管理经验交流精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇管理经验交流，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、我怎样抓班级卫生、纪律、学习习惯等方面的常规教育工作

1、制定一系列相关要求，让学生懂得什么时间该做什么事情，哪些事该做哪些事不该做。如做眼保健操时间、课前古诗朗读，不管老师来了没有，你都要认认真真地做，谁没认真做，我罚他课后留下来补做；集会、午间广播时不讲话，有时我会抽问学生今天讲了什么内容；包括上课怎么坐、怎么听，老师讲作业时，讲到哪题要看到哪题；怎样配合老师上课等等都应该向学生一一地提出要求，并且不断强化。

2、以身作则，坚持正面教育为主，适当惩罚为辅。学生偶尔犯错误是正常的，有时也不用小题大做。比如扫地时，学生拿扫把乱甩，我就故意当成他不会扫，说：xx同学，你怎么这样扫，老师教一教你；学生偶尔迟到、忘带红领巾等情况我会先做一下了解，而不会为了争流动红旗，就采用罚站、抄作业等高压政策；当然如果犯了打架、安全等方面问题，我绝不宽贷。对于学生犯错误要及时进行教育，防止不良班风的形成。几星期前，我班发生了两件不光彩的事情：一个在考数学的时候，竟然敢偷做语文作业；一个在做作业时，趁我身体不舒服偷抄别人的作业。当时我气愤之极，可想而知。但是我还是克制住了自己，没有惩罚他，而是马上打电话给家长要求要做好配合教育工作，并狠狠地教育他们，指出问题的严重性，要看他们今后的行动。这两位同学在接下来两个星期的表现良好，期末的考试中，一个考100分，一个考了96分。

3、充分发挥班队干的示范作用、监督作用。到了高年级，如果没有学生讲，很多事情你会不知道，也管不透，这时培养学生自主管理能力尤为重要。开学初，我们班便民主选举班干部，由于是民主推选，产生的班干部都是班上同学比较信服的。我在班上全体同学面前公布了班干部所享有的权利和应尽的职责，这样让他们明确自己应付的责任，也让他们管理同学时师出有名。比如班长必须有服务班集体的意识，自觉要求自己当好同学的榜样，想方设法带领同学为班级争荣誉，敢于制止班上不良的行为，向老师反映班级动向或向老师提意见等等。有时候，我会让他们来说一说，有没有尽到自己的责任。前一个阶段，学习广播体操，班主任把班级同学分成几个小组，由派去参加学校培训的同学负责教，学得很快，上课时我就在班上说：“能不能把这种互教互学的做法用到我们的学习中来呢？”让学习好的教一教学习差的，偶尔用用效果还是不错的。

教师班级管理经验交流责任编辑：曾老师 阅读：人次

篇2

如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。一、选好班组长，强化班组长核心地位

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

二、提高班组安全员素质

1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。

2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。

三、加强班组建设

1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

四、狠抓制度落实

1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。

3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。

五、抓好班组安全日活动

企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。

1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。

2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。

3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。

4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。

5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。

六、开展班组安全培训

1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。

2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。

3．基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。

4．运行班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。安全班组管理经验交流

如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。

一、选好班组长，强化班组长核心地位

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

二、提高班组安全员素质

1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。

2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。

三、加强班组建设

1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

四、狠抓制度落实

1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。

3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。

五、抓好班组安全日活动

企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。

1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。

2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。

3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。

4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。

5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。

六、开展班组安全培训

1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。

2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。

篇3

儿童是祖国的花朵，幼儿的安全是最重要的，下面是小编为大家整理的幼儿园安全管理经验交流文章，仅供参考。

 

 

幼儿园安全管理经验交流文章一

安全工作是幼儿园重中之重的工作。面对3—6岁孩子的安全，我们幼儿园领导高度重视，组建了安全机构，执行一岗双责，人人签定了安全责任状，确定了“安全校园，健康宝贝”的工作目标，提出了“安全习惯从小培养，安全能力日常提高”的工作思路。

一、为幼儿量身打造安全的生存环境。园领导在资金十分紧张的情况下，历尽千辛万苦，筹措130多万元资金，对幼儿园室内外环境进行了彻底的改造。拆除了操场上的废旧平房、移动基站和草坪围栏，铺设了人造草坪，对壁画墙角进行了圆弧型处理，更换了大型玩具，铺设了木地板，改造了幼儿盥洗室，更换了圆角桌椅，更换了用电线路和配电箱。精心设计制作了适合幼儿各类活动的安全标识。如：上下楼梯的小脚丫、排队入厕、洗手、喝水时的小脚印、安全使用各种工具材料的图示等等，为幼儿创设了一个安全、温馨的生活学习环境。

二、抓幼儿安全习惯的养成，让孩子受益一生。我们牢记“播下行为，收获习惯”这一理念，把培养幼儿的安全习惯与日常生活、教育教学紧密结合，精心设计了“幼儿十二种好习惯的培养目标”：

1、进园门，先刷卡，核实身份问您好。使孩子养成刷卡入园的好习惯。

2、伸小手，摸摸头，高高兴兴往里走。使孩子养成接受晨检的好习惯。

3、小弹珠，口香糖，细小物品不能藏，使孩子养成不带危险物品入园的好习惯。

4、上下楼，踩脚丫，排好队伍不挤他。使孩子养成有秩序靠右走的好习惯。

5、不玩火，不摸电，危险刀具我不拿。使孩子养成不乱摸危险物品的好习惯。

6、排好队，有秩序，大型玩具不拥挤，使孩子养成按规则做事的好习惯。

7、不追跑，不打闹，安安全全做游戏。使孩子养成遵守纪律的好习惯。

8、不摘花，不踩草，没有护栏花更好。使孩子养成爱花护草的好习惯。

9、流动水，搓肥皂，十个步骤要记牢。使孩子养成饭前便后要洗手的好习惯。

10、进餐时，慢慢嚼，不说不笑吃得好。使孩子养成安全进餐的好习惯。

11、午休时，睡姿好，养成习惯很重要。使孩子养成午休的好习惯。

12、父母接，手牵手，陌生人来不要走。使孩子养成不跟陌生人走的好习惯。

通过这样日积月累的常规培养，使幼儿形成了良好的安全行为习惯，让孩子们受益终生。（风险管理世界-RiskMW.com）

三、抓幼儿安全能力的日常提高，让孩子学会避险和自救。

随着我区安全工作的深入开展，我们不断增强安全责任意识，集中教师智慧，编写了一套“你安全，我快乐”的安全教育园本教材，内容涉及安全常识、自护知识、逃生技能演练等各方面内容。将安全教育与教育教学相结合，与常规培养相结合，与幼儿活动相结合，通过课间活动、国旗下讲话、家长开放日等活动贯彻落实，形成了每日一课（每日一节安全教育课）、每周一歌（每周一首安全教育儿歌或歌曲）、每月一演练（每月一次逃生演练）的教育模式。

总之，我们在局安全科的正确指导下，高度重视幼儿园的安全工作。在安全环境的营造上，教师安全素质的提升上，以及安全能力的培养上，我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，连续多年被局评为教育系统安全工作先进单位，前不久副市长高瑞华来我园视查，就我园的安全工作、环境建设给予了高度评价。

幼儿园安全管理经验交流文章二

幼儿园安全及防护是园长给宣怀教师培训的第二课，这次的培训园长系统全面地分析了幼儿园可能出现的各种安全事故意外，同时很多老师们也分享了自己的从教经验。非常感谢大家的分享，让我对幼儿安全事故防护和处理有了更深刻更具体的认识。下面我总结一下自己的收获，同时也切身计划一下自己在开园后自己在安全教育这一方面应该注意的地方以及具体的实施操作方法。

这次的培训主要从这三个方面展开：

第一、对幼儿园安全工作的认识；

第二、幼儿园安全的预防与教育；

第三、幼儿园安全事故及处理。

第一、 对幼儿园安全工作的认识；

这一部分主要是对幼儿园安全及防护的概念进行了界定。在我看来，这一句话是精华“安全是目的，防护是手段。”通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防护的基本内涵。在幼儿园里，我们要坚持“安全第一，预防为主”的原则以及“积极预防，依法管理，社会参与，各负其责”的安及全管理方针。

第二、幼儿园安全的预防与教育；

这一部分包含的内容比较多，主要从这四个方面进行展开：（一）安全管理的原则和方针；（二）幼儿安全管理内容；（三）幼儿安全管理措施；（四）安全教育。

具体我就不展开了，主要讲一下自己的看法和计划。作为一名配班老师，其中对自己非常受用的一部分就是幼儿园一日生活各个环节的安全操作要求：1.入园环节--（晨检）；2.盥洗如厕--（消毒、干燥、秩序）；3.进餐环节--（温度、送餐、习惯）；4.喝水环节--（温度、秩序）；5.自主活动--（规则、观察）；6.户外活动--（要求、场地/器械检查、清点人数）；7.教学与游戏环节--（适宜的场所、物品的安全性）；8.午睡环节--（异物、睡姿、特殊需求）；9.起床环节--（分工、整理、午检）；10.离园环节--（仪容仪表、接待、组织）；11.交接班环节--（当班情况、记录）；12.校车管理--（车辆状况、清点幼儿、对司机/接车老师提要求）。

上述每个方面都与我的工作息息相关，因为上学期我是一名接车老师，所以需要负责的事情更多，我发现需要规范记录的内容繁杂，责任也很大，要做好行驶路线图，校车安全会议记录，校车档案资料，还要签订责任书，做好幼儿的交接工作，维持校车安全和纪律。

这次的安全及防护会议让我认识到作为幼儿园老师肩上的责任重大，深感幼儿安全教育责任重于泰山。保障幼儿的安全是我们每个幼儿园教职工的首要任务。也让我懂得了很多防护幼儿的方法，具体到一日流程中的方方面面。安全教育是我们每位教职员工责任和义务，工作中必须加强安全隐患排查，安全教育、防范措施要到位，要以这次学习为契机，加强学习，在实际工作中不断提高自己的安全意识和防范能力，时刻保持高度的警惕性和强烈的责任心，确保幼儿园长久治安，和谐安宁。同时对幼儿进行渗透式的安全教育，如在游戏中建立一些安全规则，在操作中学会正确使用各种工具的方法等，适时的指导使幼儿慢慢地建立安全的行为方式，养成安全责任意识。相信在我们园所中每个老师秉持着对孩子的未来负责的信念，为孩子的安全着想的态度 ，每一个幼儿都能在园中安全健康的成长。

幼儿园安全管理经验交流文章三

由于很久没有从事幼教工作，刚来上班有很多地方都做的不是很好，上班以来，我发现幼儿园的幼儿安全应摆在首位的。为了保证幼儿的安全，我们教师对待每天的工作必须要细致周到，使幼儿能在幼儿园里学得开心，玩得高兴，以安全为第一要务。现我将我的一些安全经验总结如下:

一、要积极做好幼儿安全教育，特别是户外活动游戏时，玩滑梯时存在的安全隐患比较大，因此我们一定要教育幼儿有纪律地进行、注意安全，不准幼儿爬立高处，注意幼儿一举一动，将事故消灭在萌芽状态之中，防止撞伤跌伤，建议幼儿园可以把户外地面都铺成塑胶跑道，这样也可以降低危险系数。

二、教育幼儿不玩银币、钮扣等小东西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，晨检时要检查幼儿口袋是否带有不安全的物品来园，防止幼儿吞食异物和将异物放入眼、耳、口、鼻内。

三、要将茶壶、热粥、热汤和食物等放在幼儿摸不到的地方防止烫伤。

四、要定期检查电灯、电线、电风扇等各种电器设备，严禁幼儿电制开关、防触电。

五、加强对幼儿药物的管理，在喂幼儿服药时必须严格按医嘱服食，防止药物中毒。

幼儿园的孩子都是3—----6岁的幼儿，认知水平，自我意识和行为能力还都处在比较低的水平，安全意识和自我保护意识更是处在非常低的水平，作为幼儿园的一名教师，首要的职责就是保护这些孩子的生命安全及健康成长。因此，在上班期间一定要高度重视安全工作，认真负责，多向老教师有经验教师学习防止意外的发生。

篇4

我担任班主任近八年来，时时感受着学生给予我的快乐和幸福。尤其是近一年来，我更是用教师诚挚的爱，赢得了学生真诚的爱。去年，我的班中呈现出一种“懒、散、乱”的风气，纪律上松散思想上不太稳定，课上不听讲：传纸条、说笑、打闹、睡觉、听mp3，老师怎样批评都无济于事；学习成绩年级倒数第一。但我想他们应该有他们的可爱之处，他们聪明活泼，有爱心，团队意识强。于是我又充满了无限信心，经过近一年的努力，如今的班级学习风气浓厚，学习成绩优异，各项活动学生积极踊跃参加，成了学校一道亮丽的风景，我主要从以下几个方面开展转化工作。

亲情教育对任何学校、任何班、任何学生都是行之有效的手段。但是对象不同，情况各异。开学初，我首先召开了“亲情将我融化”的主题班会，在班会前，我们先听了《父亲》这首歌，然后小彭发言：“父母把满头的黑发给了我们，只留下两鬓斑白；父母又把挺直的腰杆给了我们，只留下了他们那弯曲的腰背；父母还把他们自己的美丽容颜给了我们……这些不都是亲情吗？不都是父母对我的感情吗？但是，亲情不止这些……”接着其他五位同学结合自己的生活经历谈了亲人对自己的无限关怀，学生不时陷入沉思。随后我又读了《工地上的母亲》和《那一弯山路》两篇感人至深的文章，很多同学流下了感动的泪水，最后我以一首七律“雄鹰展翅当空旋，身负众望出乡关。泪劝双亲快回转，出人头地志回磐。书山学海何所难，韶光易逝苦日短。悬梁刺股挑灯战，他日当见吾凯旋。”结束了班会，再一次把班会推向了。在语文课堂上我也常把亲情教育贯穿其中，与此同时，我利用作文课时间开展以“难忘的亲情”为主题的作文竞赛活动，又是一次思想的洗礼。一段时间以后，同学们一扫过去的消极情绪，学习氛围变的越来越浓。从亲情切入，使全班同学在感恩中成长，在感恩中不断完善自己，常怀感恩之心前行。

开学时，为使全班同学树立坚定的理想，我就利用班会时间读一些名人励志故事去感化他们，结合____师大____专科生三年升本并考研的奋斗故事进行教育。秋季，在年级进行的拔河比赛中，我班同学奋力拚搏，在年级夺得了第三名。在总结拔河比赛的情况时，我说:“拔河比赛开始时，我对于夺取名次并没有抱什么____，因为正如你们开学初所说的，‘我们这个班是由残兵败将组成的’。可是由于大家的拚搏，我们夺得了总分第三名。这再次生动证明了:____的有无全在于拚搏与否，敢于拚搏就有____，自甘落后就没有____。”运动会后，同学们把这从活生生的现实生活中得到的示深深地启刻在脑子里，体现在学习中。他们在前进道路上清楚地看到了____之光。

著名心理学家卡耐基在谈到别人的需要时指出，人们大都渴望被肯定。对于学生而言，他们的每一点进步都渴望被老师肯定，特别是那些暂时性的后进生，尤为需要。老师要及时发现和赏识他们的点滴进步，把握他们的思想脉搏，针对学生的个性差异，细心观察，善于研究，及时发现他们身上的闪光点并加以鼓励，让学生在受到老师关注、理解、愉悦中尝到进步的快乐。我们班的卢源源同学厌学情绪很重，但她作文写的特别好，于是我就鼓励她文学功底很深，可以在文学上发展自己。另外对于基础差的同学只要进步了就要表扬，因为基础不同，只能看进步情况。当我得知英语方面彭文静成绩突出，历史课李祖涛进步显著……听到这些情况后就象得到宝贝似的，或者全班表扬，或者个别鼓劲，这样做不仅使他们这一科学得更好。

作为一名高中生正是自我意识不断增强但还未成熟的时期，离开家长的呵护，身在异乡难免孤独，遇到困难更是手足无措，此时作为班主任一定要放下架子， 深入学生，了解学生，放弃那种居高临下的传统管理模式，进行心理换位思考，从学生的需要和期望值来考虑问题，充分利用课外活动、查宿舍、文体活动等机会多与学生接触，缩短师生间的距离，增进彼此间的了解，让心与心在师生间交流，而决不能想当然，以自己的想法代替学生的想法，作学生的知心朋友，用真情去对待学生，用真诚去包容学生。我们班有几位同学父母均在外打工，他们有的一切靠祖母照料，因此思想的成长、学业的进步都是“靠天收”。我和他们接触以后，除了他们钱粮一时接济不上适当地给予帮助外，最主要的是发自内心地肯定了他们在生活上、在学习上比一般同学克服了更多的困难，这使他们心理“暖乎乎”的，接着我又指出困难是块磨刀石，它可以磨出锋利的宝石。历史上多少杰出人物都是经历了无数的困难，从逆境中闯过来的。这些话又使他们浑身“劲流流”的。物换星移，变化出现了，姜利胜同学原来在班上只占二十八名，这次一下上升为第十一名，总分增长了三十八分。

只有表扬没有批评，鼓起的劲有时也是会“流产”的。我通过多种方式的鼓劲，班上大部分同学的劲鼓起来了，但迟到现象仍时有发生。有一段时间，有一位女同学迟到现象特别严重，经过多次提醒，她仍未改正这一缺点。于是我在班上比较严肃地批评了她，指出她在学习上潜力很大，但是由于时间抓得不紧，致使潜力未能发挥出来。为了取得家长的配合，我将这一情况告诉家长，家长也及时采取了措施。这位女同学通过批评，既认识了自己缺点的严重性，又认识到自己的潜力是很大的，因此信心增强了，责任感提高了，时间抓紧了，成绩也上升了。这次期中考试总分增长了四十六分。事后我想:如果我批评她

篇5

一、坚持常效管理，必须夯实物质基础

要成为一流供电企业，需要一定的物质基础作保证。巩固一流成果同样如此。这个物质基础就是可靠的电网。作为被国电公司首批命名为一流县级供电企业的浙江省桐乡市供电局，把电网建设放在首位，科学分析电力形势，努力改善用电环境，全面突破电力发展“瓶颈”，着力谋求，不断满足桐乡市工农业生产和人民群众用电的新思路、新办法，努力适应或超前建设布局合理、结构优化、安全可靠、性能良好、技术先进、自动化程度高、受得进、供得出的以220千伏为支撑、110千伏为主干的现代化输配电网络。**年以来，桐乡电网建设发展速度超过了以往，到**年6月，有1座220千伏变电所抓紧建设并在10月份投产外，另有5座110千伏变电所新建或由35千伏移地升压，110千伏、35千伏等一批变电所得予增容，新增变电容量15．04万千伏安。完成了一、二期农网改造任务。所有这些项目的建成或投产，极大地增强了受供电能力。**年供电可靠率、电压合格率、线路完好率、变电设备完好率达到或超过国一流标准。至今年底，在我局供电区域内，可拥有220千伏变电所2座、110千伏变电所10座、35千伏变电所9座，受供电能力会进一步得到提高。

二、坚持常效管理，必须重视经营效益

没有经营效益的供电企业不是一家好的供电企业，更不能成为一流供电企业。常效管理是巩固一流成果的手段，目的是要出经营效益。我局担负着桐乡市10个镇乡、3个街道的259981广大小用电客户的供用电任务。针对这几年桐乡市经济发展，城乡人民生活质量明显改善，企业生产增长的特点，我们通过城乡电网改造，贴费免收政策调整，努力拓展新的经营业绩，拉动电力需求，以刺激用电量的增长。如2002年全年全社会用电量20．39亿千瓦时，同比增长19．77％；供电量19．76亿千瓦时，同比增长20．27％。全年实现售电量19．31亿千瓦时，同比增长23．13％。电费回收达到了当年回收率的100％，且无上年陈欠电费。

从客观上说，县级供电企业由于电价完全受国家政策控制，“开源”的余地相当小，仅有的余地就是增加售电量。而售电量本身的“需求弹性”很小，增供扩销只能间接地发挥作用。除了“开源”只有“节流”。为争取较好的经营效益，我们在强化经济运行分析和预算管理的基础上已努力挖掘降低供电成本潜力，采取有效措施以实现目标成本。采取的主要措施有：1、明确生产成本中可控成本指标考核。把指标落实到各个供电所、变电工区、调度所，并且与经济责任制和年终考核挂钩，节约有奖、超支扣奖。工程成本管理也是如此，对超过工程概算或批复的开支，必须办理投资追加报批手续，否则不予开支。2、强化车辆管理。重申公车不准私用、不准作上下班代步工具，节假日实行封车制度等。车辆使用汽油实行登记、考核制度，并与经济责任制挂钩。3、控制业务招待费开支。在执行中对内对外作了适当的分层对待。比如，我局在创一流过程和达到一流供电企业前后，在来人指导和学习交流多的情况下，通过各级领导的层层把关，业务招待费支出仅占可使用数的38．08％。因为坚持了从大处着眼，小处着手，“开源”和“节流”并进，较好地实现了利润的最大化。2002年全年单位供电成本33．27元／千千瓦时；净资产利润率10．39％；资产增值保值率106．62％。全员劳动生产率不变价为19．99万元／人．年。另外，我们还加强了合同管理，落实招投标制，严格审计监督，努力增收节支，控制成本。

三、坚持常效管理，不断实践管理创新

管理出效益是企业管理的主题。经过创一流，我们把规范供电企业内部管理与电力建设、安全生产、文明生产等活动形成了有机结合，达到了管理工作规范化、标准化、制度化。我们被命名为国电公司一流县级供电企业后，结合日常管理，落实管理工作的常效化，在3个方面进行了创新式的完善。

第一，坚持营销管理与优质服务相结合。根据电力需求的特点，合理安排电力负荷。加强电力设备检查，努力确保电力设备的正常运行。还与公安机关等单位多次联合行动，扎实开展电力市场整顿。打击和震慑了违法行为。同时，我们始终把优质服务视为企业发展的生命线，努力在主动服务；超前服务、承诺服务、跟踪服务、针对方面下功夫，在做好110处警服务、10项承诺服务、12345市长电话和95598客户呼叫中心工作的基础上，积极开展“服务零距离”活动，全面推行客户服务制。坚持做到“三公开”、“四到户”、“五统一”，全面兑现承诺服务。同时，坚持热情接待客户咨询，认真搞好用电检查，对待客户来信、来访和投诉，做到事事有记录，件件有交待、人大、政协提案处理率100％，客户满意率98％。

第二，生产管理以“严、细、实”为标准。生产管理的质量影响着安全运行。在巡视设备有巡视卡的基础上，健全了“两卡一单”。设备检修实行“两卡”制。常规检修和突击抢修期间均有检修卡，掌握了检修环节，工作结束后有验收卡记载，保证了工作质量。工作任务有派遣单，增强了工作负责人的责任心。整治设备做到“四到位”，保证工艺质量，即油漆到位、加油活络到位、除锈到位、渗油处理到位。**年以来，每年变电和线路紧急缺陷消除率达100％。变电所无人值班后，在变电运行管理上，创造、深化了“集控站工作顺序化”，常规性、周期性工作列表排序，实行变线搭配、预试检修平衡。对设备巡视、运行维护、缺陷处理各项工作做到年有汇总、月有列表、周有计划、日有安排。

第三，积极搞好预算管理。积极做好主要经济技术指标的科学预测，重点是供（售）电量、线损、售（购）电价、供电成本及营业外收支等。我们出台了年度预算管理办法，对费用使用考核范围作了明确的规定。各单位做到了节约、必要、小额的控制原则，合理安排月度费用支出。对领用的材料当月未使用的，与备品备件一样，做好出入库记录，专人保管。

四、坚持常效管理，不断实践机制创新

要使企业在管理上水平、出效率，必须有一个规范科学的运作机制。在创一流前后，我们开创了许多新的运作机制，为企业适应市场运作创造了较好条件。在达到一流企业标准后，我们按照现代企业管理制度的客观要求，不断探索和巩固良好有序的激励和约束机制。

第一，巩固“以责论处”、“重奖重罚”的安全生产激励机制。安全问题的出现往往是在生产和工作过程之中。我们坚持管生产必须管安全的原则，通过安全生产预控、危险点控制等措施，把安全工作落实在每个生产和工作环节上，掌握了安全生产的主动权。在此基础上，为杜绝种种违章作业，消除事故隐患，使安全生产实行常效管理，我们制订了一系列保障安全生产的奖惩机制。在操作这些奖惩机制的过程中，坚持精神奖励与物质奖励相结合、教育与惩处相结合、分级管理与直接考核相结合，充分体现“以责论处”和“重奖重罚”的奖罚原则，有效地控制了各类管理性、装置性、行为性违章作业，形成了人人关心安全、人人注意安全的安全生产氛围。

第二，坚持以人为本，实施人事制度的改革创新。在用人上坚持庸者下、平者让和能者上的原则，实现了岗位选择靠竞争，收入多少凭贡献，初步建立了公开、公平、竞争、考核的劳动人事动态管理机制。对中层干部选拔、任用、评议引入竞争机制，实行选贤任能，坚持任前公示和戒免谈话制，任时综合评议考核和警示制，离任审计制。由于坚持了这“三制”，中层以上干部思想稳定，责任心较强，推动了其它各项工作的开展。同时，在职工中推行离待岗制。每年对职工进行德、能、勤、绩综合考核。考核按百分制操作，通过技能考试和考评形成综合得分，按照职工总数的3％评定离待岗职工。经过综合考评，每年有职工被离待岗培训。这种“引狼逐鹿”式激励机制的引入，大大激励了企业干部职工的工作责任性和主观能动性。

第三，强化审计监督，完善约束机制。由于经济建设迅猛，近几年来，我局用于电网建设和改造的资金数以万计，特别是农村电网改造工程资金量大、投入面广，为把有限的资金用在刀刃上，规范物资采购，我局相继制定了一系列制度并形成了操作机制。通过实施运作既降低了工程造价，又把住了廉政关，受到电力系统和地方审计部门的好评。在具体实施过程中，把督审工作贯穿于每项工程的全过程，设立专职审计人员，实行事先、事中和事后审计。多年来，我局项目督审注重并突出了三个重点：即一是设计概预算与现场核对，保证设计的科学性和投资的合理性。二是材料数量与价格进行核对，保证工程材料采购在“阳光”下操作。三是资金的使用与结算核对，严禁挪用、转移、挤占工程资金。

第四，班组考核机制突出全面性。班组是供电企业各项生产任务的落脚点，重视班组考核、完善考核机制一直是我局管理工作的重中之重。在考核过程中，实行专项考核与综合考核相结合，重点考核与日常考核相结合，实现了相关联动，环环紧扣，履盖全面。在专项考核上，突出安全生产和电费回收率、线损率、供电可靠率三大硬指标的考核。同时，不放松经济责任制和其它生产经营指标的考核，月度考核成绩与年终奖罚挂钩。过细的考核机制使得每个岗位乃至每一位职工都有明确的责任、应做的工作和所起的作用，班组建设有了全面加强，一流班组的数量逐年上升，质量也有了全面的提高。同时，根据国家电网公司农村供电营业所规范化建设的总要求，着重在安全生产管理、营销管理、线损管理、电压和无功管理、供电可靠性管理、优质服务等方面加强了规范化建设，取得了较好的效果。经考评验收，在2002年我局13个供电营业所全部达到了规范化供电营业所的标准和要求。

五、坚持常效管理，不断实践科技创新

科技创新是坚持常效管理、适应企业发展和人民群众电力需求、符合先进生产力发展方向的重要方面。开发早、运用广泛和不断创新是我局科技兴电的显著特点。我局的文字处理、人事、档案、统计、用电、负荷等管理以及通讯监控在上个世纪的九十年代中后期已实现了电脑化，全局管理人员基本达到了“人均一机”。全局所有变电所都实行了无人值班。在创一流过程中，我局的计算机综合信息管理系统、计算机地理信息管理系统、调度实时数据采集系统、办公自动化系统、用电营销系统、负荷控制系统、电能采集信息系统得到了进一步开发。为准确预测电力销售市场负荷、完善电网调荷手段、提高供电可靠性、实现减人增效创造了科技进步的空间。