煤矿企业信息化建设精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇煤矿企业信息化建设，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词:煤矿企业;信息化建设;发展

1煤矿企业信息化建设现状

近些年，随着信息化进程的不断推进，信息化建设在煤矿企业的地位越来越高，并在煤矿安全领域发挥越来越重要的作用。但是，在煤矿企业信息化建设过程中存在许多问题急需解决，例如，对硬件投入过分重视，而忽略对软件设施的建设，也就是说忽略对内部信息资源的进一步开发。对于煤矿企业而言，属于高危行业。据相关调查显示，当前超负荷生产的国有煤矿约占1/3。煤矿企业超负荷生产，不仅在很大程度上增加事故隐患，而且对于煤矿企业的健康发展造成严重的不利影响。煤矿企业的生产环境具有很大的特殊性，且存在生产自动化程度相对低下，缺乏先进的信息化管理手段，产业基础相对薄弱等劣势，对煤矿企业信息化建设事业带来较大困难。

2信息化简要概述

企业信息化，即企业在正常运行、作业、经营及管理等环节，通过对计算机网络及通信技术的运用，对企业内外部信息资源进行充分开发与全面应用，进一步促进企业运行过程中的信息自动化，逐步建立健全现代企业制度，进而实现企业现代化建设。煤矿企业信息化建设，即在煤矿企业的正常生产过程、物料移动、事务处理及资金流动等各项环节与领域中，实现企业运行业务的数字化管理，促进煤矿企业所有资源的合理利用与配置，提高煤矿企业核心竞争力，进而促进企业健康发展。在煤矿企业信息化建设过程中，通过对信息化技术手段的应用，进一步增强企业生产安全系数，提升企业相关业务的运行效率，扩大生产经营规模，减少企业运行过程中的生产成本，改进企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力，对企业的可持续发展具有重要的现实意义。

3煤矿企业进行信息化建设的必要性

3．1煤矿企业生产经营特殊性决定其必须实施信息化建设

众所周知，煤炭资源属于紧缺型的不可再生资源，为煤矿企业赖以生存与发展的重要物质基础，同时，煤矿企业属于传统的劳动密集型企业，在生产经营等方面存在较大的特殊性，为进一步提升自身竞争力，煤矿企业在发展过程中，必须实施信息化建设。对于煤矿行业而言，其同行业产品之间差异非常小，但在实际生产操作过程中，因消耗其他辅助材料，导致生产成本相对较高，再加上煤田地质条件相对复杂，生产计划于材料消耗具有一定的随机性与不确定性，存在许多易变因素，在具体生产经营过程中容易导致一些不可控事件的发生，进而增加企业的生产经营成本。因此，煤矿企业急需进行信息化建设，来有效控制生产经营成本，促进企业的进一步发展。

3．2综合自动化信息系统的建立是煤矿企业的发展趋势

当前，煤矿企业在正常运行中应用的管理系统，主要包括人员定位、考勤管理、瓦斯通风、矿压监控及矿井运输等，各系统自成体系，且相互之间独立存在，导致各系统之间无法进行数据共享与信息整合，对生产运行数据难以准确采集，而管理人员对煤矿开采现场监控情况及相关数据无法实时掌控，影响管理人员的正常事务管理，因此，煤矿企业的信息化建设势在必行。在煤矿企业的信息化建设进程中，要想实现矿井综合信息化，就需要对多种现代化信息自动化技术进行综合运用，建立起大型分式网络控制系统，实现无纸高效化办公、全矿井监控与管理一体化建设、生产环节自动化控制以及生产调度业务网络化运转，进而有效提升企业生产运行效率、降低运行成本，保障矿井安全作业，提升生产水平，促进企业进一步发展。在煤矿企业运行过程中，将网络信息技术融合到企业的安全、生产、经营及管理各环节中，基于企业现代化管理理念，充分运用智能专家系统，为企业的安全生产与营销管理等工作提供重要决策支持，以进一步实现煤矿企业运行自动化与信息化，达到保障作业安全、提升工作效率、提高企业效益的最终目的。

3．3信息化建设能有效促进企业核心竞争力的进一步提升

3．3．1降低企业的生产经营成本

近些年，随着互联网的逐渐普及与信息网络技术的广泛应用，各类市场信息迅速超越各大企业，在很大程度上提高了市场信息的透明度，企业经营活动所面临的产品、市场信息逐渐变得更为广阔，且各大企业的贸易交往逐渐冲破时空界限，在很大程度上压缩了企业与市场的时间与空间，使得交易成本大大降低。通常情况下，在煤矿企业中，材料成本占据产品总成本的大约70%，因此，对企业生产过程中的物料管理显得尤为重要。煤矿企业信息化建设，能够进一步优化企业管理，压缩物料周转时间，增加企业利润。同时，通过企业自建网站，实现企业产品采购电子化与销售自动化，不仅能够降低企业生产成本，而且在很大程度上提高生产效率。

3．3．2保证企业管理决策的科学性

在煤矿企业的生产运行中，企业管理者需要对多方信息进行全面了解与综合掌握后，才能制定相关管理决策。而企业信息化建设，有效提升企业相关信息的传递速度，提高企业信息的传递质量，企业管理者能够对企业内部管理信息与外部市场变化信息随时掌握，利用信息系统分析、总结相关信息，最终做出正确决策。因此，可以说，煤矿企业信息化建设中，通过运用信息技术，能够在信息获取与利用环节为企业管理者提供有效手段与重要依据，进而减少决策的失误与风险，保证管理决策的科学性。

3．3．3提高煤矿企业人员的整体素质

从某种角度而言，企业的竞争就是人才之间的竞争。而在煤矿企业的信息化建设中，信息技术的应用优势能够转化为人才竞争优势，进而提升企业的市场竞争力。煤矿企业信息化建设离不开信息技术专业人才，而企业信息化建设从某种角度也为企业信息技术专业人才提供了展示自我、发挥才能的平台。为了适应企业信息化建设形势，每位员工必须提升自身素质，学习新知识、掌握新技术，不断学习、不断进步，这不仅在很大程度上降低了企业在员工内部培训方面的成本，而且有效提高煤矿企业人员的整体素质。

3．3．4增强企业生产运行中的管理效能

在煤矿企业运行中，通过网络信息化建设，不仅有效简化企业管理结构中原金字塔的多余环节，使企业上下级人员的沟通获得很大方便，为企业横向、纵向沟通做好铺垫，增强企业各职能部门之间的交流，而且在很大程度上减少了企业管理辅助人员，简化人员，促进企业管理的扁平化发展，进而提升企业管理效能。另外，机电设备作为煤矿企业生产经营活动中的重要设备，通过网络信息技术的运用，提升机电设备的技术含量，实现企业生产经营设备的现代化建设，进而促进其最佳效能的充分发挥。

3．3．5推进企业管理改革进程

在煤矿企业的信息化建设进程中，通过信息化管理系统的运用，将自身企业与外部信息系统关联起来，能够有效掌控外部市场发展状况，紧跟市场发展脚步，抓住发展机遇，及时发现企业运行中潜在的风险因素，并及时处理，调整运行步伐与经营管理战略，了解自身行业最新科研成果，并将其转化进自身企业管理中，推进企业管理改革进程，提升管理水平，增强企业竞争力，提高经营效益。

4煤矿安全生产信息化建设

4．1煤矿安全生产发展总目标

《国家安全生产信息化“十二五”专项规划》提出安全生产信息化的发展总目标，并明确指出安全生产信息化的未来发展方向。在安全生产信息化建设进程中，应将企业作为发展主题，充分发挥市场调节机制，在建设进程中统筹规划，分步进行;统一管理标准，充分保障生产安全;讲求实效，合理整合资源;以企业实际需求为主导，坚持急用先行的原则;突出发展重心，坚持整体发展。全面建立安全生产信息体系，建设安全生产监管机构，设立煤矿安全监察机构，创设安全生产应急救援组织，建立健全安全生产资源专网，并建设供各级监管机构共享、共用、共通的信息系统，加强安全生产应急救援管理，完善煤矿安全监察系统，实现煤矿行业安全管理信息化，进一步强化煤矿行业电子办公系统的相关功能，进而实现行业内部信息共享，提升企业运行管理效率。

4．2煤矿安全生产信息化建设内容

4．2．1建立健全信息化集成系统

对于煤矿企业而言，安全生产是其必须关注的重要问题。因此，在煤矿信息化建设过程中，生产安全为重要因素。在信息化集成系统的构建过程中，应在保证安全生产管理水平，提升监控质量的前提下，做好成本控制工作。充分运用多种信息技术，包括自动化监控技术及数字信息可视化技术等，对煤矿企业生产运行过程中的各项安全数据进行全面监控与随意掌控，及时了解机电设备的运行状况，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。如此一来，保证安全生产过程中，各项信息数据灵活掌握，提高通信速度，为生产调度提供便利，进而保证企业管理者的正确决策，有效提升生产效率，改进现代化管理水平，最终达到提升企业经营效益的最终目的。

4．2．2建立煤矿安全生产信息化体系

建设并完善事故统计与调查分析系统、危险源动态监控与安全状态评估系统、重特大安全隐患动态管理系统;基本形成与企业职业安全健康管理体系一致的信息网络系统框架;形成煤矿企业安全生产信息化培训、安全生产信息技术研发、安全生产监测监控、事故救援电子装备等技术保障体系框架。

4．2．3建设各级安全生产监管信息体系

强化安全生产监督管理、事故处理和应急救援、专家远程会商等工作的重要作用。依托资源专网系统将覆盖范围的煤矿重大生产事故隐患纳入安全生产信息系统管理;煤矿执法文书实现数字化处理并入库;对高瓦斯矿井基本实现监管;有关特别重大事故、重大事故信息上报在专网覆盖范围的系统内实现随时报送，以明显提高对事故应急响应、救援指挥决策和综合协调的效率，缩短响应时间。

4．3煤矿安全生产信息化发展前景

数字化———综合利用计算机技术、网络技术、自动检测技术对矿井安全、生产、管理和生活服务等所有信息资源进行全面整合和集成，实现多源煤矿信息的采集、输入、存储、检索、查询与专业空间分析，并实现多源信息的多方式输出。程序化———流程的电子化、规范化，把煤矿规范的流程、入井人员定位、考勤管理、矿井运输管理等用软件或其他手段固化，这样该流程所涉及的岗位员工的工作更加规范和高效。科学化———对决策的科学支持，通过信息化手段对数据库中的原始数据进行科学的加工和处理，对现场隐患排查和突发事故的应急控制与处理，实时联机分析处理与决策、专家会诊煤矿安全事故和生产调度指挥等，得到有助于管理层做出科学决策的有效信息。贸易信息化———信息化是培育和发展以具有信息获取、传递、处理等功能的智能化工具为代表的新生产力，充分运用IT技术，在业务流程优化或重组之基础上控制和集成化管理煤矿企业生产经营活动中的所有信息资源，实现企业内外部信息的共享和有效利用，来达到将物流、资金流、信息流和价值流在企业信息网络中有机统一的目的。

5结束语

煤矿企业信息化建设是一项长期而复杂的工程，需要综合考虑企业体制、实际需求状况及技术情况等各要素，建设周期长，程序复杂。在现实管理与建设过程中，许多煤矿企业缺乏正确且长远的建设规划，机电设备通信功能不足，导致企业信息资源无法实现有效共享与共用。而在企业管理观念方面，相关管理人员缺乏先进的管理思想，采用封闭式数据软件，加上资金、技术等因素的局限，通常对某一子系统不经仔细认证与审查便忙于实施，导致大部分系统仅仅停留于重复单项开发与应用的低水平上，导致企业内部信息孤岛的出现。因此，在煤矿企业信息化进程中，应综合考察多方面因素，制定合理科学的总体发展规划，充分发挥信息网络技术的优势，降低企业运行成本，提升运行效率，进而促进企业发展。

参考文献:

［1］来存良．煤矿信息化技术(第1版)［M］．煤炭工业出版社，2007．

［2］夏士雄，等．煤矿通信与信息化［M］．中国矿业大学出版社，2007．

［3］李强．煤矿综合信息化系统实施方案的研究［J］．煤矿机械，2013，02．

篇2

关键词：创新发展，信息化建设，数字化矿井

 

科学发展观所强调的全面、协调和可持续发展，基本要求是走高质量、高效益发展之路，是使煤矿企业实现又快又好发展的基本指导方针，它反映了信息化建设的本质规律。

以深入贯彻落实科学发展观为契机，加快推进煤矿企业的信息化建设步伐，完全符合塔山煤矿的创新品牌、塑造典范的发展目标，也符合集团公司高起点上再跨越、创造同煤新历史的要求。

一、塔山煤矿信息化建设现状

信息化是实现煤矿安全生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿发展的必然趋势。企业信息化就是运用先进的现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。加快煤矿企业技术创新、管理创新、体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业市场竞争力。

塔山煤矿公司自建矿以来，在科学发展观的指引下，始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的软实力，努力推进企业的数字化、信息化建设。目前，企业拥有MIS信息管理系统、内部网站、邮箱系统、FTP服务、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。

1、高性能的冗余容错以太网（FTE）：作为信息化建设的重要基础部分，以太网担负着整个矿井的数据传输任务。FTE极大地减少了我们的运行和维护成本，为提高系统的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不仅提供容错能力，还提供了工业控制应用所需的快速响应、决策和安全性。

下图为网络拓扑示意图：

（图一）

2、企业信息门户：面向互联网的新闻、信息网站，是企业展现宣传的窗口。主页上新闻、专题、栏目可以定制，所有的内容都通过后台(管理信息系统)和管理。通过IP绑定和HTTP BASIC认证机制与管理信息系统进行通讯。

网站中包含有企业内部邮箱用于传递各种文档；FTP服务器中存储了各种办公、杀毒等应用软件；内嵌一个产量窗口，用于矿井日产、月产情况。

3、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（OA）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。

各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打印、导出excle表格）、查询报表功能；各子系统除具有报表类功能外，还具有上传、下载各类文件的功能。

各子系统主要包括：

1. 生产子系统。

2．调度子系统。

3．选煤子系统。

4．运销子系统。

5．财务子系统。

6．机电（设备和配件）子系统。

7．人力资源子系统。

8．材料子系统。

9．考核子系统。

10．统计子系统。

11．协同办公（OA) 子系统。

12．考试子系统

13．地测系统、工业监控系统等的数据集成。

管理信息系统从根本上改变了固有的工作模式，使工作方式发生了极大的改变，信息系统及时提供的信息内容，对管理工作的及时性、高效性、可靠性提供了保证，对提高公司的生产、经营管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企业管理上升到了一个新的台阶。

该管理信息系统平台的搭建和应用，无论从软、硬件环境，均为塔山煤矿公司信息化建设的发展，奠定了一个良好的基础。随着数据信息量的不断丰富，员工工作方式的逐步改变，对信息化认识程度的提高，将为今后扩展开发、应用高层次的管理软件，进一步提高企业的管理水平和竞争力，打下坚实的基础。

4、工业电视系统：工业电视系统充分利用光纤通讯技术，将井下各运输皮带、洗煤厂及地面的画面清晰的传输至调度指挥中心视频服务器，实现煤矿生产调度指挥的可视化。另外，所有画面还将通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网上，使公司各级领导及生产安全相关部门可以通过局域网进行井上下的视频监视。

5、综合自动化设备监测系统：以前，公司内各套系统独立运行互不兼容,在井上下形成了一个个“信息孤岛”，信息资源不能得到充分利用，不利于煤矿企业进行综合管理和决策。

作为信息化建设的重要组成部分，设备监测系统利用现代信息通讯技术，集成包含综采采煤机组、泵站等监测；井下电力监测；顺槽及主井皮带CST、贝克皮带保护监测；主扇风机监测；排瓦斯泵站监测；制氮机监测；水泵房监测；束管防火监测；人员定位监测；洗煤厂监测；皮带电子秤监测；矿压监测等十二个子系统，涵盖与矿井生产及安全相关的所有系统，将这些系统集成于一个平台之上，在调度指挥中心或者局域网所覆盖的每个角落都可以实时了解各套系统的运行状况。

矿井综合自动化系统依据“以信息化带动自动化、自动化促进信息化建设”的建设原则，通过搭建综合自动化监控网络平台、企业信息化管理网络平台，为数据传输、信息共享提供可靠的物理通道；通过建设管控一体化平台，将底层自动化子系统相关安全、生产实时数据与管理信息有机结合。科技论文，创新发展。在实现所有子系统在矿调度指挥中心的集中监测与控制的同时实现塔山煤矿生产自动化、生产管理自动化与管理决策自动化的无缝融合。

6、井下无线通讯系统：

安全生产， 以人为本；生产调度，效率为本；

实施救援， 快捷为本；实时监控，通讯为本；

由此可见，现代通讯技术已经成为矿井信息化建设的重中之重。科技论文，创新发展。科技论文，创新发展。基于Wifi技术的MDS信息通讯系统已经通过公司有关部门的方案审核，并将在下半年进行安装，系统设计覆盖井下所有区域及部分地面办公区域。科技论文，创新发展。

与国内传统的矿井无线小灵通系统相比，该系统具有如下优点：

1、所有线路采用光缆传输，信号抗干扰能力强。科技论文，创新发展。

2、采用802.11b/g网络传输标准，增加了信息通讯物理带宽，使数字、视频等信息的传输成为可能。

3、Wifi手机的无线通信质量非常好，就是在嘈杂的环境下，也有很好的过滤功能。

4、增加了网络摄像头、防爆摄像机、移动基站、防爆PDA、智能车辆监测等辅助设备，充分利用通信带宽满足不同的数字业务需求。

作为未来替代矿井有线电话的通讯技术，Wifi无线通讯系统不但实现了井上下实时的语音调度指挥和信息反馈，也为特殊情况下的应急救援、安全监控等提供了可靠保障。

二、矿井信息化发展思路

针对目前公司内部信息化建设的现状，我们认真总结经验，努力做到与时俱进和科学发展，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、健全完善信息化管理基础工作

1）一套科学的信息化管理流程犹如一条信息高速公路，信息流程就是要保证企业内外部信息的畅通无阻。建立一套规范的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。

2）加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作氛围，提高人员主动学习的自觉性。

3）建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。

2、注重科技创新、管理创新同企业信息化建设同步发展

以科技创新、管理创新为依托，不断推进企业信息化建设，是现代化煤矿安全高效高产的发展方向。以人、机、环境和谐统一、科学发展为目标，把创新理论应用到煤炭企业信息化建设的实践当中，使理论在实践中得到应用和升华，使实践得到理论的支撑和指引，最终实现企业的良性循环发展。

3、加大信息化建设的投入

1）一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，努力使我们的硬件设施处于国际领先水平。

2）重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，制定实施人才强企战略。与国内知名院校合作，一方面为院校提供实践基地合作研究课题，另一方面利用院校优秀师资力量为我们培养复合型人才，实现互利双赢。

信息化建设要统筹规划，循序渐进。在推进信息化的过程中，要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期发展战略和目标，提出相应的实施计划和项目建议；要根据信息化的发展，提出并推动信息化的标准化工作，制定相应的数据标准，技术标准和安全标准；此外，还要监督、评估和管理重大信息化工程项目的实施。

三、总结

煤炭工业是我国的基础能源产业，要走新型工业化道路．就必须努力发展煤炭工业信息化。科技论文，创新发展。煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

信息化管理是长期的、艰巨的、规范的系统工程，只有坚持不懈地发展下去，才能为企业降本提效、提升管理水平，更好地为安全高效矿井服务。

参考文献：

[1]马延文.兖州煤业信息化管理实证研究[J].煤矿现代化2010(1):84-85

[2]王鹏.浅议煤矿信息化建设[J].科技情报开发与经济2009(16):127-128

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关键词：煤矿企业；信息化建设；人才

1煤炭企业实现信息化建设的必要性

目前来说，相关信息技术的应用已经越来越被人们重视，其对企业的运营和管理带来的良性效益也为管理者所看重。对信息化技术的开发和应用，可以对企业本身运行的各个关节进行优化和结构的重置，这无疑会在很大程度上提高企业的办公效率。具体来说，信息技术的应用，包括近几年电子商务的实际运营，能保证企业在最短时间内获得准确的、合适的市场相关信息和消息，在此基础上对自身的企业产品有一个准确的市场定位，同时，能够在很大程度上降低企业运营的相关经费，建立成本的优势。近几年企业管理和生产过程中，随着计算机技术和配置的应用，基本实现了生产的自动化，其带来的直接影响就是生产过程的高效快速，企业反应能力的大幅提高。这些优化环节的实现，自然能提高企业的竞争力，降低企业的生产成本。最后，从企业生产到销售整个环节的梳理，能够加强各个环节之间的联系和交流，使企业根据市场信息制定销售计划，根据销售计划安排生产任务，根据生产任务制定采购计划，从而使生产的整个链条得以整合相连，建立完整的企业生产流程。

2煤炭企业实现信息化建设过程中面临的问题

2.1信息资源共享有待加强

就目前的部门办公系统中，其系统对于自身部门的日常工作和业务办理无疑是最合适的，但是，这样的系统明显缺乏与其他部门的沟通和联系，信息局限于各部门，互相独立而无法共享。加上系统本身路线的分割，直接造成了各个部门直接信息的不流通和集成困难，基本无法达到信息共享和集成的目标，导致信息无法达到充分的利用和开发，其价值无法被充分挖掘，这就是所谓的“信息孤岛”现象。归根结底，由于各个部门的职业功能被分化，加上缺乏信息共享的平台，导致同一来源的数据，会因为其收集的渠道不一致，会使数据存在一定的偏差，而这样的偏差就会使本来可靠的数据丧失其可靠度和真实度。众多这样数据的积累，就是造成整个数据系统信息的质量问题，同时也是一种对人力、物力等资源的严重浪费。

2.2没有建立标准的信息规范

企业高层在对信息的采集和处理上没有做出统一的规范，缺乏相关操作的标准，而且下属各个基层对信息的处理差异较大，造成了企业高层和下层之间的信息不能交流沟通、实现信息的共享、打破信息孤岛的现象。

2.3对信息的开发利用缺乏规范

对信息的开发，需要对很多环节进行细致认真的处理。这些环节需要参照相关的处理标准，标准的缺失会影响信息建设的继续推进。而对于信息建设，不同的人有不同的看法，也许是角度不同，也许是处理方法不同，也可能是个人观念的差异，总的来说，没有一定的标准，信息建设就不能得到合适、整齐、顺利的推进和实施，所以建立相关的标准并执行是必要的。同时，在实际操作过程中，对标准进行检验和对比并加以反馈，能进一步完善和逐步解决实际操作中出现的问题。

3煤炭企业信息化建设的有效路径

通过分析，在了解了目前煤炭企业在信息化建设环节中面临的许多问题之后，就可以在此基础上，针对问题，找出合适的解决办法。优先从根本上处理好其需要解决的问题，实现实际操作的配置优化。一方面，要解放管理者的思想。信息化建设方面的工作本质上是和基础的生产运营工作一样重要的，对此，管理层应该有一个清醒的认知，不能只是将信息化作为衡量优秀企业的标准之一，而是看作整个企业竞争力和生产力的重要指标；另一方面，要对广大的企业工作人员进行一定的思想教育，使其充分认识到信息共享是为了实现企业的信息化和现代化，提高资源的利用率。信息化建设是对各个部门进行信息的统筹，打破信息孤岛，实现信息的共享和资源的合理分配和高效利用。信息化的运营过程中，对系统的日常维护和数据的保存是有一定要求的，对信息的管理是与日常企业工作息息相关的，对信息系统进行一系列装备是必须的。备份系统、防火墙、VPN等都是很好的技术手段，然而现代社会计算机病毒无处不在，黑客技术日渐提高，企业信息系统的安全和数据的保存理应被人们所重视。

4结束语

对煤炭企业进行一系列的信息化建设，毫无疑问是一场具有很大市场价值的企业变革。借助信息化的技术，将工业技术与信息技术相互结合，促进两方的共同发展，从而使我国煤炭工业的技术借助信息化的平台实现智能化的生产和高效的资源利用，提高煤炭企业整体的市场竞争力和生产力，帮助企业建立完善的管理模式和经营链条，实现企业自身的改革和蜕变。

作者:刘鑫 霍栋 单位:中煤华晋能源有限责任公司王家岭煤矿

篇4

一、新时期煤矿企业安全文化建设的内涵解析

（一）安全文化的产生与发展。安全文化是在社会生产以及人类生存过程中的客观存在与主观存在，所以，安全文化随着人类社会的产生而产生，随着人类社会的发展而发展。然而，在最近十年间，人类才有意识地发展安全文化，建设安全文化。随着我国技术水平的不断提高以及工业进程的不断加快，人类对于安全文化逐步有了系统、科学的理解和认识。根据安全文化的演变以及发展过程，本文将安全文化归纳为几个阶段，时代的安全文化、近代安全文化、现代安全文化以及发展的安全文化。

（二）安全文化的内涵。安全文化既是文化的一个分支，更是社会文化的重要组成部分。在工业领域的安全文化就被称为企业安全文化，倘若与管理工作或者行政工作相结合，就成为安全管理文化。总之，安全文化可以应用到各个行业和各个领域，安全文化的核心就是保障和维护人们的身心健康及生命安全。无论是哪个领域的安全文化，都包含两个层次的结构。

安全文化的第一个层次就是表层结构，由安全使用标准和安全使用规范组成。表层结构还可以细分为非立约和立约两类：非立约类的表层安全文化就是没有用法规的形式表现出来，但是在人们内心约定俗成的一些内容，比如安全礼让、安全崇尚、安全习惯、安全风俗等；立约类的表层安全文化就是指用一定的形式明确规定出来的一些内容，比如技术标准、规章、制度、条例、法律等。

安全文化的第二个层次就是里层结构，这是安全文化的理性部分，包括“安全第一”的生产及经营原则、“安全第一”的道德思想、“安全第一”的科学思想等。总之，这些内容集中体现为“安全第一”的价值观，具体表现为以下安全要素：誓言；环境；发展战略；道德；民主；价值；管理哲学；道路；信条；追求；风格；精神；宗旨；目标。

二、新时期煤矿企业安全文化建设中的一些问题

（一）安全文化建设程度不够深入。随着我国社会经济的不断发展以及改革开放的不断深入，我国大部分的煤矿企业相继开始了安全文化的建设工作，全国各地兴起了“文化热”。然而，在实际的实施过程中，煤矿企业大多重视安全技术改造方面的工作，忽视企业的安全文化建设。此外，有些煤矿企业的中层文化建设和表层文化建设都比较到位，但是，企业的安全文化规章制度还是停留在表面上和纸面上，没有内化为全体员工的行为准则和安全习惯，即深层企业安全文化建设还比较薄弱。

（二）安全文化建设缺乏整体规划。虽然国内很多学者对企业安全文化进行了研究，但是，这种分析和研究大多停留在理论层面和口头层面上，安全文化的理论研究成果可操作性不强，不能适应生产实践和社会发展的需要。煤矿企业安全文化的研究人员大多是煤矿企业的一线工作者，经验大多为经验式的，不太注重研究结论和研究过程的检验性和试验性。此外，安全文化建设缺乏整体规划，大多数煤矿企业没有制定科学完善的安全规划以及安全方案，安全文化建设过程沦为一般的安全教育过程。

（三）安全文化建设存在认识误区。简而言之，企业安全文化就是人们自觉形成、自觉遵守、自觉坚持的一种约定俗成的安全习惯和行为准则。但是，对于安全文化的理念以及内涵，一些人还存在认识上的误区，具体表现如下：有的人认为安全文化建设就是搞一些文艺演出和安全活动，这种认识是浅层次的、表面性的，没有深刻领会安全文化建设的真谛；有的人认为安全文化建设就是单纯营造一种安全文化氛围，写一些安全警句，悬挂一些安全标示等；还有些人认为安全文化建设就是一般性的安全培训和安全教育。

（四）安全文化建设缺乏科学评估。由于文化的“软”特点，难以进行有效测量和有效评估。安全文化评价指标体系的建立是一项复杂、艰巨的任务和工作，它需要一套系统、完善、科学、合理的建设方案和建设计划，包括评价结果的测量、评价方法的确定、评价指标的收集等。当前，我国在安全文化的评价指标体系方面的工作还不够完善，虽然有学者进行了这方面的研究，但是没有建立一套能够进行综合评价和系统分析的定量方法，其操作性和可行性更需要进一步的研究和探讨。

三、新时期煤矿企业安全文化建设中的具体策略

在实际的建设中，煤矿企业应该高度重视安全文化建设，立足本企业的实际生产状况以及本行业的实际建设现状，转变安全文化建设观念，创新安全文化建设思路，改进安全文化建设方法，培训企业独有的安全文化，进而充分发挥安全文化对于企业发展的巨大作用。

（一）增强企业安全文化建设意识。在煤矿企业安全文化的建设过程中，必须提高认识，转变观念，增强企业安全文化建设意识。我们要开展各种形式的安全教育活动，组织各种类型的安全培训学习，建立起一套行之有效的安全文化规章制度。首先，煤矿企业的各个管理层人员以及 （下转第65页）

（上接第50页）领导层必须高度重视企业安全文化的建设工作，转变安全文化建设观念，创新安全文化建设思路，树立人性化、精细化、科学化的安全文化建设理念。其次，直接参与到煤矿企业安全生产的工作人员要自觉接受安全宣传教育，努力学习安全生产知识。最后，要充分发挥黑板报、报纸、电视、广播等宣传阵地和宣传媒体的作用，加强企业安全文化建设的必要性、重要性方面的宣传。

（二）注重安全文化建设实践。首先，我们要突出重点，注重实效，努力把对企业安全文化建设的理论研究转变为企业的实际建设。第一，要不断宣传和灌输安全文化建设理念。第二，要不断创新安全文化教育活动。第三，要深入开展和举办各种类型的安全文化活动。通过这些安全文化教育活动，让员工加强对安全文化建设的理论认识和理解，包括安全建设规程、安全标语、安全警句、企业精神、安全理念等制作成图文并茂的各种宣传板，进而营造一种良好的企业安全文化建设氛围，使安全生产工作人员随时随地接受安全文化的熏陶。

（三）建立安全文化建设评价体系。针对当前的企业安全文化建设评价方面的问题，比如评价主观性过强，评价方法较为简单等问题，要建立科学有效的安全文化建设评价体系。依据我国目前的煤矿企业的安全建设的实际状况，本文提出了以下9个安全文化评价指标，以供参考：员工素质、一线员工的安全事务影响力、安全行为激励、安全信息传播、安全培训、安全管理、安全环境、安全承诺、资金投入。

（四）提高安全工作人员的素质。与其他行业相比，煤矿企业的工作人员的整体素质偏低，尤其是在井下采掘的一线员工。对于煤矿企业来讲，员工的安全技能培训非常重要，煤矿企业的管理人员必须高度重视。其一，建立健全员工培训机制，将员工培训放在煤矿企业管理工作的首要位置。其二，掌握实情，摸清底子，根据员工的业务技能、文化程度、知识结构的实际情况，有针对性地开展员工培训。其三，要根据施工安全技术和施工场地，分期、分批、分岗位、分工种地进行有针对性的、有重点的培训。其四，不断创新培训观念和培训形式，注重培训的实际效果。

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关键词：煤炭 企业 信息化 建设 数字 矿山

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）04-0253-01

随着我国的煤炭能源的加工、利用技术的日益成熟，煤炭在清洁能源技术利用方面有了很大的改进与提高，使得其作为我国的基础能源的地位不可动摇。山西煤炭运销集团沁水鑫基煤业有限公司在这样的大背景环境下，必须及时进行经营管理方式的转变，探索信息化建设和数字矿山的发展，引进生产自动化、安全监测监控和管理信息系统。

1 信息化建设的经济学基础

信息化应用的经济学基础是边际成本法则，即在技术水平一定的条件之下，边际成本随着分工专业化的程度而降低；拓展信息化是指在相同的技术条件下，改变交易范围，观察到的成本变化，或者是改变成本观察的交易范围变化。对于信息化的建设与研究，要通过效率与成本之间的相互关系，反应出信息化的1+1>2这一“倍增器”的本质特征。

2 数字矿山的简要介绍

数字矿山又称为智慧矿山，它是建立在矿山数字化的基础之上的一种新的企业经营管理模式，它以能够完成矿山企业所有的信息的准确整理和采集、智能化服务、自动化的操控、可视化的发展、规范化的集成、网络化的传输为主要的工作目标。（1）智能化的服务。智能化的服务是针对人工服务所提出的。（2）自动化的操作。（3）可视化的展现。（4）规范化集成。

3 煤炭企业进行信息化建设与数字矿山的发展的相关建议与对策

3.1 建立矿井数据自动采集和更新系统

矿山数据的基本特征是动态变化和多源异构，因而，必须根据不同的数据来源，建立起不同的数据采集系统。对于固有信息的采集，可以针对矿井测量、地质勘探所产生的基础数据，如钻孔、水文、测量、地质等，进行图纸矢量化的处理，建立起信息化的地测管理系统3DGIS数字矿山系统支持下列几种基础数据的采集：（1）根据采掘工程平面图，手动采集数据生成三维图形。（2）根据地测数据库，自动生成三维图形。（3）自动识别CAD图纸，生成三维图形。

3.2 煤炭企业要加大技术与资金方面的投入力度

煤炭企业在进行信息化建设与数字矿山发展方面，要注重资金与技术的投入比例，力求保证企业在数字建设方面拥有雄厚的资金支持与技术支撑。企业单元技术投入应该向着集成性、综合性的方向发展；煤炭企业在技术投入方面，应该由过去的注重短期效益、单元技术方面，向着全局的、整体的信息化建设方面倾斜，尤其是关注信息集成与整合方面的投入，应该由单纯的战术层面的投入，转向决策层、战略层、战术层的重点综合。

参考文献

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关键词：煤矿企业；信息化；现状；发展方向

中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1007-9599(2012)03-0000-02

Discussion on the Information Construction of Coal Enterprises

Su Tongjian

(Information Center of Wanbei Coal-ElectricityGroup Co.,Ltd.,Suzhou234000,China)

Abstract:Enterprise informatization is the foundation of national economy informatization,promoting the informatization of national economy Chongzhongzhi is very important.With the development of the global informatization,our country colliery enterprise informatization process continuously go to the depth and breadth of bidirectional propulsion,but there are still some unsatisfactory.This article has first analyzed the coal enterprise informationization present situation and restriction information causes,and then discussed the development direction of coal enterprises informatization.

Keywords:Coal mining enterprises;Information technology;Status;

Development direction

企业信息化是指依托信息技术，将高科技应用于企业的生产经营过程，从而提高企业的经济效益和信息资源开发效率。它包含了企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。企业信息化建设的目的是将信息技术渗透到企业的生产、管理中，从而改善企业的物资流、资金流和信息流的管理方式。信息技术与企业的发展想融合，就会不断提高企业生产效率，更新管理理念，加速企业核心竞争力的提升。

现代企业先进科学的管理理念和业务流程控制模式通过信息技术加以实现，企业信息化关注企业增值链环节的有效管控，追求关键业务过程的自动化、合理化、科学化，重视业务流程的持续优化，可以有效改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况，从而实现全局范围的有效管理和有序运营，改善企业的竞争素质。

一、煤矿企业信息化的现状和问题分析

（一）对信息化的内涵理解存在片面性

很多的煤矿企业没有正确认识信息化建设的内涵，单纯地把购买硬件设备的多少、有无局域网、是否应用ERP管理软件，作为企业信息化建设的指标，一味投资建设面子工程，购买硬件设备，其实，这种认识是片面的。信息化的本质是将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供各个层次的人们观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化的决策，求得最大的经济效益。企业信息化是以企业的管理和运营模式为基础的，不是以计算机网络技术，网络技术和硬件设备只是实现企业信息化的基本手段。

（二）脱离企业实际

很多煤矿企业在进行信息化建设中，没有充分结合实际，缺少对企业实际情况的考量。信息化建设没有进行前期调研，不了解自身的技术力量和实际应用要求，盲目地照搬别的同类企业的建设方案。企业信息化建设，是企业发展到一定阶段的产物，随着企业的成长壮大，企业信息化建设方案也需要不断调整。调整方向要视煤矿企业的规模、管理方式、市场格局的变化而变化。

（三）领导重视不够

企业信息化建设需要得到上级领导的充分重视才能得以顺利实施。企业信息化应用范围极广，近几年来，随着信息技术的不断发展，企业信息化的重要作用也逐渐凸显出来，引起了越来越多煤矿企业领导的重视，但是重视力度还远远不够。虽然很多煤矿企业领导已认识到企业管理信息化对提高企业管理水平、减员提效和增强企业竞争力的重要意义和重要作用，但不同的领导对先进管理思想的理解和接受程度存在着很大差距。因此，企业领导难以下决心全面推进企业信息系统建设和有效地领导信息系统的建设。

二、制约我国煤矿企业信息化的原因

首先煤矿企业的工作环境比较特殊，经常是井下作业，安全问题是煤矿企业考虑的首要因素。企业领导在进行企业信息化决策时，往往顾虑到生产安全的有力保证。其次，煤矿企业的日常生产过程涉及到大量成套设备，设备的复杂性增加了信息技术的应用难度；另一方面，煤炭企业管理体制、管理模式僵化制约着信息技术的推广应用。信息时代背景下，科学技术每天都在进步。但是目前与新技术配套的管理体制、经营模式、组织框架还不够完善。

煤炭企业内部管理也存在着诸多不合理，部门冗杂，内耗多，整体效益不高。传统管理模式下，不少领导管理思维落后，这些都制约着信息化的发挥。企业改革是改变过去维持的经营常态，员工很可能会出现抵触情绪。很多企业决策者也比较保守，不愿意承担改革可能带来的风险和失败。现实生活中不乏企业信息化失败的案例，归根结底，企业没有充分重视企业信息化的建设，没有做好持久战的心理准备，在实施过程遇到障碍时，或者在系统上线后的短期没有达到预期效果时就轻易放弃。

三、我国煤矿企业信息化建设的发展方向

（一）明确意义，提高认识

煤炭，在国民经济中占据重要地位。煤炭企业信息化建设要做到与时俱进，不能停留在口号上，信息化不是面子工程，而应该落实到实处。企业信息化建设要针对自身的情况来开展，不同的企业文化和运营情况，应该采取不同的信息化策略。即使是同一个企业的不同部门或者同一个企业的不同时期，信息化建设开展的侧重点也会不同。煤炭企业的信息化建设，务必要引进先进的信息技术，最好持久战的心理准备，在充分掌握和理解新技术的基础上加以创新。

（二）统一规划，分步实施

企业信息化建设是一项复杂的系统工程，要与企业体制、技术情况等各个方面相匹配，需要一定的周期。领导者要认识这一现状，不能急于求成。企业信息化的建设之初，要有总体规划，严格按照规划执行。总体规划可以作为企业信息化建设的指导纲领，避免企业在信息化建设中走弯路。可以使得企业上下对信息化建设有个总体的初步统一的认识，可以保证后续信息化建设的连贯性。在总体规划中，要制定信息化建设的阶段性目标， 然后分步实施。总体规划综合考虑的要素见下图

信息化建设要遵照一定的流程，定期按照阶段性的目标，检测信息化的成果，信息化的开展顺序要先从企业生产管理急需和信息流比较稳定环节展开，然后逐步扩大化，以点代面，逐步提高企业的管理水平。在不断的检验信息化建设的成果的同时，增加人们的信心，同时也为下一步建设积累了丰富的经验。

煤炭企业生产环境恶劣、危险性大，安全性是煤炭企业关注的首要问题。所以，生产安全方面的信息化建设是重中之重。务必随时了解到生产过程的各种安全参数，严防事故发生。只有这样才能做到信息灵、通信快，方便生产调度，便于领导决策指挥，极大地提高劳动生产效率和矿井现代化管理水平，达到减人提效，增加矿井经济效益的目的。

（三）做好长远战略规划

在选择软件和硬件、系统建设时，要综合考虑各个方面的因素，既要充分考虑企业的现实需要，也要为今后的升级奠定技术基础。要结合企业自身的特点选择符合国际标准化组织认可的技术和产品，只有这样，才能在信息化建设中保持技术的连续性和先进性，有利于提高专业技术人员的水平和保持一定的技术优势，并能降低系统的投资风险。

参考文献：

[1]彭长.企业信息化问题探讨[D].湖南师范大学,2003

[2]景兴明.对企业信息化投入产出模型的优化和实证分析[D].首都经济贸易大学,2010

[3]张鹏.供应链管理与企业信息化[D].苏州大学,2002

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近两年，由于中国经济增长遭遇挑战，转型升级早已成为经济领域的高频词汇之一。就在中国经济增长放缓的同时，由于煤炭需求增长乏力，煤炭产能不断释放，煤炭销售遭遇挑战，企业经营业绩不断下滑，许多煤炭企业也喊出了转型升级的口号。但是，对于煤炭企业应该如何转型升级，目前业界的看法并不完全一致。其中一部分学者提出通过企业信息化建设来推动煤炭企业挖潜、降本和增效，增强企业综合实力，实现可持续发展。

1 煤炭企业信息化的定义

煤炭企业信息化是借助现代信息技术，以先进的管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等，进行全面深刻的变革。可见，企业信息化不是一般意义上新技术的运用和革新，而是更高层次的全新革命，涵盖了企业经营活动的方方面面，包括资本市场、财务管理、物流管理、企业资源计划、办公自动化、企业电子商务等多个方面、多个层次。企业信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制、增盈降本的有效手段。

2 煤炭企业信息化建设的现状

近些年来，互联网正在渗透进社会的方方面面，信息化技术的不断应用不仅推动了公共服务的转型、创新和服务能力，同时也为煤炭企业实现信息化转型注入了新的动力。随着云计算、物联网等技术在煤炭生产、销售等专业领域的应用，煤炭企业的经营手段和营销平台将进一步丰富和延伸，促进经营管理模式的创新发展。

2.1 目前，国有大中型煤炭企业井下生产设备均已实现了自动化操控。部分煤矿已装配了铁路调运、计量销售和闭路电视等等自动化设备。生产经营过程中的部分难题迎刃而解，煤炭实现集约化生产，生产力与经济效益都有所提升。

2.2 煤矿通信网建设取得长足的发展。国有大中型煤炭企业不仅建立了公司内部网站，同时还致力于打造一个适于业务管理命令下达、生产经营指标上传、同业对标参数对比、政策法规宣传展现、实时待办即时办理、旗下同仁互动交流、精彩博文共同分享的统一平台，有效地提高了沟通效率及工作效率。

2.3 大多数国有大中型煤炭企业已构建起颇具本企业特色的计算机网络，运用信息、网络等现代技术构建开放的运营和管理体系，为企业中的各部门提供数据共享、信息检索和调用、仪器设施共用、资源条件保障等公共服务，力求保障井下安全作业，提高经营管理效率。

2.4 很多大型煤炭企业均建立了自己的网站，有的实现了与地方政府联网，实现数据共享，减少了信息处理量，企业的信息化管理初具规模。

但从整体上看，煤炭企业信息化建设还比较薄弱，大量业务数据仍然靠手工处理，大部分系统还是单项业务应用，系统之间缺少连接，形成信息孤岛。随着各个煤炭企业逐步把信息化建设提到日程上来，整体的信息规划成为信息化建设的重要工作。

3 煤炭企业信息化建设存在的问题

3.1 煤炭企业信息化的发展极不平衡。目前，国有大中型煤矿企业井下生产设备均已实现自动化，部分煤矿安全生产监测技术已享誉全球。但是小型煤矿由于技术、资金和设备水平落后，生产能力低下，而且人员素质始终无法脱离低水平，以致信息系统无人识，也无人用。

3.2 企业领导信息化意识不强，对信息化建设工作重视程度不够。信息化建设的目的是服务于生产管理，领导是企业的掌舵者，企业向何处发展他们最清楚。信息化建设不能一蹴而就，它需要在企业经营管理过程中不断改进，需要领导的支持。

3.3 重硬件建设，轻软件开发。这在煤矿企业中比较常见。软件开发一旦跟不上硬件的更新速度，信息化建设便会失去实质内容，而空留形式，大好的硬件资源白白浪费。

3.4 缺少整体规划，数据不能共享。目前，大多数煤矿企业未制定信息化建设整体规划，各部门只根据各自的目标计划进行软件开发，无法形成整体的软件系统，信息孤岛现象非常严重。

3.5 应用层次低。大多数矿产企业实现会计电算化以后，企业内部的信息化建设仅仅以计算机操作代替了手工操作，信息化建设的范围仍局限于财务等几个业务系统上，信息化内容仍停留于数据处理及事务处理阶段。另一方面，当前已实现网络化管理的企业不在少数，但仅仅局限于网站信息的，网络资源的利用率不高，数据信息更新速度慢，电子商务进程发展缓慢。

3.6 用户信息意识差。大多数矿产企业将网络系统的开发与运维管理单纯归咎于技术部门的业务范畴，其他部门鲜少参与。直到系统交付使用才发现系统的功能架构与现实情况脱节。实际上，网络信息系统从开发到后续运维管理都需要用户全程参与。

3.7 信息管理机构不健全，信息技术人员缺位严重。系统软件的开发缺少技术支撑，制约了矿产企业信息化建设进程。目前多数煤炭企业的信息管理机构还处在不健全、不稳定或职能不明确状态，企业信息管理人才不足，导致越先进的系统事实上越无法发挥作用，缺乏既懂企业管理又精通信息技术的复合型人才。

4 煤炭企业信息化的对策

4.1 结合实际对系统进行总体规划。企业决策者应重视信息化建设，合理规划，使信息系统具备良好的整体性、较高的适应性。同时，企业信息化建设不能脱离实际。要以提高效率和效益为中心，与企业实际情况和长远发展相结合，坚持“总体规划，应用有效”的原则，稳步推进企业信息化工作。

4.2 加大对相关人员的培训，强化人才队伍建设。企业信息化的作用是通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新，因此要求企业必须有既懂管理又懂计算机应用的复合型人才，以保证信息化和企业发展的对称性。可采用多种形式针对企业各类人员进行信息化培训，学习信息化建设的先进理念，扩大知识面，为企业信息化建设不断向纵深发展提供人才保障。

4.3 量化经营目标，为信息化建设创造条件。企业应该对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，逐项录入网络系统中，使人人肩上有担子、有指标。通过“职能科室抓考核、基层队组抓现场管控、员工抓材料使用控制”，抓好全员、全过程管理，全面提升成本管控水平。

4.4 建立本企业的计算机网络，加强对关键控制点的基础管理。对维修基金工程、设备修理项目，从预算、建设环节、竣工验收、结算等关键控制点进行稽查验收；重点对各项经营考核指标的完成情况、产量进尺，以及年度内各级财务、税收、审计等进行检查，并及时落实整改，保证了材料物资盘点的真实性、完整性、合规性，所有工作流程和最终获得数据信息实时录入计算机网络，以便于决策层和管理层互通有无，全程监督。

4.5 构建大型的动态数据库，推行节支管理。对全矿各单位实行生产经营目标责任制，力保吨煤材料费用不超标；按生产计划投入制订材料回收复用计划，对各责任单位下达回收率指标，并对超额回收部分进行定价收购，通过网络系统全程动态跟踪显示生产数据，要求各单位严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的“四变”原则，最大限度地对废旧物资进行回收利用。

4.6 关注电子商务的发展动态，逐步建立网上交易手段。煤炭电商实际上就是一个剂。前不久，国内煤炭业大佬神华集团开辟了煤炭产品网上交易模式，标志着煤炭企业正式进军电子商务领域。煤炭网上交易，除了建设一个平台，企业还需要通过集合竞价、浮动结算和保证金等制度来解决定价难和合同兑现率打折的问题。

4.7 软硬结合、合理有效地配套各种软件系统。煤炭企业在硬件投入时，要根据市场需求和企业的技术实力，选择主流的生产设备和技术。通过信息系统软件在企业人事管理、财务管理和营销管理等专业领域的应用，实现资金、信息流和物流的协调运作，使煤炭企业的经营管理上水平，实现国际化。

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煤炭企业；企业信息化；管理效能

[中图分类号]F426.21 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）7-0091-02

随着我国国民经济稳定快速发展，煤炭工业的地位日显重要。如何利用信息技术改造煤炭企业，提升企业管理水平，加强安全生产，提高生产效率，增强企业核心竞争力，是当前煤炭企业研究的工作重点。

一、煤炭企业信息化建设的内涵

企业信息化的实质，“广义地说就是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程。其目的是充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，进行生产经营活动，提高市场竞争力和经济效益”。

煤炭企业信息化建设就是指在引进先进的采煤技术、采煤工艺和和采煤方法的基础上，借助现代化的自动控制技术、信息采集处理技术和网络技术以及已建成的现代化通讯系统。通过对相关业务流程的重组和对信息资源的合理开发及有效利用，特别是加强安全信息的反馈和控制，提高煤炭企业的安全生产能力与经营管理水平，及时地为企业的决策提供准确而有效的数据信息，从而实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置。

二、煤炭企业实施信息化建设的紧迫性和必要性

1.信息化是煤炭企业确保安全生产，提搞生产效率的必然选择

信息化对煤矿安全生产工作的贡献是不言而喻的，但从整体水平来看，当前我国煤炭行业信息化水平不高，除部分重点国有煤矿外，大部分煤矿信息技术都是采用传统的生产安全信息调度系统，其前身是在计划经济体制下建立的煤炭工业信息通讯体系。在市场经济体制下，这种传统的生产安全调度系统的局限性日益凸现出来，例如：安全隐患和事故灾害瞒报谎报现象突出、现有的安全生产调度指挥体系不能够满足煤矿安全监管的需求、安全信息公布制度不健全，不利于发挥公众舆论的第三方监督作用等。纵观发达工业国家煤矿生产管理经验，信息化管理在煤矿安全生产和作业效率上发挥着十分重要的作用。因此，推进煤炭企业信息化建设，加强煤矿信息管理，提高安全信息质量，进而预防煤矿事故的发生是我国煤矿生产安全管理工作的必然选择。

2.信息化是煤炭企业变革落后管理方式，提升管理水平的迫切需要

受计划经济条件的影响，我国煤炭企业一直在“重投入、轻管理”、生产方式落后、管理效率低下、机械化程度及信息化程度普遍不高的道路上徘徊。企业内部的组织结构是典型的金字塔型垂直结构，分工繁杂，部门众多，机构重叠，职能部门间缺乏相互交流和整体的综合协调统一，部门及其成员的惰性较大。虽然在过去的几十年里，这种传统的管理模式和组织构架，为煤炭企业的发展作出过重要贡献，功不可没。但其所表现出来的问题也日益突出，例如，煤矿安全事故频频爆发、管理效率低下、内耗现象严重等。落后的生产力和生产关系制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设成为我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。

3.信息化是煤炭企业应对信息时代挑战，提升企业竞争力的根本途径

信息时代的到来，为我们带来了机遇和挑战，信息时代的竞争，是信息和速度的竞争。谁能在第一时间里迅速得到企业所需的信息，谁就能在市场竞争中取得主动地位，以互联网和企业信息化联袂为主要特征信息交流平台以其不受地理因素限制的优越性和信息极大共享的特性被多数企业所青睐。煤炭企业只有充分利用信息化的便利条件，消除经营管理工作中的不利因素，实现资金流、物流和工作流的有效整合，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力，才能够在国内外市场中取得竞争优势。

4.信息化是煤炭企业建设数字化矿井，走新型工业化道路的必由之路

煤炭工业作为是我国传统产业，工业基础相对薄弱，同时煤炭企业又是环境污染较大、资源浪费较为严重、人力资源条件不容乐观的产业。“以信息产业改造传统产业”，煤炭企业将“首当其冲”。因而，紧跟时代步伐，用信息产业改造煤炭企业，建设数字化矿井，促进产业结构的优化和升级，是煤炭企业向新型工业化道路迈进的必由之路。

三、煤炭企业信息化建设的内容

一是以矿井安全生产和管理各环节为核心，实现管理自动化。是指通过先进采煤技术、采煤工艺、自动控制设备等的应用所带来的效率和可靠性的提高，在矿井生产和管理的全过程即“采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选及外运装车”等生产环节，全面实现自动化控制与管理。在“采煤”环节实现高度采掘机械化、工作面生产自动化控制和地面集中监测；在“运输、原煤加工及装车外运”环节实现地面集中信息采集和控制；在“通风、供排水、供电”环节实现井下实时监测、地面自动化控制，进而达到对矿井的所有关键运行设备实施实时监测和控制，保障设备安全、高效运行。

二是以企业管理和办公自动化为重点，实现管理信息化。是指运用现代信息技术和先进的管理思想，建立基于ERP思想的管理信息化系统，对企业的管理过程进行全方位的改造和重塑，将企业的生产计划、过程控制、生产调度、财务管理、安全监察、设备安全管理、设备综合管理、物资管理、运销管理、人力资源管理及客户关系管理等集成化，可供随时查询和读取，实现网络化和信息化管理。

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关键词：煤炭；企业；信息化；管理；效能

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）09-0141-02

一、煤炭企业信息化建设的涵义

企业信息化是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程，其目的是充分利用信息资源，更好地组织企业的人、物、财等资源，进行生产经营活动。煤炭企业信息化建设就是指在引进先进的采掘技术、工艺和方法的基础上，借助现代化的自动控制技术、信息采集处理技术和网络技术以及已建成的现代化通讯系统。通过对业务流程的重组和对信息资源的合理开发及有效利用，提高煤炭企业的安全生产能力与经营管理水平，及时地为企业的决策提供准确而有效的数据信息，从而实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置。

二、加快煤炭企业信息化建设的意义

1 信息化是煤炭企业提高安全生产效率的必然选择

我国大部分煤矿信息技术都是采用传统的生产安全信息调度系统，其前身是在计划经济体制下建立的煤炭工业信息通讯体系。在市场经济体制下，这种传统的生产安全调度系统的局限性日益凸现出来，例如：安全隐患和事故灾害瞒报谎报现象突出、现有的安全生产调度指挥体系不能够满足煤矿安全监管的需求、安全信息公布制度不健全，不利于发挥公众舆论的第三方监督作用等。纵观发达工业国家煤矿生产管理经验，信息化管理在煤矿安全生产和作业效率上发挥着十分重要的作用。因此，推进煤炭企业信息化建设，加强煤矿信息管理，提高安全信息质量，进而预防煤矿事故的发生是我国煤矿生产安全管理工作的必然选择。

2 信息化是煤炭企业变革落后管理方式，提升管理水平的迫切需要

一直以来，我国煤炭企业“重投入、轻管理”、生产方式落后、管理效率低下、信息化程度不高。企业内部的组织结构分工繁杂，部门众多，机构重叠，职能部门间缺乏整体协调性。虽然近年来有所改观，但仍然暴露出煤矿安全事故频发、管理效率低下、内耗现象严重等突出问题，严重制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展。加强煤炭行业信息化建设，已是大势所趋。

3 信息化是煤炭企业提升竞争力的根本途径

信息时代的企业竞争，是信息和速度的竞争。谁能在第一时间里迅速得到企业所需的信息，谁就能在市场竞争中取得主动地位。煤炭企业只有充分利用信息化的便利条件，消除经营管理工作中的不利因素，实现资金流、物流和工作流的有效整合，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力，才能够在国内外市场中取得竞争优势。

4 信息化是煤炭企业实现新型工业化的必由之路

煤炭工业基础相对薄弱，且环境污染较大、资源浪费较为严重、人力资源条件差。“以信息产业改造传统产业”，煤炭企业将“首当其冲”。因而，紧跟时代步伐，用信息产业改造煤炭企业，建设数字化矿井，促进产业结构的优化和升级，是煤炭企业向新型工业化道路迈进的必由之路。

三、煤炭企业信息化建设的基本内容

一是以矿井安全生产和管理各环节为核心，实现管理自动化。是指通过先进采煤技术、采煤工艺、自动控制设备等的应用所带来的效率和可靠性的提高，在矿井生产和管理的全过程，全面实现自动化控制与管理。在“采煤”环节实现高度采掘机械化、工作面生产自动化控制和地面集中监测；在“运输、原煤加工及装车外运”环节实现地面集中信息采集和控制；在“通风、供排水、供电”环节实现井下实时监测、地面自动化控制，进而达到对矿井的所有关键运行设备实施实时监测和控制，保障设备安全、高效运行。

二是以企业管理和办公自动化为重点，实现管理信息化。是指运用现代信息技术和先进的管理思想，建立基于ERP思想的管理信息化系统，对企业的管理过程进行全方位的改造和重塑，将企业的生产计划、过程控制、生产调度、财务管理、安全监察、设备安全管理、设备综合管理、物资管理、运销管理、人力资源管理及客户关系管理等集成化，可供随时查询和读取，实现网络化和信息化管理。

三以数据库高度集成和共享为支撑，实现管控一体化。是指采用先进的系统集成技术，通过建立生产自动化实时数据库、关系数据库、WEB数据库、生产状态数据库、设备运行状态数据库等，为生产调度、管理提供实时、精确的数据查询，从而保证生产调度的及时性和准确性，减少和避免重大故障的发生。同时，通过管控一体化的运行和信息的高度共享，建立起完善的企业信息门户，为企业决策者、相关部门和合作伙伴提供信息。

四、实施煤炭企业信息化建设的途径

1 扫除影响生产力发展的各类因素，促进企业发展力

一是注重自主学习，提高职工素质。煤炭行业整体人员知识水平低、综合素质较差，思想意识落后，已经成为企业进行技术创新，提高市场竞争力的障碍。通过信息化建设，采用多种方式，使越来越多的企业员工学习、掌握和应用信息技术，特别是可以通过网上学习的方式进行员工的培训，克服员工学习的时空限制，有效地推动了企业学习性组织的建设工作，对全面提升企业的竞争力具有积极作用。

二是实现无纸化办公，提高行政效率。一般来讲，煤炭企业总部与其下属各矿分布在不同的地点，相互间存在一定的距离，文件、图纸及其他相关信息需人工直接传递，速度较慢，难以及时传递到位。通过建立完善的办公自动化系统，并使之与地测管理系统、调度管理系统和安全信息系统相结合，实现各类信息的快速传递和无纸化办公。

三是促进企业形象改善，提高企业的知名度。长期以来，煤炭企业由于自身作业的特殊性质，加之对自身形象重视程度不够，在公众心中留下了“脏、乱、差”的形象。而且，煤矿地下开采造成地表塌陷、环境污染等问题也一直为周边群众所厌恶。通过信息化建设，实现对矿井和矿区环境变化的实时监测，有针对性地采用清洁开采技术、洁净煤技术和土地复垦等技术，努力营造绿色矿山。同时，通过建立企业自己的网站，搭建电子商务平台，同上下游的企业之间开展电子商务活动，甚至可以同全球范围内的企业建立业务联系，提高企业的知名度，彻底改变煤炭企业的形象，增强市场竞争力。

四是实现资金集中管理，提高资金使用效率。煤炭企业资金的占用量和使用量大，用途广泛，企业领导对资金使用决策的难度较大。通过企业信息化建设，建立资金管理信息系统，能够实现资金的统筹安排和使用预测。

2 变革安全监测方式和手段，提升煤炭企业安全管理水平

由于监测设备和技术水平所限，安全问题是一直是煤炭企业面临的最主要问题。通过信息化建设，建立煤矿的“一通三防”管理信息系统、生产调度系统、瓦斯监测系统、井下跟踪定位系统和安全监察信息管理系统，实现安全信息、生产调度的实时监测和及时反馈，保证企业各级领导和主管部门及上级有关管理部门实时获取安全、监察信息，并能够快速做出正确的抉择，有效降低事故发生率。

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Abstract： With the development of science and technology and the gradual improvement of economy， information construction has gradually penetrated into all walks of life. The information construction is necessary for phosphate mine enterprises to keep pace with the highly developed information technology and modernization. Through the analysis of the present situation and problems of information construction， this paper proposes some of information construction， hoping to promote economic efficiency and core competitiveness of phosphate mine enterprises.

关键词： 磷矿企业；信息化建设；问题；发展途径；探讨

Key words： phosphate mine enterprises；information construction；problems；development approaches；discussion

中图分类号：G203 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0197-02

0 引言

近年来，我国进入科学技术迅猛发展的信息化时代，各行各业也逐渐进入到信息化发展的潮流中，在一定程度上获得了长足的发展。信息化时代的到来也给作为经济发展支柱产业的磷矿企业的发展带来了新的机遇，将信息化技术应用于磷矿企业中能够有效地利用矿产资源，提高其核心竞争力和经济效益。因此，在磷矿企业推行信息化建设便是大势所趋。

1 磷矿企业信息化建设的概述

磷矿资源是不可再生的国家战略矿产资源，是不可替代的磷肥生产主要原料，直接关系到国家粮食生产安全。如何通过磷矿企业信息化建设，来提升磷资源的开发利用，促使磷矿开采企业信息化建设势在必行，磷矿开采企业必须紧抓国家对信息化建设的高度重视为契机，加快磷矿开采企业的信息化建设水平。磷矿企业信息化是指其在生产经营过程中，引进先进科学的管理理念，运用现代化信息技术、智能控制技术等等手段，来整合磷矿企业生产、经营、管理、决策等各个环节的资源，以深入挖掘磷矿企业的信息资源和提升磷矿企业的决策管理水平，进而达到降低成本、提高核心竞争力和经济效益的最终目的。磷矿企业信息化建设主要包括矿产资源信息化、人力资源信息化、财务管理信息化、采购管理信息化、营销管理信息化、设备管理信息化、矿山安全管理信息化等方方面面的内容。磷矿企业要想获得长足的生存与发展，就势必要进行信息化的建设，将信息化技术广泛应用于生产经营过程中，以确保能够充分地开发与利用相关信息资源，对矿山进行科学、合理地规划开发，从而有效提高磷矿企业的运营效率，减少事故的发生，有效降低磷矿企业的成本，进一步提高磷矿企业的经营利润和综合实力。因此，磷矿企业推进信息化建设是势在必行的，对于做好相应的运营管理发挥着至关重要的作用。

2 磷矿企业信息化建设现状及存在问题分析

近几年来，随着我国信息技术的迅速发展与推广普及，我国磷矿企业无论是在规模方面、经济效率方面还是在信息化建设方面都取得了迅速发展，然而，与国外同行业信息化相比，差距还很大，由于企业经济环境等因素的制约，其信息化建设起步比较晚，磷矿企业的信息化建设水平尚待进一步提高。

2.1 信息化建设总体应用水平偏低，对信息化建设缺乏正确认识 就云南某磷矿集团企业来说，磷矿资源储量虽然位居全国第一，但鉴于胶磷矿自然特性和选矿技术问题，目前主要开发一品级富矿和部分二品级矿，有近90%的中低品位磷矿未能全面开发利用。私营磷矿企业数量众多，但是由于我国磷矿企业对于矿山信息化建设缺乏正确的认识和深入的了解，致使我国大部分地区的磷矿企业没有配备先进的管理信息系统，矿山信息化建设总体应用水平较低。目前，我国的矿山信息化建设进度同国家信息化的进程还有着不小的差距，即便配备拥有先进矿山管理信息系统的磷矿企业也是在生产或者管理环节中的局部实现了信息化管理，而缺乏企业正常运转的整体信息化建设，同时由于缺乏全局信息化建设规划，磷矿企业单个部门内部信息化系统是符合自身发展需要的，但不同部门之间整个企业局域网内部的信息化系统建设难以实现资源的共享，导致了企业内部信息利用率较为低下。我国矿山信息化应用水平低下以及对信息化建设认识不足的现象在中小型磷矿企业当中尤为普遍，以至于企业整体效率水平不高，企业内部出现“信息孤岛”现象，信息化建设的巨大优势和推动力无法体现出来。

2.2 对信息化建设的投入力度太小，结构不合理，缺乏配套的信息化应用软件 目前，我国磷矿企业在信息化建设方面存在的一个主要问题就是对于企业信息化建设工作所需要的的资金、人力、物力等投入力度较小，对于企业管理升级和信息化建设工作的认识不够深刻，对于企业的组织结构设计不合理，主要突出表现在对于生产技术、硬件设施等方面比较重视，而忽视了企业经营管理、配套信息化软件的应用等方面。同时，由于内部管理系统的管理维护不够及时，以及企业内部信息资源的共享无法有效地应用，从而严重造成了各种企业信息资源的浪费。还有就是部分现代公司的信息化建设仅仅开通设立了企业内部局域网络，但在实际过程中依然存在使用传统手段方法进行企业与客户、业务伙伴和供应厂商之间进行信息交流与沟通的现象。

2.3 信息化人才培养不足，缺乏适合磷矿企业发展特点的信息技术人才 目前，在磷矿企业信息化建设过程中，信息化建设的专业队伍素质偏低，信息化的人才培养不能满足其信息化建设的发展需求，适合磷矿企业发展特点的信息技术人才较为匮乏，尤其更为缺乏既熟悉矿山业务又精通信息化技术的复合型人才，而且磷矿企业在引进信息化人才方面也存在着较多的顾虑，对于高端人才和高层次人才的引进力度不大，这些都严重制约着磷矿企业信息化建设的发展水平，也给磷矿企业的信息化建设的开展与实施带来了一定程度的不便性。

2.4 信息化建设出现“分层”现象，“信息孤岛”日渐突出 目前，我国磷矿企业的业务流程较为繁琐复杂，生产经营缺乏标准化与统一化，信息化投入和运用出现不均衡的分布形式，导致大多数磷矿企业的信息化建设呈现出“中间大、两头小”的发展格局，即“分层”现象。另外，其之前开发或引进的信息系统，现在分散于各直属矿山单位，相关信息的及时反馈性较难、共享性较差，而且数据由于缺乏相应的交换机制而出现较多的重复性与不一致性，造成了大量信息资源的重复浪费、无法共享，“信息孤岛”日见突出，信息优势难以得到充分发挥，严重地阻碍了磷矿企业信息化建设的整体实施进程和发展水平。

3 推进磷矿企业信息化建设的发展途径探讨

针对上述在信息化建设过程中存在的诸多问题，该企业必须多方面着手采取行之有效的措施，以进一步推进磷矿企业信息化建设的成效与水平，力争提高磷矿企业的经济效益与核心竞争力。

3.1 统一对信息化的认识，切实加强组织领导 现代企业如果想加快发展进程，必须要注重企业内部的信息化建设，统一对信息化建设工作的认识，这样有利于提高企业的正常运转效率，从而提高企业的经济效益。信息化对于企业来说不仅是企业发展的助推器和加速器，而且对于增强企业的市场竞争力和根据市场变化情况及时调整转换企业自身的经营管理机制都发挥着十分重要的作用。作为带动企业进行管理升级和技术创新发展重要措施的磷矿企业信息化建设工作，其开展和推进同样离不开企业领导的大力支持和积极宣传，还有企业员工的充分配合和相关部门的监督管理，充分调动企业各方面的力量来确保磷矿企业信息化建设进程的顺利推进和有效实施。

3.2 加大对信息化建设的投入，建设磷矿企业的ERP 和BPR系统 为了加快磷矿企业的信息化建设进程，首先需要增加对企业信息化建设硬件设施资金的投入，同时引进和培养一批掌握现代信息技术和管理经验的复合型人才来推动磷矿企业信息化建设发展。现代企业提高工作效率和管理升级的重要手段就是建设符合自身企业发展需要的ERP（企业资源规划）系统和BPR（业务流程重组）系统，这需要和具有敬业精神以及高水平科研开发能力的软件开发商进行磋商，就磷矿企业自身特点来制定满足磷矿企业生产、供应链、物流以及财务等多部门需要的ERP系统，从而提高企业的管理水平和竞争实力。建立并实施BPR系统主要是从深层次进行信息化建设，进一步优化和规范业务流程，为全面开展企业的信息化建设奠定坚实的基础。

3.3 加强人才引进和培训，提高信息化队伍专业水平 磷矿企业信息化建设必须紧密结合磷矿企业的发展实际，加大对信息化技术人才引进的力度，并加强对现有企业员工进行信息化技术知识方面的相关培训，以进一步提高磷矿企业信息化建设队伍的专业素质和水平。另外，必须加大信息化建设的宣传力度，鼓励、发动全员上下积极参与信息化建设，积极营造一种适宜信息化建设发展的良好氛围，促使全体员工切实投入到信息化建设过程中，通过信息化技术方面的各类培训更加胜任磷矿企业的岗位需要，深刻体会信息化建设给磷矿企业带来的巨大变化，力争实现全员参与、全员收益，从而进一步提高磷矿企业的经营管理水平和劳动生产效率。

3.4 在磷矿企业中建立“以主数据为中心”的系统集成 数据集成是信息系统中较为重要的基础，在磷矿企业信息化管理过程中，要尤为关注信息系统集成问题，这些问题的着眼点应当放在信息流上，在此基础上，将磷矿企业的人、财、物、产、供、销等功能联系起来，从而在磷矿企业中建立一种信息系统模型，该系统模型是“以主数据为中心”建立起来的集成思路系统。可以从以下两点入手，一建立相应的主数据库，该数据库的建立是以磷矿企业人、财、物、产、供、销等功能业务为基础，而不是仅仅通过业务报表而形成的。主数据库的建立，要求信息源具有唯一性，即需要信息在信息系统中具有特定的位置，从而保证数据库结构的稳定性。同时主数据库的建设还能够在很大程度上保证信息源的就地采集，能够最快进行存储最快进行使用，为磷矿企业的管理层作出决定提供依据。第二，建立磷矿数据仓库。矿山数据仓库的意思是通过整合磷矿企业中不同部门的信息，将这些信息进行提取与维护，对这些数据进行分析，为将来数据挖掘、数字化矿山建设奠定基础。

4 结语

磷矿企业信息化建设是磷矿企业得以长足发展的必然要求，也是一项长期、复杂的系统工程，不是一朝一夕就能完成的，需要国家对企业信息化的大力支持、磷矿企业领导层高度重视和参与以及企业各部门全体员工的共同努力才能完成。因此，全面推行磷矿企业的信息化建设水平是一项任重而道远的艰巨任务，需要持续不断的推进与完善，科学分析我国磷矿企业信息化建设过程中存在的问题，并深入探讨卓有成效的解决措施，才能进一步推动信息化建设水平，促进磷矿企业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]许礼刚，陈艺.刍议矿山企业的信息化管理[J].科技广场，2007（10）.

[2]薛思读，姜桂鹏，孙仁锋.论矿山企业信息化建设的现状与发展趋势[J].矿山机械，2008（08）.

篇11

【摘要】基于我国信息化技术的不断创新完善，越来越多煤矿企业开始高度关注和重视到信息化技术在经营管理过程中的应用。煤矿企业在日常经营管理工作中会涉及到众多的信息数据，管理人员要想保障企业经营管理的科学性和高效性，在最低成本下创造出最大的经济效益，就必须充分发挥出计算机信息技术的作用，有效建立起健全的信息化管理系统，促使内部信息数据的及时分享传递，为高层领导做出正确决策提供真实可靠的依据。本文将进一步对信息化技术下的煤矿经营管理展开分析与探讨。

【关键词】信息化技术 煤矿 经营管理

一、煤矿信息化经营管理现状

与西方发达国家相比较，我国信息化技术发展时间较短，各项技术还不够完善。我国煤矿行业在信息化建设上整体水平较为落后，各项生产管理技术缺乏及时更新，煤矿企业机械生产设备较为落后，难以适应社会发展的节奏，工作人员信息化技术与知识掌握程度不够。与此同时，“信息孤岛”严重影响着我国煤矿信息化建设目标的实现，煤矿企业内部信息数据得不到充分的利用[1]。由于企业内部监控系统不存在统一的通信协议，生产系统之间长期处于封闭状态，从而导致各项信息资源无法实现共享功能。煤矿企业管理人员未能树立起先进的观念理念，通常选择使用封闭型管理软件，信息只供少部分人使用，一定程度增大了企业的经验管理成本。企业盲目追求经济效益的创造，一味扩大生产规模，忽视了内部局域网的建设，未能建立起煤矿数据保全数据库，信息无法传递到各个部门，难以满足煤矿的高效生产要求。

二、信息化技术下煤矿经营管理相关要求

（一）加强企业信息资源的规范管理应用

煤矿企业要积极引进先进的信息化技术，根据企业当前发展实际情况，有针对性的建立起科学完整的信息管理标准，从而充分保障内部信息的规范畅通运行。企业技术人员要合理利用计算机网络信息技术，建立良好的局域网，实现内部信息资源的实时共享，这样能够有效降低管理部门对于各项信息数据的收集整理成本，并且还可以实现信息资源的高校利用。信息资源的规范管理能够为企业高层领导做出正确决策提供科学依据，大大提升内部工作执行力，促进企业经营管理水平的提高。

（二）加速现代信息化人才的教育培养工作

煤矿企业不能仅关注到企业硬件设施的完善工作，还要注重现代信息化技术人才的教育培养工作，只有这样才能满足企业信息化经营管理工作的各项需求，保障企业日常生产管理的高质量和高效率。因此，煤矿企业必须定期组织管理人员参与专业化的信息化教育培训，不断提升工作人员的信息化管理水平，充分掌握了解最新的信息化管理技术和方法，推动企业信息化建设工作的稳定发展，为企业储备更多的信息化人才资源[2]。

（三）结合企业改革大力发展信息化建设

煤矿企业在管理信息化建设过程中要结合企业实际发展状况，不能一味为了追求经济效益而扩大生产规模，管理人员要讲究信息化建设工作的循序渐进，逐步完善各部门的信息化管理工作，合理优化调整组织结构，重组业务流程。此外，企业信息化建设要与内部改革工作有效结合在一起，通过建立起科学的“扁平化”管理机制，全面发挥出内部信息资源的综合效能，最大化提升企业经营管理效率，创新企业的经营管理模式。

三、煤矿经营管理信息化建设的发展趋势

信息化管理系统作为煤矿企业经营管理中的重要组成部分，企业领导要加强对信息化建设中的总体规划和部署工作。随着时间的不断推移，未来煤矿企业经营管理信息化建设要紧紧围绕以下几方面工作展开。

（一）完善企业信息管理系统功能

煤矿企业要想高效发挥出现有资源的重要价值作用，就必须通过利用信息化技术不断完善信息化管理系统，丰富系统各项功能，扩大其使用范围和深度，建立起科学的信息流及控制流模型，这样才能够实现企业信息Y源的共享充分利用。信息资源的高效利用是与企业经济效益创造密切挂钩的，企业要加强对信息化技术人才的专业培训工作，促使他们掌握各种信息技术，搭建起内部信息数据库，引进应用先进的分析处理软件[3]。

（二）加强矿山数字化建设

煤矿企业要大力发展矿山数字化建设工作，积极引进最新的数字化技术，建立起完善的矿井电子地理信息系统，这样才能保障煤矿企业做好安全生产事故防范工作，能够科学分析判断出潜在生产风险，避免企业出现重大人员伤亡和财产损失现象。此外，企业要逐步实现在风井、水泵、通风安全以及矿压等方面的技术设备更新工作，防止设备出现老化陈旧问题，无法持续正常运行，影响到企业日常经营管理的有序工作。

（三）转变企业经营管理模式

煤矿企业技术人员要利用已有的软件技术有效开发设计出先进的辅助管理系统，逐步完善企业的安全生产管理系统，建立基础网络和数据库，从而实现对企业传统工作流程的优化改造。基于信息化时代背景下，煤矿企业要想实现对煤矿的集成化控制管理工作，就必须合理应用信息化技术实现内部各项信息数据资源的共享利用，不断提高对煤矿的运作控制工作水平，完成煤矿企业从传统粗放型管理向明细化管理的成功转变。

四、结束语

综上所述，煤炭作为我国重要战略发展能源，是国民经济发展过程不可或缺的一部分。要想最大化满足社会对于煤矿资源的需求，煤矿企业必须加强自身的信息化管理建设，努力推进信息化发展脚步，积极引进先进的信息化技术和数字化技术，建立起完善的信息管理系统，促使企业煤矿的安全高效生产，为企业创造出更多的经济效益和社会效益，从而提升企业在市场中的竞争力和影响力。

参考文献：

[1]王国强.关于煤炭企业信息化建设的思考[J].山西经济管理干部学院学报，2013，10（4）.

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关键词:信息化建设 煤炭行业 竞争力

中图分类号:F426.21 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0154-01

煤炭行业信息化的建设其实质就是将煤矿整体的生产过程和事务处理以及物资材料的移动等各方面业务进行数字化,使得煤炭企业资源合理配置,能够将企业的经济效益得以全面提高。煤炭企业信息化建设不管是帮助企业将市场经营范围进行扩大还是将投资成本进行降低以及使得企业能够在激烈的市场竞争中得以生存等等都有着深远的意义和作用。

1 煤炭行业信息化建设的内容

煤炭在全球生态环境中都是一种重要的不可再生资源,同时煤炭行业也是一个传统行业和劳动密集型行业。其在经营模式上的特点直接导致煤炭行业在现今社会市场中必须要进行信息化建设,信息化建设的内容笔者认为总体可以分为以下四个方面。

1.1 决策支持系统

煤炭企业对于信息系统的建立需要更加全面完善。所以,不仅要加强煤炭企业信息化建设,而且还需要加强信息化体系建设,将两者之间进行有效的相互促进,提升煤炭企业经济利益和发展前景。在建立健全完善的信息服务体系过程中,对于市场信息以及行业基础信息都需要及时进行了解,能够帮助信息资源系统更好的建立,于此同时还需要依据煤炭行业当中的专家和社会中相关生产的专家人员,积极有效的开发煤炭行业信息化的智能系统。

1.2 管理信息化

在煤炭企业整体的管理过程中,需要将现代化的信息技术和现代化的企业管理技术以及先进的生产技术有机的相互结合在一起,对于国外一些先进发达国家的现代企业,他们所采用都是企业资源计划管理,有效的与互联网信息技术相互融合在一起,在煤炭企业的开发和生产以及销售服务的全过程中通过有效的信息集成和过程优化以及资源优化配置,全面实现物流和信息流以及资金流的集成和优化,这样的管理信息化模式能够将企业在市场中的应变能力和竞争能力进行有效的提高。

1.3 安全信息化

在煤炭生产中的安全问题是不容忽视的,煤炭行业去在生产中应当将安全监测系统和自动控制系统进行全面的完善是。目前电子信息安全系统在很多煤矿企业中都得到了广泛的运用,也是经营管理过程中不可或缺的基础性系统。

1.4 贸易信息化

煤炭企业在社会中进行贸易的时候,需要探索一个全新的贸易是,利用现代化的电子信息技术进行深入的研究和开拓。在煤炭的销售领域和物资的采购领域试点进行电子商务的B2B模式。电子商务模式很多的个性化特点对于改善企业信用状况和减少相互拖欠以及降低产品库存等都有着非常重要的作用。

2 信息化建设提升竞争力,降低成本

当今社会,信息技术快速发展和互联网在社会中的普及使用,使得市中各类信息都超越企业和国家之间的界限,导致社会中经济活动有着更加广阔的世界市场,企业和顾客之间的贸易将不会再有地域和时间以及空间上的限制,有效的将交易成本进行降低,使得企业员工劳动率得以提高而将企业经济效益大幅度的提升。

煤炭行业通过建立信息化系统管理,凭借高速发展的互联网之间的相互连通,企业对于国外先进信息化技术和国外市场的动态都会有着最新的了解,有利于企业能够及时的发现市场中信息的机遇和风险,这样企业在面临机遇和风险的同时能过快速的做出反应,做好相应对的措施和有效的解决方案。

企业内部的管理人员以及决策者,对于市场中的各类信息都需要进行全方位的综合性了解,这样才可以做出更加精准的决策。企业将信息化建设全面的进行实施,这将使得信息在传递的过程中与过去相比将会有着极大的变化,决策者在收集信息方面也会更加的方便可行,甚至可以做到随时收集,时效性也有了更大的提升。信息技术的利用为煤炭企业获取信息和利用信息以及实行科学化管理和决策都提供了强有力的手段,对于企业在决策中的不确定风险也给予有效降低。

企业在利用信息化管理系统中,对于信息的收集和分析处理以及传递等工作都可以不再需要人工操作,增强了工作进度的失效性,减少了人为过程中可能出现的错误,而且还有利于人员能够从本质上更好的判断出事故发生的原因,充分发挥人的积极性和主动性以及创造性;对井下危险的预警、预报、预案等,有预见性地组织、协调、监控各部门和各生产环节运作状况,保证生产安全平稳运行。

信息化的广泛运用,可以形成企业人才的优势:(1)企业信息化的建立需要懂得信息技术的专业人才以及具有较高的道德素养。(2)企业信息化的建设也给企业的知识型人才创造了施展自己才能的舞台。这两点也足以体现出对于企业与昂的文化素养提出了挑战,对于一项全新的科学信息技术的出现,每个员工都有因为这项新技术应用于岗位而自身素质跟不上而被淘汰的危险,在一定程度上对于员工而言有着刺激和推动学习的动力,也有利于提高员工的自身素质。信息化建设,不仅能降低员工的培训成本,而且使企业监督管理职员的成本也大大降低了,客观上提高了企业的整体素质水平。

企业的信息化,其实质就是利用当今先进的信息技术全面提升企业管理的新过程,其中主要事项有以下五点:(1)对于管理流程进行改进。(2)全面有效的提高管理效率,将企业体制进行创新。(3)在生产技术以及企业管理方面进行创新。(4)将传统企业实行有针对性的改造,对于行业的产品结构进行调整。(5)对于企业的核心竞争需要进一步进行加强。企业信息化的建立对于煤炭企业的发展有着极大的促进作用,所欲必须要紧紧的抓信息化给企业带来的发展机遇,将管理理念和生产技术进行不断的创新和加以全面的改进,运用信息化经营模式带动企业的现代化更好发展。所以,我们需要对于煤炭行业的信息化建设需要进一步的得以加强,更好的满足国民经济对于能源的需求,全面提升煤炭企业在国际市场中竞争力。

3 结语

煤炭行业想要在激烈的市场竞争中长期的得以发展,就应当更好的把握如今的信息化机遇,将企业在市场中竞争力全面得以提高,制定做好持久战长远生存发展的新发展模式。

参考文献

[1] 刘文全.对我国发展煤化工产业的技术路线探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009(1).

[2] 王卫峰.加强信息化建设促进煤炭企业快速发展[J].煤炭企业管理,2005(11).

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关键词：煤矿；生产调度；信息化

Abstract: In today's information-based high-speed development use informationization to promote industrialization,using industrialization driving informatization, informatization the dispatching work of safety production is the goal of the coal enterprises for a long time, we have to strengthen the analysis and application of production scheduling process information, to make coal industry production adapted to modern enterprise informatization. Therefore information construction in coal mine production scheduling can be more reasonable and effectively coordinated command safety in production, has profound significance to the coal mine safety production. Article mainly to the coal mine production scheduling concepts and characteristics, coal mine production scheduling information system structure and system are expounded.

Keywords: Coal mine；Production scheduling；Informatization

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

1、引言

众所周知随着计算机技术、通讯技术、监控技术、传感器技术的发展，煤矿生产、安全等可采集的信息种类数量会大大增加，而且这些信息以数字的形式通过网络传输，使信息得到更大的共享。正因如此生产、安全、管理的信息不仅生产调度使用，而且各个部门之间也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以发挥更大的作用；实现少人甚至无人化是煤炭工业信息化追求的主要目标。以生产过程控制为主的生产调度信息化，逐步发展为全矿井生产自动化，不但可以大大减少井下生产人员，提高矿井的安全水平，而且生产系统可以得到优化，进一步提高煤矿的生产效率，节约能源；信息化的另一个发展趋势是利用所采集到的信息，实现生产设备故障预测预报、矿井安全状况的预测预报、预报瓦斯、水、煤尘等灾害突出的危险性；最终达到矿井高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

2、煤矿的生产调度概念及特点

那么什么是生产调度呢？生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证。

从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同于生产调度工作产不准确的。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。企业信息化是当代企业现代化的一个重要标志，决定企业的兴衰和竞争能力的强弱，关系到企业在激烈的竞争中能否脱颖而出。在企业管理方面，企业需要在经营管理和过程控制之间，建立能够进行双向信息交互、对生产过程进行直接管理的信息系统。于是，生产过程调度的信息化正成为企业仿佛的一个关键环节。

生产调度信息化在其实现过程中应以网络技术为核心，采用先进的采煤方法、工艺和设备，在实现以现场控制为主的局部控制基础上，扩展在调度室集中操作、分布控制为主的生产全过程控制。

特点:

（1）具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地组织协调安全生产的正常进行。

（2）严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及时了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤其是矿井发生事故时，时间性的要求更严格，稍有耽误就会造成严重后果，可能失去抢救事故的最佳时机，严重时可能造成无法挽回的重大损失。

（3）调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。

（4）业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，切实搞好调度业务保安。

3、煤矿生产调度信息化系统结构和系统组成

煤矿生产调度信息化系统，按照“高质量，高效率，高标准”目标，进行系统网络规划。该系统应用计算机技术、通信技术、网络传输及工业控制技术，对矿井各类资源和信息系统进行集成、控制和管理，实现矿井内外资源、信息共享和有效利用系统以安全性、可靠性、开放性为设计指导思想。将现代成熟、先进的自动化技术引进煤矿生产中，并参考国内的成功经验，根据“管控一体化”思想，运用现代控制技术及网络技术，选用先进的工业控制产品，构建起高度集成的现代化全方位网络体系。系统实现了数据采集离散化，设备控制分布式、智能化，调度操作集中化，生产管理信息化，实现了从生产第一线、调度、管理科室和领导办公室的层层联网及信息共享。为实现预期的矿井建设目标，打下良好基础。它由五个单元构成。

（1）生产调度指挥中心：实现生产、运销调度、安全监测和调度通信等的集控管理和信息。

（2）安全管理信息系统：实现矿井瓦斯监测、防灭火信息监测和矿井工业电视监视，同时完成安全设施管理以及生产安全信息管理。

（3）自动化监测控制系统：实现矿井井下工作面、井上下煤流、地面生产和辅助生产系统的实时在线监测控制和变电所综合自动化系统以及主井带式输送机、副井提升机、主扇通风机、制氮站等的监测监控。

（4）经营管理系统：主要功能为企业管理信息系统，实现矿井办公自动化、事务管理、经营管理、技术管理和能源管理等。

（5）矿井通信系统：实现矿井行政通信、调度通信、视频会议、应急通信、井下漏泄通信、电力调度通信、有线电视以及与集团公司的通信和信息联络。

4、结论

总之，在煤炭企业在信息化过程中，必将实现数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的电子化、科学化；实现监测网与管理网互联、内部网与互联网连接、局域网与广域网互联，通过建立智能决策支持系统，实现业务处理自动化和无纸化办公，不断提高企业的生产效率和经济效益。

参考文献

[1] 王庆国、郭瑞．旗山煤矿瓦斯发电技术综述信息化建设的实践[J]．煤炭科技，2005(2)．

[2] 傅超、王瑞明，唐力朝．煤矿信息化系统设计的几点体会 [J]．山东煤炭科技，2004 (6)

[3] 胡殿明.煤炭企业信息化建设探究[J].河南科技,2005(3)

篇14

关键词：煤炭企业；信息化；发展

中图分类号：F27 文献标识码：A

文章编号：1009-0118（2012）07-0145-02

一、煤炭企业信息化的内涵

煤炭企业信息化就是用先进的现代企业管理理论、微电子技术及计算机网络技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。煤炭企业信息化主要有三个层面的内容：工艺设计和生产过程的自动化；利用计算机实现企业内部管理的系统化；利用Internet开展的电子商务。

生产过程信息化是，形成以产品创新和技术创新为核心的企业自动化生产信息运作系统，使生产要素的资源信息化、数字化，实现生产过程的优化和诸生产要素高效利用与集流通过程信息化是，建设企业适应外部经济、市场变化可快速、灵敏反应的企业营销信息化系统，形成以市场应用为核心、市场创新为动力、企业内部与外部市场相沟通的企业市场信息体系，以能利用信息技术和信息资源不断为企业创造更多的贸易机会。

管理决策信息化是，适应企业内部生产力要素优化组合和集成高效利用的需要，建设支持科学管理和科学决策有效进行的信息化体系，包括支持企业各项日常管理工作的信息系统和高层的辅助决策系统，形成制度创新和管理创新所必须的企业信息化环境。

二、煤炭企业信息化整体现状

以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用。国产的以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字直流提升机已占领了国内市场；我国已能生产用计算机监控的掘进机、胶带运输机、矿井供电设备等等。上述设备为煤矿生产信息化奠定了很好的基础。

煤矿安全生产监控系统得到迅速发展，目前国产的煤矿安全监测系统已在大多数煤矿使用，基本上占领了国内市场；此外功能单一的监控系统(如胶带机集中控制系统、束管系统等)也得到较为广泛的应用。也有不少煤矿企业开始采用三层网络结构(信息层、自动化与控制层和设备层)利用光纤作为传输信道，实现了全矿井生产过程自动控制及信息化管理，构成了一个较为完整的综合信息化系统；目前我国许多矿井安装了工业电视，用图像监视井下关键设备和主要工作地点，调度室的装备实现了数字化。1000M工业以太网、光纤多通道传输技术等开始在我国煤矿井下得到应用，做到数字、语音和视频在同一网络上传输，这十分有利于信息的进一步共享和信息化矿山的建设。

由于井下人员流动性大，有的设备在生产中也是移动的，为了实时采集到他们的信息或对他们进行控制，移动通讯和无线网络的应用是十分必要的，目前尤其是井下人员定位系统，井下小灵通系统的推广使用。无线通信技术已经成为在煤矿安全生产基础设施，取得了非常好的应用效果。

煤矿计算管理网络得到普遍应用，建立了集团公司和各矿的网络系统和视频会议系统；建立基于网络的生产调度、财务、物资、设备、人力资源、煤炭销售、办公自动化等管理系统，并得取得较好的应用效果，少数矿业集团在实施ERP。

高分辨三维地震勘探技术、各种电磁法探测技术、矿井地质灾害监测设备、矿井地质信息的计算机管理和综合分析处理技术，以及各类矿井组件的自动生产软件技术等已在许多企业得到应用。但我国煤矿信息化与世界先进水平以及其他行业相比还有较大的差距，主要体现在以下几个方面：

（一）信息孤岛。企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上,形成了一个个的“信息孤岛”。信息孤岛问题严重制约信息化整体效益的实现。一方面,通过煤矿机电一体化实现了设备的自动化,但却因为缺乏必要的通讯功能而处于“自动化孤岛”状态;另一方面,煤矿安全监控系统没有统一的通信协议,系统各自处于封闭状态,系统间无法实现信息共享,增加了系统建设和维护成本。

（二）信息化发展很不均衡。一方面,企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设实施推进较快,但企业管理信息化进展却相对迟缓;另一方面，企业之间信息化水平差距很大,多数企业信息化应用总体上处于初级阶段,只有少数比较先进的企业在生产组织、安全监控、经营管理中全面实施了信息化,并已从中受益。

（三）人才不足。煤炭行业缺少高知识、高水平的复合型专家。企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新,因此,要求企业必须有既懂企业、又懂管理、还懂计算机应用的复合型人才,来保证信息化和企业发展的对称性。

三、煤炭行业信息化必要性

入世后我国企业要在全球一体化的市场上与国际一流企业在同等条件下展开竞争,竞争的内容已不仅仅是产品的竞争,更重要的是品牌、营销渠道、服务质量、市场准入等全方位的竞争。面对用信息技术武装到牙齿的国际竞争对手,能否在尽可能短的时间内缩小差距,提高国际竞争力,企业信息化是重要的有效途径。面对煤炭行业蓬勃发展带来的机遇和挑战,煤炭企业需要利用先进适用的信息技术来有效提高全行业的生产效率和再造企业管理的过程,包括改造管理流程,提高管理效率,实现企业体制创新、技术创新和管理创新,实现改造传统产业,调整行业和产品结构、增强企业核心竞争力,构成以信息化带动企业现代化的发展之路。

四、煤炭企业信息化建设原则和发展方向

（一）建设原则