有关财务的培训精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇有关财务的培训，期待它们能激发您的灵感。

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[关键词] 农村 财务公开 规范化

[中图分类号] F302.6 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）11-0007-02

引言

目前我国大力推进建设“社会主义新农村”事业，支持农村的经济建设，而农村发展经济的主要形式是农村集体经济，目前已经取得了战略性的成果。促进农村集体经济组织的财务公开，以及财务处理的规范化，也是加大农村干部思想作风建设，推动农村廉政水平的必然要求。然而，目前在我县的农村财务公开和规范水平还存在着一些问题，这其中的成因包括了一些复杂的原因，这严重影响了我县的农村经济建设、改革的深度以及集体经济发展水平。

一、概述

结合当下我国农村经济发展状况，要想推动农村集体经济进一步可持续发展，就要做好企业财务的公开和规范，因为农村的财务公开和规范化建设，是农村集体经济发展工作上不可或缺的一环，直接关系着农村经济发展水平和财务管理水平的进步。目前为了跟上我国农村经济建设以及改革的步伐，促进农村合作经济发展，提高集体经济发展的水平，要推动建水县农村财务的公开化和规范化，就要结合建水县当地的农村财务的实际情况。

二、建水县农村财务公开规范化存在的问题

目前，我县已经在各个乡镇和农村间，开展了推进财务公开和规范化的制度的政策。但是由于种种的客观原因，建水县的农村财务公开规范化，仍然存在着部分的问题，这些问题影响了我县推动社会主义新农村建设的进程，极大地阻碍了我县农村经济的发展，如地区间经济发展水平的不平衡，农村财务公开的模式不确定，上级部门监督和管理不到位等等。

1.地区间农村财务公开和规范水平差异大

由于建水县各个地区的经济发展水平不统一，这必定会导致各个村之间集体和合作经济的发展状况相差较大。因而这个差距也使得各个村之间，财务公开和规范化的水平不一，经济发展较好的村已经落实了集体经济财务的公开和规范化，但有部分经济水平较为落后的村甚至还没有系统的村务公开系统，使得村与村之间财务公开和规范水平也有巨大的差异。

2.农村财务的公开和规范业务能力不足

由于近些年农村发展的相关政策的出台，建水县各村组为了相应政策，也已经建立了民主理财小组。但由于负责农村财务事务的监督和管理机构不够健全，民主理财小组并没有起到显著的作用。而由于县乡两级主管农村财务的部门，对于农村相关的指导和培训不足，使得负责农村财务的业务人员的培训不到位，工作素质不高，无法很好地完成农村财务的公开和规范的相关工作，使得农村财务的公开化和规范化进程困难重重。

3.财务公开不及时、管理不规范

目前还存在着一些村，虽然制定了有关推动农村财务公开规范化的制度，然而却没有很好地落实，也并没有出台相应有关于村务公开的规章制度，只是口头喊一下口号，并没有在村务管理以及本村集体经济上贯彻执行。而且对于村中集体经济的财务公开，也没有一套完整的规范体系，导致财务明细比较混乱，进而导致了本村的财务账目混乱、繁杂，公开后的资料也不能进行很好的归档和整理。

4.上级部门监督和指导不力

虽然目前我县出台了相关的，促进农村财务规范化和公开化的制度，但是对于农村财务公开规范化建设的监督和帮助还远远不够。由于相关的经费短缺，常常无法进行经常、大规模的农村财务公开规范化检查、监督以及指导，以至于对经济相对欠发达的村子的财务公开和规范化的监管不力，相关的培训工作也不到位，无法有力地推动农村财务走上公开化和规范化的道路，相关的检查和监督工作实施起来也困难重重。

三、加强建水县农村财务公开规范化的措施

要想解决建水县在加强农村财务公开化和规范化存在的问题，全面推进建水县“社会主义新农村”的发展进程，促进建水县集体经济和合作经济的发展，就要针对建水县的现状和实际存在的相关问题，加强建水县农村财务公开规范化水平，促进农村集体资产的保值和增值，进一步促进集体经济的发展。同时这也是加强农村财务规范化，促进农村产业管理水平提高的必然要求。

1.建立权责分明的管理制度

以村为单位的领导班子，要加强对村务尤其是村中财务的领导和统筹能力，同时也要明确各个干部的职责，建立一个明确的、严格的责任制度，对于在农村财务公开化和规范化事务中，执行不彻底和不规范的相关人员，采取问责制度，加大惩处力度，提高思想水平和认识水平。特别是民主理财小组的职责要被明确，民主理财小组的作用也要被肯定，严格履行其职能，避免民主理财小组出现形同虚设的情况。

2.加强相关业务的培训

执行农村财务公开和规范是一项专业性较强的工作，所以负责相关工作的工作人员要加强其业务能力的培训，要积极地对其进行农村集体经济组织和管理的知识的培训，保证负责农村财务公开和规范化建设的工作人员的工作，能够保证村中集体经济财务能够细致地被公开，同时公开完毕后能够被妥善地归档管理。

3.加大监督的力度

要大力地推进农村村务监督小组的设立，对建水县农村财务规范化和公开化事业的推进，进行监督，为建水县农村集体经济以及财务的管理工作，打下一个坚实的基础。特别是县乡两级，要加大对于农村集体经济和合作经济的管理和统筹，对于其财务公开以及规范化建设工作，进行经常性的视察、检验和监督。

四、总结

当前，我县已经积极地逐步开展了财务公开和规范制度，而大部分的农村集体财务的公开工作，也开始走上法制化、规范化道路。随着政策执行水平的深入，建水县在财务公开以及规范化的建设上的各个方面，都开始逐步地提高，而我县的的农村集体财务管理及公开，已经开始逐渐地走上了规范化、公开化的轨道。只有真正的结合当前的实际，才能促进建水县农村财务事业的规范化和公开化，推动建水县“三农”事业的发展。

参考文献

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关键词：会计环境；财务管理制度；高中

1引言

随着社会经济快速发展，当代市场经济体制在不断完善，教育事业也在进行改革，财务的客观环境在发生改变，这使得高中阶段的财务控制与管理工作变得复杂。因此，一定要不断完善财务管理的有关制度，不断探索制定新的体制，例如：制定财务系统内的财务管控制度，制定健全的财务预算制度等，以促进高中教育能够顺应教育改革的需求，利于高中能够健康可持续发展。改革创新一直是教育发展的动力，要发展教育，必须依靠改革的力量，要建立科学的体制机制，特别是财务管理方面的制度。

2高中财务控制制度的客观会计环境

高中财务制度的发展与存在的会计环境指一切和会计的思想理念、会计的工作内容、会计的工作方法等有关的客观因素，它们能够对财务会计的思想及工作产生一定的影响。会计环境的客观因素有很多，主要有几下几个方面：第一，当代社会的法律与政治因素。具体指存在于社会的法律及政治方面制度制约财务制度的程度，如果一些财务管理方面的制度违背了某项法律法规或者当地政府的某项政策等，相应的管理制度必须受到法律制裁或者是受政府干预，制约财务制度的制定与实施，这些法律政治客观因素使财务会计工作更加规范，在某种程度上也保证了会计信息的质量，对会计管制制度产生重要影响；第二，经济环境的因素。经济环境的因素可以分为经济发展水平、经济体制、金融市场的发展水平、消费水平等，它们的变化发展决定着会计模式是否需要改革，如果社会的经济发展较快，消费水平较高，社会对会计实物和财务制度的要求就会更高；第三，单位或者某个经济组织的环境因素。单位财务制度内容主要取决于单位的经营者或领导者是否高度重视财务方面管理制度，并健全相关管理制度，因为这直接影响财务会计及管理人员的专业技能和水平；第四，科学文化方面的环境因素。科技的发展水平对财务管理模式及实务操作方法产生重要影响，它决定着财务管理的科技化水平。同时，人们对财管制度的重视度受社会文化程度重要影响，较高的文化程度有助于增加人们的财务知识，使他们形成管理财务的思想理念。

3高中阶段财务管理制度特征

高中财务管理与其他经济体的管理制度有所不同，它有其自身独特特征。首先，高中财务的收入来源有限，它主要依靠财政补助、教育拨款、教育收费；其次，高中财务在编制预算过程中必须坚持一些特定原则，即统筹兼顾与收支平衡；再次，高中财务预算工作中，要严把支出关，要提高资金利用率，特别注意财务的支出，由于教育的经济效益不能用有形价值来核算，所以，要充分发挥资金的利用效益；最后，财务会计通常坚持收付实现制的原则，很难清除财务的实际状况。

4完善有关财务制度的方法和措施

4.1完善高中财务的内部管控制度

随着社会的进步与发展，国家越来越重视教育事业，特别是高中教育，国家对高中教育投入了大量资金，所以，高中财务的管理工作显得尤为重要。高中财务的管理包括财务预算、核算和结算，各种教育使用经费等，都需要用有关管理制度来对其规范。建设高中财务的内部管控制度能够提升会计管理的水平与能力，并监督资金的审核与使用等环节，保证财务资金可以安全流转，促使经济合理使用，提高经费的使用效益。用财务控制制度监督管理，实现管理的信息化，保证财务方面信息安全可靠。所以，在高中构建财务监督管理制度可以使会计管理的责任更加明确，使财务信息更加准确，促进财务管理方面的决策更加规范，在一定程度上也制约了财务管理工作，降低了财务方面的风险，消除了财务安全隐患。

4.2提高财务的预算能力，加强财务方面的预算管理工作

要使高中学校建设的更好，需要拓宽学校的融资渠道，增加高中学校的融资，做好预算编制和管理工作，使高中教育在资金方面得到大力支持。在编制财务的预算方案时，要加强预算方案的实施力度，保证预算具有一定权威性。可以分解财务的预算目标，定期检查预算的实施状况，构建必要的约束与激励体制，使学校教职工树立财务方面的责任意识。

4.3遵守与财务管理有关的各项法律法规，构建科学的管理体系

在建立高中财务的控制管理制度时，必须严格遵循相关《会计法》等法规，保证管理制度的科学性和合理性，不但对财务的管理机构进行精简、明确规定有关管理人员的权利和职责，制定财务核算方面的规范，构建科学的管理体系。同时，也要注意树立财务方面管理人员的理财理念，使他们高度重视财务的预算与核算工作，不断探索提高资金经济效益的方法。

4.4培养财务管理方面工作人员的能力水平与专业技能

财务管理方面的会计需要具有较高的专业水平，因为他们的能力将直接影响他们日常工作的效率，也对管理制度的具体执行效果产生重要影响。高中学校必须给财务人员提高良好的工作条件，为他们营造有责任感的气氛。日常工作中，也注意给有关管理人员提高进修的条件与机会，定期对财务方面的管理人员进行培训，以不断提高他们的知识理论水平，使他们把理论与实际相结合，将其充分运用到实际工作管理中，提升他们的操作能力，促进他们做好财务管理工作。

5结束语

高中财务的制度构建是提升财务管理能力的重要保证，它能保障财务管理完成预定的工作任务，并实现预期效果，使财务管理工作可以满足现代社会对高中教育的要求。每所高中学校需要依据自身的实际情况构建符合自己发展需要的财务制度。在当今会计环境的大背景下，高中财务管理必须高度重视建立预算制度和资产制度工作，保证财务管理工作规范、科学，使其明确自身的经济责任，提升学校教职工财务意识，不断完善高中财务的管理制度内容和方法，促进高中教育健康发展。

参考文献

[1] 谷欣星. 从我国当前会计环境研究会计目标定位[J]. 时代金融. 2014（03）

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一、当前形势下，我国行政事业单位的财务管理的现状

首先是没有完善健全的财务管理制度。对于一些行政事业单位的财务管理体制还存在着很大问题，财务会计人员专业知识水平不到位，最重要的是没有完善的财务管理制度，在管理上很随意。有些单位还没有规定明确的岗位责任制，财务人员对自己的职权范围不清楚，使得整个单位的财务管理混乱失控。‘

其次是财务内部控制的意识比较薄弱。财务管理的关健性内容就是内部控制，内部控制可以促进财务管理制度的顺利实施，也是财务管理制度实施的重要保障。行政事业单位对于财务的内部控制意识薄弱，甚至财务人员对财务内部控制都缺乏理解。

还有就是在财务资产管理上的随意性。财务管理的核算工作以及各种出库、入库工作都没有录入账簿，相关的款项的来龙去脉无从了解。一般情况下会出现管账不管物或者是管物不管账，不能做到两者的产效结合。

最后则是财务管理预算上没有科学的方法。作为财务管理内部控制中心环节的预算工作，必须要有严格的系统程序。而且有些事业单位随着项目的增加，财务的预算越来越随意，最后导致财务管理工作失控。

二、立足内部控制加强行政事业单位财务管理

基于内部控制角度，健全行政事业单位的财务管理制度。行政事业单位要建立完善健全的财务管理制度才能保障财务工作的顺利进行，而且行政事业单位内部管理的核心内容就是财务管理。因此，我们要根据法律的规定和行政事业单位的准则，在财务的管理上接受内部控制监督，改变传统的管理模式和工作作 ，使行政事业单位财务管理工作实现制度化，从而提高行政事业单位的工作效率和质量。所以，要严格按照国家财务制度管理规定，不断地完善我国行政事业单位的财务管理制度，在财务的开支上一定要经过严格的审批，培养财务人员的大局意识。

提高财务管理人员的专业水平和人文素养。行政事业单位的会计人员以及相关工作人员一定要有扎实的会计基础以及相关的法律常识，财会人员在财务的管理工作上有着重要的责任。所以，行政事业单位一定要注重财务人员的资格审查和专业培训。首先是对财务人员的从来资格进行审核，财务人员不仅要有会计资格证，同时，还得要求从事财务工作的经验。然后就是行政事业单位要加强财务人员培训工作，行政事业单位要对单位的财务人员进行定期的培训，一方面提高其的专业水平，另一方面，对财务人员的人格修养也有一定的提升。

加强行政事业单位科学理财，树立新的理财理念，从而提高工作效率。行政事业单位的财务管理上存在着很多矛盾，要处理好这些问题，我们就要转变观念，利用科学有效的方法进行财务管理。科学的财务管理理念，强调的是整体意识和大局意识，要体现出行政事业单位的服务性。行政事业单位可以将财务的集中管理和专项管理相结合的办法进行管理，由单位的财务部门进行了统一的核算之后，再实行相应的管理办法。

强化财务管理责任人的控制意识和责任意识。行政事业单位的财务管理人员以及相关人员要对单位的财务工作和资料的真实性和准确性负责，并做出系统完善的信息登记。单位可以实施奖罚分明的制度，鼓励员式人人参与，从而更好地促进财务管理工作的进行。

行政事业单位可以建立财务管理的考核评价体系，明确有关责任人。有关单位要给出客观公正的考核评价，使得有关人员以及全体员工都可以按照规定，严格要求自己，对单位的财务管理工作尽心尽力。保证财务管理工作能够得以顺利进行，进行为企业实现信息化系统管理提供重要条件。

总结：行政事业单位的财务管理是非常重要的一项工作，是我国公共管理的重要组成部分。随着改革开放的进展，我国市场经济体制的发展，国内的经济有了全新的面貌。但是，一些行政事业单位的管理上仍需要加强，尤其是在财务管理上的控制和监督，这是当前行政事业单位比较普遍的一个问题。然而，内部控制制度是行政事业单位如何发展的决定性条件，确保单位的经济运营情况，为行政事业单位财务管理奠定了基础。所以说，我们要注视行政事业单位的财务管理，加强单位的内部控制，完善财务管理体发，保证行政事业单位财务管理的顺利发展。

参考文献：

[1]刘曹.基于内部控制角度探讨行政事业单位财务管理.中国经济研究学院.2010(2).

[2]丁彬.基于内部控制角度行政事业单位财务管理创新浅析.中国人民经济研究学院经济论从.2011(5).

[3]张艺.从内部控制角度探究行政事业单位财务管理创.中国市场经济研究中心.2010(12).

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[关键词]部队财务管理工作；改善；对策

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0145-02

部队中的财务管理工作支撑着部队所有的经济活动，另外还是部队在后勤保障方面的重要组成部分。当前，随着社会经济的发展，部队在后勤工作方面也实行了大力的改革，特别是加强部队在预算编制制度上的改革，提高部队财务管理的工作效率，提高资金的实际利用率这些都是必须重视的问题。但是，随着时代的变换和改革的推进，部队的财务管理工作也产生了许多新的问题。如果想要迎合时代的发展，必须要有效强化对于经费的管理，切实提高财务的管理水平，进而让部队的后勤保障工作进一步完善，也为部队其他日常活动提供有力的保障。

1部队中财务管理工作的突出问题

1.1财务管理制度不完善，资金得不到有效落实

部队中的许多基层单位对于财务制度的执行只是停留在形式的层面，在物品采购的时候没有进行仔细的检查、验收及相关的登记。很多部队对于实物的验收工作并没有相关的制度，很多部队只是强调对于资金的管理，往往忽略了对于物资的管理，并没有对那些单位自购、上级配发以及地方赠送的物资进行相关的计价和挂账，即使做了计价挂账也无法做到对其合理使用。甚至有些部队依旧存在着物资转公变私以及流失和转移等现象。

1.2财务管理方面的观念淡薄

很多因素都可以给财务管理工作带来影响，而管理者的思想是其中最为重要的因素。目前，很多部队的领导没有充分地意识到财务管理工作有多么重要，基本不重视事前的决策，也就不能针对财务管理工作进行准确的定位，把财务工作当做是可以按照个人的想法进行的工作，而并没有把它看成是参与及管理活动给部队进行合理科学的经济活动提供一定保障的环节。许多部队针对财务管理工作进行评价的时候并没有把业绩看成是标准，只是通过单位的权威来进行，这样便导致许多财务工作人员只是一味附和着领导的意思，使财务的管理工作得不到落实。

1.3部队财务管理人员素质普遍较低

目前，许多部队负责财务管理的工作人员整体的素质都比较低，业务能力也比较低下，真正能够进行实际资本的运作和有效控制成本等财务工作的人员寥寥无几。许多部队的相关领导完全不重视对财务人员的系统培训工作，对于财务管理人员的要求普遍较为宽松。这些都使得部队的财务人员无法达到部队财务工作的具体要求。另外，由于高科技以及网络信息技术的发展，部队财务管理人员还面临严重缺乏信息技术的现实问题，大多数财务人员对于信息的意识都比较差，无法认识到信息化对于财务工作的重要性，缺少进行财务信息化的必要能力。

1.4财务预算在编制上不够完善

首先是对预算财务的编制过程没有进行全面的调研，方法上也不够先进。进行预算的编制以前，没有进行全面的调研活动，导致了财务预算实际的可操作性比较差。很多财务的管理部门进行财务编制之前并没有进行认真的调查和论证，不能有效地掌握党委和领导的意图，没有了解到部队建设的具体情况，而且也不能对经费具体需求情况进行定量的分析，只是粗略的参考了上一年的预决算的相关情况，然后凭借经验按照基础数实施加增量的编制方式来进行财务预算具体的编制工作，另外也有对上一年的预算数字进行简单的修改这样就完成了财务预算的编制工作。其次是预算执行效果比较差。很多单位基本不按照预算对经费的实际支出作出控制，执行起来没有进行严格的把关。决算进行审核的时候，同样不与预算做出比较，也使预算的监控功能无法真正的发挥出来。

2促进部队财务的管理工作健康发展

2.1强化对相关制度的落实，建立完整的监督体系

首先，针对财务的内控制度进行有效的强化，避免那些和财务制度相违背的问题产生。对于财务工作当中的一些重要岗位和相对薄弱的环节要进行严格的控制，依靠制度实行管理，而且要把责任落实到人。各级的领导和财务工作人员都将承担相应的管理职责。如果出现比较严重的违纪行为，必须要依照相关制度进行严肃的处理，同时追究有关人员的连带责任。其次，对于物资管理具体的检查制度进行完善和执行。对于各种的物资都要认真的根据登记和使用以及审查等相关程序来执行，创建一个完整的固定资产账目，而且要由专人负责。定期进行检查工作，进而防止产生重钱轻物的问题。再次，创建一个完整的监督体系，而里面大致涵盖了内部检举、社会监督和上级进行监查等方式，让部队的财务管理工作渐渐走向规范化和制度化。应该将全程的监督落实到位，让监督和检查的工作走向全面化，另外还要重视内部的监督，使其开展起来更加规范。

2.2认识到财务工作的重要性

对于部队各领导部门而言，其必须要有效强化自身的财务观念，真正意识到财务工作对于整个部队的重要意义。只有部队各级领导真正的重视财务管理工作，其才可能受到部队财务部门乃至整个部队的真正重视。而对党委而言，其必须依法针对财务工作进行决策，并且要做出相对科学合理的决策。在财务管理工作进行中，党委要保持一贯的廉洁作风，避免滋生腐败现象。

2.3提高部队财务人员的综合素质

培养出一批综合素质强、业务水平高的财务管理队伍是搞好部队财务工作的有效手段。部队财务管理人员具备怎样的素质和能力在某种程度上决定了部队后勤保障工作质量的好坏，甚至决定着整个部队相关管理工作的好坏。首先，对于部队各级领导来说，要加强对于财务管理知识的学习，积极提升对于部队财务工作重要性的认识，有效地领导各部门、单位的财务工作顺利开展，并给予大力的配合。其次，要重点关注部队财务人员的道德修养建设，大力强化部队财务人员对于财经纪律和财务制度方面的培训和学习，使其形成一个良好的道德修养。再次，要重视对部队财务人员业务水平的提高，尽量给财务人员创造进修深造的学习机会，使其整体的业务水平以及综合素质都得到较大的提升。另外，还要加强部队财务人员对于信息技术的掌握，可以进行信息技术方面的培训学习，使其可以将科技信息技术同财务的管理工作有机地结合起来，从而提高部队财务管理工作的整体效率。

2.4建立完善、合理的财务预算编制

财务的预算编制应当具备全面性、准确性和科学性，这些也是部队财务工作获得成功的前提和基础。应当在人力、物力和组织这些方面给预算编制的顺利开展提供可靠的保障。对预算的编制而言，完全可以采用零基预算的方法来进行，让预算在准确性以及合理性上都有保证。贯彻并落实好党委相关领导的责任制，积极按照财务的预算制度，依照预算情况对经费做出划拨和报销。预算编制完成之后，有关各方对其必须要严格执行。同时，部队财务管理人员还应当尽职尽责，最大限度的提高财务工作的效率。

3结论

改善部队财务管理工作是一项系统的工作，要从各个方面进行强化。首先需要部队的各级领导充分认识到财务工作对于部队的重大影响，从观念上转变，贯彻落实好相关的财务制度，此外，还应当进一步加强部队财务人员的业务水平和综合素质，这样才能使部队财务工作的效率得到提高。

参考文献：

[1]王慧然.论如何加强部队财务管理工作[J].现代商贸工业，2011（16）.

[2]吴红全.对部队实行财务公开的思考[J].北方经济，2009（17）.

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关键词：燃气企业；财务；精细化管理；问题；措施

随着现代经济的发展，企业之间的竞争压力加大，面临的市场环境更加复杂化，在加上企业在生产经营的过程中容易受到各种风险的影响。企业就需要完善内部管理，特别是财务管理，才能够保证企业的健康发展。对于燃气企业来说，燃气企业在经营的过程中推进财务的精细化管理，有助于完善企业的各项管理制度，是燃气企业发展的关键所在。为此，燃气企业的管理者不仅需要提高对财务管理精细化的认识，还需要积极的创造相关的条件与环境，规范财务管理的各项工作，来提高财务管理的质量，提高财务风险规避的能力，从而来激发企业经营的活力，促进企业能够顺利的发展。

一、燃气企业财务精细化管理的特点

（一）对财务数据的精细化管理

燃气企业的精细化管理，首先就需要从财务数据入手，来对各项财务数据实行精细化的管理。财务数据是企业重大战略决策的依据，影响着企业的发展，财务数据的正确与否，对燃气企业的发展来说是关键的要素。所以，燃气企业要重视财务数据的精细化管理，需要借助于有关的方法，将燃气客户的燃气使用费进行分类，并且还可以借助于建档和分类管理处理原本比较复杂的费用，提高财务数据的清晰化，明确数据之间的关系，不仅能够快速的查找到所需要的财务数据，还能够为高层管理者提供科学的决策依据。

（二）财务工作的精细化

燃气企业财务精细化管理，还体现出财务工作精细化的特点。在推进财务精细化管理的过程中，需要明确财务部门中每一个员工自身的工作职责与工作范围，要根据财务管理的相关的内容，建立健全个人的岗位责任制度。燃气企业财务工作的精细化，首先需要站在企业整体的角度上，考虑整体的经济效益，其次，完善各项工作开展的有关规范与要求，不断提高工作的质量，从而来提高财务管理工作的有效性。

二、燃气企业财务管理中存在的不足

（一）财务核算缺乏有效的监督

当前，大多数的燃气企业都有设立企业内部的财务核算监督部门，能够监督企业内部财务工作开展的状况。但是从实际中来看，这些部门所发挥的监督效果并不能够使人满意，无法发挥出强有力的监督效果，给财务管理工作带来许多的问题。一方面，由于企业缺乏完善的、全面的财务管理制度，就会降低监督部门无法真正的发挥出自身的监督作用；另一方面，由于企业内部的管理者与有关的财务人员对于监管的认识程度不高，不够重视财务核算监督的重要性作用，缺乏工作的责任感，就会弱化监督的能力，在一定程度上加大企业的财务风险。

（二）基层财务会计人员素质有待提高

人力资源是企业一项重要的资源，也是企业提升竞争力的重要影响因素。由于受到各种因素的影响，在燃气企业发展过程中，一些基层财务人员的思想容易受到传统财务管理模式的制约，无法与时俱进更新自身的财务知识结构，缺乏主动性与创新性，财务人员的管理观念较为落后，就会不利于燃气企业财务精细化管理的开展。从当前来看，信息化已经成为企业间竞争的重要因素，对于燃气企业来说，由于基层财务人员的专业素质水平有待提高，对于计算机、法律等知识还不够理解在一定程度上就会阻碍财务管理效率的提高，从而容易导致财务核算出现混乱，加大会计失真的可能性。

（三）财务核算不够精准

当前，在企业的财务管理中常常出现的一个问题就是财务核算不够精准的问题。该问题出现的原因往往是由于企业内部的财务人员的专业素质不高，技术含量低，在加上职业道德感不强所导致的。有部分企业在招聘财务人员的时候，为了要降低人力成本，就转而选择一些学历降低的人员，而这些人员的专业素养较低，就无法壮大企业的人才队伍，提高企业人才的整体素养。企业在开展会计核算工作的时候，容易出现核算不准确，核算的信息不够完整等问题，不仅会加大企业财务管理工作的难度，更为严重者还会影响企业整体的发展。

三、燃气企业推行财务管理精细化的措施

（一）树立财务精细化管理的意识

在新时期下，燃气企业在发展过程中面临着诸多的挑战，为此就需要完善企业的财务管理，提高财务管理的效率，实现财务的精细化管理。首先，企业就需要树立精细化管理的意识。虽然说，有很多的行业都开始推动财务的精细化管理，但是由于燃气企业属于垄断企业，财务管理的方式较为传统，有一些企业还是不愿意推陈出新，在经济形势变化的情况下创新企业的财务管理模式。所以，燃气企业需要转变自身财务管理的理念，树立自上而下的财务精细化管理的意识，不仅仅是在财务管理的各项工作中，要树立精细化管理的理念，还需要将精细化管理贯彻落实到企业管理的各个环节中去，培养企业全体员工的精细化意识，各个部门之间相互配合、相互合作，从而来提高企业管理的效率。所以燃气企业需要加强教育引导，积极的宣传精细化管理的意识，提高各位员工精细化管理的意识，转变之前的财务管理理念，从观念层面上入手，来更好的达到企业财务精细化管理的目的，来有效的提升企业的竞争力。

（二）建立健全企业精细化管理的各项细则

燃气企业要完善财务管理制度，推进财务的精细化管理，还需要健全各项精细化的要求细则。首先，企业需要能够提高对财务管理各项工作的认识，具体、科学、有效的分解各项财务管理工作的流程，明确财务管理中各种财务的具体问题。同时，还需要加强培训力度，提升各位财务人员的工作责任感，能够严格的按照各项细则来开展工作。对于在会计核算或者是财务管理中遇到的各种问题，需要根据细则的有关要求来解决这些问题。并且，管理人员在进行日常的业务管理的时候，处理事情的原则也需要按照相关的细则来开展，合理的评价各项工作成果。其次，财务的精细化管理，还需要明确各项财务数据的准确性，确保企业的财务数据是真实的、全面的、有效的，从而来提升财务管理的有效性。而要做到财务数据的精细化管理，就可以考虑使用有关的ERP软件资源，借助于现代的信息技术，可以根据企业自身的实力来自我开发或者是购买外部的软件，来提高数据处理的效率。借助于ERP软件的运用，通过软件的数据筛选与分析的功能，有助于减轻财务人员数据处理的难度，挖掘出数据之间的内部联系规律，避免出现数据失真的现象，减少数据出错，还有助于减轻企业的成本，在一定程度上提高财务管理的效率。

（三）创新企业管理的水平，强化对财务的控制

要推进企业财务的精细化管理，是一项重要、复杂且繁琐的项目。为此，企业就需要加强研究的力度，提升管理的水平，提高对财务的控制能力。一方面，企业要对财务管理工作进行分解，突出财务的控制方针，不断的调整与细化财务的预算工作，科学的管理企业的内部开支项目，提高资源的优化配置，避免出现浪费的现象。另一方面，要适时的调整企业的财务框架，在分析当前企业面临的市场环境与市场发展水平的前提下，根据企业财务精细化管理的需要，来调整财务核算的整体框架。此外，还需要加强对燃气企业成本的核算工作，严格的监督与控制企业生产与运营的各个环节和流程，减少不必要的支出，细化各项成本核算，从而来保障企业的收益。在新时期下，燃气企业开展财务的精细化管理，是创新财务管理模式，不仅能够弥补当前财务管理的不足，完善内部的财务管理制度，还有助于降低企业的成本支出，提高企业的经济效益以及企业的竞争力。因此，燃气企业精细化财务管理的推行，可以说是促进燃气企业可持续发展的关键途径之一。

参考文献：

[1]郑泽伟.燃气行业财务精细化管理工作的研究[J].全国商情•理论研究,2014(02).

[2]刘宝英.浅谈加强财务精细化管理,提高财务管理水平[J].城市燃气,2013(03).

[3]颜海燕.探析燃气行业财务精细化管理工作[J].中国乡镇企业会计,2013(09).