财务管理在企业中的重要性精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务管理在企业中的重要性，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：财务管理；成本控制；经济效益

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

一、财务管理在企业的地位与作用

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

3.企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。

4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。

二、财务管理促进企业经济效益的功能

1.以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化

（1）实施资金集中管理。企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

（2）全面推行资金预算管理制度。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

（3）加强企业流动资金分析。预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

2.以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

（1）推行目标成本管理制度。推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

（2）构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

三、结语

企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

参考文献：

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财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节，本文将分以下几点做进一步的探讨、分析：

一、经营过程中现金流的重要性

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量，对大多数公司来说影响现金流的大体有以下几个方面：

（一）存货管理

为了经营，企业要保留一部分原材料，半成品和制成品。这些都要支付费用并占用资本。现实经营中，因为存货管理不善，导致企业倒闭的案例比比皆是。一个比较极端的例子便是中国历史上鼎鼎大名的红顶商人胡雪岩，大商人如斯，且有着官方背景的他，最后也倒在了存货过多上。所以财务部门对存货的管理不善或者放任，都是一个公司极大的经营隐患。

（二）应收账款管理

现实经营中，很多公司以赊账，分期付款的形式进行公司运作;而不是一手钱，一手货的方式进行现金交易。某些行业标准的账期达到半年以上，加上故意的手续延误等恶劣手段，实际的账期甚至到达一年以上。当然过长的账期也会有相应的价格上涨，但是对与财务管理来说如何核算上涨的部分是否合理，综合商务部门的考量，企业的财务承受能力，对比投资收益是否划算，以及评估相应的财务风险都变得越来越重要。而这在目前中国成为一个很普遍的现象，某些政府企业的实际账期甚至会达到好几年，这成了企业的沉重负担。当然漫长的账期也是行业风气，社会风气如此，对于企业来说，如何进行这方面的管理也是生死存亡的大事。这些都是财务管理部门都必须要面对的工作。这当然也凸现了财务管理在企业管理中的重要性。

（三）公司现金管理

大体需要考虑企业日常生产经营活动中所需要的资金量、必要的风险余量以及余额的部分的使用。前面部分随着各企业的实际情况做处理，因为现金更具流动性对小公司而言这点非常重要;余额部分对现在的企业来说也是越发重要，后面会再针对这点做进一步的阐述。

二、期间费用的管理

期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

对于大多数企业而言，除了生产成本以外就是期间成本了。尤其是服务业等非基础制造行业，期间费用在总的成本占的比例很高;某些较大企业在对资本的需求很旺盛。例如，比如房地产行业，融资成本非常高，融资过程中加强财务管理就越发重要，加强期间成本的管理实现成本最小化就越发重要了。

另外伴随着预算制在大型企业中的越来越多的应用，也再度凸显了财务管理在成本控制中的重要性。先期将需要的花费纳入财务管理，使得企业经营中的花费在预定的框架下运行，避免了偶然或者突发的盲目放大的危险的可能。通过对企业内相关人员的预算约束，可以大大减少这方面的风险。一个比较极端的例子就是尼克・利森，这个巴林银行的一个普通交易员。他于1995年让古老的巴林银行灰飞烟灭，这一惊世之举使他臭名昭著，成为路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的财务控制，对公司经营来讲是生死攸关的大事。

三、再投资收益，对公司账面资产的再投资，增值在现代企业管理的重要性越来越大

许多跨国的大型企业为了提高使用自身资金使用效率纷纷成立了自己的金融公司，比如汽车行业的福特，通用;制药行业的葛兰素史克，强生等等。而财务经理在企业运营和金融市场之间：一方面要帮助公司管理其运营，特别是要做出正确的投资决策;另一方面，要与投资人打交道，不仅仅是股东，还包括银行这样的金融机构和证交所这样的金融市场。单纯的生产经营不考虑资本运作已经不能适应现代企业管理的需要。就国内目前现状来看，越来越多的企业因为主体利润率太低，转而采用双轨制经营：即一方面继续主业的经营;另一方面则利用主业中获取的利润进行必要的投资，甚至兼并、收购其他企业进入利润相对较高行业使资本相应的增值。从美国20世纪的投资情况来看，资本的大量外流导致国内储蓄迅速下降对外过度投资与国内储蓄下降的结果，造成了国内投资的不足，最终迫使美国不得不大量借债。1986年美国净负债达2636亿美元，沦为世界上最大的债务国。所以合理的投资控制，对企业经营至关重要，资本经营的重要性已经超过生产经营。即便在生产经营中控制的重点向财务方面发展，使得财务日益向生产经营渗透，并且财务对生产经营的导向或统驭作用日益显现，从而强化了财务在企业中的核心作用。

伴随着财务管理导向企业管理模式的确立，财务管理成了企业管理中的中心。财务职能与企业最高管理层决策密切相关，成了企业生存和发展的关键。财务人员的地位也日益提高，财务专家直接成为企业领导者也越来越多。华尔街直接从事资本运作，金融行业的高层管理人员也成了金字塔的顶端，直接对美国企业和经济产生重大且深刻的影响。

（作者单位为苏州大学东吴商学院MBA2013春季班）

参考文献

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[3] 百度百科词条.财务管理[DB/OL].

[4] 刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004 （05）.

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文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

随着十九世纪末二十世纪初工业革命的发展，促进了企业规模会计的扩大，生产技术的重大改进，股份公司快速发展，也推动了企业财务管理的成长成熟。财务管理是一项对经济活动进行规划、控制、监督和考核的，系统完整的经济管理工作。财务管理的发展使其在企业管理中的日渐重要。企业不仅要注重生产效益，更要紧抓管理效益，财务管理是企业中的另一重要生产力，与经济效益有着密不可分的联系。

1现代企业的管理以财务管理为中心，是内部管理的中枢

企业日常经营活动中对存货等流动资产的管理就是体现财务管理在企业管理中中枢作用的主要体现之一。美的电器作为我国家电产业的巨头之一，在企业生产经营中关于存货管理的理念使其在生产和销售成本方面的领先造就了他在市场上强有力的竞争力。在此方面，美的采用“供应商管理库存”的方法。根据市场消费者的信息反馈来好供应商沟通，供应商据此计划和调配原材料给美的，改变了以往有美的计划采购累积所产生了巨大库存成本的情况。根据对市场的分析，美的与供应商的交流有保证了原材料的充足和及时供应。从美的2006年―2009年间存货管理情况来看，美的电器的原材料占库存20%左右，原材料周转率达到30倍左右。同时，美的与其经销商之间的沟通也采用类似的方法，高效利用互联网信息交流的及时性，实施“信息代替库存”这一经营思想。根据市场消费者信息生产、调拨和销售，美的不仅将存货在库存方面所占用的产品成本降到最低，而且还极大地提高了存货的周转率，形成了美的电器的成本优势并增强了企业活力。美的以“成本领先”为导向的内部资源整合模式极大的提高了产业环节资源整合效率，制造了利润空间，与市场战略的配合，形成了美的从生产到营销的全面成本优势。在存货管理方面，美的电器的财务管理方法是极其成功的一个案例。美的充分利用财务管理在企业内部成产经营中的中枢管理作用，全面把控各个环节形成企业的竞争优势。美的的管理方法中，所采用的供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企业根据对下游客户的生产经营、库存情况的了解，从而进行控制和管理下游客户库存的方法。这样的管理方法使得供应商、分销商和消费者都极大地获益，各方注重提高优质服务，是真正意义上的供应链合作伙伴关系。

此外，企业财务管理涉及企业经营中的各个阶段，不仅是对企业生产经营之中的计划预算、存货调拨，还要对企业资金的筹集、使用和分配进行方面。在日常经营活动中对营运资本、短期资产、短期金融资产、应收账款各方面进行控制管理。企业资金的流动性极大程度上决定了企业在日常经营中的活力，资金是企业运转的血液，因此对于企业中现金和流动资产的管理尤其重要。对此，苏宁云商在对现金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的战略降低现金周转期，缩短了在其经营过程中从付出现金到收回现金所需的时间，提高了企业资金的使用效率。而现金周转期（现金周转期=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数）的变化直接影响到了企业所需运营资金的数额。

表来看，在2007年―2009年苏宁的货币资金占流动资均为50%以上，相对的应收款项则会较少，这说明了苏宁在销售货款收回方面有较好的方式。苏宁采用OPM的模式，通过加快应收账款和存货的周转速度，同时延长应付账款的周转天数来降低现金周转期。这样的意义在于苏宁可以更大程度的利用其供应商的资金留存在本企业，为苏宁创更大的收益，同时加速应收账款的周转率也将资本占用和其中的资本成本转嫁给其供应商。苏宁成功的运用OPM模式不仅增加了企业日常经营中的现金流量，还有助于提高企业的财务弹性。苏宁有充足的闲置资金和剩余的负债能力来应对企业在经营中出现的突发危机和及时把握出现的投资机会，使苏宁处于一个安全的发展环境。

高效的财务管理增强了企业的生产经营的活力，可以通过联通企业内部各个部门协同作用，进行生产过程中的成本优化控制，尽可能的用最少的消耗取得更多的汇报；合理调度资金，高效应收账款和短期负债，提高资金使用效率，防止资金的浪费；加快存货的流通，减少库存积压，降低库存成本，充分发挥财务管理活动的龙头作用，利用财务管理的中枢控制作用，全面把控经营活动，更加有效地提高经济效益。

2财务管理是实现企业与外部交流的桥梁

企业是国民经济的细胞，在市场经济中有着不可替代的地位。这是因为企业的经营发展不可能是单个主体能完成的，它必须要和市场相互联系。从企业的筹资、投资、生产经营和利润分配各类财务活动都与政府和市场保持着密切的联系。企业在经营过程中也必要的承担了相应的社会责任：遵守相关法律、依法纳税、增加就业等各个方面。企业协同好这种种之间的关系，财务管理在其中起了不可替代的桥梁作用。

在企业营运过程中，随着自身实力的增长或市场的变动，企业为了调整资产结构，亦或是为实现企业扩张都需要通过资金的筹集来实现。这个过程需要与外部投资者、银行或其他金融机构相互合作才能够完成。例如我们现今家喻户晓的美国“苹果公司”，它是其主要创始人乔布斯在自家车库里成立并从事新型电脑的组装公司。然而苹果在发展的初始阶段就遇到了难以克服的资金难题：由于没有足够的运营资金，苹果没法采购到足够的组装材料完成客户所需订单。在危急关头，乔布斯找到了新的合作伙伴――马库拉，他以自己出资9.1万美元，占苹果公司当时30%股权的方式加入苹果公司。在此之后马库拉利用它的筹资才能，通过私募的方式向16为投资人筹集七百多万美元，同时银行贷款的增加为苹果公司的扩张提供了强有力的资金保证。随着苹果公司新型电脑的不断研发，市场需求供不应求，苹果公司的发展步上了快车道。1982年苹果公示成功上市，发行股票450万股，共筹集17.78亿美元。在这过程中，苹果公司综合运用债务性筹资和股权性筹资的方式筹集资本，利用财务管理的原理合理调整资产结构，处理好与其债权人和股东的利益关系。

与筹资相对应的一面是投资，企业不只是市场经济活动的实施者，也是参与者。企业在经营发展过程中也要从事部分投资活动。投资是企业实现其经营目标的前提，也是发展的必要手段，还可以很大程度的降低企业经营的风险。因此，财务管理在企业做出投资决策的时刻就显得直挂重要。与筹资相比，投资是对外投出资金以期望获得回报的活动，对投资目标的选择和该项目的评估是财务管理在这项财务活动的主要任务。通过对投资项目预计净现金流量、获利指数、内含报酬率和汇报回收期等指标的估算，综合考虑外部市场、政策和投资目标的状况确定投资决策。对投资期间内的成本和风险控制能够使得投资项目保持在预计范围内，获得预期收入。

于企业而言，不管是投资活动、生产经营还是对外投资，其最终目的均是获取收益。当经营成果形成，协调好企业各关联主主体之间的利润分配也是财务管理体现其桥梁作用的形式之一。在此方面，财务管理工作对利润分配政策的制定的重要性可以从北京用友软件公司的利润分配中得以体现。2002年4月用友软件股东大会通过了对2001年净利润分配方案的决议。决议中规定2001年净利润在提取法定公积金和任意公积金之后的可供分配利润60126947元，对净利润进行一次性分配：每股10股发放现金6元（含税），占本次可供分配利润的99.79%。这得到大股东们的欢迎，却造成了小股东们的不满情绪，也引起了各界的广泛讨论，更是直接影响了用友软件的股价。次年，用友软件对股利政策进行了调整：每10股转增2股派现金股利6元。这充分考虑了各方股东的实际情况，保证了流通股股东的利益，但仍然持续其高现金分红行为。从用友软件的财务数据显示，上市之后的12年公司平均现金分红比例高达60.7%，通过资本公积转增股票，股本扩张8.6倍，股票市值增长50%以上。用友软件利润分配政策的制定直接影响到了企业外部投资者对于该企业的进一步投资决策，合理的分配政策为用友挽留并吸引了更多的投资者，为其进一步发展提供保证。用友软件公司采用发放现金股利和股票股利相结合的方式，这既保证了部分投资者对短期现金收入的需求，也满足了其他股东对远期收益的诉求。在企业实际经营中还出现了“股票分割”和“股票回购”两种对股票价格和普通股股数进行控制的方法。股票分割不会使企业总价值和股东财富发生改变，但是可是降低股票单位价格和增加普通股股数，使其在市场上更加活跃，向市场传达企业未来业绩会保持持续增长的趋势的信息，变相为公司价值的增加和发展提供动力。对于股票回购，是指企业将流通在外的部分通普股收回作为库存股或注销的行为。这会使股票价格的上涨，改变企业股票价值在市场上被低估的局势，其也可以被看作一种特殊的股利发放方式，增加股东的权益。

财务管理在与外部交流沟通方面，起到了连接企业与各相关主体之间的财务关系的作用，使企业在市场经济环境下能够随着市场所反映的经济信息进行对发展战略实时调整，联通了企业内部与外部的信息交流。

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关键词：财务管理；企业管理；重要性

Abstract：As more and more people recognized the financial management in enterprise management of the status and role of. The status and role of specific performance: the enterprise management on financial management as the center or core, financial control is the business management important component and always runs through the whole process of the enterprise management.

Key words：Financial management；Business management；Importance

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、财务管理概述

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

二、企业财务管理的重要性

（一）财务管理的参谋作用。它要把好企业投资决策关，决策是企业管理中一项最为重要的工作，决策是有成本的，这一点容易被人忽视。财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋。财务管理要为企业把好以下“四关”：（1）财务管理要为企业把好经济行为关；（2）财务管理要为企业把好调查研究关；（3）财务管理要为企业把好投资管理程序关；（4）财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。

（二）财务管理要确保资金的使用与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。我们的体会是：首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。加强资金跟踪管理，制定资金使用“三个到位”原则：一是满足生产所需，原辅材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按工时定额兑现并做到及时发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用。

（三）科学合理筹集使用资金。财务管理要确保企业资金保值增值。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资金负责，而不是对某个具体的人负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

（四）财务管理要掌握好合理的利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业管理中起到杠杆作用，他对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，有极其重要的意义。

（五）强化成本控制管理。推进责任成本管理，将费用成本开支层层分解到最小工作单位和个人，实行全方位成本管理，从管理中取得效益。

三、强化财务管理的相关举措

当前，要明确企业财务管理的工作重点，尽快把财务管理工作提高到一个新水平。

（一）财务管理的最紧迫任务是盘活资金。

资金是企业赖以生存的根本。为缓解资金紧张，企业要重视资金管理。要加大盘活资金力度，按规范的市场交易方式结算，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金的良性循环。要贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理。要下决心减少银行账户。账户越多管理难度越大。资金运行要实购，统一销售，统一收款，统一调度，减少自己的流转环节，避免资金沉淀。要拓宽销售思路,扩大销售市场。资金问题题实际上是市场问题,没有市场就没有销售,没有销售就没有资金。企业要在占领巩固国内市场的同时,大力开辟国际市场。要抓住当前国际市场需求增加的有利时机,努力增加出口。

要讲究营销策略,树立薄利多销观念。薄利多销,收回资金,虽然减少了利润,却保证了生产经营的正常进行。如贪图厚利收不回资金,营运资金转不动,企业就无法维持生产经营活动。因此,一定要千方百计让资金转起来。要加大清欠力度,坚决减少陈欠。要对陈欠逐一分类排队,找出拖欠原因。对属于自己责任的,如质盘异议、价格异议、交货期异议,以及其他异议造成的拖欠,应主动给予折让,尽快收回资金。要加强管理,减少占用,加速资金周转。企业盘活资金的潜力很大,只要加强管理,减少占用,加速周转,就等于增加了企业的利润。

（二）强化成本管理是财务管理的经常性重要活动。

成本是企业在生产产品过程中世纪消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。费用是企业在经营中发生的销售费用、管理费用和财务费用。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度规定建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现利润数额的正确性。

（三）合理筹措资金创造企业发展条件。

合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理,加强对应收款项的管理,减少不合理占用,提高资金使用效率,相对地筹集发展资金。

另一方面是进行直接筹资,在考虑资金使用效率和合理资金结构的前提下,研究企业对资金的要求,确定筹资渠道、方式、时间。必须度量筹资给企业带来的风险,对企业长期发展的影响。这一点可直接影响企业的生存力与获利力。

（四）更新观念，建立科学的财务管理模式。

当前企业生存和发展的内部和外部环境均发生了变化，要与时俱进的跟上改革潮流，必须更新观念，建立科学的财务管理模式首先，要通过宣传教育，切实转变观念，重视财务管理理念，要充分认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门各个生产经营环节甚至企业存亡的大事。其次，要建立科学的财务管理模式，处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，减少管理层次，健全内部机制，强化财务监管，设置科学的财务管理机构实行目标管理，健全激励机制。

（五）积极探索，研究强化财务管理途径。

理论只有应用于实践才有效果，因此必须研究探索强化财务管理的途径和措施，确保先进经验和理论能够用到实处。企业应该注重国家政策，抓住时机迅速发展，拓宽融资渠道，增加自身实力。要扩展成本管理范围，要从产品设计、开发、生产销售、售后服务等各个方面进行成本控制，全面提高企业成本控制水平。

要加大科研创新投入，促进设备、人才的引进与培养，积极开发新产品、高技术产品。要实行全面预算管理，调节和规划企业各职能部门的经济关系，广泛涵盖收支项目和现金流量预算，提高决策质量。要完善内部控制机制，加强会计核算理以及审计力度，切实使内部审计发挥作用。

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【关键词】财务管理；企业；资金

1 企业财务管理现状

财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策措施。

1.1 中小企业财务管理存在的问题

1.1.1 融资贷款困难，资金严重不足

目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。

1.1.2 财务管理目标不明确

追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。

1.1.3 财务控制力差，抗风险能力差

许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。

1.2 解决的对策建议

1.2.1 树立正确的财务管理目标

中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有实施好长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。在投资方面，要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，配合市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，以增强其风险意识。

1.2.2 控制成本费用

降低购买成本。市场价格是不断波动的，因此业务人员必须充分了解进货渠道，货比三家，在这种情况下进行采购才能做出最优选择，降低购买成本。改进技术是降低成本的核心。必须重视技术改进的机会，通过技术创新，开发新产品，最大限度的降低成本。加强日常资金管理，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。

1.2.3 改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平

在招聘财务人员的方法上，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格。对财务管理人员进行必要的在职培训，使他们能够接受最先进的管理理念，提高自身业务水平。建立责权利相结合的人员管理体制，规范财务人员的行为，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。

2 中小企业成本控制现状

2.1 目前中小企业的管理者们逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本规划和控制，但是仍然有很多企业不能充分理解其成本行为，成本管理还存有很多缺陷，还处于传统的成本管理模式下，具体表现为

2.1.1 重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理

受传统管理模式的影响，中小企业的管理者只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本的控制，现代的管理者已经认识到知识的重要性，往往也重视企业产品的开发，但遗憾的是，却少有人能对产品的设计和开发的成本进行控制。结果企业花大价钱的投人，却得不到相应的回报。

2.1.2 重成本降低轻成本效益分析

成本降低了，企业就有效率了，许多管理者有着这样的观点。其实不然，企业如果能及时地进行成本效益分析，就能通过成本效率比，找出成本低、效益高的产品，对其增加投人，而减少成本高、效益低的产品。

2.1.3 短期成本和长期成本结合不够

中小企业多考虑的短期成本而长期成本考虑不够。主要表现为关键技术设备落后、更新速度慢，技术引进与接纳的能力十分欠缺，且意愿严重不足，尚未在人才、投人、合作研究等方面形成有效的创新机制。

总之，现阶段大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中，在新的制造环境、企业战略联盟等经营环境下，已无法支持其在越来越注重战略管理的市场中稳步、健康地成长。

2.2 解决企业成本控制的管理对策

2.2.1 树立“以人为本”的经营理念

成本控制的关键因素在人，“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。因此，企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。

2.2.2 规划目标利润，分解目标成本

追求利润是企业生产经营的重要目标之一。企业可以根据历史资料等信息，确定目标利润；再根据计划期的销售业绩等指标预测目标利润，并据此确定企业的目标总成本，作为成本控制的上限；然后，根据以往的资料，确定产品生产成本占企业总成本的比例，推算生产成本总额；最后，依据材料成本、人工成本和制造费用等具体成本项目占生产成本的比例，逐步分解直接材料目标成本、直接人工目标成本和制造费用目标成本，以此作为生产环节材料成本、人工成本、制造费用的控制目标。

2.2.3 发挥企业文化在成本控制中的作用

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摘 要 企业管理涉及多个层面，内容也覆盖了多个方面，比如品质管理、生产管理、营销管理、财务管理等。其中，财务管理主要运用价值形式来管理企业的资本活动，是企业管理的核心，它贯穿于企业经营的全过程，也是一种综合性的管理。因此，完善的财务管理制度、对企业的各种运作和发展的规划有着积极的推动作用。

关键词 财务管理 企业管理 作用

财务管理是指通过科学的财务预测、分析、控制、决策的方法，把企业在生产经营活动中各方面都协调起来，同时也要实行监控，从而使企业达到价值最大化的管理目标。

一、财务管理的目标和职责

企业的经营活动都是以盈利为目的的，在经济的过程中，竞争无处不在，要

想生存下去，只有通过不断的发展，而发展又离不开资金，所以利润最大化是企业财务管理的目标之一。

制定详细的财务预算是进行财务管理的起点，充分利用各种信息和资料对生产经营的活动和预算的执行情况进行科学的预测，有助于规划资金的筹集和投资的方向，古人云：“凡事预则立，不预则废”，相必也是财务预算的理论支持吧。制定了合理的预算体系后，还要对各项筹资和融资以及资金的使用情况实施监督和控制，目的是为了减少资金的风险，加速周转，从而提高使用的效率。风险管理则是要制定出控制风险的方案，增强面对风险的应对能力，减少企业的损失。

二、企业的经营活动的每个环节都离不开财务管理

1.财务管理为企业投资决策把好关

企业进行投资就是为了获得收益，而收益跟风险往往是联系在一起。任何时期、任何形式的投资对企业本身影响都会不小，有的时候甚至会影响到企业的存亡。不同的投资项目有着不同的风险，同时企业所处的行业现状、发展的前景和经济政策也决定了投资的方向。随着市场竞争愈演愈烈，使得投资报酬率越来越平均化，如果想获得比较大的报酬就务必要降低投资的成本和风险的损失。关于投资的任何新的变化，都让我们必须要加强财务管理，让企业的投资决策做到及时、合理、科学，争取使收益达到最大化。

2.运用财务管理来达到现金流量的最大化

企业在经营的过程中想要实现现金流量的最大化，主要是要增加现金流入，减少现金流出。因此要加大财务管理中应收账款回收的力度，避免或减少坏账的产生，使得现金能够及时回笼，保证现金流入的及时性。在现金流出的方面，则要加强对成本的管理和控制，在保证质量的同时尽量降低成本费用。

3.融资过程中的财务管理。

融资也是财务管理的一项重要的内容，如何能有使成本达到最小化的融资决策，关键就在于匹配经营的风险，提高企业财务的弹性，使资信的等级合理化。在实施融资的过程中要运用资本成本的理念。运用财务管理的专业知识来确定融资的类型，并设定合理的弹性条款，选好融资的时机和地点等等。随着市场竞争的加剧，企业资产的预期收益和来自市场的不确定因素日益增多，企业在融资的过程当中必须要加强财务管理，只有综合考虑了很多情况，才能更好地做好融资的决策，实现融资的目的。

三、财务管理在企业管理中的核心地位

1.财务管理的对象决定了其核心地位

财务管理的对象是资金运动，对企业来说，资金就好比是血液，企业的任

何决策都离不开资金的支持，而且财务管理的内容包含了资金的筹集，尽可能地利用最有效的筹资方式，在最合适的时间筹集到所需要的资金，使企业的决策能够很好地得到实施。同时，通过资本运作来有效利用企业闲置资金，可以改善企业的现金流的状况，增加企业经营的能力，也有助于企业资本结构的优化，一定程度上分散了运作的风险，使企业的价值得到提升。

2.企业管理的目标和特点决定了财务管理的核心地位

财务管理与企业的各项经营活动都有着十分密切的联系，它管理的成效直接影响了企业经营的总体的效益。在企业实施价值最大化的管理目标的过程中，财务管理始终是贯穿其中的主线，不管是信息的反馈、目标进行的程度或是各种考核和评价，都少不了财务管理。同时，财务活动在企业的经营管理的过程中不受任何因素的制约，相对比较独立，可以反映和影响经济活动的进行。

四、改善财务管理的措施

1.要根据政策的变化和市场的变化，不断地理解和更新财务管理的观念，要有一定的灵活性。企业要做到“以人为本”，只有充分地调动了人的主观能动性和积极性，才能更加促进企业的发展。

2.财务人员的素质一定程度上也能看出财务管理的水平，所以，要多给财务人员提供一些培训的机会，让他们能适应市场的变化情况，提高业务水平。同时要设立一定的考核制度，建立科学的用人机制，争取建立一支专业的、高素质的财务团队，为财务管理的完善和实施奠定一定的基础。

3.提高财务管理的层次、拓展财务管理的内容。随着市场竞争的日益激烈和市场经济的深入发展，财务管理的内容也越来越丰富，越来越全面，要想立足和驾驭市场，务必要使财务管理更上一个层次。

四、结语

财务管理工作不管在任何企业当中都是不可替代的，基本上企业的大部分经济决策都需要财务的支持，如果没有科学的、完善的财务系统，企业的正常运转很难得到保证，随着经济不断的发展，财务管理在其中的作用就越来越重要，核心位置不可动摇，只有不断地加强财务的管理，在激烈的市场竞争中于才能有立足之地。

参考文献：

[1]张英慧.当前中小企业财务管理应做好的九项工作.科技信息.2009(24).

[2]刘忠华.加强企业财务管理的思考.科技创业月刊.2008(10).

[3]刘志强.财务管理在企业管理中的重要地位.科技资讯.2010(08).

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财务管理就是按照资金运动规律和国家财政法律要求，利用价值形式并且主要通过组织和监督企业的资金运动，对企业的生产经营过程所进行的综合性管理。财务管理始终贯穿于企业经营活动的全过程，并且企业经营运行的好坏，最终也体现在财务收支结果上，所以说，财务管理是企业管理的中心和灵魂。

一、国有企业财务管理的重要性

当前, 如何加强对国有企业的财务管理, 已成为众人瞩目的焦点。其原因在于:

1.国有企业的管理的根本是国有资本的保值和增值, 国有资产流失和减损是当前严重阻碍经济发展的重要因素, 如何建立有效的监督约束机制, 使企业的发展稳定有序, 是国家当前亟待解决的紧迫问题。国有企业的财务管理是企业管理的核心, 是企业经营活动的全面反映。国家要实现对国有企业管理的目标, 必须依靠和运用财务管理的手段和方法,才能建立健全国有企业出资者财务管理的机制．

2.企业的财务机制与企业制度密切相关。我国国有企业的改革, 先后经历了几个阶段, 其根本缺陷在于没有实现真正的产权分离。“两权”没有真正分开, 企业经营自没有得到充分发挥, 无法有效地激励起企业经营者的积极性。而且, 企业财务管理制度钝化, 没有建立健全企业的财务机制, 理顺企业内部财务关系, 没有将财务职能在企业内部不同层次、不同部门之间实行科学的分工, 财务管理的责权利没有具体分解、落实和明确。因此, 对国有企业财务管理制度改革的深化有着至关重要的作用。

3.国有企业人事管理体制的改革, 也要求财务管理体制的相应配合。在实行政资管理职能分开的前提下,对国有企业的人事管理体制应做相应的改革。要把国有企业董事、监事、股权代表等的委派权交付给国家。国家作为出资者对国有企业重要经营管理人员的任免不通过行政手段,而通过经济手段,根据经营能力和经营业绩任用、考核经营者。因此,加强国家对国有企业的财务管理有助于国有企业人事管理体制的改革,从而实现管人与管资产(本)的结合。

二、现阶段企业财务管理中存在的问题

近年来，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其主要表现以下三个方面:

1.资金散乱，使用效率低下。在以货币为媒介的市场经济条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾，已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户多则上百个，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

2.信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制资金流向。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明，出于各自的利益，企业管理部门不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者很难获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。

3.监控不力，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业，母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。

三、应采取的具体对策

如何发挥企业财务管理要以有利于社会主义市场经济发展为基础, 尤其在当前, 随着企业转换经营机制, 建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学“的现代企业制度改革中, 必须把加强企业内部财务管理作为各项管理工作的基础和提高效益的中心环节, 逐步建立起现代企业制度的财务管理机制, 以使企业扭亏增盈, 是搞好商业企业管理的当务之急。我认为, 应从以下几方面入手加强财务管理:

1.加强会计基础工作是财务管理的前提

(1)建章立制。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的原则性要求, 结合企业实际情况, 建立健全符合企业发展要求的内部财会制度。根据企业的实际情况, 对照建立现代企业制度的要求, 对每一个会计岗位制定工作标准和岗位职责, 定期考核, 结果公布, 并同个人收入挂钩, 做到人人有责任、有标准、有要求、有检查、有奖惩。

(2)建立完善的经济核算体系。企业财会部门充分发挥其监督作用, 建立完善的经济核算体系, 切实加强会计核算, 严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算, 客观真实地反映企业的资金运动和财务状况, 真实体现经营成果, 客观分析和如实反映存在的问题, 解决会计信息失真的问题。

(3)提高会计队伍的素质。在配备财会人员时, 要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员充实到财会队伍中来。采取讲座、培训、互帮互学等形式, 促使所有在岗会计人员学习“两则”、“两制”、新的《会计法》和其他有关财经法规, 加强职业道德教育。财会人员不仅要精通财会专业知识, 而且同时要凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势, 灵活实施现代化财务管理方法。

2.改善资产结构, 提高资产营运效益

(1)加强固定资产管理。加强固定资产管理, 必须严格控制购建大型、高档的商业设施, 建立基金项目资本金制度, 不许用短期借款进行固定资产投资, 对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖。

(2)加快销货款回笼。加快销货款回笼, 把资金的安全性放在第一位。按风险类别划分客户, 正确估计和把握客户的信用品质, 建立客户信用风险财务分析制度, 建立以货币回笼为中心的销售责任制, 减少销售风险。

(3)对外投资要有效地控制投资成本, 提高投资质量。对外投资必须建立投资申报制度, 财会部门在落实项目资金的同时, 应积极参与项目的可行性分析和论证, 掌握和控制投资成本, 对各项目及时配备财会人员, 加强投资的审核管理, 有效地控制投资成本, 提高投资质量。

3.改变融资方式, 降低企业负债程度。以前国家对商业企业的投入较少, 企业经营资金大部分依赖银行贷款, 然而随着市场竞争的加剧, 有不少企业的经营利润都不足以支付银行利息。因此商业企业一方面要适度负债, 确定负债规模; 另一方面提高认识, 增加积累。要充分运用政策, 增资减债。符合条件的企业应推行股份制改革, 吸收广大职工入股, 并积极创造条件向社会募集资金, 争取发行债券和股票, 或实行债转股, 或吸纳外资等方式, 扩大企业的资本总量, 降低企业负债程度。

4.强化资金管理 提高资金使用效益

(1)改善资金结构 加强资金运营效益。要研究资金构成, 寻求资金合理配置, 改善资金的结构管理。如争取股份制改造, 发行股票, 或吸纳外资等方式, 扩大企业的资本总量; 强化自我造血功能, 通过提高经济效益, 加速固定资产折旧来补充自有资金, 以增强企业发展后劲; 合理调度资金, 减少利息支出, 财会人员在资金运作上应尽量挖掘潜力, 减少资金的沉淀及在途占用时间, 减少资金占用。

(2)加强进货环节的管理。要紧紧抓住商品采购、商品销售及货款结算等几个环节, 特别是结算资金的管理, 从抓采购资金入手, 加强进货环节的管理, 预付货款严格审批, 明确各部门进货、付款的权限, 强化大宗商品的计划合同管理, 充分发挥财务的事前控制职能, 优化存货结构, 压缩采购资金支出。

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【摘要】来往资产属于企业财务管理中，拥有极强流动性，业务极多的经营活动的一种，针对企业经济活动和运营情况有着直接的影响。因此，本文主要解析了往来账项在企业财务管理中的重要性，旨在给其提供一定的参考和帮助。

【关键词】往来账项 企业 财务管理 重要性

最近几年，由于市场经济快速发展和竞争越来越激烈，促使我国企业逐渐开始重视资金和成本的管理工作。往来账项和成本以及资金还有食物资产这额方面有着更多的联系。目前我国企业往来账项管理方面还存在很多不足支出，想要增强信息真是程度，强化往来账项管理十分关键。因此，下面将进一步解析往来账项在企业财务管理中的重要性。

一、往来账项概述

往来账项属于企业生产经营过程中发生业务而杂经济往来方面构成的应收以及应付账项，往来账项作为企业资产和负载等十分关键的部分之一。

在企业平时活动当中，流动账项是拥有激情流动性的资产，仅仅词语货币资金，其还是业务繁琐的项目，往来十分繁琐，十分容易出现问题，这也是企业强化往来账项管理的必要性。

二、往来账项在企业财务管理中的重要性

在企业平时经营活动中，往来账项拥有极强的流动性，根据资产负债表排列模式去看，你、资产这类当中应该收账的流动性仅仅货币资金及应收票据，往来账项其包含十分丰富的内容，因为往来账项流动性极强，拥有十分丰富的业务，企业必须要给予其管理工作高度的重视。

在检查资产的过程中，通常会选择现场考察的方法，但是在检查往来账款的时候，通常选择函证的方法，其存在部分本质上的不足之处，导致检查工作不是很全面。例如，大企业收款项和应付款能够达到几千项，甚至是上万项，要求全部都要检查清楚，这项工作难度较大，管理方面存在问题。有些企业没有利用风险分层管理方法管理来往账项，缺少责任追究机制，还有些企业长时间没有核对账目，造成往来账目混乱，管理工作较多，任务重大。

虽然往来长相当中不包含成本费用类型的项目，但是因为其计算起来十分复杂繁琐，通常使用在企业调控利润上。往来账项当中包含企业在计算成本和经营成果过程中的部分过渡性会计科目，有些企业使用往来账款掌控成本花费。构建虚拟的经营成果。企业能够调整计提坏账准备比重，通过使用会计预估的不确定行去设置提坏账应对。因为坏账准吗被集体关系到账龄和债务企业详细的情况，受到很多人为因素的影响，企业十分容易利用其调节成本费用，虚拟增加或者是减少，有些企业虚增需要收账来建立虚假收入和增加应该支付的账款，达到偷税漏税的目的。

在企业平时经营活动过程中，时常会产生往来失误，其长时间都是改变的状态，有些企业的往来账款占据的流动资产和负债比重极大，促使往来账款对于核算企业有些财务评价数据有着决定性的影响。体现企业偿还债务的能力情况速度和流动情况，提现金企业资产运营情况资产周转情况和应该收取账款资产利息率，所有都和往来账款有着紧密的联系，往来账款对于财务评价数据有着极大的影响。

企业往来长相管理在对外解释财务信息方面十分关键，往来账项当中通常会相互抵消，而企业在往来想想当中存在着明显的缺陷。在现实生活当中，部分关系到关联方交易方面，其通常是核心审计的内容，在解释关联方交易的过程中，若发现关联交易金额极大，企业必须仔细分析导致其较大的根本原因，同时选择有效的方式解决。往来账项根据企业关系区分，可以将其分成外部和内部以及关联这三种企业往来账项。在制定企业合并财务报告的过程中，其账项必须要抵消，关联企业在其中要揭示说明，若内部无法把不能抵消的往来账项添加到外部或者是关联往来账项当中，那么将不能揭示虚假企业财务汇报。

三、强化企业往来账项管理

（一）加强往来账项管理者素养

往来账款管理属于企业财务管理内容之一，和企业利润有着密切的联系，企业往来账款管理者必须要清楚其重要性，对于其管理思想和态度，对于管理制度的落实和开展有着直接的影响。企业管理者必须要一时到其和企业利润的密切关系，不可以因为私利而虚构往来账项。在工作当中，必须要准确详细的记录往来账项有关的情况，例如，产生的时间和金额和款项这些记录药店，强化其核算工作。同时，还要加强自身的综合工作素养，往来账项因为十分复杂繁琐，容易产生问题，还有可能有意识的制造错误，不管是什么样的情形，均会导致企业和工作人员利润受损，因此，必须要加强往来账款管理者素养。

（二）优化内部控制管理

在企业财务管理当中，往来账项既和企业利益有着密切的关系，在会计信息记载方面，不详细的记录会导致其缺少真实性，进而导致会计信息有效性减弱。强化其管理工作，要求企业每个部门协作交流，有关往账项记录必须要在规定的时间里交给会计部门，并且，企业内部必须要加大落实审计工作的力度，强化往来账项平时的管理以及掌控。企业对于其风险和信用评价方面，必须要意识到其账项存在的全部风险，构建完善的企业往来账项风险及信用评价机制。企业必须要加强审核工作，内部审核部门必须要确保其所具有的独立性和权威性，其关键点必须要转变成对于往来账款管理和掌控。

（三）明确往来账项双方发生额

针对企业往来账项当中的借方和贷方这两个发生额实施核对，找到和发生额有关的业务，如果这种类型的业务不会对余额造成任何的影响，那么问题可能发生在缺少接待对应关系的业务当中，核对双方业务发生额，可以不根据r间的顺序核对，依次核对借方或者是贷方的发生额。

四、结束语

通过本文对往来账项在企业财务管理当中重要性的进一步解析，使我们了解到在现实生活中，部分企业的往来账项管理存在一些问题，相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，以及企业人员素质不断提高，随着法律监督能力和审计能力不断增强，企业的往来账项将更完善、企业的财务管理将会得到提高。因此，希望通过本文的阐述能够给往来账项企业财务管理方面提供一定的参考和帮助。

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关键词：成本控制；财务管理；方法

改革开放以后，我国企业就与世界经济进行了接轨，国际上经济和国际企业的发展一直影响着我们的企业发展方向，高素质的管理者们都非常明白企业的财务管理在企业中的重要性，更重要的是企业能全方位了解自己内部的成本控制，这种成本控制不仅指产品原材料的成本，还有一些人才费用和运输费用的控制，这更说明虽然财务管理在企业管理中很重要，但成本控制是财务管理的核心。

一、在企业管理中财务管理所占的重要地位

最早在美国产生的有关于企业财务管理的全面的理论知识，我国企业也逐渐运用起来，企业管理通过企业财务管理这种行之有效的管理办法来维护企业在运转以及高风险投资中获得更多的安全效益，所以说企业财务管理是企业管理所需要的一种途径。打个比喻，现在很多人在平时的生活中都购买理财，那么他们购买理财真正的目的是什么，我想他们肯定不是购买理财计划的本身，而是想通过这个方法，保证自己现有的财产安全，也能增加自己的收益，这个案例和财务管理在企业中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企业的财务管理资金庞大，所涉及的方面广泛，一般都能够全面的根据企业的真实发展状况和每个企业自身的财务管理方式方法来发挥作用。

所有企业的财务部门都应该给企业提供及时、、准确的财务信息，并且对企业的所有资金流向都要准确把握和记录，做好财务本职工作的同时还要对企业的开支、预算做好计划，及时和领导报告本企业的财务情况，这样能及时避免因为资金问题给企业的投资带来风险。

在企业进行大额投资活动，需要大量资金在企业进行流动时，企业的财务管理就要发挥自己应有的作用，依据企业自身的真实情况来进行投资分析，对资金进行合理使用，并且要保证资金的安全，不管领导还是员工都要执行企业的规章制度，这样才能使资金的流动秩序井然。企业财务管理还有一个作用就是它在保护企业合法财产的前提下，能够让企业有多余的流动资金来支持企业的技术研发，技术研发不但可以提高产量，增加效益还可以提升企业的专业水平，提高企业在市场竞争条件下的综合实力，所以说企业财务管理是降低企业生产成本和提高企业产品质量的后备军。

二、成本控制在企业财务管理中的作用

成本控制就是对企业生产的产品的成本原材料的控制，是企业财务管理中的核心。成本和控制在财务管理中是相辅相成的，成本是生产过程中必不可少的，如：原材料的材质、厂房的建筑、运输的人员和费用等这些都是必备的；控制，是指企业在生产过程中对所使用的所有资源材料进行合理的安排的前提下，使企业的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企业生产整个过程中所有的花销进行监督，及时发现财务管理的所有问题，最大能量的优化企业资源的利用价值，找到可行方法在企业财务管理中运用起来，减少企业投资过程中运行的成本。

成本控制不是很短时间内就可以完成的，而是需要一个很漫长的时间来过渡，企业利用很长时间来对企业的投资进行成本控制完全都是为了企业自身在市场经济中的快速发展，使企业投资获得最大的效益，所以现在很多企业对企业中的财务情况进行管理都采取成本控制的方法，同时还制定很多相关的财务制度来辅助企业的管理。成本控制对企业的经营管理模式、企业生产产品成本的管控、产品技术研发方面也进行管理，这样企业生产出来的产品在市场中就具有强大的竞争力。成本控制所有的作用归结起来就是让企业投入的资金运用时在遵守法律的前提下符合企业自身的发展。

三、企业财务管理中运用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企业里面，财务部门在企业中属于承上启下的作用，而企业为了让财务部门积极自觉的完成本职工作，对财务部门建立了完善的管理系统和长效的监督机制，企业还设有专门部门来负责企业的所有经费的支出情况、管理企业的业务进展情况和监督企业财务状况等，这要求每个企业的监督部门履行好自己的职责，对所有领导和员工一视同仁，不能放水，更不允许出现监督部门形同摆设这样的情况。另外需对成本核算认真对待，加强财产的管理。其次要利用好董事会和各个部门负责人监督企业财务工作，领导们要履行职责对企业财务进行监督检查，确保会计提供可靠的信息。同时还要对国家财务制度严格执行，依据企业当时的情况，专门为本单位会计人员制定各项奖罚制度，提高会计人员对本职工作的积极性的行为。

2.企业项目的成本预算要合情合理

我国企业要想对企业实行科学合理的成本控制，就要在了解企业实际情况的前提下依据成本控制自身的原理来制定出属于企业自己的成本控制方法。如果企业在经营过程中会有大额的资金流动或者想要做重大的决策，这时财务人员要把企业的财务信息及时上报给董事会，让董事会进行民主协商以后再下决定，这样可以建立起有秩序的财务成本控制框架。合理进行成本预算，需要对领导层的权利进行限制，因此企业根据自己的实际情况制定出可行性强的制度来进行管理，明确财务部门每一个员工的工作范围，杜绝发生部门之间责任不清楚等现象影响财务管理制度的实施，要实行一追到底的问责制度，让每一笔流动的资金都能找到属于自己的直接负责人，确保企业在运行时每个人都能做好自己的本职工作，缩减企业的支出最终达到成本控制的目的。

3.完善财务风险监测预警系统，降低风险程度

想要对企业资金流向进行很好的监督就需要给企业建立有预警功能的财务风险监测系统，这也是监督企业资金流动的一种恰当方式。企业的管理层在企业资金流向问题上起到关键作用，因为企业各项事务的决策权就掌握在他们手里，一个洞察力敏锐、遇到风险反应速度快的领导阶层能够制定出长期或者短期适合企业发展的战略任务和财务计划，能够从最根本上阻止企业进行融资等活动会出现的财务风险，通过合理的投资规划为企业带来经济效益，同时也提高了企业在市场经济中的竞争力。我国企业为了加强对企业可能出现的风险的预测能力，在企业中建立了完整的企业财务预警系统，只有从企业的最根本入手，才能在企业投资没发生风险的时候起到防范作用，将企业运行中风险降到最低，来达成控制企业成本的效果，最终使企业获得经济收益。

4.所有企业中的财务人员综合素质有待提高

企业财务人员操控着企业所有的成本控制，现在企业要想跟上市场经济的步伐，财务人员的综合素质起到决定作用，这也是企业的成本控制能否在企业里运用得当关键，所以企业最主要的任务就是建立一支强大的财务人员队伍。提高财务人员的综合素质需要向以下两个方面去努力，第一，在职财务人员，企业要先改变他们的传统思想，明确他们的工作范围，然后对他们进行业务知识的培训，让他们与时俱进，用积极的态度参与到企业的财务工作中来，改掉以前财务工作中出现的一系列问题，财务的工作不能只有记账、算账和上交财务报表这三项，要主动运用社会上最新的成本核算方法来给企业领导们在投资时候提供准确的数据，对资金流动方面也要进行更深层次的分析，丢掉以前那种简单核对数据的工作。第二，在招聘新的财务部门员工的时候，新员工具有基本财务方面知识的同时，人品、积极的工作态度以及对工作的细致程度都很主要，还有就是要懂得和能够运用成本控制在企业财务管理中的重要性，以上这些都放在新员工的审核里面。制定合理的工作制度，监督评价和考核办法，能够调动员工的工作积极性，这都有利于企业制定科学合理的成本控制。

四、结束语

综上所述，成本控制在企业财务管理中对于企业的发展起到中流砥柱的作用，企业要想利用科学的成本控制来管理企业财务的目的，一直根据企业自身的发展情况向前探索有利于企业发展的科学的成本控制方法。相信企业通过制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最终会让企业的发展前景更加光明，综合实力的增强会让企业一直处于市场经济的前列，获得更大的收益。

参考文献：

[1]张明.成本观念的更新与现代成本控制[J].经济师，2002（06）.

[2]吴从曙.现代成本控制的观念与内容[J].湖北财税，2001（09）.

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关键词:财务管理 企业经济管理 重要性 分析 建议

近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。

一、财务管理在企业经济管理中的重要性。

现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大，运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。

(一)财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化

企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。

(二)财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转

目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。

(三)财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值

财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。

二、加强企业财务管理工作的几点建议

建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高。企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。

提高财务管理人员的专业化水平,建立一支符合现代企业发展的会计队伍。

财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。

加强企业内部审计与监督的职能强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施垫底良好的基础。

三、结束语

综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者得切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。

参考文献:

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[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011（10）

[3]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界(学术版).2010(07)

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随着社会经济的快速发展和社会分工的更加细致化，以及人们对经济效益的更加看重，企业对精细化管理模式也就越来越重视，精细化管理是一种管理理念。企业开展精细化管理，可以提高管理效率和质量。在企业的财务管理工作中，采用精细化管理，可以使企业的经济活动更加活跃，降低企业的经济成本，保证企业的资金安全，获取更大的经济效益。本文主要对企业财务管理工作采用精细化管理进行分析。

关键词:

精细化管理;财务管理运用

一、引言

企业是社会经济发展的重要元素，企业发展好坏情况，直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等，所以企业发展好坏与国家经济发展息息相关。而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，其发展状况与企业发展直接相关联。目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好，受内外界因素的影响，还存在着许多问题，企业复杂很难收到了严重的影响。随着企业体制改革的不断深入，以及社会分工的精细化，企业必须采用精细化管理，以适应企业现代化管理要求。

二、企业财务管理采用精细化管理的意义

财务管理，是为了在一定的整体目标下，合理利用资金，获取更好的经济效益的管理活动。企业进行财务管理工作，是为了更好的进行经济活动，降低企业资金使用风险，确保企业资金安全，也是企业进行经济活动的重要凭据。但是，企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题，例如财务监督不到位，责任处分不清晰等，企业使用资金风险比较高。企业在高风险使用资金的时候，一旦遭遇资金风波，资金链便会出现比较严重的问题，企业可能面临倒闭或者破产等情况。

三、企业财务管理工作精细化管理运用

(一)精细化的管理制度

健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中，提高工作效率和工作质量。企业进行精细化财务管理工作，必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分，制定科学完善的财务管理制度，来约束财务管理工作人员的行为。对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理，全面采取落实岗位职责，使每个部门之间互相监督制约，共同进步和发展。在制定发放福利的工作激励制度时，要严格控制成本，制定相应的部门监督约束制度，每个部门之间互相做好岗位职责监督工作，对不相容的岗位更要相互监督和制约，每项工作都至少安排两个人完成，利用部门之间的约束监督制度，使财务管理可以全程监督财务管理工作，提高管理效率和质量，达到精细化管理的效果和质量。

(二)财务管理信息化

随着信息技术的快速发展，网络信息技术应用更加广泛，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了，必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展，企业在生产经营过程中，产生的数据信息量也是愈来愈大，如果企业不采用新的财务管理方法进行管理，那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时展的必然要求，在企业的财务管理工作中，企业必须广泛应用信息技术，根据企业自身发展的实际情况，建立科学有效的信息管理制度，对企业的财务信息实施集中分类处理，一方面提高工作效率，另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润，促进企业的健康持续发展。

(三)加强财务管理

面对激烈的市场竞争，企业必须开展财务精细化管理，提高企业的经济效益，以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置。在精细化财务管理工作中，企业必须做好财务管理工作，有针对性的进行财务监督，并加大财务管理范围。另外，要做好财务监督工作，做到有章可循、有法可依，确保企业资金的安全运转，提高企业资金的流通效率和质量，提高经济效益，争取企业利润的最大化。

四、结束语

精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念，它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进，是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中，开展精细化管理，有利于明确财务责任主体，将岗位责任和负责人相联系落到实处，可以提高企业资金的安全性，降低企业财务管理风险，提高企业的财务管理质量，为企业获取更好的经济效益做好铺垫，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]王彬.浅论精细化管理在企业财务管理中的应用[J].现代企业教育，2012（07）：202

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关键词：企业 应收账款 财务管理 信用销售 实施策略

一、引言

自现阶段社会经济发展潮流角度而言，信用经济是当下社会、当下时代、当下市场必然的产物，企业面对日趋白热化的市场竞争，如果想要在其中占据一席之地，信用销售方法是企业务必要应用的一种方法，信用销售方法能够促进企业营业收入提升，促进企业资金周转速率提升，促进企业成本效益提升，确保企业的市场综合竞争水平。企业信用销售方法的不断深入应用，肯定会一定程度上提升企业应收账款比重，凡是都存在着正面和方面，企业应收账款提升企业经济效益，但同样会造成一定的不良影响，由于现目前我国一些企业的财务管理水平还相对比较落后，且企业自身信用系统构建还不够规范，企业应收账款若没有得到良好的管理势必会对企业正常运营造成不利影响。由此可见，企业必须解决好财务管理中企业应收账款问题，提升企业财务管理水平，经科学合理地管理手段，能够一方面很好的应用信用机制扩大外资投入，一方面很好的控制企业应收账款。

二、企业应收账款的来源因素

（一）行业竞争因素

伴随着社会经济的飞速发展，市场竞争必将日趋白热化，企业为了在市场竞争中占据有利位置，会想尽一切开拓市场、扩大销售的方法，赊账便是其中重要的方法之一。赊账，即信用销售，能够一定程度上促进企业营业收入的增长。但是另一方面若赊账信用销售被过度的使用，往往导致企业应收账款膨胀，对企业资金周转造成负面影响，从而造成坏账风险。企业通过对购货方、接受劳务方等客户的信用展开切实的评估，科学合理地进行赊账，方可降低或者规避坏账风险。

（二）商品属性因素

商品的各种属性，包括质量、规格及价格等，商品质量的合格与不合格、商品规格的齐全与不齐全及商品价格的昂贵与实惠等，均会对客户款项支付造成一定程度的影响。部分企业提供给客户的商品若存在商品质量不合格、商品规格不齐全或商品价格昂贵等问题，客户在获得商品后便会出现被欺骗的心理，从而造成客户就企业应收账款形成延期支付或拒付行为。

（三）商业信用落后因素

一些企业商业信用意识不足，对于企业与客户双方在先签订的合同不予以重视，不切实履行与实现合同规定相关条款，不履行职责的同时还不对违约后果进行及时处理，造成客户拒付企业应收账款的后果。现阶段，一些企业就企业自身的信用管理工作开展的不得当，未经对客户进行信用预测工作，便随意的对客户进行赊账，再加上企业对追讨款项工作不予以足够重视，最终造成款项无法收回等原因转变成应收账款。

（四）销售和收款时间因素

企业向客户销售货物、提供劳务以及其他原因后，若客户出现资金周转困难情况时，往往会委托企业相关人员准许放宽支付付账期限，即进行临时挂账方式；还有一些企业发放商品后，受资金流与物流脱节及结算手段不够先进影响，致使款项结算时间一再推后；此外，企业与客户相互间的地理距离，销售结算所选取的方式以及双方各自内部结算单据传递时效性等因素均可一定程度地形成应收账款。

三、现阶段企业应收账款在财务管理中面临的主要问题

（一）企业应收账款管理制度不完善

现目前，我国企业应收账款管理制度不完善，企业财务管理期间，严格的法律与责任约束办法未得到充分的应用，企业财务管理中企业应收账款管理的相关实施方案多种多样，企业应收账款管理规模不断加剧，企业应收账款管理压力巨大；不科学、不合理的企业应收账款管理框架，难以得到有效解决；企业成本的重复性，企业资金严重肆意浪费；企业应收账款管理工作效率不足。

（二）企业应收账款财务管理目标模糊

企业财务管理目标伴随企业应收账款深入持续转变，由企业利润最大化到股东财富最大化，在到企业价值最大化等等，企业财务管理目标不断向企业价值最大化接近，取代了企业利润最大化及股东财富最大化等在企业销售财务管理目标中所占的份额。新会计制度推行使得企业应收账款财务管理目标发生了很大程度转变，同步对企业应收账款管理模式也形成了影响，企业一方面要对这些转变、影响做好应对调整，一方面还要加强对企业价值创造的关注度，防止企业资金及现金流管理疏忽。

（三）企业应收账款在财务管理中不受重视

通常企业正常运转情况下，企业可通过精准的财务管理来对企业资源进行科学、合理分配。然而在一些企业实际财务管理工作期间，却要涵盖面十分广泛，包括企业的各个部门、流程，一定程度上加大了财务管理工作的难度。即在企业财务管理工作中，部分企业财务管理人员对财务管理中企业应收账款管理工作疏忽应对，面对企业应收账款管理工作中存在的问题，不予以足够的重视，导致企业运营产生潜在风险。

（四）企业财务管理人员素质较低

部分企业财务管理人员对企业应收账款相关内容缺乏足够的不足，依法理财意识淡薄，企业财务管理人员综合素质较低，财务管理队伍不稳固，大部分企业财务管理人员身兼数职，疲于应对，再加上继续教育和业务培训工作缺位，多种现代化管理方法无法得到有效推行，企业财务管理工作停滞于日常信息数据处理等内容上。

四、企业应收账款在财务管理中的重要性

企业应收账款属于一种开拓市场、扩大销售的方法，能够很大程度上提升企业在激烈的市场竞争中的竞争优势和市场占有率，也能够很大程度上加大企业的营业收入，但是应收账款的不断增多也能够使很多企业面临经营不利甚至经营倒闭的局面，因此加强企业应收账款在财务管理中的管理工作是十分有必要的。

（一）促进企业营业收入提升

在当前市场经济的大环境下，市场竞争日趋白热化，企业若想要在激烈的市场竞争中获得有利位置，采取赊销的销售的方法能够很好地提升企业商品的销量，但同时赊账往往会形成一定数额的企业应收账款。伴随赊销的销售方法持续应用，企业应收账款会不断提升，直接左右着企业的营业收入，若企业应收账款在财务管理中得到有效的解决应对，就能够一方面不会提升企业自身资金的支出，一方面提升企业营业收入，因此企业应收账款在财务管理中对企业营业收入有着十分重要的影响。

（二）促进企业资金周转速率提升

加强财务管理中对企业应收账款的管理，可积极促进企业资金周转速率提升，从而进一步极大地提升企业资金应用作用，促使企业获得良好的经济效益。若企业应收账款在财务管理中得到有效的解决应对，别能够实现企业商品生产、商品销售及商品发放等流程的顺畅进行，从而进一步地提升企业资金周转速率，有效规避企业面临的各类经营管理风险。

（三）促进企业升级转型

随着市场经济的不断发展，信用销售方法被广泛应用到各行各业中，企业财务管理面对这一士，财务管理中企业应收账款根据企业自身实际应用得到了明显的收益。将企业内部财务信息搭建的局域网与互联网对接，采用先进的互联网技术，构建出一体化的信息管理系统，来实行全面的财务管理信息化，规避潜在信用风险，促进企业稳步发展，促进企业升级转型。

（四）促进企业成本效益提升

企业应收账款与企业成本管理存在着莫大的关联，加强财务管理中对企业应收账款的管理，能够有效的减少企业在生产经营中的成本投入，极大地促进企业成本效益提升。若企业应收账款在财务管理中得到有效的解决应对，别能够缩减由于应对企业应收账款问题而另外提升的相关开销成本，极大地缩减企业成本投入，获得良好的经济效益。

五、企业应收账款在财务管理中的实施策略

企业财务管理是企业经营发展活动中的重要内容，企业平稳经营发展必须要得到企业财务管理的有利支持。在当前市场经济背景下，企业财务管理内容发生了一定程度的变化，企业管理必须合理利用新会计制度，对财务管理中企业应收账款管理进行开拓创新，有效发挥财务管理贯穿于企业应收账款管理中的作用，提升企业应收账款管理能力。

（一）明确企业应收账款在财务管理中重要性

财务部门是每个企业发展的有效综合凭证，企业相关领导者一定要明确企业应收账款在财务管理中重要性，充分利用财务部门职能作用。明确企业应收账款在财务管理中重要性，企业要将我国现行相关法律法规进行有效的结合、应用，将财务管理中的原始凭证数据实施到企业的战略决策之中，对企业应收账款中所遇到的问题进行及时纠正与解决，企业运营发展过程中要明确一定要认识到，企业的发展战略中企业应收账款在财务管理中重要性不容小觑。

（二）完善企业应收账款管理制度

开展企业应收账款风险预测。企业应收账款风险可分成多种不同的因素，企业在对客户使用信用销售方法之前，企业应当就客户财务因素、非财务因素展开系统的风险预测，企业进行客户财务因素风险预测，将客户财务能力、资金循环周期等内容作为分析重点，值得注意的是使用信用销售方法时不应当过度的看重财务因素分析以获得表层的风险评估，还应当同样重视对客户非财务因素方面的预测，认识到守信客户财务因素与非财务因素是相补充、相印证的；开展企业应收账款风险审查。开展企业应收账款风险审查，提升对风险点控制的重视程度，企业财务管理人员应当结合企业自身风险评级标准及相关管理规定，就客户信用等级展开评定，就授信客户相关审定要点展开综合考量；开展企业应收账款风险管理。企业应收账款风险管理属于一个复杂的系统工程，企业开展应收账款风险管理，切忌过于形式化，应当就长期、细节、公开及客户关系等内容出发，开展全面、系统的企业应收账款风险管理。

（三）规范企业财务管理制度

在当前市场经济大环境下，企业应结合自身特点构建独立的财务管理部门，作用于全面统一管理用户信用等级，迅速核对预收款项、应收款项等，核算销售费用、梳理欠款等会计工作，同时与企业业务人员进行融洽的关系调节，作用于一并分析、开拓市场与用户构建长时间的合作伙伴关系。企业还可结合我国现行的经济、会计法律法规，构建完善“款项专用管理制度”、“销售财务人员工作职责考核标准”等企业内容考核制度，促进企业财务管理工作顺利展开。

（四）增强财务管理人员素质

企业要做好财务管理中对企业应收账款的管理工作，就务必要不断增强财务管理人员素质，现阶段企业虽然实现了信息系统的一体化，但是财务管理系统仍旧需要人工进行控制调节，财务管理工作中每一个环节没有财务管理人员的扶持都无法正常进行。企业要熟悉了解财务管理人员在经济知识条件下的个性特征，构建出一个灵活多变、内容充实的培训信息系统，有针对性的对财务管理人员制定高效的培训计划及培训目标，构建科学严谨的培训决策机制，明确要开展的培训不同类型，实现对财务管理人员进行有效培训的目的。

六、结束语

总而言之，相较于现金，企业应收账款有着流动性不足、高风险以及高成本的特征，企业应收账款在财务管理中若未能够得到有效的解决应对，将会很大程度地对企业资金周转造成限制，引发企业面临财务危机，某种意义上而言任何一笔企业应收账款均有着潜在的风险，因此，在现如今社会经济体制改革全面深入的市场背景下，强化企业应收账款在财务管理中的管理对实现企业可持续发展有着十分重要的作用。

参考文献：

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一、现金流量概述

现金流量是指一个企业现金流入或者现金流出的情况，是指企业按照现金收付实现制的会计基础，将企业一段期间的经济活动所产生的现金流入量、流出量以及净流量情况的总称。“现金流量”中所指的“现金”包括广义上的现金以及现金等价物，包括企业的库存现金、银行存款、其他货币资金、能够在短期内变现的短期债券投资等，其共同的特点首先就是流动性强，能够快速转变为用于支付的现金资产，其次是易于转换为已知金额的现金，最后该项资产的价值变动风险很小。

为了能够系统的反映企业现金流量情况，企业通过编制现金流量表来系统的反映本公司的现金流入流出情况。现金流量表正表按照产生的现金流量的性质将其分为“经营活动中产生的现金流量”、“投资活动中产生的现金流量”、“筹资活动中产生的现金流量”以及“汇率变动对现金流量的影响”。同时现金流量表补充资料从企业的净利润入手，扣除经营过程中的非付现收入或者支出，将权责发生制下的净利润调整为收付实现制下的“经营活动现金净流量”。通过两种方式同时反映企业的现金流量情况，能够尽可能全面的披露企业的现金流情况，使报告使用者在分析公司财务数据时，能够尽可能真实的了解企业的实际情况。

二、现金流量在企业财务活动中的重要性

现金流量犹如一个企业生存所必需的血液，贯穿着企业的方方面面，维系着企业的生存和发展。它和传统意义上的利润指标不一样，如果企业有充足的利润却没有足够的现金流量，企业依然很容易陷入经营困境，甚至导致破产，相反，如果企业利润不足，但是有充足的现金流量，那么企业还有机会进行进一步的改革整顿，起死回生。比如美国通用企业曾经是名噪一时的国际性企业，最后三年中有两年经营活动所产生的现金流量均为负数，最后迫于无奈，在2009年获得了联邦救助资金，宣布破产。从中我们发现现金流量才是一个企业能够持续经营的有效保障。

（一）现金流量反映企业经营活动的动态过程

企业经营活动的分析评价体系主要是通过分析资产负债表、利润表、现金流量表等数据而整理的相应指标。在整个分析体系中，现金流量反映了资金的流动情况，是最具有活力并且周转速度最快的项目。企业在日常业务中，从材料采购、到加工生产、对外销售、利润分配等都涉及企业的现金的流动。通过分析各个环节现金流量的流入流出情况，就能够对企业的经营活动有大致的了解。因此，对现金流量就行有效管理，也就是对企业经营过程中的各个环节加强资金管理，使企业更加稳步有效提升。

（二）现金流量更真实的反映公司的偿债能力和支付能力

企业的现金流量是以收付实现制为基础计算出来的，而利润是以权责发生制为基础计算出来的，二者之间既有相似的地方却又有很大的不同。比如赊销收入在当期虽然没有具体的现金流入，但是在权责发生制下依然应该作为当期收入，使当期净利润增加；企业当期的折旧、摊销等项目按照权责发生制应该作为当期的成本或者费用，但是其实质上并没有现金的流出，所以企业报表上的利润并不能够代表企业真正持有的现金。因此，从盈利能力来看，现金流量的分析是非常有意义的。

第一，现金流比利润更具有生命力。利润表上的会计利润由于具有一定的可操作性可能使企业的经营业绩失真而不能够客观真实的反映企业的实际支付能力，比如企业资产减值准备的计提、折旧的计提等都存在一定的主观判断，就可能演变为企业利润造假的渠道。但现金流量能够相对更加真实的反映企业的资金持有情况，使企业的成长具有真实的货币资金作为保障。

第二，现金流量比利润更具有可理解性。现金流量直接以企业实际收付现金作为标准，简单直接，更能够使报表使用者了解其含义。相反，利润要遵循权责发生制原则、配比原则等会计处理方法，非专业财务人员可能很难理解利润的具体内容。而实际上，作为企业的经营者来说，企业的真实支付能力才是他在经营活动中关心的。

第三，现金流量比利润更具有可比性。由于利润受到每个单独的企业影响的因素太多，同时又具有粉饰利润的可能性，因此，在不同公司之间作比较，行业之间作比较的时候，现金流量能够发挥出其客观真实的特性，其比较才能够更加具有意义。

（三）现金流量与企业成长过程相匹配

企业处于不同的生命周期阶段时，其现金流量情况也不尽相同。当企业初始成立时，企业资金来源主要依靠筹资，企业的经营活动、投资活动相应都比较少，因此投资活动和筹资活动产生的现金净流量也比较小；当企业发展一段时?g以后，企业的经营活动越来越频繁，于是需要进一步扩大企业的基础设施建设，以此扩大企业再生产，尽可能的占领市场，这一个阶段的企业投资和筹资活动的现金流出迅速增加，因此可能企业的现金净流量为负数；随着企业进一步的成熟，投资活动将取得回报收益，筹资活动将要涉及大量的债务偿还，因此投资活动现金净流量将会产生大量的净流入，筹资活动将会产生大量的净流出；当企业处于衰退期时，企业经营活动变缓，投资收益下降，债务增加，这一时期的现金流量可能又会变为负数。从上面的分析，我们可以看到，企业的现金流量信息和企业的成长阶段相匹配，不同的成长阶段，企业的现金流入流出情况有所不同，因此通过现金流入流出情况的分析以及和同行业其他企业相互比较，能够反映企业在每一阶段的成长情况。

（四）现金流量决定着企业的生存和发展

企业的现金流入流出每天都在发生，企业应该尽可能使现金流入数高于现金流出数，这样企业才能够取得一定的剩余资金。为了能够使流入数大于流出数，企业在资金的日常管理中，应该尽可能每天都取得现金流入，尽量控制隔一段时间现金流出。实务中，很多企业并不能做到如此，并且现金流入流出的状态还正好相反，不能够每天取得营业业绩，反而每天都在发生电话费、水电费等等，这样的企业就非常容易陷入财务困境。因此，企业应该尽可能将资金链绷紧，控制支出，避免使企业出现支付不足，捉襟见肘的窘迫情景。

三、现金流量在财务分析中应用

目前，企业所用到的财务分析体系指标主要还是依靠资产负债表和利润表，对现金流量表的认识存在不足，因此，最后的财务分析结果也不存一定的不足之处。现金流量表提供的现金流量信息非常重要，我们需要读懂现金流量，充分利用现金流量表，才能全面地了解企业的财务信息。

（一）现金流量表主要项目分析

第一，计算经营活动、投资活动、筹资活动对现金总流入的贡献程度。一般情况下，企业合理的现金流入结构应该是主要由经营活动产生的现金流入，因为企业的长久发展应该主要依靠的企业的经营业务，所以经营活动产生的现金流入较多才能够说明企业经营业务较好，企业风险较低。

第二，计算经营活动、投资活动、筹资活动在现金流出中所占的比重。由于企业核心业务是经营活动，所以现金流出中经营活动中采购商品、支付员工报酬等所占比重较高。

第三，对经营活动所产生的现金流量进一步的分析，我们可以发现：

一是销售收入的收现情况。将经营活动所产生的现金流量净额和销售收入作比较，比值越高，说明企业销售活动收到的现金就越多，说明企业销售收入的质量较好，产品的销售状况比较好，资金周转比较快，有利于提升企业的经营效率。二是采购环节的付现情况。将“购买商品、接受劳务支付的现金”和销售成本作比较，可以分析企业在采购环节支付现金的情况。付现率越低，说明企业的信用状况越好，能够利用供应商的赊销政策，降低本企业的资金占用。三是将经营活动中的现金流入和现金流出作比较，也就是将“销售商品、提供劳务收到的现金”和“购进商品、接受劳务支付的现金”相比，现金流入越多，说明企业回款良好。如果现金流出较多，则企业要注意资金链倒转，采购支付不足等问题。四是分析企业主营业务是否突出。通过比较“销售商品、提供劳务收到的现金”和经营活动现金流入总和，如果所占比重较大，则说明企业主营业绩突出，具有较大的持续发展潜力。五是分析企业经营活动的成长情况。通过比较本期经营活动现金净流入和上期经营活动现金净流入情况，增长率越高，说明企业经营活动的成长性越好。

（二）债务的偿付能力分析

第一，将经营活动现金净流量与流动负债作比较。该比值能够反映出企业债务到期时，企业真实能够用于偿付债务的资金的比率。该指标越高，说明企业能够用于偿付负债的资金就越多，短期偿债能力就越好，相反，该指标如果较低，则说明企业短期偿债能力较差，企业可能会出现债务到期无力支付的情形。

第二，将经营活动现金净流量与期末负债总额做比较。该比值能够反映企业全部债务到期时，企业真实的能够偿付全部债务的比率。该比率越高，同样说明企业能够用于偿还全部债务的资金就越多，偿债能力就越强。

第三，将经营活动现金净流量与应该偿付的借款本金和利息之和做比较。该比值能够反映企业本期由于经营管理活动所产生的现金净流量是应该偿付的借款本金和利息的倍数。倍数越高，说明企业到期偿还能力越强，债权人的资金更有保障；如果该倍数小于1，则说明债务到期时，企业可能会出现偿还能力不足，债权人风险较大。

第四，将经营活动的现金净流量和企业当期的资本支出做比较。该比值能够反映企业当期生产经营活动所产生的现金净流量能否满足企业当期的资本资金需求。企业购置的固定资产、无形资产或者其他长期资产所支付的资金，能够在当期的经营活动现金净流量中得到补偿。该比值越高，说明补偿的倍数就越高，说明企业未来的发展能力比较强。该指标值越低，则说明本期资本支出的资金不足，企业需要筹集部分资金才能够得到保障。

第五，将企业经营性应收项目与销售收入做比较，该比值越高，说明销售收入中的非现收入就越高，说明企业销售质量较差，企业现金流量较低，如果该指标较低并且在一段时期内持续较低，则说明企业销售收入中收现收入较多，则企业取得现金的能力较强，偿债能力相应较强。同样，将经营性应付项目与销售收入做比较，该比值越高，并且在一段时期内持续较高，说明企业在采购业务中的付现采购越低，企业持有的资金就越多，能够减少企业现金支出压力。

（三）企业盈利能力分析

由于利润的高低收到了权责发生制等一系列的影响，企业的利润比较高，并不能够说明企业实际支付能力比较强，因此对于盈利能力的分析，除了利润指标以外，我们还应该引入现金流量信息，来反映企业盈利的质量情况。

将企业经营活动中所产生的现金净流量和企业当期净利润作比较，可以发现企业每实现一元钱的利润，实际收到了多少的现金，该比率越高，则说明利润中收到的现金就越多，我们也认为企业盈利的质量就越好。如果该比率小于1，则说明当期实现的利润中，有一部分是由于赊销收入产生，因此企?I并没有得到太多的现金流，则企业在经营过程中容易发生现金短缺的风险。

（四）企业发展能力分析

企业的发展能力主要是指两个方面，一是企业未来的发展趋势，二是企业未来的发展速度。而发展包括了企业资产规模的扩张、企业净资产的增加、收入的增长、利润的增长等等。首先企业想要长久稳定地发展下去，资产规模势必应该增加，那么投资活动所产生的现金流出量则相应的增加。如果投资活动中“购置固定资产、无形资产及其他长期资产所支付的现金”项目在大幅度增加，则说明企业在大量增加基础设施建设，为未来的发展谋取机会；如果投资活动中“投资支付的现金”项目大幅度增加，则说明企业对外进行了大量的投资，说明企业想要通过对外投资提高企业的收益，取得更多的利润。

在分析企业的投资活动时，可以将其与筹资活动联系起来。如果企业筹资活动所产生的现金流入量比较高，同时投资活动所产生的现金流出量比较高并且非常相近，则企业可能在保持了经营活动稳定发展的情况下，通过对外筹集资金用于投资活动，使其形成动态平衡。同样，如果当期企业筹资活动产生大量现金流入，并且投资活动产生大量现金流入并且金额非常接近，则可能是由于企业投资活动收回现金以后，用于归还筹资活动所需要的支出。那么整体而言，企业经营活动相对比较稳定。

通过对上面的简单分析，我们发现财会人员在进行财务分析时，一定不能孤立的仅凭某一账表，某一项数据进行分析，而需要综合整个分析体系，系统全面的对资产?债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的数据进行解读和剖析，才能够得到客观公正的结论。

企业存在的最主要目的是生产、发展和盈利。而生产是企业一切目标的根源，只有更好的服务生产，企业才能够发展壮大，才能够取得更多的利润，利润质量的好坏要通过现金流量来反映，现金流量充足的企业其生产潜力才会更大，发展机遇也会更大，企业盈利以及未来发展壮大的目标才能够实现。因此，企业应该更加重视现金流量情况，综合管理现金流量，使企业效益达到最大化。

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关键词:企业发展；财务管理；建议

中图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：

一、财务管理在企业发展中的重要地位

1在现代企业的经营过程中，财务管理是实现企业利润的重要保障，企业经营目标的实现需要合理高效的财务管理水平为先决条件,同时财务管理还肩负着企业实现利润最大化、股东权益最大化的重要使命,对有关资金的流向进行有效地引导及规划、分配,直接关系到企业经营目标的实现与否。尤其在当今知识经济时代,企业经营中重视知识资本的运用使其发挥重要作用,即通过资金的合理利用和资金流向的有效控制,实现股东权益最大化。除此之外,财务管理通过合理规划资金,即使最大限度的实现对知识拥有者的鼓励,使其发挥他们最大的效用促进企业的改革创新,最终全面实现企业利润和股东权益最大化的目标。

2财务管理是企业决策的重要依据，企业财务管理过程中,财务工作者将整理的财务数据及财务信息汇报给企业管理者,为企业管理者提供决策依据。财务管理通过对合理筹划安排资金流向、严格控制资金使用进度,以帮助企业管理者进行资金的筹划和使用,达到股东权益均衡的目标。因此,在现代企业经营管理过程中,财务管理就是企业经营状况的晴雨表,及时反映企业的经营状况、资金流向和资金回收情况,用以判断企业前期决策正确与否的依据,从而帮助企业管理者调整内部结构,分配下期任务,有利于企业管理者制定宏观的经营决策。

3对于企业的运营状况而言，财务管理就是其能够有效监督的重要武器，而财务管理作为监督企业运营状况的重要武器,其资金的使用情况及前期决策的资金回报率直接影响着投资者的行为决策。财务管理如一面镜子反映企业的经营状况,同时对企业资金的流向进行有效的监督管理,以保证企业制定的决策的正确性、合理性。企业管理者通过分析财务信息可以预期企业未来的发展前景,若财务信息显示企业具备良好的发展条件时,会吸引更多的投资者进行大量的资金投放,给企业员工以利好消息起到激励员工的效果。

二、加强企业财务管理,促进企业发展的措施

1完善企业财务管理机制,是企业有序运营的保证，良好的企业管理机制是一个企业有序运营的根本保证,健全的企业财务的管理机制是企业实现财务管理目标的前提,现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督,而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如公司成立了物价管理委员会,在财务处下设“物价监督小组”,采用询价、比价、竞价等方法,实行“阳光采购”,杜绝“暗箱操作”,大大降低了采购成本,对生产分厂、辅助生产分厂,据各自不同特点,采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核,对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制,对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。通过科学的财务管理机制的建立和运行,从预测、目标的、监控、考核、信息的反馈与分析,到目标的下一次修正、、往复循环,使整个企业管理得以强化。

2财务管理信息化建设,以满足未来企业发展需求，在现代市场经济中,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介。而且,随着知识经济时代的到来,以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,经济活动空间变小,出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。财务管理信息化建设是现代企业发展的必然要求,需要积极规划制定企业财务信息化建设的策略,及时引进现代化的财务管理软件,并开发一些现代化的管理模式,积极发展企业现代化的经营模式,借助现代化的互联网技术及网络平台,开创电子商务的新局面,促进企业经营模式的全面转变,把握新型市场,满足未来企业发展要求。通过建设一套完善的信息化财务处理系统,不仅有利于将内部信息透明化,提高信息收集的及时、高效及准确性。

3加强财会员工培训,提高财会人员素质,以促进企业发展，搞好财会的基础工作,是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立,要求必须有一个健全完善的财会基础工作,为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来,一些单位财会信息严重失真,财务管理的职能不能充分发挥,企业的正确决策根本无从谈起。

另外，若想要加强财会的基础工作,首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨,注重知识更新的自觉性。

4构建一套完整的财务管理评估及监督系统,以实现企业持续发展，在当前知识经济时代,企业拥有一套完善的财务管理评估及监督系统,有利于为企业决策者提供准确的财务信息以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策,对错误的财务信息提供者进行严厉的惩罚,以达到通过评估机制鼓励内部财务管理提高期精准度的目标。此外,合理有效进行财务管理的监督和控制,有利于提高财务信息的精准度和对未来企业发展的预测性,减少财务风险,为投资者及管理者正确决策提供保障。因此,建立现代化的财务管理评估及监督机制对企业发展起着重要作用。

5合理安排财务结构,建议一套财务风险预防机制，在现代市场经济中,市场机制的作用,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能,即不可避免地要承担一定的风险,而这种风险,在知识经济时代,由于受各种因素影响,将会更加增大。企业通过合理安排财务结构,合理安排财务结构,做到企业股东与债务结构的均衡,降低企业的财务经营风险。此外通过建立一套完善的财务风险预防机制,可以有效地预防财务风险的出现,对企业经营状况做好随时的监控,一旦投资及运营中出现较高的风险因子,将自动出现风险警告,为企业经营者决策提供决策依据,改变风险的经营行为,提高风险控制能力,推动企业健康稳定的发展。

三、结束语

企业的发展离不开企业财务管理这一成分，那么为了能够更好地提高企业运营的效果，维持企业的可持续发展,提出了很多改进措施。另外，企业发展过程中财务管理工作的重要性无可厚非,只有根据企业实际运营情况,制定健全的、合理有效的企业财务管理制度,才能保证企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,实现企业利润和股东权益的最大化,最终实现企业的价值最大化。