财务管理制度的重要性精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务管理制度的重要性，期待它们能激发您的灵感。

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【关键词】内部控制管理制度 财务管理 应用 重要性

内部控制管理一般在事业单位中是由各级的领导以及员工集体实施的，其主要目的就是将防范风险的能力提高，以及将所属单位的管理水平进行完善，实行内部控制管理不仅能将事业单位为其自身制定的一些政策章程管理目标得以实现，还能存进事业单位的健康可持续发展，更能将社会主义利益和经济秩序维护到最好。内部控制管理制度能将其理论依据落实到最好，在执行内部控制管理制度后，不仅能将管理上的漏洞弥补，还能维护医院的财务管理水平，更能安全完整的维护内部资产。再对其进行不断的完善，同时相互制约相互监督，提高员工在应付一些风险的能力，同时工作效率也有大大的提高。

一、医院内部控制管理制度的现状

许多年以来，我国的医院在财务管理中内部控制管理制度尚不完善，在进行一些账务管理时并不是很规范，这样导致了医院内部财务管理显得格外的混乱，整使一些会计账务的信息不够真实。尤其是现在，我国还有大部分的医院没有看到在财务管理中内部控制管理制度有多重要，虽说局部的医院自身配备内部财务管理控制制度，但是这只是一个表面上的形式，实际上并没有很好的得到实施。甚至有些医院的阶层干部为了自身的利益，指使会计部门做假账，这样不仅使内部财务管理控制制度形成一个空白的框架，更违反了我国的财务管理制度。一些医院的工作人员领导意识较强，上级有什么指示，相关会计工作人员从上至下只要按照领导的意思一路跟签就行，这致使医院内部财务控制管理制度形成虚设。

二、内部控制管理制度内容分析

我们时时刻刻都需谨记，在市场经济发展下，内部控制管理制度相对于每个企业单位的财务管理经营活动都至关重要，而对于医院来说一样很重要。尤其是近些年来我国在不断的加快医疗改革，就现代各家医院的发展趋势来说，内部财务控制管理在医院管理工作中起主导作用。

（1）内部控制管理制度下应控制各项支出费用，对医院来说，最主要的财务支出费用无疑就是药品的支出部分，所以说，对药品支出做好内部控制管理是整个医院财务管理工作中的重中之重。在领用药品时，医院所属的各科各室都应该事前做好内部财务管理控制制度，经医院的医疗成本控制到最好就应事先将成本预算达到最高。

（2）对医院资产进行内部控制管理工作，总的来说，医院里的资产方面主要都涉及各项医疗用品、设备、物资等实物资产方面。在医院财务管理工作上应针对这些实物资产建立健全一套内部控制管理制度，以规范医院在对于这些实物资产消耗、采购或者审批等各项工作。

三、内部控制管理制度的重要性

在对医院财务管理工作中的内部控制管理制度进行综合分析后，可以发现，内部控制管理制度的实施能完善医院的财务管理工作，并且不可替代不可分割。内部控制管理制度的实施，规范了各地区医院在国家制定的规范文件下的财务管理形式。从各级医院的发展状况看来，内部控制管理制度能激励一些员工的各项职能，并能对其进行很好的约束，以推动医院在各项举措中的规范化。其次，内部控制管理制度能将医院财务管理中的各个账务变得更加安全和真实，有效的控制了各种会计作假行为，为医院的财务管理问题上提供了有利的保障。最后，内部控制管理制度不仅规范了财务管理，更能协调控制医院的相关部门，规范员工自身行为素质，将医院规范的管理工作产生的效益推向另一个。

四、内部控制管理制度的应用

（1）控制好医院的前期预算也是医院财务管理工作中的最主要内容，编制好的财务预算报表必须符合医院的各项业务活动，其后期所有的收入都应包括在内，并进行统一的管理以及核算。如果需要一些不确定的因素需要对前期财务预算进行调整的，会计部门应想上级领导汇报，着层审批后才能进行调整，这样编制出的预算报表才能更合规范标准。

（2）对每项发生的会计业务都要实时记录，这样才能很好的控制会计信息的真实性。对不同的岗位、职务实行分离制，即不同岗位的工作应有不同的工作人员去进行作业，不能出现一人身兼多职的现象。各个岗位和职务进行分离，能促进员工之间相互牵制制约，对医院的财务管理工作也有很好的推动作用。

（3）对医院的资产进行控制保护，在接近医院的实物资产时，应想上级领导报批，经过授权后方可接触实物资产以及相关文件，在发生会计经济业务时，应对现金日记账有详细的记录，发现不正常的问题时，要采取有效的措施及时的对其处理，防止出现舞弊行为。对做账人员的行为素质也应该有很好的控制，不定期的对财务工作人员的思想操守以及道德品质进行考核或者教育，以确保会计人员有较强的自身素养。

五、结束语

总的来说，内部控制管理制度在医院财务管理工作中的极为重要，它融入到医院的经历管理上，发挥其应有的作用，它不仅能完善医院的财务管理工作体系，防止了资产的流失，更能推动医院的和谐发展。

参考文献：

[1]王琨.张清芝.郑二维.王紫巍.基于主成分分析法构建公立医院财务风险预警模型的研究[J].中国卫生经济，2011，（11）.

[2]文桂香.史世俊.胡颖新.张志华.医院财务管理中尚存的薄弱环节与对策[J].医学动物防制，2008，（06）.

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关键词：化妆品团购；财务乱象；财务流程规范

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

当年最流行的团购网站groupon来到中国，在短短的几个月时间里，国内已涌现了上千家与之类似的团购网站。单单化妆品团购网站在国内，高峰时期亦有近三百家，比较著名的有乐蜂网、聚美优品、米奇网等。化妆品团购网站的蜂拥而起，源于其简单而清晰的商业模式，即充当化妆品供应商与消费者之间的网络媒介，从中收取商品差价及少量商品上架费而盈利。然而，随着广告费用、人力成本的预算不科学，运营风险的不可控制等因素，化妆品团购网站的财务管理存在很多不合理，团购网站的财务管理该如何做才能让网站发展更平稳呢？

一、目前国内团购网站出现的财务管理乱象

就目前国内团购网站运营情况来看，相当数量的团购网站缺乏系统的财务管理知识，过于重视短期订单利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位，使网站财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥；另一方面，大部分团购网站的会计账目混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。

1.网站财务管理缺乏完善的制度及规范的流程。团购网站多数都没有内部控制制度或不够全面，没有覆盖网站所有部门及环节，没有渗透到各个岗位和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，大多数团购网站的货币资金和财务账目的管理混乱。

2.网站运营的内部财务管理缺乏科学监控。团购网站大部分属于私营性质，在这类团购网站中，创始人、运营者、投资者等家族化管理现象很普遍，并且他们对于财务管理的理论方法缺乏科学及理性的认识，致使其职责不分，常常越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，财务报表信息失真等现象。

3.网站对外合作中财务控制薄弱，缺乏科学性。大部分化妆品团购网站在日常管理中，对库存货品的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两三倍，由此造成资金停滞、周转迟缓。再者，应收应付账款控制不严，对于应付账款缺乏严格的管理制度，导致供货商及广告推广商应付账款周转速度明显减慢，影响与供货商的合作，更造成团购网站自身资金和效益上的损失。

案例分析：米奇网——中国最大的化妆品特卖商城

1.米奇网简介。米奇网是国内首家化妆品特卖商城，创立于2010年10月份，作为由化妆品团购成功转型为化妆品在线商城的代表，米奇网自上线运营之日起就秉承“高端”、“优质”、“平价”的理念，只卖用户口碑较好、市场热卖的化妆品，致力于为广大爱美女性打造优质高效的化妆品网购平台。

2.米奇网运营模式及盈利模式。

①运营模式。米奇网的团队大体分为两个部分，分别是团购团队和商城团队。团购团队负责网站团购部分的日常运营及维护，商城团队负责网站特卖商城的会员管理、商家运营及维护。

②盈利模式。赚取化妆品零售价与成本价之间的利润，同时还会收取供货商部分产品上架费作为利润。盈利模式清晰稳定，供应商产品也获得了客户流和广告效应。

3.米奇网存在的问题。两年前，米奇网以巨大的商品低价优势一下成了化妆品消费者的新宠，商家的推广售卖渠道。但仅仅过了一年多时间，米奇网业务下滑，拖欠员工工资及社保。巨大的现金流带来的不是盈利，而是亏损。

米奇网注重对网站技术人员的培养，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与现金收支的关系。公司财务部门财务人员业务素质偏低，外聘的高级财务管理人员缺乏创新理念，对财务管理控制薄弱，并且缺乏科学性。没有明确财务人员的职责权限、没有合理的进行公司内部的成本预算，运营风险等。

4.解决措施。提高财务管理人员的业务素质，增强财务然预案的法律意识，法制观念，不再对内对外两部账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实赢的假象。优化财务结构，加强对库存货品和供应商应付账款的管理，尽可能压缩过时或挤压时间长的库存商品，避免资金呆滞，加强供货商及广告商应付账款管理，定期核对应付账款，严格控制结账周期，进行妥善的财务处理，不让米奇网遭受信誉损失。

二、浅析团购网站财务管理面临问题的解决办法

团购网站对财务管理应在以下三个方面进行改善：

1.重视财务管理意识，加强财务控制。团购网站有明确的发展方向，能够制定具体的实施计划，在财务管理目标的选择和确定上，必须根据网站自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和风险评估的功能，才可以指导网站向着科学的方向前进。

2.努力提高资金的使用效率，内部预算及运营成本的精准控制。由于资金的使用周转牵涉网站内部的方方面面，控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到网站各个部门，各个运营环节的大事。建立责任成本管理制度，将人员成本、推广成本落实到人，将网站运营成本和技术成本具体落实到各部门，争取最大限度地降低成本费用。因此要层层落实，共同为网站资金的管理作出贡献。

三、结论

总体而言，中小团购网站的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，团购网站必须要具有系统化的战略眼光，积极进行网站企业管理的改革和创新，才能在未来走的长远。而财务管理将是企业管理的核心，只有财务管理做好了，网站的运营才能顺利进行。重视财务管理，将有利于完善团购网站内部的管理制度；有利于降低成本，更好的融资，提高投资者的投资收益率。从而在激烈的互联网竞争中健康、稳步发展，为广大消费者提供更多更好的服务。

参考文献：

[1] 毛婧，李贵芬.团购网站的财务管理新说[J]商业会计，2012.

[2]郭银华.中小企业财务管理存在的问题与对策探讨[J].会计通讯，2002.

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摘 要 在经济高速发展的今天，完善的管理机制决定了企业的生存和发展，但由于种种原因使得许多企业的内部财务管理制度不是很健全，企业内部的监督机制也存在一定程度的欠缺，从而引起了企业内部财务管理的混乱，还导致了一些做假账和账外设账的事情发生。

关键词 企业内部财务管理制度 完善机制 规范体系

随着经济全球化的不断深入发展，传统的计划经济模式已经不再适合于现代化的企业了。而我国现有的企业中，许多企业都普遍存在着两方面的问题，一是企业内部财务管理制度的不健全，二是一些企业对建立内部财务管理制度的认识不够清楚，态度不积极，把财务管理当成是一个算帐和管钱的体制，认为财务管理仅仅只能负责会计核算和成本控制两个方面的内容。但近几年，在社会主义市场经济的影响下，我国已逐步认识到了建立健全的内部财务管理制度的重要性和效益性，并开始采取了一系列的措施去加强财务方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企业内部财务管理制度的重要性和建立健全的企业内部财务管理制度的措施进行探讨和谈谈看法。

一、建立健全的企业内部财务管理制度的重要性

1、建立健全的企业内部财务管理制度是适应经济全球化的必要条件

一个企业要想在激烈的竞争中生存下来，并获得良好的发展机会，就必须要严格的按照市场经济的要求去规范内部的财务管理制度，即合理的筹集和使用资金、分配收益，以确保企业的日常工作、生产和经营能够正常的运转，从而最大限度的提高企业的经济收益，使企业在激烈的竞争中拥有一定的竞争能力，这是实现企业经济增长方式转变的方法，也是适应市场经济体制不断变化的必要条件。

2、建立健全的企业内部财务管理制度是实现企业现代化的要求

企业的一切管理活动都是以财务管理为基础，而财务管理又贯穿于企业日常生产经营的方方面面，因此可以说：财务管理是企业所有的管理中的中心环节。每一个企业的生产经营成果都是通过专门的财务核算报表来反映的。而财务管理工作者的工作目的就是把价值形态的物质转变为实物形态，从而从实际出发，为企业的日常生产经营活动和经营者做出正确的决策提供有力的依据。

3、内部财务管理在企业管理中具有不可取代的地位

在企业的日常经营活动中，每一个部门都会因为资金使用和节约等缘故和财务部门产生联系，而财务部门也会就资金的合理使用和利用途径对各部门进行约束和指导，以确保企业在最小的付出中获得最大的经济效益。

4、财务管理是企业日常经营生产状况的晴雨表

企业的一切生产经营活动，经过核算、分析和对比之后，最终以财务报表的方式呈现出来。而财务报表也可以检查出企业在日常的生产经营活动执行过程中的优劣情况，并发现其中所存在的问题，从而对症下药，找出解决问题的办法。同时在企业的日常经营管理过程中，领导者决策的正确性，生产经营的合理性，技术的先进性，产销的顺畅性，也都是通过财务报表反映出来的，而建立完善的企业内部财务管理制度，也是企业财务报表呈现结果的有力保障。

二、建立健全的企业内部财务管理制度的措施

1、加强对内部财务管理制度的领导、宣传和教育

通过对企业内部管理制度、先进人物和先进事迹进行大力的宣传，达到对财务管理人员进行教育的目的，从而提高财务管理人员的职业道德素养，并从中学习先进的财务管理方法，使企业经营者及财务人员能够统一思想、提高对财务管理的认识，从而充分的意识到建立健全的企业内部财务管理制度对企业实现现代化管理的重要性和必要性，以便管理者能够更好地利用内部财务管理制度去管理企业。

2、加强企业内部财务管理制度执行情况的检查和对财务人员的培训

企业管理人员可以定期或不定期的组织人员对财务管理制度的执行情况进行检查，以提升企业管理人员和财务管理人员的风险意识和内控管理水平，加强资产管理、防范资产损失风险，同时还可以检讨现有财务管理制度中存在的问题和不足，收集意见和建议，不断完善和改进财务管理制度。而对于财务人员，企业可以通过各种培训班、研讨会和会议等，来提高财务管理人员的业务知识和理论知识，让其从中学习先进的财务管理技术，从而不断地提高财务管理人员的业务水平，使企业能够更好地发展下去。

3、企业管理者和财务人员应该合力建立健全的企业内部财务管理制度

企业要想拥有健全的内部财务管理制度，在生产经营过程中拥有自，使企业财务管理工作有章可循、有法可依。需要作出三点的努力，一是应该明确指出财务人员所处岗位应该承担的责任，二是制定出财务管理运行过程中的基本流程和应遵循的原则，三是在企业中推行全面的预算管理制度，这些都需要管理者和财务人员的共同努力。

三、总结

为了使企业能够更加长久的生存和发展下去，建立健全的企业内部财务管理制度是必不可少的环节，也是企业今后工作中需要着重关注的工作之一。同时还要根据市场经济的变化不断去进行完善，确保企业所建立的内部财务管理制度是足够现代化的、科学的、合理的、完善的，这样才能够保证企业日常的生产经营能够正常的运行，工作效率才会不断地得到提高。

参考文献

[1]徐颖.探析中小型生产加工企业内部财务管理的改进策略.中国乡镇企业会计.2012年（11）.

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关键词：财务管理 企业内部控制 应用 探究

一、前言

现阶段来看，我国企业在内部控制的建设上不够重视，如何改善内部控制的建设，降低企业在经营过程中的风险机率已成为企业最重要的任务。财务管理是现代企业经营管理中最有必要的手段之一，加大财务管理在企业内部的控制力度，对建立及完善企业内部的控制制度有着极为重要的作用。因而，企业为了提高在市场中的竞争能力，就必须提高企业经营管理的水平，合理的处理内部控制与财务管理之间的关系，并建立起财务管理与其他部门间的良好关系。

二、企业的内部控制中财务管理的概况分析

1.内部控制在企业中的重要性

内部控制对企业的发展和建设有极为重要的作用，具体内容为以下三个方面：（1）是企业落实国家政策方针的重要保障。国家所制定的政策和方针是企业合法经营过程中最重要指标之一，其保障企业能够平稳、持续的发展。（2）是企业强化内部改革和建设的必要要求。企业的内部控制的实质，就是实现企业与部门之间的控制和监督，从而确保企业能够婚礼的进行日常生产与经营活动。（3）是企业降低市场风险率的必要方式。内部控制作为在企业管理中的一个基础环节，其有效的提高了企业防范市场风险率的能力，还合理利用了内部控制中所建立的市场风险的管理体系，促进了企业对市场风险率评估工作的建设，有力的保证了企业在发展过程中市场经营的目标的实现。

2.企业的内部控制中财务管理的重要性

财务管理是由企业在生产经营的过程中所产生的财务关系以及相关财务活动而形成的。财务管理是企业开展财务活动、销售活动、处理各个财务的关系以及联系生产等的一个经济管理的重要工作，在企业管理与企业的内部控制制度中是最重要的构成部分，位于企业管理的核心地位。

一个健全的企业内部控制的管理制度是企业发展与建设的关键，其中包括了财务、人事、生产和销售管理等等，而在管理制度中，财务管理为其提供资金的支持，贯穿了整个管理制度，扮演了最为基础性的一个角色。财务管理不仅在管理制度上约束着各个管理，还为企业的管理制度提供着最直观和准确的数据，进而确保企业在管理中的兼顾安排及平行各个部门在管理上的协同性。进而保证各个管理在工作的过程中树立起正确的效益、资金和成本观念，使各个部门能够认识到财务管理在企业的内部控制中的重要性[1]。

三、我国企业的内部控制中财务管理的现状分析

1.企业内部控制对财务管理的执行力度较弱

我国大部分企业在内部控制上，缺乏一个健全的财务管理制度来对其进行管理，且多数的财务管理制度的合理性不强。一方面来说，企业的发展和建设与企业的服务和产品的质量息息相关，而大部分企业的因为财务管理制度不健全、财务管理实施的力度不够及未能充分认识到财务管理的作用，都直接影响了企业的效益。另一方面来说，我国大部分的企业在财务管理方面都有一个共同点，即采用传统的家族式管理方式，使得在管理制度上欠缺民主性。在家族式管理方式中，管理者对企业方面相关的知识及管理的水平往往都没有能够达到相应高度，在工作上的严谨性不够，对财务管理制度的重要性的认识也不充分，这些问题都造成了企业在财务管理方面上一片混乱的局面。

2.企业内部控制对财务管理的重视程度不够

大部分企业建立的财务管理制度与企业实际的需求不符合，其没有针对企业实际的情况完善财务管理制度，执行起来较为困难。一方面来说，企业的财务管理制度在流程和规范上都较为粗糙，在工作流程上的可操作性较低，进而对财务控制造成了一定的影响，加大了企业的风险率，且各个部门的工作人员在这样混乱的局面之下形成了互相推卸责任的恶性习惯。另一方面来说，企业在财务管理制度的实施过程中，未能起到良好的制约和监督的作用。大部分企业只重视生产经营，却忽略管理方面，使企业的内财务管理制度只存在在表面层次上，没有深入到实际工作中。

3.企业内部控制制度中财务管理缺乏严密性

因大部分企业采取了家族式的管理模式，管理理水平远远达不到企业在竞争市场中的要求，管理者没有良好的管理素质，使得内部控制的制度下财务管理工作缺乏一定的严密性。一方面来说，部分企业在运用闲置资金上没有合理的计划，在遇到紧急情况时无法避免市场的风险，极易导致企业出现倒闭的状况[2]。另一方面来说，企业在财务管理的内部审计工作中也存在部分问题，且财务审计工作应该是独立性的，但是大部分企业在管理上不重视，因此内部审计的部门往往与其他部门相混合，致使内部审计的工作无法充分发挥对财务管理规范与监督的作用，严重影响了企业的内部控制的制度的进行。

四、完善财务管理在企业的内部控制中的策略

在社会市场经济的稳定及持续发展的背景下，完善财务管理在企业的内部控制中的策略已经成为促进企业发展与建设的重要工作。随着市场经济的改革进步，企业想在日益竞争激烈的经济市场环境中适应外界的各种变化，就必须在企业的内部控制中制定一个健全的内部控制的制度，并合理的进行财务管理的工作，具体措施包括以下的几个方面：

1.建立健全财务管理制度

在企业内部控制中建立健全财务管理制度，对企业在经营活动的方面有着较为积极的作用。企业应根据自身的情况，打破以往的家族式的管理方式，建立一个适合自身发展与建设的财务管理制度。首先企业应从自身的情况和性质出发，分析企业未来发展的方向和目标，并研究出适合自身经营活动的经济策略，然后按照根据实际情况拟定出发展计划来完善企业的财务管理制度。其次企业需根据制定的财务管理制度对成本的控制进行全面的预算，再给予企业较精准的价值定位。最后企业还应从人本思想出发，制定合理的工作体系，在财务管理的制度上创建一个绩效考核的指标，融入财务管理工作人员的约束机制，从而达到实施财务管理制度的最终目标。

在健全财务管理的制度之下，企业应把力度重点作用于内部管理，并合理的分清企业的内部中各部门间的岗位职责，加强对制度的执行力，重视财务管理制度在企业内部控制中的实施对于企业的发展和建设来说。一个健全的财务管理制度既可以实时的有效监督着企业经营的行为，又可以对企业生产环节进行合理的控制，还可以保证在经营与生产的过程中发现问题能够及时解决。因此，健全的财务管理制度不仅能有效地提高了企业根据国家的规章制度合法执行的能力，而且还能更好的服务于企业的发展和建设。

2.完善财务会计制度

企业之所以要建立有效的会计控制的体系，积极规范会计的内部控制，是因为完善在财务管理工作中的财务会计制度对企业的内部控制有极为积极的作用。在财务管理的工作中，审计工作既是在企业内部的控制系统中最为重要的组成部分，又是加强财务会计内部监督的基础，因此企业应加强财务管理工作里审计的工作力度，确保审计工作的权威性和独立性，从而最大限度的发挥出审计工作在财务会计制度中相互制约、相互牵制的效果。同时，财务管理工作应基于财务会计的常规核算，加强预算的控制以及运营分析的控制力度，大力提高会计内部的监督，有效的发挥财务管理工作在企业内部控制的作用。

3.合理优化利用企业资金资源

企业应强化资金的管理，合理的筹集基金，以降低资金占用比例及减少资金成本的消耗为目标，积极建立财务监督制度并完善财务管理体系，使企业的闲置资金、固定资金以及流动资金能达到平衡的状态，进而形成利于企业发展和建设的内部资本结构[3]。企业在资金运用的方面，应根据自身性质的特点，对财务管理工作进行细化，在材料的采购、生产及销售几个环节中做到资金合理化的分配和使用及严格的控制材料成本两点要求。同时，相关财务部门的管理者还应通过账户资金的监督工作来严格管理好资金的流量和资金的支出方向等信息，确保企业的资金资源合理使用。

五、结语

综上所述，企业想要在竞争日益激烈的市场中稳固自己的地位，且有更好的发展和建设，就必须加大企业内部控制的力度，而内部控制的制度中最首要的重点就是财务管理，财务管理工作的运行与企业内部控制的顺利进行息息相关。因此，企业应确定在内部控制中财务管理的重要地位，建立一个健全的财务管理制度，确保企业的内部控制可以有效的发挥其作用，进而使企业在良好的环境中稳定、快速及高效的发展。

参考文献：

[1]李学伟.论财务管理在小型企业内部控制中的应用[J].时代金融（下旬），2013，10（2）：86

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论文关键词: 现代企业;财会管理;体制创新

论文摘要:建立健全财务管理制度，是提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作，是规范建立现代企业制度的重要内容，也是企业财会管理体制发展的永恒主题。根据现代企业经营管理的实际需求，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，并进行科学创新，对财会管理将会起到积极的推动作用。本文对财务管理体制创新的重要性和财务管理制度建设的科学依据进行分析，最后提出现代企业财务管理制度建设的方法。

1、现代企业财务管理体制创新的重要性

在跨入新世纪的今天，在以建立现代企业制度为目标的深化改革中，企业财会管理制度的改革和创新，成为一个突出而紧迫的重要问题。企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。

(1)建立企业财务管理制度是市场经济体制的要求

企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。也就是必须要按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益，才能搞好企业的生产经营，进一步提高企业经济效益，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。

(2)建立企部财务管理制度是企业管理的内在需求

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。

(3)新的经济形势要求企业必须建设财务管理制度

尽管现代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管理，依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已。因此，建设财务管理制度对企业筹集资金、用好资金起积极作用。

2、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据

企业财务、会计分别设立机构是体制创新的思路，是企业适应市场经济和建立现代企业制度的需要，现代企业内部财务管理制度的建设，其科学依据主要有以下两个方面:

(1)企业的生产经营特点

管理是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。

(2)企业财务管理的目标

企业财务管理目标就是“企业利润最大化”。利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，企业财务管理的目标就是反映利润取得的时间，反映资本和获利之间的关系，反映受风险大小的影响。 3现代企业财务管理制度建设的方法

企业财务会计体制改革创新，是一项复杂的系统工程，在具体操作中应当实事求是、循序渐进、讲求实效。要充分认清会计环境，遵循国家法令法规，体现效益原则和内部控制原则，有利于和国际企业财务制度衔接，还要考虑到改制中的便于操作。

(1) 加强宣传和教育

通过宣传和教育，使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性。加强领导、统一思想、提高认识，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，与深化企业改革，转换企业经营机制结合起来。

(2) 加强企业财务人员培训

加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平;加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。

(3)财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立

在现代企业中，公司的财务管理通常与公司的高层领导有关，如总裁、财务总监等，还有一些级别较低的部门主管。因此，财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立，避免公司的管理出现漏洞，减少公司的经济损失。为企业的经营与发展提供强有利的保障。

总之，财务管理是一门实用性较强的经济管理学科，财务管理是对企业财务活动进行的管理，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它以财务决策为中心，利用价值形式对企业财务活动进行综合管理。因此，财会管理体制的创新，对于制定企业的发展战略，合理地筹集、使用和管理资金，抓住发展机会，规避风险，具有重大意义。

参考文献

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1.规章制度不够完善，执行能力较弱，存在不合法行为

管理者对于财务管理制度缺乏一个全面的认识，缺乏系统规范的管理手段和措施，所建立的规章制度漏洞过多，造成了制度上的薄弱。不仅如此，在政策的执行贯彻上也存在问题，各个阶层没有在思想上对其进行重视，直接造成了制度不能够顺利执行，加剧了问题的严重性。由于存在约束上的漏洞，这也给不法分子有机可乘，阻碍政策的开展。有些管理者利用职务之便，谋取私利，，对经济活动进行越权干预，造成了控制制度的失效。与此同时，有关审计部门监督审查的职能没有体现出来，缺乏独立性，对于制度的贯彻也是一种阻碍。

2.我国经济转型对企业内部财务管理制度造成了较为严重的冲击

我国经济体制已经不再是计划经济体制，正在向更为宽阔灵活的市场经济体制转型，对企业管理来说也是一个很大的威胁。受到经济利益的驱使，有些企业片面追求经济增长，过分重视企业的自主经营权，在健全制度方面的监督有所放松，造成了工作的混乱和落后。主要表现在：所建立的账目系统混乱，存在假账的现象，私自处理和转移资金，造成了会计统计信息与事实严重不符。

二、健全财务管理制度的有效措施

为了改变这一现状，需要从以下几个方面来努力：

1.要从思想上重视制度的健全，落实实际行动，提高管理水平

有关部门领导要加强思想教育，深化思想认识，加强宣传和教育的力度，树立提高管理水平的意识，将健全企业财务管理制度工作与现代企业制度有机结合起来。有关人员要积极响应领导号召，认真学习相关知识与法律规定，不断完善和提高自己，增强责任心与工作积极性，要团结合作，对工作有一个充分全面的认识。思想是制度完善的基础，是政策健全的保障，不仅要从实际行动中来落实，更重要的是要有深层次的思想认识。

2.相关部门要加强指导力度，促进企业财务管理制度的建立

企业的成功与健全的财务管理制度密不可分，是企业经营发展的有力保证。制度的完善需要有正确的指导思想，国家财政部门要充分认识到健全财管制度的重要性，并应充分发挥主导的作用，树立正确的主导思想，完善指导政策，为企业财务管理制度的建立指明正确的方向。将健全企业财务管理制度与建立现代化企业有机结合起来，为工作的全面开展提供可靠的理论依据，通过全面了解企业特征，有针对性地完善财务管理机制和监督机制。

3.加强相关从业人员的业务素质和职业道德的培养提高

相关从业人员是整个过程的主要执行者，针对当前的情况，需要加强对财务人员基础知识的培训教育，开展各种形式的培训学习班，建立完善的考核机制，以提高从业人员的业务水平；同时，要注重加强对业务人员的思想职业道德素质的提高，使其对自身工作的重要性有更深层次的了解，提高对工作的积极性和责任心，促进思想上的升华。业务能力与知识水平是基础，思想道德素质水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企业财务管理制度的必要性

1.建立健全的财务管理制度是保证市场经济体制的客观要求

我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济，体制改革不断深入发展，发展十分迅速，与此同时，竞争也不断激烈。当前我国大部分的企业财务管理制度的改革步伐与企业自身发展很不协调，很难满足当前发展需要。企业要想在激烈的竞争大潮中站稳脚跟，需要有完善的财务管理制度。在制度约束下才能不断完善，才能适应新的经济发展形势。

2.完善的企业财务管理制度与企业管理相互促进，共同发展

财务管理是企业管理活动的基础也是中心环节，资金是连接各个部门的纽带，企业内部财务管理主要以成本和资金管理为重点，进而达到形态的管理。与此同时，财务管理是比不可少的一个环节，其贯穿于企业生产的每个方面和步骤。企业的财务管理能够有效地促进生产和管理工作，反过来企业生产和管理工作又能促进管理制度的完善。财务管理成果代表着企业的生产经营活动情况，通过分析财务的数据成果可以有效发现发展过程中的问题，进而及时解决。健全的企业财务管理制度是企业管理的内在要求。

四、结束语

随着市场经济的不断发展，财务管理制度对于企业发展的重要性慢慢地体现出来，越来越决定着企业能否正常快速发展。为了保障我国市场经济体制良好发展，保证足够的竞争力，需要加快财务管理制度的建立步伐。只有建立足够合理完善的财务管理制度，才能保证企业的健康发展。

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基于财务管理的重要性，在工业企业经营管理过程中，应对财务管理引起足够的重视，不但要建立健全财务管理制度，还要加强资金的筹集与管理，并根据工业企业的经营管理实际，积极开展价格管理，同时还要对成本管理引起足够的重视，积极控制企业成本。只有从这几个方面出发，才能达到提高工业企业财务管理效果的目的，满足工业企业经营管理需要，为工业企业经营管理提供有力支持，确保工业企业在财务管理中取得实效。因此，工业企业财务管理要想取得积极效果，就要从多方面入手，保证财务管理工作的全面性。

二、工业企业在财务管理过程中，应建立健全财务制度

“没有规矩，不成方圆”，只有建立科学合理的财务制度，才能有效调控企业生产、经营活动。基于这一认识，在工业企业的生产经营、财务管理中只有结合企业实际，总结经验，借鉴他人之长，扬长避短，针对生产中各种原材料的采购价格，生产制造成本，各项业务管理费用等诸多因素，并建立起全面的财务管理制度，才能保证财务管理工作得到全面有效的开展。因此，工业企业在财务管理过程中，应重点建立健全财务管理制度，应把握以下原则：

（1）工业企业在财务管理制度建立中，应把握全面性原则。结合工业企业的财务管理需要，在财务管理制度建立过程中，应保证制度的完整性和内容的全面性，只有满足这一要求，才能提高财务管理制度的执行力。

（2）工业企业在财务管理制度建立中，应把握实效性原则。在工业企业财务管理制度建立时，除了要把握全面性原则外，还要保证财务管理制度具有一定的实效性，使财务管理制度的作用能够得到全面充分的发挥。

（3）工业企业在财务管理制度建立中，应把握针对性原则。从工业企业的生产经营来看，各种规章制度较多，考虑到财务管理制度的特殊性，只有提高财务管理制度的针对性，才能使财务管理制度满足企业需要。

三、工业企业在财务管理过程中，应加强资金筹集与管理

资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个企业在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金，才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资，筹集资金，从而财务人员及企业高层领导就必须认真考虑、估评资金成本的高低和财务风险的大小，适择合理的资金比例。在工业企业的财务管理过程中，资金的筹集与管理是重要内容。基于这一认识，只有加强资金的筹集和管理，才能提高工业企业财务管理的实效性。具体应从以下几个方面入手：

（1）工业企业在财务管理中应加强资金筹集能力。基于工业企业的生产管理需要，拓宽筹集渠道并加强资金筹集能力是满足企业生产需求的重要措施，也是财务管理的重要内容。因此，加强资金筹集能力至关重要。

（2）工业企业在财务管理中应建立必要的预算审批制度。对于工业企业而言，资金管理是财务管理的重点，只有提高资金管理质量，才能提高财务管理的实效。为此，工业企业在资金使用中应建立必要的预算审批制度，加强对资金的管控。

（3）工业企业在财务管理中应建立收支两条线的管理体系。鉴于工业企业资金流动量大的特点，为了提高财务管理实效性，根据企业经营管理实际建立收支两条线的管理体系，对满足企业经营管理需要和提高经营管理水平具有重要意义。

四、工业企业在财务管理过程中，应积极开展价格管理

为了能准确反映一个企业产品的价格构成，提高企业产品的竞争能力，其职能部门应针对各类产品选择代表规格，建立相应的价格台账。每月对其成本和费用进行分析，以便调整产品价格与成本费用的偏差，同时做好产品价格监测，合理调控产品价格水平，让价格始终围绕市场轴心，以适应市场竞争的需求。对于工业企业而言，产品价格管理也是财务管理工作中的重要内容。为了提高财务管理实效性，积极开展价格管理是十分必要的。为此，工业企业应从以下几个方面入手：

（1）工业企业在财务管理中应掌握产品价格的变化规律。考虑到产品价格对工业企业销售成本和利润的影响，在财务管理中只有掌握产品价格的变化规律，才能为企业产品营销策略的制定和生产成本控制提供有益参考。

（2）工业企业在财务管理中应对产品价格进行合理预测。鉴于产品价格变化对工业企业的现实影响，在财务管理中只有对价格进行合理预测，才能保证工业企业产品销售取得积极效果。

（3）工业企业在财务管理中应对产品价格进行剖析和干预。基于价格管理的现实作用和特殊性，在工业企业财务管理中，要想做好价格管理工作，就要及时地对价格进行剖析和干预，保证价格管理取得实效。

五、工业企业在财务管理过程中，应提高成本控制效果

对于工业企业而言，企业实行多级核算，降低生产成本，提高经济效益是企业在生产营运过程中财务管理工作上的一大举措与难题。成本费用是企业资金的消耗，占用和价值转移的结果，是企业获取利润所付出的代价。成本费用的高低综合客观地反映了一个企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。基于这一认识，工业企业在财务管理中做好成本控制工作，是提高财务管理实效性的重要措施。为此，应从以下几个方面入手：

（1）工业企业在财务管理中，应制定具体的成本控制措施。鉴于成本控制的重要性，工业企业在财务管理中应采取必要的成本控制措施，实现对企业成本的有效管控，保证成本控制取得实效。

（2）工业企业在财务管理中，应把握成本控制原则。为了提高成本控制效果，在财务管理中，应把握准确性、全面性和实效性原则，确保工业企业的成本控制能够取得实效。

（3）工业企业在财务管理中，应建立成本管理制度。为了规范成本管理工作，提高成本管理的实际效果，工业企业财务管理应建立成本管理制度，规范成本管理行为，提高成本管理的准确性和实效性。

六、结论

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医院特殊的经营性质使其在社会经济体制发生转变时出现财务管理的滞后现象，当社会上大多数盈利性质的企业都根据自身的市场定位以及市场竞争做出内部管理调整的时候，医院还没有就其所处的医疗市场做出快速反应。由于医院内部的结构具有一定的复杂性，如果在管理过程中缺少相应的财务管理制度，那么必将引起医院财务管理中多种问题的发生，所以，医院有必要从多方面加强对财务管理工作的改善。医院对医疗环境的改善及对财务管理工作的加强不仅能够确保医院的健康发展，而且能够提高医院为人民服务的质量水平。

1加强医院财务管理的必要性

在市场经济条件下，优胜劣汰的机制成为主流。要想在激烈的市场竞争中获得生产和发展，就必须根据市场环境的要求不断地进行完善。现阶段，在整个医疗市场发展中，医院面对的竞争压力在不断的增大，所以医院必须对自身的竞争意识及服务质量进行不断的提升，才能够更好的促进医院的发展。财务管理是医院正常运行过程中的重要环节，它的管理水平直接影响医院的市场竞争力。医院是一个内部资源有限的整体，为了更好的对内部资源做好规划，医院就必须加强对医院财务的管理工作。但是，在目前的医院财务管理当中仍然存在很多问题，因此，探讨医院财务管理问题很有必要。

2医院财务管理中存在的问题

2.1对财务预算管理重视程度不太够

医院作为医疗服务行业，资金预算管理是医院平稳发展的重要基石，医院预算管理是根据医院的职工、工作任务以及发展计划进行估计和分析的，是对医院各项财务活动进行统筹安排和计划实施的重要基础。现阶段，部分医院还没有充分认识到预算管理工作对于医院发展的重要性，也没有认识到医院财务管理工作的重要功能，只是简单的将预算管理作为财务部门的一项工作，在预算过程中并没有与其他部门进行一定的沟通交流，从而忽略预算过程，错误的财务预算思维造成医院的预算处理缺乏科学性、可靠性和有效的控制监督。

2.2医保部门与财务部门的沟通合作不太好

随着现代社会的发展，医保已经成为了人们看病治病中的重要保障，同时，医保的审批结算工作需要多个部门共同配合完成，所以，加强财务部门与医保部门之间的沟通工作具有重要的意义。医保部门职责是向医保申办机构申请医保资金及催要相应的医保欠款，财务管理部门的主要职责就是对财务应用情况进行记录。然而，部分医院在开展医保财务管理过程中，部门间的交流机制不完善，直接影响医保部门与财务部门之间的交流工作，降低了对医保补发数量、医保应用情况等信息的核对效率，进而对医保财务管理的真实性与准确性造成一定的影响。

2.3医院的财务管理制度不太完善

在过去的经济发展条件下，医院在社会当中的公益性角色比重更多一些，因此，多数医院是在政策扶持下运行和发展起来的。而医院的财务管理制度也比较滞后，其制度大多停留在过去的经济体制模式下，对于现今市场经济发展所形成的竞争模式没有进行及时的反应，在制度的拟定和内部管理上存在滞后。部分医院在开展财务管理工作过程中，没有充分认识到财务管理制度对于财务管理工作的重要作用，这也直接影响了医院财务管理制度的改革及完善工作。目前，医疗市场的竞争越来越大，医院的发展压力也逐渐增强，如果医院仍以原有的财务管理制度对财务管理工作进行指导，那么医院的发展必然不适应时展的要求。当医院面对市场竞争所带来的风险时，旧财务管理制度会造成无章可循的态势，这对于医院在市场竞争大潮中把握方向、保持发展是极为不利的。

3医院财务管理改进措施

3.1加强对财务预算管理的重视程度

财务预算问题是影响医院财务管理的重要障碍，因此加强医院财务管理水平要积极从财务预算出发，进行合理的制度改革。医院在进行财务预算管理过程中，要充分考虑到整个医院的发展情况，同时，加强财务部门、业务部门、领导等多方面的结合，从而更好的提高医院全体人员对于财务预算工作重要性的认识程度，只有这样，才能够更好的确保医院财务管理工作的正常运行。医院在对预算编制进行改革过程中，应积极采用零基础预算的财务管理模式，加强医院财务预算管理工作，完善相关的预算、评估制度。零基础的预算制度能够完全按照市场条件对全部收支项目进行合理的分析和评价，减少主观的个人意识，有助于建立一个更加公平、合理的财务评估体系。

3.2加强医保部门与财务部门的沟通合作

为了更好的加强医院医保财务管理工作的进行，医院应该加强医保管理部门与财务部门之间的沟通交流工作，只有这样，才能够更好提高医院财务管理的整体水平。医院的医保管理部门应充分结合医院自身的实际状况，以月为单位向相应的结构进行资金的申请，同时加强与财务管理部门的交流，确保财务管理信息的时效性。此外，??建完善的明细账目，及时找出结算过程中出现的差额因素，并且对其进行分析，提出相应的处理措施，保证医院医保财务信息的准确性和真实性。另外，医院财务管理部门加强与医保管理部门之间的合作，医院应该对医保管理部门及财务管理部门工作人员进行专业技能及专业知识的定期培训等，从而更好的提升他们的医保服务意识，降低记帐差错现象的出现几率。

3.3加强对财务管理制度的完善

财务管理制度是医院进行财务管理工作的重要保障。为了更好的开展财务管理工作，医院应该加强对会计机构及各项财务会计管理制度的改革及完善。传统的财务管理制度已经不能适应医院现代化的发展，所以医院必须结合自身的实际情况对现有的财务管理制度进行一定的健全，加强对财务管理的标准及制度的完善，从而更好的确保医院财务管理工作的进行。比如，医院需要全面落实上级部门的文件精神，做好医保费用支付制度的改革工作，同时结合每年医院医保费用的控制标准，来进行合理的配置，保证参保人员可以符合医疗要求，实现医疗卫生资源的高效应用，对医疗费用的增长情况进行合理控制。

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关键词：农村财务管理;问题;对策

中图分类号： F302.6 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2016.02.022

农村财务管理对于农业农村的发展十分重要，我国农村人口众多，农村财务管理工作开展的难度较大，因此我国的农村财务管理工作存在着许多缺陷。其主要表现在农村财务管理团队综合实力有待提高;农村财务管理制度有待进一步完善;民主理财和财务公开流于形式，监督力度不强。本文将从这三个方面的问题进行详细的分析。并且针对这些问题笔者总结了应该做好以下几个方面的工作。一是要提高对农村财务管理工作重要性的认识;二是切实推行“村财乡管”制度;三是健全农村财务管理制度，把各项制度真正落实到位;四是提高财务人员的业务水平，稳定财会队伍。要想进一步做好农村财务管理工作还需要多部门的相互配合。

1 农村财务管理存在的主要问题

1.1 农村财务管理团队综合实力有待提高

农村财务管理需要专业人士来完成，如果没有过硬的业务水平和能力很难高效率、高质量完成工作。但是目前我国农村财务管理人员的整体工作能力及综合素质不强，也是制约我国农村财务管理工作进一步发展的瓶颈问题。笔者总结导致这种现象的主要原因有两个。一是农村工作环境较差，造成高素质、高能力的财务管理人员的流失;二是农村公职人员的选举频繁，财务管理人员的更换频率较快。农村财务管理人员一般都未接受过相关财务管理培训，都是在当地居民中选举出来的，因此农村财务管理人员的财务管理能力不足，财务管理专业相关知识也较为缺乏，且农村的工作环境较差，经过专业培训的财务管理人员大部分都不愿在农村财务管理部门进行工作，这就进一步加深了农村财务管理专业人才缺乏的现状。

1.2 农村财务管理制度有待进一步完善

农村财务管理制度不完善主要体现在部分村干部对于农村财务管理工作重视程度不够，落实工作及监管不到位，导致农村财务管理制度不够完善，工作效率不高;农村财务管理工作当中经常出现收支结算不能预期完成的现象，甚至有私自挪用资金的现象出现，这些都是制度不完善的体现。

1.3 民主理财和财务公开流于形式，监督力度不强

导致农村财务管理存在问题的其中一个主要原因就是农村财务监管工作力度不够，从而导致农村财务管理虚有其表，农村财务管理成了形式主义。农村财务管理监督体制不完善，财务管理部门不注重监管制度的完善及落实，因此农村财务管理监管力度严重不足。

2 对策

2.1 提高对农村财务管理工作重要性的认识

农村财务管理工作的监督管理及工作人员大多是村民，因此想要提供农村财务管理工作的质量需要先让村民认识到农村财务管理工作对农村建设的重要性。从而使村民重视农村财务管理工作并积极配合相关部门开展财务管理工作。此外，村民还要主动监督财务管理部门的财务管理工作，以提高农村财务管理水平，加速农村经济的发展。

2.2 切实推行“村财乡管”制度

“村财乡管”的农村财务管理制度能够帮助农村财务管理工作更加有序的进行，此外还能大大减小农村财务管理工作的弊端，提高农村财务管理工作的质量，因此农村财务管理部门要健全农村财务管理体系，积极推行“村财乡管”的农村财务管理制度，推动农村财务管理工作更好的开展。

2.3 健全农村财务管理制度，将各项制度真正落实到位

农村财务管理工作的内容较多，因此农村财务管理制度必须要科学完善，否则农村财务管理的水平将会大大降低。农村财务管理制度有财务的预决算、财务审计、财务收支审批、民主理财监督、现金管理、固定资产管理、财务公开制、财务管理工作责任制度等内容，这些财务管理制度中任意一种制度的缺失或不完善都会导致农村财务管理工作出现问题。制定科学完善的财务管理制度之后还需要积极落实各项管理制度，让这些管理制度发挥实际作用，促进农村财务管理工作更好的开展。

2.4 提高财务人员的业务水平，稳定财会队伍

农村财务管理工作的内容较多，工作环境较为复杂，且农村财务管理工作的开展离不开财务管理专业知识的支持，这就要求财务管理工作人员需要具备较高的财务管理能力及较高的工作素养，因此农村财务管理水平的提升必须要加强财务管理人才的培养，以提高农村财务管理人员的工作能力及工作素养，从而使农村财务管理工作得以高效有序的完成。

3 结语

要想进一步做好农村财务管理工作需要广大农村经济工作者乃至相关部门的共同努力和配合，作为农村财务工作者更应该以身作则，不断学习和充实自己，提高自身业务水平和综合能力，把做好农村财务管理工作当做自己的光荣使命。共同促进我国农村经济再上新台阶，保证我国农村经济健康有序发展。

参考文献

[1] 樊淑闻.目前农村财务会计工作中存在的问题及对策[J].甘肃农业，2008，（04）.

[2] 刘艳平.农村财务管理存在的问题及创新模式选择[J]. 现代农业，2007，（08）.

[3] 廖昌规.浅谈农村财务管理[J].湖南农业科学，2006，（02）.

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对于施工企业而言，会计核算不但是财务管理中的重要工作，同时也是决定施工企业效益核算的关键。基于会计核算的重要性，只有加强施工企业的会计核算工作，才能有效满足施工企业的现实需要。但是从目前施工企业的会计核算实际来看，在整体实效性上还不够理想，受到多种因素的影响，施工企业会计核算还存在一定的问题，要想解决施工企业会计核算存在的问题，就要认真分析问题成因并制定具体的应对策略，保证施工企业的会计核算取得实效。

二、施工企业会计核算存在的主要问题

通过对施工企业会计核算的现状进行分析可知，施工企业会计核算主要存在以下几个方面问题：

（一）会计核算中原始凭证的准确性不够

通过了解发现，施工企业在会计核算过程中，受到会计核算制度管理不严等

因素的制约，在原始凭证的准确性上还存在一定的问题，主要存在原始凭证不全或者原始凭证存在相互顶替的现象。原始凭证的准确性不够问题，是影响会计核算实效性的关键，必须得到有效解决。

（二）施工企业会计核算过程中，会计信息没有既是传递

对于施工企业会计核算而言，会计核算中的会计信息必须及时准确的相互传递，并且在相互传递过程中要保证会计信息的完整性。基于这一认识，会计信息传递十分必要。但是从施工企业会计核算来看，会计信息并没有及时传递，会计信息的准确性也存在一定的问题。

（三）施工企业的财务管理制度存在缺陷

在财务管理过程中，完善的管理制度是保证财务管理取得实效的关键。但是在目前施工企业中，财务管理制度无论是在设立上还是在执行中，都存在一定的缺陷，对财务管理工作形成了较大的制约。

（四）会计核算人员的整体素质不高

目前企业会计核算向核算多元化、精细化方向发展，同时更方便、快捷，也更高质量、高标准向信息使用者提供企业财务信息。这些新的财务时代特征，要求财务人员必须具备更高的业务水平和道德水准。因此，全面提高施工企业会计核算人员的整体素质，使之适应施工企业的现实需求，对解决企业会计核算人员素质问题和提升会计核算质量具有重要意义。

三、施工企业会计核算的主要方法和策略

基于施工企业会计核算的重要性以及存在的问题，要想提高施工企业会计核算的实效性，并有效满足施工企业会计核算需要，就要从以下几个方面入手：

（一）施工企业会计核算应加强对原始凭证的管理，务求原始凭证的准确性

对于会计核算而言，原始凭证的准确性是关系到施工企业会计核算质量的重要因素，只有加强对原始凭证的管理，并保证原始凭证的准确性，才能为会计核算提供准确的数据支持，进而满足施工企业会计核算需要。所以，加强原始凭证的管理，是提高施工企业会计核算质量的关键。

（二）会计核算在会计信息传递中应保证及时性和准确性

在施工企业会计核算过程中，会计信息的及时性和准确性是关系会计核算能否顺利进行的关键。基于这一认识，建立完善会计信息传递机制，并对会计信息传递进行明确要求，是提高会计核算质量的重要手段。因此，保证会计信息传递的及时性和准确性，对提高会计核算质量具有重要意义。

（三）施工企业应根据实际需要制定完善的财务管理制度

鉴于施工企业财务管理制度不完善的问题，除了要积极建立相应的财务管理制度，还要积极推动财务管理制度的落实，保证财务管理制度能够全面落实到位，为施工企业会计核算提供有力的制度支持。因此，认真做好财务管理制度建设，并根据施工企业实际制定相应的财务管理制度，提高财务管理制度的针对性，对满足施工企业财务管理需要具有重要作用。

（四）施工企业应全面提升会计核算人员的整体素质

在施工企业中，会计核算人员的整体素质是关系到会计核算工作质量的重要因素。基于当前施工企业会计核算人员整体素质不高的特点，积极开展岗位培训，加大培训力度，是解决会计核算人员素质问题的重要举措。

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【摘要】优化财务管理是电力监理行业内控管理建设的工作重点，更是电力监理行业发展的重要保障。本文分析电力监理行业财务管理中存在的问题，并在此基础之上，从健全管理制度、完善监管机制、明确管理职责，阐述强化电力监理行业财务管理的应对措施。

【关键词】电力监理行业 财务管理 问题 对策

随着电力监理行业的不断发展，深化财务管理建设成为内控管理改革的重要内容。电力监理行业具有特殊性，强调财务管理应着力于实际需求，适应新会计制度，提高财务管理的有效性。但是，财务管理制度不完善、监管不到位等问题，在很大程度上弱化了财务管理工作的重要作用，进而导致财务处理流程不规范、违规违法操作等情况的发生。为此，电力监理行业深化财务管理建设，有其显著地现实必要性与重要性。

一、电力监理行业财务管理存在的问题

财务管理是电力监理行业内控管理的工作重点，更是深化改革发展的有力支撑。但从实际来看，电力监理行业财务管理面临制度不完善、监管机制不健全等问题，弱化财务管理工作的重要性。因此，具体而言，电力监理行业财务管理主要存在以下几点问题：

（一）财务管理制度不完善，弱化管理效能

完善的管理制度，强化财务管理的内在要求，也是强化管理效能的重要保障。但从实际来看，电力监理行业存在制度不完善问题，影响财务管理工作的有效开展。首先，财务管理制度“空而不实”，与实际情况相脱节，弱化了财务管理制度的约束及规范作用；其次，财务管理效能弱化，财务管理水平难以满足实际需求，以至于财务管理不到位，出现资金流失、成本控制等问题；再次，财务管理制度执行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，财务管理水平有待提高。

（二）务管理职责模糊，造成管理“盲区”

财务管理是内控管理的重要内容，明确的管理职责，是落实管理工作的重要前提。电力监理行业在财务管理方面，存在管理职责模糊问题，管理职责交叉、冗长情况，不仅影响管理工作的全面开展，也容易造成管理“盲区”，电力工程监理财务管理被忽视。企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，管理职责不明确，形成管理“盲区”，影响管理工作的全面开展，进一步强调建立科学管理职责的重要性。

（三）监督管理机制不完善，缺乏有效监管

财务管理监督机制的建立，是创设良好财务管理环境的重要保障。但是电力监理行业在监管机制的建设方面，足够的重视，监管无力、处罚不严等问题，极大地影响财务管理工作的有效开展。首先，电力监理行业更多地注重工程的建设质量，对财务管理监督机制的建设缺乏重视，影响工作的实质性开展；其次，监管人员素质低，内部监管力度缺乏，进而造成财务人员违规操作等行为未能及时发现。

二、强化电力监理行业财务管理的应对措施

电力监理行业在深化财务管理建设的工作种，应牢固财务管理的重要性。通过内外环境的有效创设，扎牢财务管理的“藩篱”。在笔者看来，强化电力监理行业财务管理应做好以下几点工作：

（一）建立健全财务管理制度，实现规范化、制度化管理

对于电力监理行业而言，建立完善的财务管理制度，是提高财务管理水平、创设良好财务环境的重要工作。首先，电力监理行业应立足实际需求，建立科学合理、具有可操作性的财务管理制度，确保制度适应电力监理行业的发展需求；其次，规范财务处理流程，严格控制违规操作等行为的发生。企业财务管理人员对电力企业项目部的日常开支进行有效监督，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使电力监理企业更好的发展；再次，强化领导重视，创设良好的财务管理环境。严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用

（二）明确财务管理职责，实现全面财务管理

财务管理效率低、混乱，很大程度上在于管理职责模糊。为此，在强化财务管理建设的过程中，电力监理行业应明确财务管理职责，从部门到个人，都应匹配相应的职责，确保财务管理工作落实到位。首先，简化部门机构，解决部门、人员冗余问题，这是提高工作效率的关键所在；其次，提高财务管理人员素质，适应新会计制度下，财务管理工作的需求，并通过理论学习、专业培训提高财务管理水平；再次，严格财务处理流程，规范财务操作行为，严格避免财务违规违法操作等情况的出现，确保财务管理科学有效；最后，加强电力监理行业的企业文化建设，为企业财务管理创设良好的内部环境。

（三）完善财务监督管理机制，提高监督管理职能

监督管理无力的尴尬情形，应在强化财务管理建设中得到有效解决。首先，电力监理行业应完善财务监管机制，强化对财务管理的监督，确保制度的贯彻落实，提高财务人员的财务操作行为；其次，强化监督管理职能建设，确保监管工作的全面开展。监督管理要发挥好“监督”的作用，并转化为一种思想行为的约束；再次，建立完善的考核评价制度，考评结果与工资、晋升等直接挂钩，进而提高工作的积极性，这是转变当前松散工作状态的有力举措。在利益因素的影响之下，财务监督管理落实不到位，存在诸多的利益关系，进而强调进一步强化企业的财务监督管理，深化财务管理工作建设。

三、结束语

总而言之，电力监理行业在深化改革发展的进程中，应优化财务管理建设，以推进内控管理改革。财务管理工作的推进，着力点在于夯实工作的内外环境，通过健全管理制度、完善监督机制，确保财务管理运行在良好的内控环境之中；通过明确管理职责，实现全面财务管理，适应新会计制度下，财务管理工作的发展需求。

参考文献：

[1]史海燕.浅谈建筑工程建立行业财务管理的问题及其对策研究[J].财经界，2013，（08）.

[2]王春波.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术，2017，（03）.

[3]初军.电力行业财务管理问题及其对策分析[J].广东科技，2014，（01）.

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【关键词】财务管理；制度；促进作用

在生活和工作中，每个地方和组织都有各自的规章制度。国家、政府和公司企业有各种管理制度，部门有自己的执行制度，甚至是一个办公室，或者个人都有一套自己的规定与标准。而对于公司和企业来说，在我看来最重要也最值得一提的是财务管理制度。财务管理制度是促进国家或企业经济效益提高的内在性要素，它的实质是人们相互之间订立的一种“契约关系”，是约束人与人之间关系的一套行为规则。

一、财务管理制度存在的意义

在全球经济不景气的市场环境下，管理是决定企业生存和发展至关重要重的因素，无论是新兴的企业还是成熟的企业，企业内部的各项管理制度都需要不断的建立健全，其中财务管理制度尤其起着举足轻重的作用。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

“一个企业的管理混乱，首先是财务管理乱；一个企业的效益差，首先是财务管理差”。因为内部财务管理制度的不健全，将会引起财务管理混乱，造成了企业内部监督机制的欠缺，发生做假账或账外设账。而财务管理制度是为保证公司供、产、销、人力资源等公司各个部门在监督控制下规范运作，以确保财务安全及提高经营效率而设计的。一般企业财务管理制度是由三个部分组成的完整系统，分别是会计组织系统、会计业务处理系统和会计信息系统。会计组织系统主要包括会计岗位和职责划分；会计业务处理系统则规定了各类业务会计处理程序；而会计信息系统符合现代化的要求，包括会计信息核算和报告的指标要求和会计信息收集到传递的载体要求。

二、企业建立财务管理制度的必要性

1.我国目前企业内部财务管理制度的现状制约发展

随着市场经济体制的深入发展，一部分企业的财务监督与约束机制的建立相对滞后，已经跟不上企业发展的需要。其主要的表现有：企业轻视了财务管理制度建立和执行，将目光放在产权改革上，部分经营管理者缺乏现财观念和现财意识；由于监督制约机制的不到位，财务关系的缺乏，所有者、决策者、经营者和监督者不能各尽其责；部分企业设定的财务管理目标不明确，导致利润最大化成为大部分企业的首要目标，但此目标的缺陷多多，只能浅层次的解决企业短期的问题。近几年，我国财务管理水平还是有了一定的提升，会计体系也逐步趋向国际化，但一些中小型企业和新的企业还没有意识到建立内部财务管理制度的重要性，其内部财务管理制度的不健全会严重影响到企业将来的发展。

2.建立企业内部财务管理制度是加强财务管理工作的内在需求

每个企业的生产经营情况，都是要通过企业选定的财务核算方法来反映经营成果和财务状况，所以它贯穿于企业生产经营的各个方面，并服务于每个环节，是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。同时社会主义市场经济体制也需要企业最好建立内部财务管理制度，因此企业要在激烈的市场竞争中谋求一个好的前途，就需要按照市场经济的要求规范财务行为，即根据市场经济的要求筹措资金，加强对企业的资金活动实物形态的管理，以成本和资金管理为核心，并合理灵活的使用资金和分配收益，努力提高企业的经济效益，增强企业的竞争实力，从而实现企业经济增长方式的转换，以适应市场经济体制的要求。

三、财务管理规章制度对财务管理的促进作用

1.含蓄的体现企业财务文化

企业财务文化的观念文化部分一般是内隐的，但有时它也能表露于外。财务管理制度就是被体现的一个隐藏内容，就如同组织机构被价值观所体现一般。间接的宣传企业的财务文化，也可以在一定程度上在企业财务的管理上加不少分。

2.有效规范人们的行为规范

财务管理制度能可以有效约束财务人员的行为，规范人与人之间的关系，促进会计工作人员提高自身素质，提高会计人员的政策水平，也是一种纪律的体现。财务管理人员多了解财务管理规章制度可以主动提高本身在这方面的素质，同时适当的了解国家的最近出台的产业和经济政策能帮助人们更好的预测企业的未来走向。

3.降低财务管理行为中的费用

财务管理制度能适度降低市场活动的不确定性和财务管理行为中的交易费用，为企业日常经营生产和管理活动提供有效的服务。帮助企业经营养成勤俭节约，精打细算的习性，减少不必要的开支和多余的信息成本，同时遏制铺张浪费和腐败的行为，实现逐步降低消耗的目的。

4.提供持续的制度化的激励机制

人们的经济关系通过有效的组织集成一种制度安排，通过建立制度化的规则，使得个人的经济努力已经发展成一种社会性的活动，同时个人收益率不断接近的社会回报率，联系个人的经济行为和服务所产生的成本和费用，从而最大限度地给予创新者奖励，激励创新活动。

5.细化并有效明确责任和惩处

财务管理规章制度能够细化和明确金融机构和会计人员的职责，工作要求和工作流程，使财务工作规范化，保证企业正确核算经营成果，维持公平、透明的利润分配原则合理分配利润，有利于保护投资者和债权人的利益，约束了金融机构及其工作人员的行为，杜绝做假账，偷税漏税，对获得准确的经营业绩和财务管理工作有条不紊的进行具有重要作用。

参考文献：

[1]孟昭鹤，宋春勇，庞华.探析财务管理制度建设的必要性[J].民营科技，2012：94，92.

[2]戴君.企业财税文书工具箱[M].广东经济出版社.2009，08

[3]左和平，李雨青.高级财务管理[M].高等教育出版社，2009.09.

篇13

随时经济全球化趋势的不断加快，我国各个领域均得到了非常不错的发展，尤其是我国的国有企业，其规模正在不断扩大，很大程度上促进了我国整体经济发展，但在于国际市场接轨时不难发现，我国国有企业的规模虽然与其他国家不相上下，但在财务管理方面我国明显存在很多问题，如资源利用率不高、财务管理制度不完善等，为了尽快解决这些问题，相关单位应加强财务管理，以促进国有企业的发展。

一、大型国有企业财务管理中存在的问题

目前来看我国国有企业的规模正在不断扩大，发展前景也极为可观，但美中不足在国有企业的财务管理中，我国国有企业的财务管理存在的一些问题，已经严重影响了国有企业的全面发展。国有企业领导意识不到财务管理的重要性，以至于过于重视企业生产，对财务管理通常交予财务部门以及财务管理人员全权负责，然而财务管理人员的综合素质有限，使得国有企业的财务管理工作一直处于止步不前的状态，渐渐无法适应当今社会的发展要求，而且国有企业内部的财务管理制度也不够完善，使得财务管理工作发展起来更加困难，以上种种均已成为我国国有企业财务管理中的重要问题，不仅不利于财务管理工作的开展，长久以往同样会阻碍国有企业的整体发展[1]。

二、加强大型企业财务管理的对策

（1）完善财务管理制度

管理对于任何企业的发展来说都具有非常重要的意义，无论是内部责任管理还是财务管理，均需要一套完善的制度作为管理的依据，而我国国有企业经过数十年的发展，内部制度管理越来越能适应当代社会的发展要求，但相对来说国有企业的财政管理制度还不够完善，造成此种现象的主要原因在于，大多数国有企业至今仍然没有意识到财务管理对国有企业整体发展的意义，因此首先必须使相关企业管理者做出思想转变，从而认识到当前国有企业财务管理制度中存在的问题，以便能够做出有针对性的创新和完善，使财务管理制度发挥出真正的作用，以此来保障国有企业的正常运作，以及促进国有企业快速发展，如在财务管理制度中明确指出财务管理者的权利和责任；建立专门的财产申报制度等。值得注意的是，在改善财务管理制度的同时，一定要充分了解目前的市场要求和发展动向，再结合企业自身的发展现状和发展目标制定相应的财务管理制度，切勿盲目跟风其他企业，反而造成自身企业发展的负担[2]。

（2）加强资金管理

加强资金管理是加强国有企业财务管理的重要组成部分，而资金管理工作主要围绕着资金运转、成本投入以及如何减少成本预算等方面。对于资金管理工作来说，无论哪一个环节出现问题都会影响整体的资金运转状况，因此从之前资金投入至整个项目彻底结束之后，均不能放松对资金的管理，资金投入之前必须对相关项目做整体预估，以便于确定资金投入的力度，以及资金的各项使用计划，提高资金利用率，并且对资金使用过程中容易出现的问题做出假设，并且制定出行之有效的解决措施[3]。

（3）提升财务管理人员综合素质

财务管理人员是直接决定企业财务管理质量的人，因此提升工作者的工作能力和素质，对国有企业财务管理来说是非常必要的，随着社会的不断进步，我国国有企业规模也在不断扩大，对财务管理工作者的能力要求也在不断提高，因此国有企业应针对财务管理人员作出更加专业性的培训，使其不断能够提升自身核算能力，并且能够真正掌握财务管理的管理能力，能够在财务管理建设中提出更有价值的建议，从而促进财务管理制度的完善，促进国有企业的全面发展。

篇14

由于国有林场由计划经济向市场经济改革深度不彻底，导致目前国有林场的财务管理制度不完善，存在一些问题，加上林场的许多财务人员为非专业出身、部分年轻人不愿意到偏远的山区工作、新老财务人员脱节等，导致林场财务管理水平较低，严重影响了林场的财务管理。此外，部分林场财务管理人员缺乏一定的财务管理、预算等相关知识和意识，阻碍了林场的进一步发展。

2财务管理制度执行力不强

部分国有林场为了更好地发展，会根据其财务管理过程中遇到的问题，对财务管理及制度进行相应的改进。但是即使国有林场具有一个完善的财务管理制度，如果管理人员不按照相关的制度进行执行，也无法充分发挥财务制度的优势。目前，国有林场财务管理制度执行力不强，主要表现在资金预算不合理、财务纪律差以及资金缺乏管理等方面。

3无法发挥财务管理职能

国有林场财务管理的主要职能是根据林场的功能对资金进行合理分配，并对林场的财务及其相关活动进行有效控制，以促进林场更好更快地发展。目前，大部分国有林场管理者没有意识到财务管理的重要性，只是将其作为一个报销、管账的部门，没有充分发挥财务管理职能。

4加强国有林场财务管理的措施

4.1转变观念，优化内控环境

新时期国有林场财务管理职能与国有林场的发展状况有着密切的联系，财务管理人员应该根据林场的实际情况及时调整自身的管理方式，并确定不同时期的财务目标[1-2]。实行内部控制是国有林场优化财务管理的重要手段，可以从机构设置、内部文化、权责分配等方面对林场的财务进行内部控制。财务管理部门应该制定清晰的财务管理流程，明确各部门的责任、权利，避免职权混乱等情况的发生。

4.2健全财务管理制度

完善的财务管理制度具有良好的监督和控制作用，是发挥财务管理职能的重要支撑，可减少财务管理中营私舞弊和违规操作等现象的发生。根据林场需要，定期审计和专项审计结合，加强对财务管理的监察，对重要领导离职前进行离职审计，确保各项管理工作落实到位。因此，国有林场要结合自身实际，根据相关法律法规制定完善财务管理制度。

4.3提高财务管理人员的专业素质