工程设计质量管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程设计质量管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：设计质量；工程质量；质量管理；因素；措施

公路工程建设是一个系统工程，影响公路工程质量的因素很多，国家政策、技术规范、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量息息相关，但设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创建优秀的工程。因此设计的质量直接关系到工程建设质量的高低。

本人主要从影响设计质量的因素及设计质量控制的主要措施两个方面来谈一下自己的看法。

1、影响设计质量的因素

公路建设项目的前期工作很复杂，从规划、可行性研究、项目评估、设计文件、项目实施周期较长。设计阶段把关不严、方案粗糙，将会导致以后的施工中出现质量、安全隐患，还会因此影响工程的进度，造成不必要的损失。影响工程设计质量的因素如下:

1.1.设计人员的素质问题

设计人员素质的高低是工程设计质量优劣的决定性因素。在我国现阶段经济不断发展、工程项目繁多的背景下，部分设计单位将工程设计的重点放在了工期和进度上，大多数设计单位为追求经济效益不惜将设计项目转包、分包。更有部分设计单位俨然是个皮包公司，专门收取资质挂靠费。而承接设计分包的通常是所谓的游击设计人员，这部分设计人员的技术水平参差不齐，个别人员根本不具备设计人员的资格，质量意识淡薄。这种不合理的设计承包增加了工程设计质量管理中对于控制实际设计人员设计资格的难度，进一步导致工程质量难以保证。

1.2.设计单位质量管理意识淡薄

一些设计单位未建立完善的质量管理制度，或有制度却不落实。“百年大计，质量第一”的口号讲的很多，但落实的很少。这些设计单位把主要目标锁定在抓经营、保工期上，对质量如何进一步提高很少重视。不是千方百计地协助设计人员提高质量意识，改善设计质量，而是仅仅把目标重点放在经营的成本利润或进度方面。在整个设计过程中重数量而不是质量，在设计行业中造成了追求利益最大化的风气。

1.3．设计与实际差异

由于工程的特殊性，不同的工程项目有不同的设计方案、设计方法，即使相同设计方案的工程，也会因地点不同而设计有差异，所以没有完全一致的设计。一些项目在进行设计时，没能做到“具体问题具体分析”，在设计阶段把关不严，方案粗糙，甚至存在重大缺陷，如：与现场地物、地貌相矛盾，与结构物自身的使用功能相矛盾。待到施工过程中发现问题时再重新修改设计，由于时间的仓促，势必使施工质量下降。留下质量隐患，甚至安全隐患。

1.4.设计未能结合施工技术

不懂施工的人永远搞不好设计。设计主管人员必须具备丰富的施工经验和较高的业务技能，很多设计方案的实际可操作性不强，甚至与实际严重脱节，就是设计人员闭门造车造成的。此外，设计人员对最新的施工方法和施工工艺的了解往往较施工人员滞后，导致设计的方案不能适合最新的施工要求。

1.5.其他方面

如过分依赖计算机辅助设计系统；设计咨询单位监管不到位；为承揽设计项目盲目听从业主不合理要求等等。

2、设计质量管理控制措施

公路设计从可研，初步设计到施工图设计每一步都关系到公路工程的质量。如何加强此阶段的管理直接影响公路投资，更关系建设质量。由于设计阶段问题考虑不完善，不详尽、深度不够、导致形式，结构优化不尽合理，造成施工过程的大量变更，既影响工程造价，又影响工程质量。对公路设计进行有效管理，以提高设计质量，是建设优质工程的前提条件。可通过以下几个有效途径提高设计质量，以确保公路工程质量。

2.1设计单位自身的管理控制

2.1.1.强化设计质量意识

思想是行动的先导，强化设计质量意识，是搞好设计质量的前提和首要条件。设计质量问题是质量意识问题，是认真不认真的问题。如资料的收集、调查，方案的思考深度等。审核人员的质量意识，细致程度也影响着设计质量。因此要从思想上强化质量意识，把质量问题常挂嘴边、警钟长鸣。其次，要奖罚分明、奖红眼、罚痛心才会出效果。再次，要锲而不舍、常抓不懈、以达到质量意识深植人心。

2.1.2.设计也要做到制度化、程序化、规范化、标准化。

2.1.3.依靠科技进步

科学技术是第一生产力，要引进开发新设备，新技术、在前进中求发展、鼓励科技进步、科技创新、重奖有功人员。

2.1.4．提高人员整体素质

2.2建设单位对设计单位的设计管理

按设计合同的要求对设计进度、质量进行严格的监控。及时跟踪、检查设计项目的实际进展情况，将检查结果记录在案。对项目设计的质量控制主要从以下几个层面进行：

2.2.1.承担设计任务的设计单位应建立健全设计质量保证体系，成立专门的设计组，明确总负责人、各专业设计负责人和专业技术负责人，配备符合要求的具备承担设计的技术人员，特别是重点、关键节点工程设计能力的技术骨干。设计组人员一旦确定，一般不应随意变动，对设计单位中标后随意更换项目负责人、分项负责人和主要设计人员的，根据有关合同条款的约定，采取严格的控制和处罚措施。

2.2.2.要求设计单位根据前一阶段的批复、审查意见及测设合同的要求，编制设计大纲和各专业设计技术、进度指导意见，明确项目采用的标准、规范、规程。

2.2.3.对项目设计的过程进行控制与管理，参与重点工序的现场勘察及设计讨论工作，并通过对设计单位提交的外业勘测资料及各类计算书、设计图纸等中间设计成果的抽查、审核，提出切实可行的优化、修改意见，跟踪、督促设计人对优化、修改意见的落实。

2.2.4.专题技术研讨会及设计文件审查会。在项目设计过程中，对重大技术问题或复杂的技术方案，通过召开专题技术研讨会的方式进行技术论证与决策。项目设计完成后，提请政府有关部门主持进行相应设计阶段的设计审查会。设计单位依据专题技术研讨会、设计审查会意见修改完善设计文件。

2.2.5．推行设计咨询制度。设计咨询是咨询单位受业主委托和授权针对工程设计阶段进行的微观监督管理活动。设计咨询的主要任务是：审查设计基础资料的正确性和完整性；审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案；督促设计单位完善质量保证体系；进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量；评定、验收设计文件。

2.2.6.组织开展建设项目初步设计、施工图设计质量考核，工程交（竣）工验收时，该考核结果将作为对设计工作总结评价的重要依据，并将设计质量考核结果上报交通主管部门备案。考核结果将作为相关设计单位设计质量考核及市场信誉评价的一项重要记录。

篇2

1.设计质量内容

建筑工程设计质量既包括技术质量、实现技术，也包括经济质量及服务质量。此次我们所说的设计质量包括建筑外观是否新颖，功能是否合理，各专业设计文件的在内容上是否协调一致，图面有无碰、缺、错、漏等现象，对建筑功能性、安全性、可信性、经济性、可实施性、时间性、适应性进行评价。

2.设计质量的影响因素

对于建筑工程来讲，有很多因素会影响设计质量，具体来讲主要是人、工程材料、设计技术、设计理论方法和设计大环境这五大方面。（1）人：对于设计人员建筑行业实行的是资质管理及持证上岗制度，这些制度是一个设计人员需首先具备的硬件。设计人员不仅要有技术水平还要有职业道德，职业素质。如果技术人员工作不到位，不认真，不仅会对工程造价起到影响，甚至还会影响工程质量，威胁人身安全。（2）工程材料：工程材料质量同建筑工程结构强度、刚度有直接关系，直接影响工程的外表及使用功能。（3）设计技术：工程设计技术同建筑质量息息相关，设计技术会随工程发展不断提高，且社会生产力技术会决定建筑设计风格及质量。（4）设计方法：不同设计方法下工程成本、功能及质量不同，可以说设计方法是建筑工程施工方案、工艺及操作的前提基础。（5）大环境：设计单位整体文化氛围，以及经济、政治环境都会对建筑工程的设计产生影响，要确保工程设计质量必须对设计大环境加强把握和分析。

二、建筑工程设计阶段质量管理的意义

对建筑工程来讲，项目设计的质量需严格遵照国家技术标准执行，在遵守国家标准规范基础上，对相应的费用、技术、环境、资源等条件正确协调处理，让工程设计项目能够满足业务需要的使用功能及价值。从一定意义上讲，工程设计的质量目标是让项目设计与业主的投资意图相符合，满足业主使用需求。资金限额、资金来源可靠性、设备材料的充足程度、设计技术可行性、设备工艺先进性、社会环境对项目建设利弊等对设计质量起到了一定约束。设计质量基础是要遵守国家规程及技术标准，主要包括城市规划、防灾抗灾、环境保护、建筑安全等众多方面。

三、建筑工程设计阶段质量管理的实施

我国工程事故统计资料表明，因设计质量导致的工程事故占事故总数的40.1%，因此在设计阶段必须加强质量管理，确保设计质量。

1.建筑工程设计阶段质量管理目标

建筑工程设计阶段的质量管理目标为：（1）确保设计图纸的优良率达到95％以上，顾客满意，合同的履约率达到100%，顾客零投诉。（2）确保工程的设计方案达到下列标准:①满足可研报告、规划要点、设计任务书内的设计要求；②满足相关技术法规及标准规定；③工程设计满足建筑布局及使用功能需求，建筑需同周边环境相协调；④设计需同现场、施工实际条件相符合；⑤要求施工需满足设计深度要求；（3）确保设计方案同业主要求相符合，对业主所需功能及建筑约束因素间的矛盾，能用质量目标对设计成果进行检验。

2.建筑工程设计阶段质量管理评定依据

建筑工程设计阶段质量管理的评定依据为：（1）国家工程建设相关法律法规：如建设用地、城市规划、环境保护、工程质量监管、“三废”治理等法律法规；（2）工程建设相关技术标准：如设计标准、规程、规范，设计参数定额指标，建筑节能等等；（3）建筑项目的可行性研究报告、选址报告及项目评估报告；（4）能体现业主建设意图的设计合同及设计纲要；（5）项目建筑过程中所需的设计资源及设计技术等；（6）设计文件需按国家规定注明合理的使用年限，满足设计深度要求，建筑材料、设备质量满足国家标准；（7）设计图纸需具备相关印章，包括国家批准的出图章、注册建筑师执业印章等，并对图纸按审图程序严格审查。建筑工程设计各阶段都需要严格遵照上述评定依据进行，各专业按规定完成专业计算书，并由各专业总工程师完成对设计质量的评定。

3.建筑工程设计阶段质量管理控制流程

四、建筑工程设计各阶段技术质量的管理

上面我们对建筑项目设计质量重要性有了清晰认识，设计单位需在国家质量管理体系标准下对项目工程各个阶段设计质量进行有效管理。

1.设计、开发、策划阶段

为保证建筑设计质量，各级工程在方案设计前需做好设计策划，策划中确定项目组的人员、职责等，制定策划单，对工程项目设计质量的目标进行确定，提出各专业质量要求，对设计原则、策划内容进行制定，保证工程设计方案质量符合建筑需求。

2.方案初步设计阶段

方案在初步设计后需要对方案设计的可行性通过会议的方式进行评审，找出设计中存在的问题，制定出相应的改进对策，这样才能更好地满足业主需求。初步设计方案评审需由相关部门领导组织各个专业专家进行综合评审。

3.施工图设计阶段

（1）设计开发的输入阶段。

要确保设计中输入内容更准确有效，需对设计内每项任务下的“设计输入”都进行统一的管理。设计输入文件要由项目负责人进行编制，并将其传递给设计人员，确保各个设计人员手中设计图同甲方提供内容都一致，符合国家法律法规和标准规范的要求。各专业的审核人员还要对设计文件做好评审，确保输入的内容更准确全面。

（2）设计制图。

在制图过程中需要遵照《建筑工程设计文件编制深度规定》严格执行。

（3）设计验证。

设计完成之后，主要程序都要按照审查程序进行严格验证，验证的程序为：“设计人自查~设计校正岗位进行校正~审核人审核~总建和总工进行验证”，对各专业做好纵向自查，确保设计阶段的输出同输入要求相符合，为业主提供更满意的设计成果。

（4）设计会审。

设计验证完成之后，项目主持人需组织并做好施工图纸会审工作，填写好质量控制表单，将会审过程中出现的专业问题进行记录，并提出针对性解决对策。设计人员要按照修改意见做好修改。项目负责人按各专业图纸的落实情况将会审记录交付给审定人员进行审定。这样可以确保设计各阶段内信息能正确传递，避免图纸出现碰、漏现象。

（5）设计输出阶段。

设计图纸在出图前需严格审定批准，填写好相应的表单，对修改问题备注处置意见，并对修改实施情况进行监督，确保设计全过程在控制能力上同输入要求相符合，满足国家法律法规要求，各专业的设计质量都满足相关合同及计划书要求，且设计图纸需印章齐全，在确保文件齐全之后对产品进行交付及存档。

（6）设计确认。

设计确认指的是建设的主管部门对施工图纸按国家法律法规进行严格审查，对施工图纸中涉及到的公众安全问题进行审查，看图纸是否危害了公共利益，对工程建设内的强制性标准内容严格审查。这是做好设计质量监管的一个重要环节，也是建筑项目进行基本建设的一个必要程序。工程的建设需在相关方都确定后严格贯彻执行。建设单位按照《建设工程质量管理条例》第十一条规定需将施工图的设计文件报县级以上的人民政府建设主管部门进行审查。

（7）设计服务。

项目负责人还要对施工图纸进行设计交底，在施工现场提供服务，协助施工单位对施工中所遇到的设计问题进行协商解决，确保设计的综合质量符合要求。

（8）设计更改。

设计更改指的是对原设计的内容进行完善修改的过程。设计变更多由这些因素引起：①施工图在审查中给出了审查意见，需要更改；②施工图进行设计交底需要变更；③业主需求改变需要进行设计上的更改；④施工现场服务过程中发现问题需要进行设计上的更改。工程交付之后如出现需要变更的情况需填好变更单，并将其留档保存。且为保证设计质量，设计单位还要对设计变更重新审核、验证及批准。如设计需要多个专业共同变更时还需要各专业负责人对设计进行共同校正及审核，审核通过后，同时更改。

五、结语

篇3

关键词：石化工程、设计项目、管理措施、控制

中图分类号： S611文献标识码：A 文章编号：

一、引言

十二五期间，我国石油化工行业从之前的高速跨越式发展逐步趋于平稳,国家的总体发展思路为“调节结构，提升产业竞争力”，实现中国石化行业的“由大变强”，应对来自国际市场的竞争。“十二五”期间结构调整的核心任务是，发展高端石化产品，以差异化、高价值的产品技术引领发展。中石油的资源、市场、国际化三大战略重点，与国家总体发展思路正好契合。而实现石化产品的优质高端，正是由诸如中石油等国企投资建设的一个个国内与国际石化工程项目所担当承载。石油化工工程是一个非常复杂的过程，工程质量受到许多因素的影响。众所周知，石化工程主要有工程投入大、风险高、工期紧、任务重，涉及专业多、相关界面多，技术复杂多变等诸多特点。针对这些特点，如何保证工程质量尤为重要，工程项目质量管理是设计、采购、施工管理等执行过程中必不可少的一环,其作用和地位不可或缺。作为工程的龙头，项目的设计质量对整个工程建造、安装能否顺利实施，工程能否安全投产、以致项目的经济效益都起着至关重要的作用。而项目运行前期重要准备工作，细致全面的质量策划是石化工程设计质量管理决定性的第一步，做好设计项目质量策划，将会为设计项目执行和设计成果质量奠定成功的基础。

二、石化工程设计项目质量策划准备

1、合同评审

设计项目正式开工后，项目组应及时开展合同评审，组织项目组成员对合同进行全面充分理解，主要包括项目的基本情况、合同工作范围、工期、技术要求、项目特点、工艺特点难点、相关界面以及业主要求。通过对合同和业主需求的深入解读，为下一步设计工作顺利开展理清思路。

2、启动条件评估

项目组在理解合同要求的基础上，对目前项目开工启动所必须具备的条件和相关资源进行分析评价，主要包括设计基础数据资料完整性、上阶段设计成果深度和合理性、关键设计方案审查情况、人力配备情况、设计手段等。

对于项目人力配备，应从成员资质、能力、项目执行经验并结合公司发展需求和人力培养目标等方面进行考量，为项目成功运行从技术层面上提供保障基础。

3、风险辨识和评价

针对设计项目的特点和难点，项目正式启动后，由项目经理组织对影响项目运行过程质量的风险进行全面辨识和评价，重点从设计方案、专业技术能力、总体院或分包管理等方面进行识别，根据对设计过程和设计成果质量、工程进度的

影响程度，找出关键风险点和控制点，辨识和评估应覆盖整个项目运行的全过程：所有专业、各环节涉及活动和分阶段成果，制定有针对性的防控措施、落实责任人，从而为项目质量管理策略的制定提供依据并为过程质量控制实施提供指南。

4、明确质量责任和目标

为了保证项目有序运行，项目成员能够各司其责、各尽其职，必须在项目初期明确项目各级人员的质量责任。责任的明确必须覆盖从项目经理等管理人员、专业负责人到各级设、校、审人员，分工明确，责权清晰。

同时还应根据合同要求确定项目需要达到的质量目标，质量目标的设定应在满足国家法律法规、石化等行业标准规范的基础上，结合项目特点，工程进度安排，针对设计成果质量进行设定，尽量具体并可量化，同时还应是通过努力能够达成的结果。

三、如何提高石化工程设计项目质量管理

1、设计前期质量管理

工程项目设计阶段是将项目决策阶段和前期研究所确定的工程、质量、经济目标具体化的过程,是工程项目质量的决定性环节,而设计前期准备是否充分,是整个工程项目设计成败的重要因素。精心全面的设计前期准备是设计工作顺利进行的前提。

石油化工工程的前期面对的是成熟资料不确定,基础资料分散,数据、方案很难确定等难题。业主思路多变,前后方案差异大,同时项目可能面临对外分包和外协工作,管理头绪复杂。在设计前期,设计质量管理主要的工作是进行设计合同评审、设计人员选择、设计项目执行模式和策略制定、设计标准选取以及制定设计质量控制计划。

2、设计阶段质量控制

经过设计前期的充分准备,设计活动就正式启动了。前期的计划、目标、程序都是在设计过程中体现出来,各个专业的设计人员根据分工、互相协作,设计成果最终是以设计文件和图纸的具体形式表现出来。而设计质量控制程序和计划的正确和顺利执行是设计质量控制目标得以实现的保证。

（1）设计计划编制和进度控制。石油化工工程是高投资、高风险的工程,在设计过程中,经常为了确定一个最优的设计方案,而需要从技术、费用、施工等多方面去考虑以保证设计质量。这个时候经常会碰上设计质量、费用和进度的矛盾,如何解决好这三者之间的矛盾也是设计项目组经常遇到的问题。首先要考虑的是设计质量的问题,在保证设计质量能满足规范、标准以及业主要求的前提下,统一考虑费用和进度。作为任何一个EPC的合同,如何控制成本,降低费用是必须考虑的。这其中工程设计所起到的作用至关重要。一个技术参数或者要求的变化,带来的设备价格变化就有可能很大。同时和国外的优秀设计公司相比较,国内的设计水平还有待提高,特别是在质量、费用和进度控制及三者之间的协调的问题上,国内的石油化工工程设计公司包括中石油公司在内的很多工程大公司尚有许多空间需要学习提升。具体从我执行的项目来说，不仅要制定三者协调的计划，专业条件协作表的制定实施，也是实现设计目标保证设计进度的有力保障。

（2）专业设计风险分析。针对石油化工工程的不同阶段、不同环节、不同专业,现在都有各个针对性很强的项目风险识别和决策机制,比如有专门针对项目投资的风险分析、针对技术的风险分析、针对安装的风险分析等。而石化行业设计风险分析，首先是从石化工程设计的龙头专业工艺来掌控。这其中在石化行业运用较广的HAZOP分析（即危险与可操作性分析）是项目初步设计阶段重要的分析评价方法。该方法主要是通过带仪表控制点的工艺流程图(P&ID)结合工艺管线和仪表图、3D模型，全面严谨地研究评估整个工艺过程中的每一个环节，从系统的角度出发对工程项目或生产装置中潜在的危险和可操作性进行预先的识别、分析和评价，识别出生产装置设计及操作和维修程序，并提出改进意见和建议，以提高装置工艺过程的安全性和可操作性，为制定基本防灾措施和应急预案决策提供依据。

（3）专业设计质量控制要点。专业设计质量控制要点是每个专业在进行设计和完成各类图纸文件的过程中,需要着重注意的地方。由于每个设计人员的设计习惯、设计经验及设计能力不同,同时大家对问题的理解、判断能力、考虑角度也不尽一致,如果不规定出每个专业的设计质量控制要点,就有可能在某些专业出现设计缺漏,甚至是大的错误。因此加强设计质量控制要点管理是设计过程中的设计质量控制的重点。这有赖于专业负责人去牵头实现，其质量管理意识和方法对整个项目质量影响是不容忽视的。

首先，各专业在初步设计基础设计或者详细设计中，专业负责人针对各个设计阶段制定的工程设计规定，为统一设计方法、内容、深度、手段做出了全面规定。为一些多方合作的项目面临的多头协同设计也做好了铺垫。

其次，执行过程中输入与输出的设计条件评阅反馈是控制好设计质量至关重要的环节。如在输入的设计条件面对诸如上游专业要求、外部厂商设备条件等，对条件深度、合理可行性、以及领会程度不能及时作出正确恰当的评阅或者反馈，势必对相关后续的一系列设计产生大小不同的影响，有时候甚至对施工和工程实现是致命的。同理，上游对下游专业输出的设计条件也是一样，必须经过至少设校两个环节的把控校正确保无误、重要方案须审核论证通过后才能正式对外部或下游专业。这其中设计专业负责人给各设计人针对吸收上游输出下游专业的设计意图、思路、设计要点难点的宣贯讲解、同时按工作分工与流程层层落实责任人，对专业内部各环节质量把控应该是行之有效的。

（4）整体设计过程控制。石油化工工程设计的专业多,界面多,各个专业之间的制约也比较多。如果只是单纯的采用条件单提交的方式或者专业直线沟通的方式,并不能及时将问题解决好,有可能一个专业的设计问题刚解决,但是又引起了另外一个专业的问题,而且这个时候就需要设计项目组出面,对涉及专业比较多的子项采用专业一起交流讨论的方式来共同解决存在问题和矛盾。这种方式可以很好的解决多个专业间存在的共同问题,加快设计进度,保证设计质量。

具体从我经历执行的详细设计阶段的项目来说，主导专业负责制和cross check（交叉检查工作法）对项目整体和具体专业设计质量提升起到了很大的促进作用。例如，详细设计启动后，项目组即要求各专业充分熟悉基础或初设资料，理解吃透工艺流程和上游专业要求，明确各专业设计内容和需实现的功能目标，根据装置和子项主要功能，项目组确定出各装置各子项主导专业。由主导专业召集相关专业参与，共同规划项目的整体空间布置，如地面地下各类设备与管道布置、地面地下各类路径及各种需求空间规划等等，经各专业充分协商讨论确认后，制定出统一的整体布置原则。如此一来不仅使整体规划布置更加完善空间利用更合理，既实现了各单元独立功能又使上下衔接无缝流畅，减少了冲撞和错漏；也使专业相互协作更富有成效并强化了全局设计理念。启动各装置区各子项设计时也同样适用此法，由此项目通过一个个子项或单元，通过主导专业利用crosscheck协调统筹好其间交叉点面的关系，各个出击分别击破，整个项目设计质量随之上了新的台阶，为质量控制目标的实现夯实了坚实基础。

（5）设计手段。石油化工的设计成果是一个个生产装置、生产储存运输系统承载的系统工程，各种管线、设备、建构筑物纵横交错，布置紧密繁复，相互独立又交叉衔接，运用专业cross check方法确定好各单元各专业间相互衔接的原则理念，而利用直观明确的3D 模型软件又为实现高质量无硬伤的工程设计提供了有力支持。尤其是各专业在同一个三维空间里协同设计，更是极大提高了专业协作效益和效率，减少设计盲点和误区，是工程设计人的强大利器。随着设计深入，通过项目不同阶段的3D 模型检查，相关专业查找问题核对碰撞评估布置清理设计内容是否遗漏。一般我们执行的详设项目，通常进行两到三个阶段的模型检查，如30%、60%、90%检查等。其中60%和90%review通常是检查必备的两个阶段。

（5）沟通管理。石油化工工程设计过程涉及到众多的专业及内外界面,因此专业间的沟通和内外界面间的沟通显得尤为重要。沟通形式有正式和非正式的沟通,也有口头和书面沟通形式等。通过各种不同的沟通方式,减少人为因素对设计的影响,借助良好的沟通,将专业间的设计问题消灭在初始阶段,而不是等到问题解决不了再提出来解决。专业间的沟通既需要各个设计人员从设计大局出发,积极及时互相沟通同时设计项目组也积极创造专业间互相沟通的机制和时间,为大家能及时沟通做好桥梁工作。通过良好的专业沟通,解决设计问题和隐患,保证设计质量控制目标的实现。

3、设计中后期质量控制

（1）设备资料评阅。设计中期提出询价文件后,后续需配合设备采购完成技术评标、对设备供货商的设备资料进行评阅和批准、设备验货以及对发现的设计问题进行分析、修正和总结。设计中后期质量控制的重点是对设备的技术评标和厂家资料的审查,设计的功能是否能完成和设备的选择有很大关系,通过对设备技术评标和相关资料审查,确保能满足设计要求，设计质量能实现既定的合格标准。此外，项目中后期，为了满足施工进度和招标要求，通常会提出非终版专业材料量以备询价采购。材料管理也是需要留心的一个重要环节。材料规格型号与材料量同样是决定施工招标合同以及未来施工顺利进行的关键因素。尤其长周期国外采购的设备和材料。材料建库人和校核人必须加强质量意识提升业务水准并严格遵守设计程序。

（2）图纸校审与会签。设计完成图纸前，图纸设计人将提交校核审核，校审完成修改无误后再召集相关专业就图纸进行会审签署。这是图纸前最后的质量把关。实际中，通过了cross check和模型检查后，仍然可能因为人为疏忽、输入条件版次等其他原因导致图纸存在图面、标注及其他不符设计要求的错漏。通过严格的校审程序把控及相关专业的会签核对，进一步将失误消灭在成图前，确保施工图的正确严谨完整，有效正确地指导建造安装。

篇4

关键词:通信工程；设计项目；质量管理；建立策略

中图分类号：S611文献标识码： A

随着通信产业的高速发展， 通信设计企业和运营商逐渐分离，成为合同约束的合作关系。由于市场的激烈竞争，运营商出于利益考虑，不断地压缩工程成本并进行资金管控，同时对通信设计单位的要求也日益加大。在这种情形下，工程设计的质量和服务质量成为各通信设计企业生存和发展的关键因素。

1、通信工程设计项目质量管理的现状

随着通信行业的发展和用户的日益增多，其业务领域也在不断扩大，应用的新技术和通信手段也在不断地完善和创新。以此为背景，通信网络的运营商每年都要对网络进行扩建和升级，并视业务的发展状况决定新技术应用与否。而运营商和设计单位立足于自身的情况和角色，对利益有着不同的诉求。运营商希望建设投资少、见效快、功能齐全，设计规范并能提供更多服务的设计项目。 设计单位希望有充足的时间，宽松的设计进度，客户的密切配合和设计款项的及时到位等。双方在追求各自利益最大化的同时，不断地相互磨合和妥协，同时也容易产生许多的质量问题，因此，质量管理不容忽视。在目前的大型通信设计单位中，质量管理已经成为相当重要的一个环节。对设计项目的每个工作内容和工作流程都有质量管理的规范指导书，如《技术和质量管理考核办法》和《内部质量审核员管理规定》等，将具体的管理职能细化到个人，每个项目组和生产单元都有相应的质量计划，定期召开质量分析会议，对当前的质量管理问题进行总结和改进，对下一阶段的质量管理工作进行部署和安排。

2 、通信工程设计项目的质量问题

通信工程具有站点分散、工作人员配合密切和时间进度紧等特点，因此给设计项目工作提出了很多的要求和支撑服务，使设计项目的质量在各个环节不可避免地出现诸多问题，其中以选点勘查和图纸设计出现的问题最多。设计勘察资料是通信设计最重要的依据，其资料的准确性和详细性对工程设计有着极为重要的影响。 如果资料的数据有误，很可能就会造成严重的质量事故。 设计人员在勘察时，如果责任心不强或者技术水平达不到要求，就会出现勘察资料的准确性不足和相关数据采集不完善等问题，由此导致后续工作也会出现错误。图纸设计阶段的工作比较复杂，包括底图的设计、工艺图的设计、布线表的设计和设备图的设计等，牵涉到的环节较多，出现的问题也较多。如底图与设备图、工艺图的比例不同；设备图中专业设备分区不合理，走线容易交叉和迂回；布线表的线缆估计数量过长或过短，使最终合计的长度不正确等。 无论哪一种问题，最终都会给工程设计项目的质量造成不利影响。

3 、通信工程设计项目质量管理体系的建立和改善

由于通信工程设计项目的特点，容易在选点勘察、图纸设计和三级校审等各个环节都出现质量问题。因此，建立科学、系统和有效的工程设计质量管理体系是必要的，其在提高工程设计质量管理的水平，降低工程设计质量的风险，以及取得客户的满意和信赖等方面都有着重要的意义。

3.1 规范选点勘察流程

在选点勘察环节， 项目的负责人要确定勘察负责人和勘察人员，相关的工作人员对工程的规模和地域范围、各专业之间的接口关系有详细的了解和掌握， 明确勘察的进度并及时地与客户进行沟通和交流，向客户通报勘察内容计划。同时，专业负责人要确定勘察项目的内容，准备勘察的基础资料，如工程项目目标书、任务书、委托书和合同；勘察所需要的工具、仪表和地图等。 勘察人员应向客户的相关人员汇报勘察结果，并对重要的资料进行签名，作为勘察的现场确认。对于勘察记录相关人员要准确填写、如实记录并签名作为备案。 工程勘察的资料要在设计完成后的规定时间内由资料管理员进行归档管理。

3.2 规范图纸设计流程

勘察是设计的基础。 在图纸设计前，设计人员要对勘察记录和照片等勘察资料进行详细的了解和比对，确保勘察资料的一致性。 根据勘察资料，设计人员要进行整体的考虑和设计，要有清晰的设计方案，设计图层要根据具体情况进行安排和布置，应保持内容完整、版面布局合理。同时，绘制的图纸要符合公司对图纸出版的要求，要紧跟最新的图纸模板，保持各图层的图面布局整洁、合理和有序。图层的比例选择要合适，符号和字体等选择要合理。 图衔要正确，栏目、字体和符号等要与新模板保持一致。

4 结束语

通信行业处于高速发展阶段， 各种新技术和新应用层出不穷，因此，对通信工程的设计质量要求更高。 而工程设计项目的质量管理在客户的满意程度上起着决定性的作用，同时也决定了通信企业的发展和命运。 通信企业只有提高服务质量和管理质量，才能增强自身的市场竞争力，保持企业的健康和可持续发展。

【参考文献】

［1］刘志增.通信设计项目中的质量管理研究[D]．北京邮电大学， 2012．

篇5

关键词：电网工程设计；全面质量管理；质量体系；标准化；技术创新 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）24-0140-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.069

1 全面质量管理的定义

全面质量管理（Total Quality Management，简称“TQM”）的基本定义为：“企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起商品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品和服务”。“顾客至上，预防为主”为全面质量管理的基本观点，它具有以下显著特征：

1.1 全面质量管理为全企业的质量管理

从组织管理角度来看就是要求企业各个管理层次都制定明确的质量管理活动内容。高层质量管理重点关注质量决策，需要组织制定企业的质量方针、战略、目标、计划等，并统一组织推动各部门各环节有序开展质量管理活动；中层质量管理则需要贯彻执行领导层的质量决策，采用科学有效的方法，找出本部门亟需解决的关键事项，再对应的制定本部门的质量目标和对策，履行各自的质量职能，以便对基层工作进行更好更具体的业务指导；基层的质量管理则要求每个员工按照上级已制定好的标准和制度开展具体工作，这样就组建完成了一个完整的企业质量管理体系。

1.2 全面质量管理为全过程管理

从产品的质量策划、形成和实现，包括从产品的研究、设计、生产、服务等到全部相关过程的质量管理。产品或服务质量管理工作要和产品或服务质量产生、形成和实现的全过程各个环节相结合并加以管理，最终形成一个综合性的质量体系。同时要做到以顾客需求至上，预防为主、持续改进不断为用户服务，最终达到用户满意。

2 全面质量管理的工作方法

全面质量管理的管理过程根据其各阶段的特点可分为四个阶段：

2.1 计划阶段（Plan）

根据各方需求，明确质量目标，并制定活动计划。

2.2 执行阶段（Do）

按照已制定的计划执行。

2.3 检查阶段（check）

检查活动计划的执行情况并记录。

2.4 改进阶段（Action）

总结计划执行情况，找出存在问题并提出改进

措施。

全面质量管理的工作程序是PDCA不断循环，循序渐进，持续提升的动态管理过程。

3 全面质量管理在电网工程设计中的开展

3.1 全面质量管理的中心

TQM的中心是“以顾客为中心”的管理模式，把顾客的需求放到第一位。全面质量管理重点关注顾客需求，其指导思想为“长期占有市场，创造价值的关键是顾客的满意和认同”。对我院来说，工程设计是院的核心业务。各专业设计部室要树立“以顾客为中心”的大质量观，正确按照PDCA的模式开展TQM，才能确保院的总体目标的实现。概括说就是，“高层有思路、中层下决心、基层抓落实”，部室层面落实的好，才能确保效果，否则将流于形式，没有实效。部室层面要做好TQM，首要的是在部门全体员工心中树立“以顾客为中心”的设计服务理念，并将这种意识深入人心，并制定相关的规章制度等管理措施，加强中间监查和考核，对已发生的问题，要及时剖析、分清原因，分门别类的建立对应措施，按照PDCA的模式，持续改进；其次，领导干部带头对质量管理有足够的认识并率先垂范，通过全面质量管理理念的宣传普及和培训，来增强员工的质量管理意识，将技术和技能水平提高后运用到实际设计中去。

3.2 全面质量管理与标准

标准是全面质量管理的基础，是衡量设计成品质量的标尺。标准包括技术标准和管理标准，技术标准是评价和衡量产品或服务质量的尺度，管理标准是评价和衡量工作质量的尺度。生产部室在开展全面质量管理时，在技术方面，针对不同工程需求、技术特点及业务，要建立相关的技术标准、规范成品，避免在应急工程中由于技术标准不过关，造成技术服务质量问题。在管理方面，建立操作性强的标准化流程和制度，要细化流程并规范执行，重点关注技术标准的执行、落实和监督上，做到有标可依、执标必严、违标必纠。

3.3 全面质量管理与保证体系

质量管理的核心是建立质量保证体系并使其有效运行，全面质量管理涵盖了影响产品和服务质量的所有因素，渗透到人、财、物及质量管理过程中的各个环节，涉及企业中的所有部门和人员。要确保质量保证体系的有效运转，就需要编制高质量的质量保证体系文件。体系文件要和生产设计过程实际相统一。程序中不能出现前后自行矛盾、重复规定、疏漏项、内容与实际不一致等现象，确保程序文件的有效性、适宜性和准确性。

目前，我院已建立了一套全员参与的精细化管理体系：院专家委专家质量抽查―主工审核―质量工程师（贯标检查）―主设人（技术方案审核）―校核人（全校）―设计人（自校）―工代（现场配合及解决现场实际问题）。在技术上和管理上要确保这套体系有效运作，并逐步细化各级岗位的质量工作标准，在责任制、监督、绩效考核三个层面确保体系正常运行。

3.4 全面质量管理与技术创新

自特高压工程项目启动后，国家电网公司在电压标准、电磁环境、特高压施工技术、大电网运行控制、过电压及绝缘配合、防雷技术等方面取得全面突破。对于电力设计来说，质量稳定、技术可靠不等于不采用新技术，国家电网公司自2009年全面推行“两型三新”（“两型”即资源节约型和环境友好型，“三新”即新技术、新材料、新工艺）线路建设，特别是高参数、高技术、高环保要求上已达成共识。业主（顾客）越来越关注技术创新，那么以顾客为中心的全面质量管理就需要关注并开展技术创新工作。

全面质量管理的内在要求与时俱进，保持技术不断创新。紧跟电网的发展形式，不断学习不断创新，逐渐形成特高压关键技术研究方面的核心竞争力，不断完善设计过程中的全面质量管理。全面质量管理具有强烈关注市场，坚持不断改进的特性，部室层面在实施全面质量管理时，要加强营造利用创新的氛围，鼓励和引导员工采用新技术、新方法、新手段进行工程设计实践，形成有利于创新的质量文化，在技术方案论证、技术实施、验证等方面提供质量保证，在设计人员内部加强这种激励，形成正向的良性循环态势。

4 结语

总之，实现全面质量管理可以提高设计产品质量、改善产品设计、加快设计流程、增强服务意识、改进售后服务、提高市场接受度和顾客满意度。引入全面质量管理理念使质量管理从问题管理转化为科学规范管理阶段，从而保证全面质量管理的有效性。在电网工程设计中开展全面质量管理时，要注重“以顾客、业主为中心”的服务理念，加强标准化和制度化建设，建立全员参与、全员执行的质量体系，持续推进技术创新、掌握核心技术，提升电网工程的设计服务能力。

参考文献

[1] 冯根尧.中小企业质量管理实务[M].上海：上海财经大学出版社，2005.

篇6

关键词：景观设计、 质量、投资

一．地景规划场景（主题）物态景观大地肌理美。

是一个空间场所序列的布局，应达到承载容量、比例尺度、形态大小、人、建筑和环境的和谐。因此地景规划是确立绿地景观生态网络系统规划设计的理念，是顺应地脉生态发展肌理的场所主题景观规划，我们在做景观规划时要了解大业主(城市运营商政府、地产开发商等)需要什么、小业主需要什么，同时要了解母体土地的承载容量是多少，只有对土地承载容量进行详尽的分析，对土地上下承载的建筑物(住宅体和活动硬质空间)、人、植物、动物、微生物，在满足基本功能的前提下进行保护性、创新性、能量释放性的主题景观空间规划。才能按景观规划师的理念将景观造景元素组合成为有序的可持续发展的“景观DNA”系统，使地形地貌的动感空间和建筑物静态空间序列实现互动，也就是人与自然的和谐。

二． 生态复原情景（升华）心态景观感受生态美

视觉感觉启迪，人对场景感悟升华意识，多维潜移着拓扑出生态情景空间，生态复原设计理念不是单纯的绿色植物生态设计，人和其他物体都需要有一个适宜的空间，在这个空间里，人是主体，但又是生态系统里的一部分，是一个赏景的动体，又是一个景观造景的动静态元素，“景”与“观”是互动的，以人为本和以生态为本并重的设计才是生态设计，当然生态复原设计包含属地原生态上的保留原生态土质的重要性：自然界是具有生物多样性、物种多样性、基因多样性的生态系统，是由食物链构成的生态金字塔，塔底是孕育万物的土壤、水分等，其上为微生物、昆虫等分解者，位于分解者之上的是将太阳光、水转化为有机物并产生氧气的植物，塔顶为消费者的动物和人类。原有的地球生态系统是亿万年演化而成的，在自身系统内可以完成物质的循环和能量的转换，所以属地原生态表土的保持相当重要，而以往在城市、住区的开发建设中常常忽视这一点，随意弃土、回填土、整土会无意中破获大地的平衡和生物多样性的原生态环境。

因此尽可能保留城市、住区的本土是生态复原的基础。在规划时既要注意借景(山、水、树)同时既要保护土壤、防止原生态水土流失，又要做好地形地貌，保护原生态水土流失和形成地形地貌可使原有自然生态系统的保留仅存的野生生物顺着绿脉而得以生存繁衍，而人作为城市和住区的生物主体也和其他生物一起共生共存。因此在城市、住宅空间规划时既要注意借景(山、水、树)保护土壤、防止原生态水土流失，又要做好地形地貌，形成多样性的地形地貌小环境：起伏的地形是自然界的表象，形成起伏的地形，有一种亲近自然的感觉，有了地形环境的多样性才可能有植物的多样性，生物的多样性，因为人类向往的聚居环境包含了海滨、河流谷地、森林、岛屿，而森林大部分生长于地形起伏的山岭中，对于绿地面积有限的城市、住区来说模拟自然的地形是至关重要的，这不仅可以增加绿地面积，形成区域小环境、小气候，有利于地表径流，有利于排水，在南方因地下水位过高引起的植物种植难度系数可相对降低，有利于栽植高大怕湿性景观植物，如雪松等各种各样的植物种类，丰富景观层次，使各类植物在层次上有变化、有景深，有阴面和阳面，有抑扬顿挫之感进而可做到生态、视觉景观和大众行为的三位一体。

三．精神文化意境(意识)意态景观哲学美

哲学层面美，是意识流，是一种融化实体和虚体之间的精神，有文化才可能升值，赋予景观的文化内涵，生态文化(自然美)或社区文化(交流层面)，生活品味、品质的提高就在于设计理念的升华，就会产生经典的作品，我们在感悟昨天的历史中对今天的景观进行着实施，就必须要考虑实施景观未来的结果，这就是景观文化，如草坪中随意的几块石头让人感受到一种朴实的乡村气息乡土文化；再如民族文化、地域文化等。

四． 质量控制的保证措施

4.1 设计质量是确保园林景观效果的首要因素。事前控制的保证方法主要通过设计招标，组织专家对施工图进行全面细致的会审，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。设计招标在国外运用普遍，实践证明是非常行之有效的方法。

4.2 施工过程中的质量控制。施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。

4.2.1 施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。

4.2.2 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。

4.2.3 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。

4.2.4 正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。

4.3 竣工后的质量控制。主要体现在硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理上。

4.3.1 硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多是开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要，在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，专人管理，出现损坏及时维修。

4.3.2 绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分栽、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。

5 投资效益及施工成本控制

5.1 组成技术人员、预决算人员、材料采购人员等对施工图纸、现场状况、市场行情及投标清单在中标后进行详细计算、分析，对中标工程的成本进行科学的估算，即做出成本预测，从而为施工项目的成本决策和计划，资金的统筹调度提出充分的依据。

5.2 编制施工成本计划，具体内容包括从开工到交工直至全面竣工移交的所有成本。

5.3 依据成本计划，在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，降低成本支出，及时发现问题。

篇7

从结构科学、衔接平顺、方便耕作、费省效好四方面统筹制定：满足灌区抗旱灌溉输水要求，确定合理的渠道结构断面尺寸和结构形式；充分考虑原有上下游渠道，做到配合良好，上下游衔接平顺，保证渠道运行安全可靠；渠道改线尽量做到线路短、占地少，少分隔群众耕地田块；因地制宜，就地取材，节省费用，缩短工期，力求投资少成效大。

2渠道设计

2.1渠道改线方案

东干五支渠在29+474处有一生产桥，以下渠道临近泾河右岸，近年来泾河右岸连续出现滑坡，导致该处渠道滑塌中断，不能正常输水。为保证农灌正常运行，现需对渠道改线，经多次踏勘，初步拟定两个方案：方案一，直线线路，此方案线路较短，但穿越果园和农田，将地块分隔，不便于农户以后机耕，且改线后渠道与塌方边缘距离较近，存在安全问题；方案二，渠线布置尽量少分隔现有整块土地，沿同一地块走线，经过方案比选，考虑到便于征地协调和群众机耕田地、便利施工等因素，本次设计渠线从生产桥处开始改线，穿过农田、果园在30+001处与原渠道衔接。原渠道旁有东五支59斗，设计对其部分渠段安排进行砼衬砌，以提高渠系效能。

2.2输水流量确定

本次改线渠段位于东五支末端，以下灌溉面积为6000亩，渠道以输水为主兼有退水作用，查阅相关资料，将灌溉模数选用2.0万亩/m3/s，结合所控制灌溉面积，确定渠道设计流量为1.0m3/s，取其1.32倍为校核流量。

2.3渠道设计

针对现有滑坡状况，按照便于管理、优质服务农田灌溉和少花钱、多办事的原则，对东五支滑坡段渠道进行改善设计。根据渠道设计流量、比降及渠道断面现状，设计选用了弧底梯形断面及U型断面两种方案，经过经济技术比较，设计最终选用弧底梯形断面，渠深1.18m，设计比降1/650。

2.4抗冻胀设计

东干五支渠处于季节性冻土区，最低气温为-19.7℃，最大冻土深可达30cm，按规范《SL23-91》地基土的冻胀性工程分类标准，经计算本工程最大冻胀位移1.47cm，属于一类冻胀。渠道设计为U型断面，砼整体式衬砌，渠道深度1.18m。规范中规定：渠道深度小于3m的整体式砼衬砌U型渠槽，其允许冻胀位移值为4～5cm，远大于灌区的最大冻胀位移值，故渠道衬砌除外，不需采取其他抗冻、防冻措施。

3建筑物设计

跌水：东五支改线渠段需新建跌水一座，采用陡坡式结构，M7.5浆砌石砌筑成形，陡坡比降为1∶2，根据实际跌水跌差取1.2m。渡槽：设计中原59斗渠与新修东五支改线渠道出现交叉情况，为此采用钢管渡槽跨越，支墩采取M7.5浆砌块石，槽身选用DN500钢管，长7m。

4主体工程施工

土方工程采用机械与人工相结合方式施工，开挖尺寸以设计标准控制，开挖土方应运到施工区以外。填方段土方应分层填筑夯实，干密度可采用现场实验制定回填标准，回填土不得含有砖块、瓦砾、树根、杂草、腐殖质等杂质，以确保土方回填质量，回填土就近购买，尽量重复利用。砼工程主要体现在渠道衬砌和建筑物改造上，砼用拌合机拌合、灰斗车人工运输，机械振捣。U形渠道衬砌板采用衬砌机一次现浇成形。现场浇筑砼要尽量缩短砼运输时间，确保砼强度质量。末级渠道断面较小，渠道补缺造型可采用全部回填、机械压实后，用开渠机开槽，人工辅助整修渠堤。

5工程质量保证措施

工程严格实行公开招投标制和建设监理制，加强工程建设人员、资金管理；建立切实可行的质量管理责任制，业主、监理和施工单位分别建立质量责任制，形成各部门任务明确、责任清楚、相互制约、运作有序的质量控制体系；认真执行工序质量验收标准及规定，有序实施规范化管理；全方位加强质检工作，全面提高单元工程优良率，真正形成建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证与政府监督相结合的质量管理体系；建立重大事项报告制度，对工程建设中出现的重大质量事故、重大违规违纪问题和工期延误较长等问题及时上报解决；工程竣工后，认真做好各种资料的收集、归类、整理和决算。

6结语

篇8

关键词：工程设计；质量管理；质量管理体系

在各行各业中质量才是生存与发展的关键。国际上通常使用全面的质量管理（TQM）以及全面质量控制（TQC）来确保建设质量。部分企业以ISO9000标准建立了质量保证体系。所谓的ISO9000是指质量管理体系标准，它并不是单指某一个标准，而是一种标准的统称。ISO9000是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。ISO9000是ISO之12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。不论国外还是国内，质量工作已经成为管理的主要内容。

一、质量管理的问题

（一）重要性

质量管理的重要性不言而喻，任何人都不能忽略质量问题。虽然给予了质量控制足够的重视，但是在生产建设过程中依然难以避免质量问题的出现，究其本质原因，还是单位领导对质量管理的态度。近几年，各个单位都在忙于改企建制，调整生产关系与分配制度，来调动企业和员工的积极性，这是值得重视的。但这仅仅是一项阶段性的工作，任何体制都离不开管理的核心。在市场竞争中，质量是竞争的关键所在。

（二）难度

质量管理工作的难度较大，必须紧抓，不能懈怠。质量好并不能保证一直好，质量不好的不能一直不好。质量管理工作没有一劳永逸的做法，全面质量管理和认证，不能给一个单位贴上质量免检的标签。质量的问题伴随着管理和生产的全过程，时刻存在着质量管理的问题。高度重视管理工作，才能保证质量提高。

（三）地位和作用

我们要充分认识到质量管理的重要性，确立质量管理的应有地位。很多单位的领导不重视质量工作，都是由技术部门和专业总师负责，这种状况不能适应工作需要。质量管理工作应该与业务生产是一样重要的，但现在是生产与质量发生冲突时，往往是质量服从于生产，正确的方法应该是生产服从质量，确立质量的地位。近几年，一些单位因为质量问题导致业务生产下降的教训告诉我们，质量管理是非常要的。平时的管理不严，到时候就会受到惩罚。质量管理工作应该是企业重点抓的一项工作。

二、工程设计过程中技术与质量方面的现状

随着科学技术的发展，以及设计市场的开放，产品的质量是关系到生存发展的主要因素。要发展就必须采用新的管理方式。

（一）提高产品的质量

事业单位企业化管理，能提高经济效益，保证产品质量，提高单位的综合实力，增强单位的竞争能力。在生产经营方面保证质量、工期、效益，让效益与质量挂钩。

（二）提高质量意识，科学管理

更换原有的管理模式，提高产品的质量意识，创新设计，提高科学技术含量，建立新的质量管理要求，使设计产品在市场竞争中的能力得到提高。

（三）深化质量管理

为了提高产品的质量，增加在市场中的竞争能力，必须深化质量管理并建立相应的机构。由管理部门制定一系列的相关制度，按照这些制度要求，对各个生产部门的承担项目抓好控制。工程设计前由技术管理部门根据计划书、设计合同和相关文件，下达指导书。设计部门根据任务要求，编制设计计划并上报管理部门审批后才能进入生产阶段。为了有效实施质量管理，扩大管理范畴，加大管理力度，对生产部门和技术工作进行指导检查。客观上使各生产部门的经营和技术质量紧密的结合起来，真正体现出效益和质量的挂钩关系。

（四）培养人才，加大科技进步

以提高质量为重点，努力提高技术人员的素质，以求发展。坚持多形式、多层次、多渠道进行各种专业技术人员的能力培训。对有作为、有发展的骨干进行更高的研修。

（五）加强对基层的服务，完善产品的可弥补性

工程项目自然条件复杂，施工对象随机及产品的可完善性，可以设置一个服务小组，由生产技术部门直接领导，负责项目在技术上发生的问题。主要形式是向各工地派巡回性设计代表，及时处理工地上出现的问题，将重大的技术问题及时反应给技术部门。通过后期的服务工作不断补充、完善设计，是设计产品不断完善，确保设计产品竣工后的准确性、科学性。

三、存在的问题与对策

（一）勘测技术较落后，资料的准确性较差

工程的地质资料是非常重要的，会直接影响设计方案的确定，而且对工程的造价有很大的影响。由于技术落后和管理的力度不够，致使部分地质资料不够精确，影响了设计的质量，使设计出现了很多变更。主要表现在个别的地质构造厚度、地基承载力与实际情况不相符。不仅对设计产品的质量有影响，也给国家带来可一定的经济损失。

对地质勘测部门实行责任制，在经济和质量上实行总承包。加大管理力度，明确人员的技术质量责任，杜绝资料不准确的现象。购买先进的地质勘测设备，提高勘察能力，适应任务需要，提高勘测的质量。

（二）科学力度不够，质量通病还存在

在工程建筑方面仍然存在着基础不均匀沉降、结构出现裂缝、排水系统不完善的通病。其中虽然有施工上的问题，但也有一定的设计原因。对特殊的构造缺少必要的研究，对存在的问题提不出好的设计方案，仍用原来的处理方法无法解决质量通病。

根据质量上的通病问题，应与相关的单位结合具体工程项目对存在问题进行重点分析研究，在建设环节中消除质量上的通病问题，尽早提出既经济又合理的解决方案。

（三）设计观念存在问题

行业标准在不断提高，而设计人员的观念仍停在一般水平上，设计的思路不开阔，比较保守。主体工程的设计一般没有问题，大部分的质量问题都出现在附属工程中，这也是设计中薄弱的环节。

在设计项目中应对这方面加大教育，针对不同环境、不同条件，确定相应的设计标准，在项目中强制贯彻执行。尽快使附属工程设计也达到标准化、规范化。

（四）任务多，设计周期短

为了提高国民的经济要求，加快了城市建设的步伐，出现设计前期的准备工作不够充分，勘察设计没有合理的设计周期，导致设计质量下降。有些设计方案来不及详细的推敲和完善，便交给施工方实施，使得工程建设屡屡出现一些问题。应采取横向联合的方法，充分利用各专业技术资源，合理组成设计队伍。在技术决策上不等不靠，主动请示主管部门，对比较复杂的设计方案由主管部门组织专家评议，确定实施方案，减少项目执行过程中的推委现象，也保证设计质量，缩短设计周期。

总结：设计是工程建设的重要所在，工程质量的龙头。要想提高工程质量，就必须提高工程在勘察设计方面的能力，工程质量问题关系到人民群众的生命财产安全，因此责任重大。要想加强质量管理工作，就要保证勘察设计的质量，树立质量安全意识，不断学习新技术，提高业务能力及水平，彻底落实ISO9000系列质量保证体系工作，提高质量管理工作的有效性。

参考文献：

[1]布鲁斯M.贝萨特J.用设计再创企业[M]. 北京：中国市场出版社，2007.

[2]陈圻.中国式蓝海战略——产品功能创新战略及其竞争力评价[M].北京：科学出版社，2007.

[3]邓成连.设计管理、产品设计之组织、沟通与运作[M].台北亚太图书出版社，1999.

篇9

关键词：城市道路设计施工质量管理

一、城市道路设计的内容：

1、城市道路的主要组成部分：

城市道路主要包括：车行道、路侧带、分隔带、交叉口、交通广场、停车场、公交停靠站台、道路雨水排水系统、以及其他如交通护栏、照明设备交通标志等道路交通辅助设施。

2、城市道路设计所涉及到的问题：

首先城市道路的设计应该符合城市道路设计规范要求，并且要综合考虑城市道路所肩负的交通设施功能、公用空间功能、防火救灾功能、形成城市平面结构的功能等，要根据其功能多样化以及组成复杂，交通运行客流量大，交叉口多，两侧建筑物密集，景观艺术要求高，城市整体的规划设计制约以及政策性强等城市道路的特点展开设计工作。主要设计到的问题有：（1）首先要确定设计的城市道路的车速，车速的高低直接关系到该条道路的设计类别，一般来说，车速越高，耗费的资金越大。（2）根据设计的道路类别设计将来上路行驶的车辆的类别，一般是根据车的外型尺寸要将车进行划分。（3）确定道路的年限，包括道路流量的年限以及路面的使用年限。

二、城市道路工程施工的流程：

1、施工前的调整与落实 在工程开工之前，首先施工单位要和工程的设计单位再次进行现场测量，根基图纸设计找准实际水准点以及导线桩，并做好相应的记录，做好施工范围内的测量标志的妥善保护工作。合适工程范围内需要拆除的各种建筑以及构筑物的位置，并对拆迁的进度同有关部门进行沟通，得到准确的时间表，以综合考虑工程的进度。对工程范围内拆除的电杆以及地下电缆等隐蔽设施，必须同其所属单位进行沟通，并在必要时要求所属单位派人现场监护。复测原地面和纵向断面是否符合设计图纸的要求，弄清沿线缺土、余土、借土、弃土地段和数量，以便土方平衡调整，并对土方进行复核。 2、管线铺设：

城市管路地下管网一般包括供水、排水、供气、电力、通信等部门的基础设施，在铺设这些管网时必须多部门联动，遵循先深后浅，先地上后地下的施工原则，兼顾各个管道的自身特点进行铺设。3、路基施工： 施工前先将施工范围内的水用水泵抽干或用机械开挖放水，然后用推土机进行清表、清淤，清除后的淤泥、表土推至绿化带范围。根据设计路基高程，确定各断面的开挖深度及宽度，并作出控制桩标志。新老路面相接处应挖台阶，台阶宽为80cm，高20cm左右，保证路基质量要求。挖掘机挖装，自卸车运至指定地点。推土机粗平，平地机精平。 路基施工前，对原地面进行填表，将原地面边坡处理成高20cm-30cm、宽80cm-100cm台阶，便于新老路基结合。根据设计要求，确定填方段各断面的填筑高度和宽度，利用推土机从挖方路段取土分层平行摊铺，虚铺厚度控制在30cm以内。利用振动式压路机和三轮压路机进行碾压，快车道路床顶面30cm范围内压实度＞93％。路基填方高度＞80cm时，将基底平整压实，压实度＞85％后再进行填筑施工；填筑高度＜80cm时，将清表后的土质基底表面翻松30cm后再平整、压实、快车道压实度应＞95％。慢车道、人行道压实度＞93％。根据不同的填料分层填筑，各种填料层厚度应＞50cm。根据断面填筑高度控制铺设厚度，严格控制路床顶面最后1层的压实厚度≥10cm。填筑时，控制好填土料的粒径和含水率，当填土料含水率较大时，作适当的翻晒；含水率较小时用洒水车进行均匀喷洒，使之达到最佳含水率时，方进行平整碾压。成型后的路床表面用平地机作最后的整平，三轮压路机碾压，使之满足平整度和压实度的验收要求。

4、道路铺设以及后期配套工程施工：

路基工程完工后就进入了主体工程的最后一项，路面的铺设。现阶段我国的路面铺设多为沥青路面。沥青路面铺设前必须要做试铺路段，试铺路段宜在主线上，长度不小于300m。其工艺主要是清理表面浮灰、喷洒乳化沥青、集料撒布、碾压、交通管理、项目检验。铺设的工程完毕后就是道路的一些配套设施的建设。

三、城市道路存在的主要质量问题以及解决方案：

目前城市化的进度突飞猛进，城市化道路在迅速的随着城市的发展延展，但是这个过程中也暴露出了一定的问题，表现为：

1、施工的随意性过大，施工过程中对工程的投入、工期、工程的质量标准随意修改。

2、质量问题频现：管网回填出现下沉，塌陷，道路经常会出现不平、沥青老化出现裂缝、断裂等等。

3、工程过于粗糙：从工程的质量，到一些配套设施的设立都能透出了工作的不严谨，这包括了设计的粗糙、施工的粗糙、检验的粗糙等等。

分析造成这些问题的原因，不外乎这样几点：

1、项目立项时间紧，工期要求的时间短；

2、由于是在城市作业，工作面相对狭窄，人流量大，施工现场封闭困难，工期往往在雨季，路基含水量大，难以压实。

3、施工牵扯众多部门相互间扯皮现象严重。

4、层层分包，化整为零，工段间的交界不好处理，使用的原材料难以控制。

鉴于此，要想提高工程质量我们要做好以下几点问题：

1、周密部署，科学设计，对规划设计进行充分论证，对施工路段的交通补救措施。

2、做好开工前的拆迁工作，尽力做好施工前的“三通一平”工作，为施工营造一个良好的外部环境，保证施工的连续性，为提高工程质量莫定基础。

3、选择有实力的施工单位，施工单位自身要做到严格按照施工设计要求施工，做好前期测量、施工过程中的把关，使用规定的原材料，不偷工减料，尽量减少工程的分包。

4、做好工程监理工作，在原材料的使用以及整个工程的施工过程中做好监测与监控，确保施工严格按照设计进行。

5、由于城市道路的施工牵涉的部门众多，所以施工过程中的协调工作尤为重要，要有专门的部门，专门的负责人负责各部门的协调。

参考文献：

[1]陈敏.关于城市道路横断面设计相关问题的探讨[J].工程与建设2008.

篇10

1.1通信工程设计项目质量管理现状

通讯设计项目的实施过程主要就是通过对现场状况的勘察，搜集相关数据资料，然后根据原有的通讯设备及线路资源，利用科学合理的方式进行项目设计，在具体操作过程中，注意各项资源的合理利用，并做到全程监督。现今，通讯工程设计市场的竞争十分激烈，由于多数企业在竞争过程中时常遭受较大的经济损失，所以，在项目实施过程中极有可能压缩成本，造成项目质量问题。这一问题主要可以从两方面反映：

①随着人们生活水平的不断提高，业主对通讯设计的要求也越来越苛刻，但在激励的竞争环境下，设计单位不得不为了生存而作出让步，从而从其他方面赚取利益，项目质量成为了重灾区；

②设计单位内部的简政放权，鼓励开拓市场，而忽视设计项目，使得项目管理状况堪忧。

1.2通信工程设计项目质量管理存在的问题

设计是通讯工程项目建设的前提，而质量则是工程项目的关键。但在当下，质量管理问题时有发生，以下就从几点进行简单介绍：

1.2.1管理职能不健全管理职能不健全主要是指职能的覆盖范围以及各项职能的具体职务不明确。在管理过程中：

①存在一些环节缺乏对应的管理人员负责；

②对于顾客的一些要求无法做到准确认识，接着是管理过程中的监督环节懒散，停留于形式，最后是考察机制不完善，影响企业对于员工的正确认识。

1.2.2技术执行力较差技术执行力差主要包括两个方面：

①项目工作人员工作力度差，工作不积极，导致项目完成度差，从而拖延工期，为质量安全埋下隐患；

②项目实施过程中对于国家强制性标准的技术执行力差，其技术水平达不到国家标准，技术执行过程不够严格，存在纰漏。

1.2.3生产过程控制不严通讯工程设计项目通常都是大型项目，其生产过程周期较长。在这一过程中，由于控制不严格容易出现失误，特别是设计项目的策划脱离实际，加上生产过程无严格把控，导致生产问题频发，项目完成率差。

1.2.4市场行为不规范市场行为的不规范是一个普遍问题，在竞争激励的市场环境中，企业为了获取更多的市场，表面上满足顾客需求，往往会压力价格，简化设计流程，致使项目质量得不到保证，最终也无法真正满足顾客需求。

2通信工程设计项目质量管理的对策

2.1解决设计项目质量管理问题的对策

针对上述提到的相关问题，提出一些解决对策，主要包括以下几点：

①建立并完善设计单位的质量保证体系，确保其质量管理过程科学化和规范化，确保各部门间的职责明确，各部门能够有效配合；

②将设计项目质量管理标准化，也就是根据国家标准执行相关任务，确保生产过程中项目质量各大数据符合国家标准，使设计单位有章可依；

③项目实施过程管理制度的完善，包括对材料选取的要求，对实施时间的要求，对员工职能素质的要求等等，同时提高实施过程中设备的质量，在控制成本的同时提高效益；

④加强员工培训，建立起一只高水平、高素质的施工队伍，强化企业荣誉感和责任感；

⑤完善奖惩制度，提高工作人员的工作积极性。

2.2设计项目质量管理必须以保证设计进度为前提

设计质量与设计进度密不可分，两者的有效结合才能确保项目的质量。保证设计进度主要可以从以下几方面进行：

①明确制定计划的流程，对每一流程所需时间作出规定；

②加强科学管理，对设计过程的每一环节都要做到科学有效的管理和监督；

③加强沟通，在设计过程中，要时刻保持与业主的沟通，确保设计的合理性和有效性；

④加强设计质量与设计进度的有效配合，发挥更有效的作用。

2.3设计项目质量管理的关键是人力资源管理

人力资源管理的目的是组织和培训一批高效率高职能的工作人员，为项目实施提供更有效的帮助，同时为项目管理工作注入新元素。通过合理有效的分配工作人员，使得项目的生产、管理和指导有效结合，不论在人数上，还是在人员质量上都实现最优组合。

3结语

篇11

【关键词】

电力；工程设计；成本管理，电力工程设计质量，电力设计企业

中图分类号：C29 文献标识码：A

从 20 世纪 90 年代开始，我国大多数工程建设企业均实施了 ISO9000 族质量管理体系，全国的电力设计企业也相继引入 ISO9001 或 ISO9004 质量管理体系。十余年的贯标历程证明，我国的工程建设质量包括电力工程建设的质量水平在不断提高，质量体系的运行在总体上是有效的。但也存在着一些不平衡，从笔者所在的电力设计行业也不时传来由于设计存在的质量缺陷而引发的安全质量事故，部分设计企业产生了质量贯标与实际工作的“两张皮”现象，致使部分工程设计质量水平下降，质量事故隐患风险加大。另一方面，许多设计企业在多年贯彻质量体系标准后，质量管理水平上到一定程度后，不能有更大的上升与突破，设计的质量水平徘徊不前，对质量贯标产生困惑。2005 年前后，当电力建设处于建设高峰期时，电力设计的质量尤其显得关键，笔者所在企业也产生过上述类似现象。那么如何克服这些困难和消除类似的困惑呢？本文通过笔者所在企业电力设计质量管理的深化措施做一介绍，为今后的电力设计质量管理作参考。

一、电力工程设计阶段成本控制的问题

以往电力工程建设的主要业主方是国家，一旦决策投资工程，就由电力设计单位负责总包立项及设计工作，由此产生的费用由财政调配。但随着电力工程的市场化，设计方案也开始推行招投标，因此电力设计单位也需要通过市场竞争来取得项目。为此，加强对工程造假及成本费用的控制，也成为不少企业着重关注的地方。但是目前电力设计单位在成本控制方

面还存在着比较多的问题：

1、成本控制的意识方面

一直以来，电力设计单位对电力工程本身的质量问题，速度问题较为关注，而甚少关注工程的经济效益问题，这也是由于财政全额拨款所造成的思维。既然不管多少费用最终都能由国家出款完成，设计院人员只需考虑产品本身不出纰漏就行，而对于设计原因将造成工程成本费用的上升，甚少在考虑范围之列。这种在成本意识上的匮乏，反应在设计方案中，往往就制作工程技术分析，而甚少做出经济分析，对财会人员的意见也比较排斥。而在目前市场竞争的环境下，如果不能在价格上取得优势，设计单位就很难在招投标中揽取项目。可见对于设计单位来说，成分管理已经日益上升为单位生存及发展的重要途径。

2、控制方法方面

（1）从不少设计方案来看，还是将大量的投入放在肥梁、胖柱、深基础等问题，虽然确保了安全，但却带来的巨大的费用。尤其是不少电力设计院在设计图纸完成才编写初步设计概算书，这样一来，是以设计方案来确定费用，而不是以费用来确立设计费用，无疑这样的设计方案根本很难有确实的经济分析，最终导致严重的浪费现象。

（2）工程的限额设计是按照批准的设计任务书及造价估算控制初步设计及概算，能对整个工程的设计控制在合理的成本范围之内，使工程建设能更小的使用建设资金的。实际上有不少电力工程也开始应用限额设计控制费用，但现实情况却是因为电力设计单位的收费按工程造价额及相应费率计，而一旦应用限额设计，电力设计单位和设计人员势必付出更多的劳动和时间，但却因为工程价额的限制而难以取得高报酬，不管从工程本身的安全系数还是自身的经济利益取得，显然设计人员更愿意推高工程造价，而不会主动控制和降低工程价款这就是一个非常矛盾的问题。

2、设置管理制度

不仅要在纵向上对设计阶段的要素实施关键点控制，也需要在各专业间进行横向控制，这一制度的核心是处理好单位责、权、利三者之间的有机关系，明确设计单位以及单位内部各专业科室对限额设计和优化设计的责任，从制度层面进行有效约束。具体来说：

（1）对设计部门内各专业要进行投资分配考核制度，根据价值工程优化设计实现限额指标实行奖惩优劣。为了将该制度落到实处，对一些超支部份的处罚规定，要明确到各科室主管人员及具体人员，以使相关人员告诉重视该工作

（2）作为设计单位的主管领导，主管院长、总工程师和总经济师需对工程成本控制进行全面负责，对重大方案及时组织研究和报批，定期指导、检查限额设计和优化设计的执行情况。如方案变更，需了解变更的相关因素及与原方案的优劣，从而确立变更是否有必要性及合理性，对于确需变更的，要做好变更的相关工作，进行总量控制，并做好上下归口协调工作，对于不符合规定的，在说明原因的基础上要严格把关，防止一些超支费用蒙混过关，杜绝营私舞弊的现象。

二、将质量管理的思想具体深化到各项设计管理工作的措施

1. 质量贯标应体现卓越绩效标准

采用 ISO9001-2000 体系标准贯标已成为我国广大企业的选择，部分企业为进一步提升管理水平，进而采用ISO9004-2000 标准。2005 年我国《卓越绩效评价准则》管理标准后，部分先进企业开始采用此标准体系贯标，本企业就是在原已贯标 ISO9001-2000 基础上再开展卓越绩效标准的推广活动的。ISO9001-2000 强调质量管理八项原则，而卓越绩效模式是在质量管理八项原则的基础上补充提出了战略、资源、市场与经营结果等要素管理。但两个标准的理论基础都是全面质量管理。通过对 ISO9000 族质量管理体系和卓越绩效大

质量管理体系的研究，我们注意到前者的管理范围主要为产品质量，特长为 PDCA 过程管理，后者的管理范围为产品质量、经营质量和工程质量多方面，从企业的战略出发，解决质量问题可以从战略部署、人力资源、市场经营多重要素综合调节控制，显得比较全面和系统。如果前者是质量符合标准（ISO9001）或者良好标准（ISO9004），那么卓越绩效是质量优秀标准（针对争创行业标杆企业和产品）。那么企业如何选择呢？标准选择：在竞争性市场、设计行业想要提高产品质量，同时企业获得更大发展，在已贯彻 ISO9000 族标准情况下，积极引入卓越绩效管理标准是优选方案。管理实施：为提高管理效率，两个标准可合二为一成为一个管理抓手，具体做法可编制综合的贯标计划。卓越绩效的战略、市场经营、人力资源等管理要素的贯彻主要以各职能管理部门牵头为主，以 ISO9000 族的质量过程控制要素覆盖生产（设计部门。同时两者贯通，共组成系统进行调节控制。具体做法：企业在每年的质量贯标计划中力求体现卓越绩效要求与标准，计划要从战略目标出发，考虑与安排战略部署的实施，比如在计划中增加了经营的工作目标，增加了人力资源调配要求目标、鼓励注册师考试的目标，强化安全目标、工程设计创优目标、科技创优目标，以及进一步做好顾客的服务工作目标，提出重点质量问题改进的目标等。针对上述提出的目标要求各设计室、管理部门编制针对本部门的情况的目标分解计划表。

2.设计创优是质量管理的主旋律

设计质量可从两方面看，一方面是要保证设计不出错，另一方面是要创优。可以形象地比喻，前者是及格，后者是优秀。如果设计错误很多，甚至于有原则性错误，那么就是不及格。我们就是要在及格基础上争取创优，使工程的质量水平达到优秀。贯彻 ISO9001 质量管理体系的活动主要就是要解决设计的正确性问题，而贯彻“卓越绩效”标准就是要使设计质量水平达到优秀等级。该企业在 2006 年适时出台了《优秀工程评选报优管理办法》和《科技创新重大贡献指标考核办法》、修编了《勘测设计优秀卷册评选奖励办法》等，从制度上鼓励和保证工程设计创新、创优。每年年底进行工程技术评优以鼓励先进。工程创优的具体措施还包括要求各工程设计的《项目设计计划》中制定创优内容和措施，企业职能部门对重点工程进行创优全过程跟踪与管理。企业根据工程设计创优的实际需要，与国内某著名大学合作成立科技中心，每年出资重点开展综合工程设计的关键技术研究，充分调动设计人员的创优、创新积极性，发挥科研院校的科研优势，为工程设计创优创造条件。由于该企业的孜孜追求，2007 年、2008 年两年获得了全国工程建设优质工程金奖和银奖。一大批工程设计取得了全国电力设计行业的优秀奖。

三、结语

产品包括设计产品的质量管理是个永恒的话题。一个设计项目的质量，一个企业的质量管理，重要的是取决于它的企业文化。我们应该将卓越的质量管理和设计创新的竞争理念深入到企业的每位员工思想意识中，才能把握质量管理的真谛。在此基础上来认真贯彻质量管理体系和开展各项质量管理活动，才能取得真正的效果。

【参考文献】

1、张明.工程设计阶段造价控制管理[J].技术经济，2005，(8)。

篇12

关键词：水利工程设计；质量管理；问题；措施

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

近年来，我国的基础建设步伐明显加快，水利工程建设也蓬勃发展。在水利设计行业中涌现出了一大批规模大、投资多、质量优的精品工程，为国计民生做出了突出贡献。但是，也有一些水利工程的设计存在着质量方面的不足，如果不加以解决，会对水利工程建设总体质量产生直接影响，严重者甚至威胁到人民生命和财产安全。因此,在水利工程设计阶段开展质量管理,具有重要的现实意义。

一、水利工程设计中常见的问题

1、前期工作深度不足，基础资料不详细

开展水利工程设计的前期工作，是做好水利工程方案设计的前提和基础。一些工程由于工期紧张、前期经费不足等原因，并没有广泛收集水文、气象、水资源等基础资料，或者未按应有深度进行工程勘测，就仓促直接地进行了设计，导致设计方案与实际情况存在较大差距，例如防洪能力、抗震设计烈度等不能满足要求，不仅无法实现抢工期、节省经费的预期目标，严重的还可能出现重大的事故，造成生命和财产的损失。

2、设计过程中质量控制不足

在当前水利工程建设迅速发展的形势下，工程任务增多，设计周期紧张，水利设计工作面临较大压力。有时为了满足进度，难免会对设计产品质量控制不足，如评审力度不足，校审流于形式等，从而导致设计出现问题，例如对设计参数选择不当、计算不够规范严格、施工图设计深度达不到要求等等，影响工程设计产品的质量。

3、不重视方案比选，缺乏方案论证

通过对不同设计方案进行对比、分析，可以有效的促进水利工程经济效益与安全效益的提高。只有通过方案比选，综合衡量设计方案的科学性、可行性、实用性，才能够确保设计方案在经济、技术、性能、质量等各个方面满足要求。但在实际水利工程设计中，设计单位往往不能制定出多个备选的设计方案以供选择比较，而是做出一个方案就直接运用，对方案的可行性和合理性缺乏严密的论证，因此很难系统的分析设计方案的优势与不足，对以后工程建设的安全性和经济性埋下隐患。

4、设计人员质量意识薄弱，设计水平有待提高

质量的问题归根到底是意识的问题。许多水利工程设计质量问题往往不是复杂的技术问题，而是简单的低级错误，这是由于部分设计人员责任心不足，缺乏严谨、务实、负责的工作态度而导致的。另外由于一些设计人员缺乏必要的工程实践经验作为支撑，闭门造车，出现了许多脱离生产实际的设计产品，在施工过程中无法实施，不得不再返工、修改。这些情况不仅造成了大量的人力，物力和资源的浪费，也严重影响着工程的整体进度。

二、强化水利工程设计质量管理的具体措施

1、强化质量意识，提高设计人员综合素质

水利设计行业是知识密集型、技术密集型行业，设计人员的综合素质直接影响设计产品的整体质量。因此，强化水利工程设计质量管理，根本的问题就在于提高设计人员综合素质。

⑴强化质量意识，使质量管理意识深入人心。首先高层管理者应树立精品工程意识，对设计产品质量严格要求；其次各层管理人员应明确责任，把好设计产品质量关；设计人员应端正设计态度，始终把工程质量放在首位，努力提高设计水平。只有全员牢固树立“责任重于泰山”的责任意识，树立质量效益观念，才能熟悉掌握各环节的质量要求，创造高水平的设计成果。

⑵加强技术培训，不断提高设计人员业务水平。定期对设计人员开展技能培训，加强专业知识的学习，特别是加强有关新规定、新规范、新技术方面的学习，使设计人员拓宽知识面，不断提高业务水平。同时，应积极鼓励设计人员参加注册工程师考试，取得执业资格，并加强注册执业人员的继续教育，从而保证设计人员的整体业务水平能够满足水利设计行业发展要求。

⑶鼓励科技创新，注重综合型人才培养。要使一项水利工程在设计上充分体现现代科学技术水平，保证工程质量，主要依靠设计负责人与技术骨干的综合素质和创新意识。通过轮岗培训、脱产学习、定向培养等方式培养一批高素质的综合型人才与学科技术带头人，建立人才奖励机制，充分发挥带头人作用，鼓励科技创新，为保障水利设计的产品质量提供强有力的技术支撑，从而提高水利工程设计总体技术水平。

2、建立健全质量管理体系，加强设计过程质量控制

水利工程设计质量管理除了要树立质量管理意识外，还要有完善的管理体系。首先要求设计单位建立严格的设计质量管理体系，形成有效的文件化质量管理制度。其次应加强设计过程质量控制，健全设计产品的审核、会签制度，严格落实三级校审、责任人签字、责任文件存档等制度，完善信息沟通反馈体系。强化制度管理，制度在先，按章行事，形成良好的质量管理氛围。

质量管理体系的建立是水利工程设计质量管理由人治到法治的重要转变。科学划分行政管理、技术管理与各级技术人员的质量责任范围，在工程设计中，按照各阶段特点制定相应的工作程序，并严格实施阶段质量控制，明确各阶段的质量责任人，强化质量记录的可追溯性，围绕质量目标对设计过程逐层控制，做到层层有把关，层层可追溯，从而切实保证设计产品质量。

3、精心设计工作，坚守职业道德

水利设计人员应在明确勘察设计任务的基础上，根据可研、初设、施工图设计等阶段的工序特点，严格按照相关法律法规和技术标准要求执行各阶段的设计工作，尤其要加强前期资料收集及方案比选工作。

⑴重视基础资料收集，保证勘察工作深度。在水利工程设计的前期准备工作中，要配备有相关经验的资料收集人员，做好调研和资料收集工作。坚持先勘察、后设计的原则，按照相关规程规范要求的深度开展深入细致的现场查勘，并加强对勘察大纲编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理。确保基础资料真实、可靠、全面、规范，以保证水利工程设计方案的科学性与合理性。

⑵创新设计理念，优化设计方案。水利工程设计方案的形成应该是一个不断优化的过程。对不同的设计方案从工程选址、总体布置、建筑构造、环境影响因素、施工条件等多个方面论证其可行性和合理性，综合考虑技术可靠性、成本投入、工期长短、社会经济收益等因素，比选出最优方案，并随工程的进展不断优化。应将科学发展观和以人为本的理念贯彻到方案设计中去，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高设计的含金量，努力做到工程水利、资源水利、环境水利、生态水利的有机结合，打造符合时代特征的高水平设计方案。

⑶坚持设计工作的独立性和原则性。水利工程设计工作具有协作性强的特点，需要与业主、施工方、甚至政府、各建设管理部门等多方面协调配合。设计人员必须按照自己的计划、程序，根据自己的判断独立的开展设计工作，对于业主、施工方、相关部门的要求，要能够进行判断，对不合理的要求要勇于回绝。要以工程的质量安全为前提，坚守职业道德，坚持严格执行法律法规和规程规范要求，确保设计产品质量。

结束语

水利工程设计质量的优劣，直接关系到水利工程建设的总体质量、投资效益和使用安全。必须要充分重视设计质量，大力加强水利工程设计工作的质量管理，是提高水利工程建设工程整体水平的前提，也是经济社会发展对水利设计行业提出的要求。

参考文献

[1]申立广.浅析水利工程设计中的若干问题[J].中国新技术新产品.2013(07).

[2]孙志红,刘江良.中小型水利水电工程设计中常见问题及对策分析[J].科技风.2013(06).

[3]赵春龙.刍议现代技术管理条件下水利工程设计工作[J].江苏水利.2013(03).

作者简介：李贞贞（1982.8- ）李贞贞白金浩居维

天津市水利勘测设计院 天津 300204

摘要：近年来，随着水利工程的蓬勃发展，水利设计行业涌现出了一大批规模大、投资多、质量优的精品工程，但是也有一些水利工程的设计存在质量方面的不足，因此需要加强水利工程设计的质量管理，以保障水利工程建设的整体水平。

关键词：水利工程设计；质量管理；问题；措施

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

近年来，我国的基础建设步伐明显加快，水利工程建设也蓬勃发展。在水利设计行业中涌现出了一大批规模大、投资多、质量优的精品工程，为国计民生做出了突出贡献。但是，也有一些水利工程的设计存在着质量方面的不足，如果不加以解决，会对水利工程建设总体质量产生直接影响，严重者甚至威胁到人民生命和财产安全。因此,在水利工程设计阶段开展质量管理,具有重要的现实意义。

一、水利工程设计中常见的问题

1、前期工作深度不足，基础资料不详细

开展水利工程设计的前期工作，是做好水利工程方案设计的前提和基础。一些工程由于工期紧张、前期经费不足等原因，并没有广泛收集水文、气象、水资源等基础资料，或者未按应有深度进行工程勘测，就仓促直接地进行了设计，导致设计方案与实际情况存在较大差距，例如防洪能力、抗震设计烈度等不能满足要求，不仅无法实现抢工期、节省经费的预期目标，严重的还可能出现重大的事故，造成生命和财产的损失。

2、设计过程中质量控制不足

在当前水利工程建设迅速发展的形势下，工程任务增多，设计周期紧张，水利设计工作面临较大压力。有时为了满足进度，难免会对设计产品质量控制不足，如评审力度不足，校审流于形式等，从而导致设计出现问题，例如对设计参数选择不当、计算不够规范严格、施工图设计深度达不到要求等等，影响工程设计产品的质量。

3、不重视方案比选，缺乏方案论证

通过对不同设计方案进行对比、分析，可以有效的促进水利工程经济效益与安全效益的提高。只有通过方案比选，综合衡量设计方案的科学性、可行性、实用性，才能够确保设计方案在经济、技术、性能、质量等各个方面满足要求。但在实际水利工程设计中，设计单位往往不能制定出多个备选的设计方案以供选择比较，而是做出一个方案就直接运用，对方案的可行性和合理性缺乏严密的论证，因此很难系统的分析设计方案的优势与不足，对以后工程建设的安全性和经济性埋下隐患。

4、设计人员质量意识薄弱，设计水平有待提高

质量的问题归根到底是意识的问题。许多水利工程设计质量问题往往不是复杂的技术问题，而是简单的低级错误，这是由于部分设计人员责任心不足，缺乏严谨、务实、负责的工作态度而导致的。另外由于一些设计人员缺乏必要的工程实践经验作为支撑，闭门造车，出现了许多脱离生产实际的设计产品，在施工过程中无法实施，不得不再返工、修改。这些情况不仅造成了大量的人力，物力和资源的浪费，也严重影响着工程的整体进度。

二、强化水利工程设计质量管理的具体措施

1、强化质量意识，提高设计人员综合素质

水利设计行业是知识密集型、技术密集型行业，设计人员的综合素质直接影响设计产品的整体质量。因此，强化水利工程设计质量管理，根本的问题就在于提高设计人员综合素质。

⑴强化质量意识，使质量管理意识深入人心。首先高层管理者应树立精品工程意识，对设计产品质量严格要求；其次各层管理人员应明确责任，把好设计产品质量关；设计人员应端正设计态度，始终把工程质量放在首位，努力提高设计水平。只有全员牢固树立“责任重于泰山”的责任意识，树立质量效益观念，才能熟悉掌握各环节的质量要求，创造高水平的设计成果。

⑵加强技术培训，不断提高设计人员业务水平。定期对设计人员开展技能培训，加强专业知识的学习，特别是加强有关新规定、新规范、新技术方面的学习，使设计人员拓宽知识面，不断提高业务水平。同时，应积极鼓励设计人员参加注册工程师考试，取得执业资格，并加强注册执业人员的继续教育，从而保证设计人员的整体业务水平能够满足水利设计行业发展要求。

⑶鼓励科技创新，注重综合型人才培养。要使一项水利工程在设计上充分体现现代科学技术水平，保证工程质量，主要依靠设计负责人与技术骨干的综合素质和创新意识。通过轮岗培训、脱产学习、定向培养等方式培养一批高素质的综合型人才与学科技术带头人，建立人才奖励机制，充分发挥带头人作用，鼓励科技创新，为保障水利设计的产品质量提供强有力的技术支撑，从而提高水利工程设计总体技术水平。

2、建立健全质量管理体系，加强设计过程质量控制

水利工程设计质量管理除了要树立质量管理意识外，还要有完善的管理体系。首先要求设计单位建立严格的设计质量管理体系，形成有效的文件化质量管理制度。其次应加强设计过程质量控制，健全设计产品的审核、会签制度，严格落实三级校审、责任人签字、责任文件存档等制度，完善信息沟通反馈体系。强化制度管理，制度在先，按章行事，形成良好的质量管理氛围。

质量管理体系的建立是水利工程设计质量管理由人治到法治的重要转变。科学划分行政管理、技术管理与各级技术人员的质量责任范围，在工程设计中，按照各阶段特点制定相应的工作程序，并严格实施阶段质量控制，明确各阶段的质量责任人，强化质量记录的可追溯性，围绕质量目标对设计过程逐层控制，做到层层有把关，层层可追溯，从而切实保证设计产品质量。

3、精心设计工作，坚守职业道德

水利设计人员应在明确勘察设计任务的基础上，根据可研、初设、施工图设计等阶段的工序特点，严格按照相关法律法规和技术标准要求执行各阶段的设计工作，尤其要加强前期资料收集及方案比选工作。

⑴重视基础资料收集，保证勘察工作深度。在水利工程设计的前期准备工作中，要配备有相关经验的资料收集人员，做好调研和资料收集工作。坚持先勘察、后设计的原则，按照相关规程规范要求的深度开展深入细致的现场查勘，并加强对勘察大纲编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理。确保基础资料真实、可靠、全面、规范，以保证水利工程设计方案的科学性与合理性。

⑵创新设计理念，优化设计方案。水利工程设计方案的形成应该是一个不断优化的过程。对不同的设计方案从工程选址、总体布置、建筑构造、环境影响因素、施工条件等多个方面论证其可行性和合理性，综合考虑技术可靠性、成本投入、工期长短、社会经济收益等因素，比选出最优方案，并随工程的进展不断优化。应将科学发展观和以人为本的理念贯彻到方案设计中去，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高设计的含金量，努力做到工程水利、资源水利、环境水利、生态水利的有机结合，打造符合时代特征的高水平设计方案。

⑶坚持设计工作的独立性和原则性。水利工程设计工作具有协作性强的特点，需要与业主、施工方、甚至政府、各建设管理部门等多方面协调配合。设计人员必须按照自己的计划、程序，根据自己的判断独立的开展设计工作，对于业主、施工方、相关部门的要求，要能够进行判断，对不合理的要求要勇于回绝。要以工程的质量安全为前提，坚守职业道德，坚持严格执行法律法规和规程规范要求，确保设计产品质量。

结束语

水利工程设计质量的优劣，直接关系到水利工程建设的总体质量、投资效益和使用安全。必须要充分重视设计质量，大力加强水利工程设计工作的质量管理，是提高水利工程建设工程整体水平的前提，也是经济社会发展对水利设计行业提出的要求。

参考文献

[1]申立广.浅析水利工程设计中的若干问题[J].中国新技术新产品.2013(07).

[2]孙志红,刘江良.中小型水利水电工程设计中常见问题及对策分析[J].科技风.2013(06).

篇13

【关键词】水利水电工程；工程设计；质量管理

前言：首先要了解在水利水电工程设计中存在的缺陷，并提出相应的质量管理措施。因此，本文对水利水电工程设计质量管理的措施进行了研究。

1水利水电工程设计中存在的不足

1.1水利水电工程设计中，工作人员的技术水平相差悬殊

就目前情况来看，随着全球一体化发展，很多水利水电工程设计人才到国外进行发展深造，导致该专业的人才流失，而严峻的就业形势使很多并不具备专业素质的人涌入，使得水利水电工程在设计中容易产生质量问题。如果一个不够科学合理的水利水电工程设计应用到实践当中，不但会导致资源的浪费，还会阻碍经济的发展。

1.2水利水电工程的设计人员缺少合作意识

水利水电工程的设计需要团队的合作与交流，单单凭借个人的力量是不能完成的，不仅效率低而且达不到质量要求，设计人员的合作与交流是提升水利水电工程质量的前提。水利水电工程设计过程中会运用到很多不同专业的科学知识，要想科学合理地完成设计工作，需要不同专业的设计人才共同努力。

1.3水利水电工程设计中缺少质量安全意识

就目前情况来看，在社会利益的驱动下，虽然设计人员的工作效率不断提高，但水利水电工程质量问题易被忽视。如果在设计的过程中没有经过深思熟虑就将设计的方案付诸于实践，不但容易产生质量问题，还会导致实施过程中人力、物力资源的浪费。为了有效提升水利水电工程设计质量，工作人员应该在保证效率的同时，增强责任意识和设计的质量安全意识，加强对设计方案的核查工作，对于图纸设计中存在的问题和不足，应在施工前核对纠正，这样可以减少因错误的施工而导致的浪费，而且科学合理的设计提高了资源的利用率，进而达到理想的建设效果。

1.4施工质量监管力度不够

在实际的过程施工质量监控管理工作中，由于水利水电项目的特殊性，其涉及到多方面的专业知识、工作环节众多，其质量监控管理工作的难度是巨大的，特别是当质量监控管理工作触及到多方面的利益时，很多工作根本无法进行。施工质量监管力度不够还体现在另一个方面，那就是施工单位和监督管理人员对质量监督管理工作不够重视，很多监督管理人员并没有对施工现场进行深入的了解，而仅仅是听取施工人员的施工汇报，这种管理方式是相当不可靠的。

1.5施工质量标准体系不健全

施工质量标准体系不健全，并不是一朝一日造成的问题，而是在水利水电施工过程质量监控管理中日积月累形成的一个重大问题。质量标准体系不健全，首先就是在整个水利水电行业中并没有建立一套通用的质量标准体系，这使得很多质量监控工作都无法进行，有时甚至是监管人员发现了相应的问题也无能为力，因为他们缺乏相应的技术支持，很难让相关的施工人员信服。施工标准的不完善增加了施工过程质量监控的管理难度，特别在一些存在争议的问题上，往往会由于要照顾到施工方的利益而蒙混过关，这让水利水电工程存在着巨大的质量隐患。只有对现有的施工过程质量监管体系不断进行完善，才能降低管理人员的工作难度，才能将质量监控管理工作落到实处，发挥更加重要的作用。

2有效提升水利水电工程设计质量时应遵循的原则

提升水利水电工程设计质量是水利水电工程发展的重要目标，但与此同时，也应符合国家的规范要求，需要遵循以下的原则。首先，建设工程的设计过程应该符合国家的法律法规，运用有效的、法律范围内的手段进行设计和工程的实施。其次，应该满足水利水电工程建设的行业要求，对于人才的分配、材料的配置、机器的使用都应进行科学有效的管理，以不断优化水利水电工程的各个环节，在遵循设计原则基础上，有效提升工程的设计质量。

3有效提升水利水电工程设计质量的措施

3.1加大监督力度，规范工作流程

目前，在市场体制经济化和利益化的驱动下，很多并不具有该专业设计资质的公司也加入到了工程的设计行业中，极易导致工程设计不专业，出现质量问题。因此，政府监督部门应加强管理，加大市场的监督力度，整顿水利水电工程内部结构中不合理的地方，严格审查与处理并不具有设计资质能力且非法垄断的公司，改变设计行业中鱼龙混杂的情况，从而促进市场的自由公平竞争，让公司在合作中成长，在竞争中提高。

3.2提高水利水电工程设计人员的专业素质水平和设计创新意识

水利水电工程的质量是否过关，设计人员的工作水平起到至关重要的作用。设计人员作为水利工程设计的主体，应不断提高专业素质水平与设计创新能力。因此水利水电建设工程在选拔设计人才时，应全面考核，考验面试人员的综合素质水平。

3.3有效提升水利水电工程设计质量应增强服务意识

在水利水电工程实施过程中，为了使施工单位与业主达成共识，有效提高工程的质量，水利水电工程的施工单位应增强服务意识，加强与业主的合作交流。在工程施工的过程中，如果施工单位与业主的观点态度不同，双方利益发生冲突，施工单位应该积极主动地与业主进行沟通，了解业主对工程的要求，从而改进工程中的不足，并使业主进一步了解本工程的设计，最终双方达成共识，共同获益，同时保证水利水电工程的质量。

3.4施工实施阶段质量监控措施

施工实施阶段质量监控主要是加强对施工过程的监督管理，要保证制定的各种技术标准能够得到严格的执行，及时发现施工过程中存在的问题。对于发现的各种问题要及时进行处理，绝对不能拖延。施工阶段质量管理人员的另一个重要工作是对是对施工过程的相关数据进行测量和记录，并且一定要保证数据的真实性和可靠性，这有利于在后期万一工程出现质量问题时能对其出现的原因进行更好的分析，有利于追究相关人员的责任。如此一来还能提高施工人员的责任意识，使其更加认真尽责的工作。施工阶段质量监督管理人员应该增加到施工现场的巡视次数，为施工人员提供更多的技术指导，特别是在一些容易遭到忽视的细节上一定要提醒施工人员多加重视。

3.5水利水电工程的施工设计管理

水利水电设计管理包括计划、组织形式和技能几个方面，为了对项目实行综合性的管理。主要有文件的编写、设计、设计方案、施工进度、资源和安全措施等。在管理水利水电工程的施工设计的时候，尽可能地使用先进管理方法，。总之，在保证工程质量前提下，提高工程施工进度，从而降低了成本，使施工任务能够保质保量完成。

4结语

现阶段，水利水电工程事业在不断发展，是促进经济发展的重要产业，有效提高水利水电工程质量成为该工程发展的重要任务。虽然目前水利水电工程设计工程中还存在很多的不足与缺陷，但是，只要设计部门的工作人员不断努力，提高责任意识与设计创新能力，政府加强管理与监督，水利水电工程设计质量的有效提升便指日可待。

参考文献：

[1]关万武，尚攀.论如何有效提升水利水电工程设计质量[J].价值工程，2014（21）：108-109.

篇14

关键词：人防工程；设计质量管理；对策

引言

随着我国经济发展水平的不断提高，城乡一体化进程加快，导致了大量人口涌入城市，使得城市综合征日趋严重，城市可持续发展面临新的难题。地下空间开发作为城市可持续发展的重要途径，为城市发展指明了新的方向。人防工程作为地下空间开发的重要组成部分，战时能为人员物资提供掩蔽，平时可以作为停车、商场等，还可以作为防灾减灾的避难所，它的功能已经得到了国家和社会各界的认可，日益发挥了不可替代的作用。进入二十一世纪，特别是“十三五”期间，人防工程建设高速发展，然而工程质量情况堪忧，工程事故时有发生。而工程质量的好坏除了与施工过程有关外，与工程设计质量也是紧密相关。拟建工程在建设中保质保量、如期完成，工程建成后，能否获得预期收益，设计工作起最直接的作用。而设计质量的好坏取决于设计过程中的质量管理。文章通过对目前人防工程设计质量管理中存在的问题进行简要分析，然后提出相应的对策，以期对相关设计管理人员带来一些启示[1]。

1 目前人防工程设计质量管理中存在的问题

1.1 参与人防工程的设计人员水平参差不齐

随着我国改革进程的不断推进，许多大型的国有设计单位进行了改制，设计任务不再是由政府出面安排，而需要各公司依靠自身实力去争取。同时，这也加剧了设计市场的竞争。不少设计单位为了节约成本，将设计项目进行层层转包，这直接导致设计单位对真正参与设计的人员失去控制。由于层层转包，不少真正参与设计的人员水平参差不齐，有的设计年限和经验不足，有的没有稳定的工程来源，更有甚者根本不具备所在专业的设计人员资格，因为他们一般只负责画图，并不涉及签字，所以他们大多质量观念淡薄。在设计过程中，他们考虑不周全，建筑布局不合理，结构形式不经济，设备选型有误差，图纸上的错漏碰屡见不鲜。正是这种不加约束的层层转包和分包，让设计单位失去了对设计人员的控制，无法实现预定的质量目标。

1.2 设计单位质量意识淡薄

设计单位的质量意识是是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。一些设计单位质量意识淡薄，从源头上只注重工程的数量，注重工程的收入，从未真正注重设计图纸的质量。另一方面，有的设计单位未建立有效的质量管理体系，或有制度却不落实，让制度成为一纸空文。他们不是想尽办法地提高设计人员的业务水平，持续改善设计质量，加强设计图纸校审，而是仅仅把目标重点放创收和数量上，这导致了设计图纸的质量一直无法提高，甚至出现了下降。

1.3 业主价值取向偏离实际

现在个别业主过分强调节省投资，以期投资越少越好，收益越多越好，而不顾自身要求能否实现，是否符合国家的相关法律法规。在工程设计阶段，常常要求设计人员牺牲必要的功能和降低设计标准来节省投资。部分设计单位为了承揽业务，盲目按照业主不合理要求，私自降低使用功能和设计标准，甚至不惜违反国家的相关法律法规，以满足业主的要求。正是由于部分业主的价值取向偏离实际，严重影响到了工程设计质量。

1.4 同质化设计

由于工程的特殊性，每个项目都有不同的设计方案，即使是同类型的工程，也会因地点不同而设计有差异，所以没有完全一致的设计。有的设计单位为了图方便，不对项目进行针对性地分析和研究，甚至不加计算和验证，直接套用先前类似工程的设计参数进行设计，这为整个工程的安全性埋下了巨大的隐患[2]。

2 加强人防工程设计质量管理的对策

2.1 加强政府监管，严格准入制度，确保设计单位按资质等级承揽业务，确保设计人员具备相应资格

为了确保工程质量，人防工程设计应由具有相应资质等级标准的设计单位承担。要加强政府监管，建立市场准入制度，严禁设计单位出卖资质，随意转包、分包设计项目；又要严格区分设计人员的资格，对不具备相关设计资格的人员，不得承担从事相关设计工作。通过依靠建设行政主管部门及相关监督、监理单位的检查，对设计单位的资质材料、设计人员的上岗证书及相关责任人进行确认。一方面各设计单位要摒弃收益第一的经营理念，本着对业主、对社会、对国家负责的态度把好工程质量关。另一方面要加强对设计人员的培训，因为只有一支高素质、专业化的设计人才队伍，才能真正把国家的相关法律、法规、规范和技术标准落到实处，才能设计出符合业主要求的设计产品。

2.2 设计单位要建立健全质量管理体系建设，全面落实质量管理体系

设计单位要通过建立健全质量管理体系，使设计质量管理过程更加规范化，更加具有可操作性、可追溯性。按照质量管理体系要求，将整个设计过程划分为不同的阶段，每个阶段均制定相应的质量目标及实施方法，便于设计人员进行操作，便于对设计质量进行有效控制。同时，还应有相应的纠偏措施，能及时发现问题，及时纠偏，确保工程设计质量。

2.3 大力宣传，提高业主方质量意识

除了设计人员的质量意识对设计质量有影响外，业主作为投资人，他的价值取对设计质量有更直接的影响。要通过宣传使业主能明白，暂时的经济利益无法取代高质量工程带来的社会效益和经济效益。从消费者的角度讲，消费者更愿意把资金投入到高质量的工程中。如果业主方在建设过程中，偷工减料，甚至要求设计单位设计违反国家相关法律法规的图纸，随意降低设计标准，那么工程将来一旦出现问题，后果将是无法想象的。

2.4 坚持具体项目具体分析，坚持实事求是

在设计过程中，要针对不同的项目进行反复的研究和论证，对设计方案要进行比较，对设计资料要进行认真核对，对关键性数据和参数进行有效计算和验证，再结合业主对项目的要求，确定合理的方案。同时设计图纸还应达到相应的深度要求，图纸要齐全，满足施工的需要。

3 结束语

人防工程设计质量是人防工程质量的重要保障，设计单位和相关设计人员要本着负责任的态度，努力提高设计质量水平，为城市的可持续发展贡献自己的力量。

参考文献