水利及水电相关管理研究精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇水利及水电相关管理研究，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：水电站；机电安装工程；项目管理；质量管理；安全管理；进度管理 文献标识码：A

中图分类号：TV547 文章编号：1009-2374（2015）03-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0282

水电站中的机电工程是生产电力及向电网供应电能的基础性工程，为了保证机电工程中的各类生产设备，包括发电机组、水轮机、励磁装置、油压装置及调速器等能够实现稳定运行，则应在机电设备的安装阶段做好项目管理工作。本文结合实践工作经验对水电站机电安装工程的

项目管理措施进行了探讨，旨在提高水电站的经济效益。

1 水电站机电安装管理要点

要保证项目管理工作的有效性应把握好以下管理要点：（1）有效梳理机电安装中各项工作之间的关系。在管理机电安装项目时，相关人员应根据工程实际情况提出管理目标，同时注意认真审核安装设计图纸是否科学、合理，包括设备通风管口、电气线路设计等。在管理项目时还应重视梳理好安装设计与安装施工之间的关系，保证安装项目中的各类工种能够实现协调配合；（2）注重采用协调统一的管理方法。为了管理好基础工程，则应注意确保土木工程的施工与机电安装施工实现有效配合，此外，应重视管理好机电安装中的交叉作业。由于水电站的机电安装施工可受到水文条件的影响，对于工期与工作量具有特殊的要求，因此在安装机电设备时通常会出现交叉作业的情况，为保证交叉作业的顺利开展，则应做好相应的管理工作。

2 水电站机电安装工程项目管理措施分析

2.1 质量管理

为了强化工程项目的质量管理工作可以采用以下措施：（1）强化事前、事中与事后全过程管理。在安装前应建立起质量管理制度及相关的组织体系，同时严格审查相关人员是否具有从业资质，机电设备质量是否符合要求，安装施工中所运用的各类工艺、机械、材料及试运行检验方法是否合理等。同时要做好技术交底工作，确保施工方可以严格按照设计图纸控制安装质量。在安装施工阶段应强化现场质量跟踪检查工作，一道工序完成后及时检查与评定质量，并做好相应的记录，如需变更设计方案，则在变更前需进行严格审查，避免因设计问题而影响安装质量。安装施工完成后及时根据施工记录做出相应的质量管理反馈，避免发生类似的质量问题。（2）强化管理水轮发电机组、配电设备等的安装质量。此外，在安装各类阀门、管路前，应安排专人检查设备的内部是否已经清理干净。

2.2 安全管理

为了强化工程项目的安全管理工作，可采用以下方法：（1）做好起吊设备及用电设备的安全管理工作。起吊设备是机电安装工程中常用的施工设备，为保证安全使用起吊设备，则应建立起对应的安全检查制度，包括维护保养检查与使用检查制度等。检查人员应将安全检查结果以日报表及周报表形式记录安全管理情况，同时定期整理与上交报表。电力是保证水电站机电安装工作得以顺利开展的基本前提，因此在安装现场中存在大量用电设备，为了保证施工安全，则必须管理好各类用电设备。首先，应定期巡检安装现场中供电系统是否正常运转，线路保护设施是否齐全等，对于不符合安全规定的用电设备必须及时进行整改。其次，应为用电设备配置安全防护设施，例如可将过负荷、漏电及短路保护装置安装在配电屏中，同时保证配电箱可防雨及防盗。（2）管理好爆破器材及辅助设备的安全管理工作。机电安装具有土方开挖量大的特点，在施工中需要使用大量爆破器材，为保证施工安全，则要重视管理好器材采购运输及保管工作，在使用爆破器材时应严格按照安全操作规程，以避免引发安全事故。在安装施工中常用的辅助设备包括排水、进水阀及励磁系统等，为保证辅助设备处于安全状态，则应注意强化安全检查工作。

2.3 进度管理

在管理工程项目的进度时可以从以下两个方面入手：（1）制定周密的采购计划，确保能够按期供货。可以在考虑水电站安装建设需要、安装施工情况及设备生产周期等因素的基础上制定机电设备的采购计划，同时对总体计划进行分解，明确年度计划、季度计划及月度计划等，避免因供货延迟而对安装进度产生不良影响。同时应注意与工程的设计方进行沟通，尽量在安装施工中应用新设备、新材料、新工艺及新技术等，以便通过提高安装效率缩短工期。（2）应注意强化施工现场管理，发现存在安装施工矛盾时应做到及时化解。应安排相关人员巡回监督、检查安装现场的施工进度情况，发现影响施工进度的问题时，工程项目的施工方、监理方与建设方应及时沟通，以便处理好工序交接、吊装手段或交叉施工干扰等问题，保证标段安装管理、机电专业安装管理及土建施工管理工作可以实现有效衔接，从而解决机电安装施工中的互相干扰问题。此外，应对工序衔接过程进行不断优化，保证在安装施工的高峰期每天至少可以正常开展三班作业。例如，某水电站中500kV GIS的安装工期计划为85d，为了保证在计划工期内顺利完成安装工作，建设方与参建各方对安装工作进行了统筹安排、相互协作，为施工方营造了和谐施工环境，经过化解施工矛盾，施工方仅用了50d便提前安装好了三条出线及六台开关的GIS。

3 结语

综上所述，机电安装项目是水电站基础设施中的重要组成部分，为了使水电站中的机电设备能够维持正常运行状态，则应在安装施工阶段做好相应的项目管理工作。由于机电安装工程具有组成复杂的特点，所以在管理工程项目的过程中应注意采用多种方法，包括进度管理及质量管理等，确保机电工程可以顺利投产发电。

参考文献

[1] 董建华.创新人才培养使用机制 促进企业持续健康发展――兼谈矿山机电安装企业人才培养之路[J].价值工程，2012，（19）.

[2] 莫胜功，陈世玲，蔡明祥.探讨大中型机电设备安装调试过程中出现的问题及对策[J].网友世界，2014，（13）.

篇2

1.1机组检修中项目管理的基本职能

机组检修项目管理具有一般管理的所有职能，即计划、组织、指挥、协调、控制和监督等六大职能，但是其最基本的职能是计划、组织和控制职能［5］。

1.1.1计划职能

机组检修项目的管理从计划的编制开始，系统地确定了检修项目的任务范围、进度和完成任务所需要的资源等。计划的作用主要在于为项目的进行提供指南，为项目的偏差分析提供依据。项目的成败在很大程度上取决于项目计划工作的质量和科学性、合理性。

1.1.2组织职能

一个项目往往会涉及很多相关方。项目管理的组织是指为项目顺利开展而进行的组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动。项目管理的组织职能包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整。项目组织是实现项目计划、完成项目目标的必要条件。

1.1.3控制职能

项目控制的目的是为了确保项目的实施能满足项目的目标要求。在整个寿命周期中，按照项目可交付成果的目标描述，项目控制的主要内容为进度控制、费用控制和质量控制。项目在实施过程中，三大控制指标通常也是相互矛盾和冲突的，协调处理相互关系尤为重要。另外，由于受到各种因素的干扰，变化是经常发生的，及时发现变化、及时处理变化是控制的主要任务。项目管理的控制职能就是通过控制机制，根据项目实施中的实际状况及时作出判断和调整，最终使项目目标得以实现。所有基本职能都是为了实现项目的特定目标为目的，它始终以时间、费用、质量和安全管理为主要内容贯穿于检修项目管理的全过程［6］15－17。

1.2PDCA循环

机组检修是一个系统工程，它在实施过程具有复杂性和或然性的特点。为保证在变化着的外部条件下能够实现其目标，项目管理的相关控制技术，如PDCA循环得到广泛应用。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母［7］。图1中双点画线界定了PDCA循环在项目管理中的活动区域。

1.3网络计划技术

在水电机组检修项目管理中，进度计划控制方法很多，从开始较为简单的里程碑计划方法到甘特图计划方法。随着科技手段发展，项目管理进度控制方法日趋成熟，以关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）为代表的网络计划方法得到应用，甚至更先进的能同时对项目质量、时间、费用三方面进行综合分析决策控制的网络技术，如风险评审技术（VERT）［6］18－19也问世。对于水轮发电机组检修项目来说，目前用得较多和较成熟的是甘特图和双代号网路技术。但这两种网络技术还存在一些缺点和不足，双代号时间坐标网络技术便应运而生。它既能清晰地看出各项工作之间的关系，又能清楚地表达各项工作的时间进程，能够在图上直接显示各项工作的时间参数和关键线路，在项目过程控制中便于进行网络分析、监控进度偏差，调整和优化资源［6］27，提高项目管理效率和效益。

2水电机组检修中的项目管理方法研究与实践

项目管理中的计划、组织和控制职能以及PDCA循环管理活动、网络计划技术管理方法等基本在工程的每个阶段都通过不同的形式体现和存在，它贯穿并指导工程不同阶段目标的实现。下面以某水电厂一台水轮发电机组A级检修为例来说明项目管理技术和方法的应用。

2.1前期准备阶段

项目前期准备是以项目计划职能为主的项目管理阶段，它是项目组织根据项目目标的设定，对项目实施进行的各项活动作出周密安排的过程，它处于项目生命周期中的第二个阶段［8］156－158。它要解决的是确定组织目标、确定达成目标的行动时序、确定行动所需的资源比例，它一般通过进度计划、成本计划和质量计划的方式来实现。作为水轮发电机组A级检修的前期准备阶段，一般安排在项目建议和可行性论证已经完成后距离正式开工至少提前半年进行。首先采用工作分解结构（WBS）对机组检修技改项目的范围进行任务分解，确定目标和决定该项目的费用和工期等，然后根据需要制定完成该项目的施工技术方案、设备材料的采购计划与周期，特别是根据检修工艺流程和要求制定合理的施工进度网络计划图（根据经验和习惯一般采用横道图、双代号网络图），以便实施过程中合理安排和调配资源。图3是某机组水轮机专业A级检修双代号网络图。在此阶段中形成的方案、计划等诸多成果经过编写、审查、审批等多个PDCA循环修改后才能作为正式检修的依据文本。项目计划工作做得粗还是细、肤浅还是全面以及周到详尽与否，最终可能直接关系项目能否顺利开展、能否成功。当然，整个项目的前期要有强有力的团队来组织实现，它与团队成员的工程经验息息相关，并且该过程也随着资料收集和掌握信息的程度、深度而深入，有一个循序渐进的循环改进的过程，直到完美。某水电厂一水轮发电机组因导叶轴领处浇铸裂纹而不能现场处理，存在潜在重大隐患需要尽快进行A级检修处理。在项目准备过程中，由于对特殊部件加工工艺时间了解不充分，导致物资计划准备时间短和费用安排等问题，直接导致该项目推迟开工。在项目推迟的过程中，由于担心机组会运行失控一直处于备用停机状态，不仅造成发电效益较大损失，而且电厂人员一直担心设备导致的安全事故而提心吊胆、心力交瘁。

2.2施工管理阶段

由于项目计划在制定时存在诸多不确定性，在实施过程中又可能面临各种因素的干扰，因此，尽管项目计划周全，在实施过程中仍需要对项目进行监控。项目控制是过程管理阶段的重要手段，它需要制定项目控制目标、建立项目绩效考核标准，衡量项目实际工作状况并获取偏差信息，分析偏差产生的原因和趋势并采取适当的纠偏行动。通过这些手段和方法实现项目进度、费用、质量、安全控制目标。电厂机组A级检修一旦开工，施工方必须在规定的时间内、在一定的费用下安全、高效地完成既定的工程项目目标，在施工过程中始终同时存在着进度与费用、进度与安全、进度与质量、费用与质量以及安全与质量的相互交错的多对矛盾对立体，处理稍有不慎将导致项目管理的失败。为确保检修过程项目管理得到控制，首先成立专门的项目管理机构，明确成员构成及成员职责，并且要有齐备的项目管理制度和配套的奖惩激励机制，归纳起来就是要有一套良好的制度、一个团结的班子、一支执行力强和精通业务的队伍作保障。其次，不能打无准备之仗，开工前要认真搞好工前勘查，收集好所需的各种资料，根据项目和施工环境开展风险辨识工作，搞好工前培训和技术交底工作，使项目组专业人员人人心中有底，否则成为无源之水、无本之木。再次，搞好项目的日常管理工作，抓好现场巡视检查督促，严格按照周计划、日计划执行，开好每天下班前各专业的协调会，抓好每天的闭环工作并协调好第二天工作，特别是关键线路上的工作要优先安排并提供资源保障。最后，要提高对关键工序、关键工艺的重视程度，必要时采取旁站跟踪和质量、安全领导把关或者负责人分别承包责任制等手段防止关键工序、工艺的拖延、返工现象以及隐蔽工序漏检等，强化网络计划的执行刚性，对于现场碰到的问题及时召开专门会议进行分析和总结，运用PDCA循环管理手段及时解决，保证关键问题不过时，一般问题不过夜，为关键工序工艺提供技术支撑和组织保障。而在某水电厂以往的一次机组A级检修施工中，由于水车室局部受场地空间、工序原因以及水发调等各专业技能人员专业水平的限制，在检修设备拆除时曾出现各专业因赶工都认为自己专业工序紧急而互不相让，导致影响整体拆卸阶段工期情况，后经过错峰上班和加班及时将进度追回才没有造成项目总工期的延后，出现此情况就是各专业之间缺乏沟通、组织机构作用发挥失常以及对网络进度计划和各工序之间关联性不了解导致现场资源分配不合理所致，由此可见检修现场的过程控制非常重要。

2.3总结提高阶段

项目收尾阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，也可能关系着整个项目的成败。而项目的后评价不仅是对这一个项目的评定，其中总结的经验与教训对以后的项目也有相当的借鉴作用。项目总结提高阶段一般包括项目的竣工验收、项目竣工资料的移交、项目的竣工结算以及项目后评价［8］264－284。水轮发电机组A级检修是一个较为复杂的系统工程，检修项目竣工验收实质上只是检验机组运行性能参数满足国标、设计要求和投产后初次运行时技术和经济指标的符合性，在竣工验收前有许多隐蔽或过程验收来作为项目竣工验收的保障和支撑。目前随着社会的进步，文明生产、社会影响评价也是重点考虑的验收对象。竣工资料是项目团队实施项目成果的最终价值体现，包括整个过程所有记录和资料的汇总，如方案、原始记录、事故或异常事件分析处理情况、设备图纸资料等，它是机组检修后运行必不可少的资料，也是项目结算依据；外委施工的项目结算尤为重要，它不仅反映出项目实施效益，还反映项目团队的管理水平、公司的盈利能力；检修后评价则是指机组检修投运一段时间后，再对检修项目的立项决策、施工设计方案、检修组织管理、竣工投产以及生产运营等全过程进行总结评价，对投资项目取得的经济效益、社会效益和环境效益进行综合评估，从而作为判别检修项目投资目标实现程度的一种技术经济方法，此过程对于以机组安全生产运行为第一位的电厂来说一般都不太重视，开展得不是很理想，随着项目管理手段在机组检修中的应用，会得到逐步改善和转变。机组检修项目在工程项目管理领域并不属于大型项目，但是如果不按照项目管理方法进行工程管理和控制，达到相同的目标势必在时间、人力、物力、财力方面投入更多，浪费更大，投入与产出比例失调，最终还有可能导致项目的失败。

3结语

篇3

【关键词】水电站；机电设计；管理；国际工程

1项目概括

厄瓜多尔保特－索普拉多拉水电站是整个保特河利用水力发电工程的一部分，在保特－马萨和保特－莫里诺水电站下游，位于阿苏艾省和加纳省的东界。电站由三台混流式发电机组成，发电水头为375.6m，每台额定功率162.6MW，总额定功率为487.8MW。建成后每年向国家电网提供发电量27.70亿kW•h。本项目土建工程按单价结算，机电工程为EPC。

2设计管理的重要性

水电站机电设计是本项目最重要的工作之一，虽然设计人员都知道设计的重要性，但是由于没有足够的设计管理经验和相应的设计知识支撑，同时受到设计理念、规范、语言的影响，在实际管理过程中往往对设计的管理不够重视，从而给项目的工期、成本、甚至对工程质量带来影响。

2.1设计对成本的影响

本项目的机电设计部分占整个机电EPC的28.27%，可以说比重是相当大的。设计完成的进度、质量对项目资金的运转影响很大。设计将直接影响项目的成本，主要体现在设计方案成果直接影响到工程量的大小，如机电设备选型、材料的采购。

2.2设计对工期的影响

在项目的前期主要是进行土建施工，而机电设计工作没有实体工程量，但是不能因没有实体工程量就不重视。机电设计主要由两部分组成:其一是机电设备设计的进度，直接影响设备的制造进度，再加上本项目位于南美洲，运输路途遥远，周期长，任何设备的制造都要尽早开始，避免出现不可预见的事情;其二是机电系统设计，这部分工作涉及到后续设备厂家的招标、设备接口等问题，必须尽早完成，还包括与土建的交叉作业，如预留孔、预埋管、设备基础的安装等。机电设计工作可以说是一环扣一环，必须要把控好每一步，任何一步出现问题都将对项目工期造成严重影响。

2.3设计对质量的影响

设计对项目的质量影响是显而易见的，设计成果必须满足业主对项目功能、安全方面的要求，不能有超出规范的设计。设计对质量的影响还体现在设备制造、材料采购、安装工艺是否满足技术规范要求。其中以水轮发电机组的效率试验为例，达不到合同规定值将进行严重的罚款。所以要严格控制设计质量，确保满足业主和技术规范的要求。作为机电EPC管理人员，需充分认识到设计对项目成本、工期、质量的重大影响，这是设计管理的核心。

3设计管理的运作

由以上论述可见，设计管理对项目的重要性。要想管理好就必须有一套科学的管理体系，笔者结合本项目的特点主要从下面几个方面进行说明。

3.1组织机构

本项目作为当地大型水电工程，必须有一个明确的设计组织机构从整体上进行管理，从项目的执行上看，这样的设计组织机构是必须的。以笔者的经验，这个组织机构必须以设计院为基础，第一确定设计院各系统的主设以及相应的设计人员;第二按系统分别分配对应的厂家设计人员;第三适当地聘请当地工程师，因当地工程师熟悉业主、监理工程师的习惯，设计团队要充分利用当地工程师在规范熟悉、语言沟通上的优势，加强与业主、监理工程师的沟通，建立相互信任的关系;第四设计团队还应有专家储备，以便在特殊时期解决特殊问题。这样的分配目的是让整个团队各司其职、相互协助、共同设计，又不失整体性，便于对设计进度、质量的控制。在基本设计完成后，大部分设计人员回国参与到机电设备招标工作中，并在国内召开设计联络会。但现场必须有设计代表，并且有能力与业主、监理工程师充分沟通，解决问题。总的原则设计团队以现场为主，满足现场的设计进度要求。

3.2准备工作

设计前的准备主要包括以下几个方面:

3.2.1主合同的研究

设计团队必须认真研习项目主合同，熟悉项目具备怎么的功能，有什么特殊要求，如果不满足要求将会有怎样的罚款。以本项目为例，主合同对水轮发电机组的效率有明确的要求。这些研习的结果都需要在后续设备招标文件中明确要求。

3.2.2设计规范、标准的研究

这个是一直困扰国内承包商的问题。由于各个国家采用的设计规范不一致、习惯不同，再加上语言的障碍，给设计工作带来很大的困难。国内的设计人员、厂家因熟悉中国规范，潜意识里都是考虑中国规范，并且对国际规范研究不深，导致提交的设计文件很难得到监理工程师的批复;另一方面，监理工程师也不熟悉中国规范，在监理工程师的潜意识里也只有当地的规范。当然，在进行设计院和厂家的选择上，优先考虑有项目所在国家或是国际经验的设计院和厂家。本项目在设计之初已经考虑到这些问题，认真研究了设计规范、标准，并且在提交设计文件前先提交设计标准的中国/国际对照表，在一定程度上缓解了上述问题。但是由于标准的差异性，在实际设计过程中还是有很多困难。当前中国的水电站建设企业大量走出国门，进入国际市场，并且中国的水电站技术经过几十年的发展已经是世界一流水平，但是中国的水电规范还仅仅在国内使用，得不到国外的认可。笔者呼吁国家相关职能部门将中国先进的水电站规范翻译成英语和其他主要语言，向国外推广。

3.2.3文件清单的准备

按照本项目的要求，在设计之初，需要提交文件清单，对于设计院来说包括设计图纸、计算书、标准对照;对于设备厂家来说包括设计标准、材料清单、生产计划、厂内试验大纲、厂内试验方案、出厂验收文件、图纸清单、计算书、现场试验方案(供安装单位校核后提交监理工程师审批)、生产数据记录等，并且要根据监理工程师下发的编码规则分系统进行编。以上资料还需标明提交时间。笔者认为这样是符合国际规范的要求，能更好地让监理工程师在设计之初就了解设计整体内容。当然越早提交文件清单对工程越有利，比如有些文件是技术规范要求提交的但设计人员疏忽了，这时监理工程师在审批文件清单时就会指出，给设计人员有充裕的时间准备文件。文件清单通过审批给后续的设计起到指导性作用，当然此清单也是在不断审批中完善的。文件清单混乱、不完整，会直接导致设计进展缓慢，并且监理工程师也会根据技术规范要求设计人员增加文件，不利于设计工作的顺利进行。关于文件清单，往往国内的设计院和厂家对此不够重视，给设计工作、资料整理造成了很大困难。其实国内的设计院、厂家也做过很多项目，应该有这样一套程序，而且做国际项目更应该按规矩执行，这样才能得到国外工程师的认可，才能更好地走出去与国际接轨。

3.3审批过程

本项目部的设计审批过程为:承包商按照文件清单向监理工程师提交设计文件。按照技术规范的规定第一版设计文件的名称定义为文件编码加版本号，以水轮机为例SOP－PE－TB－0001－a1，SOP为本项目工程代码，PE为文件类型是图纸，TB为水轮机编码，0001为序号，a1为第一次提交。按照合同规定，承包商提交文件后，监理工程师在15d内予以回复，如果不能在规定的时间内回复，监理工程师必须发文承包商告知延迟审批。在收到监理工程师的批复后，承包商应在最短的时间提交新版本文件并更新为a2版，重复上述的设计审批工程直至文件通过审批，在设计文件通过后编码自动升级为a版。若在以后的过程中发现还需要修改文件则编码升级为b1、b2……版，以此类推。因本项目合同没有对监理工程师第二版审批时间进行要求，造成了第二次审批时间过长。经过项目部与监理工程师协商，后续审批过程得到了一定加快。笔者也在此提醒，监理工程师第一次审批文件的时间可以稍长(需在合同规定期限内)，但对于修改版的资料应该很快批复下来，这样才能控制设计审批时间。本项目的设计前期，由于文件清单提供不及时，主要设计人员没在工地现场(国内的设计人员可能会同时负责几个项目，没有对本项目专注)，文件提交周期长，导致了设计审批过程过长，审批次数多，少数文件已提交到a10版了。

3.4设计沟通

在设计文件提交后要及时与监理工程师沟通，同时也表明承包商对设计的重视，所以设计团队应有一个对外联络部门，负责组织设计人员与监理工程师。这个部门中必须有比较专业的翻译，不要因为语言阻碍了与监理工程师的交流，影响设计审批的进度。当然沟通过程需要注意很多细节，一定要让监理工程师感觉到承包商对他的尊重，在融洽的气氛中讨论设计。

3.5设计变更

EPC工程是总价承包，但是在项目实际执行的过程中，往往由于业主前期可行性研究不到位，导致实际设计过程中有功能性的变更，或者是业主有新的功能性要求。作为承包商应积极响应业主的要求，一是表明承包商有能力、有经验研究业主新的要求;二是融洽与业主的关系;三是为了建设优质工程、更全面的为工程考虑。本项目就出现过设计变更的情况。笔者认为比较适合的处理方式应为:在收到监理工程师下达的变更后，设计团队进行详细研究，并且提交方案和报价，报价还需经营部门核实。变更作为合同外的一部分，一定要签订补充协议。

3.6文档管理

文档管理作为工程所必需的管理，管理好坏直接体现承包商的管理水平。机电EPC的文档管理的好坏还影响到竣工资料的编制。笔者认为:设计团队应有专门的部门进行文件管理，人员需具备良好的文字功底，英语水平，并配备专业的西语翻译。负责内容包括所有设计文件及相关函件的收发，翻译、分发、刻录、归档、会议纪要起草等工作，是相当细致的工作。

3.7质量管理

质量管理作为工程的核心管理，管理的好坏直接影响工程的质量，承包商的水平。笔者认为:设计团队应由专门的部门进行设计质量审查，对所有设计图纸、计算书等资料进行内部审查，再报送监理工程师审查。这样做的目的一是减少设计失误，确保设计质量;二是让监理工程师收到的资料规范，方便审批。笔者再次提醒，国际工程特别要注意设计细节。国内很多设计院会在图纸标注由施工单位现场确定等描述，但是在国际项目中是不允许的，设计院的图纸要尽量表现细节，让监理工程师一目了然，这对后续的设备、材料采购和施工是很有帮助的。

3.8现场调整

设计不可能是十全十美的，即使审批过的图纸也可能现场调整。以本项目为例，由于设计细节表述不清楚，施工阶段出现了很多需调整的部分。这就需要现场设计人员及时了解现场情况，并与监理工程师、安装工程师协商，尽快处理避免影响安装进度。这里也体现了现场设计团队的重要性。

4总结和建议

篇4

关键词：数字化变电站；保护装置；光学；电子；互感器；逻辑仿真

中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：

1. 数字化变电站可靠性措施研究

1.1相关概念

当电厂电力系统中的元件发生故障时,能够采取自动化措施的成套硬件设备用于保护电力元件的称为继电保护装置当电厂电力系统中的元件发生故障时,向值班人员及时发出警告信号,或者向所控制的断路器发出跳闸命令,以终止类似事件发生的一种自动化措施和设备。

继电保护是保护一次设备的重要设备，保证一次设备的运行安全，实现对一次设备的测量，遥控等。继电保护的基本要求是选择性，速动性，灵敏性，可靠性。

现有的微机保护体系，其结构具有独立的数字转换硬件接口，220千伏变压器以上输电线路均采用双重措施来避免保护装置拒动。

基于新型保护自动化系统可通过快速网络交换数据而方便地实现信息共享，因此，提出了提高保护系统可靠性措施：1）建立共享备用保护来解决变电站内传感器故障所造成的信息源缺失问题；2）对于变电站内传感器故障造成信息源缺失，采取不增加硬件设备，仅改变数据流向的软后备方案，来较好解决保护问题，以实现更高的经济可靠性。

1.2共享备用保护单元

在数字化变电站中增设保护单元作为共享备用单元。当各保护单元工作正常时，保护装置不采集数据，当保护单元失效时或异常时，保护管理机检测到该异常保护情况，即启动保护装置，开始采集数据。

共享备用保护方案优势在于：1）不必对每个保护装置都采用双重化配置即可实现保护装置的冗长；2）保护装置失效时，不必马上停电检修处理，适用于无人值守变电站；3）将各间隔数据送往备用单元无需电缆连接，仅采用光纤传输数字信号，以实现备用，以降低成本。

1.3 软后备方式保护

当某一间隔的光电/电子式互感器失效后，不能立即停电维修时，出于系统安全的需要，我们希望继续维持对该线路保护功能。虽然 220 千伏以上输电线路采用了双套互感器、双套保护配置模式，但由于某种共性原因，2 套互感器仍有同时失效的可能。在基于网络联接的数字化变电站中，可以采用软后备方式继续向保护装置提供输入数据。

当间隔保护单元测到相应的互感器异常或失效时，该间隔的保护单元可向间隔的合并器申请传送线路电流，通过网络获得相关回路的电话采样值获得电流数据，通过数据分析处理仍然维持对设备的保护功能。由此可见，这种后备方式，可仅通过软件功能的调用和信号传递，就可改变后备功能，因此称为“软后备”方式。

2 实现两种技术方案的关健技术

2.1 设备应用模式分析

提高保护系统可靠性的两种措施的技术关健，是对故障单元的识别及相应数据流转换的可靠性和快速性。故障单元的识别和定位方法很多，本文重点分析数据流转换问题。数据流转换通过抽象通信服务接口（ACSI），所定义的设备间关联模型与通用变电站事件模型是实现本文所提方法的关健。

（ACSI） 为不同设备互相定义的 2 种应用关联模型：TPAA 和MCAA。其中，TPAA 通过建立释放关联的方式可以实现设备间可靠的传输，但是需要增加额外的信息开销，因此，信息传输效率不高；MCAA 以广播方式实现信息多方向传输，避免了无关的信息开销，提高了信息传送效率，但其可靠性有所下降。

2.2 SBPU 方案的设备应用关联模型

首先，标准创建保护管理、保护单元及过程层设备内实现 SBPU 功能的逻辑节点，然后根据逻辑节点命名的扩展原则设定逻辑节点。根据SBPU 的工作原理及其信号流图可知，节点向保护单元发送广播诊断信号，因此，采用TPAA方式，保护单元应答信号只发往EPMM，所以采用TPAA，EPMM与SBPU节点的连接需要可靠性更高。

2.3 SB 方案的设备应用关联模型

为实现 SB 功能，增加逻辑节点，保护单元检测到相应间隔互感器失效时，向相关间隔的合并器同时发送申请信号，因此，保护单元与相应单元连接应用MCAA 方式，相关间隔的合并器接收信息并将电流信号送往保护单元。

2.4两种方案数据流报文的格式

在分布式变电站自动化系统中，智能电子设备动化功能的应用场合越来越多。例如，间隔层设备之间的防误闭锁、分布式母线保护等，这些功能得以完成的重要前提是众多IED之间数据通信的可靠性和实时性。本文所提出的两种保护备用方案的功能和数据的转换上均要求很高的实时性，因此，设备间通信均采用 GOOSE 报文。

3备用功能切换过程数据流延时特性仿真

3.1仿真特性

基于信息共享的新型后备方案实现的保护系统冗余的低成本，但是后备功能应用的关健在于备用功能的投切时间是否满足快速性要求，极端情况下，在一次系统故障且保护装置故障时，启动后备功能的延时应控制在10ms 之内。

启动后备功能的延时时间包括 2 部分，设备内部信息的处理时间和信息的网络传输时间。由于设备内部信息的处理可能通过软件的优化设计进行准确控制，因此，本文重点是对网络信息传输时间的仿真研究。

基于网络仿真工具采用事件调度机制，通过建立与物理逼近的网络模型，为进一步分析评估网络，测试和改进网络协议、优化网性能以提供依据，并且越来越多地应用到电力系统变电站网络设计中。

3.2 两种备用方案的仿真

3.2.1 方案建模

依据 OPNET 的 3 层建模机制，实现方案网络域、节点域和进程域建模。

1）在网络域，根据共用备份原理，变电站采用星型网络拓朴结构。

2）在节点域，GOOSE 报文输出的 SCSM 较为特殊，经表示层编码后直接映射到数据链路层和物理层，所以网络域中节点普遍具有模型包括应用层，数据链路层和物理层。

3）在进程域，节点域中包括的数据链路层等均由一系列进程组成，这些进程主要完成节点数据链路层，进程完成载波监听、冲突检测、消息帧发等功能；物理层进程完成信息帧发送和接收功能。

3.2.2 仿真分析结果

本仿真只需得到网络的信息传输时延，所以节点间均采用广播方式进行通信。物理层传输以网络数据进行信息传输。采用传输信道，并且对传输信道的传输延时、传播延时、错误分配、错误纠正等属性进行合理的设置。相对于启动延时需要的希望值完全可以接受。

4 结论

1）对于保护装置的失效，可采用共享备用保护单元的方案。其优点在于在提供备份的同时，最大限度地减少了备份数据，简化了系统结构、提高了系统可靠性。

2） 对于光电/电子式互感器失效系统导致的信号回路中断或异常，可利用一次系统接线满足基本电流定律约束的原理，通过网络实现从相关回路调取数据，间接计算失效回路电流，以实现备用方案。此方案不增加硬件设备，但仍可以维持保护功能，是一种有效的“软备用”方式。

3）OPNET网络仿真上述两种方案均具有可行性。基于信息共享的两种可靠性方案实现的前提是保护装置失效诊断和互感器状态的诊断。

参考文献:

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[ 关键词 ] 水电施工企业 工程项目 绩效管理 绩效评价

一、绪论

水电施工企业的管理,关键在于对工程项目的管理。工程项目被喻为水电施工企业的“造血细胞”,是企业生存与发展的基础,是企业综合实力和管理水平的集中体现。只有每一个项目的成本、工期、质量都得到有效控制,水电施工企业才能在激烈的市场竞争中得到生存和发展的空间。因此,工程项目管理的好坏是企业获得良好效益和信誉的保证。

二、水电施工企业工程项目的相关概念

水电施工企业工程项目定义为:在一个水电建设项目当中,在特定的环境和约束条件下,具有特定目标的一次性的工程施工任务。

水电施工企业的工程项目,是水电施工企业通过招投标过程,经过激烈的竞争以最优标价中标,与发包人签订工程承包合同而获得的建设工程的施工项目。工程项目的任务范围由水电施工企业与发包人的工程承包合同界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中一个单项工程或单位工程。

三、水电施工企业施工项目绩效管理体系

1. 绩效计划

制定绩效计划是绩效管理最重要的第一步。绩效计划制定得好,可以使工程项目有明确的目标和方向。

(1)水电施工企业工程项目绩效目标的确定

水电施工企业工程项目绩效目标确定的原则:

1)项目的目标应与施工企业的目标保持一致。

2)设定目标应符合“SMART原则”即Specific目标明确具体原则;Measurable目标可衡量原则;Attainable目标可达成原则;Relevant目标相关原则;Time-based目标时间原则。

3)每一个目标都应有可衡量的标准,所确定的标准应尽可能量化。

4)水电施工企业对每一个项目进行科学的项目评估。

水电施工企业对工程项目实行项目法管理,项目法管理的核心是工程项目的目标管理。工程项目控制的核心目标是成本、工期、质量等,这三项核心目标构成了项目的关键绩效目标。为全面的、客观的反映工程项目的整体绩效,在绩效目标体系设计时,按照项目全面协调可持续发展的要求,在关键绩效目标中增加了营业收入利润率、施工安全指标,同时增加了业主满意度、树立企业形象、对环境的影响程度三个辅助指标,共计8个指标作为工程项目绩效考评的目标。

(2)水电施工企业工程项目绩效考评周期的确定

1)年度考评

以年度为周期,考评时点为工程项目的每年会计年度末。

2)项目生命周期考评

从一个工程项目自成立开始至竣工验收止,考评时点在项目的竣工决算后。

2.绩效监控

(1)持续的绩效沟通

持续的绩效沟通就是企业和工程项目共同工作,分享有关信息的过程。这些信息包括:项目各项管理工作的进展情况、潜在的困难与障碍、可能解决的措施及需要的资源与支持。

正式沟通就是由企业管理制定的各种定期进行的沟通,包括书面报告、会议沟通、定期面谈等方式。

非正式沟通的目的是为了解决现场出现的问题。非正式沟通的最大优点是及时性和沟通的宽松的氛围。

(2)辅导与咨询

对于工程项目的辅导,就是对工程项目管理者的辅导,通过辅导使项目管理者掌握项目的管理知识,具有更强的项目管理能力。

企业对工程项目的咨询要做到以下几点:第一,咨询应该及时,在出现问题后立即进行咨询。第二,咨询前企业应做好咨询计划。第三,咨询是双向的交流。应该多听项目的汇报。第四,咨询时要两面兼顾,对不好的绩效应给与具体的改进建议。第五,要与项目共同制定改进绩效的具体计划。

(3)绩效信息的收集与分析

收集的渠道:项目负责人的汇报和总结、项目上报的各类月报和年报、定期面谈的谈话内容、上级的检查和记录、项目成员的反映和反馈、业主满意度调查等。信息来源全面,便于做出真实客观的绩效考评,使企业的绩效管理更加有效。

信息的收集方法有观察法、工作记录法、他人反馈法和关键事件法等。

3.绩效考评

为了检验绩效实施的效果,企业应建立科学完善的绩效考评体系,包括考评主体、考评方法等方面内容。

(1)水电施工企业工程项目绩效考评主体

考评主体由上级组成考评小组、其它项目、本项目、外部(业主)组成。由于考评主体对项目了解程度不同,接触的频度不同,因此考评主体可信度权重不同。采用层次分析法确定各考评主体的可信度权重。

①建立评价及分析问题的层次结构,如图3.1所示。

②构造判断矩阵

首先对指标间重要性进行两两比较,采用Staaty九级标度法构造指标相对重要性判断矩阵A=(aij)n×n,其元素取1～9及倒数,表3.1为判断矩阵九级标度表。

CR=CI/RI=0.023/0.90=0.026

CR≤0.1,判断矩阵的一致性可以接受,所以考评主体的权重分别为上级0.57、其他项目0.11、本项目0.26、外部(业主)0.06。

(2)水电施工企业工程项目绩效考评方法

①绩效指标权重的确定

采用层次分析法确定指标权重,通过建立分析层次结构,计算得到基于关键绩效指标目标管理法的各指标权重,见表3.3。

②设计绩效指标考评表

为考评主体实施对项目绩效考评的需要,设计绩效指标的考评表见表3.4。

说明:a考评人对每一项考评指标考评打分。

b每项指标分为五个等级优秀(A)、良好(B)、合格(C)、基本合格(D)、不合格(E)对应分数段即:100~90、90~80、80~70、70~60、60以下。

③绩效指标考评打分的数据处理

对工程项目的绩效指标用五个等级来评判,即A优秀、B良好、C合格、D基本合格、E不合格。其中,对指标进行评价时,对各指标打分,规定:100~90为优秀、90~80为良好、80~70为合格、70~60为基本合格、60及以下为不合格。对指标计算分值使用功效系数法(又叫线性插值法)计算各指标的具体分数,如公式3.7所示。

F=Fn+(A-An)/(An+l-An)×(Fn+1-Fn) (式3.7)

式中:F表示某单项指标最后得分,Fn+1指标准指标上限标准值对应得分,Fn指标准指标下限标准值对应得分,A指单项指标与标准计划指标的比值,An指标准指标下限标准值的比值,An+l指标准指标上限标准值的比值。

④建立工程项目绩效评价模型

采用模糊综合评价法对工程项目绩效进行评价。模糊综合评价法的数学模型由因素集、评价集组成的模糊评价矩阵。

建立工程项目绩效的评价指标因素集U,

U={U1,U2,U3,U4,U5,U6,U7,U8}

其中:U1,U2…U8分别对应工程项目的评价指标,施工成本、施工质量、施工工期、营业收入利润率、施工安全、业主满意度、树立企业形象、对环境影响程度。

建立评价集V,

V={V1,V2,V3,V4,V5 }

其中V1,V2,V3,V4,V5分别对应评价结果A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(基本合格)、E(不合格)。

由于U中各指标对评价结果影响程度不同,因此需对每个指标赋予不同的权重,得到各指标的权重模糊集合A,

A={a1,a2,a3,a4,a5,a6,a7,a8}

其中a1,a2…a8分别为指标U1,U2…U8的权重,∑ai=1(i=1,2…8)

利用隶属度分别描述各考评主体相对评价集的隶属程度,得出各考评主体单因素模糊评价矩阵

i=1,2,3,4;j=1,2…8

一级模糊综合评价,利用模糊算子确定各考评主体模糊关系矩阵

Bi=A×Ri

得到各考评主体相对评价集的模糊关系矩阵

二级模糊综合评价,确定工程项目的评价结果M

式中:(C1 C2 C3 C4)为各考评主体的权重

假定(A B C D E)对应分数L(100 90 80 70 60)根据最大隶属度原则,该工程项目绩效的考评得分为E=M×L。

4.绩效反馈

绩效反馈是指在绩效考评之后,将绩效考评的结果告知工程项目的管理者,与其沟通,明确绩效的优劣所在,并给与项目相应的指导。

(1)水电施工企业工程项目绩效反馈面谈

为了充分发挥绩效反馈面谈的作用,需要做以下准备工作。

1)主管应做的准备

a选择适当的时间地点。

b熟悉被面谈者的评估资料。

c计划好面谈的程序和进度。

2)工程项目管理者应做的准备

a对项目在绩效周期内业绩重新回顾一遍,准备好相关证明项目绩效的依据;b项目下一步发展有初步的规划,正视项目的优缺点和有待提高的管理问题;c准备好向主管提问,解决项目管理工作中的疑惑和障碍。

(2)水电施工企业工程项目绩效改进计划

主管与项目管理者对年度考评结果达到一致意见后,他们可以在绩效反馈面谈过程中一同制定绩效改进计划,双方就绩效改进方法进行必须的沟通,并制定具体计划。

5.绩效考评结果的应用

1)绩效工资。项目负责人实行年薪制,年薪=基薪+绩效工资,基薪是根据项目的规模以及项目员工上一年度平均工资的一定倍数确定的。其它负责人的年薪为主要负责人的80%。

绩效工资=基薪×绩效系数,绩效系数是根据项目绩效考评的等级确定的。绩效系数=绩效考评成绩/合格标准的中间值。其它负责人的绩效工资为主要负责人的80%。

2)晋升与撤职。根据年度项目绩效考评结果,连续两年以上考评结果为B级及以上的项目负责人获得公司的晋升资格。当年考评结果为E级的主要项目负责人将被撤职。

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Abstract: Material management plays a vital role in small and medium hydropower stations. According to materials management characteristics of small and medium hydropower unit overhauling,this paper analyzed the information platform features,described the user relationship of the platform,the system model and network structure,in order to provide an important basis for further achieving the information platform.

关键词: 物料管理;信息平台;检修;中小型水电站

Key words: material management;information platform;overhauling;small and medium hydropower stations

中图分类号:TP391 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)07-0153-02

0引言

中小型水电站是指装机容量在25万kw以下的水电站,其物料管理在检修中起着至关重要的作用,合理地规划物料管理能提高物料的使用率、降低物料成本和提高企业的效率。同时实现质量、环境和职业安全健康等目标。[1-3]传统的中小型水电站检修的物料管理只是简单地管理物料的入库与出库,与企业的需求计划和成本预算其它管理环节脱钩,没有形成从物料的使用需求和成本预算,再到物料的入库和物料的领用消耗的有机管理体系。本文针对中小型水电站检修的物料管理特点,设计了物料管理信息平台,以适应企业信息化和社会对信息化的需求。

1中小型水电站检修的物料管理信息平台概述

1.1 中小型水电站检修的物料管理特点

①物料的运输距离远、运输路况较差。一般总厂的物料仓库与水电站检修项目组的物料仓库之间距离较远,并且水电站大多分布在山区,交通不便利。

②物料种类繁多且用量较大。机组检修用的物料常常涉及到上百种,并且很多物料的体积和重量都较大。

③协调机制不健全,公共物料的协调效率较低。公共物料较为贵重,一般在多个项目组之间使用。而某些机组部件只有在吊出机坑才能确定是否损坏,进而才能确定是否用到公共物料。如若需要公共物料,就会产生公共物料要及时协调,但没有与之相匹配协调机制。

④物料成本控制环节薄弱。检修员工更关注进度和安全,没有较好的成本意识。

⑤缺乏历次项目的物料需求数据。针对往年的物料需求数据,没有做很好的备份,导致缺少对以后检修项目物料需求的参考依据。

1.2 物料管理信息平台在中小型水电站检修中的作用

①成本控制。物料成本在机组检修的总成本中往往占有很大的比例,控制了物料投入也就控制了很大的一块成本,就可以掌握成本控制的主动权。

②品质改善。通过物料管理,使用合乎要求的物料,可以保证产品的品质达到要求,合格物料同时为加工提供了方便,为提高生产过程中的产品合格率提高了可能。

③提高效率。通过物料组的大量工作,使检修所需的物料得到及时供应,可以有效地杜绝停工待料现象,使检修得以顺利进行,从而更大地提高生产效率。[4]

2中小型水电站检修的物料管理信息平台功能架构

企业的物料管理围绕着物料资源的运动展开,分为需求、采购、库存和控制四个管理环节。首先物料的需求由各项目组根据设备的检修计划或其他各种计划提出对物料的需求申请,在有计划系统集成的情况下,物料需求将自动生成。在没有相应的计划系统时,物料需求由手工申请,经过相应的审核流程后,最后集中到检修部物料组,物料组进行汇总并通过物料管理系统与实时库存进行比较,系统自动产生需求报表,至此物料需求环节结束;采购管理环节强调的是流程管理和信息管理,一部分物料要检修部自己去采购,而大部分物料则由总厂物料管理部门提供;库存管理环节完全集成在货物的接受和分配过程中,系统支持多种业态的入库和出库业务;控制管理环节是根据项目组使用物料的历史记录来确定本次物料量是否超出界限,以此来控制物料成本。[5-7]以下是中小型水电站物料管理信息平台的功能。

2.1 用户管理子系统用户管理是维护本系统的使用者、角色和部门,以及使用者的菜单权限管理,为确保不同使用者的权限范围不同。

2.2 物料属性管理子系统中小型水电站检修的物料资源在整个物料管理信息系统中是一个基础资源,除了作为物料管理的主要对象,在财务管理、设备管理、质量管理、工程管理中都离不开对物料资源的关联,因此除了物料资源的一般属性与库存属性外,它还具有:计划属性(进度管理)、质量属性(质量)、成本属性(成本管理)。同时,每个中小型水电检修项目的物料资源属性都有各自的特点,要考虑属性的可扩充性,提供用户特殊需要的属性。[8]

一般来说,中小型水电检修的物料资源都有系统属性和用户属性,主要包括:物料编码和物料名称。

①一般属性主要包括:品种、规格、型号、材质、计量单位、重量单位、体积单位。

②库存属性:来源类别、库存单位、ABC码、库存类别、盘点周期、年盘点次数、最大库存量、安全库存量、在库数量。

③质量属性:检测方式、检测标准文件、质量控制方式。

④采购属性:订货批量、批量周期、采购提前期、最大订购量、最小订购量、上次订货日期、物品日耗费量、供应商。

⑤成本属性:计价方式、标准成本、成本单价、库存金额。

在以上的各种属性中有的是在增加一种物料时就必须设置的:物料编码、物料名称、一般属性、成本属性,而另外的属性可以在各相关业务需要时进行编辑和设置。

2.3 物料采购管理子系统采购管理子系统是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。

2.4 物料需求计划管理子系统物料需求是来自于机组检修时包含的各种活动所产生的对物料资源的需求。在系统没有相应的集成模块之前,物料需求计划采用人工申请,在有相应集成模块时,物料需求计划通过集成的系统自动计算获得。其管理工作的好坏直接关系到能否实现现代管理理念:在准确的时间,把准确的物品,送到准确的地点。对及时供给和减少库存有着重要的意义。

2.5 历史物料数据管理子系统历次项目的物料使用数据是以后项目制定物料计划的重要依据。涉及到的属性有:物料种类、项目时间、项目周期、使用数量、数量单位等。

2.6 物料管理相关表单子系统系统和完整的物料管理表单体系是物料管理工作的保障。包括:物料计划类表单、物料跟踪类表单、物料监控类表单、物料分析类表单和仓储类表单。

3中小型水电站检修的物料管理信息系统的结构

3.1 用户关系结构根据中小型水电站检修的物料管理实际情况,和物料管理有关的部门和企业有四种,他们都将是物料管理信息平台的用户。用户关系结构如图1所示。

3.2 系统模式结构根据中小型水电站检修的物料管理的实际情况,设计了物料管理信息平台的系统模式结构,如图2所示。

系统模式图说明:

①各个用户通过平台里的各种子系统来实现自己的要求。

②信息源部分也就是各个部门或企业的信息通过平台的数据交换子系统,使独立的信息整合到平台上。

③信息平台通过物料信息的整合,使各个用户都能从中得到自己所需的信息,从而使信息平台运作起来,达到物料管理信息化。

3.3 网络结构根据中小型水电站检修的物料管理的实际情况,设计了物料管理信息平台的网络结构,如图3所示。

图3物料管理信息平台建立在检修部,通过Internet建立用户与其他部门或者企业之间的联系。

4结论

本文从中小型水电站检修的物料管理的发展角度出发,提出了建设中小型水电站检修的物料管理信息平台的构想。分析了信息系统的平台功能,阐述了平台的用户关系、系统模式和网络结构,为进一步实现信息系统提高了重要依据。

参考文献:

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篇7

关键词：水利水电工程 质量管理 问题 措施

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

在具体的建设中，对于质量的管理而言非常重要。为了提高水利水电工程建设的质量及运行水平，本文就加强质量管理进行了探讨。

1 水利水电工程质量管理内涵及特点

1.1 内涵

水利水电工程质量管理指的是为了保证与提高工程质量，由政策法律规定的组织或者受其委托的相关机关部门实施的计划、决策、指挥、控制、协调、监督等活动。职能部门通过这些方式对工程进行管理，充分做好本职工作，从而实现工程质量的提高。

1.2 特点

根据上述内涵，加以相关的分析，我们可以得知水利水电工程质量管理的特点主要有以下三个方面：

1.2.1 目标综合性

水利水电工程项目不仅量大，而且技术工种较多，具体的施工中强度要求高，加之容易受到环境的干扰，因此其工程质量或多或少都会涉及到经济、安全、适用及美观等方面的要求。在质量管理中出现了质量问题，应及时根据实际的情况进行调节，尤其是对于施工中的组织设计，应加倍重视。

1.2.2 行为专业性

水利水电工程关系着国计民生，因此其在建设中必须符合水利水电行业的相关规范与要求标准，并且技术要求很高。此外，对于质量管理而言，则有着更高的要求，其属于高层次的行为，需要相关人员掌握国家有关法律法规，并在这些法律法规的保护与约束下开展工作，还需要结合工程项目的专业技术与规范，才能顺利将任务完成，做好质量管理工作。

1.2.3 对象动态性

就目前来看，在水利水电工程项目中，其投资方式有中央投资、地方与中央合资及其他形式投资，其工种类型有除涝、防洪、水力发电、围垦、灌溉等，同时在具体的建设中往往还受到了自然环境的影响。此外，不同的水利水电工程有着不同的质量要求，而且我国法律法规及行业技术标准也不断完善，这些都表明水利水电质量管理工作的动态性很强。

2 我国水利水电工程质量管理面临的问题

2.1 没有明确的质量管理目标

没有明确的质量管理目标，主要表现在一些工程建设中对战略重视度不高，即便大部分的工程建设都提出了“一流工程”、“优质工程”等高调口号，但这些目标口号并不明确，只是模糊的空口号而已。一些工程项目提出了口号之后，注重的是工程建设速度，而忽视了质量问题，因此就很难把握工程建设的质量要求。

2.2 工程建设程序执行不严

就目前我国的水利水电工程而言，大部分为公益性项目，并没有直接的经济回报，投资形式主要以国家投资为主。某些地方与建设单位为了获取建设资金，往往把大部分精力放在了争取国家投资上，对于前期的工作准备不充分，在实际的建设中未按照相关的程序操作。更有甚者，开工建设过于匆忙，也未办理相关的审批手续，当工程完成之后无法达到验收要求。此外，某些项目法人并没有实质条件，因此其具体的权、责、利往往分开，而一些必须的责任却没有承担。

2.3 工程建设在管理关系上不顺

水利水电工程建设在管理关系上存在着不顺，主要表现在：1）在一些动态质量管理中，配置的人员资源及工作精力受到了限制，不能完全保障监督检查工作的到位，更无法确保其深度；2）工程的建设单位有时候与设计、施工及监理等单位属于同一个地方或者部门，这样极易造成地方保护，从而不利于质量管理工作的开展。

2.4 人员队伍的素质不高

虽然近几年水利水电行业加强了队伍的建设力度，也对工作人员进行了相关的培训，并且施工、监理等方面的队伍与机构建设也得到了一定的加强，但总的来说，在质量管理方面的专职人员力量并不强，依然比较薄弱，大部分的相关工作人员都无法达到专业素质的要求。比如一些人由于责任心不强，在施工中没有按照规程与监理的相关规定进行；有些人员素质不高，在施工中就会存在偷工减料等现象，往往会造成安全隐患。

2.5 施工过程控制力度不够

水利水电工程在我国的关注度并不是很高，因此在施工中一些精细化的操作往往缺乏必要的重视，加之施工工艺作风的粗糙，这就造成质量不断出现缺陷。此外，一些详细制定的措施，在具体的施工中却没有落实到位。我国大部分的水利水电工程建设基础管理比较薄弱，在质量的记录方面，存在着准确性、及时性、闭合性与完整性等皆较差的现状。

2.6 执纪执法有所欠缺

虽然我国大部分水利水电工程属于国家投资，但是在一些地方配套资金上，存在着到位情况较差的现象，从而造成了“多少钱办多少事”的现象十分严重。水利水电工程在施工、监理等方面的审查与核准工作都十分迟缓，对于转包或违法分包等行为，往往存在查处不及时的情况，严重制约了我国水利水电工程质量的提高，以及阻碍了质量管理工作的深入。

3 加强水利水电工程质量管理的措施

加强水利水电工程质量管理，当务之急是坚持多途径、各个策略结合的方式，切实解决好当下质量管理上的问题。

3.1 结合工作思路转变，加强前期管理工作

科学的设计与优秀的规划，是工程建设质量得到保障的前提之一，因此工程建设的前提工作必须把好关卡。加强水利水电工程质量管理，对于工程建设的继续展开有着积极的作用。其中，需要做到以下几点：1）加强水利流域的规划，保证投资突出重点；2）对于基本建设的程序，应严格管控；3）强化各种项目的决策资源评估制度，充实咨询评估机构，建立相关的权威专家库；4）确保前期的工作费用到位。

3.2 结合三项制度，强化行业监督管理

水利水电工程建设中，应建立“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督相结合”的工程质量管理体制，这样的体制能代表建设工程质量管理的发展方向。其中应从以下三个切入点把握：1）审批程序需要把关；2）制度落实必须进行督导；3）需要从质量评价上进行控制。

3.3 结合建设领域专项治理，加大执法监察力度

相关实践表明，水利水电工程质量管理如果只依靠单位与人员的自律自觉，一般还不能完成达到理想的效果，因此必须利用专项治理及执法监督作为辅助，以此提高与确保工程质量。除了水利、建设、财政等部门需要进行监督之外，新闻媒体、社会各界及人民大众也应起到一定的监督作用。

3.4 结合政策法规，推进质量管理法制化

从目前来看，推进质量管理法制化属于水电水电工程质量管理的一种必要手段。为了尽量完善相关的政策法规，就需要进一步出台招投标实施办法，对已经制定的相关规范与管理规定进行修改、完善与补充，加强政策法规的编撰工作，并制定相应的示范文本。

3.5 结合人员队伍的素质提高，规范水利建设

人员队伍的素质往往决定着工程质量的好坏，为了提高工程质量管理工作，就应建立健康有序的水利建设市场，而根本的措施还在于提高人员队伍的素质。除了要加强相关人员的素质培养之外，还得对相关的资质进行审查，并且需要对水利建设市场进行一定的统一与规范。提高相关人员的素质，加强招投标活动的规范，使得市场秩序更加公平、公正、公开。

结 语

水利水电工程造福人民千千万，因此必须高度重视其质量管理，一旦质量失控，导致的损失将是无法估量的。我国水利水电工程建设蒸蒸日上，质量与日俱增，相信在不断发展与进步中，水利水电工程质量管理一定能得到更大的进步与提高。

参考文献：

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篇8

中小型水利水电工程项目作为水电项目工程重要组成部分其建设质量对我国水利水电资源开发具有重要意义，就目前而言，我国中小型水利水电工程在建设中仍存在众多施工风险，因此文章主要对中小型水利水电工程潜在风险进行分析，后针对此类风险进行相关风险措施研究，促进中小型水利水电工程完善性建设。

关键词：

水利水电工程；施工风险；管理措施

随着我国电力体制的不断改革以及公众社会经济可持续发展意识的不断增长，我国对于水电资源开发的积极性不断上升，水电作为可再生清洁能源，对社会发展具有重要应用意义，中小型水利水电工程与大型水利水电工程项目建设具有相对区别，其建设质量多存在一定问题难以有效解决，因此就现阶段而言，对中小型水利水电工程施工风险控制仍是各建设单位需重视的相关问题之一。

1中小型水利水电工程施工潜在风险

1.1环境风险

水利水电工程在建设时，多选择山区河床区域，该区域多远离市区，交通不便，因此建设中所需的相关材料及设备在运输及应用时具有一定的风险性，项目开展过程中，其项目多受水流及山区地形等自然环境影响，因此在此环境作业中，作业进度及安全性均会受此干扰，影响建设质量。

1.2企业自身风险因素

施工企业在中小型水利水电工程建设中具有非常重要的作用，企业自身的技术水平、管理能力、资金以及设备等均对项目工程建设具有一定影响，企业专业技术水平及管理能力直接影响着项目工程建设方案的优越性、合理性以及施工现场的管理等，企业资金能力影响着水利工程建设质量以及建设进度等的有效性及安全性，设备是建设的重要相关因素，企业施工设备影响因素多体现在机械设备的缺乏以及老旧化等问题。

1.3合同及履约能力

中小型水利水电工程在建设中多处于经济较落后区域，因此合同双方在签订合同时其合理性及履约能力等均存在一定问题，在签约时需避免强迫签约，避免推诿等不良现象产生，避免口头协议。

1.4其他因素

中小型水利水电工程在建设时，除以上重要相关风险因素外，同时还存在设计、现场施工监理以及市场等等风险因素，对项目建设具有一定的风险影响。

2中小型水利水电工程施工风险管理措施研究

2.1环境因素

环境在中小型水利水电工程中的风险因素或会对企业水利项目工程质量及进度造成一定影响，同时在建设中还会造成安全事故发生，威胁施工人员的生命安全，造成财产损失等。因此，针对此问题，各企业应注重对相关操作人员的合理性选择，选择具有丰富实践操作经验及专业知识较强的专业人员进行地质勘查，对不良地质及时处理，对建设区域气象资料进行分析，掌握极端天气规律，及时采取措施实现有效预防，根据国家相关政策及时应对利率等变化，保证资金合理运转。

2.2企业自身风险控制

建立完善的企业管理及施工管理制度，对企业施工技术及方案进行专家讨论及评论，加强企业管理及相关建设，责任划分到个人；企业应针对建设项目的具体情况，实现现有设备最大化应用，对于项目建设中所缺的项目设备，应及时进行租赁，合理应用；企业相关财务人员应及时对企业财务问题进行管理，及时催缴应收款项，保证企业资金运转；与业主及时沟通设计及建设问题，及时纠正存在的相关问题。

2.3合同及履约措施

合同双方应保持相关职业道德及责任感，互惠互利，诚实以待，合同签订方应注重对自身能力的充分考量，在现有建设能力基础之上签订合同，避免能力及要求不对等现象出现，若相关合同出现变更，二者之间应及时进行沟通与交流，及时完善相关条款，保证项目有效开展。

2.4其他因素

相关建设企业在对工程设计时，应注重对建设方案的完善性操作，在专业设计人员的基础上结合实际建设需求及现场情况，对相关内容进行合理化制定，初稿设计后对相关图纸及内容进行严格审查，不断实现技术的完善性操作，保证建设质量；同时完善监理操作规范，各监理人员应对现场存在问题及时反映，保证施工质量；企业还应针对现有制度及设计方案，在具体工程建设中及时按照相关要求进行改进完善。

3结束语

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关键词：水利水电工程；施工技术；施工管理；工程项目；施工人员 文献标识码：A

中图分类号：TV512 文章编号：1009-2374（2015）09-0129-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0821

1 水利水电工程的施工技术以及管理情况概述

水利水电工程施工中，如何控制好工程的质量和进度是水利工程的关键所在。然而，水利水电工程施工技术的高低，直接关系着整个工程的施工质量和进度。所以，在水利工程施工中，如何使用先进的水利水电工程施工技术，对提高施工效率、强化施工质量、减少工程造价都有很重要的作用。

水利水电工程在施工过程中，应该对工程项目有全面的了解和研究，无论从工程的结构特点还是从工程的技术标准，都必须深入细致地分析研究，找出最佳的、最合理的、最适合工程项目实际的施工方案，从而为工程项目质量打下良好的基础。并且，水利水电工程的施工人员，必须有较高的业务水平，对整个工程有运筹帷幄的思想，同时，对各施工人员要进行技术交流，为工程完工后的管理做准备。技术人员要严把质量关，不论是大的方面还是小的细节，都要深入指导和监管，进一步提高水利水电工程的质量。

为了更好地提高水利水电工程质量，必须建立完备的技术管理机构，并与有关责任人签订目标合同。把技术管理的内容进行细化分工，即由工程设计、施工技术、人员安排等几方面组成。在工程设计方面，主要有工程的调查、制定的方案、施工时间、所要达到的质量、所需成本、完工后的文件和工程检验及养护等。在工程设计方面，主要有三个方面的内容，工程图纸的检验、对设计的修改以及设计方面的有序管理。在施工技术方面，有施工技术条件及应用、总结、有关技术资料的保存等，施工人员方面包括施工技术人员的培训及相关的规章制度、有关职责，从而对工程各方面进行了技术管理。

2 如何对水利水电工程施工进行有效管理

在水利水电工程施工过程中，水利工程技术人员认真学习国外的一些先进的施工技术，积极和国内的技术结合起来，扬长避短，使水利水电的技术管理逐渐形成一定的体系，并形成一定的模式。如何对水利水电工程施工进行有效的管理，并对模式进行深入分析研究，以使更加适合我国水利水电工程的实际，下面从三个方面进行简要分析：

2.1 水利水电施工的目标管理

如何对水利水电工程施工技术进行有效的管理呢？首先要有适合新形势发展的管理理念，然后要建立与水利工程实际相适应的管理技术，再次根据施工过程中的施工进度，施工质量以及投资等和施工技术和谐统一的管理和控制体系。进而有效地提高水利水电工程的施工质量和管理水平，也使高层决策者有了有力的分析

依据。

2.2 目标管理体系的内容

水利水电工程目标管理体系的基本内容有管理技术组织、管理人员分工、施工图纸的审核、施工设计变换、施工过程中的审查组织设计和工程完工后的技术总结等，对于工程审核评价主要有工程成本、施工进展情况、质量、有关工程材料档案以及与施工技术条件有关的信息管理、业务培训、内部资料和工程完工后有关材料和验收维护等。

2.3 水利水电工程施工技术的管理实施过程

水利水电工程技术管理系统的优良程度，完全决定于实施者的完整性和系统操作性，主要表现在以下五个方面：

2.3.1 建立切实可行的技术管理体制，这样更有利于水利项目的管理。如在制定水利施工合同时要认真分析合同的有关细节问题，认真审查项目的合理度，在水利水电工程施工中，应该对施工过程中的有关计划和施工的具体情况确定施工技术章程，从而实现整体工程的监管，并建立合格的质量检查队伍，分段审查管理，确保工程质量。

2.3.2 对相关施工技术人员的管理。相关技术人员要依据在工程项目管理的实际情况明确自己的工作任务和责任，分工负责，明确职责，让每一个细节都不会出现质量问题，以便减少工程损失，保证工程的质量。为了进一步提高相关技术人员的积极性和主动性，可在项目管理中设立奖惩机制，以此充分发挥技术人员的主人翁责任感和事业心。当然，还要对相关施工技术人员定期进行业务培训，使他们的思想和施工技术不断得到提高。同时，要提高施工技术人员的相互沟通和合作的思想，积极向其他施工人员学习，进一步提高自己的专业水平。

2.3.3 水利水电工程的施工设计管理。施工设计管理包括施工计划、组织形式、管理技能等方面。是为了对施工项目实行管理的综合性的文件。主要有文件的编写介绍、组织设计、施工状况、整体布置、设计方案、施工进度、资源和质量检测、安全保卫措施等。在管理水利水电工程的施工设计时，尽量地使用运用现代先进的管理方法对施工组织实行科学、有效的管理。同时，要及时改进水利水电工程的施工方案和设备机能，完善施工操作方法，尤其是比较复杂的分段施工的施工计划，在管理时一定要把技术改进和组织实施办法紧密结合在一起，来共同解决一下纷繁复杂的问题。总之，在保证工程质量的前提下，提高工程施工进度、降低成本，使施工任务保质保量地完成。

2.3.4 水利水电工程图纸的审查和管理。在水利水电施工之前，首先要对施工图纸进行认真审查，通过专责工程师、专业组委会进行周密、细致的会商、检查，最后通过工程项目部总工程师进行综合会检，才能通过并实行工程的施工。另外，在工程施工过程中，经常会出现改变规划设计的情况，主要有改变设计方案、改变通知、改变会检以及工程施工资料档案等内容，但水利水电工程变更最主要的方面是及时传达变更建议，改变因为按照原来的设计图纸实行施工而增加施工成本的现象出现。

2.3.5 水利水电工程的施工技术交底状况。用书面形式经过施工技术人员实施的施工技术交底，同时进行签字办理，这样就能够使工程施工的技术人员和管理人员彼此了解，对水利水电工程的施工的方案、方法、所要达到的标准、施工工期、质量要求、应急安全措施等。施工技术交底还要依照各种不同的种类实行分级进行，让施工技术工作人员和管理人员彻底、清楚明白自己的职责和内容，保证工程的质量。例如：施工组织设计的技术交底，就是通过制定者分级下达技术交底内容的方法，经过各级负责的责任人的专题会议的方式实施，但主要以施工组织设计技术交底的内容为依据，主要包括以下方面：编制的根据、工程的设计方案、水平标志点、基础线桩、施工单位技术交底材料、安全防范措施、工程质量保证措施、环境保护措施、工程的工期要求等。

3 水利水电工程的施工技术管理重点

水利水电工程的施工，要切实抓好水利水电工程的施工技术，进一步提高工程施工质量，积极学习国外的一些先进的施工技术和经验，使用一些新型材料，落实目标责任制，使水利水电施工技术真正落到实处，为提高我国水利水电施工技术打下坚实的基础。

4 结语

水利水电工程的技术管理是把施工技术、管理水平融合在一起的集中体现，在施工过程中，要有一支专业知识过硬、实践经验丰富，又能发展创新、开拓进取的现代化技术管理队伍，只有这样，才能高效高质量地完成整项工程。

参考文献

[1] 钟登华.刘勇，宋洋.水电工程可视化动态管理信息系统研究[J].中国农村水利水电，2005，（4）.

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关键词：水利水电；施工安全；管理对策；进度控制

中图分类号：TV文献标识码： A

1 水利工程施工安全管理存在的问题

1.1 安全管理不足

水利水电工程施工安全管理是重中之重，但在实际的施工过程中，几乎都没有把安全管理落实到位，为了应付上级安全主管部门检查，把施工安全管理工作流于形式。另外，没有严格执行安全施工的要求，水利水电工程施工安全事故频发，严重地威胁着施工人员的生命安全。很多管理人员的施工安全管理措施只是贴几道安全标语，挂几张警示标牌，为了应付上级主管部门检查做假的安全资料。

1.2 材料管理不科学

水利水电施工所需的材料很多，种类各异，用量很大，如何对材料安全管理才能保障施工的安全。很多施工材料都不是一次性进行采购的，只有对材料进行科学的保管，才能满足施工的要求。材料的安全管理不仅能够避免材料的浪费，还能节约水利水电工程安全管理成本，提高经济效益。

1.3 施工组织程序欠缺合理

在水利水电施工过程中仍然存在施工组织混乱、工序安排无节奏等现象。这种没有组织性的施工安排会导致很多安全事故和安全隐患，要排除水利水电工程的不安全因素就要保证施工的秩序。水利水电安全施工管理就是要按照相关的规定合理组织施工，保证施工有条不紊。

2 水利水电工程安全施工管理对策和措施研究

2.1 做好水利工程施工安全管理的准备工作

施工准备工作包括：详细研究施工图纸，明晰设计意图，澄清图纸中的问题，做好图纸会审记录，进行工程定位和施工放样。由现场技术负责人对所有施工人员进行技术交底，把施工过程中可能出现的难点和容易疏忽的地方进行加强技术管理。对施工现场所有控制点进行加密、保护、记录，设置醒目的警示标识。控制点尽可能设置在安全隐秘部位，不容易造成损坏。根据施工合同协议和现场调研做好施工成本控制，编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

2.2 提高对水利工程施工安全管理的重视

安全一直是各行各业普遍关注的问题，水利水电工程施工管理也要把安全放在首位。安全管理的措施很多，应该从多方面进行管理。在实际的水利工程施工的现场管理中，首先，要制定相关的安全管理依据和守则，这是做好安全管理工作的前提和基础；其次，要提高安全意识，尤其是提高施工人员和管理人员的安全意识，只有大家对安全有了充分的认识，才能保证安全管理收到显著的效果，达到预期的目的；再次，要进行安全培训，提高施工中操作的规范性和安全性，从行动上杜绝任何安全事故的发生，把安全工作从根源上做好；最后，要做好预防措施，水利工程的建设与其他行业不同，实际上，它本来就属于有一定风险性的工作，受到来自内外因素的影响，有很多不确定性因素，在施工中不可避免地会出现一些问题，但是，并不是说这些问题不可避免，只要用心做好预防工作，一定能有效地避免种种安全隐患的出现。

2.3 做好水利工程施工中的材料管理

材料管理也是水利工程安全管理的重要内容，同样对水利工程的施工安全和效益有着重要的影响，如何做好材料管理工作是水利水电工程安全管理面临的主要问题之一。见仁见智，材料管理的方法多种多样，但要根据水利水电工程的施工方案和设计要求制定适宜的管理办法，保证材料的质量和及时供应，这样才能在保证工程进度的同时更好地实现水利水电工程施工的安全。

3．水电项目工程施工进度有效控制要点

3.1 提高进度控制组织管理

做好施工进度控制管理，首先就要针对水电施工项目建立相关控制目标和计划， 并把施工内容按照计划分别分配到相关施工小组，制定好相关责任人，把各项施工内容和时间要求落实到每个施工工作人员身上，使得施工进度总目标逐步分解细化，确保所有组织能够衔接合理、无漏洞。建立好施工内容组织目标后，还要编制相应的施工总计划。 在其计划中要明确其合同工期相关条款、审核单位审核结果以及施工中所有资金、材料设备、人员是否按照计划到位。然后按照施工项目次序建立一套进度控制报告及沟通平台，并实施进度监督控制和质量检查制度，确保进度正常。

3.2 提高施工技术控制管理

在施工进度管理中，做好施工技术管理是确保所有施工内容能够按时完成的基础，因此，施工进度管理人员就要从施工全过程进行控制管理。 首先，为了避免施工单位在施工过程中发生设计变更或者是施工技术变更，就要对施工设计阶段的进度规划和施工技术规划进行再三分析和审核，确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对相关设计方案和施工图纸进行研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，在施工过程中，施工单位必须实行施工进度情况记录制度，针对每项水电施工内容的施工者、施工起止时间、施工环境、施工设备等所有相关情况都要完整录入，并建立一套信息系统平台，随时方便承包方、监理单位进行了解查看。 施工单位按照施工记录比对施工进度编制计划，查看其施工技术与计划是否有差异。

3.3 提高施工进度经济管理

在施工进度控制管理过程中，施工材料、施工人员、施工管理等等都需要资金，为了保证所有需求到位，就必须要做好工程进度经济管理，也就是为了保证施工进度采取的经济管理措施。第一，施工单位可以按照施工内容和计划制定相应的施工资金需求规划，使得所有施工内容的资金设备都能够在上面得以体现。 第二，施工单位可以对水电施工内容的实施预算管理，按照相关施工技术和流程来控制资金投入规划，然后指定专人进行控制管理。第三，水电施工单位也要针对一些施工加班、延期等等情况指定相应的奖惩机制，对于超前完工和加班情况可以予以一定的经济奖励， 对于无故违期现象也要予以警告，次数太多就要予以罚款或开除等等。

3.4 提高施工进度合同和安全管理

水电施工项目都有签订的施工进度合同，就是为了保证施工单位能够按时交工的合约。 因此施工单位也不能忽视施工进度的合同管理，在开工前期，水电施工单位和建设单位就要针对施工中的意外情况， 然后按照其施工实力在制定施工交接工期时要保留一定余地，确保施工单位能够按时完成。另外施工单位和建设企业也要明确其合同上的双方法律责任和义务，避免发生纠纷。水电工程质量很重要，但是安全更为重要，水利工程实行质量为本、安全第一的质量安全制度。因此，水电施工单位也要做好施工安全教育培训、施工岗位岗前培训、施工规范操作培训以及施工安全防护措施等的相关工作，坚决杜绝疲惫施工、不规范施工等等现象。

结束语

近年来，水利水电施工的安全系数得到了明显改善，水利水电工程安全问题明显减少，施工安全系数升高，水利工程施工安全管理方法和手段得到了创新，能够更好地满足实际需要，更好地解决很多实际问题。对于水电项目工程来说，施工进度直接影响其是否能够早日投入使用并为企业带来利润，也关系着施工企业的整体形象和信誉。

参考文献

[1]钟汉华.水利水电工程施工重大危险源的辨识与风险控制[J].湖北水利水电职业技术学院学报,2010(04).

[2]赵庆峰，王振，金化斌.浅议水利工程项目施工安全控制的途径[J].科技视界,2013(24).

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关键词：水利水电工程；施工技术；改进措施

中图分类号： TV文献标识码：A 文章编号：

引言

在水利工程施工建设中，各项基础施工技术都是至关重要的，但是由于在目前我国的水利工程项目中，受到施工情况复杂、施工影响因素众多的影响，使得整个工程施工技术在选择中变化较大，有时候甚至会影响到工程的整体性进度，因此在施工中需要我们从多个角度入手去总结和选择，从而实行施工的综合、统一、合理布置，使得整个工程项目都能够得到有效控制。

1 水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位

随着国民经济的发展，水利资源难以满足需要，为了获得更多的水利资源,就要依靠水利水电工程建设来满足我们日益增长的需要。水利水电是清洁的可再生能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物。进一步说，随着我国经济社会的高速发展直接促进了水利水电工程的创新以及发展，在水利水电工程建设过程中水利水电的施工技术的创新起到非常关键、非常重要的作用。在水利水电工程建筑的实施中，技术是它的根本，只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响，它并不只是简单的一个工程而已，它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。换句话来说，能不能够熟练的，灵活的掌握并且运用各种各样的水利水电工程施工技术，会直接影响到水利水电工程的建设质量。只有充分的掌握好，并且运用好水利水电工程施工技术，才能够有效的、全面的展开相关的管理、控制工作，将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用进而才能够从本质上去实现提高水利水电工程施工建设的双重效益，也就是经济效益与社会效益。

2 我国水利水电施工技术的现状及存在的问题

2.1 水利施工企业的经营管理机制不健全

从某种程度上而言，水利施工技术的发展主要依赖于水利施工工程企业的经营管理水平。因为企业是水利施工技术的第一线和大本营，如果水利施工企业自身机制不健全，不适应市场经济下的冲击和要求，必然阻碍水利施工技术的发展。

2.2 缺乏先进技术，专业含量低

科技是第一生产力，但水利施工技术在科技飞速发展的同时却停滞不前，错过了大好时机，这里面有其本身特性的原因。

2.3 设备老化，引进更新先进设备升级缓慢

设备的更新及引进很大程度上决定着该项技术的发展路径。目前，我国大部分水利水电工程中所使用的设备老化问题严重，部分机械施工设备长期闲置，未及时养护和检修。受企业规模、资金等因素的影响，先进设备的更新速度较慢。

2.4 工期进度规划不科学 

当前，部分国家水利水电基建项目工期进度安排不科学，常用的技术管理方法仅是侧重紧抓不放，治标不治本的盲目控制方法，而未能统筹考虑每个技术工艺、每道专业工程步骤的衔接问题，即一贯主张野干、蛮干的施工模式，只要工程进度按时完成。实际上，这种工期控制管理模式不仅难以全面掌控各个工序的正常衔接节奏，同时也难以有效组织人力发挥出最大施工建设价值，并造成施工队伍人员责任意识难以提升。

2.5 安全建设技术投入水准较低 

首先，在当前高度竞争的基建项目市场下，不少项目招投标、评标等过程难以实行公平、公正、规范管理，造成项目最低单价远低于项目成本，最终导致安全经费用来弥补建设经费，引发安全事故。其次，安全经费本就有所不足，难以筹集有效的经费、资金用在安全建设方面，同时在具体的安全管理制度、相关措施执行过程中，也无以为继，加上人员观念不足，安全培训工作不到位等因素的综合负面作用，导致安全事故频发。再者，地方政府引导、指导不力，相关政策执行成果不显著，尤其是经费申请反映的时间过长或者难以批复，造成安全投入建设工作执行不力，增大安全建设风险系数，事故一旦发生，人员生命财产、效益损失远超预料。

3 改进水利水电施工技术的具体措施

3.1 加大技术创新力度，优化管理模式

（1）加大科技投入。水利施工技术企业积累中提取一定比例的科技创新专项资金，并从中设立创新奖励基金。

（2）加强技术及材料的研究。结合施工项目具体特点，安排必要经费，进行技术攻关和专题科研，力求与项目技术措施计划同步实施。加强与学校、科研院所合作，组织新技术培训，吸收院所科技人才，共同开展施工工艺开发和新材料、新机具应用研究。

（3）优化管理模式。优化现代管理技术、方法和手段。学习同行业先进经验，开创研究合适的管理模式。应不断总结过去行之有效的管理经济，引进国内外先进管理办法，加强企业管理改革，探索出适应企业本身特点的管理新模式，促进技术快速发展创实效。

3.2 加强技术管理

（1）建立健全技术组织管理制度

相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。

（2）加强维护检修管理，加强技术监督

应在确保施工安全和施工质量的同时，结合工程和企业实际加强维护检修管理，加强技术监督。运用各种科学试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。

3.3 加强质量控制，提高工程质量

（1）加强施工人员综合素质教育，提高专业技能

①加强思想教育工作，工程项目管理人员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证工程质量前提下考虑经济效益；②建立健全质量管理体系，加强施工人员的政治思想、职业道德教育，提高敬业精神；健全岗位责任制，建立激励制度，增强责任心，发挥创造积极性和创新精神；③加强专业技术培训，提高技术人员的专业素质、操作人员操作水平；制定操作程序避免发生意外事故；严格执行持证上岗制度，严禁无基本专业知识和操作技能的人员无证上岗。

（2）加大工程质量监督力度

在施工过程中施工单位除了要建立完善的工序质量控制体系外,还要及时收集整理质量统计分析资料和质量控制图表、审核变更设计及其修改的图纸。对正在进行的施工作业进行严格的监督和检查并建立质量信息反馈体系，并定期或不定期对工程质量进行检查。水利工程从施工开始就应落实质量监督责任制，以实现从日常的监督中保证工程的施工质量。

（3）把握好进工地的材料关

工程中使用的各种材料的质量和性能，是直接影响工程质量的首要因素。为此，要求质检员要严把质量关，对每一批进场材料都要遵循严格的报检制度，抽样送检，合格后才允许使用；对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。

4 结束语

水利水电工程是我国国民经济发展的基础和保障，在进行水利水电工程建设的过程中，应通过各种合理的方式提高水利水电施工技术及其质量管理，从而全面发挥水利水电工程的作用，加强技术创新，提高工程质量，从而实现水利水电工程的综合效益。

参考文献

[1] 王昆锋,翟丽娟. 分析水利工程中常见的质量管理问题[J]. 河南科技， 2013.

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关键词：水利水电；工程施工；质量管理

水利水电工程对于国家经济发展以及人们生活具有十分重要的影响。水利水电工程的重要性在本文得到论述，本文还分析了工程的主要特征，提出了几点控制措施，确保质量安全以及促进水利水电事业的快速发展。

一、水利水电工程特征分析

水利水电的工程相对其他的建筑类工程而言，有着鲜明的特点，体现在以下几点：第一，工程对于安全性要求特别高，之所以对安全严格要求，主要是因为施工的时候需要在水下作业、高空作业或者进行隧道的开挖工作，这些工作比较复杂，所以，为了提升施工质量以及保障施工可以顺利完成，此外也为了有效降低整个工程的施工成本，所以，应当强化对工程施工质量的管理工作，其次，水利水电工程相对材料的供给场地较远，所以，运输成本也比较高，运输一次材料需要大量的资金支持。最后，容易受到各种天气的影响以及季节性影响，不但施工强度比较大以及技术工种较多，而且受到环境的严重干扰以及整个工程量十分巨大，此外，水利水电工程受到地形、水文以及地质等因素影响，换言之，就是受到自然环境影响较大。

二、水利水电工程管理的重要性

水利水电工程管理的好坏不仅与百姓的生命财产息息相关，更是与我国的经济发展和综合实力的提升有着重要的联系，而水利水电施工的质量高低则对相应水利水电企业的声誉有着决定性作用，并且会进一步影响公司的经济效益以及未来发展。如果一个公司的施工质量以及其管理水平都位于行业排名前列，那么此公司的经济效益一定是非常可观的，并且其日常工作的展开也会深受人们支持与赞赏。随着科技的进步与社会的发展，施工技术也越来越复杂，同时又伴随着新的工艺技术与设备的使用，逐步改进施工质量和管理水平成为保证水利水电施工顺利进行的重要工作。

三、针对水利水电施工质量管理的研究

（一）保证责任制度的落实

在整个水利水电施工进程中，公司的领导部门应该将施工管理提高到核心地位，保证责任制度在施工管理中的落实。要做到充分落实则主要应该注意以下几点：第一，建立健全水利水电施工所涉及的各种体制，具体来说就是保证监督到位、服务全面、市场分布合理以及人才分配合理等内容；第二，项目负责人应该努力协调各方（设计负责方、施工方、监督方以及政府部门）的关系，只有工程内部的关系和谐了，在一定程度上才能保障水利水电工程的顺利进行；第三，负责人应该根据施工的具体情况，从实际出发，建立相对完善的机构和体系，为项目的顺利实施创造良好的内部与外部条件，同时保证根据实际来管理生产要素、合同、信息以及现场布置；第四，负责管理、技术、施工以及监管的相关负责人应该提高自身的专业素养，以此确保高水平的施工质量。

（二）明确施工前期工作，加大管理力度

在水利水电施工的过程中，影响施工进程及其质量的因素较多，其中包括材料质量方面，而材料质量对施工质量又有着直接的影响。但是在实际情况下，材料所涵盖的范围广、数量多并且种类丰富，相关负责人不仅要从购买和检查方面进行严格的筛选，还要从使用和保管方面加强管理，以此保证只有合格的材料才能投入项目进程，而将不合格的材料筛选出来。此外，炸药也是极具危险性的物品，负责人应该保证炸药库布置的合理性，使其远离施工场地并保证项目人员运输炸药操作的规范性，明确可以使用炸药的安全范围。在施工还未开始的阶段，项目组应该对施工的内容、规模及其材料有着较为详细的了解，并对市场有较为清晰的认识，例如如何更好地防范风险，如何加强技术和工艺的规范性，如何保证资金的正常运转。

（三）加强对施工质量的管理

保证工程质量在项目施工过程中是必要的，因此，较为严格的管理就显得尤为重要。第一，必须尽早地发现水利水电施工过程中存在的质量问题，并且尽快解决。这时候就需要有关管理人员及其技术人员明确自己的职责所在，亲自到施工现场进行调查，详细记录有关的质量问题以及对应原因和解决办法，并将记录的这些信息当作评定工程质量的一个重要考证；第二，会审工作与技术交底工作一样，都是一项兼具重要性以及必要性的工作，这些工作可以保证参与项目的每一个人对项目都有着较为清晰的认识，可以及时发现项目中存在的问题并进行记录；第三，施工过程中，管理人员应该对操作人员严格要求，使其按照图纸进行施工，并保证一定频率的抽查工作；第四，管理人员应该以身作则，努力提高专业素养，并尽力帮助施工人员发现问题、解决问题。此外，由于混凝土的运用越来越广泛，因此严格把控混凝土质量也是十分有必要的。

（四）加强后期的质量管理

在工程顺利结束后，相关人员应该继续保持对施工质量的严格检查，如若发现质量不合格现象，应该立刻督促施工部门展开返工。财力、物力以及劳动力的加大投入在一定程度上是需要的，而后期的工程维护工作和合理的保护制度也是必要的。同时，管理人员还应该重视保修期内的工程维修以及工程维护，从根本上遏制不良影响因素的发展。

综上所述，水利水电工程应当保障工程质量，质量就是工程的生命。相关人员需要加强对水利水电工程的研究，需要保证责任制度的落实、明确施工前期工作、加强对施工质量的管理以及加强后期的质量管理，只有这样才能促进水利水电事业的快速、健康发展。

作者:郭荣华 单位:重庆福冠投资集团有限公司

参考文献

[1]李玉.水利水电工程造价中单价法应用存在的问题及改进策略[J].黑龙江水利科技,2015,(10):102-104.

[2]兰运龙.水利水电工程造价管理中存在的问题及其解决对策研究[J].广东科技,2014,(08):38-39.

[3]王利兵.水利水电工程造价管理中存在的问题及解决对策分析[J].中国水运(下半月),2013,(06):158+160.

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【关键词】水利水电；工程建筑；质量管理；控制

一、水利水电工程建筑的质量管理

对水利水电工程建筑进行质量管理是为了确保水利水电工程建设项目能够达到标准要求，提高水利水电工程建筑项目的投资效益、社会效益以及环境效益。在研究水利水电工程建筑的质量管理时，应该把握好研究方向和管理重点，根据水利水电工程建筑的项目的特点以及水利水电工程合同中的相关规定，对工程建设的全过程制定严格的质量管理计划。尤其是在水利水电工程建筑的施工阶段，质量管理工作的制订更加需要通过彻底而严密的分析。因为水利水电工程建筑的质量很大程度上取决于施工阶段质量控制。水利水电工程建筑的施工阶段的质量管理不仅是水利水电工程项目质量管理与控制的重点，也是监理工程师质量控制的核心内容。除以此外，水利水电工程建筑的各单位也要积极推行全面的质量管理，采用先进的质量管理模式以及管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高水利水电工程建筑的质量管理水平。

水利水电工程建筑的质量管理体系是由多个环节构成的，任何一个环节上的松懈都有可能导致水利水电工程建筑施工存在安全隐患。因此，需要把质量管理细化到每个工序、每个环节进行科学有效的管理，同时监理部门也要分工明确，各负其责，不放过对每个质量环节的质量管理。提升水利水电工程建筑质量管理人员的专业素质，减少由于经验上的缺失产生决策失误，重要的是建立健全的各项规章制度，使水利水电工程建筑质量管理责任到人。此外还需要提高对水利水电工程建筑工程资金的整合以及分配的能力，减少不必要的矛盾对施工质量的影响。

根据我国水利局颁布的《水利工程质量管理规定》中第六条规定“水利工质量实行建设单位负责，监理、施工、设计单位按照合同及相关规定对各自承担哪的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替建设单位、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程就爱你舍各方均有责任和确立向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。”以及第八条规定“水利工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广新进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。”要全面提高水利水电工程建筑的质量管理的水平，避免质量管理与控制流于形式，就必须把管理意识深入到施工现场的每一个细节当中，并且加强质量法制教育，增强水利水电工程建筑质量管理人员的法制观念，把提高一线操作人员的职业素养作为提升水利水电工程质量管理的重要环节。加强对管理人员以及专供的质量意识和质量管理的技能培训，建立和完善水利水电工程建筑的质量管理的激励机制，做到赏罚分明，从而将质量管理与控制工作做到万无一失。

二、水利水电工程建筑的质量管理的质量控制

水利水电工程建筑的质量控制一般有事前监控、施工中监控以及项目完成后的监控三大阶段。要做好事前监控，就是以施工的准备为核心，贯穿工程的始终，从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面，都要充分考虑多种因素的影响，对项目的每个环节加强全过程监控。包括开工前的准备、作业活动前的施工准备和特殊施工前的准备工作。除此之外还要在保证质量作为前提条件下进行招标，并在合同中标明规定的质量指标，严格按照合同办事，并加以经济手段的制约。同时要求施工方将实现预控落实到位，提高监理管理工作水平，充分发挥监理作用，使质量控制落实到位，也只有这样才能在最大程度上预防质量问题的出现。以下就对水利水电工程建筑的质量控制进行具体分析：

（一）事前质量监控。事前质量监控的主要工作任务是对水利水电工程项目承包商在建筑前的准备工作进行严格的质量检查。对于承包商提交的《拟投人合同工作的主要人员表》应该符合《水利水电土建工程施工合同条件》以及投标前的相关规定，通过监理详细具体的验证,确定承包商是否具备投标资格。此外在施工前的准备阶段还应该对施工材料、设备等进行质量抽检，检测合格后才能投入使用，对于水利水电工程的施工工艺、施工图纸以及施工现场的环境因素也要进行质量控制，使监理工程师能够制定针对性的质量管理与控制计划。

（二）施工中监控。施工中监控是确保水利水电工程建筑质量的关键环节，由于水利水电工程施工的工程量大、施工内容复杂以及工程周期跨度大等特点，而且在施工现场的每一道工序以及每一个施工人员工作质量的好坏，都直接决定了水利水电工程建筑的整体质量，这在很大程度上增加了质量管理与控制的难度。因此要求监理工程师在进行施工中质量控制工作时，需要根据之前制定的质量管理与控制计划，将质量监控工作深入到施工现场的每一个细节当中，即对现场施工的工作条件、工艺流程的顺序以及每一道工序完成后的成果都要进行严格质量控制，并且根据监理工程师的检验结果分析、判断该工序活动的整体效果。

（三）项目完成后的监控。项目完成后的监控主要是指水利水电工程建筑质量的验收工作，具体包括水利水电工程建筑工程的竣工资料审查、承包商提交的质量检测报告以及其他有关工程项目技术性文件的验收、评价该项目的总体质量等级并对此次质量管理工作进行总结，其中评定和验收是事后质量控制的两个关键环节。在进行水利水电工程建筑质量的评定工作时，需要监理工程师严格按照国家水利部颁发的《水利水电工程施工指令评定规程》进行工程质量的鉴定工作，对于施工中存在的缺陷或者施工质量达不到要求的应该按照规程上的标准划分质量等级；水利水电工程的验收则是在评定的基础上进行的，招标方依照监理工程师对项目做出的评定等级以及合同中制定的验收标准进行分析，然后采取一定的手段来检验水利水电工程建筑的特性是否符合建设要求的一个过程。

三、结束语

综上所述，由于水利水电工程施工的工程量大、施工内容复杂、对相关的专业技术有着极为严格的要求，因此在施工过程中对于水利水电工程建筑的质量管理与控制就显得尤为重要。目前对于我国水利水电工程建筑的质量管理与控制依然处于成长阶段，有关于质量评定等级的办法以及相应的标准还有待完善，而且加强水利水电工程建筑的质量管理与控制体系的关键在于以质量为中心的控制体系，而在施工过程中如何进行质量控制，是决定整个水利水电工程质量的关键环节。因此本文对水利工程施工中存在的各种问题和一些不足进行深入的探论、分析和研究，找出实用性和可操作性的解决方案，借此来完善水利水电工程建筑的质量管理与控制体系，从而全面提升水利水电工程建筑的施工质量。

参考文献

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[2]李重用.水利水电工程施工质量评价方法研究[D].国防科学技术大学，2009年.

[3]马振海；石宝华；孙立平.谈水利工程施工质量管理体系的建立[D].科技信息，2011年01期.

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