文化公司品牌策划精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇文化公司品牌策划，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词:凯华公司;品牌文化;现状及对策

中图分类号:T24

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)13-0187-02

全球金融危机的阴云尚未散去,诸多深层矛盾还未解决,前路依然艰险。在后危机时代,企业如何利用文化的力量赢得主动和优势,已成为当前企业面临的课题。上世纪80年代初起步的中国房地产业,几经波折已经从最初的无序竞争、价格竞争,发展到今天的品牌竞争。优秀地产品牌能占有消费者认知并认可的最高市场地位,是房地产企业持久核心竞争力的关键。而地产品牌又始终离不开企业文化的土壤,通过优秀企业文化打造强势品牌必将是今后房地产企业生存发展的重要手段。

1 取得的成果

凯华公司以企业文化建设为引领,形成了“诚信创新永恒、精品人品同在”的核心价值观,形成了“艰苦奋斗、开拓创新、团结合作、创业永恒”的企业精神,形成了特色鲜明的企业文化体系。创业精神是公司企业文化的第一内容;“知识改变命运、学习成就未来”,学习型组织建设一直贯穿凯华成长的全过程;制度规范、遵纪守法是凯华企业文化发展提升的动力。通过精心打造和持续提升,凯华公司形成了“人脉、文脉、法脉”三脉一体,具有鲜明自身特点的企业文化体系,形成了具有开拓精神、创新精神、合作精神的优秀团队。除连年获评集团公司“四好领导班子”和“三个文明建设先进单位”外,还荣获山东省“企业文化建设先进单位”、省直机关文明单位,荣获全国“企业文化建设先进单位”,两人分获“建国60周年中国企业文化建设先进个人”、中国企业文化建设先进个人。

在执行文化方面:第一,从系统内部来讲,力度大、进步快,走在了集团公司前列,从集团公司的评价及所获奖项可以印证;第二,与兄弟房企相比,通过参观鲁商置业等驻济部分房企售楼处、公司机关,我们感觉到在某些方面,我们甚至超越了他们;第三,从具体执行上来讲,无论是公司机关还是项目公司的外形布局,均严格按“五统一”要求进行了装饰和布置。公司建章立制又迈上新的台阶,相继制定了质量、成本手册、法律、经济合同管理、员工竞聘等管理办法,设立了法建顾问,组建了法律事务部。第四,重视员工发展。对员工职业生涯规划进行了测试、评价,率先在机关开展了绩效考核,有效组织了员工培训,提高了对个人职业前途和可能达到职位的认识,增强了进取原动力。

在品牌文化方面:第一,争取得到集团公司的资金支持,将公司的注册资金增加到2.67亿元,为展示企业资金实力获取更大土地项目增加了“砝码”;第二,将企业资质由三级升格到二级,可以跨省开发,为区域开发经营扫除了开发规模的障碍;第三,公司名称由“山东凯华置业有限公司”变更为“中铁十四局集团凯华置业有限公司”,借助十四局良好的社会影响力,增加了品牌附加值;第四,将项目品牌统一更改为“中国铁建”品牌,彰显了央企、世界“500强”的品牌号召力;第五,年内几个开发项目的成功运作助推了品牌树立。南京项目启动,莱西项目拿到东侧土地,激活了全盘,兴隆山庄项目全部竣工交房,在集团内部和济南市场宣扬了我们的企业形象;胶南项目完成年度销售指标,进一步巩固了凯华在青岛区域的品牌影响;第六,应酬参加股份公司房地产板块系列会议,与兄弟单位房地产公司作了工作交流,为股份公司作出“着力选拨和扶持5-8家有资质、有条件、有经验、有业绩的专业房地产公司的发展”决策部署提供了重要参考,这对于品牌和企业价值的深远影响不言而喻。

总之,凯华公司由于高度重视企业品牌文化、执行文化建设,对内提高了团队凝聚力、规章制度和行为规范的约束力、企业理念的号召力、员工素质的提升力;对外获得了顾客的认同,创造了较好的经济效益和社会效益,为企业发展创造了更广阔的市场空间。

2 不足及根源分析

2.1 有形化建设发展不均衡

个别单位还有把有形化建设简单化、公式化的现象;有的用文体活动来代替企业文化建设;有的售楼处、施工现场看不到点“中国铁建”字样的企业标识;有的售楼处工作人员的解说词中不提及“中铁”、“央企”字样,不善于利用销售策略宣传凯华品牌,等等。

2.2 任务指标分解需进一步完善

有的单位把文化建设当作单纯是党群部门的工作,主要领导投入时间和精力不够,在年度经营绩效和政治工作目标《责任书》中,企业文化建设任务指标分解不到位,管理人员只注重开发经营指标的完成,对员工学习、培训与本级人文环境的建设重视不够,使企业文化建设形式大于内容,执行有走偏。

2.3 在理念和精神文化总结上,缺乏系统、深入的分析和及时的总结提炼

对在售楼盘出现的典型案例,有时仅停留在浅显的一般性事件叙说、关系协调上,缺乏从理论层面和制度层面进行概括与凝练,没有形成“范式”模板,指导实践不够,推广价值不大。

2.4 员工参与积极性有待于进一步激发

经过几年的经验总结,公司形成了成熟的文化体系和经验成果,但是随着员工数量不断增加,被动灌输培训有余,交流、辩论、争锋不足,个别人有不敢说话、不愿说话苗头,员工主动参与积极性不够,加大了企业文化推广的阻力和障碍,影响到预期目标。

上述不足,究其根源:一是个别单位还需要进一步提高重视程度,主管领导亲自抓、全员配合一起搞;二是对企业文化有形化建设的内容了解不全面;三是与销售公司缺乏有效的沟通、协调、交待;四是没有正确认识企业文化的内涵和实施企业文化的正确途径;五是公司机关和职能部门检查、督促不力。

3 建议及对策

在全盘把握上,做好“四个进一步”:

第一,进一步突出房地产品牌文化的个性。要根据自自特点在时间的沉淀和过程的积累中树立个性鲜明企业形象,靠实力占领消费市场,靠品牌谋求持续发展,彰显央企世界500强、中国铁建、中铁十四局集团旗下的地产品牌优势。

第二,进一步倾力打造中国铁建凯华文化品牌。加大品牌的宣传力度,不断丰富内涵,持续更新文化观、品牌观。依靠全体员工力量共同呵护品牌、铸造品牌。以获得国家级企业文化建设先进单位为新起点,从更高的层次上,以先进文化理念整合全系统资源,走文化文化引领之路,把文化力转化为核心竞争力,转化为高端策划的软实力。

第三,进一步发挥创业精神的先导和激励作用。随着员工队伍的增加,创业精神不能逐渐淡化,今后要下大力气强化创业精神的宣扬和倡导工作,铭记凯华艰辛的创业历程,以创业精神为先导,激励个人敬业奉献,实现“企业发展我成长、凯华进步我荣耀”的职业生涯目标。

第四,进一步培养和提升团队精神。注重与员工进行充分沟通,让每人领会企业发展方向与思路,重新焕发创业初期那种人与人之间坦诚、亲密的情感,进而形成思想的共鸣、理想的一致、情感的贴近、行动的一致,让执行成为一种自觉,创业成为一种追求,坦荡成为一种习惯,把企业与个人联成一个整体,志趣相投,相互鼓励,形成积极向上的价值观,为实现宏伟愿景而高歌猛进。

在关键点控制上,抓好“四个有”:

第一,抓有形。按“五统一”要求,在售楼处、施工现场、户内外广告等方面均要标识明确,以统一、有形的外观体现我们的文化。特别是要抓好售楼处的窗口有形化建设,今年南京、莱西两个项目都要开盘,研发团队要主动靠上去策划、配合。要形成销售、现场、展形等几个企业文化“范示”模块,达到可复制标准。

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1984年以来,于国家级、省级、市级报刊及书籍、画册发表作品数百篇。近年来策划、统筹、编审设计类作品画册及专业杂志“设计”、“作品欣赏”栏目，以提倡、传播、评论、研究设计，致力创新开拓策划、广告与品牌文化的学术研究专题的崛起，引起业界瞩目。1999年起潜心台湾时报广告金像奖的专题研究，先后应邀于西安电子科技大学工业设计系专业成立3周年庆典、南通广告之夏等活动作专题学术报告；并获得台湾时报广告奖执行委员会的中肯评价，认为作者系研究华文广告的广告专家，“对促进华文广告发展所做出的贡献”，在于“对华文广告研究之细致、深入。”

广告与品牌文化研究代表作：《“三毛”，从流浪到回归－－“三毛”品牌纷争启示录》，《拒绝恶意抢注－－访国家工商局商标局法律事务处处长董葆霖》，《人间“银河”起风波－－“银河”商标纠纷的综述及法律思考》，《“华人”品牌的跨世纪之争－－“华人”品牌知识产权侵权案的法律思考》，《追求完美－－评书业营销策划与广告传播策略》,《营销策划，让广告书业应运而生――兼评两岸广告书刊传播互动与市场推广策略》,《浓墨重彩见真情――深圳华壮印刷品广告载体的品位》，《广告创意 创新、追求无止境－－评台湾广告金像奖20年》,《策划创意公益广告的心路历程》, 《解读华人广告中的“文化寻根”情结――评运用古典文化的品牌创意策略》,《四海,环球同根－－浅谈南通华侨宾馆标志设计方案》，《世界顶级运动品牌竞技场－－评耐克、阿迪达斯的市场运作品牌攻心策略》，《海尼根，绿化你的心灵－－评海尼根啤酒的市场运作品牌策略》，《童趣无限－－中外儿童形象在创意品牌策略中的运用》，《爱动物等于爱人类自己－－评保护动物平面广告的创意手法》，《设计世界与交流人生的乐章――评波兰海报和美国杂志的平面创意策略》，《品牌形象巧妙融合足球语言－－评足球运动在创意品牌策略中的运用》，《掌中诗画意 造化得神韵―环境艺术设计师吕坚创新的心路历程》,《名片设计中的品牌文化传播策略》，《出奇制胜在户外――户外广告传播品牌文化的创新创异》，《卢华能纵论李永铨海报创意――评》，《神秘花园中的“稀缺的艺术”――芬兰海报设计大师博凯伶传播品牌文化的创意策略》，《在设计的诗海里傍徨――韩国平面设计师安尚秀的品牌文化探究》，《用眼神传递热情奔放的信息――法国平面设计大师米雪布维的品牌文化创意之道》；文史考证代表作《清代科学家蒋煜及其创造的浑天仪和万年表》，《从元宵到大冬：略说南通民俗风情（12篇）》，《广征博采与得失瑕疵－－述评》,《从看古代的烟火文化》，《中外十二生肖文化谈》，《南通民俗中的钱文化新说》等。

主要研究方向为策划、创意以及设计、广告与品牌文化；弘扬世界华文广告艺术、评论赏析中外广告艺术；探索中外文化艺术与性学的“边缘文化”现象等。

1988年迄今历任企业广告业务经理、商标广告联络员、策划部经理；创意总监、艺术指导。1989年加入南通市作家协会；1993年任南通大众广告公司策划部经理，1997年加入中国性学会；2000至2001年兼南通中一广告有限公司创意总监；2002年聘为中国策划研究院研究员，中国营销管理学院客座教授，同年加入中国工业设计协会；2003年为南通领航艺术设计策划中心艺术指导。

1988年8月，负责主编由市广告美术公司沈溪副经理策划的《广告通讯》，较早地实践了广告公司创办广告专业杂志媒体的思路，以之传播并向民间更大的自由空间发展进行有益探索；1998年至2002年先后任《广告大观》杂志发行部主任、编辑部主任、编委；2000年聘为天津《广告人》杂志特约编辑；

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国际经济的困难危机，伴随2012年的到来终于全面爆发，中国经济遇冷，国内中小企业更进入经济“寒冬”。第十一届中国经济论坛中，商务部原副部长魏建国特别提醒中小企业：2012年将会遇到更大的困难。产业经济结构升级与产业增值是必然要求。

国内很多从事外贸、出口的企业，包括众多综合型企业，他们面对现今严峻的经济与信用双重危机，依靠过往外贸、加工、制造、等经营模式，举步维艰。在此情况下，众多企业渴望并且必须转型、升级。

品牌建设　力促转型

在产业结构转型升级的过程中，在中小企业面前的是一道道门槛，品牌建设与升级，是其中必不可少的环节。以外贸型的、型的企业为例，不管以前他们的渠道做得再强，规模做得再大，基本上都是“为他人作嫁衣裳”，并没有创造自己的品牌。所以在这次经济危机中，他们就面临着很大的问题，企业的附加值和利润已差不多变成负值。而国内另外一部分主要依靠资金、投资、规模、渠道驱动的一些企业，在这次产业经济升级的过程中，也面临着利润空间越来越少的局面，单纯靠过去的一种模式，再也不足以维持他们的快速增长。企业由此存在这样的一种强烈诉求，通过品牌来提升自身的附加值与利润空间。所以，在这样的大环境下，品牌的提升，是当前众多中小型企业的必然要求。

品牌策划的全过程包含多个方面的专业工作，其中有许多不同类型的公司可提供不同的服务，例如，有调查与数据分析见长的调研公司、擅长做包装设计的设计公司、专门做品牌传播的广告公司、专注于品牌战略定位的品牌咨询公司、主要研究营销与销售渠道的营销咨询公司等。不同类型的公司，其业务侧重点不一样，但是对于国内目前的众多企业来说，特别是处于转型升级关键阶段的企业，他们不可能同时聘请这么多不同类型的专业公司来为他们服务。如此，具备资源整合能力并在各个方面均能满足企业需求、为企业打造整体品牌价值链的品牌全案策划，在中国企业产业和品牌升级的这个关口上，越发显得重要。

全案策划　品牌价值整合

最完善的品牌全案策划应包含哪些内容？从对品牌市场现状的调研分析出发，为品牌寻找一种创新的、更加适合市场发展需要的商业模式以及品牌定位，基于这种清晰的品牌定位规划，开展品牌形象、企业形象、产品包装、营销策划、广告传播、活动执行等一系列的品牌传播和营销策划工作。

品牌全案策划的主要对象有两种：一种是“从无到有”的新品牌创建，第二种是老品牌的更新换代。品牌全案策划这种服务模式的好处在于，它可以通过全新的品牌价值链条整合，使品牌在短期内能够有较大的提升，无论是品牌形象还是其他方面都得到全面整合提升，这就是品牌全案策划的目的所在。

案例一：打造“猫人”性感服饰帝国

猫人服饰品牌策划项目自2006年开展，当时猫人正处在快速发展期，碰到许多需要突破的地方。猫人服饰与策划公司成为战略合作伙伴，通过多年的品牌策划服务，策划公司在品牌的规划定位、营销策略方面都向猫人提供很多全面的建议。

睿盛品牌策划公司叶生总裁经过多番研究探讨，向猫人提出几项重要的战略原则，首先就是紧紧捉住猫人“性感、时尚”的品牌定位。实际上，在国内打着“时尚、性感”旗号的内衣品牌不少，但是真正的能像猫人这样，十多年来坚持以“性感、时尚”不断地进行产品创新、改良，并把“性感、时尚”玩到极致的，只有猫人一家。以代言人为例，先后邀请了国际影星舒淇、韩国天王RAIN、性感天后小S、名模金美辛等，众多性感的男女知名艺人，不断地演绎着猫人的性感概念。时尚概念同样体现在方方面面，例如猫人的终端形象系统升级，店面装修以时尚、现代的风格为主导，切合定位而让人印象深刻。

其次是确立一种商业模式，以品牌运营为主体的商业模式，在工厂制造方面逐渐做强但不以规模取胜，公司定位为品牌运营商，成为以品牌运营、管理、策划、终端销售、零售能力为主的品牌运营公司。

第三也是重要一个战略定位就是“合品牌，分渠道”，此观点深得猫人游董认可。所谓的“合品牌”就是以“猫人”这个品牌为主打，延伸不同的子战略线，而不是像原来分成多个独立的子品牌，多个子品牌不利于品牌资源的聚焦。“分渠道”就是以“猫人”品牌为主品牌，下面分设“Miiow　Classic”、“Miiow　Secret”、“Miiow　Sexyzone”、“Miiow　Kids”等多个子品牌，延伸出不同的产品系列以满足不同人群的不同需求。集中精力打造“猫人”这个大品牌，以企业品牌为主打，全面提升品牌形象，包括猫人品牌英文名称，原来是“Maoren”，后来以“Miiow”英文名称为主，集中推广猫人企业品牌。“合品牌”做单一品牌聚焦，“分渠道”则可以分成不同的子品牌去招商，这就适应了当时的行业背景。随着保暖内衣市场的竞争愈演愈烈，猫人的渠道越来越窄，通俗的说法就是“上天入地”。“上天”就是去到百货公司的最高层，“下地”就是去到百货公司最低层，好的楼层基本上都没有可以让猫人进驻的位置了。通过这个品牌战略定位，猫人品牌在短期内不但使品牌的知名度与美誉度双线飙升，而且迅速拓宽了渠道，终端店数量翻番。

最后，叶生总裁还为猫人提出其它多项品牌战略，其中一个就是“终端为王”。强调“决胜在终端”，必须以提升终端单店盈利能力为主要目标，提高终端的执行能力。招商、拓展渠道、扩展规模固然重要，但是猫人专卖店已经具有较大规模，如不注重终端盈利能力的提升，即使快速拓展店面尚且可能不及开几十家盈利能力强的店。为此，睿盛当时为猫人策划了一个“营销铁军”项目，召集了猫人全国各地的店长、销售经理进行培训，目的就是为了着力打造一支拥有超强终端执行力的营销队伍。

案例二：焕发百年“广药王老吉”的青春活力

睿盛为广药王老吉提出了“百年老字号，青春王老吉”的企业形象定位。调查发现，中国的凉茶行业经过一轮突破性发展之后，有大量的后来者都想进入这个市场，在这时候，王老吉应如何保持其品牌的地位、显现其差异性？睿盛提出要强调广药王老吉“凉茶始祖”的定位，并主张始终以“凉茶始祖”作为品牌核心，突出广药王老吉品牌的原创性，在细分市场开创一种行业开创者的局面，广药王老吉作为凉茶始祖，其他后来者再做也只能跟随，形成广药王老吉绝对的领跑者地位。

凉茶由传统中草药制成，蕴涵中国千年中草药文化。“百年老字号”，这是历史文化的沉淀，其他专业做凉茶的品牌没有一家是超过一百年的，只有广药王老吉能担得此名，展现其身后的品牌内涵与文化底蕴。而强调“青春王老吉”，则是因为青春代表了现代王老吉凉茶的消费对象，很大一部分是年轻人，凉茶已经成为一种新兴的时尚饮品，故广药王老吉必须体现出企业的活力。

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作为市场策划人员，既需要为销售目标的完成制定切实可行的促销活动并不折不扣地执行，同时，也需要在市场的管理和建设、品牌的推广和提升、促销员的管理等方面协调同步，还需要与公司总部的市场策划部门做好协调与沟通工作。总的来说，分支机构的市场策划人员应该努力围绕以下几个方面重点开展自己的工作：

一、 做好与公司总部市场策划部门的沟通与协调

作为公司总部市场策划部门的派出机构，市场策划人员应主动向总部市场策划部门汇报工作，开展定期沟通，尽力争取公司总部的支持；同时，通过与总部市场策划部门的沟通，可以及时得到公司总部的信息，与总部市场策划工作形成联动，使总部全面了解分支机构的市场策划工作，可以对分支机构的市场策划工作提供切实的指导作用，从而使分支机构的市场策划工作少走弯路。既可以最大限度地争取资源，同时也能够与总部市场策划人员保持良好的合作关系。

二、 努力做好企业VI形象建设与维护

消费者已经进入理性消费时代。拥有良好的品牌知名度、品牌形象的产品将会越来越收到消费者的青睐和关注。现在，在“终端为王”的营销模式刺激下，几乎所有有实力的厂家都非常重视品牌建设，不惜巨资在销售终端和卖场营造自身的良好的品牌形象，因此，如何在销售终端突出自身厂家的品牌形象和产品形象就成为了分支机构市场策划人员的重要工作。很多厂家均针对自身的终端市场，按照公司CIS形象系统，制作了终端建设的VI手册。作为市场策划人员，就必须完全真实地执行公司的VI终端建设手册，严禁弄虚作假和马虎了事。

作为分支机构的市场策划人员，应该每月至少一次对所在区域的终端建设和形象进行整体的监控与管理，对违反公司VI形象及公司品牌形象破损的终端及时进行更改及补就，并对终端分布不协调的地区进行及时的调整，确保终端建设对销量起到积极的拉动作用，对不能起到宣传或促进销量的终端要及时进行调整。保证公司的良好VI形象，真正起到对外宣传公司品牌和产品的作用，决不允许在终端出现有损于公司形象的终端出现。

三、 合理使用和分配终端促销物料

终端促销物料是实现销售的重要保障。如果说销售人员是在市场一线搏杀的打仗的士兵，产品是他们的枪炮，那么终端物料就是他们的子弹。由于终端物料始终都是紧缺的，因此，分支机构的市场工作人员必须对促销物料进行合理的使用。每次要进行对物料的分发要进行严格的数量分配，并及时分发，避免对终端物料的浪费，并对物料进行跟踪，确保终端物料使用到位。对物料要保留部分安全库存在办事处，以备应急，或用于促销活动。

四、 全面抢占终端市场

对于终端市场的占有在一定程度上决定该分支机构的出货量、上柜率和最终实现销量的能力。没有终端就没有销量。因此，对于终端市场的抢夺应该成为市场策划人员工作的重中之重。市场策划人员应该对终端市场的商圈和消费能力具有一定的分析能力和选择能力，对于专卖店、形象店、专区等体现公司形象和切实提升公司产品销量的销售点具有职业的敏锐感，并能在有效的时间内使之能成为公司产品销售的重要阵地。

五、 做好促销员培训工作

组织并安排相关负责人员，对促销品进行产品及销售技巧进行培训，全面保证促销人员的整体质量，提高销售队伍的素质。定期的挖掘产品新卖点，宣传产品的新卖点，不断更新促销员的产品知识，确保促销员的产品知识适应市场需求。并保证促销人员对外宣传的良好形象。并根据自身分支机构的不同地域特点和典型特征，制定出相应的促销员管理制度，并要求促销员严格按照规定工作，让促销员意识到自己是公司的一员，遵守公司的任何规章制度，形成良好的工作气氛。

六、 做好媒体公关

主动与各区域所在的主流媒体保持良好的关系，不允许在各地方媒体出现任何有损于公司形象的公共信息，把与媒体的良好关系作为一项重要工作，协调公司与当地媒体之间的友好合作。同时，不定期地尽可能地在当地召开媒体沟通会，开展与媒体之间的沟通，引导媒体对公司的品牌和产品进行正面报道。

在出现负面新闻或危机公关时，需要与媒体保持良好沟通，尽可能化解媒体危机。同时，争取公司总部的支持和帮助，一起做好媒体公关工作，在当地市场树立良好的品牌形象。

七、 形成良好的企业文化氛围

作为派驻在外的分支机构，有时对于公司的总部来说，有鞭长莫及的感觉，总感觉在管理上与公司总部不合节拍。这时，作为市场策划人员，不能抱着“山高皇帝远”的心态，抱着侥幸的心理，而应该在分支机构内部加大对企业文化的宣传力度，定期组织内部员工及促销人员进行相关的规章制度学习，同时开展丰富多彩的活动，让分支机构的全体工作人员体验感受企业文化，并定期对学习进度及内容进行书面上报，形成良好的文化氛围。

现在，也有很多公司都有自己企业的报纸报刊，作为市场策划人员，应该积极组织当地员工为企业的报纸报刊投稿，同时，自己也需要勤动笔，对当地的先进人物以及有宣传作用的事件在企业的报纸报刊上进行宣扬，一方面可以提升员工的积极性和主动性，同时也可以提高在公司的知名度。另外，在企业的报纸报刊下发后，要及时发给各办处的员工，并要求把报纸报刊作为学习资料让促销员进行传阅，宣传企业文化。

八、 制定并执行促销活动方案

市场策划人员应加强对当地市场的分析能力，掌握相关的市场信息，及时做出促销方案，并根据本区域市场需要及时组织进行促销活动，同时也要与总部市场部保持互动，提出相关的促销方案，供公司总部参考。

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目前，美日韩欧等外来文化，以影视内容输出为起点，占领着国内青少年文化消费市场的大部分份额，引起了政府和文化教育界对外来文化影响下一代国人的高度重视。国家“十二五”规划中明确提出了扶持文化产业的政策，也出台了相应政策和扶持措施，青少年教育问题和消费市场越来越受到政府和整个社会的重视，外部环境对青少年文化企业的加速成长非常有利。

国内的青少年文化企业受所处行业、产品和地域的影响，市场占有率不高，品牌纷杂，缺乏贯穿青少年文化消费各领域的整体策划和统一的强有力品牌，而陈旧的内容策划和市场推广运营模式则阻碍了市场的整体快速增长。

将青少年日常生活中所喜闻乐见的运动内容策划，以影视行业巨大的覆盖人群，强大的品牌市场推广能力的特性相结合，辅以消费产品的品牌授权和合作，是欧美日韩国家成熟的市场发展模式，也是快速打开国内繁杂的青少年文化市场、塑造强力品牌的有效方式。

企业简介：

北京第新影力文化传播有限公司是一家专注于青少年影视题材的文化传播公司。公司创始团队十多年来一直从事青少年影视节目的制作发行和内容出版，在青少年影视及出版领域有着丰富的行业经验。公司创始团队为奥飞动漫（A股上市公司，中国动漫第一股，代码：002292）量身策划制作的《火力少年王》系列连续剧不仅成功地实现影视发行收益，而且影视内容主推的“悠悠球”系列玩具累计销售达5000万个，给奥迪玩具（奥飞动漫玩具公司）实现销售收入近十五亿元。

2009年至2010年期间，公司进行了电影《跳街舞的少年》的剧本创作及初期筹划；同时进行了青少年励志电影《哪吒》、电影《shui天下之天下无间》、电视剧《祝福青春》的剧本创作及初期筹划。2010年5月至2011年6月，公司团队完成了电视剧《火力少年王 3》及《火力少年王之舞动火力》的筹划及拍摄制作；同时完成了电影《跳街舞的少年》的剧本创作。公司进行了艺人经纪的初期规划，并签约了一批有潜力的青少年人气演员。

2011年6月至今，公司制作出品的青少年励志电影《跳街舞的少年》完成了筹备到制作的所有工作，现正进行紧张的后期制作及上市宣传准备，预计2012年暑期档上映；同期青少年励志电影《青春急先锋之街球小子》和同名电视剧的剧本创作及初期筹划也已完成，并成功地取得了一些品牌客户的前期支持。

公司计划以青少年喜闻乐见的时尚运动项目为影视作品主创内容，引导青少年建立“健康励志”的消费习惯，提倡健康向上的理性消费理念，建立品牌及形象代言人，以授权运营的方式拓展青少年在学习和生活中所涉及的各项产品，逐步建立青少年文化消费周边的品牌产业链。

竞争优势：

1、国内没有专注于青少年领域的影视公司，缺乏以青少年为内容主线的影视作品，青少年运动题材影视领域没有竞争者。