企业财务风险管控精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业财务风险管控，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：财务风险；类型；原因；措施；管控

从狭义上看，财务风险是指企业由于过高的负债比率或者说是不合理的长期负债经营导致企业失去盈利甚至偿债能力，最终走向破产的可能性。而从广义上看，企业财务风险是指由于各种可能发生的内外部原因，企业实际经营状况与财务预算结果发生偏离，从而造成企业收益的不确定性。然而无论从哪个方面来看，一旦企业财务风险不可控，企业的生产经营活动就会出现问题，直至超出企业承受范围。因此，如何加强企业财务风险管控，是企业持续发展的一项重要工作。

一、企业财务风险类型及形成原因

从不同角度分析，企业财务风险可分为不同类型，本文从业企业发展及生产经营两个方面探讨企业财务风险类型，即筹融资风险、投资风险、资金回收风险、物资积压风险，并分析其形成的主要原因，旨在涵盖企业整个运行过程，使风险管控措施的研究依据充分可靠。

（一）筹融资风险

筹融资风险是指企业在筹措资金过程中可能存在的风险，它主要可分为两个方面，一是贷款筹资风险，企业通过贷款筹资时，面临的主要风险是无法确定未来收益，因此可能出现到期无法偿还本息的情况；二是通过上市等方式融资而产生的风险，企业因需要扩大规模而通过上市等一系列举措吸引资本家进行投资，企业如果经营不善，无法创造收益，投资者可能大规模撤资，企业将瞬间。

导致此风险的原因可以概括为“市场性因素”，在企业成立初期，决策者无法准确把握政策导向以及行业发展趋势，此外，企业税收政策的变动、节能减排的指标要求、国际贸易形势的变化都将对企业运行造成冲击。而且，我国大多数企业决策者都不具备对风险的敏感性，风险管控机制方面也存在诸多问题。

（二）投资与个人借贷业务风险

当企业盈利状况较好时，企业可能会进行外部投资以扩大自身利润额，或者通过民间借贷的方式向个人放款，在投资或放贷过程中，需要承担因投资不善或个人借款无法追回而导致无法获得投资收益甚至无法收回本金的风险，即为投资风险。

近年来，我国企业热衷于投资与民间借贷业务，然而大多数企业盲目跟从，没有对被投资者与借款人的盈利能力、发展前景、偿债能力以及信誉等进行深入了解和评估，致使投资失利。如果企业经营性利润大于0，投资收益小于0，致使经营性利润+投资收益小于0，当期收益小于0，说明企业的盈利情况比较差，投资业务失利导致企业的经营性利润比较差，企业的盈利能力不够稳定。

（三）资金回收风险

本文所讲的资金回收主要是指应收账款的回收，值得一提的是，企业财务人员在进行账务处理时一般会根据谨慎性原则计提坏账准备，此处的坏账准备即是应收账款中最不可控的部分，此外，应收账款金额较大时，表明占用资金多，企业客户管理工作及赊销内控机制有待完善。

企业对应收账款追收不力的主要原因是为了追求销售业绩对客户信用考察不到位，导致应收账款长期挂账，难以回收、清理，严重影响企业的资产安全性和资金流动性。

（四）物资积压风险

对于企业尤其是生产型企业而言，可能出现存货过多的情况，这就是物资积压风险。此风险表现形式为：企业库存原材料、商品、半成品、在产品大量积压，给企业带来额外的储藏成本及管理成本。

从会计角度来看，存货属于流动资产的一部分，存货过多导致企业流动资金占比较少，企业日常经营的灵活性受到制约。造成这一问题的主要原因是企业因业务扩展不力或营销策略失败导致商品销售遇到阻碍，大量货物与原材料积压。

二、提高企业财务风险管控水平的措施

通过上述分析可以看出，企业财务风险出现的原因主要是外部客观因素多变、企业管理主体风险防范意识淡薄、企业投资缺乏科学性、企业盲目追求利益等，这些原因致使企业生产经营受到严重阻碍，轻则增加企业运行成本，重则导致企业破产。本文针对以上内容提出相应措施，以期提高企业财务风险管控能力，减少企业因财务风险而发生的损失。

（一）建立财务风险预警机制

对于规模一般的企业而言，在实际生产经营活动中，政策导向、行业趋势是难以提前预知的，因此企业需要建立财务风险预警机制，设置多种灵敏性和可靠性高的财务指标，如资产周转率、资产负债率、流动比率、速动比率、现金流量，根据上述指标计提坏账准备以及预计负债，以此为基础构建指标体系。同时，需要建立财务风险预警小组，专门负责监控上述指标，以此达到预测企业财务风险并向企业管理主体提出建议的目的。

风险预警机制建立在企业信息化的基础上，该机制的准确性以及科学性依赖于对企业信息的全面搜集，比如企业报表、企业生产经营计划、企业投融资方案等，预警小组需针对上述信息进行实时追踪分析，在风险发生前建议管理者采取相应措施规避风险。风险预警机制需贯穿于企业财务风险控制和生产经营的整个过程。

（二）培养和强化企业管理主体财务风险意识

建立风险预警机制等一些列风险管控措施的前提是企业管理主体具有相应的财务风险防范意识。对于大多数管理者而言，企业是其安身立命的根本，致使管理者较容易形成危机感从而逐渐形成风险意识，企业管理者应针对企业实际情况，加强日常风险意识宣传，讲解财务风险的危害，鼓励相关员工积极投身财务风险管控中。具体措施如下：进行财务风险知识培训，使财务相关人员了解财务风险的类型及形成的原因；结合风险预警机制建立奖惩机制，将风险管控的工作和责任具体到个人，形成危机感、紧迫性以及凝聚力。

其实，无论对于大型股份制企业还是小型企业，公司领导者自身风险意识的形成是企业整体风险意识提高的关键所在，这就要求决策者通过进修、自我提升等方式增强自我风险意识，进而制定相应措施，带动企业整体风险管控水平的提高。

（三）制定科学的流动资金管理规划，合理开展投资与民间借贷业务

企业投资失败以及个人借款无法收回的原因最终都可归集到企业流动资金管理不到位上，提高企业流动资金的管理力度和管理能力，有利于企业提升企业的整体流动资产的管理，提升企业资金流动灵活性，提高企业财务风险防范的整体素质与能力。因此，企业需制定科学合理的流动资金管理机制，将自身运营与外部投资及放贷进行整合分析，制定分配比例体系，使投资与放贷不影响企业的资产流动性。

同时，企业在进行投资以及民间个人借贷业务时，一定要进行必要的信誉考察、信息搜集、过程监督，此外应建立风险回避机制与风险转移机制，在不能详细了解市场形势的情况下，应尽量避开股票等高风险投资与个人借贷，转向政府基金、信誉企业，并为企业投资购买保险，减少风险发生时企业所面临的损失。需要注意的是，整个投资体制的建立应与公司长期发展目标和长期预期收益相结合，因此，企业的发展规划与财务预算必须精确。

（四）寻求稳定市场与客户，建立客户筛选机制

以理性经济人角度来看，如果外部因素不发生变动，企业基本上可以较为合理的对自身发展以及可能面临的风险有一个直观的判断。但企业在追求利润最大化时，实际工作人员可能单纯为了完成指标而简化对市场和客户的考察，导致账款难以回收，致使企业面临资金链断裂的风险。

因此，企业应为销售部门制定严格的客户筛选制度，并制定考核目标，监督销售人员的执行行为，将市场定位在优质客户的培育与扩展。同时财务风险管控人员应根据应收账款中处于长期挂账账款来源建立财务风险档案和客户信誉风险档案，为销售人员排除潜在客户风险提供依据，以提高客户质量，从而保证企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]张娜.论企业财务风险的成因与防范[J].企业家天地（下半月刊），2014（3）.

[2]范文碧.论企业财务风险分析与防范[J].经营管理者，2013（5）.

[3]冯惠伟.如何防范企业财务管理风险[J].河北企业，2010（5）.

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关键词：电子商务，企业管理，财务管理

随着计算机信息技术的高速发展和以移动通信设备为代表的智能终端的广泛应用，人类社会快速步入了信息化时代。商务贸易活动也从传统的现货交易模式转入了以电子化和信息化为主的电子商务新模式。根据中国电子商务研究中心《2015年(上)中国电子商务市场数据监测报告》显示，我国2015年上半年电子商务交易额已突破7万亿，同比增长30.4%。电子商务的快速成长，使企业的生产和管理模式发生重大变化，网络在企业与个人、企业与企业以及其他组织之间的采购结算、货品收款等过程中所发挥的作用越来越重要，在商流、物流、信息流和资金流交叉并行的情况下，企业财务管理面临空前压力，财务风险管控成为电子商务环境下企业发展过程中必须要解决的重大战略问题。

1、电子商务环境对企业财务风险管理的冲击

1.1企业财务管理环境更加复杂

财务风险是企业在不确定性环境中产生损失的潜在可能性。电子商务的发展，使企业财务管理的宏观和微观环境都发生了变化。宏观上，电子商务仍然处于高速发展期，跨境电商贸易的国家政策导向仍在调整，相关产品税收政策还在不断优化，国内外汇率的变动等，都对企业财务风险管理提出了较高要求。另一方面，微观上，动态的业务活动驱动企业财务管理适应电子商务发展的要求。在电子商务下，交易在线化和虚拟化等在客观上要求缩短财务计划的时间，快速提高决策效率，这对企业财务管理适应性提出了很高的要求。同时，虚拟支付及其相应的网络操作安全性，增加了财务管理的难度。

1.2企业财务风险管理内容更加丰富

资金、劳动以及产品原料等是传统意义上企业财务管理最重要的构成元素。但是，电子商务的蓬勃发展，使企业生产、经营和管理的重点不断转移，企业最有竞争力的核心要素转化为技术优势、品牌优势、资源整合优势和创新能力等，专业技术知识和信息等的重要性日益突显。企业为了持续提升竞争力，在人才、技术等无形资产方面的投入不断增加，从而显著改变了企业的资本结构，也使企业财务管理重点从传统的有形资产转移到有形、无形资产并重的局面。此外，电子商务环境下，以B2C、O2O等为代表的引领着消费者个性化消费模式，使企业财务管理不得不把新型营销平台、移动支付技术以及相应的软、硬件等资本要素纳入到财务管理的内容之中。

1.3企业财务风险管理目标多样化

财务风险管理目标是企业经营目标在财务管理方面的具体表征，也是财务管理活动满足企业生存和发展需要保障。传统上，资本的时间价值、风险与投资回报等一直是企业财务管理的侧重点。在电子商务环境下，企业生产经营活动范围得到扩展，所产生的利益相关群体空前增加，财务管理的着眼点又不再局限于股东、利润等企业价值，同时还需要协调好客户、企业以及政府机构等利益相关者的关系，把社会价值也囊括到财务风险管理之中，建立起内涵更加丰富的财务风险管理目标框架。

1.4财务风险管理流程需要优化

传统的财务管理以包括诸多原始单据的记帐凭证作为会计帐簿的制作依据，并进一步整理生成财务报表。这一业务流程可归纳为财务预测、决策制定、预算制作、财务控制和分析等。然而，电子商务能够对企业业务流程进行再造，这也就要求财务风险管理必须同步完成优化。要实现财务管理与网络采购、网络营销等环节相衔接，确保企业正常的生产经营活动顺利开展。同时，考虑到网络时代供应链对企业发展的重大影响，财务管理活动还要特别注重网络询价、生产计划制订、应收帐款结算等方面的风险。此外，电子商务时代的企业财务风险管理还需要与客户以及政府相关部门协同，在网上订单确认与支持、网络报关与税收缴纳等方面提高效率，实现物流、资金流和信息流同步，因此，必须对财务风险管理进行流程优化。

1.5财务风险管控方法亟待创新

传统的财务风险管理主要通过名义货币进行会计核算。但是，这种方法越来越难以满足网络环境下电子交易发展的需要。在电子商务活动中，以网络银行、支付宝以及各种电子代币为代表的无纸化交易已成为重要的会计计量单位。同时，会计历史成本计量属性也难以描述企业的时间成本、人力成本等无形资产，企业财务风险管控的具体实现方法亟需创新，以切实提高企业在会计计量方面的可靠性。

2、电子商务环境下企业面临的财务风险

电子商务的发展极大的改变了企业财务管理环境，从而使企业产生了区别于传统商务环境的财务风险。

2.1财务信息安全

电子商务环境下，利用专业管理软件信息化、智能化和网络化等特点，极大地提高了工作效率，有效的替代了传统手工记账的陈旧管理方式。但是，财务数据具有较高的保密要求，一旦泄露产生严重后果，会对企业造成难以估量的损失。一方面，电子商务所处的互联网是一个开放的环境。网络的开放式协议允许信息以广播形式进行传递，极易被截获。即使是经过加密的财务信息，也可能由于口令失窃或身份识别功能缺失而被他人非法破译，威胁到财管信息安全。另一方面，企业在传输网络电子单据过程中，涉及到的环节较多，人为或软硬件漏洞是客观存在的，不可能得到完全消灭，极有可能被黑客非法利用。此外，对于网络上的财务信息失真问题也是当前电子商务发展过程中企业风险管理的不得不面临的难题之一。

2.2筹资风险

企业的发展离不开雄厚的资金支持。通常，电子商务企业创办和发展所需资金的主要依赖于固有资金和自筹资金。但是，由于初创企业投资成本较大，创业者的自有资金有限，难以满足发展需要；传统企业虽然具有一定数额的净资产，但是现金资产往往较少，维持企业运营的现金流并不充裕，在向电子商务转型的过程中，还需要发行股票、相关债券或是银行贷款。然而，电子商务在我国的发展仍然不够成熟，发行债券或是股票进行筹资并不容易。与固定资产等传统企业所重视的实物投资不同，发展电子商务更重视的是人才、技术、品牌等无形资产投资，难以向证监会等提供令人信服的可行性分析报告。由于保护投资人权益等原因，发行股票或债券的难度较大。同时，尽管向银行贷款也是筹资的重要渠道，但银行对电子商务企业放贷也存在着困难。由于我国的信用市场发展不完善，银行为了减少放贷风险，会严格审查企业的规模、发展和还款能力，而电子商务企业的可用于抵押的固定资产比例不高，导致贷款筹资困难。此外，由于我国资本市场上的金融工具较为匮乏，金融衍生品市场发展不完善，对在一定程度上限制了电子商务发展。

2.3用资风险

用资风险主要是企业在剧烈的市场波动中，由于经营环境突然恶化，利润下滑严重，导致经营难以为继所引发的财务风险。电子商务极大的改变了企业采购、生产以及后续的销售和服务模式，促使企业不仅要采用一系列新的计算机软、硬件设备，还需要对经营理念、制度设计以及相应的组织架构等进行变革，以适应电子商务发展的需要。企业在该过程中必然要面对和快速解决各种新的、从未接触过的问题，这势必影响到企业发展的平稳性，对企业正常的资金流动造成压力。特别是在开展电子商务活动之后，能否快速盈利以收回投资成本，减轻财务管理压力，也会影响股票市场、债权人以及风投机构等对企业的信心，对企业能否获得充足的资金投入至关重要。

2.4信用风险

传统商务环境下，纸质文件如单据签章、收发证明等充斥着交易的前期接洽沟通、谈判与订单确定、支付与发货等各环节。由于纸质文件在防伪、保存等方面的优势，在客观上能够有效保障商业活动参与方的合法权益不受侵害。电子商务则不同，交易双方往往通过虚拟网络完成整个商务活动，接洽面谈环节大为减少，认证方式多以数字签名等虚拟方式完成，财务管理面临着系统漏洞、安全技术不成熟等难题。同时，由于网络的匿名性和开放性，个人或组织信息不实、信用卡信息伪造等带来了诸如商品信息模糊、欺骗易等不法活动。交易双方的信息不对称现象在虚拟空间愈发严重，财务会计报告的真实性、合法性等难以得到有效保障，合同欺诈行为频频出现，财务信用难以在网络空间中得到体现，给企业的财务管理带来了极大风险。

3、电子商务环境下财务风险控制对策

3.1建立适应电子商务发展的财务风险预警机制

财务风险预警是企业化解财务风险的重要途径。电子商务环境下的财务风险预警机制，要求企业必须在财务状态监管的情况下，通过资源优化配置、运营策略转换等手段对潜在的风险进行预先判断、提前发现和及时处置。从短期风险预警来看，做好现金流量预算表对企业化解财务风险具有重要作用。因此，要大力发挥电子商务环境下信息快速传递和实时处理的优势，编制动态的现金流量预算表，密切监视现金流的数量、方向以及流转速度等指标，及时发现财务风险信号并做出相关的应急预案。从长期财务风险预警来看，债务偿还能力、利润率、研发能力等仍然是企业重要的财务指标。在企业发展过程中，要对这些指标进行风险组合，在加强管理的同时制定相应的风险应对措施，规避风险的发生。3.2提升电子商务环境下企业财务风险的内部管理水平电子商务环境下，企业财务风险的内部管理要从发展环境，前、中、后期信息沟通，以及交易、信用和安全等风险环节着手，分析相关的潜在风险等级，确定风险来源，使企业财务风险管理更具针对性。一方面，要综合运用信息技术强化控制，明确风险权责，把财务授权审批制度与相应的身份验证环节相匹配，把风险范围限定在特定范围。另一方面，做好财务系统与业务流程的对接，把财务风险与日常业务管理相融合，力争把财务风险控制由事后监督转化为事前预防与事中监管与一体的全程管理，全面提升财务风险内部管理有效性。

3.3建立网络财务安全保障体系

电子商务环境下，会计资料的构成发生重大变化，企业对对实时性强的财务报告更为倚重。这种财务报告以信息技术为依托，以互联网和内部网为载体，能够对企业电子商务活动中的财务状况进行实时分析和控制，提高企业财务风险管制能力。要以企业发展电子商务的实际需求出发，结合经济可行性、人员可操作性和后期的易维护性，建立以财务软件为载体的网络财务系统。同时，健全安全保障体系，在机构设置、人员管理、系统操作权限以及文档管理等方面都制定行之有效的措施，建立严格的网络财务会计制度。此外，还要在企业防火墙技术、系统漏洞扫描以及财务信息加密技术等方面加大投入，防范财务信息泄露。

3.4强化网络财务管理人员培养

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【关键词】中小民营企业；财务风险；管控

一、中小民营企业财务风险分析

一是筹资风险。它是指由于借入资金引起负债规模过大，从而增大丧失偿债能力而带来的风险。由于企业筹资决策失误等原因，企业负债资金占全部资金的比例过高，很多中小民营企业资产负债率超过50%。二是投资风险。它是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。三是资金回收风险。企业产品销售的实现与否，要依靠资金的两个转化过程，一个是从成品资金转化为结算资金的过程，另一个是由结算资金转化为货币资金的过程。这两个转化过程的时间和金额不确定性，就是资金回收风险。四是收益分配风险。收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。

二、当前中小民营企业财务管理中的主要问题

（1）对财务风险认识不足。长期以来民营企业在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。特别是在投资方面，部分企业投资决策随意性大，盲目投资，造成许多企业日常营运资金不足，缺少基础性的资金管理，一旦经营稍有不顺就会引起应收帐款风险、存货风险、收支平衡困难。（2）片面冒进的经营行为。由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。其次，大量的中小民营企业业主既是投资者者又是经营管理者，他们的素质直接影响企业决策、影响企业发展或成败。当看到企业资金利润率高于资金成本、特别是行业资金利润率高于社会平均投资报酬率时，往往容易产生激进、甚至是冒进的经营行为，忽视财务安全，试图实现与其财务能力不相符的经营目标。（3）没有长期规划，缺乏有序的资金运作。第一，许多民营企业因处在竞争的弱势地位，没有清晰的发展规划，多以会计利润最大化为目标，风险意识薄弱。第二，由家属或亲属担任的会计和管理人员平时只是进行经营活动事后的会计核算即簿记工作，疏于会计资料分析及其运用，不注意企业融资与再融资能力的培育与维护，在企业之间资金结算中存在不规范或难以准确预期情况下，极易导致企业现金风险，影响企业连续经营。

三、如何对中小民营企业财务风险有效管控

（1）加强资金管理。合理调动使用资金。根据企业自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。（2）健全企业财务制度，提高财务人员的素质。加强财会队伍建设，健全财务监管体制，中小民营企业要建立内部财务监督管理体制，要加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识。（3）加强企业自身信用管理，细化账龄分析。民营企业首先应该为自己构建一套完整的科学信用管理体系。企业要建立一个独立的信用管理部门，以利于对客户的信用进行评估，使应收账款的管理专门化，减少应收账款的变现风险。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限额管理制度，降低企业风险水平；第二，做好账龄分析，提高应收账款的收现效率；第三，加强对坏账的管理，关注逾期未收回的已作坏账核销的应收账款。（4）建立全方位的财务风险管控体系。首先，管控筹资风险。必须严格控制资产负债率。民营企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资；二是借入资金，避免利率波动而导致企业筹资成本的加大，或筹集了高于平利息水平的资金。其次，管控投资风险。企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。再次，管控资金回收风险。财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。因此，确定合理的应收账款比例是有效管控资金回收风险的关键。最后，管控收益分配风险。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。

参 考 文 献

[1]鲁爱雪等.企业财务风险监测预警系统构建[J].现代管理科学.2003（9）

[2]郭莉.企业财务风险的控制和管理[J].企业导报.2009（10）：77

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【关键词】财务风险管理；管控策略；重要性

1引言

我国市场经济发生了一定的变革，这无疑给市场中参加经济活动的企业带来了经济上面的风险，作为相关人员，应该转变原有的认识理念，对企业内部的经济风险管理工作加以重视。如何规避财务风险给企业带来的损失，更好地促进企业健康发展，是相关人员值得思考的问题。因此，对其进行研究具有很重要的现实意义。

2企业财务风险管理与控制的重要性

我国很多企业发展起步较晚，在有限的发展时间里无法将企业内部各个环节做到非常完善，存在一定的问题在所难免，尤其是在人员素养、机构设定以及财务风险规避方面，存在的问题比较多。对于企业内部的财务风险来说，并没有健全、科学、合理的应对措施，因此外界细微的变化都会对其产生影响。例如，外界市场以及社会环境的变化，或者经济、法律法规等的变化，都会给企业财务带来一定的风险影响，进而威胁到企业的正常发展。一个企业发展的好坏，通过其应对企业财务风险的状况就可以体现出来，所以建立健全企业财务风险应对体系，并且对企业的财务情况有全面清楚的认识，是非常重要的，能够帮助企业更好发展。

3企业财务风险的主要类型

第一，筹资风险。是指企业通过举债方式进行筹资而引起的到期不能偿债的可能性。从筹资风险产生的原因来看，又分为现金性筹资风险与收支性筹资风险；第二，投资风险。是指投资项目不能达到预期的收益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。企业投资风险主要有三种：一是投资项目不能按期投产，不能盈利；或虽已投产，但出现亏损，导致企业盈利能力和偿债能力降低。二是投资项目并无亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行存款的利息率。三是投资项目既没有亏损，利润率也高于银行存款的利息率，但低于企业的资金利润率水平。第三，资金收回风险。主要是指在销售过程中产品和服务向资金转化过程中时间和金额的不确定[1]。在激烈的市场竞争中，赊销是促进销售、扩大销量的主要手段，但与此同时，也要承担一定的风险和损失，即资金被他人占用的机会成本及到期不能收回货款的可能性；第四，收益分配风险。是指企业的收益分配给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。收益分配风险来自两个方面：一是收益确认的风险，二是由于投资者对收益分配的时间、形式和金额把握不当所产生的风险；第五，外汇风险。是指本国货币和外国货币之间由于汇率变动而使外汇的实际价值发生增减变化而带来的损益，这种风险形式也可以称汇率风险。

4防范和化解企业财务风险的对策

4.1提高对财务风险的客观认识

我国很多企业内部的财务管理体系功能不强，同时应对财务风险的能力相对较为薄弱，虽然导致这一情况的原因有很多，但是企业管理人员对财务风险管理不重视，对其功能认识不足是导致这一情况最为直接的原因。分析上述情况可以从企业规模来看，较大规模的企业通常前身便是国有企业，这些企业在管理方面习惯了无风险情况，所以对财务风险也没有一个清楚的认识；一些小规模的企业，很多环节尚不成熟，对于企业财务风险管理方面也没有足够的认识。因此，不论是大小企业，首先应该在观念上进行转变提升，这样才可以在企业活动中指导行为，对企业财务风险进行有效控制，而不是盲目进行低效的资金管理工作。

4.2制定规范的财务管理制度

有些企业没有一套适应于自身的财务管理制度，很多部门之间的财务情况比较混乱，没有相关管理制度进行规范，这导致的后果便是企业的资金占用率高，流动资金得不到保障，此时若有外部不利因素的影响，那么很容易发生财务风险，甚至威胁企业的生存。所以，为了有效避免上述情况的发生，企业应该分析自身的实际情况，同时制定适用于本企业的财务规章制度，完善企业的财务管理体系，这样才可以保障企业在财务使用方面更加合理，不会发生财务风险等情况[2]。

4.3建立合理的资本结构

企业需要构建科学合理的资本结构，改善原有的筹资环境。企业发生财务风险的最根本原因便是企业的负债高于自身的偿还能力。企业想要很好地规避财务风险，就应该对企业财务的结构进行规划调整，对于过高比例的负债要适当降低，同时要缩减企业成本投入，尽量不要使负债比例过高而超出承受范围。这样便可以杜绝债务到期而无法偿还的情况发生，进一步防止风险的发生。企业资本结构合理自然会吸引更多的投资商，这样便可以创造良好的融资环境，这对于企业的发展来说是具有积极作用的。

4.4加强企业的内部稽核工作

企业如果缺少严格内控制度就会给企业内部或者外部非法经营者以可乘之机，造成企业内部信息不对称、财务收支混乱等严重影响企业发展的情况。因此，企业要牢牢把握住企业内控的目标，加强企业的内部稽核工作，完善审查制度，以确保财务收支情况清楚明了。此外，对于公司的重大经济活动实行联签制度，明确各级所有者以及相关经营者的所有责任以及权利，防止出现职责不明确的情况发生，对于资金的管理要落实到具体的负责人，即使出现财务资金危机，也可以迅速找到相关负责人，从而能够快速找到应对方案，以最大限度降低财务风险的发生。

4.5重视经营性的现金流

任何一个企业的发展都离不开现金的支持，现金可以说是企业发展的必要基础条件。企业想要在某一阶段正常生产经营，那么长期足够的现金供应支持是必不可少的，若缺乏稳定的现金流，那么势必会影响企业的长期健康发展。因此，企业应该重视对现金流的维护，可以根据自身的发展情况，制定有效的现金流控制措施，不要在平时资金流动中不注重现金的使用情况，而在发生现金流断裂时，才意识到问题的严重性，给企业的正常运行带来影响。与此同时，在制定现金流的控制措施时，企业也可以对其他同行企业的制度进行合理参考，然后再根据自己企业的资金情况制定合理的制度，这样可以使企业与时俱进，而不至于故步自封。有了稳定现金流的支持，企业才可以发展新业务，才可以在各个环节很好的运行下去，进而保障企业更加健康稳定的发展。

4.6建立财务风险预警机制

风险防范体系对于规避企业财务风险具有非常重要的作用，因此企业应该对其给予高度重视。在实际进行中，企业首先要加强各个部门的制度建立，要做好对于财务风险的监控，要在制度上确立防范风险的措施，同时还要针对如何化解风险进行规定。除此之外，企业还应该对于内部的资金流动有一个全面把控，建立预防报警系统，该系统可以对日常的资金流动起到有效的实时监控作用，当出现会引发企业财务风险的情况时，该系统可以智能进行预警工作，做出相应提醒，这样就可以对于资金的流动有一个很好的保障，能够有效避免资金混乱情况的发生。

5结语

总而言之，企业的财务风险是任何一个企业都应该重视的内容，企业首先要转变原有观念，并且从各个方面分析会造成财务风险的因素，同时还要进行有效管理。作为相关人员来说，应该积极引入智能化管理系统，同时提升自身的专业技术水平，这样才可以进一步防止财务风险的发生，更好地促进企业健康发展。

【参考文献】

【1】王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资月刊,2013(20):147-147.

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关键词：石油企业 财务风险 管控策略

随着我国社会经济快速发展，使得石油企业发展过程中存在诸多不确定因素，而这些控制难度大的因素就是业内通常所说的财务风险。客观上说，在现代石油企业中，财务风险是企业无法避免的。因此，石油企业必须及时找出导致财务风险发生的原因，以促进科学决策，推动石油企业健康稳定发展。

一、企业财务风险的概念及成因

传统观点认为，财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新兴管理学科。财务风险管控通常是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。

（一）筹资风险

由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性，这种不确定性就是筹资风险。影响企业筹资风险既有宏观方面的因素，又有微观方面的因素，既有主观的因素，又有客观的因素。从宏观角度讲，国家财政政策、货币政策和产业政策都对企业筹资行为产生着间接的影响。如国家的产业政策不同，各类企业受到国家保护、扶植的程度不同，企业的筹资成本也就不同，筹资风险也就各异了。从微观角度讲，企业筹资的资本结构即负债规模，筹资期限结构即长短期负债的比例直接决定着筹资风险的大小，同时，这也是企业的主观行为。

（二）投资风险

投资风险是指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资的市场收益率偏离期望市场收益率的程度越小，则该企业投资的风险越小；反之风险则越大。投资风险一般又可分为系统风险和非系统风险，系统风险一般是指扣除多样化投资分散的那一部分风险后剩下的风险，是企业多样化投资所不能分散的那一部分风险，而非系统风险则是企业多样化投资所分散的那一部分风险。投资风险和投资收益成正比，投资风险越大，收益越高，风险越小，收益越低。若风险程度不同而得到同一投资利润率的机会，如果相同则大家都会去选择风险小的投资，在这一领域就会出现经济上所谓的“羊群效应”，各企业一哄而起重复建设，这种产品的市场很快就会供过于求，导致价格和投资收益率下降，风险因此而逐渐加大。

（三）现金流量风险

现金流量风险指企业在收益不错的情况下，因销售实现原则的不同而产生的财务困难。在权责发生制原则下，不错的收益并不能表示销货款已经收到、利润已经可用于支付。在这种情况下，企业若债务规模过大，或债务期限结构不合理，就很可能造成偿债能力急剧下降、支付压力陡升，进而陷入财务困境，使企业的形象和信誉遭受严重损害。国内外因此而经营失败的企业并不少见。

（四）连带财务风险

连带财务风险是指一个企业以自己的财产为另一个企业的经济合同进行担保，因另一个企业有可能届时无法履行合同，而本企业必须依法承担连带的偿付义务，从而给本企业将来的财务成果造成的不确定性。无论是企业之间还是个人之间，此类风险发生的实例屡见不鲜。

石油被誉为国民经济的“血液”，石油企业的财务风险除了具有一般企业所存在的共性以外，更有其特有的行业“个性”。因此，必须在深入研究石油企业财务风险管理中存在的问题基础上，才能做到有的放矢，从而又针对性地提出加强石油企业财务风险管控的对策。

二、石油企业财务风险管理中存在的问题

（一）缺乏合理的财务决策

众所周知，石油企业是一个投资高、风险高的企业，所以，进行财务决策时必须持一颗谨慎、认真的心，一旦出现决策失误现象，将直接导致石油企业严重的经济损失。由于石油企业的财务决策多数存在着经验决策和主观决策现象，所以，决策失误屡见不鲜，带来严重的财务风险隐患。实际投资决策过程中没有进行详细深入的市场调研和科学论证，盲目投资，产生了不良资产或巨额损失，进一步加剧企业财务风险。

（二）财务管理者素质有待提高

由于缺乏一批高素质的财务管理者，致使石油企业财务核心作用难以得到全面的发挥。企业普遍注重对技术人员的培养，而对管理人员的素质提高还缺乏足够的重视，未给予财务工作者充足的发展空间，也未开展相关的培训活动，制约了财务管理职能的发挥。比如，有不少石油企业中的财务报表属于机械式的填报，一味地重视利润，而对于报表内容和指标之间的关系很少有专门人员进行分析，未将财务管理职能作用予以全面展现。在社会快速发展的背景下，石油企业无论是财务管理技术还是财务管理经验均未得到进一步的提升，给财务风险的发生提供了可能。只有有效处理此问题，方可保证石油企业财务风险管理的高效率。

（三）缺乏强有力的财务监督

财务管理是企业内部管理中的核心，这是因为企业只有在足够的资金支持下才能够持续稳定发展，如果财务管理水平低，缺乏配套的风险方案，那么，企业将处于被动状态下。当前，多数石油企业都缺乏强有力的财务监督，具体体现在：1.追求短期和局部利益：企业经营者出于对自身利益的考虑常操纵会计工作，屏蔽财务会计的真实可靠信息。2.思想认识错误：会计监督中存在重核算轻监督的现象，对会计监督定位不能正确把握，将会计监督纳入到了会计人员全权管辖的范畴，这样不仅使得被监督的一方发生抵触情绪，而且还会使得会计人员存在畏难情绪。3.缺乏完善的会计监督体系：会计监督体系的职权行使不力，阻碍了会计监督作用的发挥。

三、强化石油企业财务风险管理的策略

（一）健全财务决策机制，编制规范的财务决策流程

石油企业应不断强化和健全财务决策与集体财务决策机制，积极构建包括管理人员、技术人员、职工代表、专家在内的技术水平、管理水平、经营水平及创新能力高的财务决策队伍，将局计划处、财务处等部门对财务决策具有的职能作用全面发挥，保障决策的有效性，同时确立各自的职责权限，这是实现科学财务决策的重心。此外，还应构建规范的财务决策流程，改进完善思维方式，健全财务管理分析方法，进行财务决策信息收集，对财务决策方案进行评价等，通过先进的分析技术，构建有关数学模型，认真仔细地分析和科学评价之前的财务状况与今后的财务状况变化趋势。唯有做到这些，方可降低自身失误，保障风险控制工作中有强有力的决策作为依据，有效规避财务决策风险。

（二）培养专业的财务人才

人才是每个企业发展中必不可少的一项主要资源，必须加强人才培养力度，结合其自身能力确立相应的职责，方可带动企业持续有效发展。所以，石油企业不仅要选聘具有丰富财务知识与风险管理意识的专业人才，同时，还应不断强化对在职财务人员的培训，提高他们的财务技能、专业知识，帮助他们编制完善的职业发展规划，全面调动他们的工作积极性，将其潜在能力全面发挥，唯有如此，财务风险管理水平才会不断提高。

（三）构建完善的财务预测机制与预警系统

构建完善的财务预测机制，有利于增强企业对今后不确定事项的反应能力，降低因事件而造成的损失。财务预测能够使企业事先了解自身的财务需求，事先做好资金计划，准确估计实际会筹集到的资金，从而掌握所筹资金是否达到了企业投资需求，然后开展生产经营投资工作，确保筹资与投资紧密相连，防止因两者脱节而带来资金无法正常周转，此外，还应构建预警系统，及时掌握所有迹象的变动，提高企业的风险自动预警功能，要保证企业在财务风险发生前就能够及时的告知给相关管理者，将风险抵制在萌芽中。

（四）完善内部控制制度，构建高效的内部审计监督机制

当前，石油企业应设立专门的组织机构对风险实施加强管理，财务风险必须做到组织化运作，方可显现出财务风险管理的重要性，推动其有效运行。构建一套行之有效的监督控制机制，尤其要做好授权批准、会计监督、预算管理、内部审计这几项工作，将审计部门的职能作用全面发挥，对内部控制科学评审，对风险准确评估。

（五）构建相应的数据和档案整合平台，对数据有效监控与调取

企业应通过信息化促进财务管理水平和全面整理归类有关档案数据，对档案管理提出规范要求，比如，在归类索引号、归类期限等方面应有强制性的规定，以加快档案数据信息化建设。档案数据实现信息化后，企业实践作业中要实时把握数据的状态，并调取有关档案数据加以分析，找出潜在的财务风险。比如，石油企业在加强会计信息化的同时，还要及时跟踪市场上相关商品价格，并做好数据分析，从而规避商品价格风险。

参考文献：

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