财务管理的基础观念精选(十四篇)

发布时间：2023-11-16 10:55:05

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务管理的基础观念，期待它们能激发您的灵感。

财务管理的基础观念

篇1

［关键词］中小企业财务管理问题解决策略

中小企业财务管理是建立企业可持续发展模式的重要环节和关键要素，也是企业建立科学合理的管理体制的重要环节，是中小企业提高管理水平的核心。随着市场经济的发展和企业的不断壮大，中小企业的财务管理的重要性日渐凸显出来，成为了中小企业发展的重要环节，然而目前中小企业的财务管理受到了多种因素的影响，使相应的中小企业的发展受限，中小企业要提高管理水平、建立创新的管理机制必须从财务管理的问题解决和创新上着手，建立中小企业的持续发展的管理体制。

一、中小企业财务管理中存在的问题

1.中小企业财务管理权责不明

中小企业的财务管理应建立权责分明的管理体制和管理模式，中小企业的财务管理较为集中，因此相应财务管理者的影响作用相对较大，中小企业的管理经营者对企业的财务管理水平有着十分重要的作用。中小企业的财务管理未建立权责分明的财务管理体系。企业的财务经营管理应建立明确的财务管理职责，从而规范企业财务管理制度的规范，建立科学合理的财务管理制度，从财务管理的体制和职责上提高企业的财务管理水平。

2.中小企业财务会计制度不规范

中小企业的财务会计制度不规范，甚至未建立完善规范的财务会计的控制和管理制度。企业财务管理审核不严、监督不够，甚至产生了多种类型和层次的财务问题。随着信息技术的发展和企业信息化水平的不断提高，中小企业的财务管理应建立信息化的财务管理系统。但新的管理模式也带来了信息的安全问题，如信息的遗漏、计算机信息系统的破坏和崩溃，从而造成了中小企业财务信息的安全危机。中小企业的财务管理的不规范和不安全模式对企业的财务管理水平提出了更高的要求，企业的财务管理问题实际上就是管理水平的问题和企业财务管理系统的建设和创新问题。

3.财务管理的核算粗放

中小企业的会计核算制度与现代企业的管理存在很大程度上的差距，随着市场经济体制的改革和发展，财务管理的核算制度对企业的财务管理起着十分重要的作用。然而目前财务管理的核算制度难以起到应有的作用。企业的财务管理应尽快解决会计核算的粗放问题。

4.中小企业的资金管理存在障碍

中小企业资金管理是企业财务管理的关键和核心，中小企业的资金管理存在相应的问题。中小企业资金运转不灵，存在资金运转的缺口，企业的资金流存在流转的困难，从而造成了中小企业的资金运转困难，企业的经营发展遭遇了资金等资源的困难。中小企业的资金管理建立在家族管理模式之上，企业资金的流失现象严重。中小企业的资金管理存在资金管理的障碍，中小企业的财务管理未建立规范的管理模式，资金的挪用现象较为严重，中小企业的财务管理难以建立财务管理的保障模式。

二、中小企业财务管理问题解决策略

1.转变财务管理观念

中小企业的财务管理观念的创新是企业提高财务管理水平的前提和基础，社会主义市场经济条件下中小企业的财务管理观念的建立和创新确立了中小企业财务管理的关键和核心地位。中小企业的财务管理应建立法制观念，增强企业财务管理观念，树立法律意识，形成以法律和相关规定的中小企业的财务管理模式；还应建立财务管理领导责任制，充分调动财务管理的责任感和创造性；建立财务管理的观念，系统掌握企业财务管理状况和资金运转的状况，提高资金的管理效率；建立财务管理的效率观念，促进企业的经营和发展，在提高企业财务管理水平的基础之上建立企业的合理高效的经营和创新发展。

2.提高财务管理人员素质

中小企业的财务管理水平的提高应建立在财务管理人员素质的提高基础之上。企业财务管理应建立完善的人才管理模式，不断提高企业财务管理人员的专业素质，培养综合扩展全面发展的专业人才，在持续的学习过程中提高财务管理的效率；在提高财务管理人员的素质的基础之上应不断提高管理人员的综合管理素质，建立企业对财务管理人员的综合培养模式，从而建立高效的企业财务管理，企业的财务管理的人员素质的提高体系的建立实际上为企业的财务管理提供了坚实的人力资源保障，为企业的财务管理水平的不断提高奠定了人才基础。

3.建立规范的财务管理制度

企业的财务管理应建立在完善的财务管理制度的基础之上，规范的管理制度是企业财务管理的制度平台和基础。只有建立完善的企业财务管理制度才能真正实现企业财务管理的规范化和标准化，使企业相应的财务和资金管理得到有序化和高效化的发展模式，从而建立中小企业的财务管理的具体执行力度，以规范的财务管理制度推进企业的发展和市场的开拓。然而严格的财务管理的执行程序要以完善的财务管理制度为基础，中小企业的财务管理应建立权责分明的管理制度，建立分工明确的企业财务管理结构和层次，建立规范的中小企业的财务管理的职能模式，从而对中小企业的财务管理和会计核算制度进行规范。中小企业的财务管理还应建立财务管理的监督制度，切实提高中小企业的会计核算数据的可信度，从而为企业的经营和发展提供有效的决策依据。

参考文献：

[1]刘超, 叶松勤. 中小企业财务管理困境及其路径选择[J]. 市场论坛, 2009,(09)

[2]徐竞秋. 中小企业财务管理问题[J]. 合作经济与科技, 2006,(05)

篇2

［关键词］知识经济财务管理影响对策

一、知识经济的概念

知识经济是以知识为基础，建立在知识的生产、分配与使用基础之上的经济形式。知识经济把知识和信息作为经济发展的基础，将高新技术的开发与应用作为推动经济增长的核心动力。

知识经济作为一种可持续的经济发展模式，以网络与信息技术的发展为基础，将知识与信息的生产、分配和消费作为经济投入的主资源。知识经济注重科技的创新，企业的发展投资将更多的流向企业科技研发部门；同时，更加注重对高素质人才的培养，为知识、信息更好得传播和使用提供必要的脑力保障。除此之外，知识经济对企业的生产管理方式、企业组织管理结构所产生的影响不可忽视。

二、知识经济对企业财务管理的影响分析

知识经济对企业现行的管理模式与组织结构提出了新的挑战。财务管理作为企业管理核心，始终贯穿于企业管理的全过程。知识经济条件下对企业财务管理面临环境的深刻变化对企业财务管理观念、管理目标、管理内容与管理方式提出了新的要求，对企业财务管理的影响不可忽视。

知识经济条件下，影响企业财务管理环境发生了深刻变化。企业财务管理环境包括微观和宏观环境因素，指对企业的财务管理产生作用的内外因素之和。当前涉及企业财务管理的财税环境、市场环境、金融环境、政策环境等宏观环境方面以及包括企业财务管理宗旨、管理方式、企业结构的微观环境都发生着深刻变化，企业财务管理环境的变化对企业财务管理观念、管理目标、管理内容与管理方式的变革产生深刻影响。

1.对企业财务管理观念的影响

知识经济过渡过程中，要求企业财务管理确立知识价值、以人为本以及财务风险观念。在管理过程中确立知识在财务资本中的地位，将知识、信息作为企业以至社会经济发展的主要资源；树立以人为本的人才观念，将财务管理工作充分人格化，以充分调动管理人员的主动性和积极性；此外，还应确立财务风险防范意识，注重企业财务风险防范机制的建立和完善，提高企业财务管理水平，推动企业的平稳、健康发展。

2.对企业财务管理目标的影响

企业的财务管理目标指企业财务管理活动所要达到的目的。企业财务管理过程中以为存在着单纯追求企业股东与企业利润、企业价值最大化而忽视利益相关人利益最大化的问题。知识经济条件下，财务管理目标要实现单纯对企业经营利润最大化与企业价值最大化的追求向在此基础上的兼顾经济社会环境、实现利益相关者利益最大化的目标转变。正确处理企业股东利益与利益相关者之间的关系是知识经济对企业财务管理提出的新目标。

3.对企业财务管理内容的影响

知识经济时代，企业财务管理的对象和内容有了新的拓展，更加重视对知识资本、人力资源等无形资本的开发和利用，改变了以往财务管理中只注重有形资本管理的情况。知识和信息在知识经济条件下，成为了推动经济发展的主要资本。财务管理过程中注重的不只通过融资所取得的规模效益，同时对企业管理的知识效益也日益重视。

4.对财务管理方式的影响

财务管理手段指的是企业为实现财务管理目标而采取的措施。知识经济的发展要求企业财务管理的方式和手段适应新形势的变化而不断创新和发展。知识经济条件下对知识资本的重视程度不断提高，知识资本成为财务管理的重要内容，要求企业财务管理建立有关知识资本的财务管理决策支持系统与资本评价指标体系，达到对财务管理的知识资本绩效进行准确评价的目的。网络科技的发展日新月异，知识资本在企业财务管理中的作用日趋重要。在全新的网络环境下，企业的财务管理应充分发挥网络财务的作用，同时注重专业技术人才的培养，充分发挥知识资本作用，达到加快企业经营资金周转，降低企业经营成本，提高企业财务数据处理及时性、准确性的目的，实现企业资源的优化配置和企业竞争力和管理水平的切实提升。

三、知识经济条件下完善企业财务管理的对策分析

知识经济条件下，我国企业财务管理水平难以适应企业管理和企业发展的要求，已经成为制约企业发展和市场竞争力提高的因素之一。完善企业财务管理，以适应知识经济环境变化的要求，要从财务管理观念、管理目标、管理内容与管理手段等方面入手，做到以下几点。

1.更新企业财务管理观念

知识经济是以知识和信息生产、分配与使用为基础的经济形式，由于当前企业财务管理人员对知识经济的认识不够到位，造成企业财务管理理念难以适应新环境的变化要求。财务管理人员观念的转变和更新。

更新企业财务管理观念，首先要注重对与知识相关的企业无形资源的管理。知识经济时代下，企业的发展在很大程度上取决于企业对知识资本的生产和利用。在此基础上，企业的财务管理应将知识拥有量和管理创新能力作为完善财务管理的关键因素，逐步建立起知识化的企业财务管理体系。其次，要重视人的作用，加大企业管理中知识资本的投资力度，建立必要的激励机制，使财务管理人员的主动性和积极性得到充分发挥，

2.提升企业财务管理环境把握能力

知识经济条件下，企业财务管理环境发生了深刻变化，这对企业财务管理人员对管理环境的把握能力提出了更高要求。企业财务管理人员作为企业财务管理工作的实施者，其综合素质的高低对财务管理工作作用的发挥产生重大影响，因此，必须注重财务管理人员素质培训，加强对新知识和新的企业财务管理技术的学习和掌握，培养一批具备高素质财务管理人才，准确把握企业财务管理的环境变化，并根据变化情况相应调整财务管理方式和思路，充分利用财务管理环境中的有利因素、规避不利因素，做好财务管理工作。

3.调整企业财务管理目标

传统的经济形式以追求企业利润的最大化为目标，从知识经济的角度分析，单纯把追求企业利润最大化作为企业财务管理工作目标存在着一定的局限性。知识经济时代，企业应在适应新时代环境变化的基础上，不断调整企业的财务管理目标。做到财务管理目标的多元化，知识经济改变了企业财务管理的资本结构。

4.创新企业财务管理内容

开展和加强以知识资本为基础的相关资源的管理和风险防范管理势在必行。企业财务管理的对象和内容的创新在新形势下，应把知识资本相关的无形资产作为企业财务管理工作的重点。在财务管理过程中要注重对以知识资本为基础的专利权、市场资源、客户关系、人才素质以及品牌等无形资产的管理；并将财务风险管理纳入企业财务管理工作，知识经济条件下企业财务管理过程中决策风险、研发风险、投资和货币风险不断加大，因此，建立和完善企业财务风险防范机制，使企业在追求创新发展的同时有效防范各种风险是财务管理工作要不断进行研究解决的问题，当前企业加强对信息传递、鉴别和利用，同时对财务决策进行可行性研究，是避免投资决策失误，防范财务风险的重要途径。

5.转变企业财务管理方式

知识经济条件下企业财务管理要创新企业筹资方式，重视吸收知识资本，以提高企业产品和服务的市场竞争力；分配过程中充分考虑知识资本所占的份额，对收益进行合理分配，设置有关知识资本的财务管理决策支持系统与资本评价指标体系，对财务管理的知识资本绩效进行准确评价。同时，要注重网络技术的应用，知识经济时代网络信息技术高速发展,这就要求财务管理人员正确认识财务管理信息化建设对企业财务管理活动的重要性；充分发挥软件技术的作用，统筹规划、逐步实现财务管理的信息化。加大对财务决策支持系统的研发支持投入，实现企业财务管理信息化,加快企业财务管理方式和手段的转变。

四、结束语

财务管理活动是企业管理的核心，企业财务的管理的有效与否与企业的生存和发展有着直接的关系。知识经济条件下，影响企业财务管理的环境发生了深刻变化，企业必须重视财务管理活动作用的发挥，根据新形势下财务管理环境变化和管理活动自身特点，更新企业财务管理观念，调整财务管理目标，将知识资本纳入财务管理范围，注重财务风险防范和财务管理方式的转变，建立起一套真正与自身发展情况相符合的财务管理模式，实现企业管理水平与市场竞争力的提高。

参考文献：

[1]韦宜耀仪：知识经济时代的企业财务管理[J].合作经济与科技，2009，(10)

[2]初明霞：浅谈新形势下的财务管理[J].现代商业，2008，(21)

[3]仝若贝：知识经济时代企业管理创新研究[J].管理观察，2009，(13)

[4]曹继娜高雪东靳佩鑫：知识经济财务管理内容的创新[J].绿色财会，2007，(07)

[5]雷彩晴邓启稳：关于知识经济财务管理目标的探讨[J].技术经济与管理研究，2002，(04)

篇3

【关键词】企业财务管理

一、财务管理的核心地位及其形成

1.随着计划经济体制向市场经济体制转变以及所有权与经营权的分离到财务管理具有综合性的功能

企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，因此，财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。

2.财务管理内含决定地位

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。

财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面，这不仅表现在与其他部门资金往来方面，而且其他部门的决策也要听取财务部门的意见，接受监督。加强财务管理，实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，实际工作中应该提高对以下问题的认识。转贴于

二、加强企业财务管理的措施

1.建立健全以财务管理为核心的管理体系

在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。从目前铁路的现状来说，主要的工作首先应该是提高认识、转变观念。要树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念，在思想上把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好财会工作。第二要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来组织经营活动，应结合企业的经营环境和特点，灵活地选用适应市场经济效益为中心、有效的会计核算体系。第三财务工作要树立竞争和风险观念。在激烈的市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努力避免风险、应对风险、把握风险。第四树立财务责任意识、自我约束观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束，一方面更好地完善内部财务管理制度。第五建立开放式的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学的预测，事先合理调整资产结构和资金流向，以使财务管理工作从事后管理逐步转变到事中、事前管理，更加迅速、及时地掌握和反映企业经营情况，及时发现问题，修正目标，防止风险。

2.加强财务会计信息化建设，逐步实施网络化财务管理

财务部门要充分利用好铁路内部拥有的网络优势，经过科学地分类、筛选、排序、比较、采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化、图化，进行各种财务预测、编制财务计划、进行会计时时控制、开展会计分析，科学地预测企业未来的经营成果，实现财务管理信息化。

3.加强成本管理

保证正常生产经营需要新的利润来源，另一方面要不断对现实的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

4.加强风险管理

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要，充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

5.加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础

财会基础工作，包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制度等，这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全，就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析就无法进行，甚至导致分析、判断、决策的失误。因此，加强财务管理，必须首先规范强化财会基础工作。为有效加强会计基础工作，应注重抓好以下几个环节：

（1）搞好培训，提高素质

依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动，

（2）严格执行会计标准化作业

要按照铁道部下发的《铁路会计基础工作规范单位考核管理办法》有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种帐、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。

（3）加强监督、规范运作

加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施，为此，各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督促检查有力抓好会计标准化的落实工作，推动会计基础工作标准化的扎实开展。

篇4

现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规范化约定（如图2所示）。

（一）现代企业财务管理的概念

现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨演绎而来。管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。

财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，

管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。就财务管理的目的，它不仅要与现代企业目标一致，而且会在财务管理特点的基础上更加具体。

由此可见，财务管理的概念应表述为：以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证企业目标得以实现的一项经济管理工作。

（二）现代企业财务管理的对象

从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的内涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。

现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。

现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业内部各单位之间的财务关系。

图2现代企业财务管理基本理论

（三）现代企业财务管理的目标

现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。

概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。那

么，企业生存目的或企业目标和特定社会的经济模式就成了决定财务管理目标的微观和宏观的决定因素，也可称其为财务管理的社会目标和经济目标。这二者之间相互依存，互相促进。

为了达到经济目标与社会目标的同时实现，财务管理的目标应该表述为：经济效益最大化，在财务管理中具体化为提高企业的获利能力、支付能力和营运能力，这样做，不仅避免了抽象的表述，而且使财务管理的目标变得可以计量。在此同时，兼顾企业的社会效益最优化，处理好各种财务关系。经济效益最大化和社会效益最优化这两个目标之间相辅相成、相互促进，从而达到经济目标与社会目标的双赢。

（四）现代企业财务管理的机制

现代企业财务管理机制，直接决定着财务管理主体对财务管理客体作用的深度和广度，同时也决定着现代企业财务管理目标的实现程度。企业财务管理机制是由经济形态和经济发展水平决定的，一般来说，健全、合理、有效的财务管理机制应该包括：①动力机制，这是保证财务活动具有持续动力，促进财务活动有效运行的机制；②约束机制，这是控制、制约不合理和不合规财务活动，以保证财务管理目标实现的机制；③调节机制，这是自动协调财务管理系统各组成部分之间相互关系和外部环境之间的关系，以消除障碍，保证财务管理工作协调进行的机制；④风险机制，这是应付财务活动中意外情况和意外后果，保护企业利益、争取进取机会的机制。

（五）现代企业财务管理的职能

现代企业财务管理的职能，是财务管理机制的应用所产生的效果。根据我国目前市场发展已经达到和将要达到的水平，现代企业财务管理的具体职能主要有以下四种：①决策职能，即企业财务管理对企业财务活动进行预测、决策和计划的能力；②调控职能，即企业财务管理对企业资金供求的调节能力和对资金使用与资金耗费的控制能力；③反馈职能，即企业财务管理根据回输的信息对企业财务活动进行再管理的能力；④监督职能，即企业财务管理可以保证企业财务活动全过程的合法性和合理性的能力。现代企业财务管理的上述四种职能之间还存在着一种相互作用、相互制约的辩证关系，四者共同处于财务管理系统内并发挥作用。

二、现代企业财务管理结构理论

现代企业财务管理的结构理论，是对现代企业财务管理的内容、过程等组成性问题的科学反映、理性认识、形象表述和系统概括。因而现代企业财务管理的结构理论应集中研究两个相似而又不相同的问题：一是现代企业财务管理的内容，二是现代企业财务管理的过程（如图3所示）。

图3现代企业财务管理结构理论

（一）现代企业财务管理的内容

现代企业财务管理的内容是现代企业财务管理对象的延伸，是在财务管理这个基本问题的基础上产生的一个深层次问题。它是由资金运动过程即财务活动过程所固有的内在规律所决定的，集中表现在资金筹集、资金投放、资金营运与资金分配四种重大财务行为的顺次发生和顺次进行。与此相对应，现代企业财务管理的内容应包括如下四个方面：

1．资金筹集管理。资金筹集是现代企业从有关渠道，采用一定方式取得经营所需资金的行为。就资金取得的方式与渠道别不赘述，但由于采用不同方式所取得资

金具有不同的资金成本，而筹资方式的不同组合又会给现代企业带来不同的风险，因此，资金筹集管理，就是选择最适当的资金筹集方案，规避财务风险，在最有利于企业的前提下获得经营所需的资金。

2．资金投放管理。资金投放是现代企业将从有关渠道取得的资金投入其内部或外部以谋取收益的行为。一般来说，不同的资产项目会对企业的效益在时间和形式上产生不同的影响，而且不同的投资去向及投资去向的不同组合会产生种类和程度各不相同的风险。因此资金投放管理就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险和收益最优组合的条件下使用资金。

3．资金营运管理。资金营运是现代企业对通过资金投放所形成的各项资产的利用、调度和管理行为。资金营运管理就是选择最合理的资源配置方案，最大限度的利用各项资产。

4．资金分配管理。资金分配就是现代企业根据国家的有关规定和自身经营的需要，将从经营过程中收回的资金分配用于不同方面的行为。资金分配管理就是选择最佳的利润和税后利润分配方案，在保证各方利益的同时，使企业的财务状况得以改善，财务能力得以增强。

现代企业财务管理的四项内容之间，是一种相互影响，相互作用，相互制约，相互促进的关系，前一项内容都是后一项内容的前提和基础，后一项内容都是前一项内容的继续和延伸，从而形成一个完整的管理循环，每一次循环不是简单的重复，它会使各种财务行为更加合理和有效，从而使现代企业财务管理的水平不断提高。

（二）现代企业财务管理的过程

现代企业财务管理过程，是现代企业财务管理职能的延伸，它是由财务管理的科学性、连续性和完整性决定的，由此，它应该由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。

1．财务预测。财务预测是财务管理人员在历史唯物主义观点的指引下，根据企业财务活动的历史资料和其他相关信息，结合企业的现实条件和未来可能具有的条件，采用定性和定量的方法，对企业未来财务活动的发展趋势及可能达到的状况进行判断和测算的过程。作为整个财务管理过程的首要环节，财务预测是进行财务决策的基础，编制财务预算的前提，是实施财务控制的标准，是开展财务分析的根据。

2．财务决策。财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从而选出最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着成本与效益的原则，主要研究企业经营决策中的资金的筹集、投放、营运、分配的时间、方向、数量等问题，是各项经营决策的核心和综合反映，其科学性直接决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性，没有财务决策，财务预算、控制和分析甚至财务预测，都将失去存在的意义。

3．财务预算。财务预算是对财务决策所选定的最优方案的数量化、具体化、系统化的反映。他为企业的各项财务活动确立目标和任务，既为财务控制提供依据，也为财务分析和业绩评价提供尺度。财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得企业财务管理更有秩序，它以财务预测和财务决策为前提，又是财务控制和分析的基础。

4．财务控制。财务控制是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节企业的财务行为，使之按照预定目标运行的过程。它既是现代企业财务管理的一个环节，也是实现财务管理目标的基本手段。

5．财务分析。财务分析是根据财务预算、财务报表以及有关资料，运用特定方法，借助有关指标来了解和评价企业财务状况和财务能力，考核企业财务效果，以便为其它管理环节反馈信息的过程。财务分析作为财务全过程的最后一个环节，标志着上一个财务管理循环的完成，也意味着下一个财务管理循环的开始，是两个循环交替的转换点。

总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析这五项财务管理具体工作的各自特征，决定了它们在财务管理全过程中承担不同的职责、完成不同的任务、发挥不同的作用。它们之间的相互联系和关系，决定了它们作为财务管理全过程的五个具体环节，已经形成了一个完整的管理循环，只要财务管理人员能保证财务预测的准确性，财务决策的科学性，财务预算的真实性，财务控制的有效性和财务分析的有用性，现代企业财务管理水平就能够呈现出一种“螺旋式”上升的趋势。

三、现代企业财务管理相关理论

现代企业财务管理的相关理论是对现代企业财务管理的环境、观念、原则等相关问题的科学反映和系统概括，现代企业财务管理所处的环境，是确立现代企业财务管理观念和制定财务管理原则的前提，而现代企业财务管理的观念和原则都是对现代企业财务管理环境认识的深化和升华（如图4所示）。

图4现代企业财务管理相关理论

（一）现代企业财务管理的环境——相关理论研究的起点

财务管理是一项复杂多变的工作，因为它处一个多元冲击，竞争激烈的动态环境中，企业欲获得财务管理的成功，必须首先深刻认识和认真研究自己所面临的环境，只有如此，才能建立与环境相适应的财务管理观念，才能制定具有现实意义的财务管理原则。

财务管理环境是指导现代企业财务行为的内外部客观条件和因素的集合，这些条件和因素组成了一个有机整体，共同影响和制约着企业的财务行为，这就是企业财务管理的内部环境和外部环境。外部环境决定内部环境，而内部环境始终要与外部环境相适应。

而外部环境是存在于企业外部的，并对企业财务行为产生导向作用的客观条件和因素。它也可以分为无形环境和有形环境：市场经济体制下的各种经济政策和管理制度，将构成企业财务管理外部环境中的无形环境，或称为软环境；市场经济体制下的完整的市场体系，将构成企业财务管理外部环境中的有形环境，或称为硬环境。财务管理外部环境中的有形环境，会在时空条件和规模上影响和制约企业财务管理对企业财务行为的选择和规划；而无形环境则会在观念上影响和制约企业财务管理对企业财务行为的选择和规划。

就现代企业而言，其财务管理环境、财务管理、财务行为之间便形成了一种密切的联系，即财务管理环境制约着企业财务管理，财务管理应根据自己所面临的环境来选择和规划自己的财务行为。

（二）现代企业财务管理的观念——对财务管理环境认识的第一次飞跃

财务管理必须与时俱进，突破传统观念的局限和束缚，并确定一套与市场经济相适应的新观念，才能充分发挥财务管理在选择和规划企业财务行为中的能动作用，也才能提高现代企业财务管理的工作效率，实现其目标。由此，财务管理应确立以下几种新的观念：

1．竞争观念。市场经济是通过竞争实现资源优化配置的经济。竞争促使现代企业在价值规律的作用下寻求更有效的经营方式和更有力的经营方法。由此，财务管理人员必须在进行充分市场调查的市场预测的基础上，强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金营运及收益分配中的决策作用，并在市场竞争中增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自己的竞争实力。

2．效益观念。取得和提高经济效益是市场经济对现代企业的起码要求，这就意味着企业必须以低于社会必要劳动时间的时间耗费来完成其生产经营过程，而这种时间的节约是通过对人力、物力、财力的合理节约来实现，这就需要有有效的财务管理。现代企业按照“开源”和“节流”并重的原则来组织财务活动，选择财务行为，并促使财务管理人员注意投入和产出的比较，加强对经营活动的全面财务监督。

3．货币时间价值观念。货币时间价值即一定量的货币在不同时点上具有不同的经济价值，其差异称作利息。利息作为重要的经济杠杆，在宏观方面可以动员社会闲散资金用于扩大再生产，促进资源合理配置；微观方面，可以刺激企业合理使用资金，加速资金周转，提高投资效率和经济效益。因此财务管理人员应充分认识货币时间价值，在财务管理活动中确立货币时间价值观念，重视利息在财务管理中的作用，并且按照经济上合理性和可能性的要求，进行最优方案的选择。

4．风险观念。风险是现代企业在组织财务活动过程中，由于不确定因素的作用，使企业的实际财务收益与预期财务收益发生差异，从而使企业有蒙受经济损失的机会和可能。市场经济的进一步发展，使现代企业在资金筹集、资金投放、资金营运、收益取得等方面的风险日益加大，另外，企业内外部环境的变化也会给企业的财务活动带来风险。因此，财务管理人员必须通过风险回避、风险转嫁、风险接受、风险分散等手段，对企业财务活动的风险加以控制，以正确有效的实施财务决策。新晨

（三）现代企业财务管理的原则——对财务管理环境认识的第二次飞跃

现代企业财务管理的原则，是作为管理者的人在对财务管理环境有了更深刻认识的基础上制定的，它是将已经形成的对财务管理环境的理性认识（财务管理观念）再回到财务管理实践中去的过程，是认识过程的第二次飞跃，它将具体承担起指导财务管理实践的任务。企业财务管理除了遵循市场经济的基本规则外，还应遵守以下具体原则：

1．成本效益原则。成本效益原则的核心就是要求企业耗用一定的成本应取得尽可能大的收益，在效益一定的条件下最大限度的降低成本。按照成本效益原则的要求，在较长的时间内，成本必须呈下降趋势，而效益必须呈上升趋势。这是投入产出原则的价值体现，是社会再生产活动得以延续的发展的基本要求。

2．风险与收益均衡原则。获取收益使企业经营的基本出发点，而风险则是由企业未来情况的不确定性和不可预测性所引起的。风险与收益均衡原则的核心就是要求企业不能承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，最大限度的降低风险。

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一、财务管理的基础

这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。

1　财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。笔者认为，我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财务人员。他们根据不同的岗位和分工，开展具体的会计工作和财务管理工作。

需要说明的是，单独设置财务机构要注意合理把握企业财权的集中与分散的尺度。企业财权的集中与分散的尺度，关系到企业能否灵活有效地实施各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、统一协调的理财职能，避免全部财权下放二级管理层而带来的互相配合的问题。其次，又要避免由于财权集中而形成的僵化管理。财务机构的设置，必须按照“统一领导、分级管理”的原则进行权限划分。

2　财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件：一是要有较强的理财能力；二是要有强烈的管理意识；三是要有较强的事业心和责任感。这三个方面相辅相成，缺一不可。

3　财务管理必须有内在动力。人类的理都是有一定目的并受一定动机驱使的。对于财务管理而言。这一动机便构成其内在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的内在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极大地挫伤了企业和职工的财务管理积极性。

4　财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。

理财环境按其范围分为宏观理财环境和微观理财环境。宏观理财环境对企业财务管理的影响是广泛的、间接的，它不仅在时空条件和规模上，而且在观念上影响和制约企业理财行为的规划和选择。微观理财环境通常与特定的内部条件有关，如企业的管理体制、组织形式、生产经营状况、内部管理水平、人员素质等。微观理财环境对企业财务管理的影响是具体的、直接的，它不仅影响企业理财行为的选择，而且影响财务管理目标的实现。

二、基础的财务管理

基础的财务管理是指为保证企业的财务活动正常、有效地进行和健康发展所必须从事的财务管理工作。基础的财务管理工作不同于通常所说的财务管理的基础工作，它主要包括以下几个方面的内容：

1　符合时代要求的理财观念。财务人员的管理水平，是财务人员的理财能力、方法手段和思想观念等的综合反映，其中思想观念是先导。在财务改革中遇到的种种阻力，在很大程度上来自于旧观念、旧的习惯势力。因此，每一个财务人员都必须摒弃旧的思想观念，树立符合时展要求的理财观念。

当前，我国企业理财观念的变革面临着双重压力：一方面要进一步完善和强化与市场经济相适应的理财观念；另一方面为适应知识经济的要求要进行理财观念的创新，特别是要树立知识资本观念、网络财务观念、全球化观念、人本化观念等新型的理财观念。

2　健全的财务制度。财务制度是企业组织和从事财务管理工作所必须遵循的基本原则与规范。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产使用管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等内容。每一项制度都必须根据《企业财务通则》的规定，并结合企业生产经营的特点和管理的需要，就管理的机构及人员、职责分工与协作、内部控制制度、具体要求与标准等内容作出明确的规定。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业财务管理工作有条不紊地进行。

3　灵敏的财务信息系统。财务信息具有高度的灵敏性和综合性，是企业经营决策和经营管理所依赖的重要信息。具体地说，应健全三大财务信息系统：（1）财务信息处理系统。要扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输方式，建立一套包括收集、整理、反馈、利用等环节在内的完整、规范的财务信息处理系统。（2）财务信息分析系统。无论是企业最基层的责任考核单位，还是最高层的决策机构，都必须明确财务分析的任务和要求，及时反馈财务预算的执行情况及其原因。（3）财务信息预警系统。财务部门要根据日常收集整理的财务信息，分析财务指标的动态变化趋势，对照其最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出改进建议。

4　有效的财务激励机制。这些激励要素主要有：

（1）企业财务目标。为了强化财务目标对企业理财行为的激励作用，必须注意以下几点：①财务目标的层次性。即把企业的财务总目标按照一定标准划分为若干层次，使企业内部各财务主体都有其具体的目标。②财务目标应明确化、定量化，以便于执行和考核。③财务目标的科学性。即所确定的财务目标既有先进性，又有实现的可能性，能发挥其激励作用。

（2）企业内部财务管理体制。企业内部财务管理体制是决定财务激励机制乃至整个财务机制是否有效的关键因素。它既可以通过利益激励来激发各财务主体的积极性和创造性，又可以通过责任约束来制约和保证各财务主体按规定标准并相对独立地从事其理财活动，防止不良行为的发生。为了使企业内部财务管理体制发挥其应有的作用，在执行方面应着重解决好以下两个问题：一是要把企业内部各财务主体所承担的财务责任加以数量化、具体化、指标化，并纳入会计核算系统，以便提供各财务主体履行财务责任的真实情况；二是要建立合理的业绩考评与利益分配机制，将各财务主体履行财务责任的情况与其经济利益和政治利益挂钩，以激发他们的积极性和创造性。

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关键词：现代企业财务管理

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。因此，适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进国有企业改革有着重要而深远的意义。

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性。

在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：

1.涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

2.综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3.灵敏度高。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

二、现代企业制度对财务管理提出的新要求

顺应社会主义市场经济体系的现代企业制度，对财务管理提出了以下几方面的要求：

1.确立明确的财务管理目标

现代企业制度的典型特征就是所有权和经营权相分离，企业由投资者投资，由经营者经营管理，债权人、企业员工是与企业相关的利益主体。作为所有者，追求的是利润和财富最大化，作为债权人关心的是企业债务能否到期还本付息，有没有财务风险。作为企业员工，最关心的是当期的收入和企业长期的发展趋势。因此，在市场经济条件下，企业财务管理的目标就是利润最大化和财务状况最优化。

2.树立现代化的理财观念

适应市场经济的要求，必须在理财意识上进行转变，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括：

（1）风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资。

（2）知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此企业应该重视现金流量的控制。

（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。企业为了实现利润目标，必须加强公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对公司利润的考核，确保公司利润目标的实现和公司利润最大化。

（5）以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。

3.转变企业财务管理职能

适应现代企业制度的财务管理，不仅仅局限于对资金的管理，它要求从传统的管理模式中走出来，运用一些现代财务管理的手段，切实转变企业职能。

（1）预测职能

预测是财务管理的起点也是终点。现代企业制度下的预测已经贯穿企业管理的方方面面，企业前景预测、发展趋势预测、销售预测、利润预测、成本资金预测，已经成为现代财务管理的重要内容和手段。

（2）控制职能

财务控制是现代企业管理的一个环节，也是实现财务管理目标的基本手段。以利润控制为龙头，通过成本和费用控制、资金控制来实现企业追求利润最大化的目标。

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论文摘要：如何加强黄河施工企业财务管理，提高市场竞争力和经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。因此，笔者结合多年从事黄河施工企业财务管理的实践，就当前财务管理工作发展中的问题及创新做粗浅的探讨。

一、黄河施工企业财务管理现状

目前以“核算型”为主的财务工作体制严重滞后于市场经济发展的要求，不利于生产经营效益的提高，同时对整个财务工作的被动。主要表现为：一是企业财务工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面。附属于管理单位，为管理单位服务的多，为企业内部经营管理需要考虑的少；二是财务工作的中心地位作用发挥不够。由于财务工作还停留在以核算为主的原始功能上，重核算、轻管理，造成了财务管理作用与地位的减弱；三是财会人员管理意识较差。财会人员受计划经济体制的影响，囿于国家财政政策法规制度的呆板执行，企业内部的一些财务管理制度又与实际脱离，造成财会工作面临的压力和矛盾增加，给企业财务管理造成一定困难；四是企业管理层对财务管理重视不足，缺乏必要的激励机制。

二、实现企业财务管理创新的着眼点

（一）实现企业财务管理的创新

企业财务管理创新，必须首先转变指导思想，牢固树立效益观念、市场观念和法制观念，以创新的财务工作促进各项工作的顺利开展。

（1）树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作首先要树立效益观念，一切财会工作与活动都应建立在效益这个基础之上，加强管理与创新，积极探索提高经济效益的新途径和新方法。

（2）树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场，也就没有效益可言。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的视野不能只局限于企业内部，更要放眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财与管理活动，从而达到优化管理、提高市场竞争力和企业经济效益的目的。

（3）树立法制观念。市场经济是法制经济。因此，企业财务管理工作必须牢固树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其他经济法规和制度、办法，从而更好的指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序健康运行。

（一）发挥财务管理智能，提高经济效益

加强财务管理，发挥财务管理的智能作用，必须把资金管理和成本控制作为企业财务管理的重点。

（1）加强资金管理。企业管理工作必须以财务管理为中心，财务管理应当以资金管理为重点。资金是企业的血液，如何合理有效地筹集、运用资金，是企业财务人员的主要任务之一。因此，要提高企业的经济效益，财会人员必须不断更新观念努力挖掘企业内部潜力，减少资金占用，加速资金循环，提高资金使用效率。一要加强资金的基础性管理工作；二要实行资金计划管理，合理安排资金使用；三要广筹活用资金，增强单位“造血功能”。四要大力开展挖潜增效，增收节支，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

（2）加强成本管理与控制。发挥财务管理优势，对企业成本进行有效管理与控制是企业管理工作的一项重要内容。企业成本水平的高低直接影响着企业的盈利能力、经济效益和市场竞争能力。因此，加强财务管理，成本管理与控制是关键。一要掌握成本管理的方法和成本控制的关键点，发挥财务部门抓成本控制的优势。二要积极向单位负责人提出合理化建议，改进管理，调整结构，增加效益。三是建立以财务为中心的成本管理与控制考核体系，对成本管理进行有效地事前计划、事中全方面管理与控制，事后进行有效地考核。

（3）制定好单位内部财会、资金、物资安全机制，强化应收账款管理，控制三角债，最大限度地减少财务风险。加强物资管理，严格控制物资采购、验收、领用和回收工作，不仅管好库存物资，还要管好在用物资。

（三）企业财务应当向管理要效益

财务会计传统的事后反映，以远远不能适应经营者判断市场瞬息万变以做出正确决策的要求。作为黄河施工企业也不能只停留在黄河内部工程的修防与管理，应当适应市场经济发展与竞争的规律，向市场要效益，在市场经济中求得生存和发展。所以，企业财会工作者必须认真学习研究管理会计的理论和方法，正确运用管理会计对企业生产经营进行规划、管理与控制，并根据企业经营管理的需要，以财务会计提供的数据为依据，对数据进行整理、计算、对比、分析和预测，为企业决策者提供及时有效的各种预报信息、预警信息和预测信息，为企业提高经济效益和可持续发展奠定基础。

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摘要随着我国改革开放的不断深入，企业管理的现代化是我国企业改革的主要目标和方向。财务管理作为企业管理的中枢神经，在企业管理中扮演着极其重要的角色。强化企业财务管理提高经济效益，既是建立现代化企业制度的必要条件，也是社会主义市场经济对财务管理的客观要求。本文主要探讨如何更新观念把企业的财务管理放到企业管理中的核心地位，切实加强企业财务管理。

关键词企业财务管理核心地位

企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点，一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等等。财务管理是企业组织财务活动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。企业财务管理的目标是使企业价值最大化，具体目标是使得企业具有最强的偿债能力、营运能力、盈利能力。

一、企业财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理主要是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运营和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运营和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。

二、企业财务管理中要注意的几个问题

财务管理中的核心地位是由现代企业管理的基本模式决定的，资本金制度是现代企业制度的核心，以资本盈利为基本方式驱动企业的生存与发展。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，在企业管理过程中应注意几个问题。

1．处理好财务管理其它管理的关系

我们说财务管理在企业管理中的核心地位，不是要管理者把所有的精力和工作重心都放在财务管理上，忽视其他管理部门。财务管理只是企业管理中的一项重要工作，企业为了生存、发展和盈利的目的，在各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念指导其它管理工作，并且全面综合反映出其它各项管理工作的过程和最终结果。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

2．财务管理不单是财务部门的事

财务管理涉及产、供、销各个环节，财务活动是企业一切活动的基础，为其他管理提供准确资料。有人认为财务管理只是财务部门的工作，这是片面的。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。

三、企业管理中财务管理的重要作用

企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，财务管理是企业内部各种管理信息的枢纽，其体现在以下几个方面。

1．筹资与投资的管理为企业的生产经营奠定了基础

投入资金是企业进行生产经营活动的先决条件，而筹资是投入的基础。有了资金才能开办企业，才能开始企业的经营活动，形成劳动资料、劳动对象、劳动力等生产要素。

2．制定财务计划对生产经营起控制作用

财务管理在企业经营过程中，事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费，使企业运行过程中有效节约成本提高效益。

3．为企业管好资金确保资金安全运转

企业在经营活动中往往存在资金管理问题，一是资金存在缺口入不敷出；二是资金被挤占、被挪用。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的要务。首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

4．发挥财务监督作用确保资产保值增值

发挥财务监督作用对于企业的管理具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人要敢于抵制，直至向上级反映情况。

四、如何发挥财务管理在企业管理中的作用

1．更新观念充分认识财务管理的核心作用

企业管理者必须转变观念要以财务管理为核心，要充分认识到财务关系是各种关系的反映，通过财务关系可以处理协调企业的一切经营活动，企业经营管理活动的最终目的都是为了取得最佳经济效益，财务成果是企业经营成果的最终反映和体现。企业管理者必须树立竞争观念、市场观念、效率观念、人才观念、风险与收益对观念、机会成本观念、节约观念、信息观念、法制观念等等，建立一个财务管理价值新的思想体系，充分发挥财务管理的作用。

2．加强企业内部财务管理工作

企业管理者要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为核心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。

3．加强各个环节的财务管理工作

企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否在商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。

4．建立科学严谨的财务管理监督机制

现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平，成本管理是财务部门的重要管理内容，这就要求财务部门要充分发挥自身的优势，立足提高经济效益，提高自身地位和提高管理水平，发挥财务管理的中心作用。一是抓住成本控制点，拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。二是挖掘内部潜力、增强成本意识。企业管理人员对成本管理和控制应有足够的重视。要改变观念，不受“成本无法再降低”的思维定式的约束，企业成本降低的潜力是无穷无尽的，认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博采众长，为我所用，同时结合企业自身

总之，在市场经济条件下，如何发挥财务管理作用，虽然没有成熟的经验和固定的模式，但只要财务管理人员坚持按市场经济规律办事，不断探索，敢于创新，大胆实践，就一定能在市场经济的大潮中破浪前进，为实现企业价值的最大化而做出应有的贡献。

参考文献：

[1]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用.经济视角.2009.1.

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【内容摘要：】财务管理理论的新颖性、系统性、科学性，对于作为现代企业管理核心的财务管理至关重要。现代企业财务管理理论应包括以研究现代企业财务管理的概念、范畴、规律等基本问题为主的基本理论、以研究现代企业财务管理内容和过程为主的结构理论以及以研究现代企业财务管理环境、观念、原则等相关问题为主的相关理论。这三部分紧密相连，使得财务管理理论形成了一个内容完整而又逻辑严密的体系。

处于市场经济体条件下的现代企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中，毫无疑问财务管理是一个重要角色。作为源于实践又指导实践的财务管理理论的新颖性、系统性、科学性，对财务管理能否扮演好这个角色起着决定作用。现代企业财务管理理论，是一个庞大的，但层次、线条、结构又都非常清晰的理论体系。笔者认为这个体系应该包括以下三个部分：一是以研究现代企业财务管理的概念、范畴、规律等基本问题为主的基本理论；二是以研究现代企业财务管理内容和过程为主的结构理论；三是以研究现代企业财务管理环境、观念、原则等相关问题为主的相关理论；这三部分紧密相连，使得财务管理理论形成了一个内容完整而又逻辑严密的体系（如图1所示）。

财务管理理论体系

内涵

外延

基本理论

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关键词：企业管理；财务管理

前言

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,作为企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须建立以“财务管理”为核心的管理体系,不断加强企业管理,提高企业经济效益。

财务管理在企业中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于企业其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。

一、企业财务管理中的问题

企业为什么要以“财务管理”为核心?笔者就此问题谈几点浅见:

(一)财务管理的实质决定了它在企业的核心地位

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作;财务管理的对象是企业资金及其运动的全过程。资金对企业来说,如同人体的血液。资金循环和周转好坏一方面取决于财务管理工作;另一方面也直接影响着企业效益的高低;财务管理的目标是:保障资产安全完整、控制财务风险,谋求企业价值最大化。企业是营利性组织,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。因此,企业管理的目标概况为生存、发展和获利,这是企业目标对财务管理的要求;财务管理的环节包括:财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节,财务预测是对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算;财务决策是利用专门方法对各种备选方案进行比较分析,从中选出最佳方案;财务控制是利用有关信息和特定手段,对企业财务活动所施加的影响或进行的调节;通过财务分析,可以掌握各项财务计划的完成情况,评价财务状况,研究和掌握企业财务活动的规律性,改善财务预测、决策、预算和控制,改善企业管理水平,提高企业经济效益。

综上所述,企业的各项生产经营活动大都可以通过资金运动综合地反映出来,因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络,财务活动贯穿于企业经营管理的全过程,而企业经营业绩最终全部体现为财务状况和企业经营情况的变化。所以,企业要以“财务管理”为核心。

(二)企业以“财务管理”为核心是社会主义市场经济发展的要求

在社会主义市场经济的建立和完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈现多元化趋势,资本市场逐渐建立和发展,企业应向着多角化的方向发展,有的企业可能成为上市公司,财务管理工作显得越发重要。会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众和政府部门了解企业业绩、生存发展能力和获利能力的主要依据,也是作出投资决策加强宏观管理的主要依据,只有加强企业财务管理,才能不断提高企业的经济效益。

(三)企业的经营管理依靠财务管理

企业生存的“土壤”是市场,要在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。因此,企业的生命力在于它能不断创新,以独特的产品和服务取得收入,并且不断降低成本,减少货币的流出。企业在生产整个过程实际上就是财务管理的过程,而企业财务管理的目标是,做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用公司各项资产,不断降低施工成本,努力提高经济效益。

(四)以“财务管理”为核心是企业目标和发展的要求

企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,企业也不例外。只有通过加强完善企业管理包括财务管理在内的基础管理工作,企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业价值最大化的目标。

财务管理目标可以具体化为：在满足生产经营篙要的前提下，不断降低资本和财务风险；认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险；合理使用资本，加速资本周转，不断提高资本的利用效果。采取各种措施。努力提高利润水乎；合理分配利润。说白了，财务管理的本质，就是研究如何赚钱，即以最少的资本投放获取最多的效益。因此，在现代财务管理理论上，企业财富最大化就是财务管理的最优目标。

二、如何使财务管理成为企业管理的核心

(一)首先必须在企业内部树立全员财务管理的经营理念

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不是靠一个部门的工作所能解决的。因此,财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。长期以来企业形成的“重工程,轻财务管理”的观念要彻底改变。许多企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高,认为经济效益是干出来的,不是算出来的,没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用。所以要转变观念,树立全员参与“财务管理”的新观念,使上至领导,下至企业职工,尤其是企业领导更要懂得财务管理的重要性。只有树立以财务管理为核心的经营理念,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节,这就需要各方面集思广益,群策群力,以实现企业价值最大化,创造更大财富。

(二)注重高素质财务管理人才的培养,建立合理、高效的用人机制

财务管理人员是财务工作的主体,是企业内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁,财务人员要协调好单位内部各方面的关系,充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见,为本单位领导出谋划策,只有高素质财务管理人才,才能真正实现财务管理的目标,实现现代企业管理的终极目标。

(三)加强会计基础工作,完善企业的内部财务管理制度,为财务管理和企业决策奠定良好的基础

财务管理是以会计信息为基础的,会计管理为财务管理服务,会计工作的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性,影响企业决策的正确性。因此,企业应该在原有会计核算的基础上,进一步加强会计基础工作,提高会计信息质量,为财务管理和企业决策奠定良好的基础。企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立企业的内部管理制度,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度,通过建立企业内部的财务管理制度,使企业财务人员有章可循,能更好的为管理服务。

(四)正确理解以财务管理为核心,不是忽视其他管理部门工作的作用

以财务管理为核心所强调的是财务管理的中心地位,而不是以财务部门为中心,更不是忽视和否定企业的其他部门管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目标而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点,它是以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及其企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现施工企业经营的总目标。离开了其他部门管理工作的协调配合,财务管理是一句空谈,但是没有财务管理的指导,其它管理工作也是盲目的。因此,以财务管理为核心不能错误地理解成财务管理部门管理其他职能部门。

(五)建立适应企业管理体制的财务管理体系

财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标。为了保证财务管理职能的实现,作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自己的财务管理体系。该体系应具有有效实现预算体系、报告体系、收入管理、成本和支出管理、资金管理的功能,具有有效的防范财务管理风险的能力,以适应社会主义市场经济和现代企业制度经营管理的需要。

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一、企业财务基础管理中存在的误区

1.财务基础管理观念滞后

目前，我国很多企业的管理者对财务基础管理在企业发展中所具有的重要作用缺乏思想上的认识，在日常经营生产中没有营造良好的财务基础管理氛围。在经济全球化不断深入的新时期下，由于受到国内外市场经济发展的影响，企业内外生存的经营环境也发生了很大的变化。国际市场竞争激烈，金融市场不稳定，企业所要面对的问题不断增多，传统的财务基础管理观念是计划经济时代的产物，无法适应日息万变的市场经济环境。此外，很多企业在设置内部机构时，没有突出财务部门的地位，企业其他部门出现财务管理兼职的情况，财务管理部门的职责没有明确；企业，缺少高素质的财务管理人员，财务管理人员管理水平仍比较落后，影响财务核心作用的有效发挥。企业对会计人员重使用轻培养，没有及时对会计人员进行专业培训和继续教育，也不能积极采用信息化的财务管理系统，在很大程度上阻碍了财务基础管理工作的顺利进展。

2.财务基础管理制度较薄弱

当前我国很多企业在财务基础管理中会存在问题，主要是因为财务管理制度基础较薄弱，缺乏配套的会计预算核算、财务审计和监督等相关制度。部分企业缺乏严格的支出标准，在分配管理和资产管理上缺乏合理的办法，在核算相关账务时不够规范，大大降低了企业对收入管理的有效性。对会计工作机构和划分会计人员岗位时上不够科学合理，没有遵循不相容职位相分离的原则，无法实行相互监督和相互制约。这些因素最终会影响会计工作的正常秩序，导致财务基础管理出现失控的局面。此外，部分企业缺乏完善的财务审计和监督制度，我国很多企业几乎没有设置独立的审计机构，审计人员缺乏，审计工作比较滞后，缺乏强制性和可操作性的内部监督机制，难以发挥监督应有的作用。

二、加强企业财务基础管理，提高财务管理水平的几点思考

1.提高思想认识，转变管理观念

当前我国很多企业仍采用传统的管理理念，跟不上内外部市场环境变化，在生产经营过程中面临很多问题，但这种市场环境的变化在一定程度上也给我国企业带来了新的发展机遇，企业管理者必须积极提高思想认识，转变传统财务管理观念，依据市场经济发展及企业自身发展情况，积极调整企业生产经营及财务管理方法。企业通过对各项资金筹集及运作来安排企业各项财务的收支，并进行收益合理分配，不断提高企业应对市场风险的能力，加强企业内部控制相关机制，能够有效控制企业所面临的各项风险。此外，应营造良好的企业财务基础管理氛围，加强企业全体员工的财务管理意识，将全面预算工作落到实处，将预算指标具体细化到个人，调动企业所有员工对财务管理的支持和重视，逐步实现企业财务管理的目标，真正发挥财务管理在企业生产经营中的积极作用。

2.革新传统财务基础管理模式，加强财务信息化建设

当前，我国大部分企业的会计核算仍采用传统的核算方法，无法将企业生产经营过程中资金的动态变化有效的反映出来，由于信息闭塞，导致企业的决策者无法及时获取企业相关的准确的财务数据。此外，由于缺乏严格的财务制度，企业中的各个层面都存在信息数据失真的情况。因此，企业管理者应该不断创新财务基础管理模式，制定严格规范的财务管理相关制度，不断推进财务信息化建设，采用先进的信息化财务管理技术和软件，确保企业各项财务数据的真实可信，利于管理者通过企业财务报表和财务数据中及时发现企业经营中存在的问题并及时采取相应的措施。在企业内部积极营造一种财务信息化管理的氛围，通过讲座培训、外出学习等方式将信息化财务管理不断深入到企业财务管理中的每一个环节，切实提高财务管理的水平和效率。

3.对财务人员定期进行培训，充分调动财务人员的积极性

企业要想加强财务基础管理，提高财务管理水平，就必须具备一批专业知识过硬的复合型的财务管理人员。因此，企业应定期对财务人员进行培训，在企业内部营造一种良好的学习氛围和工作环境，增强和培养财务人员自主学习和相互交流的积极性。此外，企业应对财务人员实行岗位责任制度，合理安排财务人员的工作岗位，加强各部门之间的相互监督和相互配合，根据财务人员的自身能力水平和个性特点进行相应的岗位安排，最大限度的调动财务人员的工作积极性，确保财务工作能够协调、有序和高效地运行。

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论文播要：随着20世纪末网络和信息技术的出现和迅猛发展，知识资本取代金融资本成为推动社会进步的最主要动力，人类社会已从工业经济时代跨入知识经济时代，本文从新经济时代的两个表现方面分析了企业财务管理面临的创新问题，得出只有做好财务管理，才能使企业的决策人决策不失误，从而企业的利润最大化。

知识经济并非工业经济的简单过渡延伸，它是以网络信息技术为基础，建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。与传统经济形态相比较，它具有如下特征：

首先，知识经济是一种可持续性经济，它以网络和信息技术为依托，以知识、信息的生产、存储、使用和消费为投入的主要资源，与其他稀缺资源不同，知识和信息可以被人们共享，并且在使用中不会被消耗反而能增加。

第二，知识产品呈爆炸性增长。据统计，目前世界上每小时就有20项发明诞生，每年增加的信息量达800亿条，而且，基础研究向应用转化的周期日趋缩短。信息尤其是知识对企业至关重要，它正日益广泛和深刻地影响现代企业的管理模式。

第三，知识经济是全球一体化的经济，地域对其影响逐渐减小，资源、产品、服务乃至市场日趋全球化。知识经济时代的生产方式是以通过计算机网络，采取小批量、多品种、高效率的分散性生产为主。

知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。主要表现在两个方面：一是网络化。容量巨大，高速互动，知识共享的信息技术网络构成了知识经济的基础，企业之间激烈竞争将在网络上进行。二是虚拟化。知识经济时代，由于经济活动的数字化和网络化加强，开辟了新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式也将随之消失，代之以电子支付、电子采购和电子定单，商业活动将在全球互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。同时，网上收付，使国际资本的流动加快，而财务主体面临的货币风险却大大地增加。

知识经济时代新的特征和对经济活动方式的影响，使得企业的财务管理面临着创新的要求。

1．企业财务管理观念必须全面更新。在20世纪9o年代以来，联合国的发展观念认为，人的发展是人类的最终目标，人是发展的全体和动力，也是发展的最终体验者，从而把人类自我发展提到了经济和社会发展的中心地位。因此，重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。现代企业的每一项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。目前，企业财务管理人员基本树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使企业顺利而有效地开展财务活动，保证实现财务管理的目标。

企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的双赢。

2．企业的财务管理目标发生变化。在工业经济时代企业财务管理的目标是产值利润最大化，而在知识经济时代，企业财务管理的目标不仅要追求股东利益，而还要追求相关利益主体的利益和社会利益。在知识经济时代，知识资源与物质资源之间的一个明显差别是知识具有可靠性和可转移性，它使得企业和社会的联系更加广泛而深入，企业对知识的要求和应用将更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业要更加重视其社会责任，从而达到整个社会有人关注，有人负责，进而达到不断向前发展的目的。

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在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向“知识最大化的综合目标”。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展，最终实现企业与环境的和谐均衡共生。企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。它的衡量标准即“企业知识最大化”。因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。知识资本的占有将综合表现为企业人力资源质量，企业创新能力及持续发展能力。这与企业各方的共同利益是一致的。

3．企业财务管理对象的变化。企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代。知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。

在工业经济时代。企业财务管理的对象主要是以物资运动为基础的物质资本运动，其主要内容包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理。而在知识经济时代。知识资本将在企业资本结构中占据主导地位，因而，它将成为企业财务管理的主要对象。例如：无形资产的管理，在工业经济时代，无形资产在企业生产运营当中，占的比重很少，有很多企业基本是没有无形资产。而在知识经济时代。无形资产将在企业的资产结构占据较大比重。以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产在企业的资产中都将出现，它将逐渐成为现代企业重要收益及市场价值和企业人生存的主要资产。所以，在知识经济时代，无形资产在财务管理过程中将是一项很重要的管理指标。对无形资产管理的好坏将直接影响企业的存在和发展。比如：对库存商品的管理，工业经济时代，企业需采购大量的库存商品，以保证企业正常生产之所用，在知识经济时代，如果企业采购大量的库存商品，由市场价格的不断变化、产品的不断更新换代，将会造成企业库存商品贬值或报废，因此，对库存商品的管理的好坏，也直接影响企业收益好坏。象对流动资产的管理。固定资产的管理方式方法等在知识经济时代都显得比较重要。

4．企业财务管理要更加科学化。企业财务管理人员要将管理理念从基础型、开放型向发展型转变。发展型的管理理念更为强调人的作用和人的发展。管理不仅仅是一个物质技术过程或是一种制度安排，更是与社会文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物质所密切相关的。管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围．进行内在的知识积累，然后在此基础上实现潜力的外化，要创新。要使人得到自我更新和自我实现。发展型管理理念强调个人、组织和社会之间的和谐。因此。在管理中要树立开放的观念、合作的观念、信息的观念、创新的观念、竞争与和谐的观念。开放才能交流与沟通，合作才能有所为。有所不为，才能掌握信息，才能不断创新和完善自我，而创新才能促进人类和人自身的进化和发展。竞争是社会和人自身发展的压力和动力，竞争与和谐的统一，应是知识经济时代的基本发展模式。

5．建立网络财务。知识经济时代的财务管理面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工。正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架。将各个分立的信息子系统，集合为一个有机整体。

网络财务的特点在于：其一，财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合，达到资源配置的最优化，需要运用网络技术。其二，在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控，及时部署企业的生产经营活动。并作出财务安排，通过快捷、准确的在线管理，可达到提高工作效率的目的。其三，电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段，发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系，变得更紧密，如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性结合为一个商业化过程。有了网络财务，就可以根据瞬息变化的市场状况．重构与分合会计主体，在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。

随着知识经济的到来，由于信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。但信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各企业之间相互沟通与协作，实现资源共享。因此，企业财务人员在做财务决算与日常管理中既要善于抓住机遇，在激烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害，又能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一。以增强企业自身及其他企业抗风险的能力。使各方的经济利益达到和谐统一。

篇13

1.知识经济是经过智力化后的资源利用,以人才和知识等智力资源为第一要素配置,然后去开发尚未利用的资源;2.无形化的资产投入,在无形化资产逐渐成为经济发展的主要资本时,企业中的无形资产要占据50%左右,知识产权是其核心部分;3.知识利用的产业化,企业利用知识、信息、智力等进行开发,成为创造社会物质财富的主要形式。当然,知识经济的特征不仅仅局限于以上三点,随着社会的发展,时代的进步,还会出现更多更新的特征。

二、知识经济对企业财务管理的影响

知识经济的出现对企业现行的管理方式和组织结构带来了新的挑战。企业财务管理作为企业经营管理的核心部分,贯穿着企业管理的全部过程。在知识经济条件下,企业财务管理发生了巨大变化。涉及企业财务管理的税务环境、市场环境、金融环境等宏观环境方面;企业本身的财务管理目标、方式、结构、等微观方面的变化都将产生深刻的影响。(一)对企业财务管理目标产生影响。企业财务管理目标是每个企业财务管理活动最终要达到的指标。企业财务管理目标要实现对企业利润的最大化和企业价值的最大化,同时,在此基础上兼顾着社会经济、利益者利益最大化的目标转变。然而,随着经济时代的到来,资本结构和范围上都相应的有了变动,物质资本在新的结构中所占据的比列发生了变化,无形的知识资本逐渐代替物质资本占据主导地位。企业财务管理目标脱离了传统方式,由以投资者为利益的向导,转向了与拥有企业相关的利益者利益最大化的转变,既参与生产的所有者实现利益最大化。因此,正确处理企业中股东的利益和相关利益者之间的关系,是对企业财务管理提出的新目标。最终目的是促进经济的整体发展。(二)对企业财务管理方式产生影响。企业财务管理方式是企业为了实现财务管理所要达到的目标而采取的措施。知识经济的到来,需要企业财务管理方式去适应新时期、新形势的变化,在原有的基础上不断的创新和拓展。知识经济对知识资本的要求程度在不断地提高,知识资本也在进一步的成为财务管理的核心内容,发挥的作用也日益重要。发挥知识资本作用的同时,也要注重专业技术人员的培养,为企业的经营降低成本,加快企业的资金运转,提高企业财务处理事务的及时性、准确性、有效性,为企业实现资源的优化,提高其管理水平,使企业在竞争中立于不败之地。(三)对企业财务管理观念产生影响。知识经济是在获得“物质”方式的基础上发生了根本的变化。变得更加容易、更加方便、更加低价。在企业财务管理中的运用要确立崭新的价值观和以人为本的财务风险观念,在财务管理中,运用将知识和信息相结合起来作为经济发展的主要资源;同时还要增强以人为本的财务管理观念,充分人性化财务管理工作,积极提高并调动财务工作人员的能动性和主动性;对待财务风险上要提高防范意识,知识经济时代带来好处的用时也要预防其风险的一面。知识经济对财务管理的影响会使得企业更加平稳的发展。

三、结语

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【关键词】财务再生管理；构成框架

在当前不断发展变化的市场经济环境中，企业要想取得较好的发展，拥有将强的市场竞争力，就必须将企业的眼光从产品转向市场。最大限度地降低生产经营过程中各项支出，取得较好的经济效益，并能在市场的竞争中获取一席之地，是企业在当前经济形势下的重要工作。而这些成绩和结果都是需要企业从管理方面做起的，而财务管理又是管理工作中尤为重要的一项管理，对企业在资本的筹集、运用和盈利等都有相当重要的作用和意义。当前随着市场经济不断的变革和发展，财务管理工作也应取得相应的变化来适应经济状况，更好地促进企业进步。

一、当前企业财务管理的现状变化

（一）财务管理的观念在不断发生变化

当前企业财务管理观念正随着时代的发展和进步不断变化着，其现状主要包括三个方面，即企业财务管理工作对货币时间和投资风险价值观念变化、企业理财目标和方向观念的变化、对现金流量观念的变化。具体来说：

第一，企业财务管理对货币时间价值和投资风险价值观念的变化。这两个方面是企业管理中最为重要的概念，也是财务管理的基础部分，相对于以前传统的企业财务管理，这是一个很重要的创新和变化。企业在进行经营投资时，需要充分考虑货币时间和投资风险的价值，对投资行为能够有良好的判断和正确的分析，选择最佳的投资项目和方案，避免投资失误带来的经济损失。

第二，企业理财的目标和方向观念发生变化。企业财务管理的目标是由企业的生存发展目标及方向决定的，企业的财务管理目标要依据企业发展战略规划进行制定，在最大化经济效益的情况下，对财务管理加以不断的改进。

第三，企业财务管理对现金流量的观念发生变化。财务管理工作中更加注意现金流量，认识到现金流量是企业发展经营状况好坏的表现，注重对现金流量的管理。

（二）企业财务管理的内容变化

当前，企业财务管理的内容逐渐从对资金的控制、成本的监督、企业收支分配等内部财务关系转向注重处理企业内部和企业外部双层的财务关系。只注重内部财务关系的处理，会导致企业与外部经济环境脱节，企业经营受阻。在关注企业内部财务关系的处理的同时加强对外部财务关系的处理能够有效提高企业的经营状况，壮大企业经济实力，使企业拥有更为强大的市场竞争力。

（三）企业财务管理职能发生变化

财务管理的职能正在从简单的资金筹划、分配和监管不断转化得对各项管理加以了充分细化。具体来说，对资金的筹划即为对流动资金、固定资金和专项基金加以筹备，使之成为企业所需的资金；分配职能即为在充分考虑到国家、企业和个人三方面的利益的基础上，对企业收入加以科学合理的分配，使其能够兼顾到每一方的利益；财务管理的监管职能即为对企业内部的各项经济活动加以监督管理，正确处理和协调好各项经济关系的工作。

二、企业财务再生管理的概念和类型

（一）企业财务再生管理的概念

企业财务再生管理是为了改善企业财务职能、提高企业的经营能力和经济效益以及促进企业良性发展等，从而进行的对财务管理的体制、资源、人员等方面进行优化配置和资源调整的经济管理活动。企业财务的再生管理要特别注意的是，它对企业的财务体制和财务职能等是否有良好的优化作用，能否使企业在财务再生管理的制度体系下很好地适应和发展，企业的财务再生管理需要依据企业自身的经营状况和以前的财务管理经验加以科学合理地规划，是新的管理模式和手段能够更好地为企业的生存和发展服务。

（二）企业财务再生管理的类型

依据企业财务再生管理的出发点和基础，可以将其分为以下三种类型：

1、主动型的财务再生管理

主动型的企业财务再生管理是指企业要从长远的角度来看企业发展，在开展经济活动之前对企业的财务行为加以良好的设计规划，或对企业在未来的发展过程中可能遇到的一些问题和危机加以考虑，开展相关的财务再生管理工作，使企业可以长久平稳发展，延迟企业的衰退期。主动型的财务再生管理主要采取优化改革企业内部财务制度和资金结构、促进投资的组合和预测决策能力、改善企业财务的现金流量状况等形式和手段进行财务再生管理。

2、被动型的财务再生管理

被动型财务再生管理是指在企业面临经营困难的时候，依据所面临的问题具体情况，通过对企业内部债务进行重组、降低生产成本和开支、裁剪工作人员等方法使企业从困境中走出来，重新获得生机和发展。

3、战略型财务再生管理

战略型财务再生管理是指企业根据市场竞争状况的调查和分析，为在同行业中取得好的竞争优势，所采取的一种有针对性和竞争性的财务管理举措。主要是通过增加投入企业的无形资产、提升企业创新能力、加紧资本积累和扩张等方式进行战略型财务再生管理，使企业在市场竞争中更具竞争性和实力。

三、企业财务再生管理的构成框架

（一）企业财务再生管理中的基本内容

1、财务组织的再生

财务组织的再生作用主要体现在组织结构再生和组织管理再生两方面，组织结构再生就是企业为实现财务的状态和机会协调性，对企业内部的财务部门和基本岗位进行重新设置和优化。组织管理再生是指企业为提高经营管理的效率而采取对企业财务的管理规范、财务过程及相关的财务工作形式等加以重新的规划和制定的一项管理工作。

2、财务资源的再生

企业运用相关的财务形式对企业内部的财务资源加以优化调整，协调财务资源和财务状态，使二者良好地结合起来，为企业发展更好地服务，这种形式即为企业的财务资源再生。财务资源再生的能力与企业自身对财务的认识程度及外部市场竞争性有很大的关系，是企业财务管理能力在外部体现。通过财务资源再生，可以有效实现企业的资产整合、结构优化、现金流量的设计规划等，对于企业的良性发展有着重要的影响和意义。

3、财务活动的再生

企业财务活动的再生在整个财务管理再生系统中有着重要的地位和作用，是连接各项工作的重要方式。通过财务活动再生，财务组织可以有效运用财务资源，同时发挥财务的功能，展现整个财务管理的过程，是财务管理的重要体现。

（二）财务再生管理中各部分的优化整合

企业财务再生管理中的各项要素之间既相互区别又有紧密的联系，相互制约。存在于整合财务再生管理系统中。财务再生管理需要财务组织再生作为组织基础，财务资源再生为财务再生管理提高物资基础，财务功能是财务再生管理顺利进行的保障，财务活动再生是财务再生管理的具体表形式。这是一个相互影响和协调的财务再生管理系统，对于企业的财务管理和运营发展有着积极的作用。

四、企业财务再生管理的实施措施

（一）强化财务再生管理的融资行为

融资型再生管理是企业在财务再生管理过程中，在原有的生产经营经验基础上，为推动企业进一步的经营和发展而进行的融资活动。在进行融资再生管理之前，需要对原有融资经验加以研究分析，确定进行融资活动的必要性和可行性，采取灵活的融资手段和工具进行融资活动的管理。

（二）强化财务再生管理的投资行为

在融资行为之后，就要开展相应的投资活动了。在进行投资活动之前，需要对投资的具体收益做出相应的规划和预测，确定投资方案的可行性和科学性，充分考虑到投资的风险性，尽可能将投资风险降到最低。

（三）强化财务再生管理的运营行为

财务再生管理中的运营活动是财务再生管理的整体体现，也是企业生存发展的基础。在进行运营活动的规划时，要根据企业自身的财务特点进行运作，同时还要兼顾到相关资金的利用效果和现金流量等方面，加强运营行为的科学性和合理性。

五、结束语

对企业的财务加以再生管理，将各个财务部分细分，明确各个环节的工作内容和职责，可以有效减少相关成本，还能提高工作效率，改变企业财务管理模式，更好地适应不断变化和发展的社会经济环境。

参考文献：

[1]张万全.金融危机后的企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2011（16）.

[2]赵华，徐亚明.试析创新型企业的财务理念和财务特征[J].财会月刊，2011（12）.

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