工商管理未来精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工商管理未来，期待它们能激发您的灵感。

篇1

当前我国的市场经济发展水平不断的提升，同时同行业之间的竞争也更加的明显，在竞争的过程中，如果想要更好的保证行业内部各个企业之间能够健康的发展，就一定要在企业经营的过程中不断的提高工商管理的质量和水平。现代的工商管理在企业发展的过程中发挥着不容忽视的作用，所以必须要对其予以重视。本文主要分析了工商管理未来发展方向，以供参考和借鉴。

【关键词】

市场经济；企业工商管理；企业发展

当今，企业要想获得更好的发展，就必须要依托高质量的工商管理，这就要求管理者在工作的过程中必须要学习和工商管理相关的各个领域的知识，在发展中重视人才的培养和引进，同时还要不断的完善制度，不断的学习先进的技术和管理经验，只有这样，才能更好的推动企业的健康发展，为企业的长期建设奠定坚实的基础。

1工商管理的现状及问题

1.1企业在发展中应用粗放式管理在企业发展的过程中，因为管理者的经验存在着较为明显的不足，所以也就使得其在管理模式上不够精细，同时管理者在管理之前和管理过程中也没有系统的去学习和专业相关的知识，管理者在管理的过程中过多的掺杂了个人的情感和喜好，这样就会使得内部制度的建设出现一定的问题，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能顺应当前企业发展的实际，很多企业在发展的过程中也就出现了照搬照抄其他给企业管理模式的现象，这样就会使得管理模式缺乏新意，企业管理水平一直得不到显著的提升，而在这样的情况下就会产生比较比例的影响，不但不利于资源的整合，还会给企业带来损失。

1.2企业文化建设的缺失在企业的经营和发展中，管理者护额经营者应该将社会效益和经济效益有机的结合在一起，只有这样，才能更好的推动企业的建设和改善，企业内部的员工才能找到认同感和归属感，他们也更容易找到共同的目标，努力的朝着同一个方向前进。企业文化在企业建设和发展的过程中有着非常重要的作用，它是人们工作的动力，也是发展方向的一个重要的指引，在这样的情况下，其对企业的发展有着十分积极的意义，企业的经营者和管理者一定要对其予以高度的重视，只有这样，才能让企业更有凝聚力。

1.3企业内部权责的界定不明确企业内部清晰的划分权责是企业得以正常运转的一个非常重要的前提和条件，只有对权利的归属有了充分的了解之后，才能更好的对资源进行科学合理的配置，产权主体的积极意识也会在这一过程中得到显著的提升，但是从我国企业运行的情况上来看，很多企业权责划分并不是十分的明确，此外在中小企业当中这种现象浭水称为了一种常见问题，所以在企业运行的过程中，就会出现不同部门相互推诿的情况，工作的执行效果较差，从而也非常不利于企业自身的健康发展。

1.4人才缺失在企业发展的过程中，人才是企业所拥有的软实力，企业内部管理的过程中需要不断的创新，这就要求企业内部的管理者必须要有非常强的能力，同时还要在技术上和理论知识上有所突破，在很多企业发展的过程中，职工数量较多，但是真正有能力有水平的职工数量较少，这和我国企业的发展历史有着十分密切的关系。在企业发展的过程中，优秀的人才一直都是稀缺的，所以针对这样的问题，企业也应该不断的做好培训工作，对企业内部有能力的管理人员一定要采取一些鼓励措施，加大对这些员工生活和工作上的关心力度，这样才能更好的提升企业自身的管理质量和管理水平。

1.5缺乏健全的管理流程因为工商管理人员在实际的工作中没有掌握好相关的知识和技能，这样也就使得企业在工商管理流程方面存在着一些比较明显的不规范现象，企业的执行力也就会在这一过程中受到影响，对工作的各个环节并没有给出一个详细的规范，所以在对一个决策进行执行的时候也会出现一定的问题。

2企业工商管理未来发展方向

2.1大力增强企业诚信意识企业只有讲诚信，才能建立正常的经济秩序，维护稳定增长经济效益，才能建立良性的经济秩序，推动有序的市场经济健康发展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康积极的社会氛围，促进中国特色社会主义文明建设。因此，增强企业诚信意识，积极创建信用体系，是全面建设小康社会的前提条件和重要保障，是现阶段必须重视和加以解决的一个紧迫问题。

2.2重视财务管理财务管理在现代企业经营管理中具有其特殊性，它通过各个环节渗透到企业管理的整个过程中，责任管理到每个公司员工。可以说，财务管理发展好坏直接会影响到到企业的生存和发展，影响到每个员工的切身利益。建立并培养一支高素质的财务管理队伍，是财务管理的基本点。一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，从而提高管理效率，极大地推动企业的发展。

2.3重视对人的管理企业必须重视对人的政治思想、业务能力和员工生活进行关心和管理。现代社会经济发展需要，企业对管理人员的要求越来越高。企业未来发展中，管理人员作为核心部分，因此要合理地处理好他们的各种问题，使他们利用专业的管理知识，完善管理工作，发挥他们的重要作用。企业应要求管理人员一专多能，高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养，而高等教育的专业也必须作相应的改革，使培养的人才既有系统知识又有实际能力。企业高层次的经营人员必须是一个通才。

2.4走国际化道路要增强竞争力，中国企业必须走国际化的道路，那些市场已经开放、竞争激烈的产业尤其如此。当前社会竞争激烈，许多产品国内市场面临饱和状态，因此，继续守住固有市场，利润已微乎其微，只有开拓更加广阔的市场，才有发展余地。然而，现实情况是，所有企业都不约而同地打起了价格战，到头来使生产完全无利可图。由此可见，继续死守国内市场不可能产生更多价值。

2.5培育核心技术能力和创新能力现代企业制度下，核心技术能力和创新能力就是企业竞争力最重要的指标。依靠核心技术和创新能力，能够实现资源的优化配置，使得企业在市场竞争中处于不败之地。所谓核心技术能力，就是独一无二的能力，是其他任何企业不具备的能力。寻找这样的秘密武器是企业管理发展中需要重视的问题。

3结语

企业的工商管理具有一定的复杂性，为了能够更好的保证工商管理的质量，管理者必须要采取有效的措施，积极的去提升管理的水平，按照企业和自身的抽食机情况对管理的方法和模式进行大胆的创新，只有这样，才能更好的增强企业的竞争优势。

参考文献：

[1]庄志杰.加强质量管理提高中小企业竞争力[J].商场现代化,2009(25).

[2]黄芳.新形势下中小企业自身管理应注意的几个问题[J].中国经贸导刊,2009(14).

[3]胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化,2009(18).

篇2

关键词：市场经济 工商管理 发展方向

工商管理主要是企业以国家长远发展的角度为出发点对本企业实施各项管理工作，它为企业各项经营和管理工作的顺利开展提供了必要的保障，由此可见，它在企业的发展中的地位非常重要。一直以来，各个企业的管理者都能够充分认识到工商管理在企业发展中的重要意义，并对其进行合理的应用。但是，随着新时期市场经济改革的进程，市场经济环境发生了巨大的变化，企业面临着转型的抉择，在这种情况下，工商管理在我国企业的管理应用中的各项问题和缺陷就开始突显出来了，对我国企业的发展产生了极大的限制。要想实现企业的转型和可持续发展，就必须要立足于这些缺陷，对工商管理未来的发展进行研究，探讨正确的发展方向。

一、我国企业工商管理的现状中存在的问题分析

企业的工商管理是企业以管理经济的方式，对企业日常工作中的各项组织活动、财务会计、人力资源以及市场影响等各个方面的具体工作内容进行参与和管理，通过这种方式的管理能够有效的提高其管理水平，使企业在发展中能够获得更好的经济效益和社会效益。从管理理念上来说，企业工商管理主要包括委托管理、风险管理、网络管理、资产流失管理以及冲突管理等；从市场营销方面来说，企业工商管理主要包括开展品牌、广告、绿色、定制等先进理念的营销；从战略管理方面来说，企业工商管理主要包括发展规划、多元发展、联盟重组以及跨国经营等各项管理工作；从人力资源管理方面来说，企业工商管理主要包括外包、绩效考核、激励机制以及员工满意度等。由此可见，工商管理工作在企业的长期发展中具有不可替代的作用。然而，在目前企业面临重要的转型时期，企业工商管理中存在的各项问题不能忽视，其问题主要表现在以下几个方面：

一是，企业对自身价值的定位不明确，管理采用粗放式。我国企业工商管理者缺乏系统的理论知识和一定的管理经验做指导，在管理的过程中采用的是粗放式管理，单纯凭借个人的习惯和情感来实施管理，再加上企业内部缺乏系统性的、全面规范化的管理制度，这直接导致企业不能从自身的实际情况出发，并结合市场经济的现状为企业制定有效的发展战略[1]。另外，企业创新性的缺失也使企业进一步加剧了管理落后的状态，产生了非常消极的影响，造成了各种资源浪费。

二是，企业管理制度存在落后、脱节的现象。现在我国企业的管理制度存在着许多漏洞，管理者的整体素质也比较低，人力资源管理脱节，这就使工商管理在企业的发展中不能充分发挥其作用，不能使企业未来的发展战略进行有效的洞察和实施。再加上目前经济环境全球一体化发展状况下，企业的经营模式不能与环境的变化相适应，这极大的阻碍了企业的发展。

二、未来企业工商管理发展方向分析

1.转变发展理念，使企业工商管理向集约型发展

自从工商管理的理念引入我国以后，企业管理在指导思想方面发生巨大的转变。现代企业已经不能再单纯的满足于财务报表中的数字增长所带来的利益最大化，而是要从可持续发展的角度来对企业的发展进行战略性规划，制定长远目标，变粗放型经济为集约型经济，舍弃单纯的追求经济效益的观念，转而开始承担更多的社会责任，不仅要对有限的资源进行合理的利用，严格杜绝不必要的浪费现象出现，同时各个企业还要在保护环境、赞助教育事业的发展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。只有这样才能促进企业实现经济效益和社会效益两个目标齐头并进。

2.未来企业工商管理要更加重视对人力资源的管理

人力资源是每一个企业实现战略目标的主要生力军，企业要充分认识到人力资源在企业管理中的重要性，推动企业的管理从传统的管理模式向学习型组织管理模式转变，这主要可以从两方面来进行。一方面企业要加强人力资源的管理，在内部管理中，企业管理者应充分利用专业的管理知识对员工的工作进行管理，合理的处理各种问题；在外部管理中，企业管理者应以知识共享为中心，加强本企业与其他企业之间的沟通、交流和联系，使企业获得更加宽广的市场。另一反面企业还要做好人力资源的培训，现代企业对管理人员的要求更高了，因此企业应以建立学习型组织管理模式为目标，重视人才的专业培养，对人力资源实施人才素质的提升以及文化力量的挖掘，这就要求培训机构要有成熟的理论基础和专业培养技能[2]。只有这样才能从根本上提高工商管理人才的整体素质，使他们能够具有较强的理论联系实际能力，在处理实际工作中的问题时也能临危不乱。

3.未来企业工商管理要重视企业诚信形象的树立和创新能力的培养

只有讲诚信的企业才是健康、正常经济秩序的推动者和维护者，并且能够促使积极健康的社会氛围以及可靠的生活秩序的形成，增强企业的诚信意识是现代企业发展对工商管理提出的要求[3]。另外在现代企业制度下，一个企业的创新能力成为企业竞争力的重要参考指标，只有具有创新力的企业才能够对资源进行优化配置，使企业在激烈的社会竞争中取得优势地位。因此，企业工商管理应立足本企业当前的发展现状，对自身的优势进行分析，并在此基础上通过对企业人力、物力、财力等的整合，进而促进企业竞争力的提升。在这个过程中企业应加大资金对人才、科技以及自主创新能力等方面的投入。

三、总结语

总的来说，企业的工商管理部门在企业可持续发展中具有重要的指导意义，要想实现企业的良性发展，企业的工商管理就应根据现阶段企业发展的目标，通过管理思想、管理手段以及管理模式等方面的转变，从根本上改善并提高自身的管理水平，彻底改变企业的经营面貌，促进企业在新的经济形势下完成转型工作。

参考文献：

[1]胡庆泉.谈工商管理的现状分析及思考[J]. 知识经济，2012；06

篇3

关键词：企业；工商管理；未来发展

引言

随着社会化的浪潮不断发展，开公司、办企业变成一件越来越简单的事情，但是我国企业的管理却呈现一种粗放式的管理，一个大企业的倒下，有很多的因素影响，其中企业内部的管理不当一定影响着公司的发展。2017年初，我国的企业巨头乐视倒下，乐视董事长贾跃亭被曝欠款20亿，乐视大楼经常有债主围坐讨债，乐视不得不变卖自己的产业来还债，但仍然有高额的欠款。一时风光无限的乐视如今却成此下场，在媒体披露中发现，乐视的倒下与自身的经营、管理不善息息相关。

一、企业工管的存在的问题

1.乐视的发展中，呈现了一种急功近利且粗放式管理模式。有媒体暴露，在风光时期，乐视的员工坐满了所有办公室，甚至一张桌子三个人挤。一个企业在急速扩张的过程中，没有明确的企业发展目标，管理十分的混乱，甚至不难看出，乐视在扩张时候呈现一种急功近利的心态，这对于企业的管理是非常不利的。2.乐视还呈现一种高度集权的管理模式，这种也是企业中经常会面临的问题，特别是家族企业，企业发展方向和目标朝令夕改，全凭管理层的一句话，如果企业没有规范的管理制度，高层不断变化目标对于企业发展是非常不利的。3.企业发展中还出现类似于对于员工管理不够人性化，不重视长期的企业效益，人才利用不合理等等管理问题，这与企业管理思维落后，没有形成一个合理、科学的管理机制有关。3.在全球化已经深入人心的时候，有些企业仍然只“管好自己”，没有一种大局和世界观，管理观念落后且闭塞，不会借鉴、学习先进的管理模式，采用传统，不创新，这样的企业，在未来很难走的长远，因为与市场脱节的结果不止是内部管理落后，证明企业高层对于市场的认识也比较落后，没有创新求变的精神，这样很快就会被淘汰。

二、企业工管未来发展方向

（一）建立健全的管理机制

随着社会的不断发展，企业的淘汰速度不断加快，如果想要在社会化的浪潮的席卷下站稳脚跟，那企业必须要有健全的管理体制，系统化、科学化的规章制度，只有健全的管理制度，才能明确岗位责任，清晰岗位权利和福利，有规章制度可依也能使企业的运营更科学和高效。健全的管理机制包括企业的运营机制和人才管理制度，只有规范化的管理之道，才能实现资源的合理优化配置,从而提高公司的工作效率。

（二）进一步加强人力资源管理的利用

企业的运作依靠着人，如何把人管好，这需要用到极高的智慧。在健全企业管理机制中，要加强对人的管理，明确权责范围，企业要建立完善的奖惩机制，奖惩分明，才能够让员工在工作中有前进的动力。此外，人力资源的管理也不能只停留在统计员工资料、发放工资等事情上，人力资源管理对于一个企业发展来说是非常重要的，但许多的企业都忽视了人力资源的管理的重要性，因为管理人难的点不在于理，而在于情。人力资源管理中，HR的作用正是调节条例和人情之前的关系，对员工心里进行有效的疏导，发现员工的优点加以培养，有效为企业挖掘人才，改善企业管理中岗位分配的合理性，让员工能在适合自己的位置上工作，提高公司管理结构的合理化。除此以外，HR还能在公司离职动荡期时，进行员工的心理疏导，并且了解企业的主要离职原因，调整公司的发展阶段目标和手段，让企业能健康稳步发展。而企业扩展期，HR还要通过专业判断为公司寻找专业人才，扩大公司的规模结构，是企业稳健的发展。

（三）形成企业自身的文化

对于企业来说，凝聚员工的最佳方法，不是通过金钱福利，而是通过企业内部形成的积极向上的企业文化和氛围，企业的文化也是企业价值观的体现，企业能否长期发展，通过在企业内部蔓延着的是一种怎样的文化，每一个员工对企业的定位就能判断。树立一个健康、积极的企业文化，让这种企业文化深入到每一个员工的心中，有了统一的认识和目标，能更好的团结每一个员工，让员工快速的在企业中找到自身的价值和意义，快速融入集体，人性化的关怀，才能团结上下员工，使得企业健康稳步长期不断发展。

（四）企业还要培养管理人员的创新意识和能力

企业在一定的时间内，可能拥有高素质的管理人员，但是随着时间的推移，对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生，原因就在于这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力，因而不能更好的为企业做出贡献。为了能够保证企业人员始终保持着较高的创新意识和能力，就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会，督促他们从实践中不断的创新，加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。

三、结束语

在企业的工商管理中，还有许多的方面需要企业主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的竞争中，立于不败之地，企业上层领导对于企业的管理应该有明确的目标和指向，只有有了一致的、统一的目标，各种方向才会清晰，才能在一个系统化、科学化的管理体系下，实施人性化的管理，优化企业的工商管理工作，推动企业的不断发展。

篇4

 

一、企业工商管理工作的现状

 

现阶段，企业的工商管理工作主要体现在两个方面：一方面就是指企业的整体管理水平没有达到要求，在企业的发展上没有得到重视，市场的竞争手段不高，在企业的发展过程中存在一定的问题，如缺少对市场和受众的分析与研究，企业各层次的管理人员存在一定的矛盾，在企业运营的过程中也存在漏洞，有关企业的管理机制不够完善。这些就表明了企业对管理机制的不重视，导致管理机制对于企业的发展而言并没有任何作用，很难实现全面发展的企业管理。例如，企业在没有进行市场调查的前提下，就盲目的生产产品，不考虑消费者和市场的需求，导致产品的销售发生滞留，资源就会浪费，从而致使企业整体的发展出现问题，严重的时候可能会造成企业的倒闭，因此，企业要想有效的、合理的、全面的发展，就要先重视企业的工商管理工作，以此来达到企业的发展目标和战略。另一方面，企业对自身的定位并不准确。随着社会环境的变化，经济体系的改革，企业要想更快、更好的发展就要合理的应用企业工商管理，改变传统的企业管理观念，不仅追求企业的经济效益，还要创造企业的精神理念。例如，现阶段，企业在发展的道路上结合有关的公益事业，可以更好地建立企业的形象和理念，从而促进企业全面发展[1]。

 

二、企业工商管理工作存在的问题

 

(一)企业缺乏有效的管理制度

 

在企业的发展过程中，建立有效的工商管理机制，是促进企业更快、更好发展的有力保障，也是企业认识自身发展的重要手段。虽然随着社会制度的不断改进，有关企业也已经重视到企业工商管理的重要性，但并没有建立完善的管理制度，这就会让企业在发展的过程中遇到一些问题，如信息的不通畅、工作人员的态度不正确、产品的销量达不到以及市场的不接受等问题的发展，都会对企业的发展造成一定的影响，严重的会对企业的发展产生致命的打击。由此可见，目前我国建立的企业管理制度还不够完善，管理人员的工作态度和素质都不高，管理理念的落后，就会阻碍企业的发展。

 

(二)不重视企业的文化建设

 

一个企业最重要的就是公司的文化发展。因此，要想全面发展企业，不仅要注重企业的经济发展，还要加大对企业文化发展和社会影响的关注度。现阶段，我国大部分企业管理者对企业的文化建设与发展认识并不深刻，企业的文化发展一直处于落后阶段，导致企业在发展的过程中没有一定的文化沉淀，无法推动企业更好的发展，企业的发展就会出现滞后现象[2]。

 

三、企业工商管理工作未来发展的策略

 

(一)推动人才培养计划

 

企业的发展离不开人才的培养，主要的方式有：第一，企业的管理者要先对企业的自身情况做一个了解和分析，并结合企业在市场上的定位和生产产品需求量的特点进行整合分析，以此建立合理的人才培养计划。第二，建立好有效的培养计划，就可以根据企业各个部门的人才要求制定培养课程，并将理论和实际结合到一起进行，使人才展现出综合性管理的特点。第三，企业要加大对管理工作人员的优化配置，这就需要结合企业的发展需求，各个管理人员进行重点的培养，从而促进企业的全面发展，实现对各种情况的有效解决理念。第四，企业不仅要培养具有创新意识和管理技能的人才，还要在培训当中结合实际情况的解决经验进行实战演练。第五，在进行培训管理人才的过程中，应该适当地引用一些现代化的管理理念、技术、经验、方案等，并结合国外的新型管理理念开展新的培训工作，以此确保企业工商管理人才的培养是现阶段企业管理的有效武器[3]。

 

(二)企业工商管理制度建设的发展

 

有关企业制度的建设工作，要从企业的发展特点开始进行，全面的发展企业工商管理制度，并加强企业和工作人员对相关制度的认知与认同。一方面，企业要以自身的利益、义务和权利为主，对市场、产品以及消费者进行全面的分析与了解，这样就保证了企业管理制度应用时的清晰度，从而促进企业的管理人员在进行管理工作时要认真、谨慎，以此提升企业整体的发展水平。另一方面，就是要求在应用企业工商管理制度的同时要加大对管理者的沟通，主动询问他们的意见，并在制定管理制度的基础上应用一些有效的手段，这样就可以充分的应用企业管理人员的工作精神，促使他们更好地进行管理工作。也就是说，在运用企业工商管理制度的过程中要减少表面上的工作，多关注企业员工的利益，推动以企业员工为主的工作目标，并把企业的发展目标巧妙地融入到一起，从而确保企业工商管理工作的有效发展和应用。

 

四、结束语

 

综上所述，企业工商管理是一项比较复杂的，具有综合意义的工作，为企业创建了有效的管理机制，帮助企业管理者开展完善的管理工作，这就要求企业的管理者对企业的各项工作和政策进行有效的分析与研究，并且根据他们的特点实施合理的措施，以此来推动企业的未来发展，让工商管理工作在企业当中得以全面发展。

篇5

关键词:企业工商管理；未来发展方向；发展策略

一、工商管理

当前形势当下，随着社会与经济的高速发展，企业数量日益增多，企业的规模也越发扩大。许多企业都在稳定内部团结与发展行同时，不断探索给为符合当下市场的工商管理方案，尤其是其中的一些先进企业。他们迫切寻求着新方法，用以代谢公司中陈旧的血液。在摸索中，不断改善自身问题，为今后企业发展铺下道路。这也让“企业工商管理”这一概念慢慢被众多企业管理人员所认识与接受，并加以实践。

二、企业内部存在的问题

(一)自我定位不够准确

多年一来，我国众多企业都将承包外商订单作为其公司主要工作。许许多多的商品被贴上“madeinChina”的标签，而这样的企业也被视为产业中最不具有价值性的最低产业端。而这样的定位是不正确，错误的定位直接严重消磨打击了企业发展的自信心与动力，阻碍了发展的道路。另外，一些企业过于“狂妄自大”，将自身企业定位于较高的位置，过高的企业地定位，自我定位不够准确,只会导致更多问题与漏洞被忽视，影响企业内部水平的整体提升。

(二)责任与权利划分不够清楚

在许多企业中，内部职责与权利划分不够清晰，是普遍存在的问题之一。例如企业所有权，管理权，运营权等都需要一定的规章文件进行完善准确地界定，划分不够清楚，就会使得企业难以得到科学，高效地管理。企业各个部门间的责权规划也存在一定的问题与漏洞。例如，用“老一套”的思想与方法去解决新问题，或是“生搬硬套”外国企业的管理指导思想与制度来管理，这样都会导致对于权利与责任问题的认定上，出现空白或者重叠。

(三)市场意识不够清晰强烈

经济的发展，使市场经济的竞争越来越激烈，许多企业也因此更为重视“客户”的想法与观念，深刻意识到了顺应满足客户要求的重要性，这一市场观念，也逐渐被多数人所认同，接受。可是，虽然理念被认同，但在实施上，问题也是不断的。如根据客户需求研发产品，以客户至上的观念进行推广，以及完备的售后服务与问题处理等方面，都存在或多或少大大小小的问题。

三、企业工商管理的未来发展方向结合

当今经济市场现状来看，企业想要在当中站住脚，就必须要改革创新，这是企业发展的必然趋势。重视企业工商管理。明白其是企业发展的基石，企业应着手培养优秀企业工商管理人才，扩大管理人才队伍，让工商管理概念得到推广，从而提高大小企业在工商管理板块的的操作水平与技术。

(一)寻求培养优秀管理人才是基础

每个企业公司，光了解知晓企业工商管理的概念、知识以及当前形式是远远不够的。想要将企业工商管理这一措施落到实处，就必须依靠专业的人才团队利用其专业管理知识，有效技术手段才能取得管理成效。但，就目前状况来说，管理方面优秀人才的短缺是我们所需要面对，解决的问题。各个企业部门，应该结合自身条件与需求，筛选内部优秀人员，对其进行专业的技能培训与考核，让他们的管理能力得到相应的锻炼与提升。从而能够更有效地对企业公司进行工商管理。

(二)让企业拥有鲜活的血液

企业应该想方设法营造一个充满活力，积极向上的企业内部环境。这样才能使得管理变得更为高效。完善责权划分等相关条例，让公司各层人员明白自己所拥有的权利以及所需要承担的职责。与此同时，强化提升企业工作产业流程，完善合理的奖罚，晋升制度，用以约束企业员工，并且调动他们的积极性，提高工作的效率，保障公司的和谐稳定发展。

(三)企业内部责任与权利的界定划分

企业各层应该准确，清晰划分权责。明白自身权利与责任，并对此进行合理的利用，及时的承担。制定更为科学有效的发展策略。使得企业内部任职氛围更加和谐，管理体系更加完备。企业内部的文化理念也能够受到人们广泛的认同。

(四)改善改革错误落后的管理理念

对于落后，错误的管理方案，应进行创新与改革。不能受限于陈旧的老思想，应顺应时代潮流，制定出更为先进的管理方案，以此适应自身的发展。

参考文献:

[1]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,(06):83-84