企业财务风险防范措施精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业财务风险防范措施，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一般来说，企业的财务活动由四个部分组成，分别是筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配。因此，就对应了企业可能发生的财务风险类型，财务风险对企业的经营活动有着举足轻重的影响，我国工业企业的财务风险具体有以下表现：

（一）筹资决策失误

筹资决策的实施与企业的资金结构息息相关，一旦企业的筹资决策出现失误,资金结构便变得不合理。如有的企业本身资金不够，却盲目地将生产规模扩大，因此不得不向外筹集大量的负债资金，进而造成资金结构不合理。由于负债资金占全部资金的比例过高，偿付能力不足，加重了企业的财务负担，由此会有产生财务风险的危机。

（二）投资决策缺乏科学性

企业既有内部投资，也有外部投资。进行外部投资时,多数企业都是盲目进行，未能做到对投资风险进行全面的认识和评估，最终使企业出现巨大的损失,紧接着使财务风险连续不断地发生。企业的内部投资主要是进行固定资产投资，在此投资过程中,多数企业无法对投资项目的可行性进行周密、系统的分析和研究；再者，决策的实施要依赖于真实可靠的经济信息，但偏偏这些经济信息不够全面，不够真实，因此企业决策者的决策能力变得低下,决策失误连连发生,投资项目无法实现预期收益,投资也无法如期收回,使财务风险不断飙升。

（三）资金回收策略不当

随着市场经济的不断发展,我国已在买方市场拥有一定的地位，产品滞销的现象普遍存在于企业之中。企业为了开阔更大的市场，提高市场的占有率,不断增加销售量，疯狂选用赊销方式对产品进行销售。从会计核算的角度看来,虽然在一定程度上增加了利润,但是由于相当多的企业对客户的信用程度了解不够深入，盲目进行赊销,致使多数应收账款失控，直至无法收回,最终便成为坏账。

二、工业企业财务风险存在原因分析

（一）财务风险产生的内部原因

1.财务人员缺乏风险防范意识

在企业的日常经营中，财务风险是客观存在的。企业如何识别风险，与企业员工和管理者对风险的辨识度能力相关。现实生活中，大部分企业管理者、决策者不够了解风险，甚至对风险缺乏警惕感，不能主动管理和防范风险，把风险管理看作是无关紧要的事项。对风险的估计缺乏职业判断，因而无法及时识别并防范财务风险。

2.内部管理失调

企业财务风险意识的淡薄，使大多数企业不能构建完整的风险管理框架，然而风险管理框架的构建并不是一蹴而就的，也不是单靠企业自身努力就可以达到的。它不仅要靠政府相关政策的扶持，也要靠企业间相互分享和借鉴成功的经验。内部的管理取决于两个方面：第一，企业决策因素。实施任何决策，都必须要有大量的财政支撑，是否能在预期的市场条件下做出合理的决策，这与企业的运营成本息息相关。第二，财务管理因素。如果企业的部门与部门间在财务上的管理组织不够合理，就不能完善地对自己进行管理，从而财务风险出现的机率就越来越大。

3.内部控制不健全

内部控制决定着财务管理工作的成败，目前我国大多数企业都没有健全的内部控制，不能建立完善的财务机制，就算有，大多数企业在财务上的监控力度也是不严谨、不完善的，许多企业的薄弱环节存在于管理工作中：一是关于企业内部责权的划分不够明确；二是企业没有合理控制成本的预算，使财务上的收入与支出计划不当；三是有些部门有独立采购材料的权利，大大调高了利润的空间；四是企业在财务管理工作上，只管理基础的东西，却忽视了对财务现状的分析与控制。相对来说就显得企业财务关系特别混乱，管理与监控无法区别，再加上相关的制度无法追究责任，难以对风险进行控制，导致企业的财务风险极度容易发生。

4.资本结构不合理

资本结构主要是指企业全部资产长期负债和权益的分配情况，最佳资本结构是实现股价最大。第一，如果企业资本的结构不合理，负债过多，出现负债率相当高的现象，就会加重企业在财务上的负担，偿还债务的压力就会变得越来越大；第二，企业的存货结构出现不合理的现象，在流动资产的总额中，目前存货占据了相当大的成分，总体来说资产周转率因为存货的比重过大而大大降低；第三，如果企业在经营活动中，有赊销业务的比重过大，那么应收账款就不能控制在较小的范围，当它的比重过高，超过应有的范围时，坏账的比例就会增大。

（二）财务风险产生的外部环境因素

1.政策法律的相关因素

政策法律表现为对市场的调控，对企业生产经营活动的干预管制，对企业有着巨大的影响，不仅会影响到企业的财务状况，还会影响企业的经济成果。另外，国家是否有健全的法律制度，司法部门是否有高度的执法水平，都会不同程度地影响企业的发展，最终形成不同的风险。比如我国连续出台相关的法律政策，对环保经济以及节能减排等行业的发展不断完善，经营风险就会潜伏在生产周期长的企业中。

2.经济环境因素

随着社会经济的飞速发展，人们对物质和精神的要求不断提高，随之价值观念也发生改变，这样一来，多种不确定的经济环境便成了风险的来源。价值观、文化背景的不同也可能促使利益冲突的发生，进而造成社会环境出现危机。而社会环境与经济环境是相互依存的，社会环境一旦恶化便会给经济环境带来不利影响，为此国家推行了一系列政策来调节社会经济环境的发展，如经济政策变化、物价变动、贷款政策变化等。这些政策的变化都会给企业带来一定的财务风险。

3.市场环境因素

经济环境是客观存在的，每一个企业都生长在其中，并且都会受市场环境的影响，一个企业的资源减少，那么企业之间会出现越来越激烈的竞争。如果资源缺乏而需求却不断增加，最终实力并不雄厚的企业被淘汰的风险会增加，如果再加上不能合理规范市场经济的行为，财务风险比例在企业中也会不断飙升。

三、工业企业对财务风险采取的防范措施

任何客观存在的事物都是不能完全避免的，相应的对财务风险而言并不能彻底消灭，我们只能采取相应的措施进行防范，通过对风险的预测、评价和处理等手段，对风险造成的损失采取措施，使潜在风险发生的可能性降到最低，又或者减少风险造成损失的范围和程度。

（一）加强风险意识

市场经济中存在竞争,强化风险的意识是企业成功的关键之一。在不同的时期或者是在不同因素的影响下都会相继发生不同的结果。企业也会选择不同的方案，或者是出现收益,有或者是出现亏损。但是企业又愿意为这项投资活动冒一定的风险,这又是为什么呢？这是因为经营者们相信风险越大收益会越大，正是由于企业的管理者愿意让该企业去承受风险，才有机会获取多过货币的时间价值之外的风险，揭示了风险和收益相互对称的关系。进而企业应该加强对风险的防范意识,不能只是单方面顾及收益，而不去考虑损失可能发生的机率。企业是在市场的发展中成长的,所以应建立完善、有效的机制对风险进行防范,发挥主观能动性，主动去辨认风险发生的可能性。另外，在财务上还要制定出切实际，又有可行性的计划,把一些不能预测的因素查找出来,让企业增强应变能力，反客为主，主动出击，这样才会降低风险对企业发展的影响。由于大部分财务人员的风险意识淡薄，因此要提高财务人员的风险意识。这样才会及时、全面地预测和防范财务风险。

（二）完善内部控制与管理

好的教育往往会决定一个人是否有好的发展前景，与之对应的，企业内部完善的管理也预示了企业是否有良好的效益。好的企业管理者要学着在管理过程中挖掘潜力，抓好效益。只有在内部建立好了健全的管理控制制度，才能够使内部管理监督变得强大,填补管理漏洞,只有企业的负债比率、不良资产比率等指标的降低,才能达到降低成本的效果,提高效益才是企业的最终目的。所以应该提高企业在管理上的水平,增强其经济方面的收益,企业的财务风险才会自然而然的降低。虽然管理者都有高风险高收益的信念，但是如果企业自身条件不是特别优越，建议不要轻易触碰高风险的业务，如证券投资。切记不要为了利益的诱惑而自毁前程，跌入谷底。除此之外,企业应该拥有健全的约束机制才能有效做到对风险的防范，也是降低风险的有效方式。通常大家是从以下这三个方面对其进行控制:

1.在事前对工业企业财务风险的高低进行控制。企业在方案的实施过程中，首先要进行决策。在决策时不仅要优先考虑到企业自身利益,还要兼顾它将要遭受的风险。同时，要对财务风险进行识别和评估，分析风险成因，运用一系列系统的方法，如风险决策法、概率分析法、弹性预算法等,制定相关方案、计划，对风险进行分析。只有优化财务上的决策与方法，完善对信息的控制，当财务风险袭击时，才可以做到及时处理，进而才可以减少企业损失。

2.对财务风险进行事中控制。在企业的生产活动和经营活动里,应该采用两种方式进行分析，分别是从定量与定性两个方面来进行分析,因此我们要从计算、监督和制控来了解企业中财务风险的状况。只有控制出现的偏差,才能采取可行的措施来遏制不良风险的发展,从而达到降低企业风险、减少经济方面的损失，以此来确保企业生产经营活动的正常进行。

3.在事后对财务风险高低进行控制。对于大多数企业来说，最宝贵的是曾经的经历和有效的经验，曾经在该企业发生的财务风险案例,非常有必要在企业中建立档案,从而分析造成风险的原因以及企业的不足之处，从中吸取教训,以免同类风险的再次发生，又或者是同种原因造成其他风险发生的可能。对已经存在的损失,理应进行及时的消化及处理,如果长时间挂账,肯定会给企业以后的发展道路上留下后患。

（三）长期性建立企业的财务预警系统

从根本上看，举债等原因会在企业发展过程中造成企业的财务风险，它也是由于市场上存在激烈竞争无法避免的现象。尤其是当今我国的经济发展不够完善与健全，企业更是无法避免风险。在企业的管理工作中，必然要有效对风险进行防范。那么这就要求企业必须要建立相关的财务预警系统，不仅要进行短期预警，还要进行长期预警。一般来说，企业都会对流动资金进行理财，在短时间内，并不是企业的经营出现收益就代表它的经营活动可以持续下去，而是在于企业用于各种支出的流动现金是否足够。进行预警的目的是在一定期间企业能够获取利润，如果企业的经营相对稳定，一般情况下它的不良资产都会保持在相对稳定的状态，那么在经营中产生大量的现金流也不会是难题。对企业现金流量进行预算，在财务工作的管理中是很关键的，因为，只有对现金流有了正确的估算才会提供信息，让企业加强警戒，这样企业的管理者才有充分时间采取防范措施。从长时间来看，要有健全的预警系统，就必须对一些财务指标进行分析，具有代表性的有：企业的偿债能力和企业的获利能力等。

（四）对企业的资本结构有合理的安排

寻求财务上的杠杆效应应该注重方式与方法，如果盲目增加企业的负债，是不负责的表现，是不科学的。在现实中，企业应按期分析反应财务杠杆相应的各类指标，将资本和股权控制在最佳比例，这样才可以让企业的资本结构保持在最优状态，从中去实现财务杠杆的最优组合。此外，如果当企业在一个行业中的发展前景不好时，企业就应该采取减少负债的方式去减轻负债给企业带来的压力。如果当企业在一个行业中呈上升趋势发展，就可以适当增加负债额，从而促进生产有效、有序的发展，以实现利润最大化的目标。

（五）在宏观环境的变化中须加强企业的适应能力和应变能力

篇2

关键词：能源企业；财务风险；风险防范；措施

一、财务风险成因分析

分析能源企业的财务风险，首先需要了解能源企业的发展背景和经营特点，进而把握财务风险的形成原因。近年来，在国际经济迅猛发展及全球能源危机的背景下，能源企业快速发展，由于石油能源的不可再生性，许多能源企业开始注重产业多元化发展，不断寻找着企业持久发展的着眼点、突破点。能源企业有许多区别于其他产业的特点，其受政策、文化、宏观经济等环境制约作用较强，如何能够有效防范或降低财务风险成为能源企业关注的重点。

（一）投资风险

投资风险是企业在进行投资活动中难以预计或无法完全控制的经营风险，是使投资收益率不能达到预期目标而产生的财务风险。能源企业在我国国民经济当中起着中流砥柱的作用，是与国计民生密切相关、推动经济发展的基础产业。宏观经济环境中汇率、原材料价格以及政策支持导向等因素的变动和调整都会给能源企业带来不可小觑的影响和不确定性。目前，延伸产业链、多元化经营、发展服务业都是能源企业投资开发的主要模式，例如，延伸供应链投资煤矿、拓宽市场投资房地产等。

（二）筹资风险

筹资风险是企业在筹资集资过程中，由于受到资金供需市场、银行利率甚至宏观经济环境的变化等因素影响给企业财务资金带来的不确定性。例如，一定时期内利率水平不断波动而导致经济损失的可能；世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，致使能源企业营运成本上升、利润减少，无法实现预期资金的经济收益。

（三）政策风险

近年来，我国政府大力倡导低碳节能、绿色环保，国家和各级政府对于能源领域的宏观调控将成为影响能源市场的最大因素。国家对能源的供需及价格的管控，可能短时间内会出现局部地区供需失衡的现象。同时，对能源企业的环境保护政策也可能是限制能源企业发展的重要因素，能源的开采和加工对气候、环境的影响也会限制能源企业自身的经营发展。综合上述原因，政策和宏观调控对能源企业的约束较大。

二、能源企业财务风险防范体系的构建

面对复杂多变的财务风险，能源企业必须采取积极主动的防范措施来应对，以最小的成本有效控制，从多个方面制定管理制度，初步建立起风险防范管理体系。

（一）能源企业财务风险防范措施制定的基本原则

能源企业在制定和实施财务风险防范措施体系的过程中，要遵循能源企业管理的特点、财务风险类型及来源，从而采取有针对性的措施加以规避。能源企业财务风险防范的基本原则应包括以下几个方面。一是利用风险原则，特别是针对一些多元化经营、延伸产业发展的能源企业，企业的投资风险往往较高，因而在追求利益最大化的前提下，要采取积极应对策略，识别风险、判断风险程度，建立风险预警机制，要善于利用风险，以经济效益的实现来规避风险。二是转移分摊原则，采取多种投资策略，分析财务风险类型、来源、程度和原因，如企业选择购买保险、与其他企业建立合作关系，以实现财务风险转移和分摊，有效规避不同时期的风险。三是遵循和跟随国际发展战略目标原则，坚持企业长期发展目标与国家政策支持、政治导向及宏观调控政策相一致，确保能源企业经营管理活动的正确性，准确把握国家相关政策导向。

（二）能源企业财务风险防范的基本思路

1.识别风险，确定风险程度

在识别和预警财务风险前，首先要分析企业的偿债能力，其中主要的考核指标包括资产负债率、流动比率、速动比率、现金流动负债比例等财务数据结果；其次要判别企业的盈利能力，考核指标有主营业务利润率、净资产收益率、资产变现率、利润增长率等。在综合分析企业的财务实力后，评估企业的资本结构是否合理，通常资产负债为50%左右为宜，70%左右仍可，但75%则存在轻度风险，而超过85%则达到风险预警的标准。企业的负债率越高，其财务风险也越大，财务管理人员可根据各项财务指标数据结果来合理配置企业的资本结构，以控制企业财务风险程度，为领导者提供最优的经营决策依据。

2.降低流动性资金风险

企业的流动性资产主要包括现金、存货、应收账款等项目，企业要维持日常经营活动，不可避免地要发生流动性资产，企业持有的现金过高可能会失去潜在的获利机会，而较少的现金持有，则可能会面临资金无法满足企业的正常运转，出现经营困难的局面。因此，防范流动性风险主要是在保证企业生产经营正常运转的前提下，实现利益最大化。财务人员有必要分析企业的资产周转率、存货周转率、流动资产周转率、营业周期、应收账款的回收率等数据，确定企业最优的现金持有量、库存水平及应收账款的回收期限等。

（三）减少投资风险

从规避风险的角度分析，控制投资风险应主要通过控制投资期限、投资类型来降低风险。通常来说，企业的投资期限越久，其承担的投资风险越高，因而企业在进行投资时应优先考虑投资期短的投资机会。但是，在采取证券投资的形式时，应购买若干种类的证券组合，以此来相互抵消和分摊风险。

（四）规避汇率风险

企业规避汇率风险主要从三个方面着手。首先，在签订合同时选择合适的合同货币，特别是在对外贸易和借贷等业务中，货币选择直接影响到交易主体汇率风险的程度，为避免汇率风险，企业应尽量采用本国货币作为合同货币并在合同中列明保值条款。其次，企业可以在金融证券市场中进行保值，如期货、期权交易、现汇交易、外币票据贴现等。最后，企业可在多个金融市场中以多种货币进行筹资，实现筹资渠道和投资多样化，实现企业外汇汇率风险相互抵消，从而规避汇率风险。

三、能源企业有效防范财务风险的具体措施

（一）建立健全财务风险内部控制，实现风险控制规范化

在日益激烈的能源市场竞争中，财务风险是能源企业必须积极面对并解决的问题。内部控制制度是能源企业管理的重要策略之一，财务风险控制与企业的内部控制密切相关。要加强企业财务管理内部控制，制定财务管理制度，提高各附属机构的财务风险防范意识，减少人为失误带来的财务风险。要制定严格的监督、评估程序，理顺企业内部财务关系，做到明确权责，建立一套行之有效的激励机制，对各部门的风险控制实施效果给予评价，按照职责大小、控制范围的不同，设定责任单位，充分调动各责任单位防范财务风险的积极性，以提高企业经营运作效率，促进企业抗风险能力的提升。

（二）建立现代企业管理制度，提高企业风险防范意识

权责明确、产权明晰、政企分开、管理科学的现代企业管理制度是企业实施内部控制、建立财务风险防范体系的重要载体和基础，它能够切实维护能源企业的风险控制环境、资金结构合理，提高财务投资决策的合理化水平。财务决策的合理化有助于企业投资效益的实现，因此要采取科学的决策方法，综合评价影响投资决策的各项因素，客观科学地进行方案选择。现代企业管理制度能够使财务风险控制规范化，降低企业资金面临的风险，提高能源企业财务风险应对能力。

（三）设定合理的资金结构，有效防范财务风险

企业出现财务风险的本质是负债比例过高，因此企业应设定合理的资金结构，营造良好的筹资环境，保持适当的负债比例，控制企业负债规模，避免资金盲目扩张。提高资金周转率，减少资金占用，加快存货和应收账款的周转速度，最大限度地保持资产的流动性。另外，企业可设定风险准备金来应对各种可能的风险，降低财务风险造成的经济损失。风险准备金是综合考虑各项风险因素程度、范围后而设定的一项风险防范制度，当风险发生时，可以采取购买期货、期权等金融工具来实现风险准备金的效力。

（四）分析市场宏观环境，提高财务管理的环境适应性

通过分析企业经营业务所在市场的宏观经济环境及其变化情况，把握宏观环境对财务管理的影响，从而提高企业财务管理的环境适应能力和应变能力。特别是针对负债经营的能源企业更需要关注国家产业政策、投资政策、税收政策等变化及趋势，力求在企业进行投资、筹集资金、经营项目等方面不受政策的负面影响。同时，关注能源市场格局、市场供需关系的变化，控制企业原材料采购成本和经营成本，避免财政资金投入上升而带来财务危机。

（五）谨慎提供资产担保，减少不必要的经济损失和财务风险

企业的领导者应加强对资产担保、信誉担保等方面法律法规的学习和掌握，在向相关业务关联单位、隶属机构等提供资产或信誉担保时，要谨慎分析被担保企业经营活动的合法合规性，以及企业整体经营实力，对被担保企业的市场经营环境有全面清晰的了解。在被担保企业符合国家相关政策规定的条件下，结合企业实际情况为其提供适度期限的担保，避免因被担保企业经营不善而导致担保人承担连带责任，给企业带来不必要的经济损失和财务风险。

四、结束语

综上所述，财务风险涉及能源企业日常业务资金运转的各个环节及企业管理的各个方面，企业的经营风险、市场风险、政策风险等都会最终反映到企业的财务信息上。在激烈的市场竞争中，财务风险是企业延伸产业链、开拓新市场、稳定市场竞争力不可避免的因素。对于能源企业来说，财务风险是一把双刃剑，使用得当，可以为企业创造更多的利润；相反，则会给企业财产带来巨大的损失。因此，能源企业在财务管理工作中应进一步加强财务风险防范工作，有效控制和规避财务风险。

参考文献：

[1]刘柯.浅谈我国新能源行业的发展环境与前景[J].企业导报，2009（09）.

[2]郝素利，丁日佳.基于社会责任的煤矿企业内部控制环境体系框架设计[J].中国矿业，2011（02）.

[3]谢旭.当前我国能源企业急需管控经营性风险[N].中国企业报，2010-07-16.

[4]卢成能.浅议财务分析在企业发展战略中的作用[J].财会通讯，2010（07）.

篇3

一、完善纺织企业内部会计控制的方法

1.健全内部控制机制，保证会计控制确实有效地执行。为了让企业的会计控制有效地进行，必须首先建立必要的沟通和协调机制。因为不能只指望财务部门做好会计控制，会计控制存在于公司的各个流程之中，为了有效施行，要和各部门做好沟通和协调，调动各个部门人员的积极性。建立一个固定而且畅通的沟通渠道，能够及时解决企业内部财务上各方面的问题，能够有效保证会计控制的施行。另外建立绩效审核体系也必不可少，建立考核体系，能够调动工作人员的积极性，能够让工作人员的行为有一个正确的评价点，不会盲目认为自己的工作该是怎样的，能够有一个参考点。

2.以人为本，提高企业员工内部控制意识。要想完善企业内部会计控制，必须要把落实会计控制为重点，坚持以人为本的理念，重视对企业每一位员工的教育，监督其树立正确的价值观和道德观，使其养成正确的控制观念，真正把公司的管理落实到每一位员工，调动其积极性，真正参与到企业的内部控制中来。因为在纺织企业中难做到的就是以人为本，也是纺织企业为了提高企业员工内部控制意识所要重视的一点，把内部会计控制变为员工的自我意念是保证纺织企业内部控制制度得以施行的重点。

3.转变观念，正确认识内部控制的本质。纺织企业应更新观念，对内部会计控制进行再认识，并且将其作为一种手段和经营管理方法管理的视角。控制的范围不应只局限在金融领域，而是参与企业合作不同的部门；控制内容不应仅限于本公司的财务，会计，资产实施评估，人员和其他政策措施，还要对各种工作和作业展开分析和研究；目标控制不应局限于盈利目标，经营业绩，财务报告和其他高度针对性和水平的硬指标，还须转向企业的战略规划核心竞争力、可持续发展、创新、客户满意、员工士气、股东价值等其他前瞻性的综合发展上。纺织企业在进行内部会计控制中肯定会长期存在一些问题，那就是员工的老思想和老观念，要更新和改变员工的这些老想法，必须进行长期反复地教育和劝说。为了适应市场的竞争，企业需建立内部会计控制，员工的思想观念也要紧跟市场竞争的步伐，才能够更好地生存。

4.与时俱进，不断创新内部会计控制制度。内部会计控制不是一成不变的，而是在不断地改变和改进中，所以企业应该密切注意外界环境的影响而对内部会计控制制度进行调整。企业只有不断拓展内部会计控制的内容，才能够达到更好地经营，同时也要增强制度的实用性和可实施性，从而提高内部会计控制的效率。比如，在信息化时代到来时，可以依据形势把内部会计控制进行信息化，通过信息在网络上的处理和传递，把内部控制逐渐由实体变为以网络为基础的控制方式。

5.加强企业的内部监督。内部审计不但在内部控制中起到不可或缺的作用，同样在监督内部控制其他环节中也是必不可少的力量。许多纺织企业改革后，为了更好地加强企业的内部监督，开始采用双层领导模式，也就是设置董事会之后，再在董事会下设立一个单独由个别董事成立的独立董事会，相当于在经营管理层中设立了一个审计机构。内部审计机构的工作就是对企业发生的业务进行审计，然后把工作报告给审计文员审核，并且接受监事会的意见并按照监事会的引导去处理业务，在行政工作方面，内部审计机构要向总经理报告工作。

6.完善企业内部人力资源制度，重视人才。在人才的选拔上，企业应该有固定的聘用原则，并对企业的优秀员工提供良好的机会供其好好发展，也要重视人才职业道德的培养，培养员工的企业责任感和社会责任感，这样企业才能留住人才，让公司更好地发展。企业的高级管理者不管在任何紧急情况下都不得越俎代庖，更不能集所有权利于一身对于企业发生的事项擅自做决定，必须要进行严格的授权制度，从而来遏制管理者的不良行为，使企业更好地运营。在企业的重要岗位上应该实行换岗制度，也就是经常调换职员的位置，这样可以有效避免职员，进而损害企业的利益。在企业内部的重大经营事项上，管理者不得一个人做决定，更不能随意进行决策。

二、建立科学的风险管理组织架构

纺织企业可以通过识别、评估和预警等程序机制来实现对企业财务风险的控制。针对每一个环节建立细致的风险管理系统，最后组建成一套系统的风险管理系统，以实现对财务风险很好的预防和控制。一家企业想要做大做强必须做好企业风险管控工作，在很多行业中都是如此，纺织业尤为明显。近几十年纺织业面临的风险日益加剧，对纺织业来说是一次大的挑战，也是一次重新换血的企业转型机遇。通过科学的、系统的和更为精确的方法进行风险预警和规避，改善我国纺织业企业的经营状况，提高企业的竞争力。

1.建立科学的财务风险控制机制。筹资风险控制是指在进行筹资决策阶段，能够对将来的各种不确定因素对企业利润和资金周转水平可能产生的消极影响进行精确评估，在决策可行性分析阶段就可以预防出不良风险。如果企业不能做出合理的筹资决策，那么在政策发生调整的时候就不能及时转变经营策略，很容易掉入财务困境的深渊。因此，纺织企业首先应该建立科学的财务风险控制策略，建立一套从盈利能力、资产运营能力、偿债能力等方面为基础的预警指标体系，这套体系中的指标主要是资产负债率、资金安全率、债务保障率、资产收益率等。其次是对投资风险进行控制，对于债券股权投资和长短期投资，企业要根据项目的可行性来对投资进行审批，并且要提前测量有可能发生的风险及应对措施。进行投资活动，利用企业内部的决策体系，会让决策事半功倍。

2.完善纺织企业内部控制，实行全面的风险管理。在人民币值飙升、原材料大幅度涨价、出口退税税率调整的外部环境下，我国纺织企业面临的财务风险也不可小觑，所以我国纺织企业应该考虑建立严格的企业内部控制来实现全面的风险管理。实行全面的风险管理应该注意以下两点：一是确定主要业务的内控要点。我国纺织企业的内控要点主要有生产产能的内部控制、结算业务的内部控制和采购与付款业务的内部控制等，如果做好这几点的内部控制，就能有效地降低企业在运营过程中遇到的风险。二是建立良好的公司治理结构。为了形成有效的制衡机制和分工制度，尽力良好的公司治理机构必不可少，因为一个公司要想更好地运营下去，不会因为管理的缺失而发生内耗，必须明确决策、监督、执行等权责。

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【关键词】 财务风险;风险意识

一、培养经营者的财务风险意识,提高财务管理人员的业务素质

管理人员的业务素质从理论上讲,财务风险的度量和分析的方法有很多,这些理论都有较为狭隘的前提假设,实际的市场环境是复杂多变,不可能完全满足其需要的种种前提,从这方面讲,其实用性无疑是较差的。对于财务风险的估计和防范更多地要靠经营者和财务管理人员的职业判断和经验操作。在运用理论方法进行财务风险的分析度量时,也需要财务人员依靠经验对各种环境条件做出适当的估计,以确定具体使用何种方法来分析和度量存在的财务风险。在采取防范、规避财务风险的对策时,也必须以企业规范的科学管理为基础,这对管理者的要求自然就会高。

二、建立健全财务风险控制机制

企业既应该慎重考虑和分析投资方案,也应该选择好筹资方式及比例,确定合理的资金结构,从总体上减少收支的风险,降低资金成本。企业还需合理安排筹资时间和资金投放时间以及资金的投向,资金的投向应根据资金用途和资金效益的大小排序投放,只有确定了正确的资金投向后,才能选择适当的筹资方式,才能降低企业的筹资风险和投资风险。在企业生产经营过程中,应运用定量分析和定性分析法去观察、计算和监督财务风险状况,以便及时调整财务活动,控制出现的偏差,并制定出新的措施,将风险降到可以控制的范围,保证企业生产经营活动的正常进行。

三、选择适当的财务风险控制方式

企业可以通过联营,多方面多元化的经营来分散市场竞争的风险。具体说来,企业可以通过联营而形成利益共享、风险分担,这种多角经营可以提高企业市场竞争能力和结构应变能力,增加灵活性和稳定性,尽可能地避免在市场结构性不景气时,因为主营产品被遏制而使企业出现经营危机,达到化解风险的目的。企业可以按照稳健原则来建立风险基金,以减缓风险损失对企业造成的重大冲击。缓冲风险法不会降低或消除风险,只是将风险发生时的瞬时损失转化成预期费用,风险依旧由本企业承担,损失依然存在,可以说是一种风险发生后的处理办法。它能有效地避免当风险发生时短期内的巨大损失可能导致的企业财务危机,从总体上降低企业的经营风险。

四、完善企业经营活动中的各项对策

1.举债经营方面的对策。(1)保持适度的举债规模。即使是资金利润率大于负债利率的企业,也不能无限度地举债。负债过大,会承担较大的利息支付压力。在举债时,应兼顾财务杠杆利益和财务风险,保持资本和负债之间的适当比例,确保财务安全与稳定。(2)降低负债利率。企业举债筹措资金时,应注意树立企业的良好信誉,争取有利的借债条件,选择尽可能低的负债利率,减轻企业的财务负担,减小筹资风险。(3)注意流动负债与长期负债的比例。相比之下,长期负债相对安全,其利率一般比流动负债的利率要大,即其付出的筹资成本代价较高,长期负债的比重也不宜过大。(4)企业如有外汇借款,要注意外币种类的选择。在汇率走势难以预测时,最好选择多种外币;或用套头交易,以相同期限、相同金额的债权、债务相抵,可以起到降低一定外汇风险的作用。

2.企业投资方面的对策。为了减少投资风险对企业经营活动的威胁,企业在投资决策时,应针对各经营项目实行多角化经营,使企业在经营中得心应手,立于不败之地,避免或降低经营风险。在安排投资项目时,要深入调查研究,预测未来现金流入量和流入时间,对环境变化带来的不确定性因素进行测算。

3.企业内部资金调度的对策。重视应收账款的管理,加速回收,及时足额地实现预期的现金流入量;加速资金周转,减少产品物资积压,及时处理滞销商品或废旧物资;建立企业风险基金,对风险较大的长期负债设立专项偿债基金,保证企业有充足的偿债能力,最大限度地减少企业财务风险。影响债务清偿的因素有很多,能否如期支付债务已成为衡量企业信誉和未来发展的前提条件。企业必须建立相应的保障清偿制度,才能确保举债来源。企业应定期地从自有资金中提取一定比例的资金作为偿债基金积累起来,就能保证如期偿付债务。

4.动态地平衡企业的现金流量和资产负债率。企业在生产经营过程中,要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模,及与之相对应的资产规模的增长速度。企业在重视规模大小的同时,也应重视规模的质量,即规模结构的合理性。

参考文献

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    论文摘要:财务风险作为一种经济上的风险现象,已经成为现代财务理论的核心内容。企业财务风险的形成,既有企业财务活动所处的环境等客观原因,也有企业风险意识淡薄等主观原因。如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,是事关企业生存和发展的重要课题。

    财务风险作为一种经济上的风险现象,已经成为现代财务理论的核心内容。对财务风险的理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险,是指企业由于举债而给企业财务成果(企业利润或股东收益)带来的不确定性。因此,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生,是事关企业生存和发展的重要课题。

    一、 企业财务风险形成的原因

    1.客观原因

    企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业带来困难。

    资金结构不合理,负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系,资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本,能给股东带来超额利益。反之,当息税前资金利润率低于利息率时,企业负债越多,借入资金与自有资金比例越高,企业自有资金利润率就越低,严重时企业会发生亏损甚至破产。这时,负债规模越大,财务风险也越大。

    利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的,如果未来利率呈下降趋势,企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息,从而加大了企业的财务风险;如果未来利率呈现上升趋势,企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息,但随着利率的持续上升,货币升值压力增大,一旦货币升值,则企业还本负担加重,从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资,汇率的不断变化也必然会产生财务风险。

    2.主观原因

    企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。

    风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏,企业风险控制和防范能力就弱,导致财务风险发生时束手无策。

    财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致决策失误经常发生,从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证,盲目投资,形成不良资产或巨额损失,从而加大了企业的财务风险。

    二、财务风险的防范技术和措施

    1.财务风险的防范技术

    分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性,企业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。

    回避法。企业在进行项目策划时,应综合评价各种方案的财务风险,在保证预计目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。

    转移法。企业可根据不同的风险,采用不同的风险转移方式,将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方法。

    降低法。风险事件的发生既有其客观必然性,也有偶然性。有时尽管采取了很多预防控制措施,但风险损失还是发生。因此,企业有必要合理安排资源,即便某一风险事件发生,也不至于对企业整体产生重大损失。

    2.财务风险的防范措施

    认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。企业的外部环境是影响企业财务风险的外部因素,这些都是无法改变的,但对企业财务风险却有重大影响,所以说环境的变化是一把双刃剑,既带来机会也隐藏了危险。

    加强企业财务风险控制。企业财务风险控制包括:筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下,筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因,防范与控制筹资风险的措施主要有:一是提高资金使用效益,增强企业的盈利能力和偿债能力,降低投资风险。二是注重筹资杠杆,适度举债,优化资金结构,获得财务杠杆利益。三是合理调度资金,维护资产的流动性。四是建立偿债基金,增强风险自担能力。偿债基金是企业为了按计划偿还债务而事先提取的一种准备金。偿债基金的强制性设立,增强了企业的偿债能力,但它减少了企业可自由支配的资金,导致现金枯竭,也变相增加了企业的资金成本。

    企业财务活动的第三个环节是资金回收。预防和控制资金回收风险的措施有:一是根据客户按约付款的可能性,选择不同销售方式。应收账款是造成资金回收风险的重要方面。为控制资金回收风险,企业只能对信用状况好、偿债能力强,达到企业信用标准的客户采取赊销方式,并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内。二是选择合适的结算方式。对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户,可以选择风险比较大的结算方式,这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系,扩大销售网络,同时发生坏帐损失的可能性也较少;反之,则应选择风险比较小,约束能力强的结算方式,这样有利于减少坏帐损失。三是制定合理的收帐政策,及时催收货款。应收货款发生后,企业应采取各种措施,尽量争取按期收回款项,减少企业损失。

    掌握风险防范方法,建立有效的风险防范处理机制,正确理解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量风险和研究风险的基础上,用最有效的方法把风险导致的不 利后果降低到最低限度的行为。企业各部门、各人员,特别是企业的决策管理部门必须增强风险防范意思,不 论是对外投资还是对内融资,也不论是研制产品还是销售产品,都应预测估计可能产生的风险以及企业的承受能力,加强企业管理的基础设施建设,加强对企业管理人员的业务培训,增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力,提高管理决策水平,以降低经营的盲目性和决策的随意性。

    不断提高财务管理人员的风险意思,理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,规范各项规章制度,强化各项基础工作,使财务管理人员的风险意思不断提高。与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。

    引进科学的风险管理程序,加强制度建设,建立健全财务风险管理机制,用活财务风险管理方法。财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程,在风险识别、评估和分析的基础上,确定应付风险的方案和措施,制定企业财务战略和计划,优化财务决策和控制方法,健全财务信息的控制系统,出现风险及时处理减少损失。加强制度建设首先建立客户管理制度,加强对客户信用的调整,形成一套适合本企业的风险预防制度,把财务风险降至最低。其次建立统计分析制度,应通过完善的统计分析,及时发现问题,采取相应措施加以控制。再次建立科学的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务活动,要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证,通过集思广益,尽量避免因个人决策失误而造成的风险。

    总之,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应对财务风险管理有足够的重视,对财务风险的成因及其防范进行研究,有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警,有效的降低财务风险,提高企业的效益。

    参考文献:

    [1] 苏淑欢.企业财务管理[M].北京:清华大学出版社,2005.326—328 .