近代经济管理方式精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇近代经济管理方式，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：后金融危机时代;企业经济管理;财务指标

在当前经济全球化大背景下，经济危机的影响席卷全球，世界各国为此付出了惨痛的代价，期盼经济能够快速复苏。后危机时代，我国各个行业遭受了严重的打击，市场竞争愈加激烈，生产企业的货物积压严重，为我国企业生存和发展带来了巨大的挑战和机遇[1]。如何能够有效的化解金融危机带来的影响，创新变革经济发展模式是十分有必要的，加强企业经济管理的创新改革，能够保证企业获得所需的各种资源，并在一定程度上提升企业的生产效率、增加利润，降低生产成本，从而推动企业健康持续发展。

一、后金融危机时代企业经济管理创新必要性

后金融危机时代背景下，世界各国均采取了一系列措施，来缓解金融危机带来的创伤，大大加深了我国企业对经济管理创新的需求，主要是基于我国企业生存和发展的客观环境影响。金融危机席卷全球后，世界范围内经济出现了大幅度的下滑，全球市场竞争愈加激烈，加剧了企业之间的竞争，致使众多企业破产倒闭。在这种时代背景下，迫切的要求我国摒弃传统经济发展方式，转变为资源集约型的经济发展方式，只有这样，才能在激烈的市场竞争浪潮中获得优势，占据主导地位。此外，相较于国外企业而言，我国企业存在众多突出问题，包括对企业归属感和认同感较低、人员素质不高、科学技术水平落后以及管理存在缺陷等问题，在不同程度上影响着我国企业的持续发展。随着全球范围内金融危机的爆发，进一步催化了我国企业内部矛盾的产生，加强企业经济管理已经成为当前首要研究课题。由此，企业在发展过程中，创新经济管理方法能够显著提升生产效率，降低生产成本，谋求更大经济效益，推动企业健康持续发展，可以看出，后金融危机时代，加强企业经济管理的创新改革是十分有必要的。

二、后金融危机时代企业经济管理概述

后金融危机时代背景下，世界各国经济发展水平极速下滑，加剧了我国企业经济管理创新改革的需要。就我国企业经济管理发展现状而言，可以总结出三个具体表现方面[2]。首先，企业经济管理同其他管理工作联系密切，金融危机席卷全球后，企业为了谋求持续发展，内部所有的管理工作均涉及到资金的合理使用和调配，经济管理和其他管理工作的联系性愈加密切。基于此，企业内部管理人员以及下属部门人员的薪酬待遇，同企业经济管理水平好坏息息相关，企业只有结合自身发展状况，营造良好的经济管理氛围，才能在工作开展中取得预期成效，确保企业其他管理措施的有序开展。经济管理中财务指标能够直接反映企业经营现状。企业在经营和发展过程中，高层领导决策水平的高低直接影响到经济管理工作成效，而企业的经营状况是在年度、季度以及月份财务报表直接反映的。企业管理者需要根据财务报表中所呈现的生产经营状况，制定相应的管理方针，调整生产经营方式、营销手段以及工作开展方向，进而确保企业能够在实现既定经济管理目标的同时，全面提升企业综合实力。

三、后金融危机时代企业经济管理创新改革对策

（一）经济管理观念的创新

无论是任何企业管理活动，与时俱进，观念的创新显得尤为重要。所以，在后金融危机时代背景下，企业在开展经济管理工作过程中，加强员领导阶层以及下属员工的观念创新十分有必要的，能够营造良好的管理氛围，为后续工作的有序开展奠定基础[3]。此外，企业经济管理工作开展中，应强化战略危机意识，确保企业领导者在制定相应的方针和管理目标时，能够有效结合企业实际发展水平，具备大局观念。由于企业经济管理工作同其他管理工作联系较为密切，涉及范围广，所以企业在创新经济管理观念时，应注重管理方法以及生产技术的创新。

（二）经营策略的创新

企业经营策略的创新是企业经济管理改革中不可或缺的组成部分，企业需要秉着与时俱进的态度，转变传统经营方式，形成更为虚拟化和柔性化的组织结构，健全相应企业经营组织结构，进而确保后续企业管理工作的深度和广度。企业经营策略的创新方式主要有企业间经营联盟以及品牌，企业间经营联盟主要是指同行业发展水平类似的企业之间联合，形成固定的经营联盟，来应对企业经营发展中所面临的问题，谋求共同发展。品牌的创新是指转变传统代加工的生产模式，创新属于企业自身的品牌，通过这种方法来提升企业知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据更大优势。

（三）健全和完善财务管理机制

后金融危机时代背景下，企业首先需要健全和完善相应的内部规章制度，诸如经费管理制度、财务人员的约束制度以及其他内部管理制度，进一步强化企业经营生产过程中费用的支出明细，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相应管理制度后，在执行过程中需要严格遵循规章制度进行，一方面保证制度的有效实施，另一方面能够最大限度的节约成本，提升资金利用效率。建立部门预算制度，详细记录部门经营过程中出现的各类预算明细，进而全面提升企业财务管理能力，促进资金的合理配置。

综上所述，后金融危机时代背景下，全球经济发展呈现萎靡状态，企业为了谋求持续发展，只有加强企业经济管理的创新，从经营策略、管理观念以及管理机制三个方面着手，才能确保企业在激烈的市场竞争中，占据更大市场份额，获得长远发展的资本。

作者:苏一丹 单位:江西财经大学国际学院

参考文献：

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一、后金融危机时代企业经济管理创新必要性

后金融危机时代背景下，世界各国均采取了一系列措施，来1的需求，主要是基于我国企业生存和发展的客观环境影响。金融危机席卷全球后，世界范围内经济出现了大幅度的下滑，全球市场竞争愈加激烈，加剧了企业之间的竞争，致使众多企业破产倒闭。在这种时代背景下，迫切的要求我国摒弃传统经济发展方式，转变为资源集约型的经济发展方式，只有这样，才能在激烈的市场竞争浪潮中获得优势，占据主导地位。此外，相较于国外企业而言，我国企业存在众多突出问题，包括对企业归属感和认同感较低、人员素质不高、科学技术水平落后以及管理存在缺陷等问题，在不同程度上影响着我国企业的持续发展。随着全球范围内金融危机的爆发，进一步催化了我国企业内部矛盾的产生，加强企业经济管理已经成为当前首要研究课题。由此，企业在发展过程中，创新经济管理方法能够显着提升生产效率，降低生产成本，谋求更大经济效益，推动企业健康持续发展，可以看出，后金融危机时代，加强企业经济管理的创新改革是十分有必要的。

二、后金融危机时代企业经济管理概述

后金融危机时代背景下，世界各国经济发展水平极速下滑，加剧了我国企业经济管理创新改革的需要。就我国企业经济管理发展现状而言，可以总结出三个具体表现方面[2].首先，企业经济管理同其他管理工作联系密切，金融危机席卷全球后，企业为了谋求持续发展，内部所有的管理工作均涉及到资金的合理使用和调配，经济管理和其他管理工作的联系性愈加密切。基于此，企业内部管理人员以及下属部门人员的薪酬待遇，同企业经济管理水平好坏息息相关，企业只有结合自身发展状况，营造良好的经济管理氛围，才能在工作开展中取得预期成效，确保企业其他管理措施的有序开展。

经济管理中财务指标能够直接反映企业经营现状。企业在经营和发展过程中，高层领导决策水平的高低直接影响到经济管理工作成效，而企业的经营状况是在年度、季度以及月份财务报表直接反映的。企业管理者需要根据财务报表中所呈现的生产经营状况，制定相应的管理方针，调整生产经营方式、营销手段以及工作开展方向，进而确保企业能够在实现既定经济管理目标的同时，全面提升企业综合实力。

三、后金融危机时代企业经济管理创新改革对策

（一）经济管理观念的创新

无论是任何企业管理活动，与时俱进，观念的创新显得尤为重要。所以，在后金融危机时代背景下，企业在开展经济管理工作过程中，加强员领导阶层以及下属员工的观念创新十分有必要的，能够营造良好的管理氛围，为后续工作的有序开展奠定基础[3].此外，企业经济管理工作开展中，应强化战略危机意识，确保企业领导者在制定相应的方针和管理目标时，能够有效结合企业实际发展水平，具备大局观念。由于企业经济管理工作同其他管理工作联系较为密切，涉及范围广，所以企业在创新经济管理观念时，应注重管理方法以及生产技术的创新。

（二）经营策略的创新

企业经营策略的创新是企业经济管理改革中不可或缺的组成部分，企业需要秉着与时俱进的态度，转变传统经营方式，形成更为虚拟化和柔性化的组织结构，健全相应企业经营组织结构，进而确保后续企业管理工作的深度和广度。企业经营策略的创新方式主要有企业间经营联盟以及品牌，企业间经营联盟主要是指同行业发展水平类似的企业之间联合，形成固定的经营联盟，来应对企业经营发展中所面临的问题，谋求共同发展。品牌的创新是指转变传统代加工的生产模式，创新属于企业自身的品牌，通过这种方法来提升企业知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据更大优势。

（三）健全和完善财务管理机制

后金融危机时代背景下，企业首先需要健全和完善相应的内部规章制度，诸如经费管理制度、财务人员的约束制度以及其他内部管理制度，进一步强化企业经营生产过程中费用的支出明细，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相应管理制度后，在执行过程中需要严格遵循规章制度进行，一方面保证制度的有效实施，另一方面能够最大限度的节约成本，提升资金利用效率。

建立部门预算制度，详细记录部门经营过程中出现的各类预算明细，进而全面提升企业财务管理能力，促进资金的合理配置。

结论：

综上所述，后金融危机时代背景下，全球经济发展呈现萎靡状态，企业为了谋求持续发展，只有加强企业经济管理的创新，从经营策略、管理观念以及管理机制三个方面着手，才能确保企业在激烈的市场竞争中，占据更大市场份额，获得长远发展的资本。

参考文献：

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    各区县政府房改办，市政府各委、办、局房改办，各总公司房改办，中央在京单位房改办，各单位房改办：

    为方便购房职工支用住房公积金，现就职工购买住房中支取住房公积金及利用个人住房担保委托贷款购买住房采用转帐方式付款的问题，通知如下：

    一、北京市住房资金管理中心系统对于住房公积金交存人支取住房公积金购买自住住房，可以使用转帐方式付款。各单位收取售房款时，对于购房人支取的住房公积金，采取转帐付款方式，应予以接受。

    二、北京市住房资金管理中心系统办理的个人住房担保委托贷款，拨款采取转帐方式，直接划入售房单位帐户。各单位收取售房款时，对于购房人利用的个人住房担保委托贷款部分，须采取转帐收款方式。

    特此通知

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关键词：新时期；企业经济管理；创新措施

随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。

一、企业经济管理的基本认识

1.经济管理的概念

经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。

2.经济管理的作用

（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。

（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。现在，我们应当清楚的认识到有效的经济管理是生产力各要素中更重要的一个要素。如果把科学技术、劳动力、劳动对象和生产工具看做是一种存量要素的话，那么科学的经济管理是激发各存量要素为现实生产力的催化剂，并能使各生产力要素的效率得到倍增。

（3）依托有效的经济管理，可以更大程度的将科学技术作业发挥而出。在当今世界，科学技术无疑已成为第一生产力，但是其无法自动形成生产力。这样一来，现代企业依托有效的经济管理，是促使科学技术发展、提高管理水平的必要元素。

二、企业经济管理创新概述

1.企业经济管理创新内涵

经济管理创新是以构建企业核心竞争力为导向，以企业的观念创新、组织创新、战略创新、人力资源管理创新、制度创新为手段，以产业价值增益为目标的创新过程。与此，在科学系统的管理方式下，力求企业的发展形成良性的创新机制，进而为企业未来发展“谋发展、求共存”，展现出“事事有创新、时时有创新”的发展风貌。

2.企业经济管理创新的必要性

（1）经济管理创新是现代企业生存的迫切需求。审视企业发展趋势，经济管理依然成为现代企业谋发展、求生存的迫切需求。目前，经济已全球化，而现代企业的发展肯定离不开经济管理的创新发展。从实际来看，传统的经济管理模式已无法满足需求，尤其是资源配置不合理，极易导致企业出现生产效率低、竞争力空间缺乏等现实问题。

（2）经济管理创新是企业发展的需要。当前，现代企业转型发展的关键期，传统的经济管理模式已无法满足企业发展的良性需求。企业要在激烈的市场中获取竞争的主动权，离不开经济管理创新，为企业发展谋求一席之地。

3.企业经济管理创新的内容

（1）企业管理观念创新。观念认识决定了企业的管理决策，是管理行为的先导。管理观念的创新更多地面向于新观念的吸收和创新，进而对传统管理观念进行改革优化。所以，观念创新可以视为经济管理创新的导向，决定了创新的实质性取向，也就是说，经管理创新应从观念创新开始，进而依托观念创新形成带动创新机制。

（2）经济管理组织创新。当前，企业的外部环境日益复杂化，多元化的社会环境，以及自身发展的迫切需求，强调企业在组织上要创新，在不断地调整中促使企业经济健康快速发展。

（3）战略创新。企业的发展需要依托于完备的战略统筹，进而引导企业发展。也就是说，企业的战略创新，对于开创新的发展空间具有重要的推动作用。在风起云涌的当今时代，发展战略的导向更多强调创新，在创新中指引企业开创正确的发展之道。

（4）人力资源管理创新。人力资源是构成企业发展的动力，是企业的主体要素，也是主导企业良性发展的关键因素。所以，企业强化人力资源管理创新，旨在强调“人尽其才”，充分配置好人力资源，调动企业与昂的积极性，进而有效地提高企业的经济效益。

（5）制度创新。现代任何企业的存在与发展，都离不开完善的规章制度。依托完善的企业规章制度，可以为序企业稳定的发展。所以，制度创新强调在创新中形成规范的引导力，规范员工的行为、强化岗位责任等，都是制度的力量。

三、企业经济管理的创新之举

1.企业经济管理创新所需考虑的主要因素

（1）结构因素。就企业的组织结构而言，完善的企业组织结构，可以给现代企业的管理，尤其是经济管理带来积极的影响。就实际来看，其不仅促进了企业创新信息的顺畅流通，而且很大程度上增加了企业组织的应变能力，并以灵活多变的形式，适应企业发展的需求。这样一来，依托企业组织结构创新，为企业的经济管理创新扫清了障碍，维持正常的企业发展。

（2）文化因素。对于现代企业而言，文化显得越发重要。特别是经济与文化以形成了相互促进、渗透的情形，也就是说，文化已然成为企业经济发展的精神动力。依托企业文化的塑造，可以凝聚企业的人心向力，促进企业经济效益的增加。所以，在经济管理创新中，文化因素无法回避，也会避不了，需要紧紧依托文化的深厚内涵，为企业的经济发展而服务。

（3）人力资源因素。前面也提到过，人是管理创新的主体，特别是创新的灵感源于人的思想思维。所以，企业人力资源的状况，以及人力资源配置的情况，均会对经济管理创新带来直接的影响。对此，企业要重视人力资源管理，在企业的不断发展中，积极跟进的开展职工培训等工作，培养一批企业所需的优秀人才，促使企业员工与企业一起成长，这样的良性发展才能持续而稳定。

（4）环境因素。在网络信息时代，创新的灵感源于信息。我们在信息时代，信息源丰富而多元，这就为企业经济管理创新创造了有力的条件，促使创新不断融入新的思路。所以，企业在经济管理创新中，要考虑网络通信因素，推进企业信息化建设。

2.经济管理创新的标准

（1）企业员工满意。企业一切经济效益的创造源于员工，也就是说，企业员工创造了丰富的因素，是企业发展的缔造者。所以，企业在经济管理创新中，员工满意是衡量创新的重要标准。但是我们要认识到，人工满意与老板满意是对立关系，所以企业经济创新不能损害员工的切实利益，而更多地是为企业和员工谋取更多的福利，争取更多的权益。这样才能为企业与员工创造共同的发展空间，是命运共存的关系。

（2）消费者满意。俗话说，顾客是上帝，是衣食父母。企业在经济管理创新中，要做到消费者满意这是必须的，也是经济管理创新的重要原因。所以，企业经济管理创新的重要面向就是吸引更多的消费者，获取更多的经济效益。在当今这个社会，拥有一定的消费市场，是赢取市场竞争主动权的法宝。对此，在经济管理创新中，做到让消费者满意，是现代企业长远发展的之举。

（3）投资者满意。从现代企业的实质来看，其多数是投资者出资兴办的，而且投资的目的是盈利。所以，企业经济管理创新的意图非常明确，就是为企业带来更大的经济效益，以此博取更多投资者青睐。这样一来，企业可以扩大产业规模，促使企业做大、做强，获取更大的市场竞争空间，是现代企业的生存之道。

（4）社会满意。无论企业是以何种方式发展，其都是社会的一部分，离不开社会提供的条件。所以，现代企业进行经济管理创新，强调能否回报社会，能否促进社会的发展进步。这样的经济管理创新才能“顶天立地”，才能立足于不败之地。同时，社会的发展进步也会反过来促进企业发展。也就是说，经济管理创新与社会是良性的互促关系，强调两者关系的切实构建，这样的企业发展与社会进步才是和谐而稳定。

3.企业经济管理的创新措施

（1）创新经营理念，端正管理态度。现代企业的发展强调方向性，特别是依托明确的经营理念，形成企业发展的导向，这点对于企业的发展至关重要。当前，全球经济一体化发展，改革开放的政策不断实施，我国企业数量呈直线上升。但我国企业多半先天不足，存在经验不足、管理理念陈旧等问题，在很大程度上阻碍了企业健康发展。所以，审视企业发展的新元素，创新经营理念，特别是信息化、人本化的管理理念，并吸纳国外先进的经营理念，进而形成具有自身企业特色的经营理念，引导企业朝着正确的方向发展。同时，企业的发展是长远而具备战略意义的，这就强调企业要放眼发展前景，从社会与企业的长远发展出发，寻求科学而有效的经营理念。

（2）加快企业战略转型。当今的市场风云变幻，强调企业要有敏锐的市场察觉。所以，企业加快战略转型，特别是强化企业核心竞争力培育，是企业扩张市场占有率的重要举措。企业的战略转型关键在于从扩张规模的同时如何提升质量转型。其实，企业应该从多元化向核化转型，从急促性发展向可持续发展转型。当前，诸多企业的转型发展表现出明显的急促性发展，发展呈现出短促型。这样一来，企业的战略转型无法为企业发展带来切实利益。所以，从急促行发展向可持续发展转型，对企业经济管理创新非常重要。并且现代企业只有经历有效的战略转型，才能在激烈的市场竞争中谋取生存空间，取得长足的健康发展。

（3）强化企业基础管理。企业长足健康发展，离不开基础管理的夯实。一些企业在发展进程中，表现出急功近利的问题，忽视了企业基础管理的落实，于是出现了“千里之提，溃于蚁穴”的悲剧。所以，企业在发展中，需要审视发展大局，夯实基础管理工作，这样才能长足企业的健康发展。同时，现代企业的发展离不开规章制度的规范与约束，企业的基础工作应该依托于完善的规章制度，为企业的发展转型创造条件。与此，企业文化是凝聚企业创造力的力量之源，也是企业为序健康发展氛围的依托。这就强调企业需要强化文化建设，依托积极健康的企业文化，调动员工积极性，提高工作效率，进而优化企业人力资源管理。

（4）推进企业信息化建设。在信息科技时代，企业的现代化建设离不开信息化建设，以促使企业朝着长远发展。企业依托信息化是经济管理的重要内容，促进企业的战略转型，进而形成核心竞争力。信息化的发展，在很大程度上转变了企业的管理模式，改善了企业的外部环境。传统的管理模式已无法满足现代企业的发展需求，所以信息化建设是企业面向未来的重要举措。企业推进信息化建设，就是为深化企业经济管理创新，提高经济管理的有效性，进而增加企业的市场竞争力。现代企业的发展创新是一个过程，而这个过程强调信息化建设的跟进，并形成促进作用，促使企业的经济管理迈入新台阶，企业核心竞争力上升到一定空间。这样，企业的经济管理创新才适应市场变化的需求，为企业的发展谋取切实可行的道路。

四、结束语

在新时期下，企业的发展遇到无限的机遇，同时也面临巨大的挑战。随着市场经济环境的日益复杂，我国企业也暴露出诸多问题，企业经济管理创新既是需求，也是发展进程中的难题。本文所述的经济管理创新是要通过实践求证，能够有效的促进生产力发展的科学创新，所以，企业要务实创新之风，始终保持积极的创新活力，以适应社会发展需求。同时，企业经济管理创新是一个过程，创新和被排斥、风险与世俱来，因此创新的过程又是一个不断的自我修正、自我革命的过程，这不仅需要我们的勇气、更需要我们的智慧。

参考文献：

[1]赵晓佳：新时期创新企业经济管理的方法与手段探析[J].经营管理者，2012（24）.

[2]张 武：关于创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息，2012（01）.

[3]戴玉双：风险管理在企业经营管理中的应用研究[J].价值工程，2011（23）.

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关键词：林业生产 问题 措施

现代林业是科学发展的林业，全面协调可持续发展能够最大限度拓展林业多种功能，满足社会多样化产业链条长，为人民生活提供了包括木材在内的大量物质服务，在促进社会就业机会等方面有着极为重要的作用。林业资源的合理开发利用决定林业资源的前景广阔。市场需求随着市场经济的发展而不断发展，对林产品林业资源的不合理开发，导致林产品巨大的供给缺口，为林业发展提供了广阔的市场空间。现代林业产业以产业基地建设为基础，要坚持生态建设与优化产业布局，同步进行转变发展方式，大力推进区域优势明显，示范带动能力强的林业产业基地，推进林业又好又快发展。林业生产也需要技术水平的要求较低，比较适合林业资源发展的产业。

一、林业经济管理面临的困难

1我国森林资源总量严重不足森林质量下降，森林面积仅占世界的 3.9%森林蓄积量不足，人均蓄积量都大大低于世界平均水平。多年来对森林过量采伐使大木材比例大大减少，充分利用森林资源没有得到保障，过分限制了林业经营权，导致林地收益的利益冲突。造成了林农无法获取应有的林地收益，剥夺了林木产权主体的正当合法的财产权利。林业资源没有得到合理控制，导致市场竞争力不强。

2林业改革的配套措施尚需及时跟进。随着林业产权制度改革的深入，许多林地的使用权和所有权逐渐明晰，这在很大程度上调动了农民参与林业经营的积极性。但在林权制度改革后，现有的管理体制已经不能适应林地、林木合理经营和流转的需要，缺少相应的森林资源评估、林业科技法律信息咨询等机构，在林业资源的规范化、法制化管理方面有很大的难度。

3林业经济管理意识淡薄。在林业致富的问题上认识不足，集体林权改革要激励广大林农积极从事林业生产，不断增长对林业生态环境的需要，以促进集体林权改革顺利推进。林业激励政策要以改善林农生活为中心，以林农收入提高为目标，确保按照改革目标进行林业生产。应充分考虑营林业和其他产业内外部环境的差距。投入大而不愿进行投资发展林业。林业龙头企业没有的状况，示范带头作用没有显现。随着改革的不断深入，林农对政策的稳定性感到怀疑，地方集体林区的产权界定不清晰，林农收益得不到保障，对集体产权不清晰的状况进行改革。

4林业技术推广应用有待加强。现代林业离不开先进技术。林农传统管理方式与技术跟不上现代林业发展需要。产权不清晰，边界模糊，不但使林业经济缺乏约束力，而且使产权交易无法发挥生产要素的优化配置。林权制度在法律和经济运行过程中无法实现清晰。集体林产权存在林权边界不清，使得交易主体难以产生交易。林业管理部门与林业技术无法促进林业科技发展，需要林业管理部门加大资金投入，建立林农技术培训基地，为林农技术提高创造必要条件。

二、加快发展林业、推进新农村建设的主要措施

1建立新的林业经济发展模式。加大科技培训力度，是发展现代林业产业的必然性选择。选择现代林业产业的道路是落实科学发展观，是构建和谐社会的必然选择。建设现代林业产业是实现林业产业现代化的重要经济模式，当前林业具有市场竞争力差，科技含量低等的特点。建立现代林业产业模式是实现产业结构调整的必然选择，林业产业除市场竞争力差，科技含量低等特点外，在建立的现代林业产业模式中加入科技的投入，形成可持续的经济发展模式。促进科技增收加大林业技术普及推广力度，林农加强新造林抚育管理，确保存活率。

2深化林业科技体制改革，发挥市场机制积极推进企业和科研单位联合。建立起适应林业市场经济发展的林业科技管理体制。对林业科学研究开发等方面有突出贡献的个人，要给予重奖。建立林业科技示范点完善林业科技开发。同时必须加大对林业的投资力度，使得林业建设有保障，林业经济依靠科技兴林，加大对林业的投资，同时引进先进的林业科学技术和资金，提高我国林业科学技术水平巩固林改改革成果，林改政策和林业法规，完善现代林业产业的建设，完善林业发展体系，提升林业经济发展步伐。

3大力发展林业产业。产权安排必须在长期中得以清晰。由于营林周期相对比较长，这就要求承包契约必须在长期是可信的，林区产权的安排在长期中必须是清晰的。如果无法保证其未来产权的清晰，也就无法确保其未来收益的稳定，激励前提不存在，显然，激励机制无法产生效果。在这一前提下，制定的政策应满足激励的两个条件：第一，确保林农收益，让林农明晰产权是确保林农收益，但营林受自然风险、市场风险的影响，建立合法有序的产权交易市场，让林农可以选择合适的承包对象进行林权流转。充分发挥林业在增加农民收入过程中的作用。重点支持农民参与积极性较高的林业领域。增强林业产业对劳动力就业的拉动效应。建立病虫害防控机制，加大对林业承包生产的支持，让让林农切实进行林业维持生态平衡。

4重视林业基础研究，应用高新技术开发林业，提高林业科技创新能力。重点研发林木良种选育森林病虫害防治，抓好林业重点实验室建设，密切林业技术的应用与管理的紧密结合，促进林业经济快速发展。深化市场机制对林业科技进步的促进作用。建立起适应林业市场经济发展需要的、灵活的林业科技管理体制。对林业科学研究、新技术推广和新产品开发等方面有突出贡献的单位和个人，要给予重奖。健全林业经营制度，引导各地林业部门不断推进和实施使用新的科学技术术，形成自然环境相协调的人居环境，满足社会对林业的多样化需求。

参考文献：

1黄晓玲；林业企业实施森林认证的动力机制研究[D]；福建农林大学；2009年