公共管理分析方法精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇公共管理分析方法，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：建筑施工、管理方法、应用分析

1建筑工程设计施工文件的解读和精细化应用

建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，必须要注重文件指导作用的落实，通过文件的贯彻落实，能够深入到工程施工建设的深处，以此为建筑施工管理创新改进发挥重要的促进作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作进行的过程中，认真解读建筑工程设计施工文件和双方所签订的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工设计文件主要涉及到工程施工图纸、施工方案和相关的施工规划以及一系列相应的文本文件。在以上文件规划存在的基础上，施工图纸是整个建筑工程施工项目的主导性文件，是建筑工程施工实现高效化管理的重要遵从文件，认真贯彻落实，不但能够保证建筑施工设计具有较高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和计划执行中具有系统性和协调性，保证实际管理精密化。此外，在建筑施工管理中严格按照合同进行管理，也是为了避免工程后期管理中出现纠纷的重要管理依据之一，合同具有较高的法律权威性，能够对施工方和管理方以及业主单位等参与到施工管理中的责任形成明确的限制规定，以此能够为建筑施工实现科学化管理形成非常重要的控制管理作用。

2工程施工质量管理工作到位

建筑施工管理工作进行的过程中，必须严格控制工程施工质量，在结合施工图纸的层面上，将施工质量控制工作落实到位。施工建设前期阶段，建筑施工管理人员需要仔细研究施工图纸，在明确各种施工图纸标准的层面上，结合工程实际建设现状，形成阶段性的质量把控方案和考核方式。其次，要组织施工技术人员和施工管理人员对施工图纸和施工方案进行精细化的管理和分析，组织人员及时进行学习研究，尤其是注重设计部门和管理部门之间的沟通交流。而在前期准备工作中，原材料配件使用标准到位，按照工程结构进行各种配件准备工作，严格施工工艺技术前期准备，做好技术人员的交底工作。其次，在施工过程中，需要注重各个施工工序之间相互衔接，上一阶段工程施工完成后，才能够进行下一阶段工程施工，并且将各个阶段工程质量检测通过报告的方式展现出来，通过报告的对比分析，强化监督管理，发现质量建设中存在的问题，及时改进。最后，施工完成后质量验收工作，通过监理单位、专业化管理团队等对工程已经完成建设的质量进行验收管理。

3良好施工环境的创造

首先，建筑工程施工管理工作进行的过程中，必须结合实际工程建设规模和建设场地进行施工环境的创造，严格施工设备摆放，在结合施工图纸的层面上进行施工基础、施工结构和施工装饰等的布置和调整。且要保证原材料运输通道=畅通、平坦、整洁，原材料及时运输到施工场地，不会延误施工进度。其次，施工现场生活保洁工作到位，施工人员生活污水和卫生处理工作到位，营造良好的临时居住环境，保证施工人员能够尽全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工环境创设，需要注重贯彻落实绿色、低碳、环保施工理念，有效处理实际存在的建筑施工垃圾，对废水和污水有效处理，以此能够整体上提升建筑施工管理水平。

4建筑施工所涉及专业协调管理

建筑施工管理工作进行的过程中，必须注重各个专业间协调管理。首先，建筑施工所涉及专业协调管理需要对工程施工现状进行分析，对于工程施工所涉及的专业进行分析，明确各个专业参与重点和关键点，以此为协调专业之间管理关系发挥基础作用。其次，技术协调工作到位。技术协调一方面要注重新旧技术的协调使用；另一方面注重工程前后施工、上下主体施工不同技术应用之间的协调，保证技术在有效衔接的基础上同时又不会产生妨碍影响作用。最后，需要严格图纸会审基础上的协调管理。图纸会审协调管理工作进行中，需要强化技术交底，能够从施工队、班组等了解施工设计意图的层面上，减少交叉协调现象的出现。此外，协调工作进行中需要明确甲方、项目负责人为主的统一领导，由专人统一指挥，统筹管理专业化施工队伍，各方相关利益者之间有效协调，以此整体上提升建筑施工管理水平。

5问题责任制度有效建设

建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，问题责任制度的有效建设需要建立由管理层到班组逐级的责任制度，尤其是注重奖惩制度的建设，以此能够建设有效的激励性机制，促使施工人员责任心和积极性得到提高。首先，优先建设严格的隐蔽验收与中间验收制度。能够从施工图纸到实际贯彻落实建设等方面进行验收和检查，并且注重各部门的认真检查，缩小问题出现的损害范围。其次，专门的协调会议制度的建设，此项制度能够吸纳甲方、项目经理根据工程建设现状参加协调会议，解决施工中存在的问题，并且组织专业队伍按照施工顺序和所肩负的不同责任进行施工。最后，在施工管理中，需要根据施工建设所涉及的其他管理工作建设相应的管理程序，如建筑工程给排水结构施工建设、对于各个辅助工程建设的预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等进行有效处理，能够明确各个施工环节具体化的施工管理方法，并且结合工程实际建设现状，及时制定出相应的建筑施工紧急应急方案。此外，需要注重信息化技术在问题责任制度的应用，通过积极借助网络技术的优势，将其应用在建筑施工管理中，通过在线问答、在线监督和在线反馈等以此能够整体上提升建筑施工管理水平。

6小结

综上所述，建筑施工管理方法应用的过程中，需要从建筑工程设计施工文件的解读和精细化应用、工程施工质量管理工作到位、良好施工环境的创造、建筑施工所涉及专业协调管理、问题责任制度有效建设等方面整体上促使各种施工管理方法科学化应用，以此整体上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建设质量，促使建筑施工管理展现效果符合现代化工程创新建设的需求。

参考文献：

篇2

关键词：建筑工程；工程施工；施工管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，因此为保障建筑市场的健康发展，必须加强管理。建筑工程施工管理的好坏关乎着整个建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工进度和确保施工质量，从而提高企业的市场竞争力和为建筑施工企业带来更大的经济效益和社会效益。所以加强建筑工程的施工管理，提高施工管理水平，保证建筑工程的质量和效益。

一、我国建筑工程施工管理存在的问题

目前，我国的建筑施工管理取得了一些成效，但由于整体管理水平较低，导致在施工管理中存在着一些问题，具体如下所示:

1.建筑行业的法律法规不能与时俱进

建国以来，我国建筑业为保证建筑施工健康有序的发展，颁布了相关的法律法规，并在工程施工中取得了一些成效。但随着建筑施工生产的发展，建筑行业的快速发展，建筑施工中出现一些新的问题。在实际管理中过分注重照本宣科，完全按照条款执行，而不能根据实际情况做出相应的变更。因此，随着我国经济的发展，施工条件、工艺水平的变化，相关的法律法规不能随着时代的变化而变化。

2.施工队伍素质较低

工程项目的施工完全依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。

3.安全管理问题

施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了10 多起重大安全事故，共造成150 多人死亡。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置普遍较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。

4.成本管理问题

建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题，虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。

5.施工管理制度不完善

从建筑行业的整体状况来看，我国目前仍未能真正做到制定出一套全国统一的管理制度和相应的管理标准，仍存在着一部分的领导在盲目的追求利润最大化，设法将施工的成本降低至最小，在施工队伍的管理方面仅投入一小部分的资金，由于管理上的不足进而影响到施工上的安全保障和施工后的完成质量，施工过程中存在的各种安全隐患也无法及时解除，这些管理上存在的种种不足要求我们必须尽快摆脱旧的管理体制，开发新的管理方法，促进建筑工程的稳定进行。

二、加强建筑工程施工管理的具体措施

1.提高施工管理人员的专业素养和安全意识

在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗，由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。

2.编制合理的现场施工组织计划

在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对施工计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。

3.不断完善法律、法规

只有不断完善相关的法律、法规，才能为绿色建筑工程管理提供良好的法律环境，使绿色工程建筑管理能够做到有法可依，有章可循，完善法律、法规，对不完善的法律、法规进行相应的修订，从设计、建设、实施等方面充实立法的内容，完善绿色建筑工程管理的法律体系，对政府的行为和决策进行有效的规范，避免政府不当的干预对绿色建筑工程管理带来的不利影响，完善法律，通过法律的手段规范市场的行为，理顺权责关系后，进行责任追究，并及时完善理赔制度； 政府要发挥自身的效能，切实做好绿色建筑的规划、审批和验收，不断完善服务体系，推动绿色建筑的发展。

4.建立完善的评价体系

建立完善的评价体系的首要是实行准入制度。以绿色建筑评价标准为依据，对企业的相关资质进行评估，对于达不到资质要求的企业，要坚决拒之门外，严格准入制度，把好绿色建筑企业准入的门槛，对于达不到要求的企业，不予审批，要坚决取缔，防止一些建筑企业打着绿色环保的旗号，做着高能耗的项目，欺骗社会； 实行全程的评价管理，从绿色建筑的设计、施工到验收，都要进行有效的评价，完善相应的制度，建立完整的评估体系； 另外，工程监理等部门要发挥自身的作用，实行全程的监控管理，严格按照绿色建筑评价体系的要求执行，在设计、建设和招投标等阶段，实行建筑节能的强制性标准，形成有效的监管体系，确保管理到位。

5.优化成本管理，提升企业经济效益

1)做好成本预算和资金使用计划，在资金支出方面要进行合理的规划

在投标报价阶段要进行成本控制，同时，对招标文件中的各项条款都要进行研究，对工程的成本进行预算，对于标书要进行认真编写，为以后出现问题打下良好的基础。

2)做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算

施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。

6.创新建筑工程施工管理技术

创新建筑工程施工管理技术对建筑工程施工管理创新至关重要。在建筑工程施工管理技术创新过程中，技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备，通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。创新建筑工程施工管理技术是建筑工程施工管理创新的重点，施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。就目前而言，在信息化建设的大背景下，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统，得以实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理，可以实现高效化的创新管理。与此同时，对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用。创新建筑工程施工管理技术，要通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理，进而实现整体工程建筑的高效管理。

综上所述，建筑行业得到了快速发展，其在发展过程中也面临着各种问题，因此，进行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。

参考文献：

[1]曹作义. 关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J]. 科技致富向导,2012,11:278+312.

篇3

关键词：建设工程；甲方；管理；研究

近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建设工程的数量也在不断的增加，作为建设工程项目的投资者和管理方，其现场管理对整个建设工程项目的发展具有至关重要的作用。在当前的形势下，加强对建设工程中甲方管理的研究具有非常重大的现实意义。

1、设计阶段的成本管理

对于建设工程而言，设计阶段是整个建设工程成本管理的关键所在，虽然设计费在整体费用中可能只占成本总数百分之二，但是其对工程造价具有决定性的影响，尤其设计阶段的成本问题对经济的影响更是致命性的。由此可见，设计阶段的成本及财务投资管理对建设工程项目的成本管理至关重要。从实践来看，设计阶段的质量好坏，直接关系着建设工程的费用开支及其建设工期，同时也决定定整个工程建设过程中的人力、物力以及财力费用。从建设工程设计实践来看，很多设计人员一味地注重技术，而对经济成本管理却缺乏重视。基于此，笔者认为甲方应当充分地利用和发挥自身技术上的优势，对设计进行认真的审核，并在此基础上及时地发现问题，从而避免扩初设计批复以后出现技术经济方面的难题。

针对当前设计阶段广泛存在的设计问题（如设计不精、深度不够等），笔者认为应当先严格按照建设项目的投资估算管理方案与最初的设计概算，以初步设计概算管理施工图设计与概算为基础，在保证各专业建筑功能和技术指标的基础上，合理地对限额进行分析，将技术与建设成本有机地结合在一起，从而对建设工程设计变更中的限额进行有效的控制。

2、施工阶段的过程控制与管理

实践证明，只有对参建各方手中的管理权限进行细化，才能保证甲方在建设工程管理过程中能够有的放矢、才能实现各参与方的合作和双赢。基于此，笔者认为在具体的施工过程中，甲方应当认真做好以下几个方面的工作：

（1）加强建设工程质量管理，最大限度地地控制工程建设返工率

在工程项目建设施工过程中，应当加大工程建设质量管理力度，管理人员应当将具体施工工序及管理工作有效地贯彻到具体实践之中，从而有效地避免造成各种资源的浪费。

第一，要严格按照施工图纸上的要求进行施工。甲方应当对施工方进行随机地检查和监督，看其否严格按照图纸设计要求进行施工。一旦发现存在问题，则应当进行及时的处理，若存在返工问题则应当由施工方来承担一切责任。在此过程中需要注意的是，应当充分发挥监理单位的作用，切不可直接与施工单位进行直接的交涉。此外，还要避免偷工减料和以次充好现象。建设工程施工过程中的偷工减料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，应当责令施工方限期改正或者停工整顿。实践中如果导致建设工程出现了不符合规定的现象，则施工方应当组织人员进行返工和修理，并对因此而造成的经济损失进行赔。

第二，对建设工程中的隐蔽或中间部位，要进行严格的检验。实践中，凡建设工程已经具备掩盖条件和符合协议约定的验收部位，该工程项目的施工方都要对其进行严格的自检，尤其要在48小时之内通知工程项目的甲方，其内容有自检记录、隐蔽工程以及中间验收的时间、地点以及具体内容，同时还要请甲方实施验收活动。对于合格的工程，甲方在验收记录上签字之后才可以施工，若查验不合格，则应在规定的时间内予以整改。对于为验收的隐蔽工程而言，建设工程的甲方有权对隐蔽工程实施检验活动，乙方要配合之。一旦发现不合格的工程，甲方绝不可在记录单上签字，而是应当要求已建工程择期拆除和返工。

（2）保证工期，严明纪律

对于建设工程施工工期而言，甲方应当注意施工单位有无严格按照合同工期的要求进行施工，一旦发现有问题存在，应当责令其整改。同时还要对建设工程的施工单位采取严格的奖惩制度，笔者建议在合同上可注明对建设工程施工质量及施工进程的奖惩制度，并借此来调动工程项目施工单位的积极性与主动性。

3、充分发挥技术协调作用

一般而言，建设工程项目管理活动主要是为了有效地满足工程项目对某一目标的实现而实施的系统化的组织、控制以及协调操作，因此技术协调也是工程建设项目管理过程中一项非常重要的内容。从实践来看，技术协调主要有人际关系、资源供求、组织关系以及信息资源的相互交换等，其中资源供求和信息资源的相互交换协调统称为技术协调。目前来看，技术协调是当前建设工程项目管理过程中的一项薄弱环节，而设计、规划以及施工阶段都有其自身相对比较完善的体系和严密的规范与标准，可以使各个阶段的衔接难免会有技术信息上的互动。比如，建设工程施工方对工程建设和施工设计功能的认识、变更把握以及设计单位对施工现场的动态情况都不甚了解，因此只能依赖技术信息资源之间的有效交流。由此可见，充分发挥技术协调作用非常重要。

从当前我国工程项目建设实践来看，甲方在技术上的协调主要表现在项目管理过程中的组织结构、协调程序以及制约机制等方面，具体分析如下：

首先，应当建立一套科学完善的建设工程项目内外结构管理组织，这是建设工程项目各参与方的一种有效组织形式，而且其结构组织形式对技术的协调性质与工作量都具有决定性的作用。建设工程的甲方项目分包过程中，应当适度进行，并且要注意不合理的工程分解；建设工程项目的管理结构设计的是否合理应当加强关注，同时还要充分地考虑甲方的协调能力。比如，建设工程施工过程中的设备、材料等，采取的是总包方式，还是尤其进行自我采购形式，而且甲方应当根据建设工程的自身情况和管理能力，对其进行全面的权衡和考虑。 项目管理培训坛其次，甲方在实际管理过程中，可以采用法律与经济制约管理机制进行有效地协调。但管理工作却需要投入一定的成本，而且协调工作一旦失败，则必然会导致经济损失的出现。因此，建设工程项目管理人员，尤其是甲方代表，为有效地避免和转移该类经济损失，一定要注重法律、经济方面的制约方式和方法。同时，还要建立一套非常严密的协调管理制度，通过规范程序的方式来做好技术协调工作，实践证明，一项比较成熟的技术信息协调工作应当依靠严密、科学和规范的程序来实现，并且还要对每一个环节采取多方面的分析和管理控制。

结语：总而言之，建设工程施工管理过程中的甲方管理，实际上就是业主对其投资建设项目进行的目标管理活动，管理工作的重点包括工程的施工进度以及质量目标等，其中施工进度管理主要是指应当符合业主的时间要求，而投资目标则主要是指要实现的工程价值最大化。建设工程中的甲方管理，关系着整个工程的施工质量和进度，因此应当加强思想重视的管理机制创新，只有这样才能保证该工程建设效益的最大化。

参考文献：

[1]李艺 王照昌 武宏辉.浅谈建设工程中甲方管理要点[J].管理观察， 2010（29） .

篇4

关键词：钢结构；施工管理；存在问题；质量控制

1钢结构建筑工程的发展和应用

自改革开放以来，我国的经济发展迅速，社会也取得了很大的进步，我国是钢铁大国，据中国钢铁行业协会统计，在2006年，我国已经成为世界上钢铁产量最多的国家，产量达到四亿多吨， 从20世纪初，我国的新材料、新工艺、新设备和现代结构设计理论取得了很大的进步，使得我国的钢结构建筑的发展进入一个前所未有的黄金期。

到二十世纪九十年代后，我国钢结构建筑体系呈稳定发展的状态，国外许多发达国家通过对各种质量监控方法和质量控制理论的应用，大力推动预制装配化钢结构的发展，促进了钢结构建筑的发展向着专业化、产业化和高端化发展，同时还推动了工业的进步。

2钢结构建筑的特点

2.1钢结构建筑的优点

2.1.1钢结构建筑材料强度高

其硬度大，坚固性好，材质均匀，符合力学计算的假定。和混凝土建筑相比，钢结构的材质明显在硬度方面都要坚固的多，弹性模量也高，但是，钢结构建筑的密度和强度要比混凝土大得多，因此一般情况下要比混凝土轻三分之一或二分之一。

钢结构和传统的建筑结构相比，在功能、设计、材料等方面都具有不可比拟的优越性，具体数据如表1所示。同时，钢结构建筑本身也存在一些问题，因此，综合而言，钢结构建筑具有以下几个特点。

2.1.2钢结构的塑形和韧性好，抗震性能优越

钢结构建筑因其自身的优点，所以抗震性能较好，适用于振动和冲击荷载很大或是跨度较大的建筑。钢结构建筑具有网架结构受力合理、工厂化生产和安装便捷快速等特点，同时还具有寿命长，维修时间段、维修费用低等特点，所以应用范围特别广泛。

2.1.3钢结构自重轻

上文提到，钢结构由于强度和密度都大于混凝土结构，所以自重轻，这一点特别符合高层和某些大型建筑的要求。从梁高和跨度比看，混凝土建筑要比钢结构建筑差一倍左右，因此能大大的降低高层建筑的总高度。大体而言，钢结构建筑要比混凝土建筑轻大约1.6倍，同样的跨度，可以承载更大的负荷。大大的减轻了建筑的自重。

2.2钢结构建筑的缺点

2.2.1耐火性差

钢结构建筑在选用材料的钢材，钢材本身不具有特别好的耐火型，的钢材构件其耐火极限为15min，这直接影响到了建筑结构的安全性和可靠性，一旦遭遇火灾，毁灭性也是巨大的。

2.2.2防腐性差

钢结构材料在空气中放置的时间长了，会生锈，如果暴露在空气中大于五十个小时，就会出现锈斑，可见钢结构材料的防腐性能差，所以在一般在建设过程中，对构件要做好防腐处理，避免出现生锈现象影响建筑质量。

3钢结构施工管理中存在的问题

工程在施工和完工之后投入使用的过程中会不可避免的存在问题，一般情况下，可以将这些问题划分为工程质量缺陷、工程质量通病和工程质量事故这三种情况。

工程质量缺陷是指工程技术指标的要求，在技术上存在问题；

工程质量通病是指在建设过程中，存在外观质量问题，或是有材料和建筑结构的损伤等现象；

工程质量事故是指工程在完工投入使用之后，由于之前的质量通病和质量缺陷，而造成一些断裂、疲劳、失稳事故，造成重大的人民生命财产安全的损失。一般情况下，常见的质量事故有屋顶或楼面漏水、构件位移、失稳、材料撕裂等，这些都会对人们的日常生活造成不良的影响。

4.钢结构工程施工质量管理的方法

4.1质量控制的原则

质量控制是指在钢结构工程的建设过程中，采用一定的技术手段和技术设备，来控制建筑的质量，并且对建筑的质量进行定期的检测，及时发现质量问题，并且快速解决。在整个质量监控的过程中，要注重事前的质量控制，防患于未然。所以，要遵循以下几个原则。⑴坚持质量第一，用户至上的原则，要本着对人民和社会负责的态度建设施工；⑵以人为控制核心的原则，调动工作人员的积极性，实行责任制，加强每一个人的责任意识；⑶以预防为主，而不是事后才解决。

4.2制定和审核技术文件

制定技术文件：主要包括以下几个方面的内容：⑴制定工程项目各个施工环节的施工组织设计和施工工艺要求；⑵加强对施工图样的定期会审；⑶施工质量事故的决策流程及解决措施；⑷施工技术规划和设计的书面文件；⑸对施工技术文件的质量进行验收。

4.3深化设计及确认

深化设计是在设计技术图的基础上，根据结构构件位置关系、截面尺寸、连接形式、孔洞位置等已知条件，配合土建、机电、幕墙等专业需要，结合构件加工工艺、运输条件和安装单元的划分，进行细节设计，求得细部尺寸，提供满足加工需要、满足安装施工的钢结构深化详图，并最终以清单的形式统计工程使用材料的情况便于加工厂制作。

深化设计必须符合原设计意图、符合现行的规范标准、深化设计成果必须由设计院人员认可后方可进行加工制作。

4.4 工程技术交底

做好钢结构施工中梁，钢柱，次结构等部分施工工程技术的交底工作，对施工中遇到的重点和难点要委派专门的技术人员进行准确施工，同时要采取相应的应对和保护措施，以确保工程的顺利开展，提高工程施工质量。

4.5钢结构工程质量监督检查

在钢结构建设的质量控制和监督的过程中，要注意以下几个方面，第一点是施工单位要编制质量控制标准的文件，并且要通过监理单位的审核方可施工；第二点是要定期或是不定期的对工程质量进行检查；第三点是不能盲目的检查，要设置重要的、影响整个工程安全的质量监控点；第四点是加强对建筑质量的监督，包括在建筑投入使用之后，也要定期进行检查，一般是对完工的建筑三年检查一次，要严格执行。

4.5.1严格控制钢结构原材料质量

对于用于钢结构工程施工的原材料，必须按照统一的质量技术标准由试验检测人员对各种物资材料质量进行试验检测，确保进场材料满足相关技术标准的要求。对于钢结构施工中的各种下料，重点应该考虑零件下料的余量以及加工余量，同时确保下料质量满足施工技术规范的要求。对于各种组装构件，重点应该对装配机具、设备等进行必要的检查，以确保钢结构的组装精度满足钢结构工程施工质量的要求。

4.5.2检查施工过程质量

钢结构工程施工质量进行检查至关重要，主要的检查内容包括以下几个方面的内容：⑴工序交接检查，主要是对钢结构工程质量或重要工序有重大影响的施工工序，在班组自检的基础上，还要委派专业质检人员进行工序交接检查和巡检；⑵跟踪检查，对存在施工难度的技术、工艺及施工环节定期进行抽检，以防施工质量不符合标准要求；⑶加强对钢结构施工中的隐蔽工作进行检查。

5结语

综上所述，本文主要对钢结构建筑的施工质量的控制和监督的有关方面进行了分析和讨论。钢结构建筑具有很大的优越性，在我国乃至国际都取得了很大的发展，因此，对这种结构的建筑的质量控制也是施工过程中的重中之重，应该严格把控，希望本文的观点能对这一研究有理论上的帮助。

参考文献

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【关键词】施工现场管理；进度；质量；安全；文明施工

中图分类号：TU71文献标识码： A

施工现场是建筑企业实施工程造价控制的主战场，也是其形成实体产品并实现使用价值的关键环节。所谓施工及质量管理，即在企业生产经营活动中应用现代企业管理制度、标准，以施工现场生产要素（包括人、机、料、环等）的合理组织、控制为核心，合理布置生产系统，最终达到安全文明。高效低耗的建设目标。

1严格施工现场材料管理

（l）材料供应。施工所需建材应首先配合设计单位确定品牌、材质、规格，根据工程量测算并规划出物料供用计划，再组织材料商供货。（2）材料采购。在处理纷繁复杂的材料采购业务时，应做到品牌、规格、数量（含实际损耗）等标识清晰，材质、模板等一次到位，避免因材料订购的失误影响材料进场时间、延误工程进度。（3）现场材料堆放布置。施工单位应根据工程进度与现场情况，及时安排材料进场并严格进场验收、报检等程序，同时根据施工现场组织平面布置网使进场材料有条不紊的归类堆放于场地指定位置。（4）材料发放应注重追踪、清验。施工耗材数量的多少是决定材料成本的关键因素。除对到场材料实施验收、报检程序的同时，还要注意清验造册登记，发放材料应严格按施工进度表、材料出库单进行追踪管理，尤其是针对型材下料环节更要严格控制，杜绝材料丢失或浪费现象。

保证工程项目的质量，最有效最具体的方式莫过于把好设备、材料及制品的质量关。设备是工程项目实施的技术保障，只有正确、合理的选择设备，才能帮助施工人员安全有效的作业。材料、制品作为施工的物质保障，质量更不能忽视，对进入施工场地的每一批材料、制品都要进行检测，以验证是否达标，若出现不达标的情况，绝不能按设计要求继续使用。

2 建筑工程质量管理的方法

2．1建立健全的工程质量管理体制

建立健全的工程质量管理体制是提升工程质量管理的根本性措施，特别是在当前建筑法制还不够完善的条件下，健全的管理体制就显得尤为重要。建立健全的管理体质，主要是做好以下三方面：其一，政府和建设单位加强对工程的监管；其二，施工单位严格执行相关技术指标进行施工；其三，材料供应商直接对材料质量负责。

2．2严格审核建筑工程的相关技术文件

一个工程项目的技术文件是工程项目实施的主导，它是对工程项目的必要性、可行性、经济性、技术性的总括。严格审核建筑工程的相关技术文件，能够正确的指导施工单位的施工，合理调度人员、加快施工进度、节约能源，最终保证工程项目的质量。

2．3加强监理力度

加强监理力度，主要包括以下两个方面，首先，要提高监理人员自身的职业道德，使其不能利用职务之便，行个人之私，更不能和相关人士暗中勾结，偷工减料，损害工程质量。其次，监理人员应该加大监理力度，注意工程建设过程中的每一细节，对于有影响工程质量的施工，应立刻予以阻止、上报、实施处理。工程监理是整个工程质量管理体制中的一个重要环节，应该引起足够的重视。

3施工进度管理

第一，施工进度管理主要表现为进度计划的制定。编制进度计划应注意清晰地展示各分项工程及工序衔接，对现场管理机构统筹全局、调配资源及生产活动安排均能起到指导性意义。第二，施工单位及下属分项目队伍应依据工程进度计划制定月、旬作业计划及机械调度、材料使用计划。第三，因自然或人为因素导致工程进度耽搁，与计划产生较大偏差时，现场管理机构须及时进行调整应对，依据进度管理曲线判断实际进度与计划进度间的差距并加以分析；结合施工项目的全局安排，对滞后项目作部分调整和项目资源调配，通过多作业面平行作业或立体交叉流水作业等形式使落后工序及时赶上施工进度。

4施工安全管理

“安全就是效益”。施工现场的安全管理应从多方面入手，确保工程施工零事故。一是进场前要紧密联系工程项目实际，增强技术保障。在具体施工合同要求的基础上，组织技术人员熟悉施工图纸设计，合理制定施工计划并代化工序环节；强化技术储备，有组织、有梯次的组织培训内技术交底；健全质检制度，及时发现并处理工序安全隐患。二是着重强调机械设备管理工作，将设备安全隐患消灭在萌芽状态。健全现行机械设备维修保养制度，合理调度机械配置，力求在提升设备利用率的前提下，增强设备维修、保养力度，做到随坏随修，根据项目计划在施工间隙内进行设备保修保养，确保其正常安全运转。三是严查施工隐患，保障安全施工。露天作业的如路基、涵洞等构筑物工序受气候等因素影响较大，应避免模式化运作，要保证合理安排和动态调整；分项目验收尤其是隐蔽工序项目，必须严格贯彻“三检”制，层层把关、层层验收，确保工程安全无事故。

5、工程施工阶段的成本控制

按照基建程序项目法人行使管理职责，在适当的时机选择工程开工，保证工程的顺利进行和建设资金的合理安排。要在签订的执行合同中，明确的约定工程承包过程中双方的详细的权利和义务，所有影响工程项目造价变动的因素要做出周到而详细的约定。要事先在合同中考虑到造价的变动量和变动因素，要明确的说明设计变更以及索赔结算处理问题，避免因为合同问题造成纠纷，影响最后的结算。

6施工现场管理中的文明施工管理

在施工的过程中做到不扰民、不污染环境。保证文明施工必须要做到制度化、标准化、规范化、经常化。必须要强化施工过程中的平面管理，科学的布置施工中的平面机械、材料、半成品、临时电、供电管线的铺设及走向。确保现场施工用水的引入以及设置的沉淀池、排水沟，临时围档和临时设施的堆放都做到合理有序，保证交通的畅通，现场整洁。要保证施工现场安全的措施落到实处，要明确施工现场的安全管理责任，从外架搭设，到三宝四口五临边都必须保证符合防护安全用电规定，要严格按照规定完成资料和现场的准备。

7做好人员管理工作

对施工人员的管理直接影响着对工程项目的质量和进度。在管理中必须坚持以人为本，不断提高施工队伍的凝聚力。同时还必须建立完备的施工队伍的管理体制，保证各岗位都做到职责明确。同时要注意营造良好的工作氛围，虽然职责分明，但充满亲和力。在管理中对工人管理要奖罚分明，少批评多鼓励。从物质和精神两方面入手，提高施工队伍的凝聚力。

8结语

工程项目的质量优劣直接关系到社会资源能否合理利用和人民的生命财产是否安全，随着社会的发展，质量的概念已经远远不是以前简单的符合相关规范，而已经发展成为以顾客满意为中心的多元化。总之，在知识、经济飞速发展的今天，积极探索行之有效的建筑工程质量管理方法，并将其运用到施工管理中去，对推动社会进步无疑是一种巨大的贡献。

参考文献

[1]王伯鲁，郭淑兰．建筑技术及其发展趋势探析[J].科技导报．2002年07期