工程监理实习小结精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程监理实习小结，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：工程施工、有效管理

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A

前言

在建筑工程中，影响到质量以及进度的因素有很多，通过对原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，从人员、材料、设备以及相关的制度方面都要有所规划，在施工的过程中，要加强质量监督管理工作，严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制，强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础，只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。

1、 建筑工程施工管理目前存在的主要问题

1.1进度控制问题

在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响，如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。

1.2安全管理问题

安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。

1.3材料管理问题

加强现场的材料管理、降低材料消耗、对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制等，必须把好每一关。

2、 施工阶段的有效管理

2.1建立健全施工管理的管理制度

加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨，不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度，进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度，严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理，采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准 ，并对其进行严格测试和检验 ，最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制，明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。

2.2加强对现场的管理

施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时要有明确的奖惩制度，指定垃圾的倾倒地点并及时作出处理，做到对垃圾的定时定点清理，在运输的过程中要对运输行为作好规范，不能随路洒落，避免造成二次污染等。

2.3建立施工日记制度

对施工活动及现场变化需要通过施工日记进行综合性记录。施工日记要包括日期、气候还要有工程部位及施工组队的名称。而施工活动记载，主要是记录工程主要部分、分项工程等施工的起止日期、施工情况（包括停水、停电、停工），以及工程的质量、安全、设备和发生事故并处理的情况，设计单位对现场问题的解决,交底、复核，验收隐蔽工程，相关的领导及部门指导工程等。施工日记作为工程竣工验收进行质量评定的重要依据，从工程施工的开始到竣工就要求以单位负责人为主、全体人员参与进来，不允许中断。在做好施工日记的同时还要进行施工记录。填写施工记录表格要按照工程施工规范以及验收规范填写，施工记录可以检验施工操作和资料，是工程的重要档案。

2.4竣工阶段的有效管理

首先要求试验人员进行全面实验检查，接着进行预验收，对竣工报告进行填写，然后完成交工报告和总结，最后向业主及监理工程师归档竣工验收文件。

3、 建筑工程施工管理对策

3.1材料采购

材料的采购在建筑施工中，施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理，首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准；其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度；最后对于施工材料的日常管理要规范材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。

3.2技术准备

在施工之前要做好技术交底工作，像施工人员与管理人员阐述设计图纸的内涵以及在施工中应该注意的要点：对施工人员要做好技术培训工作，尤其是对于新技术的掌握，在施工的过程中，要做好环节间的有效衔接，对施工过程进行质量监督管理，严格按照施工规范执行，保证工程的质量和进度。

3.3人员的管理与协作

人员是工程的直接执行者，对于工程的质量有重要的影响，所以要做好人员管理工作。在施工前，要制定完善的规章管理制度，明确岗位职责，赏罚分明，做好施工人员的思想政治工作，培养安全施工，质量第一的意识，增加团队凝聚力，只有协调好人员之间的关系，才能够为工程的顺利进行奠定坚实的基础。

3.4做好工程质量管理

建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准，影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等，对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作，对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修养工作，对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。

3.5搞好工程进度管理

施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整，主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整，当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。

结束语

社会不断发展的形势下，对建筑工程的质量有了更高的标准要求。在建筑工程中，影响到质量以及进度的因素有很多，通过对原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，从人员、材料、设备以及相关的制度方面都要有所规划，在施工的过程中，要加强质量监督管理工作，严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制，强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础，只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。

参考文献：

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[关键词]电力工程；施工建设；管理；有效性

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0070-01

1 引言

随着过去十几年经济和社会的高速发展，我国现代化进程已经达到了一个新的高度，也处在了一个关键时期，电力工程作为国民经济发展中的基础支持工程，其建设十分重要。我国的电力系统是发电、输电、变电、配电和用电一体化的大型系统，由于我国幅员辽阔，电力设施在建设过程中往往都具有空间跨度大、建设时间长以及层次分工复杂等特点，这些对电力工程建设施工管理带来了极大的挑战，所以如何对电力建设施工进行有效的管理对工程质量起着至关重要的作用。

2 电力工程施工管理的重点和措施

2.1 电力工程施工管理的重点

电力工程施工管理的重点主要包括两个方面，一是施工管理的主要项目，二是施工管理的重点。

（1）施工管理的主要项目

在进行电力施工之前，施工管理者应首先组织人员对工程方案和图进行设计并经专业人员审查无误，以确保电力建筑施工过程中的科学性和严谨性，此外，在建筑施工过程中要首先保证施工的技术质量，还要严格防范施工过程中的不安全因素，只有这样才能保证电力建筑施工的安全优质。

（2）电力施工管理的难点

电力工程是一项十分复杂的工程，施工过程中的不稳定因素相对很多，例如天气、地形以及工程自身的突发事件等，如果对施工管理不到位，就很有可能造成工程质量不过关等问题的出现，所以说电力工程施工的难点不仅仅表现在管理上的难点，还表现在施工安全管理的难度上，所以在电力建筑施工管理中，要针对难点多下工夫，反复测试和检查，保证工程质量。

2.2 电力工程施工管理的有效措施

（1）确定目标保证质量

电力工程的项目工程师首先应确定好工程项目的目标质量，这是十分关键的步骤，还要做好相应的技术管理，选择适当的技术人员，项目工程师在整个工程施工过程中对工程的安全质量负根本责任，将从根本上影响施工质量，所以必须选择有丰富经验和业务素质高的人员担任，此外在工程施工过程中，还要对所有的零件和设备进行严格的质量上的把关，防止次品和伪劣品的出现，施工前还要仔细审查设计图，以便于对施工的步骤和进步进行合理的安排，保证工程施工的有序进行。

（2）强化技术保证安全

电力工程施工过程中安全隐患非常多，安全问题一直是工程施工中所需注意的重要问题之一。根据有关研究和工程实践经验，在电力施工过程中发生的安全问题，通常不是由于工作人员素质不高或者施工技术有问题导致的，而是工作人员的安全意识不足，或者项目安全管理工作不到位导致的，所以为了保证电力工程过程中的安全性，首先要提高工作人员的安全意识，从而做到防患于未然。例如在在施工过程中强制工人穿戴绝缘鞋和正确佩戴安全帽、高空作业时严禁从高处往下投掷工具等。

3 加强电力施工质量控制措施

电力施工过程中质量控制也是很重要的一个方面，因为施工质量对整个工程的质量和安全起到直接影响的作用，本文以输电工程为例，介绍一些对电力工程施工质量控制的有效管理措施，以供读者参考。

3.1 基础类建设工程施工质量控制

基础类的建设工程是整个工程的根基，决定了高压输电线路工程的安全稳定运行，所以项目管理人员要特别重视基础类工程施工的质量管理，以防止高压输电线路杆塔发生倾斜、下沉以及变形等事故。具体来说，在进行基础类建设工程施工时，要首先仔细检测工程图纸，施工过程中要确保建筑混凝土的强度和质量，要符合相关标准和要求，此外要特别注意转角塔的建设，由于转角塔对技术性要求比较高，要十分关注其地基的牢固性和安全性。

3.2 杆塔类建设工程施工质量控制

杆塔按照结构主要可以分为耐张型杆塔和直线型杆塔俩类，所以在杆塔类建设施工的过程中，根据杆塔类型不同，所注意的点也不一样。在施工过程中管理人员要主要考虑施工要求和性价比两个因素，在杆塔选择和施工时，要充分考虑电力系统技术要求是否满足，今后的维护工作是否易于进行，对供电的可靠性和运行的经济性是否满足，这些因素在设计施工时都应该充分考虑到。

3.3 光缆类建设工程的施工质量控制

进行光缆类建设工程施工前要首先做好前期的准备工作，首先应对工程图、工程材料和设备进行严格的核查，在施工过程中，要严格按照相关的技术标准和施工规范进行，对光缆的性能进行严格的测试，确保合格，对所购置的光缆，应逐个进行检测，全部合格后方可应用于工程当中，工程结束后还要进行严格测试，确保光缆线路的传输性能，此外还要做好光缆线路的防雷工作。

4 结语

随着我国经济和社会的高速发展，我国现代化进程已经达到了一个新的高度。电力工程在我国国民经济中是基础支撑工程，电力工程建设的质量好坏直接影响经济社会的发展和进步，而电力工程中很重要的一个方面就是电力工程建设施工。为确保电力工程在运行过程中的稳定性和安全性，本文对如何提高电力工程施工的有效性进行分析和研究，介绍了一些可行性的措施，对电力施工管理有效性的提高具有一定价值。

参考文献

[1] 张鹏.刍议电力工程建设施工管理的有效性[J].中国新技术新产品， 2013， （7）：79-79.

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【关键词】建筑工程；施工；管理

现阶段，随着建筑工程施工过程越来越复杂，工序越来越多，技术性越来越强，施工质量的提高也受到了较大的挑战，虽然在此过程中建立了相应的施工质量保证体系和质量责任制，但这些制度和体系在实际应用中并没有取得较好的效果，由于施工质量管理意识的淡薄，违反质量管理守则的现象时常发生，为了解决建筑工程施工阶段的质量管理问题，相关单位和人员应首先明确施工质量管理中存在问题，而后针对问题提出相应的建议和策略。

一、建筑工程施工阶段质量管理存在的问题

（一）施工过程中由施工人员引起的问题

在建筑施工项目中，由于有些项目的工期较短，任务较重，质量要求也较高，所以很大部分的工程都是由分包队伍完成的。总的来说施工过程中还存在的人为问题包括：工人队伍的整体素质较低，在工程施工方面的基础知识缺乏，施工的质量意识和安全意识淡薄；在涉及施工技术方面还尚缺乏认识，基本上是一个施工人员只能掌握一种施工技术，这在某种程度上导致了施工进度的缓慢；分析问题的能力欠佳等。正是因为施工人员自身存在的问题，使得在施工过程中其本身承担的任务与所掌握的施工技术不适应，从而导致了一些施工质量问题。

（二）施工过程中由机械引起的问题

随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，社会对建筑工程的质量要求越来越高，为了保证施工技术在施工现场可以正常发挥功能，就必须在施工机械的选择和配置上下功夫，但是，由于多方面的原因，目前建筑工程施工技术与施工机械的选择和配置并不合理，主要存在的问题包括：首先，由于机械的操作人员的操作技术和施工现场各种条件的限制，机械的使用率并不高，这也严重影响了施工效率；其次，在使用机械进行操作的过程中，由于是单机作业，相互之间的联合性不强，使得机群配置不强，进而影响了联合转运的效率；最后，相关单位和技术人员对机械选用的研究力度不够，由于缺乏相应的技术和资金投入，机械的选用往往是超过使用年限的，这样的机械性能较差，对于大型的建筑工程是难以满足其正常施工的。

（三）施工过程中施工方法引发的问题

施工方法作为建筑工程施工中最基本的组成要素，施工人员对其使用的是否合理直接影响到施工质量。对于一些重点建筑工程项目，相关单位和领导对施工过程中的每一个细节都非常重视，尤其是对人员、材料、机械设备、资金和技术等方面的重视程度极高，但是即使加强了对这些方面的重视，施工过程中还依然会存在较多的问题，其主要原因就是相关单位和领导以及管理人员对施工人员的施工方法缺乏关注，有些施工人员的专业素质较差，在施工过程中滥用施工方法，从而导致施工过程中出现严重的质量问题。对于一些要求不高的建筑工程而言，虽然相关单位和领导对施工过程中的各个环节都有相应的关注，但是，由于对其质量的要求不高，很多施工人员抓住空子，对于施工方法的使用不加以思考，更不会使用创新的施工方法和工艺，而是一味的使用传统的，缺乏技术含量的施工技术，这也是导致施工过程中质量问题一直无法从根本上解决的主要原因。

二、解决建筑工程施工管理问题的对策

（一）高度重视安全生产

安全生产在工程项目中占据着举足轻重的地位，工人是工程施工的主体，因此，施工管理人员必须将工人的安全问题置于首要位置。切实保障工人的安全问题，就要从以下两个方面着手：一方面，在施工过程中，监管人员合理分工，特别加强对现场施工的监管力度，施工现场时刻安排监管人员，纠正和处理违章作业，减小乃至避免意外事故的发生率，从而有效确保施工人员的人生安全。具体做到：建立健全规章制度，建立并不断完善建筑施工工程管理体系。监督人员应从实际出发，将施工现场的实际情况反馈给相关部门，相关部门以保障工人人生安全为出发点，构建全新安全生产规章制度以及操作流程，强化监督管理，对制度不健全、体系不完善、责任不明确的施工企业，要求期限落实整改，真正实现“有章可循，违章必究”。在建筑企业的招投标中，提高经费利用率，实现专款专用，并做详细记载，使得各项经费支出有据可查。另一方面，实行公正、合理的奖惩制度，将建筑工程施工单位中存在的不法行为进行记载并视情况严重程度采取一定的惩罚措施，对于良好的举止行为可于工程结束时给予表彰并倡导将其发扬光大。加强对施工现场的安全性的重视度，增强本地建筑工程安全生产事故的抢险救援能力，建立专业的应急救援组织机构并配备有效的应急设备，将意外事故发生后的损失降低到最低程度。

（二）健全施工质量保障体系

（三）加强和完善政府工程质量监管职能。工程质量监管不仅是建筑企业的内部职责，更是现代政府职能的直接体现。因此，强化政府监督管理职能势在必行，一方面加强对监理单位在施工现场工作的监督力度；另一方面加强对设计、勘察单位的监督管理以及对工程验收时其质量的严格监督。

（四）转变建筑工程施工企业的管理方式，完善质量责任制。首先，立足于企业发展实际，建立完善的内部组织机构。有效的组织结构有利于企业的内部管理，形成以结构合理、功能优化、职责分明为特色的企业机制，提升企业的市场竞争力。其次，重视企业内部秩序的重组。良好的工作秩序是提升企业效率的保障，是推动建筑工程企业发展的有效途径，这就需要相关部门高度重视企业内部工程秩序。最后，建立健全质量责任制。将职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起，实现三者的有效统一。不仅要在技术上达到一定的标准，更要达到客户的要求标准。

（五）强化监理单位的监督力度。建立健全建立工作制度，落实监理人员岗位责任制，特别加强对现场工作的监督管理；对承包人员资格，以及施工现场的各种材料、设备、混凝土质量等一系列施工必备品进行严格安全审查。

结束语：综合上文，现代建筑施工管理对建筑施工企业有着重要影响，相关企业必须意识到其发展过程中存在的问题，加强对工程项目的安全重视度，提高工程项目的整体质量，以促进建筑工程施工企业安全管理与质量管理水平的提高，推动企业持续、健康、稳定的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯.2009，10

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关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；影响因素；控制管理

1.引言

建筑工程造价的管理与控制是一个动态的过程，它始终贯穿于项目实施的全过程，既要全面又要有侧重点。建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。从施工企业的角度来说，对工程造价的管理和控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。

2.当前建筑工程施工阶段工程造价影响因素分析

当前，国内的大多数建筑施工企业都是采用固有的工程造价管理模式，因此要从问题的根源出发，找出项目施工过程中影响工程造价管理与控制的因素。

由于在建筑工程施工的过程中，有很多的因素影响到了对工程造价的控制与管理，比如材料在工程中占造价的60％～70％左右，如工程质量、施工工期就是其中的主要影响因素，再如施工企业越来越重视对施工合同的管理，现实中依据合同进行索赔与理赔的数额也在工程项目中的造价占有的很大的比重，因此这也成为了控制造价的重要因素。

2.1材料与工程造价之间的关系

众所周知，工程材料的费用在建设投资中占有非常高的比重，建筑施工就是讲建筑材料转化为建筑产品的过程。对于材料的利用如果不合理或者材料的质量不达标，就会造成材料的浪费以及工程质量的不达标，这对工程造价的控制有着极大的冲击。

2.2质量、工期与工程造价之间的关系

在建筑工程中，工程质量是指在工程项目竣工的时候，应该达到设计图纸的技术要求、和符合国家的标准与规范。如果工程质量过不了关，就会在后期给项目留下许多后遗症，造成工程返修与维护的工作量增大，工程建设耗费的成本也就会越多；工期就是项目从开工到完工的全部时间，复工时间拖延的越长，工程项目的管理费用，人员的费用，设备的租赁费用等就会支出的越多。质量、工期和工程造价是既互为依存又存在矛盾的一组共同体。质量好的工程将会给社会带来极大的社会效益，比如使用寿命长，使用效果好等，但如果不切合实际地提高质量标准，不顾现行的施工水平，势必加大成本投入影响工期，甚至造成浪费和负面效应。因此在处理质量、工期、工程造价的关系时，应在保证工程质量的前提下力求合理安排工期，以最少的机械消耗和人力消耗来完成任务。

2.3索赔对工程造价的管理的影响

索赔是指在合同履行过程中，对于非自身的过错，而造成的损失或社会影响，向对方提出经济补偿和时差补偿的合理及合法的要求。施工索赔是索赔中的一种，它不应被理解为是一项强词夺理或是文过饰非的行为，而应是非常真实客观、合法、合理的经济活动。施工索赔事件发生后，应当依据合同条款、法律规定作妥善处理。

3.建筑施工阶段工程造价的有效管理与控制

在建筑工程的施工阶段，控制的造价的特点是控制面广、周期长、费用支付点多等，因此要想合理控制造价，就需要制定造价控制的目标，并定期的将造价的实际数据与目标相比较，如出现偏差就需分析其原因，并采取一系列有效的措施进行管理与控制，

3.1处理好工程造价管理与成本管理的关系

建筑工程的造价管理和成本管理是施工企业的生产经营活动中的两个重要工作，工程造价管理是通过科学的原理以及经济、法律手段来解决工程建设中的经济技术、经营管理等问题，以提高企业的经济效益。成本管理是在工程建设中在保证质量、工期等情况下，对工程中所产生的所以费用通过合理的计划、组织、使用、控制、协调等方式来实现成本目标，成本管理中需要尽可能的降低费用支出，它主要通过科学的技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

3.2争取最有利的施工合同条款

施工合同签订后即具有法律约束力，施工合同履行的过程即完成整个合同中规定任务的过程，也即是从工程准备、施工、竣工、试运行直到保修期结束的全过程，这一过程对造价的影响至为关键。目前我国正规的施工合同是建设部推荐使用《GF-1999-0201建设工程施工合同示范文本》，在此示范文本中，有着与工程造价密切相关的造价计价体系条款，之所以称造价计价体系条款，是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关，与工程经济效益密切相关。施工单位在与建设单位签订施工合同时，应认真审核合同中的以下条款，以确保工程造价得到控制。

3.3优化施工组织设计并组织实施

在工程实施的前期，要结合施工图纸、材料状况、机械设备等实际情况，以及施工企业自身的施工队伍、技术经验、管理水平和相关规范标准等，来编制科学合理、切实可行、经济的施工组织设计，施工组织设计方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容应针对工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等，一份好的施工组织设计能指导项目部合理地利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，编制了一份好的施工组织设计，往往能缩短工期，提高材料利用效率，控制造价。在工程的实施过程中，也有对所编制的施工方案严格执行，出现问题的时候要及时的组织专家以及相关技术人员进出处理，以便工程施工的顺利实施，达到提高施工效益的目的。

3.4施工过程中的工程造价管理的关键

（1）制定合理工期是控制施工项目成本的重要手段之一。施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。（2）控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料用量和价格的控制是最主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。（3）有效控制设计变更及签证费用。由于多方面的原因，在整个施工阶段，难免发生一些施工图设计变更及现场变更签证。它们是施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是预算外的费用，也是施工阶段造价管理的主要组成部份。如何处理好此类设计变更及签证费用，将会直接影响到整体工程造价。

3.5提高索赔意识，加强索赔管理

索赔是建筑施工中常常出现的问题，索赔也是建筑施工企业维护自己合行程法权益的一个重要手段，是企业管理工作中的一项重要内容。因此，施工企业要加强索赔意识以及熟悉索赔程序，即必须从思想上真正认识到搞好索赔工作的重要性。其次，必须建立专门的索赔机构，培养一批精通索赔业务的管理人才。这批人才应该与索赔管理有关的法律法规，同时又熟悉现场施工，懂得概预算管理，是真正的复合型人才。第三，必须充分理解和掌握索赔依据。索赔成功的基础在于确凿的事实，充分的证据。而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中，关键在于能不能收集到、整理好并辅之相应法律法规及合同条款。

4.结语

总之，通过上述分析，建筑工程的造价控制管理工作是一项复杂而系统的工程，首先就需要施工企业自身引起足够的重视，也需要设计单位、建设单位、管理部门等密切的协作，以实现质量、技术与经济的统一，实现企业的经济效益。

参考文献

[1]龚淑颖.建筑工程施工阶段造价控制[J].商品与质量，2009.

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中图分类号： TU7 文献标识码： A

正文：

一、引言

近年来，建筑工程的安全事故愈演愈烈，无论是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故必然能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的此生灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。科学缜密的建筑工程项目现场管理措施是建筑工程安全施工的保障。高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。

二、建筑施工现场管理主要内容

1. 质量管理

为了取得合格的建筑产品，在质量管理要做大量的细致工作，在建筑安装生产过程中，认真抓好工序质量和工作质量才能保证合格的建筑产品质量。要在建筑施工企业干部职工中树立为用户服务的观点，全面管理的观点，以预防为主的观点，用数据说话的观点，全面落实标准化工作、计量工作、质量情报工作、质量责任制、质量教育工作措施；建立质量保证体系，开展群众性的质量管理活动；认真落实自检、互检、交接检查制度；严格对分部、分项工程，特别是隐蔽工程的监督检查。从施工图设计、材料质量、工程质量监督到建设单位、施工单位的密切配合，层层把关，不放松每一个环节，才能保证建筑工程的质量。

2.安全管理

施工现场安全问题的预防和管控，保证建筑工程施工的安全进行是建筑工程项目现场管理的灵魂。确保施工现场的财产安全及人员的人身安全是相对于建筑工程项目本身更加重要的目标，因为建筑工程项目现场一旦出现安全事故造成的损害往往是无法估量也是无法挽回的。抛开施工现场的安全管理，只谈建筑工程施工项目本身造成安全事故必然与初衷背道而驰，因此施工现场安全问题的预防和管理工作应当作为首要问题予以关注。

建筑施工现场不安全因素很多，施工企业应制定切实可行的安全措施，积极贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，加强劳动保护，树立“生产必须安全、安全促进生产”的思想。某建筑工地曾发生过伤亡事故，一度引起施工企业的高度重视，但不安全隐患仍然存在，应建立完善的安全生产管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全技术措施制度、工伤事故调查和处理制度、施工项目安全第一责任人制度。只有采取了明确具体、操作性强的预防措施，消除一切安全隐患，就可以最大限度的避免和减少安全事故的发生。

3.材料设备管理。

即对建筑工程项目施工现场施工设备、原材料及附属设施的管理。很多建筑工程施工现场材料设备利用效率不高，材料的质量难以保证。建筑工程施工现场施工材料不能有效充分的利用，造成资源的浪费；建筑材料设备的来源监督管控不严，导致一些不合格的材料流入，鱼目混珠，影响整个建筑工程项目的质量。

建筑工程施工的设备材料等“物”，是整个建筑工程的硬件支撑。如果不能做好施工现场“物”的良好利用和调配，必将造成工程进度的推迟，施工材料的浪费或荒置，甚至次生的污染或损害。抓好建筑工程项目现场施工设备等硬件设施的管控和充分利用，才能实现工程项目的顺路推进，否则只能是巧妇难为无米之炊。

4.技术管理

在贯彻施工规范和验收规范时，依据技术标准，严格执行施工工艺规程、施工操作规程。施工企业内设质检员，配合监理工程师和质监站进行检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检查和验收。技术管理工作的一项主要内容是建立和健全技术原始记录，包括建材、构配件、建筑工程质量检验记录、质量安全事故分析、处理记录、设计变更记录和施工日志记录。做好技术原始记录是评定施工质量、制定维修、加固或改建方案的重要技术依据，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。

技术管理工作的另一项内容是建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录，设计变更和技术核定单，材料、构配件及设备的质量合格证明，隐蔽工程验收记录，工程质量评定和质量事故处理记录，设备调试、试压、试运转记录，建筑物、构筑物在施工过程中测量定位记录；主体结构和重要部位的构件、试块、焊接、材料试验、检查记录；其它有关该项工程的技术决定、注意事项等方面的文件及承包合同；施工组织设计；技术革新、技术改进、新材料、新工艺的推广应用情况记录；技术管理的经验总结；施工日志等都要归集到技术档案中。技术档案的技术文件及资料的汇集与整理必须从工程报建开始，直至交工为止，贯穿于施工的全过程之中。技术挡案必须如实反映施工情况，不得擅自修改、伪造和事后补做，经各级技术负责人审定签字后才有效。

三、精心组织，严格执行施工现场管理规定，确保施工现场井然有序

施工现场的规范化管理，往往是开工时抓得紧，开工后忙起来就抓的松，使施工现场处于混乱状态，从而埋下了事故隐患。因此，必须做到精心组织，严格按各项规章办事，保证施工现场忙而不乱，秩序井然。施工组织者和管理人员，要时时刻刻把工地的规范化管理工作挂在心上，带头按规章办事，经常检查督促整个工地的施工管理情况，发现问题，及时改正。此外，要加强施工现场内业资料的科学管理，做到手续完备，日日积累，天天整理，资料健全，为整个工程科学化管理提供保障。

四、严格把关，加强施工现场人员的素质管理

施工人员的素质直接关系到施工质量问题，特别是特种作业人员。在组织施工人员时，一定要坚持严格把关，凡不符合条件的坚决不用。在施工人员的管理和控制上，一定要做到凡进入施工现场的施工管理人员，必须要经过专业培训并持有专业管理人员岗位证书；特种作业人员必须持有劳动部门颁发的岗位证书；劳务人员必须经过岗前培训教育才能上岗、达到所有人员都具备所从事的岗位专业的基本要求。

五、文明施工，树立良好的建筑施工队伍形象

很多施工企业不注意文明施工和周围环境保护，往往是开工时野蛮施工，竣工时一片狼籍。文明施工是企业形象的标志，施工企业不可忽视。开工前要按文明工地标准做好施工现场的文明宣传，做到有标牌，有围墙设施，场地三通一平，防火措施完备，创造一个良好的文明施工环境。施工中要妥善安排处理好噪声和震动问题，以不影响周围居民夜间休息为原则。工程结束时，要及时清除场地废土和垃圾，排出污水，平整场地，树立一个良好的施工企业形象。

结语

建筑施工项目现场管理决定了整个建筑施工项目施工质量及施工进度的决定性因素，在当下建筑工程火热发展的形势下，只有建立科学、高效、人性化的建筑工程项目现场管理措施，提高现场施工的质量和效率，才能保证企业效益的进一步优化。施工现场的规范化管理涉及方方面面，管理手段多种多样，随着现代化科技手段的不断应用，管理水平也将不断提高。

参考文献