财务会计行业管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务会计行业管理，期待它们能激发您的灵感。

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【关键词】行政事业单位；财务管理；问题；措施

行政事业单位是社会一个很重要的职能单位，在经济活动中担任重要角色。但是新形势，行政事业单位财务管理并没有和形势接轨，出现了很多新的问题，降低了它行政管理的职能，造成了国家公共资源的浪费，同时也对财产安全造成了威胁。因此，我们必须对行政事业单位加强监督并进行有效的管理，以更好的实现它的国家行政管理职能。

一、新形势下行政事业单位财务管理出现的问题

1.预算不准确

目前部分单位很难做到预算准确，各单位基本可以做到审查过程的严谨，但是由于各部门存在各自为政、互相推诿的现象，导致原本制定预算制度流于表面。而在一些县级、乡级的行政事业单位中，收到财务人员能力、学历的制约到只做出预算并不是十分准确，并进一步导致上一级的预算存在问题。

2.预算的执行力度弱

预算的执行力度弱在部分行政事业单位表现为，在资金的使用过程中，对支出没有严格的控制，产生超支、浪费现象，例如老百姓深恶痛绝的公款吃喝、公款旅行，打着工作的幌子，实际是在为自己谋私利，不仅造成国家公共资源的浪费，也使老百姓对政府产生不好的印象，使一些好的政策也难以的到老百姓的支持和配合。另外，对于资金的具体使用也没有一个很好的规划，造成了很多的糊涂账。

3.财务人员集体意识弱

在行政事业单位中，一些财务会计人员的思想觉悟有待提高，他们在个人利益和集体利益出现冲突时，往往不能做出正确的选则。他们或把自己的意志作为核心，对于财政制度持无所谓、不重要的态度，或是把领导的意志摆在首位，只认领导签字，不以制度为准，没有做好审核工作。

二、新形势下提高行政事业单位财务会计管理水平的方法

1.提高财务管理人员的综合素质

（1）财务会计管理工作并不是一项简单的工作，包括的内容很复杂也很重要，所以提高财务人员的技术能力很有必要。工作的难度决定了对财务人员要求的高度，要对财务人员进行各种方式的训练，提高专业能力。因为在行政事业单位中出现过这种情况：对于基础性的工作也总是有人问，所以在进门选拔和后期训练中都要严格把关。因此行政事业单位应该加强对财务管理人员的教育和培训，除了专业性的知识，还应加强对人员的思想方面的培训，要提高集体意识，不能因私废公，同时还有法律方面的知识。提高财务管理人员的综合素质，才能提{财务管理工作的质量。

（2）有的行政事业单位对财务会计管理方面不重视，这也是一个问题。所以要提高对财务管理的重视程度。就要改变对财政“重使用、轻管理”的财务管理观念，管理是第一位的，首先有好的管理制度，在资金的使用上才会合理，不出差错。这就要提高财务管理的意识。任何方面的管理，思想意识都是最难管理的，但却是解决问题的根本。

2.健全财务管理的内部控制制度，做好资金收支管理工作。

加强财务内控制度的建设，首先要建立一个可行性高的制度，不能用一般的财务规范。从而增加组织的控制意识。单位内部互相牵制，一个业务不能由一个人或部门完成，要进行分工，就像流水线，谁也不影响谁，制作好自己的本职工作，这样既便于问责而且高效。然后就是行政事业单位要根据国家的相关财政政策及单位的实际情况考虑单位内部的实际情况来制定完善有效的财务管理规章制度，保证所有的财务管理工作有序进行，保证财务管理的质量。另外，行政事业单位还需要根据财务管理工作中遇到的具体工作制定相应的管理细则。最后，为了做好对资金收支的管理工作，行政事业单位需要建立有效的支出约束机制，保证单位的支出都有明确的记录，有迹可循，避免糊涂账，假账的出现。

3.建立健全财务管理的监督机制，实行奖惩制度

（1）行政事业单位要建立关于财务管理的内控制度，做好对开支的预算工作，并严格执行，从而减少财务管理工作质量低下的人为因素。新形势下信息技术发展迅速，在财务管理上要紧跟时代步伐，与信息接轨，可以设置财务信息管理。准确高效。

（2）国家政府有关部门要加强对行政事业单位财务管理的监督，按时审查监督，增加透明度。行政事业单位要主动的配合监督，财务透明才会避免投机倒把，使资金有效运转，用到实处。

（3）行政事业单位要加强内部控制建设的评价机制。做的好的要有奖励，不好的就到提出批评，严重的就要进行处罚，在财务会计人员的意识中形成力争上游的思想。否则就不能及时发现不足之处，无法进步。制定相应的奖惩制度，提高全体人员的积极性，注意奖惩不是虚设的，要是实实在在的，如此下来财务人员的积极性提高了，学习的动力也会提高，这样良性循环。

三、结语

总而言之，在新的发展形势下，提高人员的学习能力和创新能力。首先有科学的与时俱进的管理制度，进而加强财务会计人员的业务能力，设立奖惩制度，加强监督。有这样的管理链，单位运行才会高效、科学、透明，从而提高财务管理工作的水平，促使行政事业单位正常运行。

参考文献：

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关键词：财务会计；　管理会计；　转型

一、企业财务会计向管理会计转型重要意义

（一）有利于降低和控制企业成本支出企业财务会计成本核算过程中，通常是根据其经济用途对成本费用支出进行核算，然而财务会计的成本管理方法过于片面，并不易于企业对成本费用进行有效控制，且所获取的成本费用数据信息也不够具体化和有效化。财务会计向管理会计转型，可通过利用管理会计特性，可将成本费用支出进行具体化划分，且再根据成本支出的实际情况来选择相应的核算方法，分析成本支出原由，提高数据信息真实性和准确性，有利于降低和控制成本费用。

（二）有利于防范和抵御企业财务风险财务会计应用只是对财务信息进行核算并通过财务报表反映数据情况，未能够体现出财务人员的意见与建议，同时绝大多数企业经营者并不具备会计知识，难以对相关财务信息进行分析，从而容易造成经营者对数据信息的认知错误，引发经营决策失误，给企业带来不必要的财务风险和经营风险。而管理会计的应用，不但能够对企业财务情况进行核算，同时还能够为给企业经营者提供预算、经营以及管理等方面意见，提升抵御财务风险能力，有利于防范经营风险和各种风险的发生。

（三）有利于促进和提升企业经济效益同财务会计相比较，管理会计应用能够快速、准确的对企业资金情况进行分析和反映，为管理者经营决策提供参考依据和重要保障。与此同时，管理会计应用还能够确保企业对数据信息处理的主动权，并利用相关数据信息对企业财务活动进行调整和优化，有利于促进和提升企业经济收益的获取，实现企业持续经营与达成经营战略目标。

二、财务会计难适发展所需的客观事实

（一）财务会计工作效率偏低，不易于企业发展我国绝大多数企业财务会计工作，主要是对会计信息进行核算与处理，并不涉及其他的相关数据信息分析等，财务会计工作局限性较大。同时，企业财务会计工作过程中还需要投入大量的人力、财力和物力，从而用于统计企业经营管理过程中所发生的各种数据信息。然而，企业投入的精力和取得的工作成果相比较却不成正果，其工作效率并不高，这也在一定程度上给企业的持续经营与发展造成了严重阻碍。

（二）财务会计缺少数据分析，不易于经营决策财务会计工作在企业整个数据信息处理中，显得过于保守和片面，其仅仅是对经营生产所涉及到的相关数据信息进行分类和汇总，缺少对数据信息的加工与分析，且对数据信息所存在的问题和不足也并未明确指出，这并不易于优化企业生产经营和实现持续发展，同时这样还会降低财务部门的工作效率和水准。除此之外，财务会计数据信息分析的缺失，还会使得企业经营管理者和信息使用者难以准确的对企业经营情况进行判断，无法作出正确的经营决策和明确经营战略目标。

（三）财务会计难以业务结合，不易于整体分析由于财务会计工作在企业中起到承上启下的作用，且财务部门是用于关联各部门之间的重要纽带，因此，企业各部门都应同财务部门建立起互通与合作的关系，财务会计工作应同企业业务相结合。然而，传统的财务会计工作方法，缺乏对企业整体经营与发展的考量，财务会计工作难以更贴合实际的同企业经营业务相结合，从而逐渐不适应企业管理发展所需。与此同时，一些财务工作人员并不能够了解企业具体经营项目，在会计处理过程中难以采取正确的方式，这也使得财务会计工作在具体实施过程中无法发挥作用。

（四）财务人员知识储备匮乏，不易于会计转型一方面，目前我国大多数财务工作人员只具备财务会计相关方面知识，对于管理会计理论和相关知识内容并不能够全面了解和掌握，且在实际数据信息处理过程中难以根据实情做出相应的处理和判断，从而极大的弱化了管理会计在整个数据信息处理过程中的实效性，阻碍了财务会计向管理会计转型；另一方面，各行业企业经营发展加快，企业对财务人员的工作能力有了更高的要求，从而使得工作人员的知识储备明显匮乏且难以满足实际工作需要，这也导致财务工作人员在实际工作中会制约管理会计作用的发挥。

三、实现企业财务会计向管理会计转型必然途径

（一）顺应发展，转变会计管理思维理念财务会计向管理会计转型是时展的必然趋势，也更好的促进了财务会计与管理会计之间融合，为企业经营管理所需提供必要的数据信息支持和帮助。企业需对管理会计应用给予足够的重视，并转变传统的财务会计管理理念和思维，以加强企业会计数据信息分析为根本，明确其经营发展战略目标，结合管理会计数据分析，及时了解管理过程中存在的不足和问题，采取有效方式进行完善，全面提升企业管理水平。

（二）管理创新，确保会计数据信息整合企业会计数据信息的整合与分析，是推动和确保企业财务会计向管理会计转型的重要策略。企业经营管理者应明确财务部门同其他部门的具体工作职责，理顺财务部门与其他部门之间工作交叉点，强化企业内部各部门之间的交流与沟通。与此同时，为更好的顺应信息时展，企业还应充分利用互联网技术，对其内部财务工作和各部门工作进行关联，构建科学有效的数据信息管理平台，确保会计数据信息准确性和有效性，实现企业内部工作信息化、网络化，推进会计工作转型成功。

（三）加强决策，完善管理会计工作制度确保财务会计向管理会计转型，企业首先应制定相应的管理会计制度，且以管理制度作为支撑，规范和管理企业整体生产经营管理活动；其次应制定企业会计实施细则，明确各岗位工作职责，使得管理会计工作能够有章可循，有据可查；再次应参照管理会计工作需求，确定企业内部管理会计工作制度，激发会计人员工作积极性和主动性，提高会计人员工作能力，并同企业其它制度互相协调；最后应根据企业经营发展，扩大数据信息分析水平，全面确保企业管理会计高效运作。

（四）提高意识，增强财务人员整体素质一方面，财务人员应为适应时展和企业经营所需，积极主动的去学习和掌握国家最新税收政策和财务方面知识，充分意识到财务会计向管理会计转型的重要性，使得所学会计知识和理论能够同企业管理会计工作相结合，满足不同业务所需；另一方面，各行业企业经营管理者应对财务转型给予足够的重视和支持，举办管理会计知识学习与培训，加强各部门对管理会计应用的了解和认知，提升财务工作人员的整体素质与实操能力，确保财务人员全方位发展，在转型工作过程中实现自身价值最大化发挥，有效推进和确保财务会计向管理会计转型成功。

四、结束语

综上所述，企业财务会计在应用过程中存在诸多不足且难以满足当前经济发展所需，同时，财务会计主要以经营核算为主，对企业其他方面数据信息缺少分析与优化能力，而管理会计应用有易于企业经营生产规划，可以更好的同企业经营决策相结合，所以，由财务会计向管理会计应用转变已是目前我国大多数企业加强会计信息管理的必然。实现财务会计向管理会计转型，企业会计工作人员应从转变思维与理念，完善相关工作管理制度，利用网络信息技术以及提升工作人员能力等方面着手，全方位、多渠道的为企业会计工作转型提供必要的支持与帮助，使得管理会计在企业经营管理过程中发挥重要作用。

参考文献：

［1］秦秀明.试论企业财务会计向管理会计的转型［J］.西部皮鞋，2019（6）：56.

［2］张嘉馨.浅议企业财务会计向管理会计的转型［J］.中国商论，2019（4）：126.

［3］赵坤羽.企业财务会计向管理会计的转型路径探析［J］.商场现代化，2019（7）：172-173.

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关键词：人工智能时代中小企业财务会计管理会计

1财务会计和管理会计相关概述

1.1财务会计和管理会计概述

财务会计是以货币为基础，主要就是对企业的货币流入和流出等进行分析，需要运用相关理论进行相关财务工作。财务会计是对企业经营活动过程进行全面的记录、计算和统计等，主要就是面向投资人和债权人等财务信息的使用者。管理会计是企业利用一系列的方法，利用财务会计提供的资料和其他的资料信息进行整理、计算、对比和分析，促进企业各级管理人才正确应对变化和抓住机遇，从而对公司的经营和决策提供帮助。

1.2财务会计和管理会计的区别

首先，职能不同。财务管理的基础是货币，人员的工作是通过复式记账客观、及时地反映企业的经营活动、投资活动、筹资活动，为投资者和债权人提供准确的信息。管理会计需要收集、分析和汇总各种经济信息，主要就是对未来的分析和预测。其次，侧重点不同。管理会计是为了企业内部各层级管理者服务，主要是为了满足目前的经营需求，便于公司管理层、决策层及时掌握公司的实际运营情况，财务会计主要就是对企业外部信息使用者提供信息，主要包括相关利益人群、政府监管人员，还有潜在的投资者等。财务会计和管理会计都属于会计领域，两者相辅相成，都能够提升企业的经济效益、获得更大的利润，管理会计的部分信息可以为外部信息使用者所使用。

2人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要意义

2.1获得更多有效的财务信息

企业管理工作的进行中需要大量的信息资源，这些信息资源主要就是成本信息、经营信息，还有一些非财务信息等，这些都是企业财务管理工作需要获取的重要信息。古人云：“知己知彼，百战不殆”，运用在企业管理中更是如此。丰富、有效的财务信息更便于管理层应对市场变化和激烈竞争。

2.2提升管理会计的管理能力

管理会计在企业发展中需要给予决策指导，所以管理会计需要对管理相关的知识也有一定的了解，这样才能为决策提供有效的信息，促进管理工作的开展。财务部门和管理部门也需要增加联系，加强信息的交流，促进部门联合工作的开展，提高管理会计管理水平推动企业的发展。目前经济市场竞争比较激烈，而且市场竞争复杂，企业需要管理会计具有专业的知识，对公司的经营现状有更充分的了解，而且还需要全面把握企业的物流、信息流等工作，提升自身的观察力、反应力和分析能力，在企业的经营和发展中能够提出自己的专业意见。

2.3提升企业竞争实力

会计转型对企业竞争实力的增强也有重要的意义，管理会计使微观核算成本数据和企业的宏观经营决策相结合，能够促进数据分析和统计工作的开展，这就保证了管理层决策时能得到更有效的信息支撑。从企业角度，管理会计能够帮助企业及时发现自身发展中存在的问题，并对有效的解决自身面临的问题提供决策信息。管理会计转型能够让企业对自身的经营现状有更清楚的认识，促进企业迅速准确的决策，抢占市场先机，占领市场份额，具有更多的话语权。

3人工智能时代中小企业在财务会计向管理会计转型中的机遇

人工智能对会计行业的影响比较大，剑桥大学研究者对365种职业进行了分析，研究表明，目前会计职业被代替的概率为97.6%。人工智能对会计行业的影响比较大，目前会计行业的本质就是信息的搜集和整理，对逻辑的要求比较高，而且需要绝对的准确，这方面机器智能的优势比较明显，人工智能可以在短时间内完成基础工作、提升工作效率。而管理会计是通过对企业财务数据进行分析和整理，促进企业资金管理效率的提升，实现企业价值最大化的财务管理目标。绝大部分中小企业限于自身业务范围、经济实力等因素的影响，普遍在企业管理信息化建设方面的投入远不及大型企业，对企业基础会计数据的收集、整理非常有限，因此以往中小企业的管理会计工作成效一般，也往往不被管理者所重视。人工智能时代，中小企业可以在最大限度地享受科技飞速发展带来的经济红利，极大地降低信息化建设中硬件和软件方面的成本，同时，中小企业的基础数据处理量不是很大，因此数据整理变得更加高效、迅速，从而使企业管理决策更加高效。

4人工智能时代中小企业财务会计向管理会计的转型方法

4.1财务管理工作理念转变

现今很多企业财务管理人员的工作主要就是简单的记账、报税等工作，很多企业对自身的财务管理工作没有足够的认识，导致财务会计的作用没有发挥，这对企业的发展也不利。在中小企业的财务会计向管理会计的转型方面，企业管理层需要改变自身的观点，应该让财务会计更多地参与到管理工作中，管理会计可以通过对公司的财务数据分析实现对财务风险的防范，可以为公司的决策提供更多的数据支持，促进公司决策的正确性，保证公司稳定的进行。

4.2企业财务信息化建设

财务工作复杂性比较高，需要企业投入较多的财务人员，这也增加了财务管理成本，而采取信息化技术能够促进企业管理工作的完善，降低管理工作的压力。财务管理工作中的信息统计工作比较多，而采用计算机技术能够促进财务管理工作的开展，提升财务管理工作的效能。中小企业不断加强信息化建设，为企业向管理会计工作转型构建良好的基础。

4.3促进财务人员专业素质提升

首先，企业需要积极安排财务人员参与管理会计的培训，提升会计管理工作的质量，促进人员的转型；其次，企业需要加强管理会计的专业能力，通过不断培训，强化管理会计的专业素养，提高判断能力、问题解决能力等，培养会计人员的全局观，能够从大局思考问题；最后，提升会计人员职业道德，保证管理会计在工作中的公正、公平。

4.4转变财务部门工作内容

管理会计并不只是名称的变化，更是工作内容和职能的转化，对企业经营的意义非凡。管理会计需要进行财务信息的统计和处理，也需要充分利用这些财务信息对企业的运行现状和发展前景进行分析和预测。管理会计通过对财务数据进行综合性的分析，为企业的运行提供数据支持，提升财务管理工作的质量。

4.5借助AI优化财务信息处理流程

人工智能时代，中小企业财务人员应利用AI赋能，从本质上提升生产力，助力管理层解决更多的问题和痛点，实现企业管理能力的全新飞跃。中小企业财务人员和管理层的沟通相对便捷，在充分了解管理层信息需求的前提下，结合企业的实际情况，合理制定财务信息的处理流程，借助AI完成以下财务工作：(1)传统的财务核算，从凭证到报表，可以说这些都是AI的强项；(2)网络大数据的筛选；(3)对内部、外部财务信息的加工整理。基于国家对企业会计的管理要求，中小企业财务会计向管理会计转化更多的体现在以下几个方面。(1)根据管理层的信息需求，设定网络大数据筛选的条件。互联网时代，网络大数据呈现几何级数的增长，如何从中迅速、高效地筛选企业需要的信息，在很大程度上取决于筛选条件如何设定。毋庸置疑，就单纯的数据检索而言，AI非常强大，也正因如此，中小企业财务人员应思考如何设定条件，让AI更好的服务于企业信息检索的实际需要。(2)重视对内外部财务信息的加工整理企业管理在筹资、投资、生产经营过程的各个阶段，对信息的需求不同，如何让基础财务数据、统计信息成为管理层真正需要的决策数据来源，是管理会计的重要职责所在。另外，通过对企业各项经营活动的信息进行加工、整理，结合大数据分析，帮助管理层找到企业需要改进和提升的地方，从而提高企业的整体管理水平，实现股东财富最大化。

5结语

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    一、行政事业单位在财务管理所存有的几个主要问题

    (一)财务管理机制不健全

    由于部分事业单位对财务管理工作流程的监理机制所做准备工作不够明确。如像固定资产采购缺乏为之有效的采购计划和必要的审核制度,从而导致盲目、重复购置。其再采购过程中缺乏深刻有效的限制机制,导致财会管理人员权限过于大,于是导致自由采购、随意采购,采购后又没有验收、保管的规范制度,致使账外资产、账目不实、有账无物的现象普遍发生。又有些事业单位负责人为了谋取私利去违法干涉财务管理工作,令会计人员报目假账等。这些会给单位的经济财产,甚至是国家财产造成严重的经济损失。

    (二)会计信息失真

    近年来,某些行政事业单位无视国家的法律法规,受到利益的驱动唆使财会工作人员对账目虚报、造假报表。另外,财会人员的素质不均衡、参差不齐,有些素质不高的财会人员,在核算报账中为按照国家统一的会计原则制度规定进行核算,同时由于相关部门的监理财会工作做的不到位,整体财务工作人员素质不高,都促使了财务管理工作不严谨,这些最后造就了财务会计信息的失真,隐瞒收入、账目不符、超支挂账、虚列支出等;没有严格、系统的职责观念,内部事务和专项事务区分不清,有的企业、事业单位存在专项业务支票、财务印章、和法人章都有一人保管,严重违反了会计基本工作原则,和内部控制的规范和要求。这些种种,都使企业内部资产信息的失真不实,对企业存在极大的风险。另外财会人员对财务处理并不规范,对企业每月、年底的报账核算时,对收入和支出相对转,而没有“盈余”的财务管理工作程序在内;财务报告分析只有报表,没有辅助及财务状况分析说明,使企业的财务指标无法完成,更不能把握企业内部财务活动的规律性,严重影响企业的经营效益。

    (三)固定资产管理不善

    大多数行政事业单位未建立具体的固定资产账目明细分类。这些单位的财务会计人员对固定资产购置事项时,只列入支出,而没有同事增加固定资产和固定基金,而会计信息的失真导致这一工作环节也严重受到影响。原本企业购入的固定资产是按实际支付的卖家和加上支付的运输费、包装费、安装费、税金等作为原价,但由于以上消极恶劣的因素存在,致使这一环节账目严重亏空,从而使国家资产严重流失,另外财务部门监理工作不及时,不定期同审计、纪检、银行等部门对业务专管负责部门进行例行专项审计。这些财务管理环节都成了企业、行政事业单位内部的控制盲点。进而进一步加大企业的风险。

    (四)财务管理人员综合素质有待提高

    财务官人员的综合素质偏低是我国事业单位财务管理工作岗所存在的普遍问题。比如有些事业单位的管理工作人员没有经过专业性的岗前培训,对财务管理制度尚不明确认知,没有一个良好的财务观念,缺乏专业的业务水准,或者是从的部门参调过来而该行从事财务工作,致使业务能力不强、专业技能知识不强。又如一些事业为完成上级部署的任务工作,常常忽略业务培训,只是疏于形式,这就使自身的专业技能学习、进修受到限制。同时还有财务人员的整体工作意识、责任观念淡薄,工作力不足,加上单位人员调整过于频繁,业务掌握周期时间长,致使财务管理工作效率严重制约,监理工作得不到完整部署,这都限制了财务管理效益的发挥。

    二、加强事业单位财务管理的对策

    从主观上讲,一方面由于事业单位的负责人要真正树立先进的管理意识。充分正视财务管理工作的必要性与迫切性,足够认识到财务管理狠抓效益的理念,将财务管理工作业务流程纳入到事业单位的整体工作,积极主动谋求创新思路,引入市场机制,提高企业参与市场的竞争能力。因此首先就要以提高现代化事业单位的素质,除了要注重提高职工素质和技术素质外,还要扎扎实实的做好管理工作岗的各项基础工作,尤其是财务管理会计的审计工作。对各级财务工作人员要强化效益观念、树立风险规避意识,做到收集整理企业经营渠道信息的真实性和可靠性,进一步解放思想,开阔视野,有效做到规避筹资、投资及资金运营等方面的风险,合理判断投入的产出比,在做降级成本计划的同时,要尽可能的提高资金使用效益,进而实现开源与节流两手抓,两手都要硬。做好日常的开支预算、内部控制工作,实现节约的同时,要注重广开筹资渠道,像筹猎资金的渠道可包括国家财政资金、银行信贷、金融机构、企业资金、民间资金、企业自流基金、外商资金等,为单位的发展提供有利后勤保障。同时要顺应经济与知识并重的时代要求,财务管理要做到“以人为本”,为后勤的财务管理部门建立好科学完善的明立责任、实属权利、效益相结合管理机制,充分调动各方面的积极有力因素,实现经济和社会效益的最大化。

    事业单位要重视财务人员的风险防范和规避意识的提高与培养。努力做好风险和效益回报的分配、控制工作。改进、优化投资结构,务实提高投资效率。另外,需要加强专业业务能力的学习,对基础性业务技能要牢靠掌握:首先就要做好熟悉财经法律的具体行规条例,学习国家颁布的税收法律法规,要做到持之以恒,逐步养成自己的执业准则信念,建立职业责任感,以确保财务会计工作的有序进行。其次,现代财务人员不单要具备传统核算型素质,还要具备新进积极的管理意识和对事业单位的经营模式要有权衡把握,另外还结合现今先进的信息、通讯产业设备对财务管理工作予以科学化、系统化的辅助,这样才能利用电算化会计的特点,实施财务管理。最后要定期举办召开业务交流会,动员所有财务人员交流工作经验,人员彼此之间相互从中取长补短、发挥团队、群体优势,不断的提高职业道德素养和业务能力水准。

篇5

(1)为了实现对企业的财务会计工作应用,我们要进行财务会计工作的必要性的分析,以促进企业管理者对于企业财务管理工作的重视程度,实现其企业管理目的的深化,促进其企业管理环节的优化,进行相关管理成本的降低。财务会计管理内容是比较枫木的,它通过对相关管理环节的应用,确保其管理对象的有效划分,我们要进进行其会计管理内容深化,以广泛了解财务管理对于材料环节、人的管理环节、营销方案管理环节、组织计划环节等环节的实际内容,实现其管理系统的有效深化,满足实际工作的需要。财务管理的目的是协调各功能子系统的关系,让整个子系统能够协调运行,保证整个企业财务管理过程顺畅,提高企业管理效率。系统与系统之间,看似没关系,但深究其内在联系,我们就会发祥他们千丝万缕的本质联系。在财务管理中,我们就是要将这个交叉点找到。财务会计工作是企业管理系统的一个重要组成部分,因此,整体和其他功能子系统的控制管理,是分不开的。企业金融管理和其他业务管理,它们的关系直接影响企业经营管理系统的正常运转,对企业的整体管理效率起着决定性的作用。

(2)我们要清楚的认识到企业财务会计环节对于企业的管理目标深化的必要性。企业本质是一种营利性的结构组织,企业通过对其内部各个环节的协调,促进其企业效益的提升,确保其在市场竞争中的优势地位,促进其企业的价值的有效实现。财务会计工作的目的是进行企业的最大经济效益的提升,以满足企业的实际运作的需要。财务会计工作的内容及其与企业管理决策,再加上企业生产经营活动的复杂性,都决定了企业的管理必须包括许多方面,有些侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值管理;有的注重管理劳动因素,有的侧重于信息管理。针对企业再生产过程中客观存在的资金运动,所以管理企业资本运动成为独立,形成企业的财务会计工作。企业的日常管理系统通过对相关环节的划分,实现其稳定运行,包括其生产环节、分配环节、交换环节、消费环节等,促进财务会计工作流程的运行,实行其生产要素的有效分配,促进其企业的生产流通环节的实现,以满足企业的经济管理的需要,企业再生产过程中,资料和资金运动同时并存,相互依存,相互制约,两者形成辩证统一的关系。在一个特定的企业,资金运动及其相对独立性,商品运动也促进和制约作用,通过合理组织资金运动,通过资本运动的反映和控制,可以促进商品流通,改善经营管理,提高企业的经济效益。

2财务会计管理内部组织环节的深化

为了促进企业的综合效益的实现,我们要进行企业的财务会计管理环节的优化,实现其管理人员的自身管理观念的深化,以满足实际工作的需要,进行企业的多元化发展,促进其财务会计工作的稳定运行,要根据市场的具体需要,进行资金配置环节的优化,促进企业的市场经济的稳定发展。促进市场经济效益的实现,确保其金融投资环节的完善,实现对资金的有效应用。满足企业的经济发展需要。财务会计工作转变的被动服务为企业的生产经营活动的传统知识,理解和运用企业资金运动决定物质运动的原则,使企业高效,经济运行在开放经济条件下,企业本身也逐渐形成了资金转移的动态系统,从基金的股东,债权人手中的方式投资流入企业,最后,可采用奖金形式或者它们感兴趣的业务,在这中物质运动,正如资本运动的载体和实现资本增值的手段。企业的财务会计工作不再是被动的顺服的再生产过程,而要主动控制复制的过程,以满足资本增值的要求。为了保证企业的稳定运行,我们要进行内部组织者的利益的协调,以促进企业的股东财富及其公司价值的提升,促进其企业内部结构的优化,实现对其企业管理成本环节的有效控制,促进其企业的综合效益的提升。企业应采取经营者的薪酬与绩效相关的方法,并辅以一定的监督措施。包括解雇,接收和奖励。受利益驱动的业主和管理人员,一定会积极配合,充分发挥财务会计工作的核心作用。

3结语