管理会计的应用精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇管理会计的应用，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：医院；管理会计；财务

一、医院管理会计在工作中的应用现状

管理会计起源于19世纪初期的西方工业发达国家，纺织、钢铁、铁路等几个行业为了更好的衡量企业内部的生产效率而逐渐衍生的一个学科，为今天的管理会计行业奠定了良好的基础，管理会计的重要性也开始逐渐被世界各大企业所重视，成立了专门的管理会计部门进行财务管理和日常财务活动评估等活动。在我国，新疆北新国际工程建设有效责任公司、上海朗诗规划建筑设计有限公司等民企以及许多国企等也已经成立了专门的管理会计部门，以便于以专业的方式来了解、监督企业财务状况等。医疗行业和许多中小企业也开始逐渐重视管理会计的作用，开始在企业中引进管理会计制度。然而在医疗行业引进管理会计时，存在着这样的现状，那就是医院管理者对于管理会计不重视、不了解。在企业中应用管理会计却没有将其真正的作用发挥出来，没有给管理会计提供一个了解公司财务、总结公司财务、管理公司财务的良好平台，这就导致了管理会计不能为企业的发展以及日常财务活动中起到良好的辅助作用，这样的医院管理会计应用现状应引起专家学者和管理层及会计工作人员的高度重视。

二、医院管理会计在应用中存在的问题

1.医院忽视管理会计的工作

在医疗行业中，管理会计的应用尚处于初期阶段，高效应用管理会计的成功典型较少，这也就导致了医院管理者在应用管理会计时没有引起重视，不能够将管理会计真正的应用起来，让管理会计在其岗位上充分发挥其作用。这样的问题在医院管理会计的应用问题上是真实存在且极为严重的，工欲善其事必先利其器，想要管理会计在工作中能够担负起责任，发挥出作用，就需要院方能够改善对管理会计的态度，将其真正应用到医院的日常管理工作中。

2.管理会计工作存在着困境

从管理会计的日常工作的角度来说，在医院中应用管理会计也存在着困境的问题。企业中对于管理会计的需求和管理会计的工作性质就决定了管理会计对于医院的财务方面的依赖性较大，不仅需要医院财务在管理会计调查医院财务状况及其制作报表时能够积极的配合，也需要医院其他部门能够在管理会计进行日常工作时给予配合。而管理会计的应用初期，难免会出现一些部门不配合、员工不理解的情况，这样的情况如果得不到院方高层管理者的支持，就难免会影响管理会计的工作的开展，影响管理在医院管理中作用的发挥。

3.管理会计应用实施有问题

管理会计虽然其工作性质也是属于财务部门，但是与其他财务职能不同，管理会计其工作主要是统计医院内部的财务状况，总结医院的内部财务状况，帮助医院高层管理者了解医院的财务现状，从而保证下一财务项目的正确性。而在这一过程中，存在着管理会计应用的具体实施存在问题的情况，那就是高层管理者对于财务会计过于依赖，这样的情况是极为不利于医院未来的发展，容易导致管理会计在工作中出现问题而致使整个医院的财务状况失控。

4.医院发展中管理会计落后

在医院中应用管理会计还存在着管理会计其工作思想和工作方式比较落后的情况，管理会计作为医院内部管理的关键环节，其工作方式和工作思想的创新性也会对医院的财务管理和财务创新起到决定性作用，这样的状况也是院方需要注意的。

三、医院管理会计的应用策略

医院管理会计的应用策略主要有：提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性；重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性；解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性；改革管理会计应用策略，确保管理会计先进性等几方面。

1.提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性

对于医院管理者不重视管理会计应用的情况，院方可以召开大会，宣传管理会计应用的优势和作用，让全院上下一起了解管理会计应用于医院会给医院带来怎样的积极效用，让院方能够了解管理会计应用对于医院财务管理方面的重要性，从而提高全院上下对于应用管理会计的积极性，保证管理会计应用效率，确保医院应用管理会计的积极性，从而推动医院财务管理的专业性，提高医院财务决策的正确性。

2.重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性

在医院中应用管理会计，院方就需要为管理会计提供一个良好的工作平台，解决管理会计在实施中的困境，确保管理会计工作顺利开展。在解决管理会计的工作困境的问题上，院方可以频繁的与管理会计部门进行沟通，询问其在工作中的困境，最后再以官方的角度对需要配合管理会计工作的部门进行通知，以官方的通知规范部分部门对于管理会计的态度，确保管理会计工作上的效率，从而让管理会计能够在一个官方规范的工作平台上工作，提高医院管理会计的规范性，保证了管理会计的工作效率和工作环境。

3.解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性

在医院管理会计的应用中，常常会出现医院应用管理会计时的具体实施出现问题。针对这样的状况，医院就要做到将管理会计不仅仅的局限于一个人或是一组中，最好是将管理会计的工作分成两份或者是三份，制作报表时三组分别进行，避免了因一个人或是一组工作上出现失误而导致医院高层管理者对于医院财务现状的了解出现问题。通过这样的方法也能够确保管理会计汇报财务状况时的准确性和公正性，进而提升了医院财务管理的集中性。

四、改革管理会计应用策略，确保医院管理会计先进性

针对管理会计应用的落伍局面，就需要管理会计在工作中能够紧跟医院进步的脚步，积极的学习，了解世界上管理会计的新型工作思想和工作思维，从而改革管理会计应用策略，确保管理会计的先进性，为医院的健康发展和正确决策提供真实准确的数据支持。在我国医疗行业未来的发展中，管理会计必将发挥出越来越重要的作用，为医院的财务管理一体化起到融合、促进的作用，帮助医院的财务工作透明化、财务发展高速化、财务管理专业化做出不可磨灭的贡献。而管理会计在医院财务上的应用中存在的问题也应引起了相关专家学者的注意，确保管理会计在专业化的道路上必将越走越远，为我国医疗行业的发展起到保驾护航的作用。

参考文献:

[1]陈嫣.医院管理会计之浅析[J].世界最新医学信息文摘，2016（90）.

篇2

    一、 管理会计方法在西方并没有得到普遍应用

    管理会计方法的应用,是国内外会计界共同关心的一个问题。它通常指教科书上包含的一套方法的应用。但因国内外管理会计教科书的内容不同,讨论的应用范围也就不同。主要区别是:我们不把成本会计包含在管理会计中,他们则是包含着的。

    西方(主要指美国)"管理会计入门"课程所用的教科书中,成本会计是一个主要部分,这个课程是管理学院各系学生必修的会计系的学生还必须继续学一门"成本会计",多年来这门成本会计的热门教材是Horngren的《成本会计:以管理为重点》(Cost Accounting:A Managerial Emphasis),内容是进一步讨论"入门"中提到过的各种方法,包括成本计算方法。管理会计与成本会计,近乎"你中有我、我中有你"。我国的情况不同,管理会计和成本会计都只是会计系学生的必修课,学生是先学了成本会计,再学管理会计的,在成本会计学中已经包括了内容,在管理会计课中就不再讨论了。这会使人们认为,管理会计是成本会计以外的一套办法,管理会计的应用与否,就不包括成本会计应用与否了。

    我们之所以提出管理会计内容是不是包含成本会计,是要强调成本会计是其他管理会计方法的基础。有人对管理会计下一个通俗的定义:管理会计是成本会计的发展,是以成本会计为基础,加上一些决策、预算和部门业绩考核方法,综合而成的一门学科。一个企业如果没有成本会计,各种其他的管理会计方法,就不可能被正规化地付诸实施;有了成本会计,其他方法的实施,应该是没有问题的。

    成本会计的广泛推行,是大生产引起的。在中国,则和社会主义计划经济的实施密切联系在一起。在资本主义经济下,成本会计的实行是很有限的。因此,管理会计的其他方法的应用,从它的广度来讲,也就随着很有限了。

    关于这个问题,笔者(杨)想讲几则自己经历过的事。临近解放的时候,一位同学带我去参观他工作的工厂,那是上海一个具相当规模(有几千人吧)的棉纺厂。我和他都正在上"成本会计"课。他说,他们厂里没有任何成本会计制度。对于没有任何实践的我来说,当时觉得相当吃惊。后来,我在冶金部成本管理处工作,与过去对比,我对解放后企业成本管理工作的开展,觉得非常自豪。1980年,我们取得国外的资料,知道美国的企业中应用成本会计的比例非常低,大约是10%吧,很怀疑这个数据是不是可靠。1985年,在加州大学当记问学者时,听"管理会计"课,和同学一起去参观柏克莱附近的一家惠普公司的工厂。惠普公司是美国着名的电脑公司,那工厂气派很大,有相当规模。他们介绍情况时说,他们并没有采用标准成本。如果不是我亲耳听到,我是不会相信的。那时回忆起上述10%的数字,觉得可信了。

    仔细想一想,这个现象并不奇怪。财务会计和管理会计,无非是提供会计信息。即使拿财务会计来讲,非上市公司决不会按照书本上讲的一套正规方法,一一遵行。计算成本、编制标准成本,都是要花钱的。如果企业主能够从其他渠道获得他所需要的盈亏情况和管理所需要的信息,他就不一定需要实行正规化的成本会计制度。美国企业数目众多,绝大多数是小企业,企业主本人就是管理者,生产经营情况都在眼皮底下。惠普是个大公司,我不知道在没有标准成本的情况下,公司的多种管理会计的职能是如何实施的,但工厂没有决策权,对工厂本身来讲,标准成本看来也确实没有具体价值。

    二、在计划经济下,有相当一部分管理会计的内容得到了充分应用

    这里所说的"相当一部分",指的是包括成本会计在内的,为大生产所必要的那一部分管理会计方法。

    在计划经济下,整个国民经济是作为一个硕大无朋的企业组织起来的,多层次的计划和考核必不可少。

    在改革之前,国有企业无论大小,都要编制包括成本计划在内的全套生产技术财务计划,这就是一份详尽的"全面预算",都要定期编制包括成本报表在内的全套财务报表,因为一个企业是国民经济整体一个车间,没有这套计划和报表,国家就不可能组织生产和建设。西方管理会计的这部分,在实行改革开放之前,国有企业中已经实行了,而且实行得相当严密。

    成本会计在中国的发展,过去没有特别宣传,实际上是值得大书特书的。西方教科书上讨论的成本会计方法,即使把最新的"作业成本法"包括在内,所讨论的方法,还是相当简单的,而且都只以制造业为对象。制造业之外,还有矿山、冶炼、飞机、造船、铁路运输,等等。它们的成本计算方法不可能是一样的,也不可能都只是"料、工、费"三项。在教材上,不可能一一讨论,只能让学生举一反三,到实践中再去充实自己。拿我们经历过的来看,各行各业的成本方法中,各有其特殊的问题。从我们半个世纪的实践中,每一个行业都自己的发展。例如矿山企业的"维简费",就是一个特殊问题,足够专辟一章。我们提出中国在这方面的发展,是要强调这是集中管理下才能取得的发展。如果企业只是各自摸索,就不可能在比较短的时间内总结出行业的成熟经验。

    需要指出,正象上述惠普公司的一个工厂没有决策权一样,国有企业无论大小,在市场经济形成之前、在企业机制改革之前,管理会计教科书中提到的"决策方法"部分,在企业这个层次是应用不上的。这并不是说,这些方法没有应用;应用是有的,但层次不同。例如,在中央决策部门,对长期投资过去也一直是有效益分析的,当时称为"技术经济分析",管理会计教科书上讲的三种方法,只是技术经济分析学的常识。在决定一个企业"关、停、并、转"时,差量成本分析也不过是一种常识。

    简言之,管理会计在中国并不是一件新事。在计划经济下,管理会计内容中的成本会计、全面预算、企业内部考核,在中国已经发展得相当成熟。当然,叫法不同。生产技术财务计划叫全面预算,计划成本叫标准成本,内部经济责任制叫责任会计。具体做法也有区别。例如,在计划经济下,从产量计划出发编制其他计划;在市场经济下,从利润(或销售)计划出发编制其他计划。标准成本法的一些细节,与计划成本不同。我们的内部经济责任制的主要内容之一是与奖励结合,这个内容在西方一般的教科书中是没有的。以这一部分内容而言,中国并不存在向西方"引进"的问题,应该是个互相借鉴的问题。

    不过,对于我国广大会计从业人员来讲,决策分析的这一部分知识,总之是新鲜的,需要介绍,也要推广。但在介绍和推广中,需要注意书本上的这些方法,并不都是可以应用的。

    三、书本上的管理会计方法不全部是来源于实践的成熟经验

    在前面一节,我们提到财务会计和管理会计不同。前者对于上市公司是一套必须执行的方法,它的依据是一套法规,它的"可行性"应该是没有问题的;发现行不通,就要修改。管理会计则不同,它是一套"杂烩",并不都可以应用。

    这一套"杂烩"中,有相当一部分是从经验总结中来的。例如,成本会计和全面预算方法,都是总结了无数企业长期积累的经验的结果;"责任会计"的内容,出于David Solomons的事业部业绩(Division Performance),这本经典着作是对通用电器公司实践的总结。长期积累的经验总结, 例如成本和预算方法, 可以说是很成熟的,"放之四海而皆准"的。分批成本法和分步成本法,苏联学美国的,我们在解放初期也是参考苏联的做法,结果和美国用的方法没有什么很重大的区别。从通用电器公司的实践总结出来的三种“中心”,其中“投资中心”我们没有,因为整个国家是唯一的一个投资中心,在企业中只有"利润中心"和"成本中心";我们一些大企业所创行的"内部利润核算单位"和"成本核算单位",和他们所讲的只是在名词上有所不同,其原理和处理问题的原则,没有不同的地方。组织大生产遇到的问题相仿,来自实践的解决方法也必相仿。

篇3

在经济飞速发展的今天，各个高校的未来发展受到越来越多人的关注，因为目前经济的发展和进步，各个新兴的企业需要越来越多的人才，而作为人才培养的基地，从整体而言各个高校的发展都取得了不错的成绩，但是在取得成绩的同时也存在一些问题，比如高校财务管理的问题是目前各个高校继续解决的问题。

【关键词】

高校;经济管理;管理会计

高校的经济管理是高校整个管理工作中最为重要的环节，经济管理影响着高校的发展和进步，所以如果在这一环节出现了问题，直接会影响高校的发展，因此我们要对高校经济管理工作引起足够的重视，探究和分析出一个科学合理的解决方案。其中管理会计工作在高校经济管理中的作用不容忽视，因为高校涉及到经济方面有着比较大的流动性，所以管理工作需要的难度就会增加，只有对高校所使用的资金进行一个合理和科学的管理，才能最大化提高高校的经济效益，促进高效的发展。

一、在高校经济管理中实施管理会计的必要性

随着目前越来越多的人密切关注各个高效的发展，所以现在高校的发展不再像以前一样，以前的高校大多数的决定都是跟着国家的政策和决定一步步发展，一切都是由政府说的算，因此政府的决定就影响了各个高校的发展，随着时代的变迁和教育改革，高校就完全脱离了政府，许多以盈利为目的的私立学校逐渐兴起，公立学校地位也被提升了一个档次，就是因为这样的发展趋势，这就更加要求了高校要全面进行经济管理，而在管理经济的过程实施管理会计能够最大化为高校争取经济效益。但是现在许多高校在财政管理方面都出现一些漏洞，仍然采用以前的会计管理方式，这会严重阻碍高校的发展，并且学校的所有支出都要经过财务，而支出没有考虑到预算范围，资金挪用程序不规范，给予这样的现状，这就更加明确了在经济管理中实施管理会计，管理会计可以提高学校财政管理工作的工作效率，能够促进学校的发展。

二、在实施管理会计中需要关注的问题

(一)成本固定。高校要能够发展，就要加大对高校的基础设施建设，有的学校要选择增加资金扩建校园，不管是教学场地还是学生宿舍，还是其他基础设施建设等等方面都需要更多资金投入，只有将这些基础设施建设完整后高校才能得到发展。在建设这些基础设施的过程中要注意的是成本的固定。首先要把成本固定工作当做是一项不可缺少的工作，成本固定工作完成之后会发现高校的经济利益有了明显提高，还能更新高校的设施设备。

(二)建立健全会计责任制。在高校的经济管理中实施管理会计的重点工作内容就是责任会计制度的建立。只有建立健全的责任会计工作，才能保证高校经济管理能够充分体现管理会计的优势，避免出现一些不良的效果。但是有些高校并没有重视责任会计制度的建立，一旦问题出现却不能得到更好的解决方案，所以管理会计工作中必须要根据各个高校的实际情况建立统一的责任制度并且严格按照制度实施，制度中要明确规定奖惩标准，这样才能在调动工作人员工作的同时，规范工作。

(三)建立统一的资金管理。为了能够使管理会计在高校经济中发挥出作用，这就要求管理会计要顺应各种决策的需求，此时就应当引进一些先进的理念。在考虑问题的时候要将一些特殊原因加入到讨论问题的因素中。除此之外，高校还要建立统一的资金管理中心并且安排专业的管理人员对其进行管理，工作人员的工作内容也要划分明确，不同工作内容由不同的人员进行管理并且要记录好每个环节的信息。

三、将管理会计运用到高校经济管理中的途径

(一)提高工作人员的自身素质。工作人员的素质决定着管理会计工作的效果，所以会计工作人员的素质提高是非常重要的。但是基于现在各个高校会计工作人员的工作效果来讲，工作效率不高，并且在工作过程中出现许多问题，缺少比较专业的会计管理工作人员。越来越多的高校在经济管理工作中出现的问题越来越多，这就引起了广泛的关注和重视，所以各个高校要加大队会计工作人员的技能培训，除了定期组织培训之外，还要进行交流座谈大会，相互借鉴和学习，除了培训工作人员的专业能力之外，还要注重培养工作人员的处事能力、解决问题的能力，这样才能做好管理会计工作。

(二)高校内部的经济管理要集中。其实高校严格的来讲还是以营利为目的的一种企业，所以高校的经济管理方式可以当做是企业的经济管理，因此就要完善和强化高校自身的管理制度，建立比较完整和科学的经济管理制度并且严格按照制度执行，在执行过程中，实施监督和追踪资金的流向;并且随时关注资金的使用风险，最大化发挥资金使用的程度，促使高校的资金能够有计划和有规划中进行，这样才能发挥管理会计在高校经济管理中的作用。

(三)提高高校资金的利用率。要想提高高校的资金利用率可以采取使高校的资金周转速度加快，比如说可以缩短资金的收回期限、应收账款压缩等等方式，将资金利用率发挥到追到，并且要合理规划资金的使用途径，采取多种方式吸收更多的资金，将资金投入一些比较正规合法的理财公司中，能够使资金有效的灵活运用，多方面吸收资金。

综上所述，高校的经济管理中运用管理会计是十分有效的，并且管理会计成为了经济管理中不可缺少的一部分，所以要充分利用管理会计，才能促进高校发展。

【参考文献】

［1］杨丽慧．管理会计在高校经济管理中的运用解析［J］．科学中国人，2015(1)

［2］张会丽．管理会计在高校经济管理工作中的应用研究［J］．黄河水利职业技术学院学报，2015(10)

［3］冯星．解析管理会计在高校经济管理工作中的应用［J］．中小企业管理与科技，2014(13)

篇4

作为财务管理体系的重要分支，管理会计是企业管理和传统会计的结合，它是指企业采取与其实际情况相符合的会计处理方法和业绩评估体系对企业一定时期内的经营业绩进行分析、评估和考核，并将分析结果作为企业生产销售活动、投资融资决策的依据的方法和工具总称，也被称为内部会计［1］。管理会计是为了满足企业内部管理的需要而建立并发展起来的，它对于企业管理有着重要促进作用。首先，通过对企业历史财务信息的整合和分析，帮助管理层制定适合于本企业的发展战略;其次，通过对企业当前财务活动和财务数据的分析和调整，加强管理者对企业当前经营活动的控制，提高生产经营和财务管理的执行力度;最后，通过对可获取的竞争对手和市场环境信息的仔细研究，并结合企业自身实际经营状况，辅助管理者对企业未来的发展做出合理的预测。

2、管理会计在我国企业中应用现状分析

管理会计经过了多年的发展和积累，在我国企业管理中的应用取得了一定成绩，但是仍存在着管理理念薄弱、体系建设不全等不足，具体分析如下:(1)管理会计意识薄弱，内部控制体系不全。尽管我国早在上世纪七十年代末就引入了管理会计的概念，但是到目前为止，仍有部分企业管理层没有对管理会计给予应有的重视，管理会计也没有得到有效应用［2］。管理层的不重视导致企业财务部门在应用管理会计时面临着巨大阻力，即使财务人员具备相关方面的理论知识和实际从业经验，也难以在企业内部顺利实施管理会计，企业管理会计内部体系缺失严重，不相容职务相分离、关键岗位轮班等基本管理会计内部控制制度形同虚设，企业没有按照管理会计的要求落实企业内部控制风险管理工作，未明确各部门和岗位的具体职责，风险预警机制没有发挥其应有的作用。(2)人员综合素质偏低，信息化建设滞后。相对于传统会计而言，管理会计对专业人才的综合素质提出了更高的要求，管理会计人员既要熟悉传统会计理论知识和实务操作，也需要具备企业战略制定、财务管理分析等方面的理论知识和从业经验，同时还需要熟练掌握高集成度ERP财务软件的使用方法和技巧，现阶段下部分企业管理会计人员综合素质不高，不能胜任企业管理会计工作，人才储备不足严重制约了管理会计在企业管理中的应用［3］。同时，部分企业信息化建设滞后，管理会计财务软件系统不完善，财务软件功能过于简单，对管理会计有重要作用的成本核算功能、资金供求预测功能并没有完全应用在企业管理中。(3)管理会计应用不足，日常执行监督不力。就目前而言，我国并没有形成完善的管理会计理论体系，现有的理论研究大多是对国外管理会计论著的翻译，并没有结合我国社会主义市场经济的特殊情况进行改良和整合，管理会计理论在实际工作中可操作性不高，日常执行和监督不力。同时，国外管理会计相关研究大多是基于市场经济自由开放的发达国家国情，但目前我国市场经济并没有达到自由竞争的状态，资本市场也并非完全有效，行政权力干预市场时有发生，这些因素均会影响管理会计在我国企业管理中的应用［4］。

3、完善管理会计在我国企业中应用的具体措施

针对管理会计在我国企业应用现状中的不足之处，完善管理会计在我国企业中的应用可以从以下方面着手:(1)增强管理会计理念，健全内部控制体系。首先，企业应当转变传统企业管理模式，充分认识到管理会计对于提升企业管理水平、增强企业经济效益的重要性，提高对管理会计的重视程度，树立现代化管理会计理念。其次，企业应当健全管理会计内部控制体系，严格遵守企业会计准则、内部控制管理基本规范和配套指引等指导文件关于企业管理会计方面的规定和要求，科学设置管理会计部门和岗位，合理安排人员，贯彻落实不相容职务相分离、关键岗位轮班和重大资金集体审批等规章制度［5］;同时，企业应当深入分析企业现有组织结构和内部机构设置是否符合管理会计工作的要求，及时发现并消除管理会计工作中的漏洞，建立有效的风险预警机制，为企业管理会计工作的顺利开展提供制度保障。(2)提高人员综合素质，完善内部应用环境。首先，企业应当提高管理会计人员综合素质，一方面，企业可以通过提升管理会计人员的薪资待遇水平、提高管理会计人员进入门槛等措施，积极吸引外部高素质人才;另一方面，企业也要加强对现有管理会计人员的培训，定期举行管理会计理论知识和从业经验学习班，鼓励管理会计人员积极参加相关方面的资格认证考试，及时更新管理会计人员的知识系统，提升管理会计人员的专业素养。同时，企业还应当加强对管理会计人员的职业道德教育，树立爱岗敬业、廉洁奉公的工作作风，防范企业管理会计人员会计舞弊现象发生［6］。其次，企业应当完善管理会计工作内部环境，积极购置会计电算化环境下所需的机器设备和管理会计财务软件系统，并加强管理会计人员对相关软件系统的学习，提高会计电算化环境下企业管理会计工作的质量和效率。(3)加强日常执行监督，强化绩效考核激励。首先，企业应当深入分析日常生产经营活动各环节之间的内在联系，将管理会计工作具体流程细化、规范化，增强管理会计工作的实用性和可操作性，同时，采取针对性措施有效控制资产管理、负债管理、预算管理等内部控制各活动的关键控制环节，及时发现并消除管理会计工作的潜在风险因素，强化管理会计风险预警机制作用。其次，企业应当加强对全面预算管理在管理会计工作中的应用，落实对外投资、大型机器设备采购等活动的事前可行性研究，编制科学合理的预算报表，积极引入预算限额管理模式，对于实际执行情况与预算数之间的差异，深入分析其差异性质及产生原因，并采取相应奖惩措施强化绩效考核与激励效果，加强企业管理会计工作的日常执行和监督。

4、结语

篇5

在新医改的推进落实当中，国家在医院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市场经济的深入推进，使得医院财务资金数量有所增加，给医院财务管理工作的改革与发展提出了极高要求。要想保证财务管理工作有条不紊地开展，积极发挥管理会计的作用是非常重要的，只有这样才能够从根本上提升医院整体管理水平，促进医院竞争实力的提高。加强管理会计在医院财务管理当中应用的意义主要体现在：第一，有助于保障财务管理有序推进。管理会计工作的实施，会对医院财务信息展开有效归纳与研究，结合研究结果调控医院的相关工作，保证财务规划、决策、控制、评价等工作有条不紊地开展，并且显著提高财务管理有效性。第二，能够提升医院规避风险的能力。管理会计的实施可以全面分析与监管医院资金运用情况，在这一过程中可以及时获知医院资金管理中存在的实际问题，并针对性地提出应对方案，减少企业的财务风险问题，提高风险防控能力。第三，有利于提升医院财务预算水平。管理会计和财务管理的整合能够在极大程度上解决财务管理预算经费与执行环节当中存在的差异化问题，实现全面预算管理，降低误差问题的发生率，保证预算有效性。第四，有助于科学控制医院成本。管理会计的实施有助于全面预算管理体系的建设与落实，能够从多方面出发降低医院成本支出，提升对内部资源的把控力度，优化成本核算工作，进而减少各个方面的成本耗费，确保管理目标的落实。

二、加强管理会计在医院财务管理应用中的策略

(一)改革思想认识，重视管理会计

大量的文献研究以及实践工作都证明，管理会计在财务管理当中有着不可替代的应用价值，为医院适应新医改提供了必要支持，也为医院实现战略性发展目标提供了动力。而要真正把管理会计融合和应用到财务管理当中，首先就需要从思想认识方面进行彻底变革，保证医院上下都能够提高对管理会计工作的重视度，并主动投入到管理会计的实践应用当中。医院领导首先要做好带头和榜样示范作用，注意对管理会计的有关知识以及先进理念进行深入全面的学习，意识到管理会计实施的重要价值，明确管理会计优化改进财务管理的具体思路和实践方案。另外，医院要加大对管理会计工作的宣传推广力度，利用传统媒体平台和新媒体平台，对管理会计的重要价值进行宣传和推广，让医院上下都能够认识管理会计的重要性，并且主动配合完成管理会计工作的实施，降低管理会计落实难度的同时保证财务管理的实践效果。

(二)加强制度建设，规范管理会计

医院财务管理是一项非常严谨和要求高的一项工作内容，直接关乎医院的长久稳定发展，也直接影响到医院的社会以及经济效益。要发挥管理会计在推动财务管理创新发展方面的积极价值，就需要从提升管理会计的规范性水平开始，在制度建设方面加大工作力度，以制度促规范，以规范促发展。一方面医院要着力建设管理会计体系，并在实践当中对管理会计体系进行不断的完善和改进。医院在建设管理会计体系的过程中，需要从自身实际出发，善于从已有经验当中提炼方法技巧，及时发现并弥补其中的不足。当然医院也要树立开放性的思想，主动从其他企业、单位管理会计体系建设中吸取经验教训，基于医院的特点和特殊性要求进行调整和改进，最终构建起科学完善的管理会计体系，规范工作内容、范围、员工职责等各项内容。在建成管理会计体系之后，要根据工作的具体实施情况，建立管理会计制度，保障工作实施中有据可依。

(三)做好教育培训，培养管理人才

管理会计工作的质量与相关管理人员的素质素养有着密切关系，所以要优化管理会计在财务管理当中的应用，加强人才培养力度，建设综合素质过硬的管理人才队伍是至关重要的。首先，要在管理人员的选拔方面进行优化调整。管理人员要学会正确区分管理会计和财务管理工作的区别以及联系，使得他们能够明确管理会计的具体工作内容和工作要求，了解管理会计作用于财务管理工作的具体机制，帮助管理人员革新管理思想和管理目标。整个的选拔招聘过程必须做到公平、公正与公开，结合管理会计的工作要求选择符合条件的人员。其次，要加大对管理人员的教育培训力度，不断完善他们的职业道德素质以及专业素质，并且要做好定期考核工作，调动他们的工作积极性。为保证管理会计的全面贯彻落实，医院要从实际出发完善和调整管理会计的应用方案，使其能够高度契合财务管理工作的实际需求。

【参考文献】

[1】周丽清．PDcA循环在公立医院成本管理中的应用[J]．财经界(学术版)，2018(7)：68—69．

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关键词:管理会计；高校；预算管理

2010年我国通过的教育改革相关文件中提到，建立科学合理的预算体制及预算管理机制是做好高校预算以及财务管理相关工作的重点内容。在高校的预算管理工作中加强管理会计的应用可以使高校的财务管理相关工作从传统的事后分析总结的模式转为及早分析、预算的新模式，有利于高校财务管理工作的顺利开展。

一、管理会计的含义与重要性

(一)管理会计的内涵

管理会计是会计的一个重要类别，是会计的一个重要的分支。管理会计开展工作的基础就是信息系统的相关信息，以管理学为重要的知识背景，将管理学与财务会计学融合在一起而形成的一个从传统会计中分离出来的会计分支。从管理会计开始形成到现在，在理论研究方面我们已经取得了很大的进步，但是在实际的应用中仍然存在一些问题。

(二)管理会计在高校预算应用中的必要性

从2014年开始，我国财政部就开始颁布一系列的管理会计体系建设的征求意见稿，通过一系列意见稿的征集，明确了管理会计的服务范围，并将其管理范围定义为企业和行政事业单位，这充分的显示出了国家对于管理会计在行政事业单位财务管理工作中应用的重视。除了上述的外部原因，财政拨款方式的改变，是显示出管理会计应用于高校预算工作中的重要性。

二、高校预算管理中存在的问题

(一)预算管理意识淡薄

一些学校的管理者对于财务预算的管理工作的重视程度不够，一般过于注重现阶段的学校财务状况，而很少从长远的角度考虑。而且在实际工作中不重视预算的管理，会影响实际的资金的使用效率，往往容易导致一些资金浪费的现象。

(二)预算的编制不合理

由于学校在部门的职能分配上划分的问题，使预算管理工作完全的归财务管理相关部分负责，所以其他部门很难参与到预算的编制中。但是每个部门的经费开销情况只有这一部门的员工才有最深刻的了解，财务部门的人员很难深入到个部门的工作中了解情况，在编制时就容易造成预算编制的不合理。

(三)预算控制力度不够

目前，虽然有很多学校逐渐重视起了财务的预算管理工作，但是对预算的控制方面，往往没有足够的重视，主要就表现为预算控制体系不完善，对预算的控制力度不够。这样往往就造成年末的报表结果显示与当初预算的数据相差较大，使预算本身失去了意义。

三、管理会计在高校预算管理中的应用

(一)根据预算确定开支项目

学校应根据对收入和支出分别的预算合理的进行总资金的预算，而学校的各个部门，应该根据管理会计对学校资金的总预算和对各个部门的分预算进行支出项目的确定以及每个项目支出资金的百分比，为了财务管理工作的有序开展，各个部门还应该对每一个支出项目的用途和必要性进行客观的评价。

(二)成本-效益分析

对每一项开支的费用进行成本-效益分析是管理会计在高校预算管理中最主要的应用之一。在成本分析背景下的效益分析才更能反正真实的情况，而在效益分析下的成本分析，才能进行合理的预算，使每个项目支出发挥出最大的价值，提高资金的利用效率。

(三)资金的择优分配

资金的择优分配主要是指将在预算范围内的资金按照各个项目的实际情况进行择优分配，事实上是体现了一种项目资金的分配原则。在实际的预算编制时要注意总结前一年的预算分析总结情况以及各个项目的资金分配及利用情况，并以此作为今年预算编制的一个重要参考因素。而且预算应该在保证资金分配合理的前提下留有使用空间，防止资金周转出现临时问题。

四、结束语

综上所述，管理会计在高校预算管理工作中具有重要的应用价值。随着教育事业的不断发展，高校的资金来源途径得到了扩展，财政拨款方式有了一定的转变，管理会计在这样的背景下，显示出了广泛应用的价值，其应用不仅能实现具体项目开支情况的确定，还能对成本-效益进行全面的分析，进而将资金进行择优分配，从根本上避免资金的浪费。

参考文献:

[1]魏建飞.基于管理会计视角下的高校财务管理改革的思考[J].中国商论,2015（26）：57-58

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【关键词】医院财务管理；管理会计；应有研究

一、医院管理会计的特点与职能

1.特点

医院管理会计从由管理会计延伸过来的，它不仅管理会计的基本特征，并且还可以在医学财务的管理中有着非常独特的兼容性。它所进行服务的对象是内部会计，所提供的一些数据资料是提供给医院的会计管理工作的；医院管理会计所经营的内容是经营型的，任务侧重于面向未来、控制现在和评价过去，为医院的长远发展制定目标，为指导未来收集真实数据，分析过去总结经验。

2.职能

医院管理会计的职能是进行成本决策和财务控制以更好的筹划未来，简单的说就是通过对医院财务管理资料的整理汇总，为决策者提供可靠的前瞻性经营信息。通过对财务管理活动的控制，使目前经营的财务管理更切合决策预算，使经营更具实效；通过定量的分析现有财务管理信息，使医院的财务管理工作不仅可以将财务的预测性得到保障还可以使它的决策性达到科学有效性，制订长远的医院发展规划的理论基础。

二、与财务会计、成本会计的关系

1.与财务会计的关系

会计系统中包括财务会计以及医院管理会计，在医院财务管理过程中，医院财务会计负责总体业绩，主要是填报内部财务报表和外部财务报表，以医院为服务对象，兼顾与医院相关联的外部利害关系人服务。

2.与成本会计的关系

医院管理会计与成本会计的关系就像是人类的“亲属”关系。医院管理会计是从成本会计演变而来，可以说它的前身就是成本会计，医院管理会计的很大部分资料来源于成本会计。成本会进行成本控制，医院管理会计根据成本控制，进行分析评估，为医院提供经营决策的数据资料。

三、管理会计在医院管理中的作用

1.控制与调节

在医院的各项经营中，医院管理会计起着非常重要的控制与调节作用，担负着医院经营预算和经营目标的编写制定、监督检查、落实整改等重大工作。监督各科室目标完成情况，对完不成目标的，令其分析原因进行整改，以保证综合目标的顺利完成，对于科室经营工作调控起着相当大的作用。

2.规划与决策

医院管理会计在医院总的经营目标基础上，利用回归直线法、本量利分析法、差量分析法和贡献毛利分析法等在管理会计中极为常见的管理方法，将医院各个科室的经营目标以及计划和实施的方案进行详细地制订，科学的预测分析医院的经营发展趋势和前景，避免医院盲目经营，对医院的重大投资方向做出明智决策，提高医院社会经济效益。

3.组织与配置

为了实现最佳配置，降低医院经营成本，医院管理会计负责对医院资源进行优化配置和组织运行。尽量不采用经济效益和社会效益综合评价高的配置方案，最大限度保障医院贡献毛利大于固定成本，除了在社会必需并有相应的政府补贴的情况下慎重考虑。

4.考核与评价

医院管理会计进行了有效实用的，科学地而又非常合理的《绩效考核评价方案》。并且是依据《方案》监督检查各科室的经营目标完成情况，进行绩效考核，对实际业绩和目标业绩有差距的，责令其采取措施整改，并处罚；对按计划目标完成和超额完成的成绩优秀者进行适当的表扬和奖励。

四、面临的问题

1.医院方面认识不足

目前，许多医院对管理会计还没有得到重用，未能充分发挥管理会计在医院经营管理中的重大作用。医院的财务科只是负责日常的费用报销，会计人员仅限于费用记录、单据存档等基本的工作。此外，并非财务专业出身的医院领导在医院管理中偏重医疗方面而常常忽视经营管理，特别是财务管理。

2.国家医疗体制不合理

首先政府垄断下的医院，没有竞争压力，内部机制不健全；其次药品管理是医院更为关注的，忽视的是进行医疗中的设备成本，人力成本；再有就是主要的医疗卫生的资源都是在一些大的城市中，而大城市中的医院收入相对来说比较高，对于它们来讲根本不用考虑到成本问题，而在县城以及一些小的医院中收入低入不敷出。在目前医疗体制下，必然制约了医院管理会计作用的发挥。

3.会计人员专业水平低

管理会计需要具备对重大的成本支出和可塑性较大的成本支出项目分析控制能力，对于很多项目都需要很强的专业技术能力，如对”非必要”成本支出的控制，提前对“额外”的成本损失控制等。介于在医院有着稳定的收入，造成了许多医院的工作人员都比较安逸现状，丢失了上进心和进取心，没有事业心，更加没有为医院和社会做贡献的高尚思想。加强会计人员专业水平，医院更应引起重视。

五、总言

我国的医院管理会计体系在长久以来在进行着逐渐地科学地融合进来，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，建立审计部门，监管在医院有经济往来的各种经济活动，将医院管理会计的巨大作用充分地发挥出来。

参考文献：

[1]许华. 管理会计在医院财务管理中的应用浅析[J]. 财会研究，2008，10：52-54.

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关键词：管理会计；投资管理；策略

1管理会计在投资管理中存在的意义

管理会计是现代化经济发展的产物，其工作是通过收集、整合、归纳企业各项财务数据进行专业性分析，将企业各项经济活动以精准的数据呈现出，并提出相关的专业性建议。管理会计在企业的投资管理工作中尤为重要，从管理会计的工作范围来看，企业投资管理工作可分为三部分，即解释过去、控制现在、筹划未来。管理会计人员通过搜集以往年度投资活动的成本、费用得出影响损益的相关数据，以此合理规划和控制当前投资活动所发生的经济内容，实现成本最大化。最重要的是从中得到的一些经验，能够为企业管理层提供决策性信息，以此筹划企业的发展方向。

2管理会计在投资管理的应用策略分析

企业的任何一项资金收入在某种意义上都可作为企业投资管理所带来的效益，当然并不是所有的投资项目都能达到企业资产保值增值的效果，因此如将企业的投资项目管理做得更好，是目前管理会计工作中所面临的重要工作。

（1）充分做好事前项目准备。企业开展任何一项投资管理活动时都应该充分了解该项目的特点，因此企业管理会计工作应借鉴国内外相同的投资项目财务数据分析该项，同时结合该投资项目的独特性，通过专业性的数据分析计算项目投资回报率，使企业领导第一时间了解该项目的可行性。

（2）投资项目的评估方法。企业投资项目的投资回报率是深受企业领导关注的，其计算方式：投资回报率=年平均现金净流量/投资总额。一个项目起初的投资总额往往是可确定的，那么其现金净流量就是考核投资项目效益的重要数据，计算方式：净现金流量=净利润+折旧=（营业收入-相关现金流出-折旧）*（1-税率）+折旧，可见，有很多经营性数据影响着项目的净现金流量，因此估算该数值时在税率稳定的情况下，还应当充分考虑当期的折旧方法、预期实现的主营和经营中流动现金的周转情况，才能够合理有效估算出一个项目投资回报的效益。以下三点将作为详细分解因素：①计提折旧方法。计提折旧费的方法对于新增投资项目的核算有着至关重要的决定因素，它有两种方法：平均年限折旧法和加速折旧法。平均年限折旧法下每月计提的折旧相同，更便于企业估算项目的各项损益。而加速折旧法对投资项目的前期影响较大，前期的折旧费大，后期的折旧费逐渐减少。②营业收入的估算。营业收入受企业某种销售性质的单价和数量影响，那么企业可以根据市场需求和企业发展方向而制定企业的销售商品的数量和质量，以此调控投资项目各期的营业收入。③经营成本、费用预算。管理会计在估算经营成本、费用预算应从企业整体经营预算入手，首先是经营成本，其主要工作是对可控成本进行管控，例如分析以往年度投资项目的成本效益数据，得出合理的收入成本配比范围，并在此基础上提出改革、创新新技术设备相对与现在的技术设备在未来的年限所产生的效益做对比，以此为企业经营提供决策性建议。其次是经营费用的管控，通过对该投资项目的预期所产生的经济活动做分析，可以精简企业费用支出，减少企业不必要的费用产生。

（3）时刻关注企业资金周转情况。企业资金周转率是企业资金利用效果的体现，管理会计不同于传统的财务会计，其所接触的范围是企业各项经济活动的原始，因此应密切关注企业资金周转情况，为企业投资项目管理提供坚实的后盾。除了能够保障企业投资项目的正常运转外，资金周转效益较好的情况下，企业能够利用资金去投入更多的项目，这种良性循环，必然能够领着企业朝着健康的方向发展。

（4）加强投资风险管理。“高风险、高收益”是投资项目的定向选择，而企业的任何一种经济活动都存在风险，影响它的风险因素很多，关系错综复杂，项目的种类不同其面临风险的种类不同，引起的风险程度也存在差别，最后的盈利结果也会受此影响。因此企业管理会计人员应当全面分析投资项目所存在的风险因素，例如：市场需求风险、税务风险。指定一系列的政策，以此规避风险发生的概率，与此同时应当和企业相关部门保持着密切联系，当部门发现不正常现象时，应及时向领导汇报，从会计的角度提出降低投资风险的意见，帮助企业筛选出投资的最优方案，保证企业在项目投资决策中能够获取较高的收益，及时调整管理会计的工作方向，才能从根源上避免风险的发生。且规避风险的经验，能够为后续投资项目提供宝贵的经验。

（5）注重事后数据分析。当投资项目完结后，对其产生的相关财务数据分析是必不可少的工作，事后数据份的注重点是对前期各项财务数据预算和实际进行对比。例如，经营成本的把控，对偏离预期的原因进行分析，总结日常管理会计工作中存在的不足之处，并加以完善管理会计工作内容，才能使工作范围能够全面贯穿投资管理中，提高企业投资回报率。

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1．1财务管理意识薄弱

很多学校在办学过程中往往只重视办学质量和教学效果，对关于学校的财务管理情况没有太重视，认为学校最主要的任务是进行教学育人，在财务方面，只要财务管理人员在工作过程中不贪图钱财，没有必要对财务工作进行太严格的管理，这就造成了财务管理人员在实际工作中只是单纯的记账，做报销明细和工资报表等，没有一定的财务管理意识，这样就不能将学校资金的支出情况真实的反映出来，严重制约了学校的发展。

1．2没有健全的财务管理制度

现阶段，很多学校还缺乏统一的财务管理制度。有些学校虽然建立了相关的财务管理制度，但是在实际执行过程中，相关的财务内容只涉及到工作人员的工资发放、报销明细等，而且大多数担任财务管理工作的人员领导管理层，这就使得财务管理的人员配备不合理，管理工作具有一定的主观性，大多财务管理人员并不能完全按照规定办事，责任分工不明确;另外，学校的财务管理体制缺陷还表现在对相关建设资金和财务没有明确的划分，各种财务情况不具体、不公开，监管部门对财务管理监管不力等，这些导致学校的各项资金缺乏有效的监督，当学校进行某项经济业务的时候，无法为这项业务提供依据。

1．3财务管理人员专业素质较低

大多学校的财务管理人员大多不是财务管理专业出身的，因此，他们对与财务和管理相关的理论知识并不了解，由于这些人员往往是身兼数职，对财务管理方面的工作经验也不够丰富，在进行财务管理的时候，不可避免会出现一系列的失误。此外，财务管理人员和财务管理岗位空缺的不合理现象也大大存在，这就使学校财务管理比较混乱。有些学校的财务管理人员的综合素质比较低，不仅管理水平低，其自身的法律意识也比较单薄，面对利益的诱惑会有所动摇，甚至经受不住诱惑，走上错误的道路。

二、管理会计的具体概念

当前管理会计主要分为以下几个方法:

2．1作业成本管理方法

上个世纪中后期是管理会计得到新飞跃的时期，在这一阶段，现代会计的管理方法得到了补充和更新，作业成本管理方法(ABC)是其中重要的管理手段，它是以“作业”作为管理的核心，对成本管理、编制成本预算和成本会计起到了巨大的推动作用。这一管理方法的局限性在于静态货币指标是其唯一信息来源，不利于对资源的消耗进行动态的呈现。

2．2柔性标准成本管理(GPK)

在六七十年代德国专家提出了柔性标准成本管理作为成本管理过程中的核心手段和内容。这一方法是要建立相关的责任成本控制中心，并确定资源消耗的相应标准，并且要将固定成本涵盖其中，以标准耗费为基准，通过对成本控制中心在实际实践过程中的支出进行分析比对，对民办高校的成本支出和消耗的资源进行控制。柔性标准成本管理可以动态的对民办高校的资源消耗情况进行掌握并管理，但是由于缺乏间接成本的相关信息、更新系统时需要较高的成本、对资源进行评价需要的时间较长等原因，所以也有其自身的局限性。

2．3资源消耗会计(RCA)

2002年，美国提出了新的成本会计管理方法，就是将柔性标准成本管理方法和作业成本管理结合为一体，形成资源消耗会计管理方法。在将两种管理方法融合的时候，对两种方法进行了相互的借鉴和取舍，将成本核算和资源管理有机整合在一起，是对管理会计中成本管理方法的创新和提高。会计管理成本管理中的传统作业成本管理方法虽然也是对资源进行核算，但是其核算的资源只是能够为作业过程提供服务的所有资源，而对于资源本身消耗的资源没有涉及到，对资源之间的交互消耗带来的成本未进行核算。资源消耗会计同样是对资源进行核算，但是其核算范围更为广泛而全面。资源消耗会计理论中，对于民办高校中为其他资源消耗提供服务的资源也是消耗资源的一部分，应当将这部分交互服务的资源在作业成本中加以完整的体现并反映出来，才能对整个资源消耗情况进行完整的表现，对资源成本的计算才更为全面。所以在资源消耗会计中将交互服务消耗的资源涵盖其中，对服务资源进行成本上应有的分配，对所有的资源动因进行核算。采用资源与作业之间的因果联系对作业成本的资源动因进行分析，用主观方法对资源的交互消耗进行资源动因的确定。进行成本的核算必须先对资源消耗之间的关系进行梳理，将资源和产出的消耗关系清楚的反映出来。进行计算时，消耗的资源仅仅用货币这一种形式进行计量是远远不够的，考虑到这一点，资源消耗会计对资源消耗的定义进行了丰富，除了货币指标外，还用所有的能够计量的量化指标对资源消耗进行定义，当明确了消耗间的关系时，将其他非货币形式的量化指标换算成货币形式，用货币指标对产生的收益对象所用的成本进行计算。资源消耗会计是把核算成本过程中的价值关系和资源消耗的关系进行分离，对产出进行量化计算时也和货币计算分离开来，这一点是成本核算和资源消耗关系的体现。

三、管理会计在民办高校财务管理中的具体应用

3．1应用的模式和条件

管理会计可以以两种不同的模式在高校财务管理中得以运用，其一是将管理会计的原理运用于现行的作业成本的核算体系中的部分区域，例如可以对资源消耗成本追加进成本对象中。另一种是建立起独立完整的管理会计核算体系，对作业成本和资源的管理过程的计算都在该体系内进行。虽然第二种方法可以对作业成本和资源的管理过程结合计算，代替了传统的核算成本方式，但是通过大量实例证明，第一种方法中对局部作业成本进行核算过程中加入资源消耗会计的相关原理，能够获得更加优良的结果。采用资源消耗会计进行管理会计的条件一般是民办高校中相关问题的存在，比如出现资源浪费现象并缺乏事先的预测，不能预测资源的需求及使用情况，或者在预算过程编制相应计划中对部门资源成本造成闲置，对于资源的使用及用量没有决策或缺乏对成本变动时的经济状态进行充分考虑造成预测比实际水平低，或者学校决策没有实现预期中的效果等。

3．2管理会计在高校财务管理中应用的优势和局限

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近年来，管理会计的发展和广泛运用使越来越多的企业开始逐渐关注管理会计在公司中的应用状况。但目前，管理会计在我国的经营管理中并没有充分发挥作用，而随着我国的改革开放后经济的迅猛发展，它将是经济发展的趋势和必要条件。

一、管理会计的工作内容

管理会计的主要任务是根据企业的实际经营状况来确定其发展方向，经营目标，并且进行一些预算决策，预算编制，为企业提供有用的会计信息保证其稳定的发展。具体而言，包括以下几方面的内容：

（一）预测前景。预测分析在企业中有很广泛的应用，近年来，企业之间的竞争日益加剧，为了掌握第一手资料，更多企业开始对产品的成本、利润、数量等各方面因素进行考虑，以获得更高的企业利润。管理会计中，成本费用预测和市场需求预测的应用较多。我国的上市公司和外资企业应用标准成本法的较多，例如科龙集团就运用例外管理原则，将成本中超过标准的差异部分进行分析研究，作为例外事件处理，然后再进行一些专门的调整，对于一些日常的一般工作，则通过分权的原则，授予下属去自行处理解决。

（二）参与经济决策。决策是管理当局的主要职责，它是指为了实现一定的目标从若干备选方案中选择一个最优方案的过程。决策最主要分为短期决策和长期决策，短期的经营决策主要包括生产决策和定价决策本文由收集尤其是定价决策，科学的定价能够使企业适应不断变化的市场环境，特别是在大型企业或者是外商企业中尤为显著。长期投资决策的主要目的是为了提高企业的经营生产能力。

（三）规划经营目标。合理地进行预算，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的经济效益全面预算。全面预算可以使企业管理更加规划、协调、沟通、激励和控制。例如，在山东航空集团就成功地推行了全面预算管理，通过全面预算管理，山航集团对本单位的生产经营活动有了全方面的了解，实现了集体对下属二三级单位的全方位管理监控，在企业内部形成一种合力，从而提高了企业的工作效率。

（四）考核经营业绩。业绩评价是管理会计中的重要组成部分，有效的业绩评价可以促进企业管理效率的提高，也是实施奖惩和其他激励手段的依据。责任会计作为管理会计的重要组成实际上是一种强化企业内部控制的制度，通过设立成本中心、利润中心、投资中心有效地管理企业庞大的经济组织，同时进行了明确的分工。企业做好责任会计的工作有利于建立、完善企业的经济责任制。

二、我国管理会计应用现状和存在的问题

（一）应用现状。管理会计目前只在我国的小部分地区得到应用，但还有相当数量的地区并没有充分运用管理会计，所以其应用范围不广泛。另外，大多数企业对管理会计的应用只是表面层面的东西，其许多深层次的部分还没有切实落到企业中。即使有部分企业应用了管理会计的理论，但大多数还未成系统，应用的较为分散，每部分之间不能有机地得到联系。

（二）经济体制。由于我国在建国以来很长一段时间里实行的计划经济，企业没有太多的自主选择权，不能独立进行投资决策，主要是靠政府进行决策，所以管理会计虽然在我国发展时间并不长，但是责任会计却在一些企业中已经有一定的应用。企业的领导者无需再对决策的信息进行必要的搜集，而主要是对决策进行实施执行，这就使得责任会计进一步得到推广，而管理会计在企业中不能得到普遍的应用。

（三）法律环境。总体来说，我国的法律体系还并不是十分健全，市场上仍然存在着许多不公平的现象，执法不严的现象也经常发生，金融体制和价格体制也尚不完善，仍然存在缺陷，管理层更多地注重的是一些社会因素和行政因素，对于管理会计提供的各项信息并没有充分重视，使得管理会计的真正作用无法在企业中充分发挥。

（四）会计人员。传统的会计人员从事的会计工作主要是进行企业经济活动的事后核算，并且主要是以货币计量的，所以要求的能力相对较低，但是管理会计人员的工作不仅仅是对经济活动的事后核算，还包括事前和事中核算，需要全面了解企业的生产经营状况，所以管理会计人员要具备较高的素质，人才的紧缺一定程度上制约了管理会计在企业中的应用。

（五）企业决策者。决策者作为信息的使用者就一定程度上决定了管理会计的应用。大多数的企业决策者无法认识到管理会计对决策制定的重要性，无法正确地对方案进行分析、评价、比较，尤其是对于一些中小型企业来说，其资源有限，即使能够给企业带来一定的经济利益，管理者也不愿尝试管理会计理论，使管理会计在管理层中并未得到有效应用。

（六）管理会计体系自身的问题。相比财务会计，管理会计没有成熟的理论体系，其应用与否不具有强制性，在技术层面来说，管理会计缺少一定的信息来源，需要的信息是多领域的，并且信息应该是及时的。而获取这些信息的成本将会提高，同时技术性要求也会有所上升，而应用软件的匮乏是制约管理会计在这方面发展的重要瓶颈。

三、解决管理会计应用的对策

因为管理会计是我国由西方国家引进，所以在运用上就与我国的实际国情存在着差异，我们应该坚持发展富有中国特色的管理会计。针对不能有效发展管理会计的原因，我们应采取措施促进管理会计在企业未来中的运用。

（一）企业加强重视度。企业应该设立专门的机构运用管理会计的理论，管理会计人员通过对公司整体财务信息的分析，给管理层提供有效的经济信息，进而增加公司的效益。只有管理层能够真正认识到管理会计对整个企业的重要作用，并给予一定的支持，管理会计才能在企业中充分应用；其次，企业还应加强对管理会计人员的培训，不断提高管理会计人员的业务素质，同时采用有效的激励机制和业绩考核方法，提高员工的积极性和主动性。注重管理会计的理论教育，提高专业化知识水平。通过案例教学等方法加强会计人员在管理会计工作上的实际操作能力；最后，注重会计电算化的应用，目前企业只是简单的利用计算机代替手工记账，而没有充分利用计算机的财务管理能力。管理者应充分运用计算机的管理能力核算资产负债率、盈利能力等财务信息，同时积极研究新的财务软件，将会计电算化与管理会计相融合，使企业经营效率有显著提高。

（二）完善管理会计体系。由于中国国情与西方的国情存在着很大的差异，我国的管理会计体系应该建立在中国特色的社会主义市场经济体制下，不能生搬硬套西方体系，做好管理会计的定位。另外，应有一定的创新，根据实际问题，把研究方法和理论有机地结合起来，通过案例分析把管理会计充分应用到实际生活中；其次，要为管理会计的应用制造一个公平、自由的市场竞争环境，这样管理会计就能为企业的管理者和经营者提供更加准确的市场信息。政府应该不断完善法律体系，为市场中的各个企业提供良好的竞争环境。同时，应建立一个现代的企业制度，明晰产权，取消企业的高层领导享受的级别待遇，改进奖惩制度；最后，理论与实际相结合，我国的管理会计应立足于自身的经济条件和社会环境，建立科学的预测、反馈信息系统，不断根据实际情况进行调整、分析、完善。这并不是一朝一夕所能达到的，它需要大量的人力、物力、财力的支持，也需要国家的重视，各方面只有充分发挥其优势，才能在未来阶段提高我国的管理会计水平。

四、管理会计应用前景

我国的管理会计是由西方国家引入，存在着应用上的差异问题，传统的管理会计理论已经多多少少的暴露出自身的缺陷，例如大多数国内外企业重视短期的经营决策和盈利，但是管理会计可能在这方面比较欠缺。另外，就是对企业内部环境和外部环境相结合的较少，缺乏对外部环境分析，面对新时代巨大的危机和挑战，管理会计也应为自身创造良好的发展环境。

现代的企业制度为管理会计的发展提供机会。现代企业最典型的形式就是股份制，在股份制企业中，所有权和经营权一般是分离的，多元的委托关系是现代企业的特征，但是现代企业的委托双方经常存在着信息不对称的现象，并且所有者的监督也并不足，而管理会计的适当应用可以理顺一系列的契约关系，提高企业所有者的监督能力。

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关键词：高校；管理会计；应用

一、高校应用管理会计的重要意义

管理会计是分析性会计，主要根据单位的内部管理需要，搜集、整理、汇总财务会计提供的信息及其他内外部相关数据资料，有机融合单位的战略、业务、财务，运用数学和统计等一系列专门技术方法进行计算、分析、报告，能在高校的预测、决策、规划(预算)、控制和业绩评价等过程中发挥出重要作用。

(一)完善高校的会计工作，提供全面的管理信息，提升核心竞争力

对现代高校实行科学管理，提升核心竞争力，需要大量的经济信息，不仅要有财务会计对外报送的资产负债净资产等方面的信息，而且要有适合高校内部管理决策的各种信息。而管理会计与财务会计并列为会计的两个重要分支，二者相辅相成，缺一不可。财务会计遵从会计准则、会计制度，采用专门的会计程序和核算方法，对整个高校的运营活动进行核算，定期编制正式的会计报告，主要为高校外部的政府相关管理部门、其他投资者、开户银行等提供以货币为计量单位的会计信息，它着重反映过去，属于“对外报告会计”、“报账型会计”。而管理会计是“对内报告会计”，不必全受统一会计规范的约束，采用会计、统计及其它多种方法，可以对整个高校、某个责任部门、某个责任人进行核算；可以对运营活动的全过程、一个阶段或一方面进行核算。管理会计可以定期或不定期地，以灵活多样的报告形式，为高校内部各级管理者的预测、决策、计划、控制等提供所需要的会计信息，包括定量的、定性的，定量信息除价值单位外，还经常采用非价值单位。现代管理会计已将解析过去、控制现在、筹划未来有机统一起来，是“经营型会计”。

(二)能动预测高校发展前景，直接参与科学决策，提高财务管理水平

预测、决策是现代管理会计最具能动作用的职能，处于核心地位。管理会计预测高校发展前景，就是按照高校的总目标任务，充分考虑行业特质，找出有关因素之间相互依存、相互制约的关系，建立合理的经济数量模型，确定有关变量在一定条件下的最优数量关系，了解其运动变化的规律，从而预计、推测关系高校发展的战略战术方案可能出现的结果与问题，为高校内部各层级做出最优的决策提供客观、科学的依据。管理会计的决策是在科学预测的基础上，搜集与决策相关的信息资料，选择适当的方法，计算、分析、比较有关的评价指标，并从中选择出最优的行动方案，这也是管理会计人员能动地直接参与高校科学决策的过程。如年度招生计划(专业与规模)的预测决策、固定资产更新改造(最佳时机和融资、投资方式)的预测决策等。正因为是在科学预测的基础上作出的决策才是理性的，减少了行为动向的盲目性，它是高校科学编制预算、合理分配资源的基础，可以有效地规避风险，保证高校的社会效益、经济效益、生态效益达到最优化。

(三)统筹规划，合理预算，强化高校

运营的过程控制，确保战略目标顺利实现规划是管理会计对高校未来(一般为3年)的人才培养、科学研究等进行科学筹划与安排，在内容上比战略目标更为具体、明确。它要求高校在科学预测、理性决策的基础上，将事先确定的有关经济目标合理分解落实到预算(一般为1年)的各有关具体项目中，从而有效地组织协调好高校的人、财、物各方面以及招生、教学、实习、就业等各环节的关系。管理会计的控制职能是指通过建立完备的控制系统，及时地对高校的日常业务活动实行严密地动态追踪、检查、管控，加强过程的防微杜渐，以确保预定目标的顺利实现，一般包括预算的落实、定额的制定、进度的安排以及对实绩的盘查、记录，对差异的计算、分析和督促不当行为的及时修正等。

(四)促进高校核算成本，公正考评

内部管理绩效，充分调动积极性和增强创造力我国公立高校是提供教育服务的事业单位，资金来源主要是财政拨款与教育事业收入，一直以来未完善成本核算工作，无盈利要求。但随着教育体制的改革和市场经济的发展，为保证财务运行的安全高效，高校管理者必须牢固树立成本意识，重视成本费用的核算。管理会计在对高校进行成本性态分析、本量利分析、敏感性分析等的基础上，应用标准成本法、作业成本法等工具方法开展成本管理工作，在保证高校的社会效益和生态效益的前提下，实现最大的经济效益。管理会计通过建立起严密的绩效考评制度、共性和个性相结合的绩效考评指标体系，运用关键业绩指标法、平衡计分卡等工具方法，对高校开展绩效管理工作，全面公正考评单位整体、内部各部门、业务活动、个人的实绩，作为高校各层级奖惩的依据，从而充分调动全体员工的积极性和增强价值创造力，促进高校持续优化发展。

二、管理会计在高校的主要应用

根据管理会计相关指引的规定，高校可以结合行业属性和自身实际，在兼顾公益性和经济性的前提下，参照企业相关应用指引，选择适用的管理会计工具方法，并加快其应用的系统化、集成化，以推动高校教育事业发展规划的顺利实现。

(一)高校的成本性态分析

成本性态分析是根据成本总额与业务量之间相互依存的关系，运用相关技术方法，将一定业务范围内发生的全部成本分解为变动成本和固定成本，它是成本管理工作的基础。依据成本性态，高校成本可先分为变动成本、固定成本和混合成本。在一定范围内，总额随着业务量的变动而相应地发生正比例变动，单位成本却保持不变的成本归为变动成本，如学生实习费用、学生奖助学金；总额不随着业务量的变动而发生变动，单位成本却随着业务量的增加而相对减少的成本归为固定成本，如直线法计提的房屋折旧费；总额随着业务量变动却不成正比例变动的成本先归为混合成本，再选择高低点法、回归分析法、合同确认等方法，将其最终分解为变动成本和固定成本，如含基数的电话费和电费。固定成本又分为酌量型和约束型，管理当局的决策行为能改变酌量性固定成本数额，如广告宣传费，高校应精打细算、厉行节约，控制其绝对额；约束性固定成本则不受管理当局决策行为的影响，一旦形成，短期不会有重大变动，如校舍的折旧费、在编人员的基本工资，高校可以合理扩大招生，以充分利用基本运行力，降低生均负担的约束性固定成本。在高校应合理确定各项费用的成本属性，以便管理者采取不同的管理策略，而且这也是本量利分析、预算等工具方法准确应用的前提，但在一些相关的论文资料中可以发现，他们对高校的一些具体费用项目的归类各执一词，相差甚远。建议国家相关部门在相应的规范中除了对成本性态应有一个明确的定义外，还应有具体的划分标准，而且尽可能罗列出高校所有的费用项目并统一将其归类，以便各高校参照使用，避免各校、各人在实务操作中对概念理解不一，各执其是，各自为政，测算出的结果大相径庭，会计数据失去可比性，导致错误决策。

(二)高校的本量利分析

本量利分析是运用数学模型，分析成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系，研究其变动的规律，从而为高校的预测、决策、计划和控制等提供支持。其中，“本”是指成本，高校主指各项办学成本(费用)；“量”指业务量，高校主指学生数；“利”指利润，高校主指事业结余。本量利分析的基本公式为：利润＝收入－变动成本－固定成本＝(单价－单位变动成本)×业务量－固定成本，其中的单价，在高校主指生均收入，主要是各项生均财政拨款及物价部门核定的学费、住宿费收费标准等。本量利分析可用于高校的招生决策、投融资决策和成本费用管理等。本量利分析方法一般包括盈亏平衡分析、目标利润分析、边际分析、敏感性分析。其中的盈亏平衡分析(又称保本分析)，可以用于测定保本点(利润为零)高校应有学生数，作为高校招生决策等的预警，只有超过保本点，高校才能盈利。我国目前对高校尚无具体的盈利目标要求，高校可根据自身的发展战略规划自我确定目标利润，控制目标成本水平，并运用本量利分析模型确定保利点应有学生数，进而确定新学年保利点应进新生数，再结合历年录取率倒算出保利点招生计划审报数。高校会因专业不同而收费标准不同，职业院校五年高职的前三年与后两年收费标准不同，成人教育与全日制教育的收费也不同，所以一般应采用产品组合的目标利润分析，在服从国家相关部门统一管理的前提下，寻找最优的“产品组合”，以实现最大利润。

(三)高校的战略管理

高校在制定与实施长期发展目标、中长期的事业规划和重大改革等过程中，可选用战略地图等工具方法。高校在设计战略地图时，应根据高校行业属性和自身管理需要来确定四个维度的名称和内容、战略主题和绩效指标：在产出维度，要从社会效益、经济效益(财务层面)、生态效益等方面确定；在客户维度，应从学生实习和就业单位的评价等方面定位；在内部业务流程维度，从创新优化教育教学、学生管理、行政办公、后勤保障等业务流程确定；在学习与成长维度，高校应当分析现有人力资源状况，识别关键驱动因素，从人才培养与晋升、职工满意度等方面确定。高校的战略管理应遵循目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理的原则。

(四)高校的预算管理

高校的预算管理是管理会计在高校内部控制中的一种主要方法，正日益发挥出核心作用。高校在落实战略规划、编制中长期预算和年度预算时，可选择或综合应用弹性预算、作业预算、零基预算和滚动预算等工具方法。高校在编制预算时，对于与业务量(如学生数)关联性大而且有定额标准的业务，可采用弹性预算；对于作业流程和资源消耗清晰的业务，可采用作业预算；对于预算基础已发生较大变化的预算项目、新项目可采用零基预算；现行高校已开始编制中期财政规划和三年滚动预算。目前，高校应强化预算管理意识；利用现代信息技术，建立起有效的预算管理体系；编制科学合理的预算；严格预算的审批和调整程序；严格执行既定的预算；加强预算管理的监督，完善预算绩效考评。

(五)高校的成本管理

成本管理是指对运营中的成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等，高校通过成本管理，在完成人才培养目标的基础上，达成教育经费的合理化、高效化使用。高校应当按照权责发生制的要求设置会计科目，以利进行成本核算。根据新《政府会计制度》的规定，自2019年1月1日起，高校的单位会计核算应当具备财务会计与预算会计双重功能，单位预算会计核算执行收付实现制，而单位财务会计核算执行权责发生制，并且为了满足成本核算需要，设立“固定资产折旧费”、“无形资产摊销费”等科目，这就为管理会计一系列成本管理工具方法在高校的有效运用奠定了基础。高校在成本管理中可选用标准成本法、作业成本法、完全成本法等工具方法。对于经常性项目，高校可依据有关政策和定员定额标准，按照高校的事业属性对成本内容分类分项地制定出标准成本；对于业务比较复杂、间接费用占较大比重的项目，高校可采用作业成本法，按照“作业消耗资源，成本对象消耗作业”的成本动因逻辑进行成本管理，避免资源浪费，消除无用作业，促进高校各项作业改进和流程优化；高校可运用完全成本法核算单位整体、责任中心、主要业务活动的总成本和单位成本。

(六)高校的投融资管理

高校的投融资管理应遵循战略导向、价值创造、风险匹配的原则。高校融资是指高校根据自身战略规划，在财政拨款、事业收入等之外选择一定的融资方式和渠道筹集资金，比如需要按时还本付息的银行贷款，而投资是指将资金投入营运使用。高校在科研项目管理、学科建设、校舍的新建租用、设备的更新维修、价值评估等决策中需要从多个备选方案中选择最优方案，就可选用贴现现金流法、项目管理、约束资源优化、情景分析等管理会计工具方法。贴现现金流法运用于高校的项目投资决策和价值评估时，是通过对方案预期的各期现金流入、流出量按恰当的贴现率在同一时点进行贴现值的计算和比较，从而判断其财务可行性，其中的贴现率体现了当前市场货币时间价值和标的风险的回报率。对于高校的一次性项目，如一项工程、研发项目等可选用项目管理法，按照可行性研究、项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目后评价等程序实行，其中项目的可行性研究要考虑技术上的可行性、经济上的合理性以及社会、生态效应，高校应根据项目的目标、任务，科学合理编制项目预算并严格执行。

(七)高校的绩效管理

高校的绩效管理可采用关键业绩指标法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等工具方法。在对高校整体、内设部门、某业务活动和人员进行绩效管理时，都可采用关键业绩指标法，高校可根据财政部门、主管部门的规定选用通用和共性的绩效指标体系，也可根据考评对象和要求设计个性化的指标，包括结果类指标和动因类指标。在对高校整体、内设部门、某业务活动及“战略地图法”中也可采用平衡计分卡进行绩效管理，从产出、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度合理设置指标及其权重，兼顾长短期目标、财务和非财务目标、过程和结果指标的平衡。规模较大的高校可将系(院)、部、处、室等内设机构划为责任中心，以各责任中心为对象，责权利相结合，进行成本管理、预算控制、业绩考评等。

(八)高校的风险管理

高校的风险管理可选用风险矩阵、风险清单等工具方法，现行高校的党风廉政建设、“三重一大”控制就可以采用。高校的风险主要是业务中的低效、浪费和舞弊，高校应梳理各项业务流程，确定风险点，根据自身的风险承受能力，分析风险发生可能性和后果严重程度，确定风险的重要性级别，选择恰当的风险应对策略，将风险控制在高校可承受的范围之内。高校应构建起风险管理的组织架构和风险的识别评估、监测预警、应急处理、报告和考评等管理制度，采取不相容职务相分离、内部授权审批、业务归口管理、预算控制、财产保护、会计控制、单据控制、信息内部公开等具体的风险控制手段。

三、管理会计在高校推广应用的策略

目前，管理会计在高校因受到内、外部多方因素制约尚未得到广泛应用，社会各界应勠力同心，加强高校管理会计的理论研究和推广应用，以促进高校全面发展。现阶段应根据实际逐步做好以下几方面的工作：第一，转变传统观念，加快高校的管理会计体系建设；第二，加强宣传培训，提升高校的管理会计应用水平；第三，注重高校“管理会计与财务会计”、“财务与业务”的联动融合；第四，积极构建面向高校管理会计的信息系统，实现数据的集成与共享；第五，加强对高校管理会计应用的监督和绩效考评，保证管理会计报告的高效与安全。

四、结语

目前，我国公立高校的学费等事业收费执行的是“收支两条线”，收取的学费和住宿费等款项先要缴入“财政专户”，然后财政根据单位年初预算数和收支进度均衡拨款，从专户拨回的数额才作高校财务会计的“事业收入”数，这样往往会出现当年的实际收费数与“事业收入”数据的不一致，有时还会相差较大，这在招生不稳定的高校是常见的(如一些高职院校)，加之学年度与会计年度不同步，所以高校的管理会计在进行相关的核算和分析中，对收入的取数及其成本费用的配比是一个值得探究的问题，另外，要注意管理会计报告与财务会计报告两边相关数据的比对解析。

参考文献：

[1]张建.管理会计在高校财务管理中的应用研究[J].行政事业资产与财务，2014(36)：181-182.

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关键词：管理会计；战略管理；适用途径；应用

管理会计作为一门交叉应用型会计门类，近年来在企业经营管理中发挥着日益重要的作用。就其作用的发挥而言，其基于会计学的基本原理和方法，为企业管理提供可供量化的财务数据支撑，最终支撑起各级管理者的管理工作。将管理会计与战略管理相结合，其管理重心便发生了位移。根据管理学原理可知，战略是指3年或5年以上的规划和谋划。因此，在企业经营跨期基础上的管理会计应用，必然在管理视野上也需要植入动态和发展的要件。在时间维度下来理解战略管理，其实则同时涵盖了中期管理和短期管理，以及在目标分解和目标协同下来最终实现战略管理的目标。这就要求，管理会计战略管理自身也应含有短期、中期、长期的管理要求，并在辩证逻辑下来展开管理会计战略管理的职能。基于以上所述，本文以供给侧结构性改革为背景来展开主题讨论。

一、管理会计战略管理职能定位

供给侧结构性改革成为了推动我国实体经济发展转型的战略举措，与之相对应的去除过剩产能和优化产能结构则成为了具体的实施手段。从中可以看出，其内含有短期、中期、长期的管理会计职能。按照目标管理的内在逻辑，以下从三个方面来对其进行职能定位：1．管理会计长期管理的职能定位“长期”属于相对的时间概念，在供给侧结构性改革背景下，长期应体现为从初始阶段到企业改革结束。在这一过程中，管理会计的管理职能包括：（1）在企业供给侧结构性改革战略下，对企业资金筹措和配置进行会计总目标设置。（2）聚焦企业技术组织结构的变革，作出产能优化的总体规划。2．管理会计中期管理的职能定位在滚动计划法下，将管理会计长期管理目标按时间单元进行分解，使其成为分阶段可操作的会计手段。去除过剩产能和优化产能结构，都涉及到企业的资本统筹配置问题，因此，这里在具体的时间单元内（如一个经济年度），应为过剩产能的去除制订量化指标；并为产能结构的优化制订年度预算。3．管理会计短期管理的职能定位若是以一个经济年度作为中期管理的时间单位，那么这里便可以将月度或季度作为短期管理的时间单元。显而易见，这里的管理会计短期管理构成了其战略管理的微观基础，而且其累计效应将直接决定着战略管理目标能否最终实现。

二、适用途径分析

上文在辩证逻辑下完成了对管理会计战略管理的职能定位，这里就相对应的从三个方面来做适用途径分析。1．管理会计长期管理的适用途径分析在供给侧结构性改革背景下，管理会计长期管理首选需要在权变原则下来展开。究其原因在于，无论是去除过剩产能还是优化产能结构，都需要与所在产业结构动态演化趋势，以及同业市场结构变化相适应。这就意味着，管理会计长期管理的适用途径应以动态的自我调适为手段，并在开放的财务内控体系下消化过程中所产生的各类信息。如，央行的货币政策已逐步趋于中性稳健状态，那么管理会计长期管理则需要调整资金筹措的目标和策略。2．管理会计中期管理的适用途径分析以3年以上的规划和谋划作为管理会计战略管理的时间下限，那么至少需要在3个一年的累计中来实现管理会计的战略目标。这就要求，管理会计中期管理的适用途径应为，聚焦战略目标而在滚动计划法的基础上，稳步推进最近一个经济年度内的管理会计任务，并为下一个年度的工作任务设置清晰的路线图。反观部分企业的管理会计战略管理模式，多因追求“高大上”的管理格局，而最终在缺少中期支撑基础的情形下以失败告终。为此，应引起企业管理层的重视。3．管理会计短期管理的适用途径分析管理会计短期管理的适用途径可以在企业常规财务内控中得到反映，而且与长期不同的是，这里的管理会计工作主要在封闭的财务环境下来展开。如，针对企业技术改造、固定资产重置需要，应用管理会计方法来为管理层提供财务建议。又如，针对企业过剩产能的去除，在管理会计方法框架内，最大化提高这些过剩资产的商业价值，并降低沉没成本的发生程度。

三、应用模式

根据以上所述，应用模式可从以下四个方面来构建：1．强化管理会计的目标管理在本文的论述中贯穿着辩证法，而辩证法本身便是一种系统观。在系统观下来实施管理会计战略管理，其首先就需要为计划职能提供明确的目标导向。因此，强化管理会计的目标管理应是构建应用目标的第一步。在以时间维度作为目标分解和目标协同的标准，那么就需要强化短期和中期目标管理。将其具体到管理会计工作任务中，则指向了短期和中期的财务内控目标管理。2．权变原则下开展会计工作权变原则要求需要根据企业内外环境的变化来适时完成既定的任务。随着时间维度的不断拉长，管理会计活动所面临的内外环境变化的几率和强度也在增大、增强。因此，管理会计在长期、中期、短期管理的过程中，应以长期管理作为稳定器，而以短期管理来柔性化适应内外环境的变化，又以中期管理来确保能按计划执行下一经济年度内的管理会计任务。关于这一点，对于企业的供给侧结构性改革尤为重要。3．分系统滚动执行会计任务分系统仍然是在系统观的视角下提出的，即管理会计的短期管理构成了中期管理的分系统，而管理会计的中期管理又构成了长期管理的分系统。因此，由小的分系统累积形成大的分系统，最终在滚动计划下来完成管理会计战略管理任务，便成为了需要遵守的方法论。具体而言，根据企业产品结构优化的需要进行技改和固定资产重置，构成了管理会计的短期工作内容，而随着企业生产力结构的不断提升，由小的分系统所累积的大的分系统则体现为企业技术组织形态的改变。4．分阶段检验目标实现情况企业在实施管理会计战略管理时，面临着对诸多稀缺资源的配置任务。而且，包括时间资源、资金资源在内都存在着不可逆的特点。因此，为了防止在管理会计战略管理中出现系统性风险，以及由此所带来的不可逆后果，应执行分阶段检验目标实现情况的管理制度。笔者建议，应以中期目标为重点，以一个经济年度为目标检验的时间周期。

四、问题的拓展

为了更好的执行管理会计战略管理任务，这里再就管理会计的原则进行问题的拓展：1．灵活性原则管理活动不仅需要科学方法为指导，还需要发挥管理者的主观能动性而艺术化给予实施。这就要求，管理会计在实践过程中不仅需要以严谨的科学方法为指导，还能够针对企业内外瞬息万变的环境做出灵活处理。2．可操作原则随着数量方法在管理会计中的大量应用，一系列基于数学模型化的方法以理论的形态存在着，但却难以在管理会计人员中得到能力普及。为此，企业财务部门应根据管理会计人员的岗位能力水平，实事求是的选择适合的管理会计方法。3．及时性原则管理会计实践的最终目的在于向管理层提供会计报告，并为管理层做出各类决策提供依据。因此，为了减少会计数据失真所带来的决策失误，在开展管理会计工作时还应遵循及时性原则，而这与会计分期假设相联系。

五、小结

根据管理学原理可知，战略是指3年或5年以上的规划和谋划。因此，在企业经营跨期基础上的管理会计应用，必然在管理视野上也需要植入动态和发展的要件。由此，需要在长期、中期、短期等三个时间维度内在分析管理会计战略管理的适用途径。具体的应用模式为，强化管理会计的目标管理、权变原则下开展会计工作、分系统滚动执行会计任务、分阶段检验目标实现情况。

作者:韩玉伟 单位:辽宁省建平县红山街道办事处

参考文献：

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［3］黄勇．试论我国战略管理会计存在的问题与对策［J］．当代经济，2008，（21）：74～75．

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关键词：管理会计　企业管理　战略管理 

1 管理会计内涵 

管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，它运用一系列方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等工作，为管理者和决策提供信息，并参与企业经营管理。它是一门吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论的学科，是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，它的最终目标是提高企业的经济效益。 

2 应用现状 

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代。目前管理会计中的一些方法如全面预算、变动成本法等已经有不少企业在采用，但像本量利分析、弹性预算、零基预算和作业成本法等应用情况却不太乐观。虽然管理会计进入我国后一些专家学者对其进行了研究，但是并未形成一套完整的适合我国国情的体系，在很多方面只是进行了定性的分析，这样使得管理会计在我国企业中可操作性较差，而且没有具有示范性的典型案例作支撑，更没有相应的会计原则做指导，使得管理会计的应用有着先天不足。同时，我国没有相关的会计师资格考试，更没有一个职业化的管理会计师队伍，会计人员掌握的管理会计知识十分有限，缺乏管理会计基本观念，而且很多管理者对管理会计并不重视，企业当中没有专门的机构和管理会计人员，这些也制约了管理会计在我国的推广应用。我国是以公有制为主体多种经济形势并存的社会主义市场经济，在市场中存在着资产所有权与经营权分离的现象，需要所有者加强对资产的监控，管理会计正好具有这个功能。同时在经济体制转型过程中，加强治理结构的工作是势在必行，这也要求管理者加强对资产的监控，所以应用管理会计是十分有必要的，它可以促进企业完善治理结构，推动公司治理水平的提高。随着经济水平不断发展，对我国企业的管理水平也有了更高的要求，普及管理会计知识，提高企业经营管理水平，增强国际竞争力势在必行。 

3 在我国推广运用管理会计的措施 

鉴于管理会计在我国与应用现状，笔者对今后管理会计在企业中应用提出了以下几点建议。 

3.1建立适合我国国情的管理会计体系 

我国当前管理会计的内容体系基本上都是从国外引进的，对于西方管理会计的理论，我们可以借鉴，但不能照搬，因为我国与西方的会计环境毕竟存在着一定差异。在做管理会计理论研究时，一定要结合我国国情，为管理会计在我国应用奠定坚实的理论基础，以促进企业管理制度的发展，提高企业的管理水平，并且有利于管理者和会计人员运用。我们在进行理论研究时，还要采取多种方法，比如实证研究、实地研究，以便能够准确、系统地建立起这套体系，最终有利于管理会计在我国的进一步发展和应用，进而促进我国经济发展。 

3.2强化企业领导者的管理会计意识 

管理会计的应用实质上是贯彻管理思想的表现。企业领导是提高管理会计的应用水平的一个关键因素。如果领导没有管理会计的意识，他们便不会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，那样即使会计人员有着很高的水平也难以发挥出来，所以领导者具有管理会计意识是十分重要的。领导者不妨从企业文化入手，结合成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系，以价值最大化为目标，最终体现管理会计“管理”的思想。

3.3提高管理会计人员的素质 

要使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，建立一支高素质的管理会计人员队伍，其中加强会计人员的教育是关键。首先，在高校管理会计课程教学中，要充实作业成本法、平衡计分卡以及战略管理会计等内容，同时要加强案例教学，增强管理会计实用性的教育。其次，在会计人员的后继教育中要适当安排管理会计方面的学习内容，以便提高会计人员对管理会计的认识，继而更好的应用。 

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【关键词】管理会计；应用；责任会计

一、引言

我国引进管理会计已经很多年，经过这些年的发展虽然也取得了一些显著的成效，但是仔细分析下来仍旧存在很多问题。大多数企业对于管理会计的认识都比较模糊，因此在管理方面也就出现欠缺。为了适应当代我国发展的需求，实施管理会计改革已经成为了国家加强经济建设的重要途径。

二、管理会计的产生和发展

1.管理会计的产生

管理会计最早产生于上世纪初期泰罗的科学管理理论，到如今为止已有百年。对于管理会计西方会计专家认为可以分为两个发展阶段，分别是传统会计阶段和现代会计阶段，传统管理会计使其比较短暂，仅有40年时间，随后即进入了现代会计时期。我国的管理会计正是在现代会计时期得到应用和发展的。可见对于管理会计方面，我国的发展脚步和世界是同步的。

2.管理会计的发展历程

管理会计的发展历程大致可以分以下几个阶段：

（1）第一阶段是计划经济体制和国营企业制度相适应的管理会计的起步。在建国后的一段时间里，计划经济体制得到了明显的发展，我国在管理会计方面的研究主要体现在对于经济活动成本的分析和班组核算。

（2）改革开放以后，对于管理会计理论的研究逐渐转变到了企业内部，将经济核算制和经济责任制综合到了一起，会计体系也变成了以企业内部经济责任制为基础的责任会计体系。

（3）到了20世纪80年代末，许多企业开始实行责任会计，这一时期的管理会计研究更偏向与企业内部，对于市场的研究较少。

（4）直到上个世纪就是年代，我国管理会计才真正意义上有了新的突破，实行了“模拟市场，成本否决”的成本管理制度。

（5）最后是21世纪初，开始真正与国际接轨。西方国家的成本作业法、准时制、标杆管理等都在我国企业中有了广泛应用。我国企业对于管理会计有了进一步的研究和创新。

三、管理会计在我国企业应用中的现状

自改革开放以来，我国引进了管理会计，至今有20多年，由于是从国外引进的技术，因此和我国中国式的责任会计相比存在很多的不同之处，在很长一段时间都不被接受，即便是接受也没能将其良好的运用。很多企业都习惯采用传统的责任制会计，管理层缺乏相关理念，导致管理会计在我国发展缓慢，并没有引起企业的高度重视。后期随着我国经济体制的迅速发展，新技术的引进在很大程度上改变了我国市场经济结构和产业结构，企业管理会计战略性模式也从开始逐渐形成。管理会计的应用使得传统的会计管理模式发生了巨大的改变，同时也有效弥补了传统会计管理模式中存在的种种缺陷和不足。经过一百多年的发展，我国现代管理会计的主要研究内容涉及的越加广泛，但是仔细分析下来，由于受传统会计管理模式影响较深，现代管理会计至今依然未形成完善的管理会计体系，导致其积极作用的发挥受到了很大的阻碍。

四、现代管理会计应用存在的问题

1.企业管理层缺乏管理会计意识

作为企业管理层必须要要具有良好的管理会计认识，兼备能力与管理能力，这样才能不断加强企业经营行为的管理力度，保证企业实现利益最大化发展。但是按照目前的情况来看，很多企业的管理层缺乏这方面的认识，受传统观念的影响较深，没能将企业管理和财务管理良好的结合到一起，管理观念传统顽固，不利于管理会计的健康发展。

2.缺乏坚实的理论基础

管理会计发展到今天已有一百多年的历史，可是由于种种因素该学科一直没能进入主流研究行列，缺乏坚实的理论基础，无论是国外还是国内对于这方面的研究都比较着重于方法研究，理论研究被严重忽略。对于我国传统的管理会计手段并不否认可以提高企业的经营管理效益，但是眼下社会经济发展迅速，生a力不断提高，越来越多的高科技被应用到了企业的经营生产中，导致传统的理论和方法已经跟不上社会发展的节奏，无法适现代化生产活动的需求。随即一些企业开始注重管理会计的运用，国内很多专家学者也开始了对管理会计的研究，但是从我国管理会计的发展现状来看，多数都是在引进好介绍管理会计的相关成果，研究力度欠缺。缺乏坚实的理论基础。

3.实际运用过程中存在缺陷

从实质上来讲管理会计的研究是离不开社会的发展和应用的，企业的经济环境和社会环境对其有着重要影响。社会环境和企业环境的变化导致管理会计在研究的过程中也出现了大量的问题和矛盾。由于我国经济本身的原因，使得管理会计在刚开始引进的过程中就存在一定的问题，使得后来的管理会计运用方法都是后期在实践中一点一点总结出来的，导致其或多或少都有了一些改变，也缺少了更多的科学依据。从目前的实际运用来看，管理会计理论与实际出现严重脱节，相差甚远。

4.企业过分注重眼前利益

我国传统的管理会计在应用的过程中主要将重点放在了内部环境改造和经济效益方面，过分注重眼前利益的获取，采取的办法也是以降低成本、提高效益为主，目光短浅，严重忽略了产品的服务、创新以及外部环境因素的影响，没有根据企业的实际情况树立合理的发展目标，导致企业在未来的发展中逐渐陷入了一种恶性循环的状态。

5.管理会计人员综合能力不符合要求

任何管理活动都需要依靠人力来完成，管理会计具有较强的专业性，对于工作人员的要求也更为严格，工作人员的专业水平和职业道德素质直接关系着管理会计的实施。从目前的情况来看，我国各大企业最近几年来对会计的重视程度有了明显增强，在聘用人员方面严谨性也有了明显提高，但是却忽略了会计人员综合素质的培养，导致会计人员专业水平、职业道德素质以及三观完全不在一个层次上，使得管理会计工作的开展受到了一定的阻碍。

五、加强管理会计的有效措施

1.更新管理会计观念

人为因素的影响对于提升企业管理会计应用水平来说是十分重要的，尤其是对于企业决策来说影响更为明显。管理层必须要全面掌握管理会计方面的只是，摒弃旧思想，更新管理会计观念，树立良好的管理会计意识，将企业的管理会计工作全面落实到位。与此同时也要充分利用社会的约束作用，加强管理力度，适当在相关教育培训中加入管理会计内容。

2.加强基础理论研究

眼下市场竞争日益激烈，形势多变，企业必须要做好市场调差和分析，根据实际情况调整经营战略，管理会计战略也要随之进行适当改变，指导实践的理论建构，加强管理会计理论研究力度。由于容易受到多方面因素的影响，因此构建管理会计理论体系的时候，必须要全面掌握相关信息和要求，加深对财会资料的学习和理解，这样才能不断提高管理会计理论研究的科学性和时效性。

3.增强管理会计方式的适用性和实用性

最近啄暌岳次夜社会经济发展迅速，为了更好的应对目前这种市场环境企业必须要适当创新管理会计方式，摒弃以往传统的观念，根据眼下的实际情况实施改进和完善，避免出现无法解决的问题。这样才能有效提企业高财会工作效率，避免对企业的经营管理造成负面影响，对于提高管理会计方式的适用性和实用性来说具有现实意义。

4.加强会计人员的教育培训力度

对于会计人员的管理方面企业必须要予以高度重视，加强会计人员的管理，适当增加综合能力的培训。定期开展职业培训和文化教育等活动，动员全体员工积极参加，不仅能够有效促进会计工作和管理工作之间的联系，还能保证员工的思想道德和人生观、价值观受到良好的熏陶，明确自身的职责和义务，做好自己的本职工作，保证管理会计能够充分发挥积极效用。

六、结束语

综上所述，随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和深化，管理会计在企业经营管理中的作用将会显得越来越重要，涉及内容更加广泛。对此，企业必须要加大重视，做好市场的全面调查，根据自身企业的实际情况选择合理的应用手段，充分发挥管理会计的积极作用，从而不断推动我国市场经济实现健康、可持续发展。

参考文献：

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