弱电工程施工要求精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇弱电工程施工要求，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：建筑电气智能化；弱电工程；施工分析

从我国当前建筑电气智能化弱电工程的施工情况来看，仍存在一些问题，主要体现在承包商选择、管理与维护工作，技术管理与工程管理，以及各类系统的验收等方面。要不断加大投入力度，确保实际施工中各个环节的完善，保障施工的整体质量，促进企业经济效益与社会效益的提高。因此，本文针对问题，探讨建筑电气智能化弱电工程施工分析。

1建筑电气智能化弱电工程施工的要点内容

1.1建筑电气智能化弱电工程施工中的系统总体设计和功能需求分析

一般情况下认为，在弱电工程系统施工中，系统的整体设计、功能的需求是建设展开的前提和基础。其目的在于充分体现弱电系统的设计指标和自身特性，将具体的需求作为工程建设的出发点，通过对弱电系统整体设计，来达到各类功能的正常使用。此外，仍要注重弱电系统区别其他的优势，给予用户由智能化带来的便利。

1.2建筑电气智能化弱电工程施工中的工程承包商选择

在建筑电气智能化弱电工程施工中，工程承包商的选择会直接对工程的质量产生影响。其影响成因在于，弱电系统本身的特殊性，以及我国目前的施工现状。工程承包商在施工中所发挥出的意义，也主要体现在实现各个组成系统之间的有效协调与合理管控。近些年随着我国社会、经济以及科学技术的不断发展。当大时代背景应用于建筑电气智能化弱电工程中，也进一步加大了工程施工的技术性要求。一部分承包商仍未适应行业内部的发展趋势，技术手段、管理、组织能力都呈现出一定的滞后性。在此类承包商开展具体工程施工时，往往达不到应有的效率和质量，给整体施工带来负面影响。因此，在建筑电气智能化弱电工程施工中，相关部门与相关人员应始终将承包商选择放在主要位置。立足于承包商视角，不断提高工程施工的质量，充分发挥出弱电工程的优越性。

1.3建筑电气智能化弱电工程施工中的系统管理与维护工作

在建筑电气智能化弱电工程施工中，维护与管理工作同样具有很重要的意义。并且从企业角度出发，在保证质量的同时，为投资回报的最大化，以及企业经济利益的最大化，需要通过系统管理与维护来完成。从弱电工程的意义来看，其本身是否良好运行，往往是衡量建筑智能化水平的关键要素，也是实现投资正效益回报，从而达成工程建设目标的必经之路。对此，相关部门与相关人员，要总结过往工作的疏忽和问题，不断完善管理与维护工作，保证工程建设的良性发展与可持续发展。

2建筑电气智能化弱电工程施工重的项目管理要点内容

2.1建筑电气智能化弱电工程施工中的技术管理内容

在建筑电气智能化弱电工程中，清晰明确的工程界面是弱电系统开通的前提，也是整个项目管理、技术管理工作展开的重点与难点。工程界面主要是针对建筑工程设计的具体要求，以及与承包商之间签署的合同，完善系统与设备、土建与装饰、系统的明确工作等。而在技术管理完成工程界面的明确后，方可开展后续工作。确定材料供应与设备界面、项目施工与工程设计界面、关键性技术界面。同时，由工作人员审核施工图纸与技术图纸，确保工程资料的准确、无误。从长期的工作经验来看，建筑电气智能化弱电工程施工的展开具有很大的难度，涉及的范围也十分广阔，整体外貌比较复杂。这里所谈到的涉及广泛，主要指的是工种与专业的多样性。对此，在正式的工程施工作业前，工作人员必须要进行审核。通过有效地审核来对工程施工进行准确预判，并针对问题制定应对措施，打好施工质量的基础。由于工程质量不达标所带来的返工问题，往往会给企业带来很大的负面影响。对此，在施工前就落实好各类工作至关重要。

2.2建筑电气智能化弱电工程施工中的工程管理内容

工程管理是建筑电气智能化弱电工程施工管理工作中的主要任务。在具体展开中，可以从以下两个角度出发：

2.2.1实现各类工种与专业的有效协调首先，从专业的角度出发，建筑电气智能化弱电工程施工所包含的专业主要有照明专业、装饰专业与土建专业。其次，从工种的角度出发，弱电工程施工其核心是实现不同工种的合理搭配与使用，不断优化工种的协调性。但同时工种的协调又与专业有着密不可分的关系。对此，工种的协调其实也是专业间的协调，要确保各个专业之间形成良好的沟通与配合，共同促进工程施工的有序进行。

2.2.2进一步完善验收与检查工作验收与检查工作更像是管理与维护的前一道门，是保证工程施工质量以及后续经济效率的重要内容。对此，从建筑电气智能化弱电工程施工的展开来看，大都分配与不同单位进行。很容易使工程施工出现连贯与衔接不恰当等问题。同时，此类问题的出现，也会在一定程度上影响整体施工的效率和工程进度。针对这一问题，需保证工序完成后，落实好施工记录的填写工作，并在具体的工作环节，严格按照标准进行验收与交接。后续工作的展开要确保前期工作的质量，以此来保证整体工程的有序。同时，针对一部分单体设备的安装与测试，需要工作人员进行单独记录，并对记录的内容以及相关资金进行合理储存，一旦出现问题时，能够明确责任，防止单位之间相互推卸责任，给工程施工质量带来负面影响。

3建筑电气智能化弱电工程施工中的工程施工与验收

3.1建筑电气智能化弱电工程施工中线路敷设与接地系统的施工与验收

建筑电气智能化弱电工程施工的展开可分为多个环节，包括但不限于设备的安装、线缆的敷设、支架的设置等。而所有工作环节中，电源线与信号又是最为重要的。对此，工作人员的工作展开尤其要注重规范，使工作成果符合工程标准。此外，工作人员要不断完善电缆的分管敷设工作，通过电缆分管敷设工作的有效展开，来减少后续施工的问题，为工程展开提供便利。最后，在接地系统施工作业中，不同于其他施工环节，由于本环节的特殊性，需要制定一些特殊要求。虽然在具体施工中，可以使用相同的接地体，但强电与接地干线要保证有所分离，还要对屏蔽层进行一点接地。

3.2建筑电气智能化弱电工程施工中设备监控系统的施工与验收

建筑电气智能化弱电工程施工中涉及的设备监控系统主要包括了三个方面。分别是包括阀门在内的输出设备、包括传感器在内的输入设备以及包括主机在内的系统设备。针对以上不同设备，在具体的施工作业中，就安装方法也存在着不同的要求。工作人员在工作展开中，要予以明确，并落实好施工验收。最后，在设备顺利安装后，工作人员还要对其进行调试，通过BAS标准来规范调试质量。在调试完成后，方可进行验收。

3.3建筑电气智能化弱电工程施工中安全防范系统的施工与验收

安全防范系统是建筑电气智能化弱电工程中重要组成部分，主要包括了访客预警、视频监控、巡更管理等方面。此外，安全防范系统的设备类型更复杂，包括但不限于读卡装置、探测器、主控台等。同时，在具体的设备安装调试工作展开中，要注重规范与标准，确保质量的达标。最后，根据以上工作的实际成果与完成情况，对调试与验收工作进行分级处理。主要分为合格、基本合格以及不合格三类标准。其中不合格的部分要进行二次处理以及反复处理，待正式达标后，方可进行验收。

3.4建筑电气智能化弱电工程施工中通讯系统的施工与验收

从我国当前各个行业的发展情况，以及科学技术的发展趋势来看，智能化往往连带着自动化。二者之间有着密不可分的关系，并且能够实现有效地促进作用。建筑电气智能化弱电系统的自动化则对施工流程有着较高的要求。在具体工作展开中，要求严格按照规范进行设备安装、交工验收、运行调试等。同时，从通讯系统的设备组成来看，包括但不限于通讯机台、MDF、ZDF、UPS等。具体工作中，同此前其他系统一样，仍要完善调试与验收工作，确保达到合格标准后，再进行安装。

3.5建筑电气智能化弱电工程施工中火灾预警与联动控制系统的施工与验收

建筑电气智能化弱电工程中的火灾预警与联动控制系统同样囊括了多种设备。即，调试主备电源、抽验通讯系统、检查报警功能等。其中联动控制系统多为对干粉、泡沫等灭火系统进行联动控制。同时，也会涉及到对通道、空调等设备的控制，具有重要意义。

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【关键词】弱电工程;施工方案;设计;技术要点

弱电工程主要指的是电压相对较低，不会对人的身体健康造成危害的电力和电气系统，通常来说，弱电工程的交流电要小于36V，直流电要小于24V。弱电工程的种类多样，主要包括计算机网络工程、应急照明系统工程、对讲系统、局域通信工程、有线电视工程、可视系统工程等。如今，各个建筑单位在弱电工程上方面的竞争越来越激烈，一般情况下，弱电工程的建设能力较强的企业，综合竞争力更强，在市场竞争中获得优势的可能性将大大提高。因此，要从弱电工程施工的各个阶段，保证弱电工程的质量。

一、弱电工程的前期设计方案

（一）做好前期沟通工作

在进行弱电工程施工之前，要全面掌握工程用户的实际要求，保证所建设的系统符合用需要，充分了解弱电工程的作用和价值，将弱电工程施工的难点和重点进行突出，通过控制造价和合理的经济手段实现对弱电工程质量和工期的控制。在确定设计方案之前，要对建筑工程的结构形式和整体布局有充分的了解，做好对有线网路传输距离和传输形式的控制工作，加强对主要通信的监督和管理。另外，要加强与相关单位的交流和沟通，逐步突破弱电工程中的难点，从而提高弱电工程的施工建设质量，保证工程的正常使用。

（二）做好弱电工程施工现场的控制工作

在弱电工程的设计阶段，要从弱电工程建筑的整体出发，对工程设计图纸进行详细分析，加强对弱电工程现场环境的控制，将工程的装修和土建等作为重点的研究部位进行深入研究。而且，要尽量将弱电工程和其他工种和工程的矛盾消除在工程的设计阶段，为弱电工程的施工和建设做好准备工作，保证施工的顺利进行。

（三）判断弱电工程的施工难度

在设计阶段，要确定弱电工程在各个环节的施工难度，判断施工难度较高的部位，另外，布线的主要形式、模块的安装方法、弱电工程施工的技术等需要进行进一步确认。在进行弱电工程的计划和设计时，要将方便维修和施工作为基本原则，从而使弱电工程施工的难度大大降低，确保施工的顺利进行。

（四）设计详细的施工图纸

在对弱电工程的施工图纸进行设计时，设计人员要认真负责，将各个方面的因素考虑在内，对计算机系统进行充分的利用。比如，可以使用CAD对弱电工程的施工图进行描绘，确定弱电工程的模块安装和布线施工的过程，在保证弱电功臣能够发挥基本工程的基础上，完成施工图纸的设计。

二、弱电工程施工方案的技术重点

（一）重视工程施工的前期准备

在正式开始弱电工程的施工之前，要对工程的总体进度进行详细分析和深入研究，然后根据实际情况做好前期准备工作。还要对弱电工程的施工人员、施工设备、技术要点等进行详细确认，加强对工程施工材料和器件的控制，做好工程施工费用的管理工作，为弱电工程的施工提供保障。

（二）确定弱电工程的布线要点

在弱电工程的施工过程中，要认真分析工程图纸，然后根据图纸的具体内容对工程的基本结构进行研究和确定，充分了解弱电工程电气和器材的功能和主要类型，并且找出弱电工程的关键施工部位，检查工程的穿线和埋管。如果发现与实际情况存在差异的区域，要及时进行适当的调整。

（三）加强对弱电工程重点环节的控制

在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：第一，材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性。第二，建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符。第三，要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。

三、做好弱电工程施工方案的管理工作

（一）弱电工程施工的总体管理策略

在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。

（二）在工程施工过程中做好管理工作

通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。

四、结语

弱电工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、计算机网络工程、自动化控制工程等系统的统称。在进行弱电工程施工时，要做好施工设计工作，选择合理的施工方案，将工程的功能和价值充分发挥出来，推动智能建筑的发展。在弱电工程施工过程中，要抓住施工的重点技术环节，提高施工效率和水平，从而保证弱电工程的质量，推动建筑行业的进一步发展。

参考文献

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[2]李哲.浅议弱电工程施工项目管理组织[J].电子制作，2013（08）.

[3]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012（01）.

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关键词：弱电工程；施工管理；重要性；问题；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1弱电工程施工管理的重要性

弱电工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从弱电工程的整体利益出发，对于弱电施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①弱电工程施工管理的实施，应能实现对设备和材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对设备和材料的实际使用情况进行及时的设备和材料的统计与补充，让设备和材料的供能跟得上工程的进度；②弱电工程施工管理的实施，应能够明确工程所需设备与材料的型号、规格、数量和生产厂家/供应商，明确工程各个子系统间的施工顺序，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各个子系统之间发生施工安排冲突；③弱电工程施工管理的实施，应能够对施工现场不确定因素有解决的预案，并能在施工中及时的进行检查与调整，保证工程进度；④弱电工程施工管理的实施，应能够保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行；⑤弱电工程施工管理的实施，应能够确保施工质量和进度不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和不同工序同时交叉进行等状况的出现而受到影响。由此可见，弱电工程施工管理对弱电工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出弱电工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。

2弱电工程施工管理存在的问题

2.1施工质量控制不到位

施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：①质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。②过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。③从业人员素质较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的要求进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。④工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。

2.2施工安全控制不到位

安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。①当前弱电工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；②施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；③施工管理中没有坚持“以人为本”“、安全第一，预防为主”的原则；④安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。

2.3施工管理相关机制不健全

健全、完善的施工管理机制是保证弱电工程管理工作顺利进行的首要要求，然而，在现行的管理体制下，存在管理部门和机构人员分配不足，分包现象严重的问题。依据实际需求设置相应的管理部门和机构，以及合理分配工作人员是工程施工顺利进行的保证，然而，由于部分施工单位为节省开支，在弱电工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，对工程施工顺利进行造成了很大的影响；分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，进而造成协调管理的复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以顺利进行，甚至带来安全隐患。

3加强弱电工程施工管理

3.1加强质量管理

弱电工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。为此应不断加强弱电工程施工质量管理。如图1所示，施工项目质量控制过程。

图1 施工项目质量控制过程

量管理应首先明确工程质量目标：确保线缆敷设和设备安装质量：线缆敷设和设备安装质量关系到整个弱电系统工程质量与安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保线缆敷设和设备安装质量。抓好关键部位施工：关键部位指容易发生质量问题的部位，或者人们不在意的地方，既是施工的难点，又是检查的重点，应重点对待。②合理编制施工进度计划：以质量控制为原则，对施工项目进行施工前、中、后三阶段编制合理的施工进度计划，在明确各阶段施工质量控制重点的同时，做到对工程项目全面、科学的质量评定。③完善项目施工的质量责任制：a.参与弱电工程的各方，包括监理、甲方、设计、施工及设备和材料供货单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任，应以合同的方式给予明确；b.应认真制定好总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括设备和材料采购供应人、班长及劳务层等的质量责任制。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。④加强弱电施工单位的质量意识：按企业质量管理体系要求对弱电施工进行有效的控制；按标准、规范和规程组织施工；修订和实施质量奖惩的办法。⑤严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规定的标准（含环保标准）和设计要求，并严格执行材料验收制度，要求管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且在监理的监督之下，对材料的数量、规格、型号进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合合同规定的材料或设备，应一律予以退回。⑥质量检查要到位：a.质量检测员必须在保证技术交底细致而准确的情况下，才能允许弱电工程进行施工；b.质检人员应实施旁站式管理，以便在施工过程中及时发现问题，随时纠正，尽力做到一次合格或一次成优；c.做好验收工作，如图2所示，验评分离、强化验收示意图。

图2验评分离，强化验收示意图

于此同时，随着科技的进步，应积极大力开展科学技术创新，积极推广应用新技术新材料，并不断加强员工培训，依靠技术进步带动工程质量的提高。

3.2加强安全管理

安全管理是弱电施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全责任感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。

3.3完善管理制度

完善的管理制度是弱电施工管理实施的保障，管理制度应落实到工程施工的每个环节。为此，应该不断完善包括领导组织管理制度、成本控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度，并保证各项制度的切实可行，严格落实。

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关键词：弱电系统； 施工管理； 现状与不足； 问题与对策

一、建筑智能化弱电工程概述

根据当前建筑行业在建筑弱电系统的发展和完善方面所取得的实践性成果以及学界相关研究成果，所谓的建筑弱电工程其实是与智能建筑的概念紧密联系在一起的。从一定程度上来说，智能建筑与普通建筑之间的区别就在于两者间建筑弱电工程的组成部分和整体水准。受信息技术发展的巨大带动，建筑弱电工程也经历了一个不断完善和精致化的发展历程：当前建筑弱电工程系统包含了传统的照明系统之外，还包含了电话、电视、网络等系统，这些系统的开发和安装在专业学科上有各自不同的隶属，分工细致，泾渭分明。例如某小区建筑面积65000平方米，框架6栋小高层9-11层，配套消防设施有：消火栓系统、火灾自动报警系统、自动喷淋系统、气体自动灭火系统、事故广播系统、应急照明及疏散指示系统、防排烟系统、消防专用电源、消防电梯等。实际上，从此小区配套应急照明及疏散指示系统展现出建筑弱电系统本质是一个依靠现代化技术所构建起的一个让建筑的居住适宜指数不断攀升的生态智能系统。

当然，建筑弱电工程由于内部包含了大量隶属于不同学科的技术组成内容，同时又与整座建筑的建设和运行息息相关，所以，建筑弱电工程在施工的层面上存在以下几个方面的特征。首先是多元性。正如前文所言，建筑弱电系统的组成部分包含了供电、电视、电话、宽带、照明等多个组成部分，这些内容在客观上造成了建筑弱电系统的多元性。其次是阶段性。这里的阶段性是指建筑弱电系统的建设是阶段性完成的，而不是一挥而就的。不仅需要经过设计、测试、使用、反馈等环节，还需要在每个环节上对每一个组成部分进行阶段性的施工。最后是繁复性。一座高度智能化的建筑必然在建筑弱电系统的建设和施工中面临着繁复的施工内容和高水平的施工技术要求。此外，由于建筑弱电系统的实际建设者和实施者并不是同一个团队，而是根据建设内容的不同去调配不同的专业团队的，这种人员的变动和工期的调整也增加了建筑施工过程中的繁复性。

二、建筑智能化弱电工程施工的几个关键性节点分析

从千万所述内容来看，建筑智能化弱电工程施工在具体的实践过程中需要至少三方面的关键内容进行管理和把控。

（一）弱电工程自身的智能化体验程度

建筑工程的弱电工程系统所体现出来的智能化程度对整座建筑的使用体验和未来建筑的信息化发展空间影响甚大，因此在进行建筑弱电系统施工和管理的过程中，必须重视工程自身所带来的智能化体验程度。注重细节，精心打磨。从多个渠道对弱电系统的智能化水准和用户体验进行夯实和提升。

（二）弱电工程施工过程中的质量和进度平衡

对于任何一项工程建设工作来说，进度与质量之间的平衡工作都是施工管理工作中的核心。对于建筑弱电系统的施工管理来说尤其如此。建筑弱电系统的施工是整个工程建设体系中的关键一环，直接影响着后期的工程建设工作。由于弱电工程系统涉及到工程线路、管道、材料使用规格等多个方面，因此必须保证弱电施工的质量，杜绝返工现象，同时要加快弱电系统施工速度，保证不拖沓，不影响整个工程施工进度。

（三）弱电工程施工管理工作需贯彻针对性原则

弱电工程内容覆盖面较大，同时关系到物理、机械、电力、供水等多个工程学科和项目，对于不同领域内的工程内容的施工工作应该请专门的施工团队来进行具体操作和实践，藉此实现对弱电工程施工质量和施工进度的保证。专业的工程施工内容应有专业的施工团队来完成是工程施工管理学的基本原则之一。弱电工程施工工作作为一项对专业性和技术性要求较高的重要项目，尤其如此。

三、强化对建筑智能化弱电施工关键点的控制和管理的措施

（一）加强对建筑弱电系统施工现场的控制

建筑弱电系统的使命是提高整座建筑的用户体验，保障弱电系统的施工质量是建筑用户体验得以保障和可持续提升的关键支撑，因此必须加强对建筑拖点系统施工现场的控制。这种控制工作可以从三个方面展开：首先对弱电系统施工碎片化进行整改。将弱电系统的施工与整座建筑的施工计划进行比对，确立时间节点和工程进度，在集中的时间段内召集各个施工技术团队进行统一施工，不仅能够加强进度，还可以强化对施工过程的质量控制。其次，建立施工现场的第一责任人，将弱电系统的现场施工控制任务集中落实到责任人头上，做到工作明确到人，有的放矢。最后，对弱电系统施工现场的控制还要有当地地形、气候、人力资源、交通等易变性因素联系起来，保证对施工进度控制的精确性。

（二）将建筑弱电系统施工与整体项目规划联系在一起

建筑弱电系统影响到整个建筑未来建成后的用户体验，同时由于弱电系统本身施工过程的复杂性和施工团队的多元性，建筑弱电系统的施工进度受到多方面易变性因素的影响，所以必须将其与整个建筑的施工计划联系在一起。比如在设计阶段，就注意将建筑弱电系统的施工进行阶段性的分解，按照步骤和世界节点进行明确的安排；在施工阶段，让建筑总体施工负责人同时兼顾弱电系统施工责任人，从宏观的层面上将弱电系统的施工与整座建筑的施工放在一个层面上，对这个弱电系统的施工进度按照整座建筑的施工情况进行统一的协调。

（三）完善建筑弱电系统施工机制

完善的施工机制是建筑弱电系统施工质量和施工进度得到统一保障的基础。这里的是施工机制应该至少包含三个维度上的内容。一是弱电系统的设计阶段，要求以提高用户体验为最高原则，同时将施工过程的简洁、安全、成本等三个要素作为重点考察内容。二是建筑弱电系统的施工阶段，要求施工过程中尽量减少碎片化施工，而是用阶段性的施工步骤进行整体、集中的施工。三是建筑验收阶段，在此阶段应该强化对弱电系统的检测和评估，根据实际情况建立统一的检测评估指标体系，严格按照指标体系的内容进行评估工作。当然，这里的评估工作必须要制定独立、公正的第三方来执行，保证评估工作的威信力和公信力。

四、结语

建筑弱电工程施工管理中应尤其注重对施工专业性、质量和进度的平衡以及弱电系统自身智能化程度的把控和管理。当然，这种管理工作可以通过完善的施工机制、整体的项目管理思维以及实际的施工现场控制等方式来完成。但是，作为现代建筑行业的关键标志来说，弱电系统自身的革新也会日益加快，如何使用不断优化和升级的弱电系统以及更加复杂的施工要求，将是工程施工管理工作的重要课题之一。

参考文献：

[1]姚玮.弱电工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究，2013（41）：12-16.

[2]徐莉.强化智能建筑弱电系统施工管理工作的思考[J].科技创新与应用，2013（26）：108-109..

[3]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业，2012（7）：10-11..

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【关键词】建筑弱电工程；施工管理；重要性；问题；对策

随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，智能化建筑也得以迅速发展。而这些智能化建筑的工程质量直接关系到整个建筑工程的质量。建筑弱电工程是建筑安装工程的重要组成部分，其具有建设周期长、技术含量高、施工复杂等特点，如果施工质量不过关，易引发各种事故，如火灾、烧毁电器、造成人员伤亡等。因此，加强基本建设工程管理中的建筑弱电工程的管理，其意义更是重大。

一、建筑弱电工程施工管理的重要性

建筑弱电工程施工管理主要是针对于施工项目的进度、质量、安全和成本目标等进程进行全过程控制，其有利于提升建筑弱电工程的整体施工质量。具体而言，其主要体现在：第一，工程管理的有效实施，便于根据工程进度实施情况，及时对施工设备及材料进行供给。第二，有利于合理优化施工工序，以有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突。第三，有利于针对施工现场出现的各种不确定因素，制定合理的解决预案，以保证工程的施工进度。第四，有利于保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行，并避免多项技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况的出现而影响施工质量和进度。总之，加强对建筑弱电工程施工管理的重视，更加有利于弱电工程项目计划目标的实现。

二、建筑弱电工程施工管理存在的主要问题

1、施工质量控制不到位

由于诸多因素的影响，建筑弱电工程施工管理普遍存在施工质量控制不到位的现象，不利于施工管理工作的新进展。施工质量控制不到位主要体现在：（1）由于一味追求施工进度，施工技术要求落实不到位，不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当、违规操作现象频发。（2）施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实。（3）施工管理相关机制不健全，没有建立完善的质量管理体制，内部监督体系局部封闭管理，质量监督落实不到位。（4）工程质量检验工程落实不到位，全面检查难以实现，不能及时发现施工过程中遗漏的质量问题。以上问题的出现，严重影响建筑弱电工程施工质量。

2、项目进度计划与实际脱节

由于多方面因素的因素，实际施工进度与施工计划中的进度安排不一致现象是正常的，但是这时有必要对原定计划或实施进度进行适当调整，以保证项目进度计划与实际相契合。但是很多在施工管理过程中，没有做出相对应的调整，从而导致项目进度计划与实际脱节，影响建筑弱电工程项目计划目标的实现。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。（2）施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。

三、建筑弱电工程现场施工管理对策

1、加强施工质量管理

为促进建筑弱电工程施工的质量管理，应注重以下几个方面： （1）确定工程质量目标，加强施工材料和设备的质量管理，按照施工要求、相关的技术规范对施工材料、设备以及元器件的质量进行严格把关，严禁采用质量不合格的材料和设备进行施工。（2）加强建筑弱电工程施工设计与工程技术的审核工作，施工前组织技术人员应对图纸进行反复审核，并合理优化施工班组，向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术和质量交底，使施工人员全面掌握工程图纸和施工规范。（3）施工过程中按相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制，对施工过程进行严格监督，一旦发现问题，及时处理。（4）按施工工艺要点对单体设备安装的质量进行检查，遵守验收要求、质量标准，重点做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。

2、加强施工界面管理

施工界面管理的中心内容是机电设备安装工程、建筑弱电系统工程等工程在工程施工内容的划分和协调，建议各子系统工程负责人召开调度会，根据工程不同的承包方式，事先明确各道工序由谁来负责施工和指导，确保每一项工程都有专门的人员负责，实现不同系统和产品间的接口、通讯、信息的规范化和标准化。在施工界面管理中应注重确定系统设计界面，系统技术接口界面，各子系统设备、材料、软件供应界面，系统施工界面。在施工界面管理过程中，应做好各个子系统之间界面的协调和契合，规范处理系统和外部环境的关系，确保整个建筑弱电工程施工项目的组织管理系统高效运行。

3、加强施工过程的进度管理与人员管理

施工进度会影响施工过程的各个阶段，其易影响施工人员的组织协调、设备的提供、与其他工程的协调等诸多方面，因此有必要加强建筑弱电工程施工进度管理，以免造成人力、物力和财力的浪费。为加强施工进度管理，应合理编制施工前、中、后三阶段的施工进度计划，在施工过程中各个小系统管理人员通过定期召开调度会的方式根据实际进度情况合理调整，以确保施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收工作的顺利实施。另外，由于在施工中涉及的管理人员、技术人员较多，有必要加强施工现场人员的组织协调工作，按照施工进度安排，合理调配工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的工作时间，避免造成不必要的劳动力浪费。同时要做好劳动力与技术力量的统一配合，以确保施工进度和施工质量。

4、加强施工安全管理

安全管理是施工现场管理的前提和保证。因此在建筑弱电工程施工中更是要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强施工安全管理工作。具体而言，应注重以下几个方面的工作：（1）制定合理的安全技术措施及安全组织措施，加大对安全措施的投资，以促进其贯彻落实。（2）建立和完善安全责任制度，明确责任，建立相应的责任追究制度，对于未履行职责的相关责任人进行相对应的处罚措施。（3）积极开展安全教育和培训工作，提升施工人员及管理人员的安全责任意识。（4）建立技术交底制度，使施工人员明确了解施工组织设计、安全技术措施的总体意图、技术内容和注意事项等，并坚持施工人员持证上岗制度。

综上所述，建筑弱电系统工程的建设是一个完整的系统过程。在施工过程中应，始终以“质量第一、安全第一”为指导方针，对施工过程中的每一个环节进行动态控制和管理，完善施工管理制度，加强施工质量管理、界面管理、进度管理、人员管理和安全管理，以确保施工管理工作的顺利进行，保证最终的工程质量。

参考文献

[1]姚玮.弱电工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究，2013年第41期