管理会计和核算会计精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇管理会计和核算会计，期待它们能激发您的灵感。

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【关键词】工会财务；会计预算；会计核算

一、引言

近年来，基层的管理工作开始越来越受到重视，尤其是工会的管理工作不断被细分，也正是在重视度不断提升的过程中，越来越多的管理者开始发现基层工会的财务管理工作存在较多的问题，而这些问题在日常工作中不仅没有被妥善解决，反而会引起其他一系列问题，进而产生蝴蝶效应，影响工会的工作效率与工作质量。其实，从某种程度来讲，基层工会财务管理会计预算与核算存在的问题也是有一定必然性的，毕竟在我国大部分企业与组织机构内部的裙带关系现象还很普遍。因此，要想解决这些问题，不仅要从内部的制度上入手，同时也要加强外部的监管力度。

二、基层工会财务管理会计预算与核算存在的问题

1.预算功能无法发挥

工会的财务预算不仅发挥着控制工会财务收支计划的作用，同时也对工会的工作产生承上启下的作用，也就是说，工会管理者可以根据财务预算来掌握工会过去的工作状态，同时对未来的工作状态进行管理与控制。但是在实际的财务预算工作进行中，会计人员往往对这一项工作并不重视，更不会以发展的眼光来看待工会财务预算工作，预算工作往往都是为了敷衍管理者而进行的，不仅照抄照搬现象频发，同时也经常出现预算与实际不符的现象，这导致工会的会计预算功能无法有效发挥。

2.核算制度不够严谨

基层工会的会计核算工作也是财务管理工作中的重要内容，但是实际工作中，基层工会的财务管理制度中对核算工作的要求并不高，虽然有一定的专门针对基层工会内部财务核算的专门制度，但是核算制度并不严谨，尤其是在责任制度方面有待于进一步完善，这导致财务核算过程中经常出现假账、烂账，而且很难找到问题的根源。

3.资金管理制度缺乏安全性

财务管理工作的主要职能之一就是保证资金与资产安全，但是基层工会在资金管理方面的安全性却非常欠缺，现金支付形式仍然是财务支付的主要形式，实报实销的过程中，也仍然有许多人员出具的发票与报销内容不符，不仅导致会计审查工作困难重重，非法骗取资金的现象也时有发生。

4.会计信息与事实不符

会计信息真实有效是会计工作的基本原则，这一点同样适用于基层工会的财务管理工作，但事实上，由于基层工会的财务工作人员一般都是由其他部门的财务人员兼职。因此，实际记账与走账过程中经常会出现会计信息失真的现象，有时甚至会出现帮助他人刷卡套现的现象，这又为工会的财务会计预算与核算过程中出现问题埋下了隐患。

三、解决基层工会财务管理会计预算与核算问题的措施

1.加强对财务预算的监管

提升基层工会财务管理工作的效率，首先要加强对财务预算的监督，从而保证财务预算功能的有效发挥。财务工作者在对基层工会的财务预算进行估算的过程中，不仅要参考前几年工会财务账务的数据，还要以发展的眼光看待未来一年甚至几年基层工会的财务状况。其次要借鉴整个企业或组织机构的发展战略目标，财务管理者更要加强监督，杜绝敷衍、抄袭现象的发生。

2.完善财务核算机制

首先要确立专门的有针对性的基层工会财务核算机制，该机制不仅要遵循基本的会计准则与原则。其次要符合整体财务目标，尤其是在责任机制上要进行进一步完善，真正的做到有奖有罚、奖惩分明，从而在出现问题时也能够迅速找到问题根源，进而从根本上杜绝类似问题的再度发生。

3.提高资金管理制度安全性

在安全性方面，不仅要提升基层工会的资金管理制度的安全性，对于整个工会的财务管理体系，包括预算与核算等多个方面，都要提升其安全性，尽量减少现金支付方式的使用，在财务核算过程中，如果出现报销内容与发票内容不符的现象，要及时的追根溯源，对相关财务人员工作的疏忽进行惩戒，如果有存在欺诈或以非法途径骗取工会资金或资产的情况应该及时向有关部门报告，进而充分发挥财务监督作用，保证资金与资产安全。

4.建立会计信息监管制度

保证基层工会会计信息的真实性，就要建立有针对性的会计信息监管制度，除了工会的财务管理者要定期对会计信息进行核实以外，其他相关的财务部门也有权对基层工会的会计信息进行审查。另外，还可以设置专门的工会经费审查委员会，而负责人员可以民主选举工会内部人员，这样负责人员不仅了解工会工作内容与财务关系，同时也能够最直观的发现会计信息中出现的问题。在人员配置上，也应该减少会计人员兼职的现象，从而将很多会计问题扼杀在摇篮之中。

四、总结

事实上，基层工会的财务管理会计预算与审核存在的问题不仅仅包括本文中所阐述的几点，而且财务预算与审核制度执行力度低、费用支付依据不合理等问题也是主要问题。因此，基层工会的财务管理工作者同样也应该注意提升各项制度的执行力度，会计人员的任命更不能任人唯亲，为解决工会财务问题奠定人力基础。

参考文献：

[1]姚玉婷.行政事业单位会计集中核算财务管理问题和措施研究[J].财经界（学术版）.2013（10） .

[2]张锋.浅议事业单位会计集中核算体系建设[J].现代经济信息.2013（24） .

[3]甘志平.新形势下事业单位会计工作的重点和改进对策[J].行政事I资产与财务.2013（20） .

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关键词：核算会计；管理会计

一、企业财会工作“转型”的必要性和迫切性

以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革，出现了传统计划经济体制下不可能出现的新情况：企业内部以及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化等等，必然对企业财会工作提出新的要求和任务。最根本的是社会主义市场经济体制的建立，以及企业建立自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展目标对财会工作的客观要求。

（一）从财会工作的地位和作用来看

改革十多年来，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品的生产者和经营者，以讲求经济效益为中心。而企业管理的重点也转移到提高经济效益上来，由此企业对反映经济效益的成本、资金、偿债能力等的核算和管理就更加重视，那么，这在客观上要求与其相适应的财会工作的内容、形式等要更加完善、更有效率。

（二）从目前企业财会工作的现状来看

目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业改革，与市场经济的要求不相适应，是造成当前财会工作被动的根本原因。

二、新企业财会工作的基本内涵

新企业财会工作的基本要求是：工作的重点是为企业内部管理服务；工作的模式以核算为基础核算为管理服务；工作的指导思想以财务管理为手段，全面提高企业经济效益。

为区别于传统的“核算型”财会工作模式，笔者把“转型”后的财会工作称为“管理型”，因为把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。

三、现代企业财会工作的基本要求

要实现企业财会工作的“转型”，必须着眼于：

（一）企业财会工作的指导思想要有创新

企业财会工作指导思想的转轨的核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。1、树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作的一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。2、树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，要根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。3、树立法制观念。市场经济又是法制经济。因此，财会工作必须牢固地树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其它经济法规，从而更好地指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康地运行。

（二）企业财会工作的重点要有新的转移

财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志。1、从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从效益角度做好项目的可行性论证；二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上，制订激励销售的政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。2、从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测，包括市场信息的收集、筛选、反馈等；同时根据市场预测情况，利用现代管理方法，做好财务预算的编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解下达的目标，对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制；同时开展财务分析，对各责任单位和责任点做出全面的分析，提出增销、节支、降耗的建议和对策，从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用。3、从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，而这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，积极地参与企业的经营活动，从而更好地为企业提高经济效益服务。

（三）企业财会管理的方法和手段要有新的突破

目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。

在积极探索财会管理方法转变的同时，必须实现财会工作手段的现代化。当前，应大力推行财会电算化，只有实现财会电算化，才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来；才能加速会计信息的传递速度，并提高会计信息质量，从而更好地服务于企业财务管理。

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在计算机迅速发展的今天,以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代的情况下。会计工作向何处去?是因循守旧、不思进取,坐等会计工作的空间日益缩小乃至“消亡”。还是抓住机遇、开拓进取、转变和延伸会计工作的功能,进一步发挥会计对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用?答案很明显。那就是向管理型会计转化。

1　管理会计与财务会计的关系

管理会计,顾名思义我们可以把它称之为履行管理职能的会计。所以其主体可以是一个企业,也可以是一个企业内的任何一个责任部门,期间可以灵活多变,计量不必那么精确,依据法律不需那么严格,所提供信息用于企业内部管理,着重依据现在、面向未来。而财务会计是核算型会计,基本职能是反映和监督,可以说是一种传统会计,主要是向外部有利害关系的单位或个人提供反映过去情况的财务会计信息。财务会计必须是以一个企业作为一个会计主体,严格划分会计期间,计算必须精确。严格按照《会计法》及其他法规办理事务,所提供信息除供内部使用外主要用于对外公布,着重对已经过去的业务作全面的反映。

但管理会计与财务会计也是有很紧密联系的。管理会计的很多数据来源于财务会计,财务会计提供数据的真实与否对管理会计结果的正确与否有非常关键的作用。尤其在计算机和网络技术深入发展的今天,这两种会计的划分会逐步融为一体,形成一种内外结合、事前事中事后管理结合、既提供信息又利用信息进行管理的会计信息核算、管理系统。

2　管理会计的主要职能

管理会计完全冲破了传统会计条条框框的束缚,是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科,是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。管理会计就是一种实施管理职能的会计,而且是包括事前、事中、事后管理在内的全过程管理的会计。

传统的财务核算会计时期,会计人员只能忙于应付核算。而无暇从事管理,再加上由于理论上的误导,人们也不去研讨有关会计的管理职能。而现在,人们获取会计信息逐步冲破了时间和空间上的限制,传统会计理论和方法对会计信息处理和利用的制约、指导作用有所淡化,这就使进一步改革信息处理和信息利用的理论与方法成为可能;信息技术的发展大大拓宽和加深了会计的信息源,这就为利用更加科学、更加先进的管理模型创造了条件。从信息论的角度看,会计工作既是一种生成信息、供应信息的工作,也就是一种利用信息、参与管理的工作。所谓管理一般是指确定目标、进行决策、制定计划、组织实施和实行控制等活动的总称,其中决簸和控制是核心。控制的实施更便于实现规范化、系统化、制度化,更能够向生产的广度和深度渗透。控制是对人们行为的约束,控制的标准概言之是合法、合规、有效,从而确保目标的实现。实施控制需要建立各种机制,其中最重要的是约束机制与激励机制。

3　核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题

管理会计的对象应定位于管理成本。管理会计对象大致有资金运动、现金流量、与企业价值运动有关的成本、利润等。其核心内容应该是成本。贯穿于管理会计的主要方法就是成本一效益分析方法,即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析,成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念,远远比财务会计里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本,注重的是将成本与对应的收人进行配比,以便确认损益,它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同,它以财务会计提供的财务成本为基础,对成本概念从不同角度、不同层面加以展开,并运用于企业的经营活动。

3.1管理成本的内容大致可分为三类

决策成本。它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时,都需要对不同的方案进行比较、选择,然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候,一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多,其核心是机会成本,机会成本选择恰当与否,直接关系到方案的科学性与合理性。因此,在决策阶段。会计人员应当提供科学的机会成本,为管理当局决策服务。

控制成本。企业的各方案确定以后,就需要各部门、各单位分工协作,相互配合来完成方案确定的任

转贴于

务。为了达到这个目标,管理当局需要制定各种预算指标和标准成本,通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实。把各部门和各项任务都纳入预算体系,促使各部门提高工作效率。同时。将各部门工作的实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较,可以发现存在的问题,并及时进行纠正,保证目标的实现。在控制阶段,会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定,更要利用其掌握的成本信息优势。对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所应用的控制成本,其核心是预算成本和标准成本。

责任成本。企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映,也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩,需要对发生的各项费用进行考核。按照“谁负责,谁承担责任”的原则来考核,其考核的依据就是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时,不能依据成本总额,而应依其所能控制的成本来进行。因为只有依据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的,所以,责任成本的核心是可控成本。

3.2管理会计是提供信息和运用信息的统一。通常认为,财务会计提供信息,管理会计运用信息。实际上,管理会计不仅运用信息,而且也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价,更具有可靠性与相关性。

管理会计提供大量的与经营管理决策相关的信息。例如,成本性态的划分有助于管理当局获得产品定价的相关信息,以便于合理利用企业的生产经营能力;预期报酬率、贴现率等指标的生成和运用,便于企业进行筹资决策与投资决策。管理会计产生信息的过程也是一个运用信息的过程,两者很难具体分开。这使管理会计既不同于财务会计,又不同于财务管理,它是生成信息与运用信息的统一。

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一、管理型会计的应用与发展

（一）管理型会计的产生

管理型会计的产生以现代管理学为理论基础，产生目的是提高企业经济效益，基本涵义为，利用一系列有效管理技术对企业经营活动进行规划、管理和控制。与传统的核算型会计相比，管理型会计的工作模式更加独特、新颖，并且具备综合性与科学性特点。

从某种程度上说，管理型会计是基于核算型会计管理理念上产生的，其工作模式与核算型会计有明显区别，却又在某些细微之处存在紧密联系。如果企业能够将两种会计方式加以整合，做到二者之间相互补充，则企业会计工作效率会更高，所获得的会计信息也会更加真实、准确。

（二）管理型会计与核算型会计的优势比较

传统的核算型会计在应用时只能保证会计信息的准确性，不能对会计信息进行管理，而管理型会计则过分重视会计信息管理，不能保证会计信息的准确性，如果两种会计模式相互结合，则会计信息准确性、会计信息管理质量都可得到保障。

核算型会计工作的开展以手工模式为主，而管理型会计则采用计算机模式。相比之下，管理型会计的工作效率比核算型会计要高，并且具有省时、省力等优点。总的来说，管理型会计在现代企业中的应用优势更加明显，所以核算型会计向管理型会计转化是必要且必然的。

二、转化方法分析

核算型会计向管理型会计转化时可采用以下几种方法：

（一）加强会计管理，提高企业财务管理质量

财务管理是现代企业会计管理工作之一，对企业经营活动的开展有效性起决定性作用。现代企业必须做好内部财务工作管理，强化管理措施，切实提高企业财务管理质量。除此之外，企业还要重视对财务管理人员的管理，要提高财务管理人员的专业素质，要健全相关管理制度，利用制度对财务人员的管理行为进行约束，明确管理目标，充分体现出管理型会计在企业财务管理中的作用。

（二）保证会计信息质量和信息准确性

对企业会计工作来说，会计信息质量以及信息准确性影响企业领导者的决策，如果会计信息不准确，企业决策会受到影响，导致企业发展困难。所以在核算型会计向管理型会计的转化过程中，企业除了要重视会计管理，尽可能提升会计管理质量之外，还要重视会计信息质量，要做好全面的、客观的会计信息收集与整理，确保会计信息的准确性，以免因会计信息不准确而影响企业决策，制约企业发展。

（三）完善现有的会计内控制度

会计内控制度对会计工作起控制作用，笔者认为，企业想要做好内部会计工作，最好的办法是建立会计内控制度，利用内控制度来约束会计工作行为，强化会计内控的监督、管理职能，确保会计工作质量。

（四）重视会计预算及预算管理

预算管理是管理型会计的基本职能之一，也是核算型会计向管理型会计转化成功的一种主要表现形式。企业在开展会计工作时应当以前做好会计预算，利用会计工作中所产生的有效信息，提前规划好未来的会计管理工作，提高资源利用率，同时实现企业资源的最优化配置。

三、会计方式转化中需要注意的问题

核算型会计向管理型会计转化时应当注意以下两个方面的问题：

（一）资金以及管理成本是管理型会计的主要对象

在管理型会计工作模式中，会计管理的主要对象是管理成本，包括企业资金、资金运动、资金流量等等。与核算型会计相比，管理型会计中提到的成本概念的涵义更加丰富，且成本问题是管理型会计工作所关注的主要问题，其所受到的重视远比在核算型会计中要高。核算型会计主要从成本核算角度对成本进行管理，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益。而管理型会计中的成本多指企业财务成本，成本管理工作的开展从成本概念的不同角度、不同层面展开。

（二）管理会计是提供信息和运用信息的统一

管理型会计工作中，会计信息的提供和使用可实现统一，这与我们普遍认为的“核算型会计提供信息，管理型会计利用信息”观点不一致。传统观念认为管理型会计只会运用信息，事实上并非如此。管理会计不仅运用信息，而且也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价，更具有可靠性与相关性。

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【关键词】核算型会计 管理型会计 转化

在经济、科技等各方面高速发展的现代社会，计算机技术已广泛应用于会计工作中。高效、准确的电算化取代了传统的手工操作，在准确地核算、反映信息的同时，也为管理者提供了决策的依据，实现了对会计信息规范化、系统化的管理和控制，具有重要作用。实现核算型会计向管理型会计的转化已成为必然趋势。

一、管理型会计与核算型会计

管理型会计的基础数据来源于会计核算，核算数据的准确性在很大程度上影响着会计管理职能的发挥，但是二者也存在着很多方面的不同。

核算型会计是一种传统的会计模式，即会计人员对相关财务信息进行整理、核对、记录，以实现账务记载的准确、连续的工作过程。它对会计人员的素质没有太高的要求，只要具备基础的会计知识和文化水平，能够完成财务信息的核算、记录过程，就能很好地完成工作。

管理型会计就是一种发挥管理职能的会计，它广泛吸收了现代行为科学、现代数学和管理科学的理论，是一门综合性很强的学科。随着信息技术的不断发展，人们对会计信息的获取逐步突破了空间和时间的限制，传统会计模式的局限性越来越突出，加强对信息管理和利用的研究、改革信息处理方法成为会计行业发展的趋势。电算化技术的应用改变了传统的手工处理模式，提高了工作效率，使财务管理水平上升到一个更高层次。管理型会计就是在会计电算化的大背景下发展起来的，它的出现提高了信息核算、查询的效率，并通过对信息的加工处理，对已经发生、正在发生和即将发生的业务活动进行控制和预测，以帮助管理者及时调整策略，科学有效地进行管理。管理型会计人员应该掌握专业、系统的会计知识，具备分析、管理信息的能力。在进行准确的数据核算的基础上，管理型会计更注重对事前事中事后的反映、监督和预测，以实现综合化、系统化的管理。

二、核算型会计向管理型会计转化应注意的问题

（一）明确管理型会计的对象定位

管理型会计的对象通常是指管理成本，它的成本概念要比财务会计的成本概念丰富得多。财务会计注重成本与相应收入的配比，以确定企业损益情况，因而，它对成本信息的准确性有很高的要求。管理型会计在运用财务会计提供的成本数据的基础上，从不同的角度对成本的概念进行扩充，为企业经营提供更有利的依据。

管理成本大致可以分为三类：决策成本、控制成本和责任成本。决策成本是领导者在做出决策前应考虑的成本。企业在进行生产经营过程中的各项活动时，需要对不同方案进行比较分析，然后选出最合适可行的方案，这就需要财务人员向管理者提供科学有效的财务信息，帮助领导者做出正确决策。控制成本是指管理层为实现企业目标而制定的标准成本和预算指标，通过对这些指标的分配、落实，提高各部门的工作效率。企业活动的结果不能单纯用取得的收入来衡量，也要考虑其花费的成本，这样就需要对各个管理层各项费用的使用情况进行考核，其考核依据即为管理层的责任成本。

（二）充分认识管理型会计的职能

管理型会计是提供信息和运用信息的结合体。首先，管理型会计为企业经营提供了大量的有效信息且关系到企业的决策管理，以实现企业生产经营能力的合理利用。其次，管理会计可以对企业的经营成本进行控制，以提高企业经营管理效率，还能通过预测、反映、分析信息的过程，反映企业资产配置状况和运营情况，及时纠正企业生产中的财务偏差，以促进企业发展。第三，管理型会计所提供的管理成本是对企业管理层业绩进行考核的依据。每项生产经营活动完成时，将各部门的成本指标与实际花费的成本数额进行比较，以了解其业绩情况并做出具体评价。管理型会计促进了企业经营管理效率的提高，对企业实现科学管理具有重要作用。

三、核算型会计向管理型会计转化的主要途径

（一）改革财务机构，完善管理制度

要想实现核算会计向管理会计的转化，充分发挥管理型会计的职能，就必须要加强企业内部的财务管理。企业的财务机构内部应该有明确职能划分，针对不同部门分配相应的财务人员，以便实现信息的整合、分析。制定完善的财务管理制度，充分发挥会计在企业生产经营中的监督作用，规范企业内部生产，建立高效的企业管理机制。

（二）加强预算管理

加企业生产经营的预算管理，可以为企业领导者提供更加准确、有价值的财务信息，以便领导者对企业未来的生产活动进行合理规划和管理，最终实现企业的快速发展。

（三）提高财务人员素质

管理型会计对财务人员的知识水平、运用信息的能力等方面有很高的要求，他们不仅要具备记账、算账的能力，还要能够根据企业资产变动情况对企业经营活动进行合理预测、分析。提高财务人员素质才能保证会计工作的准确、连续，才能为领导者决策提供有价值的信息，促进企业发展。

参考文献：