财务管理中财务风险的概念精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务管理中财务风险的概念，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：电力企业；内部控制；财务风险管理

1前言

作为一个企业来讲，内部控制是关系到企业内部的重点内容，要做好内部控制的工作，就要从几个方面入手，对企业的财产进行有效的核算、保管、监督等等管理工作，有效进行企业内部控制能够帮助企业达到会计管理的质量，还能够保护企业的所有财产的完整和安全；而财务风险管理也是企业管理的重点内容，市场本身就具有很大的风险，电力企业必须要认识到风险，不然就会将电力企业在做出决策的时候就会出现困难，严重的情况会导致企业濒临破产，所以这就需要电力企业对财务风险做出有效的应对措施。尽量避免电力企业的财务出现状况。

2内部控制与财产风险管理的起源与发展

现代经济的发展和越来越多的管理西方管理专业术语被传入到中国，并且相关学者发现财务风险管理和内部控制是密不可分的两个主体，并且一直伴随着企业的发展和进步，这两个虽然有着相同的目的，但是两者又是不相同的个体。内部控制的概念最早是在上个世纪中期被美国的相关学者提出来，而财务风险管理在同一时期被提出。这两个概念在西方被提出，越来越多的企业和学者开始深入研究内部控制和财务风险管理，西方国家经历过第二次工业革命之后，许多企业逐渐兴起，内部控制和财务风险管理首先在西方国家实行，并且出台了相关管理条例，这就逐渐促进了内部控制和财务风险管理的完善。但是我国因为企业兴起的时间比较晚，逐渐开始不断吸取西方先进思想和企业管理概念，也从企业自身管理的实际情况出发，并且取得了一定的成效，因此现代企业越来越重视内部的管理控制和财务风险管理。

3电力企业的内部控制和财务风险管理的分析

财务风险管理与内部控制是相互依赖，相互联系的两个不同的概念。然而从另一方面来讲，这两者又可以互相代替。这两者都是贯穿于企业管理工作的始终，关系着企业的发展和进步。其中财务风险管理的工作内容主要有：财务内部的工作氛围、制定的目标、事项识别、风险评估、风险应对策略、信息交流、活动控制等等，财务内部风险管理的工作范围比起内部控制的工作要广一些，但是最终目的都是一样，都是能够有效控制企业管理工作的核心内容，从概念上来看，这两者在步骤、目标和方式上都是一样的。财务风险管理和内部控制都有相同的根本目标，从工作内容上面来看都有不相同的目标，最终目标都是能够降低企业的风险，风险管理是指在能够接受的范围内实现提高企业的经济利益的管理手段。内部控制就是能够为风险管理工作提供工作支持，因为内部控制的工作内容主要有：识别风险、分析、提出解决措施、管理风险、控制风险对企业的经济损害，不管是内部控制还是财务风险管理，两者在具体实际管理工作中都能相互利用管理方式，从而达到管理企业的财产不会受到破坏。

4对于电力企业来讲主要面对财务风险

4.1电力经营的财务风险

这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险，其中财务风险主要有：生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况，最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。

4.2项目投资中的财务风险

投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中，分析了市场的发展和需求，最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响，市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降，这都会影响企业的经济收益，因此电力企业的项目投资主要在于电力设备的建设方面，生产的电力设备也会有影响。

4.3筹集资金中的财务风险

由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导，也没有全面考虑到市场经济的发展趋势，就导致了相关工作人员盲目筹集资金，一旦受到客观因素的波动，就会引起企业的生产经营模式发生改变，而且在已经开展的资金筹集方面，缺少对资金追踪管理和控制，这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等，从而影响了企业的财务受到损害。

5建立健全电力企业的内部控制体系和财务风险管理制度

一是建立与风险管理目标一致的财务管理因为电力企业的投资数量较大、资金涉及的金额较大、分散的设施设备等等，所以对企业的财务管理是十分有必要的。企业的财务管理要以财务管理体系的基础上实施管理，从而能够保证电力企业能够正常运营。在具体的管理工作实施过程中，要把握财务的监督和管理，要保证企业内部资金运转正常的情况下进行财务控制。二是完善内部管理控制要做好内部控制和风险管理的定期报告的工作内容。定期对企业内部的人力资源和物力资源有效配置，注重把握费用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件设施设备，增加一些电子监控设备，实施监控工作人员和资金流动的动态。

6结语

综上所诉，企业内部控制和财务风险管理都对电力企业的发展起着关键作用，我们应该重视电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作。

作者:张颖 燕翔宇 单位:国电吉林龙华热电股份有限公司 国网吉林省电力有限公司

参考文献：

[1]滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济,2014,10(16):64～65.

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关键词：企业财务风险；成因；预警对策

财务风险对于企业经营发展与财务管理持续性会产生明显威胁，自美国次贷危机影响波及到国内企业后，国内企业财务风险意识已经有了明显增强，系列中小型企业财务风险的集中爆发更是增强了整个社会对于财务风险预警的重视程度。财务风险类型多样且外部环境不断变化下财务风险隐蔽性也逐渐增强，在财务管理能力相对低下的企业中，企业管理者素质等原因都会制约企业发现财务风险的实际能力，对于财务风险预警自然具备了一定难度。

一、企业财务风险概述

（一）财务风险的含义

财务风险有广义的定义和狭义的定义。决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性。而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险也是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。伴随着现代企业财务管理内容的增加与覆盖面的不断扩大，企业所面临的财务风险也越发多样，类型多样的财务风险对于企业也带来了诸多影响，新时期下企业更好发展离不开较好的财务管理支持，而对于财务风险进行预警与防范自然也成为了企业经营发展中的重要事宜。

（二）财务风险预警与防范

财务风险预警主要是以财务会计信息资料为基础，以计算、统计、分析、监控等方法为手段，设计预警指标，观察这些指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务风险进行预测的方法总称。财务风险预警可以及时的发现潜在财务风险，在财务风险类型多样且隐蔽性较强背景下尽早发现潜在财务风险也能为企业进行的财务风险防范方向与侧重选择更为顺利。财务风险预警与财务风险防范对于企业财务管理正常进行及企业正常发展都具有积极影响，而财务风险预警也是财务风险防范和应对的有效前提。财务风险预警与财务风险防范都需要得到当代企业重视并将其贯穿于企业财务管理始终，通过财务风险预警来发现财务风险并进行有效应对从而对于财务风险进行方法也是一般选择。

二、当代企业存在的财务风险

（一）财务管理风险

当代企业财务风险的首要类型是财务管理风险，财务管理风险也是国内中小型企业中常见的财务风险体现。企业综合管理体系中财务管理往往会对于生产经营各个方面进行覆盖，各种生产经营活动产生的会计数据与会计凭证也会作用于最终的财务管理活动。企业财务管理活动本身具有持续性且覆盖面广这一特点使得其各个环节上发生风险的实际可能相对较大，中小型企业中对于财务管理的不重视，财务管理实际投入不足也直接导致财务管理能力相对低下。企业财务管理活动进行中财务管理制度与财务管理人员实际财务管理能力高低与否都有可能对于财务管理活动开展状况及风险发生可能产生影响，中小企业中财务管理人员实际财务管理能力和水平相对低下，现代企业财务管理内容逐渐扩大背景下这一财务管理能力上的短板也越发显现，而财务管理环节上的风险系数也相对较高。

（二）资本运营风险

企业财务风险中资本运营风险也是具体风险体现之一。资本运营风险是指企业作为主体在资本运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及资本运营主体对环境的认知能力的有限性而导致的资本运营失败或使资本运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。现代企业在实际经营中不可避免的要进行融资与投资活动，对于中小型企业而言，在资本市场上进行各种形式的投资是其在经济下行压力较大情形下持续经营的重要保障，对于部分大型企业和上市公司而言，在资本市场上进行筹资并进行各种形式的投资也是常规经营与财务管理形式。企业进行的资本运营活动本身便具有一定风险，企业自身投资侧重与偏好，外部政策变动等都会成为左右筹资成本与投资收益的关键因素。例如，这一背景下财务风险发生的可能便会提升，一旦融资成本高于预期更会影响到企业实际财务状况。

（三）资本结构风险

企业资本机构越发复杂，资本结构风险也是财务风险的具体类型。资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例关系，是企业一定时期筹资组合的结果。广义的资本结构是指企业全部资本的构成及其比例关系。资本结构就是企业负债与所有者权益的比例，这一比例表明当企业破产时，债权人的受保护程度。比例过高会使企业财务风险过大，但可能会有更多的收益，举债也会形成财务杠杆效应。由于企业组织形式的不同，企业实际资本结构也会存在明显差异，在资本结构不同状况下企业经营管理方式会存在差异，而不同经营发展侧重也会对于企业实际资本结构构成产生影响。由于信用支付等支付形式十分普遍，国内部分企业中应收账款实际规模相对较大，缺乏较好的信用评价体系与持续跟踪情形下企业应收账款实际占比重较大，实际上会导致资本结构系统性风险加剧，一旦资本结构风险增加，企业财务风险发生的可能也会随之上升。

（四）收益分配风险

收益分配风险在大型企业中也是财务风险的一种具体表现，收益分配风险对于企业经营发展产生的负面影响发生时间周期较长，其不意被察觉也使得很多企业经营管理者，特别是财务管理者不容易察觉。例如，在上市公司中进行的收益分配需要遵循一定原则和方法进行收益分配，这一期间进行的分配原则与方式方法确定都容易对于各投资方实际投资预期和未来投资确定产生影响。在这一进程中一旦利润分配占比较大的比重，更容易导致企业下一生产经营周期内实际可用资产规模发生变化。尽管在收益分配上有明确要求，然而大多数企业在收益分配上具有很大自主性，一旦企业对于收益分配处理不当便会产生实际上的收益分配风险，这一风险在下一生产经营周期内得以显现后也会对于后续财务管理活动的开展造成诸多不利影响。

三、企业财务风险的预警对策分析

（一）设立财务管理下的风险管理部门

企业财务风险的预警需要设立财务管理下的风险管理部门，通过新的管理组织机构对于财务风险进行观察与分析。当代企业财务管理水平低下不仅体现在财务管理人员综合能力低下这一层面上，财务组织机构在设置上的不合理与不全面实际上也加剧了财务风险产生的可能。企业应当根据自身规模大小与经营发展实际进行风险管理部门的确立，抽调部分财务管理人员，依托财务预警知识和方法来进行具体的财务风险预警相关工作。此外，企业也应当强化财务管理人员的风险意识，在正常开展企业财务工作基础上将风险识别、风险预警与风险防范意识贯穿于财务管理工作始终也能显著提升企业发现财务风险的能力从而使得财务风险预警越发顺利。

（二）明确资本运营的原则和方向

企业在资本运营上遵循既定原则并明确出资本运营方向不仅能够较好的对于财务风险进行预警，更能显著降低财务运营环节上一系列财务概念发生的可能。资本运营是企业综合发展进程中不可避免的经营环节与活动，在资本运营上不仅要以获取利润为一般原则，更是需要将谨慎运营等原则作为资本运营的具体原则。例如，在整体投资环境越发恶化且外部政策变动十分明显背景下，企业应当重新对于运营的原则和侧重进行调整，避免过度投资对于企业财务风险增加造成影响。在资本运营方向确定上企业也需要进行不断调整，避免单一投资形式所引发的系统性资本运营风险产生。此外，企业明确了资本运营的原则和方向后整个资本运营活动在进行时也能更为清晰与明确，按照既定的资本运营计划进行资本运营会提升企业对于风险的鉴别能力从而提升其对于财务风险的预警能力。

（三）不断优化资本结构

通过不断优化资本结构这一做法也能显著提升企业财务风险预警能力，达成控制财务风险发生的目标。国内企业资本结构在先进经济形势下或多或少都存在着负债过高的状况，负债过高时候，整体经济形势发生变化或传统金融机构对于放贷进行紧缩控制便容易导致企业资本结构本身的结构性风险大大增加，融资渠道单一的企业更会在短时期内爆发出财务风险。企业应当将不断优化资本结构作为一种常态化工作，在供应链背景下积极的构建业务网络并对于实际成本支出进行压缩。此外，在应收账款规模持续增大背景下企业也需要做好应收账款管理及应收账款的信用管理。通过上述做法不仅能够将企业的资本机构进行不断调整与优化，也能提升企业资本结构对于系列财务风险的抵御能力。

（四）结合企业发展目标进行收益分配

企业经营发展具有较强的连续性，以经营周期和会计周期进行的经营发展活动也具有一定的阶段性。企业对于财务风险进行预警也需要结合企业发展目标进行收益分配。杜绝过度分配所导致的企业经营发展难以为继或不当分配所导致的投资者投资信息降低等问题出现。不同组织形式的企业在收益分配问题处理上应当遵循不同的原则和方法，其在利益分配问题的处理上更是需要结合企业自身发展实际进行最终确定。例如，有限合伙企业中进行的利益分配要留出下一阶段生产经营资金，并根据预算和结算对于利润分配的科学性、准确性予以提升。在利润分配上与企业资本结构及发展计划相互结合也能使得企业对于未来风险进行预警的能力显著增强。

四、结语

新时期下企业自身发展状况与外部宏观环境都处于不断变化中，这一背景下的财务管理环境实际上也较为多变。现代企业稳定经营与持续发展才能在市场竞争中立足，对于财务风险进行预警并在财务风险发生时采取系列措施进行风险规避与化解也十分重要。国内企业数量众多且经济下行压力较大下企业财务风险发生的概率不断增加，单一企业较高的财务管理状况仅仅是对于财务风险进行规避的基础，通过预警机制确立来降低财务风险发生后所产生的负面影响才能提升企业财务管理的稳定性。

参考文献：

[1]郭媛.经济转型期商贸类中小企业财务管理风险与防控策略[J].商业经济研究，2016，19：105-106.

[2]陈贺.论企业存在的财务风险与防范对策[J].财会学习，2016，20：64-65.

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摘 要 随着时代的发展，在企业的各种管理中财务管理处于核心战略地位，财务风险管理大致从风险的认识、风险的防范和风险控制几个方面入手，财务风险的研究已成为现代社会企业面临的重要课题。财务管理可以控制范围的局限性，财务活动本身的复杂特质和人们认知的滞后性是形成财务风险的最根本原因。在我国现行的市场经济条件下，要防范和控制公司的财务风险，就一定要通过企业内部制度改革来加强财务风险的管理，通过积极采取一些可行措施的途径来增强企业的风险承受能力，降低风险损失，使企业长盛不衰。

关键词 财务风险 认识 防范 控制 措施

一、引言

就财务方面而言，风险是指在各类财务活动中，企业由于存在很多不确定和不可预测的因素，因而无法达到预期经济效益的可能性。无论企业处于哪一阶段，财务风险的认识，防范和控制始终是一个重要的议题，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件也是有效地认识，防范和控制财务风险。通常，财务风险产生的有两种原因，内因和外因。内因主要指内部财务风险，这方面具有一定的可控性，例如会计核算工作，可以通过技术性方法、有效监督、审查或培训等完善内部控制度的方法来防范；外因主要指外部财务风险，如汇率风险、利率风险这方面只能通过强化企业管理和采用适当金融衍生工具的方法来改善。通常，企业所面临的内部风险主要是指信用风险、流动性风险等，如企业的债务越多，限期越长，经营情况越差，财务所面临的风险就越大，风险会直接导致企业经济收益减少，严重者甚至导致企业破产。因此，企业要想生存，必须加大对风险的认识，以实现利益最大化。

二、企业财务风险主要特征

1.客观性。企业的财务系统是客观存在的，他所产生的风险也是客观存在的。风险是不可能消除的，是不以人的意志为转移而客观存在的，风险在企业的财务活动中的反映就是财务活动的实际结果与预期目标相背离。

2.不确定性。虽然事前可以对风险进行评估和防范，但由于影响财务活动的因素过于复杂，并且也在不断的发生变化，具有不确定性。

3.共存性。风险与收益是相依的，收益越高风险越大，收益越小风险越小。风险与收益并存。

三、企业财务风险的成因

我国的小企业产生财务风险的原因很多，具体有如下内容：

1.企业的理财活动与外部经济环境不相适应。企业财务活动是处于特定的环境之下，并要受到这些环境的制约，企业产生财务风险的重要原因是环境的变化莫测，环境的不确定性必然影响企业的财务活动，而中国企业财务管理大多都基础薄弱，缺乏对外部环境变化的适应能力，面对环境变化反应滞后，财务风险必然产生。2.企业财务管理与宏观环境不相适应。企业产生财务风险的外部原因之一是宏观环境复杂多变。宏观环境包括经济环境、市场环境、资源环境等。他们存在于企业之外，但对企业财务管理影响重大。宏观环境的变化是无法改变的，必然会影响着企业财务风险。3.对财务风险认识的滞后性。财务风险是客观存在的，但有许多工作人员风险意识淡薄，认为只要管好用好资金，财务风险就不会产生。这种想法也是产生财务风险的重要原因。4.可控范围的局限性。管理过程中依据的信息是不完全的，并且存在主观判断。企业会计报表、经营分析、市场分析等信息不可能完全反映事实，可控范围的局限性决定了财务风险的存在。5.财务管理水平低下。企业与内部存在很多权责不明的现象，导致管理不到位，造成资金的安全性差、使用效率低的情况，加重了企业财务负担。

四、财务风险的防范及措施

（一）防范财务风险、树立风险意识

在市场经济中， 树立风险意识是成功的关键。企业进行的生产经营活动在一定条件下可能会发生各种结果，企业应树立风险意识，立足于市场，并制定财务计划，以此减少未来风险的影响。

（二）规范内部制度，建立风险约束机制

将内部制度规范化，建立良好的风险约束机制，管理水平提高了， 经济效益才能增强，企业财务风险就会降低。可从三个方面控制财务风险的发生：1.对财务风险进行事前控制。2.对财务运行过程进行事中控制。3.对财务风险进行事后控制。

（三）结合实际采取适当的风险策略，防范财务风险

1.回避风险策略。在选择理财方案时，综合评价各种方案财务风险，选择风险较小的方案，回避财务风险。2.控制风险策略。一是预先可确定发生的损失，预防风险。二是对可能发生的损失采取措施，减小损失。 3.转移风险策略。指企业将部分或全部财务风险转移给他人承担。方式很多，因地制宜。例如，购买财产保险、订立反担保合同等。4.分散风险策略。主要是通过资产组合分散风险 ，增加资产的个数，但资产数目不能无限制增加，到一定程度时，便没有太大作用了。

结束语：

风险无处不在，在财务管理工作中， 要想防范和降低财务风险，必须要对财务风险的基本概念有一定的了解，才可能正确识别风险， 并对风险进行正确分析， 找出风险产生的原因，。风险的存在势必会对企业生产经营产生影响。因此，加强企业中财务风险的管理，对降低企业风险、提高经济效益有十分重要的意义。只有找出隐患并且远离，才能使企业长盛不衰。

参考文献：

[1]王亚南.中小企业财务风险的防范对策.中国新技术新产品.2010（21）.

[2]刘英佳.企业财务风险的成因及对策分析.中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（01）.

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关键词：中小企业；财务风险；分析；防范

近年来，我国加大了对中小企业的扶持力度，包括技术扶持和资金支持，同时也放宽了中小企业注册的门槛，这使得中小企业的数量在不断增加，导致其市场竞争也在不断加剧。为了弥补资金缺口，部分企业不得不进行负债融资，这就在一定程度上加剧了其财务的风险，可能会使企业的发展停滞不前，不利于市场经济的发展进步。

一、中小企业的概念及特点

中小企业又称之为中小型企业或者中小企，它的人员规模、资产规模与经营规模都比较小，属于较小的经济单位。对于中小企业来说其主要的经营特点有几下几个方面：首先它对市场的适应性较强，能够较为灵活地应对市场变化；其次中小企业的经营范围一般都比较广泛，涉及到的领域比较复杂；再次中小企业作为小而精的经济单位，其科技创新能力较强，发展的速度与大型的企业相比较快；最后中小企在进一步发展过程中具有许多的优势，但是也存在一些缺陷。

二、中小企业财务风险形成原因的分析

1.财务风险的概念

所谓的财务风险主要是指由于公司的财务结构存在一定的不合理性以及融资方式和渠道的选择不当，造成该单位无法依照合同规定支付负债融资所应担负的利息，导致投资者的预期利息下降而形成的风险。

2.中小企业财务风险形成原因的分析中小企业在运行发展的过程中会遇到许多风险因素，其中财务风险的存在严重影响着企业的稳定发展，甚至导致企业出现亏损的现象，因此科学有效地分析发生财务风险的因素，及时发现其发生的预兆，对于解决财务问题有着至关重要的作用。

（1）宏观经济环境及社会发展政策的影响

中小企业在当下的宏观经济环境和社会发展政策的影响下，其财务管理方面存在着一定的问题，这在一定程度上加剧了财务风险的发生。例如，相关政策的“歧视”使得中小企业和大型企业不能进行公平的竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。这些都阻碍了中小企业的进一步发展。

（2）企业内部各项原因

①内部控制制度不健全，财务管理模式不完善中小企业的规模一般较小，其内部工作人员较少，甚至部分工作人员为领导者亲属，这些都阻碍了中小企业的进一步发展。家属连带的职工关系使得财务包庇的现象时有发生，造成了财务管理制度实施的不规范，增加了财务风险存在的系数，同时也在一定程度上损害了企业的经济利益。

②过度负债经营，资金结构不合理中小企业的经营发展有其独特的发展特点，一般来说它在发展过程中不可避免地会发生负债经营的现象，合理的负债经营可以为企业的发展带来新的局面，相反不合理的负债经营会导致企业进入举步维艰的地步，甚至面临破产的危险。

③投资决策失误引起的中小企业财务风险中小企业领导的投机方向的确定过程中也存在财务风险。部分企业的领导层为了加快企业的发展步伐，在缺乏相应调查的情况下进行盲目的投资，同时过分地进行负债融资，一旦投资失败就会造成资金回收失败，偿还债务能力不足，使企业的发展陷入困难，使财务风险的形成加剧，也加重了企业负债金额，使企业的发展面临倒闭的危险。

④经营者的财务风险意识淡薄，管理混乱在当下的市场经济活动进行的过程中，只要进行一定的财务活动，必然会存在相应的财务风险，但是在中小企业的经营管理过程中，无论是财务管理人员还是企业的经营者都对财务风险缺乏防范意识，片面地认为只要保证资金链的正常，就不会发生财务危机，这种理解上的误区，加剧了财务风险发生的概率。

三、中小企业财务风险的防范措施

1.提高企业对经济环境及政策变化的适应能力和应变能力

作为中小企业的经营者应当时刻关注国家相关政策的变化，同时还应当对经营项目可能产生的负面影响做出科学合理的预测，有效地降低因此产生的经济损失。另外管理层还应当时刻关注市场的供求关系，以便对经营项目做出及时的调整，实现经济效益的最大化。

2.完善风险管理体制，加强中小企业内部控制制度

中小企业规模较小，其涉及到的工作人员较少，但是也应当建立健全其内部管理机制，人力资源配置应当根据员工的受教育水平和专业知识能力来进行规划，不能因存在家属关系而影响职位分配，造成企业内部人力资源分配不合理。管理层应当优化企业财务管理结构。中小企业应当运用科学的手段拓宽自身的融资渠道，以保障企业流动资金的安全稳定。

3.建立财务危机预警系统，提高财务决策能力

中小企业应当建立一套符合自身实际情况的财务危机预警系统，这样可以有效地提高经营者对财务危机的应变能力。当财务预警系统发出警告之后，经营者可以根据财务风险的征兆，对经营的项目及时做出相应的调整，避免财务风险的扩大。

4.理顺企业内部财务关系，提高财务风险意识

中小企业在进行财务管理的过程中应当建立健全企业内部的财务管理制度，落实财务责任制，以保证财务管理活动的有序性。中小企业的财务管理是保障企业实现进一步发展的决定因素之一，因此经营者应当加强对财务管理部门的管理力度，提高管理水平。

四、结论

综上所述，中小企业的发展离不开市场经济这个大舞台，同样市场经济的进步也离不开中小企业的参与。中小企业是社会主义市场经济的有机组成部分，但是由于受到其自身条件的限制，导致在其发展过程中存在各种各样的风险。另外相关的政府部门应当加大对中小企业的扶持力度，以保障中小企业的进一步发展。

参考文献

[1]刘永麟.中小企业财务风险的分析与防范研究[J].中国乡镇企业会计，2015，（9）：111-112.

[2]刘强.中小企业财务风险的分析与防范[J].中国管理信息化，2015，（9）：15-17.

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【关键词】企业财务 内部控制 防范企业财务风险 分析

经济基础决定着上层建筑，那么企业也是如此。现阶段，在我国市场经济体系不断健全的情况之下，企业市场竞争日益激烈，压力不断增长，所以加强企业财务内部控制，防范企业财务风险是很重要的。

一、企业财务风险的概念和特点

（一）企业财务风险的概念

财务风险也可以成为传统财务风险。所谓财务风险，主要是指企业利用货币资金偿还到期债务的不稳定性，也可以说是融资风险和筹资风险。风险主要是指事件发生的可能性，它也许会为某一主体带来安全隐患，还有可能会带来发展时机。所以财务风险可以被理解为：出现各种无法准确预测的因素，致使企业实际经营和预期效果出现了一定的差距。

（二）企业财务风险的特点

（1）不确定性。企业财务风险存在着必然性，可是风险的强弱以及风险的种类都是不可确定的，如果对其合理控制，那么就能防止或者减少风险出现的概率。

（2）风险收益两面性。因为企业风险具有不确定性，所以，收益也具备两面性。风险的存在在某种阶段会转变为企业的损失，可是，不可否认的是，风险也会时常带来机遇，那么风险越大，收益就会越高，如果有效控制风险，合理利用，便可以获得一定的收益。

（3）客观性。企业是财务管理的主体，它担任着财务管理带来的弊端和利端影响，在企业的经济管理中，必定会因为社会环境和市场的制约产生一定的风险性，是客观的必然存在。因此，企业必须充分认识到这一点，全面了解财务风险，制定此相关方案来减少财务风险性能。

（4）复杂性。造成财务风险的原因有多种。第一是市场经济体制和改革开放深入的条件之下，周围环境复杂多变，为企业带来了一定的财务风险。第二企业财务内部之间比较混乱，使得企业资金利用和管理达不到预料的效果，从一定程度上增加了财务风险。第三，当前企业财务管理制度并不健全，无法有效控制财务风险。第四，还有一些其它因素，都能造成企业财务风险。在各种财务风险的形成原因中，由于企业财务内部控制，直接影响了企业财务风险的大小，因此企业财务内部控制是财务风险形成的主要原因之一。

二、对财务内部控制的论述

在企业中，实行财务内部控制是为了减少企业输出成本，对企业的财产安全进行管理和维护，避免出现财产过度损失的情况，所采取的一种有效途径，这种策略有利于企业未来发展。

（一）在企业经营管理之中，进行财务内部控制的重要性

第一，进行企业财务内部控制，有利于降低企业企业出现财务风险，对企业的财务管理起到了一定的保护作用。

第二，财务内部控制可以对企业经营活动中财务管理方面出现的问题以及不合理的地方进行改进，使得企业的资本以及经营决策可以朝着正常方向发展。

第三，企业的财务内部控制，能够有效调节企业的财务动态和资金走向，有利于及时将财务信息反馈给企业决策者，使领导可以在第一时间内了解财涨榭觯并且制定出有效的措施进行管理和决策。

第四，对于企业管理这一功能模块来说，财务内部控制可以帮助财务部门进行管理，进而保证企业的财务管理可以围绕企业的经营活动开展，从而切实发挥出财务监管的功能。

三、我国企业财务内部存在的不足

虽然企业财务控制在防范企业财务风险上占有重要地位，可是在控制中仍然存在着部分问题。

（一）企业结构分布不均匀

在市场经济发展中，我国大部分企业都进行了改进，但是核心企业仍然是国有性质，直接由政府监督和管理。可是，因为政府部门监管力度不够，所以企业管理中出现很多问题，进而导致企业在进行财务内部控制过程中，会因为过度提升经济效益而使用一些不合理的手段促进自身发展。

（二）财务统计数据不准确、企业资金利用率不高

在企业财务内控中，最为重要的一项内容就是财务预算。最近几年，我国财务网络信息化发展较快，尽管这样，在财务预算上，仍然存在着相当大的问题，导致财务统计数据质量不高，财务问题得不到有效解决。再加上有的管理人员责任意识不足，常常会因为管理不严格出现问题，企业过度追求经济效益，缺少投资意识，使企业资金闲置过多，这些现象都严重限制了企业自身发展。

四、加强企业财务内部控制，防范企业财务风险的分析

（一）完善信息系统

通过完善信息系统，可以提升企业管理效率，有效掌握企业经营活动的动态，对企业管理进行全全方面的监督和控制，有着十分重要的作用。所以，完善信息系统是财务内部控制中最基本的工作，方便财务内部控制管理人员收集相关信息，及时和有关人员进行交流和调节，使得企业财务管理工作可以有序开展。

（二）加强企业财务内部控制管理人员整体素质

管理人员决定着企业财务内部控制，管理人员不仅要具备专业的财务知识，更需要掌握一定的信息技术和网络操作能力，还需要全面了解相关法律法规。总体来说，现代化企业财务内部控制管理人员必须具备高素质、高专业技能的能力。企业应当注重对财务人员的素质培养工作，提升相关的知识理论，加强财务内控人员对现代技术的掌握力度。只有建设一支具有高素质的管理队伍，才可以有效控制企业内部财务，将企业财务风险降到最低，提升企业经济效益。

（三）建立完善的企业财务内部控制制度

首先，在财务内控制度里，能够有组织、有秩序的对数据进行收集和整理，为不同部门的可行性方案提供有利的依据，进而避免了决策的盲目性和无效性，减少企业财务风险。再者，通过科学合理分企业财务内控制度，可以保障企业上层决策的科学性，在制度的限制之下分工明确，避免出现混乱的概率，最后，科学的企业财务内控制度，能够保障企业财务的完整性和安全性。