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企业财务风险防范措施精选(十四篇)

发布时间:2023-12-05 09:52:09

序言:作为思想的载体和知识的探索者,写作是一种独特的艺术,我们为您准备了不同风格的14篇企业财务风险防范措施,期待它们能激发您的灵感。

企业财务风险防范措施

篇1

一般来说,企业的财务活动由四个部分组成,分别是筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配。因此,就对应了企业可能发生的财务风险类型,财务风险对企业的经营活动有着举足轻重的影响,我国工业企业的财务风险具体有以下表现:

(一)筹资决策失误

筹资决策的实施与企业的资金结构息息相关,一旦企业的筹资决策出现失误,资金结构便变得不合理。如有的企业本身资金不够,却盲目地将生产规模扩大,因此不得不向外筹集大量的负债资金,进而造成资金结构不合理。由于负债资金占全部资金的比例过高,偿付能力不足,加重了企业的财务负担,由此会有产生财务风险的危机。

(二)投资决策缺乏科学性

企业既有内部投资,也有外部投资。进行外部投资时,多数企业都是盲目进行,未能做到对投资风险进行全面的认识和评估,最终使企业出现巨大的损失,紧接着使财务风险连续不断地发生。企业的内部投资主要是进行固定资产投资,在此投资过程中,多数企业无法对投资项目的可行性进行周密、系统的分析和研究;再者,决策的实施要依赖于真实可靠的经济信息,但偏偏这些经济信息不够全面,不够真实,因此企业决策者的决策能力变得低下,决策失误连连发生,投资项目无法实现预期收益,投资也无法如期收回,使财务风险不断飙升。

(三)资金回收策略不当

随着市场经济的不断发展,我国已在买方市场拥有一定的地位,产品滞销的现象普遍存在于企业之中。企业为了开阔更大的市场,提高市场的占有率,不断增加销售量,疯狂选用赊销方式对产品进行销售。从会计核算的角度看来,虽然在一定程度上增加了利润,但是由于相当多的企业对客户的信用程度了解不够深入,盲目进行赊销,致使多数应收账款失控,直至无法收回,最终便成为坏账。

二、工业企业财务风险存在原因分析

(一)财务风险产生的内部原因

1.财务人员缺乏风险防范意识

在企业的日常经营中,财务风险是客观存在的。企业如何识别风险,与企业员工和管理者对风险的辨识度能力相关。现实生活中,大部分企业管理者、决策者不够了解风险,甚至对风险缺乏警惕感,不能主动管理和防范风险,把风险管理看作是无关紧要的事项。对风险的估计缺乏职业判断,因而无法及时识别并防范财务风险。

2.内部管理失调

企业财务风险意识的淡薄,使大多数企业不能构建完整的风险管理框架,然而风险管理框架的构建并不是一蹴而就的,也不是单靠企业自身努力就可以达到的。它不仅要靠政府相关政策的扶持,也要靠企业间相互分享和借鉴成功的经验。内部的管理取决于两个方面:第一,企业决策因素。实施任何决策,都必须要有大量的财政支撑,是否能在预期的市场条件下做出合理的决策,这与企业的运营成本息息相关。第二,财务管理因素。如果企业的部门与部门间在财务上的管理组织不够合理,就不能完善地对自己进行管理,从而财务风险出现的机率就越来越大。

3.内部控制不健全

内部控制决定着财务管理工作的成败,目前我国大多数企业都没有健全的内部控制,不能建立完善的财务机制,就算有,大多数企业在财务上的监控力度也是不严谨、不完善的,许多企业的薄弱环节存在于管理工作中:一是关于企业内部责权的划分不够明确;二是企业没有合理控制成本的预算,使财务上的收入与支出计划不当;三是有些部门有独立采购材料的权利,大大调高了利润的空间;四是企业在财务管理工作上,只管理基础的东西,却忽视了对财务现状的分析与控制。相对来说就显得企业财务关系特别混乱,管理与监控无法区别,再加上相关的制度无法追究责任,难以对风险进行控制,导致企业的财务风险极度容易发生。

4.资本结构不合理

资本结构主要是指企业全部资产长期负债和权益的分配情况,最佳资本结构是实现股价最大。第一,如果企业资本的结构不合理,负债过多,出现负债率相当高的现象,就会加重企业在财务上的负担,偿还债务的压力就会变得越来越大;第二,企业的存货结构出现不合理的现象,在流动资产的总额中,目前存货占据了相当大的成分,总体来说资产周转率因为存货的比重过大而大大降低;第三,如果企业在经营活动中,有赊销业务的比重过大,那么应收账款就不能控制在较小的范围,当它的比重过高,超过应有的范围时,坏账的比例就会增大。

(二)财务风险产生的外部环境因素

1.政策法律的相关因素

政策法律表现为对市场的调控,对企业生产经营活动的干预管制,对企业有着巨大的影响,不仅会影响到企业的财务状况,还会影响企业的经济成果。另外,国家是否有健全的法律制度,司法部门是否有高度的执法水平,都会不同程度地影响企业的发展,最终形成不同的风险。比如我国连续出台相关的法律政策,对环保经济以及节能减排等行业的发展不断完善,经营风险就会潜伏在生产周期长的企业中。

2.经济环境因素

随着社会经济的飞速发展,人们对物质和精神的要求不断提高,随之价值观念也发生改变,这样一来,多种不确定的经济环境便成了风险的来源。价值观、文化背景的不同也可能促使利益冲突的发生,进而造成社会环境出现危机。而社会环境与经济环境是相互依存的,社会环境一旦恶化便会给经济环境带来不利影响,为此国家推行了一系列政策来调节社会经济环境的发展,如经济政策变化、物价变动、贷款政策变化等。这些政策的变化都会给企业带来一定的财务风险。

3.市场环境因素

经济环境是客观存在的,每一个企业都生长在其中,并且都会受市场环境的影响,一个企业的资源减少,那么企业之间会出现越来越激烈的竞争。如果资源缺乏而需求却不断增加,最终实力并不雄厚的企业被淘汰的风险会增加,如果再加上不能合理规范市场经济的行为,财务风险比例在企业中也会不断飙升。

三、工业企业对财务风险采取的防范措施

任何客观存在的事物都是不能完全避免的,相应的对财务风险而言并不能彻底消灭,我们只能采取相应的措施进行防范,通过对风险的预测、评价和处理等手段,对风险造成的损失采取措施,使潜在风险发生的可能性降到最低,又或者减少风险造成损失的范围和程度。

(一)加强风险意识

市场经济中存在竞争,强化风险的意识是企业成功的关键之一。在不同的时期或者是在不同因素的影响下都会相继发生不同的结果。企业也会选择不同的方案,或者是出现收益,有或者是出现亏损。但是企业又愿意为这项投资活动冒一定的风险,这又是为什么呢?这是因为经营者们相信风险越大收益会越大,正是由于企业的管理者愿意让该企业去承受风险,才有机会获取多过货币的时间价值之外的风险,揭示了风险和收益相互对称的关系。进而企业应该加强对风险的防范意识,不能只是单方面顾及收益,而不去考虑损失可能发生的机率。企业是在市场的发展中成长的,所以应建立完善、有效的机制对风险进行防范,发挥主观能动性,主动去辨认风险发生的可能性。另外,在财务上还要制定出切实际,又有可行性的计划,把一些不能预测的因素查找出来,让企业增强应变能力,反客为主,主动出击,这样才会降低风险对企业发展的影响。由于大部分财务人员的风险意识淡薄,因此要提高财务人员的风险意识。这样才会及时、全面地预测和防范财务风险。

(二)完善内部控制与管理

好的教育往往会决定一个人是否有好的发展前景,与之对应的,企业内部完善的管理也预示了企业是否有良好的效益。好的企业管理者要学着在管理过程中挖掘潜力,抓好效益。只有在内部建立好了健全的管理控制制度,才能够使内部管理监督变得强大,填补管理漏洞,只有企业的负债比率、不良资产比率等指标的降低,才能达到降低成本的效果,提高效益才是企业的最终目的。所以应该提高企业在管理上的水平,增强其经济方面的收益,企业的财务风险才会自然而然的降低。虽然管理者都有高风险高收益的信念,但是如果企业自身条件不是特别优越,建议不要轻易触碰高风险的业务,如证券投资。切记不要为了利益的诱惑而自毁前程,跌入谷底。除此之外,企业应该拥有健全的约束机制才能有效做到对风险的防范,也是降低风险的有效方式。通常大家是从以下这三个方面对其进行控制:

1.在事前对工业企业财务风险的高低进行控制。企业在方案的实施过程中,首先要进行决策。在决策时不仅要优先考虑到企业自身利益,还要兼顾它将要遭受的风险。同时,要对财务风险进行识别和评估,分析风险成因,运用一系列系统的方法,如风险决策法、概率分析法、弹性预算法等,制定相关方案、计划,对风险进行分析。只有优化财务上的决策与方法,完善对信息的控制,当财务风险袭击时,才可以做到及时处理,进而才可以减少企业损失。

2.对财务风险进行事中控制。在企业的生产活动和经营活动里,应该采用两种方式进行分析,分别是从定量与定性两个方面来进行分析,因此我们要从计算、监督和制控来了解企业中财务风险的状况。只有控制出现的偏差,才能采取可行的措施来遏制不良风险的发展,从而达到降低企业风险、减少经济方面的损失,以此来确保企业生产经营活动的正常进行。

3.在事后对财务风险高低进行控制。对于大多数企业来说,最宝贵的是曾经的经历和有效的经验,曾经在该企业发生的财务风险案例,非常有必要在企业中建立档案,从而分析造成风险的原因以及企业的不足之处,从中吸取教训,以免同类风险的再次发生,又或者是同种原因造成其他风险发生的可能。对已经存在的损失,理应进行及时的消化及处理,如果长时间挂账,肯定会给企业以后的发展道路上留下后患。

(三)长期性建立企业的财务预警系统

从根本上看,举债等原因会在企业发展过程中造成企业的财务风险,它也是由于市场上存在激烈竞争无法避免的现象。尤其是当今我国的经济发展不够完善与健全,企业更是无法避免风险。在企业的管理工作中,必然要有效对风险进行防范。那么这就要求企业必须要建立相关的财务预警系统,不仅要进行短期预警,还要进行长期预警。一般来说,企业都会对流动资金进行理财,在短时间内,并不是企业的经营出现收益就代表它的经营活动可以持续下去,而是在于企业用于各种支出的流动现金是否足够。进行预警的目的是在一定期间企业能够获取利润,如果企业的经营相对稳定,一般情况下它的不良资产都会保持在相对稳定的状态,那么在经营中产生大量的现金流也不会是难题。对企业现金流量进行预算,在财务工作的管理中是很关键的,因为,只有对现金流有了正确的估算才会提供信息,让企业加强警戒,这样企业的管理者才有充分时间采取防范措施。从长时间来看,要有健全的预警系统,就必须对一些财务指标进行分析,具有代表性的有:企业的偿债能力和企业的获利能力等。

(四)对企业的资本结构有合理的安排

寻求财务上的杠杆效应应该注重方式与方法,如果盲目增加企业的负债,是不负责的表现,是不科学的。在现实中,企业应按期分析反应财务杠杆相应的各类指标,将资本和股权控制在最佳比例,这样才可以让企业的资本结构保持在最优状态,从中去实现财务杠杆的最优组合。此外,如果当企业在一个行业中的发展前景不好时,企业就应该采取减少负债的方式去减轻负债给企业带来的压力。如果当企业在一个行业中呈上升趋势发展,就可以适当增加负债额,从而促进生产有效、有序的发展,以实现利润最大化的目标。

(五)在宏观环境的变化中须加强企业的适应能力和应变能力

篇2

关键词:能源企业;财务风险;风险防范;措施

一、财务风险成因分析

分析能源企业的财务风险,首先需要了解能源企业的发展背景和经营特点,进而把握财务风险的形成原因。近年来,在国际经济迅猛发展及全球能源危机的背景下,能源企业快速发展,由于石油能源的不可再生性,许多能源企业开始注重产业多元化发展,不断寻找着企业持久发展的着眼点、突破点。能源企业有许多区别于其他产业的特点,其受政策、文化、宏观经济等环境制约作用较强,如何能够有效防范或降低财务风险成为能源企业关注的重点。

(一)投资风险

投资风险是企业在进行投资活动中难以预计或无法完全控制的经营风险,是使投资收益率不能达到预期目标而产生的财务风险。能源企业在我国国民经济当中起着中流砥柱的作用,是与国计民生密切相关、推动经济发展的基础产业。宏观经济环境中汇率、原材料价格以及政策支持导向等因素的变动和调整都会给能源企业带来不可小觑的影响和不确定性。目前,延伸产业链、多元化经营、发展服务业都是能源企业投资开发的主要模式,例如,延伸供应链投资煤矿、拓宽市场投资房地产等。

(二)筹资风险

筹资风险是企业在筹资集资过程中,由于受到资金供需市场、银行利率甚至宏观经济环境的变化等因素影响给企业财务资金带来的不确定性。例如,一定时期内利率水平不断波动而导致经济损失的可能;世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,致使能源企业营运成本上升、利润减少,无法实现预期资金的经济收益。

(三)政策风险

近年来,我国政府大力倡导低碳节能、绿色环保,国家和各级政府对于能源领域的宏观调控将成为影响能源市场的最大因素。国家对能源的供需及价格的管控,可能短时间内会出现局部地区供需失衡的现象。同时,对能源企业的环境保护政策也可能是限制能源企业发展的重要因素,能源的开采和加工对气候、环境的影响也会限制能源企业自身的经营发展。综合上述原因,政策和宏观调控对能源企业的约束较大。

二、能源企业财务风险防范体系的构建

面对复杂多变的财务风险,能源企业必须采取积极主动的防范措施来应对,以最小的成本有效控制,从多个方面制定管理制度,初步建立起风险防范管理体系。

(一)能源企业财务风险防范措施制定的基本原则

能源企业在制定和实施财务风险防范措施体系的过程中,要遵循能源企业管理的特点、财务风险类型及来源,从而采取有针对性的措施加以规避。能源企业财务风险防范的基本原则应包括以下几个方面。一是利用风险原则,特别是针对一些多元化经营、延伸产业发展的能源企业,企业的投资风险往往较高,因而在追求利益最大化的前提下,要采取积极应对策略,识别风险、判断风险程度,建立风险预警机制,要善于利用风险,以经济效益的实现来规避风险。二是转移分摊原则,采取多种投资策略,分析财务风险类型、来源、程度和原因,如企业选择购买保险、与其他企业建立合作关系,以实现财务风险转移和分摊,有效规避不同时期的风险。三是遵循和跟随国际发展战略目标原则,坚持企业长期发展目标与国家政策支持、政治导向及宏观调控政策相一致,确保能源企业经营管理活动的正确性,准确把握国家相关政策导向。

(二)能源企业财务风险防范的基本思路

1.识别风险,确定风险程度

在识别和预警财务风险前,首先要分析企业的偿债能力,其中主要的考核指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、现金流动负债比例等财务数据结果;其次要判别企业的盈利能力,考核指标有主营业务利润率、净资产收益率、资产变现率、利润增长率等。在综合分析企业的财务实力后,评估企业的资本结构是否合理,通常资产负债为50%左右为宜,70%左右仍可,但75%则存在轻度风险,而超过85%则达到风险预警的标准。企业的负债率越高,其财务风险也越大,财务管理人员可根据各项财务指标数据结果来合理配置企业的资本结构,以控制企业财务风险程度,为领导者提供最优的经营决策依据。

2.降低流动性资金风险

企业的流动性资产主要包括现金、存货、应收账款等项目,企业要维持日常经营活动,不可避免地要发生流动性资产,企业持有的现金过高可能会失去潜在的获利机会,而较少的现金持有,则可能会面临资金无法满足企业的正常运转,出现经营困难的局面。因此,防范流动性风险主要是在保证企业生产经营正常运转的前提下,实现利益最大化。财务人员有必要分析企业的资产周转率、存货周转率、流动资产周转率、营业周期、应收账款的回收率等数据,确定企业最优的现金持有量、库存水平及应收账款的回收期限等。

(三)减少投资风险

从规避风险的角度分析,控制投资风险应主要通过控制投资期限、投资类型来降低风险。通常来说,企业的投资期限越久,其承担的投资风险越高,因而企业在进行投资时应优先考虑投资期短的投资机会。但是,在采取证券投资的形式时,应购买若干种类的证券组合,以此来相互抵消和分摊风险。

(四)规避汇率风险

企业规避汇率风险主要从三个方面着手。首先,在签订合同时选择合适的合同货币,特别是在对外贸易和借贷等业务中,货币选择直接影响到交易主体汇率风险的程度,为避免汇率风险,企业应尽量采用本国货币作为合同货币并在合同中列明保值条款。其次,企业可以在金融证券市场中进行保值,如期货、期权交易、现汇交易、外币票据贴现等。最后,企业可在多个金融市场中以多种货币进行筹资,实现筹资渠道和投资多样化,实现企业外汇汇率风险相互抵消,从而规避汇率风险。

三、能源企业有效防范财务风险的具体措施

(一)建立健全财务风险内部控制,实现风险控制规范化

在日益激烈的能源市场竞争中,财务风险是能源企业必须积极面对并解决的问题。内部控制制度是能源企业管理的重要策略之一,财务风险控制与企业的内部控制密切相关。要加强企业财务管理内部控制,制定财务管理制度,提高各附属机构的财务风险防范意识,减少人为失误带来的财务风险。要制定严格的监督、评估程序,理顺企业内部财务关系,做到明确权责,建立一套行之有效的激励机制,对各部门的风险控制实施效果给予评价,按照职责大小、控制范围的不同,设定责任单位,充分调动各责任单位防范财务风险的积极性,以提高企业经营运作效率,促进企业抗风险能力的提升。

(二)建立现代企业管理制度,提高企业风险防范意识

权责明确、产权明晰、政企分开、管理科学的现代企业管理制度是企业实施内部控制、建立财务风险防范体系的重要载体和基础,它能够切实维护能源企业的风险控制环境、资金结构合理,提高财务投资决策的合理化水平。财务决策的合理化有助于企业投资效益的实现,因此要采取科学的决策方法,综合评价影响投资决策的各项因素,客观科学地进行方案选择。现代企业管理制度能够使财务风险控制规范化,降低企业资金面临的风险,提高能源企业财务风险应对能力。

(三)设定合理的资金结构,有效防范财务风险

企业出现财务风险的本质是负债比例过高,因此企业应设定合理的资金结构,营造良好的筹资环境,保持适当的负债比例,控制企业负债规模,避免资金盲目扩张。提高资金周转率,减少资金占用,加快存货和应收账款的周转速度,最大限度地保持资产的流动性。另外,企业可设定风险准备金来应对各种可能的风险,降低财务风险造成的经济损失。风险准备金是综合考虑各项风险因素程度、范围后而设定的一项风险防范制度,当风险发生时,可以采取购买期货、期权等金融工具来实现风险准备金的效力。

(四)分析市场宏观环境,提高财务管理的环境适应性

通过分析企业经营业务所在市场的宏观经济环境及其变化情况,把握宏观环境对财务管理的影响,从而提高企业财务管理的环境适应能力和应变能力。特别是针对负债经营的能源企业更需要关注国家产业政策、投资政策、税收政策等变化及趋势,力求在企业进行投资、筹集资金、经营项目等方面不受政策的负面影响。同时,关注能源市场格局、市场供需关系的变化,控制企业原材料采购成本和经营成本,避免财政资金投入上升而带来财务危机。

(五)谨慎提供资产担保,减少不必要的经济损失和财务风险

企业的领导者应加强对资产担保、信誉担保等方面法律法规的学习和掌握,在向相关业务关联单位、隶属机构等提供资产或信誉担保时,要谨慎分析被担保企业经营活动的合法合规性,以及企业整体经营实力,对被担保企业的市场经营环境有全面清晰的了解。在被担保企业符合国家相关政策规定的条件下,结合企业实际情况为其提供适度期限的担保,避免因被担保企业经营不善而导致担保人承担连带责任,给企业带来不必要的经济损失和财务风险。

四、结束语

综上所述,财务风险涉及能源企业日常业务资金运转的各个环节及企业管理的各个方面,企业的经营风险、市场风险、政策风险等都会最终反映到企业的财务信息上。在激烈的市场竞争中,财务风险是企业延伸产业链、开拓新市场、稳定市场竞争力不可避免的因素。对于能源企业来说,财务风险是一把双刃剑,使用得当,可以为企业创造更多的利润;相反,则会给企业财产带来巨大的损失。因此,能源企业在财务管理工作中应进一步加强财务风险防范工作,有效控制和规避财务风险。

参考文献:

[1]刘柯.浅谈我国新能源行业的发展环境与前景[J].企业导报,2009(09).

[2]郝素利,丁日佳.基于社会责任的煤矿企业内部控制环境体系框架设计[J].中国矿业,2011(02).

[3]谢旭.当前我国能源企业急需管控经营性风险[N].中国企业报,2010-07-16.

[4]卢成能.浅议财务分析在企业发展战略中的作用[J].财会通讯,2010(07).

篇3

一、完善纺织企业内部会计控制的方法

1.健全内部控制机制,保证会计控制确实有效地执行。为了让企业的会计控制有效地进行,必须首先建立必要的沟通和协调机制。因为不能只指望财务部门做好会计控制,会计控制存在于公司的各个流程之中,为了有效施行,要和各部门做好沟通和协调,调动各个部门人员的积极性。建立一个固定而且畅通的沟通渠道,能够及时解决企业内部财务上各方面的问题,能够有效保证会计控制的施行。另外建立绩效审核体系也必不可少,建立考核体系,能够调动工作人员的积极性,能够让工作人员的行为有一个正确的评价点,不会盲目认为自己的工作该是怎样的,能够有一个参考点。

2.以人为本,提高企业员工内部控制意识。要想完善企业内部会计控制,必须要把落实会计控制为重点,坚持以人为本的理念,重视对企业每一位员工的教育,监督其树立正确的价值观和道德观,使其养成正确的控制观念,真正把公司的管理落实到每一位员工,调动其积极性,真正参与到企业的内部控制中来。因为在纺织企业中难做到的就是以人为本,也是纺织企业为了提高企业员工内部控制意识所要重视的一点,把内部会计控制变为员工的自我意念是保证纺织企业内部控制制度得以施行的重点。

3.转变观念,正确认识内部控制的本质。纺织企业应更新观念,对内部会计控制进行再认识,并且将其作为一种手段和经营管理方法管理的视角。控制的范围不应只局限在金融领域,而是参与企业合作不同的部门;控制内容不应仅限于本公司的财务,会计,资产实施评估,人员和其他政策措施,还要对各种工作和作业展开分析和研究;目标控制不应局限于盈利目标,经营业绩,财务报告和其他高度针对性和水平的硬指标,还须转向企业的战略规划核心竞争力、可持续发展、创新、客户满意、员工士气、股东价值等其他前瞻性的综合发展上。纺织企业在进行内部会计控制中肯定会长期存在一些问题,那就是员工的老思想和老观念,要更新和改变员工的这些老想法,必须进行长期反复地教育和劝说。为了适应市场的竞争,企业需建立内部会计控制,员工的思想观念也要紧跟市场竞争的步伐,才能够更好地生存。

4.与时俱进,不断创新内部会计控制制度。内部会计控制不是一成不变的,而是在不断地改变和改进中,所以企业应该密切注意外界环境的影响而对内部会计控制制度进行调整。企业只有不断拓展内部会计控制的内容,才能够达到更好地经营,同时也要增强制度的实用性和可实施性,从而提高内部会计控制的效率。比如,在信息化时代到来时,可以依据形势把内部会计控制进行信息化,通过信息在网络上的处理和传递,把内部控制逐渐由实体变为以网络为基础的控制方式。

5.加强企业的内部监督。内部审计不但在内部控制中起到不可或缺的作用,同样在监督内部控制其他环节中也是必不可少的力量。许多纺织企业改革后,为了更好地加强企业的内部监督,开始采用双层领导模式,也就是设置董事会之后,再在董事会下设立一个单独由个别董事成立的独立董事会,相当于在经营管理层中设立了一个审计机构。内部审计机构的工作就是对企业发生的业务进行审计,然后把工作报告给审计文员审核,并且接受监事会的意见并按照监事会的引导去处理业务,在行政工作方面,内部审计机构要向总经理报告工作。

6.完善企业内部人力资源制度,重视人才。在人才的选拔上,企业应该有固定的聘用原则,并对企业的优秀员工提供良好的机会供其好好发展,也要重视人才职业道德的培养,培养员工的企业责任感和社会责任感,这样企业才能留住人才,让公司更好地发展。企业的高级管理者不管在任何紧急情况下都不得越俎代庖,更不能集所有权利于一身对于企业发生的事项擅自做决定,必须要进行严格的授权制度,从而来遏制管理者的不良行为,使企业更好地运营。在企业的重要岗位上应该实行换岗制度,也就是经常调换职员的位置,这样可以有效避免职员,进而损害企业的利益。在企业内部的重大经营事项上,管理者不得一个人做决定,更不能随意进行决策。

二、建立科学的风险管理组织架构

纺织企业可以通过识别、评估和预警等程序机制来实现对企业财务风险的控制。针对每一个环节建立细致的风险管理系统,最后组建成一套系统的风险管理系统,以实现对财务风险很好的预防和控制。一家企业想要做大做强必须做好企业风险管控工作,在很多行业中都是如此,纺织业尤为明显。近几十年纺织业面临的风险日益加剧,对纺织业来说是一次大的挑战,也是一次重新换血的企业转型机遇。通过科学的、系统的和更为精确的方法进行风险预警和规避,改善我国纺织业企业的经营状况,提高企业的竞争力。

1.建立科学的财务风险控制机制。筹资风险控制是指在进行筹资决策阶段,能够对将来的各种不确定因素对企业利润和资金周转水平可能产生的消极影响进行精确评估,在决策可行性分析阶段就可以预防出不良风险。如果企业不能做出合理的筹资决策,那么在政策发生调整的时候就不能及时转变经营策略,很容易掉入财务困境的深渊。因此,纺织企业首先应该建立科学的财务风险控制策略,建立一套从盈利能力、资产运营能力、偿债能力等方面为基础的预警指标体系,这套体系中的指标主要是资产负债率、资金安全率、债务保障率、资产收益率等。其次是对投资风险进行控制,对于债券股权投资和长短期投资,企业要根据项目的可行性来对投资进行审批,并且要提前测量有可能发生的风险及应对措施。进行投资活动,利用企业内部的决策体系,会让决策事半功倍。

2.完善纺织企业内部控制,实行全面的风险管理。在人民币值飙升、原材料大幅度涨价、出口退税税率调整的外部环境下,我国纺织企业面临的财务风险也不可小觑,所以我国纺织企业应该考虑建立严格的企业内部控制来实现全面的风险管理。实行全面的风险管理应该注意以下两点:一是确定主要业务的内控要点。我国纺织企业的内控要点主要有生产产能的内部控制、结算业务的内部控制和采购与付款业务的内部控制等,如果做好这几点的内部控制,就能有效地降低企业在运营过程中遇到的风险。二是建立良好的公司治理结构。为了形成有效的制衡机制和分工制度,尽力良好的公司治理机构必不可少,因为一个公司要想更好地运营下去,不会因为管理的缺失而发生内耗,必须明确决策、监督、执行等权责。

篇4

【关键词】 财务风险;风险意识

一、培养经营者的财务风险意识,提高财务管理人员的业务素质

管理人员的业务素质从理论上讲,财务风险的度量和分析的方法有很多,这些理论都有较为狭隘的前提假设,实际的市场环境是复杂多变,不可能完全满足其需要的种种前提,从这方面讲,其实用性无疑是较差的。对于财务风险的估计和防范更多地要靠经营者和财务管理人员的职业判断和经验操作。在运用理论方法进行财务风险的分析度量时,也需要财务人员依靠经验对各种环境条件做出适当的估计,以确定具体使用何种方法来分析和度量存在的财务风险。在采取防范、规避财务风险的对策时,也必须以企业规范的科学管理为基础,这对管理者的要求自然就会高。

二、建立健全财务风险控制机制

企业既应该慎重考虑和分析投资方案,也应该选择好筹资方式及比例,确定合理的资金结构,从总体上减少收支的风险,降低资金成本。企业还需合理安排筹资时间和资金投放时间以及资金的投向,资金的投向应根据资金用途和资金效益的大小排序投放,只有确定了正确的资金投向后,才能选择适当的筹资方式,才能降低企业的筹资风险和投资风险。在企业生产经营过程中,应运用定量分析和定性分析法去观察、计算和监督财务风险状况,以便及时调整财务活动,控制出现的偏差,并制定出新的措施,将风险降到可以控制的范围,保证企业生产经营活动的正常进行。

三、选择适当的财务风险控制方式

企业可以通过联营,多方面多元化的经营来分散市场竞争的风险。具体说来,企业可以通过联营而形成利益共享、风险分担,这种多角经营可以提高企业市场竞争能力和结构应变能力,增加灵活性和稳定性,尽可能地避免在市场结构性不景气时,因为主营产品被遏制而使企业出现经营危机,达到化解风险的目的。企业可以按照稳健原则来建立风险基金,以减缓风险损失对企业造成的重大冲击。缓冲风险法不会降低或消除风险,只是将风险发生时的瞬时损失转化成预期费用,风险依旧由本企业承担,损失依然存在,可以说是一种风险发生后的处理办法。它能有效地避免当风险发生时短期内的巨大损失可能导致的企业财务危机,从总体上降低企业的经营风险。

四、完善企业经营活动中的各项对策

1.举债经营方面的对策。(1)保持适度的举债规模。即使是资金利润率大于负债利率的企业,也不能无限度地举债。负债过大,会承担较大的利息支付压力。在举债时,应兼顾财务杠杆利益和财务风险,保持资本和负债之间的适当比例,确保财务安全与稳定。(2)降低负债利率。企业举债筹措资金时,应注意树立企业的良好信誉,争取有利的借债条件,选择尽可能低的负债利率,减轻企业的财务负担,减小筹资风险。(3)注意流动负债与长期负债的比例。相比之下,长期负债相对安全,其利率一般比流动负债的利率要大,即其付出的筹资成本代价较高,长期负债的比重也不宜过大。(4)企业如有外汇借款,要注意外币种类的选择。在汇率走势难以预测时,最好选择多种外币;或用套头交易,以相同期限、相同金额的债权、债务相抵,可以起到降低一定外汇风险的作用。

2.企业投资方面的对策。为了减少投资风险对企业经营活动的威胁,企业在投资决策时,应针对各经营项目实行多角化经营,使企业在经营中得心应手,立于不败之地,避免或降低经营风险。在安排投资项目时,要深入调查研究,预测未来现金流入量和流入时间,对环境变化带来的不确定性因素进行测算。

3.企业内部资金调度的对策。重视应收账款的管理,加速回收,及时足额地实现预期的现金流入量;加速资金周转,减少产品物资积压,及时处理滞销商品或废旧物资;建立企业风险基金,对风险较大的长期负债设立专项偿债基金,保证企业有充足的偿债能力,最大限度地减少企业财务风险。影响债务清偿的因素有很多,能否如期支付债务已成为衡量企业信誉和未来发展的前提条件。企业必须建立相应的保障清偿制度,才能确保举债来源。企业应定期地从自有资金中提取一定比例的资金作为偿债基金积累起来,就能保证如期偿付债务。

4.动态地平衡企业的现金流量和资产负债率。企业在生产经营过程中,要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模,及与之相对应的资产规模的增长速度。企业在重视规模大小的同时,也应重视规模的质量,即规模结构的合理性。

参考文献

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    论文摘要:财务风险作为一种经济上的风险现象,已经成为现代财务理论的核心内容。企业财务风险的形成,既有企业财务活动所处的环境等客观原因,也有企业风险意识淡薄等主观原因。如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,是事关企业生存和发展的重要课题。

    财务风险作为一种经济上的风险现象,已经成为现代财务理论的核心内容。对财务风险的理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险,是指企业由于举债而给企业财务成果(企业利润或股东收益)带来的不确定性。因此,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,是事关企业生存和发展的重要课题。

    一、 企业财务风险形成的原因

    1.客观原因

    企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业带来困难。

    资金结构不合理,负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系,资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本,能给股东带来超额利益。反之,当息税前资金利润率低于利息率时,企业负债越多,借入资金与自有资金比例越高,企业自有资金利润率就越低,严重时企业会发生亏损甚至破产。这时,负债规模越大,财务风险也越大。

    利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的,如果未来利率呈下降趋势,企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息,从而加大了企业的财务风险;如果未来利率呈现上升趋势,企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息,但随着利率的持续上升,货币升值压力增大,一旦货币升值,则企业还本负担加重,从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资,汇率的不断变化也必然会产生财务风险。

    2.主观原因

    企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。

    风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏,企业风险控制和防范能力就弱,导致财务风险发生时束手无策。

    财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致决策失误经常发生,从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证,盲目投资,形成不良资产或巨额损失,从而加大了企业的财务风险。

    二、财务风险的防范技术和措施

    1.财务风险的防范技术

    分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性,企业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。

    回避法。企业在进行项目策划时,应综合评价各种方案的财务风险,在保证预计目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。

    转移法。企业可根据不同的风险,采用不同的风险转移方式,将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方法。

    降低法。风险事件的发生既有其客观必然性,也有偶然性。有时尽管采取了很多预防控制措施,但风险损失还是发生。因此,企业有必要合理安排资源,即便某一风险事件发生,也不至于对企业整体产生重大损失。

    2.财务风险的防范措施

    认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。企业的外部环境是影响企业财务风险的外部因素,这些都是无法改变的,但对企业财务风险却有重大影响,所以说环境的变化是一把双刃剑,既带来机会也隐藏了危险。

    加强企业财务风险控制。企业财务风险控制包括:筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因,防范与控制筹资风险的措施主要有:一是提高资金使用效益,增强企业的盈利能力和偿债能力,降低投资风险。二是注重筹资杠杆,适度举债,优化资金结构,获得财务杠杆利益。三是合理调度资金,维护资产的流动性。四是建立偿债基金,增强风险自担能力。偿债基金是企业为了按计划偿还债务而事先提取的一种准备金。偿债基金的强制性设立,增强了企业的偿债能力,但它减少了企业可自由支配的资金,导致现金枯竭,也变相增加了企业的资金成本。

    企业财务活动的第三个环节是资金回收。预防和控制资金回收风险的措施有:一是根据客户按约付款的可能性,选择不同销售方式。应收账款是造成资金回收风险的重要方面。为控制资金回收风险,企业只能对信用状况好、偿债能力强,达到企业信用标准的客户采取赊销方式,并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内。二是选择合适的结算方式。对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户,可以选择风险比较大的结算方式,这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系,扩大销售网络,同时发生坏帐损失的可能性也较少;反之,则应选择风险比较小,约束能力强的结算方式,这样有利于减少坏帐损失。三是制定合理的收帐政策,及时催收货款。应收货款发生后,企业应采取各种措施,尽量争取按期收回款项,减少企业损失。

    掌握风险防范方法,建立有效的风险防范处理机制,正确理解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量风险和研究风险的基础上,用最有效的方法把风险导致的不 利后果降低到最低限度的行为。企业各部门、各人员,特别是企业的决策管理部门必须增强风险防范意思,不 论是对外投资还是对内融资,也不论是研制产品还是销售产品,都应预测估计可能产生的风险以及企业的承受能力,加强企业管理的基础设施建设,加强对企业管理人员的业务培训,增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力,提高管理决策水平,以降低经营的盲目性和决策的随意性。

    不断提高财务管理人员的风险意思,理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,规范各项规章制度,强化各项基础工作,使财务管理人员的风险意思不断提高。与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。

    引进科学的风险管理程序,加强制度建设,建立健全财务风险管理机制,用活财务风险管理方法。财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程,在风险识别、评估和分析的基础上,确定应付风险的方案和措施,制定企业财务战略和计划,优化财务决策和控制方法,健全财务信息的控制系统,出现风险及时处理减少损失。加强制度建设首先建立客户管理制度,加强对客户信用的调整,形成一套适合本企业的风险预防制度,把财务风险降至最低。其次建立统计分析制度,应通过完善的统计分析,及时发现问题,采取相应措施加以控制。再次建立科学的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务活动,要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证,通过集思广益,尽量避免因个人决策失误而造成的风险。

    总之,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应对财务风险管理有足够的重视,对财务风险的成因及其防范进行研究,有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警,有效的降低财务风险,提高企业的效益。

    参考文献:

    [1] 苏淑欢.企业财务管理[M].北京:清华大学出版社,2005.326—328 .

篇6

[关键词]财务风险 财务管理 会计 防范措施

随着市场经济体制改革的深入,传统的财务管理模式已不适应当前经济形势的发展,如何有效地防范和控制财务风险,提高企业经济效益,实现企业可持续发展是企业经营者重点研究的方针。安然事件、吉尔集团等宣告破产的事件,最终原因忽略了对企业财务风险的有效防范而导致企业财务状况恶化,最终结果只能宣布破产。财务风险具有客观性、必然性和不确定性,这就要求企业的所有员工必须时刻清醒的认识到风险无时无处不在,如何增强企业风险分析,切实加强对各种可能造成财务风险的不确定因素的科学分析和预测,采取积极的防范措施,规避各种财务风险成为企业管理工作的重中之重,是企业可持续发展的基础。

一、企业财务风险的概念

财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离,导致企业财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业在经营过程中,为追求利润最大化,通过编制财务计划及决策,但企业面临极其复杂的市场,企业财务活动具有不确定性因素,财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的。

二、影响企业财务风险的因素分析

由于企业自身条件的限制,在经营活动过程中所面临多变复杂的市场经济环境,影响企业财务风险的因素也是多种多样的。具体来说表现为以下几个方面:

1.会计基础工作薄弱、制度不健全

在市场竞争日益激烈的背景下,企业单位领导往往把主要精力放到企业扩大再生产上,占领企业市场份额。导致不重视会计工作,只注重经济效益指标,导致会计基础工作薄弱,会计信息失真严重,会计秩序混乱、会计操作不规范、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整,账簿记载不当,甚至存在账目混乱现象;有些企业的会计制度不健全,存在有章不循、执行不严的现象。

2.企业内部财务关系混乱

企业内部的财务运作状况直接关系到企业财务风险防范与控制,企业内部各部门之间,企业与上下级企业之间存在着利益分配不均、责权不明、管理混乱现象,造成资金流失严重,使用率低下,给企业资金安全性带来负面影响,企业各部门在物资筹备、经营生产、市场销售、财务管理等各环节缺乏良好的协调,造成企业资金结构不合理,负债资金比例高。许多企业资产负债率达到30%以上,导致企业财务负担沉重,偿付能力不足,有可能引起企业倒闭风险,给企业带来很大的发展隐患。

3.企业内部财务控制不健全

企业内部财务监控是企业财务风险管理系统中一个重要的系统,由于企业内部控制薄弱、管理混论,出现财经纪律松弛现象突出,营运无考核,物耗无定额, 成本不核算,会计反映不实、存在假账现象、费用支出失控、经济效益低下、资产损失严重,一定程度上最终将导致企业危机四伏,甚至破产的结局。对于现代企业而言,企业应建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行,充分发挥财务管理职能作用。尽管我国部分企业建立内部财务监控机制,但财务监控制度执行力度不够,企业管理和监控关系混乱,缺乏责任追究考核制度,导致监控机制形同虚设,缺乏有效的约束和监控,导致企业财务风险极易发生。

三、财务风险防范措施

1.加强会计基础工作是财务管理的前提

加强企业领导对会计工作的认识,提高企业会计工作的重要性,建立健全符合企业发展要求的内部财会制度。财务人员是财务管理的重要因素,提高企业财务人员的业务素质,财务人员不仅要精通财务专业知识,更要适应新环境知识结构,认真学习会计准则,严格按照依法办事,依法执行,决不能,严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算,真实体现经营成果,客观分析和如实反映存在的问题,解决会计信息失真的问题。

2. 完善风险管理机构,健全内部控制制度

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业各个方面及企业内部的各个部门入手,全面改善企业内部的财务运作状况。必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理,只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。建立有效的经营机制,有效提高企业各部门之间的协作,确保企业经营生产顺行。如:物资采购部门应与信誉度高的供应商建立长期战略合作伙伴关系,保证原材料的质量及供应的稳定性;经营生产中应注重新材料、新工艺、新技术的应用,提高生产效率,降低生产成本;产销方面应积极开拓新渠道,培养新客户,实时调整营销策略,加速应收账款到账,提高企业抗风险能力,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。

3. 建立健全财务风险防范机制

企业在发展壮大的过程中,组织规模不断变大,组织结构日趋复杂。使得企业管理变得多样性,财务风险相应增大,企业内控制度弱化体现了财务高风险性,为回避或控制财务风险,必须建立健全一套既符合国家监控要求,又符合企业发展要求的财务危机管理机制,完善企业治理结构,提高财务风险预测分析,以便及时控制和化解财务风险。另外要建立监督控制机制,特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计,搞好内部控制的评审和风险估计,提高企业风险控制能力。

四、结语

企业财务风险防范与企业所有者息息相关,在当今市场经济条件下,必须提高财务风险防范意识,确保企业财务正常运转,才能实现企业利润最大化和可持续发展的目标。

参考文献:

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摘要财务风险是现代企业面临市场竞争环境的必然产物,贯穿于企业财务管理的全过程之中,关乎企业的生存和发展。所以说,财务风险已经成为企业财务管理的核心内容,企业必须要在正确认识和分析财务风险的基础上,制定有效措施来规避和防范财务风险,以此提高企业财务管理水平。基于此点,本文对企业财务风险成因及其防范措施进行初步研究。

关键词企业财务风险财务管理成因防范措施

财务风险是指企业在各项经济业务活动中,受无法控制或难以预料的因素影响而对财务状况造成的不确定性,从而极有可能为企业带来财务损失。简言之,企业财务结果和财务收益若达不到预定目标,即认定存在财务风险。企业形成财务风险的原因既包括外部环境的作用,又包括自身经营管理的不足,如何有效地防范财务风险,确保企业稳定健康发展,已经成为企业强化财务管理急需解决的首要问题。

一、企业财务风险的成因

(一)外部环境的作用

企业经营管理所处于的宏观环境较为复杂多变,如法律环境、经济环境、资源环境、市场环境、人文环境等均会在不同程度上对企业财务管理产生影响。宏观环境的变化是企业形成财务风险的客观原因,企业难以预料,也无法改变,只能依靠完善的财务管理体系提高对财务风险的应变能力和适应能力。随着通货膨胀、汇率、利率、油价等因素对企业财务管理影响的加大,使企业不得不面临无法实现预期财务收益的风险,甚至既有可能造成企业存亡危机。现阶段,企业在面对外部环境变化时,通常表现为反应滞后、应对措施不力等现状。

(二)财务决策不科学

我国企业在投资决策上存在主管决策、盲目决策、经验决策的问题,这主要源于企业管理者经常在没有深入进行市场调研和科学论证的情况下进行投资决策,没有按照科学、严肃的决策机制作出决策,导致决策随意性、主观臆断性的出现。在这种决策环境下,极易导致企业决策失误,形成巨额不良资产,甚至是出现严重经济损失,从而增大企业财务风险的危害程度。

(三)资本结构不合理

当前,企业为了扩大生产规模,谋求进一步发展而倾向于负债经营策略,导致大部分企业均出现了负债融资过高的现象。虽然负债经营可能为企业带来更大的发展空间,提高企业所有者的收益水平,但是基于收益与风险并存的关系,负债也会导致企业筹资成本的加大,削弱偿债能力,极易使企业面临由于资金链断裂而引发的巨大财务风险。

(四)财务管理制度不健全

由于部分企业尚未建立健全和切实落实财务管理制度,致使企业内部面临财务关系混乱的局面,这也是产生财务风险的重要原因之一。如,在资金管理方面,企业没有建立起完善的资金管理制度,没有将管理权限、管理责任等事项进行详细划分,导致企业资金流失严重,资金使用效率无法提高;在应收账款管理方面,企业缺乏对欠账单位的管理和控制,导致资金难以及时回笼,严重降低了资金的安全性和流动性,易形成呆账坏账引发企业财务危机。

(五)风险管理系统不完善

我国大分部企业尚未建立起完善的财务风险管理系统和财务风险预警机制,致使企业的财务风险处于管理真空的状态,无法依据财务风险预警信息快速、及时、提前做好应对措施。此外,由于风险管理系统的缺失,使企业财务风险无法得到预测、衡量、监测,致使企业融资决策、投资决策、经营决策等活动缺少科学依据,从而导致企业抵抗和化解财务风险的能力较低。

二、企业财务风险的防范措施

(一)对财务管理外部环境实施动态审视

外部环境是造成企业存在财务风险的客观因素,既能为企业提供生存和发展的机会,又能够使企业面临巨大的财务风险。为了有效防范和减低外部宏观环境对企业正常经营造成的影响,企业应当树立主观能动意识,建立对外部环境的动态审视机制。强化对环境变化的研究、分析工作,使其能够大致掌握环境变化的趋势和对企业的影响,同时制定出与此相适应的应变措施,通过及时完善财务管理方法,调整财务管理手段,提高财务人员综合素质等方式以降低宏观环境变化对企业经营造成的不利影响。

(二)确保财务决策科学化

为了防范由于财务决策失误而导致的财务风险,企业应建立健全决策程序,运用科学的决策方法。在决策前期,充分考虑市场因素、经济因素、环境因素等各种因素对决策产生的影响,在决策过程中对应用定量计算的方式建立科学的决策模型。此外,企业经营者还应树立风险防范意识,提高自身业务素质和决策能力,避免由于主管臆断影响决策的正确性。

(三)选择最佳资本结构

作为能够为企业带来最佳经济效益的最佳资本结构,企业应将其视为筹资管理、投资管理、生产经营管理以及利润分配管理的重要依据。企业要在充分考虑当前行业现状的基础上,结合自身战略发展目标,充分发挥财务杠杆作用,力求实现企业价值最大化。通过实施资本积累约束机制,合理确定负债规模,准确把握借款时间,科学预测负债经营成效等一系列措施来确定最佳资本结构,缓解企业偿债压力,减低融资成本,确保资金正常运转。

(四)建立健全企业财务管理机制

首先,企业应明确财务管理的地位、作用以及各部门在财务管理中应承担的职责和权利,使各部门可以各司其职、各负其责,提高财务管理效率;其次,企业应正确认清财务管理内外部环境的变化,设置完善的财务管理组织机构,配备具有较高业务素质、较强业务能力的财务管理人才;再次,企业应切实执行各项财务管理规章制度,建立财务预警机制,做好财务管理各项基础工作,确保企业财务管理步入制度化、规范化、科学化的管理轨道,以防范由于财务管理混乱而引发的财务风险。

(五)建立风险预警机制

首先,通过编制现金流预算,构建短期财务风险预警机制。企业应当以短期生产经营目标为根本依据,将预期未来收益、财务状况、投资计划以及现金流量予以量化表达,以合理、科学预测未来企业现金收支情况,编制以年、季、月、周为期间的滚动式现金流量预算,为企业提供准确的风险预警信息,以利于管理者尽快制定防范措施;其次,通过建立财务分析指标体系,构建长期财务风险预警机制。企业应当根据自身战略发展目标,建立以偿债能力、获利能力、发展潜力、经济效率等典型性指标为主的财务分析指标体系,一旦企业实际财务指标不能够满足预期财务分析指标要求,就意味着企业存在风险,必须及时制定应对措施;再次,建立完善的财务风险控制系统,通过对企业财务状况进行实时监测与信息反馈,做好财务风险预测工作,以利于企业能够提前做好融资、投资计划,确保企业资金周转效率,有效规避融资风险、投资风险对企业发展造成的不利影响。

结论:总而言之,财务风险是影响企业正常运营的重要因素,严重时会为企业带来巨大的经济损失。所以,企业应当在财务管理工作中高度重视对财务风险的防范,提高财务风险危机意识,通过分析财务风险形成原因,制定与之相适应的防范措施,力求将财务风险的危害降至最低,确保企业健康持续发展。

参考文献:

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[2]徐玉秀.我国民营企业财务风险成因及其控制.中国科技纵横.2011(20).

[3]田茂礼.金融危机背景下中小企业财务风险成因及对策分析.企业导报.2009(11).

篇8

【关键词】企业 财务风险 原因分析 防范策略

改革开放以来,我国经济体制发生了重大变革,经济全球化和世界经济一体化进程加快,在不同程度上为我国各大企业带来了有利的发展机遇。但同时中国经济逐渐融入世界市场,也面临着发展的挑战和风险。财务管理是企业管理中十分重要的环节,但是我国企业在财务管理方面还不成熟,面对复杂的世界市场经济发展环境,日益暴露出企业发展的弊端,导致企业面临的财务风险越来越大。本文主要介绍了财务风险及特征,剖析了财务风险形成的原因,并为更好地防范财务风险提出了相应的措施和发展战略。

一、财务风险及特征简单概述

财务风险是多种因素共同作用的结果,是指企业对未来预期财务收益不能实现,产生的一种未来财务损失的可能性。现代企业为了扩大生产规模、增加企业资本量,不断进行企业融资、投资赊账交易等形式,都在不同程度上增加了企业的财务风险,对企业的生产经营活动造成了一定的影响。企业生产和经营,必然存在一定的财务风险。财务风险具有多方面的特征,下面简单介绍一下。

(一)客观性

从字面意思来看,客观性是说企业的财务风险是客观存在的,不可避免的。不错,企业要生存和发展就要进行基本的交易和经营活动,经营活动本身就是一种风险行为。既然知道企业的财务风险不可避免,就要在基本经营活动中加强防范,把企业的财务风险降到最低。

(二)不确定性

财务风险是对未来收益损失可能性的一种猜想和预测,是一种自然现象,它存在于企业经济活动的方方面面。但是具体到某一件事时,财务风险的发生又具有不确定性。正是这种不确定性,使企业的经济活动充满刺激和惊险,也为企业的财务风险防范增加了一定的困难。

(三)收益性或损失性

一般来讲,财务风险与企业收益是成正比例关系的,即企业经营面临的风险越大,未来收益的可能性也就越大,反之亦然。面对企业发展过程中的财务风险,为企业的财务管理提出了新要求,企业要不断的完善财务管理工作,降低财务风险,提高企业资金使用效率。

(四)全面性

所谓全面性是指企业面临的财务风险贯穿企业经营活动的全过程,企业在生产和经营活动中,面临的财务风险或大或小,但贯穿发展的方方面面。这就需要在企业决策或经济活动中要充分考虑财务风险因素。

二、财务风险原因分析

通过以上财务风险的特征,我们知道财务风险无处不在。另外造成企业财务风险形成的因素也是多方面的,下面我们主要从企业外部因素和企业自身因素来具体分析一下。

(一)企业外部因素

企业要生存和发展,必然要在一定的外部环境中进行。一般来讲,企业处于的外部环境一般是固定的、难以改变的,是宏观的经济发展环境,受国家经济政策和世界经济发展的影响。对于企业发展的外部环境主要包括两个方面。

1.国家经济政策变化。虽然我国已经进入了市场经济深入发展的阶段,但在重大经济措施和政策上,国家依然掌握着主动权。我国的税收政策包括各种税费,对企业盈利水平的高低有着一定的影响。另外国家采用经济杠杆和财政杠杆,通过改变银行利率等经济行为,来控制企业的贷款等行为,都对企业的财务风险造成一定的影响。

2.复杂的经济环境。随着市场经济的进一步发展,经济全球化加剧,世界各国之间的经济联系越来越密切。但是各国之间在政治、经济和文化等方面的差异性比较大,这为各国之间的经济往来增加了一定的困难,导致企业发展面临的国际经济环境越来越复杂,这在不同程度上增加了企业的财务风险概率。

(二)企业自身因素

1.应收账款回收不及时。应收账款是企业资金回收的重要环节,应收账款的及时回收是有效降低企业财务风险的重要方面。但是在实际的企业生产活动中,通常把企业的应收账款当作企业的资本来使用。从理论上来讲,应收账款能够增加企业的利润,但是应收账款并不能作为现金来使用,正是在企业财务管理中忽视对应收账款的回收,才导致企业现金流缓慢,同时也增加了财务风险。

2.财务决策失误。财务决策在企业经济活动中发挥着重要作用,代表着一个企业发展的方向和目标,决策目标的科学与否直接影响了企业未来的发展。由于我国企业在财务管理风险管控方面的理论还不成熟,在企业决策过程中难免会导致决策失误,特别是在中小型企业。由于财务决策的失误,导致了企业投资不能在预期内收回资本,这样就使企业陷于巨大的财务风险之中。

3.财务风险防控意识薄弱。财务风险是客观存在的,并且存在于企业经济活动的方方面面。但是在实际的财务管理工作中,相关的财务管理人员对企业经济活动的财务风险防控意识比较薄弱。有时候他们只看到未来收益的可能性,却对经济活动的财务风险不认真分析和防范,另外他们对比较小的财务风险不加注意,往往忽略。正是由于相关财务管理人员的财务风险防控意识淡薄,无形中加大了企业的财务风险。

三、财务风险防范措施探讨

(一)及时回收应收账款

及时回收企业应收账款,减少企业坏账准备,是科学防范企业财务风险的重要举措。加快对应收账款的回收速度,首先要对客户企业进行考核和信用等级评定,并了解企业的实际经营状况和偿债能力,拒绝与资信审核较差的企业合作。其次,严格控制和合理分配企业应收账款的比例,在应收账款生成的过程中要遵循短期、少量、安全的原则。另外要对未结算的款项定期认真审查,避免形成坏账。再次,对应收账款采取经济责任制,让个人或具体部门来负责应收账款的回收,认真检查结算回收情况,加速应收账款的回收。

(二)加强财务风险的防控意识

企业面临财务风险通常表现为企业资金不足、现金流动性差、企业债务繁重、经济效益降低等,这些行为都与企业的财务管理工作紧密相关,都反映了企业财务风险的程度。企业经营活动中财务风险无处不在,我们要居安思危,认识到财务风险的全面性和客观性,增强财务风险的防控意识。具体来讲,要对企业的经营活动和财务状况进行实时的动态分析,认清企业发展的宏观经济环境,并适当调整企业的策略,顺应市场经济的发展环境。

(三)实施多种风险防范策略

企业内部通过对财务风险的分析和预测,针对不同的风险类型,随机应变,采取不同的防范措施。第一,风险接受策略。企业在长期的发展中要建立相应的坏账准备制度,建立企业风险专用基金。这在应对市场变化时,保证企业有足够的风险承担能力,从而帮助企业度过难关。第二,风险回避策略。企业要认清自身的发展状况,客观评价自己,对一些风险比较大和难以控制、把握的高难度经营项目,企业决策者要科学的进行取舍,避免因不胜量力给企业造成巨大的财务风险。第三,风险分散策略。随着企业生产速度的加快,产品生产的周期缩短,并且更新换代越来越快,为了规避存货风险,企业要选择多元化的经营战略,选择多种产品、多种行业,分散企业风险。

(四)建设企业风险控制人才队伍

企业的财务风险控制是一项复杂的工作,要认真考虑企业资产负债、资本运营、现金周转等问题。因此,防范企业的财务风险,必须要建立一支高水平、高素质的财务风险控制人才队伍。企业要善于引进一批高技能、专业的财务风险防控人才,在他们的带领下,提高企业的财务风险防控能力和企业的决策水平,避免决策失误给企业带来损失,从而科学防范企业财务风险,推动企业稳定发展。

四、结语

综上所述,企业财务风险是客观存在的,造成企业面临财务风险的原因也是多方面的。一旦企业的财务风险越来越大、不可控制将企业陷于巨大的财务危机之中,就会严重影响企业的资本运营和现金流,给企业带来巨大的发展风险。新时期,为了企业实现企业的稳步发展,我们要充分了解财务风险的特征,认真分析财务风险的成因。从企业发展的实际情况出发,采取合理、科学的应对措施,加强防范,努力把企业的财务风险降到最低,促进企业的持续发展。

参考文献

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[4]谢凡.现代企业财务风险的控制与防范措施探析[J].中国外资,2011(05).

篇9

一、企业财务风险的成因

企业经营存在着风险,几乎企业所有的生产活动都是与风险并存的,那么财务风险是如何形成的呢?以下将进行几点分析。

(一)内部原因

(1)赊销比重大,应收账款不能及时收回。很多企业为了增加企业的销售量,扩大再生产,占有大部分市场的整体份额,采用赊销的方式销售产品。企业的应收账款不断累加,导致企业资金周转困难,严重影响资金的安全性和流动性。

(2)欠款现象严重,资金不足。企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因,目前我国很多企业都存在着资金不足的状况。为了维持企业的正常运行,只能进行商业贷款,虽然一定程度上缓解了企业的经营压力,给企业带来了一定的利益,但是也给企业带来了一定的风险,造成财务的不稳定性。同时还需要还本付息,按期支付,给企业带来严重的隐患。

(3)内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的重要原因之一。企业内部各部门之间及企业与上级之间,在资金的管理、使用等方面存在管理混乱的情况,致使资金使用率低,流失严重。

(4)风险意识薄弱。风险往往都是客观的,只要是财务活动就会有风险的产生,而我国很多企业的财务管理人员缺乏对风险的客观认识,这也是企业财务风险产生的一个重要因素。

(二)外部因素

(1)企业的生产环境是财务风险产出的主要外部原因。

(2)国家政策、金融市场的变化都会在不同程度上对企业财务管理造成影响。

二、企业财务风险的防范措施

防范企业财务风险,以实现财务管理为目标,是企业管理工作的重点。

1.确定合适的筹资方式。企业的每种筹资手段都有各自的优缺点,企业筹资的时机、筹资的对象、证券发行的价格、发行方式以及利率都需要经过周密的预算,这关系到企业筹资能否成功,关系到筹资成本大小,关系到筹资风险的强弱。所以必须对任何一种筹资机会进行比较研究,制定出最合适的筹资方式,来达到降低筹资风险的效果。同时企业要设计出一个符合本企业财务状况的合理资金结构。

2.风险回避策略。就是企业在觉得风险存在性很大的情况下,改变原有的计划、方法,或者主动放弃,回避风险。在风险事故发生前彻底消除或减少这种损失,降低损失的影响度。风险回避是一种消极防范风险的办法,因此,最好在经济活动还没有进行之前采取,否则企业会付出巨大的代价。

3.提高财务管理系统对外部环境的应变能力。财务管理环境处于不断变化的发展态势,企业要制定符合自身财务管理的发展战略,设置高效、合理的财务管理结构,提高财务管理人员的素质,建立健全财务管理规章制度,加强财务管理的各项基础工作建设,使企业财务管理系统适应不断变化的环境,减少财务风险的发生。企业虽然不能改变外部环境,但却可以对它进行分析研究,找出其发展变化的规律和趋势,及时调整财务管理政策和管理方法,提高企业的应变能力。

4.重视内部控制制度,加强监督。理顺企业内部的财务关系是防范财务风险的重要手段之一。企业要对经营利益的分配做到统筹兼顾,处理好内部的财务关系,明确各部门的职责,制定出健全有效的监管机制,全面降低企业成本。建立企业财务风险报表分析制度,健全风险监测,充分发挥财务风险监管的积极作用。

结语:全球经济一体化给企业带来了更多发展机遇的同时,也带来了更大的风险。财务风险管理成为企业生死存亡的关键,财务人员体现的作用也越来越重要。企业财务风险防范的是否有效直接关系着企业是否能够可持续发展。在金融业及其产品不断创新和发展的环境下,企业财务风险的防范和管理面临着新的挑战和发展契机。根据不同的企业在不同发展阶段的特点,财务人员要根据本企业的实际情况进行风险识别和评估,采取进一步的应对措施,各个部门之间要互相沟通与合作,为企业的可持续发展和科学经营管理保驾护航。

参考文献:

[1]李燕玲.论企业财务风险产生的原因与防范措施.会计之友.2007(34).

[2]贺青.浅析企业财务风险产生的原因及其防范.中国外资.2009(10).

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关键词:企业财务 风险 防范措施

财务管理是现代企业管理的中心和重点,而其中风险防范是财务管理的重中之重。如何在现代企业生存发展中发挥出财务管理积极作用,无疑成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。

一、财务风险的源点分析

1.资金内部管理风险

随着企业的发展,承包形式的转变,由过去的责任承包已转变成费用承包方法,企业盈利是内部承包合同约定的,与承包者盈亏没有太多关系,所以,财务管理也由过去的成本核算(不含责任承包的项目)向资金管理、资金核算上转移,由此,应注意如下风险:岗位分工与授权批准制度不健全、不相容岗位未分离带来的风险,责任落实不到位带来的风险;费用承包的观念不清带来的风险;资金管控不严导致资金被挪用、侵占、抽逃等带来的风险。

2.集团公司控股子公司的管理不规范带来的风险

根据企业发展需要,集团公司需要分立子公司,以获取某个行业的独立法人经营资格,但在管理中,经常会出现控股单位监管不利,缺乏监督机制、制度,缺乏过程细节的管理制度的约束等问题,这些都是潜在的风险。

3.财务风险的滞后性问题

作为一个财务主体必然面临财务风险,财务风险是客观存在的,但在现代企业管理中,有许多财务管理人员风险意识淡薄,不能从根本上把握风险的本质,认为只要管好资金,就不会产生财务风险。财务管理人员的财务风险概念狭隘,缺乏正确地市场风险意识,这也是财务风险形成的重要原因之一。这里面包括债权风险和债务风险。

4.财务管理可控范围的局限性问题

财务管理过程中存在大量的主观判断,财务管理依据的信息不完全,企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实,管理依据的不可靠性决定了财务风险的存在。

二、防范企业财务管理风险的措施

1.所有者层次的风险防范工作

所有者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用,是企业财务管理的性防线。筑好这道防线,需要作好以下具体工作:一是明确所有者投入资本的最终目的,以决定其具体的投资方式、投资途径以及资本结构调整的内容和形式;二是监督企业会计数据、财产状况、运营态势和涉及资本变动的财务管口成国娟理活动,保护自身财产和企业财产的安全完整;三是预防所有者权益受损或被稀释,尤其是对企业的股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督、干预措施,以保全其资本和权益;四是摆正在企业财务管理中的委托者和资本所有者地位,扮演好决策把关者和权益监察者角色,最大限度地促使其委托的事务得当有效、所投放的资本保值增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。对企业来说,必须审慎吸纳所有者及其资本,必须严格按照现代企业制度的要求对企业进行科学治理,以优质高效的服务机制、灵活有效的管理模式、积极健康的企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理的全过程,对包括成本开支范围和标准在内的所有经营管理活动,都要围绕切实保护所有者在企业的正当合法权益而展开。唯其如此,企业财务管理的防线才具有较高的安全性能和较强的预防效用。

2.高管层次地财务管理风险防范工作

高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中,对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断、决策、组织及协调等职能的一系列行为。由于高管层处于企业组织结构的中间层次,具有较强的中枢作用,因而高管层财务管理就成为了企业财务管理体系的枢纽部分,并影响到整个企业财务管理的稳定营运和良性发展。从高管层入手,强化财务管理的中心地位,一要严格选拔高管层经营者,并对高管层经营者实行适当的激励约束机制;二要高管层要明确自身在财务管理工作中所担负的责任。只要高管层认真落实自己的角色责任,严格按规范和制度办事,企业财务管理体系的稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。

3.财务经理层次的财务管理风险防范工作

财务经理必须加大财务管理的工作力度和速度,认真履行在现金管理、融投资决策、信用管理、财务预测与规划、银企关系处理、风险避险策略的拟定等方面的责权,努力抓好四个方面的工作:一是根据企业财务战略的要求对企业将来的投资计划和资金流入流出做好预测规划,并报董事会和总经理批准后切实落实;二是在实施企业日常财务计划和预算时,应使财务管理工作开展得富有创新和卓有成效;三是在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中,应加强财务监督和财务关系协调;四是要站在企业全局的角度去考察财务管理的运营情况,把握财务管理的发展方向,为高管层决策提供可靠的依据。

4.一般员工层次的财务管理风险防范工作

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摘 要 在一个较长的时期内,企业财务风险已经成为我国国民经济面临的重要风险之一。企业财务风险的形成,既有自身的原因,又有外部因素的影响。本文对企业财务风险的防范措施进行归纳总结,为以后企业财务风险的防范提供理论基础。

关键词 企业财务 风险 防范措施 技术方法 政策

前言:企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应。防范和化解财务风险,既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务,也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。

一、企业防范财务风险中运用的技术方法

(一)运用降低法防范财务风险

即企业面对客观存在的财务风险,努力采取措施降低财务风险的方法。例如,企业可以在保证资金需要的前提下,适当降低负债资金占全部资金的比重,以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多,股票价格出现剧烈波动时,企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重,从而降低投资风险。在生产经营活动中,企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段,提高产品的竞争力,降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外,企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统,配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现及化解风险。

(二)运用多角度风险控制法防范财务风险

即在项目投资的时候,对不相关的项目多投资一些,多生产、经营一些不完全相关或利润率独立商品,使高利和低利项目、旺季和淡季、畅销商品和滞销商品在时间上、数量上互相补充或抵消,以弥补因某一方面的损失给公司带来的风险。

(三)运用回避法防范财务风险

即企业在选择理财方案的时候,对各种方案可能产生的财务风险进行综合评价,在保证财务管理目标实现的前提下,尽量选择风险比较小的理财方案,以此降低财务风险。虽然股权投资可能带来的投资收益比较高,但是从回避风险的角度来看,企业必须在进行股权性投资的时候小心谨慎。当然,采用回避法并不代表企业不可以进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的,只能选用股权投资的方式。

(四)运用转移法防范财务风险

即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式是多种多样的,企业应根据不同的风险选用不同的风险转移方式。例如,企业可以通过购买财产保险的方式,将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时,企业可选用联营投资方式,将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。选用转移风险的方式将财务风险全部或者部分转移给其他人承担,在一定程度上可以降低企业的财务风险。

(五)运用分散法防范财务风险

即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。风险比较大的投资项目,企业投资的时候可以与其他企业合作,来实现共享收益,共同承担风险,从而把投资的风险分散开来,有效地避免企业独家投资产生的财务风险。此外,市场需求具有不确定性、易变性,企业采用多种经营方式来分散风险,即同时经营多种产品。通常情况下,短期投资的风险小于长期投资的风险,债权投资的风险小于股权投资的风险,分散有价证券投资的非系统性风险可以选用证券组合投资,其投资风险比单项证券投资的风险要低。

二、防范企业财务风险而制定的相关制度

(一)理顺企业内部各种财务关系

为防范财务风险的发生,企业必须理顺内部的各种财务关系。首先,要明确各部门在企业财务管理中的职责,赋予其相应的权力。另外,在利益分配方面,应该注意兼顾企业各方利益,以此调动各个方面参与企业财务管理的积极性。

(二)建立御险机制防范财务风险

要想有效地防范财务风险的产生,企业毕业把眼光放得长远一些,从长远利益着眼,完善企业财务风险防御机制。主要措施是:首先,积极参加社会保险,完善企业风险转移的机制。其次,实行“一业为主,多业为辅”的经营模式,使得企业风险分散机制更加地完善,及时、有效地分散和化解企业财务风险。第三,使企业积累的分配机制更加地完善,及时足额地增补企业的自有资金,使企业抗击财务风险的能力不断提高。

(三)坚持标本兼治的原则防范企业财务风险

防范和规避财务风险是全社会特别重要而又十分艰巨的任务。各级党政领导干部、企业主要领导,要重视这项工作,把这项任务作为一件关系到全局的大事来抓,遵循经济规律,努力树立财务风险意识,综合治理,真正地开辟出一条严格管理,规范经营的道路,完善与市场经济要求相符合约束机制,减少行政干预等人为因素的干扰和影响,为企业规避财务风险创造强有力的前提条件。

(四)健全内控体系防范财务风险

首先,要搞好企业的内控制度建设,保证财务风险预警和监控制度稳定有效,有效地防范和化解财务风险。其次,企业财务风险监管的工作程序要十分明确,明确地划分监管职责,把职责采取分级负责制的形式进行落实。第三,尽最大可能使企业财务风险报表分析制度更加地完善,搞好企业负债率分析、月份流动性分析、季度资产质量。最后,要充分发挥社会中介机构,如会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等在财务风险监督中的作用。

(五)使财务决策的科学化水平不断提高

财务管理工作的成败受财务决策的正确与否的影响,经验决策、主观决策,在一定程度上会增大决策失误的可能性。企业在选取决策方法一定要注意,必须采用科学的、合理的决策方法。在进行决策过程中,应该把影响决策的各种因素考虑在内,尽量采用定量计算及分析方法,同时配合运用科学的决策模型进行决策。

三、结语

总之,防范和化解财务风险,已经成为我国经济工作的重要任务。在实际的工作过程中,要不断积累经验,制定出更加科学、更加合理的企业财务风险防范措施,为防范企业财务风险提供保障,同时更加有利于我国国民经济地发展。

参考文献:

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【关键词】企业财务管理;财务监控机制;财务风险;防范措施

企业财务管理工作并不是独立运行的,其还与社会外部的经济环境相联系,根据市场经济的发展形势,结合企业自身发展状况,制定适宜的财务管理策略。随着市场竞争的不断加剧,企业在发展的过程中更需要合理规划财务管理,确保各项经济活动的正常运行。在企业财务管理工作开展的过程中,会受到来自外部经济环境以及企业自身的风险影响,对财务管理的安全性造成威胁,所以需要做好相应风险防范措施,最大程度规避风险发生。

一、企业财务管理中存在的问题

(一)财务决策机制不健全 财务管理对企业中的各项经济活动进行统筹管理,对各项资金的运行状况进行监督和管理,确保资金能够按照预期的计划执行,提高资金运转的安全性。财务管理工作是对一个企业经济状况的总结,通过对财务数据进行分析,能够全面的反应出企业的经济状况,并且可以预测出未来的发展趋势,从而为企业的经营决策提供重要的依据。但是在很多企业中,将财务管理工作单纯的看成是对资金的管理,而没有充分的发挥财务管理的决策功能,对于企业的发展存在一定风险。

(二)财务控制乏力 财务控制是财务管理工作中的重要内容,对企业资金的流入、流出进行严格把关,确保企业资金的安全运行,这是财务控制的主要功能,为财务管理运行的安全性提供了重要的基础。但是在部分企业由于财务管理体制不健全,缺乏财务监督机制,所以对资金的流入、流出把关不严,没有按照规范的流程操作,相关手续不齐全,由此在财务管理中出现很多的呆账、坏账,直接影响到企业财务管理的安全性,导致财务风险的出现。

(三)缺乏审计监督机制 财务管理的对象是企业的资金,直接关系到企业的生死存亡,所以为了确保财务管理工作的安全运行,要加强对其进行审计监督,从企业内部与外部共同监督管理,防止等违法违规行为。但是在有些企业内部,审计监督机制不健全,缺乏来自内部的监督控制,并且在外部监督方面,由于缺乏有利的信息支持,所以无法清晰的判断企业的财务管理状况,由此导致企业财务管理风险加剧。

(四)缺乏财务风险预警机制 企业财务管理工作在运行的过程中,会受到来自外部经济环境以及企业自身的影响,所以为了应对财务风险的发生,应该建立风险预警评价组织。但是有些企业由于缺乏财务风险意识,所以并没有构建财务风险预警机制,当企业财务管理可能会出现风险时,由于缺乏预警机制,所以企业的发展会面临巨大的风险。

二、企业财务风险的防范措施

(一)完善财务决策机制 在企业决策中,财务决策是一个非常重要的组成部分。企业要借助财务特有的决策手段来确保自身决策的合理化。首先,企业财会人员要树立新的决策意识,比如:综合决策的意识、风险决策的意识等。其次,组建一支财会咨询队伍。通常情况下财会咨询队伍往往是由高素质、经验丰富的财会人员组成起来的,然后让财会资讯队伍定期分析财务报告,根据报告中的实际情况来做出相关的决策。再次,不断完善约束机制。企业的总会计师要管理好资金,防范财务风险。最后,企业的财会部门要构建投资、融资、信用管理制度等,真正了解到企业的业务状况。

(二)强化企业内部财务控制制度 第一,强化制度的控制。企业要按照《企业会计准则》以及其他相关的规定,并且与实际情况相结合起来制定财会制度。同时在财会制度中要明确规定会计核算、成本费用管理、合同管理等方面的内容。企业还要定期举办培训班,通过培训财会人员来提升他们的专业知识。在培训中还要让财会人员学习新的法律法规,学习企业的财会制度,只有考试合格的员工才可以上岗。对于那些考试不合格的员工要继续学习,直到考试合格为止。第二,把好审核关。在办理每一笔资金进出、资金变动手续之前,财会部门要了解情况,要求提供真实的信息、齐全的资料以及齐备的手续。在办理手续之前,如果发现其中存在着不合理之处,那么要中止手续的办理,等弄清楚了这些盲点才可以继续办理手续。 第三,采取跟踪控制。企业要安排审计等方面的人员来进行评价,确保企业经济活动的安全性。

(三)强化审计监督 企业的审计监督包括以下两个部分,第一部分,内部审计;第二部分,外部审计。内部审计是借助会计控制来减少的行为。为了加强内部审计,往往要将其与外部审计结合起来,如果发现违反了会计制度的财会人员,要严格处理该人员。外部审计对防范财务风险具有明显的作用,具体如下:第一,借助外部审计可以控制企业内部所发生的的行为,确保企业的会计信息可以将实际的财务状况反映出来,大大降低了企业的财务风险。第二,外部审计可以对企业财务状况起到公证的作用。社会利益关系人往往会认可真实的财务状况,并且他们也会支持企业的各项发展。

(四)构建财务风险预警评价组织 一般往往是由财会部门带头构建财务风险预警评价组织,在构建该组织时尽可能选择优秀的、专业素质较高的财会人员。财务风险预警评价组织要定期将相关的分析报告、建议提供给相关负责人。在整个预警体系中,通过分析财务指标可以准确了解到企业的实际运营情况,从而为企业领导进行决策提供准确的依据,最终避免风险的发生。

三、结束语

财务管理在企业经营发展中具有重要的作用,所以为了规避财务风险的发生,应该建立完善的财务管理体系,健全各项规章管理制度,充分发挥财务决策机制的作用,强化内部财务控制制度,加强审计监督管理,建立有效的风险预警机制,为财务管理的安全运行创造有利的条件,从而促进企业的健康稳定发展。

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关键词:煤炭企业;财务风险;管理控制;防范措施

企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。最近几年以来,为实现煤炭工业“十二五”的发展规划,各煤炭企业纷纷进行公司合并、组建新公司或相互参股。但本身便是高危行业的煤炭企业,自身安全风险高,需要投入的资金多,同时也带来了相应的风险。目前,受宏观经济增长速度变慢的影响,煤炭的需求量变少,煤炭价格不断降低,煤炭行业处于低谷,收入和利润都有所下降。因此,未雨绸缪,保证煤炭企业进行正常的生产运营,是每个煤炭企业所面临的问题。当前形势下,企业需要明白风险的现状及原因,从而采取措施来进行有效地财务管理。

一、煤炭企业的财务风险现状

煤炭企业的财务风险是指煤炭企业经营总风险在财务活动上的体现,它存在于煤炭行业生产经营的整个过程中,在企业经营,生产管理,销售等方面都有所体现。我国煤炭生产与消费企业分布的比较分散,行业集中度偏低,不同规模的煤炭流通服务商生存空间变大,因此目前存在着众多规模较小的煤炭流通行业。2015年以来,煤炭行业经济发展速度变缓,煤炭销量减少,造成库存增多的状况,市场价格不断地降低,企业的利润大幅减少,持续加大了企业的亏损,企业经营困难加剧。从中国煤炭工业协会副会长姜智敏处了解到,当前煤炭行业主要存在4个方面突出的冲突和问题:首先,煤炭需求增长速度的减慢与进口煤不断增加的冲突越来越明显;其次,煤炭价格下降、利润不断降低与企业负担变重的冲突越来越明显;第三,行业结构的调整与煤矿难以退出的冲突越来越明显;第四,企业资金不足与煤矿的安全生产的冲突越来越明显。

二、煤炭企业财务风险现状的原因

1.国际和国家方面宏观原因国内出口市场的损失主要是因为欧洲债务危机和美国债务危机对国外经济的影响;国外经济危机影响,导致国际煤炭需求减少,价格回落较大,和国内煤炭形成严重倒挂;国内沿海城市对进口煤的需求也越来越大;同时国内经济的增长速度逐渐变慢,煤企希望经济增长的速度加快,国内煤炭市场资源相对过剩。2.企业内部财务管理体制不够完善,企业风险意识不足随着企业不断增大,资金量不断增加,企业对于资金管理的意识没有强化,财务管理体制的重新制定,执行和监督没有切实实施。没有相应企业资金管理规范,相关工作人员的行为便没有了有效地制约和监督手段。如果财务员工和经营人员没有基本的职业道德,那么就可能会出现监守自盗的行为,从而造成企业的损失。同时如果部分企业管理人员的风险意识不足,过分盲目自大,不能及时有效地掌握当前煤炭行业的现状及发展形势,不能了解合作者的财务状况及发展现状,不能有效地分析竞争对手的经营手段和销售措施,不能采取有效地措施来防范和降低企业损失,从而使企业资金的损失增加。3.企业往来款控制制度不完善煤炭企业对于往来款项的支出不能严格的控制,不能及时的跟踪记录往来款项,可能会造成往来款项不能及时追回甚至无法追回,从而造成企业呆账和坏账。同时,拖欠其他煤炭企业,运输公司,电力企业资金的状况也存在于部分的煤炭企业中,从而使企业正常的经营生活收到影响。

三、煤炭企业财务风险的应对措施

1.建立健全的管理体制,增强风险防范意识现代企业的管理制度作为科学管理制度,可以有效地防范风险,以最优的措施来应对风险,因此,建立健全的管理体制,完善公司的内部结构是十分必要的。企业管理人员应有风险意识,时刻关注煤炭企业的现状的发展前景,认真考虑可能出现的风险,避免盲目自大从而做出错误的决策,导致企业遭受财务风险。企业还应定期培训相关的财务人员,学习有关知识,提高财务人员对财务风险的理解和判断以及应对财务风险的能力。同时,还应加强内部控制与监督,促使企业遵纪守法,真实、准确地进行经济核算,规避财务风险。2.资金集中管理化,优化筹资方式目前,企业主要面临的资金问题是企业扩张带来的资金短缺,因此企业需要筹资。为了促进煤炭企业更好更快速的发展,企业在选择筹资方式是应选择风险较低的融资组合,同时避免资金的过于集中,影响企业正常的经营活动。采取企业资金集中管理化可以集中管理,统一调配资金,可以控制企业的财务和资金的大局,从而进一步降低企业的财务风险。3.规范经济基础管理秩序企业管理人应熟悉相应的法律法规,学会使用法律的武器来保障自己的合法权益,例如在签署合同是制定好相应的管理条款,有利于此后款项的追回。在日常工作生活中,企业管理、经营及工作人员要严格遵守相应的法律法规及经济合同,减少经济纠纷,同时减少企业的财务风险,用制度控制财务风险。4.建立信息化风险防范系统通过建立财务管理信息化系统,可以实现财务数据共享,财务流通透明化,使煤炭企业管理人员了解财务状况,方便加强监督和管理,从而减低财务风险。

四、结束语

煤炭企业财务风险是客观存在的,包括主观因素以及客观因素。在目前煤炭行业持续低迷的大环境下,煤炭企业关于防范财务风险的措施是势在必行的,它是企业能否持续发展甚至发展成为规模更大的煤炭企业的关键和前提。由于生产规模和利润的差距,使得不同的煤炭企业面临着的不同财务风险,这就要求企业根据自身的发展状况和财务状况制定适合自己的财务风险应对措施,实现利益最大化。

参考文献

[1]张玉斌.浅析我国企业常见的财务风险诱因[J].现代经济信息,2010(,24):234-235.

[2]张卉.浅议企业财务风险的成因和控制[J].河南化工,2006,(11):47-48.

[3]焦耘.财务风险防范与控制浅谈[J].商场现代化,2007(,29):319-320

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[关键词]企业;财务风险;预防;内部控制

1财务风险产生的原因

1.1企业外部原因

外部原因与经济和社会变化相关的外部环境因素有关,影响任何一个企业的发展,企业是无法可控的,有时甚至是突发的,难以意料的。企业财务风险影响的外部原因。外部原因主要包括宏观经济政策和市场环境变化,外界环境因素是客观存在的、不以人的意识为转移的,但它们对财务风险的影响最终是通过内部原因产生危害作用的,如果企业自身经济实力不强,缺少防御措施,当外部原因发生突变,没有事先的防范意识及预案,不能提前预知和发现财务风险的征兆,缺乏补救措施,就会因无法将损失降低而陷入被动局面。企业外部影响原因主要包括以下内容。(1)国家宏观管理制度的影响。随着我国法治社会进程的不断健全与完善,为当代企业的健康发展提供了强有力的保障,但是国家的政策法规不可能事无具细,法律依据不完善,有些制度缺乏监管上的漏洞,在一定程度上由于企业安全防范意识不强,抱有侥幸心理,有时会铤而走险。比如在对危险品运输车辆的检测过程中相关责任部门会对有问题的车辆责令整改,严禁有问题车辆上路,但就有及个别经营状况不好已陷入困境的企业,绕开监管违规上路,结果发生重大安全事故,给国家财产、企业财产人民生命造成损失。(2)国家政策相关变化。对于很多企业来说国家一个政策的出台与变化对企业的影响极大直接影响到经营成本与经营成果,甚至影响严重的达到破产,比如国家提出“三去一降一补”中的去产能,去产能即化解产能过剩,是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面,寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。传统制造业产能普遍过剩,特别是钢铁、水泥、电解铝等高消耗、高排放高污染行业尤为突出。这些企业如果在国家政策出台之前就已察觉产能过剩带来的压力与财务风险,采取措施降低库存,并提前安排出应急预案或趁早转型就会降低或规避风险。(3)宏观经济发展状况。国家宏观经济发展是企业赖以生存的客观经济环境,如果企业忽略了客观宏观经济的影响,对企业的财务状况也同样产生重大影响,特别是在经济环境不景气时,市场消费水平下降,市场竞争白炽化,在这激烈的竞争中导致价格降低,这时低成本的企业尚有生存空间,可以勉强渡过难关生存下去,如果生产成本高于市场价格,企业不但亏损,经营现金流也会出现负值,如果企业没有提前预测,也没有采取任何控制与防范措施,营运资金周转就会出现问题,引发因经济危机带来的财务风险。

1.2企业内部原因

缺乏规模合理、科学的内部控制管理制度。内部原因主要是指企业内部控制管理失控所导致的,主要体现在内部控制制度缺失或不健全,体现在业务流程的管理、资产运作效率的管理,会计核算和财务管理等内容,这些方面相辅相成又相互影响内部原因主要涉及企业的人员、设备、产品、技术、资产和资金的管理等多方面。与外部原因不同,内部原因则是来自于企业内部的各项经济活动的变化,包括企业发展所涉及的各个方面,如投资战略、财务管理、市场营销、经营管理等。内部的财务风险一般更容易识别和管理,并可通过一定的内部控制管理制度和手段来降低风险和控制风险,关于内部原因对企业财务风险的影响,主要包括以下几方面。(1)危机意识薄弱。随着信息化时代的到来,传统行业面临挑战,企业的竞争不断加剧和升级,所面临的风险增加,如果企业管理层没有危机防范意识的理念,没有将企业风险管理贯穿于企业管理过程之中,不用科学的方法和手段来预测未来财务状况,一旦出现危机将无法挽回,如康师傅方便面,打败他的不是同行,而是外卖行业。哪个企业的危机的发生都不是一夜之间就有的,都经历了一个发展和逐步恶化的过程,企业要做到及时监测财务经营状况的变化,对发现的问题及潜在的事件要进行常规性风险评估提出预警方案与对策,提前做好防范,防止风险的出现或有效阻止危机的发生。(2)经营管理的失误。经营管理是企业的生命线,只有稳定的经营策略才能给企业带来经济效益,相反失败的经营策略则会将一个发展势头良好有望做大做强的企业带入困境。下面以某企业为例,列举管理上防范财务风险意识薄弱引发的失误。第一,为追求销量,委托有销售资源的第三方促销,并将IC卡的充值权下放给第三方,导致应收账款达上仟万元不能及时收回,导致流动资金紧张,降低了资金的周转次数,加大了经营风险,如果不能很好的控制,将会引发财务风险。第二,为实现企业快速发展,在短时间内成为行业龙头企业,在没有充分考虑市场风险及财务资金压力的情形下,盲目对外投资,以实现企业短期内高速扩张,迅速扩大企业的经济规模。最终因前期市场评估调研不充分,对未来市场估计预测不足,加之宏观经济发展下行压力加大,投资至今难见成效,占用了大量的资金,使企业陷入困境。第三,举债经营,受此事件影响某企业在生产和经营过程中需要投入大量的资本购买原材料,对外投资也需要资本,前期的应收账款最终还是因对方无力偿还,经双方协商后以债务人近两仟万元的房产达成债务重组,导致X公司两仟千多万的营业收入无法取得现金流入,企业不得不依靠银行借款进行再融资,举新债还旧债,陷入恶性循环,偿债压力很大,风险也很高。终于有一天财务风险真的来了,企业因经营不善发生严重亏损。最终落了个被其他同行企业收购的下场。综上分析,某企业在企业战略、经营管理、账务管理及内控上存在许多原因:失败的日常生产经营,因缺少资金不得不赊账采购原材料,丧失了对供应商的议价权利,逐步失去了市场占有率和份额,加大的采购成本和不当的营销方式,盲目的对外投资占用大量资本,逐渐萎缩的经营成果,造成资金不足无法循环周转不导致资金链断裂,这个过程是企业逐步、渐进的陷入财务风险,危机的发生不但具有先兆性,而且是能够预测的,如果企业早在三年前就引入了财务风险防范意识的理念,并建立健全了内部控制制度并有效的实施内控措施,就不会功亏一篑。

2企业财务风险防范的内控措施

有效的内部控制系统不仅能合理保证经营的合法合规、资产的安全,还能保障财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的目标。企业必须建立健全企业内部控制制度,强化企业风险防范能力,企业应以防范和控制风险为节点,针对企业可能面临的各种风险进行有效的防范和控制并及时备好风险控制预案。

2.1加强财务风险防范观念,构建风险管控机制

全面风险管理是企业要应对的所有风险,但内部控制通常只是企业内部可控制的风险,外部风险尽管在某种程度上不能为企业所左右,但终究也是会影响到企业的生产经营,树立财务风险防范观念,完善企业内部风险控制制度,需要企业高层对内部财务管理工作的重视与支持,加强对财务人员的业务水平和综合素质培养教育工作刻不容缓,财务人员的综合能力的提升,会使他们因能力提升而树立对风险意识主动关注与主动管理与防范,对待风险角度不仅仅体现在财务数据上,使之养成对待风险的防范不仅仅盯在数据与财务指标上而是学会定量分析与定性分析相结合,财务指标与非财务指标相结合,灵活运用各种管理方法从不同角度分析企业可能发生或潜在的风险,提高财务风险防范水平,避免因财务问题影响企业正常的生产经营,同时,财务人员通过对财务数据分析结合市场变化对风险的大小进行评估,找出规律制定相应应急预案,当风险不可避免的发生时能及时采取补救措施,为企业减少因风险控制不当带来的经济损失。

2.2加强企业财务风险的监督排查工作

针对企业内部控制风险防范工作,对有条件企业应专门成立财务风险监督小组,定期对企业财务风险进行监督排查,对监督检查过程中发现的内部控制中的薄弱环节,应当及时采取措施,加以纠正和完善,财务人员应对所负责的业务进行自我评价,风险监控中发现的重要重大风险要及时向上级部门高级管理层乃至董事会报告,风险管理人员应擅长从风险监控中学会风险分析、评估、控制措施的有效性的判断,提升风险管理的能力。

2.3完善财务管理制度,构建财务风险预警体系

企业有效的控制财务风险,离不开财务管理制度体系,建立健全财务管理制度体系,让每一位财务人员按照规章制度办理业务,通过财务指标、现金流量类指标与非财务指标结合,构建财务风险预警体系,能够提供给企业的投资者和管理者潜在的预警信号。此外,企业还需完善内部治理结构,加强内部审计,提高会计信息质量,优化企业工作环境,为企业高层领导做出最优战略决策和经营目标提供科学、真实、可靠的参考依据,从而有效地防范财务风险,让企业平稳健康的发展壮大。