财务管理与风险防范精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务管理与风险防范，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词 房地产 财务管理 风险防范与控制 研究

一、前言

房地产公司想要平稳地前进和发展，财务管理方面的风险防范与控制是当今迫切需要解决的首要问题。我国多数房地产公司都规模小、起步晚、规范化经营程度低、受国家政策以及国际经济状况影响大等特征，房地产公司在公司经营和财务管理方面一直都承担着十分巨大的风险，也缺乏行之有效的风险防范与控制措施和手段，公司的生存和发展都受到很多现实因素的制约和局限。在房地产建筑行业市场竞争日益激烈的环境下，健全公司财务管理体制，提高公司财务风险的防范和控制能力，是保证公司不被淘汰的基础和前提。

二、提高房地产公司财务管理风险防范与控制的重要性认识

我国的房地产公司起步较晚，公司经营体制还没有完全成熟，在实际房地产项目的开发和运维过程中，常常发生许多问题。我国社会经济发展迅速但其中很多方面还不够完善和成熟，如金融体系结构和总体金融环境都对房地产公司的财务管理造成一定风险。因此，需要房地产公司在进行项目开发和经营时，科学预估财务风险，合理规划财务管理，优化财务管理制度，降低财务风险的形成几率和影响范围。[1]

（一）财务风险概述

财务管理风险主要指公司内部财务管理结构不科学、融资不合理致使公司面临丧失债务偿还能力的危机，造成房地产投资预期经济收益下滑的风险。财务风险又可以分为广义上的财务风险和狭义上的财务风险。

（1）狭义财务风险。狭义上的财务管理风险，多指由于不当使用公司财务杠杆，为房地产公司的正常项目开发和经营带来经济收益发生大幅度波动的风险，甚至为整个房地产公司带来破产的风险。

（2）广义财务风险。广义上的财务管理风险，多指房地产公司在其进行资金的筹划、融合、投放、运营以及相关盈利的分配等财务管理活动时，因具体操作细节及各种实际因素导致公司的运营、利润以及发展等受到重大影响。

（二）提高财务管理的地位

明确财务管理工作在房地产公司运行和管理当中的核心地位。公司的运营管理人员应当对公司的财务情况有全面的了解和掌握，重视提高资金的有效运作能力，建立健全的财务预算系统，确保财务预算管理工作的决策、管理和执行活动由专人负责，并确定相关人员的具体职责。让财务管理在有序的、可控的环境中平稳开展。[2]

（三）建立合理的财务管理理念

房地产行业的生产经营活动普遍周期较长，包含土地的征收、竞买到建筑立项、审核、施工、交付等多个阶段。资金的流转周期很长，周转率也偏低，建筑项目的资金回收效率差。所以，加强房地产公司的现金链管理，建立合理的财务管理理念和制度，避免发生因经济收益良好而盲目扩大生产规模给房地产公司带来经营风险的现象，提高公司的资金管理水平，保证公司的可持续性发展。

三、当今我国房地产公司财务管理当中存在的风险

（一）财务管理不当，造成公司负债现象

当今我国的房地产行业普遍存在贷款开发的现象，房地产公司开发某项建筑项目，资金来源主要是借贷，房地产开发借贷的资金量较大。当公司所开发的项目相对大型，其负债的成本和偿还压力也越大。建筑工程项目上项时，因工程质量风险制约，使项目发展成长期性问题，对房地产公司的资金回收以及债务偿还造成很大困扰。[3]

（二）房地产公司缺乏合理的借贷计划

我国现今房地产开发公司常急于将项目上项，但是在资金方面缺乏科学合理的规划，对于公司的资金潜力缺乏正确评估，也没有对公司负债情况的正视，而是采取尽最大可能从银行和各事业单位当中借贷资金的方式，维持公司的正常生产和施工，这种运维模式会对房地产公司的投资带来很大风险。与此同时，公司取得项目的最初阶段，没有针对项目的需求和实际情况进行科学合理的调研和分析，没有制定合理的资金借贷计划，就盲目上项，资金款项的发放和使用缺乏总体把控，增加了房地产公司项目开发的财务风险。

（三）公司资产结构不完善

我国很多房地产公司的资产结构还很不完善，公司储备资金与借贷资金比例不合理，导致公司最终收益受到一定影响。从事房地产开发的公司需要以足够的资金储备作为基础，用以作为公司房地产开发项目的规划、“拿地”、开发和建设等活动的保证。房地产公司是否能够在激烈的市场竞争当中生存和发展，是否能够高效优质地完成建筑项目的开发活动，与公司是否能够适时的筹募到需要的资金有直接关系，是对房地产公司开发能力的直接体现，也是影响公司发展的重要因素。[4]我国的房地产公司多数使用自身储备资金进行“拿地”，再以土地作为抵押从银行里借贷出大量的资金进行房地产项目施工，在这个借贷环节中，常发生借贷资金不能有效对接的现象，导致公司资金结构不完善。

四、房地产公司财务管理风险防范与控制的措施探讨

（一）完善房地产公司的财务资金管理

我国房地产工程项目受经济环境、社会环境、施工环境和管理环境等条件的共同制约，开发时间长、资金投入量大等特点造成了房地产公司的高风险经营性质。做好财务风险的防范与控制目标，需首先改善公司财务资金的管理制度，合理地调整和控制公司的负债情况。在完善财务资金管理过程中，需注意两个方面：

（1）加强资金的预算。房地产公司可以将资金的预算与项目总体预算进行相互结合，并将之运用到公司的年度管理预算当中，为公司总体资金的筹集、协调、运作以及分配制定详尽合理的年度规划。

（2）加速资金的运转。房地产公司还应当加速资金运转速度，缩短资金运转周期，充分提高资金的有效利用率，以最少的资金投入保证多个地产项目的顺畅间隔进行，将资金进行高效的周转循环，缓解当今银行借贷缩紧政策给予房地产公司的压力，平衡公司负债与收益的配比，良好防范和控制财务管理风险的产生。

（二）房地产公司应具备一定的风险防范和处理能力

我国常对房地产行业实行宏观经济调控，易造成房地产公司财务管理发生强烈性、突发性风险，在公司面临突如其来的政策风险或其他因素风险时，财务管理应当具备相当程度的风险防范应变能力和风险处理能力。

（1）提高财务管理人员风险意识。强化房地产公司财务管理人员风险预防意识，并调整财务人员的财务知识结构，使其具备及时发现财务风险、并正确防范风险的能力。

（2）健全和完善公司内部控制机制。建立健全房地产公司的内部控制机制。内部控制的关键环节是合理运用筹资策略。房地产公司的筹资渠道多种多样，应根据内外部条件的变化以及需求，坚持投资回报稳定原则，建立正规筹资委员会，明确财务管理权限，深入分析各类型筹资方案对公司财务管理的影响，运用适合的财务杠杆，避免盲目借贷对公司财务造成过大压力，采取群体决策避免个体决策的局限导致决策失误。充分使用金融工具引进新型融资。加强内部控制、提高管理效率、保障财务安全，是实现公司经营方目标的直接途径，也是抵抗经济风险的实用手段。

（3）实现财务管理预算化。房地产公司财务管理部门应当以开发项目预算和资金预算为基准，综合分析土地成本、资金运转、经济收益等方面，进行科学合理的财务预算，对项目资金的投入和运作应从全局着想，作全盘性计划，将资金使用根据实际情况做细致划分和排序，制定可行性项目总体计划和资金筹募计划，对计划内容进行认真预算，并严格依据财务预算结果执行计划，提高项目投资决策准确性和高效性，加强财务管理，坚持财务考核对项目所有经济行为进行合理有效约束，发挥预算的财务预警功效，控制房地产公司财务风险。

（三）进行充分市场调研控制财务风险

在我国的市场经济大环境下，房地产公司的经营和发展一直伴随着各种各样的风险。各种来源于市场的风险对房地产公司的财务管理产生了严重的影响，公司应当充分进行市场调查和研究，科学分析市场风险程度。设立专业市场考察调研部门，设置专业市场调研人员对市场情况进行调查研究，积极搜集和整理房地产市场的最新动态资讯以及市场容量状态，了解市场需求，把握市场走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的项目开发活动。与此同时，房地产公司的市场调研部门还应当具备发掘潜在市场容量的能力和处理市场风险的应变能力，清楚社会需求趋向和地方市场承受能力，将实时资讯有效传递给公司，以此控制财务风险的发生概率。

（四）建立具有实用性的财务风险预警方案

预警方案是公司避免或降低财务风险的有效手段和措施。财务风险预警方案在公司的财务管理当中都有着重要作用。因此，房地产公司也应该建立实用有效的财务预警察方案，确定公司财务警戒标准线，实时监督经营性质负债与资产比例、偿还期债务与公司现金数量的适配，将相关财务预警信息及时予以传递，并初步制定解决方案和措施。预警系统的功能有很多种，包括预测财务风险征兆，提醒公司财务管理进行的预防和控制；分析财务危机的成因，控制财务风险扩大；总结风险因素弥补公司管理经营缺陷，避免财务风险再次发生等。因此，在房地产公司的财务管理当中建立实用性和有效性兼具的财务风险预警方案，是十分重要的。

五、总结

房地产公司的平稳运营和发展是建立在财务管理风险的有效防范和控制基础上的。房地产公司应致力健全和完善自身的财务管理风险防范体制，制定科学有效的风险防范管理流程和制度，将风险的预防和控制能力不断提高，使公司在市场竞争机制之下具有更为顽强的生命力和发展潜力。

（作者单位为中垠地产有限公司）

[作者简介：葛汝焱（1977―），男，山东德州人，大学，中级会计师，研究方向：房地产经济。]

参考文献

[1] 刘玉勉，姜发根.安徽中小公司法律风险防范机制研究[J].合肥学院学报（社会科学版），2015，03（8）：51-56.

[2] 冯戈利，秦现生.航空制造公司中合同管理风险分析及控制应用[J].生产力研究，2015，05（8）：133-136.

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关键词：企业财务管理 财务管理风险 风险防范 筹资 融资 投资

一、企业财务管理中的风险

（一）企业的资金管理风险

企业资金管理方面存在着安全性的风险，即企业资金的真实度不够。企业为了保护其自身的经济利益，往往不愿透露或透露不真实的企业信息，这就造成了企业之间的信息不对称，企业之间难以相互沟通和了解，无法获得正确、有效的财务信息，为各企业的财务管理造成了一定的难度。另外，我国现代企业制度的不成熟，使得企业资金的管理水平很难与现代企业制度同步，导致企业财务管理的效益较差。

（二）筹资风险

企业资金管理结构的不合理，造成了企业财务管理中的筹资风险。一方面，如果企业在经营过程中出现亏损，无法偿还借款，企业就不得不动用自有资产来偿还利息与借款。但是，当企业无力偿还时，便产生了企业财务风险。另一方面，利率风险也是企业需要面对和解决的，这是由于金融市场上利率的波动而引起的企业在筹资过程中被动蒙受损失的情形。

（三）投资风险

投资风险是指未来收益的不确定性，在投资过程中遭受经济利益损失的可能性。在企业财务管理中，一般指企业投资的预期收益率的不确定性。在当前竞争激烈的市场氛围中，企业可以通过兼并和收购来进行扩张，在这过程中，由于企业的风险防范意识不强，对于市场未来走向的不了解，都会造成因企业盲目扩张和对外投资而导致的巨大经济损失，这种损失往往是致命性的打击。

二、企业财务管理风险的成因

（一）内部因素

首先，企业财务管理体系的不健全是许多企业所存在的共同问题。虽然，企业管理者逐渐有了一定的风险防范意识，但是没有系统的风险管理体系，缺少对风险管理方面的专业知识，这就大大削弱了财务风险管理的效果。

其次，企业内部关系的不明确，即在财务方面没有系统的分工，权利和责任混乱、管理力度不够等，使财务管理难以正常进行，最终将导致企业资金流失。

最后，财务决策不科学。企业在进行投资决策时，必须考虑多方面因素，如对投资对象的研究、测评和考察等。不科学的决策机制是造成决策失误、财产损失的主要原因。

（二）外部因素

企业财务风险的外部因素是财务管理的宏观经济环境。众所周知，企业的生产经营离不开这个大环境——宏观经济环境的影响。它是一个复杂而又多变的外部环境，包括经济因素、政治因素、法律因素、社会文化因素、资源因素等。这些因素时时刻刻都影响着企业的财务管理，并且交织着各种各样的潜在风险。

三、企业财务管理中风险防范与控制措施

（一）树立财务风险的防范意识，建立完善的财务预警系统

企业财务风险防范意识，是指企业在从事各项财务活动时对市场可能出现的不利情况所具有的一种自我防范意识。企业管理者和员工对企业财务风险的态度起着决定性作用。管理者自身必须向其员工传递一种严格、缜密工作的信息，在财务管理方面工作要细致，时刻提醒全员把控好财务大关，灌输有效的风险控制理论，注重风险防范与控制的实用性。

（二）加强企业日常经营活动的资金管理

为有效推行和实施资金管理模式，企业必须对其资金的使用做出合理的预测与控制。

首先，要对企业近三年的筹资和融资规模进行分析，并结合市场经济状况和国际发展方向，全方位统筹企业的资金使用，时刻监控企业资金流向，以便企业及时掌控使用情况并可根据实际状况做出相应调整。

其次，在合理细分企业日常财务管理活动的基础上，要对企业现金流入和流出严格把关，对未来资金的需要进行准确预测，以保证企业及时提供资金、满足客户、的需要；对于应收账款的管理，注意其中的大量赊账和付款条件，在应对不同赊账情况实行不同的收回政策；科学管理存货，对每一种库存产品进行登记，达到最佳存货结构。

（三）形成科学的筹资、投资决策和收益分配机制

企业财务管理的重中之重是企业的筹资和投资决策问题，这关系到企业存亡的重要问题。在新形势下，企业应更加注重资本成本的管理，在当前波动剧烈的金融市场中，筹资成本和融资风险难以预测，这就需要企业在融资过程中充分衡量其产生的机会成本和资金的时间价值，使风险降到最低。在企业投资决策过程中，企业需要对项目的可行性进行反复推敲、细致研究，并且考虑利率变化、通货膨胀，甚至国际经济变化的趋势来统筹其投资方向。做到在投资时，慎重选择方案，使投资多元化、区域范围更广等。

在收益分配的选择上，企业也要进行合理的调控和把握。如果是上市公司，其收益分配的选择就是股利政策的选择，即企业发放股利的数量、时间和是否发放等，相关部门的管理人员应提前做好决策，制定股利管理方案，不仅要确保企业的经济利益不蒙受损失，还要协调各方的利益和关系，以便于企业与投资者的长期发展与合作。

四、结束语

企业财务风险是客观存在，不以人的意志为转移，特别是在中国市场经济发展不成熟的背景下，更是难以避免的，但可以通过企业自身的努力加以防范。只有通过正确认识企业财务风险及其形成原因，才能制定一套严格细致的措施和方法来应对，从而保证企业长远健康的发展。

参考文献：

[1]王辉，李鸣.浅谈如何减少企业财务管理风险[J].价值工程.2010，（4）

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关键词：上市公司；财务管理；风险防范；风险控制

财务风险属于微观经济学的范畴，上市公司若想成功或者走得长远，都少不了提前做好自身风险防范，制定政策应对危机。财务状况能及时反映出上市公司自身存在的问题，财务安全是关系到上市公司生存与发展的根基，上市公司财务风险小，说明其经营状况良好，财务策略与发展战略可行，对上市公司的重要性不言而喻。上市公司进入市场后，面临的财务风险不计其数，只有不断加强风险意识，合理把控，才能平稳健康地运行。对于上市公司而言，亦是如此。

一、上市公司财务管理风险防范与控制中存在的问题

（一）财务风险控制意识薄弱，偿还期限以及长短期负债率不合理

通过分析上市公司，便可以得知作为发展规模较大的上市公司，在财务风险控制方面都存在种种问题。归根结底很多上市公司并不是没有能力做好财务风险控制，而是他们根本没有意识到财务风险管理的重要性。对于行业来说，尤其是以商品为主要产品的上市公司，他们更多看中的是产品生产与销售，对于运营管理本身就很缺乏。对于财务风险控制这一细节问题，很多上市公司根本就没有关注到，尚未认识到其重要性。首先，财务风险本身就是一个隐形的问题，它平时在上市公司的运营过程中并不会对上市公司造成巨大影响，因此很多上市公司领导常常忽略了对财务风险管理的把控。如此一来，上市公司发展将会存在很多潜在的风险。其次，财务风险控制属于现代上市公司管理观念的体现，无论是上市公司管理人员还是普通员工，甚至是公司财务人员都没有意识到财务风险控制的必要性，没有探索出合适的防控方法。就上市公司而言，上市公司的偿债能力是财务风险的关键。通过wind数据库查询，能够知道多数上市公司的偿债比率虽然较为稳定，但总体上较高，这主要是因为该上市公司的负债较多，又缺乏有效规划。每个上市公司都会存在负债情况，上市公司负债过多，不仅直接影响上市公司的资金管理与财务安全，还会影响上市公司声誉，造成无形中的利益流失。上市公司在债款的偿还期限方面没有统一规划，有的债务偿还时间过长，造成信誉上的缺失。由于上市公司对于生产资金没有进行合理的规划，再加上长期负债率与短期负债率较高，偿还债款不能及时到位，也不及时进行账目明确和更新，造成数据上的问题，已经影响到上市公司的正常运转。

（二）固定资产投资决策不科学，盈利渠道过窄

上市公司规模庞大，内部机构纷繁复杂，所以整体的运作管理也存在较大难度。所谓上市公司，有别于一般公司的最大特点就是投资方式不同，他可以更好地拓展业务，繁荣经济。上市公司虽然有如此的便利条件，但是其筹资、融资的风险更大，因此，上市公司更应该谨慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中拥有投资管理部门还比较少，他们的投资方式在整体上也呈现出高风险的特点。某些公司并没有做到科学投资，尤其是对于固定资产投资，它的规划不够明确，筹资数额也较大，上市公司本应该大力发展自己的事业，借助政策东风，使业务成为主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地产业，而且还拓展了很多其他业务，资金的闲置资本过多，整个上市公司表面上看投资较为多元化，固定资产投资也很多面，但实际上决策不尽合理，甚至盲目投资，导致资金浪费，盈利渠道也过于单一，严重影响上市公司的进一步发展与完善。

（三）财务管理存在漏洞，现金流量周转率较慢

上市公司是否能够获利，财务是否安全与现金流量速度关系甚密，如果一个上市公司现金回流速度过慢，资金流动不畅通的话，将给上市公司发展埋下巨大隐患。目前，上市公司的现金回流速度就不尽如人意，这跟其本身的财务管理政策有关。上市公司财务管理系统与管理制度等硬性客观因素在财务风险控制方面也起到重要限制作用。现金流量关系到资金是否充足，上市公司在现金流动方面存在严重问题。经过分析可以发现，主要是因为上市公司缺少良好的财务管理职能，以及财务管理方面的制度不够健全。首先，上市公司缺乏有效的财务管理对策与办法，对于资金管理没有明确的规章制度。由于上市公司的自由灵活性，上市公司在财务行为控制方面并没有倾注大量的时间与精力，缺乏相应的监管与控制。公司账面资金往来不够明确，如此一来，将会误导上市公司的发展走向。此外，上市公司的财务管理制度不够健全。账目混乱，缺乏有效的制度程序，出现问题难以及时发现和核查，不能保证每一笔资金都来往明确，合理使用，拖慢了上市公司变现能力，导致上市公司流动资金非常不充裕，无法更好的配置资源。

（四）赊销比重占据较大，应收账款控制不合理

营运资本管理属于财务风险控制的一部分，并且在其中占据重要地位。从上市公司的营运资本能力来看，不难发现，财务管理不规范的上市公司的偿债能力和流动资产管理情况都存在诸多漏洞。上市公司借助股东的资金，本就承担了更多的财务风险，如果营运资本规划不合理，导致资金回流速度过慢，将会造成严重的财务隐患。上市公司在业务这方面，就存在明显的不足，其中最为突出的问题就是公司赊销比重占比较大，赊销货物这本是一件极其正常的现象，但是却要控制比重。一个上市公司如果赊销比重过大，将会降低其存货变现能力，一旦上市公司需要更多的流动资金去完成其他项目，将会面临资金短缺的严峻形势，同时加剧资产负债情况，给上市公司造成严重的不良影响。还有上市公司的应收账款控制不够合理，由于上市公司业务范围的宽广，依赖“人情”的赊销存货情况较为常见，应收账款管理人员又碍于情面，不能及时收账，导致上市公司资金回流缓慢，甚至出现“烂账”，严重影响了上市公司的利益。

二、上市公司财务管理风险防范及控制的对策

（一）健全财务风险控制的制度体系，合理规划债务偿还期限及长短期负债率

健全的财务风险控制制度体系是上市公司保障财务安全、促进上市公司生存发展的关键。上市公司尤其应该建立良好的财务风险控制制度，以便科学决策，降低上市公司内部损耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要树立规则意识，然后制定严格的把控规章，用具体细则规范员工，完全透明、公开、公正，并且按照规章制度来具体实施，严格按照程序来执行，谨防相互推诿的现象。无论是上市公司内部还是上市公司间的合作，都要清楚明确的制定财务报表，明确记录，科学管控，做好资金安排。其次，上市公司还要合理规划债务偿还期限以及长短期负债率，合理安排、处理好上市公司负债情况，做好控制，合理规划好上市公司长短期负债率，并及时追还赊销债款，增加上市公司收入，及时还清债务，增强信誉。

（二）整合财务风险管理程序，盈利渠道多元化

上市公司要增强财务管理能力这是毋庸置疑的现实，但是如何做到这一点，却是让很多上市公司和决策者大伤脑筋的事情。除了完善财务管理模式，并实时创新以外，上市公司还应该注意整合财务风险管理程序。程序明确，工作才能有条不紊。具体来说，就是要求上市公司构建起上市公司综合信息框架，完善上市公司财务信息，在进行财务活动之前，严格按照财务流程审核合作者与竞争者的相关信息，合理评估。在这个过程中，上市公司应该明确各职能部门的权责，加强监督与防控，构建起财务信息系统，从而为上市公司发展制定财务政策提供现实依据。当上市公司完成整合财务风险管理程序后，要根据自身实际情况，科学评估主营业务比重，多元化投资的同时，明确上市公司的支柱性业务，增加盈利可能，丰富盈利渠道。上市公司应该利用国家的优惠政策，借助国家资金为自身谋求发展，构建合理的决策模型，谨慎投资，多元化处理财务问题。提高上市公司的投资水平，多元化投资，正确评估投资风险也是上市公司财务风险控制的重要组成部分。同时也要考虑财务风险，多元化的投融资方式才是正确的选择，将风险分散，增加盈利渠道，让上市公司财务更加安全。

（三）创新财务风险管理模式，加快现金回流速度

完善的财务风险管理模式是上市公司应对财务危机最为基本的条件。一个大型上市公司，内部运作纷繁复杂，成熟的管理模式才能保障其有条不紊地运行。目前，国内的很多上市公司，不局限在上市公司中，几乎都缺少财务风险控制意识，这已经严重阻碍了上市公司的生存发展。所以，上市公司首先应该树立财务风险管控意识，然后才能去改革和完善上市公司财务风险管理模式。在现代上市公司管理的观念中，防患于未然是十分重要的一项工作。上市公司面临的市场竞争越发激烈，相比较其他行业，该行业的公司已有的财务风险管理经验较少，因此，需要上市公司自行摸索与创新。上市公司应该结合自身实际，充分发挥上市公司财务能力，优化整合上市公司财务环境，做到权责分明，增强财务风险意识，提前制定好财务政策。科学规划现金流入量与流出量，保障资金规范运转，增加上市公司资金回流速度，保障流动资金充分，账款及时更新，实时记录。谨慎考虑举债方式和资金类别，及时变现，加快现金的流动速度，提升盈利，评估出最适合本公司的财务政策。通过建立一套完善的财务管理系统，让公司账目一目了然，公开透明。如此一来，倘若出现财务危机，上市公司也能够及时发现，并适时做出调整，从而帮助上市公司正常运转。

（四）加强营运资本监管和人员管理，合理控制应收账款

一个上市公司发展的长久与否在很大程度上取决于管理者和决策者的能力，而且与自身工作人员团队的专业素质有很大关系。高水平的财务管理人员团队是上市公司必不可少的，必须提升人员素质，并且加强营运资本管理。上市公司财务风险控制说到底是财务人员在进行管控，只有他们的专业水平到位，上市公司财务安全才能有保证。上市公司应该高度重视打造专业的财务管理团队，为其提供良好的薪资待遇，为其营造良好的工作环境，留住人才，这样他们的财务工作效率才能得到保证。

参考文献：

[1]沈海强.上市公司财务管理的风险预防与控制探讨[J].中外上市公司家,2020(14):48-49.

[2]陈薇,谭润琳,王子莹,李伟静,侯婉婷,苏雅哲.上市公司财务风险及防范措施[J].营销界,2020(13):112-113.

[3]谢丽梅.金融危机下农业上市公司财务风险的防范分析[J].纳税,2019,13(36):128.

篇4

关键词：行政单位；财务管理；内部控制；风险防范

随着近年来行政单位的改革，财务管理也被列为改革中的重要组成部分，这也使行政单位预算核算管理的加强越加重要。行政单位的财务管理工作是否正常运行，关系到整体的工作情况发展。因此，要想加强行政单位的稳定运行，就应当对财务管理工作保持重视，并对降低财务管理中的预算风险进行深入研究。

一、行政单位财务风险的内容

财务风险的实际含义是指三个方面：一是对与财务活动的未来发生结果具有明显的不确定性；二是财务活动在未来结果的预算上可能会有一些损失；三是未来的结果会偏离预期的发展预算和收益结果。而在行政单位中的财务管理风险，则是在不确定因素的作用下使得财务资源不能及时、有效的取得并进行利用，这样就影响了财务管理的职能发挥，进而失去了为公共服务提供帮助的主要支撑。

二、影响行政单位财务管理的控制因素

（一）财务控制预算不规范

现在许多行政单位的财务管理制度依然是以手工预算的方式为基础，在财务处理、内部控制、会计档案保存的方面并没有相关变化，难以跟上时代的发展步伐。同时，财务管理上并没有统一的条例规定，对会计核算缺乏合理预算，在实际工作中各部门间容易出现脱节[1]。在预算编制中的时间也过短，内容不够全面，分析不够科学，就造成预算不准确，资金效益难以评估，不能对各项工作进行科学准确的分析等情况发生。

（二）内部财务关系紊乱，财务人员风险意识浅薄

许多地方的行政单位存在政企不分现象，使得财务的管理工作更加复杂，尤其在对财务资源进行管理利用时，会存在各方意见不一致的情况。再加上一些财务工作人员的风险意识淡薄，认为依照工作编制过程进行就不会有财务风险，即使造成风险也是由国家承担损失。财务管理工作中存在漏洞，会使得工作中的财务资源使用率下降，甚至造成财务资金的大规模流失，给单位的财务管理带来极大的风险。

（三）行政单位的投资、筹资风险较大

行政单位的主要资金来源是中央的财政拨款，但由于行政单位并不属于盈利机构，所以受各种因素影响，他的日常支出已经大大超过了财政资金的范畴。并且在经营投资的活动中还会受到相关的规定制约，一般都只是进行基础的设施建设，设备更新等一些长期的项目投资活动。[2]由于项目的投入资本大，回收周期较长，所以当前我国的行政单位大都处于负债70%-90%的状态，这也增加了行政单位的投资风险。

三、加强行政单位财务管理内部控制的建设与风险防范

（一）完善财务控制制度

依据行政单位的具体情况进行财务控制制度的建立：如加强内部的财务控制，完善财务管理的相关条例，使得行政单位的财务管理工作有章可循。明确行政单位的财务控制方法和流程，不同人员的责任安排应落实到位。形成制单、审核和二次审核的管理模式，进而确保行政单位的财务数据准确。

（二）加强财务控制的核算

作为财务控制重要内容的预算管理，在财务控制上应该以收支平衡为第一原则，依据之前的发展规划进行财务收支预算的科学编制。行政事业单位的整体管理和内部控制还有待进一步加强，并进行统筹兼顾，将各方因素综合考虑。以勤俭节约为原则，多将经费投入到新的技术开发上，并对经费使用的全过程进行监督管理[3]。利用信息化的财务管理手段，及时了解各部门的预算使用情况，在保障本部门预算不超支的情况下，在对企业部门进行适当调整，严格维持财务收入与支出的平衡。并根据事业单位的实际工作需要，对预算进行灵活的调整控制，确保财务工作的正常运行。

（三）改进财务控制系统

保证行政单位的财务信息及时性，从而建立起有效的网络体系。保障行政单位财务系统的准确运行，建立专门的更新分析部门，进行新设备、新技术的引进。并对费用的去向信息如员工工资、管理成本等进行公开。加强监督体制的完善工作，财务控制系统更加完善实用。对行政单位的工作目标进行明确，使财务工作更加透明化、公开化。让过程更为有序合理，明确人员的工作管理职责，强化财务控制，使得行政单位的资金有一个科学合理的分配。

（四）培养财务管理工作的专业人才

为适应行政单位财务管理的工作需要，对专业人才展开知识技能的培训，使财务人员能够将计算机的相关工作软件以及新技术熟练运用，从而提升行政单位的工作效率。加强财务管理人员风险意识和岗位责任意识的培养，将财务管理工作建立的更为严密完整。防患于未然，促进财务管理工作的逐步完善。

四、总结

在社会经济日益进步的今天，完善行政单位的财务工作。通过对内部的有效控制和风险防范研究，制定出科学合理的相关对策，从而对事业单位展开有效的财务预算管理，继续进行相关的风险防范工作，具有指导性的意义。

参考文献：

[1]陈静. 关于行政单位财务管理内部控制的建设与风险防范分析[J]. 中国经贸， 2014（22）：196-196.

篇5

【关键词】体检中心；财务管理；法律风险；风险防范；监督机制；措施

随着时代的进步和人民群众健康意识的提高，健康体检已成为我国健康管理的重要内容。体检中心的成立，满足了人们对疾病防范的需求。作为新兴的健康服务行业，优势与问题并存。业务标准、服务流程、工作规范等方面都存在着问题，如何强化风险防范意识，完善财务监督机制，提高社会效益和经济效益，成为新兴健康体检行业必须面对的新课题。

1.体检的概念及作用

体检是体格检查的简称，是指通过医学手段和方法对受检者的身体检查。随着年龄的增长，人类罹患某些疾病的机率也在增加，这些疾病大都是早期没有明显症状，但往往有严重的后果。可幸的是，这些疾病如果能在早期发现并及时治疗，预防效果往往是好的。实践证明，许多疾病能够通过及时发现，而得到有效的控制。健康体检是预防早期疾病的重要手段之一。通过体检的信息反馈、指导治疗，健康体检为生命质量和生命安全保驾护航。

2.体检中心的业务工作特点

健康体检中心主要开展一些基础性的工作，体检中心的业务具有一些特殊性。

2.1体检对象的复杂性

体检者来自社会各方面，其职业、年龄、文化程度、生活经历、环境以及经济、消费观等状况不同，均会影响体检者的体检要求和体检行为。

2.2医疗纠纷具有易发性

随着自我保护意识、法制意识的增强，人们越来越注重自身知情权、隐私权。如反复咨询医务人员，稍有怠慢或疏漏病情，沟通不到位，都可能引起体检者不满或投诉。

2.3体检者就诊随意性

体检者就诊时间相对集中要求医生在有限的时间内完成体格检查、分辨病情，解答体检者提问，做出正确诊断和处理意见。

所以，科学合理的体检流程和规范管理是健康体检有序、规范的保障，也是确保体检质量的基础，不仅可以提高体检中心的工作效率，还可以满足受检者对医护服务的需求。

3.健康体检服务机构现状

当前，我国健康管理服务机构――体检中心，大部分是从社会不同层面招聘业务人员来完成服务体检工作。缺乏专门的健康管理人才，健康管理模式也不够完善，存在的主要问题主要有：

3.1市场准入不规范

缺乏统一的机构资质标准和准入标准，体检项目的数量和质量达不到要求。

3.2人员配备达不到要求

专业人员数量不齐，缺乏经验，机械化操作难以保证体检质量。

3.3体检收费不规范

目前我国健康体检项目和收费标准不统一，健康体检机构存在着非良性竞争。

3.4缺乏系统、全面的检查后服务

体检全程服务由检前、检中、检后服务构成，各个环节都不可以缺少，目前，检查的后续跟踪服务环节相对薄弱。

健康体检作为我国的新兴产业，健全健康体检服务模式势在必行。许多体检机构开始探索科学的管理理论和方法。有研究表明，引入精益管理，对改善服务流程、提升服务质量、提高受检者满意度大有裨益。

4.规范体检中心财务管理体系及措施

目前我国的体检中心多数是依附于医院分设的，只有少数一些专业体检机构。体检中心的业务特点，决定了体检中心的财务管理一方面服从于与医院财务管理的整体要求，另一方面还要满足自身的要求。体检中心的财务管理重点是要以保护体检中心正当利益为重点，防范工作中容易发生的错漏，并且要充分考虑体检中心已经形成的好的管理方法与流程，将体检中心业务工作与财务管理有机结合。结合目前体检中心现状中存在的问题，在财务管理方面应切实对以下方面进行有效管理。

4.1加强体检单的管理

体检单是体检客户到医技科室进行检查的凭据，同时也是体检中心核算工作量的重要凭据，如果管理不善，很容易造成体检中心收入的流失。因此，必须加强对体检单的管理。体检单的管理主要通过以下三种方式：

一是实行计算机网络管理，主要是利用单位的计算机网络，通过体检工作站开单、收费，来获取有关客户体检信息，确认后进行检查。这种方式下计算机软硬件投入较多，对计算机操作技能要求较高，但是管理效果好，适用于已经建立完善的信息管理网络的体检中心。

二是实行复写双联体检单，主要是体检中心开出体检单时采用复写形式，一式两份，一份盖章后交给客户，一份作收入会计存查并用于财务核算。这种方式下开单工作量大，适用于业务较少的小型体检中心。

三是实行体检单双盖章，体检中心对检查项目进行登记，开出体检单，加盖体检章后转交收费会计，收费会计登记后加盖体检记账章后交给客户去相关科室检查。这种方式既可以减少开单量，同时也起到了相互制约的作用，适用于业务量大、未采用微机管理的体检中心。

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财务风险是指在企业各项财务活动中，由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是客观存在的，是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。企业财务管理工作的各个方面都有可能存在薄弱环节从而导致风险的产生，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低，而不可能完全消除。

一、企业财务风险的成因

1、企业财务风险的外部原因

企业的生产经营活动离不开整个宏观经济体的运行环境，财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生着重大的影响，如果企业的管理系统不能适应这些复杂多变的宏观环境，必然会给企业带来财务风险。

2、企业财务风险的内部原因

（1）企业财务风险管理体系不健全。许多企业的财务管理人员虽然具有一定的风险管理意识，但由于没有系统性的财务风险管理体系，缺乏对财务风险的识别、预警和应对，结果仍然无法达到风险防范和规避的效果。

（2）企业内部财务关系不清晰。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资产管理及资金使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资产流失严重，资产的安全性、完整性无法得到保证。

（3）财务决策缺乏科学性。企业在投资决策时，往往缺乏详尽细致的可行性研究，决策程序走过场，缺乏民主，导致决策失误，是产生财务风险的又一主要原因。

二、企业财务风险防范措施

1、树立财务风险的防范意识，形成预警系统。企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识。企业作为市场的参与者，一定要有必要的风险意识。

企业财务风险意识很大程度取决于企业管理者和员工对风险的态度，管理者应把企业的风险控制理论贯穿于全员，形成全员的风险防范意识，注重风险防范的实效，提高风险防范的实用性和有效性。

2、注重财务管理过程中的控制与制约。实现财务管理目标，防范并化解财务风险，是企业财务管理工作的重点。其中十分重要的方面就是完善财务管理体系的内控机制，建立健全管理运作系统的过程控制，有效发挥自身制约机制作用。内控制约机制在企业管理运作中不可或缺，是防范内外风险发生的必要措施。在财务管理工作中，无论是具体的财务处理，还是巨额金融投资业务的运作，都要有效建立起相应的控制与制约机制，包括岗位设置、职责划分、职权分配、运转程序、内外管理、复核审批等工作中的过程控制和制约环节。这里既包括以对外防范风险为目的的控制环节的设计与运作，也包括以杜绝内部风险隐患为目标的各流转环节的监管审批程序。 在建立监督制约机制之外，更重要的是执行。在现实运作中，要切实注重各个控制环节、各项控制措施能够真正发挥作用，在不相容职责的合理分离上、在内部监控的力量和力度上、在控制内容范围及质量的要求上应真正符合内控制约的需要，起到实质作用。在内部控制的过程中，还要注意目标控制和程序控制相结合，二者一个是动态控制，一个是静态控制，要根据不同情况、不同需要结合运作，使其相辅相成。这样既能保证效率效果，又能有效发挥控制作用，规避风险。

3、科学进行投资决策，积极防范投资风险。要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策都会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务管理中的决策风险，企业必须不断完善科学的决策方法。在决策过程中，应有效进行可行性研究，全面、真实、客观地考虑、分析与衡量影响决策的各种因素，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，综合运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等方法和模型，进行有效决策。对各种可行方案要进行认真分析评价，从中选出最优方案，切忌主观臆断、盲目乐观。只有在充分研究了上述问题的基础上，才能做出正确的决策，才会有效降低决策失误的风险，保证在发生重大意外时能够有效应对，从而避免决策风险造成的巨大损失。

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关键词：财务管理；风险；法律

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.32.055

在现实中，很多具有广阔发展前景的企业，由于自身资本实力及其它实力本身不足，加上风险防范意识和能力不足，所以在企业的建设和发展中容易出现财务上的问题，进而造成经济上的损失，有的导致整个企业破产、关闭。

1 企业财务管理风险的含义

对企业而言，企业财务管理风险指的是企业在财务管理活动中，因各种无法预料或控制的因素而给企业的财务状况造成不确定性，进而可能使企业受损。企业财务主管人员除了全面掌握企业财务收支的会计准则外，我认为企业财务的风险管理及防范更是其最主要的职责。它直接关系到企业的稳定和长久的发展。如果企业的财务管理人员能够及时地发现企业运行中存在的风险并能有效化解风险并制定相应的防范措施，企业就能避免遭受损失，就能长久健康地发展，就能在市场经济的长空中展翅高飞。

2 常见企业财务管理风险

2.1 企业资金管理不规范

资金是一个企业的血液。如果一个企业的资金结构不合理，就像一个人的血脉不通一样。一个企业对项目的投资要以资金为基础。盲目地投资项目导致的资本市场融资是企业发展的大忌。就像一辆汽车只有五十匹马力要它承载一百吨的货物。即使短时间可以运转，但这种运转是以损失发动机和冒着巨大的风险为代价的，一旦出现风险，对企业大多是资本实力不雄厚的企业，其伤害往往是致命的，这就要求企业财务管理者合理地分配好资金，保持收支平衡，对企业负债进行科学评估，制定一套完善的预警机制。

2.2 盲目地担保

现代市场经济的风险防范意识都明显提高，资本市场更是越来越规范化，为了防止借贷资金出现风险，出借方往往要求借贷方提供各种连带担保，有的企业没有评估所担保企业抵御风险的能力，或者对借贷资金所投项目的可行性不了解，盲目地为其它企业提供连带担保，一旦资金链出现问题，其它企业就出现多米诺效应，一个接一个地倒下。2008年的美国次贷危机；我国温州酱市场的雪崩都是很鲜明的例子。因此企业在正常的生产经营过程中，要尽量避免为其它企业担保，尤其是中小企业。但由于其经营和生产规模较小，资金运转不稳定，一旦自身经营出现问题便无法及时偿还债务，这时担保企业就成为负债者，最后可能导致几家企业同归于尽。

2.3 法律意识淡薄

企业财务管理人员最基本的法律知识就是要熟悉《会计法》、《中华人民共和国税法》等法律法规，还要知晓合同签订、审计等相关法律法规。企业财务管理不仅仅是单纯地做好帐，也不是片面地企业收支管理，更应该对企业财务的合法性做到心中有数，避免企业遭受不必要的经济损失。

2.4 会计信息失真财务状况不透明

对于现代企业而言，真实的财务信息可以可以明确反映企业的资金分配及调用情况，从而更好地指导企业经济业务的开展。但是在财务管理中，很多企业存在会计信息失真情况，企业在运营管理过程中出现大量的呆账、烂账，还有一些企业会利用虚假会计信息来掩饰企业生产经营的真实情况，而且诸如此类的会计信息披露失真情况，大多常见于以中小企业为主的家族企业之中。这是由于企业管理者自身缺乏必要的财务管理知识，在财会信息处理过程中，无视会计信息失真情况，从而使企业面临较大的财务风险。

2.5 投资行为缺乏理性

现代企业的财务管理中，最大问题之一则是投资缺乏理性。企业投Y活动的进行，主要目的是为了获取更多的经济效益，但是，金融市场中往往会存在很多风险，不理性的投资活动往往会给企业带来很大的风险危机。例如，在投资活动中，一些企业一味地对大型上市公司进行模仿，企业的管理者对企业的自身经济实力以及经济环境分析不够深入，很多情况下，会使企业投资过度，这样不仅加大了企业的经济负担，而且会由于资金无法及时收回而导致企业资金链断裂，使企业面临巨大的风险危机。

3 企业财务管理的风险防范措施

3.1 提高企业财务管理风险意识

风险的来源有市场经济环境的因素，更有人为的因素，在一定的市场经济环境下，企业财务管理的风险防范主要是依靠企业的财务管理人员来进行的，因此企业风险防范能力的高低主要取决于企业财务管理人员风险防范意识的高低。企业财务管理人员要不断加强自身业务素质的提高，有针对性进行风险防范意识的培训和学习。企业也要结合自身的实际，不断引进更多的财务管理人才，持续给企业财务管理注入新的活力，将企业财务风险管理贯穿企业发展的全阶段。

3.2 正确地研判市场

随着中国加入“WTO”以及“一带一路”的发展和深入，我们企业的发展面临更多的机遇，同时也带来更多的挑战。企业财务管理的风险也越来越具有多面性，因此我们企业的决策者和财务管理人员更要全面地分析和研判市场，适当地进行财务规划，制订相应的财务预警机制，这样才能把企业财务管理的风险减小到最小限度。

3.3 建立财务监控系统

建立财务监控系统，是企业财务管理风险防范的重要举措之一。为此，首先应该建立企业内部财务规定，相关规定打的有效执行，则是企业有效防范财务风险的重要手段，对于企业自身利益保障有着重要的作用。其次，企业建立内部控制审计队伍，为了确保监督审计的有效性，则应该选择那些专业水平高且道德良好的人员担任。再者，要建立相应的风险防范与控制机制，具体而言，企业财务管理人员要对企业的财务状况进行定期分析，然后通过全面评估，发展其中存在的风险因素，然后进行相应的预警处理。从宏观角度而言，财务管理人员应该企业的日常资金流动几使用情况进行全面监控，一旦发现异常情况，则应该立即上报。在日常工作中，企业还应该针对可能出现的财务风险制定预警方案，力争将问题消灭在萌芽阶段。通过开展监控活动，使企业的投资活动得到有效控制，提高投资效率，避免企业产生不必要的财产损失。

3.4 强化资金管理

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企业财务风险是指企业因多种因素的影响而不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。由于财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，所以财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，认真分析企业财务风险及成因，做好企业财务风险防范工作，切实加强企业财务管理，最大限度地控制企业生产经营各环节的财务风险，努力提高财务经营效益，具有十分重要的意义。

一、企业财务风险的基本特征

企业的风险由多种因素构成，财务风险是其最重要的风险因素之一，其特征归纳起来主要具有客观性、全面性、不确定性、共存性、激励性。

二、企业财务风险的风险成因分析

财务风险存在于财务经营活动的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。就客观原因而言，主要有以下三个方面：一是企业财务管理的宏观环境复杂多变；二是企业资金结构不合理，负债资金比例过高；三是企业内部财务关系不顺。

三、企业财务风险防范的措施与方法

企业在财务管理工作中，因为财务风险的不可避免性，必须重视财务风险的防范工作，以有效地防范和化解财务风险。

（一）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力

为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。适时调整财务管理政策和改变管理方法，以期降低因环境变化给企业带来的财务风险。

（二）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险

在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。例如，在筹资决策过程中，企业首先应该根据生产经营情况合理预测资金的需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策，以降低成本、减少风险。

（三）建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境

面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化。

（四）动态地平衡企业的现金流量和资金负债率

企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，与之对应的是资产规模的增长速度。在确定资产规模时必须考虑六个方面的因素：1.企业的资源整合能力；2.企业的管理能力；3.企业的人力资源状况；4.企业的激励与约束机制；5.企业所处的竞争地位；6.国家的有关行业政策。企业在重视规模的同时，也应重视规模的质量。资产规模的机构调整主要采取下述措施：在资产结构方面，保持合理的现金储备，以确保企业的正常支付和意外所需；加快存货的周转，重视资金的时间价值；加快货币资金回笼，确保销售资金的安全性；流动资产、固定资产和其他资产应保持合理的比例。在负债方面，动态地根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，确定银行融资规模与结构；动态地平衡短期、中期和长期负债比率，要动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等财物指标。

优化企业的现金流主要通过建立有效的财务信息系统，强化财务预算管理，合理调动资金，加快资金周转，提高投入产出率；动态平衡自由资金、借贷资金和预收资金的规模与结构，确保资金的边际效用最大化，以提高公司资金的流动性、安全性与盈利性。

（五）企业财务风险防范的主要方法

1.分散法

通过企业之间的联营，多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险的方法就是分散法。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。

2.回避法

企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。

3.转移法

企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法就是转移法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。

4.降低法

就是企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。

分散法、转移法、回避法、降低法等防范财务风险的方法具有一定的系统性与科学性，但是，这些方法难以防范与化解道德风险。为扬长避短，还应根据企业的具体实际建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力，实现企业价值的最大化。

（六）建立健全岗位责任制，强化审计监督

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[关键词] 中小企业；财务管理；风险；防范

[中图分类号] F270 [文献标识码] B

[文章编号] 1009-6043（2016）12-0120-02

引言

经济全球化的发展程度不断加深对中小企业来说既是机遇又是挑战。一方面，经济全球化与信息时代的到来改变了中小企业赖以生存的市场环境，市场经济体制的改革以及技术不断革新逐渐打破了市场壁垒，中小企业正在面临着同行业之间以及国际市场中的挑战与竞争。另一方面，中小企业能够在市场经济不断发展与变革之中获得机遇，中小企业可以依靠信息技术加之自身原有的产品优势来提高自身的核心竞争力，与国际接轨，不断发展自身的国际贸易，扩大市场，实现中小企业跨越性的发展。但是，无论是在何种经济环境中，风险都是存在的，中小企业要想获得一帆风顺的发展环境，就必须要清楚自身企业如何防范财务管理的风险。中小企业有很大一部分还属于传统的手工作坊，没有建立现代化的企业制度，很难进行有效的财务管理风险的防范。科学合理的企业制度能够在很大程度上帮助企业控制与预测风险，从而达到风险防范的目的。除此之外，财务管理风险存在于企业生产、经营与销售的每一个环节，要加强相关人员的风险防范意识，控制风险，更好的防范中小企业财务管理的风险，促进中小企业更好更快地发展。

一、中小企业财务管理风险的特征

中小企业财务管理的风险事实上是一种微观经济的风险，具体体现在中小企业在进行理财等经济活动时，是现阶段中小企业面临中比较重要的财务管理问题。以往的中小企业财务管理风险是指企业能否用货币资金来偿还企业的债务具有不确定性，而财务管理风险的大小则是由偿债能力以及对中小企业的影响来决定的。中小企业的财务管理风险不确定性较强，很容易使中小企业的收益与预期收益形成较大的差异，因此而增加中小企业财务管理的风险。

（一）中小企业财务管理风险具有一定的客观性

中小企业财务管理的风险是中小企业在经营与发展的过程中必须要面对的一个重要问题，它产生于市场经济条件下中小企业的运动，存在于一定的价值规律之中，具有一定的客观性，不为人的意志为转移。中小企业财务管理风险的产生原因决定了其客观性的特征，财务管理风险产生的原因也较为客观，主要是由于中小企业运营的社会经济环境、对手之间的相互竞争以及市场环境而产生的。中小企业财务管理风险具有一定的客观性就要求相关管理者要深入了解自身的中小企业，不断对其进行科学的观察、必要的分析与比较以及不断的进行经验总结，发现中小企业财务管理风险的相关规律，降低中小企业财务管理的风险，提高中小企业的经济效益。

（二）中小企业财务管理风险具有一定的不确定性

中小企业的财务管理工作本身来说就是一个比较复杂的过程，而且有些中小企业的会计工作人员对其财务管理风险的认识还比较浅显，由此导致了中小企业财务管理的风险具有一定的不确定性。中小企业的财务管理风险不一定会在什么时间什么地点就会发生，有些时候有一定经验的会计工作人员会预测到财务管理风险的发生时间和地点，但是缺乏相关的补救措施，使中小企业蒙受了巨大的损失。另外，中小企业财务管理风险的不确定性还存在着一定的潜在风险，随时都可能发生，如果不加强对中小企业财务管理风险的管理很可能导致中小企业经营不善而倒闭。

（三）中小企业财务管理风险的相对性

中小企业财务管理的风险具有一定的相对性，这种风险并不是一成不变的，它会随着社会经济环境的变化而不断变化，也会随着社会经济体制与相关政策而进行变化。在中小企业财务管理的风险中，有时候风险越高收益也越大，财务管理的风险与企业的收益会在一定的条件下完成转化，帮助企业扩大收益。因为中小企业财务管理具有一定的相对性，所以中小企业在面临财务风险较高时，企业的管理者要想要一些对策降低风险给企业造成的损失，如果可能还要将风险转化为收益，帮助企业更快的发展。

（四）中小企业财务管理风险的复杂性

中小企业财务管理风险的成因较为复杂，首先，中小企业的生产经营规模较小，涉及产品的种类较为复杂，而且具有很强的灵活性；其次，中小企业受世界宏观经济环境的影响较大，外界经济环境对其也会造成一定的影响，使财务管理的风险较为复杂；最后，中小企业财务管理风险的表现形式也比较复杂，是一个由浅入深的过程。所以说，中小企业财务管理的风险具有一定的复杂性。

二、引起中小企业财务管理风险的相关因素

（一）中小企业的财务管理结构不够合理

现阶段，虽然我国经济快速发展，但是还处在发展中国家的我国资本主义的市场也处在初级阶段，发展速度较为缓慢，在一定程度上加大了我国中小企业融资的困难，破坏了中小企业财务管理的合理结构，增加了中小企业财务管理的风险。目前，我国很多中小企业在进行融资之前没有对我国的市场环境进行合理、有效的勘察，而且在实际的融资过程中目标不够明确，盲目跟风的现象比较严重，造成了中小企业内部资金结构混乱，财务管理结构不合理的现象，这就在很大程度上提高了中小企业财务管理的风险，给中小企业的稳定经营带来了一定的冲击，很可能增加企业的负债，降低中小企业的偿债能力，给中小企业的财务管理风险带来了一定的隐患。另外，中小企业的经营以及资金的轮转运用都存在着一定的波动，所以一旦中小企业的经营出现任何问题就会危及到企业的资金安全，使企业无法偿还某些债务。中小企业在贷款时常常会有另外一些中小企业进行担保，因此，在某些经营出现问题的中小企业中出现负债的问题就会连累到担保企业的经营，使中小企业的负债转移为担保企业的负债，很可能造成资金短缺或者是断绝资金链的现象，从而造成种种中小企业财务管理的风险，影响企业的经营与发展。

（二）中小企业流动资金较少

就目前来说，我国大多数中小企业都面临着同一个问题就是流动资金有限，在一定程度上限制了中小企业的发展，减缓了中小企业的发展速度。很多中小企业的存货占据了流动资产中的很大比例，导致了中小企业的内部存货量过大，影响了存货的流动性，使得中小企业无法获得有效的流动资金，提高了中小企业财务管理的风险。如果中小企业长期积压着大量的存货，市场经济环境在不断变化，存货的价值量容易发生变化，使这些存货无法卖出当时的价格，导致企业在不知不觉中损失了一大笔资金，中小企业财务管理的风险逐步显现。除此之外，我国很多中小企业的会计部门设置不够合理，相关的应收账款管理机制不健全，在一定程度上也会导致企业的资金短缺，引发财务管理的风险。如果企业的应收账款管理的机制不够健全，会使很多中小企业在产品售出之后无法在一定的时期内获得资金，相反，债权人长期使用这笔资金给中小企业的经营与发展造成了很大的限制，并且还降低了企业资产的流动性与安全性，在增加中小企业财务管理风险的同时降低了经济效益。

（三）中小企业受市场经济环境影响较大

中小企业受市场经济环境的影响比较大，外部环境的压力常常会限制中小企业的发展，提高中小企业财务管理的风险。国际经济市场随着社会的发展而不断的变化给中小企业的财务管理带来了一定的压力，另外，国家的相关政策对中小企业也造成了一定的压力，在这些压力之中有许多因素都是预测不到的，中小企业在生产与经营的过程中也无法对这些因素形成的风险进行控制，给中小企业的发展带来了一定的难度。例如，我国税收政策的不断变化与调整、中小企业生产所需原材料价格的忽高忽低、国际金融环境的不断的更新、国家货币对外的升值与贬值以及我国进出口政策的调整等等，这些因素都是中小企业无法进行预测与控制的，然而这些因素都关系着每个中小企业的生存与发展的命脉，如果一旦发生意外或者是一些不好的影响，很有可能直接导致中小企业面临倒闭与被吞并的命运。除此之外，我国中小企业的一些领导者与管理者对财务管理风险的认识不到位，缺乏足够的认识也就无法制定一套合理的、科学的规避财务管理风险的方法，无法达到控制与防范风险的目的，相反，由于领导者与管理者对财务管理风险缺乏充足的认识，忽视其重要性，从而大大增加了中小企业财务管理的风险，使得企业很容易因经营管理不善而导致破产等。

三、防范中小企业财务管理风险的相关对策

（一）完善财务管理结构，提高管理者的财务管理风险意识

要想防范中小企业财务的管理风险，就要完善财务管理结构，提高管理者的财务管理风险意识。中小企业的财务管理风险防范，其中领导者与管理者作用极大，因为中小企业家族式企业比较多，财务管理工作大多数是由管理者一人承担，而财务管理风险的防范也是依靠财务管理工作来达到目标的，负责财务管理工作的不是管理者就是与管理者较为亲密的财务管理工作人员，所以，提高管理者的财务管理风险防范意识是防范中小企业财务管理风险的有效举措。现阶段，我国经济市场不断发展与进步，中小企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，就必须要对财务管理工作人员提出新的要求，要求其不断学习，提高自身的知识基础，并且财务管理的工作人员还要定期向企业的其他员工宣传财务管理风险防范的知识。企业要定期对财务管理工作人员进行知识与技能的考核，以此来提高整个企业的财务管理风险防范意识，尽量减少企业内部发生的财务管理风险，对风险进行有效的防范与控制，提高企业的经济效益。除此之外，中小企业还要完善财务管理的结构，相关管理者要制定与财务管理有关的管理制度，完善现有的财务管理机制，不断对财务管理的结构进行完善，使企业的资金得到有效的利用，提高中小企业的发展速度与经济效益。

（二）加强应收账款的回收，增加企业的流动资金

中小企业加强应收账款的回收，以此来增加企业的流动资金也能够在很大程度上防范财务管理的风险。中小企业的应收账款无法及时的回收，导致企业资金的流动性减弱，是中小企业财务管理风险的一大重要组成部分，所以中小企业的管理者要重视这个问题，对应收账款回收的问题加以管理，从而增加企业的流动资金，降低财务管理风险发生的可能性。对于加强应收账款的回收，首先，中小企业的财务管理工作人员要对自己企业的每个客户做出认真的信用评价，按等级划分，并且根据客户的不同要求以及每个客户的信用程度为其提供不同的销售方式，以此来保证企业的经济效益以及应收账款的顺利回收；其次，中小企业的财务管理人员要科学的进行资金结算工作，针对不同的客户群制定不同的资金结算时间，对于一些信用评价等级较高的客户可以放宽一些时间上的限制，给其多一些时间来偿还企业的应收账款，而对于一些信用评价等级较低的客户要及时的进行应收账款的回收，在规定的期限内要求其偿还债款，并且相关工作人员还要及时的追回应收账款，避免企业的资金被其他人长期利用，给企业造成不良的影响；最后，中小企业财务管理人员可以建立合理的催债机制，利用该机制来保证应收账款的及时回收。加强中小企业应收账款的回收，增加企业的流动资金，提高中小企业的经济效益。

（三）加强对中小企业财务管理风险产生因素的分析

中小企业财务管理工作人员以及管理者还要加强对企业财务管理风险产生因素的分析，对症下药，提高中小企业的抗风险能力，推动中小企业更好更快的发展。随着经济社会的不断发展与进步，影响中小企业的财务管理风险的因素越来越多，从经济的宏观层面上来看，中小企业要想有效的防范财务管理的风险就要对企业的利益分配以及投资等风险进行合理的分析，从而达到有效的控制，防范财务管理风险的发生。中小企业的管理者还要时刻关注市场经济环境的变化、国家政策的调整以及国际市场经济环境的更新，对此进行科学合理的分析，维持企业稳定的发展。

[参 考 文 献]

[1]常琳，王欣兰.中小企业财务风险分析与防范[J].商场现代化，2014（6）：154-155

[2]刘海娟.试论我国中小企业财务风险的控制与防范[J].中国商贸，2014（26）：48-49

[3]孙舒然.浅谈中小企业财务管理的风险与防范[J].商场现代化，2014（30）：174

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关键词：企业内控 管理 财务风险 防范探讨

自从20世纪90年代，整个国际经济形式缺乏稳定态势，各国金融危机不断出现，这无疑为企业的经营带来了风险，一些企业甚至走向倒闭的尽头。在这样的复杂形势下，企业要想求得可持续生存与发展就要加强内控管理，全面防范企业风险，尤其是财务风险的防范与管理，确保企业的资金链的有效供应，只有这样才能真正实现企业的长远、可持续发展。

一、企业内控管理与财务风险中的问题

（一）内控管理问题

1、管理人员思想与能力不合时宜。一些企业的高层管理人员没有意识到财务风险的存在，甚至片面地认为内控管理是对企业发展的束缚，会影响企业创新的步伐等等，也有很多企业高管人员虽然意识到了内控管理的重要性，却由于能力与水平所限，致使管理无从落实到位，这些都在一定程度上制约了企业内控管理的步伐，企业的财务风险发展存在着危机。

2、内控管理动力不足。内控就是企业的自我控制与管理，很多企业没有形成一套科学、有序的内控管理制度和措施，在控制制度方面动力不足，而且其中会涉及到很多费用和成本，这无疑加重了企业的经营负担，一些企业没有从长远利益去考虑，忽视了其内控制度的落实与实施。

（二）财务风险防范问题

1、盲目投资与筹资形成的财务风险。很多企业为了短时间内的经济利益经常进行违背客观规律的规模扩张，片面认为铺新摊子的经营方法能够提高风险防范能力，实则不然，不符合规律的投资不但会损耗企业的财力，甚至也会增加企业的经营风险。也有很多企业虽然在财务风险防范管理方面制定了一系列规章制度，但是多数人不愿意在这些规章制度的约束下工作，企业的制度实施缺乏动力，而且企业内控在某种程度上会对企业的经济效益产生不利影响，这在一定程度上也打消了企业财务风险防范意识。企业在筹资过程对于客观形势的变化很少做出有效分析，不科学的筹资必然为企业带来未知的财务风险。

2、企业不科学的内控制度带来了新的风险。就像前面所说的，正是由于企业的内控中出现了很多问题，例如：管理制度不科学，工作人员的技能素质低下，企业高层领导风险意识淡薄――都使企业的财务面临更大的财务风险，而且在没有一个严格、规范的内控制度的约束下，必然会出现财务决策失误的现象，加剧了企业经营负担。

二、如何完善企业内控制度，防范财务风险

（一）完善调控环境的管理

环境因素在整个的企业内控制度中发挥着十分重要的作用，企业一定要为自身的管理、经营营造良好的控制环境，人是管理的主要因素，企业要培养一批具有合格素质的现代化财务人员，从企业的高层领导到最基层的员工都要形成财务风险控制与管理意识，要形成与企业自身的实际情况一致的财务管理结构，也要形成科学的、系统的管理制度，大力发展企业文化，为企业员工营造一种文化氛围，使企业的各项事物都能够在一定的程序约束下进行，为了有效防范财务风险，可以通过制定预算方案，通过预算方案对企业的经营管理进行有效控制。

（二）加强企业的风险评估管理

1、积极防范会计工作的风险。这一项目方面的风险涵盖多方面，从会计从业人员、到会计信息都要进行有效的管理，要培养具有高尚道德素质的会计人员，加强对相关会计信息的核对，全面防范会计工作的风险。

2、加强资金风险的防范。资金风险有很多种，也是一个比较复杂的经营项目，要完善对资金的风险防范就要加强对资金的投入与收益的调控，确保所投放的资金都能够有所收益，保证决策的科学性与有效性。

3、完善企业的内外信息交流。信息经济时代，信息对于一个企业的财务风险的控制与管理必然具有重要作用，企业的经营管理者都要利用信息来进行有效交流，各个部门通过信息的交流来实现对企业基本经营情况的掌握，从而科学地制定财务政策，来全面防范企业的财务风险。

三、总结

从现今的企业内控管理来看，已然出现了一些问题，企业要时刻意识到自身存在的问题，通过采取科学的财务管理与控制措施来全面防范企业的财务风险。

参考文献：

[1]隆晓玲.浅析企业内控制度下的风险管理[J].现代经济信息，20lO；12

[2]胡冯珠.关于国有企业内控管理的几点思考[J].当代经济，2010；12

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关键词:财务风险防范;预算管理;评价;优化研究

一、财务预算在企业管理体系中的重要作用

目前,在企业的发展中,预算管理评价主要指的就是对企业综合并且全面的管理,既是对财务部门的管理,又是对全面控制约束力的机制。预算管理评价包含的内容比较多,比如,生产预算、销售预算、制造费用预算、利润表预算等等。

(一)财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险

在企业的财务预算管理中,财务预算能够有效利用企业内部资金不断扩大资金利用范围,同时帮助企业谨慎进行资金的投资,从而减少投资风险。另外,在具体的预算管理中,还要结合市场发展需求和企业的自身发展情况,减少资金成本,积极防范企业筹资风险,从而提高企业资金的利用率。

(二)财务预算能够有效防范企业资金回收风险

对于一个企业的发展来说,进行企业的资金回笼非常重要。如果没有可靠的资金回收,那么企业的周转资金就会受到限制,从而直接影响企业的稳定发展。因此,企业应该重视财务预算,确定项目投资和融资方向,保证资金能够在短时间内进行回笼。同时,企业还要对资金有一个整体的把握,相关的财务预算管理人员要通过预算数据来合理安排企业的投资时间,从而减少企业的财务风险,最终提高企业的经济效益。

二、财务风险防范下的企业内控管理工作中的问题

(一)员工未能对财务风险防范下的内控管理工作产生足够重视

就风险防范意识及内控管理工作方面而言,企业员工未能对其产生足够重视,员工对财务风险防范下的内控管理工作有所误解,因此无法使内控管理在企业生产及经营活动中发挥更多作用。虽然企业已经对内控制度进行制定和完善,但是企业员工未能对制度的执行提供更多支持,制度落实方面的效果不佳,无法发挥其应有的约束作用。部分企业对内控管理直接忽略,仅在上级检查时做表面功夫,装作按照内控管理制度开展工作,上级离开时又恢复原本的状态。以上情况导致内控管理效果较差,风险防范能力被大幅度减弱,无法对财务风险方面进行快速有效的防范。

(二)内控管理动力及积极性不高

企业需要对生产及经营等方面的工作进行管理控制,约束和规范自身行为,这也是内控管理意义所在。通常情况下,企业利用各项规章制度对内控管理工作进行辅助,对各个部门及所有员工的行为进行限制约束。但是这种限制和约束并不讨喜,员工对企业规章制度及内控管理工作存在一定的抵触情绪和不理解,因此制度制定工作在一定程度上被搁置。除此之外内控管理工作需要花费一定成本,从短期来看对企业经济效益产生一定负面影响,若企业只顾眼前利益,未能着眼于企业长久发展及长远利益,内控管理工作的动力及积极性自然不高,内控管理工作无法得到更好的落实。

(三)制度方面存在一定缺失

企业利用规章制度对内控管理工作进行辅助,制度方面的合理与否同样对内控管理工作具有一定影响。目前,我国部分企业内控管理制度方面存在一定缺失,究其原因是因为企业对经济效益的提高方面更加重视,对财务风险方面的负面影响有所忽视,这种情况导致风险防范工作存在很多问题。不完善的内控制度可能导致内控管理工作出现漏洞,组织架构的健全工作也变得极为困难,内控管理工作的开展自然受限。内控管理制度受到监督评价机制的影响,后者可以对前者的落实及操作情况进行监管,若监督评价机制瘫痪,企业便无法对内控管理工作执行情况进行掌握和判断,表现优秀和消极怠工的员工待遇相同,长此以往,内控管理制度便不再被员工所重视。

三、财务风险防范的战略预算管理评价与优化措施

(一)企业管理人员要有树立战略预算管理的意识

企业要想能够长久稳定的发展下去,就必须要有战略预算管理的意识。企业领导应该起到一个带头的作用,首先树立战略预算管理的意识,要有自己的判断力和主见,达到人员合理分配的目的。作为一名企业的领导者,要不断的充实自己,与时俱进,不能故步自封,要学会与其他相关企业领导进行交流,取长补短。同时,领导者还要懂得应用先进的技术手段来提高自身的管理知识,更新先进思想和方法,认清自己的管理目标,从而为企业创造更多的经济效益。如果企业的相关领导只重视眼前的利益,忽视内部控制,缺乏战略预算管理意识,那么就会导致企业出现外强中干的局面,直接影响企业长久稳定的发展。因此,企业领导者应该以身作则,重视战略预算管理,树立正确的财务风险控制意识,不定期的对财务管理进行监督抽查,同时,还要及时了解市场动态,并结合企业自身实际情况,制定出属于自身企业发展的战略预算管理制度,从而提高企业的市场竞争地位。

(二)提高企业资金合理利用率,重视企业资金管理

资金是企业能够正常运营的重要保障,在企业的日常运行中每个环节都要用到资金,因此,企业要不断提高自身的资金合理利用率,重视企业资金管理。在项目施工中,企业相关工作人员应该以预算管理为中心,不断提高资金的流动和利用率,保证资金能够在短时间内进行回笼,从而不断提高战略预算管理水平和工程项目的施工进度。同时,企业相关负责人还要扩大企业的经济收益,让闲置的资金得到充分的利用,减少企业财务风险的出现。最后,企业还应针对各种坏账债权要实时地催收,规避企业财务风险,从而保证企业能够可持续发展下去。

(三)加强预算绩效管理的风险控制

随着我国市场经济的快速发展,给企业带来了很大挑战和机遇,因此,企业应该抓住机遇,加强预算绩效管理的风险控制,提高自身的风险防范意识,坚持预防为主原则,从而提高自身的财务预算控制水平。同时,企业还应该建立一套完善的风险预警机制和风险管理系统,当企业的财务出现问题时,就能够及时采取相应的措施进行解决,从而避免出现财务风险。另外,企业还要建立预算绩效目标追踪制度,对预算绩效目标进行合理总结,把预算绩效目标工作落实到实处,从而提高企业的经济效益。最后,企业相关财务负责人还要学会与其他相关工作人员进行沟通交流意见,在企业颁布的措施中,所有的工作人员都要积极踊跃的参与,把相关的措施落实到实处,从整体上规避财务风险。

(四)加强对预算绩效管理的工作人员的培训

预算绩效管理工作人员素质的高低直接影响着企业经济效益的发展。因此,企业要加强对预算绩效管理的工作人员的培训,提高他们的综合素质和工作业务能力,让他们树立正确的预算绩效管理的思想,加强对预算绩效管理的重视。同时,企业还可以建立相应的奖惩措施,对于那么工作表现良好、工作态度积极的员工进行,要给予适当的奖励;对于那么工作散漫的员工,要进行适当的惩罚。另外,企业还可以定期指派相关的财务管理人员去其他企业进行学习交流,取长补短,不断更新企业管理者的预算绩效管理信息,从而提高工作人员的综合素质和业务能力。

(五)创造良好的内控管理环境

内控管理工作的实施情况与企业内部环境具有一定关联,只有在适宜的条件和良好的内部环境下,内控管理工作才能高效开展,对财务风险进行有效防范。但是,我国企业实际情况有所不同,无法通过同一套标准对企业内部环境进行界定、规范和约束。基于此,企业应结合自身实际情况以及需要对规范和标准的内容进行制定完善,下面就如何创造良好的内控管理环境进行分析:首先,企业可以定期组织讲座、竞赛等活动,管理人员可以从中获取更多收获,学习更多先进科学的管理方法及理念,对自身管理水平进行提升,同时也可以对风险防范工作的重要性有所了解,进而对内控管理工作产生更多重视,认真执行和落实内控管理制度,促进企业长远发展。其次,法人需要对内控管理工作提供更多支持。法人需要对企业负责,因此需要对企业实际情况有所了解,根据实际需要构建管理结构,进而对财务风险进行防范。同时,企业需要对决策权进行分散,增加决策人数,法人治理结构可以在这一方面工作中发挥更多作用:这种结构可以使企业通过集体决策的方式进行重要决策的制定。最后,很多企业的企业文化存在不足,针对这一情况,企业需要对自身企业文化及企业的经营理念进行明确,企业文化对企业的生产及经营活动具有重要作用,在完善的企业文化下,企业凝聚力及向心力得到提高,员工可以严格按照内控管理制度开展工作,内控管理工作的水平有所提升。

参考文献:

[1]孙晓媛.财务风险的成因及防范措施[J].中国经贸导刊.2016(2)

[2]周恒芳.金融危机后的企业财务风险控制与防范对策[J].行政事业资产与财务.2016(14)

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一、企业内控管理和财务风险概述

在当今市场经济的发展模式中，各种复杂的经济都在发生，很可能引发金融危机，很多企业的管理和领导者也逐渐明白企业运营的风险问题，同时致力于企业的内控管理工作。企业的安全快速运转，无疑是与其内控管理体系息息相关的，在现代的市场环境中，企业的内控管理体系已经不例外地变成了企业工作体系中的一大重点内容，同时也是企业全面管理生产运作的一大对象。企业在长期运营中，必然需要有大笔的流动资金做支撑。而对这些资金的流通和交易情况的管理，是关乎企业经济收益大小、资金使用效率高低、资金流通安全程度的关键。财务风险的概念在于，企业在长期的生产运营环节，所面临的项目投资与利益回收情况，既得经济收益的分配等等工作中遇到的系列不确定因素带来的影响，使企业所预期的发展目的在不良影响下，很可能难以完成本来所设置出的标准。

二、企业的财务风险防范和内部控制存在的问题

（一）企业内部控制制度不健全

经济社会，快速的生活节奏是生活状态，对利益的盲目追求也是常规，追求利益便是企业的存在目标。可是收益与风险并存，企业必须加强对风险抵御的能力，其中企业的内控制度关系是核心。然而，还有多少企业具有高超、不可撼动的内部的财务控制水平，用以保证企业的安全性。相反，管理经验不靠前，粗放的管理模式，这些不乏遍地的漏洞，正铁铮铮地反映出内部财务控制这个概念在被企业误解。

（二）财务风险意识不强 内控管理体系不全

很多企业和公司中隐藏着一大片没有财务风险意识的领导和工作人员。意识不加强，职业道德不高，原则不被坚守，这会使整个公司的整体运行情况都被危害。俗话说，无规矩不成方圆。企业为了达到良好的内控效果，便需从制度入手，经过科学严密的内控管理制度体系的建设，来优化企业的内部控制工作团队结构，减少在前期设想和方案拟定工程中的失误和不科学之处。此外，需要加强其后期的监督控制，如果没有建设合理合法的管理体制对企业进行内控管理的监督，那么开展内控工作便没有严格的规范标准。这往往也是许多企业容易轻视的部分，从实际效果上看，这弱化了企业内部控制单位和工作的作用，由此增加了企业运行的财务风险。

三、企业内控管理和财务风险的解决方案

（一）加强内控制度的管理

正是由于缺乏财务意识和严密科学的内部控制制度，导致公司财务风险问题漏洞百出。因此，公司必须提健全内部管理和控制体系。设置原始记录机制，该制度的设定，能够在很大程度上防止出现原始记录不精确的情况。以企业内部管理工作章程上的指示，加强对公司的原始记录机制的优化。内部牵制机制，也是十分重要的，它可以督促财务人员相互间保持高度密切和协调的配合本事，相关部门和人员间的互相审查、监控、约束都可以避免有严重失误、舞弊等不断行为举止的现象出现。当然在明确和完善相关方法及方案的过程中，要注意基本资料的准确度和真实性问题，只有安全的资料才能为财务风险管理的开展提供帮助，在此环节，定额管理机制尤其关键，这之中还包括了领导与管理相联系的分版块，这类工作的正确执行是各企业需要强化的定额按期结束、测算顺利开展的后盾。

（二）加强财务风险的防范

作为一个内部结构复杂的企业，要做出一定的决策、签订一个比较重大的合同，是一件常见而基础的事情。但是，就在这些常见的工作中，不仅要看到潜藏其中的经济收益高低，也要注意好风险的大小。第一步，便是深刻认识到其中必然有财务风险，以此为意识指导，以防冒进大意。其次，是注意参与该项目的企业会计工作人员的能力问题，这些人员必须有专业的会计理论知识和娴熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱着谦虚谨慎的工作态度，严查会计信息，反复核对，以免出现疏漏或误差。当然，企业要依据自身的实际情况，设置一套科学的培训制度，以会计工作者的思想道德素养和专业工作素质为培训重点，强化人才队伍的建设。

（三）增强企业管理者决策水平

企业中专业的决策部门及其核心组成和工作人员的作用，就如同关键的舵手所起的作用，他在很大程度上左右甚至决定了企业的前进走势和项目运营前景。企业内部的财务管理工作者必须严格思考所谓的宏观环境具体有何运转机制，以此提高对财务管理环境的适应力。同时，企业必须建设高水平的财务管理工作队伍，增强内部财务管理人员的工作能力，使财务管理工作纳入科学合理的规则的监督之下，使财务系统中的各个环节和部分都得到有力的保障和持久的稳定运转。

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一、企业存在的内控管理问题与财务风险

从企业管理管理现状来看，其在内控与财务管理中，主要存在以下几方面问题：

1.内控管理缺乏动力

内控管理缺乏动力是当前我国企业普遍存在的一种问题。就内控管理定义来看，其需要对企业自身行为进行控制，并通过制定相应的规章制度约束其一般行为。但从企业管理实际情况来看，内控管理缺乏动力的现象时刻存在，导致企业在制定相应管理措施的过程中普遍出现不重视、不积极的现象。同时，企业在实施内部控制策略中所产生的成本要由相应单位承担，而部分企业只重视眼前利益，缺乏内部控制管理的动力。

2.财务风险频繁发生

从当前企业出现的财务风险现状来看，其风险现象主要集中在以下几方面：（1）筹资造成的风险。企业在筹资过程中未有效发挥内部控制的作用，也没有对风险现象进行预测，且在筹资组合控制中，也 采取了不科学的组合形式，导致财务风险产生；（2）盲目投资导致财务风险产生。部分企业为单方面追求经济效益而出现盲目投资现象，希望通过投资为企业或等更多利润。但在投资之前，缺乏对市场的掌握，导致偷嘴风险发生。

二、企业内部控制与财务风险防范措施分析

1.加强对环境的控制

考虑到控制环境对企业内部控制产生重要影响，为保证内部控制的有效性，需要加强对环境的控制，通过采取相应的解决措施，处理当前内部控制中存在的问题。

在加强对环境控制的过程中，（1）要加强对企业管理环境的认识，指派相关专业人员深入到企业内部，收集企业基层员工对相关制度的看法，判断相关管理条例的应用价值，并判断管理措施的应用效果；（2）建立规范化的管理制度。在充分掌握企业当前管理环境的基础上，不断优化其处理措施，立足于企业实际情况，判断管理过程中出现的风险要素，包括条例执行风险、控制效果风险等，再分别根据风险形式制定控制措施。同时，也可以在企业文化方面进行突破，通过张贴宣传海报、定期宣传等常见方式，逐步在工作人员心中树立起“内控讲程序，控制讲方法”的良好氛围；（3）在财务风险控制中，可以制定年度决策方案与季度决策方案，并且在重大决策中，要实施集体决策，以确保决策的科学性。

2.重视风险评估

企业在管理过程中时刻面临多种风险，为降低风险对企业管理的影响，需要开展有效的风险评估，在正确认识风险现象的前提下，采取相应的处理措施，进而维护企业效益。

（1）重视会计类风险防范。会计类风险主要集中在会计信息失真等方面，针对这一问题，可以组织专业团队，对会计信息进行核实；若有特殊需要，则可以要求会计详细讲述账单中的具体信息，避免会计信息失真现象发生；（2）资金风险评估。资金风险的内容较多，且对企业发展产生重要影响，同时也存在多个风险并存的现象。针对这一问题，需要在重视对资金风险的评估。首先，以企业当前运营情况为核心，从资金安全、融资等方面入手，结合以往资金风险管理内容，调查易出现风险现象的资金项目，判断其是否出现风险；其次，统计出现的风险现象，根据企业管理要求，优先处理其中的风险项目；最后，开展结果评定，根据相关处理措施的应用效果，制作成表格，为后期相关风险项目处理提供理论支撑。

3.重视信息沟通

信息沟通是控制财务风险、强化内控管理能力的重要方式，因此，企业管理人员需要重视各单位间的信息交流，使各部门之间都能有效控制风险现象。例如，在发现资金动态表在显示余额出现异常时，首先需要通知管理人员，再通知会计单位，最后联系相关项目部门，在综合多方的信息后，判断出现余额异常的主要原因。在此过程中，也要重视信息数据的准确性，通过完善数据分析流程，实现信息的纵向传播。同时，管理人员也可以充分发挥企业网络平台的优势，以各个项目小组为核心，要求各个小组以匿名的方式定期反应最近一段时间出现的风险问题，使企业管理人员能尽早发现风险现象，降低风险对企业运行的影响。

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【关键词】企业财务 风险管理 防范

一、企业财务风险的界定

根据企业的资金运动分为资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配四个阶段，相应地可将财务风险划分为以下四个方面：

（一）筹资风险。

筹资活动是企业财务活动的首要环节。在市场经济条件下，企业筹资后是否能按既定目标取得资金使用效益，是否可以按原定合约要求满足资金投入者，具有很大的不确定性。

（二）投资风险。

企业通过筹资活动取得资金后，一是可能对内投资于生产经营，二是可能对外投资于商贸活动。然而，各种投资活动并不能产生预期收益，如投期项目不能按期投产、产品不能适销对路或被投资企业经营状况恶化等，均可能引起企业盈利能力和偿债能力的降低，形成投资风险。

（三）资金回收风险。

企业资金回收主要来自于销售过程，在销售商品或提供劳务后，能否及时、足额的收回资本金及其收益是不能事先肯定的。按市场经济的基本要求，企业的信用政策、结算方式灵活多变，在促进企业发展的同时，也加大了企业的资金回收风险，从而导致坏帐损失的上升。

二、企业财务风险的成因

（一）宏观环境对财务管理的风险。

众所周知，通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，前段时间世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使燃油企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。

（二）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。

企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

（三）财务决策缺乏科学性导致决策失误。

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。企业对外投资，包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统风险和非系统性风险，由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。

三、企业财务风险的防范措施

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作：

（一）提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。

建立和不断完善财务管理系统及财务预警机制，以适应不断变化的财务管理环境。即是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，有效利用财务预警机制，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（二）不断提高财务管理人员的风险意识。

应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（三）对财务风险做出恰当的处理。

财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：

1.坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。商业企业可提取商品削价准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。

2.在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。