工程项目优化精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程项目优化，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：工程项目 三大目标 优化控制

建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，施工企业要把握好三大目标之间的辩证关系，研究它们的制衡机制，掌握它们的控制方法,寻找三者之间的平衡点，确定合理的质量目标、工期目标、成本目标，合理运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，对三大目标实施有效的优化控制。在保证工程质量和工期的前提下，合理降低施工项目的建造成本，确保圆满完成施工任务，取得更好的经济与社会效益。

1.把握好三大目标之间的辩证关系：

质量、进度和成本控制是施工项目的核心要素，把握好这三大目标的辩证关系是实现项目有效管理、保证顺利完成建设任务的前提。三大目标之间是一个相互关联的、对立的辩证统一体，不可孤立的看待某一问题，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。

在三要素中，工程质量是第一位的，质量的好坏必然影响进度和成本，只有符合设计要求和国家质量等级标准的工程质量才是合格的质量、经济的质量。根据有关规定，工程质量的等级标准可分为合格和优质两种。在工程建设中，不应随意提高或降低工程质量标准。对质量要求越高，施工成本上升越快，当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加，但也并不是说对质量要求越低，成本就会越低，因为不顾质量，一味追求进度或利润，势必造成质量低劣，凡不符合设计要求和国家质量等级标准的建筑工程是不允许交工的，势必造成返工，既增加了成本，又延误了工期。而事实上，人们对质量并不是无限要求的，而是控制在一定范围之内的，在这个范围内，质量和成本呈近似的正比例关系。

质量和进度之间也呈近似的正比例关系。一般情况下，若工期过短，要么需要采取特别的施工组织保证措施，比如：增加劳动力、增加机械设备及周转材料等，增大了资金的投入；要么使员工、机械超强工作造成员工疲劳、机械维修、材料供应紧张、必要的工作持续时间被强行压缩，改变了施工条件，影响了工程质量；若工期过长，则会造成人员窝工、机械设备闲置、资金占压、材料价格上涨等不稳定的因素影响，造成成本的增加。

在质量合格的前提下，工程进度是实现利润的重要手段，工程成本是随着工期的长短而变化的，工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。在通常情况下，直接费是随工期的缩短而增加，当工期缩短到极限值时，直接费达到最高，间接费则随工期缩短而降低，工期与成本的关系是上述两种关系的叠加，直接费和间接费的叠加和为最小值时的工期，就是施工项目成本最小的最优工期。

一般来说，工程项目的高质量必然会产生长工期和高成本，进度过快会产生低质量和高成本，过低成本会出现低质量和长工期，而高成本也不一定就会有短工期和高质量。不能离开工程质量讲节约，而应在搞好工程质量中求节约。要把握好三大目标之间的关系，进行综合均衡优化，以满足合乎质量标准和最佳工期与最低成本的统一，取得更好的经济效益。

2.优化施工方案:

施工方案是编制施工组织设计的基础，也是施工项目成败的关键。要采取各种有效的措施，优化配置施工生产的诸要素，使施工组织管理及施工方案更加科学、经济、合理，对工程施工更具操作性、指导性。可以利用价值工程的方法，经过系统的分析论证，比选出最佳的施工方案。例如：在某办公楼施工前，选择现浇钢筋混凝土楼板应采用的模板施工方案时，我们结合实际情况，比选了两种模板施工方案，即钢木组合模板体系和小钢模体系。从模板总摊销费用、楼板浇筑质量、模板人工费、模板周转时间、模板装拆的便利性等五个技术经济指标对该两种模板施工方案进行综合分析评价，核算两种模板施工方案的功能指数、成本指数和价值指数，由于本案中钢木组合模板体系的价值指数优于小钢模体系的价值指数，所以，最后确定选用钢木组合模板体系，这样既能保证工程质量，又能加快施工进度，也节约了成本，取得了较好的综合效益。

3.优化网络计划：

在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断的改进，以寻求满意的方案。对网络计划进行的优化控制，包括工期优化、工期-成本优化、资源优化三种。

3.1.优化工期:

要按照经济合理的原则，有步骤的进行网络计划工期的优化，计算出网络中各项时间参数，确定出关键工作与关键路线，利用不同分配资源产生的时差来调整与优化网络，以求得最短的工期，不能将关键工作压缩成非关键工作，严禁随意压缩工期，否则，必然会带来重大质量问题和成本增加。在优化工期的同时，要综合考虑资源的配备量、费用的增加额以及对质量安全的影响等因素。尽量在不增加额外资源投资的同时，加快施工进度，减少施工工期，降低施工成本。要科学合理的组织安排施工顺序，确保施工在时间和空间上连续均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度的进行搭接作业。

3.2.优化工期-成本：

可以采用最低费用加快法进行工期-成本的优化，寻找与缩短后工期相对应的最低成本。要认真分析网络计划中各项工作的费用与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成本优化的基础。根据费用优化的基本思路有步骤的进行工期-成本的优化。

3.3.优化资源：

虽然完成一项工程任务所需的资源量基本上是不变的，但是可以通过改变工作的开始和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。要根据不同情况，进行网络计划的资源优化，它包括“资源有限，工期最短”的优化，“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。可以采用满负荷匹配工作法来进行资源的优化配置，做到人力、机械、材料和资金等资源都能最大限度的发挥作用。在满足合同规定工期、确保合同质量和施工安全的情况下，选择在相同条件下的投入资源组合最小的施工方案。比如：①优化施工劳动力计划，各工种人数及其高中低技术级别的搭配要合理。②优化施工材料供应计划，施工材料的供应应在不影响施工进度计划的同时，尽量减少其运输和管理的费用。③优化施工机具、设备计划，合理确定它们的进场、退场的时间，避免因为进场后长时间闲置带来的施工成本的增加，在充分发挥主机效率的同时合理配置辅助机械，减少非生产工时，达到施工工序的连续性，最大限度的发挥机械设备的使用效率。

4.优化施工现场的规划与布置：

要根据工程项目的实际情况，采用经济合理的规划布置方案，为工程施工提供良好的条件。比如：①科学合理的规划施工平面可减少临时设施和施工用地。②临时设施的修建标准要根据工期的长短及工程规模而定，力求费用最低。④临时道路的布置要做到永临相结合，保证场内外运输的畅通。③要考虑方便的材料运输，尽量减少二次搬运的现象。⑤要使平面布置尽量满足施工方案中的施工顺序的安排，尽可能的减少因平面布置不当所增加的施工成本。⑥要保持一个清洁、堆放有序、整齐、安全文明的施工环境。

5.做好管理目标的同步控制：

影响工程管理目标的因素有很多，比如人、材、机、方法、环境等等，要对这些影响因素采取有效措施实施控制，减少或避免其对工程的负面影响，要认真做好施工组织设计，做好管理目标的同步控制，提高项目管理的整体效益。

5.1.建立健全管理目标控制体系和制度：

建立健全管理目标控制体系和制度是实现控制目标的重要保证，要采取适当的组织措施，明确和完善目标控制的组织工作，以取得良好的目标控制效果。

5.2.加强质量管理：

要从宏观到微观方面做好质量控制。根据工程的具体情况，对施工中可能发生质量安全问题的环节进行预测，从源头消除质量安全隐患。正确处理质量成本中的质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用之间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量的前提下,尽可能降低工程成本，尤其是对影响质量成本较大的关键因素更要采取有效措施加以控制。要从全面质量管理的角度，落实质量保证措施，保证“PDCA”循环。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生。优质的产品有利于提高企业信誉，增强企业的市场竞争能力，而企业信誉是一笔无形的财富，它足以抵偿部分成本的增加额。

5.3.加强安全文明施工管理：

建筑业是安全事故的高发行业，历年来国内外建筑业所发生的惨痛的质量和安全事故，为我们敲响了警钟。要加强建设工程安全生产监督管理，严格贯彻执行国家有关安全文明施工、环境保护的标准规范，贯彻落实安全操作规程，采取各种有效措施把安全文明施工、环境保护工作落实到实处。

5.4.加强工期管理：

施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。合理安排工程进度是工程项目获得经济效益的重要手段。进度控制是一个不断循环的动态管理过程。可以采取挣值法综合控制进度与成本，也可以采用工期-成本同步分析法控制进度与成本，对拟采取的措施要计算经济效果，要根据网络进度计划合理组织施工。采用流水施工方法，把每一道工序分配给专门的劳动者进行加工，既有分工又有协作，以达到作业的连续性和节奏性，进而提高施工人员的技术熟练程度，节约了经常更换工具的时间，大大提高了作业效率。要采取措施做好冬雨季的施工，跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠偏。

5.5.做好成本控制：

项目的成本控制应强调动态控制的原则、遵循目标管理的原则。要切实把握好三大目标之间的关系，将成本、工期、质量和安全目标高度统一，力求实现三大目标的最佳匹配。形成以项目质量管理为核心，以施工网络计划和成本计划为主体，以人工、材料、机械设备和施工准备工作计划为支持的项目计划体系。在不断优化施工方案和合理配置生产要素的基础上，分析工料机消耗，制定节约措施，做好成本核算、分析、考核工作，实现成本目标。

5.6.加强材料管理:

工程材料消耗量约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。降低材料成本，是降低项目成本的关键。

5.6.1.做好材料的量价控制：

对材料计划的编制要进行适时性、完整性、准确性的控制。要坚持货比三家的采购原则，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，提高信息采集能力，做到优化采购。要考虑资金的时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，做好经济库存。严格控制材料的购进、保管和使用，确保材料质量。

5.6.2.组织好材料的进出场:

一项工程往往有成百上千种材料，要严格按照施工组织设计的要求，合理安排材料的进出场，保证施工的有序性。

5.6.3.节约材料使用成本:

节约资源的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。要采取措施科学管理，把节约材料使用成本的工作落实到实处。

5.7.加强施工现场管理:

根据优化的施工组织设计，合理组织施工，充分调动广大职工的积极性，加强预控管理，防止合同外用工现象的发生，安排好各工序的衔接，加强现场人力、材料、机械设备等资源的管理。

5.8.加强风险管理:

风险贯穿于施工的全过程中，风险事件一旦发生就会伴随着某中损失。要建立风险预测机制，按照系统化和规范化的要求去识别风险，对风险进行系统的、循环的管理，合理地使用风险回避、风险控制、风险自留、风险转移等管理方法、技术和手段，对项目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，将风险损失降到最低程度。

5.9.规范合同管理，提高索赔意识:

5.9.1.要建立一套完整的施工合同管理制度以及合同信息管理制度，规范合同管理。对合同的履行要进行跟踪、监督和控制。按照合同要求保质、保量、如期交付产品，获得工程款，是施工企业的最终目的。

5.9.2.要建立索赔机制，提高索赔意识。从某种意义上说，造价管理就是索赔管理。工程索赔是保护自身正当权益、补偿工程损失、提高经济效益的重要和有效的手段。

5.10.打通“PDCA”循环，不断提高工程管理水平：

施工项目是一次性的，对各项管理目标要坚持做好“PDCA”循环的全过程控制，不断的发现在经营管理中存在的薄弱环节，不断的总结经验，克服缺点，使企业在市场中赢得竞争。

总之，工程项目三大目标的优化控制是一项非常复杂而又特别重要的系统工作，直接关系到施工企业的综合效益。要有统一的思想、明确的目标、切实有效的措施优化控制管理目标，及时预防、发现和纠正偏差，做到事前计划预控，事中过程控制，事后纠偏控制。要切实加强内部管理，真正做到严格管理、科学管理、人本管理，在激烈的市场竞争中独立鳌头。

篇2

关键词：工程项目，成本控制，优化，

中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：

1 前言

近几年来，施工企业工程成本呈不断上升趋势，经济效益滑坡，相当一部分施工企业亏损或面临亏损。可见，根本转变以高投入、高消耗、高速度、低产出、低质量、低效益为特征的粗放型经济增长方式，是施工企业进一步解放和发展生产力的必由之路。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

施工项目管理的一切活动同时也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理，归根到底都是围绕着降低成本，提高效益这一准则而展开的，所以说工程项目的成本管理是企业各项管理的基础和重点，建立企业的成本核算体系，加强对工程项目的成本控制，对施工企业来说，具有重要的意义。

2 成本控制的优化

2.1 优化施工项目机械设备，减少机械费的支出

随着建筑科学技术的不断发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，机械设备的数量、种类、型号在不断增多，在施工中起的作用越来越大，加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。施工项目机械设备的管理优化，就是按照优化原则对施工机械设备进行选择，合理使用与适时更新，做到正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。笔者认为，减少施工项目机械使用费的支出要注意以下几点问题：

（1）不贪多求全，在施工机械设备配置上，不能只求品种多，需讲求机械设备的功能，追求功能效应。

（2）不贪大求洋。随着科学技术的发展，国产的施工机械质量也越来越好。进口的机械设备价格高，往往是国产的几倍成十几倍，在性能满足的情况下，需提倡使用国产机械。

（3）不要糟烂，有些机械设备要经常更换，不等到报废年限就要出手，否则，平时的维修费、大修费也是高得惊人，机械设备到了一定使用年限，就像人步入老年阶段一样，各个部件都已老化，不能进行重体力劳动，所以这个时候就要采取补救措施，对于机械来说，就好的办法就是没有达到大修的时候处理掉。

（4）以租为主，以买为辅，尤其是特型机械，一个工程可能只用一次，或几年才能用上一回，使用率很低，这种情况，租赁就比较合算，对那些价值比较低，使用频率较高的常用机械可进行购置，用起来比较方便，提高工作效率。

（5）要统一于理，统一调剂，尤其是大型机构设备更是如此。施工企业大都是几个现场在同一时间内施工，其重点、内容往往是不一样的，使用的机械设备也不可完全一样，对施工机械就需要分轻重缓急统一调剂，统一使用，避免闲置，减少浪费。

2.2 加强施工项目材料管理，减少浪费，节约开支

施工项目材料管理的目的是节约材料费用，降低工程成本。从施工企业来看，材料费占施工产值的65%左右，如果材料管理不好，材料费支出就要加大，工程就没有利润可赚。所以，必须下大气力，加强材料管理的力度。笔者认为，应采取如下措施：

（1）、强化计划管理，减少库存，项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料的依据：在施工中，根据工程变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸，施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工项目用料计划，作为供应送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。同时，要定期对库存情况进行盘点，做到帐卡物相符，调剂余缺，使库存量达到最少，减少库存积压、浪费、工程结束后，将库存情况作为考核计划员工作业绩的主要内容。

（2）、强化采购管理，减少中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中要比质、比价、比运距，要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同时还应减少采购中间环节，大宗、大额度的采购要与厂家联系，直接受购。要推行材料采购的招标制度，增加采购的透明度。如某公司规定，凡是采购额度超过20万元的，都要邀请三家以上的厂商，到施工现场谈协议，签订合同，各有关部门，如计划、质检、审计、用户等参加合同谈判，这一做法收到了较好的效果。

（3）、强化仓储管理，实施总拉制，进库的材料应验收入库，建立台帐：现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度：要日清月结，帐物相符：用料实行定额发料，以用料计划进行总控制。

（4）、强化材料管理的监督机制。监督的内容包括：是否按材料计划合理用料，是否严格执行配合优劣，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、用完料退场地清，是否按要求保管材料，是否按规定货比三家采购材料。

2.3 优化劳动力配置

合理配备劳动力，降低劳动力成本下在保证施工计划按期实现的前提下，优化劳动力的配置，使人力资源得到充分合理利用，降低劳动力成本，进而降低工程成本。施工企业人工费大约占施工产值的20%左右，所以降低劳动力成本的潜力是很大的。

（1）、要最大限度地减少非生产人员，使生产人员与非生产人员的配比趋近合理，国外先进企业的非生产人员占全体员工的3%左右，而我国企业的非生产人员要占到20%，这里面包括企业办社会的因素。

（2）、要对劳动力进行动态管理，劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节的动态过程。它的目的是实现劳动力动态的优化组合。根据施工任务的需要和变化，从内部或社会劳动市场招募和遣返劳动力。

（3）、要减少计划外用工。当前，大多数国有企业普遍存在人多超编的现象，一边是职工没活干或不愿干，一边是一些岗位还大量使用计划外用工，这是一种极不正常的现象，要采取得力措施加以扭转。

（4）、要推行满负荷工作法，要制定目标，明确职责，不能因人设岗，人浮于事，要明确岗位任务不足70%的不准设专人。

3 结束语

当前建筑施工企业随着社会经济的深化改革和经营机制的转换，正面临着激烈的市场竞争，一个建筑施工项目或企业要增强其竞争力与活力，在竞争中立于不败之地，关键在于搞好工程质量，缩短工期，取得好信誉和好的经济效益；要提高经济效益关键在于搞好施工项目成本，搞好施工项目成本必须树立项目施工成本管理目标和施工项目成本目标，把施工项目成本和有关各项工作组织起来并与经济责任制挂起勾来，形成一个严密的成本管理工作体系；搞好施工项目成本必须认真做好成本决策、成本计划，成本控制，成本核算、成本分析和成本验查等工作，加强对影响施工项目成本的各种因素的管理，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。要使计划成本目标的实现或进一步降低施工项目成本，就必须认真做好施工项目成本的控制工作和采取各种降低施工项目成本的有效途径。

参考文献：

[1]赵志正. 浅谈施工企业项目成本管理的几个要点. 会计之友 , 2005, (06)

篇3

我国一些企业仍然对电气工程未给予重视，与发达国家比较仍需进一步普及和完善。一些企业虽然在电气工程项目方面取得了有效成绩，旦在施工中的问题并没有及时解决，导致企业效益受损。例如：在前期已设计规划好该项目具体步骤及资本预算，在工程实施开始后发现所计划的内容及资金与现实有一些出入，致使工程出现短暂的停顿整改直至解决当下问题。又如图纸设计从最初就不合理或是与客户要求的有些偏差，这种情况可以直接导致整个项目重头再来一遍，不仅消耗了企业与客户的时间，也间接损害了彼此再合作的信任度。

1.1有关部门和企业没有对电气工程给予高度重视

很多企事业单位无视了电气工程在项目进行中的重要性，相关负责人并未对安装过程实施严格的质量监控和风险把关，在施工过程中没有有效的风险评估体系，再加上施工队人员素质不高，施工材料鱼目混珠，以次充好的产品在项目中不计后果的使用，虽然在验收项目的时候查不出问题，但逐年过后安全隐患陡然上升，如某施工队用劣等砖瓦建楼，少用钢筋甚至并未添加钢筋，致使某办公楼二楼整体塌陷到一楼，这样的实例不胜枚举。

1.2施工前并未对项目进度有效规划

在实际中用工单位总是遇到施工队伍计划外延期，虽然有提出相关的规条来约束他们，但真正实施起来却不易。一方面项目施工负责人极力否认自己的失误并拒绝改进或解决眼下问题，没有真正有效手段管制他们，久而久之，致使其越来越肆无忌惮。

1.3施工前对图纸的设计欠缺考虑

施工前设计师需要设计出此次项目的图纸，既要保证质量，又要节省成本，个别还需要考虑外观美观等因素。以我国目前为例，有些设计人员专业性不强，且存在一些人员跳槽换陌生的环境上岗，旺季接单过多导致难以兼顾各方面，再加上管理审计员不认真的工作态度，难免会出现问题。

2科学优化电气工程项目

2.1提升项目负责人电气工程认识度，充分了解彼此需求

设计方、建设部门和施工方相互沟通透彻，了解彼此的需求及技术能力。如施工方需要结合自身能力了解项目所预期达到的标准，建设部门要准确无误的说明自己期望达到的目标如何，设计方需要了解项目工艺流程，结合建设部门的要求，设计出相应图纸且预算在建设部门规定范围内，如在施工中某两种材料性质相近或是一致，这样设计师可考虑节省资金的材料设计规划。

2.2细节强化了电气工程技术

如果施工项目的展开毫无计划且随意粗放式的管理，会使展开此项工作的企事业单位施工日期无限滞后，浪费的不仅仅是资金本身；若是仅仅考虑加紧施工日期而全然不理工程质量及所超出的预算，将会造成更加无法挽回的后果。在处理施工细节方面，繁琐的一系列流程成为电气工程施工监管的重大难题。电气技术员及相关专家既要全面分析图纸是否符合要求，又必须评估可能在工程建设中遇到的潜在风险，以及如何解决此类问题及可能出现的突发事件。施工作业时需要当天值班人员仔细校准，争取做到遇到问题马上提出整改策略，并做好交接工作，发生问题都要详细记录以确保再次发生同类问题如何处理，能确保事无巨细，有据可查。这样便达到了压缩施工时间的目的，与此同时也保障了施工质量。再有就是在竣工后期如果检查出问题，需要及时上报并制定整改方案，任何一个环节都必须认真分析处理。

2.3合理、有效的施工设计方案及员工专业技能的提升

在选取施工技术时需考虑到相关系统日后的升级，也会涉及到新型资源及应用技术的开发，这一过程需不断完善和改进。电气工程项目负责人在管理施工队伍及其他有关联责任人时应专业性的描述施行过程，避免出现计划和实施现场难以协调统一的问题。此外，相关项目电气工程负责人必须具有专业的综合素质，能给施工队伍充分的理论指导，先进技术和丰富的工作阅历。首先他们必须具备对工作积极乐观的态度，具有对本质工作的高度使命感，并认清该行业需要在不断充实自我的情况下才能全速前进和稳步发展。随着电气工程技术的日新月异，相关专业技术此消彼长，这首先要求电气工程师队伍具有自身扎实的专业知识，并不断学习发展起来的新技术，结合其在工作中遇到的实际问题，以便日后的施工顺利进行。

3结论

篇4

关键词：工程项目，成本控制，方法

1、工程项目成本控制的现有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工图预算控制成本支出

在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。具体的处理方法如: (1)人工费的控制。(2)材料费的控制。(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。(4)施工机械使用费的控制。(5)构件加工费和分包工程费的控制。

1、2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

资源消耗数量的货币表现就是成本费。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。

1、3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，一般注意：（1）材料消耗台帐的格式；（2）材料消耗情况的信息反馈；（3）材料消耗的中间控制。

1、4用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本

成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即：施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，一般按照横道图和网络图的特点分别进行处理、同步控制。

1、5建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

(1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。(2)项目财务员成本应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。(3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。

1、6以项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据。主要有: (1)国家规定的成本开支范围；(2)国家和地方规定的费用开支标准和财务制度；(3)内部经济合同；(4)对外经济合同。由于项目的经济业务比较繁忙，如果事无巨细都要由项目经理"一支笔"审批，难免分散项目经理的精力，不利于项目管理的整体工作。因此，从实际出发，在需要与可能的条件下，将不太重要、金额又小的经济业务授权财务部门或业务主管部门代为处理。

1、7注重加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本主要是控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。

1、8坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。（1）现场平面布置管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况。（2）现场安全生产管理。 现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。

1、9定期开展"三同步"检查，防止项目成本盈亏异常

项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的三同步。开展三同步检查的目的，在于查明不同步的原因，纠正项目成本盈亏异常的偏差。三同步的检查方法，一般从三方面入手:(1)时间上的同步；(2)分部分项工程直接费的同步；(3)其他费用是否同步。

1、10应用成本分析表法来控制项目成本

作为成本分析控制财务手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种，涉及三个表：月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。

2、工程项目成本控制的优化改进

2、1优化项目施工组织设计和资源配置

项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。

2、2科学分解预算成本来确定目标成本

预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计划降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。

2、3系统实施质量管理来控制工程质量成本

在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。

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关键词工程项目管理管理模式发展趋势

由于我国的建筑工程项目质量管理研究和发展历史比较短，大部分是在学习借鉴欧美、日本等发达国家管理体系和模式的基础上结合我国国情探索创新出来的。目前，我国的建筑工程质量管理研究主要集中在完善政策标准体系，反映在质量安全标准和精细化管理，新技术、新材料、新工艺的规范制定、创新培养工程人才的教育培训体系；深化市场竞争、诚信体系。

1建设工程项目管理的现状及面临的主要问题

建筑工程市场竞争日趋激烈，作为我国重要组成部分的工程项目管理也将遇到前所未有的挑战,特别是随着近几年我国建筑工程相关法律法规的健全和市场经济的完善，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在一些问题，现状如下：

1.1建筑工程项目施工进度不协调问题

建筑工程项目质量与进度、成本（投资）之间仍然存在着不平衡、不协调现象，重进度、成本而轻质量。在当今的市场经济浪潮中，很多建设单位和施工企业过分注重短期经济效益，不仅没有通过加强施工管理和优化施工组织来提高经济效益，甚至过度压缩工期，过度控制成本使经济利益最大化。不按图施工、偷工减料、施工配套措施缺失等现象已经影响到工程项目的施工质量。质量意识薄弱，没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点，相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看重本企业的经济收入，不注重全社会的效益。

1.2偏重表面质量，轻视隐蔽质量

一般情况下，工程表面质量问题大家容易发现也容易纠正，但很多表面问题实际是隐蔽质量问题的外化，而且隐蔽工程往往是决定工程安全性的关键因素。比如钢筋的混凝土保护层厚度不够往往会造成漏筋、腐蚀，穿线钢管没有做防腐措施容易锈裂；排水管的坡度不够，倒坡容易造成堵塞。因此，我们必须加强对隐蔽工程的质量验收，有问题要及时整改。

1.3偏重施工阶段现场质量管理，轻视施工前的准备工作管理

军事上常讲，不打无准备之仗。同样工程施工的准备工作也非常重要，但是目前大量工程因为工期紧、任务重，往往是边想边干，边干边想，边干边犯错，边错边纠正，缺乏正确的工作程序，工作流程执行不到位，不能未雨绸缪，当然也就无法防范质量隐患的出现。例如：为降低人员配置成本，项目组成员有的既是施工员又是质量员，致使工序自检流于形式；图纸未审核，不做技术交底，干错了再去返工或进行设计变更；施工机械不能认真保养和维护，材料供应缓慢造成窝工和质量问题。可见，施工准备是施工实施的前提和保障，是防范质量隐患的重点环节。

2建筑工程项目管理的新模式

工程项目必须熟悉并掌握建筑工程的项目管理规则，不断加强竞争实力，提高项目管理水平，才能避免在激烈的市场竞争中处于不利地位。因此，提出工程项目管理优化理念，通过采用系统的方法、工具和手段对建筑工程项目管理的各个方面进行控制，建立一套健全的项目管理体系，进而实现项目管理的科学性和高效性。

2.1优化管理理念

建筑工程项目管理者只有改变管理理念才能真正实现优化，推动项目管理者的理念优化，为项目管理优化创造一个良好的环境。为了在建筑市场竞争中求得生存与发展，就必须加强建筑工程的项目管理，确定合理的成本目标，在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。并通过动态调整使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。最终目的要使工程达到优质水平，让业主、社会满意，为企业在建筑工程市场竞争中奠定坚实基础。

2.2建立科学的风险管理理念

风险管理是建筑工程总承包项目管理的重要内容之一。加强商务、安全、合同、经济、融资等风险的管理，是成功实施建筑工程总承包项目的关键和基础。风险管理的过程通常包括风险识别、风险分析与评估、风险应对三个阶段。风险应对通常有风险规避、风险转移、风险分散和风险自留等方法。针对建筑工程总承包项目常见风险，要采取具体的、科学的、可行的风险应对措施。

2.3建立健全的工程项目管理制度

项目管理体系是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学、高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。为推进项目管理模式的转变，坚持以经济效益为中心，推动建筑企业施工项目管理工作的健康发展，促进建筑工程项目管理的科学化、系统化和规范化，不断提高企业竞争力，提高项目管理水平，规范项目管理行为，根据建筑项目的特殊性，编制了项目管理目标责任书、项目管理规划大纲、项目质量管理办法、项目安全管理办法、项目诚信文化建设管理体系、项目劳务管理体系、项目信息管理体系等一系列建筑工程项目管理体系，保证建筑工程项目顺利完工。

3建筑工程项目管理体系优化

在编制工程项目管理体系过程中坚持“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的总原则，为建筑市场的开拓奠定良好的基础。下面主要针对质量、工期、成本、安全四大目标管理体系优化综述：

3.1项目质量管理体系优化

⑴建立健全质量管理体系，明确规定各级质量职责。并在项目总管理机构设立专门的质量管理部门，明确质量分管领导和质量管理人员。⑵贯彻执行国家的法律法规、标准以及企业项目质量管理方面的制度，制定本机构质量管理细则。⑶组织制定各机构年度质量目标分解表。⑷监督、检查、指导、考核、评价和服务各机构质量管理工作。组织和开展与质量有关的培训、创优评奖和群众性质量管理活动，指导、监督工程质量过程控制，审核并保存项目的竣工资料，组织和指导重大项目质量事故的处理，兑现质量目标奖罚。具体质量管理流程包括：质量目标分解表、过程策划、实施、监控、竣工验收、考核评定。

3.2项目工期（进度）管理体系

⑴建立健全工期管理制度。设立工期管理部门，负责本机构工期管理工作，建立和完善本机构生产调度体系。⑵负责管理建筑工程机构工期管理信息平台。对项目工期管理工作实施监控，全过程动态检查、指导、协调和监督。⑶对重点工程、合作项目以及工期管理问题突出的工程实施重点监控及分析，建立主要工期控制点预警机制，实施动态监督管理。具体做法：编制项目施工组织设计和重难点工程的专项施工组织设计。在已经确定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并找出控制点，及时检查施工实际进度情况，与计划内进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划不断地如此循环，直至工程竣工。项目进度控制的总目标是在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

3.3建筑工程项目成本管理体系的全面性

一个项目成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全员、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，优化管理提高效益。

3.4建筑工程项目安全管理的措施

设立专门的安全管理部门，明确安全分管领导和安全管理人员，每月考核项目专职安全员的工作绩效。贯彻执行国家的法律法规、标准以及企业、本项目部安全管理方面的制度，制定本机构安全管理细则。负责所在工程安全管理方面法律法规的收集、上报。将年度安全目标分解至各项目部，组织对所辖项目部的工程安全监督、检查、指导、协调和服务，负责项目安全管理过程监控，做好项目日常安全管理工作。

参考文献

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关键词：客运专线；工程项目；优化；管理

中图分类号：F530.83 文献标识码： A

一、工程概述

施工工程项目管理，是工程管理的主要内容，也是管理学的一个只要部分，主要特点是产品固定人员流动。在这里我将对客运专线工程项目管理进行讨论,主要对一线施工单位工程项目管理进行论述优化，客运专线工程管理相对于其它工程管理的特点是，露天作业，线性作业，专业划分严格。在我国大陆客运专线工程施工项目管理机构设置，一般为两级管理，有铁路特级承包资质的单位设局项目部，下设工区，由该工程局的子分公司承担，以综合工程量和专业划分，如一工区、二工区、三工区、架梁工区、铺轨工区、电务工区、物资管理中心等。

宝兰客专六标段位于甘肃省天水市麦积区与秦安县境内，线路全长32.641公里，标段总投资26.8亿元。管段内2座隧道合计12.996公里、13座桥梁合计15.782公里、路基4.016公里。新建秦安车站1座，箱梁预制场梁场2处（预制箱梁450榀），双块式无砟轨道铺设64.729公里。下设一、二、三、四工区、中心试验室和物资调配中心。

二、现代工程项目管理的主要内容

工程项目管理的内涵是：从项目开始到项目结束，通过策划、控制和管理，使项目的成本、进度和质量目标得意实现，可解释如下：

（一）“从项目开始到项目结束”指的是项目的实施期，项目策划，指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本和利润目标，工程施工项目管理的核心任务是项目的成本目标控制。

（二）按工程施工组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各单位工作性质工作任务和工作利益不同，因此就形成不同类型的项目管理。可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设总承包方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程中的总组织者，施工方是项目管理的主要承担者，而且施工方的项目管理是工程管理的核心。

（三）工程项目管理的三大基本目标是投资、质量、进度，它们的关系是对立统一的关系，要提高质量必须增加投资，而赶工期是不可能获得好的工程质量，而且要加开施工进度，也必须额外增加投入，工程项目管理的目的就是在保证安全质量的前提下，加快施工进度，降低成本投入。

（四）工程项目管理的主要任务是：安全管理、质量管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调。安全管理是项目管理的最重要任务，而质量管理、投资控制、进度控制和合同管理则主要涉及成本利润。

三、工程项目管理组织设置的原则

（一）组织机构设置

工程项目组织机构设置的目的是为了充分发挥工程管理功能，提高工程施工整体效益，使达到工程项目的最大收益。因此，施工企业在推行项目管理中合理设置项目管理机构，是一个非常重要的环节，施工工程项目组织机构设置要遵循以下一般原则。

1、目的性原则，项目组织机构设置的根本目的是为了生产组织功能，实现项目最大效益的总目标，为了达到这一目标，就以目标设置机构，设定机构编制，按编制设定人员岗位，设定岗位职责，授予岗位权力。

2、精干高效原则，项目管理组织机构的设置，必须保证能完成工程任务，并获得最大效益为原则，尽量简化机构，减少机构人员配置，做到精干高效，人员配置要严控制二三线人员，保证一线技术管理人员数量，做到一人多专多职。提高人员业务素质，多锻炼多学习。

3、业务系统化管理原则，由于客专工程项目是一个开放的管理系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分离、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求设置组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部门划分，授权范围，人员配置及信息沟通等，使组织机构自成一个严密的，封闭的组织系统，能够完成项目管理总目标，而实现合理分工及协作。

4、弹性和流动性原则，工程建设项目的固定性、阶段性、露天性和流动性是施工生产活动的主要特点，带来施工对象的数量、质量、专业和地点的变化，带来人、机、料配置的种类和数量的变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应任务变化。这就是说，要按照弹性和流动性原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部设置，以适应工程变动对管理机构流动性要求。高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。

（二）组织机构模式

1、直线式，直线式是早期采用的一种项目管理形式，来自军事组织系统，其特点是权利系统自通常独立的项目和单个中小型工程项目都采用直线式组织形式。这种组织形式与项目结构分解图有较好的对应性，一般中小型的工程建设项目组织采用，客专项目一般不采用。

2、职能式(金字塔式)，职能式是在泰勒的管理思想基础上发展起来的一种项目组织形式，是一种传统的组织结构模式，特别强调职能的专业分工 ，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门，在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门管理人员对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于项目相对比较稳定明确的项目工作，缺点是，不同的部门管理人员对项目在各个职能部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其他部门的协作而被推迟。现在客运专线一线项目(工区)一般采用这种管理形式。各工区项目经理部一般下设：工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、行政办公室（综合管理部）和作业工程队，各部门下设测量队（班）、试验室、车队等，形成金字塔管理模式。

3、矩阵式，矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势。客运专线总承包项目(局指挥部)采用的形式，宝兰客专即采用此种形式。

四、客运专线工程项目进度管理

在我国大陆现在建设客运专线工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，业主最关心的是工程项目的进度，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要目标是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。客专工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，按照合理的程序，项目总进度目标包括：

1、设计前准备阶段的工作进度；2、设计工作进度；3、招标工作进度；4、投标签约阶段；5、施工准备阶段；6、施工阶段（工程项目管理的核心阶段）；7、验收交工与结算阶段；8、售后服务阶段。

客专施工工区的工作：

（一）客专施工准备阶段

1、对本标段投标书进行透详细研究分析。

2、对本标段所施工项目进行透彻了解。

3、建立健全各种管理办法：包括（1）工期计划的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）质量管理制度的制定，（5）成本管理规定。

4、施工作业任务划分，根据工程量和劳动专业划分劳务作业队伍。

5、对施工项目分项进行交底，施工工序进行排列。

6、对施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

7、劳务施工队伍的选择，和技术工种工人的选择。

8、施工机械设备的配置和选择，对机械设备运行情况的了解和维修。

9、对施工所用材料进行汇总，并把先期开工所用材料到达现场。

（二）客专施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程全方位动态管理。这个阶段的工作由各工程承包单位完成， 主要为各作业工区进行，是工程项目管理的核心部分，工程施工的中坚力量处于这个阶段。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划，是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制，是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整措施。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、地方政府、老百姓、部门和工作队之间的进度关系。

影响客专施工进度的因素：

1、地方和有关单位的影响，最主要对地方政府、老百姓、有关单位做好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行，做到业主影响有签证，老百姓、地方企业组织、平行施工单位影响有业主认可。

2、施工条件的影响，在客观条件影响下，如天气、自然灾害、地质变化使工期发生偏差，需要及时与业主沟通，取得业主认可。

3、技术失误，在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使技术人员和工人对设备基础知识掌握程度达到100%，对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利，如组织不合理、作业人员不到位、资金不到位、机械设备不到位或状况不好、材料供应跟不上等。在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

作为客专工区项目经理要分析各种因素，积极采取措施对工期进行动态的控制，以保证施工工期。

五、客运专线工程项目质量管理

质量是任何一个工程项目必须保证的，没有好的工程质量就不会产生好的效益，也不会对施工进度保证。也会影响到母公司的信誉。

（一）施工前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工前质量控制内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，熟悉施工现场，熟悉地方环境，掌握标段内工程要点重点，编制好工程项目实施性施工组织设计，作业指导书。

2、物质准备：包括施工材料、施工机械工具和施工附材的准备。

3、组织准备：包括施工项目组织机构设置，技术管理人员配备，召集劳务队伍施工，对劳务队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）施工中质量控制，是指在施工过程进行的质量控制，施工中是全面控制施工过程质量控制的策略，其具体措施是：

工具交接有检查；施工分项有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；设计变更有手续；质量处理有复查；质量文件有档案。

（三）施工后质量控制，是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响客专施工项目质量因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者，指挥者与操作者，主要是担负失误，以及发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料，设备及附件的控制。主要是严格检查验收，正确合理的使用，管理台帐，进行收发储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械控制包括施工机械设备，工具的控制，正确使用，管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能够解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产，为确保质量创造良好条件。

六、客运专线工程项目成本管理

成本管理控制是作为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对施工生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、严格按照施工任务单和限额购料单的执行。

2、把某一施工任务的施工任务单和限额领料单与施工预算进行比较，发现并指出差异，分析差异原因，并采取有效的措施加以改进。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查施工中成本控制情况，发生情况主动处理，具体办法a、以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。b、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

七、结语

进过在组织设置、进度、安全质量、成本等方面管理，客专项目管理进一步优化，项目取得信誉和效益双赢。在国家推行标准化建设，客运专线高速建设发展的背景下，客专项目工程优化管理需要进一步加强，也对类似项目优化管理提出了新的挑战。

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【关键词】通信工程；网络优化

我国通信技术正处于不断发展的状态，然而人们对通信需求量的与日俱增，给通信行业的发展带来了巨大的压力，而通过优化通信工程的网络时满足人们需求的重要途径和手段，并有效的推动我国通信行业的健康发展。

1通信工程项目的网络优化概述

通信工程是一项与民生息息相关的工程，其不仅具有较强的专业性，同时其在建设过程中还具有环境多变、需求复杂等特点，这些特点在一定程度上阻碍了我国通信工程的发展。同时就目前我国通信工程发展的情况来看，通信工程在建设过程中更多的是注重建设进度与工程质量等方面的内容，往往忽略了成本控制和项目管理的重要性。而国外目前主要采用网络计划技术来实现通信工程中进度的管理和资源的优化的一项有效的管理技术，其主要他能够给绘制网络图、计算时间参数以及确定关键路线等措施来合理的安排施工的进度，并通过科学的调整网络计划度来制定有效的施工方案。

2通信工程项目的基本特征

2.1实效性与针对性较强

建立通信工程需要基于技术勘察和市场需求的基础上，其针对性和时效性较强，且科技含量较高。随着我国科学技术的不断发展，我国通信工程的发展也在不断的加快，目前我国通信工程的发展基本是上满足了人们使用的需求，通信技术也在一定的改进和完善。

2.2具有较大的不确定性

通信工程中会采用网络信息技术，该技术与其他技术相比，难度较大，因此在操作的过程中，为了确保通信工程建设的质量，需要提高对项目实施人员的要求。通信工程项目实施人员一方面要具备高水平的专业技能，同时还要对工程建设的管理程序了如指掌，才能确保通信工程建设过程中每个环节的建设质量。

2.3工程的需求多样化

与其他建设工程相比，通信工程实施的范围比较广，在建设的过程中，需要考虑通信系统每个专业之间如何协调配合才能避嫌专业的碰撞，进而确保施工的顺利进行。此外由于通信工程具有不确定性，因此会使得通信工程的需求多样化。

2.4影响因素复杂

通信工程在建设过程中，会受到许多方面因素的影响，进而阻碍通信工程的顺利进行。例如不同专业的交叉施工等。因此为了确保通信工程的施工质量，在施工过程中要提前落实好管道的建设工作，并在施工中采用不同专业的人员。此外由于通信工程不确定和时效性等因素的限制，施工过程中可能会遇到工期紧张或者施工工期延长等问题，因此应当加强通信工程的变更管理与需求，出现较大变动时需及时报告上级擦，采取有效的解决方法来处理此事。

3通信工程项目网络优化方法

3.1网络图的设计

网络图的设计和绘制对于通信工程建设施工而言，起到重要的指导作用，同时也是通信工程开展施工的主要依据，因此网络图对于通信工程建设的重要性不言而喻。通常情况下，通信工程的施工都是按照网络图来进行的，网络图中会采用双代号的形式来表示图纸的内容，这样的形式会让通信工程变得更加多样化，每种不同的通信工程的有着不同的路线相通。在绘制网络图时，为了确保网络图绘制的准确性，应当按照相关的标准遵照一定的原则来对网络图进行设计，而网络图中使用的双代号不仅能够将通信工程中的施工流程清晰的反映出来，同时还能展示出相应的工程建设时间。

3.2工程进度时间优化方法

施工工期对于通信工程而言是十分重要的一个指标，其与通信工程的成本和施工进度有着十分紧密的联系。因此需要对工程的时间进行优化。首先在网络图绘制过程中，依据工作的特点来对网络时间参数进行计算，从众多的线路中选择将关键工作和路线找出，并将每个工作的自由时间差进行标记，将自由时间差与进度偏差相比较，让管理人员在执行管理措施时能够有充分的时间对人力和物力进行优化，进而提高施工效率，缩短工期。时间优化这一措施的落实，需要人力物力以及财力充沛的前提下进行，并对资源进行合理利用从而达到缩短工期的目的，提高投资资金的试验效率。而想要实现这一目标首先要做的就是找出关键的路线，才能从根本上减少施工的时间。在找到关键路面后，根据此来对人力物力等资源来进行合理的调整，并将可调整的时间差算出，用这个时间来对人力物力进行安排。在施工过程中，要对建设中线路铺设的重点进行优先施工，非重点的项目可以放缓脚步，分清主次后有利于提高施工的下落，减少施工的时间。除此以外，建筑企业可以通过引进先进技术措施、工艺设备和提高施工工艺水平等方式来达到缩短工期的目的。利用现代化的技术和设备来提高施工的水平和效率，并根据实际的情况在寻找关键的路线，从而达到优化施工工期的效果。同时在施工过程中，可以对某些工作的时间进行优化，在确保施工质量的前提下以此来提高施工的速度。

3.3工程资源优化方法

在通信工程网络优化过程中资源合理的配置十分的重要，其与企业经济利益息息相关，因此对通信工程资源进行优化具有重大的作用。在通信工程项目中，资源主要包括了施工中的人力、施工设备、施工材料以及投资的资金等。优化资源要从两方面入手，一是保证好项目设计的精确性，另一方面还要根据施工情况来合理的分配施工资源，简单来说就是以最少的资源完成最多的事情。资源合理配置对于通信工程而言，不仅有利于提高资源的使用效率，同时还能帮助企业减少施工的成本，创造更多的经济利益。具体做法如下：首先以项目的网络图为依据来了解项目施工需要投入的资源使用量，在计算出投入的资源后，了解通信工程每个环节施工需要的资源，通过实际测算的结果和网络优化设计来将资源“化整为零”，再将其资源重新分配到每个施工环节中，这样能够充分使用施工资源，避免不必要的浪费。与此同时，通信工程中还应当设立专门的监督管理部门来对资源的使用情况进行监督和管理，并将每个时段中资源的消耗情况记录下来，将其与计划资源分配的情况相比较，一旦发现出现差距应当立即通过合理的方法调整计划，缩效差距。在完成施工之后，还要对资源分配存在的问题和解决的方法、效果进行记录，总结经验，为下一个项目的进行积攒经验。

4结语

我国通信工程发展迅猛，然而在实际发展过程中，依然存在着许多的问题阻碍了通信工程的发展，因此本文从工程时间、施工成本以及资源等方面入手详细的介绍了优化通信工程网络的方法，帮助企业更好的缩短施工工期、合理的分配资源并优化其施工成本，进行推动通信工程的顺利进行。

参考文献

[1]谭魏欣.探讨通信工程项目的网络优化方式[J].通信电源技术,2016(09):159-160.

[2]曾寻.谈通信工程项目的网络优化方法[J].黑龙江科技信息.2015(24):7-8.

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【关键词】通信工程 W络优化

网络优化能够为我国通信工程打开国际市场，适应国际竞争提供强有力的支持，因此，我们要重视网络优化工作。

1 施工特点

1.1 流动性较大

通信工程本身有不可移动的缺陷，而在实际应用中通信工程做为一类产品又必须随工作人员进行转移。相关工作人员在工作时要对每一个站点逐一施工，一个站点完工之后就要向另一个站点进行转移继续施工工作。在这个过程中通信工程会产生一些细微的变动，使整体工程质量受到影响。

1.2 一次性的特点

通信工程在施工的过程中能够产生不同种类的产品，而这些产品又各有特点，有的产品具有很强的多样性，有的产品具有很强的单体性。这些特征导致了通信工程无法像其他产品那样进行批量化生产。不仅通信工程产品有如此特殊的单一性，在施工过程中也有类似的特征，譬如在施工时，每一个环节都只有一次机会，一旦失误，就要从头干起。由于以上原因，导致了通信工程在整体施工中的难度非常高。

1.3 作业条件艰苦

通信工程所服务的方式和要求，决定了其作业条件不可能像普通建设施工一样有良好的保障，其作业条件随着地域的不同有着非常明显的变化。而且在作业的过程中，外界条件的变化对于施工结果的影响非常大，要想保证施工顺利进行，就要客服很多的困难。因此通行工程产品的均衡生产是非常难以实现的。

1.4 施工难度大

通信工程在施工时需要多方配合协作，单独施工是无法完成的。由于其施工的节点多，范围广，并且需要与其他单位同时保持联系，所以在施工时需要注意协调工作。协调工作设计到各个部门和小单元，每一个环节的协作都不能出现差错，否则将会直接影响施工质量，导致施工进度迟滞。

2 网络优化方法

2.1 进度时间的优化

时间优化的最终目的就是为了缩短工程周期，用最短的时间完成整个施工任务，使整体投资能够尽快发挥效果。在进行时间优化时，要尽最大努力使人力、财力和物力资源整备齐全，通过良好的后勤准备工作使施工能够顺利进行。为了达到优化进度时间的目的，就需要向关键路线要时间。有些任务的时间要求非常紧张，尤其是当其已经属于紧急任务，并且预定工期要比其他关键线路上的所有作业时间加起来小时，就需要适当的进行网络计划的调整，使其能够顺利的完成紧急任务。由于关键线路的完工时间直接决定了总工期，所以必须要在关键线路上采取相应的技术组织措施，以保障任务按期完工，并且能够达到缩短工期的要求。具体有以下几种方法：

2.1.1 充分利用资源

将非关键工序上的人力、物力进行适当的抽调，在一定的时间内将这些资源全部集中到关键工序上。使关键工序能够在施工的过程中得到最大的资源保障，通过这样的方法使资源的利用合理化，达到最终缩短关键线路施工时间的目的。

2.1.2 合理组织

通信工程的施工需要很多单位和单元协同作业，因此在施工过程中要合理组织各方面的人员和资源调用，并保障整个施工过程中的练习畅通。要在组织工作时，尽最大可能使关键线路上的施工形成平行作业以及交叉作业的模式。

2.1.3 技术革新

施工的方法和设备能够直接决定工程进展，因此对于施工相关的技术要持续更新，用最好的技术方法保障工程的按期完成，并且能够达到缩短工期的目的。同时，对于先进的技术设备也要提高重视程度，施工设备的技术水平以及设备运行情况对于施工来说非常重要。越是先进的设备，越能提供最方便、最可靠的功能性，良好的设备运转，能够对施工进度和安全提供有效保障。

2.1.4 线路转化

关键线路在制定之后并不是不变的，在施工过程中采用上述三种方法后，施工进度和周期都会有所改变，因此原定的关键线路在提高进度之后便可以转变为非关键线路，新的关键线路将随后而生。这时就需要按照上述方法，对新出现的关键线路也进行重新调整，使其施工周期缩短。通过这样反复的调整与资源调用，使各条线路的施工周期都逐渐缩短，直到最后的关键线路的施工总时间等于预定工期。这样的方法对于保障工期非常有效。

2.2 资源的优化

一个工程项目在建设过程中需要很多的资源做为保障。这些资源包括人力、物理和财力。由于资源是最重要的生产要素，能够直接形成生产力。因此要做好优化工作就必须重视资源的合理利用。运用网络计划工作时，要利用资源库对相应的资源进行划分，可以按照名称、限量以及费率等进行标注，之后根据网络计划的需要，对资源进行合理的分配，使每一项工作都能得到足够且合理的资源。如果在实际施工过程中，实际使用的资源量超过了计划的限量，那么还要进行重新调整以满足施工要求。

资源的网络计划安排可以分为两种情况，第一种是合理安排工作时间，使资源均衡消耗。第二种是配套资源中的某种资源出现短缺现象时，需要增加资源量以保障工期。资源的计划安排有很大的变动量，最理想的形式就是计划线与时间线相平行，也就是达到资源的每日需求量稳定不变。但是在实际施工过程中，这样的资源计划与配比工作很难完成。

在项目实施的过程中，利用网络优化技术可以将资源进行最大程度的整合，通过计算机网络快速的分析和优化处理能力，可以在最短的时间内完成资源配比，并形成最直观的动态图，以满足动态管理的需求。

3 结语

通信工程的重要性不言而喻，对于国家发展和民生都有及其重要的作用。在市场化经济已经普及的今天，要想做好通信工程，就要利用先进的技术。网络优化对于通信工程来说势在必行。

参考文献

[1]周守平.探讨通信工程项目的网络优化方式[J].信息通信，2017（01）：237-238.

[2]王玺，张子宁.基于新时期环境下通信项目管理存在的问题及解决措施探讨[J].中国新通信，2016（08）：76-77.

[3]陶尊海.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].信息通信，2016（04）：215-216.

[4]杨曦.浅谈计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2016（21）：191.

[5]杨开宇.通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径分析[J].通讯世界，2016（18）：59-60.

作者简介

马西敏（1973-），男，山东省聊城市人。大学本科学历。工程师。研究方向为通信工程。

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论文关键词：项目成本管理；存在的问题；主要对策

1施工项目成本管理中主要出现的问题

1．1成本管理意识不强

目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理没形成制度、指标没有量化。成本核算不科学

成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高。管理手段落后

目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。在开展成本管理活动中，这些单位的管理人员墨守成规，管理落后。有的凭经验管理，死抱着过时、落后的思想和做法不放，好的做法不能及时吸收应用；有的在学习先进单位的经验时，不联系实际，死搬硬套，效果不佳；有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“揽”轻“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。

1．4责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严重

有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料 计算 不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

1．5管理环节松散。没有形成系统工程

成本管理是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、 经济 核算、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

1．6成本管理没有做到贵权利相统一

有些公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。即使有些公司虽然实行项目承包经营，有些项目经理由于重视成本管理，有效控制成本，厉行节约，挖潜利润增长点，超额的完成承包任务，本该奖励，却因奖励机制不健全，奖罚办法不落实或其他原因没有兑现，这大大的挫伤了为项目创利者的积极性。

2优化项目成本的对策

2．1加强项目部成本核算观念的转变。建立和完善项目成本核算管理体制

项目管理能否成功，现行比较成熟的做法是建立项目经理责任制和项目成本核算制，而项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此，施工企业必须转变成本管理的观念，实行项目经理经营承包责任制，建立健全成本核算制度，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好经济效益。同时，强化企业经营核算部门的成本管理与核算的功能，对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，进行施工项目成本核算时具有独立性，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目利益分离，这样才能体现成本核算的公正性。并且对成本核算员进行定期轮岗，定期培训、考核、激励竞争上岗，调动他们的积极性，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作 网络 。

2．2优化成本核算制度．建立 科学 的成本评价体系

具体做到：①健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理制度。在运行操作过程中，应结合实际情况，不断优化，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行，真正起到规范项目成本管理的作用。②全过程控制。强化过程控制就是要强化以制度管人、制度管事的约束机制，做到环环紧扣、人人控制、层层把关，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态。

成本管理能否产生效益，关键要建立科学的评价体系：

①建立内部价格体系。项目开工后，公司成本管理部门依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等，制定科学的内部价格，作为责任成本 计算 、计量与考核评价的依据。②建立定量指标体系。从成本目标的制定到完成目标的考核，整个过程都要有完整科学合理的定量指标体系作为平台。要将变更索赔增加净收益-材料、设备、劳务招标节约成本，施工组织方案优化节约成本，节省工程数量节约成本，缩短施工工期节约成本等指标逐级量化，以达到“量体裁衣”的效果。

2．3优化项目资源配置

项目管理主要是资源的配置管理，主要包括人、财、物等生产要素的配置。项目资源选配的好坏，直接影响着项目成本的高低。资源配置要遵循因地制宜、比例适当、组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能过剩造成浪费。

一是按照高标准、严要求的原则选配项目领导班子。要有明确的项目责任制，公司与项目经理要签订责任书。二是选好施工专业队伍。内部队伍要配备精干高效的管理人员和技术人员。外部劳务队伍要采取公开招标方式选用．必须具备一定的施工能力和施工经验，录用数量要适宜。开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员组织必要的安全、 教育 和相关培训。三是配置适宜的机械设备、车辆及施工工具，确保施工机械既保障施工生产顺利开展，又不相对过剩。四是制订合理的施工方案。本着“方案指引成本，成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期，以提高劳动生产率及机械利用率的要求为前提，做好现场可利用资源调查，充分理解、吃透与业主签订的合同条款，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用。做到技术上先进， 经济 上合理，环节上均衡；确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。

2．4加强材料集中控制

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。项目所需主要材料设备，采取以下采购方式：

一是主要材料采取集中采购，由成本管理部门会同项目部编制采购计划和施工预算报材料部门，由材料部门依采购计划和资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。二是物资设备采购采取公开招标方式，择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格、尽量采取厂商直供现场，减少多余费用。三是辅助材料可由项目部自行采购，其价格在预算价内从严控制。物资部门必须根据责任成本预算中材料的消耗量，按材料类别、型号建立材料消耗量控制台账，并依据施工图纸和按定测资料编制的数量清单，实行限额领料管理。

2．5加强工程施工数量控制

一是建立工程量总工负责制。项目总工程师具体对确认工程量、分包工程量、工程量台账、工程量结算等环节审核把关，严格审定工程量清单，严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。二是开工前，项目总工程师必须到现场组织图纸会审和线路定测，确认工程数量。在审核过程中，如清单数量少于实际施工数量，应及时与业主联系，提前进入变更索赔工作。三是依据施工图和现场定测情况确定分包工程数量，经项目总工签字确认后，作为编制分解责任预算的依据；分包工程数量与实际完成工程数量的差额为责任成本节余，因管理失控，超出的数量为责任成本超支，要追究有关人员的责任。四是建立工程数量管理台账，每期计价后及时登记，对施工队验工计价的工程数量必须严格控制在已核定工程数量之内。五是录用外部队伍，必须实行劳务招标，按照实际完成的工作量计价，严格按合同规定的单价进行结算。

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关键词：工程项目施工方案优化设计 施工组织设计

中图分类号：TQ639文献标识码：A 文章编号：

Abstract: due to the increasingly fierce competition of construction market, and the engineering project of construction cost control seems more and more important, and to strictly control the project cost, have a good construction scheme is prerequisite and foundation, this paper, the classification of construction scheme and content of the paper puts forward some engineering project construction scheme optimization the purpose of the research, the principles, methods, and procedures.

Keywords: engineering project construction scheme optimization design the construction organization design

由于建筑市场的竞争日益激烈，对工程项目施工成本的控制显得越来越重要，而要严格控制项目成本，有一个好的施工方案是前提和基础。而大型工程项目由于其投资大、影响大、创新多等众多特殊性，对其施工方案的优化设计是高质量、按工期完成施工任务的技术保障。本文通过对施工方案的分类和内容的论述，提出了工程项目施工方案进行优化研究的目的、原则、方法与程序，以供大家借鉴学习之用。

一、施工方案的分类和内容

1.1、施工组织设计

施工组织设计的主要内容是选定有效的施工劳动组织方式，包括现场的组织机构；选定合理的进度计划和施工程序；制定总体技术方案和重大技术方案；选定经济技术先进的施工方法、施工机械和工具；核定人力、施工机具、材料的需用量和确定供应计划；施工组织设计中还应包括该项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，最好还附上这些程序运行过程中使用的表格；核定生产、辅助生产设施及生活设施等；确定施工总平面布置。 (1) 施工组织设计的编制原则：合理安排施工程序，按照生产装置的投产次序，工程量大小和施工难易程度安排施工计划；保证整个建设项目按合同规定工期交付生产使用；开展机械化、预制化、装配化、工厂化施工；注意施工季节的变化，安排好冬、雨季施工项目与措施；充分利用施工作业面与施工空间，采用平行流水、合理交叉作业，合理地安排施工次序，以争取时间。

(2) 施工组织设计的主要作用：依据合同对工程质量、工程造价、建设工期的要求，统筹安排施工程序与进度，选择合理的施工方案，并进行各项准备工作，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行。

1.2、单项施工技术方案

(1)单项施工技术方案的内容：在施工组织设计的基础上，根据进度要求，要先后编制各个单项工程的详细施工技术方案，包括技术组织措施、施工方法和施工程序；还包括有各个单项工程的具体施工计划、平面布置及人力、机具等。(2)编制单项施工技术方案的原则：单项施工技术方案要保证施工组织设计中规定的工期、质量的要求。施按照生产装置投用次序安排施工进度计划按照施工对象的质量要求，尽早培训专业技术力量；物资储备供应与施工进度相适应；开展机械化、预制化、装配化、工厂化作业，减少现场作业时间；施工机具的选用要符合经济先进的原则；采用平行流水、主体交叉施工法和组织均衡施工作业；考虑现场气象条件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作业时间；按照各工种工程的施工及验收规范的特定技术要求，制订相应技术措施和质量保证体系确保安全施工，尽量减少高空作业等。 1.3、施工技术管理程序

现场施工技术管理程序主要包括：总图管理程序、资料及标准化管理程序、图样、图样会审程序、中间交接程序、施工技术方案编制和审批程序、开工程序、竣工验收程序等。

二、施工方案的目的

基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用，施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。

三、施工方案优化在施工中的地位和作用

从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工过程中及竣工验收整个过程。不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工方案的优劣，对施工起着决定性的作用。优化的施工方案，在技术上必定是先进的和可行的，在组织管理上必定是严格的和科学的，由此决定的施工水平一定是高的，质量、速度和成本的综合效益也是好的，施工方案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。

四、施工技术方案优化的原则

优化原则应是：在符合国家有关政策法令、特别是深化改革的方针和要求，施工合同文件、设计文件及施工验收标准规范的前提下，充分考虑国情、现场具体条件及施工单位自身的技术水平、管理水平和装备水平，尽量采用先进的施工技术、先进的装备、科学的施工组织和现代化的管理技术，使整个施工实现最高的综合效益。

五、施工技术方案优化

5.1、施工技术方案优化的程序和方法

施工技术方案的优化应遵循一定的程序，采用一定的方法，使优化更加科学化。一般的程序和方法简述如下： (1)了解和研究优化对象，以优化施工组织设计为例，必须详细了解和研究建设项目的内容和施工合同，了解现场各种条件，查阅设计文件及有关施工验收规范，还要了解项目的工期，技术关键和技术难点等。从施工承包单位说，还必须了解总承包单位及建设单位的各方面情况，例如管理能力和水平，能提供的机具和其他条件，对施工承包单位采取的承包方式及管理方式等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件，必须深入准确细致调查、研究，如果发生差错，将直接影响优化质量。 (2)如果优化对象与过去承建的项目相同(或相类似)，查阅和研究历史资料就格外重要。要注意，查阅研究的资料应是实际发生的原始记录，而不是计划性的资料；特别要对这些资料的真实性和准确性做出鉴定和判断。

5.2、制定总体方案

在了解和研究了两类资料之后，做出完成施工活动的总体方案，包括总体的技术水平、装备水平、管理水平和劳动生产率水平等，并且这种总体方案最好制定两个以上。

5.3、总体方案分析比较

首先与类似施工活动的总体方案比较，然后对新制订的两个以上的总体方案进行比较。只有通过比较才能找出最优方案，例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。

5.4、实施过程

实施过程一定要有专人负责督促，做好各项原始记录；并将原始记录作为实施过程中分析研究问题的依据，还要供今后参阅。

5.5、完工总结报告

完工之后应有一个完工总结报告，内容应包括总工期实际进度表、总人力消耗、机具台班、物资消耗、材料采购，当地资源使用情况、采用的新技术、质量评定、安全事故总结、临时设施情况、工程决算报告等。这类完工总结报告是―个施工企业的基础工作，施工一开始就要抓这项工作，做出真实准确记录。长期的资料积累和数据分析将会大大提高施工企业的技术水平和管理水平。

四、结束语 进行项目成本、质量和工期控制是对大型工程项目的施工方案进行优化研究的主要目的，然而仅仅知道施工方案包括哪些方面及如何对其进行优化设计是远远不够的，这需要在工程实践中不断地锻炼，多总结经验教训，多比较，多参考学习国外类似的工程施工方案，才能更好地对施工方案进行优化设计。

【参考文献】[1]《工程优化方法及其应用》张可树等，西安大学出版社

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关键词：企业，石油工程项目管理方案，优化

图文分类号：TM59 文献标识码：A

企业通常会有其经营目标，要达到更多的利润就要扩大经营。与此同时，石油工程项目管理难度随着社会与企业的发展不断提升。也就是说根本目的是为了适应经营的发展，通过各项石油工程项目管理方案来确定企业内部、外部的共同规则与价值观；建立各方的沟通渠道，协调他们之间的关联关系；调配相关资源，优化人力与资金资源。以上各种工作的统筹，是石油工程项目的管理任务，当然，这里的石油工程项目管理已不是对人的石油工程项目管理，而是对公司的石油工程项目管理，对组织的石油工程项目管理。

石油工程项目管理方案的优劣，将直接影响到企业的决策与发展。一个理性的企业，投资回报会相对比较稳定。也就是说，企业的盈利，这个“利”不单单只是金钱上的利润，还是广义上的“价值”，它包含了金钱利润、品牌价值、人力稳定、技术提升等多个有利方面。我们应该根据企业的特性，考虑各种石油工程项目管理方案的实施，以使企业快速适应市场变化、提升企业核心竞争力、为各业务部门创设更好的市场环境以便经营顺畅和谐。随着各种变化的渗入，企业就必须将原有的石油工程项目管理方案进行合理优化，以达到扩大经营、占领市场等目的。石油工程项目管理方案的确定，使盈利模式所需要的功能版块也确立下来，整个组织架构一目了然，且合情合理。

一、企业必须顺应社会的发展而发展

由于信息、物流、科技等等急速的发展，“地球村”的概念将会深入各行各业。企业要发展壮大，就必须顺应不断变化的环境，必须不断地被同化、异化。只有这样，才能和相关行业共生共赢。例如：一家民营企业，从房地产起家，现发展到跨行业的集团模式，业务涉及有房地产、纸业制造、品牌服装、国内贸易等多元行业。这样就越来越要求集团总部了解各个行业的发展趋势，加强各个业务模块之间的协调，以便保证集团决策的科学性和资源的共享。

二、石油工程项目管理方案的生命力也在于发展

石油工程项目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技术、环境等丰富的内容，企业文化与价值观是企业的核心所在，这里所言的价值观不是泛指企业里的各种文化活动，而是企业和企业的员工，在工作中所表现出的统一的价值观念，是推动企业发展壮大的内在动力。在企业各个不同的时段，石油工程项目管理方案不是一成不变，它必须适应社会与企业的发展，在对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列的环节中，对资本运作、市场项目、人力资源、技术信息、制造设备、工艺流程、作业规范、人文制度、创新机制、经营环境等石油工程项目管理对象，根据市场运营的成长和流程进行石油工程项目管理方案优化的一种现象。

三、石油工程项目管理方案的优化性

就以上述的集团公司为例，其经营过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。在业务功能（生产计划石油工程项目管理、采购销售石油工程项目管理、仓储质量石油工程项目管理、财务统计石油工程项目管理、人力资源石油工程项目管理）、石油工程项目管理层面（运作决策层面、业务执行层面、员工稳定层面）、资源要素（物料渠道资源、技术信息资源、资金市场资源、客户与政策资源）等等纷繁复杂的体系中，石油工程项目管理要达到各职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等分工合理，协调同步，石油工程项目管理方案必须紧紧跟随着各方的变化而优化。

首先，要切合实际地制定石油工程项目管理战略。企业经营战略目标的设计、优化、控制、实施，是宏观石油工程项目管理层面通过各种分析预测、规划控制等手段，合理而充分地利用企业所有的人力、财力、物力等资源，从而达到规划企业全局长远发展的重大调控目的。战略石油工程项目管理强调的是整体协作优化，而不是突出某一职能部门或单位的重要性。充分发挥整体效益的协作是有效经营的必要前提，它具备权威性。石油工程项目管理方案要在企业里适应、利用环境的变化，优化就是一个不可分割的组成部分。

其次，紧扣各种因素优化石油工程项目管理方案。企业的环境、规模、业务特点、技术水平、人力资源等，是石油工程项目管理方案优化的主要因素。社会与市场会对企业提出各种要求，企业要生存发展，就要适应各种变化。企业的变化，会使原本的规模、组织架构、职能关系等都发生相应的变化。石油工程项目管理方案的优化必须紧扣这些因素的变化。例如：企业的业务特点要求石油工程项目管理方案要有相应的组织资源和实施执行手段与之相对应，一般来说，业务相关程度的大小，直接影响着是否要综合石油工程项目管理的方式。

总之，企业整体石油工程项目管理的一项必要工作，就是石油工程项目管理方案的优化，如果不重视它的建设与优化，会使企业在变化的环境中受到阻力停滞不前。石油工程项目管理方案的优化是保障企业战略、石油工程项目管理理念得到贯彻执行的保证，可以使企业灵活应对环境变化的风险，与社会及环境和谐自然相处、长盛不衰。

参考文献

[1]袁磊.大庆油田复合区土地合理利用问题研究[D].东北农业大学，2008.

[2]曹化工，钱烨，余伟.基于CSCW的工作组组织与管理系统的研究[J].计算机与数字工程，1999（02）.

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关键词：工程施工；现场管理；策略

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

一、对施工现场三大管理问题现状的分析

1. 安全问题

管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种：

（1）“三不”、“四口”、“五防护”问题。施工现场的“三不”现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网；“四口”现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求；“五防护”现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。

（2）安全警示问题。施工现场缺乏符合使用规定的人性化的警示区安全的用语牌、设置的安全警示标志缺乏充足的数量及适当的悬挂位置。事实上，这些疏忽往往是导致安全事故的主要原因。另一方面，模糊划分的事故责任致使安全事故难以处理。

（3）机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理，致使触电、漏电事故极易出现；合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联络指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。

2. 料具管理的问题

管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：

（1）材料问题。工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。

（2）机具问题。一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。

3. 施工的环境污染问题

管理施工现场时面临的环境污染问题主要包括以下几种：

（1）合灰机、搅拌机等易扬尘的机具在使用时封闭不严或缺乏对防护棚的封闭，一些沉淀池的不规范设置致使工程施工现场地面污浊、尘土飞扬，现场作业人员长期处于恶劣的施工环境中。

（2）缺少对围挡墙的亮化和美化，一些墙体破损、倾斜、不整洁，一些工地将垃圾、物料等倚靠墙体堆放；施工现场陈旧落后的机械设备，噪音极大；施工过程中有害挥发其他从一些原材料中的产生，致使施工环境严重受到污染。

（3）面临的场容场貌问题主要有：覆盖不严的道路污染、冲刷不干净的进出车辆；现场硬化道路的污染、破损；未及时清理的生活垃圾、建筑垃圾；施工现场不畅通的排水通道导致的污水污泥现象；界限模糊、混为一谈的生活办公区和施工作业区；为合理覆盖、固化的回填土、原土；由内向外直接抛洒的建筑物垃圾；不规范的现场绿化等。

二、施工现场管理的优化策略

针对目前我国建筑企业进行施工现场管理面临的问题，可以采取以下对策进行优化和完善：

1. 实施安全管理的对策

（1）要建立和健全生产安全责任制，切实实施责任管理，通过从组织上统一生产和安全，使“生产安全都要管”原则得以从制度上明确，在层层分工安全工作的基础上，实现事事有人管的目标。同时，还要将生产安全责任制作为各个职能部门、各级工程技术部门、各级领导及各个员工职责范围内的应有责任。

（2）要重视安全培训与教育工作的强化，要求全体施工人员都要具备高度的安全意识、丰富的安全知识及熟练的操作技能，生产管理人员还要掌握充足的安全管理知识和能力。通过对职工队伍和现场作业人员安全知识和安全技能的教育培训，通过职工安全技术规章的组织学习，使各个员工都能够熟练掌握和灵活运用安全操作要领，实现安全意识从思想上的高度重视。

（3）要积极推进安全检查制度的建立，作为安全工作的关键内容，安全检查工作是获取安全信息、明确安全事故隐患的重要手段。建筑企业在工程项目现场施工中受施工生产对象、生产环境、生产作业条件等变化莫测的限制，其对施工中产生的各种问题难以事先全面考虑，同时由于安全措施漏、安全管理办法漏洞严重，一些职工缺乏对安全生产的充分认识，致使施工中违法违规问题突出，通过安全检查，能够对施工过程中的管理、物、人等进行检查和监督，在及时收集和传递信息、及时发现隐患的基础上，实现事故发生的有效控制。

2. 料具管理

在进行施工现场的料具管理时，要重视以下问题：

（1）作为管理现场材料的开端，施工前充分的准备工作能够为材料管理工作的开展提供必要的条件、创造良好的环境。在进行施工准备时要包括这几个方面工作的准备：对工程进度的要求明确了解；对各类材料的质量和需要量要求充分掌握；对材料的供应方式明确了解；对材料管理的目标定位准确；对供应部门合同的签订了然与心。同时，还要重视现场材料布置的平面规划、重视道路、仓库、场地等设施设备及相应任务的准备。

（2）作为施工现场材料管理及其目标充分实施的阶段，施工现场组织管理尤为重要。在进行其工作时，要重视几方面内容：在组织材料进场时要合理安排；在验收现场材料时要严肃认真；在履行供应合同时，要确保工程需要；在调整材料供应配套计划时，要对施工进度的变化进行及时准确的掌握；在强化现场物资保管工作时，要以防止丢失、避免浪费和损失为目标；要合理使用组织料具。

（3）作为施工现场材料管理的最后环节，在施工首位阶段要重视这几方面的材料管理工作：结合工程收尾情况进行料具的清理；对多余料具退库工作进行组织、对临时设备进行及时的拆除；认真做好利用和回收废旧物资工作；组织和实施材料结算；对施工项目管理效果及其材料消耗水平进行归纳和总结。

3. 环境污染管理

在强化施工现场环境污染管理确保文明施工目标实现的过程中，可以通过以下措施进行：

（1）摒弃落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工产品和材料使用功能的基础上，实现节约资源、降低污染的目标。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约。

（2）在避免较大噪声机械设施设备夜间施工的基础上实现对施工现场产生的各种噪声污染进行控制的目的。

（3）通过绿化和硬化施工现场场地，及时经常浇水和洒水，使现场的粉尘污染得以较少；在对粉尘材料进行装卸时，要在仓库内进行或洒水润湿进行；通过全封闭建筑物外脚手架，避免粉尘外漏现象的出现；通过建筑物外掷垃圾行为的禁止，使施工现场的所有垃圾得以转化带运出；通过施工现场主出入口多个洗车台的设置，要求所有运输车辆离场上路前必须冲刷干净。

（4）将施工工地围墙进行压顶、粉刷、涂白，确保其墙体的干净整洁；要在围墙上醒目注明工程名称和施工单位；对生活垃圾和建筑垃圾进行分类堆放并及时清理和运出；对现场材料进行分类，并整齐堆放；通过内派专人清扫大门两侧垃圾，确保现场无生活建筑垃圾、无污染。

三、结论

总而言之，在建筑工程中，影响到质量以及进度的因素有很多，通过对原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，从人员、材料、设备以及相关的制度方面都要有所规划。在施工的过程中，要加强质量监督管理工作，严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制。强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础。只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。

参考文献：

[1]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011, (02).

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【关键词】石油工程项目 工程造价管理 优化 策略

工程造价管理是石油工程项目建设管理的重要内容，强调严把质量关、严控造价关，确保工程项目建设管理的全面落实。对于石油工程项目，工程具有特殊性、且工程内容复杂，工程造价管理难度大。如图1所示，是石油工程项目工程造价管理的主要内容。从中可以指导，从招投标工作到施工各环节的有效控制，都强调精细化工程造价管理的实施，科学合理地控制工程造价。因此，在笔者看来，石油工程项目工程造价管理，应切实做好以下几个方面的工作：

一、合理确定项目工程造价，规范管理招投标工作

在石油工程项目建设过程中，合理确定工程造价，是科学控制管理的重要基础。就实际而言，工程造价合理确定的关键，主要在于合理确定投资预算价格、合同r格及竣工决算等内容。

首先，在工程招投标过程中，应确保规范化管理。一方面，招投标工作应严格依照国家规定执行，确保招投标的公平、公正；另一方面，确保招投标文件的科学准确，这是确保工程造价合法性、合理性的关键。对于工程项目而言，招投标标底的确定，是招投标工作的重点，更是确定石油工程项目合同价格的基础。因此，确保招投标的规范化、科学性，是确保工程造价科学合理确定的重要基础。

其次，完善监理制度，强化项目投资管控。在工程造价管理中，应建立完善的建立制度，确保管理到位、责任分工到位，这是工作全面有效落实的重要保障。（1）建立工程管理制度，强化对投资项目的有效控制；（2）财务监理人员，应切实做好工程进度款等的审核等工作，确保工程进度款的有效管理；（3）工程监理人员应严把工程质量关，工程质量符合设定标准，降低或避免工程返工增加成本支出。并且，在工程进度款的审核工作中，要严格依照合同内容，规定相应的加价方式，在对材料单价及费用的核定之后，方可支付。

二、有效管理施工项目活动，严格控制项目资源

石油工程项目工程具有复杂性，强调施工项目活动的有效控制，以降低工程建设支出。并且，施工项目资源多，实现资源的有效控制，是提高施工效率、降低成本支出的重要方面。因此，在项目工程造价管理中，一是要管理好施工活动；二是要严控项目资源。

（一）管理施工项目活动，降低工程建设成本

在工程项目建设的过程中，要基于工程项目的内容及活动规模，制定科学合理的管理制度及计划，通过有效控制、精细化管理，减少不必要的资源支出，以降低工程建设成本。一方面，制定科学合理的管理措施，提高施工项目的活动效率；另一方面，提高工作劳动效率，在确保工程质量的基础之上，提高施工进程，有助于降低成本支出。

（二）严控项目资源，盘活项目工程造价管理

在石油工程项目建设中，工程项目资源多。如何实现资源的合理配置及使用，直接关系到工程造价管理的有效性。特别是在建筑材料、人工费用领域，其费用支出占到工程项目的65%之多。因此，严控项目资源，是盘活项目工程造价管理的重要保障。具体而言，石油工程项目资源的有效控制，应切实做好以下几点工作：

控制建材费用支出。在工程项目建设中，建材费用支出占到65%之多，是工程造价管理的重要内容。从建材采购、物流及存放管理，都应建立相关的管理制度，有效降低建材领域的成本支出。

优化资源配置。在工程项目施工环节，资源的投入，应确保资源配置的合理性。特别是在人力资源的配置上，要依据工程建设需求，合理配置人力资源，避免因资源闲置或浪费，而增加成本。

强化合同管理。合同管理是工程造价管理的重要内容。强调管理工作应严格依照施工合同，推行精细化管理，确保管理内容的完备性。并且，从精细化管理中，严格审核项目变更等事项。

强化施工进度及技术管理。在石油工程项目中，施工技术到位是确保施工质量的重要基础。因此，在工程造价管理中，应切实抓好工程施工进度，并落实施工技术，确保工程建设有序推进。

总而言之，石油工程项目工程造价管理是一项复杂而系统的工作，强调工作的精细化，以确保工程造价管理的有效性。在工程造价管理中，一是要科学合理的确定工程造价，严格规范招投标工作；二是有效管理施工项目活动，严格控制项目资源。从项目招投标到项目施工，各环节的有效管理，是提高工程造价管理效率的重要保障。

参考文献：

[1]陈佩琪.新时期建筑项目工程造价管理的策略探析[J].时代经济，2015，（13）.

[2]刘桃绫.石油化工项目工程造价管理的几点思考[J].城市建设理论研究，2016，（05）.

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关键词：项目管理；电气工程；成本；质量；优化 ；电网改造

自从改革开放以来，我国社会经济飞速的发展，为当前各个行业和生产带来了机遇，为其发展打下了前提，随着工业和建筑业的迅速发展，使得当前电器工程的地位也逐步提高，起作用不断的增加，为电力发展打下了基础。电力工程直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，是当前建筑工程在施工中的主要控制手段和施工方式，是建筑设备在使用中的安全、节能的关键，其在管理控制过程中实现其成本管理和成本控制是其重要的手段和措施，是保证其发展过程在中建筑安全的关键。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要，是保证当前社会健康良好发展的前提基础。

1.电气工程项目管理

1.1电气工程项目管理的定义

对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力企业在市场经济中的地位不断提升，其市场竞争能力在不断的扩大，为当前企业的发展奠定了基础。其电力资源在我国一直处于一种计划经济体制之中，是发展的主要制约手段和制约因素。提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。是当前社会发展的必然结果与必然趋势，是人们对电力需求的增加过程。

1.2电力企业电气工程项目管理的现状

目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

2.电力企业电气工程项目管理内容

在当前电力工程施工中，是一项系统综合的管理和控制措施，是一项系统化的方式和管理手段，是采用相应的管理技术和管理措施进行分析的指标。不同的项目，在施工的过程中对管理手段和控制方法也不尽相同。电气工程施工中是一项系统化额过程，是采用各种方式和手段进行控制和辨别的方法，其在辨别的过程中要全面进行兼顾和平衡，更要结合当前实际进行处理。

2.1项目进度管理

项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。

2.2电气工程项目质量管理

项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。

①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。

②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。

2.3 电气工程项目成本管理

成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。项目工程目标成本管理基本数据的建立。

2.4 电气工程项目安全管理

贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。