财务在企业中的作用和地位精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务在企业中的作用和地位，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】财务管理；地位；作用

一、财务管理在企业管理中的概况

随着我国改革开放的不断深入，我国的市场经济不断的繁荣、发展、完善，企业财务活动内容日益丰富，财务关系日渐复杂，企业要在市场竞争中处于不败之地，就要充分认识财务管理在企业管理中的地位和作用。财务管理这门学科的产生和发展，为财务管理在企业管理中的中心地位奠定了基础。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是从经济学中分离出的一门独立的学科，至今不过百余年的历史，财务管理迅速发展成为既具有相对独立性，又融汇了多种学科知识，并在企业经济管理中扮演着越来越重要的角色的一门科学。

在财务管理的产生阶段，资本主义世界企业的工业化，企业的生产规模不断扩大，迫使企业必须尽快的筹措资本以满足生产不断发展的需要，于是就产生了财务管理。随着世界的经济危机的出现，使得财务管理的内容发生了较大的变化，财务管理的重点由研究资金的筹措开始转向研究资金的运用，而且还必须探讨有关企业的破产、重组等一系列问题。随着电脑应用的日益普及，财务管理迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展，各种复杂的处理财务问题的数学模式应运而生，以协助管理者对固定资产和流动资产的投资和运用进行规划和控制，达到创造最大的利润和最大限度地扩大企业财富的目的。以提高资金利润率，提高股票价格为目标，以时间价值及风险价值为基础，以预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务管理方法已初露端倪。这样，财务管理才成为企业管理的关键之一。历经上述几个阶段的发展之后资产负债表的右方――负债与股东权益的分析又再度受到人们的重视。研究公司最佳资本结构的形成，研究投资组合理论及其对公司财务决策的影响，不确定条件下企业价值的评估成为财务管理的中心课题。

二、财务管理是企业管理的根本和核心

财务管理学是随着企业的发展而不断的完善、发展和提高的，企业要想在市场经济中生存和发展，就离不开财务管理，要想更好地生存和发展，就离不开较高水平的财务管理。财务管理是企业管理的中心，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业要想长期稳定地生存，就必须保持以收抵支和偿还债务的能力，减少破产的风险；要想发展，就必须筹集到企业发展所需的资金；要想获利，就必须合理、有效地使用资金，使资产获得超过其价值的回报，这些也正是对财务管理的要求，也就是说，财务管理是企业管理的根本和核心。

1．从企业筹资引起的财务活动看需要财务管理。资金筹集是企业财务管理的首要任务，是企业财务管理的重点。企业要想从事经营，首先必须筹措一定数量的资金，但在市场经济中，无论企业通过什么方式筹集和使用资金，都要付出代价即支付成本。资金成本就是企业为取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金筹集费和资金占用费。对于企业筹资来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。为了便于对不同条件下筹集资金的资金成本进行分析比较，资金成本通常不用绝对金额表示，而用资金成本率这样的相对数来表示。在实际中，当企业只使用某种单一的筹资方式时，只需比较个别资金成本，即分别计算普通股成本、保留盈余成本、长期借款成本和债务成本，进行对比分析，选择资金成本最低者进行筹资；但由于受多种因素的制约，企业往往需要通过多种方式筹集所需资金，这时就需要计算确定加权平均资金成本，合理确定个别资金占全部资金的比重（权数），以进行资本结构的决策；企业无法以某一固定成本来筹措无限的资金，在企业追加筹资时，要想知道筹资额在什么数额上便会引起资金成本怎样的变化，这就要计算边际资金成本，把计算结果列成表或制成图，企业就可以此作为追加筹资的规划了。

2．从企业投资引起的财务活动看需要财务管理。投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策按不同的标准，可分为直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。不同的投资类型，决策的具体方法是很不一样的。如间接投资又称为证券投资，只能通过证券的分析与评价，从证市场中选择企业需要的股票和债券，并组成投资组合。而直接投资则要事先拟定一个或几个备选方案，通过对这些方案的分析评价，从中选择一个足够满意的投资方案。长期投资和短期投资的决策方法也有所区别。由于长期投资涉及的时间长，风险大，决策时更重视货币时间价值和投资风险价值的计算。可见，对于企业投资来讲，财务管理能帮助企业评价投资项目、决定投资取舍。

3．从企业经营引起的财务活动看需要财务管理。企业在正常的经营过程中，会发生一系列的资金收支。这期间，企业的生产经营、进销调存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理活动的基础。它在企业管理中的中心地位决定了加强财务管理势必能够帮助企业提高整体管理水平。

4．从企业分配引起的财务活动来讲需要财务管理。如果经营得当，企业可能在经营过程中产生利润，也可能会因为对外投资而分得利润，这表明企业取得了资金的增值或取得了投资报酬。在年终，本年累计利润时则要进行利润分配，即依次计提法定盈余公积、公益金、任意盈余公积，最后向股东支付股利。在进行股利分配的实务中，企业经常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等，它们各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定最适合本单位具体情况的股利政策，吸引住部分股东。

可见，财务管理能迅速反映企业生产经营状况，与企业各方面都具有广泛联系，既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速在企业财务指标中得到反映。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动进行管理，通过价值形式吧企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业的效益不断提高，财富不断增加的目的。

三、财务管理在现代企业管理中的作用

1．财务管理能够帮助企业正确、合理地筹集、使用和分配资金，保证企业长期稳定地发展。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在科技不断进步、产品不断更新换代的近代经济中，一个企业如不能正确、合理地筹集、使用、分配资金，就不能发展。企业要想提高产品和服务的质量，在市场经济中占有一席之地，不被其他企业排挤出去，就只能依靠财务管理。

2．能够加强财务监督，提高企业管理水平。财务监督主要是通过对财务收支的审核控制和财务指标的检查分析来监督企业经济活动是否合理合法。企业提高加强财务监督，可以及时发现和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保护企业财产的安全完整，改进、提高企业的经营管理水平。

3．能够帮助企业理顺各种经济关系。企业的资金运动必然引起企业同有关个方面发生经济关系即财务关系。协调财务关系正是企业财务管理的内容，只有协调好企业与投资者、债务人、职工以及企业内部各部门之间的财务关系，企业上下才容易达成共识，才有可能齐心协力，为提高企业经济效益而努力。

4．能够帮助企业实现其目标。企业的所有者创办企业的目的是扩大财富，实现企业价值最大化。企业的投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策这五个因素影响着企业的价值，而财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率降低风险的。

财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位，并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理中经营与战略管理的日益分化，财务管理逐步上升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥重要作用。

参 考 文 献

篇2

关键词：财务管理；企业管理；地位；作用

中图分类号：F279.23文献标识码： A

引言

财务管理是企业管理的重要组成部分，在市场和经济条件下，企业的竞争性和发展的风险性日益增加，做好财务管理是增强企业活力、规避风险的有效方式。因此，把握好财务管理在企业管理中的作用和地位并充分发挥其作用是企业生存和发展的关键。

一、财务企业管理的特点

1、一致性

企业发展的最高目标是以最低的成本获得最高的利润，讲究成本的控制和压缩。而财务管理作为一种资金管理的工作，其主要职责就是围绕企业的发展，精打细算，及时筹集资金，既要保证企业正常运营的资金需要，又要做到资金的优化配置。在这个层次上来讲，财务管理工作的工作目标和企业的发展目标具有一致性，这也是财务管理在企业经营中处于核心地位的前提。

2、风险性

在我国社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈。面对瞬息万变的市场，企业生存的风险性大大增加。而企业的财务管理可以利用先进的技术和方法及时准确的获取行业信息和全球经济走势，根据获取的信息对企业的未来发展和可能面临的问题做出科学的预测，及时调整发展方向，提高企业规避风险的能力。此外，财务管理工作通过控制企业资金的周转，可以及时发现企业中存在的问题，起到监督经营作用。

3、全局性

在一定程度上来讲，财务管理工作掌控了企业发展全局。财务管理是在认真分析当前行业各种发展条件的前提下，对企业的资金安排分配作出合理规划的一项全局性工作。当下市场的不稳定因素增多，财务工作必须根据现有的信息对企业经营做出合理科学的预测和规划；在资源的优化配置方面，必须根据企业的实际情况，合理分配有限资源达到资源的优化配置，把企业生产经营的成本降到最低。总的来说，财务管理工作关系到企业发展的全局，是企业发展的核心。

4、渗透性

通常情况下，企业都是由一定数量的不同部门组成的，各部门各司其职，互不影响，共同支持企业的发展。财务管理工作则不同，可以渗透到企业各项工作的方方面面。在企业生产经营的每个环节都有财务管理在发挥作用，无论是生产供应还是销售推广，都要利用一定的资金才能运转。通过财务管理来控制和监督企业的生产经营活动，及时纠正偏离正常轨道的发展方向。

5、综合性

企业财务管理不同于其他的管理活动，是一项综合性强的管理活动。一般来讲，企业的人事、技术、销售等部门的管理只对这个部门本身起到一定的作用，而财务管理掌控了整个企业的资金流转，任何一个部门的运作都需要资金来支持，财务管理在资源配置，权益分配，成本控制等方面都有涉及，具有较强的综合性。

二、财务管理在企业管理中的地位

1、财务管理是企业进行生产经营管理的基础

企业财务管理是企业生产经营过程中客观产生并存在的财务关系和财务活动，是企业组织资金活动、协调企业内部关系的一项经济管理工作，从学科上来讲，企业管理属于经济学范畴，企业财务管理属于财务学范畴，企业生产经营过程中有关资产资金的周转，收入、支出、成本、利润、计价、利息等，表面是经济学和财务学的共同体现和内容，但从实质上讲是财务学的发展和形成推进了经济学的发展和形成。从实际情况来看，虽然一定程度上我们不能把经济学与财务学和企业管理与企业财务管理进行简单的对比，但财务管理作为企业管理的基础地位以及财务管理内容作为企业管理内容的核心体现显而易见，所以确立财务管理作为企业管理过程中的基础地位，是企业实行科学化管理必须遵守的客观规律。

2、财务管理在企业管理中不是单一的而是综合性的

2.1 企业经营好坏以及未来规划发展，大都是通过财务管理中反应出来的，企业的运作和经营也是通过财务进行资金运动和组织的，同时财务管理通过合理的资金配置可以对企业各方面的发展和经营起着积极的促进作用。

2.2 财务管理的各项企业经济指标，是企业的决策层和未来发展规划的重要数据依据，良好的财务管理可以客观、准确的反应出企业经营过程中存在的问题以及薄弱环节，可以在企业管理方面及时的提供补救措施，从根本上提高企业效益，降低企业成本。

2.3 每个企业的资金流动都是贯穿于企业自身的经营生产过程，从资金的筹集、分配运用、资金的支付与补偿、经营成果的分配，到企业自身技术、资本、劳动、人员等生产经营要素，都贯穿于财务管理的各个环节。所以做好财务管理，可以更加有效的促进企业管理。

三、企业管理中财务管理的作用

1、资金管理

企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流控制，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。

内部资金管理中心是为满足公司财务和控制需要，为下属单位办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。

通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，控制企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。

2、全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。以现金流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕现金的流进流出，以现金流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的现金流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与控制，实际上就是控制企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当控制其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通过对预算指标的不断改进和修正使预算更加趋于合理，管理和控制资金流间接地控制着企业融资的额度，进而控制企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。

3、财务管理信息化建设

财务信息化建设是现财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算控制、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时控制数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规问题和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和控制，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。

结束语

综上所述,我国的企业必须加强财务管理,提高财务管理在企业管理中的地位与作用,以达到可持续发展的程度,为我国的经济体制改革服务,同时,也是经 济全球化发展的需要。

参考文献

篇3

摘 要：加强集团公司的财务管理，以财务管理为中心，提高经营管理水平，是当前企业集团公司需要研究解决的重要课题。

关键词：企业集团 财务管理 监督控制

关键词：企业集团 财务管理 监督控制

中图分类号：F234.3

中图分类号：F234.3

文献标识码：A

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）04-187-01

文章编号：1004-4914（2012）04-187-01

在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。

在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。

一、强化财务管理理念

一、强化财务管理理念

1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。

2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。

3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。

4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。

二、理顺企业集团内部的产权关系

二、理顺企业集团内部的产权关系

目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。

目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。

三、实施全面的预算管理

三、实施全面的预算管理

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。

四、强化现金流量管理

现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。

现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。

合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。

合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。

加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。

加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。

五、合理分配集团公司利益

五、合理分配集团公司利益

获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。

获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。

集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。

集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。

（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）

（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）

篇4

【关键词】会计工作 企业管理 经营 竞争

一、会计工作是企业管理工作的重要内容

（一）会计信息收集与分析

市场经济条件下，一个企业经营成败的关键与企业决策的正确与否是紧密相联的，企业生产经营决策是否正确，要通过企业生产经营的实际情况来检验。

只有会计信息的完整、可靠和及时才能保证企业决策的正确度，所以企业决策者必须收集准确的会计信息，对国民经济和社会发展的情况进行监督，制定计划之前必须要会计分析，对计划执行情况进行调查，提出改进意见，全面了解生产与销售、市场、产品、资金等情况，保证其协调统一，使经营决策更可靠和有效，增强管理，提高经济效益。

（二）企业管理

企业管理的目的是实现企业的最大的效益和荣誉，实现企业的健康和可持续发展。一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，而是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门是和企业的其他各个部门、业务广泛联系的，会计部门在经济业务中处于基础性地位，会计要深入到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。

二、企业会计目前存在的问题

（一）会计信息的披露不够，认识不足

个别企业领导对会计工作比如会计信息真实与否、内部会计控制制度是否合理不够重视，仅限于完成报送任务，为了局部利益，迫使会计人员说假话、报假数，以显示其“政绩”，取得“政治荣誉”。只有掌握了真实情况、数据，才能诊断企业经济运行具体状况，维护企业健康运行，使企业管理有的放矢、开源节流；对于前瞻性信息的掌握，有利于现代企业在竞争中获得领先优势。

作为企业决策者，要能对影响其决策的因素事先做出调整，提高对会计信息预测价值和及时性方面的要求。对于审核不完善存在以下问题：凭证合法性、真实性存在问题，会计凭证的审核制度不健全，会计信息严重失真，账簿登记不规范比如自行挖补、涂改等。

（二）会计人员综合素质不高

部分企业会计人员很少参与企业的经营管理和了解企业的经营活动，不能对所得到的会计数据进行加工、整理和分析，难于发现问题、找出对策和提出解决问题的方法。

机构不够健全、会计人员的配备有所欠缺、会计岗位设置不规范、内部会计控制制度不完善，机构改革时企业中很多表现好、技术好的会计人员被分流，安排他职，岗位的变动严重影响到会计工作的整体水平，特别是一些单位任用会计人员，并不是通过公平竞争的方法向社会广招人才，而是录用一些文化水平不高、业务技能差的人安排在会计机构。个别会计人员在是非方面不坚持原则，对违法违纪行为不敢制止和揭发，严重影响了会计信息市场的公平。

三、针对问题应采取的相关措施

（一）改变观念，创新思维

企业管理者需要转变观念，提高认识。企业各级领导和企业管理人员都要多关注会计工作的重要性，要牢固树立会计参与企业决策的新观念，无论是在人、财还是物上，给企业会计工作必要的支持，以此提高会计工作在企业管理中的地位，善于运用会计数据来分析和决策，适当转变思想，调整会计工作的服务方向，改变过去的报表型会计为企业经营决策服务的管理信息型会计，使会计信息成为对企业具有高度权威性的决策依据。

转变传统角色，就要从原来只是进行数据的记录、整理等转为为企业提供战略决策的高度。要真实准确、及时地反映企业生产经营具体状况，通过各种指标把影响企业生存和发展的各种有利和不利的因素呈现出来。同时，还可以建立一套符合企业自身发展需要，能够反映企业经济效益的会计指标，如企业的经济利润、资本盈利能力、技改技措、投资消耗量等。还应随着制度或者市场的变化采取相应的措施，作相应的调整，跟得上经济的发展步伐。

（二）加强队伍建设

企业面对的是市场，经营的目标是使企业增值。因此，财务管理不能仅仅局限于只是从节约和控制的角度进行管理，而是应根据市场灵活地调度资金，引导企业提供市场需要的产品，从而灵活地进行各类有利投资，以最大限度地用好资金。

在提高会计人员素质方面，首先需要稳定会计队伍，会计持证上岗制度要严格执行而不是很随意；还可以加强企业会计人员的业务学习，比如采取培训和继续教育在岗会计人员的方式，培养会计人员的操作技能或者分析能力，建设一支知识面广泛、精通业务、高素质的会计人才队伍；同时思想作风、职业道德也很重要。要发扬坚持原则、注重科学、严谨求实的作风。

（三）完善机制

完善机制就是强化内在的利益驱动机制。所有者和股东是希望以较小的享受成本支出获得更高的企业价值或财富，而经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受的成本，这就是经营者和所有者的主要矛盾所在。针对这个问题，企业可以让经营者的报酬与绩效相联系并辅之以一定的监督措施。从而，在利益的驱使下，所有者和经营者能积极配合，充分发挥财务管理的战略核心作用。

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【关键词】财务会计；企业管理；地位和作用

引言

财务会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，财务会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业财务会计工作的任务，已开始从单纯的信息咨询、监督、服务等职能向预测、监测和参与企业决策职能发展。但是从目前我国企业的财务状况来看，其中存在的问题仍然是不容忽视的。

一、财务会计在企业管理中存在的问题

1.企业财务会计管理模式僵化。

目前我国许多企业，尤其是中小企业，其管理仍然采用所有权和经营权相统一的模式。这种模式存在着很大的弊端，例如企业财务管理者通常就是经营者，而这些管理人员由于管理思想落后，缺乏专业的财会知识以及对会计管理的深入研究，无法从专业的角度在企业内部建立一个系统的会计机制；与此同时，在这种僵化的体制下管理职权模糊，管理者越过财务人员，直接关于企业财会管理等情况时有发生，而这些问题势必会影响企业的可持续发展。

2.企业财务会计地位的缺失。

企业如果无法认识到财务会计在经营发展中的地位，就会造成内部财会制度缺失，财会工作无序等情况，但是，从目前的市场经营来看，许多企业对于财务会计地位的重要性仍然缺乏足够的重视，例如一些企业没有形成系统的财会管理体系，而对于企业资金的流动也没有进行及时、全面的记录；企业负责人在很大程度上控制着财务会计的管理权。而这些问题的存在导致了企业管理者对企业经营管理状况尤其是资金的结构缺乏清晰、系统的了解，而这对于企业的生产经营决策显然是不利的。

3.企业财务会计意识的淡薄。

企业财务会计意识淡薄的问题主要体现在两个方面：其一，企业负责人的意识淡薄。例如有些企业的负责人片面地认为财会部门的职能就是为企业编制财务报表，忽视了信息的真实有效，因此也就无法建立相应的内部审计机制，进而影响了企业财务会计系统的完整性；其二，财务会计人员的意识淡薄。有些财会人员受社会不良思想的影响，或者为了迎合企业负责人的业绩需要，在信息纰漏过程中，违背职业道德，导致了财会信息的失真，从而影响了企业的长远发展。

4.企业财务会计人员综合素质不高。

企业财务会计人员综合素质问题主要体现在两个面：其一，业务素质问题。财务会计是一项系统性、专业性很强的工作，它要求财会人员能够根据国家相关法律以及会计准则的规定，真实、合理地反映企业的资金进出状况，但是目前许多企业的财会人员的专业素质显然无法应对当前市场变化的需求；其二，职业道德素质问题。财务会计人员长期与金钱打交道，需要有很强的自我约束力和强烈的职业道德，然而在市场大环境的影响下，一些企业的财会人员受到了不良思想的腐蚀，从而影响了财会信息的质量。

5.企业财务会计基础工作薄弱。

基础工作是企业开展财会工作的制度保障，但是目前许多企业在基本的制度建立存在一定的问题，例如许多企业的财会机构尚不健全，一些中小企业的财会机构通常与其他部门进行合并；会计人员的配备不齐全，有些企业甚至出现了一人身兼数职的情况；财会岗位的设计不合理，同时财会内部控制管理规范存在疏漏等，这些问题导致了企业财会工作无法得到有效落实。

二、财务会计工作在企业管理中的地位和作用

1.财务会计是企业管理工作的核心内容。

企业作为生产经营的主体，其在管理中涉及的部门非常多，且每一个部门的管理的情况都会影响管理效果，但是在企业管理中财务会计部门却处于核心地位。在市场条件下，企业的生产、研发、销售等环节都离不开资金的支持，而资金融合与流通都是通过财会部门来完成的，这就使得财会部门与企业管理的各个部门都建立了联系，因此，作为众多管理脉络的集合点，企业只有做好了这一核心管理内容，才能够保证经济效益，实现长远发展。

2.财务会计是企业制定经营决策的基本依据。

企业的财务会计信息中不仅包含着企业经营管理的财务情况，也反映了国家宏观经济政策的基本信息。从企业的角度看，财会信息不仅能够为企业提供生产成本、销售收入等信息，还可以对企业的资金流动情况有一个直观的反映；从市场的角度看，国家的宏观、微观经济政政策直接影响着市场环境，而财务信息的提供可以让企业在此基础上，对生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入等决策进行把握，从而提高企业决策与自身条件以及市场环境的适应性。

3.财务会计是企业预测经营效果的基础。

企业要想实现长远的发展，仅仅掌握当前的生产经营信息是远远不够的，它还必须要根据现有的市场环境预测某种商品的未来销售状况，并制定企业的长期发展战略。而财务会计信息通过对企业内部与市场的分析，一方面可以根据销售走向，发现某种商品的潜在市场价值，另一方面根据企业的经营现状预测未来企业的发展中会出现的问题，并提出相应的解决对策，从而提高企业经营决策的科学性和预见性。

4.财务会计是分析企业经营决策的重要保障。

财务会计的分析功能不仅能够帮助企业制定生产经营决策，还能够发现经营决策中出现的问题，而这种分析作用主要在以下三点：其一，通过对经营效果的分析，发现企业提高经济效益的潜在增长点；其二，发现企业管理中的薄弱环节，并根据市场竞争环境以及企业发展的客观要求提出相应的改进策略；其三，通过财务分析，发现企业预期经营与实际经营之间的差距，并通过原因分析探究解决对策。

5.财务会计是检验企业经营决策正确与否的标准。

实践是检验认识的唯一标准，企业在作出一项生产经营决策之后，必须要进行实践，而只有进入实践环节才能够体现决策的价值，也只有在实践中，经营者才能够知道决策正确与否。而为管理者提供实践信息的部门就是财务会计部门，即财会人员利用市场价值对生产经营活动进行量化，并在与预期经营结果的对比中，检验工作成果。

三、如何发挥财务会计在企业管理中的作用

1.转变观念，使会计全方位服务于企业经营决策。

观念是实践的指导，在现代企业经营管理中，只有在科学观念的指导下，企业才能够保证实践的正确方向。在转变观念的过程中，首先，领导决策层应该对财务会计在企业经营管理中的地位与作用有一个清醒的认识，研究学习现代财务会计理论，树立现代化财会观念，并通过人力、物力、财力的支持，在企业内部建立并完善财务会计管理系统；其次，管理者应该提高自身的专业素质，提高运用财会信息的能力，并根据财务会计的服务质量及时调整决策内容。

2.创新指标体系，强化财务会计的服务职能。

随着市场经济的深入发展，企业财务会计部门也被赋予了新的职能，即财会部门部门的职能突破了单一地进行财务信息记录、核算、整理、送达的内容，逐渐向为企业的经营发展提供战略决策依据的高度发展。而在新要求的指引下，企业应该为财会人员制定新的工作内容和工作标准，即立足于企业生产经营的基本财会信息，通过科学的财会分析发现企业经营的漏洞，并将利弊分析用专门的数据指标表示出来，这样企业决策者就可以一目了然地掌握决策的重点，并避免其中可能出现的问题，以保证企业决策能够最大限度地适应市场竞争。

3.加强队伍建设，不断提高财务会计人员的综合素质 。

财务会计人员的综合素质是保证企业财会信息真实可靠的关键，因此企业加强财会队伍建设是保证经营决策科学有效的必要手段。企业在建设财会队伍的过程中，首先要严格招聘制度，即从事财会业务的人员必须要持有会计证件，并根据企业发展的需要适当提高对专业人员素质的要求；其次，制定合理的培训制度，对财会人员开展继续教育，以保证其业务能力能够跟得上市场发展的步伐；最后，利用宣传教育等手段加强对财会人员的职业道德和法治教育，以打造一支坚持原则、注重科学、严谨求实、保守秘密的专业财会队伍，从而推动企业生产经营的持续发展。

4.建立分析制度，提高财务会计的分析水平。

首先，财会人员要加强对财会信息的日常跟踪与管理，并根据资金的动态情况，分析其流动规律，及时发现资金链条中存在的潜在威胁，并进行原因分析；其次，注重对市场信息的收集与分析，了解竞争对手，以做到知己知彼；最后，配合相关部门开展专项调查工作，深入分析企业内部经营状况，监督企业内部各部门的资金运行情况，从而真正达到风险预警，服务决策的目的。

5.运用信息化管理，构建财务会计信息库。

随着信息技术的应用与普及，在企业内部实现财会管理的信息化已经成为时展的必然要求。企业应该从基础的信息设备出发，加强对软硬环境的打造，以保证企业各部门之间能够进行及时的信息沟通，同时建立相应的企业财会信息库，以完成财会部门信息的分享，保证财会信息运行的精确、快速、高效，从而更好地发挥财务会计在企业管理中的作用。

四、结论

总之，财务会计管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理。财务会计是评价企业经营状况和经营成果的主要手段，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。因此随着市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提高，加强对财务会计的管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，并在企业管理中发挥着重要的作用。

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一、确立企业财务管理核心地位的重要性

为确立企业财务管理核心地位，有必要了解确立企业财务管理核心地位的重要性。企业财务管理核心地位主要表现在四个方面，分别是财务结果反映各项工作的优劣、保障企业资金和资源合理使用、整个企业经营决策的重要依据、促进企业实现良好的经济效益，其具体内容如下：

（一）财务结果反映各项工作的优劣

在企业管理中，财务管理处于企业管理的核心地位，这是因为财务结果反映各项工作的优劣。从财务管理的职能属性上看，财务工作贯穿企业经济活动的始终，不论企业发展的任何阶段，都离不开企业的财务管理工作。企业各个部门的各项工作，财务管理起衡量和指导作用，其财务结果直接反应各项工作的优劣。按财务标准衡量各个部门的工作情况，能够从财务的角度，整个企业的经济的角度，保证各个部门协调一致，共同促进企业的整体发展，避免各个部门的资金浪费和财产损失。

（二）保障企业资金和资源合理使用

财务管理为中心是企业良好运行的保障，可以保障企业资金和资源的合理使用。对企业管理而言，财务管理可以起到统筹全局的作用，整个企业的管理工作以及市场的掌握进程都有赖于企业财务管理。如果把握不好这根主线，忽视企业的整体利益，或者对资金的流向做出不正确的决策，往往会使企业陷入困境，造成资金周转不灵，带来不必要的损失。不难看出，确立企业财务管理核心地位，围绕企业财务管理为中心来考虑企业的战略发展方向，可以在一定程度上避免企业的资金困难和资源浪费，从而保证企业资金和资源的合理使用。

（三）整个企业经营决策的重要依据

财务管理是企业经营决策的重要依据，整个企业经济决策与企业财务管理息息相关。对企业发展而言，确立财务管理的中心地位，始终把企业财务管理放在第一要务考虑，能够避免盲目投资造成的经济亏损，帮助企业经营管理者进行科学决策。究其原因，财务管理的账目清晰，会给企业提供良好的决策参考，事事量化，既能避免给企业带来错误的决策和判断，又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。

（四）促进企业实现良好的经济效益

确立企业财务管理的核心地位，可以促进企业实现良好的经济效益，可以说，企业财务管理和企业的经济效益互为依存，企业的存在离不了以盈利为中心，而盈利的前提离不了以财务管理为中心，只有将企业财务管理放在核心位置，才能最大化发挥财务管理工作的职能，为企业赢得最优的经济效益。只有以财务管理为中心，才能保证企业资本流动的安全性，保持最佳的资本结构，保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益。因此，探索确立企业财务管理核心地位的策略势在必行。

二、确立企业财务管理核心地位的策略

为进一步发挥财务管理在企业发展中的作用，在了解确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上，确立企业财务管理核心地位的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）深化对企业财务管理的认识

深化对企业财务管理的认识是确立企业财务管理核心地位的关键。要深化对企业财务管理的认识，企业领导者必须意识到财务管理的重要性，重视财务管理在企业发展中的作用，牢固确立企业财务管理核心地位，从思想上肯定企业财务管理的核心地位，这样才能使企业财务管理更好地位企业发展服务。具体说来，深化企业财务管理的认识，可以通过定期或不定期地开展对企业财务管理人员的财务管理培训活动，提高企业财务管理人员的财务专业知识和技能水平，广泛宣传财务管理核心地位在企业发展中的重要性，尤其是企业领导要提高对企业财务管理的认识，以便在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养。

（二）形成财务管理为中心的系统

形成财务管理为中心的系统是确立企业财务管理核心地位的重要环节。为确保企业财务管理核心地位功能的发挥，企业应从大局着眼，形成财务管理为中心的系统，确保企业各部门之间权责分明，共同致力于企业的发展建设。具体说来，形成财务管理为中心的系统，财务管理部门和会计部门要分别设立，综合各部门之间的权责关系，满足企业经营制度的需要。此外，财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围，维持企业的正常、高效运转。

（三）建立健全企业财务管理制度

建立健全企业财务管理制度对确立企业财务管理核心地位至关重要。要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展，必须从建立健全企业财务管理制度上下工夫，使企业财务管理人员有章可循。财务管理以资金管理为中心，是企业管理的主要方面，在建立健全企业财务管理制度过程中，要把握好三个方面的内容，一是建立完善的资金管理制度，加强对货币资金的管理，保证企业资金的合理支出及投入，确保企业的正常运转和经营效益的实现。二是建立内部资金管理机构，通过建立各种内控制度和管理规定，提高企业资金的使用效率。三是施行成本控制，尽量以节省成本为出发点，根据企业总体发展战略而制定企业的成本，减少不必要的开支。

（四）完善企业财务管理运行机制

完善企业财务管理运行机制在确立企业财务管理核心地位中的作用也不容忽视。财务运行机制是企业财务机制的主要部分。对企业财务管理而言，完善企业财务管理运行制度，应从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制，并能形成一个完整的整体，相互联系，相互促进。与此同时，财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律内在表现，在完善企业财务管理运行机制后，加强对企业财务管理的监督，严格执行企业财务管理制度，才能保证企业财务管理的顺利进行。

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【关键词】会计；企业管理；地位作用；思考研究

前言：

如果⑵笠当扔鞒晌一个家，那么财务就相当于“家”中的总管家，其决定着企业各个方面的支出，平衡着各个方面的发展。一个企业只有做好财务管理工作，才能够获得生存的前提，才能够构筑企业发展的根本。随着经济的发展，人们对于管理已经上升到了战略的高度，对于财务的管理也同样需要做到“水涨船高”，强化财务管理，优化财务管控。但是，依照当前的情况来看，企业财务管理还有很大的提升空间，只有让财务工作参与到管理过程中来，才能够从根本上提升企业的经济效益，促进企业的健康发展。因此，相关人员要积极探索相应措施和方法，深刻认识到会计在企业管理中的地位，运用最佳的策略提升会计工作的效率和质量。

一、加强企业会计工作对企业管理的重要意义

1.强化会计工作能够提供给企业好的管理策略。

企业会计体系主要由五个部分组成。第一个部分是财务会计，其主要就是通过报告的形式，将企业的经营情况、经营业绩、财务状况予以充分而详尽的反应；第二部分是管理会计，此部分的主要功能就是提供给企业内部管理者进行决策的重要信息；第三部分是成本会计，其主要功能一方面是提供给企业财务部门相关的成本信息，另一方面则是提供给企业管理者存货价值，以及相应损益情况的计算，两者的结合成为企业计算成本的重要依据。第四部分是税务会计，其主要的功能就是依照国家规定严格执行税法提税金，并制定与企业相关的税务规划。第五部分是内部审计，这一部分主要是为了企业的内控而建立，让企业的经济管理活动更加具有客观性和安全性。通过五部分的有机构成，为企业的发展提供管理策略，让其能够从各个方面对自己的发展予以审视。

2.强化会计工作能够推动企业经济的发展。

企业为了更好地适应时代的发展，市场竞争的需要，必须要做好自身的发展和完善。这就让企业所需要核算的内容越来越多，形式越来越多样化，管理的要求也越来越规范，这也促使着会计工作在企业中的地位越来越重要，其作用越来越突出。在这样的环境下，管理者对于会计管理的工作也提出了新的要求。只有从内部着手，强化会计管理工作，才能够推动企业的发展。

从外部的经济环境来看，企业为了更好地适应新时代的经济建设要求，必然会与社会中的各个方面发生千丝万缕的关系，其中自然包括形式多样的经济往来，而这些也是推动企业发展的潜在动力。但是，无论何种形式的工作，无论何种形式的活动，其必然脱离不了会计部门的管理，因此，从某一个层面上来说，加强财务管理，就是在为企业的经济发展提供动力。

内外环境的构建，要求每一个企业都需要遵循一定的经济规律而进行，在面对激烈的市场竞争环境时候，会计部门必须要研究管理之道，让资金在企业的发展中发挥最大的价值，才能够为企业的经济发展提供源源不断的动力。

3.强化企业会计工作才能够提高企业管理水平。

企业会计工作的管理水平从一个层面反映了企业的管理水平，是企业工作效率，以及工作质量的重要表现。在工作实践中，企业会计部门所提供的数据信息不仅需要及时、全面，还要具备很强的真实性与可比性，只有这样才能够满足企业不同部门对于数据的不同要求，才能够让企业能够依照客户的需求提供更好的服务。会计部门所提供的信息，除了能够让自己“明白”之外，还需要能够通过简单易懂的方式让其他部门人员了解其中反映的各种关系，让相关利益者都能够深谙会计之道。尤其对于专业性较强的，或者存在一些复杂内容的信息，会计部门更加需要进行详尽的讲解，保证信息获得最好传递，保证各部门都能够从信息中获得自己最需要的内容，让部门的各种职能作用得到最大程度的发挥，促使部门为企业更好地服务。

二、会计在企业管理中的地位思考

1.会计在企业管理中具有中心地位。

不少企业已经打出了财务管理的口号，并对其进行了大力宣传。但是，在进行实际管理的时候，则往往会发生偏差，存在着以包代管的错误认识，对于财务管理的工作还没有从思想上予以高度重视。往往在发生困难时候，或者资金出现问题时候，才想起来财务管理的重要性，而这往往已经是“亡羊补牢，为时晚矣”。

要想真正发挥财务管理的重要性，让财务管理的中心地位得到确立，首先需要的就是领导层对于会计管理重要性的认识。需要将竞争观念、效益观念、 货币时间价值观念、 风险观念和信息观念深深地植入到管理层的头脑中来，从而在理念引导上发挥作用，让企业的发展适应市场经济的要求。其次，企业还要树立以人为本的管理思想，通过对人才的引进和培养，让企业的管理具有较为先进内容和意识，通过人才体系的构建，为企业财务管理注入新的活力，从而让企业的管理水平得到提升，让企业的管理措施得到有效优化。第三，加强会计管理的专业培训，尤其要做好管理层的专业培训，让其能够了解到会计管理的方法、手段，让领导层能够从宏观方面对会计的地位、作用、意义予以全新的认识，为期之后的决策、服务质量的提升提供基础。从此三方面着手，可以让企业财务管理的中心地位得以建立。

2.《会计法》地位的夯实。

每个部门都设置了专门的财务部门，但是是否财务部门能够切实落实《会计法》的实施，是否能够“依法工作”则并不尽然。我国对于会计工作的立法早已有之，这对于会计人员工作的规范性、严肃性等都进行了要求。但是，我们也必须遗憾地说，《会计法》在企业会计管理中的落实并不如人意，法律中的很多内容都“浮于表面”，没有落到实处，导致了企业财务管理人员的“执法不严”，责任人在出现问题时候难以做到“违法必究”。

《会计法》是会计工作开展的重要法律依据，从某一个层面来说，也是会计工作开展的重要理论依据，会计要做好相应的管理，必须依照《会计法》对自己予以重新审视，让法律在工作中得到重视。首先，企业应当给予会计部门一定“执法”的独立性，逐渐建立起会计部门的监督职权，强调会计人员的“企业负责性质”，通过合理的“放权”，达到会计人员工作的“名副其实”，其嗬的“实至名归”。其次，企业应当给予会计部门一定的独立性，其工作的开展不应当受到其他部门的干扰，让会计人员能够坚持做到“依法办事”，在会计对领导批办的财务收支予以抵制的时候，能够得到公平公正的认识。第三，企业要依托于新《会计法》给予会计人员相应的监督权，让会计人员切实履行自己的监督职责，让会计监督权得到真正的落实，让会计监督权真正推动会计管理的优化，促使相关制度的执行。

3.会计监督权限的构建。

鲜活的市场经济、需要企业在法律、法规、制度等等内容方面进行有效的应用和构建，会计工作的生命力，以及长久性也在于其监督制度的有效构建，在于会计工作合力、真实的反应。企业的每一笔经济业务都要经过会计来反映和监督，社会上所有的经济主体和所有从业人员的经济利益。

因此，相关人员必须积极探索相关的手段和方法，对法定的会计核算、监督职能进行重点研究，一种我国当前的实际情况，让会计的管理作用和地位优势发挥出来，比如，在进行产品制造过程中，危害最大的制造销售假冒伪劣产品的企业，只要从其会计机构方面进行优化调整，要求其会计人员的管理职能得到逐渐体现，注重其利益保护，尤其要加强《会计法》和《会计规范》的会计监督，其工作的开展将会与众不同，企业会计工作的开展将会被依法纳入到法律管辖的范围内，将会给企业的发展和建设“拧上”“紧箍咒”，让企业的财务制度在合理、合法的规定下进行，让企业可能存在的问题无所遁形，真正让企业的会计管理走上正轨，有效提升会计系统的净化，也是提高企业经济效益的最有销手段。

4.消除会计自身阻力。

企业中财务的管理归根结底是人员的管理，只有做好人员素质的提升，强化人员组织的管理，财务工作的开展才能够切实做到落实。但是，当前很多企业在财务管理构建方面缺乏相应的人才，会计人员的素质无法达到高效管理的要求，其管理与企业管理的核心地位不相适应。会计人员的思想道德的文化水平还处于较低的阶段，其接受财务管理的意识还没有形成。由此可见，来自会计行业和人员自身的阻力依然较大，强化财务管理必须要做好会计自身阻力的消除。

首先，企业要对当前财务人员的基本情况进行“摸排”，对其财务人员的基本水平有一个初步的了解，对其财务管理人员所具有的优势、劣势要在心中有所认识。在此基础上做好相应的管理规划。这样可以让所设置的规划更加符合财务部门的实际情况，能够让管理工作更好地开展。其次，企业要注重做好财务基础管理人员的培训工作，其培训一方面在于专业知识的培训，让财务管理人员能够获得更加深厚的专业理论知识，并将理论知识在实践中进行灵活应用；另一方面，还要注重财务管理人员的思想培训，促使其在工作中责任心的增强，防止可能发生的、。第三，推动企业财务管理的信息化建设，让所有的管理措施和方法都纳入到现代化的信息建设中来，让企业的会计工作人员尽快适应当前的信息技术要求。

三、结语

会计管理在整个企业发展中占据重要的地位，其既是基础地位，也是核心地位。企业只有对会计工作认真思考，通过各种有效措施促使财务工作参与到管理中来，才能够真正提升企业的全面管理，才能够让企业更好地服务人民、服务社会。

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[5]杨海荣. 探析会计工作在企业管理中的地位和作用[J]. 中国外资，2013，20：223.

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摘 要 随着我国改革开放的不断深入，企业管理的现代化是我国企业改革的主要目标和方向。财务管理作为企业管理的中枢神经，在企业管理中扮演着极其重要的角色。强化企业财务管理提高经济效益，既是建立现代化企业制度的必要条件，也是社会主义市场经济对财务管理的客观要求。本文主要探讨如何更新观念把企业的财务管理放到企业管理中的核心地位，切实加强企业财务管理。

关键词 企业 财务管理 核心地位

企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点，一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等等。财务管理是企业组织财务活动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。企业财务管理的目标是使企业价值最大化，具体目标是使得企业具有最强的偿债能力、营运能力、盈利能力。

一、企业财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理主要是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运营和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运营和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。

二、企业财务管理中要注意的几个问题

财务管理中的核心地位是由现代企业管理的基本模式决定的，资本金制度是现代企业制度的核心，以资本盈利为基本方式驱动企业的生存与发展。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，在企业管理过程中应注意几个问题。

1．处理好财务管理其它管理的关系

我们说财务管理在企业管理中的核心地位，不是要管理者把所有的精力和工作重心都放在财务管理上，忽视其他管理部门。财务管理只是企业管理中的一项重要工作，企业为了生存、发展和盈利的目的，在各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念指导其它管理工作，并且全面综合反映出其它各项管理工作的过程和最终结果。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

2．财务管理不单是财务部门的事

财务管理涉及产、供、销各个环节，财务活动是企业一切活动的基础，为其他管理提供准确资料。有人认为财务管理只是财务部门的工作，这是片面的。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。

三、企业管理中财务管理的重要作用

企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，财务管理是企业内部各种管理信息的枢纽，其体现在以下几个方面。

1．筹资与投资的管理为企业的生产经营奠定了基础

投入资金是企业进行生产经营活动的先决条件，而筹资是投入的基础。有了资金才能开办企业，才能开始企业的经营活动，形成劳动资料、劳动对象、劳动力等生产要素。

2．制定财务计划对生产经营起控制作用

财务管理在企业经营过程中，事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费，使企业运行过程中有效节约成本提高效益。

3．为企业管好资金确保资金安全运转

企业在经营活动中往往存在资金管理问题，一是资金存在缺口入不敷出；二是资金被挤占、被挪用。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的要务。首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

4．发挥财务监督作用确保资产保值增值

发挥财务监督作用对于企业的管理具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人要敢于抵制，直至向上级反映情况。

四、如何发挥财务管理在企业管理中的作用

1．更新观念充分认识财务管理的核心作用

企业管理者必须转变观念要以财务管理为核心，要充分认识到财务关系是各种关系的反映，通过财务关系可以处理协调企业的一切经营活动，企业经营管理活动的最终目的都是为了取得最佳经济效益，财务成果是企业经营成果的最终反映和体现。企业管理者必须树立竞争观念、市场观念、效率观念、人才观念、风险与收益对观念、机会成本观念、节约观念、信息观念、法制观念等等，建立一个财务管理价值新的思想体系，充分发挥财务管理的作用。

2．加强企业内部财务管理工作

企业管理者要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为核心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。

3．加强各个环节的财务管理工作

企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否在商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。

4．建立科学严谨的财务管理监督机制

现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平，成本管理是财务部门的重要管理内容，这就要求财务部门要充分发挥自身的优势，立足提高经济效益，提高自身地位和提高管理水平，发挥财务管理的中心作用。一是抓住成本控制点，拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。二是挖掘内部潜力、增强成本意识。企业管理人员对成本管理和控制应有足够的重视。要改变观念，不受“成本无法再降低”的思维定式的约束，企业成本降低的潜力是无穷无尽的，认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博采众长，为我所用，同时结合企业自身

总之，在市场经济条件下，如何发挥财务管理作用，虽然没有成熟的经验和固定的模式，但只要财务管理人员坚持按市场经济规律办事，不断探索，敢于创新，大胆实践，就一定能在市场经济的大潮中破浪前进，为实现企业价值的最大化而做出应有的贡献。

参考文献：

[1]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用.经济视角.2009.1.

篇9

关键词：财务管理 企业管理 作用

财务管理是对企业的财务活动与财务关系进行的计划、指挥、组织和协调等环节的管理手段，财务管理是现代企业管理的核心内容。随着市场经济的快速发展与变化，企业财务管理甚至决定着企业的生死存亡，企业要想获得长远的发展，就应该真正认识和落实财务管理，科学有效的发挥出财务管理在现代企业管理中的作用，促进企业经济效益的最大化。

一、财务管理在现代企业管理中的作用

（一）财务管理是现代企业管理的核心

企业财务管理主要是对企业生产经营过程中的资金形成、使用、分配和控制等整体资金运动进行的管理，实质上是对企业在生产过程中的价值管理，其目的是为了提高企业资金的使用效率，实现资本增值。而在企业价值管理的过程中，财务管理需要通过价值形态而对实物形态进行资金投放、规划控制及成本等综合体系的管理，以达到经济最大化目的的实现。整体上来讲，企业财务管理既是一项独立的价值管理又是对价值形态进行的综合性管理。财务管理的价值管理与综合管理的本质特征，不仅能对企业的经营活动进行合理的评价，还能促进企业决策计划的制定，发挥了其在企业管理中的核心作用。

（二）财务管理是企业生存与发展的重要因素

企业财务管理在企业生存与发展过程中具有重要作用，尤其在新时期现代企业的过程中更加扮演着极为重要的角色。主要可以表现为以下方面：一方面，财务管理是现代企业应对激烈市场竞争的保障。财务管理工作是否落实，关系着企业财务的收支状况，若财务工作不落实，企业就很有可能面临收不抵支、亏损的局面，威胁企业的发展与生存；反之，企业财务管理工作落实，通过保证企业的收入大于支出，在一定程度上提高了企业以收抵支与偿债能力，可以有效降低企业的财务风险，提升企业竞争力，促进企业长期稳定的发展。另一方面，财务管理是现代企业持续发展的不竭动力。企业经营目的是最大限度的提升企业的经济效益，这必然要求企业不断通过提升产品质量而扩大销售额，进而增加收入。然而，要提升其产品质量离不开对新产品的研发与新技术的引进，就需要企业投入大量的资金，更新产品制作工艺。这些都离不开财务管理，财务管理中的科学分析、对资金的筹集与分配等，都是企业实现经营目的，促进可持续发展的不竭动力。

二、提升财务在现代企业管理中的作用的有效策略

（一）明确财务管理的核位地位

财务管理企业经济活动的重要管理工作，是监督和控制企业经济过程的重要环节，与企业经济效益与发展有着密切的联系。财务管理工作表现在对企业生产活动的资金周转与使用分配的财务核算中，还表现在对财务活动的事前计划、事中控制和监督，反映企业财务状况，还表现在对企业目标预测、经营决策提供信息参考等。因此，财务管理在企业中的核心地位不容忽视，企业领导及财务管理人员应该充分认识和明确财务管理的核心地位与作用，重点落实企业财务管理，以发挥出财务管理促进企业全面管理、提高经济效益的巨大作用。

（二）拓宽财务管理领域，创新财务管理内容

随着经济全球化的迅猛发展，大量的国外资本进入到国内市场中来，这必然要求国内企业要完善其自身财务管理体系，才能提高市场竞争力。因此，现代企业要积极拓宽其财务管理领域，增添新的财务管理内容，尤其要拓展国际财务管理内容，要从国际化的角度，利用国外资本涌入中国的契机，寻求合作，实现投资的多元化。另外，现代企业还应该拓展企业资本管理、金融风险管理、保险管理等，并分别建立独立的财务管理部门，提升财务管理的专业性与科学性，提升对企业可预见风险的分析与控制能力，进而全面调控企业的生产经济要素。

（三）科学开展全面预算管理

企业要保证其生产经营活动的高效运行并实现利润的最大化，就必须科学开展企业的全面预算管理，提升企业的预算能力。为此，现代企业首先应该加强对企业产品的场研发等业务进行科学合理的分析与预测，在此基础上再编制销售、采购、成本及收支等全面的预算，进而在企业利润目标的基础上保证全面预算的实效性。在企业编制好年度预算之后，还需将各个预算指标分别进行管理以形成企业完整的预算体系。当然，企业还可根据其实际运营情况将年度预算分解为季度预算，以更好地保证各阶段的生产经营活动的高效开展。

（四）加强企业财务监督与控制

对企业财务活动的监督与控制是保证企业财务管理工作效率的重要因素，针对目前有较多企业存在企业财务管理工作松懈的问题，现代企业需要重视和加强其对财务的监督与控制。首先，企业要加强对企业财务会计基础工作的监督与控制，以保证企业财务中其他工作的有效进行；其次，企业要加强对财务管理人员的有效监督，强化财务管理人员的责任意识与整体意识，防止出现财务部门工作出现失误而影响到基础工作人员甚至是其他部门工作人员的问题。

三、结束语

总之，财务管理在现代企业管理中具有极为核心的重要作用。现代企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断强化企业财务管理，努力发挥财务管理的核心作用，促进财务管理水平的不断提升。

参考文献：

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关键词：企业财务管理；完善；途径；财务监督；加强

虽然财务管理与财务监督制度的内容与企业经济效益并非直接相关，但这两项最基本的财务工作却极大的影响着企业的经济效益，企业在财务管理与监督工作中的问题并不在于对各项具体工作的忽视，而在于工作方法中存在的各种缺陷和不足。

1 财务管理的地位和财务监督的作用

（一）财务管理的地位

企业的财务管理是指与各种与企业财务相关的管理、组织安排活动，它即包括最基本的资金管理、权益分配与成本管理，还包括对各种财务关系的统筹安排和处理，在企业管理中属于极其重要的管理工作。无论从哪个角度来说企业财务管理都在很大程度上决定着企业的发展水平和经济效益，近年来在市场经济不断深入发展的同时，财务管理在企业管理中的地位也越来越明确，与传统企业管理模式不同市场经济条件下的企业管理应当将财务管理放在一个中心管理工作的地位上，并且还要让这种中心管理地位发挥到最大作用，实现对企业财务活动的有效控制。面对激烈的市场竞争提高财务管理水平、加强其中心管理地位，是提升企业资金的利益转化能力、提升企业市场风险控制能力、提升企业综合市场竞争力的必然选择。

（二）财务监督的作用

财务监督工作主要针对的管理对象是与企业生产经营行为相关的财务活动，对这些财务活动过程实施全面有效的监督，以明确的标准来判定财务活动中是否存在不合理行为，是否存在数据信息错误等问题。财务监督对企业来说也有着极为重要的地位，从企业管理角度来说它是企业财务管理的重要内容，也关系着企业的财务管理能力和盈利能力。利用严格的财务监督标准对各项工作严格按标准执行，并对每一项财务管理工作进行有效核对，就能够实现对财务管理的有效促进以及制约。财务监督对企业财务管理的促进作用是指财务监督管理工作内容的存在可以对企业生产经营活动形成有效约束，从而保证线一项财务活动的稳定性和标准性，这就为财务管理工作提供了基本的稳定性条件；财务监督对企业财务管理的制约性作用是指通过对各种不良财务活动的监控、处罚以及各项监督标准的实施对企业财务管理工作形成制约管理环境。

2 财务管理的完善和财务监督的加强途径

（一）提升会计人员素质

财务管理工作是否完善主要取决于会计人员的业务素质，因此完善企业财务管理应当保证企业会计人员素质能够不断的提高。优秀的会计人员应当具有的基本素质包括全面的财务管理业务能力、良好的会计职业道德、处理各种财务管理事务的效率等，每一项素质都是会计人员应当具备的基本素质。要保持企业会计人员高水平的综合职业素质一方面应当加强专业财务管理业务能力的培训，这是提升会计人员业务素质的最主要途径，通过对科学财务管理制度与理论的学习增强财务活动处理和组织能力；另一方面会计人员职业素质提升需要依赖企业对会计人员的职业素质教育，同时还要建立有效的激励机制，使会计人员自行提高对自身职业素质的标准要求。

（二）提升财务管理的规范性

财务管理具有明确的规范性制度标准，会计人员在执行财务管理操作时应当时刻保持对规范性的要求的准确落实，保证每一项具体工作安排、流程都能够按标准规范进行。在财务管理的规范性要求中首先是要求基本的账册、单据、财务数据表格等基本财务信息规范性操作，其次要求各项财务信息、数据资料的管理应当统一并规范；最后要求财务审批手段及交接手续的规范性。

（三）构建完善的企业管理制度

企业财务管理制度的完善主要从两个方面入手进行调整，一是财务管理制度，二是预算管理制度。财务管理制度是企业内部管理工作的关键性内容，当前企业的财务管理制度不完善常常成为造成某些财务管理问题或者财务监督不足的主要原因，所以要提高企业的财务管理水平就应当从制度的完善方面入手，为财务管理工作提供最为适宜的制度环境，使每一项财务管理相关的行为都能受到足够的制度制约。财务预算制度的完善要求包括三个方面，一是将每一项资金使用事项进行合理化管理，二是严格控制财务预算准确与实效，三是制定促进企业各部门沟通的有效机制，最大化控制企业内部资金支出。

（四）发挥监督作用

财务监督做为财务管理的重要工作组成部分，需要为其有力性提供保障，只有实现有力监督才能实现其对财务管理的积极影响与制约。加强财务监督工作是更好的发挥其对财务管理有效作用的根本，企业财务监督要更好的发挥其作用需要从健全监督机制、加强监督审计入手。

3 结语

当前我国各企业都面临着非常复杂的市场环境，企业财务管理工作要想更好的发挥其对企业经济效益的积极作用，加强财务监督与完善财务管理制度是关键，只有将这两点工作不断完善，才能实现企业财务管理工作的有效提升。

参考文献：

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关键词：财务管理；企业管理；价值地位；中心地位；基本内涵

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

企业的经营和企业管理密切相关，企业的管理直接影响到企业的经济效益，进而决定企业是否能够在社会和市场环境中生存下去。企业的管理有很多类，人力资源管理、财务管理、生产管理等等，在所有的管理中，财务管理的价值对于企业经济效益是最为重要的。财务管理是企业管理的重要组成部分并占据主导地位，一旦财务管理出现问题，企业的生产管理，物资管理等等都会直接受到影响。也正因为企业财务管理能够影响和渗透到其他各项管理中，所以，财务管理是所有各项管理中，综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的管理。因此，在管理企业这头“牛”时，只要切实牵好财务管理这个“牛鼻子”，以它为中心，就能带动和推动企业的其他各项管理朝着科学管理的方向发展，通过企业科学化管理来实现企业经济效益的提高以及长远性发展。所以，财务管理在企业管理中的地位毋庸置疑，它占据了企业管理的核心位置，处于中心地位。

一、企业管理以财务管理为中心的基本内涵

企业的财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投资、利用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：第一，企业管理战略应以财务管理为核心。企业要树立起以财务管理为中心的战略管理理念，通过对财务管理的优化和科学化管理，来带动和优化其他管理活动，使得企业资源和资本的利用更加合理，进而提高企业的经济效益，力求企业价值的最大化。比如，财务管理要根据市场的要求，合理限制企业产品的生产数量和规模，以市场需求为主要依据，生产的产品数量要与市场需求相吻合，防止过度生产带来的资本亏损以及生产不足导致的利益不够理想等情况。第二，企业的财务管理贯穿于企业管理的整个过程。企业的财务管理是其他各项管理的核心，也是其他各项管理活动的一个突破口，同时它又是企业正常运营的控制点，只有做到合理控制，才能充分利用这个控制点，科学选择企业发展的落脚点。比如，企业要优化人力资源的数量，就要以财务管理现状为主要根据，在企业需要扩招人员时，合理控制新增人数及岗位，保障企业人力资源的利用达到最佳状态。另外，财务管理贯穿于企业管理的整个过程中，是为更好地合理配置社会资源和企业资产，以市场信息为管理依据，根据市场变动，做出相应的调整，提出科学合理的经营方案，提高企业经营决策的科学性。

二、企业管理以财务管理为中心的必然性

在现代企业经营管理中，财务管理的重要性越来越突出，这跟财务管理本身的重要性和地位息息相关。第一，财务管理的综合性决定其在企业管理中的中心地位。财务管理的管理范围很广，包括企业的一些筹资、资产分配、投资、预算控制等等。另外，因为企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动是通过财务管理行为直接表现出来的，而企业的其他一些经济活动则属于使用价值运动。不同的使用价值是不能够随意叠加的，也就不能真实反映使用价值运动的全面性，财务管理的作用就在于它的综合性很好地弥补了这个缺陷，通过与价值指标的结合，使得企业的生产和交换过程，资源或者资本的使用价值很清楚地表现出来，而且还能够全面反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。第二，财务管理目标具备全局性，这也决定了企业管理以财务管理为中心模式的产生。企业财务管理的目标就是为实现企业经济效益的最大化，追求企业价值的最大化。而这个目标正是企业存在及发展的根本目标，因此，财务管理的这个目标属于企业管理的总目标，而其他各项管理的目标则是具体目标，这些具体目标是总目标的具体化过程，与总目标所追求的目的是一致的，所以，正是财务管理目标具有的全局性决定了财务管理的地位和作用，无疑，财务管理作为企业管理的中心，是必然的。

三、财务关系和财务环境的导向性决定企业管理以财务管理为中心

企业的财务关系包括企业与国家，企业与投资方、债权人之间，以及和员工之间的关系等，财务关系的处理对于企业具有重大意义。企业必须要正确处理与国家的财务关系，比如依法纳税，否则企业无法立足于社会；而企业与投资方，债权人等之间的财务关系，必须要处理妥当，企业要对投资方和债权人负责，企业的价值和信誉才会得到承认。另外，企业财务环境主要有法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等，这些财务环境对于企业的财务管理很重要，企业财务管理的利弊会影响到企业资金流动，贷款限度等。企业要生存和发展，必须正确面对这些财务环境，兼顾自身利益的同时妥善处理与它的关系，财务环境的好坏会影响企业将来的发展方向和规模等。从财务关系与财务环境这两点上来看，财务管理能够决定企业未来发展的方向，而处理好这两点关系才能够稳固企业的发展并找到一个合理的定位。从这方面来说，财务管理解决了企业何去何从问题，而其他各项管理则在于解决如何进行下一步具体操作的问题，因此，财务管理对其他各项管理具有导向性作用。所以，企业管理以财务管理为中心地位是有科学依据的。

总的来说，当代社会，以财务管理为中心的企业管理模式已经成为一种比较典型和科学的管理模式，财务管理与企业发展的总目标是一致的，而其他管理活动都受到这个总目标的影响和管理，所以说，财务管理作为企业管理活动的中心存在一定的必然性，而且，财务管理中的财务关系和财务环境处理，对于企业的何去何从具有重要意义，从这点来说，财务管理作为企业管理的中心，也是符合科学依据的。

参考文献：

[1]马晨.财务管理在企业管理中的地位探究[J].新疆石油教育学院学报，2008（01）.

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关键词：企业管理；财务管理；中心地位

社会主义市场经济制度的建立使得我国的众多国有企业被独立经济实体经营的企业所代替，从而也促进了财务管理的出现和发展，也渐渐被人们所接受。企业财务管理的目标就是要合理分配利用资源，降低成本，使企业价值尽可能达到最大化，企业的财务管理直接反映企业的理财能力，直接看出企业的经营状况的好坏。

一、企业财务管理在企业管理中的中心地位

实现企业价值最大化要以财务管理为中心。目前市场上企业不仅数量增多企业之间的竞争越来越激烈，想要在市场上有一席之地就要提高自己的竞争力，扩大市场份额，这与企业正确的财务管理密不可分，企业只有获利了才有其存在的价值。财务管理强调最大程度的实现资源的利用，才是对经济效益的深度认识，树立正确的价值观念即资金观念、成本观念、效益观念们才能更好的追求最大的经济效益。确立财务管理的中心地位有利于推行现代化企业制度，但要学会区分，第一，财务管理和会计管理是两个即联系又不同的工作，会计管理是一种事后的管理，是反映经营状况的，和财务管理是不同的概念。第二个要注意的是，企业中不止只有财务管理，还有生产管理、人事管理、质量管理、技术管理，它们之间既相互独立又有联系又相互区别，其中财务管理是指导这些管理的中心，各部门之间应相互合作，相互协调，共同追求效益最大化。第三，财务管理是一项理财工作，并不是企业某一部门的工作，是用在企业经营管理上的价值观念。

二、如何发挥财务管理的中心作用

1.抓好企业资金的源头和分配。企业资金运动是企业运行的基础，要考虑资金的时间价值和风险价值，建立资金优化的结构，尽可能降低投资的机会成本，以最低的成本生产最优的质量，降低成本提高市场份额，对于成本的管理要尽量科学严谨，严格把控采购和生产成本及间接地制造费用，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，对资金有一个强大的支持后盾。还有关于固定资产的运用，要加强对固定资产的利用程度，对其取得和利用都要加强管理，充分挖掘设备的利用潜力，提高资源利用率。

2.财务管理目标的创新。随着企业资本结构的变化，知识资本的地位愈发重要。人力资本成为决定企业和社会发展的最重要的因素。因此企业价值最大化成为经济效益的最重要因素，传统的财务管理的筹资是指企业资金的筹集和运用，企业资本范围的扩大改变了企业的资本结构，企业的资本包括物质资本和知识资本，其中知识资本占主导，所以企业财务管理的重心应放在筹集知识资本上。

3.面对企业经营中面临的严峻问题。企业也有其生存风险，可能是经营风险也可能是金融风险，产品更新换代快，旧产品难以保持市场份额，新产品的开发需要大量的人力、物力、财力；或者金融方面的风险，信息技术全面介入，金融工具不断创新，生产费用越来越少，资金的流动性更强，给财务管理提供了广阔的天地，所以提高财务管理理财的技术水平，增强企业的防范能力尤为重要。

每一个企业在生产经营中都难免遇到一些威胁因素，比如，其他企业欠公司的负债过多，以致影响了企业正常的运行；企业对资金没有合理的管理和分派，导致过度浪费；在建工程占用了过多的流动资金，妨碍资金的运用等等因素都可能威胁到企业的正常经营和运行，这时企业的财务管理发挥其强大的价值作用。

4.建立科学严谨的成本管理机制。科学的成本机制可以提高企业的经济效益，产品的盈利水平和成本有直接的关系，合理的降低生产成本对提高企业的盈利有极大的关系，成本减少，利润增加，在成本机制中，财务管理更是占据中心的位置，合理科学的财务管理能够提高财务部门对成本的控制。因此企业财务管理应立足提高经济效益的角度，实施合理科学的成本管理方法，发挥财务管理的中心位置。

5.企业财务管理应开展财务分析，做领导最好的助手。企业的财务分析是指以财务报告反映的指标为主要依据，对企业的财务状况和经营状况进行科学合理的分析。从而可以清晰的权衡企业的经营中的利弊，从中汲取经验教训，为未来的企业发展提供依据和经验，通过对财务报告的分析，我们可以了解企业的经营状况可资金的周转情况，这样才可以依此提出改进措施，最终还是为提高企业价值最大化。

三、结语

企业作为一个自主经营自我发展的独立性组织，随着企业组织经营活动的不断复杂化，而企业经营管理的效益性都体现在财务管理上，财务管理可以减少企业生产经营过程中造成的损失，提高经济效益。财务管理在经历了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化后，发现价值最大化是企业最终追求的目标。企业价值考虑了货币时间价值，更有利于对资金的合理分配和利用。财务管理在企业中占有中心位置是必然的，在众多管理方式中，财务管理都起到领导、指导的作用，因此，企业应重视财务管理的实施，最大程度上减少成本、增大收益，增强经济效益，使其在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。

参考文献：

[1]王少聪，栗春保. 浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用[J]. 冶金财会，2002，09：26-27.

[2]张庆明. 财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径[J]. 黑龙江科技信息，2009，12：94.

[3]刘志强. 财务管理在企业管理中的重要地位[J]. 科技资讯，2010，08：163.

篇13

许多谈企业管理中的地位问题的文章,认为财务管理在企业管理中处于中心地位。我认为这个问题还需要商榷。

一、当前认为财务管理在企业管理中处于中心地位的观点主要有以下几个方面

1、这种观点认为财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。企业的生产经营过程一方面表现为实物商品的运动过程,另一方面表现为资金的运动过程,在对企业资金活动的管理中逐渐独立化,形成了企业财务管理。其主要内容包括:资金的筹集、投放,资金的营运、收入与利润分配等一系列行为。由此而形成了财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析的各种方法。此外,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。企业各方面生产经营活动的质量和效果,通过各项价值指标,可将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,从而可以对资金运动进行合理地组织,对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用,取得更高的收益。所以说财务管理在企业管理中处于中心地位。

2、在社会主义市场经济条件下,企业是依法设立的以盈利为目的,自主经营,自负盈亏,自我约束和自我发展,从事生产经营活动的独立核算的经济组织,成为市场竞争的主体。面对着激烈的竞争,企业只有在发展中求生存,只有获得利润才能实现其存在的价值。瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时调整自己的生产经营行为以保证自己在市场中的地位,这就迫使企业注重有效运用资金,合理控制成本和增加盈利,企业为实现其生存发展的目标而实施各项综合的管理如:生产管理、质量管理、物资管理、销售管理、财务管理等各项工作,而这些管理工作的轴心是财务管理,他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。企业财务管理贯穿企业经营全过程,搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。所以说财务管理在企业管理中处于中心地位。

3、财务管理目标又称理财目标,是企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行的管理。这就要求财务管理根据价值形式对企业生产经营进行综合性管理,促使企业在生产经营的各个环节认真讲究经济效益,以财务管理为中心,不断改善企业的经营管理,实现企业的经营目标。财务管理目标与企业经营目标的一致性,决定了财务管理在企业管理中处于中心地位。

同时财务管理在企业组织结构中属于较高层次,是对企业价值的综合管理。它首先接受各种市场信息,综合处理有价值的信息,并据此提出决策方案,参与经营决策。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,从而在经营决策中起核心作用。以上观点足以说明财务管理在企业管理中处于中心地位。

二、本人认为企业管理的中心是经营,经营的核心是决策。经营决策在企业管理中处于中心地位,主要观点如下:

1、在商品经济条件下,企业竞争更加激烈,企业为了生存发展,为了在竞争中取胜。只能面对市场,对内外环境进行分析,确定企业的目标,制定实现目标的多种方案,应用科学的方法选择实现目标的方案,然后制定计划,实施企业的目标。在这个过程中,决策是中心,决策正确企业才能生存发展,决策的失误必然给企业带来严重的灾难。只有决策的正确,才能选择实现目标的正确方案。其他的活动都是围绕实现决策目标的方案而进行的。所以说经营决策在企业管理中处于中心地位。

2、企业为了实现其生存发展,为了实现经营目标而实施各种各样的管理。如:生产管理、质量管理、物资管理、营销管理、财务管理等。诸管理的目标都是经营目标的分解,都是以经营目标为中心而进行的各自职能管理目标的活动。经各项管理工作的协调配套,最终达到经营目标的实现。财务管理只是企业管理中的一项职能管理,其目标也是经营目标的分解,它的活动也是围绕着经营目标而进行的职能管理活动。因此经营决策必然在企业管理中处于中心地位。

3、企业的决策计划是由企业最高决策层确定的,它需要各个职能部门来实现,而各个职能部门在管理层次上属于中层执行层,财务部门是管理的执行部门,它主要是通过价值形态对企业的资金运动进行综合管理。为决策提供信息,。而不是作出决策的最高决策部门。所以决策在企业管理中处于中心地位。

综上所述,我认为财务管理在企业管理中不处于中心地位,经营决策在企业管理中处于中心地位。

参考文献:

篇14

一、现代财务管理在企业管理中的核心地位

现代的财务管理包含了资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等五个方面。资金的筹集限制着企业的发展与规模；资金的投放决定着企业的发展方向；资金的耗费影响着企业的运营成本与竞争力。资金的回收关系着企业的资金周转和偿债信誉；资金的分配体现了企业的消费与积累以及投资者、经营者、员工等的各方面利益。由此可以看出，财务管理的每一个方面都在时时刻刻影响着企业的发展与生存，对于企业来说有着不可替代的作用。

（一）明确财务管理在企业管理中的核心地位，是当今社会市场经济的必然规律

在企业经营过程中财务关系是客观存在的资金运动及其经济关系。在计划经济的模式下，企业的目标就是完成国家所下达的销售任务，而在市场经济下，企业的营销活动要以市场为主，以追求最大的经济效益为最终目标。企业的存在意义就是创造价值，产生更多的效益，企业的各个层面都要有着财会人员所强调的资金、成本、效益观念。财务管理随着当今社会市场经济的发展，逐渐的受到各界企业的重视，是企业发展的必要因素。

（二）确立财务管理在企业管理中的中心地位，有利于现代化企业制度的推行

现代企业的制度在财务管理上得到了充分的体现，科学、规范并且非常有效的资产管理制度必须能够使资产得到有效的经营，资本能够保值、增值。避免短期的、随意的经营行为，通过财务管理实现产权管理，使企业的资产结构得以优化，以达成企业的经营目标。

二、财务管理在企业经营管理中的基础性地位

（一）财务管理在企业经营管理中的分配地位

在企业的日常管理中，主要的管理内容是企业的生产过程管理，在企业由生产、分配、交换、和消费这四个环节中，分配环节是财务管理的重点内容。财务管理在分配环节中首先可通过将资金投入再生产，并得以形成生产要素的分配。其次是将生产的产品投放到市场所换得的资金进行分配，使再生产中耗费的资金得以补偿。再次是补偿了耗费资金的盈利部分的分配，为企业的发展奠定基础，为国家缴纳相应的税金。

（二）财务管理在企业经营管理中的理财地位

当企业进行再生产时，物质与资金的运动是同时进行的，并且二者之间的关系是相互依存与相互制约的，在某些时候它们是相互统一的，而有些时候确是相互辩证的。在企业里，商品的运动决定了资金的运动，是资金运动的基础。资金运动是由商品运动产生的，是依附于商品运动的。但是资金运动也是具有独立性的，他的运动对于商品的运动也有着制约与限制或是促进的作用。合理的资金进行运动，通过其反应与控制，能够对商品的运动起到促进作用，以提高企业的效益。

三、明确财务管理在企业管理中作用

（一）有利于企业管理有的放矢，降低管理成本

企业管理针对于管理对象来看，分为对物的管理、对人的管理、对资金的管理、对营销计划的管理和对计划的管理等。对于管理过程来说，又分为预测、决策、计划、组织、控制、分析、及考核等诸多方面的管理。这些针对于不同对象的管理系统我们可以称之为职能子系统。而财务管理在所有职能子系统中都是一种价值管理体系，很多时候在企业的管理中都起着主导地位，对于企业的管理效率起着决定性的作用。而某些时候，财务管理也在一些职能子系统中处于次要的位置，起着辅助的作用。在企业的管理中管理者必须抓住主要矛盾，这利于管理方面的问题有的放矢降低管理的成本，为企业提高经济效益。

（二）确定各职能子系统的关系，提高企业效率

所有的事物是互相联系的，没有哪一个事物是独立存在的。财务管理也是这样，作为企业管理中重要的一个组成部分，财务管理与其他职能部门的管理是不可分割的。企业的管理系统能否正常的运作很多程度上取决于财务管理与其他职能部门管理的相互关系。每一个管理系统都是企业管理所不可或缺的，在企业中都发挥着其各自的作用，是不可替代的。但是，在管理中讲究的是效率，想要提高企业管理的效率，就必须明确各个管理系统的主次，管理系统之间相互协调，使各种管理系统的作用都能最有效的发挥出来。