机电设备安装工程精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇机电设备安装工程，期待它们能激发您的灵感。

篇1

1施工工程设计因素影响

工程造价的因素中，设计阶段的总体设计，技术设计，图纸设计者三个部分组成了设计工程中造价控制的主要因素。如果没有合理的设计，那么在接下来的施工中，选用的材料，设备以及施工技术都会出现问题，会对安装工程的造价控制造成不利影响。设计单位中的设计人员良莠不齐，并有人力管理因素的影响，对每个工程项目不可能都是用最好的设计人员，这就会对施工单位的施工质量有所影响，对设计单位的声誉也非常不利。其次，在市场的冲击下，设计人员很容易为施工单位选择推荐施工材料，设备的品牌，从中赚取利润，有些设计单位为了利益不惜赶时间，牺牲设计质量来换取经济利益。导致不能准确的计算出工程的工作量，施工单位更容易多算工程量，以至于工程预算的金额偏大。

2施工单位的素质水平不高

施工单位是整个施工工程造价控制的主要执行单位，但是不少施工单位为了利益，不设置内部质量检测机构和不建立有效的监督措施。通常施工单位会使用一些不法的手段获取利益:例如，在签订合同时，尽量将条款简化，而不是具体细致的描述。在竣工阶段使用自身的角度来计算工程量，制定定额子目的价格等。安装工程使用材料的价格大量使用高价低质的材料，埋下施工隐患。

3建设单位因素

在建设施工过程中，建设单位要求增加建设的内容，提高施工标准。这会使施工过程中出现困难，虽然说施工过程的设计变更以及签证是难以避免的，但是最关键的还是怎么将设计变更费和签证费合适的处理，因为这将会对整体的工程造价造成影响。施工单位要利用的自己的专长有效的将费用上报给建设单位，实现对造价的合理预算。

二机电设备安装工程造价控制措施

1制定合理的安装造价目标

在施工工程开始时，充分研究施工图纸，招标文件的内容，以及施工合同中存在漏洞的条款，针对工程的特点，找出投资的关键所在，制定应对的方案。在安装过程中，管线的布置比较多，会有交叉的现象出现。因此，在施工前审查施工图纸的可行性，对建设单位，施工单位提出的要求，进行合理的确认和执行，如果发现图纸的矛盾之处，要实际是向设计单位要求重新设计。

2运用多种询价体系

在机电设备安装的过程中，因为涉及的系统繁多，各种材料，设备的种类也很多，采购材料设备的价格高低直接影响工程造价的成本控制。因此，要严格的把控材料的采购价格，在进行大型的材料设备采购时，设备的价格较高，对造价的影响最大。可以使用招标采购的方式来筛选供货商，组建评标小组将设备价格降低，并对供货商进行考察，最后确定合适的供货生产商。

3提高造价人员专业素养

建筑工程造价管理工作，需要考虑的方面有很多，是一项技术和实践性质较强的工作。因此对于从事建筑工程造价管理人员的要求，就是其是否具备一定的专业素质，能否为工程项目实现高效、高质量的成本管理和控制。特别是在如今市场经济发展迅速的情况下，物价的飞涨对于这些工程周期长的项目来说就更加需要此类的专业素质人才来进行工程造价管理工作，必须将工程行业的实际需求与其所学的理论知识相结合，这样才能培养出真正适合相关企业和单位所需求的工程造价管理型人才。

三结语

篇2

关键词：建筑机电；设备安装；工程监理

1实施建筑机电设备安装工程监理的重要意义

建筑机电设备安装工程是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程整体质量有重要影响。建筑机电设备安装工程质量很大程度上决定了建筑使用功能，如不重视其安装质量，哪怕只是诸如螺丝松动、阀门渗漏、控制回路短路的小问题，也可能会造成重大安全事故，给施工企业和社会造成巨大经济损失，形成恶劣的社会影响。众所周知，建筑机电设备安装工程工序繁琐，但有些项目业主对于工程管理只是采取向专家咨询或自行管理的方式，无法真正实现控制建筑机电设备安装工程质量的总体目标。除此之外，随着我国城镇化建设的推进，人们对建筑安装技术及建筑功能有了更高的要求，在建筑机电设备安装工程中引入全程监理显得尤为重要，也具有极为深远的意义，监理人员应深入思索如何做好自身监理工作这一问题。

2完善建筑机电设备安装工程监理工作的对策

2.1做好工程协调工作

建筑机电设备安装工程需要监理做好协调工作，既有内部协调，也有外部协调。其中，内部协调是针对机电设备安装施工企业而言的，建筑机电设备安装工程涉及到的管理对象较多，对工程管理人员、施工作业人员、施工机械设备、检测仪器设备等都有很高的要求，需要其满足建筑机电设备安装工程的具体需要，以确保不同类型设施IT活动的顺利进行。建筑机电设备安装lT工程也涉及到多个专业分工，这就需要建筑机电设备安装工程所涉专业间的沟通协作，根据工程整体设计要求，做好进度安排、管线布局、作面交接等方面工作，尽量创造好的施工条件，从而为工程施工及其投入使用奠定良好基础。监理人员除做好内部协调工作外，也需要做好外部协调工作，如加强机电设备安装企业与建筑其他工程部门间的联系，加强其与材料供应部门、市政公用设施引入部门、进口机械设备检验部门等的沟通与交流，从而为建筑机电设备安装工程的实施创造良好外部条件。

2.2做好技术监理工作

2.2.1具有建筑机电设备安装工程技术文件

该类技术文件是工程各阶段施工得以正常进行的依据，主要包括如下几类内容：施工图纸、设计说明、技术标准、验收规范等。为保证上述技术文件的正确完整，应制定涵盖其收发、修改、审批归档、借用、复制、保管及保密等方面的规章制度，并做到认真贯彻及执行，以实现对其系统、科学、有效的管理。

2.2.2遵循各阶段设备安装条件及技术要求

建筑机电设备安装工程施工讲究技术性和工艺性，为完善该类工程技术监理工作，监理人员应对安装工程有全面的了解，明晰自身监理的机电设备安装工程所采用的安装工艺，详细掌握工程施工各阶段的技术条件和技术要求，并对现场施工人员做严格把关。遇到与设计文件或国家相关规定不符的状况，监理人员应及时指出，并监督施工企业做现场修改，监理人员将现场修改内容记录。

2.3做好质量监理工作

质量监理是建筑机电设备安装工程监理工作的重点，影响机电设备安装质量的因素有很多，如施工人员、机械设备、材料供应、施工工艺、外界环境等，监理人员要明确自身职责，对上述因素做详细而全面的了解，采取行之有效的监理措施，实现对工程质量的监督、检查与控制，从而实现建筑机电设备安装工程的质量目标。

2.3.1对承包商做严格监管

监理人员实施建筑机电设备安装工程监理工作时，质量监理是其中最为繁重的环节，在工程施工的各个阶段，监理人员都必须做到“事前审批、事中监督、事后把关”。为了实现建筑机电设备安装工程的整体达标，监理人员应对承包商做严格把关，主要表现为以下几个方面：①严格审查承包商的组织机构、工作人员与开工条件；②依据合同条款及招投标文件，认真审查承包商所选定的分包商；③严格审查承包商的施工组织设计、技术措施和全面质量管理保证体系；④严格审查承包商施工所用的机械设备；⑤组织相关单位就设计图纸、机电设备、技术标准、安装说明书等向承包商交底。

2.3.2遵循质量监管体系

受建筑机电设备安装工程业主委托，监理单位派具有资质的监理人员组成机电工程监理部，监理人员开展工程监理工作，并遵循完善的质量监管体系，主要表现为以下几方面：有完善的质量检验制度；制定质量检验程序；把好工程技术报告审批关；严格审查承包商所提交的施工设计、技术措施及《质量保证手册》；认真审核承包商所提交的呈现工程质量动态的统计资料；深入审核设计变更及作出修改的图纸文件；认真审核有关工程中应用新工艺、新技术和新材料的技术鉴定报告；如果工程中存在质量事故，认真审核事故处理报告；对整个工程做现场跟踪调查。

3结语

作为建筑工程中不可分割的一部分，建筑机电设备安装工程备受人们关注，现代化建筑呈现智能化发展趋势，机电设备安装工程在建筑工程中所占地位愈加重要，而加强建筑机电设备安装工程监理也是大势所趋。作为广大监理人员队伍中的一员，笔者深刻领悟自身所肩负的职责，并在工作实践中不断严格要求自己，杜绝工作中的盲目性与随意性，正确处理监督与协调间的关系，保证建筑机电设备安装工程实施的优质高效，切实维护业主及参建各方的利益，顺利实现工程建设及工程监理的总体目标。

作者:张立新 单位:阜新市建设监理总公司

参考文献

篇3

【关键词】机电设备 安装工程 监理

机电设备安装工程对于安装技术、工艺、质量、进度、安全的要求都比较高，因此，在机电设备安装工程监理工作中，监理单位将担负更多的职责与工作量。机电设备的安装是一项复杂的工作内容，关系到机电建设的质量和企业的效益问题，加强对机电设备安装工程的监理工作对机电设备的畅通运行具有重要的意义。

1.机电安装工程监理的必要性

设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是一个大的概念，涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征，但其通用性也很强。

机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期具有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键性的作用，要求机电设备安装工程公司在施工过程中严格把关，工程监理在其中就发挥着重要的监督作用，可以保证机电安装的高度可用性。

2.机电安装工程监理的工作程序

为了使安装工程的质量、进度和投资得到有效的控制，在监理中要注意每一阶段的操作程序，严格按照相关规定进行监理工作，对每个环节都加以严格控制。

2.1 订货阶段

这个阶段的主要任务是控制好设备的品质、价格和进货时间。要求订货单位填写好《主要安装设备报审表》，对照工程设计的要求逐一加以审核，使设备的品种、规格、型号、性能都能满足工程的需要。在此阶段监理人员还应尽量收集资料，掌握新产品、新技术、新工艺的最新动向；监理人员要调查了解供应商的生产技术资质、供货能力和售后服务承诺，掌握同类产品的价格和供应站到项目现场的运输状况，协助订货单位搞好招投标工作，以及审核其订货合同；要以施工进度计划为依据，掌握设备的进场时间，使进货计划和施工计划相吻合，避免耽误工期。

2.2 进货阶段

这个阶段的任务是把好设备的验收关，一方面要选择专业的装卸队伍，避免野蛮装卸造成设备损伤，另一方面要确定进货路线，准备合格的保管场所，同时还要会同业主开箱查验，检查外观是否完好、型号是否对口、数量是否足够、合格证及相关图纸资料是否齐全、并填写验收单，若发现问题，应及时与供货商协调。

2.3 安装阶段

这个阶段主要是控制安装的质量问题，要认真审核安装施工单位的资质，检查特殊专业人员的上岗证；做好安装前的准备工作，保证基础牢固、定位准确； 旁站监督施工单位要按安装规范操作；还要做好同时进场施工的电气、消防、给排水、空调、弱电等专业队伍的协调工作。

2.4 调试阶段

安装工程竣工并验收合格后，就应该进入调试阶段。这个阶段监理的主要控制内容是检测设备的运行是否达到了设计指标，全部验收合格后，组织施工单位与业主办理移交手续，并填写好相关证书。

3.加强机电安装工程监理的有效方法

3.1 加强对施工质量的控制

对机电设备安装工程的质量控制是实现设计和合同规定的质量标准和水平，监理的主要职责是采取有效措施对工程质量进行严格的检查、监督和控制，以保证工程的质量，质量控制是监理工程师在施工阶段面临的一项比较繁重的工作，必须对承包商的各个施工阶段进行事前审批、事中监督、事后把关。监理工作的主要阶段就体现在施工过程质量控制阶段，其中施工过程质量控制的重点是对工序质量控制。所以我们应根据有关建筑安装作业的操作规程、施工工艺规程，加强对机电工程施工工序质量有效控制，从而不断地保证机电设备的安全运行及提高整个工程的质量。

3.2 加强对施工进度的控制

工程进度控制的主要依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，需要在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的前提条件下控制施工进度，监理工程师对施工进度的控制主要表现在采取有效的监理措施，帮助业主对安装工程进度实行动态的控制，安装单位需要根据合同规定的内容和工期，编制出安装工程的总进度，以此作为控制工程进度的主要依据。

3.3 加强对安装设备的管理工作

机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。机电设备的验收是一项很重要的任务，监理工程师要严格按照规范进行验收工作，那些不合格的设备应该严肃的处理，监理工程师要具有责任心和职业素质，并具有丰富的专业技能和实践经验，为设备安装的质量控制奠定坚实的基础。

3.4 加强施工中的巡查和平行检查

在设备安装的实际工作中，由于安装工程的特殊性使得安装的监理工作人员比土建监理人员要少很多，并且具有时段性的特征，一个安装监理工程师可能同时对几个工程进行监理，在现场的实际巡查时间要少，可能会造成对工程的情况了解不及时、不到位，安装监理工程师要多去现场走动，了解安装现场的实时情况，对重点的部位、程序等进行严格的把关，做到及时发现问题、及时解决问题。

3.5 积极引导监理人员参与到机电设备安装监理模式的创新中

机电设备安装监理人员的工作素质决定了监理的工作质量和效率，监理模式的创新是一个企业得以发展的关键因素，只有具备了专业的设备管理知识和基本技能后，才能更好的完成监理工作，监理人员只有积极的参与到设备安装的监理创新工作中，才能改变国内监理工作的现状与不足。

3.6 加大对安装过程的监理

安装过程中，监理机构应督促承建单位按已报批的安装措施计划进行安装，并加强技术管理，做好原始资料的记录和整理工作。当发现问题时，应及时与现场监理工程师联系，找出原因，研究措施进行解决。若一时难以解决，应调整施工计划并报监理部批准；机电设备必须依照有关机电安装规程和厂家说明书的要求及顺序进行安装。对重要工序监理工程师应旁站检查；电气试验是电气设备安装过程中的重要工序，调试前监理机构应督促承建单位编制调试大纲，按大纲有序进行。对于合同中规定应由厂方进行或在厂方指导下进行的调试工作，应在厂方到场后进行。电气调试时应注意检查：试验方法及接线是否正确；采用的仪器仪表精度是否达到要求；注意防止强电窜人弱电控制回路；耐压试验前应首先进行绝缘检查，在满足绝缘要求的条件下进行，凡无特殊说明者，耐压时间均为1分钟。检查、调试、试验的记录内容应能满足单元工程质量评定的要求。

4.结语

机电设备是建筑施工工程中的常用设备，关系到建筑工程的整体质量与建筑的使用质量的诸多要素。我国现行的机电设备安装工程监理模式虽然有了较大幅度的提升，但是仍然存在一些与实际需求不相符的问题和弊端，必须加以适当的引导，使其尽快实现创新发展与进步的行业整体发展目标。

参考文献

[1]邵建雄，周云章，陈现军.机电工程监理经验总结. 长江水利委员会设计院【期刊】人民长江，2000- 12- 30.

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关键词：机电设备安装；项目特征；管理思路

建筑工程的重要组成部分之一就是机电设备安装工程，它涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电设备安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

1 机电设备安装工程的特征

机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。它的施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。对机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比，有着很大的差异，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2 机电设备安装工程管理的思路

机电设备安装管理应在国内外的网络计划技术、时间―――问题及其计算方法、时间―――费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度―――费用管理进行研究。一方面易用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，知道安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价，另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能即满足业主对发电工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

3 机电设备安装工程的管内涵

3.1 进度管理

科学合理地分解进度控制总目标，对项目施工管理及进度目标控制，实现进度控制的预期目标有着重大的意义。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

3.2 质量管理

因为工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3.3 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

3.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

3.5 财务管理

竣工验收阶段是建设单位负责编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方发也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

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关键词：机电设备安装工程；工程造价

随着生活水平的提高和社会的发展，现代的建设工程不仅是单一的土木工程，而且还要配以各种先进的机电设备，使建设工程的功能不断完善，更具现代化。现代工程的机电设备的含量越来越高，设备购置费比例不断提高。机电设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。因此，做好机电设备安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。

1机电设备安装工程造价的主要内容

机电设备作为建设工程的一个组成部分，其造价由主材费用、安装费用等各项费用构成，安装费包括各种规费、管理费、利润、税金等，主材费用是用于购买整个工程所用到的主要材料设备所需的一切费用，安装费用是工程造价扣除主材费用后的费用。其中主要是主材费用，约占安装工程总造价的 75％，是造价控制的重点。

专业上，机电安装工程可分为热力设备安装工程、管道安装工程、通风空调安装工程、消防安装工程、电气设备安装工程、弱电安装工程、机械设备安装工程、通迅设备及线路工程等等。其组成归纳起来大体都可分为设备、连接管线及用户终端配置三大部分，其中设备部分和终端配置部分控制的重点为设备的价格。为此，设备询价和设备的招标工作是控制的重点。由于管线部分发生的工程量较大，且其主材费用和安装费用所占的比例相差不大，所以，控制的重点除了主材费用以外，安装费用也是个不可忽略的控制对象。

2机电安装工程造价的特点

2.1材料品种多、规格多、品牌多

随着国外大型成套技术的发展，出现了一系列新型成套设备与单机。如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、旋塞阀、球阀、蝶阀和隔膜阀等。与阀门有关的新型成套设备发展的特点是大型化、高参数化、高性能自动化和成套化。近20年来，国外阀门的控制方式也有很大发展。除一般手动、机动、电动、气动、液动传动之外，电液连动、气液连动、自动控制的阀门品种不断增多，并有进一步发展的趋势。

2.2新材料、新工艺、新施工方法层出不穷

近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品。如给排水工程中，塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复台管、铜管等新型材料已经逐步取代传统的镀锌钢管。水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。

2.3变更多

由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，但是安装工程有其自身的技 术特点和要求，从而导致设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如风管、水管、电气管道这三种管在同空间必须避让，同时这三种管还要与土建配合，避让梁、柱、与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求， 以利美观，只能在施工中加以变更、完善。

2.4暗装、暗敷多

安装工程多采用暗装、暗敷，以达到美观的目的。但是，竣工后的工程， 现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，以次充好、偷工减料等问题也就不易发现了。如空调工程 施工完后，是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管、风管保温层 的厚度是多少等问题就较难发现了。

3影响机电设备安装工程造价控制的因素

3.1管理不到位

3.1.1合同管理不到位

施工企业的合同管理人员法律意识淡薄，导致合同签订不严谨，不规范，条款不全，合同管理人员对业务不够熟悉，目标不明晰，在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算，造成经济损失，甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构，工作中“扯皮”现象的发生，导致延误工期，而增加施工成本。

3.1.2信息化管理不科学

由于采集技术落后、信息分类标准不统一，导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要，落后于信息化社会的要求；由于经营观念落后，组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性；由于人才匮乏、资金短缺，基础管理不强，造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐，导致机电安装工程量加大，成本增加。

3.2员工职责不清，缺乏经济意识

有些单位只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理意识和责任感。对项目经理部的监督机制不够完善，对项目经理的约束机制不够健全。

在项目内部管理方面，如果项目经理自身素质、责任心不强或者对财务上控制不严，都会造成资金流失。另外，只是表面上分工明确，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验，而都忽视了成本管理，从而导致加大工程成本。

3.3管理者的技术水平和素质不高

取费标准不按安装工程类别划分标准和施工企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。

在工程实施过程中，大量采用高价低质的材料，不仅使安装造价增加，而且涉及到存在施工质量隐患问题。

为了使划拔给施工单位的工程款超过实际完成的工程造价，施工单位尽量提前收取工程款，同样的工作内容，只经过稍加修饰，就改头换面重复多次向建设单位报量。

由建设单位供应材料的工程，施工末期施工单位通过多报材料计划，材料到货后，就串换，套成现金，为 今后甲甲乙双方“扯皮” 埋下伏笔。

3.4工程设计不合理

影响造价的各种可能因素中，其中初步设计阶段占75％～95％，技术设计阶段 占35％～75％，施工图设计占5％～ 35％。如果设计不合理，设备和材料选用不合理 ，将直接影响工程造价的控制。当前，各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐。加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组和，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期，而且影响设计单位的声誉和业主的收益。另一方面，受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，为了从中收取生产厂商的回扣，设计人员热衷于“推荐”“选用”某种品牌的设备、材料，以致加大了业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益，赶时间、抢任务，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出，无法准确计量工程量，造成工程计价多估冒算。

3.5现场签证管理混乱

现场监理人员对合同、预算和有关规定不熟悉，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由承包商填写，不认真核实就签字盖章。部分承包商为获取高利润，在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗；有些承包商为了中标，报价很低，为了保住自己的利润对包工工程偷工减料，对非包工工程进行大量的施工签证。

4有效控制机电设备安装工程造价的措施

4.1加强合同管理

施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中权利和义务。是施工企业进行项目经营的法律依据。合同管理是工程项目实施全过程控制工程造价的关键和有效手段，也是项目管理的重要保证。因此，要加强机电安装工程合同管理，实现其合同签订过程的程序化，规范化。①企业的决策层，执行层及合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，掌握国家相关的法律法规，对施工合同的制定应认真把关；②结合企业实际情况，制定机电安装工程的管理办法和审核体制，加强企业内部的合同管理；③为了避免反索赔情况，现场施工人员要认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任权利和义务。对于以工业项目机电安装工程应以安装单位为合同总包主体，因其对工艺流程和机电工程的要求最具权威性，许多工业项目就是因为非专业土建施工单位对施工图的要示不清，在实际施工中造成了不应有的错误影响了进度和质量导致造价的增加。同时要做好各专业分包单位的合同管理工作。

4.2制定合理的控制目标

开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，对合同中有“活口”的 条款、针对各种内外部因素进行综台分析，找出投资控制的关键点， 并准备对应的防范措施。

由于安装工程中管线布置较，难免会有“打架 情况，因此必须做好施工图纸交底会审工作，向施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。为了防止出现返工现象， 造成不必要的资源浪费，若发现各专业间图纸出现矛盾，尽早向设计单位提出修改。

4.3加强机电安装工程造价信息化管理

针对当前机电安装工程造价信息化管理中存在的问题，造价管理部门要建立和健全相应的工作机制，紧紧围绕提高工程造价管理水平，以适应信息社会化要求为目的，从实际出发，突出重点，统筹规划。①通过建立各地建筑企业信用数据库，查询、记录、评价各企业的信息和形象；尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，通过加强和完善信息披露制度，建立公开、 公正、 公平的竞争秩序；②以统一的标准和格式，合理开发和利用信息资源；开发各类工程的造价信息资源，培育信息需求市场， 建立全方位的信息服务体系；③人力资源是管理工作的主体，是管理工作的关键要实现机电安装工程造价管理信息化，应采取多种方式，加强对信息化人才的培养，培养既懂信息技术、又懂机电安装工程造价业务的人才。

4.4 加强现场签证责任制

①完善甲方驻工地代表与乙方代表对等的签证负责制，明确有关工作人员的责任、义务和权利。②甲、乙双方代表应提高责任感，认真对待现场签证工作， 遇到问题双方协商，及时处理，及时签证。

4.5加强施工管理确保质量、进度的控制

保质保量，避免返工做好进度控制是施工管理中成本管理的第一要素。