纺织制衣行业精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇纺织制衣行业，期待它们能激发您的灵感。

篇1

1.JY公司内部管理问题

由于企业规模的逐步壮大，潜在企业经营模式中的矛盾不断显露出来成为企业发展的瓶颈。

（1）权力过度集中化

JY公司大小事宜的决定权过于集中，随着公司规模的不断壮大，权力过度集中会导致公司运营变得拖沓不前，并且会浪费诸多资源和商机，对公司的长远发展不利。

（2）规划缺乏目的性

公司的发展缺乏明确的目标，现如今公司在房地产上投入大笔资金，收购了多家小的纺织企业，并且从美国高价购进纺织机等，公司发展缺乏规划性。

（3）企业文化缺乏发展性

公司员工之间缺乏有效的团队协作性，无法进行有效的沟通与合作，且员工对公司也欠缺归属感和认同感，公司职员的年流动量高达50%，企业发展不注重企业文化的培养严重限制了公司的上升空间。

（4）管理缺乏统一性

由于缺乏统一有效的管理制度，公司各部门各自为政无法发挥协同效应，导致公司整体效率低下。

2.JY公司营销管理问题

今年上半年家纺市场整体销售额呈上升趋势发展，而JY公司的上半年销售业绩相比往年同期减少了20%，JY公司主要面对的营销问题有以下几个方面：

（1）产品附加价值不高

公司产品定位不明确，无法开发出更多新产品并且产品额外价值不高。导致公司无法迅速占有纺织市场的有利位置，提高自身企业的核心竞争力。公司的生产理念缺乏创新性，导致公司的产品无法跟上市场潮流所需。

（2）商品定价缺乏灵活性

商品价格的确定过于简单，并没有特别根据地域特性以及市场特性来制定相应的价格标准，也没将自身产品的优势展现出来。

（3）营销方式单一

营销方式单一，大都使用最为普通的宣传单发放以及人为促销；尤其是在人为促销方面，缺乏相对全面的培训以及管理措施，没有科学合理的营销制度策略。

（4）物流配送系统不健全

公司产品的物流体系相对落后，物流管理制度不够完善，严重缺乏时效性，给JY公司的营销活动推广带来很大的影响。

二、JY纺织公司营销战略的制定

1.中心战略

中心战略的制定过程实质就是企业制定长期发展战略目标的过程，同时也是企业发展战略管理的核心所在，能够找出并解决企业在运营模式、管理制度、产品结构以及销售途径上存在的问题，是企业发展统筹规划的长远目标。制定出一个科学合理的企业发展中心战略是企业在今后发展过程中取得成功的保障。

(1)市场细分与选择

JY纺织公司需要参考的市场细致划分的标准为：产品结构与消费群体。当前JY纺织公司的产品类型主要有印花类、染色布类以及环保型；而消费群体大致有三种：A类消费群体占公司总销售额的30%，这部分客户大都是国内极具知名度的企业；B类消费群体占公司总销售额的35%，这部分品牌商家在地域性市场上拥有较高的声誉，或者自身产品在市场有独特优势；C类消费群体占公司总销售额的35%，这部分客户的产品结构主要是针对大众消费市场，是农贸市场或者城乡结合部的批发市场。

(2)渠道组合

按照前面JY公司的情况分析，由于JY公司的销售结构中仅有商与零售商两个成员，因此具有很严重的市场营销障碍。随着纺织品市场的整体环境发展与消费者的消费心理变化，JY公司也应该适当的对营销途径做出调整，像是添加媒体广告销售、网店销售以及电话销售等销售模式，将传统的销售形势与新型销售模式结合起来。如图1所示，公司在原有的渠道组合上引进了空中渠道，这也该公司和顾客之间的交流沟通带来了更直观的便利，另一方面通过网络平台与呼叫中心的投入使用，公司对市场需求变化的趋势有了更全面和及时的掌握，这对公司制定企业营销发展战略具有非常重要的参考价值。而且因为企业与消费者的距离更近了，这也能够帮助公司品牌形象以及企业文化的广泛传播，让消费者对企业有更深入的了解。

(3)产品定位

JY公司在市场消费群体的定位上跨度比较大，目前主要是将年龄22岁到60岁的市场主力消费群体。因为这部分消费者的心理特征为：对企业品牌有较高的信任度，而且对产品品质有较高的要求，同时具有相应的产品消费力。从区域市场划分而言，JY公司的市场定位在二三级的市县市场。而未来对于跨度这样的群体，JY应该在产品和价格策略上实现差异化，把目标群体划分成几个类别，针对不同类别消费者的心理特性，寻找不同的产品侧重点和不同的价格标准。

2.辅助战略

(1)后前一体化战略

JY公司借由对其他供应商的收购，来掌握与管理其原有的供货体系，达到产品加工生产到物流运输的模式化，在通过企业自身的产品结构，将收购来的生产原料和加工设备整合为自己的生产资源。并在实际的产品加工生产环节里，将销售途径反向运行，也就是提高对供应商的管理权来掌握产品的市场销售动向。

(2)横向一体化战略

采用横向一体化战略，使JY企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外，通过收购或合作的方式，JY企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

三、JY纺织公司营销战略的保障措施

1.进行文化变革

现如今JY公司的战略还无法和公司的企业文化相结合，因此需要从企业的核心价值观以及发展目标入手，将企业文化进行适当的调整与改革，将创新理念、团队精神以及工作责任感融入企业文化中，让企业文化能够推动发展战略的顺利实现。

2.领导者重视

从JY公司的发展历程不难看出，JY公司的管理方式是相对严谨化，大小事宜都需要得到最高决策人的批准和支持，如果缺乏这种支持力就会导致企业运转效率降低。因此，必须让最高决策人充分了解营销战略对于企业的发展关键作用，这样才能将营销战略落到实处。

3.JY企业的组织结构要配合营销策略

公司的组织结构也必须随着改变以适应公司发展的需要。按照格林纳的组织生命周期理论，JY在处于第二阶段向第三阶段过渡的企业发展阶段。JY公司管理问题体现在集权化过于严重，这也间接导致员工丧失工作积极性。在公司职能的划分过程中需要注意职权的均等化，可选择分权式的管理模式，打造独立的营销部门。借助管理模式的统一化来推动JY公司的营销战略实施。也就是在总经理管辖范围内的三个营销部门可以独立运作，又能够互相牵制。

4.内部信息化的建设

篇2

每个人心中都有一个智慧城市，它或许简单便捷，或者美丽繁华，又或者和谐幸福。在锐捷网络产品和解决方案部副总经理、智慧城市专家江红杰博士眼里，智慧城市是能时刻影响我们的生活，改变现在“城市病”的状况，让我们的生活真正美好的一种城市建设目标。但目前为止，智慧城市还没有一个清晰可见的样本。

“这些问题让我们感觉到智慧城市离我们很近又很远，似乎清晰又模糊，像雾像雨又像风。”江红杰谈到，智慧城市是一个前所未有的工程，它不是一个简单的项目，也没有一套完整的标准。每一个城市都在摸索自己的方法，每一个城市都有自己的问题。

“因此，锐捷网络认为要真正发挥智慧城市的功能，必须在智慧城市信息化建设这方面要针对不同场景和行业，定制相应的解决方案甚至一些具体的产品，来解决一些具体的问题，从而能够让智慧城市落地。”从实际问题出发，结合行业特点定制解决方案，才能真正发挥智慧城市的作用，逐一实现安全、便捷、绿色、舒适的目标，让智慧城市真正触手可及。为此，锐捷网络近期了数款“智慧新品”紧紧抓住了智慧城市网络建设中的实际问题、难点问题：

工业以太网交换机：满足室外恶劣环境的RG-IS2700G系列交换机，与普通商业交换机相比，采用了主流工业级芯片、无风扇设计、铝合金高效散热外壳，可支持-40至85摄氏度宽范围工作环境温度、恶劣环境中也能稳定可靠地运行。RG-IS2712G系列、支持公有以太网多环保护技术（ERPS），还提供如耐振动、防尘、防雷等卓越的工业级品质，大大提升了组网灵活度，为客户室外恶劣环境的业务接入提供了有效保障。

高清数模转换EoC：作为一种网络数据在电力线上进行传输的技术，EoC最高速率达1G，并且突破了传统100米限制，可支持高达500米距离。针对平安城市与智慧楼宇建设中的安保监控施工难题，锐捷网络推出的EoC设备在不破坏装修情况下，只要升级两端的设备，利用原有视频线，就能够完成模拟视频到数字高清视频的改造，大幅降低了改造的施工难度和建设成本。

“魔方”路由器：锐捷网络推出的“魔方”路由器支持4G LTE技术，具有部署快、成本低、免光缆回传施工等一系列特点，在安全组网技术和接入规范方面都符合了政府标准，满足用户在4G应用场景中的高性能要求。配合锐捷专利的视频传输优化技术，以及多核CPU、全千兆接口的硬件设计，锐捷4G LTE路由器完全可以在4G专网平台多业务并存时，依旧实现线速处理的能力。

篇3

来自中国工程院、中国纺织工业联合会、东华大学的行业专家、院士学者以及福建省纺织行业协会、省纤维检验局、省科技厅、省纺织工程学会等20多家机构的政府官员、行业主管领导与福建省内重点大型纺织服装企业的代表集聚一堂，共同研讨福建纺织产业未来发展大计，这场集聚智慧的纺织产业发展沙龙活动所提良策，因将作为福建省全面推进纺织“十二五”产业升级的重要参考而受到了业内和社会各界人士的广泛关注。

福建省科协副主席游建胜指出，福建省委、省政府高度重视纺织产业发展，2013年以来已经相继多次组织各相关机构的专家走访石狮、泉州、长乐等地，为推进全省纺织产业下一步转型升级做全面调查研究。

福建省纺织行业协会主任毛祚康介绍了2013年福建纺织服装产业的发展情况，中国工程院院士周翔重点指出，企业转型升级必须要注重做好节约能源和减少排放，尽可能多地提高能源的利用效率，多利用可再生能源，减少碳排放，要注重纺织产业链前后的合作，通过企业科技创新战略联盟，实现产业链纵向的科技创新合作，以服装创新带动面料、纤维和原料的科技创新，服装倒逼下游产品的改进和创新提高。

中国纺织工业联合会副会长杨纪朝肯定了福建纺织业在国内外市场波动下通过技术改造和产能投资逆势发展取得行业经济增长的成绩，同时也指出福建省产能增加但利润低于全国平均水平，因此，福建纺织业一是应继续在化纤产业链上下工夫；二是在化纤产品开发上应加大产业用纺织品的开发；三是福建染整比例偏低，成为福建上下游发展的关键环节之一，应加大力度予以攻克；四是继续在大众化产品创新上下工夫。

篇4

一、功能特点概述：

1、适合订单驱动，可以按部门、订单、品种核算成本

2、适合产品品种繁多的企业；

3、提供纺织企业特有的基础信息管理，如花色分类、重量修正系数、百米布重量系数、幅宽修正系数、标产换算系数、生产难度系数等；

4、提供纺织企业特有的运算管理，如标产换算等；

5、细化成本指标进行全面成本管理，为控制成本提供依据；

6、成本要素的灵活设置，使企业能根据自身的行业特性，设置符合需求的成本要素；

7、及时提供原辅料的成本差异分配情况及各种报表，实现多角度的成本分析和查询，为经营、生产决策提供有力的支持；

8、及时的在线帮助；

9、本系统与与购销链系统、帐务系统配合使用，数据来源于购销链系统、帐务系统；

10、提供众多录入界面使用方便；

11、C/S三层结构、大型数据库支持及相应的系统权限管理体制，轻松存储、管理大量的业务数据。

12、数据来源于各分厂（车间）、库房，核算由财务部门统一进行。

二、成本要素设置：

本系统成本要素可以分为两种，一种是可以直接计入产品、订单的成本，另一种是公共费用，月末归集后，按照标准产量分摊法计入各产品、订单成本。具体成本要素项目可以工具企业实际情况定义。

本方案成本要素举例如下：

直接材料（直接计入产品）

染化料费用（分两部分，大部分按产品领料，少部分属于公共费用）

包装料费用（公共费用）

制造费用（公共费用）

工资及附加（公共费用）

水费（公共费用）

电费（公共费用）

蒸汽费（公共费用）

…

三、成本流转及核算流程：

1.生产订单（销售订单，以下统一简称为订单）的处理，：

每个生产订单（销售订单）有唯一编号，订单下达后，相关部门将其内容输入购销链系统中，包括订单号、购货单位、生产单位、交货日期、规格名称、花色、数量、定货价格、质量要求、对原材料的要求等信息。

2.原材料的处理（主要是坯布）：

①原材料领用

生产车间接到生产订单后首先是坯布的投入。在领用坯布时必须在领用单上详细填写的内容包括订单号、规格型号、数量、入库批次。上述信息输入到购销链系统中，对应销售合同的原材料成本和质量情况通过微机就可以进行查询分析。

②分摊：

成本系统从帐务系统中取数确定各产品、订单耗用原材料的数量，并依据原材料成本单价计算表计算出实际金额，在各品种、订单之间进行分配。

3.染化料的处理

①领用：

染化料分两部分，大部分染料按产品领料，少部分属于公用领料，公用领料按标准产量分摊。生产过程中根据订单号和花色领用染化料是关键所在。染化料领用单必须包括订单号、品种花色、染料名称、生产单位、入库批次、领用数量等。

②分摊：

由车间生产统计人员计算出染化料耗用表。成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的染化料费用在各品种、订单之间进行分配。

4.包装料的处理：

①领用：

生产过程中无法根据订单号领用。

②分摊：

由车间生产统计人员根据本期期初、期末盘点的各包装料数量、金额和本期实际领用的各包装料数量、金额计算出包装料耗用表。成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的包装料费用在各品种、订单之间进行分配。

5.能源的处理

能源（水、电、汽）由相关单位如动力车间提供各单位本期耗用的水、电、汽数量、金额，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的能源费用在各品种、订单之间进行分配。

6.工资及附加的处理

劳资部门提供各单位的生产人员工资及附加总额，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的工资及附加费用在各品种、订单之间进行分配。

7.制造费用的处理

财务处归集各车间发生的制造费用，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的制造费用在各品种、订单之间进行分配。

8.成品入库：

办理成品入库时必须在入库单上填写以下内容：订单号、规格名称、花色、数量、质量等并输入微机。

9.成品销售：成品销售单必须注明与生产相应的订包括订单号、购货单位、生产单位、交货日期、规格名称、花色、数量、定货价格、质量要求、对原材料的要求等信息。

10.成本的生成：根据以上信息把相应费用分摊后可了解每个生产订单（销售订单）的生产成本、毛利、详细成本组成结构。

11.成本核算结果：

（1）原材料成本计算分配表

（2）产成品成本计算分配表

四、软件系统实施：

（一）企业基本信息设置：

1、花色分类表

花色分类

花色编号

附加属性

深色

B0001

深宝蓝

中色

B0003

灰蓝

…

2、重量修正系数

以某成品为基准定为1.00

重量修正系数（下）

重量修正系数（上）

产品分类修正系数

4.010000

6.000000

棉类花布1.1

6.010000

8.000000

棉类花布1.2

…

3、幅宽修正系数

以某成品为基准定为1.00

幅宽修正系数（下）

幅宽修正系数（上）

修正系数

20.000000

40.000000

0.9

40.010000

60.000000

1.1

…

4、标产换算系数

计算公式：标准产量=合格品产量X百米布重量系数X幅宽系数X生产难度系数

5、帐务科目设置

①、选择设置对应的帐务帐套

②、设置制造费用、工资等成本项对应的会计科目

月末从财务系统分别读取各单位的本月发生额。在产品成本计算时按照标准产量比例分摊。

③启用日期

（三）业务处理

1、生成材料成本表

2、计算材料耗用表

3、录入产品产量表

4、录入其他费用表

5、成本计算

6、月末产成品计算

（四）报表

1、产品成本表

2、销售单产品成本表

3、业务员销售业绩表

4、材料耗用汇总表

5、部门销售毛利明细表

篇5

关键词：纺织企业 企业文化 核心竞争力

目前，中国的纺织行业还缺乏有自主知识产权和知名品牌、有较强国际竞争力的优秀企业，更缺乏知名的国际品牌。特别是处在经济转型时期的中国纺织行业正面临国内外严峻的竞争态势，只有增强企业的核心竞争力，才可以使企业在同行业竞争中立于不败之地。“我们正在进入一个不可逆转的结构变革时代，这种时代性质的转折往往会改变整个商业环境和经营企业的规则，企业最关键的就是要修炼内功，要对面临的商业环境有准确的把握，从而迅速转型，不转型的企业就只能倒闭”[1]，这就要求纺织企业走“高科技、低消耗、污染少、效益好、文化强、人才多”的新型工业化的道路。要实现高科技、效益好，人才是关键，而要培养出行业内杰出的人才，并使力资源得到充分发挥，就必须开展企业文化创新研究和探索，培育企业核心竞争力。

（一）企业文化在纺织企业中的地位及意义

就整体而言，一个企业可以根据其组成大体可分为三个层次：第一层是企业的厂房、设备、产品、服务等直观性的外显部分。第二是保证企业生产、销售正常有序进行的纪律、规则、制度等相对隐形的制度层。第三层是是一个企业的灵魂，即企业的价值观、信仰、理想等精神核心价值的东西。

特伦斯・迪尔和阿伦・肯尼迪在《公司文化》中认为“强有力的文化是一套非正式的规则，他指导员工的日常言行，是引导行为的强有力工具，是一组织成员的一整套价值观和信念为基础的”。[2]建构一套可以被广泛认可，以致可以成为信仰的精神文化理念，并在纺织发展过程中维持企业较强和持久的生命力，可以说是纺织企业建设中重中之重的工作。

（二）企业文化的建立及功能

企业文化是根据企业全体员工生产经营实践中的整体境遇，在一定价值观引导下，由企业创始人主导建立起来，并由企业员工在实际工作过程中不断发展和完善的物质和精神的总和。企业文化的价值观、信仰、理念等在企业中占有主导地位，是为绝大多数员工所接受并自觉遵循的主流意识，是企业软实力的重要组成部分[3]。拥有健康积极的企业文化对于提高企业活力、凝聚力、生产经营效率，具有至关重要的作用。

企业文化的功能主要有：

1.目标导向功能。企业文化反映了全体员工的共同理想，因而能将员工引导到企业既定的方向和目标上来，并对员工形成一种无形的感召力。

2.激励凝聚功能。企业员工虽然会不可避免的有各方面差异甚至隔阂，但可以通过企业文化氛围紧密联系在一起，为实现企业的愿景、目标，实现个人价值而奋斗，从而形成强大的凝聚力和向心力。

3.协调功能。企业文化反映了员工共同的价值观，共同的行为方式、共同的精神支柱，这保证了员工能够自觉地以企业的目标为目标，在行动中步调一致，协调行动。

（三）中国的纺织行业企业文化建设面临的问题及对策

1. 纺织企业文化建设要由点缀变为核心竞争力

纺织企业高层在战略上存在重业绩、轻文化，重务实、轻务虚的缺陷，往往是贪一时之利，没有稳定的理念，缺乏长远的目标。企业文化不是点缀，不是企业外在形象设计，更不是简单喊口号、树标语或者组织文体活动。企业应该也必须将文化建设与企业发展战略结合起来，把文化建设和创新建设纳入到引领管理理念更新、提升企业核心竞争力的战略高度向前推进。

2.纺织企业文化建设要由单边指令走向双向互动

就笔者调查所见，大多纺织企业的企业文化建设都是自上而下的，根据高层的意见制定、传达、实施。然而在目前价值多元化的时代，纺织企业建设企业文化的关键在于培育企业员工共同的价值观，所以企业的决策者应该深入员工，主动把握现代人价值取向的变化趋势，自上而下上下而上反复酝酿、讨论和论证，以共同的价值观引导企业全体员工自主地融人到纺织企业文化建设中去，使企业上下成为利益共享的命运共同体。

3.纺织企业文化建设应走向个性化

在市场经济条件下，纺织行业竞争激烈，没有品牌、没有特色等于死亡，因此纺织企业文化建设也应尽快适应个性化发展的趋势。企业文化与企业竞争力应该是相得益彰的，而核心竞争力的获得和维系又是根植于优秀的企业文化。核心竞争力都具备极强的个性特征和识别度，因此，纺织企业必须重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展，不断为企业文化建设注入新鲜血液，增强企业文化活力。

（四）中国的纺织行业企业文化建设的价值结构及组成

作为集技术与艺术于一体的特殊产业，纺织行业必须在技术上追求创新、在艺术上追求完美。结合这一行业特点及社会经济现状，纺织行业企业文化建设的方向及价值组成也不是无章可循。就笔者的行业经历和调查所知，纺织行业企业文化建设应该至少包括价值结构及取向：

1.企业价值观

一个企业的核心价值观既是企业生存发展的生命线、又是终极目标，是企业文化建设的核心问题，只有确立了企业的核心价值观才能保证企业文化建设的顺利开展。开办企业的目的是创造财富，为什么要创造财富，财富是为谁创造的，这是企业价值观要回答的问题。

2.企业精神

企业精神是企业上下相互认同、相互激励的价值取向，能起到相互激励、协调行动、节约成本、提高效益的作用。纺织行业作为劳动密集型产业，同时又集技术与艺术于一体。所以企业精神中应该与努力奋斗、严谨务实、追求创新、追求卓越相结合。

3.企业管理理念

通过人力资源管理提高企业效益已经成为共识，能做到人尽其才、物尽其用自然是企业管理的最终目标。在目前法制社会的大环境下，企业管理在合法的前提下还必须合情合理，做到以人为本、科学管理。

结语：企业文化建设要深入研究现实、把握行业发展方向，克服认知的误区。不能将企业文化建设与企业现状脱节，同时又要要从理念上创新企业文化建设，建立学习型企业，提升全体员工的综合素质，促进企业文化发展和核心竞争力的提升。

参考文献：

[1]王颖.企业转型才能“过冬”.《企业管理》.2009年第2期。