通信工程特点精选(十四篇)

篇1

伴随着社会经济蓬勃发展，人们物质生活水平也在不断提高，这使得人们对通信方面的需求越来越高。通信工程是电子工程的一个重要组成部分，在人们的社会生活中发挥着非常重要的作用，实现了人与人之间有效的沟通与交流，为人们的生活创造了非常多的便利条件。市场竞争愈演愈烈，使得通信工程行业的竞争越来越明显，要提高竞争优势，就需要从通信工程特点出发，在保证通信工程质量安全的同时，降低成本和提高管理质量，只有这样才能提高通信工程的经济效益。激烈市场竞争环境下，对铁路通信工程质量以及管理技术方面也提出了更高的要求。铁路通信工程作为我国通信工程的核心组成部分，直接关系着社会民生安稳。因此，必须深入分析铁路通信工程管理技术的特点，实现管理技术的合理应用。

1 铁路通信工程管理技术的基本特点

1.1特殊性

铁路通信工程具有非常多的影响因素，管理技术的特点也呈现出复杂性和多样化的特点，其中最为明显的特点就是管理技术具有特殊性。铁路通信工程对技术人员的专业性要求比较高，其项目管理也需要较强的专业水平。

1.2连贯性

铁路通信工程的项目与工序之间具有非常强的关联性，这种关联性的存在使得铁路通信工程管理技术具有连贯性的特征。主要是因为在铁路通信工程管理中，单从监督和管理部门的角度进行分析，难以确保工程项目的完整性，这就须臾综合全部项目部门的管理技术进行分析，只有这样才能实现整个铁路通信工程质量管理的重要目标。

1.3复杂性

铁路通信工程质量管理中存在非常多的影响因素，这些影响因素的存在使得铁路通信工程管理技术具有复杂性特征。同时，由于铁路通信工程质量管理的复杂性，使得质量管理面临着非常多的困难和风险，对铁路通信工程安全会形成不利影响。

1.4多样性

铁路通信工程管理技术的多样性，主要表现在铁路通信工程管理问题上。主要是因为铁路通信工程本身具有复杂性的特征，使得铁路通信工程面临着非常多的安全隐患，要解决这些安全隐患问题，就需要对铁路通信工程项目管理的风险性和可行性进行多方面分析，只有这样才能减少安全隐患的存在，提高铁路通信工程管理水平。

2 铁路通信工程管理技术的实际应用

铁路通信工程项目管理中受诸多因素的影响，如工程进度管理、工程成本管理以及工程质量管理等，这些因素的存在都会对铁路通信工程项目管理质量形成极为不利的影响。随着社会经济水平不断提高，人们对通信方面的需求越来越高，铁路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使铁路通信工程真正发挥重要作用。对于铁路通信工程管理技术的应用分析，应该从它的影响因素出发。

1）工程进度管理。工程进度直接影响通信工程的使用和投资成本，要提高铁路通信工程的经济效益，就需要加强工程进度管理。管理技术在铁路通信工程进度管理中的实际应用，需要有效处理与成本耗损有关方面的问题，加强对工序关键时差情况的分析，合理利用管理技术，不断优化对工程进度的管理。对于铁路通信工程项目施工过程中资源不足的问题，需要按照实际情况，在确保工程质量安全的同时，对施工进度和工期进行适当的调整，从而避免资源不足造成不利影响问题的出现。

2）成本分析。铁路通信工程的工程量比较大，建设期比较长，对资源和资金的需求也比较高。铁路工程建设过程中，成本管理一直贯穿在整个工程项目的始终。主要是因为工程成本直接关系着整体铁路通信工程项目的经济效益，要提高铁路通信工程的施工质量和经济效益，就需要加强成本管理。铁路通信工程成本管理分为3个阶段，在施工前期，需要对整体工程项目进行评估，通过科学的评估和综合性分析，形成具有参考性的预算报告，在开展项目施工的时候对施工成本形成引导作用。在施工过程中，需要加强成本设计与实际建设之间的协调统一，促使成本设计符合实际施工情况，可以在工程项目建设中充分发挥重要作用。通过良好的成本管理，有效解决工程造价问题，不断提高工程造价管理水平。除此之外，在铁路通信工程施工过程中加强成本管理，还需要充分考虑机械设备等固定资产的使用费用以及磨损、维修费用，加强对工程费用的综合管理，只有这样才能实现铁路通信工程成本管理的重要目标。

3）质量管理。质量管理是铁路通信工程项目管理的核心部分，直接影响铁路通信工程整体质量。为了实现铁路通信工程建设的重要目标，必须合理利用管理技术，不断提高铁路通信工程整体质量。加强铁路通信工程质量管理，需要从3个方面出发。第一，加强铁路通信工程建设之前的管理，根据工程项目实际情况，制定出科学的施工计划和施工内容，对项目工程进行合理调度，确保工程项目可以合理进行；第二，加强施工过程中的管理，项目过程中存在诸多影响工程质量的因素，为了提高工程质量，就需要加强工程项目各个环节的管理，对项目施工人员进行专业技能的考核和培训，不断提高施工技术人员的专业水平，从而不断提高铁路通信工程施工质量；第三，在铁路通信工程建设完成之后，需要由专业资料管理人员对与建设项目有关的建设资料进行整理，形成完整的分析报告，并对整个铁路通信工程项目进行严格的质量验收工作，及时发现工程项目中存在的质量安全隐患，采取有效措施解决这些问题，确保铁路通信工程项目质量。

由于铁路通信工程本身的复杂性，使得项目管理中存在非常多的安全隐患，要提高铁路通信工程管理质量，就需要将管理技术合理应用于工程项目的各个环节，从工程进度出发，加强成本管理，不断提高管理质量，只有这样才能发挥管理技术的重要作用。

篇2

关键词 铁路通信工程；管理技术；特点；应用

中图分类号 TN91 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）160-0080-02

伴随着社会经济蓬勃发展，人们物质生活水平也在不断提高，这使得人们对通信方面的需求越来越高。通信工程是电子工程的一个重要组成部分，在人们的社会生活中发挥着非常重要的作用，实现了人与人之间有效的沟通与交流，为人们的生活创造了非常多的便利条件。市场竞争愈演愈烈，使得通信工程行业的竞争越来越明显，要提高竞争优势，就需要从通信工程特点出发，在保证通信工程质量安全的同时，降低成本和提高管理质量，只有这样才能提高通信工程的经济效益。激烈市场竞争环境下，对铁路通信工程质量以及管理技术方面也提出了更高的要求。铁路通信工程作为我国通信工程的核心组成部分，直接关系着社会民生安稳。因此，必须深入分析铁路通信工程管理技术的特点，实现管理技术的合理应用。

1 铁路通信工程管理技术的基本特点

1.1特殊性

铁路通信工程具有非常多的影响因素，管理技术的特点也呈现出复杂性和多样化的特点，其中最为明显的特点就是管理技术具有特殊性。铁路通信工程对技术人员的专业性要求比较高，其项目管理也需要较强的专业水平。

1.2连贯性

铁路通信工程的项目与工序之间具有非常强的关联性，这种关联性的存在使得铁路通信工程管理技术具有连贯性的特征。主要是因为在铁路通信工程管理中，单从监督和管理部门的角度进行分析，难以确保工程项目的完整性，这就须臾综合全部项目部门的管理技术进行分析，只有这样才能实现整个铁路通信工程质量管理的重要目标。

1.3复杂性

铁路通信工程质量管理中存在非常多的影响因素，这些影响因素的存在使得铁路通信工程管理技术具有复杂性特征。同时，由于铁路通信工程质量管理的复杂性，使得质量管理面临着非常多的困难和风险，对铁路通信工程安全会形成不利影响。

1.4多样性

铁路通信工程管理技术的多样性，主要表现在铁路通信工程管理问题上。主要是因为铁路通信工程本身具有复杂性的特征，使得铁路通信工程面临着非常多的安全隐患，要解决这些安全隐患问题，就需要对铁路通信工程项目管理的风险性和可行性进行多方面分析，只有这样才能减少安全隐患的存在，提高铁路通信工程管理水平。

2 铁路通信工程管理技术的实际应用

铁路通信工程项目管理中受诸多因素的影响，如工程进度管理、工程成本管理以及工程质量管理等，这些因素的存在都会对铁路通信工程项目管理质量形成极为不利的影响。随着社会经济水平不断提高，人们对通信方面的需求越来越高，铁路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使铁路通信工程真正发挥重要作用。对于铁路通信工程管理技术的应用分析，应该从它的影响因素出发。

1）工程进度管理。工程进度直接影响通信工程的使用和投资成本，要提高铁路通信工程的经济效益，就需要加强工程进度管理。管理技术在铁路通信工程进度管理中的实际应用，需要有效处理与成本耗损有关方面的问题，加强对工序关键时差情况的分析，合理利用管理技术，不断优化对工程进度的管理。对于铁路通信工程项目施工过程中资源不足的问题，需要按照实际情况，在确保工程质量安全的同时，对施工进度和工期进行适当的调整，从而避免资源不足造成不利影响问题的出现。

2）成本分析。铁路通信工程的工程量比较大，建设期比较长，对资源和资金的需求也比较高。铁路工程建设过程中，成本管理一直贯穿在整个工程项目的始终。主要是因为工程成本直接关系着整体铁路通信工程项目的经济效益，要提高铁路通信工程的施工质量和经济效益，就需要加强成本管理。铁路通信工程成本管理分为3个阶段，在施工前期，需要对整体工程项目进行评估，通过科学的评估和综合性分析，形成具有参考性的预算报告，在开展项目施工的时候对施工成本形成引导作用。在施工过程中，需要加强成本设计与实际建设之间的协调统一，促使成本设计符合实际施工情况，可以在工程项目建设中充分发挥重要作用。通过良好的成本管理，有效解决工程造价问题，不断提高工程造价管理水平。除此之外，在铁路通信工程施工过程中加强成本管理，还需要充分考虑机械设备等固定资产的使用费用以及磨损、维修费用，加强对工程费用的综合管理，只有这样才能实现铁路通信工程成本管理的重要目标。

3）质量管理。质量管理是铁路通信工程项目管理的核心部分，直接影响铁路通信工程整体质量。为了实现铁路通信工程建设的重要目标，必须合理利用管理技术，不断提高铁路通信工程整体质量。加强铁路通信工程质量管理，需要从3个方面出发。第一，加强铁路通信工程建设之前的管理，根据工程项目实际情况，制定出科学的施工计划和施工内容，对项目工程进行合理调度，确保工程项目可以合理进行；第二，加强施工过程中的管理，项目过程中存在诸多影响工程质量的因素，为了提高工程质量，就需要加强工程项目各个环节的管理，对项目施工人员进行专业技能的考核和培训，不断提高施工技术人员的专业水平，从而不断提高铁路通信工程施工质量；第三，在铁路通信工程建设完成之后，需要由专业资料管理人员对与建设项目有关的建设资料进行整理，形成完整的分析报告，并对整个铁路通信工程项目进行严格的质量验收工作，及时发现工程项目中存在的质量安全隐患，采取有效措施解决这些问题，确保铁路通信工程项目质量。

由于铁路通信工程本身的复杂性，使得项目管理中存在非常多的安全隐患，要提高铁路通信工程管理质量，就需要将管理技术合理应用于工程项目的各个环节，从工程进度出发，加强成本管理，不断提高管理质量，只有这样才能发挥管理技术的重要作用。

3 结论

综上所述，铁路通信工程是通信工程的核心组成部分，与人们的生产生活有着非常紧密的关系，要提高铁路工程管理水平，需要对工程项目管理特点进行深入分析，合理应用管理技术，充分发挥管理技术的重要作用，从而真正实现铁路通信工程建设的重要目标。

参考文献

[1]张东.浅析铁路通信工程中的管理模式及应用[J].科学中国人，2015（5）：20.

[2]周政洁.铁路通信工程光纤接入网技术的运用及质量管理[J].技术与市场，2015（5）：237-238.

[3]曹阳.分析客专铁路通信工程光缆传输线路和设备的施工[J].中国管理信息化，2014（23）：53.

[4]贺伟.浅析铁路通信工程的施工技术要点及质量控制措施[J].科技资讯，2012（32）：122-122.

篇3

【关键词】 通信工程 管理 特点 对策

随着社会的发展，科学技术的进步，通信工程项目建设逐渐成为当今时展的潮流，同时通信工程项目建设相对来说其技术含量要求较高，过程较为复杂以及系统性较强，通信项目在实际的施工过程中，就要本着先进的科学态度，加强通信工程的管理和控制。

一、通信工程项目管理的特点分析

1.1 工序连贯性的特点

在整个通信工程项目管理过程中，每一个工序之间都是紧密相连的，具有一定的连贯性。如果项目工程的管理仅仅依靠监督和管理部门是远远不够的，只有在管理过程中，项目部门及技术等相关部门共同协作管理才能将整个通信工程的质量得到进一步提升。

1.2 过程复杂性的特点

通信工程项目管理中，由于影响通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的复杂性和多样性，使得在管理过程中很容易出现各种各样的问题。只有在通信工程管理中，加大对投资金额的管控，加强对技术人员的专业技术的培养，逐步使整个团队的专业得到提升。这就要求在具体实施的过程中，由于项目工程管理的复杂性，使得通信工程质量管理得到大大降低。

1.3 应用方面的差异性。

通信工程前期所出现的可行性分析等方面的问题，以及成本和质量得不到有效管控等。这主要体现在材料和设备的应用方面。在整个通信工程的质量管理过程中，材料和设备的应用存在一定差异，尤其在进行工程信息的核算中，常常不能够直接简单进行定额计算，使得和实际情况中的数据存有很大误差，一旦出现较大的误差，就会直接影响到工程的工期。

二、通信工程项目管理的对策分析

2.1 建立健全管理机制

在通信项目工程管理中，必须明确各个部门的管理职责，推行以项目管理为中心的运行制度。在工程施工前期，各个主管部门应该帮助监督通信工程施工部门建立针对各项的管理制度，在确保各个施工单位的工程质量和安全的前提下，对工程的进度进行妥善的安排，避免造成反复施工的情况。技术人员也要对工程所需的劳动力、材料、设备进行设置和审核，确保通信工程施工的安全。在项目投资时投资控制人员要多所投资的工程进行整体的分析，做出合理的预算。这些工作需要各个部门之间进行融洽的合作，确保工程投资的预算准确合理，避免出现预算超标的情况，保障通信工程的投资设计符合工程项目的标准。

2.2 加强通信工程安全管理

在通信工程项目管理中安全管理一直占据首位。建立健全安全管理机制，依据通信工程施工项目的特点，建立详细的安全管理规范，明确进行分工，责任进行落实。1、对即将参与到项目中的施工人员开展安全教育的课程，所有的人员都必须参加安全考核，考核合格后才可以进入工地进行工作。通过安全教育课的学习，工作人员对于通信工程安全也来更深的了解。对于临时的员工也要进行安全审查和身体检查，把安全管理各项规定进行学习，对施工人员进行技能培训，加强自我安全意识。2、为了加强安全监察的力度，可以对安全监督人员制定合理的奖罚制度，把责任落到实处。为了加强安监人员的责任意识，项目部门可以每个月对工程进行安全检查，查出的安全事故和隐患，不仅对该地带的安全检查人员追究其责任，也会对责任单位进行批评，进一步强化安全监察人员的检查力度，增加安全设施的应用，对安全工作做好防护，确保施工人员在安全的环境下施工。

2.3 加强通信工程成本管理

对于通信工程项目管理中，实施成本控制，应该设计相应的施工方案，预期制定成本也应该跟随具体的建设情况发生相应的改变。对于通信工程项目成本控制问题，应该及时开展信息核实工作，并且一定要收集详细的数据，精确掌握该阶段项目中各项费用的支出情况，尽最大的努力将风险消除在萌芽中。在实际的项目中，对于违规操作予以制止，重视项目管理工作，控制施工进度，在通信工程项目成本控制中，可以分为将成本形成过程作为对象的成本控制，提前测算成本，还应该抓好通信工程建设的准备阶段工作，编制施工预算，根据施工预算、各种消耗定额费用做好成本可控制。

三、总结

综上所述，通信工程项目的建设是一项复杂且系统的工作，在通信工程项目建设中，只有建立健全管理机制、加强通信工程安全管理以及成本管理等各项管理工作，才能达到预期的目标。

参考文献

篇4

近些年，我国工程项目建设规模越来越大，项目管理水平也随之提升，相应的项目管理技术在不断发展，越来越多的企业开始了项目管理的探索。在通信行业当中，各项技术和业务的变更速度更快，对于管理技术的要求也更高。因此，本文将围绕通信工程管理技术进行展开，对通信工程管理技术的特点以及其应用进行分析，以供参考。

【关键词】

通信工程；管理技术；特点；应用

1引言

通信工程建设是我国经济建设当中的一项重要内容，不仅直接关系到我国通信主干网运行的稳定性和安全性，而且直接影响到各相关企业的经济效益。另外，通信工程管理水平在一定程度上决定了通信工程的建设成果，所以，我们必须要对通信工程的管理应用引起重视，引进和吸收先进的管理技术，并对其进行科学合理的应用，实现我国通信行业的进一步发展。

2通信工程及其管理概述

2.1通信工程概述随着我国经济建设速度的不断加快，科技水平不断提高，在通信行业当中，通信工程的相关技术也在迅速发展，通信工程已经成为了计算机领域当中的一个基础内容。在如今的社会环境当中，通信工程主要是属于电子信息这一大类，是电子工程当中的一项重要内容。从通信工程的主要发展趋势来看，信息处理、多媒体技术、数控等等是通信工程的主要研究领域和发展方向。在当前的通信工程传输技术当中，常见的就是光纤传输技术和无线传输技术。光纤传输的主要载体是光缆，传输的主要内容是数字信号、语音信号、模拟信号等各种信号。无线传输是相对有线传输而言的，与有线传输相比，无线传输更加灵活方便，而且应用范围十分广泛。

2.2通信工程管理技术特点概述通信工程管理技术主要有以下几个显著的特点：①通信工程的投资成本高，建设难度大，技术要求严格，专业化程度高；②通信工程专业技术具有较强针对性，需要专门的技术人员进行操作；③在通信工程的管理活动当中，不同的材料用途，其价格也会有所不同。因此，在成本核算当中，不能完全进行定额核算；④在通信工程当中的各子项目之间，具有很大的关联度；⑤通信工程的管理范围很大，而且管理的层次性很强，管理活动较为复杂。

3通信工程管理技术的应用管窥

3.1成本管理技术应用成本是保证工程效益的一个重要因素，所以必须要利用相应的成本管理技术来对通信工程的成本加以有效的控制。在工程的设计阶段，应该从设计方案入手来对成本加以控制，对设计方案加以不断的优化，从而有效地对工程成本加以控制。在工程的建设过程中，也应该采取措施来对成本加以控制，比如说对施工材料加以充分的利用，不能够浪费任何的资源，同时重视对于材料费和机械使用费的控制，对于材料采购和机械设备租赁或采购等工作进行有效的监督，严格按照合同规定的内容来履行各自的经济责任，从而使得工程成本能够得到有效的控制。

3.2进度管理技术应用通信工程项目的进度对整个工程建设有着非常重要的影响，所以对其进度进行管理也是非常有必要的。在进行通信工程的建设时，必须要协调好项目工期和成本消耗之间的关系，因为进度和成本对于通信工程而言都非常的重要，不能够只重工期，而不计成本，也不能够只计成本而不重工期，必须要使得二者相协调。为此：①应该保证资源与工期的协调，利用有限的资源来将工期加以压缩，而要实现这一点，就必须要对施工工序加以优化，对于有限的资源加以充分的利用，虽然资源有限，但是必须要保证各种资源都能够发挥其最大的效益，从而使得工程建设的工期得以缩短；②要加强对于关键工作进度的管理，因为在通信工程中，关键工作对于整个工程的质量有着非常重要的影响，所以必须要统筹好资源、进度与质量三者之间的关系，在合理利用资源、有效保证质量的基础上对工期加以一定的压缩；③要对工程进度加以有效的管理，还必须要加强各个部门之间的合作，只有各部门之间的工作都能够协调的开展，工作效率才能够得到提高，从而缩短工期。

3.3质量管理技术应用通信工程的质量要想得到有效的保证，在对其进行管理的时候，必须要采取合理的质量管理技术。而通信工程质量管理技术主要包括以下几个方面的内容：①事前控制技术，在开始通信工程的施工之前，必须要做好工程各方面的设计工作，确保设计是符合工程实际和规范要求的，同时还需要做好施工前的准备工作，施工准备工作关系到工程是否能够得以顺利开展，所以必须要对其引起足够的重视；②要注意事中控制技术，事中控制是保证通信工程质量的一个重要环节，因为通信工程的质量在很大程度上都受到建设过程中各个因素的影响，所以必须要在对通信工程进行建设的时候加强管理，落实质量管理措施，从而对建设过程中所遇到的问题加以解决；③事后控制技术，通信工程完成建设并不意味着工程管理工作的结束，在完成工程建设之后，还应该对工程进行整体的质量检验，确保工程质量合格后才能够投入使用。

参考文献

[1]王鸿.浅谈铁路通信工程管理技术的特点及应用[J].黑龙江科技信息，2015（25）：55.

[2]侯方律.对通信工程信息系统管理技术之我见[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2012（9）：163.

篇5

1.1技术的特殊性

在项目管理上通信工程存在着很多的特点，其首要的特点就是表现在技术上，存在着很大的特殊性。通信工程要求其项目管理的人员具有很强的技术性，是专业的通信人才，只有这样才能够胜任这个工作，完成最后的管理任务。

1.2工序的连贯性

通信工程的项目管理中每个工序之间都是紧密联系的，具有很强的连贯性，如果单单只是依靠监督和管理部门是不能完成整个工程的，所以在通信工程的管理过程中还需要有项目部门以及技术部门的广泛参与，从而完成和规范整个通信工程的管理。

1.3过程的复杂性

通信工程项目管理中存在着很多的影响因素，包含了投资金额的巨大性，还有就是对于技术的要求很高，最后对于整个团队的专业要求也很高等方面的内容，并且在具体的实施过程中还受到例如天气的变化影响以及外部经济发展的影响等等。通信工程项目管理的复杂性也给高质量的管理带来了一定的困难和风险。

1.4应用的差异性

在通信工程的项目管理和实施的过程中其材料和设备的应用存在很大的差异性，在进行具体的工程信息核算过程中不能够直接简单的进行定额的计算，但是现实中依然采用的是这种定额计算的形式，造成与实际情况存在的差异性，从而导致工程严重的滞后现象。

1.5问题的多样性

由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题。例如在通信工程项目管理的前期就存在着对项目的可行性分析、项目发起以及各种审批等等内容。并且在实际的管理实施过程中还存在着各种质量的控制、成本的管理的问题等等。

2通信工程项目管理的策略

2.1进度管理通信工程项目的进度管理直接关系着最后的使用和耗损的成本，所以在这个阶段就应该正确的处理好成本消耗、项目的工期以及资源投入这三者之间的关系，对于关键工序的时差进行充分的利用，从而对施工的进度进行优化管理。具体表现在两个方面：一是在项目实施的过程中如果出现资源不足的情况，那么对于工程建设的进度和工期进行适当的调整和压缩，可以适当的调整和组织施工人员的组织力度和工作进度，改变固有的施工工序的逻辑关系，使得工作的灵活性更强，从而缩短最终的总工期。此外对于施工工序中的关键部分要进行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和统筹工作，做好各个部分的衔接工作，从而提升工作完成的效率。

2.2成本管理

成本的管理分布在整个通信工程的管理过程中，在通信工程建设的前期需要对整个工程做好相应的评估工作，包含了对于相关信息的搜集，对影响通信工程成本的因素进行分析和考虑，并且根据实际的情况作出预算的报告，从而正确的引导余下的工作任务。并且在通信工程项目的实施过程中还应该做好设计和建设单位之间的协调工作，让二者之间进行有效的交流，这样就可以具体的讨论通信工程中所产生的造价问题，并且工程设计的如何也会直接影响到工程的投资额和预算。此外在通信工程实施过程中还应该将机械设备的使用费、磨损费以及修理费用等等都考虑在控制成本的范围之内，对于材料的控制和管理也应该进行加强，做好材料的验收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪费和毁坏的情况的出现，从而降低设备的耗损情况，完成最终的成本管理任务。

2.3质量管理

通信工程的质量管理关乎着整个工程的使用和经营状态，为了积极的保证通信工程的质量管理应该做好以下几个方面的事物。首先是针对工程建设前的管理，认真的做好工程的计划和设计，根据实际情况，做好整个工程的调度和准备工作。对现在的通信技术要进行系统的了解，并且和网络进行相应的整合，不断的应用现代化的手段增强通信工程的高质量、高效率。其次是对于施工过程中的控制和管理，在施工过程中考虑好影响工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保证施工的质量。并且很多施工过程中出现的问题都是由于外部环境的影响、施工人员的流动以及设备没有做好事前的检查工作，所以为了保证施工的质量一定好做好相应的检查工作，严格的考核施工人员的技能以及设备的检验工作，从而不断的提高通信工程的质量。最后自然是事后的质量控制，在通信工程实施完成以后，项目经理需要做好相关的资料信息的整合工作，并且做出报告分析，对整个项目工程的质量进行严格的验收工作。一旦出现质量问题，就可以及时的和施工人员做好沟通和接洽工作，及时的进行修补和解决。

3总结

篇6

1.1技术的特殊性

在项目管理上通信工程存在着很多的特点，其首要的特点就是表现在技术上，存在着很大的特殊性。通信工程要求其项目管理的人员具有很强的技术性，是专业的通信人才，只有这样才能够胜任这个工作，完成最后的管理任务。

1.2工序的连贯性

通信工程的项目管理中每个工序之间都是紧密联系的，具有很强的连贯性，如果单单只是依靠监督和管理部门是不能完成整个工程的，所以在通信工程的管理过程中还需要有项目部门以及技术部门的广泛参与，从而完成和规范整个通信工程的管理。

1.3过程的复杂性

通信工程项目管理中存在着很多的影响因素，包含了投资金额的巨大性，还有就是对于技术的要求很高，最后对于整个团队的专业要求也很高等方面的内容，并且在具体的实施过程中还受到例如天气的变化影响以及外部经济发展的影响等等。通信工程项目管理的复杂性也给高质量的管理带来了一定的困难和风险。

1.4应用的差异性

在通信工程的项目管理和实施的过程中其材料和设备的应用存在很大的差异性，在进行具体的工程信息核算过程中不能够直接简单的进行定额的计算，但是现实中依然采用的是这种定额计算的形式，造成与实际情况存在的差异性，从而导致工程严重的滞后现象。

1.5问题的多样性

由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题。例如在通信工程项目管理的前期就存在着对项目的可行性分析、项目发起以及各种审批等等内容。并且在实际的管理实施过程中还存在着各种质量的控制、成本的管理的问题等等。

2通信工程项目管理的策略

2.1进度管理

通信工程项目的进度管理直接关系着最后的使用和耗损的成本，所以在这个阶段就应该正确的处理好成本消耗、项目的工期以及资源投入这三者之间的关系，对于关键工序的时差进行充分的利用，从而对施工的进度进行优化管理。具体表现在两个方面：一是在项目实施的过程中如果出现资源不足的情况，那么对于工程建设的进度和工期进行适当的调整和压缩，可以适当的调整和组织施工人员的组织力度和工作进度，改变固有的施工工序的逻辑关系，使得工作的灵活性更强，从而缩短最终的总工期。此外对于施工工序中的关键部分要进行控制和管理，在施工之前做好充分的安排和统筹工作，做好各个部分的衔接工作，从而提升工作完成的效率。

2.2成本管理

成本的管理分布在整个通信工程的管理过程中，在通信工程建设的前期需要对整个工程做好相应的评估工作，包含了对于相关信息的搜集，对影响通信工程成本的因素进行分析和考虑，并且根据实际的情况作出预算的报告，从而正确的引导余下的工作任务。并且在通信工程项目的实施过程中还应该做好设计和建设单位之间的协调工作，让二者之间进行有效的交流，这样就可以具体的讨论通信工程中所产生的造价问题，并且工程设计的如何也会直接影响到工程的投资额和预算。此外在通信工程实施过程中还应该将机械设备的使用费、磨损费以及修理费用等等都考虑在控制成本的范围之内，对于材料的控制和管理也应该进行加强，做好材料的验收、保管以及回收等等工序，避免材料的浪费和毁坏的情况的出现，从而降低设备的耗损情况，完成最终的成本管理任务。

2.3质量管理

通信工程的质量管理关乎着整个工程的使用和经营状态，为了积极的保证通信工程的质量管理应该做好以下几个方面的事物。首先是针对工程建设前的管理，认真的做好工程的计划和设计，根据实际情况，做好整个工程的调度和准备工作。对现在的通信技术要进行系统的了解，并且和网络进行相应的整合，不断的应用现代化的手段增强通信工程的高质量、高效率。其次是对于施工过程中的控制和管理，在施工过程中考虑好影响工程的因素，做好一定的事前和事中的防御工作，保证施工的质量。并且很多施工过程中出现的问题都是由于外部环境的影响、施工人员的流动以及设备没有做好事前的检查工作，所以为了保证施工的质量一定好做好相应的检查工作，严格的考核施工人员的技能以及设备的检验工作，从而不断的提高通信工程的质量。最后自然是事后的质量控制，在通信工程实施完成以后，项目经理需要做好相关的资料信息的整合工作，并且做出报告分析，对整个项目工程的质量进行严格的验收工作。一旦出现质量问题，就可以及时的和施工人员做好沟通和接洽工作，及时的进行修补和解决。

3总结

篇7

关键词：通信工程；工程管理管理；策略方法

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

伴随当下通信行业的快速发展，越来越多的企业开始寻求发展的新型道路，如何在工程节约成本的情况下，又得到优异的质量保证，成为当下通信工程管理的建设目标。项目管理，作为现代化的管理手段，用于通信工程建设中，存在着其必然性。因为项目工程囊括的标准化组织规范，可以针对性的解决当下项目建设管理中存在的相关繁琐流程，使管理更具简洁化，便捷化。

一、通信工程项目的管理特点及实施必要性分析

在我国的通信工程中，其工程项目具有施工流程复杂及投资总额与风险较大的相关特点，另外在工程的建设中，也容易受到外界因素的影响干扰，如天气环境及市场需求的变化等都会带来效益上和管理上的不利影响，因此这便自根本上要求了，通信工程的建设必须推进项目管理的方法实施。从根本上来看，在工程的管理中，还存在着管理局面混乱的情况，诸如在通信工程建设的前期，便存在着诸多工作流程的实施，像工程项目的发起，具体可行性的分析，工程的立项审批以及计划书的下达等环节流程，这些流程便囊括了项目管理、评审和设计管理等多方面的管理类型。另外在实际施工中还存在着采购、成本、进度和质量等管理类型，施工的后期还有数据的分析统计以及资料的考核归类等管理类型。整个工程所涉及到的管理项目层次范围多而广，对于管理过程增加了实际的困难。因此在管理中应用项目管理，对系列复杂而繁琐的管理程序，进行高效的计划和组织，完成工程在建设环节上的指导与控制，有着必要的作用。

另外项目管理还具有管理简洁，针对性强的特点，可以就项目施工的全过程完成良性的协调优化，做到各流程环节的动态控制管理。首先它能够令项目的管理人员对其职业意识完善加强，促进其对当下发展中，所存在的新型管理方法进行学习，从而在项目的施工管理上良好的运用。第二点是其可以依据科学性对项目管理体系进行构建。使项目的管理制度更具规范化，施工也更加标准化。第三项目管理可以使规划更具条理性，能够合理对施工中的项目进度、施工成本和工程质量做到统筹规划节约生产成本。再者其在执行监控上，可以利用有效地知识积累，将项目风险发生控制在最小化。

二、通信工程项目管理的实施策略分析

（一）控制项目成本，减少工程开支

项目成本的控制，就通信企业的资金做到了合理的运用与流通，对于企业的经济实现了良性的资金循环，因此重视工程基础成本的控制，可以快速的就市场变化进行政策的快随应变，以满足市场的要求。在项目成本的管理控制实施中，应从四个方面进行控制与加强。

首先应当自成本完成技术措施手段的控制，依据工程的施工方案进行新工艺办法的选择采用，最大化的自技术方面良性控制项目成本。因为新技术的使用可以有效地对生产工期及施工成本减少，增加生产率，直接提升市场竞争力，故此应广泛用于施工中。

其次还要有效加强在工程项目中的款资结算管理，在工程价款符合政策法规规定的情况下，相关的财务部门经过严格审查，确定付款的单据合法真实后，方能够进行手续的审批。其次要在计划内对项目资金的结算额进行控制，以防出现资金超支的情况发生。在进行资金结算时还可进行多元化的结算方式，如工程尾款的预留、少量多次付款、付款的期限延长等方式，以增加资金的有效使用。

另外就材料及人工的费用方面合理控制避免出现浪费，施工前根据工程总量进行施工人员的安排，以科学的管理方式组织劳动施工，避免人员在劳动中出现徒劳消耗，浪费劳动的效率值，其次在用料规范上控制材料使用规范。严格加强用料的制度管理，对于施工的现场中，所出现的大耗量辅材，可以适当实行承包施工形式，承包中要对承包方信息及信誉做好详细了解，加强其技术方面审核，待审核通过后在进行工程的承包，另外就劳务价格要进行市场调查，优化选择，杜绝临时工的使用，以避免不必要的质量问题和工作人员的铺张浪费，另外就部分可通过租赁完成施工的设备与周转工具材料，便尽量租赁，然后以合理方式对所租赁设备利用率做到控制，另外还要做到完工后及时归还，避免浪费多余的租赁费用，最后要做好施工设计方案，以国家施工规范，进行施工的设计方案及技术方案层层审批制，避免施工中途因方案所出现的不合理情况导致施工中止，造成人力和时间的浪费。

（二）工程质量管理策略分析

工程的质量是工程项目的核心，质量没有保证的话，那么前期做的如何优秀，也没有意义，因此严格把握好施工质量的控制，有计划的以施工方针指导各阶段的施工重点，对工程质量有着必要的意义。首先做好施工前的准备工作，主要有图纸的设计分析及工程数量的设计核对、施工前期调查任务书与作业指导书的编订。另外还要对备料计划书及技术施工资料和其它资料做到完善统筹。对施工中要用到的机械和仪表仪器等工具进行检查，确认无故障等因素后根据使用说明为技术人员强调使用规范。除了前期过程的准备，还应加强施工中的工序流程质量问题，建立责任问及制度，将责任落实到施工人员个人，把握好每一个环节，做到技术、方案、记录、验收、变更等各个流程的人员布控。消除施工中所存在的技术通病及工程细节弊端。工程完工后，首先要进行自我验工，然后再对工程的薄弱环节及隐蔽工程进行分部分项的检查，按照国家的工程质量体系标准自我检验合格后，再交由监管部门进行验收，这样也避免了工程因出现质量问题而频繁的返工，既耽误了工期进展也浪费了人力财力。

（三）工程进度管理

工程进度管理广义上来讲就是根据工程实际情况进行进度计划书的编订，工程的进度计划编订中，一定要充分考虑到一些不可控制的因素，例如天气因素等，然后适当放宽进度安排，另外还要在了解熟悉图纸的情况下，邀请现场施工人员共同参与到计划中来，将工程的材料配置、人员配置、机械配置等因素纳入进来，使计划进度中，明确人力及设备资源对工程进度的具体，最后根据合同要求编制完成进度计划书。施工中，采取日报或周报的方式进行工程进度的汇报，以保证施工调度及现场事件的处理，另外建立行政职能管理体制，行政管理以项目经理为起点，实行层层管理落实到施工小组及个人，以加强对施工人员思想及行为的管理，保证施工时间的充分利用，另外再行政管理机制上进行施工考核，以质量和安全及工期成本为考核标准，根据实际考核情况完成奖惩。在施工材料方面要通过细化需求，做到生产资源的安排，将工程所需的施工机械等列进准备计划内，特别是要将其列入工程后续准备工具列栏之中，以做备用，也就是讲要根据工程的实际，制定器械的使用计划安排。在物资材料的准备上便是根据工程的具体所需，拟定出采购的计划，完成主材与辅材及其他的所需物资采集，另外还要根据工程的需求与否，考虑对临时货库的建立。原料采集中应做好物资账本与收发配货的记录，并对物资及材料具体需求量，做价格详估，为工程施工顺利进行做好妥善准备。

结束语：

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【关键词】通信工程进度控制事故应急预案

通信技术在我国的发展年份并不是很长的时间，但是却出现了很多的不良现象。垄断模式的产生就使得通信技术受到了相当程度上的制约，我们只有通过管理的手段对这一现状进行改变。

一、通信工程管理的现状

现如今的通信技术高速发展，相关的配套设施却迟迟没有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企业内部管理松散，没有合理而有效的制度出台。对于设备的维修也没有及时的处理，在商品的售后上面也存在漏洞，许多消费者反应，现在的通信运营完全处于垄断的境地，几乎没有选择的余地，对于发生的不良状况也很难得到重视。如何改变这些情况就成为了我们讨论的话题。

二、通信工程管理的特点

通信技术主要表现为专业性和技术性，信号的传输在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信来说，这切实的保证就是手机信号的畅通，还有网络信号的平稳，尽可能的减少信号在传递过程中的衰减。通信工程的管理还具体表现在管理的复杂上，其中涉及了很多的方面，如通信建设之初的设计、信号平台的建立、电缆的铺设、人员的技术培训以及后续的相关服务等等。虽然管理中也有漏洞，但是也不能忽视其中好的一面。

（1）通信工程中设计的管理

在通信工程中有严格的设计要求，必须严格按照国家工信部制订的相关安全技术规范，在设计中必须考虑到一些安全问题，在设计值上要充分的考虑到安全值，以保证通信的安全。在设计之初，要对建设工程所在地，对当地的地质和水文情况认真调查，要完成对周边房屋的考察，做到设计充分考虑当地的实际情况，切不可强行安装导致不良的后果。之中有一点必须强调，不论在设计中遇到什么样的难题，我们都必须以安全为前提，不能因技术、设备、资金等问题，不顾安全问题。在对地形有了初步的认知后设计出的图纸必须标明施工时的注意事项，比如通信中存在短暂性断电的情况，这要和当地的居民解释清楚，让居民积极配合施工的需要。在这些工序完成后，将设计的方案上交上级部门审核，对于不合格项目的审批要及时修改，对于不完善的地方要进行补充说明，在审核结束后方可开工建设，并规范施工建设进程。

（2）通信工程建设的施工阶段

施工单位在施工中必须国家在施工中对安全问题的规范要求，不能违反相关的法律、法规。在施工中不允许没有施工资格的单位进行施工。日常的工作中要做好安全防护工作，把安全建设放在首位。在施工中，要按设计时的要求完成任务，严格按照设计要求，不得出现为施工方便私自更改设计方案。如遇到设计和施工不相符的地方，要及时对问题进行分析，并制定成具体的方案报予设计部门，在通过审核后才可以做相应的修改。在施工过程中也要制定相关的施工组织设计，每道工序都要有严格的规范，尽量做到每日安排工作计划，认真履行计划安排。在甲方派代表进行检查时要积极配合，不得以任何理由隐瞒施工中的一些问题。一旦检查发现了问题，要及时整改，不得延误，在规定的时间内对问题以书面的形式进行反馈。此外还要制定相关的危害应急预案，要对突然情况对出快速的反应，充分的保证施工单位的人员安全。在施工结束后，要认真做好竣工验收工作，确保工程的质量安全。

（3）通信工程建设中对成本的控制

技术要求严格的同时还要考虑到经济上的要求。首先要考虑设计时的成本控制，严格的按照国家的相关规定，在此之外可以适当的减少一部分的经济开支。设计不同内容的施工报告，对几分报告同时进行可行性分析，相互对比，拿出施工方案最优、性价比最高的一项作为最终的提案。在施工阶段，要控制好材料的用量，规范施工人员的行为，加强对相关技术人员的技术培训，提高他们的施工工艺，这样可以有效的降低对材料不必要的浪费。认真的做好施工中的每一项细节工程，避免返工的现象发生。加快工程进度，这样可以减少在人员工资和机械养护上的费用。此外，降低项目风险也是控制成本的有效方式。

三、改善通信工程管理制度的策略

通信工程管理师一件相当复杂的任务，但是安全有效的完成建设的必要程序。为了做好建设工作就要不断的改善管理制度，使得制度体系更加合理，更加的实用。

（1）严格控制进度质量

根据施工的需要，建立合理的进度安排，在构建信息平台时，要做到安全的要求。在施工现场，每个生产单位都要加强对现场的有效管理，不定时的检测通信工程的信号质量，做好细致的自查自纠工作。在工作中制定责任负责人，将任务的安排采取包干制度，每个人要明确自身的相关任务，及时的完成，并做好记录的工作。

（2）提高工作效率

提升企业的资质，不断的补充高素质的技术型人才，在公司的内部经常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。

（3）事故发生的处理方案

不排除在建设当中出现安全事故，对此我们要提早制定好解决方案。在事故发生时，要在第一时间对伤员进行救治，然后将事故的原因和结果上报公司，在做好了总结工作后将情况上报上级部门，对于情况的不同性质再做出不同的分析，将分析报告拟好上报，最终归档。

四、结束语

通信工程的管理是一门重要的学科，在现实中的应用也是十分的广泛。在完成一项建设任务中，它起到了至关重要的作用，认真的对待管理中出现的任务，这样才能够更好的完成通信工程的建设，才能使技术的发展满足人们的需求，做到供需平衡的状态。

参考文献

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【关键词】 通信工程 管理特点 管理策略

通信技术已经充斥着人们的生活与工作，而通信网络技术的不断更新换代与正常运营有赖于相关管理工作的强力支持。通信工程管理工作涉及到技术与经济管理双方面问题，需要充分的保证科学性与实践性。要想得到较好的管理效果，需要充分的落到实处，实事求是的面对管理所存在的特点与问题，从而有效的提出应对措施。

一、通信工程管理典型特点

首先，在技术层面，其具有特殊化趋向。通信工程中所具有的高技术性与专业性是其典型特点之一。在实际的操作工作中，需要保证纯属的操作技巧，有丰富的实际操作经验积累与理论知识沉淀。因此在通行工程管理工作人员方面，需要确保该人员经过了专业的通讯知识专业教育，有过系统的理论知识学习与培训，从而才能有效的确保该管理工作科学合理进行。其次，该管理工作是一项整体性操作，每个环节与步骤都具有相对较强的衔接特性，需要各工序做有效综合协调配合才能保证工作的顺利完成。在通信工程管理工作中，需要以有关监督与管理部门作为工作开展的主导，同时也需要技术部门做积极的参与支持，如果仅仅依靠单一部门做支持，该管理工作将无法有效进行。因此，各部门要协调统一，保证整体工作的完整有序开展。其三，在具体工程实施中存在差异化的应用处理。在设备与材料的选择上会因为不同工作情况有对应的差异性需求。进而导致在工程核算中会因为定额计算而导致其核算问题的滞后性，无法对整体情况做有效的控制。其四，管理工程工作的过程相对复杂化。通信工程管理需要涉及到多方面问题，层次性也相对较高，其过程也因此相对显得更为复杂。在工程管理准备期间，需要对项目做有效的确定分析，保证其具有可行性，同时要完成相关项目的审批与项目计划的详细制定颁布，同时还需要更充分关注到评审与设计中所涉及到的管理规定。在工程处于实施阶段中时，需要做好项目本身的成本投入把控，同时要确保工程自身的进度、质量与安全，相关问题都具有较强的复杂性与专业性。同时工程完成后要做好成本效益的专业全面评估。此外由于工程自身需要投入数额较高资金，而在实施中会受到多方面因素的干扰影响，例如气候、地形以及经济体制的改变等，这些因素都会极大的影响工程实施中所面临的难度系数与风险。

二、通信工程管理改良对策

1、完善健全管理体制。在通行项目管理工作中，要确保各部门的设立与明确其职责范围，尊崇项目管理为核心的运作机制。在工程施工前，需要明确各部门监督管理制度，确保施工单位有专业的工程安全与质量，在此基础上有效推进工程进度管理，避免反复性施工而耗费更多人力、材料与设备的投入，同时需要对人力、财力、物力做全面的审核，确保施工安全与品质。在项目的投入方面，管理人员需做好整体工程的分析，制定科学合理的预算方案。确保各部门能够协调一致的开展具体工作，让投资预算符合实际情况，防止预算超标，确保工程投资设计符合实际工程项目情况。

2、强化工程安全管理。项目工程安全是通行工程管理中的重点，其重要性居于首位，需要有效建立完善相关安全管理制度，做好对应分工管理，明确各部门各人员责任。对于要参与到项目施工的人员做对应的施工前教育培训与考核，只有考核合格才能有效的进入到施工操作中。同时日常要做好安全学习，提升工作人员对安全问题的重视程度，以及提升安全措施技能，此外还需要对人员做定期的身体检查，确保工作人员在生理、心理与技术层面上都有较为全面的安全保障。其次，可以进行对应的监督制度，强化监督工作。对监督责任人做好奖惩制度管理，将责任做明确划分，提升工作积极主动性，提升安全监督意识。对于工程开展需要每个月做好安全检查，同时强调问题内部举报鼓励，及时发现安全事故与隐患。同时也需要及时的提升安全管理措施，将隐患与安全问题及时消除，做好安全防护工作。

3、注重工程成本管理。通信工程管理中成本管理属于基本项目，要做好预期成本设计，同时依据现实情况做有效的变更调整。及时做好相关成本信息的审核，收集相关有效数据，对工程相关费用开支情况做全面掌握，尽可能将存在的风险问题有效遏制在初始状态。如果存在违规操作不仅要及时的制止，同时需要做好相关追责，注重施工进程。要做好成本提前测算，同时需要做好工程准备阶段工作，施工预算要规范合理的编制，依据施工预算和定额消耗费用做有效的成本管控。

结束语：目前的通信工程管理上，存在较多的不完善与弊端，在制度与规范上缺乏严密性；通信设备不能及时有效的维修；售后服务上缺乏完善及时性。在当下的通信网络上缺乏自主选择使用权利，一般情况多属于大型企业的完全性垄断，其垄断地位导致了在一定程度上缺乏人性化和高效操作效果。应正视相关问题做好实际管理。

参 考 文 献

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关键词：通信工程；传输系统；传输技术

引言

随着我国互联网技术的不断发展，通信工程的范围越来越广泛，其内容正从过去的技术驱动型向业务驱动方向发展，所以如何吸引更多的用户已经成为了通信企业应该考虑的问题，而用户在消费的最为关心的则是自己的需求能否得到满足，这对于通信公司来说也是决定市场地位的重要因素。传输技术和互联网技术在通信工程中得到了广泛应用，具体表现是实现了长距离的信息传输。传输技术的组成十分复杂，文章就针对这些组成部分进行分析，希望能够给大家一定的参考。

1 通信工程的基本概况

计算机的产生使世界进入了互联网时代，为了能够更加方便、快捷、安全、准确的传递信息，通信工程由此产生。通信工程已经成为现代社会中一门技术学科，其目的就是为了能够促进我们的生活更加方便和快捷。通信工程的实现主要依靠声、电、光的有机结合，这同时也为使用硬件设施奠定基础，用户就能够通过所使用的硬件设施来接收和传送信息，并能够保证信息的传送安全。当前产生了很多便捷的软件，例如微信、微博等，能够方便人们信息交流。当前通信工程中最为常用的就是无线传输技术和光纤传输，二者的共同点就是都能够保证信息传送的安全性、可靠性，促进了人们之间的交流。这两种传输技术都有各自的特点，彼此之间既是独立的，又是相互依存的，但他们对高速度的信息传送都具有十分重要的作用。在我们日常生活中，可以根据自身的需要选择最佳的传输技术，发挥他们的优势。

2 我国通信工程中传输技术的显著特点

自从改革开放以来，我国的经济水平和科学技术得到了很大提升，在这个大背景下，通信工程也获得更高的发展，同步数字技术体系出现在了人们的视野中，该种技术不仅在我国乃至全世界都获得了一致的肯定。同步数字技术体系是指本身就具有一种独立性质的通信传输模块，通过这个模块能够对信息进行灵活多样的传输，同时还能够加强不同设备之间的连接功能。这就使得这种技术相比其他通信设备技术而言更具有优势，在当前的通信领域使用中也更为广泛。通过大量的调查研究和实践经验总结，同步数字技术体系的每一小步提升，都会促进通信工程的一大步提高，所以我们必须对同步数字技术进行深入研究，全面掌握同步数字技术体系在当前通信工程中所占的重要作用，并根据当前我国通信工程发展的特点和未来目标，不断对同步数字技术进行改进，使其更加适合我国通信工程的需求。

3 通信工程中传输技术分类

在实际通信工程传输的过程中会使用到不同的信道，通过信道的不同可以把传输技术进行分类，当前主要分为无线传输技术和光纤传输两类。相比无线传输技术，光纤传输技术使用的范围更加广泛，组成成分也更多。包括：对称电缆设备、架空明线设备、光缆设备及其同轴电缆设备等；相比光纤传输技术，无线传输技术的组成部分有：地波传播技术、视距传播技术及其天波传播技术等。在当前时期，这两种传输技术是现代通信工程中最为常用。这两种传输方式都各有所长，对通信工程都起到了十分重要的作用。由于光纤传输技术具有更高的带宽，而且能够保证信息传输过程中的安全性，使得该项传输技术成为了通信工程中的核心组成部分。由于无线传输技术本身存在着很高的灵活性，同时还具有更高的机动性，能够根据用户自身的需求自行转换，使得该技术成为了最为普遍的通信传输技术。

4 通信工程中传输技术的具体应用

4.1 在我国通信工程传输网中应用的长途干线

同步数字技术体系在通信工程传输技术中的运用是最多、最为常见的，在开发其通信传输网的作业过程中，通过运用同步数字技术，可以使得该传输网的使用性能、管理性能及其经济效益等各个方面均将会得到很大程度上的提升，进而可以开辟比较高效、灵活的新型网络系统。但是，在实践中由于受到较远距离的移动交换中心内部所产生的某一些负面影响和干扰，对运用于长途传输网进行通信的同步数字技术体系而言，其自身的使用性能和使用效果就将会发生降低，那么我们为了有效地维持或是不断地提高其使用质量，则需要在一定程度和一些方面继续扩大通信工程建设和技术应用的成本，不断增加通信网络的总体容量。假如把同步数字技术体系与密集波分复用进行有机的结合，不仅可以保证结合的步骤相对更为简单，并且还能够最终实现以十倍上下的速度进行通信传输容量的增长效果。所以，将同步数字技术体系以及密集波分复用进行行之有效的融合运用，一方面可以不断提高通信工程的经济利润，另一方面还能够有效地节约了信息传输过程中的经济成本。

4.2 在通信工程传输网中本地骨干的具体应用

通信工程的实现需要建立本地传输网，当前本地传输网的建设基本都集中在一个地区的中心地带，实现了由一个中心向四周辐射的形态，之所以采用这种分布方式，一方面能够更好地进行管理，同时还能够保证集中分布点和周围不同区域之间的长度相似。但是在实践中，因为通信工程建设的传输网处在一个城市内部的中心地区或者是重点区域，所以导致本地的传输网附近位置建筑物也就是随之比较多。城市中的本地传输网一般情况下只能够通过管道来进行信息的传输工作。所以，实践中这种分布格局事实上最终将导致光纤资源与其使用时受到了一定的局限，因此就需要在能够接受的范围内将光纤资源尽可能地最大化利用，那么这种手段也是现阶段需要解决的最为重要的问题，而且这一问题尚不只是属于通信设计方面的问题，同时需要通信工程的传输部门来进行有效地解决。众所周知，因为密集型的光波复用及其密集波分复用均相对较为实用，同时它们的使用性价比普遍均比较高，假如要将其应用到通信系统的完善、升级、系统整改及其系统维护等方面，都具有非常显著的优势。所以，现阶段我国通信工程中传输技术运用本地骨干来进行传输的途中，不仅能够满足人们对于通信工程的实际需求和使用标准，同时还可以显著地降低通信行业的实际占地面积。

5 结束语

综上所述，市场经济决定了通信工程必须不断创新传输技术才能够满足人们不断增加的信息量，特别是当前正处于互联网时代，人们对信息传输技术的要求更高。在整个通信工程中，传输技术影响通信工程质量的重要因素，必须能够保证用户信息的传输安全性、准确性以及便捷性等，这也是评价通信工程自身能力的重要体现。同时，当前通信工程中最为常用的就是无线传输技术和光纤传输技术，相比无线传输技术，光纤传输技术凭借着高速度、高便捷性受到了人们的肯定，而无线传输技术则凭借着高灵活性、高普遍性受到了人们的重视。不过通信企业必须不断提高自身的传输速度，满足人们工作和生活的需要，才能够在未来不断发展。

参考文献

[1]廖旭波.论传输技术在通信工程中的应用及发展方向[J].科技资讯，2009（3）.

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一、通信工程项目的施工特点分析

仅从通信工程项目中考虑，其施工特点主要为以下四点。1、存在较大的流动性。如前所述，通信工程本身便是一类产品，具备不可移动的特点，而相关工作人员对一个站点的施工完成后需转移至另一个站点进行施工时，该产品必须转移，转移过程中会不可避免的出现些微的变动，而这些变动对整体的工程施工质量会产生一定影响；2、通信工程项目施工存在一次性的特点。经由通信工程施工产生的不同类型产品的种类具备多样性和单体性的特点，这些特点使得通信工程施工无法按照一个模式对产品进行批量生产，而且每个施工环节必须保证一步到位，否则就得重新开始，这在无形中大幅度提升了施工过程的整体难度；3、不同于常规条件下的建设施工，通信工程项目施工过程中作业条件更加艰苦，而且外界条件的变动对施工会产生较大影响，导致均衡生产无法正常进行；4、通信工程施工存在范围广、节点多、繁杂的协作关系。由于工程项目建设同时涉及好几个专业，因此在施工过程中需要多个工种之间互相协作，共同完成，而且需要与外界的多个单位保持紧密的联系，若是因为施工过程中的协调问题影响到最后的施工质量和作业进度就得不偿失了。

二、通信工程施工质量问题及对策

1、通信工程施工前策划阶段的质量需严格把控，将施工中质量控制重点放在施工前的准备工作中，并且将策划阶段要求的质量控制严格贯穿整个施工过程中。这就要求前期准备阶段项目审查和图纸质量，对工程项目施工地点的技术经济条件和自然条件有充分的调查分析，按照规范编制项目组织设计、工程施工预算案等前期准备工作，做好万全的准备，对项目技术要求和用户要求在施工前应有明确的质量安全和环境技术交底。

2、重点控制实施阶段的质量控制，施工过程中除了对施工过程进行全面有效的控制之外，质量控制的重点还应放在对工序质量的有效控制上，按照操作规范做到工序之间进行交接时有规范的审查过程，质量控制过程中出现任何问题有应对策略，施工项目有完整的可操作的方案支持，施工图纸的审查结果记录在案，对质量的处理过程有复查等，切实抓住通信工程施工存在共性问题，严格把握质量控制的薄弱环节，做到环环紧扣，严格做好整个施工过程中的质量控制。

三、通信工程项目的网络优化方法

1、优化网络设计图。在我国通信工程项目的实际条件下，前期规划是十分重要的，而前期规划中网络图表的绘制是更加重要的一类方式，通常情况下，这类网络图表所表示出来的工程进度计划的代号是双代号，双代号的网络图在实际应用中占有十分重要的地位，由于通信工程项目的建设具备多样性的特点，因此工程的不同须有不同的路线与之匹配，而网络图中双代号的图表绘制十分复杂，需要严格按照其行为规范严格执行，如果忽略其中的某项原则，图表就算绘制出来也无法投入正常使用。

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【关键词】现代通信工程企业 人力资源管理 管理心理学理论 应用

一、前言

随着经济的快速发展，以人文本的管理已经深入身心，人力资源逐渐成为企业与企业之间，国家与国家之间的主要竞争因素，人才已经成为决定企业生死存亡的关键环节，人力资源逐渐的成为竞争资源中的“第一资源”。现代通信工程企业的人力资源管理呈现人力资源结构多重性、人力资源布局的分散性、人力资源评价信息采集困难的特点，而心理学能够充分的阐释人力资源管理中的各种现象，并且以其独特的视角对人力资源管理中存在的问题进行分析，获得科学的解决方案，对解决通信工程企业人力资源管理的问题，实现对人员的最优化配置具有十分重要的作用。

二、现代通信工程企业人力资源管理的特点

现代通信工程企业人力资源管理的现状主要表现为以下几种特点：其一，人力资源构成多重性，通常状况下，通信工程企业人力资源管理是由三种人员组成，即专家型的搞成工程技术人员和专业的管理人员、专业知识理论层次较高但是缺乏实际工作经验的高等学院毕业生、学历相对较低但是实际工作经验比较丰富的技术工人，由于这三种人群都具有各自的特点和价值取向，自身价值的实现途径也在存在一定的差异，这就导致通信工程企业的人力资源管理存在一定的复杂性；其二，人力资源布局的分散性，通信工程项目的显著特点就是流动性较大，与其他具有固定生产场地以及部门的企业的人力资源管理存在一定的差异，表现出分散性的特点，因此，通信工程企业的建设者，其具体的组织机构通常是随着工程项目的变动而变动的，通过结合工程项目的地域环境、技术特点、规模大小等具体状况，组建一个科学、合理的项目管理机构，并且配备专门的技术人员以及管理人员，当下一个工程项目开始实施时，则会进行人员以及机构的重组，这就导致通信工程企业的人力资源管理存在着流动性强、分散明显的特点；其三，人力资源评价信息采集困难，由于通信工厂行业资深的特点，在加上国内通信建设市场竞争的日益激烈，许多通信工程企业已经遍布全国各地，甚至有的通信工程企业已经承接了国外的通信工程，但是，由于许多通讯工程都是设置在非常偏僻的地方，这样就导致人力资源的分散，并且并不能及时的采集所有人力资源的评价信息，也不能保证将采集的信息及时的上传到企业的人力资源管理部门，导致通信工程企业的人力资源管理呈现滞后性的特点，给人力资源的高效管理造成一定的影响。

三、管理心理学理论在现代通信企业人力资源管理中的应用

管理心理学是一门研究在组织管理活动中人们的行为以及心理活动的学科，管理心理学综合了心理学和管理学，管理心理学是以组织管理活动中的人为研究对象，以新烈血为研究较多，对组织活动中的群体以及个人的行为和心理活动的规律进行研究。管理心理学理论在现代通信企业人力资源管理中的应用主要表现在以下几个方面：

（一）管理心理学理论在通信工程企业选材方面的应用

1.岗位设计。通信工程企业的岗位分析是进行员工选拔、薪酬设计、培训、绩效考核以及职业生涯规划的基础，通过岗位分析，能够解决两方面的问题：其一，获得员工的准确信息，即了解岗位任职要求，包括员工的个性、心理、知识结构、认知水平、行为举止等；其二。获得工作的准确信息，即了解工作的条件、工作的环境以及工作的职责等，通过将管理心理学应用在通信工程企业的岗位设计中，能够将员工的技能、经验、认知水平、成就、价值观、个性等素质纳入其中，根据管理心理学的基本原则，进行综合的分析，尽可能的做到岗位职能和心理特征最佳的匹配。

2.员工的甄选与配置。实现将优秀的员工配置到相应的岗位，是通信工程企业人力资源管理的重要任务，一个企业在甄选员工时，应该应用管理心理学理论，充分的掌握员工的价值观、性格、气质、感情以及认知等心理特征，并通过一定的测试手段准确的掌握员工的综合素质，因此，通信工程企业在甄选员工时，应该以管理心理学理论为指导，通过不同的测试甄选员工，将其配置到相应的岗位上，实现人力资源的最优化管理。

（二）管理心理学理论在通信工程企业用才方面的应用

1.岗位适应。通信工程企业员工所在的岗位，应该根据员工的工作能力、个性特征以及综合的技术水平，并且对相应岗位上的员工进行沟通，对员工进行相应的培训工作，由于人的可塑性很强，通过培训，能够使员工能够更加适应岗位。

2.提升工作的激励作用。通信工程企业的激励因素和员工的工作积极性具有密切的联系，并且一定激励的因素，能够激发员工的主动性。因此企业应该用工作扩大化、工作丰富化来充分的激发员工的潜能。

3.提升员工的发展能力。当人们在选择岗位时，通常会选择能够发挥自己的潜能，提升自己能力的岗位，因此，企业想要留住员工，就应该充分的利用员工的这种心理，这样才能为企业留住人才，为自身企业的组织发展奠定基础。

（三）管理心理学理论在通信工程企业育才留才方面的应用

通信工程企业的人力资源管理中管理心理学理论的应用，企业领导通过树立良好的榜样形象，领导应该重视对员工的理解、关心和尊重，职工心理得到更大的安全，然后创造公平合理的工作环境，让员工在舒适、公平、合理的工作环境中集中精力的工作，提升员工的工作积极性，从而实现企业人力资源的有效管理，增加员工与企业的凝聚力，为员工留下更多的人才，促进企业更快、更好的发展。

四、结束语

总而言之，管理心理学能够充分的分析通信工程企业人力资源管理中存在的问题，并从独特的角度获得科学、合理的解决方法，采用管理心理学原理，以人为本的原则，充分的体现人文主义思想，实现人力资源管理和职工心理学的相互协调，并且在实际的人力资源管理工作中发挥积极的作用。

参考文献

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一、地铁通信系统施工特点

 

地铁等城市轨道交通通信系统是地铁运营管理的中枢神经，由传输、公务电话、无线通信、行车调度电话、站内直通电话、轨旁电话、闭路电视监视、乘客信息系统、数据网络、时钟、站场广播、电源和集中告警等十几个子系统组成，是一个复杂的综合性专用通信网。因此，做好地铁通信工程管理至关重要。

 

地铁通信工程管理的特点。(1)通信工程投资数额大、施工难度大、技术要求高、专业化程度高，由于其在建设的过程中容易遭受多种因素的干扰。在这种情况下，必须对通信工程实施项目管理，以确保工程质量。(2)通信工程技术具备特殊性，其不同于建筑工程技术具备广谱性的特征，需要配备与通信专业相关的技术人员。(3)在通信工程项目管理中，设备或主材料价格会因其用途不同而存在较大差异，在核算工程量时，不能将全部工程量均依据定额计算。同时，通信工程普遍存在较为严重的定额滞后现象，并且这种现象难以控制和避免。(4)通信工程项目之间拥有较高的关联度，仅仅依靠监理单位难以完成协调工作，通信工程系统必须由建设单位进行组织协调。

 

二、地铁通信系统工程管理

 

(一)地铁通信系统施工协调管理

 

由于地铁通信工程是一个多目标的复杂系统工程，工程涉及面广、技术复杂、施工难度大，工期十分紧张，进度、投资、质量与资源管理很难协调。地铁通信项目是典型的通信集成项目，其中涉及到业主方、监理、总包方、土建分包单位、设计院、电源设备提供商、传输设备提供商、广播设备提供商、时钟设备提供商、施工安装单位和专业公司〔监理)等多家单位，为了在预定的时间内完成目标项目的完成，而在一起合作。由于这么多家单位同时交叉完成各自的子项目，之间还需要配合，所以整个项目的实施难度大。在地铁通信施工中设计图纸的实施及修改(根据工程实际情况〕、各设备提供商的产品配合兼容、各单位施工进度的配合，如土建机房完成后，才能进行电源设备调试、然后是传输设备调试、然后是各业务提供商(广播、时钟、信号)的设备调试、不同站点间的施工配合。为了在预定的时间完工，这些环节都是交叉进行，每个环节都存在其不确定性，所以也带来了项目协调管理的难度。

 

下面以车站电缆槽道定位施工为切入点分析协调管理工作。由于电缆槽道交叉着风管的横向出风口，从而导致电缆槽道标高发生变化;风管基本上占用站台与扶梯口间的位置;通信桥架与电力桥架只能在站台层的自动扶梯预留口处安装，必要时需双方支架综合利用才能通过;风、水、电三个专业均集中在设备区与站厅的出入通道处引入，在这种情况下需要调整通信桥架位置;其它如出入口处由于装修后预留的净空不够等原因而引起的变动。因此要在监理工程师的协调下，技术人员要加强与其他相关专业的沟通，对地下车站现场施工情况做好详细调查，特别是通信管线径路的定测、安装方式。并与其他相关专业共同确定风、暖、水、电管线的标高及位置，协调好施工顺序、安装时间，比如管线位置先上后下、先里后外顺序进行施工，避免各专业相互干扰及重复施工的现象发生。对电缆桥架安装不下及无法通过的地方，在驻地监理工程师和设计单位的同意情况下，应做适当的径路变更。也可以根据现场实际情况，采用以管代槽、管槽并用的施工方式，设计与现场相结合，确保施工有理有据，施工方案确实可行。

 

(二)地铁通信工程中的安全管理

 

地铁通信工程中安全问题较为突出例如登高作业中施工人员的安全防护措施不到位、带电设备操作存在不规范行为普遍存在。地铁通信工程建设中要通过安全管理减少工程事故产生的几率。首先，要完善安全管理制度，通过有效的安全管理制度，把生产责任落实下来，组织和个人的责任要明晰化，通过有效的监督制度和奖惩制度，实现权责分明。其次，要对施工中的各个环节和施工设备、通信设备进行安全检查。检查中如果发现问题，要及时汇报，提出合理的解决方案。注意安全隐患多发的环节和工序，要给予足够重视，把问题解决在萌发时期。派专人对工程中的关键设备和重要工序进行监督管理，确保落实检修和维护工作。再次，增加安全管理和安全生产的资金、人力投入。地铁通信工程施工中的安全管理需要施工单位给予足够的重视，但是目前的现状是安全管理费用不足，安全事故多发。在施工中，要专门设置安全管理费用，要实现专款专用。对工程中关键技术的质量和水平要严格控制和监督。最后要做好安全培训工作，培训内容包括：登高作业防护措施操作、机房理线配线规范标准、带电设备操作规范以及区间作业注意事项等等。

 

(三)地铁通信工程中的质量管理

 

地铁通信工程中存在的质量问题主要有：地槽、桥架连接线遗漏、断线、连接孔位不对等桥架吊筋下面两个螺帽未拧紧在一起;机房多余地槽和材料未及时清理干净;机房地槽盖板未盖整齐，有些太长，有些盖的有缝隙;地槽及机柜里部分扎带头未剪掉等等。

 

通信系统轨行区的施工量较大，主要以劳动密集型施工为主，需要对区间径路合理规划，特别是经过人防门前后，隔离开关处、排风洞室、隧道结构变型处等特殊地段对通信施工影响较大，如处理不当，将会对光电缆造成损伤或影响行车安全，施工过程中要加强过程控制，及时发现薄弱环节并确定方案，时刻保证避免光电缆受损伤和断缆事故发生。区间临时用电、轨行区安全施工及防护，光电缆的运输等也需要在施工组织时充分考虑。

 

车站外围施工过程中配合协调工作量大，交叉施工多，施工现场管理需要加强，重点作好进场材料的管理，临时用电安全管理和现场配合土建装修单位，做好现场文明施工。这个阶段就等同于家庭装修的初期阶段，由于点多线长，一些时机不能错过，又要与相关单位作好协调，要作好施工组织，避免贻误施工时机而造成反工。

 

地铁车站通信系统分为专用、公安、民用通信系统，一般各为一个机房，独立成网。通信系统中子系统众多，安装配线工作量大，同时设备安装也是我们施工的核心作业，把好设备安装质量关也是工作的重点，施工组织时明确工艺标准和要求，对安装配线的程序明确、责任明确，保证工艺美观、质量可靠。特别强调：设备安装过程中机房内杂物及时清理、机房卫生的打扫、机柜内除尘等应是设备安装的一项基本工作，过程中要加强检查，保证机房的整洁和文明施工。

 

结束语

 

地铁通信工程具有系统复杂，配套系统多的特点。在施工过程中应当建立完善的质量保证体系，保证了工程质量。加强施工安全管理，确保工程施工期间，无一人员伤亡，无一安全事故。加强协调工作，确保通信工程的顺利实现。

篇14

关键词：通信工程；项目管理；效率

1基本概念

1.1项目管理。项目管理指的是管理者充分应用现有资源，通过科学的组织方法，从而实现对工程项目建设整体过程的有效管理。项目管理过程涉及到工程建设的每一个方面，从组织设计到具体实施，再到工程项目的建设和控制，其整体目标就是保证施工的质量和安全。随着科学技术的不断发展和进步，项目管理得到长足的发展和进步，现代项目管理目前在全球范围内得到了充分的肯定和应用，为各个通信工程的建设提供了有力的支持和帮助。

1.2国内通信工程项目运营管理模式。目前中国通信企业主要有三大运用企业：中国移动、中国联通和中国电信。这些工程项目运营管理一般是立项，然后进行可行性研究，根据项目申报项目资金，然后公司内部进行审查，审查通过以后批复资金进行项目研究，然后对项目进行初步设计，设计完成以后由公司进行审查，审查一般由设计部设计施工图纸，进行设计图纸审查，设计通过以后，公司可以根据设计进行施工，施工后进行初步设计。项目管理可谓从设计到工程的各个方面，因此提高项目管理就必须了解每一个环节。我国的通信工程建设经历了一段时间的发展，虽然其发展水平有了大幅度提升，但在看到成绩的同时，我国的通信工程建设受到多方面因素的影响，其总体发展和规划仍然面临着巨大的挑战。我国的通信工程具备的重要特点为：首先，我国幅员辽阔，通信所需要覆盖的面积非常大，各个地区间的联系也非常复杂；另外，由于各个地区间的发展水平不一样，网点的分布情况也比较分散，通信工程的建设过程之间需要克服巨大的地形困难；因此，我国的通信工程建设只有不断实现管理模式的升级和优惠，才能在复杂多变的工程建设条件下，既能够实现通信工程的有序建设，还能够保证其建设的总体质量。据相关调查研究表明，我国传统的管理模式已经不能够保证通信工程的有效建设和实施，这就要求在未来的通信工程建设过程中，必须要引进先进的管理方式来进行管理。现代项目管理模式，作为一种应用范围较广的新型管理模式，其发挥的作用已经被实践所证明，将其应用到我国的通信工程建设当中，再给民众带来生活便利的同时，大大促进了我国通信工程建设的整体进度。现代管理模式的优点体现在其不仅能够满足我国通信工程建设科学化和专业化的整体要求，还对我国通信工程的建设效率有着极大的促进作用。

2通信工程项目中应用项目管理的主要问题

由于通信工程项目的特点，目前我国通信工程项目应用项目管理技术还存在很多问题：

2.1内部管理模式问题。国内的通信工程企业一般采用国有企业的管理模式，内部部门的设置多具有行政管理的特点，而并不是按照项目管理的模式进行划分的。这种模式在过去国民经济发展阶段起到了很好的作用，但在项目管理技术发展的今天逐渐不能够使用项目管理的要求。通信工程项目一般建设周期长、使用的技术复杂、牵扯的人员复杂，而由企业某一个部门去完成整个项目建设，难度很大，同时完成的质量受到该部门的工作能力影响。而项目管理模式需要的是松散的管理模式，即随时可以根据项目的要求抽调合适的人员进入项目组，这在目前的通信工程企业中是很难实现的。

2.2项目管理模式问题。目前，通信工程项目建设开始之前，项目组成员对项目的基础条件、工程要求缺乏足够的认识。因此，在具体的项目管理措施制定的过程中，不能够从项目自身特点出发合理的制定。在进行绩效管理的阶段，无法按照项目管理的要求真正的开展绩效管理，工程的分包管理、进度控制管理等内容都不能够严格按照市场规律操作。因此，现有的项目只能是完成基础的施工，不能够提高项目的建设质量。

2.3项目管理与通信工程项目不匹配。项目管理与通信工程项目都在不断地完善和更新，但二者没有能够实时同步。项目管理很难满足通信工程项目的要求，从而导致出现信息偏差或管理措施不当等问题，严重时项目管理还会阻碍通信工程项目的建设进度。另外，我国很重视学习国外先进的项目管理经验，但却忽视了对自身特点的分析，从而不能够很好的发挥项目管理的作用。

3通信工程中项目管理的应用探讨

3.1选择合适的项目管理模式。在通信工程项目中应用项目管理，首先要找到适合的项目管理模式。不能沿用旧的技术、一成不变的照搬，也不能完全按照国外的管理模式操作，要符合我国国情特点。按照通信工程项目特点，具体分析项目工作流程和要求，设计科学、合理的施工方案，加强项目建设过程中的管理工作。加强辅助管理模式的设计和应用，使辅措施能提升项目建设的效果。

3.2加强项目成本控制。成本管理是项目管理中的重要内容，在保证通信工程建设效果的同时，要加强对施工成本的控制。一旦发现项目建设进度与成本的进度不符，应当立刻查找原因并及时解决问题，从而保证项目有序、顺利的开展。另外，可以在项目施工过程中积极探索应用新技术、新材料、新设备，从而提高项目施工效率，有效减少项目施工成本，减少企业支出。

3.3优化人力资源管理。企业竞争的核心力量是人才。只有优化人力资源管理，充分发挥人才在项目管理和项目建设过程中的作用，才能确保项目顺利、高效的执行。要建立科学的考评机制，充分尊重每个人的特点，分配最合适的岗位，调动其工作积极性使能力得到最大的发挥。健全考核制度，提高人员工作效率，保证项目顺利进行。

3.4完善项目评价体系。建立和完善项目评价体系，有助于合理掌握项目建设进度，控制项目施工成本，及时解决施工过程中的问题，有效监督施工过程，建立健全各项规章制度和考评机制，保证项目有序进行，提升项目质量。通信工程项目研发质量不仅与我们每一个人息息相关，而且对社会各个领域的发展都有广泛而深刻的影响。结合通信工程特点，积极学习先进的项目管理知识，提升项目管理在通信工程项目中的应用水平，有利于提升通信工程项目施工质量，规范化施工过程，提高项目的安全性，同时让通信工程项目在国民经济发展中发挥更大的作用。分析项目管理理念在通信工程中的应用，目的是有效地提高通信工程项目建设的质量和效率，推动通信工程更好的发展。

参考文献

[1]肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016（8）：27.

[2]杨冬红，现代项目管理在通信工程中的应用讨论[J].数字通信世界，2016（7）：143.