电力工程施工业务精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇电力工程施工业务，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、电力施工企业财务成本控制的必要性

企业的经营目标是利润最大化和可持续发展。利润最大化主要是通过开源节流来实现。所谓开源，一是增大业务量，二是提高价格。所谓节流，就是在保证工程质量的前提下尽量节约成本、费用。在国家反腐倡廉的新形势下，随着电子化招投标的推行，企业之间已达到完全竞争的状态。在既定市场下，企业不惜放低价格以取得项目，企业已没有获取超额利润的空间。因此，扩大业务量、提高价格方面都受到限制，企业只能从降低成本费用上获取超额利润。施工企业项目成本占总成本费用比例很大，所以控制项目成本是加强企业竞争优势的重要砝码。

二、电力施工企业财务成本控制的原则

电力施工企业财务成本控制应制定有效、合理的原则，具体原则包括以下几方面：

（一）全面控制与重点控制兼顾

电力施工企业财务成本包括设备、材料、劳务分包、人工费、措施费等，由于各项成本占总成本的比例不同，控制的难易程度不同，从而控制的余地大小也不同，我们既要根据全面性原则对所有内容进行控制，又要根据重要性原则，抓住对总成本影响较大的、易于控制的因素进行重点控制。例如，设备费、劳务分包费，由于金额大便于以较少的人力达到好的控制效果。

（二）日常控制与定期控制配合

日常控制指的是项目的每笔成本支出，都需要在支出前经过相关人员论证、询价，确认支出是合理的、必需的、最经济的。

定期控制指的是定期对项目成本进行归集、分析，检查支出是否有偏差，预算制定是否合理，如有偏差分析原因，具体处理。

在前者的基础上，后者可以查漏补缺，两者结合运用达到理想控制。

（三）事前控制与事后监督并行

事前控制需要我们制定合理的项目成本预算，任何支出必须在预算范围内方可支出，超预算的，严禁支出，特殊情况，需经更高层级的领导审批。

事后监督需要企业设置专人，定期、不定期地对项目成本预算执行情况进行审计，检查审核人员是否玩忽职守，发现问题及时处理。

事前控制和事后监督只有相互配合，才能保证项目成本支出正常运行。

（四）专人负责、人人参与

项目负责人应该对本项目成本承担责任。项目成本控制好坏与负责人绩效挂钩。

同时要人人参与，每个人都有成本控制意识。

只有人人负责，才能全面控制成本，只有专人负责，才能有效控制成本。

三、电力施工企业财务成本控制的内容

电力施工企业项目成本主要包括设备、材料、劳务分包、人工、机械运输、送电试验费以及为项目发生的交通、办公等管理费用。所以电力施工企业应针对不同的内容，分别制定不同的方法来控制成本支出。电力施工企业的设备一般是大型设备，如高低压柜、箱变、电缆、环网柜、配网柜等，专业程度高，技术复杂，价格高昂，这些设备的采购和维修成本就是重点控制的对象；电力施工企业更精于专业施工，对于劳务部分倾向于分包，因此劳务分包也是重点控制的部分；电力施工企业对施工人员技术程度要求高，人工费用占据很大的比例，所以人工费用也是重点控制部分，主要通过改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例；对于材料，在数量上要把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏损现象。其次，还要避免在项目施工过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，其他内容要根据支出项目的性质，针对性地控制。例如，机械搬运费主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

四、电力施工企业财务成本控制的具体措施

（一）制定合理的项目成本预算

项目核算人员要根据项目图纸、合同等文件，结合公司实际情况制定项目成本预算，项目成本预算要按照项目将要发生的成本分类，如设备、材料、辅材、劳务分包、措施费及其他费用，每一大类下分别列示具体支出项目，设备材料类要列示型号、数量、单价、总额。劳务分包要列示工程量、单价、总额。

制定预算以前，对于单价，要进行询价、分析比较，选择合理的价位。对数量及工程量要根据招标文件、投标书、工程量清单、工程图纸等合理确定，对于设备、材料的型号要根据工程特点、以往经验合理制定。对于劳务部分，是否需要分包，分包多少，要根据项目情况、公司情况等综合考虑。对于措施费，如各种继电保护费、送电试验费、设备检测费等应根据电力行业制定的收费标准合理制定预算。

电力市政项目，由于项目工期长，各种情况复杂多变，项目预算制定以后，施工过程中，要定期对成本预算进行调实。如果发生工程变更、洽商等，成本支出发生变化的，要适时出具项目成本变动单，根据变动单内容控制支出。

（二）制定有效的审批权限

项目成本的支出必须经具有权限的领导审批，未经审批不能支出。设备、物资购买，应由采购人员询价比对，确定合理的供方和价格后，向相关领导请购。相关领导批准后方可进行采购。公司没有施工能力或不愿意自己干的非专业承包部分可以外包，但应经公司讨论决定，决定后应有负责劳务分包的同事询价、比对，确定合理的劳务供方。

（三）制定合理的施工制度，规范施工

如果施工过程中出现各种施工事故就会增加经济损失，如支付各种补偿费用，加大成本；如果未能按照工期完成送电，就要支付各种违约金，会因为延期施工产生大量人工费、管理费。所以，施工企业要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。

（四）建立常用供方、物资名录

第一，公司应根据历史合作情况、合作方的资信等级等，筛选出合格、优质的供方，建成合格供方名录，每次选择供方时从入围名录的供方中选择，可以减少临时筛选客户的额外成本，而且长期合作，价格上可以有优惠，能避免选用不合格供方、产品导致损失。

第二，公司应根据历史经验、询价方式，对公司施工用到的各种物资，制作物资名录，分类别列示常用的品牌、型号、价格，每次采购都可以参照物资名录进行选购，避免选择价高质次的产品。

（五）定期考核、奖罚分明

对于项目成本，应与成本总负责人签订责任协议，负责人在协议范围内对项目成本负责。公司可定期组织对项目成本支出情况进行检查，发现不合法、不合规的，应对责任人给予考核。对于项目成本控制较好的责任人，给予一定奖励。也可以设置绩效工资，项目成本控制程度与绩效工资挂钩。

篇2

【关键词】物业管理；机电工程；节电措施

1前言

社会的发展离不开工业的发展，在工业化飞速发展的今天，社会的经济水平也上升一大截，在方便人民生活的同时，也提高了人民的生活水平，但这是一把双刃剑，加大了利益的同时，也给社会带来了很大的影响。经济的飞速发展，加快了能源的消耗，电能成为现如今短缺严重的能源之一，我国要建设资源节约型社会，就要坚持走可持续发展的道路，各行各业都要践行能源节约的方针，让能源最大限度的发挥作用，减少能源的消耗，物业管理方面也要加大力度，避免资源的浪费。

2物业管理过程中机电工程节电的现状

当前我国物业管理过程中节电面临的问题基本上可以分成两大类。其一，电网的容量与运行的负荷不相符，随着社会发展，人民生活水平日益提高，日常用电的需求量也大大增加，原有的电网配电设备和导线与当今的用电量大相径庭，很多区域都在超负荷运行，这不仅给日常用电造成严重的安全隐患，对配电系统线路也造成严重的消耗，额外增添了很多经济损失。其二，无功功率的短缺，用电需求量的日益增加，不只是电力的超负荷运行，同时也增加了配电系统的无功功率消耗，在不能及时进行补充的情况下，会使得电压质量的下降，徒增系统的消耗，这样不仅仅浪费电力资源，供电、用电设备的使用期限也会缩短，严重的情况下还会造成安全隐患，引发安全事故。

3物业管理过程中机电工程的节电措施

(1)物业管理本就是利益微薄的行业，服务质量也随着人们的需求不断提高，多使用绿色节能的照明设施，将原有的照明设备进行分类，根据功能和区域的不同更换成七到十八瓦的电子节能灯具，仅仅在大型商厦或者小区内更换节能灯，据统计总功率就为原来的50%，并且节能灯光线温和，照明度高，充分发挥了绿色节能的照明优势。路灯可以将人工控制改为电子时钟控制，季节变化的同时还可以调节路灯的开设时间，不仅满足了人们对于公共照明的需求，更避免了在有太阳光的同时还开路灯的浪费现象出现。地下车库或者楼梯的进出口改为声控开关，并且可以与整个区域的公共照明设备相互连接，满足了人们进出楼梯的照明需求，也避免了电能的浪费，需要长时间开设的照明灯要调整到最低的照明限度，还可以安装备用灯以及照明线路，和车库的进出口相互连接，不仅方便了车辆的进出，也可以在不同时段满足不同人的需求，最大程度的节约了电能的消耗。对于楼梯都使用声控设备。如果实行这种方式的照明系统改造，在提升照明效果的同时降低电能的消耗，据统计，节约的照明电费达到20%到30%。(2)转供水设备的节电措施针对恒压供水系统，淘汰了旧的单方面用大功率水泵变频维持供水的恒压方式，变为逐级增加适水量来保持水压的恒定，增加小功率的水泵维持没有人用水是水管网的压力，这样的方式不仅满足居民用水需求，还可以节约大部分电能。淘汰旧式电动机，换为高效节能设备。电动机采用“大马拉小车”，不仅节能，更能增加设备的使用寿命。定期维护水泵等设备。(3)变频设备在物业管理中的节能环节变频设备是根据电动机的无极控制得到实现的，常用的有风机、空调、电梯、水泵等都可以通过变频调速技术得到节电目的，电梯通过变频设备控制会大大增强舒适感，还可以减少电能损耗，大大增强了电梯的使用效率，超越了交流电压控制的电梯。例如空调、电梯、水泵等耗电量大的必须设施，减少运行量并不是个好办法，在设备正常运行的情况下进行变频节能，不仅可以满足用户需求，还可以节省能源。(4)检查电表进行量化管理小区的电表一般由物业进行统一查抄，用电量的统计要做好记录，有计划、有目的的进行水表查抄，根据具体情况制定表格、图像整理信息，可以清晰的观察出用电量，根据具体问题进行解决。(5)采用科技含量高的节电设备充分运用科技，机电设备耗电耗能严重，尽量采用节电设备，现如今的科技市场鱼龙混杂，许多高科技产品没有相关的质量保证以及经营许可，物业公司在选择设备上要严谨，购买使用有实力、有保证的企业生产的有许可证的产品。如果是开始就参与施工的物业管理，要尽量使用先进的节能设施，在开发商资金准备前期就进行设备购买规划，选择合适的节能产品。如果在物业介入之前就已经购买设备，可以对设备进行适当改造从而达到节电的效果。(6)增强全民的节电意识要选择优秀的、经验丰富的施工团队，施工领导更是要有节约能源理念，避免浪费，这不仅有利于物业管理企业成本的节省，更能为业主节省资金，对设备进行定期维修护理可以节省损耗，节能型的物业管理需要从管理人员的日常活动中开展，使之养成节约的好习惯，不仅可以节能减排还可以使设计更加现代化、人性化、符合业主心理。(7)提高新能源的使用率随着科技的发展、生活能源已经发掘出很多种，可以用新能源代替电能，一定程度上缓解用电压力，人们的生活已经离不开电，电能的独特性质方便了人们的生活，火力发电这种不环保的发电方式已经逐渐淡出人民生活，要积极发掘新能源，利用新能源解决用电压力，例如:风能、潮汐能、地热能、氢能、水力等都是环保型可持续发展能源。

4结语

要建设资源节约型国家，首先就要搞好节能建设，这是一项长期而又复杂的工程，各个地区都要针对自身的问题，制定符合自身节能发展需求的策略，并进行实践，在电力资源严重短缺的环境下，我们共同努力，为国家做出贡献，共同建设资源节约型社会。

参考文献:

［1］龙灿华．浅淡商业广场物业机电设备节能管理工作［J］．科学之友，2010(24)．

［2］刘芳付．浅论物业管理过程中对机电工程管理的节电措施［J］．现代物业，2011(01)．

［3］张溢．探讨物业管理过程中机电工程管理的节电对策［J］．科技风，2015(02)．

篇3

关键词:电力施工企业 财务管理 成本管理

在企业的生产运营当中，成本控制始终是企业各项管理工作的重中之重，电力施工企业也一样。电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事发变电项目、客户接入项目的土建、电气设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，广大电力施工企业想要实现预期的经济效益必须在成本方面做文章，因此，对于广大电力施工企业来说，成本的管理与控制工作就显得非常重要。

一、电力施工企业在成本管理与控制过程中存在的主要问题

(一)成本控制意识不强

大部分电力施工企业的管理人员的成本意识不强，对于成本控制工作并未引起高度关注。由于受到了传统观念影响，市场以及法律观念极为欠缺，合同意识淡薄，有的企业因为手续不完善以及证据不全而无法将工程款收回，从而大大提高了企业的成本。

(二)成本预算管理比较粗放，缺乏精细化管理

从预算方法的层面而言，预算分解并不科学，因为电力施工企业的规模往往较为庞大、业务的类型相对繁杂、指标可比性比较差等等，所以，针对各类资产的预算不应该生搬硬套选择相同的预算标准；从预算控制的过程而言，相应的跟踪监督机制有待健全，成本运行中存在的各种问题无法及时发现并得到有效解决，并未发挥预算控制应有的作用；从预算的考核方式而言，大部分电力施工企业并未建立科学完善的评估体制，无法对有关部门、人员进行及时实施科学有效的奖惩。

(三)缺乏优秀的专业管理人才

由于电力施工企业长时间依靠电力主业，在提高企业自身管理水平方面压力和动力不够，大部分的电力施工企业并不注重优秀管理人才的培养工作，企业的人才储备严重不足，企业的很多管理者的综合素质比较差，既有扎实的成本管理理论又有非常丰富的实践经验的管理者凤毛麟角。因此，大部分的电力施工企业的成本目标分解不合理、责权利落实不到位，成本的管理工作较为混乱，从而使得电力施工企业的成本压力进一步增加。

(四)企业成本管理基础工作有待于进一步改进与完善

电力施工企业的成本计划、决策等工作的顺利实施必须建立在完善的成本管理基础工作之上，这些管理基础工作主要包括了成本原始记录、定额管理、验收管理制度等等，假如管理的基础工作不扎实，成本计划、决策工作就将缺乏客观、真实的数据支撑，电力施工企业就很难做出正确的决策。

二、改进成本管理、强化成本控制的对策

(一)按照科学发展的理念进行成本管理

第一，确立“大成本”意识。对电力施工企业而言，成本控制必须是一项全员参与、全过程控制、全方位管理的工作，电力施工企业应当将其成本细化为筹资成本、生产与经营性成本以及工程建设成本，并且应当将员工的福利、各项财务费用以及营业外支出等支出作为企业成本控制的范畴，将企业、社会团体等占用的各项成本费用开支全部收回。第二，确立“以人为本”的观念。将组织的管理需要以及每一项成本管理的具体指标层层分解，落实到各基层班组以及员工身上，采取兑现效益工资等措施激发所有员工的成本意识。除此之外，还应建立成本效益意识。电力施工企业不应当将成本管理单纯地理解为节约成本费用，还需要从投入能不能产生更大的使用价值，能不能为企业取得更大的经济效益等各个方面强化电力施工企业的成本控制，进一步改进成本管理工作。

(二)提高电力施工企业所有员工的成本意识

广大电力施工企业务必采取有力措施提高所有员工的成本意识。一方面，加强成本控制以及加大资源有效利用的宣传力度，另外一方面，建立健全分级控制以及归口控制等相关责任制度。因为电力施工企业的规模比较大、员工比较多，所以在实施成本管理的时候，必须实施科学安排、分级控制、清晰定位每个层面成本的具体管理职责，进而实现整体布局紧密结合科学分工，既能体现统一规范同时又具有个性创新，并且将员工绩效与其成本控制有机结合在一起，进一步提高全体员工成本控制的意识。

(三)完善电力施工企业的成本预算管理，使预算切实发挥其应有的作用

电力施工企业推行成本预算管理能够降低成本，减少财务风险，提升企业的经济效益。各种投资、业务、资金、人力资源、科研开发以及各项管理工作是预算的基础。而这些工作并非财务部门能够决定的，所以成本预算管理工作必须得到企业内部各单位部门的大力支持与配合，从而有效优化整合企业内部的各项资源，从而编制出切实可行的预算方案。此外，在实施成本预算管理的时候，务必实施刚性成本预算，提前预算。在加强电力施工企业预算刚性的时候，需要增强预算的透明度，以确保成本管理以及成本预算工作的顺利进行。

(四)切实搞好电力施工企业成本管理的相关基础工作

主要包括确保各种原始记录、所有的会计凭证、相关统计资料等信息的准确、准确，以便客观、准确、全面地反映企业生产运营当中的基本情况。搞好成本管理的各项基础工作从而为预算管理提供数据支撑。此外搞好成本管理的基础工作还需要进行建章立制、搞好定额标准、计量、竣工验收以及竣工决算等工作。

(五)建立健全电力施工企业的监督以及考核机制

在成本管理的执行当中，企业必须对成本发生的全过程实施事前、事中以及事后的监督工作，及时查出工作过程中存在的所有偏差，并且及时找出原因以及有关责任人员，并且提出改进措施，落实整改情况，实现闭环管理，提高成本管理的成效。此外，电力施工企业还应当将成本控制纳入到全员的绩效考核当中，使得个人的业绩考核完全融入到企业的成本管理的全部过程。

参考文献:

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[关键词]电力施工企业，物资采购，管理模式

中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0074-01

随着经济体制改革的不断深入，电力施工企业面临着复杂多变的市场形势。为了在激烈的市场竞争环境中求生存、谋发展，电力施工企业要在加强成本管理、提高管理效率和经济效益方面不断地努力。物资采购是施工企业成本管理的一个重要环节，物资采购管理也成为有效控制成本的重要途径之一。据统计，目前建安工程直接费用中材料费一般达60%左右，搞好物资采购管理，对降低工程成本、提高企业的经济效益意义重大。

一、电力施工企业物资采购的特点

采购一词是从 Procurement 翻译而来，意为努力获得或设法搞到。电力施工企业的物资采购与其它企业相比，有如下特点：物资数量大，品种规格多，型号繁杂；采购物资的专用性强，对质量的要求很高，一旦出现质量问题将会直接影响到电网的安全运行；需求量不稳定，要求的供货周期短。电力电缆是用户受电接入工程中的主要物资之一，用户工程电缆物资采购是电力施工企业物资采购的重要内容。如何既在确保电力施工企业、用户、电缆生产商等相关各方合法合理利益，又在确保质量的前提下，开展电力电缆的采购供应工作，是电力施工企业需要积极面对的一个重要课题。

二、电力施工企业用户工程电缆采购管理的薄弱环节

（一）管理不规范，多头采购

由于电力施工企业具有点多面广的特点，有的企业将电缆材料费划拨到各个分公司或项目部，由其自行采购，从而形成多级、多头采购，造成管理混乱，成本失控的局面。

（二）成本控制不到位，采购过程监控力度不够

由于电力施工企业电缆物资的规格品种繁多，采购工作量大且具有复杂性，目前许多企业虽然已经意识到加强物资采购成本控制的重要性，但在具体实施中，对采购成本的控制还不到位，对采购过程的监控力度不够。

（三）采购模式落后，流动资金占用量大，缺乏对供应渠道的管理

目前有的施企业用户工程电缆物资采购还停留在“为库存采购”这一传统的管理模式上，一方面为了保持一定的库存，占用了企业大量的流动资金；另一方面只重视对采购物资的管理，缺乏对供应渠道的管理，供需双方未建立稳定的协作关系，以临时的或短期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。

三、探索优化电力施工企业用户工程电缆物资采购的管理模式

作为电力施工企业物资采购管理的重要内容，用户工程电缆物质采购管理存在上述一些问题，现以大有物质分公司为例，探索优化电力施工企业用户工程电缆物质采购管理模式。

（一）采用电力电缆采购合同价与政府信息价实行联动的采购结算模式

受宏观经济形势的影响，铜的市场价格会出现波动，电力电缆的价格就会随之而发生变化。较长时期以来电缆招标模式是，中标价格按固定价格招定，中标额度的履行过程中，任何时间点的合同价格即为该中标价格。该种模式有以下弊端：

1.在履约过程中，如遇铜价上涨，供应商为避免损失而毁约的情况屡有出现，尽管我方依据合同规定的条款对其进行索赔、处理，但是往往还是会延误工期，产生许多不良后果。

2.招标结果时间点与政府公布信息价的时间点不一致，如果其间市场原材料价格有波动，那么就造成配电公司与物资公司结算和与用户决算的依据不相同。从而造成配电分公司在决算时出现利润倒挂现象，与用户结算困难。

这样就从根本上规避了市场铜价变化与固定的中标价格之间的矛盾。具体的操作模式如下：

（1）物资公司根据招标结果告知书的内容与中标人签订框架协议。其中，明确中标额度以及与政府每月信息价的联动比例。

（2）对于具体项目而言，物资公司在收到预订单后，在中标范围内安排供货；在收到配电公司提出的送货单以后与中标供应商签订采购合同，合同单价为中标供应商送货单当日的月度合同执行单价。

（3）全部中标人月度合同执行单价的算术平均值加5个百分点后作为物资公司与配电公司间的结算执行单价。在中标单价平均值与信息价空间不足10个百分点的情况下，由物资公司与配电公司按比例对半结算。

（二）积极争取合理的信息价空间

如前所述，既然合同价格与信息价保持联动，那么信息价的准确性与合理性就至为重要。在经过市场调查之后，我公司认为，要确保用户工程电缆产品的质量，在加强供应商管理的同时，还有必要加强与政府相关部门的沟通，促使其的信息价在一个合理的水平上。

以长江有色金属交易网2012年12月25日公布的电解铜现货价格（含升跌税和交割费）为参考基准，对电缆生产厂家10kV、1kV电缆的国标电缆市场销售价格（包括产品生产成本、销售成本、税收成本以及企业利润）进行测算，并结合2012年第12期浙江造价信息公布的信息单价进行比对.

（三）积极开展用户配电工程电力电缆质量检验工作，确保优质电缆入网

在实际供货合同价格与信息价保持联动，不受市场铜价波动影响；信息价水平定位合理，电缆生产商提供国标电缆是有合理利润的前提下，为了确保符合国标的优质电缆入网，物资公司加强了对供应商的管理，在浙江大有实业有限公司的支持下，于2014年03月开始，积极开展了电缆质量检验工作，具体如下：

1.浙江大有实业有限公司成立电缆质量检验工作领导小组。负责监督实施电缆质量检验工作，对检验中发现的重大问题进行决策处理。物资分公司为电缆质量检验工作的职能管理部门，负责贯彻执行国家关于电力电缆的质量标准，负责具体组织并常态实施电缆质量检验工作。配电工程分公司、电力承装公司作为电缆质检为网络成员单位。

2.由物资分公司签订合同、负责采购的用户公变、迁改工程的1kV、10kV电力电缆，均实行质量检验。每订单、凡大于200米者必检。

3.物资分公司设立专人专车用于开展电缆质量检验工作。由电缆使用单位（配电分公司、承装公司）现场截取样品，由物资分公司负责送承装公司检测中心检测。

四、结论

采购管理是企业的一项很重要的管理职能，采购水平的高低直接影响到企业的经济效益。如何优化采购管理，降低材料成本已成为电力施工企业内部管理的重要内容。近几年以来，大有物资分公司就用户配电工程电缆物资采购管理工作作了上述探索，取得了良好的效果。随着企业的发展，不断完善上述物资采购管理模式。电力施工企业在工作中，可以参照大有物质分公司的管理模式，对施工项目集中的大宗、主要物资采购，采用总部集中招标采购方法，有利于采购价格的降低对远离总部的施工项目，集中采购供货成本大的，由施工项目部组织招标采购，少量辅助材料和地方建材的采购，可就近采用比质、比价、比服务等确定合格供货商给予供货，确保采购到的物资质量优、价格低。同时还要加强对招标过程的监督管理，杜绝各种不良现象及违法违纪行为。

参考文献

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[关键词]电力施工企业 财务成本 成本控制

一、电力施工企业财务成本管理概述

1.电力施工企业的发展现状

在我国经济的高速发展过程中,电力施工企业为国家电源建设方面作出了巨大贡献。目前我国电力施工企业已经走上了市场经济之路,成立了集团化公司的发展模式,根据市场要求,通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务,有利于有效整合电力施工行业的资源。在电力市场低谷期,通过集团开拓国外电力工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。电建行业技术水平要求高,并具有垄断性,经过自身不断努力,电力施工企业已经成功地立足于市场。

2.电力施工企业所面临的财务成本压力

市场经济条件下,电力施工企业面临着机遇,也面临着挑战,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善、历史包袱过重,制约着电力施工企业的持续发展招,加之投标市场的不规范和无序竞标加速了经济恶化的进度,造成了电力施工企业财务成本压力大的局面。表现在:成本预测不准确;施工阶段成本管理混乱;工程结算成本过高;成本管理观念及能力不足等,从而造成成本失控,企业经济效益的下降。

二、导致电力施工企业财务成本压力大的原因分析

1.成本管理意识落后

计划经济时代,工程不需要投标竞争,导致电力施工企业成本管理能力不足,不重视企业成本的预算。受传统思想观念的影响,现阶段大多数电力施工企业更多重视企业产值,采用扩大投资,提高价格,扩展销路来实现成本盈利。却忽视了企业的成本管理,特别是成本预测缺失严重,制约着企业投标能力。

2.控制范围狭窄

现阶段电力施工企业成本控制的范围主要集中在直接成本项目上,未能将期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。导致企业将管理费在工程项目上随意列支,歪曲了工程项目的实际盈亏状况,影响了企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制的准确性

3.成本考核机制缺失

由于电力施工企业的自身特点,成本管理多实行项目成本责任制管理。但目前许多电力施工企业成本考核机制不健全,对目标成本没有进行及时有效的分解,造成成本管理中责任无法落到实处,起不到成本管理的作用。无法掌握现有成本情况,就不能制定有效的成本计划。业绩考核不公平,不能合理对各个部门及员工进行业绩考核,也起不到应有的促进积极性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技术猛速发展的时代背景下,企业的能否优化成本管理,降低成本,取决于成本管理方法是否先进。电力施工企业在全国各地都有工程项目,成本管理复杂,然而现阶段各项目的财网络财务不发达,成本信息没有统一整合,影响了财务人员将项目的成本发生情况及时汇报给总公司的速度,导致公司总部不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。

5.缺乏高素的财务人员

电力施工企业的财务人员素质普遍较低,体现在成本管理观念落后,成本管理方法不科学,缺乏成本管理的长远规划等。对成本管理不重视,只对施工成本进行控制,而忽略营销成本服务成本等。由于缺乏成本的可持续管理,常常导致企业短期行为,阻碍了电力施工企业长远发展。特别是在突发性问题的处理上,只估计眼前利益,而忽略了对企业的长远影响。

三、缓解电力施工企业财务成本压力的新思路

1.投标报价阶段的成本管理

(1)确立竞争战略

为保证工程中标,电力施工企业必须表现出综合的竞争能力,因此要明确企业竞争优势,在投标过程中,应根据不同的工程条件,不同的施工时间和工期确定投标战略,并根据情况的变化适时做好竞争战略的调整,为成本控制打好基础。

(2)进行成本预测

工程投标后,根据项目合同条款,施工情况、材料采购价格等因素,测评该项目的经济效益。研究企业的内部成本因素和外部环境,从而制定合理的目标成本。要求将施工预算成本总额控制在责任目标成本范围之内,并留有一定余地。除此之外,还要及时编制施工管理费支出预算,严格控制分包费用避免效益流失,为以后的成本管理奠定基础,保证项目获得预期效益。

2.施工阶段的成本管理

(1)加强合同管理

合同管理在整个成本管理中尤为重要,不同施工项目的差异都可以在合同中体现,因此施工企业需牢固树立合同法制观念,根据合同中所规定的具体条款和标准,详细编制施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。这要求所有参与施工负责人精确理解合同范围,对于施工中涉及合同变更和变更设计的工程项目及时申报,利用合同赋予的权利合理的增加收入。

(2)节约技术成本

施工企业的管理目标必然是实现利润的最大化,而利润的最大化来自于严格的成本费用的控制。施工企业只有在工作中不断创新,通过节约技术成本来控制成本费用。因此要对项目条件和要求进行细致分析,寻求较为经济可靠的方案,积极研究采用各种新材料、新技术、新工艺,提高生产效率,从而起到节约成本的作用。

(3)加强质量成本控制

质量是企业的生命线,产品质量的好坏直接影响着企业的发展前途。对与电力施工企业来说,一旦施工质量出现问题,就会出现返工,造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。保证施工质量首先要采取防范措施,时刻遵循质量第一的原则,减少返工杜绝质量事故的发生。其次,加强施工工序的质量自检,避免操作失误,严格安装合同施工,保证施工质量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企业降低财务成本风险,只有保障了工人及设备的施工安全,才能保证项目的顺利进行。首先要加强防患意识,认识到安全施工的重要性,避免因安全伤亡事故所造成的不必要的损失;其次,配备专人要对工程施工设施进行多次检查,可以分为定期和不定期,并对员工进行培训,提高操作技能,最后,工程结束后要及时排除安全隐患,把好最后一到关。

3.工程结算阶段的成本管理

(1)加强成本核算

加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求,也是企业战略发展的需要。按月、季度,年度对工程进行现场成本核算,办理竣工工程结算,针对核算结果对工程项目成本构成和影响成本因素进行全面细致分析,写出分析报告,为下一阶段成本管理工作寻求方向,也是为下一阶段降低成本提供依据。

(2)制定严格的考核制度

确立考核指标,规范考核程序,实施定期考核,考核各个部门的成本情况,写出考核报告。并把考核结果与奖金挂钩,合格的给予奖励,不合格的进行惩罚,奖惩及时兑现,以提高其员工成本节约意识,激励员工积极主动控制成本。

(3)控制工程索赔

索赔是施工企业保护自己并获取利益的手段。在市场经济下是否善于索赔,是保证施工企业的成功条件之一。首先要及时、全面地发现潜在的索赔机会,收集费用索赔资料,加强合同管理,全面履行合同条款,为索赔工作提供基础。其次要注意索赔技巧,明确索赔的目标,通过分析被索赔方对索赔可能接受的程度确定谈判策略,确保索赔成功的可能性。

4.人力的成本管理

电力施工企业在成本管理也是对人的思想和行为的管理,要加大全员成本管理意识力度,使得员工以主人翁的心态做好成本节约。开展多种形式成本管理的宣传和竞赛,充分调动职工的积极性,把增强成本管理意识落实到每一个职工的自觉行动上,变少数人的成本管理为全员的参与管理。组织责任心强,技术水平高的财务人员,做好项目成本预算,并应随时关注工程进展情况,及时审核阶段成本,推行权责一致原则,调动管理人员的积极性、主动性,实现自主管理。除此这外,还要培养专业化的施工队伍,要求各专业化施工队在人员技术娴熟,并在投入、材料领用、机械使用上等方面精打细算,达到降低成本的目的。

参考文献:

[1]王佐东:如何优化管理电力施工企业的成本[J]. 广东科技, 2010,(02)

[2]陈卫东:电力施工企业目标成本管理与控制的探讨[J]. 财经界(学术版), 2009,(12)

[3]刘炜:关于电力施工企业成本管理与控制的探讨[J]. 科技促进发展, 2009,(01)