煤矿企业精神精选(十四篇)
发布时间：2023-10-13 18:07:47
序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇煤矿企业精神，期待它们能激发您的灵感。
篇1
Abstract: under the new situation, coal mining enterprises in the pursuit of the greatest economic benefits at the same time, we must strengthen the construction of spiritual civilization, in order to further development of. How to strengthen the construction of spiritual civilization? The author thinks: should strengthen a leadership; strengthen ideological and moral construction; to strengthen the construction of enterprise culture under the time.
Key words:combining practice how to strengthen the coal enterprise spiritual civilization construction
为了深入贯彻落实科学发展观，煤矿企业始终要把精神文明建设贯穿全局工作，通过提高职工思想道德素质、科学文化水平、丰富职工业余文化生活，大力开展精神文明建设活动，只有这样，才能促进煤矿企业全面、协调、可持续的向前发展。
一、加强领导，积极开展精神文明建设和精神文明创建活动
一支强有力的领导班子，是团结和带领广大干部职工，开拓创新，奋勇争先，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是实现煤矿企业长治久安、兴旺发达的根本保证。领导班子是煤矿企业各项工作的核心领导力量，也是精神文明建设的决策者、执行者、落实者。以宁夏王洼煤业有限责任公司为例，多年来，该公司党政领导班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一，责任上分工，重大决策上一致。根据公司实际，先后有针对性地开展了“创文明单位”、“文明班组”、“文明住宅区”、“文明宿舍”、“文明生产”、“文明窗口”、“文明服务”、“文明用语”、“六好区队”、“五好班组”、“四有职工”等多形式的创建载体，不断改进了各行业和各单位的工作作风，提高了服务质量，增强了文明意识，提高了工作效率和社会效益。并积极投身于社会公益事业，帮扶困难群众，定期慰问孤寡老人，先后为各级各类学校和困难群众捐资捐物近百万元。近几年来，该公司职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，精神文明建设取得长足进展，公司先后荣获“全国煤炭工业先进集体”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全区思想政治工作先进集体”等荣誉称号。
二、注重学习，着眼培训，不断加强职工思想道德建设
面对新形势新要求，不进则退。作为一个企业，要开展教育培训、加快培养一批有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍、造就一支青年技能大军、提高职工队伍思想道德建设是强企之基，也是一项长期而艰巨的任务。宁夏王洼煤业有限责任公司提出了精细化、信息化、现代化管理目标，形成了“生产是企业、培训是学校、上班是职工、下班是学生”的培训理念。并成立了安全培训中心，每年制定详细计划并部署安排，对所有员工建立职工培训档案，依托公司内部技校，采取“走出去请进来”的灵活方式和各种用人机制，筹资用于岗位技能培训及各种形式的继续教育，进行技术理论培训、岗位技能培训、业务知识培训，配备专职老师，电教室、计算机室等。公司把深入开展爱国主义教育同爱矿如家、爱岗敬业结合起来，从教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观抓起，从规范职工的道德言行做起，制定了《王洼煤矿职工文明公约》和《文明住宅公约》、《王洼煤矿不文明行为处罚条例》等在全公司宣传贯彻，同时把学习贯彻《公民道德建设实施纲要》作为加强职工思想道德建设的有效途径进行广泛学习宣传。今年，党群部录制了《讲文明，树新风，告别不文明行为》的录音带，每天在井口播放，制作各种文明宣传标语悬挂在矿区各个醒目的地方，有效的增强了广大职工的社会公德、职业道德和家庭美德意识，使职工在教育中对照自己，规范自己，逐步养成了讲文明、树新风、团结互助，献爱心的良好道德风尚和爱岗敬业的职业道德精神。
三、加强企业文化建设
篇2
关键词：煤矿；安全；精神文化；建设
中图分类号：TD7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-02
随着我国整体生产技术水平的提高，我国的煤矿安全生产状况较之以前已经有了较大程度的改观，但较之于西方发达国家，我们的差距还比较明显，如何进一步提高我国煤矿的安全生产水平仍然是值得继续深入研究的问题。煤矿的安全生产是一个复杂的系统工程，它需要各方面的努力和配合才能实现自己的目标。煤矿安全文化研究就是力图利用文化的手段，通过促进煤矿从业人员安全意识的提高，发挥人的积极能动作用，来实现提高煤矿安全生产水平的目标。
一、煤矿精神文化的概念和构成
从一般意义上讲，企业精神文化是相对于企业物质文化和行为文化来说的，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。
企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。
企业安全精神文化包括安全哲学思想、企业安全意识形态，安全的思维方法、安全生产心理素质；安全生产心态与环境、企业安全风貌、企业安全形象、工业安全科技水平、企业安全管理理论、安全生产机制、安全文明氛围；安全审美意识(安全美学)，安全文学、艺术，包括自然科学的、社会科学的安全科学理论。例如，安全法学、安全经济学、安全心理学、安全人机工程学、安全管理学等。企业安全精神文化从本质上看，它是企业员工的安全文明生产及经营活动的思想、情感和意志的综合表现，它是员工在外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的真实体现，安全精神文化是企业员工长期实践形成的心理和思维的产物。反映在对“安全第一，预防为主”方针的贯彻，对安全法规和企业安全规章制度执行的态度和自觉性；反映在企业的安全形象的塑造、安全目标的迫求和企业员工的安全意识、安全素质上；反映在安全生产的全过程，保障安全操作和安全产品的质量上；反映在关心企业、关心集体、关心他人的安全态度和风貌上；反映在自觉学习安全技能、自救互救的应急训练的热情和对企业安全承诺和承担维护安全的义务和行动上。企业安全精神文化在社会群体的文化结构中，在企业生产经常活动中占有至关重要的地位。
作为企业文化一般理论、具体化的煤矿安全文化，自然也包括着煤矿安全精神文化，从一般的企业精神文化引申出来的煤矿安全精神文化，是煤矿在安全生产过程中，基于对煤矿安全生产的认知而形成的精神成果，它主要包括了体现在煤矿企业精神、煤矿企业哲学和煤矿企业价值观中的关于煤矿安全生产的意识形态内容。
从煤矿安全精神文化的构成来讲，一般应包括煤矿企业精神、煤矿企业哲学和煤矿企业价值观三个部分。因此，煤矿安全精神文化的建设实践也就应该从这三个方面着手开展。
二、煤矿企业精神建设
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象地表现出来。
一般地说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它是构成企业文化的基石。
企业精神源于企业生产经营的实践之中。随着这种实践的发展，企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想，成为企业家倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。企业精神常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。于是，企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。
企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动地反映与企业生产经营密切相关的本质特性，而且鲜明地显示企业的经营宗旨和发展方向。它能较深刻地反映企业的个性特征和它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。
企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，将企业各方面的力量集中到企业的经营目标上去。企业精神恰好能发挥这方面的作用。人是生产力中最活跃的因素，也是企业经营管理中最难把握的因素。现代管理学特别强调人的因素和人本管理，其最终目标就是试图寻找一种先进的、具有代表性的共同理想，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度地发挥人的主观能动性。企业精神渗透于企业生产经营活动的各个方面和各个环节，给人以理想、以信念，给人以鼓励、以荣誉，也给人以约束。
篇3
天才的成功是上帝给的，普通人的成就是职业精神换的。一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度则决定了人一生的成就。
我那时侯还不理解这段话的含义。直到现在步入社会，成为铜川煤矿建筑安装公司下属第二项目部员工，接触铜川煤矿建筑安装公司的企业文化，期间聆听青岛大学葛树荣教授关于国际化职业精神重塑的讲座后，我才真正明白何谓企业员工的职业精神。才知道对一个企业而言，重塑员工职业精神，提升员工职业素质是具有非常重要的意义。
古书曾说：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也。”要了解和重塑企业员工的职业精神，首先要了解和确定企业的精神。而我们铜川煤矿建筑安装工程公司的企业的精神就是指三大基石----责任，诚信，荣誉。
“诚招天下客，誉从信中来。”“在一切商业交易中，责任，诚信，荣誉占据了非常重要的位置，古今中外，责任，诚信、荣誉乃立身处世、从政经商之通理。
责任是一种积极心态，是一种习惯。责任意味着成熟，没有责任的企业或员工，是不成熟理智的。荣誉是企业及员工最光荣的写照，企业荣誉感是企业发展之魂，诚信就是一种力量。
而铜川煤矿建筑安装工程公司作为建筑界数一数二的大企业，发展到今天，也是秉着“系统做大，行业做强”这一目标，依靠实施双赢策略和诚信经营，努力开拓市场，科学编标，精细运筹，才最终确定了企业的核心精神。
今时今日，铜川煤矿建筑安装公司就象一艘起航的大船，乘风破浪，勇往向前。而引领这艘大船的正是除了企业的精神外，还有一个不可忽略的方面，就是企业员工职业精神。
为何这样说呢？其实企业精神也必是以人为本，企业精神才能传承下去。企业精神才有了依托，唯有转变员工的的思想意识，才能更好地发展企业。企业员工职业精神包括了五大要素：敬业，乐业，勤业，专业，精业。
敬业是员工通过对职业工作的极端负责、对技术的精益求精表现出来，唯有敬业才能感受乐业、惟有勤业才能做到专业、精业。业精于勤荒于嬉，“重塑职业精神，，打造铜川煤矿建筑生力军”企业要号召广大员工在工作中，认真的态度，勤奋努力，不偷懒，不怠工。对本职工作精益求精，熟练地掌握职业技能。爱岗敬业，追求卓越，实现自己的人生价值。一直坚持“敢于争先、敬业忠于职守、精业勇于创新”文化理念，多学、善思、勤工、志远。
在聆听青岛大学葛树荣教授的（国际化职业精神重塑）讲座后，我更加认识到重塑员工职业精神，提升员工职业素质对铜川煤矿建筑安装公司的发展是多么的重要，在聆听老师的讲课过程，企业员工也在寻找的能实现自我超越的途径，那就是启示录所言：
天才的成功是上帝给的，普通人的成就是职业精神换的。一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度则决定了人一生的成就。
激励人，奋发向上的优秀企业员工职业精神一旦得到重视，并重塑成功，将一直影响着企业职工。未来必将涌现出一批批优秀职工，使得“重塑职业精神，，打造铜川煤矿建筑生力军”的坚持越来越清晰可见，终有一天，这支生力军将创造惊人的奇迹，让中国为止震惊。让世界看到铜川煤矿，都将为之赞叹。
铜川煤矿建筑安装公司，好样的！
铜川煤矿建筑安装公司下属第二项目部，好样的！
篇4
[关键词]煤炭企业；文化建设；探索思考
企业文化是现代企业管理科学发展到一个新阶段的显著标志。煤炭企业文化属管理范畴，是一种高层次的科学管理方法。从某种意义上说，煤炭企业文化就是管理文化。作为一种先进的理论思想和管理方法，煤炭企业文化是煤炭企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的企业哲学、企业精神、企业道德和企业形象的总和。笔者认为，在新形势下建设煤炭企业文化，就要从实际出发，把企业迫切需要解决的问题作为研究的重点，待条件成熟、取得经验后再逐步拓宽。
一、确立和构建正确鲜明的煤炭企业哲学
煤炭企业哲学是煤炭生产、经营的灵魂，也是煤炭企业文化的核心。它是煤炭企业在生产、经营等各种实践活动过程中形成的自己的认识论、方法论和价值观，是指导企业各方面活动的基本观点和方法，它是高层次的煤炭企业文化。
煤矿是生产经营组织，生产是提高企业经济效益的基础和保证。在生产上，要以辩证的思想处理好两个关系：一是采掘关系。掘进是采区的前提，没有充分的掘进巷道作保证，采区生产将无煤可采。因此，掘进要在主观上树立为采区服务的思想，做到采掘衔接正常，保证采区有充分的战场。二是采掘与其他工作的关系。采掘生产是煤矿的基础和重点，其他工作都要为采掘生产搞好服务，确保煤矿稳产高产。为此，在生产上要以加强矿井高产高效建设为目的，广泛开展各种劳动竞赛活动。原煤生产矿井要引导职工瞄准本班队、本区科、本矿、本集团乃至全国同行业先进水平，确定竞赛目标，制定竞赛方案，组织带领职工上纲要、创水平、破纪录。在安全上，煤矿生产多系地下作业，环境艰苦，条件多变，因而在大力发展煤炭生产的同时，必须方方面面抓安全，树立“紧、严、细、实、全”的安全理念，强化“一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优于安全，一切保证安全”的大安全观，加强安全教育、举办安全知识培训，组织安全宣誓、安全签名等教育活动，开展“安康杯”竞赛，加大安全措施落实的力度，注重安全资金、设施的投入，形成人人保安全，人人抓安全的浓厚氛围，确保安全生产。
二、提炼和培育富有个性的煤炭企业精神
及时提炼和精心培育形象鲜明、富有个性的企业精神，是煤炭企业文化建设的重要内容。只要有一种健康向上、符合市场发展规律的企业精神，企业就有了灵魂，有了发展的动力和本源，企业文化建设才有广阔的发展前景。
煤炭企业精神除了应当反映企业生产力发展的要求外，还应当把工人阶级的历史使命和企业的经营目标，把煤矿工人的优良传统、先进的管理经验与时代的要求结合起来，具体应具备三个特点：一要有浓厚的传统特色。煤炭企业精神是对煤矿工人先进性、革命性和优良传统的继承。长期以来，煤炭企业形成了很多优良传统，如“特别能战斗精神”等。这些优良传统在新时期要继续传承和发扬，不断丰富其内涵，赋予新的生命力。二要有突出的时代特色。在企业转换经营机制，建立现代企业制度的新形势下，煤炭企业要解放思想，更新观念，积极倡导和培育市场观念、竞争观念、效益观念、人才观念、创新观念，不仅要把它贯彻到生产经营和企业的各项活动中，而且要根据企业实际在企业精神中得到体现。三要有鲜明的行业特色。我们峰峰集团早在1986年就提出了“艰苦奋斗，实干拼搏，勇于献身，开拓进取”的企业精神，体现了当时计划经济条件下的时代特征。随着社会的进步和企业的发展，集团公司又提炼出了“团结、奋进、创新、超越”的企业精神。这不是对原有企业精神的简单改动，而是继承中的发展，是认识和行动的升华，具有丰富的内涵。团结，是指同心协力，同舟共济，顾全大局，具有较强的凝聚力，它体现了我们集团公司的传统本色；奋进，是指开拓进取，无私奉献，实干拼搏，具有艰苦奋斗的精神，它体现了我们集团公司的行业特征；创新，是指持续创造、不断发展，勇攀高峰，具有开拓创新的意识，它体现了时代的要求；超越，是指超出过去，越过别人，超越自己，具有一种永不满足，与时俱进的精神状态，它体现了企业追求的目标。当前，在深入推进“三大战役”，深化企业改革，巩固扩大创新发展成果的新形势下，集团公司又提炼出：“厚重实诚，艰苦奋斗，勤勉敬业，规矩本分”的企业精神。厚重实诚，讲的是传统。峰峰煤矿一百三十多年的开采史和六十多年的建企史，孕育了厚重的文化底蕴，培育形成了具有峰峰集团特色的传统文化，这种厚重的传统文化造就出诚信老实的峰峰集团人的品格。艰苦奋斗讲的是精神。建企六十余年，特别是改革开放三十多年，我们峰峰集团人靠着艰苦奋斗的激励与引领，攻克了前进道路上一个又一个艰难险阻，取得了一个又一个辉煌战绩，创出了一个又一个全国乃至世界领先的新水平，赢得了一个又一个殊荣，彰显出峰峰集团人为国家奉献，先大局后自我、先生产后生活的大局意识和奋斗精神。勤勉敬业讲的是本质。就是峰峰集团人始终做到“有令就行、有禁就止”，始终爱岗敬业，“在岗一分钟，工作六十秒”，始终“干一行、爱一行、钻一行”，始终在不断创造历史、超越自我，实现突破。规矩本分讲的是管理。没有规矩不成方圆。峰峰集团人已经养成了实实在在、堂堂正正、规规矩矩、踏踏实实干事做人的良好传统，按程序守规矩、雷厉风行执行到位，不讲条件不找借口，形成了独有的核心价值观铸魂，规矩本分尽责，凝聚人心聚力的管理文化。
三、培养和打造高尚的煤炭企业道德
企业道德是企业在生产经营过程中必须共同遵守的道德准则和伦理规范体系，它所协调的是企业在经营中发生的企业与企业之间、企业与消费者之间、职工与职工之间、企业与社会之间的关系。企业道德是一种特殊的行为规范，是企业形象的内在要素，是实现企业生产经营目的的关键所在。一个企业有良好的道德声誉，如企业在社会上有很好的信誉，质量可靠，用户信任；企业对国家认真负责，遵守国家法律、法令，守法经营，按规定纳税；企业成员相互之间互敬互爱，互帮互助；企业成员对企业认真负责，无私奉献等等，都是企业在市场竞争中立足、制胜的法宝，是企业发展和振兴的力量源泉。企业道德的内容，包括道德意识和道德评价，以及职工的职业道德。加强煤炭企业道德建设，关键是规范企业职工的道德行为，提高企业和职工的整体素质。
1.煤炭行业在国民经济中的特殊地位，决定其职业道德的荣誉感和责任感。煤炭在我国的能源构成中一直占有很大的比重，煤炭生产形势的好坏直接影响国民经济的稳定和发展，所以煤矿工作是一项非常光荣而又重要的职业，这就要求煤矿职工必须具有崇高的职业理想和强烈的责任心，做到干一行，爱一行，钻一行，这样，企业才会充满生机和活力。
2.煤矿井下工作时间长、条件变化快、劳动强度大的特点，决定其职业道德方面必须树立吃苦耐劳的“老黄牛”精神，做到不辞辛苦、无怨无悔。
3.采掘工作安全压力大的特点，决定其必须具备自保互保的职业道德素养。井下作业是同大自然作斗争，同水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害打交道。这就要求煤矿职工时刻牢记“安全第一”的方针，在工作中时刻注意搞好自主保安和互助保安，实现安全生产。
4.井下生产系统复杂，工人三班作业，工种多、岗位分散的特点，决定煤矿职工必须具有恪尽职守，严苛质量，一丝不苟的工作作风和职业操守。目前煤矿用工形式多，既有长期工、合同工，又有农轮工、临时工，职工的文化水平比较低，技术素质比较差，加上单独作业，“三违”频繁等，这给采、掘、机、运、通五大系统的质量标准化管理、采掘工作面的正规循环作业等带来了一定的难度。这就要求加强职工的质量标准化教育，使每一个职工都能做到上标准岗、干标准活，尽职尽责地按标准化作业。将质量标准化教育融入职业道德教育之中，丰富职业道德教育内容。
5.煤炭企业长期遗留的企业办社会，后勤服务人员多等历史包袱，造成企业很难适应我国社会主义市场经济体制的要求，导致煤矿企业效益低下，工人生活水平不高，煤炭行业同其它行业相比具有“艰苦的行业，光荣的岗位，苦累险的工作，较低的工资和不高的社会地位”等特点。这就要求从事这个职业的煤矿职工要有一种像煤一样燃烧自己，温暖别人的奉献精神。
综上所述，煤炭企业由于工作艰苦、作业条件差等原因形成了本行业特有的职业道德规范，具体内容可表述为“热爱矿山、不怕苦累、安全第一、奉公尽职、贡献光热”。要以职业道德规范为基础，开展多种形式的创建文明示范岗、文明窗口、工人先锋号、模范员工、明星员工等评选活动，促进煤炭企业职业道德建设的深入发展。
四、塑造良好的煤炭企业形象
煤炭企业形象是企业自我设计和社会客观评价的统一，是企业整体素质的外在表现。煤炭企业形象具有从表层到深层的多层次结构，而以优质的产品和良好的服务为基础。塑造良好的煤炭企业形象，有利于提高企业的市场竞争力，增强外部环境的吸引力，增强企业对职工的向心力、凝聚力，培养具有较高素质的职工队伍。
1.确立正确的经营思想和发展目标，是煤炭企业形象建设的前提。企业经营思想是指导和实施经营战略的基本观念、行动准则。煤炭企业确立的经营思想应体现为以质量求生存，致力于生产用户所需要的各种产品。这样有利于占领市场，统揽全局，谋求最佳经济效益。企业经营目标即企业经营战略的预期成果，是企业经营思想的具体化，是实现经营目标的重要保证。因此，建立统揽全局的现代企业文化，即队伍文化、管理文化和技术文化，理应成为煤炭企业经营目标的应有之意。
2.精心设计外观形象，这是煤炭企业形象建设的基础。企业外观形象是指社会公众对企业外部面貌及其基本特征所产生的印象和所做的评价。它主要通过矿容矿貌表现出来。矿容矿貌在一定程度上可以显示出企业的实力和活力，反映出企业和职工的精神面貌。良好的矿容矿貌，既可以使职工心情舒畅地劳作，又可以在社会上树立良好的企业形象。矿容矿貌的设计规划，一般应合乎于三个方面的基本要求：一是净化，即矿区环境必须干净，矿区生产必须实现生态化生产。二是绿化，即大量栽种绿色植物，以改造矿区自然环境。三是美化，即在净化和绿化的基础上对矿区环境进行再造，使其赏心悦目。
3.塑造良好的职工形象，是煤炭企业形象建设的重点。职工形象是指企业职工的思想品质、文化技术、职业道德、劳动态度、精神风貌、作风气度、服饰仪表等特征及其外界公众对此产生的整体印象。塑造良好的职工形象，首先应加强职工思想品德和职业道德教育，让职工养成爱岗敬业、勤奋工作、讲求效率、遵纪守法、安全生产、热情服务的习惯。要大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，开展读书自学、岗位技术练兵和劳动竞赛活动，促使职工刻苦学文化、钻业务，提高科学文化知识和劳动技能。要培育职工“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神，打造奋力拼搏，与时俱进的开拓创新精神，形成良好的精神风貌。
篇5
一、企业文化的内涵
我们探讨企业文化，那么究竟什么是企业文化?企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业上下共同遵守的文化传统，这种文化熏陶每一位员工文化情操，影响着企业的整体发展方向。
二、中外合资公司企业文化建设的意义
合资公司企业文化的建立，能整合多方文化，提高企业员工思想道德风貌，凝聚企业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。
1、整合多方文化，凝聚企业力量
合资公司最初的文化是由多种企业文化汇集起来的，这种汇集使公司在接受多方优秀文化的同时，也难免发生不同文化间的冲突与碰撞。特别是榆树湾煤矿刚刚组建，公司领导、管理人员、职工均来自不同的公司，对管理企业的思路、方法有不同的见解，也难免发生认知上的分歧，这就需各方共同站在公司利益的高度，整合资源，合理分配，将兖矿集团的技术管理优势，正大集团的国际化经营管理优势，榆神煤炭的地域优势结合起来，统筹规划，出谋献策，取长补短，如此才能拧成一股绳，树立进了榆树湾煤矿的门就是一家人的文化思想，才能真正以发展榆树湾煤矿为己任，形成统一的文化共识。如果不能及时整合多方文化，形成统一独特的企业文化，势必会造成公司内部的不和谐，甚至是内部分裂，最终将会影响公司的发展。
共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合资企业文化价值观的基础。榆树湾煤矿要整合多方文化，形成统一文化。首先，坚持同一立场，都站在榆树湾煤矿立场，公正、客观地思考和处理问题，避免进入双方都站在各自投资者立场上，只顾一方利益的误区；其次，要本着诚意、信赖、耐心的精神，采用友善协调式的工作方法，避免进入针锋相对、讨价还价的误区；再次，坚持同样的责任和权限，多方是平等合作的伙伴，共同经营好榆树湾煤矿，避免进入按投资比例划分权限、责任和势力范围的误区；最后，坚持同样的透明式经营，多方都要做开诚布公的透明人，避免进入互相猜疑、勾心斗角的误区。
中外合资企业，只有化解彼此的分歧，建立团结互信、荣辱与共、同舟共济的合作精神，才能取长补短、和谐一致，凝聚力量，共同推动企业健康发展。
2、协调内部关系，促进企业管理。
中外合资公司企业文化的建立过程，也是企业内部关系协调的过程，员工对企业的认可来自于他对企业价值、企业精神、经营理念的肯定。榆树湾煤矿在实际经营当中，也有员工对上级管理的不满，甚至有对企业管理制度的抵触行为；也有部门间彼此存在隔阂，甚至明争暗斗；更有企业内部分裂，甚至拉帮结派。为何会出现如此不和谐现象，究其原因就是为了各自的利益，员工对企业没有形成共同的认知，缺乏共同的企业文化价值理念。可见以文化建设为契机，协调公司内部关系的紧迫性和重要性。
企业管理，说到底是对人的管理，和谐的企业内部关系是企业有效管理的前提，也是企业发展的基础，而协调的内部关系与企业文化也是成辩证的关系。共同的理想，共同的目标，共同的价值追求购成了企业共同的文化，而共同的文化能形成企业内部包容、互信、互助的风尚，也能形成同甘苦，共患难创业精神，更能促进企业和谐的管理环境，从而推动企业健康稳定的发展。共同的价值理念、目标追求，必然会形成内部和谐统一，对管理企业来说也会起到巨大的推动作用。
3、扩大企业影响力，提升品牌知名度
建设企业文化，不能机械的套用，更不能以领导的喜好来取舍，企业文化是在企业发展成长中，根据企业性质，实际情况，积极加以引导、宣传、教育而形成的文化。也就是说企业文化不是外部移植过来的，是内部成长起来的。
特别是榆树湾煤矿企业文化建设，不能一味的模仿、抄袭别的企业文化，也不能强加一些不切实际的东西，而是要根据行业性质、企业情况、发展规划、经营模式等因素来规划。当然，也不能脱离发展区域，服务地方宗旨，这也是我们发展的根本目的，也只坚持这一观点，才能建立具有品牌战略的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地。根据实际建立自己的独特文化，这样文化建设才有意义有价值。
在市场经济中，一个品牌能给人们留下印象，除过它本身质量之外，往往就是企业文化，当然企业文化的表现方式是多种多样的，如销售方式、宣传口号、社会声誉等。合资公司建立企业文化，要在得到内部人员肯定的同时，更要考虑到社会大众的因素，因为优秀的企业文化不仅仅能获得企业内部的认同，更要获得社会公众的认可。如长虹集团产业报国，振兴民族工业；海尔集团先造人才，再造名牌；联想集团小公司做事，大公司做人。这些优秀企业，虽然文化理念不是它们成功的唯一因素，但文化理念是进一步提升了企业知名度，扩大企业影响力，创造企业无形价值资产的主要因素之一。
三、合资公司建立企业文化的方式
企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。
1、坚持“以人为本”理念
企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。
榆树湾煤矿在企业文化建设过程中，要根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，还要加强对企业员工的引导教育，促进员工之间的相互交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。
“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。
2、率先垂范，发扬光大
企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。榆树湾煤矿企业管理者在企业文化建设中一定要率先垂范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。
3、大力宣传，树立榜样
企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，如：公司建立体现自己的CIS系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识；统一制定企业制度政策，形成规范管理模式等。
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关键字：煤矿企业；企业文化；建设思路
Abstract: with the continuous development of coal mining enterprises, some of the traditional management means and management mechanism already can not adapt to the new situation, the enterprise only rely on administrative means to regulate constraint worker's behavior, in the actual production process is difficult to work. Thus, in this paper, the author thinks that the enterprise manage, tube long, in addition to the establishment of a modern enterprise system, but also must implement cultural management. Enterprise culture is the soul of an enterprise, it is the strong quality, outside the plastic image, promote enterprise the important guarantee of sustainable development. How to make the enterprise culture in coal mine enterprises play the best utility, is the focus of attention of the coal mine enterprise managers. In view of this, this article through the current coal mine enterprise culture construction in light of the existing problems, this paper puts forward the ideas of the construction of the enterprise culture.
Key words: coal mine enterprises; Enterprise culture; Construction ideas
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、煤矿企业文化建设的意义
（一）企业文化建设是煤矿企业提高核心竞争力的需要
煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤矿企业推向市场以后，如果不具备核心竞争力很快就会被淘汰。一个现代企业核心竞争力的打造需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，从“文化、精神、理念”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化搞好了，同时配以企业的物质建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
（二）煤矿企业文化建设是安全生产的重要保证
煤矿企业不同于其他企业，煤矿企业的一些部门的工作属于高危性工作，安全就显得非常重要。安全工作是一切工作中的首要工作，是企业的头等大事，是煤矿生产的一个永恒的主题。它事关人民的生命和财产安全，事关企业改革发展和社会稳定大局。搞好安全生产工作是全面落实科学发展观的具体表现，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是煤矿企业各级管理者的首要任务，也是煤矿企业生存和发展的基本要求。为了搞好煤矿企业的安全工作，各级管理人员进行了坚持不懈的努力和探索。企业安全文化尤其是文明生产制度是搞好煤矿企业安全工作的有效方法。因此，研究和建立适合煤矿企业的安全文化，对搞好煤矿企业的安全工作有着重要的现实意义。
（三）煤矿企业文化建设是落实以人为本、提高职工素质的重要途径
加强企业文化建设是落实以人为本科学发展观的需要，是解决当前实际问题、端正风气、振奋精神的需要。 企业文化从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行等，文化素质的养成需要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成也绝非一时之功，需要常抓不懈、持续不断、循序渐进、日积月累。加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
二、煤矿企业文化建设存在的问题
（一）企业文化建设滞后于企业的发展
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，煤矿企业的企业机制已经转换，已成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司。但是，煤矿企业文化建设还处在初级阶段，相应的文化建设没有及时跟上来，仍然拘泥于原有的模式，没有充分考虑到组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能最大限度的发挥对企业的推动力作用。
（二）概念模糊，缺乏系统性
企业文化概念模糊，没有用市场化的语言进行准确表述。企业文化内容涵盖企业生产、经营、管理的各个方面，企业文化除了应有先进的企业价值观、积极向上的企业精神和正确的经营理念外，在表现形式上也需要有时代特色，用市场化的语言进行表述，概念明确，各得其所。因此煤矿企业文化在具体实施上也多半缺少相应的办法，缺乏执行的层次，在实际中难以操作，致使在一些单位一些方面存在流于形式的隐患。
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关键词：煤矿企业;企业文化;建设对策
煤炭企业是我国经济社会的重要组成部分，煤炭资源也在推动社会建设发展，推进我国经济进步方面发挥着极其重要的作用。长时间以来，煤炭都是我国社会建设的能源基础，为全面建成小康社会目标的实现提供了一定的基本保障。因此在新时期应该加强对煤矿企业建设发展的重视，通过逐步推进煤矿企业的健康发展为社会建设提供相应的支持，为当前我国和谐社会的构建贡献相应的力量。
一、新时期影响煤矿企业文化建设的相关因素
煤矿企业文化的建设与矿区整体文化建设息息相关，甚至通过对矿区职工的精神影响逐渐发展成为全体职工共同遵循的价值观基础，对职工的综合素质和工作行为的规范产生着一定的积极影响。从社会学研究角度进行更为深入的分析，煤矿企业在社会中不仅仅是以盈利为目的的组织，也受到自身文化建设工作的影响是一个优化精神所决定的经济组织，不仅仅在建设发展中承担着满足职工生活的重要任务，还对职工的思想成长、习惯养成产生着特定的影响，是重要的社会组织形式。因此煤矿企业在建设发展过程中应该加强自身文化建设，以文化建设进一步提升员工的综合素质，保证员工在生产生活中能够自觉约束自身行为，克服对企业建设的不利影响因素，在新时期为企业现代化建设作出一定的贡献。
1.职工队伍因素。
当前我国煤矿企业的职工队伍整体文化素质偏低，坚持在生产第一线的职工队伍往往以从事体力劳动为主，一般没有接受过高等文化教育，整体文化水平基本保持在初中阶段。受到职工综合素质的影响，他们往往无法结合自身价值对未来发展加以规划，也不能结合企业建设方向寻求主动的发展机遇，在一定程度上对职工自身建设产生相应的不良影响，甚至企业职工综合素质偏低的问题在未来还会影响企业的长远发展，因此煤矿企业应该加强对员工进行合理的素质培养，在提升职工综合文化素质的同时加强对职工实施安全教育和引导，让职工能够在工作中注意生产安全和生活安全，进而在逐步提升自身煤矿生产质量的同时，也在维护矿区安全方面贡献一定的力量。
2.煤矿环境相关因素。
尽管近几年随着科学技术的发展煤矿企业在矿区建设工作中投入了大量的人力、物力，为煤矿采掘等工作购进了大量先进的设备，但是受到煤矿井下作业环境的影响，买矿采掘生产仍然具有较高的危险性。同时，由于煤矿生产地区大多远离城市，在一定程度上导致矿区与社会环境相分离，文化氛围和教育资源等方面的建设不够理想，直接导致矿区职工的思维存在一定的局限性，对职工文化素质的提升以及整体思想意识的强化产生着一定的不良影响，也限制了企业文化建设工作的优化开展。
3.企业管理方面的因素。
在煤矿企业中，从事煤矿生产的职工存在较大的流动性，能够在生产一线坚持工作两年的工人就已经成为老工人，对煤矿企业员工职业化的塑造产生了极大的不良影响。在这种环境下，新员工在进入到企业后往往会对职业工作保持着过高的期望，而当矿区职业无法满足职工的心理预期时，理想和现实的差距就会导致职工产生退缩心理，不仅对矿区文化建设造成不良影响，也会促使职工在短时间的工作后离职，寻求更好的发展。因此煤矿企业要想获得更好的发展，还应该加强企业文化建设，增强职工对企业的认同感，为企业获得更好的发展奠定基础。
二、新时期煤矿企业文化建设措施
1.对企业精神加以凝练。
企业精神是企业在发展过程中经过长时间的探索和实践而逐步建设起来的，在一定程度上表现了广大职工群众基于企业建设发展而形成的群体意识。煤矿企业加强企业文化建设首先应该结合企业特点以及时展对企业文化建设提出的要求对企业精神进行优化调整，保证员工能够在正确企业精神的引导下形成良好的人生观和价值观，为企业文化的构建贡献相应的力量。煤矿企业只有基于员工发展需求对企业精神加以凝练，才能够对企业文化建设作出正确的精神指引，进而最终以企业文化建设的发展为企业现代化建设提供相应的动力支持，促使企业职工也能够在企业中获得更好的发展。
2.加强学习型煤矿企业建设。
在新时期新时代背景下，知识更新的速度逐渐加快，企业要想获得更好的发展也应该逐步提升职工的基本素质，并构建良好的企业文化，在企业中营造一种积极向上。努力进取的文化氛围，为企业持续健康发展提供相应的精神引导。因此企业应该加强对学习型企业建设工作的重视，定期对企业员工实施相应的精神引导和文化素质培养，提升职工的综合素质，并在企业中营造出一种知识交流和共享的文化氛围，有效增强企业凝聚力，促使职工对企业的认同感得到显著的提升。同时，为了学习型煤矿企业的建设，还应该构建多元化的学习方式，让员工能够结合自身发展需求有计划、有目的的进行缺席，最大限度的提升学习效果。此外，煤矿企业在学习型企业建设过程中对职工实施相应的学习指导，应该保证指导工作的开展与职工的个人发展相适应，满足职工对未来发展的预期，促使职工能够通过一定的学习与企业共同发展进步，最终为企业文化建设贡献相应的力量。同时，学习型企业建设还能够促使职工通过良好的学习逐步提升自身综合素质，职工的自我管理和自我约束能力也会得到显著的增强，从一定意义上进行分析也对煤矿企业矿区治安环境的改善产生着一定的积极影响。只有每一个职工都具有较高的综合素质，才能够从根本上杜绝由企业职工造成的治安问题，促使矿区文化建设获得更好的发展。
3.适当开展文化创新活动。
文化创新是企业文化建设的灵魂思想，只有在企业文化建设过程中不断结合时展和企业建设需求对文化建设工作加以创新，才能够促使企业文化建设紧随时代潮流，有效提升企业的文化竞争力，为企业市场竞争优势的获取奠定坚实的基础。对于企业文化创新工作来说，理念创新是最为根本的思想，只有坚持理念创新，才能够为后期的管理创新、产品创新、市场创新、技术创新和制度创新等作出正确的指引，促使企业的文化创新工作取得更大的成果。这样，企业就能够借助文化创新的力量在企业内部构建良好的企业文化环境，最大限度的挖掘职工潜力、激励职工，为企业持续健康发展提供相应的动力支持。
4.塑造良好的企业形象。
对于煤矿企业来说，良好企业形象的树立对企业持续健康发展产生着一定的积极影响，是企业产品能够获得社会大众广泛认可和支持的重要保证，是企业重要的无形资产。因此企业在建设发展过程中必须加强对企业形象塑造工作的重视，从管理、服务等方面树立现代化的企业先进形象，进而逐步获得社会大众的广泛认同，为企业现代化建设奠定相应的群众基础。
三、结语
综上所述，煤矿企业的文化建设对企业未来发展以及企业现代化进程的推进都产生着一定的影响，因此煤矿企业应该加强对文化建设工作的重视，在企业中营造良好的文化氛围，对职工实施科学的文化引领，在提升职工综合素质的同时促使职工对企业的认同感和归属感得到显著的强化，为职工未来建设发展提供一定的动力支持。
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一、我国煤炭行业的特点及其对企业文化的影响
煤炭行业是我国的支柱产业，每堂行业特有的规律和特点，决定了煤炭行业不同于其他行业的特殊性，尤其在生产经营和企业管理上，煤炭行业有着迥然不同的规律。所以，在对煤炭行业进行研究时，就必须弄清煤炭行业的特点。
1、煤炭行业工作对象复杂，行业危险系数大
煤炭行业的职工工作环境艰苦，强度大，由于煤层在地下，因此在工作时有很多无法确定的因素，这就为企业的管理造成了很多不便。同时，煤炭行业也是一个综合产业，涉及到许多行业，所以和其他经济部门相比，煤炭行业充满了不可预知的变数和危险，所以，管理煤炭行业需要更严谨的科学态度和知识，需要一丝不苟的职业素质和严格的管理措施，只有做到这些，才能确保煤炭企业少出问题。
2、煤炭行业工作环境艰苦，工作条件恶劣
煤炭企业的职工在地下进行开采作业，由于工作环境恶劣，使得煤矿工人必须承受高难度的工作，在加上煤矿都地处偏僻，比较落后，文娱生活不发达，职工在工作之余几乎没有什么可娱乐的，这就要求煤矿职工能具备以苦为乐的素质和崇高的奉献精神。
3、煤矿工人作业活动方式相对分散
煤矿的井田分布面积非常广泛，职工在进行采煤作业时，常常要分散到各个地点进行各自的生产工作，这种工作多数是职工个人完成，没有领导的督促和检查。因此，对于煤矿企业的职工来说，这种工作方式需要职工要高度的自觉性和对工作负责的责任心，认真做好自己的本职工作，保证完成属于自己的工作任务。
4、煤炭生产具有连续性
由于国家建设对能源需求量大，因此，煤矿企业的生产具有连续性强的特点，从掘进、采煤、运输、提升、洗选到外运，各个工序一环扣一环。如果其中一个环节出现了问题，整个生产过程都可能会中断，给企业生产造成巨大的损失。所以，要想保证企业生产顺利进行，就必须要求煤矿企业的各个部门和各个岗位之间协调配合，职工必须舍弃小我，树立全局观念，加强团队合作，牢记各自的岗位职责，一起努力，保证企业生产能顺利完成。
二、企业思想政治工作与企业文化融合的优势
鉴于煤炭企业的生产特点，所以在进行企业思想政治工作时就必须切合企业文化，把二者有机地融合在一起，形成符合我国企业特点的新的管理方式。
1、为思想政治工作与经济工作紧密结合开创了新载体
企业文化不仅强调企业管理过程中的理性因素，也重视非理性因素的作用。它强调管理以人为本，注重个人的价值，通过各种手段加强对职工的教育，把企业发展目标同职工个人发展目标结合起来，从而调动员工的工作热情和积极性，让员工岗位企业地发展奉献自己的聪明才智。
2、为思想政治工作模式与工作手段的创新开辟了新道路
思想政治工作与企业文化建设相结合的好处在于在当前的新形势下，不但没有放弃企业的思想政治工作，相反还能提高实际效果。原因在于第一，开展企业文化建设有利于形成新的思想政治工作机制，和公管局面。进行企业文化建设需要各个部门齐心协力，研究企业发展方向和进行文化内容地设计，并制定相应地考核计划。第二，有利于思想政治工作从过去的被动工作方式转变为企业管理的不可缺少的职能。通过企业文化建设，是企业思想政治工作越来越和企业管理结合在一起，使得企业在发展过程中有了体制上的保证。这就使得企业的思想政治工作从过去的附属地位上升为管理角色，大大提升了其重要性。
三、加强国有煤炭企业思想政治工作与企业文化融合的机制
1、坚持思想政治工作的政治导向功能
由于我国国情不同，企业思想政治工作的任务就是把我企业文化建设的方向的正确性。我国是社会主义国家，企业文化建设必须坚持社会主义方向，要实现这个目标，我国企业文化建设必须坚持四项基本原则，坚持“三个代表”，在企业文化发展的过程中，始终坚持党在新时期的基本路线和中心任务，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设不会拖泥社会主义精神文明的建设轨道。
2、加强企业精神的培育和企业形象的建设
企业精神是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，这是企业面貌地展示。企业文化建设要重视精神力量，要把培育企业精神作为文化建设的重要内容。企业精神一旦形成，就会形成一个健康向上的氛围，使得全体员工能为了企业的利益而团结奋斗。在这种积极向上、充满活力的环境氛围中，思想政治工作就会摆脱过去的死板说教，而更容易被广大职工所乐于接受。平日被忽视的精神作用在此时就能焕发出巨大的能量，让企业的发展更具活力。
3、运用企业文化“以人为本”的特定内涵
企业文化的作用在于能团结所有职工通过各种有益的文体活动，让全体员工的意志得到锻炼，不仅能发挥人的潜能，而且还能提高人的智力。这种健康向上的企业文化和思想政治工作的目标是完全一致的，所以，企业在加强思想政治工作的同时，也要用心去营造健康有益的企业文化，让全体员工能为企业地发展而团结奋斗。
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1.1物质文化建设
物质文化是企业形象的外在体现，直接影响着员工的工作情绪，丁集煤矿物质文化建设中存在的问题主要有：矿区周边环境较差；职工业余生活条件有待改善，业余活动匮乏；集体食堂饭菜及服务质量一般等。产生这些问题的原因是多方面的，包括企业管理不够精细化、在新的经济形势下企业经营管理转型的积弊问题等，但更多是因为企业奖惩机制还不够完善、执行力差，对文化管理的重视度还不够，没有放在应有的高度。
1.2行为文化建设
煤矿企业作业环境艰苦，危险性较大，工人在特殊的环境中长期从事辛苦的工作，难免形成“违章”操作、野蛮操作的行为举止，反映到企业的行为文化中则主要存在两方面的问题：一是规范行为的相关制度不够完善，不仅井下作业工人，机关人员在日常工作之中也存在服务意识差等问题；二是企业公共关系有待进一步改善，因为煤矿深井开采造成的采动影响，丁集煤矿需要加大宣传，及时做好塌陷补偿工作，努力改善与矿区周边村民的关系，确保矿区稳定。
1.3制度文化建设
丁集煤矿在制度文化建设中存在的主要问题是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有时难以执行，并且没有以强化学习和大力度的宣传贯彻作保障，制度的执行缺乏连贯性。以井下作业工人为例，虽然了解相应的操作规程，但为了赶工期或者偷懒，没有运用到具体的操作细节上，依然抱着侥幸的心理“走捷径”，忽视安全生产的要求。产生此类问题主要是因为企业工人过于重视完成生产任务，对企业制度不够重视。
1.4精神文化建设
精神文化是企业价值观的核心体现，是企业必须具备的软实力，成功的企业精神文化必然自成一体，虽然各有侧重，却有着内在一致性、责权利相结合的一种体系。在这一方面，煤炭企业一般不够重视精神文化的系统性，在一些方面流于形式，缺乏执行的层次。另外，精神文化的概念模糊，没有用市场化的语言进行准确描述。煤矿企业工人的平均教育水平一般较低，精神境界水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要原因。然而，煤矿工人大多吃苦耐劳、朴实厚道，了解自己在这一方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精神文化。
2、加强煤炭企业文化建设的对策
2.1完善大众文化设施
对于集团公司来说，为实现企业的可持续发展，加快产业结构调整是必然趋势，淮南矿业集团也在逐步建成商品煤基地和市场投资主体，但在洁净化、多元化、国际化的发展道路上，还需努力成为以煤炭为主体的多元化集团公司。为此，在物质文化建设方面，应首先完善大众文化设施的构建，一方面提升企业的外在形象，另一方面激发职工的积极性。以丁集煤矿为例：针对热害问题，矿投入了3.7亿多元建成使用热电冷联供项目，引进先进的设备，利用瓦斯发电余热制冷，使工作面温度成功降低3～5度，成功解决了热害问题，并随着每年煤岩巷的延伸，逐步增加制冷覆盖率；针对井下防尘工作，2014年以来，在集团公司的指导和要求下，积极开展调研，采用效果试用比较等办法，拿出最优防尘方案，保障职工的身心健康；针对职工业余生活匮乏的现状，投资建设职工活动中心、矿区超市，改造井口医疗站等，努力为职工多办实事、办好事、解难事。
2.2增强企业的凝聚力
增强企业的凝聚力无疑是企业可持续发展的基础，为了使员工自觉积极参与到企业文化建设实践中，首先要了解员工对本企业文化的认识。为此，可以通过问卷和访谈的形式进行调查，例如在物质文化方面，可以咨询员工对企业形象的看法；在制度文化方面，可以询问员工对其工作岗位存在的难以落实的规章及原因等。根据调查结果，一方面可以掌握员工对企业文化的认知程度，另一方面也可以加强员工对企业的归属感。将文化建设重点放在员工关心的方面，可以大大提高其参与的积极性，也能让企业文化深入人心，增强对企业的认同感和信心。
2.3建立健全各项制度体系
篇10
关键词：企业文化建塑
探索
实践
创新
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。2003年以来，龙口矿业集团有限公司洼里煤矿在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”企业精神为核心、以“人和、无私、自主、自觉”为内涵、以REM精细化管理为主体，独具洼煤特色的强势企业文化，推动企业实现了跨越发展。在2002年底亏损6000余万元的情况下，2003年下半年，洼里煤矿一举实现扭亏为盈。2004年上半年各项指标更是实现了多项历史性突破，原煤产量达到46万吨，同比翻了一番；销售总收入接近翻了两番，经济效益同比增加利润5000万元，彻底甩掉了长期亏损的帽子，矿区环境、员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，“三个文明”建设呈现出前所未有的欣欣向荣，一个濒临破产倒闭、人心涣散的矿井重新焕发了生机和活力。
一、打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，洼里煤矿将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。
洼里煤矿是龙口矿区最早的一座矿井，由于地质条件复杂、煤质差等先天不足，企业长期亏损，仅2002年，企业亏损额高达6000余万元，企业经营举步维艰，加之各种历史遗留问题突出，2003年初又被列入政策性破产行列，人才大量外流，人心严重涣散，企业已经到了四面楚歌、几近倒闭崩溃的边缘。面对诸多困难和重重压力，洼里煤矿通过科学分析和研究论证，并经职代会审议通过，首先确定了“三步走、三步三个台阶”的战略发展规划，制定了从减亏、扭亏到赢利的阶段性发展思路，将实现员工共同富裕作为奋斗目标。与此同时，充分发挥“双建塑”工作的巨大保证作用，通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励，有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，全矿员工树立了“逆水行舟不进则退，小进也是退”的意识，思想认识达到了高度统一，步调协调一致。随着一个个战略目标的顺利实现，全矿员工的工作积极性和创造性得到了充分调动，士气空前高涨。又通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了强势的管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了基础。根据形势发展和企业实际，在今年7月份该矿首届三次职代会上，又提出了实现洼里煤矿发展史上的第二次飞跃的宏伟蓝图，并将2005年作为洼里煤矿的开拓之年，使广大员工看到了希望，更加坚定了改革发展的信心和决心。作为一个即将破产的企业，洼里煤矿能够取得这样的成绩，强大的精神动力、先进的文化支撑和良好的舆论氛围起到了巨大的保证和推动作用，这些无不是打造强势企业文化而取得的。
二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力
作为一座建矿30多年的老矿，洼里煤矿在长期的生产实践中，在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有鲜明洼煤特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。洼煤文化的核心是“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”，主体是REM精细化管理，内涵是“人和、无私、自主、自觉”，落脚点是凝心聚力、激发员工工作主动性和创造精神，根本目的是提升企业竞争力。在打造强势洼煤文化过程中，该矿突出以下几个方面：
1、整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，该矿在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于2003年底制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全矿员工进一步明确了建塑的意义、目的和任务措施。同时，要求每个单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的建塑氛围。
2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在参与龙矿集团征集企业理念、标识活动的过程中，洼里煤矿也逐步总结提炼了能够诠释具有30年文化积淀、体现员工意愿和符合龙矿精神、富有时代气息的洼里煤矿企业精神理念，并经全体员工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，“以人为本、文化领先、严深细全”的治矿方略，“不负使命，一切为了员工”的企业宗旨，“精细化、高绩效”的管理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育人选才、 用人尽才”的人才理念，“用户最满意、 效益最大化”的经营理念 等共30余条理念。为使集团公司和矿的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，编制了《洼里煤矿企业精神、理念手册》，与《龙矿员工手册》一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习。同时利用广播、电视、板报、宣传栏、学习室等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线”，矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，大型会议、重大活动以及区队班前会奏唱企业之歌，达到了企业徽志人人佩戴，企业之歌人人会唱，徽志含义、企业精神、理念人人理解，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。
3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。洼里煤矿注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《洼里煤矿员工行为准则》，大力推行“6S”和20要素、岗位禁忌10种行为以及8类30句文明用语，建立完善了目标责任和监督考核运行体系，坚持每天一小结一通报，每月一总结一分析，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。工作中，以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一唱”：唱企业之歌，“二诵”：背诵公司及矿精神理念，“三祝”：对当天过生日、入党或入矿纪念日的员工祝福，并提出工作希望；“四学”：学习上级指示精神；“五讲”：讲上班安全生产情况和当班工作安排、注意事项等；“六宣誓”：全体起立，进行安全宣誓。这种充分体现人本管理的礼仪程序，也得到了龙矿集团公司的推广应用。在推进员工行为养成过程中，注重亲情引导，建立了员工“各种生日”档案、为过生日员工发放纪念品、为不能回家过生日的员工送蛋糕等，并专门为协议工设立了家属探亲楼，实行与正式工同工同酬，良好的感情投资和经济激励，促进了员工行为的不断规范。在强化各岗位规范的基础上，将员工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理，员工进入矿区二人成排，三人成行，吃饭就餐、领取矿灯、参加会议、活动自觉排队，基本拒绝了流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，员工素质和矿区文明程度得到了极大提高，为推行精细化管理创造了条件。
4、管理推进，精细运作。推行以“4E”标准体系为主要内容的REM精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，洼里煤矿专门成立了以矿长书记为组长的推行精细化管理领导组织，以洼煤政字（2004）110号文下发了《关于印发“精细化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆盖的4E标准、考核、奖惩三大管理体系，制定了6S及20要素和十种员工行为禁忌运行办法、准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4E”标准体系、“ABC”三卡、走动式管理和“三工并存、动态转换”等各项制度机制。在全面实施、强力推行的同时，按照“实用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接融合，对全矿194个岗位的工作标准和考核细则进行了修订完善，将原有的定员定额、岗位责任制等制度机制，整合规范为一套科学严密的企业综合管理标准体系，全面实施全员分层次动态精细化考核制度，即对全矿副科级以上管理人员、班组长、员工及工程技术人员分别按照《洼里煤矿企业综合管理制度》、《班组长考核办法》、"ABC"三卡运行体系和"三工并存、动态转换"机制以及《工程技术人员考核办法》，进行分层次、百分制动态考核，按照得分多少计算本人工资，对每月评出的优秀员工和最差员工实行重奖重罚，并分别在区队班前会和井口表扬、亮相台进行讲评，同时对连续三个月被评为最差员工要到劳务市场接收自费教育，考试合格方可上岗。严格落实走动式管理，坚持各级领导干部按照4E巡查时间不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到了管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全矿员工真正做到了上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现了企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。
5、形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。洼里煤矿以环境整治和文化长廊建设为突破口，在企业经济效益略有好转的情况下，挤出部分资金改善矿容矿貌，大力加强矿区的绿化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高标准的员工洗浴中心、员工文化长廊，部分路面铺设了美观大方的地砖，硬化了矿区南公路，矿区面貌发生了翻天覆地的变化，一个绿、亮、清、美、独具洼煤特色的海滨现代化煤矿展现在世人面前。在加强硬件环境塑造的同时，狠抓软环境的建设，注重员工精神风貌和干部作风建设，营造了干事创业、奋发有为的发展氛围。随着企业知名度的扩大，来矿参观的客人逐渐增多，专门成立了兼职礼仪接待中心，积极践行“真诚、文明、周到、完美”的服务理念，树立了洼煤人的良好形象。
6、强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。该矿重点抓了以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强对“不学无术、无术无岗、学以致用、超越自我”、“学习是为自己未来投资”、“工作学习化、学习工作化”、“人人是老师、人人是学生”等学习理念的渗透。 使“我要学习”变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善了《矿、区两级中心组学习制度》、《关于建立学习型党员和党支部的有关制度》等各项推进学习的有效机制，逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围。同时还在区队学习室设立了每日一题、寓言故事、员工心得等学习园地，员工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。
三、要实现企业文化建塑的不断突破，必须做好结合文章，注重创新
“双建塑”工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，双建塑也就失去了存在的意义。工作中，洼里煤矿突出“四个相结合”，注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实了企业改革发展的基石。
一是与安全工作相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。洼里煤矿将REM精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“以人为本、安全为首”、“关爱生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸福”的安全理念，着力构建“严深细全”的安全管理体系，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响该矿安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定了“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全生产方针，将每个岗位的6S行为规范进一步细化，作为员工的基本安全准则，作为安全检查的重点内容，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，创新并推广了“三违”罚款单家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，提高了员工安全意识。注重用企业文化打造安全质量标准化和双基建设，以素质、技术、责任和质量保安全，创造了稳定的安全形势。
二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。洼里煤矿的地质条件复杂，煤质差，要想提高效益，最大限度地节约挖潜，降低成本是首要途径。工作中，大力弘扬洼煤精神，让广大员工充分认识到艰苦奋斗、勤俭办矿是洼里煤矿的优良传统，只有始终坚持并发扬这个传统，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在统一全矿员工思想的同时，制定了“节支降耗60不准”、“降低成本16条规定”等一系列成本控制规章制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工4E标准考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供了可靠保证。
三是与队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。企业发展以人为本。2003年以来，针对员工队伍整体素质偏低的现状，洼里煤矿以学习型企业建塑为载体，大力实施人才兴矿战略，倡导“育人选才、 用人尽才”的人才理念，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。建立了能者上、平者让、庸者下的用人机制，形成了事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。按照“德才兼备”原则，不拘一格选拔人才，彻底打破了干部员工身份界限，并从协议工中选拔基层干部和职工代表，充分体现了“想干事有机会，能干事有职位，干成事有地位”的用人原则。同时，充分发挥“三工并存，动态转换”机制作用，连续三个月被评为优秀的员工以及在科技创新中取得优秀成果的技术人才，除实行重奖外，还被列入优秀后备人才库之中，作为干部选聘的重要依据。坚持每半年进行一次干部绩效考核和民主测评，对落后的干部实行诫免谈话直至评定淘汰。良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励全矿员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展。
篇11
1.煤炭行业开展企业文化建设所具有的意义和作用
企业文化是以促进企业发展为目标，通过人本思想来塑造企业的核心竞争力，展示企业的对外形象，健全企业管理制度，力争创造最佳的企业效益的企业管理方式。作为煤炭企业，都必须充分认识到企业文化在企业中的不可替代性，是打造企业形象、增强企业能力、打造现代化高效煤炭企业的唯一途径。
（1）激励作用
企业文化建设是当前企业形象的最佳展示，煤炭行业建设企业文化目的是塑造在新时代下具有理想的新一代矿工，而每个企业在发展过程中都会涌现一批代表人物，他们身上都体现出企业的特色和精神，只有对这些代表人物的事迹进行总结，才能让他们的行动成为企业的财富，成为其他员工学习的榜样，激发他们努力工作，为企业的发展壮大贡献自己的才智。而企业也因此树立起和时代紧密联系的先进的企业文化和以人为本的管理方式，以此来规范职工行为，提升管理经营水平，增强企业的核心竞争力。所以说，建设企业文化，对企业地发展壮大，有着特殊的意义。
（2）确立目标
企业文化地建成不是一朝一夕的，而是经过长期的生产过程中，对实践中所产生的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则进行提炼和总结，形成所有员工共同遵循的准则，在企业的发展过程中可以统一职工的思想，凝聚人心。当煤炭企业的企业文化具备时，企业的理念、方针、策略、奋斗目标、工作方法都会深入人心，使全体员工都会安心尽职，增强企业荣誉感和责任感，在工作当中表现出高度的自觉性。
（3）完善制度
煤炭企业文化建设不是空穴来风，而是必须和企业制度紧密结合起来，只有如此才能搞好企业。把企业文化和企业的规章制度结合起来，使之成为全体员工的行动指南和共同价值核心，让员工能理解管理者的要求，自觉遵守企业纪律，让企业的日常管理纳入正常的轨道。而这种蕴含着企业文化的企业管理制度，具有经久不衰的生命力。
2.目前煤矿企业文化建设存在问题
（1）企业文化的重视度有待提高
在当前形势下，许多管理者把工作重心放在抓经济效益上，对企业文化建设不重视，认为这是花钱而没有什么效果的事业，轻视 “文化育人”的理念，有的干部职工认为职工的搞好生产经营，完成企业任务就是头等大事，只需掌握工作技能就是最好的员工，企业文化活动只是一种应付上级检查的形式主义，所以支持的力度有限。即便开展的各项文体活动中，也是采取临时应急的态度，不重视长远规划，不但没有什么效果，反而加重了干部职工的负担，使得许多员工企业文化建设有厌倦和抵触的情绪。这其中的原因在于没有认识到企业文化在企业管理和发展中的巨大作用。
（2）企业文化流于形式
企业文化建设成就的取得不要经历一个长期性和艰巨性的过程。职工中很少有人也没有条件去思考如何结合岗位特点去建设和开展企业文化。一些管理者只把企业当做谋生的手段，而不是当做家庭，缺乏敢担当的主人翁精神。这就使得企业文化更多的是流于形式和表面工作，不能长久坚持，跟无法结合本部门、本单位的实际来开展工作，都有应付检查的动机。
（3）经费被随意挪用
近年来，各级领导虽然改变了过去轻视企业文化的做法，愿意在财力上提供帮助，推动企业文化地发展。但依然有许多企业领导没有真正重视企业文化地建设，随意削减和挪用企业文化建设经费的现象依然很普通，使得企业文化建设难以开展。
3.煤矿企业文化建设建议措施
（1）熔铸企业精神，塑造企业灵魂
煤炭行业和别的行业不同，因为行业的特殊性，决定了他的工作环境非常恶劣，而且都处于较偏僻的地方，职工的文化生活单一，比较乏味。这就要求煤矿企业文化建设必须从实际出发，建立在以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗无私奉献的基础之上。这样的企业精神可以凝聚全体员工的信念和信心，从而迸发出无穷的力量。在当前的严峻的经济形势下，要培育健康向上的企业精神，就必须从企业的实际出发，针对企业的特点，培育员工安心岗位、乐于奉献的主人翁精神。尤其要善于发现职工在工作中的创造精神，鼓励他们为企业地发展献计献策，把自己的前途命运和企业地发展紧紧联系在一起。
（2）以人为本，创建企业文化
企业爱创建企业文化时，不能忽视人的作用，要认识到职工的才智多企业发展的重要，不拘一格选拔对企业发展有用的人才，要在企业中建立竞争机制，实行优胜劣汰，使得企业人才能脱颖而出；企业要采取积极措施培养人才，要加大对员工的培训，从各个方面提升员工的思想、技术、文化水平，让企业保持强大的发展动力。企业要从生活、工作等方面关心员工，不能只把员工当做干活的机器，而要让员工在工作当中认识到自己的存在对企业的价值，使员工认识到自己的重要性，并把自己的前途和企业地发展联系在一起，和企业共命运、同发展。
（3）加大投入，注重对企业环境的建设
环境是企业的外在形象，也是职工生产、工作的场所和集体活动空间。长期以来，煤矿企业的形象就是脏乱差的代表，让员工感觉不顺，对外不愿意说自己在煤矿工作。因此，企业领导要加大在环境改造方面地投入，通过合理设计和综合布局，大力整治污染和推广绿化，减少采矿事故，从根本上改变煤矿企业环境的落后面貌，提升员工的精神面貌。
（4）注重活动载体建设，创造企业文化氛围
篇12
工会的独特优势
工会在推进企业职工文化企业文化建设中有“五大优势”。
组织优势。从企业机关到生产一线单位，按照《工会法》规定都建有工会组织，并且根据企业组织结构的调整随时调整工会组织，自上而下始终形成完整的工作网络。各级工会组织都有健全的工作制度和活动制度，经常组织职工开展各种活动，与职工保持着密切的联系，有利于动员和组织职工投入到职工文化建设中去。
阵地优势。职工文化企业文化建设不是空洞的口号，需要扎扎实实的工作，看得见摸得着的活动，无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，而工会则拥有各种相对比较完善的文体活动设施。工会的这些设施，为动员引导职工投入企业文化建设，为职工开展健康有益的活动，为塑造健康文明、时代感强的企业文化氛围创造了有利的条件，是职工文化企业文化建设的重要途径。
载体优势。建设职工文化企业文化需要各种载体，工会可以发动职工参加各种群众性组织和兴趣小组的活动，如文艺会演、歌唱比赛、演讲比赛、体育运动会、知识竞赛等职工喜闻乐见的载体，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育。充分运用好这些载体，开展符合企业实际、贴近职工的寓教于乐的活动，对弘扬正气，培育正确的世界观、人生观、价值观，帮助职工树立良好的职业道德和职业风尚，不断提高职工的思想道德和业务技术水平、科学文化素质，造就有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍具有重要作用。
先进优势。工会联系着一大批先模人物和先进集体。长期以来，工会积极发挥典型引路作用，通过宣传先模和先进集体的优秀事迹，大力弘扬先模精神，达到教育和激励职工的目的。在职工文化建设中，这些先进集体、先进人物和劳动模范不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，在他们身上所体现的正是企业精神，是职工文化企业文化的重要组成部分。
文化优势。在职工文化企业文化建设中，工会拥有自身的文化优势，如“创建学习型工会，争做知识型职工”、群众性经济技术创新、职工书屋建设等，这些品牌工作知名度高，影响广泛，职工广泛认可，已经逐步成为工会特色文化。这些工会特色文化丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，对职工文化企业文化建设发挥着积极地引领和催化作用。
形成独具特色的职工文化
正面引导，坚持用企业精神凝聚职工。职工文化企业文化建设重在以文化人。淄博矿区自1904年开始规模开采，1953年建立淄博矿务局，至今有百年开采历史和近60多年的企业发展史，长期孕育形成了独具特色的淄博矿区文化。形成了建设“优而特、富而强”现代化企业集团的共同愿景、“为社会创造财富，为员工创造幸福”的企业宗旨、“自强不息，创新进取”的企业精神、“谋事在人，成事在干”的核心理念。我们一是把宣贯企业文化与进行社会主义核心价值体系教育有机结合起来；二是将宣贯企业精神与建功竞赛有机结合起来；三是认真实施了社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德工程”建设。在工会的积极倡导下，淄矿企业精神已经全面融入到企业各项管理活动之中，成为了广大职工的自觉行动和企业发展的强大推动力，职工对企业认同度明显提高。
继承创新，打造职工文化企业文化特色品牌。紧紧抓住淄矿企业文化系统推进的有利时机，积极借鉴吸收企业文化先进成果，充分发挥公司工会在群众安全、职工素质提升、服务职工方面的优势，积极打造职工文化企业文化特色品牌。一是打造形成了“泰”文化群众安全工作品牌；二是打造形成了以“职工技能大赛”为主要内容的职工素质提升品牌。；三是打造形成了职工服务中心“真情服务”品牌。按照全总统一部署，广泛开展了“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动。以“夯实思想基础，强化思想素质；夯实工作基础，强化工作基础；夯实作风基础，强化作风效能”为主要内容，开展了“夯三基、强三能”思想作风建设活动，进一步增强了工会干部服务职工群众的意识和能力。认真抓好工会干部“四联系”制度、工会主席接访日制度、联系职工“活动日”制度落实，畅通了联系职工、服务职工渠道，努力实现了对职工的全方位服务。
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关键词：企业文化 内涵 煤矿企业 作用 策略
进入21世纪以来，经济全球化的浪潮越刮越猛，知识经济得到了前所未有的重视，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。作为一种新兴文化，企业文化对企业发展的作用越来越明显，它已经成为企业发展的灵魂和基石。所有企业包括煤矿企业，都开始重视企业文化的建设。本文先介绍企业文化的内涵，接着阐述企业文化建设在煤矿企业发展中的作用，最后提出一套在新形势下建设煤炭企业文化的措施与策略，具有一定的现实意义和参考意义。
1.企业文化的内涵
所谓企业文化，是指企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。企业文化建设不是简单的组织活动，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担。
2.企业文化建设在煤矿企业发展中的作用
近些年来，不少煤矿企业开始重视企业文化建设。具体而言，企业文化建设在煤矿企业发展中的作用体现在以下几点：
2.1文化是形成煤矿企业核心竞争力的第一要素
美国学者弗兰西斯曾经说过：“你能用金钱买到一个人的时间，劳动，但是你不能用金钱买到他的热情和主动，而所有的这一切都可以通过企业文化实现。”作为一种动力文化，煤矿企业文化不仅具有传统管理的一些功能，还具有许多诸如规范、激励、凝聚等传统管理所不能替代的功能。通过这些功能的发挥，可以在无形中提高煤矿企业的核心竞争力。
2.2企业文化是维持煤矿企业竞争力的重要因素
企业文化对于增强企业竞争力的功能已被不少煤矿企业所重视。如今，我国不少大型煤矿都在努力形成符合自身发展的企业文化，这些文化贯穿于煤矿企业发展的每一个环节，可以起到凝聚企业员工智慧的作用，从而使煤矿企业可持续发展。
2.3企业文化塑造独特的核心竞争力
企业文化是每个企业所独有的文化，它很难被其他竞争对手所模仿，所以企业文化具有塑造价值的作用，只要将企业文化发挥得当，煤矿企业就难以被对手所超越。
3.新形势下煤炭企业文化建设的措施与策略
3.1煤矿企业领导层应该成为建设企业文化的中坚力量
领导者在企业中具有发号施令的地位，所以领导者必须具有长远眼光，亲自参与企业文化理念的提炼，以自身行动、人格魅力和管理艺术感染员工，引导员工一起参与企业文化建设，从而推动企业的可持续发展。
3.2用员工认同的文化理念引领企业文化建设
以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。
3.3用多种多样的文化阵地展示企业文化建设
一方面，利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；另一方面，建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围。
3.4运用文化活动深化企业文化建设
要结合企业实际，开展广大员工喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等。在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、员工参与广泛。
总之，建设企业文化是一项系统的综合性工程，煤矿企业必须结合自身的实际情况来开展，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。
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关键词：企业职工 文体工作 重要性
在新的市场经济体制下，群众文化活动更是经历了一个从传统到现代的根本性转变，随着我国社会主义市场经济体制的发展和企业改革力度的加大，企业作为市场经济的主体，其文化建设在社会文化中的地位也越来越重要，而群众性文化活动，作为企业文化建设中的重要组成部分，也越来越为社会所关注，党的十七大从党和国家事业发展全局出发，对兴起社会主义文化建设新、推动社会主义文化大发展大繁荣作出战略部署，强调中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛，要更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣，在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造。当前，随着改革的不断深入和社会新浪潮给人们带来了观念的更新及生活方式的转变，进一步加强煤矿企业职工文体工作显得尤为迫切和重要。因此，探索在市场经济条件下，煤矿企业职工文体工作的新模式，具有重大的现实意义。
1.煤矿企业职工文化体育工作的作用
文化体育活动是企业职工八小时之外精神风貌的延伸，合理有效地抓好文化体育工作，可达到强身健体、锤炼意志、凝聚人心的功效。文化体育工作，既是企业精神文明建设的重要组成部分，又是促进企业内部管理，提高安全生产有效地调动职工积极性和创造性的重要方法之一，它至少包括如下四方面的作用：
1.1激励作用，最大限度地调动和发挥职工的积极性和创造性，使广大职工通过文艺活动熏陶的愉悦心情及通过体育竞技培养的拼搏精神、集体主义思想，融会贯通于企业目标管理和日常生产当中。像同煤四老沟矿的文化生活搞的丰富多彩，围绕建党九十一周年、建矿六十周年，修缮了矿史陈列室，举办颂歌献给党歌咏晚会、“爱矿杯”篮球赛等等活动，文化下基层，就起到了一定的激励作用；
1.2保障作用，从一定意义上说，职工文体工作的深化和发展，保障了企业物质文明建设与精神文明建设的同步发展，也保障了企业职工的主人翁地位和当家作主的权利。增强职工文体工作的力度，就能满足职工不断增长的业余文体生活需求，就能保证职工作为企业的主人真正享有的权益。
1.3引导作用，通过健康有益的文体活动引导企业职工在工作、学习和生活上健康成长，无私奉献，树立人才强企的观念，矿党政组织编写并出版《燃情岁月》报告文学集，印刷了《辉煌60年》画册，员工文化品位、审美修养不断提高。使每位员工敬业爱岗，彰显跨世纪煤矿工人阶级的新形象；
1.4促进作用，只要加强职工文体工作，就能极大地丰富职工业余文化生活，促进企业社会主义精神文明建设的蓬勃发展，同时也就促进了物质文明的提高。
2.煤矿企业职工文化体育工作的内涵
煤矿企业职工文体工作内涵丰富、范围广泛，相应地，其主体也呈现出复合性和多元性。它们既相对独立，又分工协作，将企业职工文体工作纳入自身职能范围。党政工团推动，各级管理人员参与，文体中心落实，齐抓共管，形成全方位、多层次的职工文体工作新格局。
3.企业职工文化体育工作的载体
随着社会主义市场经济体制的建立，煤矿职工文体工作的传统载体和狭小阵地已经捉襟见肘，难当重任。知识经济、网络时代的到来，迫切需要开阔视野、寻找新载体。一方面，提高企业职工的思想道德素质，形成企业的强大凝聚力和向心力，从而实现煤矿企业文体工作与企业精神文明建设、物质文明建设的有机结合。当前，企业职工文体工作要增强实效，就必须充分利用企业“职工文体协会”这个载体，加强对各类职工业余文体组织的指导和管理，使企业职工文体工作上等级、上台阶，从而大力推进企业文化体育建设。另一方面，以企业文化为载体，并将企业职工文体工作融于日常经营管理活动之中，努力实现两者的有机结合。有了这两个载体，企业职工文体工作才有所依托，才能抓出成效。
4.当前企业文化体育工作的重点
4.1支持和保障企业职工的主人翁地位及其权利，在企业内部真正建立起职工当家作主的机制。在市场经济条件下，企业更需要加强职工群众的民主参与、民主管理和民主监督，全心全意依靠职工办企业，全心全意依靠职工搞好企业的职工文体工作。
