煤矿员工的安全预想精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇煤矿员工的安全预想，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：煤矿；供电；安全管理

中图分类号：td163 文献标识码：a

煤矿供电系统是煤炭企业生产的主要动力来源，矿井的大部分设备都直接或间接地以电力为动力，一旦电力中断，生产将被迫停止。煤矿供电与其他企业相比有着很大的差别。其主要特点是高压、低压都高于地面工厂企业，换句话说，地面供电的电压等级煤矿可用，但煤矿供电电压等级工厂都不用，有交流电同时还有直流电，有普通电器也有隔爆式电器，井上井下系统比较复杂。井下供电不仅是井下变电所和配电点分散，供电距离长，又受巷道窄矮环境限制，电气设备和供电电缆随时都可能遭受挤、压、砸、水浸的自然恶劣环境的威胁，由于矿井湿度达90%以上，使电气设备绝缘容易受潮发生接地漏电短路、人身触电等事故。万一隔爆电气设备失爆，又容易引起矿井瓦斯和煤尘爆炸事故，其危害之大，后果之严重都是无法预计的。为此要加强矿井供电安全管理，确保煤矿安全生产和职工的身心健康不受到伤害，促进矿井的和谐、健康、可持续发展。

1 因管理失误引发的灾害

1.1 矿井突然停电。中断矿井通风，使全矿井或局部作业场所的有毒或爆炸气体积聚，使人窒息中毒；中止矿井提升，不只是不能提升煤炭，而使竖井井下人员不能及时升井，若井下恰遇险情职工无法脱离险区，救护人员也无法入井救护；矿井不能排水，若储水仓已满有可能造成淹井事故；引起矿井生产秩序混乱，给职工心理带来恐慌。

1.2 漏电。产生火花能引起瓦斯煤尘燃烧或爆炸，引发火灾；机电设备不应带电的部位有电，会造成人身触电至死亡；引起电雷管火药爆炸，导致人员伤亡、冒顶塌方事故；铠装电缆漏电接地导致系统过电压，击穿设备绝缘，造成系统多处短路和接地，使系统瘫痪，扩大事故范围而造成灾害。

1.3 异常过电流。引起火灾使矿井工作人员窒息，烧毁矿井；由于电缆接触不牢，电流引起芯线过热，而烧断电缆芯线从而中断供电，引起火灾。

1.4 误送电。容易发生一人或多人触电伤亡事故；设备自行启动烧毁设备，使作业人员伤亡；引起瓦斯积聚，堆积煤尘，使不应送电的设备突然有电，导致重大事故。

2 确保矿井安全用电措施

2.1 井下保护接地网。为了避免人身触及设备外壳时发生危险，因设备意外漏电致使外壳有电，应遵照《煤矿安全规程》第448条规定，必须设置保护接地网。凡井下电气设备外壳，铠装电缆统包层及钢带外皮和接地芯线，正常不应带电的部位必须与接地网联接。矿井主接地极应用钢板或镀锌的钢板等制成面积大于0.75m2，厚不小于5mm，埋放在井下主、副水仓中各一块，《煤矿安全规程》和《矿井保护接地装置的安装检查测定工作细则》中均有明确规定。

2.2 井下漏电保护。发生漏电致使人身触电，雷管火药误爆炸，引起瓦斯事故，长时间漏电会引起重大突出性恶性事故，而在接地电流作用下造成短路引起火灾等重大事故。因此《煤矿安全规程》第423条规定，必须装有矿井漏电保护装置，其装用率和装用合格率都必须是百分之百。其作用有：（1）对保护的供电系统进行绝缘监视。（2）漏电时立即切断电源。未装有漏电保护装置的设施的供电系统，不准送电运行，发生漏电故障而跳闸的网路要及时查清原因，消除故障方可送电；未查清排出故障前，不准用绳捆绑强制送电，或拆除漏电保护。任何人都无权停用漏电保护装置。对漏电保护装置的使用管理应严格遵守《矿井漏电保护装置使用管理、维护细则》的决定。

2.3 煤电钻综合保护装置。煤电钻综合保护装置，是专为保护煤电钻使用者，以及防止工作面突然损坏煤电钻电源电缆，发生意外事故而设的。有供电变压器，有漏电、过电流、

断相保护剂远程控制装置，装在防爆壳体内，具有超前断电的保护作用。只有打眼操作时合上煤电钻开关，煤电钻的电缆才能有电，这样就有效防止了电缆被挤、砸破皮或断线造成事故。

2.4 低压电网的过电流保护。过电流保护的整定值是系统正常运行的保证。它是经系统设计计算后得来的，不同的供电、馈电开关都有不同的规定值。整定后具有：（1）选择性好。它只切除过电流的电路，不应影响其他电路。（2）可靠性强。只在过电流动作，电机启动及正常运行中不误动作。（3）过流动作迅速。过电流整定值，不经整定程序，任何人均无权改变整定值或任意自行调整。

2.5 使用矿用隔爆电气设备。根据《煤矿安全规程》规定，煤矿井下要使用矿用隔爆型电气设备。在变电硐室内的变压器可用矿用安全型的；低压动力设备要用矿用隔爆型的，通信信号、测量仪表要用安全火花型或本质安全型等。

2.6 强化电力设施管理。由于煤矿企业位置一般较偏，电源线路较长，影响线路安全运行的情况时有发生，因此煤矿为保障自身利益的同时，要加强与当地政府和执法部门的沟通，依靠执法部门打击偷盗破坏电力设施行为，保证煤矿线路的安全。各电力企业应在各级政府的统一部署和领导下，及时对政府部门公告关闭矿井停止供电；地方政府应当组织煤炭行业管理、电力监管和煤矿安全监管等部门，加大对非法转供电的整治和打击力度，做到不安全坚决不供电，杜绝外转用户的牵连事故，做到煤矿供电专网专用，保证矿井供电系统安全可靠运行。

2.7 严格遵守各项安全用电规定。严格执行煤矿供电的“十不准”：不准带电作业；不准甩掉释放装置；不准甩掉检漏继电器和煤电钻综合保护装置；不准甩掉风电闭锁和瓦斯断电闭锁；不准明火操作、明火放炮；不准用铜丝、铁丝、铝丝代替熔断器的熔体；不准对停风停电未经检查瓦斯的采掘工作面送电；不准使用失爆的设备和电器；不准在井下拆卸矿灯。煤矿井下供电必须做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。“三无”是指电缆无鸡爪子、无羊尾巴、无明火接头“四有”指有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧圈、有密封圈和挡板、有接地装置；“两齐”是指电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐；“三全”指防护装置安全、绝缘用具安全、图纸资料齐全；“三坚持”指坚持使用检漏继电器，坚持使用电煤钻、照明和信号综合保护、坚持使用瓦斯电和风电闭锁。

结语

总之，煤炭行业是我国国民经济发展重要的支柱产业，在国民经济的发展中占有重要的地位。电力是煤矿生产的主要能源，要想保证煤矿的正常生产，必然要保证供电的安全，做好安全管理是重要前提，在实际中一定要引起足够的重视。

参考文献

篇2

关键词：煤矿；安全文化

企业文化是企业的核心竞争力，安全文化更是煤矿安全工作的灵魂，是煤矿全体员工对安全工作形成的共识。煤矿企业文化建设的好于坏，关系着煤矿企业安全隐患及事故的多与少。

一、正确认识煤矿安全文化建设

1.推行安全文化建设，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。

2.推行安全文化建设，有利于促进生产力的水平发挥，降低技术装备在特殊环境下的应用短板。煤矿的安全管理，点多面广、战线长，安全管理难度大；地质灾害，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的强弱不一，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作时有发生，这就需要先从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。另外，技术装备的在特殊环境下应用的效率和效果难免有所降低，安全设施的有时不够完善。这也迫切需要提高职工队伍的素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。

3.推行安全文化建设，有利于规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在安全生产――人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到安全生产重要在于对人的管理。能否有效地消除隐患、事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于员工对安全问题的个人意识与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培训教育，从而提高人的安全文化素质。

4.推行安全文化建设，有利于提高煤矿安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。安全管理由传统的经验型逐步向“以预防为主” 的科学管理迈进，依托安全管理理论创新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全总结向安全预警管理转变，不断提高员工安全文化素质，提高现代煤矿安全新管理，是煤矿安全管理发展的必然趋势。通过安全文化建设提高员工队伍素质，树立员工新风尚、企业新形象，增强企业的核心竞争力。

二、深化建设安全文化

以灌输、培育“珍爱生命―― 让安全成为习惯”为宗旨，以规范员工安全行为为基础，以丰富完善管理机制为保证，以提升员工自主管理的意识、能力和效果为方向，深化安全文化建设，进一步提升安全管理水平，促进煤矿本质安全建设。

1.规范员工安全行为，培养员工良好的行为习惯

要认真开好班前会，做好交接班工作。严格规范班前礼仪，一要规范频次，做到班班开展；二要规范程序。按照“点名诵安全核心理念和安全誓词―― 班前讲评―― 安排工作任务和安全重点―― 集体入井”的流程开展班前礼仪三要规范实施。班前礼仪的每项内容在实施中都要符合标准，做到动作规范、操作完整，保证效果。

2.渗透安全理念，牢固安全意识

要继续利用各种宣传工具和阵地，加强安全理念的宣传灌输，营造浓厚的安全文化氛围，让员工能够深切感知安全文化，得到熏陶，在潜移默化中加深对安全理念和安全规律理解，进一步明安全之理、铸安全之魂。要结合实际，大力开展形式多样、内容丰富的安全文化实践活动，增强安全文化的吸引力、感召力，让员工在实践中深化对安全理念的理解和认同，逐步实现自觉践行。要大力建设安全亲情文化，激发广大员工家属参与安全安全教育的热情和动力，调动各方力量关注安全、宣传安全、维护安全， 在亲人爱、同志情中感染、教育员工，增强员工的安全责任感和使命感，在工作中自觉做到安全生产。

3.完善安全管理机制，增强员工自主管理能力

实行工程质量档案管理。对各项工程实行档案管理，从工程立项、设计、施工到验收，所有资料和数据都要完整地以电子档案形式进行管理。当出现工程质量问题和纠纷时，以档案资料为依据，系统地从决策、设计、施工、监理、验收等各个环节查找问题，准确认定责任者。实施工程质量档案管理，要建立完备的档案资料收集和管理办法、质量问题查找办法以及相应处理办法。

4.建立安全预警机制

篇3

阳煤集团安监局常务副局长赵世铎介绍：“2011年集团销售额收入实现1187亿元，其中非煤产业收入占总收入的3/4。对于非煤行业管理，阳煤集团按照安全分类监管的体制改革要求，在化工、铝业、建筑、卫生、交通等行业分别设立了安监分局(处、科)，由懂专业的人来管，将监察人员在现场、监督监察在现场、分析处理在现场落实到各个产业，确保集团所有产业的安全生产。”而对于煤矿主业的监管，尽管煤矿的瓦斯涌出量位居全国第一，但阳煤集团注重体制机制建设，在提升员工素质、实现安全管理、创建安全账户方面做得扎实稳当，实现了生产安全事故起数和死亡人数连续几年双下降的成效。

“三招”提升员工素质

井下事故的发生多为作业人员习惯性误操作所致，阳煤集团在提升人员素质方面走出了自己的特色之路。从20世纪90年代开始，阳煤集团率先实行“变招工为招生”的劳动预备制度，大大提升了集团内部从业人员素质。赵世铎介绍：“从1996年开始，阳泉煤业的员工从对口技校直接招进来，并对他们进行岗位培训。此外，还建成了新景矿井下培训基地，现场模拟高仿真作业现场和操作设备，对学员的现场操作技能进行培训。”到现在，经过培训合格的人员，已全部被招聘录用为集团正式员工，劳动预备制学员已成为操作技能人才队伍的主要来源。“这样一来，就从入口保证了员工的素质。”

员工来源问题解决了，如何继续提高员工素质？阳煤集团创造性地推行了“干部上讲台、培训到现场”的模式。“2009年，山西煤矿大规模兼并重组，集团煤矿从原来14个增加到现在44个，包括其他行业的数量也急剧增加，人员素质亟待提高，再加上各级煤矿职工学校硬件设施跟不上，按照以往的培训模式，现有的专职教师根本无法承担大量的培训任务。结合实际，阳煤集团于2011年创造性地提出了‘干部上讲台、培训到现场’的模式。‘干部上讲台’是集团内各级干部作为业余培训教师，由职工学校下聘书，干部们结合自己的工种特点，给学员讲课；‘培训到现场’是基层单位副队级以上干部及集团公司机关生产职能处室的副科级以上干部，直至集团副总经理，对员工进行包保，每个人至少包保5名员工，每月不低于一次到现场培训，对员工讲事故案例和操作要领，让员工掌握为什么会造成事故、操作过程的安全要领等，这样一来，一方面提高了员工的素质、另一方面也融洽了干群关系。”阳煤集团安监局综合处长翟治红介绍。

安全生产宣教方面，阳煤集团的“安全宣教12法”及“12·60”工作法也早已在全煤系统进行推广。“安全宣教12法”是阳泉煤业总结出切合煤矿实际的12种安全教育方法，即：案例教育、家属联保、每周二五活动等，充分发挥党政工作作用，通过对12种方法的运用逐渐强化职工的安全生产意识，由强制的“要我安全”上升为“我要安全”。“12·60”工作法是党政部门负责人针对12类60种存在不放心因素的岗位工作人员，包括家里有事、受到批评、刚结婚等这些员工，针对他们的情况建立档案，以和他们谈心、给他们心理减压等方式让他们全身心投入到工作中来。例如，有段时间通风工区防突组员工张晋因与女友恋爱出现问题曾一段时间萎靡不振、上班不正常，矿长助理赵三牛发现后语重心长地做其工作并且鼓励他干好本职工作，让他知道只有做出成绩才能赢回姑娘的喜爱。这之后张晋很快走出了心里的阴影，全身心投入到工作中。“12·60”工作法只是个载体，通过对这些安全上不放心人员进行身心调试工作，使各类不安全因素、矛盾问题化解处理在萌芽状态，理顺了他们的情绪才能保证他们安全生产。

多管齐下保安全

阳煤集团用“安全红线”制度逐级落实安全生产责任制。“安全红线”是集团于2011年建立的煤炭和非煤行业的安全管理制度体系。其中，非煤产业包括了化工企业、铝业企业、装备制造业、特种设备、建筑安全、交通运输和医疗卫生等方面的管理红线。如在化工企业中，检修队伍若没有相关的施工检修资质或资质等级不符合要求的，就要按红线免去单位总经理职务；再比如企业员工没有取得相应安全资格证书就上岗作业的，就按红线规定免去这块业务分管领导的职务。“这样一来，严肃追究他的责任了，也就强化了各级领导‘谁主管负责，谁分管负责’的安全责任制原则。”翟治红说。

煤矿生产建设的“安全红线”将可能出现的安全隐患与处罚措施一一对应，可以说更细致更全面。翟治红介绍：“红线将采掘方面、矿井运输方面、矿井机电方面出现的误操作和存在隐患都囊括进来。举个例子，凡是集团公司系统中矿井7天内同一地点发生3次瓦斯超限的、揭穿煤层、构造和突出危险工作面不落实防突措施进行采掘作业的直接免去矿上分管领导的职务；由于防突措施不落实，一年内本单位发生2次导致回风流瓦斯浓度超过3%的煤与瓦斯突出事故的直接免去矿上总工程师的职务，工人触犯“安全红线”的直接解除劳动合同。”通过这样严格的按条款处罚的手段，将煤矿生产单位领导的安全行为规范起来，也强化了分管领导的安全主体责任。

用“三色单”完善隐患排查制度。翟治红介绍：“阳泉煤业推行的隐患排查治理‘三色单’，是指各级干部、安监人员下井后要及时反馈井下隐患信息并根据隐患级别填不同颜色，白色代表一般隐患；黄色代表局部作业隐患；红色代表危及生命应立即停止作业。这样一来就从信息收集、信息反馈、信息传递方面实现隐患排查治理的闭环管理，超前防范各类事故。”此外，集团还开发了软硬件配套设施的专项系统，使基层的安全隐患能及时报到集团，实现信息及时反馈。如：井下有隐患，安监人员将通过网站、报箱、安监处登记等方式将反馈到安监部门，各煤矿对反馈上来的隐患进行300~1000元不等的奖励。“这样一来，隐患什么时间解决、谁来解决也有了明确的责任，员工自身的安全隐患排查意识也有了提高。”

“条块结合、以块为主”实行安全分类监管。翟治红介绍：“随着阳泉煤业的发展壮大，化工、冶炼、交通等行业也不断增加，于是集团对企业安全体制机制进行改革，实行‘条块结合、以块为主’管理模式，不同产业为块、安监局及分局为条，分类监管。集团煤炭主业现有40多个矿，散落分布在山西全省，鉴于管理幅度宽，集团公司在晋东、晋南、晋北和寿阳成立了4个区域公司，每个区域公司设立安全监察分局，行使集团公司安监局一样的职能，此外，铝业、建筑、交通等高危行业也增设安全监察机构并明确了监管人的定编，使安全监督管理体制进一步强化。”

现场安全管理方面，阳泉煤业坚持领导带班下井制度，翟治红说：“领导带班下井制度对各级干部下现场、跟班、带班、职责及上岗行为、规范员工操作上都提出了要求，即：上班在前、下班在后、班中在位、在位尽责。”

员工岗位安全是安全管理中重要环节，“阳泉煤业推行岗位‘手指口述’、五级安全预想、安全班前会、危险因素预控、集体上下井制度，其中‘手指口述’是日本引进的防止程序性岗位误操作，要求作业人员操作中手要做、眼睛要看、同时说出下一步干什么、说完再操作；五级安全预想是要求班组针对工作任务开班前会，并在会上提出要求，预想操作中将出现何种风险因素，并有针对性地提出解决措施，规定落实人员。这样一来，就确保了班组作业安全。”翟治红说。

“用安全账户激励员工安全”

阳泉煤业是一个老企业，人员多、包袱重、地质条件差，瓦斯涌出量全国第一，尽管集团安全管理相对扎实严细，但零打碎敲的事故仍然不断发生。随着企业越做越大，点多面广，井下千军万马，领导鞭长莫及，靠人盯人显然不行。阳煤集团结合实际首创了“安全账户约束激励机制。”这项机制从2006年在山西全省进行推广，目前不少集团企业都在采用此方法。

“安全账户就是集团把每个员工的工资分成几个组成部分，既包括实际完成工作数量，也包括工作质量标准，还包括应达到企业所在岗位的应知应会要求，集团从2005年1月份开始逐月把每个井下员工30%的工资拿出来，其中10%与质量标准化挂钩考核，以促进个人岗位作业的质量标准；10%与个人技能训练挂钩，各单位具体制定考核办法，以促进职工学技术、学业务和参加培训的自觉性；10%与自主保安、不发生人身事故和其它责任事故挂钩考核。这30%的工资，其中10%的质量标准化工资根据工程质量评定级别当月分配，其余20%的技能训练工资和自主保安工资，经月底考核后注入个人安全技能账户年终一次兑现，只要员工不出事故且各种培训考试合格，就能在年底全部兑现账户资金，反之，这10%的自主保安工资不再注入。就是说，每月两个10%的工资经月度考核才能注入安全技能账户。”翟治红介绍。

篇4

一、建立阵地，为增强宣教实效性搭建平台

加强阵地建设对于扩大教育的覆盖面、增强教育的辐射性、提高教育的效果具有重要作用。要充分利用矿山的工业广场、班前会议室、入井长廊等阵地以及广播电视等媒体，加强安全宣传教育工作，营造浓厚的安全舆论氛围，警示员工遵章作业。花园文化广场阵地。要设立永久性、针对性、实用性强的安全宣传牌板、标语，围绕企业安全工作重点，通报安全情况，灌输安全理念，使员工从入矿开始就感受到浓厚的安全生产氛围。翟镇煤矿从2012年开始着手建设社区宣教阵地，其中一个重要项目就是社区花园文化广场。它的建成投用，为员工休闲娱乐、相关单位组织文化教育活动搭建了平台。区队学习室阵地。要设立专门的“全家福”安全寄语牌板和“三违”警示台，充分利用多媒体电化教学手段，对员工进行安全教育。班前会议室的宣传教育内容主要包括安全誓词和安全理念、当前安全教育重点、安全质量讲评、安全注意事项等。安全教育内容必须及时更换，保证内容丰富具体、贴近实际、具有特色。阳光大厅及井下车场阵地。要在井下所有关键部位设置安全视觉识别标志牌，更衣室、灯房要有安全宣传画、安全警句，井口至工作现场主要部位设立安全警示牌，使员工一路看、一路受到警示教育。翟镇煤矿投资兴建了阳光大厅，完善了井口文化长廊警示教育系统，为提高职工的安全意识起到了潜移默化的作用。新闻媒体阵地。要围绕企业安全工作重点，通报安全情况，传达上级指令指示，介绍安全工作先进事迹，同时开设安全生产专题报道栏目，普及安全知识。要积极利用网络、多媒体设备等现代化教学手段，开发高质量的教育软件，增强教育效果。

二、整合制度，强化安全宣传教育工作保障机制

安全宣传教育制度是加强安全基础管理工作的重要内容，对于进一步规范企业安全教育管理工作、提升安全宣传教育实效性具有重要意义。因此，要整合完善以下制度。班前安全会教育制度。要在所有区队推行班前安全宣誓制度，使全体员工在异口同声中营造一种团队力量，形成众志成城的心理暗示和对于共负安全责任的深切感受。各基层区队在员工上岗前要由值班人员组织班前安全教育，讲评上一班的安全质量工作，提出本班的注意事项和要求，贯彻安全理念的教育面要达到100%。群众安全活动制度。此项制度内容包括学习传达上级有关安全生产的会议、文件精神，结合本单位实际部署落实，总结讲评上一周安全生产和质量标准化工作，通报分析安全生产形势，组织员工开展安全隐患排查、事故案例分析，布置下一周的安全生产重点工作。安全生产专题教育制度。针对节假日前后、农忙季节、重点工程和临时任务开工前、长休人员返岗、新工人上岗等特殊阶段，开展有针对性的安全专题教育，重点进行安全生产形势和技术规程教育，剖析事故案例，汲取经验，提高员工的安全防范意识和技术业务素质。安全思想分析制度。要建立员工安全信息反馈网络，掌握员工思想动态，了解员工“安全第一”思想是否牢固，能否自觉摆正安全与生产、安全与效益、安全与质量的关系，是否真正做到“事故预想、危险预知”，对侥幸心理造成的危害认识是否深刻，引导员工树立正确的安全理念等。

作者：王东利

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关键词:安全培训；突出问题；建议

安全培训是一项保证煤矿安全生产的基础工作。安全培训工作的好坏在很大程度上决定着煤矿安全状况的发展态势，尤其是近年来，我国煤矿安全形势非常严峻，特别是重特大事故频繁发生，给人民生命财产造成了重大的损失。从一个侧面也折射出了我国煤矿安全培训存在的问题。因此，在新形势下探讨煤矿安全培训工作的内在规律和方法、途径，对于当前搞好煤矿安全工作具有重要的现实意义。

1安全培训的重要性和迫切性

根据有关资料统计，在煤矿事故中因“三违”造成的事故，占所有事故的80%以上。而要纠正“三违”现象的发生，最根本的方法则是安全培训。分析众多的“三违”事故主要表现在以下三个方面：（1）不懂安全规章制度和操作规程。在工作中表现为蛮干、乱干，所以很容易出现“三违”现象。（2）对安全规章制度一知半解，并无合格的安全操作技能，即便想照章办事，但是心有余而力不足。（3）具备一定的安全知识和实际操作技能，但心理状态不良，在实际工作中不愿接受安全规章制度的约束，我行我素，造成事故发生。种种迹象表现，当前我国的煤矿工人安全知识掌握较少，安全技术水平较差，安全心理素质较低。尤其表现在大量使用的外来农民工、临时工及矿井技术装备比较先进但培训工作较差的矿井。这方面暴露出的问题比较突出。而解决这一问题的根本出路就是应当寻找一条务实的、切实有效的安全培训形式和途径。这是当前我国煤矿安全工作的迫切任务。

2安全培训工作中存在的突出问题

2.1培训范围小，对领导培训的较少对于煤矿的事故来说，虽然几乎事故都发生在一线的矿工身上，但是究其深层次的原因，主要还是领导对安全重视不够。没有摆正安全与生产的关系。而真正的原因则是领导对“安全第一，预防为主”安全方针政策的理解不够深入。缺乏一定的安全知识，法律意识淡薄。而这些正可以通过培训来弥补。但目前的安全培训对领导的培训相对较少。2.2培训起点过高，形式单一、死板目前煤矿所开展的安全培训大多起点过高，而矿工的文化素质普遍较低，对员工的文化程度考虑的较少，对一些涉及原理和基本理论的内容及《煤矿安全规程》等安全规章制度条文讲授的较多，而对实用性、操作性强的内容讲的相对较少。致使员工听不懂，记不住，所以对许多矿工来说，培训无疑是浪费时间，听天书。起不到预期的效果。考试的阅卷也是走过场而已，并不能起到考核的目的。另外，所开展的安全培训，授课大多以“填鸭”灌输式为主，缺乏启发性和趣味性，工人听起来索然无味，效果很差。有的培训则过于集中，人数较多，老师不能兼顾到每个人的状况，讲的过快，使员工很难理解和接受，最终导致员工积极性受挫，态度消积，能混则混，得过且过。2.3培训内容针对性不强，不能理论联系实际目前绝大多数的培训仅限于课堂讲授，而对于现场的实景培训，以老带新的延伸教育较少。工人不能及时的现场感受所学的知识，所以即使课堂上讲述过了，但印象还是不深刻，进岗后要么缩手缩脚不敢干，要么就是冒险蛮干，导致“三违”事故的时常发生。2.4培训计划安排不合理，学不到最需要的知识目前的煤矿安全培训，大多是公司上层的安排，而矿工真正需要补充那些急需的安全技术，他们关心的并不多，矿工只能被动的接受培训，从而可能导致培训的内容用处不大，而急需的知识又得不到补充。使工人慢慢的对培训产生了厌倦感。2.5培训条件较差，手段落后主要表现在：①没有固定的授课教师，急需培训时，抓住谁算谁，随意性较大。所以导致培训的质量没办法保证；②没有正规实用的培训教材；③缺乏必要的培训实物模型，许多培训如：一些关于设备、机械方面的安全培训，可以一边理论学习，一边对照实物可以有一个感性的认识。这样可以加深员工对知识的更深刻掌握。

3搞好煤矿安全培训工作的建议

3.1提倡意识培训

意识上的培训要针对煤矿的每一位员工，做到将培训贯穿于整个工作之中。对员工的意识培训可分三个层次：

3.1.1对企业高层管理人员进行意识培训安全责任重于泰山，保证每一个员工的生命和企业财产安全是每一个高层管理人员肩头沉甸甸的责任。管理人员应该知道敬畏责任，牢记“生产服从安全、效益服从安全”，更要知道敬畏法律。其培训内容可以包括国家、公司、企业有关的方针、法律、法规及有关规章制度等，明确高层管理人员在安全生产工作中的关键地位和主导作用，让高层管理人员真正的认识到“安全第一”的重要地位。3.1.2对中层管理人员进行意识培训中层管理人员是公司的骨干，是各种安全生产方针贯彻和执行的依靠力量，所以提高中层管理人员的意识水平迫在眉睫。其培训内容可包括国家、公司、企业有关的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，标准、安全生产的基础管理知识等。3.1.3对执行层的培训执行层主要包括基层班组长、安全员、基层矿工等。按照“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型技能人才标准，培训重点应放在保证自身和他人安全重要性的认识、安全操作规程、岗位操作规程上，使执行层人员深刻认识遵守方针、规程要求对自己人身安全的重要性，清楚其工作区域存在的明显的或潜在的风险，以及个人工作改进所带来的益处，铭记不遵守程序带来的惨痛后果等。通过岗位培训、电视、报纸等宣传媒体，重点加强对“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的安全生产价值观的灌输，使员工从内心深处真正的感受到“安全第一”的重要性，并自觉地将安全生产价值观落实到自己的实际行动中。另外，在培训过程中可辅之于事故案例增强员工对遵守制度重要性的深刻认识。

3.2增强基层员工培训的针对性

3.2.1培训内容和对象要有针对性在对基层员工进行培训时，应首先对员工的文化水平进行调查，统计，将相同文化水平的员工可分为一组。进行培训时充分考虑员工的接受程度和理解力，对文化水平较低的员工可着重培训他们最需要和必须掌握的知识，而对一些关于原理性的知识少讲一些，让他们懂得如何操作，怎么操作最安全足已；而对文化程度较高的员工可讲细一点，从原理、结构到最终的维修都可以让他们学习和掌握，重点培养他们成为技术骨干。3.2.2培训内容要有针对性在基层应广泛开展技能培训，要针对生产实际进行，例如可以把搬运、起吊、用电作业、进入有限空间作业、防中毒、逃生与急救、消防等板块，作为专题来培训工人，以增强培训的针对性和实用性。另外，我们还应倡导填补差距的培训。填补差距的培训的关键是恰如其分地确定培训目标，这就需要有了解基层员工现有技能的一线管理人员，也需要了解做有关工作所需要的关键能力。一个人的实际技能和作一项工作所需要的必要技能之间的差距都可以用培训来弥补。这种培训可以是一个规定的阅读计划，为期一天的研习班或短期研讨会，一个根据需要制定的个人计划或是一个正式培训班。

3.3加大培训方式的灵活性

传统的培训是由施教者将教学内容以课堂讲授的方式向员工传授。这种方式系统性强，成本较低，但其理论性过强，参与互动性少，实战性较弱的缺点，会使人感到枯燥无味。培训的目标应让员工不但知其然，而且知其所以然，所以应根据人的性格、气质、身体素质、年龄、修养等方面的不同灵活掌握培训方式：

（1）对于老工人，经验丰富，但可塑性小，不易接受新东西。一味地灌输知识，只会让他们产生厌倦心理，所以应侧重组织他们进行事故案例学习培训，总结经验教训，鼓励他们传授技术，多学新经验，用客观实际向他们展示新技术，新方法，在实际操作中让他们自己去领悟。（2）对于青年人，不够成熟，经验少，情绪起伏大，耐性差，但可塑性大，接受新知识快，必须通过灵活多样的培训形式，调动培训的积极性。在端正其培训态度的基础上，强化各方面知识的培训，并辅之于适当的约束和管制。（3）对于干部，自我为中心的意识较强。培训时应采取其易接受的形式，采用学员幻灯片报告会教学形式，教师点评，在相互启发中使其转变观念、开拓视野，并注重法律法规的案例法讲解。另外，还要讲究培训的方法，例如，研讨法，现场讲解法，情景模拟法等。其中，情景模拟法是通过设置情景，让员工获得身临其境的感受。形式上可以采用事故预想，事故预案演习，预防救护演习以及应用事故模拟软件等方法实现，让员工进入环境之中或在模拟操作和判断中，获得经验和感受。

3.4加强对培训结果的考核

培训不是最终目的，重要的是培训效果。把员工培训作为单位和个人业绩考核指标，列入业绩合同的管理类指标。实现组织参与培训和完成业绩任务的同步发展。首先，最基本的要求是培训必须要做笔记，强化对笔记的检查，使员工养成记笔记的习惯。其次，对培训内容的落实情况进行核实。可以制成一个表，表的内容包括：培训时间、培训主要内容、自己的学习情况及对此次培训的意见和建议等。让参加过培训的员工根据实际培训情况填写，还要形成员工之间互相督促，互相监督的局面，做到共同学习，共同进步。对于掌握好的人员要进行表彰，增强其荣誉感，促进其他员工更好地掌握培训知识。第三，不贪多求快，不追求形式、进度。要把每一次培训落实到实处，把受训者工作的实际表现作为检验培训工作的标准，同一内容、主题可反复培训，强化培训效果的跟踪检查，循序渐进。

3.5建立培训管理的流程导向

培训不能只注重一个环节，应全盘规划，实施流程化管理。培训计划应以员工的需求和岗位要求为基础。首先，建立员工岗位素质模型，根据岗位素质模型由单位和员工个人找出素质缺陷和差距；其次，从员工的培训需求调查做起；第三，根据员工培训需求和厂业务岗位需求，制定培训计划，经员工代表讨论通过后付诸实施。第四，根据培训计划的内容，制定每个培训项目的实施方案。第五，每次培训结束都进行培训评估，让员工谈体会，提建议，进行培训改进，让培训工作紧贴员工的工作需求。在此流程中，尤其应注重第一个环节和最后一个环节，第一个环节是实施整个培训计划的基础，只有把员工存在的知识差距找准了，才能更有针对性地开展培训。最后一个环节是保障培训管理工作持续改进的必要环节，只有把握好了这个环节，才能保障培训效果的逐步提升。

4结语

首先，培训前要做好基层矿工的培训需求调查工作，调查他们最需要得到那些方面的培训。以增强培训的针对性和实用性；另外，煤矿安全培训要结合教学内容，根据学员特点、学历，因才施导；培训的范围不仅仅限于基层矿工。应扩大到领导层。培训的形式要灵活多样，增加培训的趣味性、互动性和体验性。作好培训结果的考核制度，建立培训管理的流程导向制度。进一步提高培训的质量，使“煤矿安全培训”工作再上一个新台阶。

参考文献：

[1]刘其志.煤矿安全培训之教与学初探.矿业安全与环保，2004（6）.

[2]杨荣生.当前安全形式下的煤矿安全培训.能源与环境，2005（3）.

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新桥煤矿工会工作预案管理体系特点

总结新桥煤矿工会工作预案管理体系，主要有以下四个特点：一是规范性。从预案管理整体看，《明确职责》规范了矿工会及工会每位工作人员的职责；《工作预想》规范了工会每个阶段、每一天的工作目标、工作程序及落实；《过程控制》规范了每项具体工作的过程执行标准及要求；《考评兑现》规范了工会整体工作和每项工作的考评标准和奖惩办法；《总结提高》规范了各项工作形式、改进项目、创新要点，为今后各项工作的提升总结了经验，指明了方向。二是全面性。《工会工作预案管理体系》是在总结新桥煤矿工会多年具体实践经验的基础上创立的。在具体工作上，涵盖了以“四型”工会创建为基础的所有工会工作，具体包括民主管理、群众安全、素质工程、维权和帮扶工程、品牌工程为主要内容的方方面面。三是系统性。在《工会工作预案管理体系》的整体内容上，从首先解决什么活、谁来干问题的《明确职责》，到最后总结提升、持续登高问题的《总结提高》，本身就是一个较为完整的系统工程。从具体工作上来看，无论工作预想，还是过程控制，乃至考评兑现等等，都对每项工作进行了系统的规范，使每项具体工作既有相对的独立性，又有相互有机的联系，从而形成高效协作的整体。四是可发展性。工会工作的发展动力，一是总结经验再提高，二是解放思想再创新。新桥煤矿工会工作通过大力深入实施预案管理，不断完善、提升预案管理，促进了工会工作的不断发展。

新桥煤矿工会工作预案管理实施意义

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关键词：工会；安全；煤矿

一、加强群监队伍思想建设，恪守“三个三”职责要求

俗话说：思想是行动的先导，没有正确的思想支配，是难以做好一切工作的。无论从事任何事业和工作，都要有满腔热情和崇高的思想，才能积极工作，恪尽职守。煤矿群众安全生产监督检查员，是煤矿安全管理的重要力量，是职工群众中安全生产的“示范”，是维护职工生产安全和健康的前沿“哨兵”，是一项厚德载物的崇高事业。因此，我矿持续加强了群监员“三个三”职责要求教育。

第一个“三”为“三德”。第一德是用职业道德规范行为，制止“三违”、查找隐患，确保生产现场安全。第二德是处事之德，处罚违章、狠反事故、排查险情，敢于逗硬执法，保障职工生命安全。第三德是实绩之德，在安全生产兢兢业业、持之以恒履行群监员职责，管控好现场，保障安全生产长治久安。群监员要有大局思想观念，弘扬厚德载物、助力矿井安全发展理念。

第二个“三”为“三勤”。第一勤是勤学。利用工会业校平台，组织群监网员认真学习法律法规、掌握专业知识，用法律规章及知识武装自己，提高在安全生产中的监督检查能力，才能在生产现场发挥安全“哨兵”作用，才能在生产实际工作中发现隐患、指出隐患、解说隐患存在带来的安全威胁，让人心服口服。第二勤是勤看。群监网员在基层班组，每天参与班前、班中、班后生产的全过程，这就要求他们要仔细观察工作岗位、作业工友、作业现场、周围环境有无出现异常现象和发现危险因素或事故隐患，只有多观察、多积累、多分析、多思考，才能提高发现问题、发现隐患的能力。第三勤是勤动。在生产过程中发展的危险因素和事故隐患，要在保证人身安全的前提下及时动手处理，不留后患，要谨防侥幸心理，以防因拖延时间而酿成事故。

第三个“三”为“三敢”。第一敢是敢说。遇到“三违”行为，要及时提醒、耐心说服、劝告阻止，严厉制止，以防止因一人违章而造成多人灾害的惨重局面。第二敢是敢管。发现生产设备、安全设施缺陷或工作条件不符合基本的安全要求的情况，要及时报告或劝告，并积极建议现场安全管理人员或班组长及时处理，防止发生意外事故。第三敢是敢为。群监员要严格执行安全生产法、工会劳动保护监督检查条例等相关法律法规赋予的权利和义务；在对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查时，发现隐患要及时报告，督促解决；发展明显危及职工生命安全的紧急情况时要立即报告，并组织职工采取必要的避险措施；在发现《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》中列举的十五条重大安全生产隐患和行为时要立即举报，以防重特大事故的发生。

二、加强生产现场控制，严把安全“四个关口”

煤矿群监网员是兼职的，其工作范围是在全面履行《安全生产法》规定的从业人员职责的基础上，重点分布在生产工区、辅助车间、后勤队组作业现场的安全监督检查，其工作内容是在全面开展煤矿群众安全监督检查的基础上，重点对有关危害因素和事故隐患（包括设施缺陷，作业环境不良和人的不安全行为）的监督检查、跟踪监督整改。我矿工会依据群监网员重点工作范围和重点工作内容，要求群监网员在日常安全监督检查工作中，要严把安全“四个关口”。

一是把好班前排班关，全面掌握员工安全生产注意事项。排班前，群监网员要向班长了解当班工作任务、安全预想和注意事项，协助班长做好班组员工的班前教育和安全工作。

二是把好入井安全关，了解员工身体状况和精神状况。入井前，群监网员要协助班长检查班组员工装备是否齐全，是否饮酒、穿化纤衣、携带烟火等工作，杜绝员工因身体状况、精神状况造成的思想情绪入井，从源头上控制安全隐患。

三是把好开工安全关，掌握当班工作操作程序。开工前，群监网员要协助班长检查现场电器设备是否完好、生产环境状况是否安全、是否存在有隐患，并监督岗位员工是否持证上岗，是否开展规范的“手指口述”。

四是把好收工安全关，巡查现场有无遗留隐患。收工前，群监网员要协助班长检查对本班工程质量进行复检，看看是否给下一班留有安全隐患，询问员工对当班作业点还有什么安全隐患、有什么安全建议，遗留问题实行现场手指口述交接班。

我矿行政和工会联合行文，整顿健全了群监工作队伍，举办了专题培训， 在井口设立了井口群众安全工作站，规范了群监网工作流程，夯实了群监网员工作基础，落实了群监网员岗位津贴，加大了群监网员查处“三违”、处置事故隐患、征集安全合理化建议力度，畅通了群监网员进出机制，实施了安监网、工会群监网和女工家属安全联保联保网等“三网”互动机制。使群监网工作建立在扎实稳定的基础上。

三、注重“数质量”考核并重并举，凸显群监工作成效

群众安全生产监督检查员的履职工作，应以工作数质量评估为主导，以群监工作竞赛为载体，以简洁化、务实化考核为重点，以岗位津贴挂钩考核，正向激励为主，调动和保护群监网员的自觉性、主动性和积极性。

一是开展“安健杯”竞赛。围绕队伍建设好、安全帮教好、安全监督好、安全宣传好、竞赛效果好，实现本单位无“三违”、无事故、无伤亡，矿井无重伤、无死亡的群监组织竞赛，竞赛实行季度抽查、半年考核评比，每季在井下一线生产井区评选出10名优秀群监网员，分别给予300元奖励。每半年和全年开展优秀群监网员集中评选，分别给予一定的奖励。

二是开展“安康杯”竞赛。围绕组织领导、安全管理、安全生产月、群众监督、事故控制、职业病防治、积极参加组委会开展的各项活动等七方面的内容开展竞赛，采取半年抽查、全年总评考核的方法，对在竞赛活动中获得优胜单位和先进个人进行总结表彰。在此基础上，根据上级部门的要求，推荐产生“安康杯”竞赛优胜单位和先进个人，以及优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员的评比上报工作。凡经集团公司和市有关部门审核验收的优秀安全班组均给予奖励，每个优秀安全班组地面奖励不低于1000元，井下奖励不低于2000元。

特聘网员、群监网员津贴作为岗位津贴纳入职工工资范畴进行发放和管理。具体标准是：特聘网员（采、掘、开）岗位津贴为10元/人班，井下其他辅助群监网员岗位津贴为5元/人班，地面群监网员（含工作站工作人员）岗位津贴为3元/人班。

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【关键词】 班组安全文化；理念；内容；工作活动

作为生产矿井怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、联保”的安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现矿井各项安全生产和经营目标，提高经济效益的根本所在。

一、班组安全文化建设的理念

1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。

2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、联保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。

4、提高员工的安全意识和综合素质。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高企业员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。

二、班组安全文化建设的主要内容

1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。

2、组织班组抓好以下几点工作：

(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真的学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。

(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。

(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。

3、抓好工作前五分钟的安全活动：

工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作人员交代安全措施和工作范围、内容等，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的问题逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从“要我安全”变为“我要安全”，再提高到“我会安全”更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。

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    1 煤炭企业建立人力资源激励制度的必要性

    1.1 人力资源激励制度对我国煤炭企业的意义

    要改善煤炭企业的社会形象,必须要有人才,如果没有有效的人力资源激励制度,很难奏效。哈佛大学心理学家威廉?詹姆士研究发现,缺乏有效激励的员工仅能发挥其实际工作能力的20%~30%;受到充分激励的员工能发挥他实际工作能力的80%~90%。管理大师彼得?德鲁克曾经说道:经营有的任务不在于改变人,而在于有效地用个人长处,以增强组织的工作效果。也就是说,我国煤炭企业只有通过实施有效的激励,对员工的行为进行诱导,让员工为安全生产和环境保护出谋献策,才能使绝大多数员工形成有利于我国煤炭企业的行为反应。这不仅有利于增强我国煤炭企业的凝聚力,而且有利于形成我国煤炭企业良好的企业文化,最终使煤炭企业树立良好的社会形象。河南煤化工集团永煤车集煤矿(以下简称‘车集煤矿’) 非常懂得安全激励的重要性。2011年,车集煤矿为了确保第四季度的安全工作,通过实施奖励措施调动员工安全生产的积极性。按照规定,第四季度只要把安全做好,每个月的奖金可以翻倍,最高可拿到奖励基数的两倍,将近6 000元。既保证安全、又拿奖金、还有面子,大大提高了员工的工作积极性。车集煤矿还强调细化管理工作,通过召开安全会议,细化四季度的安全工作,围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输安全等方面认真开展隐患排查和综合治理活动,积极开展“重大工程事故预想”工作,成立督察组,加大对盲时盲区的检查力度,全力以赴向全年安全目标冲刺。另外,车集煤矿还将安全效果良好的班组和个人纳入明星班组长、诚信员工的考核范围,加大安全考核比重,全面树立员工违章耻辱,安全光荣的荣誉感和责任感。

    1.2 煤炭企业的效益与人力资源激励制度的关系

    目前,我国煤炭企业激励不足的主要原因在于大多数煤炭企业还没有建立完善的企业管理控制系统。许多煤炭企业内部没有建立层层落实的责任制,企业缺乏明确的责任中心和责任实施部门,更加缺乏有效的绩效考评体系来实施煤炭企业的绩效管理,使得员工业绩与煤炭企业回报之间关系极不清晰,影响了激励的针对性。同时,我国煤炭企业的很多激励方式不能有效满足员工的需要,从而无法很好地实现激励的效果。对于我国煤炭企业来说,有效的人力资源激励机制与企业业绩紧密相关。我国有些煤炭企业通过有效的领导,积极对员工进行有效地培训,为员工创造良好的工作环境和条件,提供有吸引力的工资待遇,从而有效地提高了员工的素质和工作积极性,改善煤炭企业内部的运作效率,提供了令顾客满意的产品和服务,从而为企业赢得了可观的利润。

    2 煤炭企业人力资源激励制度的现状分析

    2.1 对员工的激励机制没有针对性

    激励机制一定要有针对性,否则会造成浪费,导致企业成本的上升。目前,我国不少煤炭企业对员工的激励十分盲目,许多企业都是照搬其他企业的激励制度,而没有真正考虑自身因素。不同行业的企业不一样;同行业的企业,不同规模的企业也不一样。因此,有针对性地了解企业实际情况,真正地了解员工的需求,再来参照其他煤炭企业成功的激励制度,制定适合本企业的激励制度,才能发挥激励制度的有效作用。如神东煤炭集团万利一矿对员工进行有针对性的激励。该矿设立23.1万元的班组建设奖励基金,根据每个月班组建设考核检查、评比情况,对掘进六队生产三班等排名前六位的星级班组各奖励3 000元,排名靠前的班组长每月可拿到1 200元的奖励,员工最高奖励为1 500元。除了奖励基金,该矿在广泛征求基层意见的基础上强化考核,细化管理标准,最终形成以制度推进班组建设的良性机制。

    2.2 对人力资源的重视不够

    因为我国对煤炭的需求十分旺盛,因此,煤炭企业为了完成生产任务,拼命赶产的现象比较普遍。由于重视生产,而忽视安全,忽视员工的身体健康,忽视环境污染。致使许多矿工井下作业都有一种恐惧感,甚至有很多矿工拒绝井下作业。而且矿工在恶劣的环境,很容易导致职业病的产生。如河南省义马煤业集团和河南煤业化工集团由于过于重视生产任务,而忽视矿工的安全,导致公司遭遇重大安全事故。2011年11月3日,义马煤业集团发生矿难,导致4人死亡、50余人被困井下。这是短短一周内,继河南煤业化工集团导致18人死亡的矿难之后,河南省国有大型煤炭企业发生的第二起安全生产事故。国有煤炭企业比小煤矿生产规模大,从业人员多,如果各项安全生产措施没有落到实处,更容易发生群死群伤事故,由此造成的生命和财产损失也更大。

    2.3 过于强调激励而忽视约束

    在煤炭企业社会形象普遍不佳,矿难隐患潜伏的情况下,矿工的激励问题本来就显得很突出,因此,很多煤炭企业在生产任务紧张的情况下,为了吸引更多的人来煤炭企业做矿工,就通过各种奖金引诱矿工,而忽视对矿工的安全约束、环保约束。其实,激励包括正激励和负激励,正激励包括奖励和奖赏,负激励包括批评和惩罚等。作为人力资源管理的规律,就是煤炭企业对人力资源的管理是三分约束,七分奖励。重在奖励,约束也不可或缺。一味重视奖励,而忽视约束,就会导致煤炭企业的管理失控,从而使煤炭企业最终无法实现安全生产的最终目标。同时,煤炭企业过于重视激励,会产生反效果。因为有效的激励会转化为对员工的适度压力,适度的压力就会转化为员工努力工作的动力,这是作为煤炭企业有效激励的初衷,也是煤炭企业有效激励的目的。

    2.4 重视激励而忽视沟通

    煤炭企业在对员工进行激励时,一定要注重与员工的沟通,不能让员工误认为完成增产任务才是煤炭企业的头等大事。否则,很容易让员工不能有效地做到生产与安全的兼顾,健康与污染防治的并重。同时,在与员工沟通过程中,一定要得到员工的有效反馈,且反馈要持之以恒。如一些国有煤炭企业过于强调激励而导致了一些严重的矿难。2005年七台河矿难就是片面追求产量,通过超产奖刺激矿工超时工作,造成百人矿难。我国煤炭工业集中度在短时间内提升,很难保证国有大矿的安全条件能够完全与产能同步提升。这种势头如果不能得到扭转,那么煤矿安全生产形势仍可能出现反复。

    3 煤炭企业人力资源激励制度的构建

    3.1 注重对员工进行有针对性的培训

    安全工作是煤炭企业的重中之重。因此,要对员工进行有针对性的安全培训。有效的培训让员工在潜移默化中,将安全工作,身体健康融入到工作的行为习惯当中,从思想上保证煤炭企业的生产安全。对煤炭企业管理层的培训就显得更重要,要求他们具备这样的意识,在工作当中,煤炭企业的管理层要做好员工的保健工作,提供给员工各种必备的劳保用品,制定必要的安全制度和措施。2010年以来,郑煤集团白坪煤业公司不断出台措施加强员工培训工作,取得了良好的成效。该公司始终坚持以自主培训为主,开展有针对性的工作,将培训任务细化分解到每一个班组,并实行月评比考核。

    3.2 建立全面的员工激励制度

    (1) 煤炭企业的激励制度要符合企业的特殊性。当前我国煤炭企业的头等大事是安全生产,而煤炭企业现在比较缺乏的人才就是工程师和矿工。煤炭企业只有制定有针对性的激励制度,才能吸引和留住关键的人力资源。由于煤炭行业的特殊性,安全隐患会给员工带来较大的工作压力。因此,在实施激励制度时,企业一定不能忽视影响员工身心健康的设置建设。一定要从环境着手,改善员工工作环境,让员工在一个舒适、安全的工作环境下工作。如江苏徐州矿务集团张双楼矿不断加大对员工福利基础设施投入力度,为员工营造优美、舒适、卫生、整洁的更衣和洗浴环境,深受员工欢迎;淮北矿业集团临涣选煤厂在高考来临之际,本着为员工办实事、办好事的原则,给厂里有子女参加中高考的员工放“陪考假”。对于一线员工遇到情绪波动大、心情无法舒缓的情况,车间同意所在班组给其放“情绪假”。这些做法,在一定程度上缓解了员工的工作压力,使他们保持良好的精神状态和健康的身体,同时也彰显了企业以人为本的管理理念。

    (2)煤炭企业的激励制度要兼顾物质激励与精神激励。任何企业的激励制度都要兼顾物质激励和精神激励。煤炭企业在制定企业的激励制度时,一定要坚持综合运用物质激励和精神激励。同样,激励也要兼顾正负两方面,激励与约束要相结合。对矿难频发的单位,我国政府要加大处罚的力度,对于不合格的小煤矿予以关闭。对于管理者和员工在工作当中违反安全条例,煤炭企业必须要进行适度的处罚。2011年,安徽省科学技术奖评审委员会公布了2011安徽省科技奖名单,淮南矿业集团公司获得一等奖一项,二等奖一项,三等奖三项。这正是因淮南矿业集团公司重视技术创新,通过奖励制度激励员工进行技术创新,为公司创立技术创新的环境;河南郑煤裴沟矿在以往反“三违”工作经验的基础上实行了“三违”人员违章行为积分制,通过事前提醒和警示,有效避免员工的严重违章、重复违章和多次违章行为,保证矿井安全生产。

    3.3 针对员工的特点提供合适的岗位

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关键词：安全行为控制；管理模式；矿井安全

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.098

1 突出五“查”内容，封堵管理漏洞

（1）“查思想”：查思想就是查广大干部职工“安全生产、我的责任”的思想牢不牢；查“先安全后生产、不安全不生产”的观念强不强；查工作中有没有麻痹大意、骄傲自满的思想产生。要树立“思想上的隐患是最大的隐患”的理念，形成全员重视安全、懂的安全、时刻注意安全的氛围，充分调动每个干部职工的主观能动性和创造性，人人主动参与安全工作。

（2）“查作风”：要牢固树立“认真对待每一天、认真做好每件事”的理念，经常检查自己的工作思路、方式方法和运行机制是否适应变化了的新形势；查安全中有没有不负责任、、乱干、蛮干现象发生；是否月月完成下井、抓“三违”等各项指标，通过查作风，全面分析各级领导干部的作风状况，形成专项报告，由组织科统筹负责等。

（3）“查制度”：要牢固树立“制度决定一切、管理决定成败”的理念，重点检查各项规定、规章制度的执行情况，检查安全生产岗位责任制的落实情况，消除无章可循、有章不循、违章不究、纪律松弛现象，按照“有制度、按制度办；没有制度、制定制度；制度不完善、修订完善制度”的指导思想。

（4）“查隐患”：树立“绝不留一点一滴隐患、让安全分分秒秒延续”的理念，不把小事看小，把好的小事做好，坚持做好小事，抓住安全小隐患不放，敢于动真，把好安全的每一个关口，才能防患于未然。坚持搞好月度重大事故隐患排查和周隐患排查整治彻底消除不安全隐患；严格遵循隐患不消除不生产的制度，对待隐患查出一个、解决一个。通过查隐患，使现场面貌得到较大的改观，隐患得到彻底的消除，工程质量有显著的提高。

（5）“查落实”：对上级有关文件、会议精神及相关安全活动安排，确保在第一时间落实到位；对上一级领导安排的工作要没有任何借口的保质保量去完成，办事要果断，不要拖泥带水，提高办事效率；增强责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性、主动性；对每一项工作要有安排、有检查、有落实，坚决杜绝马虎、凑付的现象。通过查落实，全面检查各级领导的工作态度和工作作风，促使每项工作、每件事情都能落到实处。

2 突出以“防”为主，注重超前治理

公司大力开展危害识别、风险评价活动，做到“预防为主”。一是公司结合矿井实际提出了安全预评价、现状评价、专项评价、管理评价、人员素质评价、验收评价等评价手段，查找事故隐患，消除现场存在的隐患。二是各单位结合区队实际，制作了安全风险评价牌板并悬挂到了施工现场、岗位场所，便于施工人员现场对照和学习，做到了警钟长鸣，以便于更好地控制自己的安全行为。三是公司在采掘工作面、岗位场所设立了安全评价预报警示栏，所有施工人员施工前必须对可能造成事故的因素进行预想、预报，并且及时填写在预报警示栏中起到警示自己和他人之目的，凡是没有做到预想预报的，现场安监员给予每条隐患10元的标准给予处罚。

3 突出隐患“排”查，消除现场隐患

3.1 矿井重大事故隐患排查制度

公司每月26日由公司总工程师组织各专业和有关部门负责人排查下月的事故隐患，进行类别与等级的确认，并形成专门会议纪要，对A、B级安全隐患要填写“煤矿事故隐患排查治理登记表”；各科室必须负责监督落实，并进行现场验收，及时填写“重大安全隐患完成情况落实表”等。

3.2 专业每周事故隐患排查制度

公司每周六专业对下周的事故隐患进行排查，报专业副总审查，由总工程师平衡责任专业和责任人，每周一通过办公网络下发各单位，并对上周各专业完成情况进行通报。各专业对上周事故隐患治理情况进行及时组织验收，并对隐患排查及完成情况整理备案，建立专业安全隐患库。

3.3 工区逐日隐患排查制度

公司根据矿井安全管理体系要求，区队建立三级隐患排查体系：员工班组长工区。区长是本区隐患排查及措施制定落实的总负责人，分管副区长、技术员、班组长、员工负责各自分管范围内的隐患排查工作。工区对本区隐患必须做到项目、措施、资金、时间、人员、责任、验收七落实。

3.4 班组每班隐患排查制度

每班开工前，班组长要对施工范围的事故隐患进行排查，记录在事故隐患排查记录本中，并安排专人进行处理，处理完成后要在隐患排查记录本中填写隐患整改情况，当班无法处理或处理完不成的要向区队值班领导汇报。

4 突出封“堵”漏洞，强化人员行为

一是公司通过6S基本行为规范，即整理、清洁、准时、标准化、素养、安全及20要素，制定、实施了精细化管理文件。文件在安全管理方面，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行详细规定，对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行了全方位、全过程的检查控制，及时发现不安全行为，消除事故隐患。

二是推行了《准军事化管理办法》，规定了从井上下文明用语、行走路线、现场管理、文明执法、班前安全礼仪等38项管理办法，还印发了《员工行为手册》、《员工职业道德规范》、《礼仪规范》，使每一位员工手持一本，对照标准严格要求自己，培养良好的行为规范。

三是公司制定了副经理、副总以上领导、科室管理人员、区队管理人员的工作标准、岗位责任制考核办法。规范了管理人员的行为，树立了良好的自身形象，真正做到了人人有责任、事事有标准。

5 突出“疏”导教育，提升行为控制水平

一是在员工安全心理状态上，运用了心理学原理，提高了员工的心理容量。通过这些年来的研究调查，由于各种原因产生，有近1/3的煤矿工人心理安全令人担忧，不容忽视。运用心理学这个手段，建立了矿工安全心理模型，形成安全心理定式，提高安全心理容量，从而使员工在生产中能够根据客观情况的变化做出适应性的反应，用心理指导行为，用意识决定思想，用思想控制行为，达到安全生产之目的。

二是在安全文化建设上，坚持以人为本，畅树亲情教育。公司把畅树亲情教育作为提升管理水平、增强整体素质、推进安全生产的着力点和落脚点，努力探索亲情化管理，凝聚职工亲和力，使员工高高兴兴上班来、平平安安回家去。公司以安全文化建设为主线，使亲情安全教育渗透到每一个区队、每一个班组、每一个职工、每一个家庭。

三是在职工教育培训上，注重区队与安培中心相结合的办法，提高员工的安全行为控制水平。坚持“每日一问，每旬一题、每月一考、每季一评”安全培训制度，要求每一位下井管理人员要带着问题下井，根据现场实际情况询问施工人员问题，及时了解他们的安全行为，对回答不出来的月底精细化管理考核中给予区队扣分，强化了施工人员的安全行为控制学习，增强了他们的安全心理意识，形成了“学习工作化，工作学习化”的全员学习和终身学习的理念。

6 突出“探”索、研究，完善管理机制

将市场化经营机制引入到安全管理制度中，利用经济这根杠杆起到消除现场隐患，控制人的不安全行为。突出“花钱买隐患，指导服务安全”和“有隐患就是事故”的思想，通过安监员在现场检查隐患出售隐患责任单位或责任人购买隐患整改隐患安监员复查落实隐患，实现隐患查出、落实、整改、复查的闭合管理，彻底消除安全隐患，确保安全生产。

总之，公司通过“查、疏、防、堵、排、探”六字方针为内容的安全行为控制入手，经过安全管理工作的不断探索和实践，全面提升了矿井的工作质量、工程质量，改善了工作环境、生产环境，以“安全行为控制”的管理模式，确保了矿井的安全生产状况持续、稳定、健康发展。

参考文献

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关键词：煤矿生产 机电运行事故 分析 对策

我国的煤矿数量居世界第一，但是煤矿安全生产运行却不尽人意，每年各地都有不同程度的煤矿事故发生，给国家和人民的正常生活都造成了不同程度的影响，而通过国家质监部门的调查，这些事故的主要原因都集中在了煤矿机电的安全运行上。因此，只有加强对煤矿机电专业人员的培训，同时要制定煤矿机电的安全运行管理措施，才能从根本上减小煤矿事故的发生率。作者就近自己在煤矿安全运行中对机电事故的发生谈一些自己的体会。

一、我国煤矿目前在机电运行管理中存在的主要问题

1、机电运行的安全监察不到位

许多煤矿的机电运行安全监察人员在平时的安全理例行检查中，安全职责意识欠缺。在在平时的工作中，只是通过眼睛去看机电运行的状态是否正常，而自己却很少动手去亲自检查电机的开关、各类保护装置、翻阅机电的运行记录和检修资料；严重的缺乏实践能力，在工作中很少去深入采掘工作面、车间、机房。另一个原因是因为许多煤矿的机电监察人员数量和机电的数量极度不平衡，而煤矿机电运输系统的战线又长，工作人员不能逐个的对机电设备进行全面的检查，多数采用随机抽查的检查方式，这样就容易造成危险电机的监察遗漏，主动性的工作很难全面的展开。煤矿机电监察人员的素质不齐也是机电事故发生的一个方面，现行的煤矿机电的执行标准没有一个硬性的操作指标，基本都留有一定的余地，这就很容易造成工作人员在检查工作过程中的不深入和不严谨，岗位隐患也就由此而来。

2、煤矿机电专业人员流动大

煤矿工作由于其环境差、危险系数高，加之待遇差，这就导致了很多优秀的机电技术人员很难在一个岗位上长久工作，经常会出现机电技术人员青黄不接的局面。而许多的管理者为了应付检查，临时找来的临时工学历和专业素质太低，对与机电运行的安全意识过于淡薄，在上岗之前也没有经过机电安全运行培训，这就在人员的配置上为煤矿的安全生产埋下了隐患。

3、机电设备超负荷运行及设备的老化

当前许多煤矿由于历史原因和地域原因，煤矿的机电设备陈旧，煤矿在负债的情况运行，对与机电设备的投资完全不进行考虑。老煤矿中的绞车及防爆高压开关、没有及时更换的非阻燃胶带等主要的设备数量巨大，许多设备已经超过使用年限多年但仍然在使用，根本就谈不上安全运行。作为煤矿的管理者在利益的驱使下，只是注重生产任务，而机电设备的安全基本都被放置在了应付生产、应付检查的位置，老的机电设备值是一味的靠修理来加强运行，往往把责任归咎于机电的修理不及时等原因，最终导致的结果就是修理的毛病最终演变成了煤矿安全生产事故的发生。

4、机电安全运行管理制度不健全

国家最新公布的煤矿安管理标准规定，每个煤矿应该建有17种基本机电管理制度，但是在实际的安全检查中发现，许多煤矿根本就没有按照标准去做，也没有具体的落实机电运行安全管理制度。有些煤矿根据标准是建立了标准，但却没有严格的按照标准去考核落实，只是在检查的时候做个样子，因此现场的管理十分的混乱。

二、煤矿机电安全运行管理的措施

1、提高煤矿现有机电专业人员的综合素质

煤矿安全生产不仅要装备现代化的机电设备，还有培养一批有素质、懂技术、高技能的管理人员和机电操作人员。对于机电专业人员的培训要通过建立各种激励奖励政策来实现，积极的引导他们去自发的学习机电运行的安全知识，对于优秀的员工要及时的给予奖励。培训的方式要改变过去老式的被动接收，要在操作和实践中加强技能的培训，兴趣远比灌输重要。对于特种人员，必须进过培训方能上岗。培训采取持证上岗，这样才能在不断的岗位培训和考核中提高整个煤矿机电专业人员的整体水平，为安全生产做好软件上的准备，才能大大的降低事故的发生。

2、按国家制定的安全标准加大对机电设备的检查维修

机电设备的安全运行离不开检查和维修，要对煤矿的整个机电设备监理一套动态的、完整的检修保管档案。对新设备要执行购置审查、更新、改造、修理计划，对于机电设备的大修的费用实现全过程动态管理控制。每个煤矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

机电设备的专业维修人员要树立强烈的安全意识和责任心，改变传统的哪儿坏哪儿修理的局限思维，要求对设备的维护维修做到"七预"即 预想、预查、预判、预测、预知、预研、预处理,把维修工作向前移,改变过去那种驴不死不卸磨的维修方式。最好能制定一套科学完善的设备检修制度，详细记录好设备维护维修台帐，按照机电的运行严格执行维护检修，把所有的隐患都消灭在萌芽状态。机电设备的操作要严格按照使用说明和安全运行标准进行，对与不按操作规程使用造成机电设备出现不当的，要追究到人，严重的要严厉的处罚。对于出现的事故要进行认真的调查，查找原因，做到"三不放过",即事故原因没查清不放过,没有追查到责任人不放过,没有防范措施不放过。

3、建立信息化机电管理制度

现代化的煤矿机电管理应该向着数字化信息发展，把新的信息管理运用到机电设备的管理上，才能不断的提高生产效率，同时也能提高机电设备运行的安全性。

煤矿企业应该大力的推广新设备、新技术及新工艺，特别是在大型的煤矿企业要转变生产方式，有条件的使用综合机械化采煤设备，在设备的购置方面作为管理者应该舍弃大量人员投入和使用效率低的小型设备，改变人海战术的传统采煤作业。做出以往煤矿生产的恶性循环怪圈，合理的对采煤的作业点进行科学规划，减少事故发生恶个数，才能真正的做到安全、高效、高产。

4、有条件的创造一个安全生产的文化氛围

煤矿机电安全运行管理除了硬件设施配套科学外，还应该注重员工的安全生产知识教育。要在每个矿区都形成一个“安全第一、预防为主、综合治理”分为，把国家和党的安全生产方针深入贯彻，以文化人、用文铸魂,继而把安全管理、安全质量、安全制度、安全行为、安全环境五种安全文化在实践过程中升华、扩散、渗透为广大员工所认识、认知、认同、接受。全面形成“文化力激活生产力”的全员共识,打造出了具有煤矿企业特色的安全文化模式,为矿井的安全发展提供坚实的保障。 　 最后，搞好煤矿安全生产是一个庞大的工程，煤矿机电安全管理是其中必不可少的一部分，重视煤矿机电安全管理是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要。坚持管理、装备、培训并重的原则,推行综合治理,改进管理水平,完善考核机制,重心下移,关口前移,严格监察,最终形成以制度管人,以责任约束人的安全管理机制,确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行，是重中之重。

参考文献：

[1]张金来. 浅谈煤矿企业安全生产对策[J]. 科技情报开发与经济. 2003.(01)

[2]邱伟,胡胜玉,刘伟. 强化安全意识 搞好安全生产[J]. 资治文摘(管理版). 2010.(06)

[3]徐贤利. 加强煤矿安全生产对策探究[J]. 魅力中国. 2010.(01)

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关键词：放顶煤液压支架 实用与改进

1 概述

蒋庄煤矿在3下610工作面采用综采放顶煤工艺，作为全矿第一个首采综放工作面，选用ZF7000/23/47型放顶煤液压支架，自14年2月生产，发挥了综放工艺高产高效的设备优势，取得综放技术一次开采、减少准备工程的预想效果。但在使用中发现了该设备和工艺存在的问题，通过实践，在生产中进行了改进。

2 存在的问题和改进

2.1 ZF7000/23/47型放顶煤液压支架，为综放、综采两用支架。最大支撑高度达到4.7m，工作阻力达到7000kN。适应在缓倾斜中厚或特厚煤层综采工作面使用。可以实现4.5m以下煤层一次采全高及4.5m～10m厚煤层的综放开采。ZF7000是综放、综采两用支架。如下图。

■图1 综放

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图2 综采

工作面92架到机尾段设计为不放顶煤，因此该段用综采方式更为理想，即支架不加装后尾梁方式（加挡矸板-图2），既可改善顶板的冒放规律，也可减少安撤环节。

2.2 操作阀组：ZF-7000支架在设计时考虑到安装运输的方便，操作阀组为立式布置。操作阀的安装位置较低，员工操作作业时只能蹲着进行，长时间连续作业劳动强度大。而且工作面仰采时，顶板相对比较破碎，煤墙有一定片帮现象，很容易出现架间漏矸及煤墙片帮，有可能滚落到支架内，淤堵操作阀组，导致操作人员受伤。在工作面仰采时，我们把操作阀组调整为横向布置，很好的解决了这一问题。

2.3 回液系统：ZF-700O支架的回液系统是通过在每组支架安装一个主回液逆止阀来实现的。然而工作面乳化液泵停止工作后，本架的支回液系统内还存有少量的压力液体，这就给支架的维护和检修留下不安全因素。比如，支架液压系统内有了故障需维修处理时，虽已经将乳化泵停止，但支架支回液系统内的压力液体无法释放，在拆管、卸阀过程中，液压管头有时有残压、液体有喷出现象，对维修操作不力。改造方案为在每组支架管路上安装一个手动泄压阀，可以及时消除残压。

2.4 掩护梁护帮板：掩护梁护帮板宽大，在支架低位状态时（2.6-2.8m），护帮板下沿距后溜上沿距离太近，在支架2.6m以下极限低位时，护帮板下沿会伸入后溜，造成阻挡后溜煤流。需要在支架设计时做进一步的调整。

2.5 低位放煤低位防尘：ZF7000是低位综放支架，后溜的放顶煤作业的煤尘治理较为关键。放顶煤的后溜喷雾设计安装在尾梁下部（安装位置低），后溜运煤时易被货载刮碰，造成损坏，现场使用不理想。应改进提高喷雾的安装位置。将喷雾安装在较高的位置，形成从上向下的喷射，有一定的距离才能形成更好的雾化，扩大扇面的覆盖面，增强灭尘效果，形成低位放煤高位防尘。

2.6 在拉架时，后部漏煤量大，易压死后部运输机。原因：后部运输机位置偏后，后插板起不到控制放煤的作用，拉架时，煤直接落到后部运输机上。解决办法：调整后部运输机与尾梁的空间位置关系，缩短拉后部运输机链子的长度，拉架时只允许架间少量煤落到后部运输机上；拉架时，保持后部运输机运行。

参考文献：

[1]樊运策.综合机械化放顶煤开采技术，2003.

[2]梁开东，李明忠.ZF7000_23_47型大采高放顶煤液压支架的研制和应用[J].煤矿开采，2010.

[3]苏林军，朱峰.放顶煤液压支架的创新与发展[J].煤炭科学技术，2011（04）.

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时光如梭,回顾聘用助理工程师以来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我工作总结的最好总结。

自来到煤矿工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，同时积极参加各种活动，个人能力逐步提高。我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于以前来说又进了一步。

此外，火车跑的快还靠车头带，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。通过工作期间，我很快认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累经验。向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，向工作本身学习，不断提高自己的技术和管理能力。

通过各级部门的多次检查和验收，我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

一、抓好安全文化建设，深入开展职业化队伍建设活动。

进一步树立“安全第一”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，不断培育企业文化中的积极因素，提炼形成引领企业发展的并以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神。

二、坚持以人为本，强化全员的教育培训。

号召全体员工进行“零敲碎打”事故预想，目的在于通过员工的思考，来提升整体安全水平。为了实现资源共享，现对矿井比较典型的案例进行了整理、汇编。该案例集内容丰富，有些案例、现象平时不被广大员工了解和重视，但如果不能做到资源共享，及时吸取前车之鉴，后来者重蹈覆辙。利用每月的周一和周三，将往年发生在本月的案例讲给职工听，认真学习领会，通过学习提升全员素质，实现全员安全，最终达到矿井安全。对现有人员将按照岗位要求，进行优化调整，确保所有岗位人员都符合任职要求，并做到全员安全教育不断线，不断提高职工技术素质。

三、积极开展隐患排查治理活动。

进入工作地点施工前，要求跟班段长、安全员、班组长必须对工作面进行安全检查，认真排查现场安全隐患并立即处理；班中，跟班段长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查，检查工作进展情况、现场有无危险、隐患现象等；工作后，跟班段长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查，检查工作面工程质量完成情况，是否给下班留下了安全隐患，以及现场需要注意的安全事项等，并向下一班交接，确保安全生产。

四、强化重点环节的安全监管。

1、专项治理工作完成情况

首先对使用绞车的巷道尤其是机轨合一的巷道每隔100m便装设一台声光信号，从而做到其巷道行车不行人;在刮板输送机和胶带输送机治理工作中，我们重点完善了胶带输送机的综合保护装置，使个别采掘工作面的胶带输送机使用了综合保护装置，将部分电机和减速机的联接装置更换成了液力偶合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正确使用，将减速器的注油堵全部更换为带有放气孔的油堵，并加强了对减速器油脂的使用和管理。在井下保护接地装置的治理工作中，对全矿井下局部接地系统进行了全面更换和调整，并将连接导线、辅助接地母线、接地导线等均进行了规范化布置。我段又分别对机房硐室、过流保护、缆线吊挂等项进行了专项治理，都取得了很好的效果，尤其是在电缆吊挂上，我们严格按照<<安全生产标准化>>的规定，进行吊挂。

2、设备检修方面。

检修车间严格按检测制度及大型设备三方验收制度，对检修设备进行了严格检测，检修车间经常根据采区设备使用情况的反馈意见，及时召开质量分析会，同矿有关技术人员共同分析设备检修中存在的质量问题，及时有效的进行整改。

3、质量标准化保持二级水平。

我们结合工作的实际，本着“坚持人性化的管理，强化机电运输的精细化，确保矿井安全生产，实现机电运输全面达标”的战略方针。结合自己的工作实际和特点，积极探索和总结机电运输管理的新经验、新方法。重点抓新安装的综采工作面、副井绞车道和井下中央变电所的质量标准化工作。机电运输固定硐室的质量标准化基础虽然不错，但仍按着质量标准化及规程要求去逐项检查，使固定硐室的质量标准化又进一步得到提高和完善。尤其是对全井的电缆进行了重新吊挂、轨道重新调整，电钳人员对采掘工作面的质量标准化进行了分片包干，重点督察绞车完好、轨道质量、电缆吊挂、设备接线、文明卫生、局部接地系统等。

1、对专项治理工作缺乏一定的力度，很多细节问题没有真正得到解决，包括人的思想意识和对标准掌握的程度等。

2、对于发生的机电事故，没有进行认真调查、分析，没有抓住实质性问题，从而没有采取适当防范措施，重复性事故太多。

3、对井下设备强制检修工作没有抓实抓严，尤其是对新设备的使用和管理上，仍存在着一定的误区和偏差，从而导致机电事故频发。

4、今年对内业工作没有什么新起色，仍停滞在初级规模的水平上，没有一个程序化管理。

4、缺点

主要表现在：

第一：经验不足，特别是煤矿工作是相当艰苦的工作，需要在今后的工作中边学习边实践，多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉煤矿的规章制度。

第二：有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。

第三：自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺，需要更加努力的学习与实践。

5、努力方向 

在以后的工作与学习中，要提高自己的专业知识水平，加强责任心，为悦昌跨越式发展，贡献自己一份的力量。我应该努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

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摘 要 班组长作为企业最基层的组织者和领导者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的生产任务，既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。因此，选拔、任用好班组长，并给予相应的政策支持，对促进班组建设和管理工作的提升，推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。

关键词 班组长 班组 班组建设

班组是煤矿生产的基础，是实现安全生产的前沿阵地。可以说，班组建设不但直接影响生产效率，也直接关系着安全生产的好坏，决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有及时排除造成的。作为班组的带头人和组织者，班组长处在兵头将尾的特殊位置，起着承上领下的重要作用。那么，如何发挥班组长在班组建设中的积极作用，是煤矿各级管理人员面临的一个重要课题。

一、班组长要提高整体素质

班组长应具备一定的文化知识，要通过自学或集中培训，熟练掌握作业规程和操作规程，努力提高自身的文化素养、工作技能和管理能力；要成为本班组业务上的能手、生产上的骨干、安全生产上的标兵，要对安全生产工作心中有数，遇到生产和技术难题能够有能力解决。同时，要团结职工，充分调动班组所有成员的积极性，使大家的思想和行动得到统一，工作任务和施工措施得到传达和贯彻，促进班组的各项工作安全、高效、圆满地完成工作任务。

提高班组长的整体素质，可以增强班组长和职工之间的交流和沟通。在学习中，可以相互提高；在生活中，可以相互帮助；在工作中，可以相互交流。同时，班组长可以了解到职工想什么、需要什么，从而掌握班组每个职工的思想动态，提高班组的执行力。班组长还要严格要求自己，以自己的一言一行影响和带动职工，营造良好的班组学习氛围，教育职工把学习当作一种责任、一种追求、一种境界，努力做到学习和工作结合起来，带着问题学习，带着压力学习，带着责任学习，带着创新学习。

二、班组长要发挥思想政治工作中的独特优势

班组长做思想政治工作具有得天独厚的优势。因为班组长是企业中最基层的领导者，对班组负有全面领导责任，是率领职工在生产一线工作的指挥员、战斗员，起着把党的路线、方针、政策和企业领导决策变为班组成员实际行动的桥梁和骨干作用。加之，班组长和职工长期工作在一起，相互之间感情容易沟通，精神状态、工作能力、性格情绪等都比较了解，在生产过程中显现出的思想问题，班组长也能及时发现，把思想问题解决在萌芽状态。因此，班组长要有高度的责任感和积极的工作态度、高超的工作能力带领职工保质保量地完成各项工作任务。

班组长在班组管理和思想工作上起到了很大的作用：

鼓励和激励作用。班组长在管理工作中，利用企业内和班组内的先进人物和先进典型、工作业绩鼓励和激励班组员工勤奋工作奋发向上。

启发和疏导作用。与班组员工加强相互理解，交流沟通。工作期间，针对员工的工作和思想状况，以企业的规章制度、工作任务和工作标准为依据，用自己的言行启发和疏导，创造良好的班组和谐融洽的工作环境。

调节和凝聚作用。班组工作会遇到形形的各种各样的问题，班组员工在思想认识、性格素质、文化技能上存在着差异，班组长在管理工作上，根据不同的问题，采取不同的方式，用姐妹之情、兄弟之谊协调处理班组员工之间的关系，做到平等相待，以理服人，增进团结形成班组向心力。

三、班组长在工作中应该注意的几个问题

一个合格的班组长，在日常安全生产工作中，除了在思想上要高度重视、技术上要过硬、责任心强之外，还应该注意以下几个方面的问题：一是树立安全无小事的思想，在计划、布置工作之前要预想难点，消除危险因素，预见可能出现的安全问题。二是要注意安全生产骨干职工的培养。通过培养安全生产骨干，来带动班组整体工作素质和水平。三是要严格要求约束自己，时刻注意自己的言行，用自己的人格力量和行动号召职工树立遵章守记、我要安全的形象。四是要本着诚实、谦虚、好学、平等、投入的态度，对待班组每一名职工。五是要善于运用表扬、批评，适当的表扬会使职工感到自己具有能力、智慧，对工作充满信心、充满热情；对“三违”现象进行处罚的同时，要注意批评的策略与方式，以免产生消极或相反的效果。

四、加强班组长队伍建设需要方方面面的努力

各单位要建立健全班组安全生产管理制度，落实安全生产责任制，不断提升班组安全管理水平，使班组长这一直接执行安全生产各项规章制度的执行人，能够规范化、制度化管理。