工程管理的主要方法精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程管理的主要方法，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；组成部分

中图分类号：TU714 文献标识码：A

随着我国国民经济的发展，建筑行业已成为支撑我国经济发展的重要产业。但是，由于建筑行业常常需要高空作业与露天作业，劳动量较大，交叉作业较多，并且有很多的临时施工人员，使得施工现场安全管理难度加大。由于没有进行科学的安全管理，使得施工现场的安全事故频频发生，给国家和人民的利益带来极大损害，也对我国建筑行业的发展起着消极作用。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

一、建筑工程施工现场的安全组织管理

对于建筑工程施工现场的安全组织管理，首先要将施工责任落实到个人，确定施工现场的工地负责人为安全生产第一责任者，并根据施工的具体情况来设置专门的安全机构与安全组织管理人员。应在施工前建立以工地负责人为主的，以施工人员、安全管理员、班组长等为成员的安全生产管理小组，并形成安全管理网络。建立由工地领导参加的包括施工人员、安全管理员在内的轮流值班制度，监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全只值日记录。除此之外，还要建立健全各种安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全宣传教育、安全检查制度、安全设施验收及事故报告等管理制度。

其次，对于一些分包工程或多单位联合施工工程，总包单位要对其进行统一领导与管理，并由总包单位对分包单位进行施工现场安全设施的统筹管理与协调，并监督现场人员的安全行为与材料、设备的使用安全情况。分包单位应按照总包单位有关安全生产的原则，确定分包单位的安全责任人，负责分包单位的安全管理，服从总包单位的监督。

二、建筑工程施工现场的场地与设施管理

1、施工现场平面布置

在开始施工之前，在施工方案中必须有详细的施工平面布置图，并且经过施工图会审之后要对施工中的运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工作业长做、主要机械位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排进行透彻研究，以确保所有物品平面布置符合施工的安全需求。在工地的四周应有与外界隔离的维护设施，入口处应有工程名称、施工单位名称牌、施工现场平面布置图、施工概况、施工纪律等，使进入施工场地的人员能够对施工大体情况有一定的了解。

2、材料摆放与管理

施工中所涉及到的施工材料都应按照施工平面布置图规定的地点进行摆放，并使其整齐、一致、稳固。材料的堆放不能超过一定高度，并且严禁在围栏或者其他建筑物墙壁堆放，材料与材料之间的距离应大于五十厘米，两头空间应密封，防止有人入内，引起意外事故。对于施工过程中一些剩余材料或者拆卸下来的材料应按照类别进行回收、清理，并且将其中的钉子等危险物品除去或者打磨，防止搬运人员产生刮伤等现象。对于油漆类或具有挥发性物质的材料，应防止在通风较好、严禁烟火的仓库。

施工材料在进入施工现场之前要进行详细的质量检查，以防具有质量问题的材料使用到施工中，给施工安全带来严重的威胁。由于使用的材料过多，很多施工单位都采用抽样调查的方法来对施工材料进行检查，这种做法虽然方便，但是给材料安全带来了隐患，因此施工现场管理人员尽可能的对施工材料进行全面的管理，确保所有材料质量符合施工规范。

3、施工设备管理

施工机械设备的管理与使用与施工的生产效率有着直接的关系，随着科学技术的发展，越来越多程序化操作进入到机械设备中，使施工质量得到了更多的保障。由于建筑工程是一个劳动密集型行业，施工机械化是未来的发展趋势，可以有效提升施工准确性与可靠性，加快施工进度，保证施工质量，节约施工成本，降低操作人员的安全风险。

三、建筑工程施工现场的行为控制

施工现场的行为控制主要是指对施工人员的行为控制。在建筑工程施工管理中，最重要也是最困难的部分就是施工人员的管理。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。

除了员工选择之外，也应加强对员工工作积极性的调动。为了能让同一个员工在一定的时间内达到更好的表现，就需要对施工人员进行激励。企业对于员工的理解与认同，能让员工具有归属感，可以尽心尽力工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法。

四、建筑工程施工现场的安全技术管理

在建筑工程施工现场管理中，安全技术管理是最为重要的。

首先，在工程开展之前，必须组织管理人员编制施工组织设计或施工方案以及具体的安全技术措施，并进行安全技术措施交底。施工现场应建立专职安全机构，统一进行管理，并且要让土建、安装等施工单位在同一场地施工，统一领导，并采取专项安全防护措施。

其次，施工现场应设置临时的栅栏、围墙，防止非施工人员进入现场，并且在街道、民房附近采用搭建防护棚等方式来保障周围居民的安全。对于施工中使用的沟、坑等要有明确的围栏、指示牌与警告灯。并且，施工现场的水源、电源、火源要有专人进行看管与布置、堆放，一些配电房等重点部位应不许闲人进入。对于操作设备应防止非操作人员乱拿、乱动。

最后，施工现场要配备数量足够的消防设施和灭火器材，并保持施工现场的道路平整与畅通。施工现场内的道路交叉口应设置指向标及指挥。施工现场要建立安全值日制度，对施工现场的所有材料、人员、设备、规范进行定期检查，当发现有威胁到施工安全的行为时要及时停止施工，并勒令整改。

五、结语

从上文中可以看出，建筑工程施工现场安全管理对整个建筑的生产都有着重要的意义。它不仅影响着施工现场人员的人身安全与财产安全，也影响着投资企业的经济效益与社会效益，同时也对我国建筑行业的发展产生沉重打击。因此，在建筑工程施工现场，我们应树立“安全第一”的原则，一切以安全生产为主，加强对安全生产体系建设，并加强对施工现场人员、材料、技术的管理，确保施工过程的安全。希望在业内同仁的共同努力下，我国的建筑施工中的安全事故会明显降低，我国建筑行业也会踏上发展新阶梯。

参考文献：

[1]曹勇. 如何做好建筑工程安全管理[J]. 建筑安全,2012,01:21-24.

[2]关柳玉. 浅谈建筑工程安全管理问题[J]. 门窗,2012,12:202-203.

篇2

【关键词】房地产开发；工程管理；主要内容；有效措施

随着人们生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，这就推动了房地产行业的飞速发展，使其出现了空前未有的繁荣，良好的工程管理工作是导致这种情况出现的主要原因，房地产的开发中工程管理的主要内容有很多，对每一个环节的控制都要做到保质保量，这样才能让企业发展得到稳步的发展。

一、房地产开发中工程管理的主要内容

房地产的开发主要是以营利为目的，而想要将工程的利润赚取到最高，就要将工程管理的主要内容放在首位，这样才能激起顾客们的购买欲望，从而达到工程管理的效果。

（一）规划管理

对于房地产开发工程管理的规划是一项必不可少的工作，只有在施工之前，将工程的整体概况做一个详细的规划工作，根据施工的实际情况采取最切实可行的施工办法，才能确保工程施工的顺利进行，如果一个工程在施工之前，缺乏这样一个系统的规划管理，就会导致后期工程的流畅性，会因此而耗费更多的财力、人力、物力，增加房屋建设的成本，导致出售价格上涨，给消费者经济上带来压力，从而流失购买的顾客。

（二）设计管理

设计管理在房地产施工过程中起到了关键性的作用，想要使工程的施工步骤有理有序，不存在盲目性。那么，设计人员就应该在施工前期做好整体的设计工作。同时，房屋的设计风格与其销售情况也是有着直接的关系，美观大方的设计风格，人们购买的欲望也会特别强烈，这样才能使公司从根本上获得良好的经济效益。

（三）开发管理

开发管理工程也是保证房屋工程顺利进行的一个重要保证之一。在这一环节，开发商会根据施工所处的具体环境以及其他现场情况，来制定一个严格的开发方案，开发方案的内容包括很多，其中房屋的价格在此阶段就会被基本上确定下来，业主就会根据自己具体的经济情况来决定是否购买，这段时间是工程潜在用户出现的最主要阶段，所以销售的效果与开发商制定的开发方案是否科学合理有很大的关系。

（四）施工管理

房地产工程相对于其他建筑工程而言，其涉及的专业知识面比较广，施工技术比较复杂，所以使工程的整体难度有一定的增加，因此，就要求管理人员在对施工方面的管理上要格外严格，应该秉承着全程公开的原则，严格遵守国家的相关法律法规。在施工技术上，要保证施工技术符合工程质量标准，这样才能使工程保质保量的完成。

二、房地产开发中工程管理中的关键问题分析

房地产开发中工程管理的关键问题有很多，例如：工程管理中的成本问题、质量问题、极度问题以及安全问题等等。对于这些任务，管理者要给予足够的重视，只有将这些问题避免，才会将房地产建设项目成功运作。

（一）成本问题

对于每个企业来说，其生存的目的主要是通过合法的方法赢取更高达的利益。就房地产开发来说，其主要目的就是通过房屋的建筑与销售，从而提高企业资金的投资回馈。这样，对房地产的开发成本就会存在一定的要求，偏高的成本会造成购买者经济上的困难，从而降低房屋的销售数量，开发商也就收不回投入的成本。所以，在房地产开发的成本上，管理人员要做到合理投资，正确经营的理念。使房屋销售所取得的收益能够大于公司的成本。

（二）质量问题

质量问题是房地产行业的生存命脉，施工质量的保证也是工程管理中的重中之重。只有将工程的质量问题保证，才会得到客户的认可，将房屋的销售情况提升。房地产开发企业的工程管理人员，在质量的保证上不仅要做到对施工过程的设计与监督， 还要更好的把握工程的全局质量。主要是使引导、协调、监理、施工等部门进行沟通协调，共同完成施工质量的控制任务。

（三）进度问题

进度问题是贯穿整体工程中的问题，在工程施工之前，对每一个环节都要进行进度问题的思考，工程进度问题不仅会影响到工程的施工时间，更大程度上还会影响工程的施工成本，如果工程的各个环节完成进度都比想象中的要慢，这样就会导致工程的整体进度延长很多，在此期间，工程的运营成本就会在无形中增加。为此，为了确保工程能够如期完成，在工程施工之前，一定要对工程的进度问题进行详细分析。

（四）安全问题

安全问题是工程管理中的一个重要组成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人员接触到的设备与器械比较多，在施工过程中，如果稍不注意的话，就很容易对施工人员的人身安全造成伤害，这样不仅伤害了员工身体，还会对工程的施工造成阻碍。所以，房地产工程管理人员要从企业的全面入手，提高企业的综合效益。

三、提高房地产开发中工程管理的有效措施

（一）选择优秀的勘探和设计单位

工程的成本控制对工程整体来说都是非常重要的，而工程成本控制的关键就在于选择一个优秀的勘探和设计单位，工程的勘探和设计单位是决定工程成本的两大部门，在房地产开发中，能够准确对土质情况进行定位以及提供合理的设计依据，就会将工程的造价成本降低，而且，对施工项目进行合理化设计，也能在一定基础上提高工程的整体质量。

（二）选择高效负责任的监理公司

监理工作是提高工程质量的一个重要保证，所以，在选择监理公司方面也要慎重，要选择高效负责任的监理公司。监理的负责任程度直接影响了房地产公司的对外形象以及工程的管理成本，通过监理工作所反映出来的问题就可以间接的判断工程的整体质量以及公司的信誉。所以，在监理公司的选择上也是要格外注意的。

（三）选择信誉好的施工企业和素质高的项目经理

目前，人们对于房地产企业越来越看重的是其工程的质量问题，以及与客户沟通时的服务态度，所以一个信誉好的施工企业和素质高的项目经理对一个房地产企业来说是非常重要的，直接关系着工程的进度以及工程质量，拥有好信誉的施工企业，在施工的过程中，对待事物的态度相对来说就会高一些，在进行施工的时候也会相对认真一些，这对企业来说是很有必要的。

（四）建立合理高效的管理模式

工程管理的主要内容有很多，其中包括与工程相关的资料、各个部门之间的关系协调、销售分区图的确认和统一等等。由于其涉及到的内容相对来说比较复杂，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作贯穿了整个工程的施工过程，换句话说，没有一个合理高效的管理模式，工程的施工就得不到顺利进行，从而工程的工期也会延长，所以说，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽视的一项工作。

四、结语

综上所述，在房地产行业日益盛行的社会中，在如此激烈的市场竞争下，如果想要将自身企业的效益提升，对工程管理工作就不能忽视，一个好的工程管理制度对整个销售部门乃至整个企业都有重要的作用，虽然目前我国在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未来的发展中，经过企业的不断努力与不断完善，一定会将工程管理工程推向一个更好的层次，能够更好的为企业服务。

参考文献：

[1]王建岭,周运丰.房地产工程管理关键问题分析[J].科技信息.2011(21)

篇3

在经济高速发展的现阶段，建筑行业得以快速发展，从某种程度上加大建筑工程管理难度。因此，为提高建筑工程的施工质量，节约施工成本，需全面了解强化工程管理的重要性，并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法，以在提高企业管理水平的同时，促进建筑企业稳步发展。本文从建筑工程管理现状出发，总结工程管理的创新方法。

关键词：

建筑工程；重要性；创新方法

建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。下面，本文从以下几点综述建筑工程管理的重要性和创新方法。

1建筑工程管理的重要性

①满足社会要求。随着经济体制的改革，建筑业得以快速发展。对于建筑工程的承包商、施工单位来讲，要想提高市场竞争力，需做好工程管理，对于提高工程技术含量，保证施工设备、施工理念科学、合理意义重大。并且，做好建筑工程管理，还能为促进社会发展提供有力保障[1]；②实现科学管理目的。只有在建筑工程管理中使用科学、规范的管理理论，才能发挥工程管理作用。因此，需创新工程管理模式，实现科学管理目的，进而提高建筑企业的生产水平。此外，还能从某种程度上提高企业自身的管理水平，促进建筑企业稳步发展。

2建筑工程管理现状

目前，建筑工程管理中普遍存在这样几个问题：①不重视建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理无法为企业获得直接性的效益，甚至还需加大成本投入。同时，管理人员不够重视工程管理，再加上管理人员过度轻视该工作，使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象，影响工程正常施工和工程质量，阻碍建筑企业发展；②能源消耗大。随着建筑行业的持续发展，能源消耗量不断增加，导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求，强化资源、环境保护，需重视工程管理，科学、合理的使用环保、节能材料，便于在减少能源消耗的情况下，满足现代化的建筑企业发展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部门、工序多，各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的创新方法

3.1创新组织结构

从我国当前建筑企业的实际情况来看，无论是工程施工，还是工程管理，均存在各种问题，发生原因为工程管理不完善，未将工程管理手段落实到底，严重脱离经济市场发展需求。因此，需创新建筑工程管理的组织结构。工程管理组织结构的改革过程中，多会因各种因素的存在引发各种问题，施工合同签订后，需安排项目经理合理分配施工人员、资金，并强化工程施工材料、安全等各方面管理，从某种程度上加大工作量，导致管理人员的管理能力过于分散，降低工程管理人员的工作效率，阻碍建筑企业发展。针对这种情况，在对工程管理组织结构进行创新时，需设立专门的项目部门，合理安排管理人员工作。比如：项目经理负责监督管理、统筹计划等工作，保证工程管理工作的正常进行，提高工作质量[3]。

3.2创新管理理念和管理技术

针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。从管理技术的创新上来看，随着近年建筑企业的持续发展，管理部门、管理人员不断增加，从某种程度上加大管理难度、施工难度。因此，在对建筑工程的管理技术进行创新时，需引入先进性的管理软件，并通过相关软件的使用，提高管理水平、工程质量。另外，工程管理技术的实际应用中，还能实现共享管理经验的目的；通过先进性软件的应用，建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题，还能根据实际情况制定有效的应对措施，从而提高建筑企业的管理水平、经济效益[4]。

3.3强化绿色施工管理

建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比较多，然因材料性质因素，施工现场难免会出现废料污染现象，比如：施工飞尘、光污染、噪声污染等。针对这种情况，工程施工中需科学、合理的安排施工方案，做好施工现场的清理工作，合理安排施工工序，预防周围环境、施工现场带来的污染，保护大气环境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。

4小结

综上所述，在市场竞争日益激烈的现阶段，建筑企业要想扩大自身的经营范围，提高经济效益，需强化工程管理创新，以在保证各工作正常开展的同时，促进稳步发展。本文通过对建筑工程管理现状进行分析发现，不重视工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常见问题，降低管理质量。因此，需加大工程管理方法的创新力度，从创新管理理念、管理手段，创新组织结构，强化绿色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保证建筑工程管理工作正常开展的同时，提高建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，13（6）：146.

[2]尚占营.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016，33（23）：1979.

[3]梁建，邹德善.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].商品与质量，2016，15（40）：257.

[4]桑圣斌.刍议建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016，21（30）：1461.

[5]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016，18（22）：271.

篇4

关键词：建筑工程；项目管理；质量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

建筑工程项目管理中存在的问题

（一）项目资源配置不合理

项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。

（二）项目管理人员责权利界定不明

没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这种“想当然”的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。

（三）风险管理落实不到位

对施工前可能造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。

（四）项目评估、合同管理流于形式

对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏到竣工时算总帐。

（五）责任成本管理落实不好

近年来，一些企业一直摆脱不了效益水平低、资本积累少、资金紧张的困扰，其关键的原因在于项目责任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度无责任、有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的主要原因。

（六）施工生产管理不规范

施工准备不充分，整体计划性不强，没有编制实施性施工组织方案；施工过程中，技术力量不足，资源使用不当，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等，经常造成节点工期完不成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。

建筑工程项目管理的主要内容

（一）项目施工管理的目标

包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。 （二）项目管理制度的构成

要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。 （三）项目管理的架构

作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。 （四）项目管理的阶段

项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。

建筑工程项目管理的具体方法研究

（一）工程项目质量管理的方法

1、影响项目施工质量的因素

由于工程施工也是一种物质生产活动，工程项目施工阶段需要质量控制。它是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制再到产出物质量控制的全过程，是一个全系统的控制过程，包括的因素有人、材料、机械、方法、环境。

质量控制的方法

（1）项目施工的人员包括直接参与者。在工程建设中，增强人的责任感和质量观，劳动纪律教育。还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，以扬长避短的原则来分配人的使用。

（2）材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，减少材料的损失，严把材料质量关、材料的使用范围和施工要求等。

（3）机械设备的管理主要是控制机械设备按设计选型购置设备，是现代化工程建设中必不可少的，应着重考虑机械设备的选型，同时还必须考虑施工现场条件，制定出合理的机械化施工方案，力求获得较好的综合经济效益。

（4）方法控制是指对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。在制定施工方案时，必须结合工程实际，综合考虑，力求方案技术可行，有利于提高质量降低成本。

（5）进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理， 要提高质量监督的覆盖率， 必须把建筑工程项目部纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而促进建筑行业的健康发展。

影响工程项目质量的环境因素较多，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施，严加控制。

（二）工程项目进度控制的方法

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。

针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

1、建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2、立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

（三）工程项目安全管理的方法

建筑工程项目施工管理的安全及文明施工是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。项目各职能部门都是安全文明施工管理必不可少的环节。因此，建筑工程项目施工管理的安全文明施工需要各部门严格地落实本部门的安全文明生产责任制，使安全文明施工管理成为一个统一的有机整体。

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。因此，建筑工程项目施工的安全管理也需要坚持贯彻预防为主的方针。同时，要明确安全管理的目的性，即避免事故，保护劳动者的安全与健康。因此，安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。安全涉及生产的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到一切变化着的生产因素。因此，在生产活动中需要坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。具体应做好以下两方面工作：

1、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

（四）工程项目成本控制的方法

根据建筑工程项目成本的特点，施工成本要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施等手段达到利益最大化的目的。

加强建筑工程项目成本管理，可从以下几个方面入手：

1、企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2、加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

3、提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

结语

综上，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存发展的关键。所以施工企业应不断的努力加强工程质量，努力寻找降低工程成本的方法和途径，争取使工程项目质量最优、工期最短、成本最低，从而使施工企业在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王冬祥，李松.建筑工程项目的质量控制方法研究[J].科技风，2008.5.

[2]周开福，任喆.浅谈建筑工程施工项目的成本控制方法[J].科技信息(科学教研)，2007.2.

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关键词：建筑工程；技术资料管理；重要性

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程技术资料管理的重要性

1.工程技术资料管理是施工单位综合管理水平的体现

工程的技术资料，反映的是整个工程施工过程中的技术材料，客观反映了施工的具体过程，是施工单位取得的直接成果，它和工程主体的完成一样重要，对于工程的整体构建和完成及最后工程质量的评定有着重要作用，集中反映了施工单位的管理水平。

2. 工程技术资料管理是工程建设过程的真实记录

施工的技术资料包括了在施工过程中测量和收集到的各类信息。有文字、图纸、声音图像等，这些历史记录，真实反映了工程建设的全部过程。对于工程的基础、质量和验收等方面都有直接的作用，是工程实施的最原始、最基础的资料。

3. 工程技术资料管理是工程后续管理的依据

工程在完工之后还有一系列的后续管理工作。由于环境变化或者人们使用的原因，工程可能会出现一些设计和施工的质量问题，由此就需要对工程进行管理和修缮等。而建筑工程的技术资料就是进行这些后续工作的总的依据，根据技术资料才能弄清工程的整体构建和当初具体的施工方案，才能为后续的管理和修缮工作提供帮助，否则可能会引发更严重的工程质量问题。

4. 工程技术资料管理是建筑企业的内部财富

建筑工程的技术资料是一个建筑工程从开始设计到竣工交付及评定内容等全部的资料。可以集中反映出一个建筑企业的管理、技术和水平，能为员工提供工程技术和经验上的交流和参考，对其他的建筑工程起到借鉴和指导的作用，是企业内部的宝贵财富。如果能形成系统全面的资料库，那将会给建筑企业的发展带来很大的帮助。

建筑施工单位施工技术资料的基本要求

1.施工技术资料应具有真实性

施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一, 也是工程建设和管理的依据, 尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。一旦这些依据丧失了真实性, 就毫无使用价值。相反, 虚假的技术依据不仅给建筑施工单位质量的评价带来错误的结论, 而且也给工程的改建和扩建带来麻烦, 甚至会造成难以想象的严重后果。

2.施工技术资料应具有规范性

施工技术资料的规范性就是在填写、整理施工技术资料时，应遵照有关的工程标准、规范和法规要求， 文件成果应达到规定的广度和深度。工程技术管理人员, 尤其是技术资料负责人、资料员应认真学习和实施国家、行业的技术法规，认真、全面地整理、填写施工技术资料，及时归档，使施工技术资料标准化、规范化。

建筑工程技术资料管理中存在问题

1. 资料中原材料试验的结果并不确切

虽然我国现行的标准对原材料试验取样的步骤有着明确的规定，如取样方法、频率、代表数量等，但在试验中很难达到理想状态，一是因为参与试验的工作人员水平良莠不齐，二是因为建筑工程的施工单位或是为了资料管理的方便，或者是为了获得好的经济利益，使得原材料试验的结果并不全面，造成取样缺乏代表性，频率不足，代表数量也不确等现象。这种不全面的试验结果不但不能较为全面地反映建筑工程的实际情况，还有可能会因为漏检某些本不合格的原材料而造成建筑工程中出现较大的质量隐患。

2. 资料收集速度与工程施工的进度不同步

原资料的质量决定着工程施工的好坏，也是其过程控制的重要体现之一，是区别传统的检验型质量管理体系和统计型质量管理体系的重要体现。因此，原资料的供给应该与工程施工的进度同步，甚至应该提前于工程施工的进度。而现实工程施工的真实情况却不尽然，某一材料早已在工程中大量使用，但是与工程质量密切相关的产品合格证、质保单和材料复试结果却还没有进入工地，以至于有些建筑工程的工作人员不能及时整理和收集有关资料，只能在一个分项工程、分部工程结束后，或者整体工程结束后，相关工作人员或集中或分散、边回忆、边收集整理资料，造成建筑工程技术资料与现场施工进度脱节，与真实性脱节。

3. 建筑工程技术资料的不完整性

完整的技术资料有助于全面而又系统的反映建筑工程的质量状况，不完整的技术资料则会片面的反映建筑工程的质量。在建筑工程中，整体工程可能不会一起施工，因为某些原因可能会使局部无法及时施工，而有些单位为保持让工程快速施工，同时保持资料的整洁，就不及时编制资料，或将此部分资料抽出，这也会造成资料最后漏项，影响资料的完整性。

4. 建筑工程技术资料资料纵、横向不交圈

建筑工程技术资料管理是一项管理与技术并重，执行与实践交叉的跨工种的综合性工作。编制和整理建筑工程技术资料的工作一个人很难完成，工程中的项目工程师、技术人员、质检人员、试验人员、材料人员等都参与其中，每人只负责编制、整理其中的某一部分，一旦在工作中缺乏交流，或者没有严格与工程施工进度保持同步，建筑工程技术资料中个人整理的部分资料（纵向），就很难与建筑工程技术资料中各工种间的技术资料（横向）交圈吻合。

5. 建筑工程技术资料的真实性不高

为保证建筑工程的质量，建筑工程技术资料一定要保证真实，这不但是因为建筑工程技术资料最根本的要求就是要有真实性，还是因为真实性是建筑工程技术资料的灵魂。如若建筑工程技术资料没有了真实性，就失去了它本来本来的意义。但现如今的情况却不容乐观，甚至在一些建筑工程的技术资料中找不到任何缺点，一切都异常完美，丝毫不切实际。一些建筑工程中，所有的分项工程验收时，不但合格，还没有任何缺陷，甚至在一些对土方工程质量评定中，竟然可能出现基槽开挖后的长度、宽度误差实测值只有几毫米。

做好建筑工程施工技术资料的几点建议

1. 要解决闭门造车做资料这个问题, 要从以下方面入手:

a. 工程项目必须设专职资料员, 质检员要配合资料员的工作, 每次质量检查时资料员应参加, 并由他记录原始数据, 填入验收记录表中, 工程技术资料要与施工进度同步。b. 监理单位、质量监督站要加强对施工项目的监督检查, 不仅要查质量、查安全, 同时也要检查技术资料。c. 工程检测单位要对试验负责, 严格执行见证取样制度; 不符合要求的坚决不出具试验报告, 更要杜绝出具假试验报告的违法行为。d. 各级建设行政主管部门要加强对施工单位、监理单位、检测单位、质量监督站的管理, 发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止, 以至采取通报批评、降低资质等级、停业整顿等处罚措施, 以确保工程技术资料的真实性。

2. 要解决竣工图不符合规范要求这个问题需从以下方面入手:

a. 施工单位应重视竣工图的工作, 设专人管理或由资料员兼管竣工图的绘制。对于不了解竣工图具体要求的,应当先到档案馆学习后再上岗。b. 对于要重新绘制竣工图的工程, 建设单位要负责绘制费用, 委托施工单位或设计单位重新绘制竣工图。c. 档案馆在收集资料时要严格把关, 对不符合要求的竣工图不得验收, 更不得发放工程档案合格证 。

参考文献：

[1]彭慧军.对建筑工程技术资料管理的几点思考[J].山西建筑，2008（, 11）.