建筑工程市场调研精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇建筑工程市场调研，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：建筑工程；前期设计；质量监控

一、建筑工程设计的准备工作

建筑工程前期设计的质量能够直接影响到整个工程的施工进度以及投资目标的实现，因此必须要加强质量监控措施。在进行项目设计之处就需要进行大量的准备工作，这其中就包括对建筑项目的选址、功能策划以及市场调研等因素结合建筑资金的投入量用科学、客观、综合的分析方法进行评估，并且从宏观意义上提出一种预设，为接下来的建筑工程设计阶段提高重要依据。此外做好建筑工程设计前的准备工作可以给设计方案带来更多的经济性因素，例如能够产生良好的经济效益以及社会效益，并且能够在一定程度上降低投资方的投资风险。以下就对加强设计前的准备工作进行具体分析：

（一）建筑项目的选址

建筑项目的选址一般都是由投资方在确定建筑项目的具体内容以后，通过对建筑环境的考察选择从而使既定目标获得最大化的效益。进行建筑项目选址时的质量监控措施包括：从城市控制性规划中的用地性质、建筑用的的位置、交通条件、市政的配套设施状况、周边的人文以及自然环境等出发，从分考虑建筑用地的规划以及建筑设计规模。可以先根据以上内容制定出设计预案，然后分析合适程度以及变化额冗余度。

（二）功能策划以及市场调研

功能策划以及市场调研通常都是在建筑项目选址已经确定下了的情况下进行的，通过对建筑用地以及周边环境等各种因素进行功能策划以及市场调研，然后为建筑项目的决策者提供理论依据。由此可知功能策划和市场调研虽然在侧重点上存在差异，但彼此之间还是紧密联系、是相互配合进行的。

对建筑用地进行功能策划并没有固定的形式，主要是通过结合区域内的自然以及人文环境等因素对现有建筑功能的配置、修建规模、建设投资以及周边交通状况等进行充分考虑，完善知识储备，然后策划者根据建筑功能的不同特征发展一些新的功能形式。根据具体的建筑环境除了要对建筑自身的发展进行考虑以外，功能策划还需要考虑建筑对周围整体环境造成的影响，可以借势增强周边功能，或者结合周边进行优势互补，此外经济效益也是功能策划的重点工作。市场调研主要是对市场份额、需求、定价等方面进行调查，然后把这些信息收集起来进行分析和监控，进而解释各种信息之间的内在联系以及相互关系变化的规律。这个过程是为日后建筑项目的具体实施以及功能定位提供重要的理论依据。对于功能策划以及市场调研的监控措施主要是将整个策划过程进行专家论证，决策的判断应该结合市场调研的结果而定。

二、建筑工程前期设计的质量监控

建筑工程前期的设计质量能够直接影响日后的工程建设是否能够达到投资者或者业主的预期目标，它是整个建筑工程的关键所在，因此对于建筑工程前期设计中的质量监控是设计监理工作的重中之重。建筑工程设计方案质量的高低取决于设计方案是否能够满足设计规范性、结构安全性、技术合理性、工艺先进性、设备可靠性以及施工可行性等要求。以下就对建筑工程前期设计的质量监控措施进行具体分析：

（一）把住方案设计比选关

建筑工程设计方案就是将投资方或者业主对建筑的各种要求集中反映在设计文件以及图纸上，它基本上决定了工程项目的功能、技术、投资，所以对建筑工程设计进行质量监控主要是管理和控制设计文件以及图纸。因此建筑工程设计监理必须要求设计单位提供多种设计方案进行比选，确保能够最大限度的满足投资方或者业主对建筑的质量标准，安全性、经济性等方面的要求。

（二）加强设计图纸的审核工作

设计图纸是建筑工程设计工作的最终结果，同时也是建筑工程施工和进行质量监控的主要依据。在进行施工监理的过程中，施工图存在问题的是非常普遍的现象，这不仅会对建筑功能产生一定的影响，而且如果没有及时整改在施工中引起质量事故将会造成非常严重的后果。因此对设计图纸的审核工作必须建立在严格遵守技术标准以及法律法规的基础上，以及结合现有的技术条件和环境因素对其进行综合考察，对制定出的技术措施以及建筑关键节点的构造设计要积极与相关专业人员进行技术难点以及可行性分析。在对设计图纸进行认真仔细地审察时，如果发现设计图纸中存在缺陷或者其它质量问以便采取有效地修改措施，然后再对修改后的设计图纸按照原有设计要求进行复核检查。只有通过严格的审核工作才能使设计项目能够更好地满足投资者或者业主的需求，最大程度的发挥项目投资的经济效益。

（三）设计单位要进行充分的沟通协调作用

要想使建筑工程设计能够满足投资方或者业主的要求，据需要设计者同投资者或者业主进行密切的交流。双方互相交换意见，明确设计思路并且对设计方案共同提出修改意见，只有这样才能使设计者充分领悟到投资方或者业主的建设意图以及主导思想，使建筑功能能够最大化的发挥作用。设计人员的设计能力与协调能力是相互依存的整体，两者缺一不可，共同对建筑设计的质量产生影响。总之建筑工程的前期设计质量的改进应当以设计者为主体，然后投资方或者业主、建立工程师等共同参与，从设计项目的策划、设计方案的改进以及设计效果的体现等多方面考虑从而能够有效地提高建筑工程设计的质量。在建筑工程设计阶段，建筑工程的设计说明以及施工图纸等各种文件的质量对日后建筑工程能否真正意义上实现技术先进、经济合理、安全实用以及确保质量的建设目标起着关键性和决定性的作用。

（四）提升设计人员自身的职业素质

设计人员是建筑设计的主体，其主要责任就是把投资者或者业主的要求能够如实的反映到图纸上，所以设计人员自身的职业素质直接影响着建筑工程设计质量的优劣程度。因此建设单位在设计开始时就要进行人员资质的配备，制定具体的设计计划，整个过程必须进行严格评审制度，而且还必须加强对设计人员业务水平的培养，加强对建筑设计队伍的管理，而设计人员也要不断的提高自己的专业技术水平，多学习一些优秀的设计理念拓宽自己的设计思路，也只有这样才能设计出更多优秀的建筑作品。

设计过程能够以确保质量以及自身权益的保障。设计

（五）注重建筑设计的技术质量

建筑设计不应该只是单纯的追求外在形式，对于其设计质量的衡量还取决于建筑形式、结构、材料、设备以及施工技术条件等因素之间的相互统一与协调，如果建筑工程前期设计中只是片面的追求建筑形式、而忽略了考虑建筑结构的科学性、建筑构造的合理性、建筑材料的适应性以及建筑施工的可行性，那么设计者的意图也很难在实际的建设中展现出来，也就无法达到建筑设计的质量要求。

三、结束语

建筑工程设计是项目建设的灵魂，是工程项目实施的重要基础。建筑工程施工前期设计是整个工程项目的核心工作，设计质量的优劣，直接影响着整个建筑工程质量的好坏，无论从工程投资到工程进度，以及项目竣工后的运营成本还是投资效益等方面都有着举足轻重的作用。因此在建筑工程施工过程当中，必须将科学的管理措施融进建筑项目管理工作中，要运用科学、有效地管理的职能与方法，不断完善建筑工程技术管理工作，为整个建筑工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障。

参考文献：

[1]杨孟林.建筑施工技术管理浅析[J].新疆农垦经济，2010

[2]杨乐波.浅谈兼职施工技术管理[J].科技致富向导，2010

[3]傅小良.工程质量管理及技术措施[J].科技与生活，2010

篇2

1.1经销渠道不稳定，风险较大

建材是基建最重要的材料之一，属于建材市场标志性产品。随着经济增速的下滑，特别是房地产业的滑坡，使水泥市场感受到寒意，市场越做越透明，竞争越来越激烈，建筑工程材料大多招标，价格压得很低，相应利益空间也越来越小。在某些市场，企业报给经销商的价就已经高出了中标价，即使经销商不再加价，要中标也不太可能。大部分经销商与企业无任何合同关系或其他关系，是自由的、独立的个体，有权决定去哪家公司做项目经销。

1.2建材市场营销意识、营销水平较低

工程建材生产企业缺乏现代营销理念，营销策略运用的不合理，工程建材企业产品组合的宽度太窄，深度浅，产品规格少，结构单一，企业资源利用率低。营销渠道还依靠高层社会关系推销产品和承揽工程。或者大多数工程建材企业的所有营销工作都落在业务员身上，业务员不仅要进行项目信息搜集、公关、投标、洽谈合同，还要负责资金的回笼，市场营销的专业化分工在工程建材行业很少得到体现，更谈不上团体作战、充分发挥现代营销的组织设计功能。工程建材企业对自己的产品随意夸张扩大，刻意隐瞒其缺点，久而久之，导致企业形象不佳，客户忠诚度持续走低，导致市场很难得到稳定。

1.3市场营销风险大，应收账款的回收难

当前大多数工程建材企业的客户资源都掌握在业务员和销售经理手中，缺乏客户关系管理基础系统。一旦辞职，将失去很多客户，给企业销售业绩造成较大影响。另外建筑工程材料销售通常货款需要垫资，建筑工程材料大多产品已经高度同质化、因为招标，价格压得很低，而且整个销售环节销售费用较高，因此企业本来的利润回报就已经微乎其微了，如果企业在最后的环节，账款无法回收对企业影响极大。资金回笼周期长应收账款呆账过多、坏账准备率高是工程建材企业一个显著的特点。

2.建材营销策略对策

2.1加强市场调研

市场调研的目的是准确了解市场需求，认识购买行为，市场调研为产品的研制、开发与产品组合指导方向，为企业生产做好相应产品匹配。工程建材市场的地域性特点决定了工程建材市场调研的必要性。一方面，地域的差异导致需求的差异和购买行为的差异，只要通过市场调研，才能分辨出这种差异来，从而为企业采取正确的营销策略提供依据；另一方面，不同地域的建筑市场规范化程序不一样，越是规范化的市场，竞争越激烈，越需要成熟的市场营销策略，当然越需要市场调研。对多数建材企业来说，保持适当的宽度，拓展产品的深度，即走专业化生产的道路往往能较快地形成产品的核心竞争能力。

2.2建立健全销售渠道

销售渠道企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径，是企业最重要的资产。销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。根据工程建材市场具有消费集中性、需求的季节性和地域性特点，工程建材的分销宜选用直销与商相结合的渠道策略。生产厂家在本地和周边地区可通过建立销售分公司或办事处进行直销，能及时了解市场的变化，信息反馈快，容易根据市场形势的变化而及时采取对策；外地宜采取制，通过选择有实力操作的公司作为商，利用商的营销资源，往往能迅速赢得市场。

2.3建立品牌经营营销

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关键词：建筑工程 材料管理 企业 效益

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。

强化建筑材料管理机制,涉及到采购、现场、成本等方面内容。要建立完善的建筑材料管理机制,就必须努力建立起采购管理、现场管理、成本管理系统化机制。通过各个机制作用的共同发挥,实现企业经济效益的提高。

1、建筑材料的采购管理

建筑材料的采购管理主要包括确定采购计划、市场调研并合理选择建筑材料、有效控制建筑材料的价格、材料的进场检验四个方面。

1.1 确定建筑材料采购计划

对建筑材料进行有效的管理,首先必须确定材料采购计划。科学合理的材料采购计划是进行有效管理的基本前提条件。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。

1.2 进行市场调研,合理选择建筑材料

进行充分的市场调研,合理选择建筑材料,对实现建筑材料的有效管理至关重要。为此,必须做到以下几点:(1)对建筑材料提供方（生产经营单位）的各类生产经营手续是否齐全进行深入调查;(2)对企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况实地进行考察;(3)对企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证进行重点考察,并且对材料质量在同类产品中的地位进行审查;(4)从建筑业界同行中了解,获得更准确、更细致、更全面的信息;(5)组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审的准则。

1.3 有效控制建筑材料的价格

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。

1.4 材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格,并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中,应按照职业健康安全和环境管理要求,避免对职业健康安全、环境造成影响。

2、材料的进场管理

2.1 材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分,品种不一,各种水电配件品种繁多,所以各种材料应标识清楚,分类存放。

2.2 材料发放管理

建立限额领料制度,对于材料的发放,不论是项目经理经部、分公司还是工程处仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。

此外,在施工过程中也要做好建筑材料的管理,如做好现场材料的设计与布置、合理安排施工材料、适度掌握施工进度等。

3、建筑材料的成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制等内容。在这方面,要努力做到靠制度严格限制成本、靠制度严格控制材料数量、进行有效的主材控制、实施有效的索赔控制等。

综上所述,只要从采购管理、进场管理、成本管理各方面综合入手,实施系统化的有效管理,形成完善的管理机制,就一定能实现施工企业经济效益的显著提高。

参考文献

[1]陈耀从.《强化建筑工程材料管理 提高施工企业经济效益》.《中国集体经济》,2010年第21期.

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1.基于专业认识实习的建筑材料参观认识。

由于我院《建筑材料》课程开设在第一学期，很多学生对建筑工程技术专业处于懵懂状态，对建筑材料有很多错误的认识。例如，很多学生在学习《建筑材料》课程之前，都将“混凝土”和“砂浆”都称为“水泥”，而事实上混凝土、砂浆和水泥是三种不同的材料，技术性质及其应用都有很大的差别。为了更加有效地开展本门课程的堂课教学工作，将建筑材料参观认识环节融入专业认识实习，即建筑类专业专职教师带领学生参观施工现场和校园建筑物时，除给学生讲解建筑结构、建筑构造、建筑施工工艺、建筑设备、施工组织及工程管理等内容外，尽可能多地给学生讲解有关建筑材料的具体应用及其注意事项、工程中因材料问题常见的各种弊病及其解决方法，从而引导学生平时要多观察、勤思考、善于发现和解决问题，做到学以致用，以提高学生的学习兴趣。

2.以工程实际案例切入理论教学。

以施工现场实际工程案例作为切入点，使学生对这些问题产生极大的兴趣，在学生对问题充满各种想法和期待时，教师围绕这些问题导入新课，再回到实际工程案例进行分析总结。例如，讲解水泥的保管时，给出水泥不同程度受潮的图片或实物，让学生思考水泥受潮的原因，教师根据学生思考的结果再进行分析总结，让学生了解水泥在保管时所需要注意的问题。讲解混凝土和易性时，给出混凝土表面出现蜂窝麻面和流沙现象的图片或相关施工视频，先让学生思考问题所在，教师再根据学生的回答进行分析，并引入混凝土和易性主要表现在流动性、黏聚性、保水性及影响混凝土和易性的因素，让学生对混凝土和易性有一个更深刻的认识。通过介绍事故案例并辅以正确做法讲解，从而培养学生分析问题、解决问题的能力，同时也体现了材料课程的重要性。

3.建材市场调研。

《建筑材料》课程是研究各种建筑材料的组成、构造、生产与加工方法、材料的技术性能、质量检验以及如何合理使用的学科，它内容庞杂且理论实践性较强，可以说是通往专业课程的桥梁，也是决定学生专业面宽窄和工作适应性的关键因素。因此，《建筑材料》课程的学习至关重要。高职生的学习积极性不高，我院在建筑工程技术专业课程体系中设置了建材市场调研专周，旨在有效调动学生学习兴趣，促进学生积极思考与实践，注重学生职业能力发展的培养，为实践教学改革开辟新的道路。

（1）建材市场调研内容。

建材市场调研实践教学环节采用项目化教学来实施，按班级分组进行，6～8人一组，每组需完成两个项目任务，具体如下：①项目任务一：认识一栋高层建筑主要土建用材料。要求学生一周内认识一栋高层建筑主要土建用材料，具体材料种类由教师规定，每种材料需拍出清晰照片，并对材料的特点、性能、价格、品牌与用途等进行描述，并最终以调研报告和PPT的形式呈现；②项目任务二：认识一套90平方米的住宅装饰装修用材料。要求学生在一周内认识一套90平方米的住宅装饰装修用材料，具体材料种类由教师给定，每种材料需拍出清晰照片，并对各材料的特点、价格、用途等进行描述，最后以小组形成调研报告并用PPT在全班展示。

（2）考核办法。

建材市场调研成绩包括过程考核、调研报告和成果汇报三项，分值比例分别为30%、40%、30%。其中过程性考核主要为每天晚上指导教师晚点到对学生当天任务完成情况的评价；调研报告主要为调研任务及总结完成情况；成果汇报要求每组学生根据调查过程、形成成果、主要感受等制作PPT，汇报时间控制在6～10分钟内，根据每组汇报的实际情况教师进行现场打分。

4.开展实验教学。

在实际工程中对于材料的检测主要是在施工现场取样后交送专门检测机构。因此，学生要胜任施工现场的工作，不仅需要具备能在现场正确对材料进行取样的能力，还要具备对检测机构送来的检测结果有一定的分析和处理能力，故建筑材料实验教学显得尤为重要。但需要注意的是：在设置实验项目时不能盲目，要注重目的性，有针对性地开展实验，让每个学生都能学到东西，并学以致用。目前我院开设的建筑材料实验项目有水泥性能检验、混凝土性能检验、砂浆性能检验、骨料性能检验及钢筋力学性能检验。实验过程中以小组为单位，突出“以学生自主学习为主，教师集中辅导为辅”的教学方式，激励每位学生积极自学，培养独立思考的能力和团队精神，增加学习和锻炼的机会，提高动手能力。

二、结语

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关键词：建筑工程；全过程；工程造价；控制；管理

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

0 引言

建筑工程是一个复杂而长期的施工过程，涉及到的施工环节特别多，为了实现建筑企业经济效益的最大化，提高建筑企业在激烈的市场竞争中的优势，在保证建筑工程质量的前提下，加强对建筑工程全过程的造价的控制与管理，已经成为当我国建筑工程企业的当务之急，建筑工程大致可分为投资决策、设计、施工和竣工这四个阶段，加强对建筑工程全过程造价的控制与管理，可以从这几个阶段着手，对每个阶段都进行造价的控制与管理，下面我们主要谈谈控制与管理建筑工程全过程造价的有效策略。

1 决策阶段的工程造价控制与管理

1.1.加强对建筑市场的调研

自我国实行市场经济以来，市场的重要性不言而喻，建筑工程必须遵循市场的规则，顺应市场的需求，因此在建筑工程施工之前，首先要进行充分的市场调研，要充分搜集关于建筑工程的资料，并建立相应的动态资料数据库，随时输入最新的市场信息，不断地更新数据库的资料，以保证建筑工程始终符合市场发展的需要。在市场调研过程中，要充分考虑建筑工程的可行性及其所需要的各方面投资，以正确地做出决策，避免盲目建设，造成资源浪费，从而影响到建筑工程的造价控制与管理。

1.2.探讨工程建设的价值

在对建筑工程进行投资决策时，要充分考察建筑工程建设的价值，对于工程建设的地域，要将进行水文、地质、水源、供电、环保等方面的考察，并且要加强考察的深度，以保证后续建筑工程建设的可行性及功能发挥。在进行工程建设价值分析时，要充分考虑工程建设的功能可靠性、技术先进性、经济合理性，不能过于片面的强调工程建设的经济效益，以保证在计算价款时，可以在实现工程效益最大化的基础上将工程项目的造价降到最低。

2 设计阶段的工程造价控制与管理

2.1.合理设计，优化施工方案

在建筑工程的设计阶段，首先要保设计图纸和施工方案的合理性、实用性和科学性，保证设计图纸和施工方案在具体施工过程中的可行性，只有这样，才能有效地提高建筑工程施工的效率，实现对建筑工程造价的控制与管理。因此，图纸设计对于建筑工程造价的控制与管理有着极为重要的作用，对于设计不合理的地方，设计人员要及时进行调整和修正，同时还要注重对工程造价的控制与管理，以期在设计图纸和施工方案都科学、合理的基础上，确保建筑工程的成本得到良好的控制。

2.2.科学招标，谨慎选择施工单位

在进行建筑工程招投标的方案设计时，要保证设计方案的合理性，同时还要考虑经济、技术、节能、环保等方面的要求，招投标方案选择的过程可以通过专家评定小组来进行，对各种设计方案进行综合评定，从中选择各方面都符合建筑工程需要的方案，同时选定优秀的施工单位。对于选中的方案的投资估算，要尽量的靠近建筑工程建设项目的投资范围，以保证两种设计方案不具有冲突性，从而实现设计方案的先进性。

3 施工阶段的工程造价控制与管理

3.1.不断提升施工人员的素质

在建筑工程的施工阶段，施工人员的素质不仅关系到建筑工程的施工质量，同时也关系到建筑工程的施工进度和施工效率，要想实现建筑工程造价得到有效的控制和管理，就必须要对施工人员进行必要的技能培训，提高施工人员的技能素质，使其工作效率可以得到提高，从而实现建筑工程工期的缩短，以有效地加强对建筑工程造价的控制与管理。施工人员是建筑工程的主体，要想实现建筑工程质量和效率的提高，施工人员的施工质量和施工效率是关键，因此，在建筑工程的施工过程中，施工单位一定要加强对施工人员的技能培训，降低工程返修率并缩短工期，最终实现建筑工程造价的良好控制与管理。

3.2.加强对建筑材料的控制与管理

建筑材料对于建筑工程来说具有重大的意义，建筑材料性能的好坏直接关系到建筑工程的质量，因此，在建筑材料的采购过程中，一定要加强对建筑材料性能的控制与管理，保证建筑材料的质量，坚决杜绝质量不过关的建筑材料运到工地。在采购过程中，可以采取招投标、市场询价等方式，在保证建筑材料性能的基础上，最大限度的降低工程建设材料购买的成本，此外，对于材料的检验费、税金等费用，要进行明确的记录，防止在建筑工程施工结束后出现经费不明的问题，影响到工程造价的控制与管理。

3.3.加强对建筑工程设计变更的控制与管理

设计变更是建筑工程施工方案变更的一部分，对于建筑工程的进度、质量和投资都有较大的影响，因此，加强对设计变更的控制与管理，可以有效的提高建筑工程的质量，同时还可以提高建筑工程的施工效率，从而实现对建筑工程造价的有效控制与管理。在进行建筑工程设计变更时，一定要进行提前变更，以将建筑工程的损失降到最低，在进行每一项的设计变更之前，要对工程量及工程造价等相关因素进行分析，以防施工单位在低价中标后又通过设计变更增加工程造价，从而导致建筑工程造价难以得到有效控制与管理。

3.4.做好工程进度款的拨付工作

在建筑工程施工过程中，工程进度款的拨付可以使建筑单位有效地控制施工单位履行合同，因此，做好进度款的拨付工作具有重要意义。如果工程款拨付超额，建筑单位就会很难对施工单位实行有效的控制，这样就会导致施工单位的施工建设不受控制，从而引发各种状况，严重影响到建筑工程施工的顺利进行。因此，在进行工程进度款拨付时，建筑单位要做到既按照建设合同准确地拨付工程款，又要保证工程款的拨付量适中，从而实现对施工单位的良好控制，以保证建筑工程造价的有效控制与管理。

4 竣工阶段的工程造价控制与管理

建筑工程竣工阶段的工程造价控制与管理主要是针对工程结算而言的，在工程建设的竣工阶段，要按照合同所规定的内容进行对工程的验收，经验收质量到达要求之后，进行工程结算。对建筑工程的资料和建筑工程的数量进行准确的核对是非常必要的，以防出现未完成的建筑工程也被算到工程造价中，从而导致建筑工程造价难以控制与管理。因此，建筑单位要根据设计图纸、现场签证、设计变更等，对竣工资料进行分析，准确核实工程建设的数量，对于未完工的工程及尚未进行的工程在结算时应当给予扣除，而且在核对和计算过程中，要严格按照合同中规定的计算方法进行，以保证工程造价核算的准确性和合理性，从而有效控制与管理建筑工程的造价。

5 结束语

总而言之，建筑工程全过程造价的控制与管理是一项艰巨的任务，必须对建筑工程的每个阶段、每个环节都进行必要的造价控制与管理，这样才能有效地实现建筑工程全过程造价的控制与管理，减少建筑工程的成本，以期在激烈的市场竞争中，为建筑企业增大利润空间，提升建筑企业的竞争力，最终实现建筑企业经济效益的快速增长，推动建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李健玲.建筑工程项目全过程造价的控制与管理的探讨[J].科技致富向导，2011年12期

篇6

【关键词】建筑工程；材料暂估价；成本控制

2013年颁布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）（以下简称13规范）则继续沿用了这一概念。在建筑工程的实施过程中，暂估价设置实际解决了工程招标的完整性问题。有利于投标人在投标报价时进行组价，从而能够缩短招标周期、降低招标难度，有利于招投标的顺利进行。但在实际操作中暂估价设置与确认还缺少规范统一的实施办法，导致在工程实施过程中，材料暂估价项目在价格确定和调整方面往往产生争议或纠纷。此外，过多地设置暂估价项目，不利于工程的管理，还可能造成项目投资成本控制的困难。材料暂估价的确认对业主方来说存在一定的风险。

1暂估价存在的问题

在13规范中对暂估价定义为招标人在工程量清单提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。在国际上，国际工程师联合会称之为PrimeCostItem。土木工程师学会对该类项目的定义为包含于合同之内，被称之为原始成本金额的一笔费用，其可用于工程的实施或与之相关的货物及服务的供给”。暂估价有三个主要特征：一是招标时报价不可竞争。二是施工时主要实行“甲控乙购”。三是结算时价格按实调整。暂估价的应用促进了合同价格的科学合理化，也在一定程度上防止了低价中标。但随之而来的问题也不断增多。暂估价定义笼统，包含内容模糊，导致经常在竣工结算时业主方和施工方争论不休。

1.1不利于价格的充分竞争

暂估价在招投标阶段单独列出，不作为投标人投标报价的竞争组成部分，而是在工程实施过程中再进行价格确认。由于施工方已进场施工，其唯一性往往占据一定的优势。暂估价的价格确认相比招投标阶段而已显然无法充分竞争，从而影响价格的合理性。

1.2不利于工程结算的控制

暂估价项目的内容在工程建设过程中，往往缺少合理规范的价格招标或价格认定的方式、程序等，导致暂估价定价过程中存在规避招标及暗箱操作等违法行为。定价过程又过于随意，价格过高时易造成业主方的损失，增加工程结算时的难度，价格过低时施工方会拒绝采购，从而增加工程建设管理的难度；均易造成工程结算中的纠纷隐患。另一方面，施工方已进场施工，没有其他的承包商进行竞争，此时将会本着经济利益最大化的原则进行报价。

1.3不利于合同价格的管理

暂估价价差越大，其调整额度越大，从而导致合同价格产生大的波动，进而影响到工程成本的控制。特别是一些工程将地板、瓷砖、卫浴等材料列入暂估价，这些都是主要的材料，其规格、品牌的差异大，价格区间大，会极大的影响工程合同价格。而且，由于暂估价基本上都是据实结算，实际上将施工方的价格风险全部转移给业主方，往往成为施工方的一个重要的利润点。从业主方的角度，这并不符合风险分摊的原则。在实际操作中，甲乙双方对暂估材料的认价难以达成一致性的结果。

2材料暂估价的成本控制

2.1招投标阶段的控制

在很多建筑工程的招标阶段，由于工期等原因，往往要求尽快的完成招投标工作，以便早日进场施工。这就导致设计和概算阶段的无法深入，建筑细部尺寸、材质、规格和档次并未充分考虑。在没有掌握详细设计和概算资料的情况下，无法明确部分材料的规格和单价，只能以暂估价的形式列入工程量清单。由于业主方和施工方之间立场和利益的差距，为后期的暂估价的确定带来了风险。因此，必须要在招投标阶段采取必要的控制措施来降低后期的造价风险。

2.2合理设置材料暂估价

为了尽可能创造招标投标的平等竞争，在招标时同时纳入程序，充分竞价，有效控制成本。发挥优化资源配置的功能，暂估价的范围应尽量缩小。完全可以明确尺寸、规格、品牌、质量要求，无须列入材料暂估价。

2.3完善合同相关条款

在招标文件的主要合同条款中，在施工合同中明确材料暂估价的确认方式，确认价只能在规定的幅度范围内进行调整。首先，必须明确暂估价确认办法和暂估价的价格组成；其次，明确价格确认的时限与违约责任；同时，需要明确甲乙双方配合工作的责任和义务，以及相应需要承担的违约责任。通过合同约定的方式，控制业主方的风险，约束施工方的行为。

2.4施工阶段控制

对于不属于依法必须招标的，应由承包人按照合同约定采购，经发包人确认单价后取代暂估价，调整合同价款。在实际操作中，一般由施工方报价，业主方经市场调研后，双方确认规格和价格。但由于双方利益的差距，导致业主方和施工方之间无法就材料暂估价在较短的时间内达成一致。从实际情况来讲，施工方已经进场，没有其他的承包商进行竞争，同时也没有投标时的报价有竞争力。此时，承包商可能会以完成不了相应的工作为由，争取更多的利润，甚至施工方还可能和供应商串通起来导致材料价格虚高。对于通用性强的材料，可根据本期当地造价信息确定材料价格，选定性价比高的材料生产厂商。由业主方确认后，施工方负责采购。同时，对于市场价格差异很大的材料，采用市场直接调查的方式确定材料厂商、型号、价格。施工单位负责具体采购与使用。材料暂估价的确定需要业主方进行充分市场调研，了解材料价格行情，对于存在较大分歧的，必要时可以采用甲供材的方式。

3结论

在建筑工程实施过程中，材料暂估价在为业主方招投标提供便利的同时，为后期的项目管理增加了难度和一定的风险。因此，建议在招投标阶段合理设置材料暂估价，必须设置的也应当在合同中控制确定价的价差区间。同时，在后期暂估价的确定过程中，应当充分市场调研，确保暂估价材料的优质优价。通过不同阶段的造价控制，避免在暂估价确定过程中可能存在的成本、工期、质量风险，保障项目的顺利实施。

参考文献

[1]吕杰峰.清单计价模式下暂估价问题探讨[J].建筑经济，2013，1：19-21

[2]魏飞.“暂估价条款”在应用中易出现的问题及应对措施[J].中国建筑装饰装修，2013，8：40

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[4]中国建筑材料联合会关于规范以建材行业名义组织有关活动的公告[J].中国建材.2011（09）

[5]周丽肖.浅析如何做好建筑材料的检测与试验[J].四川建材.2011（06）

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1.1建筑施工人员来源复杂

根据实际调查统计表明，目前在房地产工程施工建设中，大部分的建设人员来源都很复杂，而他们不仅生活习惯存在着不同的差异，且在施工建设中的工作习惯都有所不同，导致在管理的过程中很难进行集中管理。而这样不仅容易造成施工现场混乱的现象，并还会影响施工进度、施工周期、施工质量。而通过对不同来源的建设人员进行分组管理，对建设人员给予工作上与生活上的关心，并定期的对建设人员进行安全生产知识培训，这样不仅有利于对人员进行集中的管理，且还可有效的预防与控制施工安全事故的发生。同时，还有利于激发施工人员的自身工作潜能，使其提高工程施工质量，保障房地产工程的顺利竣工。

1.2技术管理的多方面

目前，房地产工程技术管理，不仅仅只针对于设计图纸与建筑房屋的管理，而是需要对建筑工程施工过程中的土建、水电、燃气、施工安全等问题进行全方位的管理,这样才可提高房地产开发工程技术管理的整体质量。另外，在进行房地产工程技术管理工作的过程中，还需靠考虑自然环境因素，并对国家以及个人的利益进行兼顾。因此，建筑工程企业管理人员可根据工程技术的特点，与我国对房地产项目方面的法律法规，来制度科学合理的发展战略，使其获取更理想的经济效益。且在房地产企业发展的过程中，还应对社会效益、经济效益、环境效益进行考虑，进而实现企业与国家双赢的结果。

2.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置措施

2.1强化工程技术管理团队

在建筑工程施工之前，房地产开发企业通过根据自身经营现状与市场份额量，打造属于自身企业的专业工程技术管理团队，并制定科学合理的规章制度，对工程技术管理团队进行约束与规范，对工作内容进行详细的介绍，这样比较能够有效的提高工程技术管理团队工作水平，也有利于房地产工程开发管理。其次，通过建立奖惩制度，对做的好的给予相应的奖励，对做的错的给予相应的惩罚，使其可有效的提高管理人员工作的积极性与责任性。另外，组建的工程技术管理团队，有条件头通过与较为优秀的工程专家进行学习交流，进而可强化工程技术管理经验，以便整合与优化配置，提高自身的建筑市场竞争力。

2.2加强建筑工程资料信息的整理

房地产开发工程管理人员结合工作实际需求，对建筑工程的资料信息进行收集、整理与妥善保管，以便后期遇到问题时能够顺利快速的解决。而针对于建筑工程资料收集的范围可以是国内，也可以是国外，总体的就是收集范围必须广泛，这样才可强化工程技术人员的想象力与创造力，促使房地产工程的人力资源得到最优的配置。另外，通过加强建筑工程资料信息的整理与收集，有利于节约建筑工程施工成本，提高建筑工程施工质量，预防施工安全事故的发生，且还可为房地产工程企业打下坚实的基础，促进房地产工程企业能够在竞争激烈的建筑市场中稳定发展。

2.3提高开发项目报告的可行性

在建筑工程施工建设中，工程企业应积极的参加编制新开发项目的可行性报告，并通过从报告中发现问题与解决问题，使其可提高建筑工程的整体质量。而在编制新开发项目的可行性报告时，相关工作人员应结合工程经济预算、容积率、机械设备、绿化面积、装修标准等细节，找出工程技术管理中优化资源配置的最佳途径。与此同时，工作人员还应拟定具体实施方案，使其促使优化的工程资源配置能够公开、明确，进而提高房地产工程企业的经济效益。另外，房地产企业在考察项目可行性的过程中，对于开发工地附近的环境与民生问题需进行考察，并以最大程度的能力保障自然环境与群众利益，坚决反对不健康、不道德、中饱私囊的行为出现，影响房地产工程企业未来的发展。而通过编制健康、绿色、并顺应民生的工程项目，以便与优化自身企业的人力资源与土地资源。

2.4优化设计方案

在房地产建筑工程设计阶段，房地产企业应组织专业的设计部门制定设计方案，且设计方案的内容还应详细的描述房屋内部结构、容积率、绿化、装修、环境保护等细节，进而保障建筑工程设计方案具有充分足够的可行性。且在绘制工程设计方案的过程中，设计人员还应与建筑人员、财务人员对投资金额进行准确详细的预算，这样才能确保投资预算精准性。另外，对于已绘制好的设计方案，还需进行详细的研究、探讨与修正，使其确保建筑工程顺利开工，并保障工程资源配置合理，这样才能确保工地现场每一寸土地都能够得到合理的运用。

2.5进行建筑市场调研

待做好一切开工准备后，工程技术管理人员与设计人员和施工单位，应对建筑材料做好市场调研，并结合施工需求选择购买合适、合格、合理的建筑材料，确保建筑材料的性价比最高，这样才能从源头上控制建筑工程质量，进而控制建筑工程成本。而通过降低房地产工程的施工成本，可促使在销售房子的过程中也能以最低的价格出售，这样不仅能缩短商品房销售的周期，使房地产工程企业的资金尽快回笼，并还有利于提高国家与群众的经济效益。

2.6掌握了解施工现场情况

工程技术管理人员通过及时掌握了解施工现场情况，这样才能确保遇到问题能够快速的解决，降低施工安全事故的发生。其次，工程技术管理人员还需结合施工现场情况，对相关资源配置进行合理的优化，并根据施工进度，来提出有效的意见对遇到的问题进行解决，使其确保建筑工程施工工序能够有序进行。另外，工程技术管理人员还需结合建造经验，编制适合房地产开发项目的技术资料，为房地产工程施工建设提供有效的指导性意见，这样不仅能确保工程的顺利进行，并还可有效的提高工程的整体质量，确保工程企业获得更大程度的经济效益。

3.结语

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关键词：新型绿色建筑；工程造价预算；成本控制

引言

建筑物的建设过程较为复杂，其中施工过程是成本消耗中的主要环节，也是建筑预算及成本控制的关键。对建筑项目进行预算，有效地掌握资金的流动与使用情况，确保工程能够有充裕的资金周转，对于保障资金的使用效率具有重要的意义。资金的筹集与合理规划，对工程至关重要，同时对工程的预算与成本管理具有相当程度的影响。当前，新型绿色建筑已逐步成为建筑业发展的新模式，也代表了建筑业的未来走向。所谓新型绿色建筑是以绿色、降耗、环保、宜居等为基本要求，通过利用各类节能减排手段，以有效地降低建筑需要的资源消耗，达到绿色环保的要求。在确保节能降耗措施有效实施的前提下，注重建筑工程成本的预算与控制，对于新型绿色建筑达到绿色环保要求具有重要意义。

1 新型绿色建筑概述

新型绿色建筑是指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又称为可持续发展建筑、生态建筑、回归大自然建筑、节能环保建筑等。主要是以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，在利用天然条件和人工手段创造良好、健康的居住环境的同时，尽可能地控制和减少对自然环境的使用和破坏，充分体现向大自然的索取和回报之间的平衡。

2 新型绿色建筑工程造价预算要点

2.1 制定合理机制

工程造价预算工作，需要围绕着预算编制机制开展，才能节约成本费用，促使企业获得长远持续发展。因此还需要制定合理的预算编制机制，为财务会计人员开展工作，提供坚实可靠的保障。首先，在设计阶段中，必须深入工程施工现场，展开详细勘查与分析。对施工布局有一个详细清楚的了解，明确施工规划与安排，接下来进行预算编制机制的制定。其次，在现场勘查中，还要制定合理的设计图纸，然后结合施工图纸的相关要求，进行预算编制机制的制定。采用的计量方法，也需要结合新型绿色建筑工程的实际情况，以合理、高效为评判标准，来保障造价预算的有序开展。

2.2 采用先进的施工技术

新型绿色建筑工程由于施工区域的不同，表现出较大的差异。因此，在进行工程设计时，首先要对项目选址进行全面考察，严格贯彻因地制宜的要求，对选址的自然条件和基本特点进行合理利用。结合新型绿色建筑地质条件，选用节能环保型建筑材料，注重周边自然环境的保护，根据相关施工规范要求科学地进行施工，同时确保整个工程预算的准确性与合理性。

2.3 强化经济评价

经济评价是绿色建筑的重要组成部分，应推行全面性的经济评价，对资金数据进行全面分析。坚持绿色环保的基本原则，凸显绿色建筑节能降耗的特点。对绿色建筑工程进行决策时，应对工程进行科学预算，全面计算整个项目周期的运行成本，对整个工程的经济效益进行科学评价，以确保工程预期经济效益的顺利实现。

3 新型绿色建筑工程造价成本控制措施

3.1 决策设计阶段的成本控制方法

在对新型绿色建筑工程进行投资决策时，工程的具体规模、建设地址、建造技艺等一系列要素都会对其建筑总成本存在一定的影响。新型绿色建筑工程应以绿色环保为基本要求，凸显工程设计的生态化，对相关工序进行严格把握，对相关影响因素进行全面考虑，从而对决策设计进行科学评价。在新型绿色建筑工程设计之初，就应从经济、施工技术与保障措施等方面，加强对整个投资决策的科学管理，对出现的投资偏差及时予以纠正，实现对建筑资源的有效配置，增强整个建筑的绿色功能。在对新型绿色建筑工程进行评价时，应重点围绕建筑性能及其成本展开，确保决策设计的最优化，实现对整个工程成本的合理控制，确保投资得到有效利用，同时尽量减少无必要投资与超额投资。

3.2 设计阶段的成本控制

设计阶段也是最为重要的环节，因此也需要展开成本控制。其具体步骤如下：第一，设计师必须结合自身的工作经验，结合工程项目的相关资料，并深入现场进行勘察分析。在设计中，不仅要考虑质量、外观，还要考虑成本费用与施工技术。第二，在设计方案制定好之后，设计人员还要与技术人员、施工人员、工程监理师等，进行密切的互动交流。在绿色环保的理念上，进行设计方案的适当调整与优化，保障质量与成本的科学合理。第三，还要对建设企业的造价预算与成本费用，有一个全面深入的了解，尽量贴近于企业的相关要求，才能达到企业的预期标准。在设计方案中，还要将施工技术、施工流程、施工工艺等进行标注，要求每一位人员熟知与遵循，才能防止停工与返工现象，避免造成巨大的经济损失。

3.3 实施阶段的成本控制

项目实施阶段的时间消耗较长，而市场却是不断变化的，因此，工程企业在工程造价管理的过程中，必须要加强对市场性变化因素的把控，最好能够成立专门的市场调研团队，由该团队来全面完成市场调研工作，保障市场调查的准确性与高效性，从而根据市场调研结果来进行相应的资金分配。项目实施阶段的成本控制中，重点需加强对人员与材料造价的管理。首先，在人员管理方面，工程企业必须要充分保障参与到新型绿色节能建筑项目中的人员都具有极高的专业素质，能够在实际的工作过程中开展规范化、标准化的施工作业，否则，一旦施工人员的专业素质不达标，将难以及时解决施工过程中的诸多问题，无法按照进度计划来完成施工任务，对工程造价管理极为不利。因此，工程企业在人员管理的过程中，需要通过人才引进与培训、岗位责任划分与绩效考核等，来使得各个岗位上的施工人员都能够严格做好各自的工作，保障绿色节能建筑各项施工作业的有序开展。其次，在工程材料的管理方面，重点是要对材料的采购和使用加以管理，在材料的采购方面，采购人员需根据绿色节能建筑的材料使用标准，来对市场上的同类型材料加以性能、质量等对比，尽量选用复合材料使用标准的材料，避免单纯考虑降低成本而选用劣质节能材料的现象。在材料的使用过程中，工程企业需要建立完善的材料领用制度，在工程项目实施时，严格加强材料的领用和使用管理，对材料的用途等做好登记，避免材料的浪费。最后，由于在工程现场可能会存在工程变更的情况，变更势必会对成本控制产生一定的影响，因此，当存在不得不进行的工程变更时，设计、施工等多个部门需加强沟通，选择对造价影响最小且能够达到工程目的的变更方案。

结束语

综上所述，在新型绿色建筑工程的造价预算中，需要从提高人员能力；制定合理机制；强化动态管理等策略，来保障造价预算的科学合理，促使工程项目有序进行。在成本控制中，需要从投资阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等展开，才能在保障工程质量与安全的同时，将成本费用控制在合理的范围内，加快新型绿色建筑工程的发展步伐。

参考文献

[1]陈松伟.绿色建筑工程造价预算及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2020，(28):949-950.

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关键词：建设工程；成本控制；优化

建筑工程成本控制是指在成本形成的过程中，依据合同要求与成本计划，通过精心实施对建设工程中产生的各项费用与支出进行周密控制，并及时处理在此过程中出现的问题，从而完成预期的成本目标，实现成本的最低化。由于成本控制关系到建设工程各受益方的经济效益，所以建设工程的成本控制及优化需要各参建单位共同参与完成。

1建设工程成本控制及优化需要遵循的原则

1.1开源节流原则

建设工程成本控制与优化需要做到开源节流相结合，一方面，对工程中产生的大笔成本费用，建设单位需要核查其预算收入，确保收入大于其支出，并在分项工程的成本核算中，对比实际成本和预算收入，分析成本超出预算的原因，控制成本的不必要支出。另一方面，建设单位需要加强对成本的事前和事中控制，优化设计方案和施工方案，妥善解决可能增加成本的不利因素，充分利用成本反馈信息，使成本控制在预算范围内。

1.2动态控制原则

建设工程的周期比较长，不可预知的因素较多，对成本的影响也不容忽视，所以在建设工程成本控制与优化中需要坚持动态控制的原则，依据工程项目的预算要求，明确成本目标和制定成本控制计划，及时纠正成本形成过程中出现的偏差，避免成本盈亏在项目竣工后形成定局，努力做到防患于未然。

1.3责权利相结合原则

建设工程的成本控制及优化关系到各参建单位的切身利益，需要各参建单位的积极参与，遵循责权利相结合的原则，使成本控制及优化发挥有效作用。例如，各参建单位需要担负起各自成本控制的责任，共同构建成本控制的责任体系；各参建单位有权利决定职责范围内的费用支出，实现对成本的有效控制；各参建单位需要实施奖惩制度与考核制度，将成本控制与利益分配相挂钩，确保成本控制措施可以得到贯彻落实。

1.4目标管理原则

在建设工程成本控制及优化中需要坚持目标管理的原则，将成本计划、成本任务、优化目的和控制措施等进行细化，提出切实可行的要求，落实到各参建单位、管理部门和每一位管理人员上，并且需要对成本目标的完成情况进行检查，及时对成本目标进行修正与评价，真正做到以最少成本支出取得最多经济效益。

2影响建设工程成本控制及优化的主要因素

2.1投资决策阶段影响成本控制及优化的主要因素

在建设工程开工前，建设单位需要准确对工程进行定位，依据其使用功能和实施要素，进行市场分析和调研，评估建设工程的可行性及投入运行后的成果，从而做出可以获取丰厚投资回报的决策。同时，由于建设工程的市场定位和使用功能直接关系到项目工程的投资成本，不同市场定位对工程设计布局、居住环境、材料选择和公共设施等方面的要求也不同，这直接影响着投资决策阶段的成本控制及优化。

2.2规划设计阶段影响成本控制及优化的主要因素

建设工程的规划设计是指导工程施工的根本依据，其影响成本控制及优化的主要因素为：①设计方案。不同设计方案决定了建筑的造型、风格和造价，进而对建筑工程成本造成影响。例如，现代建筑的造型简练，注重以线条表达建筑理念和体现现代人的生活方式与追求，不需要过多的建筑装饰，从而降低了建筑工程的成本。②建筑层数及层高。建筑的类型不同，设计要求也不相同，如别墅、高层和多层等建筑的设计规范并不完全相同，建筑层数的增加自然使建筑成本随之增加。同时，建筑层高增加使得工程量增加，进而增加建筑造价成本，所以在建筑工程的设计中需要依据标准和需求，选择合适的层数及层高。③施工材料及设备。建筑工程的标准决定了选择的施工材料及设备，进而影响到建筑成本。因此，在建筑设计中可以利用合理的设计手法，合理搭配各种要素，减少价格昂贵施工材料及设备的使用率，从而降低建设成本。

2.3工程施工阶段影响成本控制及优化的主要因素

施工阶段是建设工程中的重要阶段，影响成本控制及优化的因素也比较多：①工程价格。工程价格包括材料费、管理费、台班费、人工费、利润与税金等，其中材料费比重最大，既是因为施工材料消耗较多，又因为材料单价的市场波动较大，所以对建设成本控制及优化影响也最大。②市场变化。一方面是人工费、材料费与机械台班费等生产要素的市场供求变化，当市场供大于求时，生产要素价格较低；当市场供小于求时，生产要素价格较高，这都会影响到建设工程的成本控制及优化。另一方面是市场竞争对成本控制及优化的影响，如承包商为了中标而采取价格战术，建设单位利用担保向承包商转移风险等。③经营管理。经营管理主要为计价依据及方式、建设单位及施工单位的价格管理、合同方式和工程款结算方式等，其中以合同方式最为重要，如合同中工程变更、工程索赔和工程超量的计价方式等，都会对建设工程的成本控制及优化产生直接影响。

3建设工程成本控制及优化的措施

3.1注重市场调研，建立健全工程评审制度

虽然经济的发展和社会的进步，给建筑业带来了发展的良机，建筑工程项目越来越多，但是随之而来的建筑浪费情况也非常严重，低效率和高能耗的建筑工程比比皆是。因此，在建设工程投资决策中需要注重市场调研，建立健全工程评审制度，完成成本控制及优化目标。一方面，建设单位需要深入市场，了解客户的实际需求，对建设工程进行准确定位，如建筑类型既要包括大户型，又要包括精装小户型，满足不同用户的住房需求，给用户更多的选择余地，避免出现奢侈性和炫耀性的住宅消费，从而浪费建筑工程的投资成本。另一方面，建筑工程的所有信息需要在公共媒体上，尤其是以政府出资建设的工程项目，信息更是要做到透明公开，并进行严格的审计，接受新闻媒体与社会公众对建设工程的监管，防止因决策失误而造成的资源浪费情况，控制及优化建设工程成本。

3.2实施设计责任制，借助价值工程完成成本控制

首先，投资单位需要掌握市场的价格信息，分析同类工程的各项技术指标，确定合理的设计限额，并在限额指标下实施奖惩机制与考核机制，对设计方案进行优化，在保证建设工程质量的基础上，降低工程的造价，并利用设计合同控制工程投资的成本。其次，设计单位需要建立设计责任制，让设计人员了解工程定额与取费定额，以及材料和设备的价格信息，依据项目规划的投资估算进行成本概算工作，并以此控制工程施工图的预算。最后，设计阶段分析工程价值效果最为显著，最有可能降低工程成本。因此，在确定工程功能的情况下，认真研究设计方案，并将各种设计方案进行对比，选择最经济合理的设计方案，这样既可以确保建筑工程的功能，又可以实现成本控制及优化。

3.3加强合同管理，重视施工费用的管理工作

合同管理是降低建设工程的成本，提高各参建单位经济效益的重要途径，所以加强合同管理，对合同进行优化非常重要。建设单位需要分析比对设计方案，利用招投标制度选择最佳方案和有资质、经验丰富的施工单位，从根本上控制建设工程的投资，而施工单位需要注意收集市场信息资料，分析建设工程的施工要求和投资限额，保证合同的合理性与严密性，并按照合同规定要求，在保证施工质量的基础上如期完工。如果因施工进度和工程变更等原因需要合同变更，则双方需要进行协商，明确合同变更发生的成本支出，保证工程可以顺利完工。同时，施工单位需要重视施工费用的管理工作。例如，做好施工材料采购、储运和管理工作，减少不必要的损耗，并实施限额领料和准入制度，避免出现浪费材料和因材料质量不合格而出现返工问题；选择合适的施工设备，做好设备的维护，保障设备的工作效率，为确保建设工程如期完工创造有利条件；加强对人工费用的管理，依据施工需要配置施工人员，并实行奖惩制度与培训，调动施工人员工作的积极性与主动性，提高施工人员的工作效率，避免出现窝工浪费的情况等。

3.4做好成本预算及核算，明确建设工程成本支出

成本预算及核算对建筑工程造价有着直接影响。例如，利用成本预算，建设单位可以分析建设项目的成本，并依据分析结果制定和完善成本控制及优化制度。在成本预算中，建设单位需要在招投标过程中，按照建筑工程的质量要求和功能制定成本预算制度，并通过财政部门对工程分部项目成本进行计算和细化管理，避免出现成本疏漏的情况。在成本核算中，施工单位需要结合工程特点和实际施工情况，建立工程台账，并对施工材料、施工设备和人工费用等方面的成本支出进行合理分类和管理，采取不同工作方式，灵活有效完成成本核算工作，为控制及优化建设工程成本提供可靠依据。

4建设工程成本控制及优化中的注意事项

4.1注意控制征地拆迁费用

建设工程中不可避免会涉及到征地拆迁问题，如果这一问题处理不当，不但会影响建筑工程的施工，而且会增加建筑工程的成本，所以做好征地拆迁费用的控制至关重要。首先，建设单位可以与政府合作，让政府参与到征地拆迁工作中，由其负责主持征地拆迁，并要求各部门的协调配合，这样可以有效降低征地拆迁的费用，避免出现漫天要价的情况。其次，每个行政区需要实施同一补偿标准，并形成标准化的管理制度在拆迁补偿中做到公正、公平和公开，使征地拆迁补偿工作可以有法可依、有章可循，从而在维护社会环境和谐稳定的基础上，确保建设工程的各项工作顺利进行。最后，建设单位需要及时将征地拆迁的补偿款足额支付给受偿者，并选择合理的支付方式，这样既可以安抚受偿者的情绪，又可以避免补偿款被违规截留或者移作他用，防止出现因补偿不到位而影响施工工期的问题。

4.2选择合适的预算方法

不同的成本预算方法得到的结果不同，对建筑工程的成本控制及优化影响也较大，所以建设单位需要分析不同预算方法的利弊，从工程实际情况出发，选择合适的预算方法。例如，依据同类工程项目确定费用预算的标准，虽然易于操作可行，但是不同地区经济发展状况不同，工程成本支出的可比性较差；零基预算法可以通过分析建设工程各项支出的原因及效果，确定预算的标准，但是该方法工作量大，无法对工程中的意外支出进行有效控制；利用经验确定预算的标准，虽然可以在一定程度上提高预算结果的准确性，但是需要详尽资料和经验数据的支持。

5结语

总之，建设工程成本的控制及优化不仅关系到工程质量和施工效率，而且关系到各参建单位的经济效益，其重要性毋庸置疑。各参建单位只有遵循成本控制及优化的原则，认真分析影响成本控制及优化的主要因素，并采取有效地解决措施，才能真正在确保施工质量与施工效率的基础上，实现经济效益的最大化。

作者:罗斌 单位:北京海纳川汽车部件股份有限公司

参考文献：

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［6］黄薇.建筑工程成本控制的优化探讨［J］.企业改革与管理，2015（09）：112-114.

篇10

关键词：建筑工程；造价材料；设备价格；成本控制；

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言：在日趋激烈竞争的建筑市场中,如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。只有做好项目成本的管理与控制,对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制，才能保证工程顺利进行。而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。

一、我国建筑工程中材料成本控制现状

我国现阶段建筑安装工程中材料成本控制的管理体系不够完善，在很多方面存在不足。

1.材料成本管理的观念和方式陈旧

我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧，相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解，也不注重项目材料资金的合理利用。在管理方式方面，由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法，各个项目部门之间一直存在组合不协调，信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。再加上建筑安装工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。材料成本管理过程缺乏事前规划，导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。

2.材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度，将材料成本管理的工作全部交给管理部门，没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门，不能有效地贯彻到施工过程中去。

3.材料成本管理作用弱化

我国建筑施工单位对材料成本控制在项目施工管理中的定位严重偏离，经常出现投资方为了保证项目按时完成，不计工程材料成本投入的情况。

二、 材料价格控制

建筑工程中需要各种各样的材料，做好材料的价格控制对工程的造价控制具有重要的作用。在市场经济的条件下，市场的情况瞬息万变，要对材料市场做好市场的调查，把握好材料价格的市场变化情况。材料价格受市场供求的影响很大，要深入市场进行实地的调查研究，才能对材料、设备的价格具有真实的掌握，所以，进行建筑工程造价的人员要对市场具有高度的敏感，对材料市场的行情、动态及时的掌握，从各个方面对市场进行多方面的了解，只有这样才能对工程造价进行良好的控制。只有通过市场的调查，准确的掌握各种材料的价格，才能进行科学合理的工程造价。

建筑工程中对材料、设备的选择大都采用招投标的办法，进行公平的竞争。项目招标可以规范建筑市场，最大程度的降低工程的投资，增加工程的经济效益。招标的优势明显，以招投标的方式对材料进行选择，在市场的竞争中，提高建设单位的选择权，可以选择质量一样，品牌相同，价格相对优惠的建筑材料和设备。实际表明，要想获得真实准确地材料和设备价格，单纯依靠市场调研是无法取得的。其一，材料销售商在市场上的报价与实际销售的价格会有一定的差距。其二，对于一些进口的材料和设备，由于国内的商不多，对于一些价格较高的材料和设备，商不会直接进行口头报价，造价人员在进行市场调研的时候，得到的信息准确度不高。因此，在建筑市场中引入竞争机制，对材料和设备进行大围的招标，才能精确的掌握各种有效的信息，使工程的造价控制在合理的范围内，使价格真正受市场的情况所支配，发挥市场对价格的调节作用，对建筑工程的造价进行有效的控制。同时，要对各种各样的材料和设备做好价格测算工作。建筑中的有些材料、设备，尤其是非标准的设备，无法对价格进行精确的确定，可以根据有关规定对其测算，使得到的价格尽可能的接近真实的价格。

网路的发达和广泛的普及程度，可以对材料、设备价格进行先进的信息化管理。在当今的信息化时代，每一个品牌、厂家、供货商都有自己的专门网站，一些著名的企业和品牌还经常在网上进行相关产品的推广和介绍，所以，工程的造价人员要充分利用网络，对所需的材料进行查询，询问不同供销商关于产品的价格，对产品和价格进行多范围的比较，从中选出最佳的产品。对建筑工程预算进行报送的时候，要求工程的施工单位在工程施工的过程中，严格按照甲方签章的材料、设备，制定厂家、品牌、型号进行施工作业，材料、设备的质量和性能得到保障，建筑工程的质量就安全可靠。造价人员在对材料和设备进行价格咨询的过程中，要对同一种产品的多个销售商进行询问，根据查询的情况，得出准确的结论，进而合理的控制工程造价，确保产品的质量。

对建筑工程造价人员的业务知识加强培训学习，形成一支专业程度较高，技术水平先进的人才队伍。在日常的工作中，注重对他们进行各项业务培训，提高业务的技能。当今，随着科学技术的不断发展，出现了一些高科技的新型材料和设备，造价人员只有对以往的传统观念及时的革新，才能跟上时代的发展步伐。可以说，从传统的水泥瓦块建房到现代化的建筑技术，建筑业已经发生了翻天覆地的变化，只有掌握先进的科学技术，才能与时俱进地接受各种新的知识，把握各种新材料、新设备，对其结构使用方法功能进行深入的了解，才能在建筑的设计和施工中主动利用各种新技术，新方案，对建筑工程的造价进行有效的控制。

三、设备价格控制

整个安装工程中需要对机电设备安装工程造价进行有效的控制，也是建筑工程造价控制中的重要一方面。由于以往我国的建筑工程中，概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的情况长期存在，除了一些无法解决的自然因素，可以对各种人为因素的影响进行最大化的降低，尽量避免。在建筑工程的总造价中，机电设备安装工程的造价没有占据很高的分量，然而安装工程的系统很多，有给排水、消防喷淋、弱电工程等，这些内容的技术要求高，需要专业的管理部门进行，对设备的安装造价不容易控制。所以，安装工程的造价控制事关整个系统的良性运行。

建筑安装工程的主要特征是所需的材料类型多种多样，规格多样化，品牌繁多。比如，给排水工程中需要的阀门有闸阀、截止阀等不同的种类和规格。当前，新材料、新工艺、新施工方法不断涌现，特别是近年来，这些新的工艺和材料已经慢慢取代了以往的一些传统产品，但是现有安装定额的技术跟不上建筑领域中各项新设备的使用，落后的技术阻碍了对新产品的使用。随着建筑施工机械水平的不断提高，对建筑工程的设计验收也比以往更加的合理，更加具有国际水准。建筑的安装工程并不是独自孤立的，而是与土建工程、装饰工程相互联系的，在加上安装工程有自身的特点和技术标准，在设计的平面图纸上无法对实际的施工情况进行准确的表达。如“风管、水管、电气管道”这三趟管线在同一空间的时候，需要相互避让，这三趟管线要结合土建避让梁、柱子，要和装饰匹配，使其既可以达到技术的标准，又能配合装饰的情况，达到相应的美观功能。所以，建筑工程完工之后，仅靠现场的检验，不能对安装所用材料的规格、品种、尺寸产生直观的直接反应，对施工是否按照设计的规范进行操作不容易检验出来。

四、结语

可以说，在建设工程造价中材料及设备的造价占主要的部分，因此，对工程的材料和设备价格进行控制具有重要的作用。建筑企业必须对这方面工作引起重视，从各阶段建设要点出发，在明确工作目的与工作方向的基础上，合理的将人力、物力、财力规划到实处，并有效的建立起工程项目的全局管控体系，确保各个环节合理、有效的落实。

参考文献：

[1]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西建筑,2008(4).

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关键词：高职教育；T—P循环；教学模式；课程体系

随着建筑业的快速发展，建设规模的高增长给建筑企业带来了前所未有的巨大发展机会，但是，随着建筑市场的开放，建筑企业要想在市场中取得竞争优势，人才作为第一资源的主导作用也就越来越突出。所以高校应当培养满足社会需求的优秀毕业生，必须对专业进行科学定位，确定人才培养目标，优化专业教学模式。某高职学院建筑工程技术专业，经过专业改革与发展建设，毕业生培养质量水平取得了明显进步，本文就其专业教学模式改革建设进行分析探讨。

一、制订技能型专业人才培养目标

根据目前建筑行业背景积极开展市场调研，充分考虑学生职业生涯的需要，以就业为导向，以技能训练为突破口，打好专业基础，理论与实践相融，突出技能训练，全面提高学生综合素质。以培养具有创新精神和良好职业道德素质的施工一线高技术人才为专业人才培养目标。为基层施工企业、房地产开发企业、监理公司等建筑单位提供优秀的实用型高技术人才。

二、构建以专业技能为重点的课程体系

经专业教学指导委员会论证，应当以岗位所需要的实际工作能力和基本素质培养为主线，以校企结合、理论与实践结合、教学与生产结合为途径，培养施工生产一线所需要的高技术人才。所以课程体系的建立应以就业为导向，以岗位技能标准为依据，以学生为主体，深化课程体系和实训体系教学内容改革。创建能反映本专业课程轻重缓急的、特色鲜明的新型课程体系。并根据岗位技能知识要求，校企合作编写自主创新、有专业特色的校本教材、公开出版教材，建设学生自主学习平台、共享型专业教学网络资源库，打破传统的教学模式，使学生真正做到“零距离”上岗。

三、建立“T—P循环”的专业教学模式

[T-Thoery(理论)，P-Practice(实践)]本专业人才培养方案的优点是人才的能力培养定位明确，但若继续采用过去的教学模式，其专业操作技能的培养有一定难度，实习实训项目较为单一，不能将各工种的实训有机地结合起来，实施后的效果与预期能力目标存在偏差。所以对过去运用的“项目法”教学模式有待加强，必须继续深化专业教学模式改革。结合专业教师多年的教学经验总结，通过市场调研和对学生知识运用能力的问卷调查，经过专业建设指导委员会的讨论，制定了符合现阶段施工企业人才要求、职业教育切实可行的专业教学模式——“T—P循环”。“T—P循环”以提升实践能力培养为主要目的，经过“基础理论学习、初步实践能力，强化理论学习、提升实践能力”四个阶段，学生的实践能力从无到有、不断提升，并达到一个较高的层次。这种教学模式在校企合作中完全可行，且具良好的操作性。“T—P循环”教学模式符合工程学科学习的客观规律。首先学生学习一定的专业基础理论知识，如《建筑构造与识图》、《建筑工程测量》、《建筑施工技术》等课程，然后参加施工现场观察性学习、工程识图、工程测量等初步实践活动，了解施工生产的基本内容和主要过程，初步培养学生的实践能力；在了解施工生产基本内容的前提下，进行主干专业课程的阶段性学习和校内课程综合实训，做到学习时“有的放矢”、“理论联系实际”；最后，进行生产实习、毕业实习活动，全面提升学生的综合实践能力。

四、实施“T—P循环”的专业教学模式

以学生全面发展为根本，以能力培养为主线，以校企合作为平台，以“建设工程项目”作为专业教学模式实施的载体，针对建筑工程施工的特点，紧紧围绕建筑工程施工全过程，深化“T—P循环”的专业教学模式。做到“校场合一、峰去谷回、能力晋阶”。具体实施如图1所示。“校场合一”指引企入校，共建真实工作环境与虚拟教学情境相结合的多种形式并存的教学资源，共建校中“工地”、校园专业职业文化氛围，使学训场“工地化”、校园“施工现场化”、学训管理“企业标准化”，二者合一、实境藕合，构建工学结合的育人环境。“峰去谷回”是根据建筑工程施工在不同时期，对工种施工人员需求量的变化幅度较大的特点，结合企业用工高峰和低谷，适度调整对应的岗位能力课程，实施柔性学制管理，充分实现对分项工程施工技能的培养。具体操作流程为：收集校企合作单位在建或拟建工程的进度信息得到不同工种施工人员需求量的高峰时间适度调整对应的技能核心课程的教学时段组织教学实施。“能力晋阶”是依据建筑工程是由多个分项工程有机组合而成的特点，在学生掌握建筑工程施工所要求必备的分项施工技能后，通过综合课程的设置、实际工作的顶岗实习、综合毕业考核的实施，多阶段三环节的针对性、反复和强化训练，实现学生由分项施工技能向综合管理能力的逐级提升。

五、结束语

建筑工程技术专业，经过近十年的专业教学改革与发展建设，现已建设成为省级精品专业和省级特色专业。专业学生规模稳定，专业教学文化沉淀深厚，教学资源丰富，在省内本专业职业教育改革中起到示范和引领作用，带动区域内职业教育水平整体提升。

参考文献

[1]卓玲.建筑工程技术专业教学模式改革研究[J].黎明职业大学学报.2009.(03)：58-61.

[2]王广军.高职建筑工程技术专业实践教学模式改革研究[J].现代职业教育.2015.(6)：76-76.

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关键词：建筑工程;材料管理;材料质量;材料价格

Abstract: With the development of our national economy, construction also obtains the progress of make a spurt of progress and it plays more and more important role in national economy. As the construction of an important step of the material management, it has been paid more and more attention to. This paper is combined with years of experience and the reality of our country and discusses how to improve the construction material management in decoration. First of all, quality management should grasp the main decoration materials, namely after careful market research about quality and cheap materials; secondly, do the price management of materials, reasonable cost based on the dynamics of the market; finally, make full use of market conditions, a reasonable arrangement for material transport.

Keywords: building engineering; material management; material quality; material price

中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

一、前言

近几年各地都在不断进行建筑工程的建设，在这个过程中，建筑工程装修中，怎么样在保证质量的前提下合理控制装修的成本，成为建筑装修的一个很重要的研究方向。要达到此目的就要做到下面几项内容。

二、质量管理。

1、通过充分的市场调研，确定性价比高的材料。

我们都知道装修材料种类繁多,规格多样，因此，在实际运用中存在许多的选择方式。今天，我们的经济非常发达，这种经济效果带来的是不同材料的生产商、经销商的名目繁多。因为不同的厂家有不同的企业文化，这种不同带来的是厂家各种软性条件的差别，因而会对材料的生产产生影响。这就要求我们在选择材料时不仅要具备一般的专业知识，还要在工作经验中逐渐积累工作经验和对商家的经验,在选择材料时要从正反两个方面了解厂家和供货,特别是装饰中主要使用的材料进行多方位、多层次的反复调研,确保主要材料的选择万无一失。

生产经营厂商：首先,在选择材料之前,对进入选择范围的几家企业要审核他们各类手续是否完备齐全,是否在法律允许的范围内经营生产;其次，对于已经通过审核的企业要进行实地考察，这时的考察主要包括企业产品的生产规模大小、文化氛围是否浓厚、销售业绩涉及到哪些地区、售后服务态度和技术如何等各种信息情况;最后特别要注意的是考察企业的质量控制体系,看是否具有国家和行业的产品质量认可证,比较材料在同行业中的质量是在什么档次上。

材料业界：通过在建筑工程装饰材料业界内的调查，从侧面掌握材料生产厂家的在业界的口碑和信誉等情况；

在选择前，只有对材料市场进行充分的掌握和了解，这样才能够在材料招标采购时做到心中有数，保证选准合格优质的建筑材料，也才能保证建筑物的质量。

2、提高材料计划的准确性。

要保证材料计划的准确性,就要在订购材料之前比较精确地计算出装修工程的面积、结构。在此基础上，要按照施工计划做为基础，按照施工管理技术部门提供的各种数据为依据，根据掌握的各种信息及时跟进和督办施工进,还要与其它部门相互协调。这样才能保证各部门之间相互协作同时各负其责,共同促进材料计划质量的提高。

3、材料进场检验制度要强化。

在材料进场前，负责装修的各部门要建立相互衔接配合的机制，与此同时,各部么也要有相互约束的工作程序，这样既协同工作又相互监督才能严格按照工作程序进行操作。保证每一个环节都能严格按照质量体系的标准,把责任落实到具体岗位/具体责任人。确保工作中的记录、考核等都要专项人员负责。同时，按照已经进场使用和将要进场的材料质量和价钱，建立质量管理制度。

4、建立健全材料管理信息库。

材料管理信息库是一项非常系统而又重要的工作。信息库中包含的信息要非常完整和精确,至少应该包含下面这些信息:生产厂家的资质、使用说明书、营业执照、生产厂家的材料检测报告、材料出厂合格证、入库单、出库单、材料现场抽样检测报告、材料价格单等等。把这些材料进行整理入库，这样就方便以后随时查找、参考使用。

三、材料价格管理。

1、充分调研市场情况，掌握市场动态，降低材料价格。

我们说的调研市场是指在对各种材料进行调查的基础上收集材料的市场价格，这里的材料价格收集过程也是对现存的各种装修材料进行市场调查和深入了解的过程.在这一步程序汇中，要对材料的生产地、市场情况、使用情况等进行合理的对比，然后选择和的价格采集方案。所确定的价格必须切合市场的实际情况，不能过高也不能过低，而是应该反映材料价格的一般水平。

2、采取合理采购模式。

现在，我们使用的采购模式，一般有三种，主要包括：

（1）企业自主报价:这种方式就是由施工方采购供应,使用这种方法主要的特点是投标人自为了保证自己中标,在报价时自行压低成本、选择成本低、质量低的产品来参与招标，这就造成了施工单位的被动地位。

(2)业主方采购供应：这种方式能够合理地控制材料的质量,因为业主方本身就是投资方,他们采购的材料能够保证质量和价格的性价比,但有一个弊端就是材料的采购与保管分离。同时,业主方和施工单位对材料质量的认定不同,这样又比较容易带来今后保修和维修的分歧。

(3)业主和施工双方共同参与的供应方式:即施工用的主要材料由甲、乙双方协同商量采购，在采购时的材料质量也是共同管控的。如果在施工的过程中出现材料的质量不合格的情况,那么施工方有权拒收使用材料;如果在采购材料时,有质量相同但价格比较低的商家,业主也有权利拒绝选择改家企业。很明显，这种供材方式是对上面两种常规供材方式的结合，优点在于这种方式从材料的供货、保管、使用是一体化的，出现甲乙双方矛盾的情况比较少。

3、充分利用市场条件,合理安排材料的运输.

我们知道材料的收购费包括运费支出，那么节约运输费用就可在一定程度上降低材料采购成本。所以，我们要从以下几个方面来考虑运输费用的节约：在订购材料时，质量和性能相似的情况下，选择距离近的供应商，运输时要尽量一次运输到位，这样就可以减少二次倒运和装卸的费用支出。

四、结束语。

在任何工程中，都必须保证质量为先，这是建立宜居环境的首要条件。在建筑装修工程中更是如此，因为它直接关系到人们的居住环境的好坏和质量的高低。所以，要从源头抓起，在合同的签订和梳理时就要梳理这种观念。以上这些措施都对提高工程质量、降低材料损耗能起到很好的效果。

【参考文献】

[1] 甘 霖,李金凤.高校建设工程中的甲供材料管理[J].科技创新导报,2009(14):146.

[2] 李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技,2009,7(4):39-40.

[3] 王子荣.论高校在工程建设中对建筑材料的管理[J].达县师范高等专科学校学报(社会科学版),2005,15(1):108-110.

[4] 吴木林.建筑工程项目施工中的材料管理[J].中华建设,2007,(6):66-67.

[5] 冉云凤.工程材料采购全过程管理初探[J].铁道物资科学管理,2002,20(1):23-24.

[6] 刘自立.浅谈建筑工程项目施工中的材料管理[J].科技经济市场,2006(3):124.

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关键词：建筑工程，管理，材料

在建筑工程安装中， 建筑材料成本约占工程总成本的 70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物量清单招标实行后，如何加强减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题.

1 材料供应与管理

1.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理.根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量.

1.2 通过市场调研，认准合格材料考察调研的范围首先应是生产经营厂商.一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全，二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况，三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等.

察调研的另一个范围是建筑业界.通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面.一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃.通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况. 《建筑工程》

1.3 把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其"防伪备案证明".

材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作.重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验.

1.4 施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象"加工"、"改造"的过程，是材料消耗的过程，称为"牺牲"过程或使用过程.使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标.

1.4.1 施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件.其主要内容如下：

a.了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求.

b.了解材料的供应方式.

c.确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同.

d.作好现场材料平面布置规划.

e.作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备.

1.4.2 施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：

a.合理安排材料进场，作好现场材料验收

b.履行供应合同，保证施工需要.

c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划.

d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失.

e.组织料具的合理使用.

1.4.3 施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

a.根据收尾工程，清理料具.

b.组织多余料具退库.

c.及时拆除临时设备.

d.做好废旧物资的回收和利用.

e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果.

2 材料价格管理

2.1 掌握市场信息，降低材料价格掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格.材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程.所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平.工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统.

2.2 充分利用市场，合理安排运输运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本.因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题.在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用.

2.3 采取合理的采购模式通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：

a.施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用.

b.材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与.业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料.

c.工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算.少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价.

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况，业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价，当然还要根据具体情况选择合理的供应模式.

3 材料存放发放管理材料购回至使用是有一定时间差的.在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命.主要应注意两点：

3.1 专门库房，妥善存放.建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命.如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋.钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命，水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的.

3.2 标识清楚，分类存放.一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别，水泥有标号高低之不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用.

对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行"先进先出，推陈储新"的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额 / 定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项.对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放.对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可.

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关键词:培养目标;课程体系;实践教学

建筑工程专业是一个实践性很强的专业,虽然近几年来各高职院校都在对其课程体系进行探索改革,但从企业反馈的信息来看,毕业生在短期内还是很难满足企业的要求。为此,我院建筑工程系在制订2004年教学计划的同时,成立了建筑工程专业课程体系改革课题研究小组。为使研究结合实际,符合社会的需求,我们聘请当地建筑业界有名的专家(21人),成立了专业建设专家指导委员会,对研究小组进行阶段性的指导。笔者就我院建筑工程专业课程体系改革的实践,谈几点高职课程体系改革的认识。

一、以市场为导向,确立专业培养目标

教育部《关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》明确指出:“高等职业教育应以服务为宗旨,以就业为导向,走产学研结合的发展道路,培养高素质的高技能应用性专门人才”。这就要求高职教育必须面向社会,突出与市场的结合,根据社会需求确立专业设置和培养目标,根据岗位能力要求构建课程体系。由此,我们的工作思路确定为:调研职业岗位分析职业能力与素质分析知识结构分析编写专业教育标准确定课程体系编写专业培养方案专家论证制定主干课程教学大纲专家论证定案。

首先,我们从建筑工程从业人员现状、岗位职责、工作内容、工作标准、专业知识、能力结构等几个方面,对所在郑州、南阳两地的部分大中型建筑企业进行调研。通过调研,使我们对现场的工程技术人员工作内容、专业能力等有了全面了解,掌握了一些基础资料,了解到企业的急需和我们培养目标之间的差距。调研也使我们了解到企业对学生基本素质的要求,他们更愿意接受具有良好职业道德、能吃苦、具有一定的社交能力和创新能力的高素质技术人才。下表为调研情况的大致分布:

需要说明许多企业的老技术员、老质检员经验非常丰富,但没有学历(综合归为建筑工程中职毕业),另外,由于高职是近几年才出现,许多技术人员的第一学历都是中专,建设监理专业出现得也较晚,监理员大部分也是建筑工程专业毕业的学生。

根据调研情况,建筑工程专业最直接的就业岗位应是现场技术员,扩展的岗位群是质检员、材料员、资料员、预算员和监理员。根据岗位的工作职责、工作内容等,其职业能力结构可分为两大部分:综合能力和专业能力,(岗位能力结构分析可见下图。)由此,建筑工程专业培养的目标确定为:具有一定的综合职业能力,具备建筑工程专业必需的文化基础与专业理论,具有一定的建筑工程施工技术的高等技术应用型人才。

二、以能力为依据,加强课程体系改革职业教育是一种技术教育,是以突出技术能力培养为特色的一类教育,其课程设置就要紧紧围绕专业能力培养目标进行,不能单纯追求学科的完整性和系统性,按学生应具备的知识、能力、素质结构整合课程,设计课程体系新晨

按照岗位能力的要求,我们对其进行了知识结构分析(见下表),把教学体系分为理论教学体系和实践教学体系。

根据专业能力的要求和“必需”“够用”为度的原则,我们把理论课程体系分为基础理论(公共基础课)、专业基础理论、专业理论和专业扩展知识四个模块。压缩了传统课程的教学课时,对一些相关连的课程进行了整合,例如,在《建筑结构》中减少了理论性较强的论证和计算;在《建筑设备》中增加了建筑电气的一些基本知识,删减了《建筑电气》这门课程。同时,为扩大学生就业面和现代前沿知识,在专业扩展知识这个模块中增加一些课程,如《建设监理概论》《工程项目管理》《工程建设法规》等。

“以学生为中心,以能力为本位”是我们制订实践性教学体系的指导思想,按照学生的认知规律,通过三个模块、四个层次来构建实践性教学体系。三个模块是指知识技能实训、操作技能实训和技能证书实训。知识技能实训是指学生通过实训熟悉或掌握基本理论的一种实训或实验,如:各种实验、课程设计、大型作业等;操作技能实训是指学生实践动手能力的一种实训,如:建筑施工各工种基本操作技能;技能证书实训主要是学生通过考核取得各种证书的实训,如:CAD证、预算员证。四个层次主要是指基本技能实训(建筑识图制图实训、计算机应用实训等)、专业基本技能实训(房屋构造实训、建筑材料实验等)、专门技能实训(建筑测量放线实训、工程预决算实训、单位工程施工组织设计等)和综合技能实训(毕业设计、模拟建筑工程招标投标等)。

三、改革实践教学环节,强化实践能力培养

为加强对学生实践能力的培养,使学生真正学到一技之长,我们一方面构建了完整的实践教学体系;另一方面改革某些实践性教学环节,强化实践性教学管理。主要通过以下方法: