够适应激烈竞争的市场。基于此企业应当改变管理者的思想观念，适当地让管理者到相关机构进行学习和交流，学习先进的管理知识和管理理念，并在自己已有的管理知识的基础之上，提高自身管理技能和管理能力，实现在企业管理过程中，以市场为导向的管理模式，使得企业管理能够融入信息化和现代化的社会市场中。企业管理人员的创新意识和创新精神，有利于企业管理的创新，从而提高企业的竞争力。
（三）加强企业财务管理
财务管理对于企业来说非常的重要，企业财务情况将直接影响企业的各项决策，此外企业还与生产经营和员工的发展息息相关，财务管理在企业日常运营中扮演着重要的角色，对于企业的发展有着很大影响，因此企业应当注重财务管理。为了加强企业管理，企业应当构建一支管理能力较强的队伍，不断提高财务管理人员的管理水平和管理技能，这样才能够不断提高财务管理水平和管理效率，才能够健全财务管理制度，从而保证企业正常的运营，为企业各项重大决策提供有效数据，才能够推动企业快速向前发展。
（四）增强企业诚信意识
诚信是每个企业必须具备的。因此，企业管理人员应当具备诚信意识，企业只有讲诚信，才能够建立良好的经济秩序，才能够保证企业的经济效益，才能够建立值得信赖的合作伙伴关系，才有利于企业的发展，有利于健康积极发展的氛围的形成，也有利于中国特色社会主义文明的建设。因此企业管理人员应当具备诚信意识，在日常管理和企业运营过程中要讲诚信，这样才能够使得企业可持续发展。
（五）完善管理制度与人性化管理
企业在具备高素质人才的时候，还应当注重管理制度的建立。通过制度明确企业内部各个岗位权利与职责，这样才能够保证各项工作能够有序、顺利地展开。通过管理制度能够规范管理人员的行为，能够对日常管理进行动态监控。企业通过制度约束管理人员时，还需采取相应的政策和措施对管理人员的生活加以关心，各项制度的制定要以人为本，要维护企业员工的合法权益，这样员工才能够更加积极的工作，才有利于企业更好的发展。
（六）建立一个高效率的管理环境
根据以上问题可以发现，一个和谐有效的管理环境对于企业的发展很有帮助，高效率的管理环境，有利于各项制度的建立，有利于各项制度的有效执行，能够保证企业工作各个环节，能够按照相关要求进行，有利于企业战略目标的实现。此外高效的管理环境，大大提高了管理的工作效率和企业员工的工作效率，从而提高企业的工作效率，增加企业的经济效益，因此建立一个高效率的管理环境是很有必要的。
（七）完善法人治理机构，加大企业管理的建设力度
法人管理是目前大多数企业实行的管理模式，这种管理模式很适合企业的发展。法人管理模式具有科学、高效的特点，主要结构有董事会和股东大会，董事会的存在使得企业管理达到效率最大化，有利于企业管理者潜能的激发，也有利于管理者的管理能力和素质的提高，因此完善法人治理机构是很有必要。此外企业职业经理的引入，使得企业管理精英人才得到补充，企业管理水平大大提高，从而促使企业进入更好的发展阶段。
四、结语
通过研究发现，想要使得企业工商管理能够更好发展，就必须注重企业管理制度的建立，注重企业高素质管理人才的培养，注重企业管理人员创新意识和创新精神培养，加强企业财务管理以及诚信意识的建立等，这样才能够保证企业更好的发展。
作者:赵进 单位:河北经贸大学
参考文献：
[1]李镇生.制约中小企业成长的管理问题对策分析[J].市场周刊：新物流，2008(7).
[2]黄芳.新形势下中小企业自身管理应注意的几个问题[J].中国经贸导刊，2009.
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关键词：工商管理 企业管理现状 未来发展方向
引言：
在企业界有很多人会误认为我们现在的企业已经具备了现代化管理水平，达到了较高的工商管理阶段。但是实际情况是我国企业正处在从计划经济向市场经济的转型时期，企业也只是从计划经济的闭门造车的状态转向了开放竞争的市场经济状态，变得开始重视市场、重视用户需求，市场经济的信条开始逐步深入到企业中去。在实际的企业管理运营过程中真正做到用户需求至上、积极根据市场动向开发产品、建立合理的销售和售后体系的企业还是比较少，可以说与预期的设想还有很大的差距。既然我们是从计划经济向市场经济转型，并且工商管理还是一种舶来品，那么难免还需要一个学习和适应并改造消化的过程。
一、企业工商管理概述
首先工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神。
其次，企业的各项管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。
二、企业工商管理中存在的一些问题
1、市场竞争力和相应的管理水平问题
市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业的难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比之，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。
2、市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题
当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。同时企业对于物流环节认识还不到位，没有完全认清物流的重要作用。物流已经不是过去那种在生产完以后向下游企业送送东西的小角色，而现代物流已经逐步承担了企业内部的和企业外部的衔接工作，更是企业实现零库存、即时生产的重要前提条件。
3、企业自身价值的定位不明确问题
从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更过的员工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。
4、企业管理向国际化靠拢问题
随着市场经济的不断深入发展，绝大多数企业的管理者和经营者发现，地域性市场的概念发生了变化，城市之间、国家之间没有了明显的界限，有的是产品和金钱的快速流动。这就要求管理者要考虑环境的变化和企业经营模式是否合适，产品的规划是否得当。其中包含很多问题需要解决如产品的系列和市场定位，资本运作的国际化、人力资源的可持续性、技术的更新、CRM的服务水平等等能否一一的靠近国际的平均水平或者与国际水平接轨。
5、企业类型的转变问题
过去企业多数都是在按照生产型企业进行建设，多数依靠的是外来的订单，所以才会经常出现MADE IN CHINA。长时间的如此就会造成企业始终游走在食物链的最底层很难得到快速的发展，基于这样的认识企业的管理者们开始逐渐的转变自己企业的类型，向着学习型的企业转变。更多的不是通过减少工资、不断裁员，而是依靠升级企业自身的能力和提高员工的价值来实现企业的升级。充分发挥人力资源的作用，更加灵活巧妙的运用资本，最大程度的提高客户的满意度、社会的满意度。
三、企业工商管理在未来的发展中需要注意的问题
通过以上的分析我们不难看出，整体来说企业都在沿着良好的方向进行发展。但是其中也有很多重要的问题值得注意：
1、 企业要培养高素质的工商管理人才
首先，企业的管理者对企业发展方向或者说企业的发展战略要明确，根据这些方向制定企业所需要的工商管理人才培养计划，这些计划的制定要符合企业各个管理部门的职能要求，通过扎实的推进课程学习的培养出一批能够在生产和经营中一线从事综合管理和协调的专业性人员。同时在这些人员的培养上，注重均衡的发展，尤其是要进行财务、生产、经营、统筹等能力的重点培养，使其更好的适应市场需求，为企业输入更多新鲜的血液，使企业在市场的竞争中能够更具有更大的优势。
2、 企业还要培养管理人员的创新意识和能力
企业在一定的时间内，可能拥有高素质的管理人员，但是随着时间的推移，对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生，是这些高素质人才的能力不行吗？肯定不是，而是这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力，因而不能更好的为企业做出贡献。那么如何能够保证这些人员始终保持着较高的创新意识和能力呢？这就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会，督促他们从实践中不断的创新，加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。
3、 企业要实现管理制度的科学化
企业有了高素质的管理人才还不够，还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次他又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。
4、 企业要注重制度的人性化建设
制度的设立一方面是对员工的一种约束，另一方面也是为了更好的保障员工的权利、激励员工的工作热情。企业制度在执行的过程中可能会遇到各种各样的问题。比如有的员工为了企业的利益做出了违反企业制度的行为，结果受到了惩罚。这让员工会觉得自己的出发点是为了企业的发展，而企业的制度却刻板且缺少人性化，他们会认为自己的付出没有得到应有的奖励，员工的不满情绪会逐渐累积，长此下去会出现积重难返的情况。作为管理者需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理伟必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀，这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。
三、结语
通过以上分析我们不难发现中国企业在管理中还存在很多问题，在与国际企业的对比中还依然有着很大的差距，有待进一步的提高。这些问题主要表现在人才培养、制度建设、创新持续性等方面。工商管理人才的培养是企业管理的基础，同时如何保持这些人才的高创造性是企业在未来发展中需要重点解决的问题。只有有了高素质的管理人才再加上科学的管理制度，才能使企业的工商管理水平上升到科学的高度，进而保证企业更好地生存和发展，在市场经济条件下才能够立于不败之地。
参考文献：
[1]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010
[2]李显君.管理的三维空间结构模型探析[J].中国管理科学，2003
