建筑行业商业模式精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇建筑行业商业模式，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：购物中心，购物林荫道，体验

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：商业建筑是现阶段人们物质文化生活中必不可少的组成部分之一，是人类发展的必然产物。随着人类社会的进步，商业建筑也经历了从百货市场，超级市场，连锁店到大型商业中心的发展过程，商业中心作为较成熟的新型商业模式，是许多地区目前所追求的最佳商业模式。

1，购物中心的基本概念：

所谓购物中心的概念是从英文单词“mall”翻译而来，“mall”指的是欧美的一种郊区大型娱乐购物中心，跟中国历史上的“瓦肆”类似。特指规模巨大、连成一体、包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心或加盖的林荫道商业街。单词的解释原意是“林荫道” ，近代经常与“购物中心”的意义连接起来，引申为“购物林荫道” ，意指在“mall”里肯定有一条或多条步行街，身临其境购物、消费或漫步，犹如在林荫道上闲逛一样舒适和惬意。

2，沈阳星摩尔购物中心的几点分析：

现代人们对于商场的概念不仅仅局限于购买商品的场所，更多的是一种茶余饭后的休闲体验场所。人们也渐渐接受了商场成为除去广场外的另一个集会休闲的场所，商场的功能和意义于此同时变得更加复杂。国内的许多新兴商场的建筑形式也渐渐的向购物中心所靠拢，但是始终无法诠释出它的真正含义。不同于单纯集合体的概念，沈阳星摩尔购物中心诠释了“mall”的真正含义，一种惬意的林荫道式的商业步行街式的建筑。

沈阳星摩尔购物中心位于沈阳市铁西区北二中路6号，是由国际知名的土耳其商业地产开发商特克莫公司(Turk Mall)以及国际著名综合集团菲巴集团(FIBA Group)联手在中国投资开发的第一个大型项目，总建筑面积为325,716平方米，是以大型综合购物群体为主的集旅游、购物、休闲于一体的大型多功能生活广场。作为大型综合性商业广场，沈阳星摩尔购物中心就如一个微缩版的小型城市。除了一般购物中心常见的设施外，这里还设有室内花园、数码广场以及中式和土耳其式两种完全不同感觉的SPA等。更有特色的是，这里还设立世界各地的特色区，融合各国文化。室内花园、小桥流水等元素应用到了商场的各个环节，让逛街购物像逛花园一样的舒适。

星摩尔购物中心真正的做到了“购物林荫路“的效果。它采用了所谓的“岛式”布置方式设置业态，商铺集合成组团，各组团间相互独立不粘连，由走道和过街天桥相互连接。在首层购物时，相互独立的“岛式”组团好像不同的街道建筑，随处可见的花园，以及为了达到自然通气的效果，在步行街内采用的全透明、自然采光和屋顶开气窗的设计使得人们真的好像置身与城市商业街一般。在上层购物时向下看，被商业组团所分割成的走道好像城镇内的路网，整个商场给人的感觉就像是在小城镇中舒适的生活一样。商铺的排布并不是传统意义上的按功能或者类型统一排布，而是貌似毫无规律的将不同功能的店铺放置在一起，这种毫无规律的打乱并没有显得突兀，在转角处突然出现的休憩咖啡厅或者十分有特色的工艺品木屋真的达到了让人们眼前一亮的效果，好像在旅游小镇一样新奇的体验。

3，总结：

现代社会的人们对于公共建筑更多的要求是在于体验方面。建筑是否给予人们舒适惬意的体验是至关重要的，也是现在人们评价建筑好坏的重要标准之一。商业建筑作为接待大规模人流的场所，应该更加需要重视顾客体验方面的问题。整个商业建筑的模式不可避免的朝情景式体验消费的方向发展。在满足最基本的生活需求之后，购物心情与人们的情感成了决定一个商业建筑是否深得人心的唯一评价条件。新型的商业建筑应该注重商铺与顾客之间的互动，设计一些增加乐趣的“节点”，商铺的排布方式越自然越容易亲近顾客，集中的将同类型的店铺堆积在一起反而会造成顾客的视觉疲劳。新型的商业建筑应该做到更加的人性化，以人为本的顾客体验才是现代商业建筑的发展趋势。

参考文献：

篇2

关键词：过程控制；商业银行；营业费用；管理模式

中图分类号：F830.49文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）03-0054-02

营业费用（以下简称“费用”）是中国商业银行活性最强、最为可控、也最为敏感的财务资源。随着中国金融体制改革的不断深入，中国商业银行陆续进行了股份制改革，加大了对费用监督和内部控制的力度。与此同时，在总结历史经验和借鉴国外先进经验的基础上，费用管理方式逐步从粗放管理转变为精细化管理，例如：对费用预算主体进行了细分，费用预算的方式逐渐摒弃了先前单一的定额控制方式，对费用的投入产出分析水平有所提高，开始按照成本中心核算费用等。但是，由于受历史因素、管理理念、系统支持等因素的影响，商业银行的费用管理方式还存在一些不足之处，比如：费用配置和经营导向不尽吻合，当期费用开支和战略转型没有进行恰当的衔接，存在操之过急、影响主业发展的情况等；费用审批的内部控制还不健全，特别是基层分支机构的费用开支监督权和审批权没有进行有效的分离；费用开支的透明度还不够，存在跑、冒、滴、漏的情况；对费用投入产出的分析还不深入等等。

一、过程控制方法和商业银行费用作业过程分析

过程控制的基本理念是：重视作业环节和日常控制，对影响预定目标的作业过程进行分解，并针对性的采取一系列措施对影响目标实现的变量进行分析和控制，从而确保目标的实现。借鉴这一理念，商业银行在进行费用时，首先要结合经营管理的实际情况，对费用开支的作业过程进行分解；然后针对每个环节的不同特点，采取分门别类的控制措施。

从现实情况来看，商业银行的费用管理也不外乎事前、事中、事后三个主要步骤。其中，事前主要是指编制费用预算，保证费用资源的总体配置符合商业银行的总体经营导向；事中主要是指执行费用预算，也就是费用实际开支的过程，这是日常费用管理的着力点，事中管理直接体现了费用管理的精细化程度；事后主要是指对费用开支结果的考核分析，在这个过程要强化费用管理的约束力，并为后续经营决策提供足够的论证和支持，发挥着未雨绸缪、亡羊补牢的作用。上述每个步骤又可区分为更为细致的作业环节，针对每个环节采取不同的管理方法，便造就了以过程控制为主导的商业银行费用管理模式。

二、构建以过程控制为主导的费用管理方式

（一）强化编制费用预算环节的过程管理

1.编制费用预算时要充分体现经营导向。围绕经营开展费用管理和优化资源配置，促进业务发展，是费用管理的终极目标。否则，再充足的财务资源，再灵活的管理方式，都无济于事。在这个环节，要处理好以下关系：一是预算主体之间的关系。各经营单位、业务条线、业务品种、员工个人都是费用预算的主体。编制预算时要细化预算单位，把费用资源层层分解到各预算主体，并在相互之间建立良好的对接，避免出现简单的费用切块做法。二是提升盈利能力和战略转型的关系。充分结合自身经营情况，重点鼓励优势业务发展，确保把资源投入到效益好、风险小、发展前景好的业务上，突出业务发展优势，提升盈利能力；适当鼓励战略转型，在保持盈利能力持续提高的前提下构建新的盈利模式，切忌操之过急。这对中小型股份制银行来讲特别重要，要避免盲目扩大对见效慢的个人业务的投入，避免盲目扩大网点布局和增加人员等。三是固定费用和变动费用的关系。固定费用虽然是刚性支出，但可在一定条件下实现和变动费用的转换；变动费用可控性强，但是在一定时期内又是相对固定的。

2.实行集体决策、专业人员审核。充分听取各方面的意见是科学决策的表现。对于宝贵的费用资源，在编制费用预算时，更是要实行集体决策、专业人员审核。一方面，编制预算时，应采取“自下而上”和“自上而下”相结合的方式，确保沟通的顺畅。财务审查委员会牵头负责全行费用预算。具体编制时，先由各业务条线管理部门、经营单位分别结合经营目标编制自身费用预算，上报至上级行财务部门和总行业务条线主管部门；上级行财务部门统筹全行费用预算，报财务审查委员会审议修改后，反馈给业务条线和经营单位。经过层层反复沟通确认后，形成全行费用预算。另一方面，要切实提高预算编制、审核人员的专业能力。

3.采取科学的预算编制方法。在编制费用预算时要对费用的属性进行区分，并分别采取不同的预算编制方法。编制预算之前已经可以确定具体标准的固定费用（如人工费用、办公用品等），可以采取标准成本法，根据费用事项和预算主体逐项核定费用预算；未来期间预计要发生的固定费用，以及费用项目确定但通常情况下会有小幅变动的，可以在充分调查的基础上，采取弹性成本法，根据现有标准和预计会发生的小幅变动核定费用预算；而与业务量密切相关的变动费用，可以以经营指标预算为基础，在总结分析历史数据的基础上，采取边际成本控制法，或者根据利润费用率、收入利润率计算费用需求后编制预算。

（二）强化执行费用预算环节的过程管理

1.严把事前审批的关口。事前审批是预算执行的关键环节，要注意以下事项：一是结合费用性质审批费用。对于已经实行“标准化”管理并纳入费用预算的事项，要严格按照费用预算据实审批；对于采取弹性成本法编制的费用事项，要做好对审批人的逐级授权，规定可以审批的弹性幅度，对于超出弹性幅度的应规定由上级审批人审批。二是要以事前的投入产出分析作为审批费用的依据。特别是对于大金额的单笔支付，应在费用管理办法的层面规定所需提供的投入产出分析报告。有权审批人验证费用申请部门的分析报告后，作为审批费用的直接依据，涉及经营指标变动的，应同步调整经营指标考核指标，做到有承诺、必兑现则奖，有承诺、无兑现则罚。

2.设计合理的审批流程。本环节需要注意的管理方式包括：一是根据费用开支金额进行逐级授权金额，大额变动费用开支实行集体审批；二是审批流程应符合商业银行的价值创造过程，特别是大额费用开支，要由价值创造各环节的部门负责人和财务负责人共同参与审批过程，以提升费用开支审批的专业性，促进效益的提高，降低盲目开支的风险；三是要赋予相关成本中心负责人的费用审批、确认权限，让成本中心负责人事前知晓其成本耗费情况，并对计入其成本中心的费用开支充分发表意见；四是上级行要加强对分支机构费用开支的监督力度，借助网上报销系统、网上扫描传真等现代管理方式，上收大额费用开支的审批权，从根本上解决同一分支机构内部审批人权限高于监督者权限的错位监督情况。

3.改进采购方式。对单项大额财务开支，均纳入招投标管理；对于装修类项目，要聘请外部会计事务所进行决算审计；对常规采购，采取了招标确定长期供应商的做法，采购时由双人在长期供应商中三方询价的方法，提高各项开支的透明度，把资源摆布置于阳光之下，接受公开监督，提高其配置的合理性。

4.推行零库存管理。为了杜绝库存环节的成本失控，减少资金占用，建议推行业务用品“零库存”管理的方式。全部业务用品由相关部门按照各部门使用计划集中采购，集中采购的物品不再入库存，而是由供应商打包配送到各使用部门，采购成本直接计入各单位成本中心。这一管理方式可以一举夺得，不但可以提高成本核算的准确性和透明度，促使各部门充分掌握自身成本耗费情况，主动压缩开支，避免库内消耗；而且可以减轻行政人员的管理库存的压力，提高配送效率。

（三）强化费用考核分析环节的过程管理

1.确保成本中心数据的准确。由于商业银行比一般制造业具有更高的共同成本，如何把这些共同成本准确分摊到相关的部门和产品，是一个复杂的问题，离不开合理的成本分摊方法和强大的系统支持。只有在全面分析商业银行价值创造过程的基础上，进行成本动因分析，合理分摊作业成本，才能有效地加强成本投入产出分析。为此，商业银行应合理设置成本中心，做好成本分摊工作，为成本考核提供数据支持。一是成本中心的设置一定要符合部门属性。对于综合性的部门，应根据部门职责进一步细分成本中心，以便成本能够在后续的数据加工过程中可以准确的归集到各预算主体，支撑商业银行对经营部门、业务条线、业务品种和客户经理的绩效考核。二是优化财务会计的业务流程，实现内部费用核算系统和核心系统的有效对接，把最基础的单个客户经理、单个客户作为最基层的核算单位，在核算的起点就根据后续分析的需要对每笔业务分别输入不同的业务识别信息，以便于通过后台的分析系统，将其归属到不同的客户经理、客户和业务条线、业务部门，实现管理会计和财务会计的有机结合。

2.加强费用考核的力度。对费用投入进行考核，是增强费用预算的约束力、优化资源配置、提高费用开支透明度的需要。为此，建议把全部费用开支（包括直接费用、间接费用）全部纳入对经营主体的考核。其原因在于：（1）直接费用是直接用于经营主体的开支，成本中心对其可以控制，理应纳入其考核。对于擅自超权限开支费用的予以扣减考核利润或者采取其他纪律措施进行惩罚。（2）间接费用有的虽然是业务支撑部门发生的，对经营主体并不可控，但是若将其纳入对应经营部门的考核，则一方面可以全面反映同一个商业银行内部各经营单位真实的成本耗费情况，真实反映其盈利能力；另一方面也可以让经营主体对间接费用有足够的认知，提高营销部门对管理支撑部门的监督意识，也提高管理部门的自律意识，从而增加费用开支的透明度。

3.做好费用开支分析。历史数据往往是费用预算的基础，事后的费用开支对后续费用管理具有重要作用。在此环节，应注意做好两项工作：一是做好费用预算差异分析，结合预算主体的各项费用预算，逐项计算分析其执行差异，提交决策层参考。二是做好事后多维度的投入产出分析，通过“本量利”分析法，全面深入地分析网点、业务品种、客户的投入产出情况，并作为改进经营管理和调整战略的主要依据。

参考文献:

[1]李蕾.新形势下中国商业银行成本管理的改进思路[J].华北金融，2008，(9).

[2]钱彤彤.论中国商业银行成本管理的改进[J].新疆财经，2006，(4).

[3]高雷，宋顺林.公司治理与公司透明度[J].金融研究，2007，(11).

[4]方芳.国有商业银行成本管理模式创新[J].西南金融，2005，(2).

篇3

关键词：绿色建筑；商业建筑；低碳环保

Abstract: green building with energy saving, low carbon, environmental protection as the theme, the use of all natural resources to a minimum degree. Based on environment protection as the theme of today, China's construction industry an important development direction. Commercial building for the mainstream mode today, will be green building techniques of implant. This article take the green commercial architecture development on the basis of the status quo, with green energy-saving building, this paper discusses the advantages of commercial building the low carbon environmental protection value, and found the importance of green building.

Keywords:green building; Commercial buildings; Low carbon environmental protection

中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号：

随着商品种类的增多和交换的频繁发展，商品建筑的类别也不断增加。商业建筑是社会文化媒介传递的一种形式，是商业文化的一种特别意义上的表征，是以实现商业文化的强势传播途径。绿色节能建筑是遵循气候设计和多种能源节约的基本演绎法，其中包括外部空间环境的设计、建筑规划的分区，平面布局要利于自然通风等。绿色节能建筑是以人文、自然、建筑的协调发展为目标，在天然条件的利用上施以适当的人工手段，创造良好舒适环境的同时对自然环境的使用和破坏，平衡人类向大自然索取以及回报。

一、绿色商业建筑发展现状

我国绿色商业建筑发展较晚且发展缓慢，而早期的绿色建筑只是一味单纯追求建筑的自然特征或是以“绿化”来代替“绿色”这一建筑特性。仅仅是低层次的扩大“绿化”面积增加“绿色”程度，并没有从根本上达到“绿色”的根本意义。

而近年来的商业建筑行业已经开始大范畴的将“绿色建筑”标注成其公司的核心竞争力，在商业建筑的可持续发展上，往往将商业建筑挂上“低碳环保”、“绿色无污染”的牌子。有关部门对于“绿色建筑”的制定标准和评估尚未有明确的量化规范，加之建筑行业的业内发展日新月异，绿色商业建筑是否是成为通往低碳环保生活的康庄大道。我公司设计主要结合绿色建筑设计的主导理念思想，将商业建筑、居民生活和城市发展的紧密相关性再次提高。绿色商业建筑的合理布局，对居民生活与城市环境的设计都是息息相关的。

二、绿色商业建筑的优势

绿色建筑的设计理念以人为本、综合型与专业的具备、空间秩序的把控、商业模式的布局模式都是绿色商业建筑的优势。

以人为本的商业建筑及其环境创造是将从建筑物的设计构思出发，这也是目前为止检验商业环境优劣的重要标准之一。商业兼职的设计以积极主动的发挥其更多的功能和发现更多的可能性需求为面对，受众群体可从设计者提供的结构设计中发现更多的需求，更多的发现他们的真正需求。商业建筑的便利之处在于成熟商业环境带来的长远发展前景，情景主体体验的营销模式应用，经营特色的鲜明比对，商圈模式互补与项目的定位，在科学合理的铺位划分人流动线的设计。商业建筑群的建设中，大多综合与专业相结合，尤其是一些新兴服务行业的开拓会对商业建筑锦上添花。

在我国传统的空间意识中，对称没、有层次感、发展部分的手法都喜欢赋予戏剧。建筑设计想要拥有强烈的空间秩序，在以人员大量流动为主的商业建筑中，节奏感与街道所保持的统一性会使建筑熠熠生辉。对于传统的陈列布局，哪怕是程式化的经营流程提高，都有利于对受众群体言明。本文中的商业建筑布局点是将服务人口和服务半径落实到设计本身，在建筑样式上既有机相连，又富于变化，形成建筑景观。

重点利用商业建筑的原有优势，在建筑设计本身加以“绿色”概念，让商业气息与“绿色”概念相互萦绕，按照绿色建筑的设计标准，将绿色技术用于商业建筑中，从根本上达到低碳环保的目的。

三、商业建筑中的低碳环保价值

商业建筑中需要向大自然获取和开发巨大的自然资源，而绿色建筑是充分的利用现有的自然资源。如果建筑能够有效的利用自然风险，比如写字楼具有白天集中办公的使用特点，可根据这一特点引进新型冷暖气系统，制冰时间与冰块融化吸热的时间可有序分开，通过管道输送冷暖气体，大大降低了空调的使用频率从而节约用电。在新型商业建筑中，太阳能能够代替部分电能和煤炭为商业建筑供给热水，在采暖、除湿、供电方面都有一定作用。目前因房地产开发占用土地，土地滥用的现象越来越严重，多数优质土地资源被占用。绿色建筑技术中提倡节约土地资源，优质的粮田更加不能占用。在建筑的设计、创造、施工的过程中，绿色建筑技术杜绝盲目开发，合理的规划建筑用地早已成为绿色建筑的必经之路。

绿色商业建筑的新价值在于脱离传统建筑行业竞争的群体，创造了新的市场空间，进入了行业中的一片新天地。我省多数建筑公司在以绿色经济为前提的背景下将绿色建筑技术融入商业建筑中，对传统的建筑元素进行筛选，缔造出绿色思维，从绿色商业建筑的需求出发，满足社会及广大群众的绿化需求，将低碳环保引入所创造的价值中，树立公司良好的品牌与信誉度，实现价值飞跃。

四、绿色商业建筑的重要性分析

1、绿色建筑技术的广泛应用

在经济不断发展的过程中，宾馆、饭店、写字楼、大中型商城等大量兴建起来，绿色节能技术在商业建筑中推广、使用。目前，我省建筑普遍存在高能耗的问题，例如工业建筑所推广的绿色节能技术是刻不容缓的，尤其是在商业建筑行业，绿色节能技术在商业建筑中的应用是直接影响到民众安全的问题。减少损耗才能迎合国家节能减排的措施，推行绿色技术。

绿色节能技术是追求卓越，以最小的能源、资源、环境为代价，获取高校舒适的建筑环境。绿色节能技术的广泛应用体现出了人与自然共同发展共同进步的现象，将绿色节能技术应用于建筑行业体现出资源、环境的集成思想。在能源节约，有效利用等方面均有所帮助，在营造一个安全、健康、高效的舒适商业空间。绿色建筑技术为基础，达到琢磨建筑、人、城市和环境的和谐发展目标。

2、绿色建筑技术的重要意义

绿色建筑设计在我省乃至我国都发展的越来越多，慢慢的引起了更多人的关注。真正理解绿色节能设计技术，而不是简单的将低碳、节能、环保描绘成城堡。绿色建筑技术可在商业建筑中实践到循环经济与可持续发展经济的根本转变在绿色建筑技术的商业模式下实现思想的根本转变，减少建筑施工中的资源消耗与物质排放。

绿色建筑技术需要充分的阳光以及大自然的资源所协作，为受众群体营造一种清新自然舒适环境。生态环境的治理工作也会因绿色建筑技术有所改善。商业建筑技能经济发挥出良好的局面，对循环经济理论来讲既保护了生态环境，又节约了投资成本，这便是以科学的手段达到理想的效果。设计在商业建筑当中的实现与应用要把资源高消耗、高污染的建筑发展模式转变为生态建筑经济模式，选择减少物质资源消耗的方式，注重以开发新的建设资源来促进建设工程的经济增长。

结论：

综上所述，我国绿色能源技术在商业建筑中的应用还处于年轻的起步阶段，在商业建筑中运用绿色建筑技术，可将可持续发展战略在绿色商业建筑中不断完善、更新。绿色节能技术融入商业建筑的思想已经成为一个较好途径，既能够实现与应对社会环境的日趋严重负面影响，还可以对自然环境、生活环境得到一定的维系。总之，绿色建筑技术植入商业建筑还在摸索与实践中，绿色节能技术的在商业建筑中都的实施与应用所产生的经济效益不可小觑。

参考文献：

[1]宋建明．探讨绿色节能设计在商业建筑当中的应用[J]．文摘周报，2007．(8)

[2]唐卫华，基于“十二五”规划的建筑施工企业商业模式创新初探[J]．建筑经济．2011．(4)

[3]黄庆瑞．全面造价管理与绿色节能设计[J]．工程项目管理，2006．(4)

篇4

建筑业在拉动我国经济需求、实现我国国民经济增长和社会发展方面起着至关重要的作用。2012年，建筑业增加值占国内生产总值比重为6.83%，比上年增加0.08个百分点，在国民经济各行业中位列第5，建筑业支柱产业的地位得到进一步巩固。

信息化建设的水平不仅体现了行业科技进步的水平，同时也反映了整个行业的综合实力。建筑业的快速发展与整个行业信息化水平的提高，可以大量节省资本，提高效率，加快我国现代化建设的步伐。加入WTO后，我国建筑企业在获得更多国际市场的同时也面临着与国外大型工程承包企业的竞争。若想缩小与国外同行的差距，并与国际接轨，我国建筑业迫切需要加快信息化的建设步伐。从建筑行业的管理现状来看，需要用标准化、信息化和企业的党建文化提升建筑业的实力，打造品牌， 这也是江苏如云信息科技股份有限公司（以下简称江苏如云）的使命。

江苏如云成立于2013年1月18日，由南通六建集团、金狐软件及自然人共同投资组建。公司注册资金1亿元，拥有3000平方米IDC及办公区域，现有员工100余人，其中85%为本科以上学历，5%为硕士以上学历，2%为博士以上学历。江苏如云还是江苏省信息化协会常务理事单位。

江苏如云公司秉承“扎根如皋，立足江苏，面向全国”的经营思路，坚实“创新、激情、诚信、务实”的企业精神，树立“视员工为企业第一生产力，通过员工对客户的增值服务，确保股东利益的可持续增长，同时承担企业社会责任”的核心价值观，采用“运用一流的技术、开发一流的产品、提供一流的服务”的管理方针，以数据中心基础设施即服务为基石，融合建筑行业先进的管理理念，以引领中国建筑行业信息化管理步入云计算时代为使命，致力于成为中国领先的建筑行业云计算服务商。江苏如云专注于云计算、物联网产业的研究和开发。云计算允许用户通过互联网在“任何时间、任何地点以任何方式”更高效、更安全地使用信息技术服务。

江苏如云公司为政府及企业提供云计算服务。云计算不但是多种新技术的结合，更是一种业务模式的创新，用户可通过网络以便利的、按需付费的方式获得高可靠、高扩展的IaaS、PaaS、SaaS服务。

江苏如云IaaS通过网络为用户提供IT基础设施服务，包括计算、存储、网络资源租赁、灾备、负载均衡、网络加速、综合信息等服务。江苏如云旨在帮助客户快速构建更稳定、安全的应用、存储环境，降低开发运维的难度和整体IT成本，使客户能够更专注于核心业务的创新。江苏如云致力于成为国内领先的IaaS服务提供商，成为政府与企业信息化、移动互联网产业链的聚合者 。

江苏如云计划三年内建成3000平方米绿色数据中心，为如皋市及周边区域软件企业提供平台即服务（PaaS）服务，促进本地软件企业自主创新，为提升如皋市软件产业的发展提供动力。江苏如云的PaaS产品提供了一个基于云的安全协作式环境，支持在整个生命周期中更快地进行应用开发、部署和交付。江苏如云的PaaS产品能够支持各行业、各企业、各业务模式的各种应用要求。平台即服务的延伸模式应运而生，它扩展了按需服务，并实现了客户可根据需要自定制应用程序，也是改变应用程序开发的一个途径。

江苏如云融合多年积累的建筑行业信息化先进理念、务实的建筑企业管理经验，推出中国第一个“建筑行业云”服务平台，推动建筑企业管理优化升级，带动建筑行业经济发展模式创新。同时，江苏如云运用服务企业与政务的经验，依托云计算技术推动商业及社会进步，帮助政府、企业实现更为卓越的创新及运营，为追求绿色、智能、可持续的发展提供无限可能。

目前，江苏如云自主研发的、服务于建筑行业产业链的建筑行业云管理软件，在市场上深受建筑行业圈内的客户喜爱。江苏如云建筑行业云平台融合管理2.0思想，助力行业生态圈内的企业创新及运营，实现跨行业、跨平台、跨系统的信息化整体协同，整合信息及信息系统，以达到高效的互通互动，打造信息资源开发利用社会化、业务活动协同化和建设管理集约化的行业平台。此外，江苏如云的产品依托云计算中心，将行业平台、移动平台、社交平台跨网融合，真正实现“任何时间、任何地点、任何人”随需掌握信息并决策的目标。江苏如云的产品对IT资源的集中和整合使用，将减少设备规模，并降低运营成本，让更多的用户从云端以服务的形式按需随选获得资源，将资本费用转变为经营费用，以最少的投入获得最高的效率。江苏如云拥有专业的建筑行业云计算服务经验，可为建筑企业提供成功运营所必需的具有战略洞察力、独特的竞争力、持续增长的执行力和灵活力的服务方案。

在建设服务型政府的背景下，江苏如云把握大数据机遇，助力政府转型，加强监督管理，建立起了创新型、高效、优质、便捷的监督服务平台。

江苏如云将云计算中心建设、运营的经验与如皋本地化的应用需求相结合，打造了“电子政务云”，为如皋市提供一流的超级计算平台、政务信息处理平台、数据存储处理平台，并为如皋及周边区域的各个行业领域、政务信息化和民生改善提供一流的服务。

篇5

这个产品名为“工付宝”，其中一个功能是支付。他们希望围绕建筑劳务供应链需求开发更多服务，比如针对农民工的考勤记录、记账、薪资支付跟踪、金融、生活服务、行业动态等，进而采集用户行为数据，再运用大数据和云计算控制金融风险、生成用户画像。

他们这么做自有依据。2014年，中国建筑行业总产值为17万亿，建筑工人接近3800万人，工人的薪资发放高达4万亿，劳务成本约占建筑总产值25%，但老旧的商业模式、项目信息不透明、传统的薪资模式是这个行业一直存在的问题。

刘伟斌对此深有体会。他生于1983年，2013年从英国埃塞克斯大学留学回来后，开始接手父亲的公司成龙建设集团，该公司去年产值40亿元。

接手后，刘伟斌发现集团经营了20年，商业模式与管理模式始终未变。一个建筑项目层级，第一层是项目经理，负责整体项目，包括材料、资金、预算、施工进度计划、人员调配等;第二层是轻包老板，主要承接分包劳务，包括接单、结算、人力资源调配、垫资;第三层是带班，主要来盯现场;最后一层是建筑工人。“这些人是很松散的关系，规模大的有千人以上，规模小的可能就是百人左右。”刘伟斌说。

此外，他发现建筑工程行业里信息高度不对称，整个流程、交易方式、运作方式，甚至是在这个环境当中生存的人，都完全与互联网无关。

发现问题后，该如何寻找切入口？刘伟斌做了很多尝试，包括做社交软件、招聘平台、工伤险，甚至结算等方向，但始终不如人意。

直到遇见麦硕，刘伟斌的探索才柳暗花明。麦硕是国内最早一批进入移动互联网行业的人之一，先后担任优酷、新浪视频等互联网企业的高管，创业前最后一份职务是迅雷看看的副总，有丰富的互联网产品、技术和管理经验。

他们第一次见面是在2015年4月。当时，麦硕也想创业。听完刘伟斌的介绍后，他做了判断：第一，这是一个海量市场，仅劳务薪酬就有4万亿元;第二，这是一个蓝海市场，除了ERP财务管理软件，还没有任何一家互联网公司进入。

事实上，企业要进入一个新生市场，一定要抓到最关键的流向。建筑市场有三个流向，一是人员的流动，二是物料的流动，三是资金的流动，而资金流是最优先的选择。

建筑市场能抓到的资金流是工人的劳务工资。“劳务工资有两端，一个是B端，可能是项目经理或者轻包老板，另一个是C端，就是工人。施工单位接了业主的项目后，需要先垫资施工，再根据项目进度回款，造成B端永远在垫资，资金压力较大，C端则每天惦记什么时候能发钱，两端都在为钱烦恼。”麦硕对《创业家》记者说。

这看起来是一个有痛点的金融生意，但前提是能不能找到资产方、资金方，以及合适的风控模型。刘伟斌介绍，B端没有太多资产，能抵押的资产就是房和车，但C端的工资是B端来发的。那么，能不能搭建一个支付平台供B和C端使用，通过B端在平台上给C端发工资的数据，倒推出其应收账款数额，根据数额大小，工付宝再给出贷款授信。

这是做好风控的一个重要来源。麦硕介绍，工人每个月只领生活费，生活费是其劳务收入的1/3，劳务收入又是劳务产值的1/4，通过项目的劳务产值就可以推算这个轻包老板到底靠不靠谱。“比如，轻包老板一个月发了20万的薪酬，工付宝给他贷款10万元还是很安全的。”

目前，工付宝提供给B端的借款额度控制在50万到500万之间，首个订单支付工资30笔，总额6万多。对于营利模式，刘伟斌介绍，工付宝做的是资产端，通过核心数据把风控做好后，压缩资金端的成本赚取利差。他还希望未来把C端闲置资金贷款给B端，形成一个闭环。