通信工程技术培训精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇通信工程技术培训，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、“3+1”教学模式的内涵

“3+1”教学模式就是:“教与学、理论与实践、学校与企业紧密结合”+“全方位素质教育”的人才培养体系，就是“互动式、启发式、探讨式教学”+“数字化学习”的创新型教学体系，就是“学生自主管理、民主管理、人性化管理”+“团队协作”建设优良班风、学风的学生管理体系，就是通过“实验班、实验室、实践基地”+“开放式教育”的教学平台，校企无缝连接，联合培养“零适应期”的本科生与具有创新精神的复合型、应用型工程技术人才。

实施“3+1”教学模式，首先本科4年为“3+1”学制，即4年制本科的前3年在学校进行系统的教育培养，完成工程师应具备的基本能力训练，第4年到企业结合生产工艺和科研开发实际，通过产学研结合的工程实践培养模式，融会贯通所学知识，进行创新实践，由学校与企业共同指导学生的工程实践，最终完成毕业设计。

二、通信工程专业“3+1”学制的设计

通信工程专业实施“3+1”新模式，加强工程实训环节，必须对原通信工程4年制本科教学计划及课程体系进行适当调整。首先，大一、大二的公共基础课程不变。其次，对专业课尤其是专业实习、实践进行相应的调整，把大四第7学期的课程提前到大三选修，同时将大三的实习、实践时间相应缩短，在大三完成所有专业课程教学。第三，将大四第8学期的毕业实习与毕业设计提前到第7学期，延长为一年，这一年学生主要在企业实习，结合企业的实际生产和科研开况，选定毕业设计题目，在教师与企业高级工程师的共同指导下完成毕业设计。在企业进行实习的过程中，学生要结合企业的实际生产工艺和产品设计研发过程以及科研项目研究情况等，了解、熟悉和参与企业的生产与科研活动，强化工程实践，并选取适宜的课题作为毕业设计题目。同时，要在实训中学习企业文化，培养团队合作精神，逐渐养成良好的工程素质与创新精神，成为企业发展需要的应用型工程技术人才。

三、针对“3+1”学制的课程体系设置

(一)建立科学的课程体系，整合通信技术类课程

在课程体系的安排上要突出现代通信的五大技术:传输技术、复用技术、交换技术、网络技术、信息处理技术。加强电路、电子系统与信号系统的基础知识，突出当前电子技术新器件和新技术的应用。

(二)课程设置模块化

在讲授基础理论的基础上，扩大学生选专业、选课程的自由度，突出个性培养，实施人才培养规格的多元化。

(三)教学计划市场化

以市场和就业为导向进行人才培养目标的重新定位，并以此为据对教学计划进行改革。要紧跟科技的发展，不断更新教学方法。

四、“3+1”校企合作的组织与实施

领导重视和社会各方的支持是教改得以开展的根本保证。《通信工程专业“3+1”校企合作人才培养模式研究与实践》被立为2010年吉林省高等教育教学改革项目。

遴选优秀企业作为教改实训基地是教改顺利实施的基本保证。在2009年12月与中兴通讯学院、大连安博集团、中科院计算所培训中心、中国联通网络部等企业的负责人及代表就校企合作办学进行研讨，确立了合作办学共同培养人才的基本意向，并确立了毕业生由企业负责安排、推荐就业的基本原则。

具体实施步骤为:

首先，企业负责为学生提供通信行业发展报告会，主要由企业的技术专家向学生介绍通信行业技术发展概况，包括通信发展史、现代通信技术潮流、通信技术发展趋势等，认识实习环节参观通信企业的本地研究所、办事处或本地通信行业一线企业。让学生初步了解通信是一个什么样的行业。

其次，由通信技术类企业资深人力资源专家为学生做通信行业人力资源分析报告，内容包括现代通信行业内整体的人力资源市场状况、通信行业内企业的类别，各项岗位分析，以及通信人才的素质培养等，让学生及时了解企业对人才的需求状况和趋势，使学生提前作好就业准备。

第三，开始职业规划，在新生入学教育之后，学生要进行一次自我定位，从而选择自己适合的通信岗位作为职业规划目标，并通过测评问卷进行职业性格的测评。

第四，在大三、大四专业课程学习阶段，企业提供专业辅助课程，由通信企业提供“电信项目工程施工”课程作为学生能力提升的辅助课程。由通信企业项目工程师集中讲授，后续课程的开设由校方和企业技术培训师共同完成。

第五，由高校和企业技术培训部门共同研讨制定对学生工程应用能力提升的选修课，根据岗位性质的不同，为学生提供根据各个岗位能力的额外要求建议选修的课程。企业根据《通信行业岗位胜任力分析报告》和校方的选修课资源，向学生提供适合的选修课程选项。

第六，由企业负责毕业生的顶岗实习及就业，并由企业对学生的学习、实习等效果进行安排和管理，学校组织合作的企业统一招聘，协助企业对拟聘学生安排顶岗实习，并进行监督和管理。

五、通信工程专业“3+1”校企合作模式的效果评价

篇2

关键要：通信工程；技术；管理

进入21世纪后，通信行业的发展对我国越来越重要，对我国国民经济的发展和影响越来越大，国家对通信工程的关注也越来越高。目前我国通信工程已经发展到电子信息阶段，通信工程领域的技术管理主要包括成本管理技术、进度管理技术和质量管理技术。若想提高通信工程的经济效益，了解通信工程的管理技术，掌握通信工程管理路径，掌握通信工程领域的未来发展趋势至关重要。

一、通信工程管理技术

（一）成本管理技术

投资成本关系着通信工程的经济效益，选用科学、合理的成本管理技术是确保通信工程整体效益的重要条件。成本管理主要包括三个方面，分别是工程设计阶段、工程施工阶段和工程项目运行阶段。工程设计阶段的成本管理主要是对设计方案、施工组织设计编制的管理，它的内容包括施工设计图管理、场地布置图管理、工程资料管理等。但是由于我国通信工程比西方国家起步相对较晚，技术管理方面的发展还不成熟。在通信工程实际运行中存在诸多管理问题，施工设计方案、施工组织设计编制不合理、不科学，材料购买贪污受贿现象严重，施工质量监督管理流于形式，这些问题不但会影响施工质量还会明显增加施工成本，给通信工程造成严重的经济损失。成本管理技术主要是通过优化设计方案、优化施工组织编制、加强施工监督管理等方式控制通信工程的施工成本。在建设阶段主要是对施工管理，成本管理技术在这一阶段的目的是在保证施工质量的前提下采取有效的管理技术控制施工成本。比如：光缆等原材料购买管理、原材料使用管理，在原材料管理中应用成本管理技术可有效提高原材料使用效率。此外成本管理还包括机械使用费、人工费等，建设阶段的成本控制管理主要是通过加强施工各环节监督管理实现。工程项目开始运行后，成本控制管理技术的应用主要集中在通信工程运行管理上，通过维护、保养提高通信工程运行效率，延长通信工程的使用寿命，进而达到控制成本的目的。

（二）进度管理技术

通信工程施工进度管理技术主要是采取有效措施对项目施工进度进行管理，在确保施工质量的前提下控制施工进度，确保施工进度按照施工组织设计编制的要求顺利竣工。如果通信工程延迟竣工会影响项目的后期运行，如果提前竣工会增加项目维护、保养的费用，还会降低项目投入生产后的经济效益。此外通信工程的施工进度与成本消耗密切相关，如果进度加快需要投资的成本高，如果进度跟不上施工组织设计编制的要求也会增加投资成本。因此，施工进度关系着通信工程整体经济效益，项目企业应高度重视通信工程的施工进度管理。进度管理技术控制项目进度主要表现在以下几方面，其一协调成本与进度的关系。协调二者之间的关系可从施工组织设计编制要求的工期和施工资源两方面入手，具体做法是梳理施工工序，通过提高资源的利用率控制工期，减少施工成本的消耗。其二，加强核心工程施工进度管理。通信工程的核心工程有光缆施工工程、传输设备安装工程、省际数据和城域通信支撑系统施工工程、传输和基站等的配套电源工程等，确保这些工程的施工质量是确保通信工程整体施工质量的基础，控制其施工进度也是控制整体施工进度的基础。加强核心工程施工进度管理主要是统筹核心工程资源控制进度，但同时需保证施工质量。其三，协调各部门之间的矛盾，促进各方的交流、合作，为后续施工打好基础，以达到提高施工效率的目的。

（三）质量管理技术

质量管理技术是指采取合理、科学的有效手段控制通信工程施工质量，确保项目后期运行安全、可靠。一般而言通信工程的质量管理技术大致分三类，分别是事前控制技术、事中控制技术以及事后控制技术。事前控制技术是采取有效措施管理施工前的准备工作，提高施工准备工作的质量，尽可能减少施工中可能存在的安全质量隐患。事中控制技术是指采取有效措施控制施工质量，确保项目后期运行不会存在安全质量隐患。事中控制技术是通信工程质量管理技术的核心技术，它是确保通信工程整体质量的关键，因此项目单位应高度重视事中控制技术，确保通信工程施工质量符合相关标准。事后控制技术是指采取有效措施控制通信工程竣工后的质量检验，提高检验工作的效率和质量。竣工后要求检验人员立即开始检验，在确保检验质量的前提下以最快的速度完成检验，尽快将项目投入生产。

二、通信工程领域技术管理路径

（一）成本控制

控制通信工程的成本不仅是控制项目运行成本，还有施工成本控制，且控制施工成本是通信工程领域整个成本控制的核心工作。采取有效措施控制施工成本，可明显降低项目投资成本。在进行通信工程造价控制和运行成本控制时，必须结合工程的实际情况进行成本管理。这要求成本控制人员充分了解通信工程施工线路的施工条件、施工资源情况等，监督设计部门设计出最佳施工方案，降低通信工程投资成本。成本控制的另一路径建立一支施工技术水平高、综合素质高的施工队伍，提高通信工程施工的质量，降低通信工程的投资成本。建立这样的施工队伍的具体办法是加强内部员工的技术培训和外界聘请，加强内部员工的技术培训可通过专家技术讲座、派遣优秀员工外出学习等方式实现，外界聘请是指高新聘请社会上施工技术高的骨干充进施工队伍，提高施工技术队伍的整体素质。成本控制还可通过监督管理安全防范方案实现，科学、合理的安全防范方案可预防施工安全事故，确保施工人员的生命健康。安全防范方案的质量与成本控制成正比。安全防范方案做的越好成本消耗越低，安全防范方案做的越差成本消耗越高。最后是通过控制施工返工率，控制通信工程的成本。控制返工率要求成本管理人员熟悉施工技术流程、技术规范和施工组织设计编制，参照相关规范和施工组织设计编制监督施工，控制违规操作造成的返工率。

（二）培养技术管理人才

随着我国市场经济的快速发展，通信网络与人们的生活越来越密切。如今，人们已经像离不开电一样离不开通信网络。但是由于通信企业的技术管理人才缺乏，不能确保通信工程稳定、安全运行。因此培养通信工程技术人才，提高通信企业人才的创新能力刻不容缓。培养技术人才的具体做法是加强企业内部人员通信传输技术管理培训、加强通信工程项目运行管理培训等，通过专家讲座和外出学习的方式提高企业技术人才的综合素质，确保通信工程项目运行稳定、安全、可靠，满足人们对通信企业的不同要求。

（三）光缆数字化管理

通信工程中光缆是主要的传输设备，光缆线网运行关系着整个通信网络的运行，因此确保光缆线网运行安全、可靠、稳定可有效提高通信工程网络运行质量。通信光缆是由若干根光纤构成的缆心以及外保护层组成，它与传统传输媒介相比具有传输容量大、衰耗低、体积小、重量轻、传输距离长、传输稳定性高、无电磁干扰和投资成本低的优点，是目前我国通信企业运用最广泛的通信传输媒介。下图1是通信光缆内部结构图：由图1可知通信光缆由内外保护套、光纤组成的缆心构成。目前我国的通信光缆主要类型有三种，分别是OPGW光缆、“8”字型光缆以及ADSS光缆。我国通信企业的光纤通信网络主要由光发信机、光收信机、光纤、中继器、无源器件以及辅助设备组成，光纤构成的光传输通路，可将发信端发出的已调光信号经过光纤远距离传输后，耦合到收信端的光检测器中，以此完成信息传输。但是这三种光缆绝缘性欠佳、受雷电冲击影响大、线路接头处故障多且容易受外力影响，对管理比较困难。光缆数字化管理技术的出现，可有效解决以上问题。光缆数字化管理是指数字化光缆传输系统的管理，技术管理人员只需在数字化管理中心输入光缆类型、线路名称和CAD图纸即可，系统会自动排查光缆故障，快速定位故障点，为光缆故障的抢修提供技术依据。

三、通信工程领域的发展趋势

通信技术的快速发展，使通信工程涉及的领域越来越广。我国加入世界贸易组织后，市场经济发展的越来越快，对通信工程的要求也越来越高。空间资源紧张要求通信工程的通信设备走向小型化、一体化、小型化、一体化设备可以降低通信工程设备空间占有率，节约设备制作原材料，提高通信工程设备运输安全性能，为通信工程运行维修提供方便。此外，还可降低通信工程的投资成本。因此通信工程的设备必将走向小型化、一体化。我国加入世界贸易组织后越来越国际化，这要求通信工程领域也走向国际化。这主要表现在通信技术跟上国际步伐，通信业务越来越国际化，通信软件也越来越国际化。比如：加强与国际通信企业的合作，开通国际通信长途干线，使通信工程与国际接轨进度加快，通信用户与国际交流越来越方便。各企业业务的拓展要求通信工程具有高级技能以及优秀的专业人才，要求通信工程的通信技术走向多功能化、光缆宽频化、传输容量逐步扩大、通信传输距离逐步增加，同时要求通信工程可以实现海量用户同时通信，通信网络运行更加稳定、安全、灵活，运行速度更加快，通信保密性更高。因此，通信工程的通信技术必将走向5G通信技术，通信网速越来越快，网络在线下载时间越来越短。目前高速运行的通信网络消耗流量比较大，一般用户很难付得起高昂的流量费用。因此，5G面世后人们要求流量费用降低。这就要求通信工程投资成本越来越低，低成本主要靠逐步降低通信工程设备制造成本，网络运行、维护和保养成本。要求工程管理技术越来越高，逐步走向数字化、智能化。此外，通信工程人才的发展趋势是拥有大量高端人才，高端人才不仅要求综合素质高还要求具备较强的创新能力。结束语通信工程领域的技术管理主要包括成本管理技术、进度管理技术和质量管理技术，它的技术管理重心主要集中在通信工程的施工管理方面，因此应高度重视通信工程的施工管理。通信工程领域的技术管理路径有三个，分别是成本控制、培养技术管理人才和光缆数字化管理。随着我国市场经济的快速发展，其对通信行业的要求越来越高，因此通信工程设备走向小型化、一体化、多功能化，通信技术走向5G通信技术，通信网络运行更加稳定、安全、灵活，运行速度更加快，通信保密性更高，通信工程投资成本更低，拥有大量高端人才是通信工程领域未来的发展趋势。

参文文献

[1]王芬.通信工程技术管理与发展趋势探讨[J].建筑工程技术与设计,2014(8)：201-202.

[2]孙卓俊.浅析通信工程项目中管理系统的技术操作[J].通信设计与应用,2015（6）：56-57.

[3]吴道祥.浅谈通信网络工程技术管理与创新[J].科技经济导刊,2016（3）：40-40.

[4]程巍.通信工程领域的技术管理路径及其发展趋势[J].农业与工程,2015(6):61-63.

篇3

【关键词】通信工程进度控制事故应急预案

通信技术在我国的发展年份并不是很长的时间，但是却出现了很多的不良现象。垄断模式的产生就使得通信技术受到了相当程度上的制约，我们只有通过管理的手段对这一现状进行改变。

一、通信工程管理的现状

现如今的通信技术高速发展，相关的配套设施却迟迟没有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企业内部管理松散，没有合理而有效的制度出台。对于设备的维修也没有及时的处理，在商品的售后上面也存在漏洞，许多消费者反应，现在的通信运营完全处于垄断的境地，几乎没有选择的余地，对于发生的不良状况也很难得到重视。如何改变这些情况就成为了我们讨论的话题。

二、通信工程管理的特点

通信技术主要表现为专业性和技术性，信号的传输在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信来说，这切实的保证就是手机信号的畅通，还有网络信号的平稳，尽可能的减少信号在传递过程中的衰减。通信工程的管理还具体表现在管理的复杂上，其中涉及了很多的方面，如通信建设之初的设计、信号平台的建立、电缆的铺设、人员的技术培训以及后续的相关服务等等。虽然管理中也有漏洞，但是也不能忽视其中好的一面。

（1）通信工程中设计的管理

在通信工程中有严格的设计要求，必须严格按照国家工信部制订的相关安全技术规范，在设计中必须考虑到一些安全问题，在设计值上要充分的考虑到安全值，以保证通信的安全。在设计之初，要对建设工程所在地，对当地的地质和水文情况认真调查，要完成对周边房屋的考察，做到设计充分考虑当地的实际情况，切不可强行安装导致不良的后果。之中有一点必须强调，不论在设计中遇到什么样的难题，我们都必须以安全为前提，不能因技术、设备、资金等问题，不顾安全问题。在对地形有了初步的认知后设计出的图纸必须标明施工时的注意事项，比如通信中存在短暂性断电的情况，这要和当地的居民解释清楚，让居民积极配合施工的需要。在这些工序完成后，将设计的方案上交上级部门审核，对于不合格项目的审批要及时修改，对于不完善的地方要进行补充说明，在审核结束后方可开工建设，并规范施工建设进程。

（2）通信工程建设的施工阶段

施工单位在施工中必须国家在施工中对安全问题的规范要求，不能违反相关的法律、法规。在施工中不允许没有施工资格的单位进行施工。日常的工作中要做好安全防护工作，把安全建设放在首位。在施工中，要按设计时的要求完成任务，严格按照设计要求，不得出现为施工方便私自更改设计方案。如遇到设计和施工不相符的地方，要及时对问题进行分析，并制定成具体的方案报予设计部门，在通过审核后才可以做相应的修改。在施工过程中也要制定相关的施工组织设计，每道工序都要有严格的规范，尽量做到每日安排工作计划，认真履行计划安排。在甲方派代表进行检查时要积极配合，不得以任何理由隐瞒施工中的一些问题。一旦检查发现了问题，要及时整改，不得延误，在规定的时间内对问题以书面的形式进行反馈。此外还要制定相关的危害应急预案，要对突然情况对出快速的反应，充分的保证施工单位的人员安全。在施工结束后，要认真做好竣工验收工作，确保工程的质量安全。

（3）通信工程建设中对成本的控制

技术要求严格的同时还要考虑到经济上的要求。首先要考虑设计时的成本控制，严格的按照国家的相关规定，在此之外可以适当的减少一部分的经济开支。设计不同内容的施工报告，对几分报告同时进行可行性分析，相互对比，拿出施工方案最优、性价比最高的一项作为最终的提案。在施工阶段，要控制好材料的用量，规范施工人员的行为，加强对相关技术人员的技术培训，提高他们的施工工艺，这样可以有效的降低对材料不必要的浪费。认真的做好施工中的每一项细节工程，避免返工的现象发生。加快工程进度，这样可以减少在人员工资和机械养护上的费用。此外，降低项目风险也是控制成本的有效方式。

三、改善通信工程管理制度的策略

通信工程管理师一件相当复杂的任务，但是安全有效的完成建设的必要程序。为了做好建设工作就要不断的改善管理制度，使得制度体系更加合理，更加的实用。

（1）严格控制进度质量

根据施工的需要，建立合理的进度安排，在构建信息平台时，要做到安全的要求。在施工现场，每个生产单位都要加强对现场的有效管理，不定时的检测通信工程的信号质量，做好细致的自查自纠工作。在工作中制定责任负责人，将任务的安排采取包干制度，每个人要明确自身的相关任务，及时的完成，并做好记录的工作。

（2）提高工作效率

提升企业的资质，不断的补充高素质的技术型人才，在公司的内部经常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。

（3）事故发生的处理方案

不排除在建设当中出现安全事故，对此我们要提早制定好解决方案。在事故发生时，要在第一时间对伤员进行救治，然后将事故的原因和结果上报公司，在做好了总结工作后将情况上报上级部门，对于情况的不同性质再做出不同的分析，将分析报告拟好上报，最终归档。

四、结束语

通信工程的管理是一门重要的学科，在现实中的应用也是十分的广泛。在完成一项建设任务中，它起到了至关重要的作用，认真的对待管理中出现的任务，这样才能够更好的完成通信工程的建设，才能使技术的发展满足人们的需求，做到供需平衡的状态。

参考文献

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关键词：安防通信工程；问题；解决措施

Abstract: security communication engineering constitute a relatively complex, technology is advanced, the scale of the project and function mainly by the security for the purpose, in the implementation of the project in the process, can involve to many factors, personnel quality, material quality, plan design, construction management and many other aspects, the task difficult and complex, single project link is more, this article in view of the problems existing in the security communication engineering is briefly analyzed, and puts forward some solving measures.

Keywords: security communication engineering; Problem; measures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

信息科学技术发展迅速，尤其是Internet网络、光纤通信、数字移动通信使人们在获得信息与传递信息方面更加快捷方便，达到了前所未有的便捷程度，以现代的电、光、声技术为硬件基础的通信技术，辅用相应软件进行信息交流，来达到获得信息与传递信息的目的。上个世纪末，由于互联网的应用以及多媒体的广泛推广使通信工程专业获得了很大的发展，随着通信技术的不断发展，光纤技术、宽带技术获得了很大的发展与应用。主要有：脉冲与数字电路、电路分析、高频电子线路、通讯原理、低频电子线路、移动通讯、电磁场理论、单片机技术、信号与系统、微机原理及应用、微波技术与天线、计算机网络通讯、程控交换技术、光纤通讯等，通信工程已经成为了非常有活力的领域，也为安防通信工程创造了美好的前景。但是，由于安防通信工程涉及到诸多因素，如人员素质、材料质量、计划设计、施工管理等许多方面都存在一些不同程度的问题。

1. 安防通信工程存在的问题

由于安防通信工程单项工程环节较多，工程构成相对复杂，容易出现一些问题，简单归纳起来，主要有以下几个问题：

1.1缺乏科学论证，设计不规范

安防通信工程属于系统工程，我们在施工之前要进行详细的计划与认真的准备，但是，现如今，部分安防通信工程开工前既没有详细的计划准备，也没有系统的论证，器材物资还没有准备充足，工程就为了赶进度，仓促上阵，导致施工人员职责不清，缺乏科学论证，摸着石头过河。另外，部分安防通信工程设计不规范，甚至还出现部分工程不正式履行设计程序，对安防通信工程进行私下设计，造成有些安防通信工程设计勘察不细、数据不准，设计粗糙，和实际情况出入较大。

1.2施工管理较乱，责任心不强

部分安防通信工程建设施工人员素质低，施工单位缺乏严格管理，施工标准不高，不按标准用料，施工现场管理混乱，分工不明确，计划不全面，严重的降低了安防通信工程的质量，有的工程缺乏总体控制，互不配合，施工队伍各行其是，甚至丢项落项，进度不协调。另外，部分施工现场管理监工人员工作不到位，责任心不强，不能及时发现一些问题，做不到及时纠正问题，造成工程返工浪费。部分施工队伍严重违反施工要求，降低施工质量，做业程序、方法、场地不按设计施工要求进行操作，不按标准用料，一些隐蔽工程这类问题更加明显。

1.3施工队伍多，专业技术素质低下

承揽通信工程的队伍纷繁复杂，有通信系统的专业施工队，也有通信系统的非工程专业单位，有非通信系统的专业队伍，还有一些外包的集体或个体队伍，

除了专业施工队伍外，许多的施工队伍没有严格的组织体系，并且缺乏必要的施工经验和训练，还有一些小型施工队，属于二包或者三包的队伍，不具备基本的施工能力，少数人组织在一起就进行施工，严重影响了施工质量，还有一点，就是由于现代通信科技的不断更新，但专业施工队伍中的技术人员，没有及时掌握或是学习这些新技术知识，往往也会影响到的专业施工队伍的整体素质。

2. 问题产生的原因分析

2.1工程任务太重，技术力量不足

现如今，一些工程队伍超负荷运转，一年所承揽的工程远远超过了自身所负担的能力，工程任务太重，且不在同一个地方，一支队伍同时开几个工程，业务骨干与工程管理人员奔忙于几处工地，很难集中精力仔细地抓好一项工程，导致部分工程标准掌握不严，管理松散，全程控制无序，问题不能及时解决。另外，由于近几年通信事业蓬勃发展，通信设备不断更新，因此，对于通信工程施工人员的素质也提出了更高的要求；但是，由于这几年许多的通信工程施工队伍工程任务繁重，导致技术培训教育没有得到应有的重视，还有一些施工队伍重使用轻教育，技术力量仅靠几个骨干支撑着，而且有些骨干也只是技术层次较低的、经验型的，许多的专业术语与专业理论知识也是一知半解，不能够起到很好的技术支撑作用，因此，在许多通信工程施工队伍里，既有实践经验又懂论理、既善长工程管理又懂专业技术的人才十分缺乏。

2.2安防通信工程建设管理不严

管理不严是安防通信工程建设一个比较重要的原因，首先，工程发放控制不严，发放缺少必要的制约机制与规章制度，有些安防通信工程的发放随意性较大，

人情关系、领导意志等问题比较突出，对于一些工程的总体设计审查不严，计划的总体安排、工程设计规化缺少严格的审查和充分的论证，导致一些工程在总体上失控。另外，执行监督现场施工标准不严，一些施工队为了省钱省力抢速度，

变相降低标准或不按标准施工，一些现场监督人员监督不到位，责任心不强或不懂标准，现场管理松懈，一些工程器材管理混乱，检查验收器材不严，器材进货使用数量不清、质量不明，没有严格的检查、验收手续，导致器材使用浪费严重，或因缺少必要的器材而停工待料，影响了工程质量与施工速度。还有，工程施工验收把关不严，在有些安防通信工程的工程验收时，部分施工单位竣工资料不够详细，检查单位也不按程序，工程质量良莠不齐，在验收中不能够及时的发现工程存在的一些问题。

3. 安防通信工程问题的解决措施

3.1树立质量第一的指导思想

质量是安防通信工程使用价值的集中体现，质量的优劣关系到安防通信工程的安全保障，在项目施工中，一定要树立质量第一的指导思想，工程质量是否符合要求，一定要严格检查，安防通信工程属于系统工程，在施工之前要进行详细的计划与认真的准备，器材物资准备充足，施工职责明确，按照合理的设计程序进行设计施工，并且要进行科学的论证，严格检查,以数据为依据，保证安防通信工程的质量。

3.2坚持以人为本，严抓施工管理

安防通信工程建设要坚持以人为本，提高建设施工人员的素质，对施工现场进行严格管理，计划周全、施工明确，协调各个施工队相互配合，提高施工人员的责任心。另外，要制定有效地制约机制与规章制度，杜绝安防通信工程的发放随意性的问题，严格控制领导意志与人情关系问题，对于计划的总体安排、工程设计规化要进行严格的审查和充分的论证，还有，要严格按照质量标准严格监督，提高施工监理人员的责任意识，施工单位要做好工程的验收资料，进行验收时要进行严格的检查，根据规定和标准认真检查每一个细节，发现问题及时解决。

3.3加强工程管理，提高技术人员的技术水平

要加强工程管理，严格控制因为工程任务太重而导致的管理不严的问题，要加强思想教育，严抓每一项工程，并且，要加强工程技术人员的培训，定期组织人员进行新业务、新技术培训，全面提高施工人员的专业素质。另外，还要严把设计变更关, 严格控制来自施工方的各种预算外费用，如工程变更、材料代用、现场签证、额外用工等, 对于必须变更的工程，要经建设单位同意,设计单位与监理要审查签证，补充相应的说明和图纸后,方可变更。

结语：安防通信工程建设，要严格加强质量管理，以人为本，不断提高工程管理水平，完善各项管理制度，加强工程管理内部控制，因势利导，调整政策，以适应新时期通信事业的发展需求。

参考文献

[1]马欣.浅谈安防视频监控技术的发展与应用.中国传媒科技.2010(08)

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关键词：通信工程；成本控制；方法

1 引言

信息传输和信号处理的原理和应用是通信工程工作的过程中的主要组成部分，其工作的完成需要大量的人工、材料、机械和传媒。因此，通信成本应当是工作过程中人工投入、材料成本、机械成本和传输媒介的成本的总和，要做好通信工程的成本控制，就需要做好这四个方面的成本控制。下面我们从对这四个方面的成本控制方法以及成本控制和整个通信工程的关系来研究如何做好通信工程的成本控制工作。

2 通信工程成本的控制方法

2.1 人工成本

人工成本就是指在通信工程的实施过程中所耗费的人力资源的成本。这可以细分为三个方面：

首先是员工的薪资，在招聘人员的时候，要找到合适的薪资水平，尽量的控制成本，以节省支出，但是又要起到鼓励员工的作用。

其次是人才技术投入，通信工程是对技术水平要求较高的行业，因此对人才的培养显得更加的重要，企业以最少的投入获得最好的员工技术培训。

最后是福利待遇，合适的工作时间和良好的福利待遇能够激发员工的工作积极性，促进工作的有效开展。

2.2材料成本

材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些有线传输通信工程中用到的主要材料（如光、电缆等）、主要的设备（如程控、数据交换设备等）、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算是材料费用的一部分。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费的这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。

2.3机械成本

在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成部分。通信的本质就是传递信息，在传递信息的系统中，除了发射信号的发射端还有接受信号的接收端，位于中间的传输系统必不可少。传输就是将携带信息的信号通过媒体传送到目的地的过程，这其中的机械成本不容小觑，主要包括小型电子机械的成本，以及大型信号接收仪器的成本。从机械项目准备开始到机械施工再到机械任务竣工和交付使用，这一系列的过程，我们都需要纳入成本管理控制的轨道，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。

2.4传输媒介的成本

通信工程的主要工作就是要完成信息的传输，因此传输媒介是传输信息、提供两地之间传输线路的重要载体，做好传输媒介的成本控制对于通信工程整体成本控制具有非常重要的意义。传输媒介从宏观上可以分为两大类，一种是无线传播，是电磁信号没有受到任何线路的约束的传输。另一种是有线传输，即电磁信号通过某种传输线而进行信号的传输。在当前的媒介系统的制造使用等方面，有线传输占据着很大的优势，一方面是由于行业使用的习惯，另一方面是由于无线传输需要的技术水平比较高，信号不稳定且抗干扰能力比较差，最为重要的是其成本高，而没有得到普遍的推广运用。当前我们应当抓住时机，不断的进行研究和深化，以提高无线设备的质量，使其得到推广，以促进通信工程的发展。

3 关于控制通信工程成本控制与全面发展通信工程相协调的研究

3.1 人员整体的调配成本问题与控制通信工程成本问题相结合工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表。正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

3.2 加强环境控制环保是现代生活中人类面临的最大问题，要解决这一问题必须从基础做起。首先，要大量宣传，提高人们的觉悟与认识，加强环保意识。通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程施工周期较长、流动性也比较大。要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材和工料堆放有序，道路畅通。确保工程质量，为安全施工创造良好的条件。

3.3 重视整体工程质量，树立企业的信誉。在通信功臣的项目成本控制管理工作中，要加强成本控制的宣传力度，增强全体员工的成本意识。以成本管理和控制的优越性引导员工，将其工作贯穿于企业的各项工作之中，这样才能够使通信的成本得到良好的控制，促进企业的可持续发展。

4 结语

当前通信事业的飞速发展，竞争日益激烈。作为通信企业只有做好的成本的控制才能够增强在市场中的竞争力，能够完成通信工程的任务，推动整个通信领域的进步。从而促进社会科技进步，给人们的生活带来更多的便利。

参考文献：

[1]芮凤阁.通信工程的成本控制研究[J].价值工程.2011（20）