公司的财务管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇公司的财务管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

加强预算管理，提高资金运营的科学性和有效性

在实行会计集中监督和核算管理之后，相关的财务运营和管理程序也相应的发生了变化，对于供电公司集体企业来说，应该了解集中管理背景下的一系列新的要求，其中较为重要的一项工作就是要加强预算管理。因为在实现财务集中管理之后，财务的预算也通常实现了集中预算，具体来说供电公司集体企业就要在财务预算的编制上加强管理，与此同时还需要根据自身的工作职责来加强管理，进而充分的考虑到本单位具体工作和业务开展的需要，进行精细化科学化的预算。在具体的财务系统运行过程中，对于财务投入等情况要及时的做好各项记录并形成报表定期上报，对于相关的经费使用需要在统一规划的基础下来科学的安排。在具体的财务预算执行上，要严格的按照相关的财务使用要求来进行，其中实现财务的集中管理之后，也要形成统一的监管部门，他们要积极的承担起自身的职责，对于各个部门财务使用情况等进行有效的监督，以便促使相关的部门更好地利用相关会计资料，积极配合单位加强预算管理，提高资金使用效益。与此同时就需要进一步的加强核算，不断的做好关于预算执行的监督工作。在相关的部门预算下达后，财务集中管理之后，作为会计核算中心就要积极的履行自身的相关职责，积极的配合单位做好财务管理工作，特别是项目支出，要督促单位按项目进度做好用款额度申请，提高各单位预算执行的主动性。

建立有效的规章制度，完善单位内部控制制度

集中的财务管理需要有独立的审计和内部监督进行控制。我们知道，集中的财务管理是一个系统化的过程，在这个过程中必须依靠强有力的监督和内部控制才能够保证其整体的执行力。针对这一问题，作为公司需要集中成立独立的审计监管部门来进行监管，重点做好日常财务工作的管理。当然，在这方面我们要保证财务监督的独立性，避免受到相关的牵制和约束，因为这样往往也会使得监督的作用力大大降低。除此之外，就是要在公司的内部建立起完善的内部控制和管理制度，良好的内部控制和管理体系才能够保证财务管理的科学化、有效化。对于供电公司集体企业而言，需要在具体的财务管理环节入手，做好财务信息的统计和反馈，并根据核算管理的需要进行有效的管理。当然，在相关财务信息的收集和统计过程中要通过有效的控制手段保证其准确性。随着当前我国经济的快速发展，企业财务管理也面临着新的财务运行环境，因此我们需要结合变革与发展的需要进行内部制度的进一步完善和优化，重点做好一些财务管理制度的建设，如财务预决算制度、收支管理制度、开支标准制度、财务分析和财务监督检查制度、财产管理制度等，这些制度都要供电公司集体企业进行有效的完善和严格的执行，进而保证整个财务运行的良性发展。

加强学习和培训，培养一支高素质的财务管理队伍

加强财务管理队伍建设，培养出一支专业素质强，业务水平高的财务管理队伍。我们知道，财务的集中管理是一个复杂的过程，也是一个相互配合的过程，在这个过程中必须依靠强有力的管理团队，我们才能够真正的取得一些实际的效果。我们在实现供电公司集体企业财务会计集中管理之后，就要注意对供电公司财务管理人员的培训和管理，其中要重点做好财务集中管理相关知识的讲解和落实。作为供电公司集体企业的相关负责人，一定要组织好本单位的财务会计管理和学习工作，认识到自身财务管理的水平，在集中管理的要求下存在着那些不足，需要注意的问题等，进而作出有效的评估。其中对于存在的缺陷和问题都需要积极的落实和开展。主要的来说就是要在供电公司集体企业的发展过程中深入学习和掌握有关财经政策法规和财务管理知识，进而增强财务管理意识。与此同时还需要我们不断的提高财务管理活动的驾驭能力，坚持做到依法理财、合规经营。对于供电公司集体企业的报账会计来说，除了进行日常的收入核算以及支出报账工作之外，还需要不断的完善相关的管理工作，逐步由核算型向管理型转变。在日常的管理过程中要注意对高素质管理人员的培养和选拔，对于那些业务基础扎实、政策水平高、工作能力强以及有会计从业资格的人员选拔到报账会计岗位上来，并保持其工作岗位相对的稳定性。

篇2

摘 要 我国物业管理在城市房地产综合开发和住房制度改革背景下，通过实行住宅商品化制度而逐渐发展起来，随着物业管理在我国发展和大量物业管理企业的成立，会计在物业管理企业的管理活动中也扮演着越来越重要的角色。如能做好物业公司的财务管理，不仅能简化财务核算体系，而且能提高工作效率。本文将针对物业公司的会计核算及帐务处理方式进行剖析，旨在提高物业管理企业的财务管理活动。

关健词 物业公司 财务 管理

物业管理企业主要从事的是房地产的售后服务和管理，因此其会计制度执行的是《施工、房地产开发企业会计制度》，其核算方式需结合《物业管理企业财务管理规定》、《物业管理企业会计核算补充规定（试行）》等文件精神，并联系自身的特点，科学地进行财务管理组织设计，并熟练运用财务管理技巧，制订出切合公司实际的财务管理方式，确保物业管理活动的正常进行。

由于物业管理企业需要对若干个物业项目提供管理和服务，因此它有别于一般企业的财务管理。从目前物业管理项目机构财务管理的现状看，主要分为“独立核算”和“非独立核算”两种方式。

“独立核算”是在项目机构设置财务部或专职会计和出纳，单独设置财务帐套，物业管理企业对其财务权限给予一定的限制; 而“非独立核算”是物业管理企业把各项目管理单位的会计核算集中至企业，在统一的财务帐套下，按物业管理项目进行分别核算。

独立核算，其优点是能独立反映该项目在物业服务过程中的各项经济活动，但其缺点是不能及时反映整个物业管理企业的经济活动，需要通过多个财务帐套，并进行相关的数据处理、合并才能实现。

“非独立核算”，企业只需设置一个财务帐套，在一级会计科目下设置二级会计科目，并添以辅助核算功能，辅助核算按服务项目分别设置。这样，通过一级会计科目便能及时、准确地反映整个企业的经济活动，通过二级会计科目则能独立反映各个项目的经济活动，即简化了核算方式、又实现了对企业财务的集中管理。因此对物业管理企业来说，选择合适的财务管理方式显得尤为重要。

根据物业的服务形式，物业服务可分为包干制和酬金制两种形式。根据《物业服务收费管理办法》规定：“包干制是由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用，盈余或亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式”。“酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同的约定支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。”

针对上述两种服务形式，物业公司的财务管理方式该如何选择呢？

毫无疑问，包干制下盈余或亏损均由物业管理企业享有或承担，那么企业的经济效益与其管理服务、成本控制、经营运作能力紧密相关，物业管理企业作为一个独立的企业法人，就应本着“自主经营、自负盈亏”的原则，挖掘管理潜力，通过科学的管理运营实现服务质量和经营效益的同步增长，因此物业公司的财务管理方式应该是选择“非独立核算”，把各项目的财务核算集中至企业，即减少了独立核算的复杂性，又减少了在项目机构设置财务部或专职会计和出纳员的运行成本。

对于酬金制项目而言，由于物业公司是以约定的酬金作为企业利润，其收支结余或不足均由全体业主享有或承担，物业项目设置财务部，对企业的利润似乎并没有影响，而且还能体现酬金制项目帐务的独立性。但从以业主利益及企业的经营效益上考虑，实行“非独立核算”，即维护了业主的利益，也减轻了企业财务工作的复杂性与繁锁性。

那么如何在物业公司的一个财务帐套中准确地反映酬金制项目的财务状况以及编制相应的会计报表呢？

由于酬金制是代业主进行有关的物业服务费收支，对物业公司而言是代收代付款，但通过代收代付款方式来核算酬金制项目，即不能准确反映企业的经营规模，也不能正确反映收入与税金的配比关系，另外由于酬金制项目的盈余或亏损由业主享有或承担，不属于物业公司，因此对于酬金制项目的核算，与包干制有相近的地方，也有所不同 。不同之处是需设置会计科目“经营成本-酬金制项目盈余亏损调整”、“其它应付款- 酬金制项目-收支结余”来实现酬金制下的项目核算。当企业确认酬金制项目收入时，借记“银行存款-酬金制项目”，贷记“主营业务收入-酬金制项目”，发生经营费用支出时，借记“经营成本”，贷记“银行存款-酬金制项目”。期末，根据合同约定，提取约定酬金，为了能正确反映物业公司与业主方各自所承担的税收，需要进行相应的帐务处理，借记“主营业务收入-酬金制项目，贷记“主营业务收入-公司总部”，同时根据酬金制项目“收入（已扣除酬金）-成本-税金=余额”的原则，调整“经营成本-酬金制项目盈余亏损调整”，结余或不足部分转入“其它应付款-酬金制项目-收支结余”。“其它应付款-酬金制项目-收支结余”贷方余额反映酬金制下的收支盈余，借方余额反映酬金制下的收支亏损。

对于酬金制项目，是否需要单独设置银行存款帐户，以此来保证该项目资金的专款专用？从物业公司角度出发，由于物业服务企业是一个规模化、规范化的企业，除人员工资及社保、各类能耗费需要按时支付与缴纳外，为了降低采购成本，企业物品往往也是集中采购，因此难免会出现各个项目垫付资金的情况。如果单独设置专户，企业财务就需要根据各酬金项目的资金使用情况，经常在银行之间做划款工作，工作量大不说，也容易出错。为了解决上述问题，可以在现金、银行存款下设置酬金制虚拟帐户，以此来达到酬金制项目设置专户银行的目的，同时也为企业编制完善的酬金制会计报表提供了可靠的依据。

参考文献：

篇3

关键词：汽车 销售 财务管理

汽车销售服务企业作为品牌汽车专营店，以销售汽车和汽车售后维修服务为主营业务，其本身的经营方式与其他企业经营方式的不同，就决定了汽车销售公司的财务管理特点与其他企业财务管理特点的不同。目前，我国汽车销售公司的财务管理特点就决定了汽车财务管理的发展现状。

一、 分析我国汽车销售公司财务管理发展的现状

汽车销售企业在我国作为一种新兴企业，如今还正处于发展的初级阶段，汽车销售在刚起步阶段一般需要大量的运作资金，但是这些资金的来源并不是很广，因此，在某种程度上只能用来短期经营，加之在经营阶段的汽车销售公司利用资金所获取的利益较薄弱，这就使得汽车销售公司在开始经营阶段的财务管理十分复杂，财务风险也相对较高。伴随着汽车销售公司的不断发展，其经营的范围已经不仅仅是汽车销售，还包括售后服务，并且随着业务的不断扩大，汽车销售公司的各户就会随之增多。在这样一个汽车销售服务的快速发展阶段，汽车的售后服务业务则会带来巨大的利润，这样就在一定程度上加重了财务管理的复杂性。随着财务管理范围的不断扩大，财务所需核算的范围逐渐变广，以往简单的财务管理策略已经不适应这种复杂程度高的财务管理，为能够配合和适应企业的快速发展，财务管理应该采取更加合理有效的管理策略，对复杂性的财务管理内容进行有效核算和估算，从而促进效益经营的管理，降低财务风险程度，争取实现财务管理的规范化和企业效益的最大化。

随着我国汽车销售行业的高速发展，汽车销售公司财务管理应该充分利用现代信息技术和其他科学技术，在原本财务管理的基础上，实现企业财务管理的现代化和高效化。除此之外，我国汽车销售公司的财务管理方式已经老化，为满足现代汽车销售基本财务管理的需要，应该在继承以往优秀的财务管理方式的基础上，不断吸收外国先进的财务管理方式，并且在某些方面加强对财务管理方式的创新。但是，随着汽车销售经营范围的扩大，新型的财务管理方式要想进行有效的实践并不是一件容易的事，这时候就应该针对汽车销售与售后服务的财务管理进行全面分析。

二、 汽车销售与售后服务财务管理的全面分析

我国汽车销售公司财务部的主要工作包括资产的融资、财务的编制和预算、进行有效的财务分析等，在企业财务部门内部中的主要任务是负责总账、税务报告、审核、整车和服务成本结算等。在汽车销售公司的财务管理的对象包括的内容也较为复杂，分别设置了记账会计、出纳和服务会计。在记账会计中主要的工作任务和内容包括对账、记账、制作凭证、开整车发票和制作辅助报表；在出纳工作中主要任务包括负责整车车款、整车合格证核对和银行款项的存取业务；在服务结算的工作中，主要任务则包括收取服务收入款、备件的收入款、精品安装收入款、服务结算业务、每日收取的款项交到公司财务处和制作营业日报表。针对我国汽车销售公司正处于发展阶段的现状，对于其财务管理的研究应该从汽车销售、售后服务和其他支出三个方面进行。其中最主要是汽车销售的财务核算与管理、售后服务财务的核算与管理。

（一）分析汽车销售财务核算与管理

在汽车销售的整个过程中，采购链一般会产生自备资金的流动和三方协议贷款资金的流动两方面的资金流动现象，这种资金流动的现在从某种角度上也被称为财务活动。由此可以看出汽车销售企业的财务管理所涉及的内容应该包括资金管理、销售统计、库存和账务核对。其中，在财务管理中占据重要地位的是资金的流动，因此，企业应严密关注资金的周转率以及资金的流动时间，企业在对汽车进行采购时，应以公司的融资能力为主要前提，最适宜的方法就是将公司的融资能力一供应商的产品类型和型号进行配比，采购的车辆类型和型号应该与公司的融资能力相适应。在汽车销售公司财务管理的日常工作中，最难以控制的对象就是由银行、厂家和经销商三方签订的贷款合同而形成的三方协议贷款。正因为三方协议贷款难以控制，汽车销售公司在应用这一贷款方式的过程中，应注意严格管理车质合格证，争取使银行、厂家和经营商的信息动态保持一致，这样，财务信息才能进行跟进统计台账。在整车销售之后，应根据客户预定车辆的情况，对流动资金进行有效核算，在核算之后则可以将合格证换回，此外，在日常汽车销售的过程中，还应对汽车的销售状况进行统计分析，最后，则应根据财务管理中的库存，确定所销售的车辆是否需要进行补给。

汽车销售公司在进行汽车采购的过程中要注意及时进行资产登记，将货品和发票的收发问题进行及时处理，同时，还应采取一定的方法对合格证进行有效保管，保管方法可以采用备查台账的形式。在汽车销售公司进货的过程中，财务管理主要体现在销售返利和广告费的核算与收支方面，其中，销售返利就是厂家根据汽车的销售状况和制定的返利制度，按照一定的销售量返利给经销商，这就需要预提每月的利润，而广告营销费用作为汽车销售公司支出的重要组成部分，对广告费用应该采用承兑汇票的方式，这样可以对资金进行高效利用。

（二）分析售后服务财务核算和管理

售后服务作为汽车销售公司的主营业务之一，所涉及的经营范围非常广泛，但是面对如此广泛的业务范围，售后服务财务管理中的核算管理并不复杂，在核算过程中，主要使用的是维修清单对配件款和人工费进行有效核算。其中，维修结算清单作用非常重要，它既是与客户进行相关数据进行结算和开据发票的主要依据，也是一种可以通过计算机自动计算成本和毛利的数据单。在售后服务的财务管理中，在对汽车售后维修、销售配件和配置保险业务等这些财务管理范围中，采用的都是相对应的比例提成方式，并且这些比例提成较大，因此，在制定相关会计凭证时，应将这些业务记录在会计成本之中或者记录在销售费用的核算成本之中，这一做法与整车销售返利是相类似的。在整个业务提成管理中，应对配件和销售利润进行有效核算，配件的依据可以使维修阶段的领用清单，在进行核算的同时还应将相应的周转成本进行全面记录，在每个月的月底还应将领用清单和库存量进行核对和统计，最后则是要进行相应的返利计算。

一般而言，配件销售的过程中会产生相应的保险业务，这时候就需要保险公司返利或者支付代收的手续费，这作为汽车销售公司所占有的较大份额的利润，与整车销售和售后服务有着十分密切的关系，需要注意的是，保险公司在进行返利核算时，应对这些返利采取单独列账的方式将其转入到利润中去。

汽车销售公司在经过一段时间的经营使公司达到一定规模之后就产生了售后维修的业务，售后维修的财务管理相对整车销售而言也是较简单的，它主要是以核赔定损清单作为依据，与普通的维修进行同样的核算，如果售后维修的维修费用出现差额，应该将差额挂在应付账款上暂缓半年，在经过确保之后应根据保险清查的情况将其传入到利润之中。对于汽车售后维修中的费用应进行合理的控制，避免出现浪费的现象，这就需要加强维修费用的控制与核算，并且在控制和核算的过程中应以月作为单位进行环比，然后将这一情况与去年同期情况进行分析比较，根据各种项目的维修业务所占的费用比例变化进行全面分析，在分析过程中应该充分考虑导致这种变化的原因，并对这种变化的未来发展趋势进行推断。

三、 试探汽车销售公司财务管理发展趋势

目前为止，我国汽车销售公司还处于发展的初级阶段，在这一阶段中，汽车销售公司的经营状况还不是很稳定，但是财务状况的处理却相对较简单。当汽车销售公司发展到相对稳定和成熟阶段时，其经营状况就会变得相对稳定，整体运行的管理也与以往相比更为规范，但是，其资产的运行模式就不如以往那样简单，而是随着经营范围的不断扩大和经营业务的不断增多，变得相对复杂。在汽车销售公司还处于发展的初级阶段时，对于资产的流动采用的一般都是简单的融资模式，而在汽车销售公司发展到一定阶段时，就会在原本的基础上，创新如同股权融资和债务融资都等形式的融资模式。并且，随着客户的不断增多，售后服务的快速发展，企业的整体利润就会呈现稳步增长的趋势，这样也有利于企业财务管理内容的稳步增长。当汽车销售公司发展到成熟阶段时，就会拓展融资渠道，这样就会拥有足够的流动资金，从而有利于降低企业的财务风险。

总之，随着我国汽车销售企业的迅速崛起，传统的财务管理方式应经无法适应当前或不久将来的汽车销售的发展模式，要想使汽车销售企业的财务管理能够随着经营方式和范围的不断改变而不断更新，还应建立更加先进和更加高效便捷的财务管理系统。

参考文献：

[1]玉朋.《有效财务战略提升企业价值》[J].新理财，2011

篇4

摘 要 经过近三十年的发展，我国在集团公司的财务管理方面有了较大提高，但是与西方发达国家相比，存在着诸多问题，包括资金来源不足、风险防控意识不强、资产管理独立性的丧失和人才缺失等问题，要在复杂多变的金融市场局势中脱颖而出，集团企业就应为资产管理谋求新的出路。本文就将对财务管理中存在的问题和原因进行分析，并结合集团公司财务管理现状提出相对应的发展策略。

关键词 集团公司 财务 管理

在集团公司的管理中，财务管理占据着重要的地位，其关系着整个集团公司的资产管理和发展前景。但是目前我国的财务管理工作尚不够成熟，其中存在着诸多问题，要想为集团公司谋求更好的发展前景，就要重视起财务管理。财务管理中究竟存在着哪些方面的不利因素，这些因素存在的原因又是什么，以及探寻解决这些问题的发展策略，都已经成为亟待解决的问题。

一、我国集团公司的财务管理概述

集团公司的财务管理包括多方面的工作，有公司内部结算管理，主要对集团公司账户的资金余额进行合理分配利用，同时降低公司的贷款规模和金额，最大程度降低集团企业的财务费用；筹资融资管理，要了解自身集团公司的经营情况和信用度，需要进行贷款时能够及时完成资产筹措，保证公司经营活动的顺利进行，不致影响集团发展战略，同时还要进行好票据承兑、财务公司债券和同业拆解等业务，以使集团公司的资金总量得到扩充；投资管理，改善银行和集团公司的关系，方便进行筹资融资，也可以分散金融风险，借鉴其他公司的成功经验，实现投资管理优化。因财务管理工作在集团公司中占据重要地位，其重要性越来越受到重视。财务管理是集团公司的产业资本与金融资本发展的必然产物，对整个集团公司的发展起到了重要作用，特别是对企业经济的发展。我国集团公司的财务管理发展历程还较短，其中存在着诸多问题，本文要挖掘出这些问题并探寻成因，针对这些问题探讨发展策略。

二、集团公司的财务管理中所存在的问题及原因分析

（一）集团公司的财务管理中存在的问题分析

可能受到货币政策、经济发展和集团公司发展状况的影响，公司会出现资金不足问题，导致财务管理工作无法顺利进行；财务管理工作的进行，会存在信用风险、市场风险、同业竞争、管理风险和负债过高等风险，目前我国大多数集团公司对运用风险的认识尚浅，进行系统研究的财务管理人员少之又少，这就容易产生风险管控能力不强问题；集团公司的管理工作中，大多数的财务管理工作都丧失了其独立性，不能从根本上发挥对集团整体经营方面的金融监控作用；很多集团公司的财务管理人员来自于集团自身的内部工作人员，其所具备的只是管理经验和单一的财务经验，没有相应的资金管理经验，目前具备相关金融行业工作经验的复合型人才甚少，其不能对本集团公司的资产业务进行及时掌握，无法运用新型的金融工具，对集团公司的发展是一种制约。

（二）集团公司的财务管理中存在问题的原因分析

财务管理的目标和集团企业的发展战略保持一致是无可厚非的，但是在日常操作过程中，集团公司本身往往会忽视了财务管理工作的独立性，横加干预财务工作的日常业务开展，使财务管理工作在很多情况下都不能按照市场规则运行，这除了会使资产管理工作受到损害，在集团公司的资信评级降低情况下，如果出现风险失控现象，会对集团公司本身产生较为严重的损害；财务管理的业务范围较为单一，不能以敏锐目光扩展业务，实现资金聚拢；我国大多数的集团公司的财务管理都缺乏创新性，其运作过程也并不完全规范，这与其缺乏高端金融人才具有密不可分的关系，此外外资公司的增多加剧了国内金融市场的竞争，对本来就稀少的专业管理人才产生了争夺，这对我国集团公司无疑是一种人才挑战。

三、提高集团公司财务管理的措施分析

（一）保证财务管理的独立性 正确处理与集团公司的关系

财务管理工作首先要依靠于集团公司，但不能丧失其管理工作的独立性，要把自身的专业优势发挥极致，实现对集团公司良好的反作用。对集团公司的依靠不能够理解为对其的依赖，是要切实围绕集团的金融服务要求，为其因地制宜地提供服务，实现财务管理目标；其独立性的保持，是集团公司不能搞特殊化，而是要增强法人治理结构的制衡作用，如果对内部服务不产生影响，财务管理要积极开拓新业务，为集团公司提供充足的资金支持。举例说明，通用汽车财务管理在一些传统业务以外，还开展了家庭保险和住房抵押贷款等业务，这些业务都是结合了市场需要而定制出的，这对自身的发展提供了良好的资金基础，也为集团公司的发展提供了充足的资金来源。财务管理要保证自身的独立性，处理好和集团公司的关系，这对集团公司的发展起到了举足轻重的作用。

（二）扩宽融资渠道 增强资金运作能力

财务管理的安身立命之本就是充足的资金基础，如果资金来源比较单一，那么财务管理就将成为纸上空谈，古语也有言：巧妇难为无米之炊。集团公司的财务部门要能够积极拓宽融资渠道，使资金来源得到新的源泉。融资渠道的扩展可以有多重方式，发行金融债券可以为集团公共中长期资金来源；股票发行可以为集团公司筹措永久性的营运资金；商业票据的发行是国外金融市场比较常用的一种筹资方式，虽然在我国尚处于初级阶段，但是其也是扩大资金来源的有利方式；大额可转让定期存单的发行，具有其自身面额高、变现快和利率浮动的优势，可以为集团公司提供存款准备金；同业重组并购工作的开展，其能够实现利益的最大化，对资金运作能力的提升起到了良好作用。

（三）加强风险防控 保证资产质量

财务管理工作的前提是安全、高效，安全是财务管理工作开展的必要前提，财务管理要着重在风险意识和风险防控体系等方面下工夫，比如集团公司的财务部门要大力宣传风险管理理念，如定期进行风险管理相关培训，使风险防控遍布于每个人的意识中去，并使之得以贯彻实施，使整个集团的风险控制意识得到提高；要及时借鉴其他金融机构的管理经验，特别是对风险防控方面的典型案例，可以列举出来供工作人员分析，建立起完善的风险识别、风险控制制度体系；要能够按照国家的相关监管要求，以不相容职能相分离为原则，实时调整组织架构，能够把运行风险掌握在自己手里。现今金融市场竞争面对复杂多变的局势，集团公司就要以积极的态度努力查找自身管理的薄弱环节，及时填补漏洞，资产管理要能够保证自身安全，为集团公司负责。

（四）引进高端人才 强化人竞争力

人才是事业发展之本，对集团公司在众多企业中脱颖而出起到了决定作用，是集团公司竞争胜利的基础。现今大多数集团企业的财务管理方面都缺乏高端人才，难以打造优质的专业素质队伍。对此，建议集团公司要做好人才的培养和引进工作。首先要牢固树立起人才为先的经营管理理念，让人才可以意识到自身对于集团公司的价值，使人才能够在集团中有一席之地；还要具备合理的用人机制，使人才在财务管理工作中能够得到才能发挥和丰厚的物质回报，留得住人才才能更好培养人才，并使人才为己所用；还要强化人才的培养机制，人才的培养可以提升企业的凝聚力，可以定期为工作人员提供专业讲师授课，使其专业能力得到提升；最后还要有良好的人才引进平台，要把外部的高端人才引入到自身集团公司中去，为财务管理工作提供出新思路。

四、小结

面对社会的发展和人类需求的不断发展，新的金融政策也正在逐步出炉，集团公司在这种形势下所面临的挑战是严峻的，加之诸多集团公司财务管理中所存在的问题，使得集团公司在一定程度上受到了发展限制。面对这些问题，集团公司的财务管理人员就应当积极分析这些问题的存在及相关原因，本文针对此提出自身观点，并建议可以通过一些策略解决财务管理问题，保证财务管理的独立性，正确处理与集团公司的关系；扩宽融资渠道，增强资金运作能力；加强风险防控，保证资产质量；引进高端人才，强化人竞争力。希望这些建议可以为集团公司提供些许帮助，为财务管理的提升起到促进。

参考文献：

[1]袁洁秋，朱雨顺，张泉.美国企业集团财务公司的发展经验及其启示.首都经济贸易大学学报.2004（3）：39-42.

[2]高一翔.基于财务公司发展创新的我国金融监管对策研究.上海交通大学.2008.

篇5

城市建设投资公司是政府投资融资的平台、经营城市的媒介、对外开展融资合作的枢纽，是董事会领导在政府的授权范围内对国有资产行使出资者的权利，并且具有独立的法人资格，隶属于国有公司。城市建设投资公司在运行上实行市场化的运作、企业化的管理，是政府直属的事业单位。城市建设投资公司在其开发产品上具有投资广、面积大以及地点固定等特点，在生产上则具有生产周期长、流动性强、人员复杂、露天作业多以及技术多样性等特点。

二、城市建设投资公司财务管理存在的问题

当前，我国城市建设投资公司的财务管理现状并不乐观，有很大一部分的城市建设投资公司受规模与人员素质的影响，忽略了财务管理的中心地位，在财务管理上往往存在着财务管理缺位、会计核算不健全的现象，在财务管理的强化方面也受到了阻碍，致使公司的财务管理仍然存在一些问题：

（一）财务管理缺乏监督

要想做好财务管理工作，必须要有相应的财务制度作为保障，但往往城市建设投资公司在这方面的执行力都很薄弱，成为困扰其财务管理的难题。城市建设投资公司中部分财务人员在日常管理中存在着有规不守、有章不循、有法不依、有责不负等问题，在财务管理上出现成本无控制、费用无限制、年初无预算、开支无计划、核算无规矩、挂账不清理等情况，这一系列原因造成了公司财务管理秩序的混乱，从根本上制约了城市建设投资公司的发展。

（二）职能部门权责不清

任何企业要想保持正常、合理的运行必须要有相应的规章制度，各层管理人员及各职能部门人员必须要明确其相应的责任和义务[1]。当前，在我国大多数城市建设投资公司中都普遍存在着职能部门权责不清的现象，相关负责人在工作上只行使其权利而并不履行义务和责任，在对严重的经济事故及经济损失上，并没有设立明确的责任追究制度，从而造成了财务管理的混乱及公司资产的流失。此外，还有一部分单位的领导者在签订合同时并没有对合同深入的了解，对相关财务知识也是一知半解，在平时的工作中并不注重对财务工作的管理，严重地降低了公司的经济运行效率。

（三）账实不清

当前不少公司在财务账面上虽然显示的是利润数，但实际情况却并非如此。部分城市建设投资公司在财务账面上显示有资金，但其实现的利润却是空利润，并没有多余的资金用来周转；公司财务账面上有资金，却因为各种原因收不回来，由于长期的拖欠而形成了死钱。建设单位在工程款上长期的拖欠不仅直接影响了城市建设投资公司的经济效益，还让公司承受着来自银行的巨大利息压力，增加了公司的负担，严重地限制了城市建设投资公司的全面发展。

三、城市建设投资公司的财务管理措施

（一）树立正确的财务管理理念

所谓财务管理理念通常来说即是对财务管理实践进行指导的价值观，是解决财务问题的指引。在当今新型理财理念的环境下，企业若不转变传统的财务管理理念，便很难在激烈竞争中占有一席之地。城市建设投资公司在财务管理上应树立以下观念：一是树立利润最大化理念：加强对子公司或公司各部门收入、成本、支出等的控制，制定相应利润考核制度，实现公司利润的最大化；二是树立财务管理中心理念：要实现利润的最大化，必须要明确财务管理的中心位置，充分发挥其预测、控制和考核等作用，抓住资金、成本及利润等方面的工作，从而带动城市建设投资公司各方面的经营效益；三是树立现金流理念：现金流是在财务账面上可用于公司周转或者再投资的现金。现金流量的指标在很多情况下都比利润指标更加的重要，城市建设投资公司在经营上就算是有着良好的经营效益，但如若现金流量匮乏，造成财务状况的恶化，这种情况下依然会导致公司的破产；四是树立货币时间价值理念：货币时间价值理念是财务管理中最基本的理念，为了实现对财富和价值的衡量，可以利用时间价值的理念通过现值来表示项目的未来成本及收益，当成本现值小于收益现值时，那么该项目则可以予以施行，反正则不考虑。通过对货币时间价值理念的运用，可以对将实施项目的未来成本及收益进行科学、合理的评估。

（二）建立规范的财务管理制度

要想建立规范、合理的财务管理制度，首先要明确公司的财务管理目标，即严格实施公司的每项规章制度，遵守城市建设投资管理的相关政策，做好对城市建设资金的预算及核算等工作，控制城市建设的成本，提高公司投资效益[2]。然后，还需把握好财务管理的相关重要环节，主要包括财务部门与其他部门协调、工程建设造价管理环节、公司工程建设资金支付环节、工程建设财务资料管理环节、工程残料、赔偿款等管理环节。

（三）强化对财务预算的管理