管理会计的应用精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇管理会计的应用，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：医院；管理会计；财务

一、医院管理会计在工作中的应用现状

管理会计起源于19世纪初期的西方工业发达国家，纺织、钢铁、铁路等几个行业为了更好的衡量企业内部的生产效率而逐渐衍生的一个学科，为今天的管理会计行业奠定了良好的基础，管理会计的重要性也开始逐渐被世界各大企业所重视，成立了专门的管理会计部门进行财务管理和日常财务活动评估等活动。在我国，新疆北新国际工程建设有效责任公司、上海朗诗规划建筑设计有限公司等民企以及许多国企等也已经成立了专门的管理会计部门，以便于以专业的方式来了解、监督企业财务状况等。医疗行业和许多中小企业也开始逐渐重视管理会计的作用，开始在企业中引进管理会计制度。然而在医疗行业引进管理会计时，存在着这样的现状，那就是医院管理者对于管理会计不重视、不了解。在企业中应用管理会计却没有将其真正的作用发挥出来，没有给管理会计提供一个了解公司财务、总结公司财务、管理公司财务的良好平台，这就导致了管理会计不能为企业的发展以及日常财务活动中起到良好的辅助作用，这样的医院管理会计应用现状应引起专家学者和管理层及会计工作人员的高度重视。

二、医院管理会计在应用中存在的问题

1.医院忽视管理会计的工作

在医疗行业中，管理会计的应用尚处于初期阶段，高效应用管理会计的成功典型较少，这也就导致了医院管理者在应用管理会计时没有引起重视，不能够将管理会计真正的应用起来，让管理会计在其岗位上充分发挥其作用。这样的问题在医院管理会计的应用问题上是真实存在且极为严重的，工欲善其事必先利其器，想要管理会计在工作中能够担负起责任，发挥出作用，就需要院方能够改善对管理会计的态度，将其真正应用到医院的日常管理工作中。

2.管理会计工作存在着困境

从管理会计的日常工作的角度来说，在医院中应用管理会计也存在着困境的问题。企业中对于管理会计的需求和管理会计的工作性质就决定了管理会计对于医院的财务方面的依赖性较大，不仅需要医院财务在管理会计调查医院财务状况及其制作报表时能够积极的配合，也需要医院其他部门能够在管理会计进行日常工作时给予配合。而管理会计的应用初期，难免会出现一些部门不配合、员工不理解的情况，这样的情况如果得不到院方高层管理者的支持，就难免会影响管理会计的工作的开展，影响管理在医院管理中作用的发挥。

3.管理会计应用实施有问题

管理会计虽然其工作性质也是属于财务部门，但是与其他财务职能不同，管理会计其工作主要是统计医院内部的财务状况，总结医院的内部财务状况，帮助医院高层管理者了解医院的财务现状，从而保证下一财务项目的正确性。而在这一过程中，存在着管理会计应用的具体实施存在问题的情况，那就是高层管理者对于财务会计过于依赖，这样的情况是极为不利于医院未来的发展，容易导致管理会计在工作中出现问题而致使整个医院的财务状况失控。

4.医院发展中管理会计落后

在医院中应用管理会计还存在着管理会计其工作思想和工作方式比较落后的情况，管理会计作为医院内部管理的关键环节，其工作方式和工作思想的创新性也会对医院的财务管理和财务创新起到决定性作用，这样的状况也是院方需要注意的。

三、医院管理会计的应用策略

医院管理会计的应用策略主要有：提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性；重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性；解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性；改革管理会计应用策略，确保管理会计先进性等几方面。

1.提高管理会计重视程度，树立医院管理会计专业性

对于医院管理者不重视管理会计应用的情况，院方可以召开大会，宣传管理会计应用的优势和作用，让全院上下一起了解管理会计应用于医院会给医院带来怎样的积极效用，让院方能够了解管理会计应用对于医院财务管理方面的重要性，从而提高全院上下对于应用管理会计的积极性，保证管理会计应用效率，确保医院应用管理会计的积极性，从而推动医院财务管理的专业性，提高医院财务决策的正确性。

2.重视管理会计工作困境，提高医院管理会计规范性

在医院中应用管理会计，院方就需要为管理会计提供一个良好的工作平台，解决管理会计在实施中的困境，确保管理会计工作顺利开展。在解决管理会计的工作困境的问题上，院方可以频繁的与管理会计部门进行沟通，询问其在工作中的困境，最后再以官方的角度对需要配合管理会计工作的部门进行通知，以官方的通知规范部分部门对于管理会计的态度，确保管理会计工作上的效率，从而让管理会计能够在一个官方规范的工作平台上工作，提高医院管理会计的规范性，保证了管理会计的工作效率和工作环境。

3.解决管理会计应用问题，提升医院管理集中性

在医院管理会计的应用中，常常会出现医院应用管理会计时的具体实施出现问题。针对这样的状况，医院就要做到将管理会计不仅仅的局限于一个人或是一组中，最好是将管理会计的工作分成两份或者是三份，制作报表时三组分别进行，避免了因一个人或是一组工作上出现失误而导致医院高层管理者对于医院财务现状的了解出现问题。通过这样的方法也能够确保管理会计汇报财务状况时的准确性和公正性，进而提升了医院财务管理的集中性。

四、改革管理会计应用策略，确保医院管理会计先进性

针对管理会计应用的落伍局面，就需要管理会计在工作中能够紧跟医院进步的脚步，积极的学习，了解世界上管理会计的新型工作思想和工作思维，从而改革管理会计应用策略，确保管理会计的先进性，为医院的健康发展和正确决策提供真实准确的数据支持。在我国医疗行业未来的发展中，管理会计必将发挥出越来越重要的作用，为医院的财务管理一体化起到融合、促进的作用，帮助医院的财务工作透明化、财务发展高速化、财务管理专业化做出不可磨灭的贡献。而管理会计在医院财务上的应用中存在的问题也应引起了相关专家学者的注意，确保管理会计在专业化的道路上必将越走越远，为我国医疗行业的发展起到保驾护航的作用。

参考文献:

[1]陈嫣.医院管理会计之浅析[J].世界最新医学信息文摘，2016（90）.

篇2

    一、 管理会计方法在西方并没有得到普遍应用

    管理会计方法的应用,是国内外会计界共同关心的一个问题。它通常指教科书上包含的一套方法的应用。但因国内外管理会计教科书的内容不同,讨论的应用范围也就不同。主要区别是:我们不把成本会计包含在管理会计中,他们则是包含着的。

    西方(主要指美国)"管理会计入门"课程所用的教科书中,成本会计是一个主要部分,这个课程是管理学院各系学生必修的会计系的学生还必须继续学一门"成本会计",多年来这门成本会计的热门教材是Horngren的《成本会计:以管理为重点》(Cost Accounting:A Managerial Emphasis),内容是进一步讨论"入门"中提到过的各种方法,包括成本计算方法。管理会计与成本会计,近乎"你中有我、我中有你"。我国的情况不同,管理会计和成本会计都只是会计系学生的必修课,学生是先学了成本会计,再学管理会计的,在成本会计学中已经包括了内容,在管理会计课中就不再讨论了。这会使人们认为,管理会计是成本会计以外的一套办法,管理会计的应用与否,就不包括成本会计应用与否了。

    我们之所以提出管理会计内容是不是包含成本会计,是要强调成本会计是其他管理会计方法的基础。有人对管理会计下一个通俗的定义:管理会计是成本会计的发展,是以成本会计为基础,加上一些决策、预算和部门业绩考核方法,综合而成的一门学科。一个企业如果没有成本会计,各种其他的管理会计方法,就不可能被正规化地付诸实施;有了成本会计,其他方法的实施,应该是没有问题的。

    成本会计的广泛推行,是大生产引起的。在中国,则和社会主义计划经济的实施密切联系在一起。在资本主义经济下,成本会计的实行是很有限的。因此,管理会计的其他方法的应用,从它的广度来讲,也就随着很有限了。

    关于这个问题,笔者(杨)想讲几则自己经历过的事。临近解放的时候,一位同学带我去参观他工作的工厂,那是上海一个具相当规模(有几千人吧)的棉纺厂。我和他都正在上"成本会计"课。他说,他们厂里没有任何成本会计制度。对于没有任何实践的我来说,当时觉得相当吃惊。后来,我在冶金部成本管理处工作,与过去对比,我对解放后企业成本管理工作的开展,觉得非常自豪。1980年,我们取得国外的资料,知道美国的企业中应用成本会计的比例非常低,大约是10%吧,很怀疑这个数据是不是可靠。1985年,在加州大学当记问学者时,听"管理会计"课,和同学一起去参观柏克莱附近的一家惠普公司的工厂。惠普公司是美国着名的电脑公司,那工厂气派很大,有相当规模。他们介绍情况时说,他们并没有采用标准成本。如果不是我亲耳听到,我是不会相信的。那时回忆起上述10%的数字,觉得可信了。

    仔细想一想,这个现象并不奇怪。财务会计和管理会计,无非是提供会计信息。即使拿财务会计来讲,非上市公司决不会按照书本上讲的一套正规方法,一一遵行。计算成本、编制标准成本,都是要花钱的。如果企业主能够从其他渠道获得他所需要的盈亏情况和管理所需要的信息,他就不一定需要实行正规化的成本会计制度。美国企业数目众多,绝大多数是小企业,企业主本人就是管理者,生产经营情况都在眼皮底下。惠普是个大公司,我不知道在没有标准成本的情况下,公司的多种管理会计的职能是如何实施的,但工厂没有决策权,对工厂本身来讲,标准成本看来也确实没有具体价值。

    二、在计划经济下,有相当一部分管理会计的内容得到了充分应用

    这里所说的"相当一部分",指的是包括成本会计在内的,为大生产所必要的那一部分管理会计方法。

    在计划经济下,整个国民经济是作为一个硕大无朋的企业组织起来的,多层次的计划和考核必不可少。

    在改革之前,国有企业无论大小,都要编制包括成本计划在内的全套生产技术财务计划,这就是一份详尽的"全面预算",都要定期编制包括成本报表在内的全套财务报表,因为一个企业是国民经济整体一个车间,没有这套计划和报表,国家就不可能组织生产和建设。西方管理会计的这部分,在实行改革开放之前,国有企业中已经实行了,而且实行得相当严密。

    成本会计在中国的发展,过去没有特别宣传,实际上是值得大书特书的。西方教科书上讨论的成本会计方法,即使把最新的"作业成本法"包括在内,所讨论的方法,还是相当简单的,而且都只以制造业为对象。制造业之外,还有矿山、冶炼、飞机、造船、铁路运输,等等。它们的成本计算方法不可能是一样的,也不可能都只是"料、工、费"三项。在教材上,不可能一一讨论,只能让学生举一反三,到实践中再去充实自己。拿我们经历过的来看,各行各业的成本方法中,各有其特殊的问题。从我们半个世纪的实践中,每一个行业都自己的发展。例如矿山企业的"维简费",就是一个特殊问题,足够专辟一章。我们提出中国在这方面的发展,是要强调这是集中管理下才能取得的发展。如果企业只是各自摸索,就不可能在比较短的时间内总结出行业的成熟经验。

    需要指出,正象上述惠普公司的一个工厂没有决策权一样,国有企业无论大小,在市场经济形成之前、在企业机制改革之前,管理会计教科书中提到的"决策方法"部分,在企业这个层次是应用不上的。这并不是说,这些方法没有应用;应用是有的,但层次不同。例如,在中央决策部门,对长期投资过去也一直是有效益分析的,当时称为"技术经济分析",管理会计教科书上讲的三种方法,只是技术经济分析学的常识。在决定一个企业"关、停、并、转"时,差量成本分析也不过是一种常识。

    简言之,管理会计在中国并不是一件新事。在计划经济下,管理会计内容中的成本会计、全面预算、企业内部考核,在中国已经发展得相当成熟。当然,叫法不同。生产技术财务计划叫全面预算,计划成本叫标准成本,内部经济责任制叫责任会计。具体做法也有区别。例如,在计划经济下,从产量计划出发编制其他计划;在市场经济下,从利润(或销售)计划出发编制其他计划。标准成本法的一些细节,与计划成本不同。我们的内部经济责任制的主要内容之一是与奖励结合,这个内容在西方一般的教科书中是没有的。以这一部分内容而言,中国并不存在向西方"引进"的问题,应该是个互相借鉴的问题。

    不过,对于我国广大会计从业人员来讲,决策分析的这一部分知识,总之是新鲜的,需要介绍,也要推广。但在介绍和推广中,需要注意书本上的这些方法,并不都是可以应用的。

    三、书本上的管理会计方法不全部是来源于实践的成熟经验

    在前面一节,我们提到财务会计和管理会计不同。前者对于上市公司是一套必须执行的方法,它的依据是一套法规,它的"可行性"应该是没有问题的;发现行不通,就要修改。管理会计则不同,它是一套"杂烩",并不都可以应用。

    这一套"杂烩"中,有相当一部分是从经验总结中来的。例如,成本会计和全面预算方法,都是总结了无数企业长期积累的经验的结果;"责任会计"的内容,出于David Solomons的事业部业绩(Division Performance),这本经典着作是对通用电器公司实践的总结。长期积累的经验总结, 例如成本和预算方法, 可以说是很成熟的,"放之四海而皆准"的。分批成本法和分步成本法,苏联学美国的,我们在解放初期也是参考苏联的做法,结果和美国用的方法没有什么很重大的区别。从通用电器公司的实践总结出来的三种“中心”,其中“投资中心”我们没有,因为整个国家是唯一的一个投资中心,在企业中只有"利润中心"和"成本中心";我们一些大企业所创行的"内部利润核算单位"和"成本核算单位",和他们所讲的只是在名词上有所不同,其原理和处理问题的原则,没有不同的地方。组织大生产遇到的问题相仿,来自实践的解决方法也必相仿。

篇3

在经济飞速发展的今天，各个高校的未来发展受到越来越多人的关注，因为目前经济的发展和进步，各个新兴的企业需要越来越多的人才，而作为人才培养的基地，从整体而言各个高校的发展都取得了不错的成绩，但是在取得成绩的同时也存在一些问题，比如高校财务管理的问题是目前各个高校继续解决的问题。

【关键词】

高校;经济管理;管理会计

高校的经济管理是高校整个管理工作中最为重要的环节，经济管理影响着高校的发展和进步，所以如果在这一环节出现了问题，直接会影响高校的发展，因此我们要对高校经济管理工作引起足够的重视，探究和分析出一个科学合理的解决方案。其中管理会计工作在高校经济管理中的作用不容忽视，因为高校涉及到经济方面有着比较大的流动性，所以管理工作需要的难度就会增加，只有对高校所使用的资金进行一个合理和科学的管理，才能最大化提高高校的经济效益，促进高效的发展。

一、在高校经济管理中实施管理会计的必要性

随着目前越来越多的人密切关注各个高效的发展，所以现在高校的发展不再像以前一样，以前的高校大多数的决定都是跟着国家的政策和决定一步步发展，一切都是由政府说的算，因此政府的决定就影响了各个高校的发展，随着时代的变迁和教育改革，高校就完全脱离了政府，许多以盈利为目的的私立学校逐渐兴起，公立学校地位也被提升了一个档次，就是因为这样的发展趋势，这就更加要求了高校要全面进行经济管理，而在管理经济的过程实施管理会计能够最大化为高校争取经济效益。但是现在许多高校在财政管理方面都出现一些漏洞，仍然采用以前的会计管理方式，这会严重阻碍高校的发展，并且学校的所有支出都要经过财务，而支出没有考虑到预算范围，资金挪用程序不规范，给予这样的现状，这就更加明确了在经济管理中实施管理会计，管理会计可以提高学校财政管理工作的工作效率，能够促进学校的发展。

二、在实施管理会计中需要关注的问题

(一)成本固定。高校要能够发展，就要加大对高校的基础设施建设，有的学校要选择增加资金扩建校园，不管是教学场地还是学生宿舍，还是其他基础设施建设等等方面都需要更多资金投入，只有将这些基础设施建设完整后高校才能得到发展。在建设这些基础设施的过程中要注意的是成本的固定。首先要把成本固定工作当做是一项不可缺少的工作，成本固定工作完成之后会发现高校的经济利益有了明显提高，还能更新高校的设施设备。

(二)建立健全会计责任制。在高校的经济管理中实施管理会计的重点工作内容就是责任会计制度的建立。只有建立健全的责任会计工作，才能保证高校经济管理能够充分体现管理会计的优势，避免出现一些不良的效果。但是有些高校并没有重视责任会计制度的建立，一旦问题出现却不能得到更好的解决方案，所以管理会计工作中必须要根据各个高校的实际情况建立统一的责任制度并且严格按照制度实施，制度中要明确规定奖惩标准，这样才能在调动工作人员工作的同时，规范工作。

(三)建立统一的资金管理。为了能够使管理会计在高校经济中发挥出作用，这就要求管理会计要顺应各种决策的需求，此时就应当引进一些先进的理念。在考虑问题的时候要将一些特殊原因加入到讨论问题的因素中。除此之外，高校还要建立统一的资金管理中心并且安排专业的管理人员对其进行管理，工作人员的工作内容也要划分明确，不同工作内容由不同的人员进行管理并且要记录好每个环节的信息。

三、将管理会计运用到高校经济管理中的途径

(一)提高工作人员的自身素质。工作人员的素质决定着管理会计工作的效果，所以会计工作人员的素质提高是非常重要的。但是基于现在各个高校会计工作人员的工作效果来讲，工作效率不高，并且在工作过程中出现许多问题，缺少比较专业的会计管理工作人员。越来越多的高校在经济管理工作中出现的问题越来越多，这就引起了广泛的关注和重视，所以各个高校要加大队会计工作人员的技能培训，除了定期组织培训之外，还要进行交流座谈大会，相互借鉴和学习，除了培训工作人员的专业能力之外，还要注重培养工作人员的处事能力、解决问题的能力，这样才能做好管理会计工作。

(二)高校内部的经济管理要集中。其实高校严格的来讲还是以营利为目的的一种企业，所以高校的经济管理方式可以当做是企业的经济管理，因此就要完善和强化高校自身的管理制度，建立比较完整和科学的经济管理制度并且严格按照制度执行，在执行过程中，实施监督和追踪资金的流向;并且随时关注资金的使用风险，最大化发挥资金使用的程度，促使高校的资金能够有计划和有规划中进行，这样才能发挥管理会计在高校经济管理中的作用。

(三)提高高校资金的利用率。要想提高高校的资金利用率可以采取使高校的资金周转速度加快，比如说可以缩短资金的收回期限、应收账款压缩等等方式，将资金利用率发挥到追到，并且要合理规划资金的使用途径，采取多种方式吸收更多的资金，将资金投入一些比较正规合法的理财公司中，能够使资金有效的灵活运用，多方面吸收资金。

综上所述，高校的经济管理中运用管理会计是十分有效的，并且管理会计成为了经济管理中不可缺少的一部分，所以要充分利用管理会计，才能促进高校发展。

【参考文献】

［1］杨丽慧．管理会计在高校经济管理中的运用解析［J］．科学中国人，2015(1)

［2］张会丽．管理会计在高校经济管理工作中的应用研究［J］．黄河水利职业技术学院学报，2015(10)

［3］冯星．解析管理会计在高校经济管理工作中的应用［J］．中小企业管理与科技，2014(13)

篇4

作为财务管理体系的重要分支，管理会计是企业管理和传统会计的结合，它是指企业采取与其实际情况相符合的会计处理方法和业绩评估体系对企业一定时期内的经营业绩进行分析、评估和考核，并将分析结果作为企业生产销售活动、投资融资决策的依据的方法和工具总称，也被称为内部会计［1］。管理会计是为了满足企业内部管理的需要而建立并发展起来的，它对于企业管理有着重要促进作用。首先，通过对企业历史财务信息的整合和分析，帮助管理层制定适合于本企业的发展战略;其次，通过对企业当前财务活动和财务数据的分析和调整，加强管理者对企业当前经营活动的控制，提高生产经营和财务管理的执行力度;最后，通过对可获取的竞争对手和市场环境信息的仔细研究，并结合企业自身实际经营状况，辅助管理者对企业未来的发展做出合理的预测。

2、管理会计在我国企业中应用现状分析

管理会计经过了多年的发展和积累，在我国企业管理中的应用取得了一定成绩，但是仍存在着管理理念薄弱、体系建设不全等不足，具体分析如下:(1)管理会计意识薄弱，内部控制体系不全。尽管我国早在上世纪七十年代末就引入了管理会计的概念，但是到目前为止，仍有部分企业管理层没有对管理会计给予应有的重视，管理会计也没有得到有效应用［2］。管理层的不重视导致企业财务部门在应用管理会计时面临着巨大阻力，即使财务人员具备相关方面的理论知识和实际从业经验，也难以在企业内部顺利实施管理会计，企业管理会计内部体系缺失严重，不相容职务相分离、关键岗位轮班等基本管理会计内部控制制度形同虚设，企业没有按照管理会计的要求落实企业内部控制风险管理工作，未明确各部门和岗位的具体职责，风险预警机制没有发挥其应有的作用。(2)人员综合素质偏低，信息化建设滞后。相对于传统会计而言，管理会计对专业人才的综合素质提出了更高的要求，管理会计人员既要熟悉传统会计理论知识和实务操作，也需要具备企业战略制定、财务管理分析等方面的理论知识和从业经验，同时还需要熟练掌握高集成度ERP财务软件的使用方法和技巧，现阶段下部分企业管理会计人员综合素质不高，不能胜任企业管理会计工作，人才储备不足严重制约了管理会计在企业管理中的应用［3］。同时，部分企业信息化建设滞后，管理会计财务软件系统不完善，财务软件功能过于简单，对管理会计有重要作用的成本核算功能、资金供求预测功能并没有完全应用在企业管理中。(3)管理会计应用不足，日常执行监督不力。就目前而言，我国并没有形成完善的管理会计理论体系，现有的理论研究大多是对国外管理会计论著的翻译，并没有结合我国社会主义市场经济的特殊情况进行改良和整合，管理会计理论在实际工作中可操作性不高，日常执行和监督不力。同时，国外管理会计相关研究大多是基于市场经济自由开放的发达国家国情，但目前我国市场经济并没有达到自由竞争的状态，资本市场也并非完全有效，行政权力干预市场时有发生，这些因素均会影响管理会计在我国企业管理中的应用［4］。

3、完善管理会计在我国企业中应用的具体措施

针对管理会计在我国企业应用现状中的不足之处，完善管理会计在我国企业中的应用可以从以下方面着手:(1)增强管理会计理念，健全内部控制体系。首先，企业应当转变传统企业管理模式，充分认识到管理会计对于提升企业管理水平、增强企业经济效益的重要性，提高对管理会计的重视程度，树立现代化管理会计理念。其次，企业应当健全管理会计内部控制体系，严格遵守企业会计准则、内部控制管理基本规范和配套指引等指导文件关于企业管理会计方面的规定和要求，科学设置管理会计部门和岗位，合理安排人员，贯彻落实不相容职务相分离、关键岗位轮班和重大资金集体审批等规章制度［5］;同时，企业应当深入分析企业现有组织结构和内部机构设置是否符合管理会计工作的要求，及时发现并消除管理会计工作中的漏洞，建立有效的风险预警机制，为企业管理会计工作的顺利开展提供制度保障。(2)提高人员综合素质，完善内部应用环境。首先，企业应当提高管理会计人员综合素质，一方面，企业可以通过提升管理会计人员的薪资待遇水平、提高管理会计人员进入门槛等措施，积极吸引外部高素质人才;另一方面，企业也要加强对现有管理会计人员的培训，定期举行管理会计理论知识和从业经验学习班，鼓励管理会计人员积极参加相关方面的资格认证考试，及时更新管理会计人员的知识系统，提升管理会计人员的专业素养。同时，企业还应当加强对管理会计人员的职业道德教育，树立爱岗敬业、廉洁奉公的工作作风，防范企业管理会计人员会计舞弊现象发生［6］。其次，企业应当完善管理会计工作内部环境，积极购置会计电算化环境下所需的机器设备和管理会计财务软件系统，并加强管理会计人员对相关软件系统的学习，提高会计电算化环境下企业管理会计工作的质量和效率。(3)加强日常执行监督，强化绩效考核激励。首先，企业应当深入分析日常生产经营活动各环节之间的内在联系，将管理会计工作具体流程细化、规范化，增强管理会计工作的实用性和可操作性，同时，采取针对性措施有效控制资产管理、负债管理、预算管理等内部控制各活动的关键控制环节，及时发现并消除管理会计工作的潜在风险因素，强化管理会计风险预警机制作用。其次，企业应当加强对全面预算管理在管理会计工作中的应用，落实对外投资、大型机器设备采购等活动的事前可行性研究，编制科学合理的预算报表，积极引入预算限额管理模式，对于实际执行情况与预算数之间的差异，深入分析其差异性质及产生原因，并采取相应奖惩措施强化绩效考核与激励效果，加强企业管理会计工作的日常执行和监督。

4、结语

篇5

在新医改的推进落实当中，国家在医院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市场经济的深入推进，使得医院财务资金数量有所增加，给医院财务管理工作的改革与发展提出了极高要求。要想保证财务管理工作有条不紊地开展，积极发挥管理会计的作用是非常重要的，只有这样才能够从根本上提升医院整体管理水平，促进医院竞争实力的提高。加强管理会计在医院财务管理当中应用的意义主要体现在：第一，有助于保障财务管理有序推进。管理会计工作的实施，会对医院财务信息展开有效归纳与研究，结合研究结果调控医院的相关工作，保证财务规划、决策、控制、评价等工作有条不紊地开展，并且显著提高财务管理有效性。第二，能够提升医院规避风险的能力。管理会计的实施可以全面分析与监管医院资金运用情况，在这一过程中可以及时获知医院资金管理中存在的实际问题，并针对性地提出应对方案，减少企业的财务风险问题，提高风险防控能力。第三，有利于提升医院财务预算水平。管理会计和财务管理的整合能够在极大程度上解决财务管理预算经费与执行环节当中存在的差异化问题，实现全面预算管理，降低误差问题的发生率，保证预算有效性。第四，有助于科学控制医院成本。管理会计的实施有助于全面预算管理体系的建设与落实，能够从多方面出发降低医院成本支出，提升对内部资源的把控力度，优化成本核算工作，进而减少各个方面的成本耗费，确保管理目标的落实。

二、加强管理会计在医院财务管理应用中的策略

(一)改革思想认识，重视管理会计

大量的文献研究以及实践工作都证明，管理会计在财务管理当中有着不可替代的应用价值，为医院适应新医改提供了必要支持，也为医院实现战略性发展目标提供了动力。而要真正把管理会计融合和应用到财务管理当中，首先就需要从思想认识方面进行彻底变革，保证医院上下都能够提高对管理会计工作的重视度，并主动投入到管理会计的实践应用当中。医院领导首先要做好带头和榜样示范作用，注意对管理会计的有关知识以及先进理念进行深入全面的学习，意识到管理会计实施的重要价值，明确管理会计优化改进财务管理的具体思路和实践方案。另外，医院要加大对管理会计工作的宣传推广力度，利用传统媒体平台和新媒体平台，对管理会计的重要价值进行宣传和推广，让医院上下都能够认识管理会计的重要性，并且主动配合完成管理会计工作的实施，降低管理会计落实难度的同时保证财务管理的实践效果。

(二)加强制度建设，规范管理会计

医院财务管理是一项非常严谨和要求高的一项工作内容，直接关乎医院的长久稳定发展，也直接影响到医院的社会以及经济效益。要发挥管理会计在推动财务管理创新发展方面的积极价值，就需要从提升管理会计的规范性水平开始，在制度建设方面加大工作力度，以制度促规范，以规范促发展。一方面医院要着力建设管理会计体系，并在实践当中对管理会计体系进行不断的完善和改进。医院在建设管理会计体系的过程中，需要从自身实际出发，善于从已有经验当中提炼方法技巧，及时发现并弥补其中的不足。当然医院也要树立开放性的思想，主动从其他企业、单位管理会计体系建设中吸取经验教训，基于医院的特点和特殊性要求进行调整和改进，最终构建起科学完善的管理会计体系，规范工作内容、范围、员工职责等各项内容。在建成管理会计体系之后，要根据工作的具体实施情况，建立管理会计制度，保障工作实施中有据可依。

(三)做好教育培训，培养管理人才

管理会计工作的质量与相关管理人员的素质素养有着密切关系，所以要优化管理会计在财务管理当中的应用，加强人才培养力度，建设综合素质过硬的管理人才队伍是至关重要的。首先，要在管理人员的选拔方面进行优化调整。管理人员要学会正确区分管理会计和财务管理工作的区别以及联系，使得他们能够明确管理会计的具体工作内容和工作要求，了解管理会计作用于财务管理工作的具体机制，帮助管理人员革新管理思想和管理目标。整个的选拔招聘过程必须做到公平、公正与公开，结合管理会计的工作要求选择符合条件的人员。其次，要加大对管理人员的教育培训力度，不断完善他们的职业道德素质以及专业素质，并且要做好定期考核工作，调动他们的工作积极性。为保证管理会计的全面贯彻落实，医院要从实际出发完善和调整管理会计的应用方案，使其能够高度契合财务管理工作的实际需求。

【参考文献】

[1】周丽清．PDcA循环在公立医院成本管理中的应用[J]．财经界(学术版)，2018(7)：68—69．