财务在企业中的作用和地位精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务在企业中的作用和地位，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】财务管理；地位；作用

一、财务管理在企业管理中的概况

随着我国改革开放的不断深入，我国的市场经济不断的繁荣、发展、完善，企业财务活动内容日益丰富，财务关系日渐复杂，企业要在市场竞争中处于不败之地，就要充分认识财务管理在企业管理中的地位和作用。财务管理这门学科的产生和发展，为财务管理在企业管理中的中心地位奠定了基础。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是从经济学中分离出的一门独立的学科，至今不过百余年的历史，财务管理迅速发展成为既具有相对独立性，又融汇了多种学科知识，并在企业经济管理中扮演着越来越重要的角色的一门科学。

在财务管理的产生阶段，资本主义世界企业的工业化，企业的生产规模不断扩大，迫使企业必须尽快的筹措资本以满足生产不断发展的需要，于是就产生了财务管理。随着世界的经济危机的出现，使得财务管理的内容发生了较大的变化，财务管理的重点由研究资金的筹措开始转向研究资金的运用，而且还必须探讨有关企业的破产、重组等一系列问题。随着电脑应用的日益普及，财务管理迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展，各种复杂的处理财务问题的数学模式应运而生，以协助管理者对固定资产和流动资产的投资和运用进行规划和控制，达到创造最大的利润和最大限度地扩大企业财富的目的。以提高资金利润率，提高股票价格为目标，以时间价值及风险价值为基础，以预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务管理方法已初露端倪。这样，财务管理才成为企业管理的关键之一。历经上述几个阶段的发展之后资产负债表的右方――负债与股东权益的分析又再度受到人们的重视。研究公司最佳资本结构的形成，研究投资组合理论及其对公司财务决策的影响，不确定条件下企业价值的评估成为财务管理的中心课题。

二、财务管理是企业管理的根本和核心

财务管理学是随着企业的发展而不断的完善、发展和提高的，企业要想在市场经济中生存和发展，就离不开财务管理，要想更好地生存和发展，就离不开较高水平的财务管理。财务管理是企业管理的中心，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业要想长期稳定地生存，就必须保持以收抵支和偿还债务的能力，减少破产的风险；要想发展，就必须筹集到企业发展所需的资金；要想获利，就必须合理、有效地使用资金，使资产获得超过其价值的回报，这些也正是对财务管理的要求，也就是说，财务管理是企业管理的根本和核心。

1．从企业筹资引起的财务活动看需要财务管理。资金筹集是企业财务管理的首要任务，是企业财务管理的重点。企业要想从事经营，首先必须筹措一定数量的资金，但在市场经济中，无论企业通过什么方式筹集和使用资金，都要付出代价即支付成本。资金成本就是企业为取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金筹集费和资金占用费。对于企业筹资来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。为了便于对不同条件下筹集资金的资金成本进行分析比较，资金成本通常不用绝对金额表示，而用资金成本率这样的相对数来表示。在实际中，当企业只使用某种单一的筹资方式时，只需比较个别资金成本，即分别计算普通股成本、保留盈余成本、长期借款成本和债务成本，进行对比分析，选择资金成本最低者进行筹资；但由于受多种因素的制约，企业往往需要通过多种方式筹集所需资金，这时就需要计算确定加权平均资金成本，合理确定个别资金占全部资金的比重（权数），以进行资本结构的决策；企业无法以某一固定成本来筹措无限的资金，在企业追加筹资时，要想知道筹资额在什么数额上便会引起资金成本怎样的变化，这就要计算边际资金成本，把计算结果列成表或制成图，企业就可以此作为追加筹资的规划了。

2．从企业投资引起的财务活动看需要财务管理。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策按不同的标准，可分为直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。不同的投资类型，决策的具体方法是很不一样的。如间接投资又称为证券投资，只能通过证券的分析与评价，从证市场中选择企业需要的股票和债券，并组成投资组合。而直接投资则要事先拟定一个或几个备选方案，通过对这些方案的分析评价，从中选择一个足够满意的投资方案。长期投资和短期投资的决策方法也有所区别。由于长期投资涉及的时间长，风险大，决策时更重视货币时间价值和投资风险价值的计算。可见，对于企业投资来讲，财务管理能帮助企业评价投资项目、决定投资取舍。

3．从企业经营引起的财务活动看需要财务管理。企业在正常的经营过程中，会发生一系列的资金收支。这期间，企业的生产经营、进销调存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理活动的基础。它在企业管理中的中心地位决定了加强财务管理势必能够帮助企业提高整体管理水平。

4．从企业分配引起的财务活动来讲需要财务管理。如果经营得当，企业可能在经营过程中产生利润，也可能会因为对外投资而分得利润，这表明企业取得了资金的增值或取得了投资报酬。在年终，本年累计利润时则要进行利润分配，即依次计提法定盈余公积、公益金、任意盈余公积，最后向股东支付股利。在进行股利分配的实务中，企业经常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等，它们各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定最适合本单位具体情况的股利政策，吸引住部分股东。

可见，财务管理能迅速反映企业生产经营状况，与企业各方面都具有广泛联系，既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速在企业财务指标中得到反映。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动进行管理，通过价值形式吧企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业的效益不断提高，财富不断增加的目的。

三、财务管理在现代企业管理中的作用

1．财务管理能够帮助企业正确、合理地筹集、使用和分配资金，保证企业长期稳定地发展。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在科技不断进步、产品不断更新换代的近代经济中，一个企业如不能正确、合理地筹集、使用、分配资金，就不能发展。企业要想提高产品和服务的质量，在市场经济中占有一席之地，不被其他企业排挤出去，就只能依靠财务管理。

2．能够加强财务监督，提高企业管理水平。财务监督主要是通过对财务收支的审核控制和财务指标的检查分析来监督企业经济活动是否合理合法。企业提高加强财务监督，可以及时发现和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保护企业财产的安全完整，改进、提高企业的经营管理水平。

3．能够帮助企业理顺各种经济关系。企业的资金运动必然引起企业同有关个方面发生经济关系即财务关系。协调财务关系正是企业财务管理的内容，只有协调好企业与投资者、债务人、职工以及企业内部各部门之间的财务关系，企业上下才容易达成共识，才有可能齐心协力，为提高企业经济效益而努力。

4．能够帮助企业实现其目标。企业的所有者创办企业的目的是扩大财富，实现企业价值最大化。企业的投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策这五个因素影响着企业的价值，而财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率降低风险的。

财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位，并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理中经营与战略管理的日益分化，财务管理逐步上升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥重要作用。

参 考 文 献

篇2

关键词：财务管理；企业管理；地位；作用

中图分类号：F279.23文献标识码： A

引言

财务管理是企业管理的重要组成部分，在市场和经济条件下，企业的竞争性和发展的风险性日益增加，做好财务管理是增强企业活力、规避风险的有效方式。因此，把握好财务管理在企业管理中的作用和地位并充分发挥其作用是企业生存和发展的关键。

一、财务企业管理的特点

1、一致性

企业发展的最高目标是以最低的成本获得最高的利润，讲究成本的控制和压缩。而财务管理作为一种资金管理的工作，其主要职责就是围绕企业的发展，精打细算，及时筹集资金，既要保证企业正常运营的资金需要，又要做到资金的优化配置。在这个层次上来讲，财务管理工作的工作目标和企业的发展目标具有一致性，这也是财务管理在企业经营中处于核心地位的前提。

2、风险性

在我国社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈。面对瞬息万变的市场，企业生存的风险性大大增加。而企业的财务管理可以利用先进的技术和方法及时准确的获取行业信息和全球经济走势，根据获取的信息对企业的未来发展和可能面临的问题做出科学的预测，及时调整发展方向，提高企业规避风险的能力。此外，财务管理工作通过控制企业资金的周转，可以及时发现企业中存在的问题，起到监督经营作用。

3、全局性

在一定程度上来讲，财务管理工作掌控了企业发展全局。财务管理是在认真分析当前行业各种发展条件的前提下，对企业的资金安排分配作出合理规划的一项全局性工作。当下市场的不稳定因素增多，财务工作必须根据现有的信息对企业经营做出合理科学的预测和规划；在资源的优化配置方面，必须根据企业的实际情况，合理分配有限资源达到资源的优化配置，把企业生产经营的成本降到最低。总的来说，财务管理工作关系到企业发展的全局，是企业发展的核心。

4、渗透性

通常情况下，企业都是由一定数量的不同部门组成的，各部门各司其职，互不影响，共同支持企业的发展。财务管理工作则不同，可以渗透到企业各项工作的方方面面。在企业生产经营的每个环节都有财务管理在发挥作用，无论是生产供应还是销售推广，都要利用一定的资金才能运转。通过财务管理来控制和监督企业的生产经营活动，及时纠正偏离正常轨道的发展方向。

5、综合性

企业财务管理不同于其他的管理活动，是一项综合性强的管理活动。一般来讲，企业的人事、技术、销售等部门的管理只对这个部门本身起到一定的作用，而财务管理掌控了整个企业的资金流转，任何一个部门的运作都需要资金来支持，财务管理在资源配置，权益分配，成本控制等方面都有涉及，具有较强的综合性。

二、财务管理在企业管理中的地位

1、财务管理是企业进行生产经营管理的基础

企业财务管理是企业生产经营过程中客观产生并存在的财务关系和财务活动，是企业组织资金活动、协调企业内部关系的一项经济管理工作，从学科上来讲，企业管理属于经济学范畴，企业财务管理属于财务学范畴，企业生产经营过程中有关资产资金的周转，收入、支出、成本、利润、计价、利息等，表面是经济学和财务学的共同体现和内容，但从实质上讲是财务学的发展和形成推进了经济学的发展和形成。从实际情况来看，虽然一定程度上我们不能把经济学与财务学和企业管理与企业财务管理进行简单的对比，但财务管理作为企业管理的基础地位以及财务管理内容作为企业管理内容的核心体现显而易见，所以确立财务管理作为企业管理过程中的基础地位，是企业实行科学化管理必须遵守的客观规律。

2、财务管理在企业管理中不是单一的而是综合性的

2.1 企业经营好坏以及未来规划发展，大都是通过财务管理中反应出来的，企业的运作和经营也是通过财务进行资金运动和组织的，同时财务管理通过合理的资金配置可以对企业各方面的发展和经营起着积极的促进作用。

2.2 财务管理的各项企业经济指标，是企业的决策层和未来发展规划的重要数据依据，良好的财务管理可以客观、准确的反应出企业经营过程中存在的问题以及薄弱环节，可以在企业管理方面及时的提供补救措施，从根本上提高企业效益，降低企业成本。

2.3 每个企业的资金流动都是贯穿于企业自身的经营生产过程，从资金的筹集、分配运用、资金的支付与补偿、经营成果的分配，到企业自身技术、资本、劳动、人员等生产经营要素，都贯穿于财务管理的各个环节。所以做好财务管理，可以更加有效的促进企业管理。

三、企业管理中财务管理的作用

1、资金管理

企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流控制，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。

内部资金管理中心是为满足公司财务和控制需要，为下属单位办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。

通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，控制企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。

2、全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。以现金流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕现金的流进流出，以现金流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的现金流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与控制，实际上就是控制企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当控制其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通过对预算指标的不断改进和修正使预算更加趋于合理，管理和控制资金流间接地控制着企业融资的额度，进而控制企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。

3、财务管理信息化建设

财务信息化建设是现财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算控制、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时控制数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规问题和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和控制，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。

结束语

综上所述,我国的企业必须加强财务管理,提高财务管理在企业管理中的地位与作用,以达到可持续发展的程度,为我国的经济体制改革服务,同时,也是经 济全球化发展的需要。

参考文献

篇3

摘 要：加强集团公司的财务管理，以财务管理为中心，提高经营管理水平，是当前企业集团公司需要研究解决的重要课题。

关键词：企业集团 财务管理 监督控制

关键词：企业集团 财务管理 监督控制

中图分类号：F234.3

中图分类号：F234.3

文献标识码：A

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）04-187-01

文章编号：1004-4914（2012）04-187-01

在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。

在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。

一、强化财务管理理念

一、强化财务管理理念

1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。

2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。

3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。

4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。

二、理顺企业集团内部的产权关系

二、理顺企业集团内部的产权关系

目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。

目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。

三、实施全面的预算管理

三、实施全面的预算管理

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。

四、强化现金流量管理

现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。

现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。

合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。

合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。

加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。

加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。

五、合理分配集团公司利益

五、合理分配集团公司利益

获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。

获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。

集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。

集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。

（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）

（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）

篇4

【关键词】会计工作 企业管理 经营 竞争

一、会计工作是企业管理工作的重要内容

（一）会计信息收集与分析

市场经济条件下，一个企业经营成败的关键与企业决策的正确与否是紧密相联的，企业生产经营决策是否正确，要通过企业生产经营的实际情况来检验。

只有会计信息的完整、可靠和及时才能保证企业决策的正确度，所以企业决策者必须收集准确的会计信息，对国民经济和社会发展的情况进行监督，制定计划之前必须要会计分析，对计划执行情况进行调查，提出改进意见，全面了解生产与销售、市场、产品、资金等情况，保证其协调统一，使经营决策更可靠和有效，增强管理，提高经济效益。

（二）企业管理

企业管理的目的是实现企业的最大的效益和荣誉，实现企业的健康和可持续发展。一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，而是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门是和企业的其他各个部门、业务广泛联系的，会计部门在经济业务中处于基础性地位，会计要深入到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。

二、企业会计目前存在的问题

（一）会计信息的披露不够，认识不足

个别企业领导对会计工作比如会计信息真实与否、内部会计控制制度是否合理不够重视，仅限于完成报送任务，为了局部利益，迫使会计人员说假话、报假数，以显示其“政绩”，取得“政治荣誉”。只有掌握了真实情况、数据，才能诊断企业经济运行具体状况，维护企业健康运行，使企业管理有的放矢、开源节流；对于前瞻性信息的掌握，有利于现代企业在竞争中获得领先优势。

作为企业决策者，要能对影响其决策的因素事先做出调整，提高对会计信息预测价值和及时性方面的要求。对于审核不完善存在以下问题：凭证合法性、真实性存在问题，会计凭证的审核制度不健全，会计信息严重失真，账簿登记不规范比如自行挖补、涂改等。

（二）会计人员综合素质不高

部分企业会计人员很少参与企业的经营管理和了解企业的经营活动，不能对所得到的会计数据进行加工、整理和分析，难于发现问题、找出对策和提出解决问题的方法。

机构不够健全、会计人员的配备有所欠缺、会计岗位设置不规范、内部会计控制制度不完善，机构改革时企业中很多表现好、技术好的会计人员被分流，安排他职，岗位的变动严重影响到会计工作的整体水平，特别是一些单位任用会计人员，并不是通过公平竞争的方法向社会广招人才，而是录用一些文化水平不高、业务技能差的人安排在会计机构。个别会计人员在是非方面不坚持原则，对违法违纪行为不敢制止和揭发，严重影响了会计信息市场的公平。

三、针对问题应采取的相关措施

（一）改变观念，创新思维

企业管理者需要转变观念，提高认识。企业各级领导和企业管理人员都要多关注会计工作的重要性，要牢固树立会计参与企业决策的新观念，无论是在人、财还是物上，给企业会计工作必要的支持，以此提高会计工作在企业管理中的地位，善于运用会计数据来分析和决策，适当转变思想，调整会计工作的服务方向，改变过去的报表型会计为企业经营决策服务的管理信息型会计，使会计信息成为对企业具有高度权威性的决策依据。

转变传统角色，就要从原来只是进行数据的记录、整理等转为为企业提供战略决策的高度。要真实准确、及时地反映企业生产经营具体状况，通过各种指标把影响企业生存和发展的各种有利和不利的因素呈现出来。同时，还可以建立一套符合企业自身发展需要，能够反映企业经济效益的会计指标，如企业的经济利润、资本盈利能力、技改技措、投资消耗量等。还应随着制度或者市场的变化采取相应的措施，作相应的调整，跟得上经济的发展步伐。

（二）加强队伍建设

企业面对的是市场，经营的目标是使企业增值。因此，财务管理不能仅仅局限于只是从节约和控制的角度进行管理，而是应根据市场灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品，从而灵活地进行各类有利投资，以最大限度地用好资金。

在提高会计人员素质方面，首先需要稳定会计队伍，会计持证上岗制度要严格执行而不是很随意；还可以加强企业会计人员的业务学习，比如采取培训和继续教育在岗会计人员的方式，培养会计人员的操作技能或者分析能力，建设一支知识面广泛、精通业务、高素质的会计人才队伍；同时思想作风、职业道德也很重要。要发扬坚持原则、注重科学、严谨求实的作风。

（三）完善机制

完善机制就是强化内在的利益驱动机制。所有者和股东是希望以较小的享受成本支出获得更高的企业价值或财富，而经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受的成本，这就是经营者和所有者的主要矛盾所在。针对这个问题，企业可以让经营者的报酬与绩效相联系并辅之以一定的监督措施。从而，在利益的驱使下，所有者和经营者能积极配合，充分发挥财务管理的战略核心作用。

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【关键词】财务会计；企业管理；地位和作用

引言

财务会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，财务会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业财务会计工作的任务，已开始从单纯的信息咨询、监督、服务等职能向预测、监测和参与企业决策职能发展。但是从目前我国企业的财务状况来看，其中存在的问题仍然是不容忽视的。

一、财务会计在企业管理中存在的问题

1.企业财务会计管理模式僵化。

目前我国许多企业，尤其是中小企业，其管理仍然采用所有权和经营权相统一的模式。这种模式存在着很大的弊端，例如企业财务管理者通常就是经营者，而这些管理人员由于管理思想落后，缺乏专业的财会知识以及对会计管理的深入研究，无法从专业的角度在企业内部建立一个系统的会计机制；与此同时，在这种僵化的体制下管理职权模糊，管理者越过财务人员，直接关于企业财会管理等情况时有发生，而这些问题势必会影响企业的可持续发展。

2.企业财务会计地位的缺失。

企业如果无法认识到财务会计在经营发展中的地位，就会造成内部财会制度缺失，财会工作无序等情况，但是，从目前的市场经营来看，许多企业对于财务会计地位的重要性仍然缺乏足够的重视，例如一些企业没有形成系统的财会管理体系，而对于企业资金的流动也没有进行及时、全面的记录；企业负责人在很大程度上控制着财务会计的管理权。而这些问题的存在导致了企业管理者对企业经营管理状况尤其是资金的结构缺乏清晰、系统的了解，而这对于企业的生产经营决策显然是不利的。

3.企业财务会计意识的淡薄。

企业财务会计意识淡薄的问题主要体现在两个方面：其一，企业负责人的意识淡薄。例如有些企业的负责人片面地认为财会部门的职能就是为企业编制财务报表，忽视了信息的真实有效，因此也就无法建立相应的内部审计机制，进而影响了企业财务会计系统的完整性；其二，财务会计人员的意识淡薄。有些财会人员受社会不良思想的影响，或者为了迎合企业负责人的业绩需要，在信息纰漏过程中，违背职业道德，导致了财会信息的失真，从而影响了企业的长远发展。

4.企业财务会计人员综合素质不高。

企业财务会计人员综合素质问题主要体现在两个面：其一，业务素质问题。财务会计是一项系统性、专业性很强的工作，它要求财会人员能够根据国家相关法律以及会计准则的规定，真实、合理地反映企业的资金进出状况，但是目前许多企业的财会人员的专业素质显然无法应对当前市场变化的需求；其二，职业道德素质问题。财务会计人员长期与金钱打交道，需要有很强的自我约束力和强烈的职业道德，然而在市场大环境的影响下，一些企业的财会人员受到了不良思想的腐蚀，从而影响了财会信息的质量。

5.企业财务会计基础工作薄弱。

基础工作是企业开展财会工作的制度保障，但是目前许多企业在基本的制度建立存在一定的问题，例如许多企业的财会机构尚不健全，一些中小企业的财会机构通常与其他部门进行合并；会计人员的配备不齐全，有些企业甚至出现了一人身兼数职的情况；财会岗位的设计不合理，同时财会内部控制管理规范存在疏漏等，这些问题导致了企业财会工作无法得到有效落实。

二、财务会计工作在企业管理中的地位和作用

1.财务会计是企业管理工作的核心内容。

企业作为生产经营的主体，其在管理中涉及的部门非常多，且每一个部门的管理的情况都会影响管理效果，但是在企业管理中财务会计部门却处于核心地位。在市场条件下，企业的生产、研发、销售等环节都离不开资金的支持，而资金融合与流通都是通过财会部门来完成的，这就使得财会部门与企业管理的各个部门都建立了联系，因此，作为众多管理脉络的集合点，企业只有做好了这一核心管理内容，才能够保证经济效益，实现长远发展。

2.财务会计是企业制定经营决策的基本依据。

企业的财务会计信息中不仅包含着企业经营管理的财务情况，也反映了国家宏观经济政策的基本信息。从企业的角度看，财会信息不仅能够为企业提供生产成本、销售收入等信息，还可以对企业的资金流动情况有一个直观的反映；从市场的角度看，国家的宏观、微观经济政政策直接影响着市场环境，而财务信息的提供可以让企业在此基础上，对生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入等决策进行把握，从而提高企业决策与自身条件以及市场环境的适应性。

3.财务会计是企业预测经营效果的基础。

企业要想实现长远的发展，仅仅掌握当前的生产经营信息是远远不够的，它还必须要根据现有的市场环境预测某种商品的未来销售状况，并制定企业的长期发展战略。而财务会计信息通过对企业内部与市场的分析，一方面可以根据销售走向，发现某种商品的潜在市场价值，另一方面根据企业的经营现状预测未来企业的发展中会出现的问题，并提出相应的解决对策，从而提高企业经营决策的科学性和预见性。

4.财务会计是分析企业经营决策的重要保障。

财务会计的分析功能不仅能够帮助企业制定生产经营决策，还能够发现经营决策中出现的问题，而这种分析作用主要在以下三点：其一，通过对经营效果的分析，发现企业提高经济效益的潜在增长点；其二，发现企业管理中的薄弱环节，并根据市场竞争环境以及企业发展的客观要求提出相应的改进策略；其三，通过财务分析，发现企业预期经营与实际经营之间的差距，并通过原因分析探究解决对策。

5.财务会计是检验企业经营决策正确与否的标准。

实践是检验认识的唯一标准，企业在作出一项生产经营决策之后，必须要进行实践，而只有进入实践环节才能够体现决策的价值，也只有在实践中，经营者才能够知道决策正确与否。而为管理者提供实践信息的部门就是财务会计部门，即财会人员利用市场价值对生产经营活动进行量化，并在与预期经营结果的对比中，检验工作成果。

三、如何发挥财务会计在企业管理中的作用

1.转变观念，使会计全方位服务于企业经营决策。

观念是实践的指导，在现代企业经营管理中，只有在科学观念的指导下，企业才能够保证实践的正确方向。在转变观念的过程中，首先，领导决策层应该对财务会计在企业经营管理中的地位与作用有一个清醒的认识，研究学习现代财务会计理论，树立现代化财会观念，并通过人力、物力、财力的支持，在企业内部建立并完善财务会计管理系统；其次，管理者应该提高自身的专业素质，提高运用财会信息的能力，并根据财务会计的服务质量及时调整决策内容。

2.创新指标体系，强化财务会计的服务职能。

随着市场经济的深入发展，企业财务会计部门也被赋予了新的职能，即财会部门部门的职能突破了单一地进行财务信息记录、核算、整理、送达的内容，逐渐向为企业的经营发展提供战略决策依据的高度发展。而在新要求的指引下，企业应该为财会人员制定新的工作内容和工作标准，即立足于企业生产经营的基本财会信息，通过科学的财会分析发现企业经营的漏洞，并将利弊分析用专门的数据指标表示出来，这样企业决策者就可以一目了然地掌握决策的重点，并避免其中可能出现的问题，以保证企业决策能够最大限度地适应市场竞争。

3.加强队伍建设，不断提高财务会计人员的综合素质 。

财务会计人员的综合素质是保证企业财会信息真实可靠的关键，因此企业加强财会队伍建设是保证经营决策科学有效的必要手段。企业在建设财会队伍的过程中，首先要严格招聘制度，即从事财会业务的人员必须要持有会计证件，并根据企业发展的需要适当提高对专业人员素质的要求；其次，制定合理的培训制度，对财会人员开展继续教育，以保证其业务能力能够跟得上市场发展的步伐；最后，利用宣传教育等手段加强对财会人员的职业道德和法治教育，以打造一支坚持原则、注重科学、严谨求实、保守秘密的专业财会队伍，从而推动企业生产经营的持续发展。

4.建立分析制度，提高财务会计的分析水平。

首先，财会人员要加强对财会信息的日常跟踪与管理，并根据资金的动态情况，分析其流动规律，及时发现资金链条中存在的潜在威胁，并进行原因分析；其次，注重对市场信息的收集与分析，了解竞争对手，以做到知己知彼；最后，配合相关部门开展专项调查工作，深入分析企业内部经营状况，监督企业内部各部门的资金运行情况，从而真正达到风险预警，服务决策的目的。

5.运用信息化管理，构建财务会计信息库。

随着信息技术的应用与普及，在企业内部实现财会管理的信息化已经成为时展的必然要求。企业应该从基础的信息设备出发，加强对软硬环境的打造，以保证企业各部门之间能够进行及时的信息沟通，同时建立相应的企业财会信息库，以完成财会部门信息的分享，保证财会信息运行的精确、快速、高效，从而更好地发挥财务会计在企业管理中的作用。

四、结论

总之，财务会计管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理。财务会计是评价企业经营状况和经营成果的主要手段，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。因此随着市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提高，加强对财务会计的管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，并在企业管理中发挥着重要的作用。

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