建筑工程经济与管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇建筑工程经济与管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：建筑工程领域；经济管理；策略解析

1建筑工程领域中经济管理的概述

1.1建筑经济管理的内涵

在建筑工程领域中，建筑经济管理是非常重要的建筑管理内容，对于建筑工程经济效益的实现具有重要的作用。建筑经济管理的范围比较广泛，专业性较强。总体来说，建筑经济管理主要包含以下的内容：招投标工作中建筑合同的编制和管理，工程的成本预算，对建筑项目的可行性进行分析，建筑企业资金的机会成本和时间价值的研究，工程项目的筹资和融资管理，建筑企业财务报表的评价和分析等[1]。

1.2建筑经济管理的重要作用

如今，建筑工程的规模较大，涉及到的专业种类较多，对经济管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的经济管理工作对于推动建筑企业的发展具有重要作用，首先，建筑经济管理能够提高建筑企业对工程成本的控制力度。建筑工程的经济管理要求对建筑工程的各个环节进行成本费用分析，并对成本费用进行可行性的评估。

1.3影响建筑经济管理的因素

对于建筑工程来说，影响建筑经济管理的因素可以分为主观因素和客观因素两种。1.3.1客观因素影响建筑经济管理的客观因素指的是和建筑经济工程自身无关的，但会对建筑工程的经济管理造成影响的外部因素。例如，施工场所的天气、地形、地势、水文等，这些自然因素如果处置不当会给施工管理造成很大的困难。另外，还包括政策因素、市场因素和行业因素等。例如，建筑市场的价格发生波动，国家一些关于建筑行业的政策调整，环境保护和节能减排的要求等。1.3.2主观因素影响建筑经济管理的主观因素主要指的是建筑工程自身产生的对经济管理造成影响的因素。例如建筑工程的管理方式比较落后，职权责任不够明细，施工水平较低、施工技术不够先进，工程管理人员的职业素质不高等，都会造成建筑工程经济成本的增加，给建筑工程的经济管理造成影响。

2建筑工程领域中经济管理存在的不足

经济管理对于建筑工程的良性进行具有重要的作用。目前，由于受到传统管理观念的影响，我国建筑经济管理方面还存在以下不足。

2.1对经济管理的过程比较忽视

在现代建筑管理理论中，建筑经济管理应该具有战略性的特点。但根据调查发现，目前我国大部分建筑工程中，经济管理都更注重管理结果，对于工程经济指标是否达到要求进行更多的关注，而对工程经济管理的过程则比较忽视。而这种重结果轻过程的经济管理方式对于解决建筑工程经济管理中出现的问题是不利的。如果在建筑工程中出现一些问题，但经过一些其他手段进行了弥补，最终没有给经济指标造成不良影响，此时有的建筑单位由于过多的重视结果，所以对相应的问题选择了忽略，进而给今后的建筑工程埋下了隐患[2]。

2.2经济管理的方法不够科学

科学的经济管理方法是建筑工程经济管理顺利实施的保证。但目前我国建筑工程的经济成本管理方法还不够科学，经济管理的指标不够明确，缺乏系统的经济管理体系，从而给经济管理工作带来了困难。

2.3经济管理的制度建设缺失

建筑工程经济管理制度建设的缺失也是经济管理问题中的重要内容。良好的经济管理制度是建筑工程顺利进行的保证，而当前许多建筑工程都缺乏有效的经济管理制度，或者经济管理制度不够完善，关键环节的经济管理流程不够全面，监督考核机制缺失或不够合理，从而导致在实际的工作中，工程经济管理工作无法做到有据可依。

2.4工程成本控制力度不够

对建筑工程的成本进行控制是工程经济管理的主要目的，但当前建筑经济管理对建筑工程的成本控制力度还有待增加。首先，建筑工程的成本控制依据较少。对于建筑工程来说，进行成本控制需要比较规范的成本制定标准，但当前，由于建筑工程的规模、结构以及施工环境具有很大的不同，因此建筑产品的成本评估缺乏统一的标准，许多建筑工程的工程成本标准都过于简单，不能体现建筑工程成本的实际费用水平。

2.5工程造价的管理有待提高

工程的造价管理工作是建筑经济管理中重要的内容。当前，在建筑工程的造价管理中主要存在下面的问题。首先，工程预算的定额不够科学，造价预算和建筑市场的价格波动之间存在滞后性。其次，造价控制的体制不够完善。当前，我国建筑工程的造价主要针对的是局部造价，缺乏从整体角度出发的造价管理，在实际工作中，“三超”现象比较严重。

3加强建筑工程领域经济管理的策略

对于建筑工程来说，经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中，经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。

3.1健全建筑工程经济管理体系

健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求[3]。

3.2加强对工程进度的控制力度

对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划；其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量；最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。

3.3提升质量管理和成本管理水平

提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先，建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障，而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题，那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业，这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外，要做好建筑工程的材料管理，要严格依照限额领料单进行领料工作，在工程材料进场后要做好检查，保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。图1为我国建筑工程项目成本管理的结构图。

3.4强化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是经济管理中重要的内容。建筑单位在编制合同时，要对建筑工程进行实地考察，对工程的材料设备等进行准确评估。另外，在签订合同时，要严格遵守合同签订的规则。同时，要做好合同的监督工作，保证合同的落实力度，对于工程中出现的违反建筑合同的内容要严格按照合同办理，保证建筑单位经济效益的顺利实现。

4结语

经济管理是建筑工程管理中的重要内容，对于经济效益的实现非常关键。在实际工作中，经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作，为我国建筑工程的良性进行提供保障。

参考文献

[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.

[2]史光金.现代建筑工程项目经济管理探析[J].合作经济与科技,2015,12:101-102.

篇2

关键词：建筑工程；经济管理；因素；效益

Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.

Key words: construction project; economic management; factors; benefit

中图分类号：TU71文献标识码：A

工程项目管理，是工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核等管理活动，创造良好的经济效益的过程。加强工程项目管理，是施工企业增强企业竞争力的必由之路。当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供高质量、短工期、成本低的建筑产品。所以，加强工程项目管理是企业施工管理的核心，是提高企业经济效益的核心，是增强施工企业竞争力的必由之路。

1.建设工程经济与管理主要内容

建设工程经济与管理主要内容包括: 现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000 系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划存管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

2.建筑工程项目管理应具备的因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

2.1工程项目各种管理人才配备: 主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

2.1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

2.1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

2.1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

2.1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.3项目资金配备

分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大: 中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。

2.4材料配备

是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。

2.5施工机械配备

完善的施工机械配备，能有效加快工程施工进度，有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

3.提高经济效益在工程项目管理中的应用

当前我国施工企业在工程项目管理方面，存在着很多的问题，造成了企业的支出大、效益低下。现在就如何加强工程项目管理，与提高经济效益存在的问题及对策进行分析。提高一个项目的经济效益的方法有多种，概括起来可以从施工管理的组织人员、机械的投入及材料的管理、优化施工方案和进行单价分析提高经济效益等方面采取措施。

3.1项目经理部

是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是工程项目的作业管理班子，是代表公司进行管理项目的工作班子，所以他应对公司的整体利益负责。因此，对于每个工程项目的机构设置、人员配备的选择及组织施工，以项目经理部为核心的项目部在组织投放施工上要合理的选择人员、机械及材料的实施。

3.2人员、机械的配置

工程技术人员及机械人员应根据工程的实际工程量需要投入相应的人员和机械设备，从而针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到降低工日消耗，缩短工期。

3.3机械的配套使用

机械的配套使用，是工程项目施工能否按照计划进行流水作业施工的关键，所以我们要尽量的减少机械施工中，不必要的机械台班消耗量。通过合理的施工计划组织、机械投放调配，提高机械设备的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程项目最多的经济投入，是整个项目经济的关键，因此在材料的管理上就显得尤其重要。结合工程项目采用按量、价分离的原则进行材料管理。按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是材料用量的控制：首先是坚持实行限额领料的制度；其次是改进施工技术、推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。二是对材料价格进行控制：主要是由机材部在采购中加以控制，首先在保证质量的前提下，择优购料；其次是合理组织运输，以降低运输成本；再就是合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

3.5在质量保证的前提下要优化施工方案提高效益

我国施工企业普遍存在对工程质量不够重视的问题，特别是项目经理部对他们的关系很少进行深入的研究，有时还会盲目的强调工程质量，造成工程费用额外的增加。目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目没有在充分考虑施工质量和工期的前提下，进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，不能够提高经济效益。

对于我们施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本增加，都要通过质量成本管理加以调整，这样才会提高效益。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平及规范水平的前提下，尽可能提高项目经济效益。一般的设计配合比是较保守的，水泥用量比较多，致使成本比较高。但是，作为我们施工企业来讲，不能够只重示质量而不顾经济效益，所以在我们施工时，就结合施工设计的实际要求进行平行试验，以最优的施工配合比进行施工，尽可能降低成本，提高经济效益。

3.6进行单价分析以变更单价高的施工项目提高效益

做工程的，不只是负责施工生产和工程的进度，做材料的，也不只是负责材料的采购和进场验收的工作。这样表面看来职责清晰，分工明确，但项目效益是要靠大家来管理、控制去创造的。如果搞技术的只为了保证工程质量和进度，而不选用最优的施工方案，必然保证了质量但增大了成本，不能够创造经济效益。所以我们工程技术人员在项目施工前，要对各工程项目的单价进行分析，进行综合比较，对于单价低成本的，结合施工实际尽可能的变更减少此项目；对于单价高成本低的，则尽可能的变更增加，这样就能够降低成本，为项目争取更大的效益。

4.结束语

通过以上对提高经济效益项目管理的原则及应用的分析得出，任何一项工程的项目管理不单单只保证质量合格，而且也要考虑它的成本及经济效益。

参考文献：

篇3

【关键词】经济；建筑；控制；管理

稳健的城市化步伐为建筑工程的发展提供了广阔空间，应通过完善管理工作降低成本、缩短工期，促使建筑工程的经济效益达到最大化。建筑工程的管理工作时间跨度较长、综合性强，需要协调众多部门与专业的管理工作，因此受制于多种客观或主观因素，如管理人员的工作能力、工程建设规模、组织管理体系的成熟度等[1]。为了完满实现管理目标与获得预期的经济效益，管理者应根据工程建设要求有效组织管理工作，避免管理工作中出现权责不清、信息失真、管理不规范等问题，注重统一规划管理战略及采用标准化、规范化的控制措施。

一、结合神经网络强化经济管理

在管理建筑工程时，需要真实描述与分析相关的经济活动，并合理解释各种现象，以便有效控制管理活动与管理过程。由于经济管理涉及到众多变量，且管理结构较为复杂，利用传统的辨识方法、回归方法或数学方程难以将管理过程所涉及的各项活动准确表述出来，在实际工作中容易出现过分强调工程管理先验假设及理论指导等问题，导致变量关系与数据效用被忽视，造成管理过程无法得到有效控制。对此，可以结合无需先验信息、同时完成信息处理及信息储存、采用黑箱型建模方式及自适应工作方式的神经网络强化经济管理工作，解决工程管理中遇到的变量选择、因素分析及数据采集等难题，有效控制建筑工程的管理过程。针对建筑工程的管理特点，可以利用神经网络预测工程造价、评估工程收益与风险、提供决策支持、优化配置资源及辅助招投标等[2]。以估算工程造价为例，在结合神经网络开展经济管理工作时，首先应分析影响工程造价的因素、选取特征指标及聚类分析样本，随后基于神经网络建立估算模型。分析影响因素时应考虑造价构成情况，包括土建工程、装饰工程及安装工程的造价，并细分各个分项工程的造价，如装饰工程中的墙面造价、地面造价及门窗造价，土建工程中的屋面造价、主体造价及基础造价等。

二、全面管理工程责任成本

责任成本指的是各个部门在工程管理工作中负责控制的部分成本，即可控成本，全面管理责任成本有助于明确相关部门的经济管理责任，确保建筑工程的建设费用与经济投入得到有效控制。在管理工程的责任成本时，应全面控制各个施工环节产生的费用，合理运用前瞻性管理措施有序性、计划性控制建设费用形成过程，同时要注意采取预防性控制措施减少责任成本失控或超出预期指标等问题。对于分包的工程项目，在招标时应将责任成本作为依据，明确指出责任成本与收入之间的关系，并选择员工素质高、信誉良好及实力过硬的分包单位，以减少质量成本支出，并严格按照分包合同结算费用。控制外委加工成本与材料成本时，应将消耗定额作为责任成本管理依据。为了全面管理工程责任成本，还应督促相关部门严格控制安全费用。班组、项目部、公司均应针对建筑工程的特点制定安全管理责任书，在责任书中明确班组或个人在安全管理工作中应承担的责任，同时保证安全管理资金充足，以有效降低安全风险及避免出现重大安全事故，从而防止事故损失超出安全保障投入。

三、做好技术方案经济分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移动性及分散性等特点，管理内容较为繁杂，为了有效控制及约束管理内容，充分发挥管理工作的经济效益，应注意做好经济分析工作，优选经济性强的技术方案，根据技术方案制定具体化的管理内容及管理措施，依据规范化的管理内容有序开展经济管理工作。开展经济分析工作时，可以从方案可行性分析与工期保障分析两个方面入手。可行性分析是指分析技术方案是否适用于建筑工程，在工程现有投资规模的情况下能否采用该技术方案，如技术方案不适用，无需进一步分析其他经济性指标。对于通过可行性分析的技术方案，要进一步分析工期能否得到有效保障。工程延期会增加现场管理成本，还可能带来巨额罚款，因此在开展经济分析工作时需要严格论证技术方案需要的建设工期，分析配套管理措施能否满足工期要求，选择能够保障工期的技术方案，避免工程延期。

四、结语

综上，目前我国的建筑工程正大量采用新技术、新材料与新工艺，自动化管控技术也获得了突飞猛进的发展，为了有效控制建筑工程的经济工作与管理工作，必须不断创新管理措施，采用国际通行管理理念与精细、灵活的思路合理组织相应的管理工作。另一方面，在运用控制措施时，应注意从多个角度、多个层面剖析阻碍工程经济效益达到最大化的因素，主动探寻经济管理工作的发展规律，确保控制措施运转协调、规范有序。此外，控制措施应能够适应建筑工程的外部、内部管理环境，有效强化项目管理，均衡与合理配置各类生产要素。

参考文献：

[1]宋春华,何镜堂,程泰宁,等.更多责权更强能力完善规则有效监评—讨论新建筑方针专家座谈会纪实[J].建筑学报,2016(5):1~8.

篇4

国内重特大安全事故的频发、群死群伤后果严重安全问题、轻视生命价值的安全文化有很大关系。很多人认识不到安全管理的重要性，我国建筑建筑工程安全责任几乎完全由建筑建筑工程企业承担。业主只关心质量、成本、工期等会对自身利益有影响的方面，建筑工程过程的管理是又承包商完成，他们只强调质量、成本和工期的管理，给建筑建筑工程带来了安全隐患。

二、改善我国建筑工程安全管理的对策和建议

1．加强建筑企业内部的自我安全管理。建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。把治理安全隐患、监控危险源作为考核安全责任制是否落实的主要内容。对职责履行不好，安全生产目标不能实现的要进行处罚，造成重大责任事故的必须严肃查处。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接来做，性质上要求出具公正性的结论。

2．落实安全监理制度。安全监理的目的是对工程建设中的人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的防护，并采取法律、经济、行政和技术手段，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围以内。设计单位提供的设计方案，应当考虑建筑工程安全操作和防护的需要，并对预防安全事故提出指导意见，提出保障建筑工程作业人员安全和预防安全事故的措施建议。

3．群众监督与建筑工程安全管理。群众参与建筑工程安全监督是群众组织和劳动者个人对于建设工程安全生产应负的责任，可以在一定程度上弥补政府监督的不足。人民群众也有更多的渠道和途径对建筑工程现场的安全生产和安全作业进行监督，可以更及时地向相关部门反映。建筑业的事故高发率也能得到更好的控制，需要我国政府进一步加强安全立法工作，完善安全生产责任制和安全监督机制，加大安全投入力度，建立全国范围内的有建筑工程安全的信息网络。

三、建筑工程经济管理中存在的问题

1．缺乏可操作的工程成本控制依据。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，做到什么程度都没有具体措施，都是一些空洞的理论性规定。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，无法分析出成本差异产生的原因。

2．缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员没有施以重奖。这种只安排工作而不考核其工作效果的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

3．工程造价中出现问题。现行工程预算定额尽管在补充和完善，现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理，有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，甚至编制虚假的工程概算，导致市场价格变动形成投资缺口。现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，业主在建筑市场中居于主导地位，造成建设各方各自为政，发生许多不规范行为，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。

四、加强建筑工程经济管理的有效措施

1．加强工程项目实施中成本控制。成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，组织编制施工成本预算计划，并负责层层分解和监督成本执行情况。建立质量管理的奖惩制度，要对工程项目成本实行全过程的控制，加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。

2．加强建筑工程原材料价格的控制。工程材料费通常会占到工程建设项目总投资的50％以上，把好材料关对控制工程造价意义重大。逐步推广材料报价制度，加强对流通环节的监督，应控制好材料差价，对材料价格实行动态管理。造价控制不仅有利于把握项目投入产出的全局，对于企业今后的生存和发展至关重要。明确双方各自的地位和职责，合理选择施工技术方案，针对合理的方案进行工程计算报价，全方面地进行成本的测算，以免漏项价格。

3．经济管理与工程技术相结合。工程造价人员按设计图纸计预算，这样设计会根据现场的情况而作调整，就会出现预算和实际存在误差。提倡造价人员要和设计工程师经常进行沟通，使经济管理和工程技术相结合。一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，在管理层中配备商务管理人员。从项目管理人员到工程施工人员，全部的项目工作人员都应树立成本控制意识，把工程质量、安全、进度和成本控制有机地结合在一起，这样企业的效益才能提高。

五、结语

篇5

[关键词]现代建筑工程 经济管理 全过程造价

一、如何充分发挥工程造价管理在建筑施工项目中的作用

全过程工程造价管理对于建筑施工单位来说，主要是从前期阶段、中期施工阶段以及后期的竣工验收阶段三个方面来说。在前期阶段主要控制好预算以及招投标价格，通过预算的准确性首先获得项目的建设资格。其次在中期施工阶段在需要有关预算员能够准确的核算在施工过程中的实际施工量，对有关原材料的成本进行核算，保证前期施工预算的准确性。最后，在施工的竣工验收阶段，则主要对施工项目的整体性进行核算，将费用、利益等进行核算之后确定项目的建设的收益问题。

二、全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用分析

1.项目决策的数据理论依据

在进行全过程造价分析管理的过程中，预算员主要对施工过程中的各个环节进行准确的成本计算，从施工方式、施工原材料以及人力的投入等，进而首先确定一个预期的成本，施工单位根据预算的成本价格来进行相关的决策，一方面为投资商提供一定的标准，是否有能力来投资这一项目的建设；另一方面也为施工单位的决策层提供一定的理论数据支持，来判断此项目的建设能够实现多少的利益收益等。

2.筹集资金的依据

任何建筑项目的建设都需要在前期阶段进行项目的成本预算，而全过程工程造价的管理能够为前期阶段的融资具体数额奠定坚实的数据基础，在进行项目建设的过程中准确的工程造价管理能够保证建设资金的充裕，实现项目建设按照预期的周期进行。

三、全过程工程造价在各个环节所发挥的作用分析

前面笔者主要对当前建筑工程经济管理应用中全过程工程造价的主要内容以及系统的作用进行了系统的概述以及分析，下面笔者分层次来阐述全过程工程造价在各个环节所发挥的有效作用。

1.前期的设计等阶段

在进行工程项目的前期建设阶段时，相关建设施工单位需要进行相应的机会研究、项目可行性报告的提交等，在进行项目可行性报告的制作过程中，就需要重视对项目建设的成本预算，一方面对市场中的原材料价格进行把握，同时预测未来一段时间内项目建设原材料可能发生的价格波动，进而确定好一个初步的预测价格，判断项目实施的可行性。

在设计阶段，需要进行方案的竞选工作，在进行方案的竞选和选择过程中，采取价值工程来对各个方案的成本进行详细的核算，在保证项目建设质量的前提之下，选择成本最优化的方案。

2.后期竣工验收阶段

在后期的竣工验收阶段所进行的工程造价则主要是竣工决算等过程，即对整个项目建设环节所发生的各个直接成本、直接费用、间接成本、间接费用等进行核算，与实际所的工程款进行比对，进而确定相应的项目建设效益。在这一过程中需要基于前中期良好的备案才能保证数据的真实性。

四、全过程建筑工程管理在建筑项目管理过程中的必要性

通过上文所述我们能够看出全过程建筑工程管理在建筑项目的整体管理过程中发挥了非常重要的作用。其主要是从前期的招投标环节、中期的施工建设环节以及后期的竣工验收三个环节实施全面系统的成本管理和控制，通过将各个环节的成本最优化控制来达到整个项目建设的成本最优化。总之在项目建设的过程中，全过程工程造价管理发挥了必不可少的作用。

1.全过程造价控制管理是项目管理的主要内容

首先，全过程造价控制管理在建筑项目管理过程中是主要的内容，并且也是动态化的，在项目建设的整个生命周期当中都有所体现，因此对于项目的建设来说是至关重要的。

在进行全过程工程造价管理的过程中，相关预算人员应当重视对实际施工过程中的主观和客观因素的控制，通过合理的规划以及计划来避免产生增加成本的客观因素，实现项目建设的合理性以及有效性。

2.保证组织结构、设备材料的最优化

全过程工程造价能够保证施工过程中组织结构的最优化分配以及设备资源的最大化利用。在实际施工过程中全过程工程造价管理能够有效的分配好施工现场的资源，最大化的利用人力物力保障项目的成本最低，实现项目的效益最大。

篇6

关键词：建筑工程；经济；预算管理

1引言

全方位的经济预算管理工作是企业可持续发展的主要形式，也具备良好的发展优势，也能对企业规范治理，并获得更高的经济效益。所以，为其构建完善的经济预算管理，具备十分重要的作用。

2经济预算管理

经济预算管理是在企业内部利用预算方式，实现财务和非财务资源的分配、考核以及控制工作。该生产经营活动在实际执行期间，能促进经营目标的实现。为了实现经济预算管理工作的积极发展，需要在企业投融资、经营以及财务活动执行中，对测算计量进行控制，也能保证计划工作、协调工作作用的充分发挥，在实际应用中，是一种综合性的企业政策方针和战略。经济预算在编制工作中，其存在的内容为经营预算、资本预算以及筹资预算、财务预算等。在整体上，这些内容是相互依存、相互支撑的，能为其构建出一种完整的系统体系。对于经济预算管理组织，能为经济预算管理工作提供更大参考。在工作中，基于相关制度、方法以及组织等，维护体系形成的规范性和标准性，保证在多个方面上进行完善，实现全方位的经济预算管理，以维护总体的进步和发展。

3全面经济预算管理的构建

3.1组织结构

组织结构为财务管理工作的基础条件，也能为财务治理工作提供更为有效的实施依据。其中，财务治理结构可以划分为几个部分，主要表现为财务组织、财务运营、资本结构等。基于财务组织，能根据一定权力实现部门再分配工作，也能对财务权力进行合理配置，以一套完善制度。根据对财务治理结构的安排，也能实现公司财权的分配工作。并且，为了能全方位的满足经济预算管理工作需求，还需要在整体上实现组织各个权力和各个层次的划分、监督工作。如：管理部门、预算部门等，都具备相应的职责范围[1]。

3.2财务权责

财务权责是某个主体对财务资源进行支配，发挥一定的财务决策、收益权和筹资权等在职责，也能对财务管理权利、执行权利进行划分，维护收入和支出、利益主体和经营主体之间的关系。实际上，也能基于设计、构建和财务治理过程，维护其积极发展，并将其作为财务治理工作的主要部分。所以说，财务治理是财务全责的一种划分，促使其相互制约和平衡发展，能促使其体系的形成。

3.3财权约束

在对企业财务治理期间，发现其存在复杂性和多层次化，基于不同的财务治理主体，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一个结构体系中相互制衡。所以说，财务治理工作为一套完善的组织模式，不仅是一种决策程序，也能达到一定的制约、激励作用。

3.4激励机制

财务治理工作中，是领导对责任双方的合理安排，也能维护自身利益。在整体上，需要为其设计一种层次利益的激励机制，在维护双方权责的同时，能促使财务利益的合理实现。所以，在财务权责以及经济预算工作中，要为其事先预定，实现良好的财务治理工作[2]。

4建筑工程中预算管理的运用

4.1构建工程预算管理体系

在建筑工程中，对工程预算工作进行编制和管理，需要施工单位、设计单位以及建设单位的相互合作，也要获得政府和各个银行的支持。为了保证工程预算编制工作和管理工作的优化发展，一定要在期间实现各个部门的相互配合，保证体系使用的高效性和科学性。

4.2加大力度实现工程量审核

工程量的准确性与预算决算工作的准确性存在较大关系，所以，要加大力度实现工程量的审核工作。在实际工作中，需要在几方面进行完善。第一，分析工程项目划分的是否合理；第二，对工程量进行审核，保证在计算过程中，实际结果与定额一致；第三，对工程量计取单位进行审核，分析其与套用定额单位是否一致。第四，对签订的凭证进行审核，保证能更为准确的校准工程量。

4.3保证工程中计取率问题的规范性

计取率问题的产生，在整体上是比较简单的，各个国家对其进行的分类还不一致。在一些地区，是施工单位按照资质等级，对取费率进行计取。在这种情况下，需要审核人员在真正意义上了解施工单位的实际发展情况，也要根据相关部门，为工程造价管理工作提出更为严格的参考。比如：企业的人数、固定资产、技术人员和管理人员之间的比例等[3]。

4.4分析材料的价差问题

建筑工程具备多样性、复杂性特点，其使用的建筑材料多种多样，其存在的价格会随着时间的逐渐变化更为明显。基于这些情况，需要审计人员掌握相关信息。如：利用报纸、杂志途径等，了解建筑材料的价格信息，还有对新发展、新变化情况充分掌握。同时，也要深入到建筑市场中，对建筑材料价格有一个新的掌握，这样在审核和决算工作中，才能更合理的调节其差价。在建筑工程中，审核部门发挥十分重要的作用。因此，在实际工作中，要根据自身情况，实现抽审、全审、审核等工作，特别是针对一些造价更高的项目，不仅要对其合理制约，还需要在审核工作中与项目负责人进行配合，保证建设资金的充分利用[4]。

5结语

综上所述，基于分析发现，建筑工程的预结算审核工作在整体上具备专业性、政策性特征，为了促进工作的全面发展和有效利用，需要在工作中对其完善，保证能维护建筑工程的积极发展。

参考文献

[1]徐秀扬.建筑工程经济预算管理的构建及应用讨论[J].城市建设理论研究（电子版）,2014（27）.

[2]杨茂林.建筑工程经济预算管理的构建与应用[J].中华民居,2012（7）.

[3]曲浩.浅析建筑工程经济预算管理的构建及应用[J].科技风,2011（9）.

篇7

关键词：建筑工程；成本控制；经济预算

中图分类号： TU198 文献标识码： A

工程预算是在建设项目中的一个重要的经济评价依据，预算结果的准确度更是十分重要的。由此也可见，对于预结算的管理控制在建筑工程中也是十分重要的一项内容。所以对工程预决算来说，高度的科学性、准确性及权威性是其必须具备的特性。而随着市场经济的不断变革，建筑企业在对经济管理是的要求也更加严苛，各企业领导也越来越重视这一项。将预决算的编制办法和标准进行统一，把预决算编制的质量提高，同时避免工程造价中出现的失控现象，并科有效地控制工程投资，才能建立一个高效合理的工程造价管理制度。

一、关于建筑工程经济预算管理

1.含义

建筑工程经济预算管理就是利用预算的方式，对在建筑工程中涉及到的各个部门与单位内部的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制。协调企业的生产经营活动，进而完成企业的经营目标。而全面经济预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动[1]，在未来进行预期测算计量，并控制执行的管理行为和制度安排，使企业具有计划、协调、控制、激励、评价等功能作用，是一种将企业的经营方针与战略意图有机统一起来的机制体系。

2.管理结构与编制内容

经济预算在编制内容一般分为经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算四大类。四类预算在内容上来说相互支撑、相互依赖，形成了完整而紧密的体系，其可以说涵盖了建筑工程经济预算管理方方面面。而经济预算管理的管理结构指的是要达成对工程全面经济管理的工作，企业对它的的管理方法、组织结构和相关制度的具体设定。其组织框架包括构建的全面经济预算管理方法体系、经营指标体系、行为规范标准体系和考评奖惩体系四大部分，这四大体系互为并列，相互联系，多层面地对全面经济预算管理的实施进行了全方位的诠释[2]。

3.不足之处

建筑工程预算也存在许多不足之处。像预算管理中缺乏完备的定额体系，从而使企业在预算编制时，常会遇到定额借用的状况。因为企业明知其在施工环境不同、水平不统一的情况下，却仍依赖一个定额标准进行预算的编制。建筑工程预算的管理工作也缺乏有效组织，这种状况在我国目前来说是一个普遍的状况。有调查表明，国内大部分中小型建筑企业都缺乏具备足够管理能力的高素质人才。综合管理力度的缺乏也是一个严峻的问题，这是源于工程设计方和施工方之间未能做到充分有效的沟通。还出现支出预算不合理的情况，像在许多工程管理中，常规性的费用经常没能作出明确的规定，关于场地费、人员薪资等方面的管理常常出现混乱的情况。

二、建筑工程经济预算管理的构建与应用

1.财务治理和预算管理体系的全面构建

1.1构建财务治理与管理结构

财务治理结构作为财务管理的基础，也是企业财务管理的第一步，它是开展工作的前提与基础。财务治理结构根据内容可分为包括资本结构、财务组织结构、财务运营模式、财务机构岗位的四大部分。其中，财务组织结构是企业财务治理权力在企业的权力组织部门间做的再次分配，它也是对企业的财务权利进行全面配置的一系列制度安排，通过对财务治理结构的安排，就能合理的分配公司财权，进而形成一种对财务的约束机制[3]。企业需要将预算管理权进行合理分配，分配后做到密切监督，从而才能实现全面实施经济预算管理的目标。

1.2. 财务权责与财务治理

财务权责是指包括收益权、投资权、筹资权、财务决策权等的权利职责，它所表现的是主体对财力资源所拥有的支配权，在财务管理权力与财务执行权力的划分与协调关系、不同经营管理层次和利益主体之间的财务权责关系、收入和支出权限分割关系、财务监督约束和薪酬激励关系等方面有良好的体现。而在处理这些财务关系的过程中，也就是设计、构建和调整财务治理结构的过程，同时也是财务治理结构的核心内容，由此可见，财务治理在实质上也就是一种对财务权责的划分，进而形成相互制衡和有效的财务激励约束等机制体系的过程。

1.3. 财权约束与财务治理

财务治理作为一个企业十分复杂的工作，它不仅代表着一个企业的决策方针与约束体系，还代表着规章制度与组织形式。在这样的背景下，企业需要做好分析，辨别出财务工作时复杂性的来源，从多层次多角度构建企业的治理主体，把治理工作有效落实。然而企业内部也常常存在许多各异的治理客体，客体之间又会产生自身独特的治理思路与治理措施，要把客体之间做到效交流，从而促成企业内部的制衡体系，把组织结构进行整合与优化。

1.4. 建立激励机制

领导方对责任方本身财务利益的制度安排就叫做财务治理，财务治理需要设计一种层级利益负责的激励机制，这样的机制要能有效促使有关权责方完成共同的财务利益目标。因此，企业的经济预算或财务权责中要事先设定好各方的财务利益，这在财务治理中也是不可或缺的组成成分。

2. 建筑工程经济预算管理的途径

2.1建立健全预算管理体系

在对建筑工程的预算进行编制管理的过程中会涉及到许多部门，一般包括政府部门、建设银行、工程设计单位与施工企业单位，管理工作也会随着部门数量的增多而变得较为复杂。想要实现一种高效的工程经济预算管理，建立健全管理体系是必须的内容，相关部门要按要求参照现有的体系进行有效的交流与合作。

2.2关注建筑材料价差现象

现今，建筑市场上的各种建筑产品种类繁多，也极其复杂，这也造成了建筑材料的多样性与其价格的波动性。建材的价格在不同的时间会时常改变。所以建筑工程的有关审计人员一定要密切关注着建筑材料的价格波动，例如去订阅与建筑相关的一些杂志和报纸来了解最新的建材信息，也可以在建筑网站上收集建材的价格资料，主动去掌握建材市场相关的动态和发展趋势。此外，企业还应常派审计人员去建筑市场进行实地考察，这样才能获得最新的市场消息。

2.3重视建筑工程工程量的审核工作

关于建筑工程的工程量的审核工作的准确性与可靠性会对建筑预算产生很大的影响。所以，企业必须强化审核的力度，举例来说，在审核建筑工程时必须进行合理的项目划分，同时要注意审核工程量的签证凭据，以及计取单位是否符合套用定额的要求，要核对进行的工程量等。

2.4规范处理建筑工程中的计取费率

国家虽然在计取费率的问题上没有一致的分类，但其并非复杂的问题，一般来说，建筑工程都是针对自身情况计取费处理上都是灵活进行的。但在部分地区，有些建筑工程会按照施工方的资质等级进行计取费，在此种计取费率的情况下，相关的审核人员一定要掌握施工方的详细情况，在参照当地建设部门的文件后合理执行计取费。

三、结语

建筑企业的相关管理人员要依据建筑市场的变化，把预算、成本控制的标谁进行有机的结合，从而来对工程质量、工程进度等方面进行科学的严格的监控，以确保建筑企业在最大程度上获得利润。还要对建筑工程的资金进行科学管理进而形成一套完备的造价管理体系，从而保证预算管理的系统化、战略性、全面性与整合性。最后，对建筑工程预结算的审核是一门专业性和技巧性都很强的工作，因此我们需要在工作中不断地学习、总结和提高。

参考文献：

[1] 董中杰,陆为俊.建筑项目部以提高物流绩效提升成本竞争优势[J].中国质量,2009,(09)；

篇8

【关键词】新环境 建筑工程 施工技术 管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

【前言】近年来，社会经济呈现粗放式发展，环境污染与资源浪费相对来说比较严重，在建筑工程企业中，建筑工程对施工技术与管理进行不断地改革与完善，以顺应经济发展的需求。

1 新环境下建筑工程的概述

现阶段，建筑工程在技术与管理方面得到了显著的提高，但是近年来建筑工程的质量问题却常常被报道。探究其原因，调查发现在建筑工程施工的各个项目中，存在着技术管理不严谨的现象，当小问题积累成大问题之后，量变引起质变造成建筑工程整个项目质量的不达标，因此，在进行工程建筑施工的过程中对项目的每一环节的施工技术管理都应该加强，发现问题时应该在第一时间进行解决，确保施工技术管理人员保持良好的职业道德与社会责任感。如此一来，我国的建筑工程施工技术管理才能得到实质性的提高，并形成良好的建筑工程施工循环。与此同时，建筑工程施工技术的管理工作应该进行系统化、程序化、信息化与现代化的优化升级，进而提高新环境下建筑工程施工的技术措施与管理的水平。

2 建筑工程施工技术的概述

2.1建筑工程施工技术概念

建筑工程施工技术是一个比较宽泛的概念，其包括了建筑工程施工过程中应用到的所有施工技术。具体包括混凝土施工技术、深基坑支护技术等。这些技术在进行应用的过程中有着明显的专业性，只针对特定的工程施工进行应用。因此在对技术进行掌握的过程中，工程施工人员应对具体的工程项目进行深入的了解，以此强化对技术的应用质量。

2.2建筑工程施工技术的现状

建筑工程的施工技术是促进建筑工程技术发展的重要手段之一，就我国建筑行业技术的水平来看其存在着明显的滞后性，对于建筑工程技术应用水平的提升起到了一定的阻碍作用。究其原因主要有以下几个方面：（1）施工技术的专业性难以保障。我国建筑行业大部分的施工技术在引入施工单位后一直保持的原有的状态，施工单位很少对其进行发展与完善。这主要是由于施工单位内部人员素质过低，而我国当前又没有专门的施工技术研究机构，因此使得建筑工程施工技术的专业性难以保障，无法进行良好的发展。（2）技术条件不足。建筑工程技术中需要多方面的条件支持，其中包括了充裕的资金，丰富的经验，先进的人才等。而就目前我国建筑行业而言，其中在技术条件的供应上存在着明显的不足，难以满足施工技术的需要，因此导致我国建筑行业技术应用的落后。

2.3建筑工程施工技术未来的发展方向

我国建筑行业要想对建筑工程施工质量进行有效的提升，就要在建筑工程施工的技术上下大工夫，通过新技术新方法的应用，对工程施工质量以及工程施工效率等进行保障。鉴于此，在今后工作的过程中建筑工程施工单位首先应在建筑工程内部营造出良好的技术氛围，鼓励工程施工人员对建筑工程施工技术存在的问题进行钻研与完善。同时，建筑工程施工单位还应组织工作人员进行专业素质上的提升，让工作人员具有很好的技术能力。

3 新环境下建筑工程施工的技术措施与管理分析

3.1 加强对建筑工程施工现场的监理

建筑工程中现场的监理是确保建筑工程施工安全与质量的关键。建筑工程施工管理相关部门应该及时对监理部门对工程主要部分的施工安全与质量的监察报告进行及时的了解，做好工程的监理工作。其主要监理内容具体包含：一是，管理部门应该对施工环节进行抽样调查，以达到建筑施工工艺符合工程的设计标准。二是，施工管理部门要对施工材料与施工人员的专业素质进行检查与监督、能否按照施工设计与进程完成施工的建设、施工的材料以及施工设备是否符合标准、施工人员的技术与能力能否胜任施工建设等进行检查；三是，提高工程施工队伍的质量观念，从法律的层面上对施工人员进行质量上的要求，要对施工程序的检查以及原材料的购买有详细的记录，在建筑施工中，对施工项目进行抽样调查，发现问题及时反馈给建筑人员。

3.2 加强对建筑工程施工技术措施的优化

目前，建筑工程施工中对技术的管理方案已经形成了一个相对完整且系统的建筑施工技术管理体系，并且伴随着社会经济的迅速发展与进步，建筑工程中的施工技术管理体系已经成为了建筑功臣中必不可少的环节。工程建筑施工的技术管理内容主要包含建筑施工项目在施工全过程中的所有有关施工安全与质量的组织与活动的管理，技术管理主要是通过对施工过程中各个因素进行管控，来达到降低或者消除因素中危险行为与危险状态的目的。建筑施工技术首要的问题就是建立一个优良的工程建筑施工技术管理体系，在施工技术管理工作开展之前，应该对建筑施工技术进行全面细致的了解，从而促进技术管理工作的顺利进行。

3.3 加强对建筑工程施工设计方案的审查

建筑工程单位在对工程施工进行设计的过程中，建筑设计人员应该确保设计的方案满足建设单位的各项要求，工程设计应该科学合理，设计的意图应该恰当的融入到工程建筑周边的人文与地理环境中去，并且应该保障施工工艺的合理性、施工技术与投资造价的可行性、兼顾工程建筑结构可靠安全的经济性等工作。因为建筑设计中一系列的施工技术管理环节，直接影响着建筑工程竣工之后的建筑工程施工质量，保证建筑工程在人文表现以及功能使用等多方面让人感到满意。在进行建筑工程施工设计中，相关施工技术管理人员要不断的吸取工程设计师对工程设计的优秀理念，听取工程师在建筑工程施工细节以及整体中的建议，促进施工设计方案的优化升级。

3.4 加强对建筑工程施工现场各方面的协调

在建筑工程施工过程中，往往会出现施工人员对施工设计要求有疑问的现象，碰到此类情况，施工人员应该及时的向设计师进行咨询，及时对由疑问的设计进行沟通，明确工程建筑的设计要求，对自身的工程施工进行及时的调整。在组织施工时，应该对施工人员进行科学合理的分工，并且应该对施工人员进行定期的施工技术专业知识技能进行培训，督促施工人员熟练掌握施工技术，并在其基础上进行提高，提升施工人员的综合素质，为建筑工程企业储备人才，进而提高建筑工程人力资源结构的层次与水平。

4 结语

综上所述，在新环境下，随着城市现代化进程的发展，建筑工程行业也到了飞速的发展。伴随着科学技术的进步，建筑工程的施工技术正在不断的进行优化与提高，但是，现阶段建筑工程对施工技术的管理还很欠缺。因此，建筑施工技术管理人员在进行工程建筑施工技术的管理过程中，不仅仅要做好加强对建筑工程施工现场的监理、加强对建筑工程施工技术措施的优化、加强对建筑工程施工设计方案的审查、加强对建筑工程施工现场各方面的协调等的工作，而且要紧跟时展的步伐，顺应社会发展的潮流，不断地对建筑工程施工技术与管理策略进行改革与创新，从而促进建筑工程质量的提高以及经济利益的最大化。

参考文献：

[1] 张家明.超高层建筑土建施工关键技术的研究与应用 [J]. 建筑施工 ，2011（10）.

[2] 梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施 [J]. 技术与市场 ，2011（2）.

[3] 董杰.浅析建筑施工技术的发展方向与现状[J].价值工程，2011（4）.

[4] 梁边疆.建筑施工技术优化管理研究 [J]. 黑龙江科技信息 ，2013，22（10）.

篇9

关键词：建筑工程静压预应力管桩 施工技术

中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：

Abstract: static prestressed pipe pile construction has no vibration, no pollution, transport hoisting convenient, low noise and construction period is short, the construction civilization degree higher characteristic. 90 s, static prestressed pipe pile on the project has been widely used. With the vigorous development of the construction industry, prestressed pipe pile by original low voltage pile force, small norms pile at the pressure to pile force, large size, high strength of pile. The application of static pressure pipe piles were used more widely, especially in large and medium-sized city construction project is being widely used.

Keywords: building engineering static prestressed pipe pile construction technology

前言

近几年来，预应力管桩作为一种新的桩型，由于单桩承载力高、施工进度快、施工现场文明整洁、现场施工方便、工程造价低的特点，已作为一种经济、可靠的基础处理技术被广泛应用于建筑、铁路、桥梁、港口码头等工程。目前管桩直径一般为300mm 、 400mm、500mm、600mm，壁厚为70mm、95mm、lOOmm、105mm、125mm，类型为A型 (抗压)、AB(抗拔)型，桩身混凝土强度多采用 C80 ，桩长一般为8m ～ 12m ， 5m ～ 7m 短桩根据需要向厂家订货。桩尖形式主要有封口型及开口型，其中封口型又分为十字型及圆锥型，不同的桩尖适用于不同的地质情况。但目前由于相关规范要求和标准尚不完善，容易造成不规范施工情况的发生，现结合工程实践，对静压预应力管桩施工技术进行分析与探讨。

工程概况

某住宅小区总建筑面积约800000m2，一期工程共有8多栋多层和小高层住宅楼，其中小高层住宅楼地上10层。住宅楼为现浇钢筋混凝土框架结构，坡屋顶。由于原基地地基承载力特征值为110kPa，不能满足上部结构承载力要求，考虑到安全、经济、工期因素，采用PHC桩进行地基处理，采用PHC―AB400(95)a(桩型AB桩，直径400mm，壁厚95ram)预应力高强度混凝土管桩，根据不同楼座单桩承载力特征值要求及试验桩承载力试验情况，桩长分别为23m、25m、30m。

二、静压预应力管桩的设计与验算

2.1地质状况。地基土主要由粉质黏土、粉土及砂组成，地貌单元属丘陵地带，场地土类型为中软土，建筑场地类别为III类，属非液化场地，可不考虑地基土的震陷问题。天然地基属不均匀地基。勘察期间测得地下水混合静止水位为3.20---4.90m，地下水属潜水型，勘察时属丰水期。

2.2桩长计算。选取地勘报告中的16号作为桩点验算(该点处楼座承载力要求1600kN)。初步选定：空心桩外径为400ram，内径为210mm，桩长为25m，入土相对标高0．OOm。通过计算，选择25m桩长能满足单桩承载力设计要求。

三、静力桩施工技术操作

3.1压桩顺序。为避免挤土效应，本工程开始从靠近建筑物的一侧先开始施工，由内到外并朝远离建筑物的方向进行压桩：不同深度的桩基，应先大后小，先深后浅；尽量避免因桩机多次行走扰动地面土层，使地面沉陷，以经济合理的运桩、喂桩方便为原则。

3.2压桩工艺流程。压桩施工工艺流程：施工放线一桩位测量定位―桩机配重一桩机就位一吊桩并调整一焊桩尖一压第1节桩―接桩一压桩(直至压桩力达到设计要求为止)一桩机就位开始下一根桩施工(直到全部施工完毕)。

3.3机械选择。在选用预应力混凝土管桩时，其中需要慎重考虑的是沉桩时产生的压力不应超过管桩桩身结构竖向承载力的极限值。本工程桩端位于一般的粘土层，桩架配重取1.5―2.0倍单桩竖向承载力特征值时即可满足沉桩的要求；而采用静压法沉桩，静压桩机采用抱压式，本工程所选用800型一台抱压式桩机。桩机的夹具选择长夹具，保证夹桩时，桩身侧压应力较小，且更易控制桩的垂直度。送桩杆的长度根据送桩长度和压桩机确定，同时考虑施工中有超深送桩，送桩一般宜按理论送桩长度增加3m，本工程选用8m和10m送桩杆。

3.4施工准备工作。（1）场地要求：打桩前协同建设单位做好障碍物的清除与管线的保护工作。施工场地应平整，施工前用建筑砖碴在施工范围内满铺50cm，防止桩机沉陷。现场的坡度不得大于1100，地耐力应不小于140kNPm2。桩机最小工作半径：桩位中心距周边建(构)筑物应大于12压桩机宽度+1.Om，且对建筑物应有保护措施。当桩机上坡时，坡度应控制在10％，上坡时卸掉桩机配重。（2)管桩进场验收及现场堆放：桩在运入施工现场时，检查出厂合格证、生产龄期，强度应达设计值的100％。细心检查起吊、运输、堆放等过程有否损伤，并做好验收交接记录，对不符合验收标准的桩不予接收。现场堆放不得超过2层，并堆放在坚实、平整的场地上。（3)桩位测量定位：根据基准点进行放样。将轴线控制点引出6m一8m，做好测量控制网，桩位可打短钢筋并洒白石灰醒目标识，桩位测量允许偏差值；单桩10mm，群桩20mm。并在现场设置三个轴线控制点，用砼保护好，并引测到固定构筑物上。为防止挤土效应影响，并在离施工场地远处，做三个复核点，以便经常性的对控制点进行复核。保证桩位复核设计要求。

3.5压桩技术

（1）测量放线。用经监理单位检查过的纵横线控制桩，依照布点图放出桩位具置，然后采用钢钎打入400～500mm，拔出钢钎后，灌入灰粉捣实，并在灰桩中心打入竹签定位，用以保证机械碾压后桩点不错位；桩位放完经复核无误后办理交验手续，方准施工；每日打桩前须复测桩位，发现问题立即纠正。

（2）桩机编号、就位、配重。运到施工现场的桩体，按照统一编号的原则，每根桩都必须编号，便于做施工记录，并确保施工过程中每根桩的使用部位清楚。

桩机就位是依靠操作桩机的纵移、横移和回转机构移动桩机到达所需压桩的位置，并初步调平机身。桩机就位前，施工场地应先平整好，桩机移动过程中应尽量保持机身水平，机身平面倾斜角度不能过大，纵向行走时两边移动装置必须同时、同向运动，不允许单独或者反向运动，两个纵移油缸中的一个伸缩到位时另一个必须马上停止伸缩，以免造成对桩机部件的损伤。压桩机应根据设计要求压力配足额定重量。

（3）放样定桩位。采用极坐标放样。桩机移至压桩位置，将桩机调平，并使其夹持具的中心对正桩位中心。

（4）吊桩定位，调整垂直度。吊桩前用于捆绑的桩钢丝绳必须进行检查，发现有断丝现象立即更换，保证牢固可靠。吊桩时应于桩上1／3处捆牢，起吊时严格按有关吊装安全操作规程操作，周围不得站人，起重机与其他桩和桩机发生碰撞，使桩头与地面或前一根桩头接触并确认桩机已钳好桩身后，方可脱钩并准备下一根桩的吊桩、插桩工作。然后将施工所需规格的桩运至压桩位置20m范围内，按桩位布局情况合理放置，尽可能不要出现长距离拖桩，以免拖桩时造成对桩的损坏和降低功效，做到施工时能一次性成功起吊。

（5）压桩。压好第l节桩是保证整根压桩质最的关键，定位和垂直度应严格控制，压入时，先应根据机上水平仪调平机台，同时须在桩机的正面和侧面分别设经纬仪或吊线锤。监控下桩垂直度，桩身垂直度偏差不宜大于0.5％。压桩刚开始时速度不宜过快，不得超过3mmin。当桩尖插入桩位土体0.5米后，压紧预制桩，再次用经纬仪进一步校正桩的垂直度，观测桩身、桩架是否垂直，桩机平台是否水平，符合要求后启动压桩油缸，将桩徐徐压入。压桩过程中要密切注意观察桩身是否发生位移、偏斜，若桩在初压时发生位移、倾钭应及时纠正，桩位偏差和垂直度应符合GB50202―2002规范要求。必要时应将桩拔出。清理桩位下障碍后，再凹填土重新压桩。如桩机压力偏小，压不到要求标高时，采取措施增加配重。确保压至标高。当桩压至设计标高后。应准确记录终止压桩时的压力表读数，并认真填写压桩原始记录。压桩过程中应控制沉桩速率，以减小土体孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生偏移。

桩压好后桩头高出地面的部分及时截除，严禁施工机械碰撞或将桩头用作锚点，送桩遗留的孑L洞，应立即回填做好覆盖。否则桩机行走后地面会沉陷，或者造成人员伤害。本工程在压桩过程中认真记好压桩时间，压入桩长所施压力有读数，以判断桩的质量和承载力，当压力表读数突然上升或下降时，应停机对照地质资料进行分析，看是否碰到障碍物，或产生断桩等情况，施工中禁止间断压

桩。

（6）接桩。接桩前，应保证上下两节桩的顺直，而且两桩桩心的错位偏差不宜大于2mm。当设计桩跃大于15m时，通常都要接桩。在满足设计桩长的前提下，配桩时必须以焊接的接头数最少为原则。接桩就位时，下节桩头须设导向以保证上下节桩找正接商，如桩间隙较大，可用铁片填实焊牢。结合面的间隙不大于2mm。接桩时，为减小焊接变形，可沿接口四周先对焊6个点，以确保焊接质量和上下两节桩同心。普通电焊机焊接时。第一层必须用细电焊条打底，确保内层焊透，第二层用粗焊条焊接。每层焊接厚度应均匀，每层间的焊渣必须清除干净，方能再焊下一层，坡门槽的电焊必须满焊，电焊厚度高出坡口lmm，焊缝不应有夹渣气孔等缺陷。无论普通电焊机还是CO2，保护焊机焊接，其质量都应符合GB5ff250-2001钢结构上程施上质量验收规范的规定。及时清除焊渣，检查焊缝质量是否有虚焊、夹渣、漏焊等缺陷，如焊缝质量达不到要求，必须补焊，直到合格。接桩后待焊缝冷却降温8min后再开压。本工程的桩接头采用气体保护焊，CO2纯度不低于99．5％，焊接接桩应按隐蔽工程进行验收。

（7）送桩及终压。本工程送桩长度为3―7m左右，当桩顶压至接近地面需要送桩时，应测量出桩垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。送桩杆的中心与管桩中心线应吻合一致。正式压桩前，本工程对不同的桩型进行试压桩，确定压桩的终压技术参数为：以压桩力为主要控制指标，有效桩长为参考参数。根据桩机类型，终压分持荷复压和非持荷复压，终压值不小于设计值，复压沉降量不应大于10mm。

（8）截桩。桩头截除应采用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩。锯桩器为自制分抱箍和电动切割机两个部分，抱箍为个半圆形抱箍通过螺栓连接，抱箍为两块钢板和横向短筋连接，钢板上均布钻孔，以固定切割机。电动切割机通过螺栓连接固定在抱箍上，通过手柄，进行割桩工作，割桩时需加水，操作时需更换几个方向。

结束语

综上所述，建筑桩基设计时宜选用标准管桩，选用非标品将给采购、配桩、机械选择带来斟难。对孤石较多处宜采用补勘措施，减少废桩和补桩，降低工程造价。合理堆放管桩，减少二次搬运；合理安排桩机的行走路线，提高桩机的工效。质量的保证前提是严密的施工组织、施工工艺与严格的施工质量控制与监测。对于已出现上浮的桩的处理应优先采用复压技术，复压沉降量宜制在略大于上浮量，同时采取一定的措施减少桩身上浮。尽管预应力混凝土高强(PHC桩)有诸多优点，但在设计和施工中仍然存在承载力确定依据不统一、施工终压力取值难确定及相邻基桩端标高差异引发的影响界限不明确等问题，有待于进一步研究

和完善。

。

参考文献

【1】程华回．预应力混凝土管桩桩基设计方案技术经济分析【J】．山西建筑，2006，32(2)：216一117．

篇10

中图分类号：C93文献标识码： A

一、建筑工程EPC模式下建筑经济管理与发展的方向。

1. 建筑工程质量管理

建筑工程的质量是所建工程的基础，如果所建的建筑工程的质量不合格，那对这个工程项目经济管理和发展就没有任何价值和意义。建筑工程的质量管理是建筑方和总承包方的管理重点，同样也是做好建筑工程经济和管理的方向。

2. 建筑工程安全管理

建筑工程安全管理是做好建筑工程经济和管理必须重视的工作，如果总承包方在建筑工程建设过程中出现了严重的建筑工程安全事故，就会从各个方面影响到建筑工程进度和质量，这样机会增加该建工程的成本。所以做好建筑工程经济的管理和发展必须要加强建筑工程的安全管理各个方面的工作。

3. 建筑工程进度管理

从建筑工程的进度控制的结果来说，不仅直接和建筑方的投入生产和收益有联系，也关切着总承包方的收益。因此，当下总承包方按照不同建筑工程的特点，分别从建筑材料的采购、施工、管理等方面的进度严格控制，以控制建筑工程建筑过程为主线，最终达到对整个工程进度控制，从而做好建筑工程经济和管理，为总承包单位增加经济收益。

4. 建筑工程合同管理

建筑方和总承包方就所建工程的工作是通过合同方式来确定的。如果严格控制建筑工程的合同管理，就会减少合同的数量，从而减少建筑方和总承包方的工作。不仅可以发挥总承包的管理的积极性，而且还会减少建筑方的组织管理工程。因此，建筑合同的管理不仅会影响到建筑工程的进度，而且也会关系到总承包的经济管理。

5. 建筑工程造价管理

建筑工程造价管理较其他几个方面更直接的关系到建筑工程的经济管理。在建筑工程总承包模式下，建筑工程的材料、机械使用设备、劳务人员的成本都关系这建筑工程的成本的增加，这就需要建筑工程的造价管理。建筑工程的造价管理是直接建筑工程成本的主要手段，因此，建筑工程造价管理是建筑经济管理与发展的方向。

二、工程总承包模式（EPC模式）下经济管理与发展的内容

在建筑工程总承包模式下，建筑工程的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、造价管理是关系这建筑方和总承包方成本和收益，因此这些管理工作建筑工程经济管理和发展的具体内容。

1.建筑工程质量管理控制

由于建筑工程质量关系到整个建筑工程的方面非常多，因此需要建立完善的建筑工程质量关系体系。在建筑工程质量管理体系中包括建筑工程质量管理机制、建筑工程材料和机械设备管理机制、在岗人员的教育与培训机制、工程质量落实到所有岗位的机制。在建筑工程现场管理工作中，总承包方的管理人员需要按照该建工程的特点，指定具体的质量管理方法，并且要加强建筑工程质量的自检，保证建筑能一次性通过质量管理检测机构的检测，这样不仅免去了工程返工或者维修，能够满足建筑方的质量要求，而且提高建筑工程的进度，从而为总承包方就该建工程节省了成本和时间，实现了更好的建筑工程经济管理。

2.建筑工程安全管理控制

在建筑工程建设过程中，建设方需要向总承包提供法律上规定的一切关于安全的条件，比如供水、供电、供热、供通讯等方面，保证满足施工单位能安全生产的条件。在建设方和施工方签订合同时，不得违反安全生产的法律，指定总承包单位使用的威胁安全施工方面的机械设备、防护设备、消防设备等。在建筑工程法规规定，建筑工程总承包必须对建筑工程的现场安全管理负全部管理责任。因此，建筑工程总承包必须在建筑工程实施过程前和过程中，建立施工安全管理体系，建筑安全管理体系中主要包括：对安全管理人员和安全施工人员的安全生产意识、安全生产知识、安全生产技能能方面的教育；对施工生产使用的施工生产工具进行检验和管理；建立安全生产奖惩制度，对于有利的安全生产管理给予一定奖励，同时对于不利于安全施工生产管理的给予相应的惩罚。通过建筑安全管理体系能够系统的提高建筑工程的安全管理，有利于加强建筑工程的经济管理。

3.建筑工程进度管理控制

在提高建筑工程的经济管理中，建筑工程进度管理是很重要的，在建筑工程的管理过程中，为了确保建筑工程施工进度，保证建筑工程的合同预计时间精良提前完成。首先要现场施工人员认真执行建筑工程施工组织设计中安排的各个专项工程、检验批的进度管理。只有严格的执行建筑工程施工组织设计的进度安排，做到建筑工程进度的过程控制，落实建筑工程的施工材料、机械设备、劳务人员的及时供给进度。

4.建筑工程合同管理控制

在建筑工程建设过程中，在工程索赔过程中，合同变更的索赔占工程索赔的分量是最大的。如果有利于施工总承包的索赔，那就需要加强建筑工程施工总承包的合同管理。在合同管理过程中，首先要加强合同管理人员的教育和培训，同时严格要求加强合同管理人员的记录、管理合同文件，同时加强合同文件的审查和分析，确认可以做这些合同文件对工程变更索赔和工程费用的调整的依据。

5.建筑工程造价管理控制

建筑工程的造价管理控制包括工程造价的初步设计、设计、决策等阶段，包括工程的投资预算、设计预算、施工预算、施工材料预算、施工机械设备预算等方面。要求建筑工程总承包要准确把握市场的材料、劳务人员、机械等价格的变化，做到“量价”分离，尽量减少施工不必要的开支。建议建筑工程总承包建立科学化、规范化、标准化的工程造价管理系统，严格控制建筑工程造价控制的各个方面，做到有利于建筑工程建筑经济管理和发展。

篇11

关键词：建筑工程、项目施工、精细化管理

一、引言

建筑企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。施工的精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不仅要注意细节，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

二、实行精细化管理的目标

实行精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。

三、精细化管理的措施

（一） 组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长。统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。

（二）规范化管理的实施

（1）建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》《项目管理各部门工作职责》《财务管理办法》《工程变更实施办法》《工程计量、支付实施办法》《试验质量保证制度》《施工安全管理制度》《党风廉政建设制度》《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。

（2）严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。

（3）抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质键监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时，要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期，坚持速度服从质量，避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。

（三）保证质量的管理措施

（1）加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。

（2）加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。

（3）工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须有出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。

（4）质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行施工检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部，质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。

（5）质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。

（6）旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。

（四）保证质量的控制措施

（1）工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

（2）施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。

（3）进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

四、实施精细化管理的意义

（一）实施施工精细化管理，密切了解管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准。通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好。安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。

（二）实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工；明确了管理者管理的重点在于过程的控制，在于人本管理，强化了管理者的走动巡查意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范了管理者的责任标准和行为养成。

（三）实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。

篇12

关键词：施工质量；建筑工程；施工质量；质量控制

近些年来，我国的建筑工程项目逐渐的增多，建筑行业也逐渐得到了极大的发展。而建筑工程的管理水平则在一定程度上反映着施工单位的管理水平，且其加强对工程建设的管理也在一定程度上影响着施工单位自身的发展。然而随着社会的高速发展，建筑工程原有的管理方式和质量控制方式逐渐不能达到现阶段工程建设的需求，因此，现阶段采取有效的措施提高工程管理水平及施工质量控制就显得非常的重要。然而由于工程建设项目具有较强的复杂性和系统性，其所涵盖的范围也比较广，因此其影响因素也相对较多，这就需要有关部门要结合工程建设项目的实际情况进行认真的分析和探讨，不断的改进和完善管理理念，从而有效的提高其管理水平及质量控制效果。

1 工程管理现状

1.1 缺乏先进的管理模式。自改革开放以来，我国的政治、经济、科技、文化等各个方面都得到了极大的提升，然而现阶段我国许多的施工单位依然利用原有的分包管理方式进行管理。由于该管理模式不能清晰、明确的划分各方的职责及相应的管理范围，因此往往会导致管理混乱的现象发生。而管理的混乱往往会造成各部门间出现配合及协调问题，从而极大的影响了工程管理的正常进行，不仅会对施工造成影响而且也会在一定程度上造成工期延长的后果。

1.2 缺乏完善的监督管理体系。健全完善的监督管理体系是确保工程管理工作得到切实有效落实的有效保证，但是现阶段我国许多的施工单位都没有设立完善的监督体系，而在进行实际的工程管理时由于受到监督管理体系的制约，施工单位常常会受到严重的影响。同时，由于缺乏完善的监督管理体系，在实际的工程建设期间，往往会造成对施工人员管理不到位的现象发生，从而导致施工质量问题的发生，比如由于缺乏对施工人员的严格管理而导致偷工减料现象的发生等等。

1.3 缺乏对成本管理的重视。任何一个工程项目的顺利实施都需要投入充足的资金作为其施工的成本，然而在保证工程质量及进度的前提下尽可能的减少成本投入则是施工单位的最终目标。但是现阶段许多的施工单位依然面临着非常严重的问题。由于施工单位缺乏完善的预算管理体系，在工程建设过程中常常将事后成本控制作为其成本管理的重点，从而忽略了对成本产生过程控制的重视，因此造成了大量成本的流失。此外，由于缺乏完善的成本控制体系，从而造成工程建设项目的实际管理具有一定的片面性，甚至会造成管理漏洞现象的发生。比如，由于建筑材料的存放不合理而造成材料流失现象的发生，从而导致建筑成本的增加。

1.4 施工人员素质偏低。施工人员的素质及专业技能在很大程度上影响着工程管理水平及工程的施工质量。然而现阶段我国的许多施工单位的施工人员很多都没有经过专业的技能培训，缺乏相关的专业技能及施工经验，因此，在实际的施工过程中往往会对其施工质量产生严重的影响。而且随着社会的不断发展及人们生活质量的不断提高，其对于建筑工程质量也逐渐有了更高的要求，而施工人员由于受到自身素质的制约不能很好的满足这一需求，这就在很大程度上影响着工程的施工质量。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效方法与途径

2.1 建立完善的监督管理体系。完善的监督管理体系是确保工程质量的有效保障，因此，在实际的工程建设过程中一定要加强对建立完善的监督管理体系的重视，确保尽量的将建筑企业的损失控制到最小的范围内，通过时还要确保监督管理体系的科学性、可行性及合理性，同时还要确保该体系能得到切实有效的落实，从而防止工程管理问题及管理漏洞的发生。

2.2 加强对成本控制的重视。加强对成本控制的重视对提高施工企业效益等方面有着非常重要的作用，因此，在实际的施工过程中一定要建立健全的预算管理体系，不仅仅要加强对事后成本管理的重视，同时还要加强对成本产生过程控制工作的重视，确保成本预算能得到有效的落实。同时要建立健全的成本控制体系，在实际的管理过程中要加强对建立全方位、多角度管理系统的重视，避免成本管理漏洞的发生，同时还要加强对建筑材料存放等管理的重视，避免由于材料流失而造成成本增加现象的发生。

2.3 加强对质量管理的重视。在实际的施工过程中施工方要加强对施工质量管理工作的重视，严格执行合同中的相关规定。针对施工过程中出现的合同变更现象，施工单位不仅要在第一时间进行解决处理，同时还要采取有效的方式对项目建设目标及合同规定进行有效的统一。同时还要加强对施工质量安全规划设计的重视，在增强其对质量管理工作重视的前提下，有效实现施工质量管理的目标。此外，施工单位还要有效的分离施工安全及施工质量，同时以施工技术为依据进行施工方案设计，从而确保其合理性、安全性，并在此基础上有效的促进样板施工的实施。同时还要及时的对样板施工和预期的故障阶段及位置进行对比，从而及时准确的发现施工过程中存在问题，并采取有效的措施进行解决，从而确保工程的施工质量。

2.4 落实承包责任制。建立健全的承包责任制对确保施工质量及提高工程管理水平等方面有着至关重要的作用。在实际的工程建设施工过程中要加强对承包责任制落实的重视，将各个施工阶段的质量责任落实到具体的部门及负责人身上，并且要建立明确、严格的奖惩制度，一旦出现质量问题就要严格的追求其相关负责人及部门的责任，同时还要建立严格的质量考核制度，定期的对施工进度及质量等进行考核，从而确保工程管理和施工质量控制得到有效的提高。

2.5 加强对施工人员素质培训的重视。在实际的工程建设过程中不仅要加强对施工人员专业技能培训的重视，同时还要加强对其素质培训的重视，通过专门的培训，逐渐的增强施工人员的责任意识、职业道德意识等等，从而使施工人员在掌握相应的施工技能的同时具有较强的职业道德及责任意识，从而有效的确保工程的施工质量。

3 结语

随着社会的发展及城市建设步伐的不断加快，建筑工程项目也随之逐渐的增多，人们对于建筑工程的质量也逐渐有了更高的要求。而建筑工程是一项非常复杂的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并对其施工质量进行有效的控制就显得非常的重要。施工单位要以自身的实际情况为依据，通过建立健全的监督管理体系、加强对成本控制、质量管理的重视及确保承包责任制切实有效落实等措施来有效的提高其管理水平，从而有效的确保工程的施工质量。

参考文献

篇13

【关键词】建筑工程；静压预应力；管桩；施工技术

一、建筑工程静压法施工的优缺点

1、静压法施工的主要优点

（1）低噪声、无振动、无污染， 可以24 h连续施工， 缩短建设工期， 创造时间效益， 从而降低工程造价。（2）桩的单位面积承载力高。由于其属挤土桩， 桩打入后其周围的土层被挤密， 从而提高地基承载力。（3）桩身质量易于保证和检查。桩身混凝土的密度大， 抗腐蚀性能强。（4）打桩的施工工序比较简单， 施工工效高， 同时场地整洁， 施工文明程度高。（5）由于送桩器与工程桩桩头的接触面吻合较好， 送桩器在送桩过程中不会左右晃动和上下跳动， 因而可以送桩较深。（6）施工中由于压桩引起的应力较小， 且桩身在施工过程中不会出现拉应力， 桩头一般都完好无损， 复压较为容易。（7）根据压桩力、土质特征及施工经验， 可初步估算单桩极限承载力。

2、静压法施工的主要缺点：

（1）预制桩是挤土桩， 施工时易引起周围地面隆起， 有时还会引起已施工邻桩上浮， 对周围建筑环境及地下管线有一定的影响。（2）施工场地的地耐力要求较高， 在新填土、淤泥土及积水浸泡过的场地施工易陷机。（3）过大的压桩力（夹持力） 易将桩身夹碎、夹破， 或使桩出现纵向裂缝。（4）受起吊设备能力的限制， 单节桩的长度不能过长（一般为10余米）， 长桩需接桩时， 接头处形成薄弱环节， 打桩时有可能在此处出现断桩。（5）不易穿透较厚的坚硬地层， 不宜在有地下障碍物或孤石较多的场地施工。

二、静压预应力管桩施工中常出现的问题及解决措施

1.施工中受到了浅层障碍。在地质勘察中，一般会忽视浅层杂物的分布记录，导致静压管桩施工时容易被浅层的石头、老粘土、砂砾石等物体阻碍，从而影响了施工的正常进行，会造成延工处理，降低了工作效率。

对以上问题的治理方法如下：在进行打桩前，需要对建筑情况做到全面了解，要对施工场地进行全面勘测，探清是否符合施工条件，如果存在浅层杂物，要及时的对其进行清理，如果杂物阻碍了施工进行，需要利用钻机对有碍物体进行钻孔，在孔内进行插桩后再沉桩，不可以对桩架随意移动，以免影响施工；如果桩入土到了一定深度，就难以将其拔出，这样的话就需要用到小钻机，利用它对静压管桩的洞内进行钻孔，直到将有碍物钻透后再进行沉桩工作；在选择桩机型号的时候，要符合设计要求，同时也考虑桩径、桩长等条件。

2.挤土效应的产生。产生挤土效应的因素有以下几个方面：静压预应力管桩在沉桩时容易导致四周土体受到干扰，使土体发生改变，从而导致挤土效应的的产生；在桩机施工过程中，焊接时间过长会导致挤土效应；管桩的接头较多、焊接质量不高等原因也会导致挤土效应的产生；在管桩施工过程中，施工方法不当，像压桩速度快、布桩过多等错误的做法都会导致挤土效应。

针对上述问题，需要采取有效的措施防止挤土效应的产生，具体做法为：将沉桩速度控制好，还要制定相应的流水路线，流水路线的布置要根据桩的深度、密集度来决定，在有围护的深基坑中，先将静压管桩进行压桩，再进行基坑围护，这样可以避免土体扩散；将布桩密度控制在一定范围内，对布桩较密的地方要采用合理的方法，像预钻孔沉桩法、间隔跳打法等，要注意的就是不能够形成封闭性；控制好成桩量，避免成桩量过多导致问题的产生；可以利用塑料排水板的方法消除水压力，或者开挖排土沟来防止挤土效应的产生；在沉桩过程中要注意做好监测工作，在重要建筑物附近可以采用其它的桩型；施工过程中合理的进行停歇，避免影响桩机施工，在桩机施工过程中，管桩接头尽量错开，防止挤土效应。

3.沉桩过程中出现斜桩。有以下情况会导致斜桩：在沉桩过程当中国，一旦桩机的总重量过大，就容易产生不均匀沉降，使得桩身发生倾斜现象；施工过程中桩身不够直，桩尖和桩身不能在一条平行线上；施工顺序一旦不合理，会导致土体积变化不均匀，如果先前施工的一边有孔洞，另一边进行施工时会导致桩身倾斜；如果在沉桩过程中被硬物阻碍，则会使管桩产生倾斜；在基坑开挖过程中，一旦开挖方法不合理，开挖深度过大，就会使管桩的一边承受较大的重量，导致桩身产生变形。

对于上述问题，我们应采取以下措施：在施工前，要保证场地平整，还要能够承受一定的负荷，如果场地土质较软，需要进行加固处理，使施工场地达到相应的要求，避免桩机施工过程中沉降不均；为了避免因为桩机总体重量过重导致桩身倾斜的问题，我们需要对施工场地进行部分处理，对部分地段进行加固，提高地基的承载力，使其达到管桩的施工要求；在施工过程中，要保证桩身的垂直度，使桩尖、桩身在同一条水平线上，可以利用经纬仪来进行校正；要控制接桩数量，在桩尖入土后，再进行接桩工作，接桩时，要保证桩的上下端不要有过大的偏差。

三、静压预应力管桩施工技术要点探讨

1.管桩的验收、堆放。首先是管桩的验收，在管桩进入场地后，要对管桩进行验收，验收方面包括管桩的外形、长度、厚度及桩身有关内容。要找出产品合格证，并仔细核实，只有符合检查要求的管桩才可使用，不符合要求的要及时退回原产地；其次是管桩的堆放，在管桩堆放前，要对放置场地进行平整处理，堆放时要将层数控制在4层以内，如果在桩附近进行施工时，要对其进行单层放置，并且设置支垫。管桩堆放时，要注意型号的选择，按不同的型号进行分类，以免在施工过程中弄混。

2.测量定位放线方面。在对管桩进行测量定位放线时，要认真的检查设计图纸，对设计图纸的相关内容进行确认，不对的地方要及时的修改，一定保证设计图纸够精确。在保证设计图的准确度后，再根据图纸计算出各个桩位的坐标，避免在施工中出现桩偏移，保证现场定位桩和跟图纸定位桩在同一个坐标系统内。

3.桩机的调整。在施工前，要对施工场地进行试压，搞清地基的承载力，如果场地承载力薄弱，满足不了桩机的整体重量，那么需要对其进行加固处理，可以利用钢板进行加固，避免桩机施工过程中出现塌陷。在桩机进行工作前，要对桩机的各个部件进行检查，一旦发现问题及时检修，保证设备能够安全使用，在打桩过程中要按顺序进行，对桩机进行调平、调直处理。

4.压桩及接桩。所谓压装在这里是指把静压桩压到地面以下，在实行压桩的过程中，一定要按照规定的顺序进行，尽可能的减少挤土效应，还要做好压装速度的控制，根据土质情况来制定合适的速度。接桩就是为了达到设计要求把桩连接在一起的过程，在第一节桩达到一定高度时先要终止压桩，再进行接桩，接桩前做好桩头的清理工作。在焊接工作完成后，先冷却一段时间，再涂上防腐漆，之后才能继续进行压桩。

总结：

静压预应力管桩在工程建设中受到了广泛的应用，但是在应用中仍然存在着一些问题，我们必须对引发静压预应力管桩施工问题的原因进行深入探讨，尽快的解决这些问题。静压预应力管桩在施工过程中有许多需要注意的地方，一定要按照要求进行施工，相信静压预应力管桩的应用会更加广泛。

参考文献：

[1]王琛子. 静压法高强预应力管桩施工技术探析[J]. 四川建材， 2009，（04） .

篇14

【关键词】建筑工程；静压桩；施工技术；施工管理

0.引言

在建筑施工的过程中，静压法施工指的是是借助静力打压桩机的压桩机构，通过压桩机的自重、压桩机机架上面的配重产生的反力，将桩打入土中的一种沉桩工艺。因为静压法其优点是噪音非常小、没有震动、冲击力不明显等，对保护环境有着重要的作用，由此得到了越来越多施工者的青睐。同时，静压法施工压桩的桩型大部分都选择预应力管桩，这个桩做基础其工艺非常的简明，质量有保证，造价较低，利于检测等。这两个突出优势使得静压管桩在施工中的应用越来越多。

1.建筑工程静压桩沉桩的机理分析

在建筑沉桩施工的时候，桩基尖部刺入土体的时候，原状土的初应力状态呗破坏，导致桩尖下土体出现压缩与变形，此时土体对桩基的尖部产生一个阻力，而且随着桩贯入压力的提高，在桩基尖部所受到的应力超过其抗剪强度时，土体产生的急剧变形会达到一个极限，导致土体出现塑性流动或者下拖在地标位置，出现粘性土体龙骑、砂性土体拖带下沉的问题。而在施工地面的深处因为上覆土层带来的压力，土体开始想桩基周水平方向挤开，导致贴近桩基周围的土体结构遭到完全的破坏。同时，沉桩时较大的辐射压力的影响，导致了临近桩基的周围土体受到很大的扰动影响，这个时候桩基一定会因为受到土体强大的抗剪力，而造成桩基周摩擦阻力的抵抗，如果桩顶的静压力大于沉桩时的抵抗阻力，那么桩基将会继续下沉，反之则会停止。

压桩过程中，地层表面的土体受到较大的扰动，从而导致桩体周围的抗剪强度和地基的抗剪强度产生了较大的差异。在压桩的时候由于桩体的进入导致土体受到严重的扰动，桩基周围的土体实际的抗剪强度，同地基土体静态受到抗剪强度出现了非常大的差异。在桩基不断沉入的过程中，桩与桩周围土体之间产生了相对剪切的位移，此时因为土体粘着力的作用，土体会对桩基产生一定的摩擦阻力。而在砂性土中施工的时候，除松砂外，抗剪强度变化不大，各土层作用于桩上的桩侧摩阻力并不是一个常值，而是一个随着桩的继续下沉而显著减少的变值，桩下部摩阻力对沉桩阻力起显著作用，其值可占沉桩阻力的50～80%，它与桩周处土体强度成正比，与桩的入土深度出现了反比。

2.建筑工程静压桩施工技术与管理措施

2.1科学控制桩身上抬问题

因为静压桩属于挤土桩，当场地桩的数量比较多、桩之间的距离非常密的时候，可能会造成后压的桩对已经压好的桩挤压而出现上抬，尤其是对于短桩而言，形成了吊脚桩。这种桩在实施静压实验的时候，开始阶段会产生较大的沉降，沉降的曲线较陡，但是当桩尖达到持力层以后，承载力出现了快速的增加，这个时候沉降曲线变得平缓。静压桩基的桩身上抬除了静载沉降偏大外，对桩来讲有可能会导致接头拉断，桩基的桩尖脱空等问题的发生。这就很大程度上增加了对四周桩的水平挤压力，造成桩基的桩倾斜偏位。因此，在处理的时候，桩基施工之前一定要科学合理安排压桩顺序，针对同一单体建筑物大部分是要求先完成场地中央的桩的施工，后压周边的桩。如果施工的过程中出现了桩身上抬后一般采用复压的办法使桩基按正常使用，但对承受水平荷载的基础则要科学的进行处理。

2.2合理利用引孔压桩处理技术

为了有效的避免桩基之间的挤土效应过大，或者因为土质太硬而导致桩身较短，在施工的过程中一般使用引控压桩的方法，即先钻好比管桩略小一个规格的直径钻孔，这个钻孔的深度是桩长的三分之二作用。钻好以后将管桩沿着钻好的孔压下去。在引孔得时候，要随引随压，不能间隔太长的时间。而对于较硬土层中的引孔压桩可能会出现桩尖达不到孔底等问题，这种情况下，施工完成后孔底积水导致土体软化，而影响了其承载力。

2.3做好桩端封口的密实度

如果桩尖出现了缝隙，那么地下水水头差的压力则会通过桩尖的缝隙进入到桩基管的内腔里面，造成水泥材质的桩基管腔受侵蚀而影响桩基的承载力。从桩靴的焊接质量标准来看，要求桩靴与端板之间不能出现间隙、错位等问题，以保证焊接缝的饱满。焊接的时候需要对称进行焊接，控制好焊接的时间。在焊接完成以后自然冷却十分钟左右才可以沉桩。这是因为高温焊缝在遇到水以后很容易变得脆弱而出现开裂等问题。在施工的过程中经常使用的补救方法是使用填芯混凝土的方法，在管桩施压完成以后立即灌入细石混凝土进行补救，以此来提升桩端土承受压力的能力。

2.4有效避免桩顶与底部的开裂问题

随着压桩机自身重量的不断增加，当前最大的压桩机已达6800KN，相对于施工区域的硬土质来讲，管桩沉降可能仍然不能满足设计的标准，这就造成了在反复沉压的影响下，管桩桩身出现强烈的横向应力。当桩基在常规箍筋的束缚下，桩基的顶部混凝土抗拉性能不足则会出现开裂等问题，给处理造成了更大的困难。其次，当沉桩的时候管桩突然进入硬持力层，而没有经过过渡层，那么桩机的油压会出现快速升高的现象，桩身受到瞬间的冲击力，导致桩顶受力过大而开裂。当应持力层面不平整的时候，桩靴卡不进土导致桩基头部出现折断破碎等问题。这个时候桩机的油压下降，造成压力不稳，影响了桩基施工的质量。

2.5合理安排基坑开挖与桩基沉压

因为建筑静压桩一般常用在高层建筑施工中，这是因为高层建筑深基坑开挖是必须的。所以，在静压桩施工的时候，要按照高层建筑基坑开挖的深度、是否需要先做好围护再进行沉桩等问题的考虑。一般情况下边打桩边开挖的方式是不安全的，而先打桩以后则需要考虑好桩基之间的对称等问题，因此，在深基坑开挖和桩基沉桩的时候，科学方案的制定是质量提升的基础。

3.结语

综上所述，在建筑桩基施工的过程中，静压桩的沉桩机理是较为复杂的，沉桩的效果与施工区域的土质、沉桩区域硬土层的厚度、沉桩数量、桩基之间的距离等有着密切的关系。在静压桩施工的的过程中，针对出现的问题最为常用的处理方法是提升终压力实施负压。但是当施工静载试验完成以后如果不合格，则要增大静载试验或者大应变检测，以确定其他范围内的不合格桩基的数量。当基坑开挖以后，那么桩头已凿去位置将非常难以确定，给复压或者补装造成了一定的困难。这个时候需要使用合理的措施来进行处置，例如通过灌浆补强、扩大承台等途径。

【参考文献】

[1]王留毅.锚杆静压桩托换技术在某厂房加固中的应用[J].山西建筑，2011（18）.

[2]张吉.浅析锚杆静压桩设计与施工应用[J].福建建材，2010（04）.