管理经验交流精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇管理经验交流，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、我怎样抓班级卫生、纪律、学习习惯等方面的常规教育工作

1、制定一系列相关要求，让学生懂得什么时间该做什么事情，哪些事该做哪些事不该做。如做眼保健操时间、课前古诗朗读，不管老师来了没有，你都要认认真真地做，谁没认真做，我罚他课后留下来补做；集会、午间广播时不讲话，有时我会抽问学生今天讲了什么内容；包括上课怎么坐、怎么听，老师讲作业时，讲到哪题要看到哪题；怎样配合老师上课等等都应该向学生一一地提出要求，并且不断强化。

2、以身作则，坚持正面教育为主，适当惩罚为辅。学生偶尔犯错误是正常的，有时也不用小题大做。比如扫地时，学生拿扫把乱甩，我就故意当成他不会扫，说：xx同学，你怎么这样扫，老师教一教你；学生偶尔迟到、忘带红领巾等情况我会先做一下了解，而不会为了争流动红旗，就采用罚站、抄作业等高压政策；当然如果犯了打架、安全等方面问题，我绝不宽贷。对于学生犯错误要及时进行教育，防止不良班风的形成。几星期前，我班发生了两件不光彩的事情：一个在考数学的时候，竟然敢偷做语文作业；一个在做作业时，趁我身体不舒服偷抄别人的作业。当时我气愤之极，可想而知。但是我还是克制住了自己，没有惩罚他，而是马上打电话给家长要求要做好配合教育工作，并狠狠地教育他们，指出问题的严重性，要看他们今后的行动。这两位同学在接下来两个星期的表现良好，期末的考试中，一个考100分，一个考了96分。

3、充分发挥班队干的示范作用、监督作用。到了高年级，如果没有学生讲，很多事情你会不知道，也管不透，这时培养学生自主管理能力尤为重要。开学初，我们班便民主选举班干部，由于是民主推选，产生的班干部都是班上同学比较信服的。我在班上全体同学面前公布了班干部所享有的权利和应尽的职责，这样让他们明确自己应付的责任，也让他们管理同学时师出有名。比如班长必须有服务班集体的意识，自觉要求自己当好同学的榜样，想方设法带领同学为班级争荣誉，敢于制止班上不良的行为，向老师反映班级动向或向老师提意见等等。有时候，我会让他们来说一说，有没有尽到自己的责任。前一个阶段，学习广播体操，班主任把班级同学分成几个小组，由派去参加学校培训的同学负责教，学得很快，上课时我就在班上说：“能不能把这种互教互学的做法用到我们的学习中来呢？”让学习好的教一教学习差的，偶尔用用效果还是不错的。

教师班级管理经验交流责任编辑：曾老师 阅读：人次

篇2

如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。一、选好班组长，强化班组长核心地位

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

二、提高班组安全员素质

1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。

2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。

三、加强班组建设

1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

四、狠抓制度落实

1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。

3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。

五、抓好班组安全日活动

企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。

1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。

2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。

3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。

4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。

5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。

六、开展班组安全培训

1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。

2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。

3．基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。

4．运行班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。安全班组管理经验交流

如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。

一、选好班组长，强化班组长核心地位

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技．术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

二、提高班组安全员素质

1．利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。

2．分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10—11个优秀班组安全员进行奖励。

三、加强班组建设

1．实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2．完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

四、狠抓制度落实

1．开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。

3．贯彻落实分厂各项规章制度，车间各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。

五、抓好班组安全日活动

企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。

1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮白班下班之后，各检修班组为每周一下午，活动时间不少于半小时。

2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。

3．实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。

4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有车间分管领导的签字。

5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月每个车间抽查2—3个班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。

六、开展班组安全培训

1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。

2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。

篇3

儿童是祖国的花朵，幼儿的安全是最重要的，下面是小编为大家整理的幼儿园安全管理经验交流文章，仅供参考。

 

 

幼儿园安全管理经验交流文章一

安全工作是幼儿园重中之重的工作。面对3—6岁孩子的安全，我们幼儿园领导高度重视，组建了安全机构，执行一岗双责，人人签定了安全责任状，确定了“安全校园，健康宝贝”的工作目标，提出了“安全习惯从小培养，安全能力日常提高”的工作思路。

一、为幼儿量身打造安全的生存环境。园领导在资金十分紧张的情况下，历尽千辛万苦，筹措130多万元资金，对幼儿园室内外环境进行了彻底的改造。拆除了操场上的废旧平房、移动基站和草坪围栏，铺设了人造草坪，对壁画墙角进行了圆弧型处理，更换了大型玩具，铺设了木地板，改造了幼儿盥洗室，更换了圆角桌椅，更换了用电线路和配电箱。精心设计制作了适合幼儿各类活动的安全标识。如：上下楼梯的小脚丫、排队入厕、洗手、喝水时的小脚印、安全使用各种工具材料的图示等等，为幼儿创设了一个安全、温馨的生活学习环境。

二、抓幼儿安全习惯的养成，让孩子受益一生。我们牢记“播下行为，收获习惯”这一理念，把培养幼儿的安全习惯与日常生活、教育教学紧密结合，精心设计了“幼儿十二种好习惯的培养目标”：

1、进园门，先刷卡，核实身份问您好。使孩子养成刷卡入园的好习惯。

2、伸小手，摸摸头，高高兴兴往里走。使孩子养成接受晨检的好习惯。

3、小弹珠，口香糖，细小物品不能藏，使孩子养成不带危险物品入园的好习惯。

4、上下楼，踩脚丫，排好队伍不挤他。使孩子养成有秩序靠右走的好习惯。

5、不玩火，不摸电，危险刀具我不拿。使孩子养成不乱摸危险物品的好习惯。

6、排好队，有秩序，大型玩具不拥挤，使孩子养成按规则做事的好习惯。

7、不追跑，不打闹，安安全全做游戏。使孩子养成遵守纪律的好习惯。

8、不摘花，不踩草，没有护栏花更好。使孩子养成爱花护草的好习惯。

9、流动水，搓肥皂，十个步骤要记牢。使孩子养成饭前便后要洗手的好习惯。

10、进餐时，慢慢嚼，不说不笑吃得好。使孩子养成安全进餐的好习惯。

11、午休时，睡姿好，养成习惯很重要。使孩子养成午休的好习惯。

12、父母接，手牵手，陌生人来不要走。使孩子养成不跟陌生人走的好习惯。

通过这样日积月累的常规培养，使幼儿形成了良好的安全行为习惯，让孩子们受益终生。（风险管理世界-RiskMW.com）

三、抓幼儿安全能力的日常提高，让孩子学会避险和自救。

随着我区安全工作的深入开展，我们不断增强安全责任意识，集中教师智慧，编写了一套“你安全，我快乐”的安全教育园本教材，内容涉及安全常识、自护知识、逃生技能演练等各方面内容。将安全教育与教育教学相结合，与常规培养相结合，与幼儿活动相结合，通过课间活动、国旗下讲话、家长开放日等活动贯彻落实，形成了每日一课（每日一节安全教育课）、每周一歌（每周一首安全教育儿歌或歌曲）、每月一演练（每月一次逃生演练）的教育模式。

总之，我们在局安全科的正确指导下，高度重视幼儿园的安全工作。在安全环境的营造上，教师安全素质的提升上，以及安全能力的培养上，我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，连续多年被局评为教育系统安全工作先进单位，前不久副市长高瑞华来我园视查，就我园的安全工作、环境建设给予了高度评价。

幼儿园安全管理经验交流文章二

幼儿园安全及防护是园长给宣怀教师培训的第二课，这次的培训园长系统全面地分析了幼儿园可能出现的各种安全事故意外，同时很多老师们也分享了自己的从教经验。非常感谢大家的分享，让我对幼儿安全事故防护和处理有了更深刻更具体的认识。下面我总结一下自己的收获，同时也切身计划一下自己在开园后自己在安全教育这一方面应该注意的地方以及具体的实施操作方法。

这次的培训主要从这三个方面展开：

第一、对幼儿园安全工作的认识；

第二、幼儿园安全的预防与教育；

第三、幼儿园安全事故及处理。

第一、 对幼儿园安全工作的认识；

这一部分主要是对幼儿园安全及防护的概念进行了界定。在我看来，这一句话是精华“安全是目的，防护是手段。”通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防护的基本内涵。在幼儿园里，我们要坚持“安全第一，预防为主”的原则以及“积极预防，依法管理，社会参与，各负其责”的安及全管理方针。

第二、幼儿园安全的预防与教育；

这一部分包含的内容比较多，主要从这四个方面进行展开：（一）安全管理的原则和方针；（二）幼儿安全管理内容；（三）幼儿安全管理措施；（四）安全教育。

具体我就不展开了，主要讲一下自己的看法和计划。作为一名配班老师，其中对自己非常受用的一部分就是幼儿园一日生活各个环节的安全操作要求：1.入园环节--（晨检）；2.盥洗如厕--（消毒、干燥、秩序）；3.进餐环节--（温度、送餐、习惯）；4.喝水环节--（温度、秩序）；5.自主活动--（规则、观察）；6.户外活动--（要求、场地/器械检查、清点人数）；7.教学与游戏环节--（适宜的场所、物品的安全性）；8.午睡环节--（异物、睡姿、特殊需求）；9.起床环节--（分工、整理、午检）；10.离园环节--（仪容仪表、接待、组织）；11.交接班环节--（当班情况、记录）；12.校车管理--（车辆状况、清点幼儿、对司机/接车老师提要求）。

上述每个方面都与我的工作息息相关，因为上学期我是一名接车老师，所以需要负责的事情更多，我发现需要规范记录的内容繁杂，责任也很大，要做好行驶路线图，校车安全会议记录，校车档案资料，还要签订责任书，做好幼儿的交接工作，维持校车安全和纪律。

这次的安全及防护会议让我认识到作为幼儿园老师肩上的责任重大，深感幼儿安全教育责任重于泰山。保障幼儿的安全是我们每个幼儿园教职工的首要任务。也让我懂得了很多防护幼儿的方法，具体到一日流程中的方方面面。安全教育是我们每位教职员工责任和义务，工作中必须加强安全隐患排查，安全教育、防范措施要到位，要以这次学习为契机，加强学习，在实际工作中不断提高自己的安全意识和防范能力，时刻保持高度的警惕性和强烈的责任心，确保幼儿园长久治安，和谐安宁。同时对幼儿进行渗透式的安全教育，如在游戏中建立一些安全规则，在操作中学会正确使用各种工具的方法等，适时的指导使幼儿慢慢地建立安全的行为方式，养成安全责任意识。相信在我们园所中每个老师秉持着对孩子的未来负责的信念，为孩子的安全着想的态度 ，每一个幼儿都能在园中安全健康的成长。

幼儿园安全管理经验交流文章三

由于很久没有从事幼教工作，刚来上班有很多地方都做的不是很好，上班以来，我发现幼儿园的幼儿安全应摆在首位的。为了保证幼儿的安全，我们教师对待每天的工作必须要细致周到，使幼儿能在幼儿园里学得开心，玩得高兴，以安全为第一要务。现我将我的一些安全经验总结如下:

一、要积极做好幼儿安全教育，特别是户外活动游戏时，玩滑梯时存在的安全隐患比较大，因此我们一定要教育幼儿有纪律地进行、注意安全，不准幼儿爬立高处，注意幼儿一举一动，将事故消灭在萌芽状态之中，防止撞伤跌伤，建议幼儿园可以把户外地面都铺成塑胶跑道，这样也可以降低危险系数。

二、教育幼儿不玩银币、钮扣等小东西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，晨检时要检查幼儿口袋是否带有不安全的物品来园，防止幼儿吞食异物和将异物放入眼、耳、口、鼻内。

三、要将茶壶、热粥、热汤和食物等放在幼儿摸不到的地方防止烫伤。

四、要定期检查电灯、电线、电风扇等各种电器设备，严禁幼儿电制开关、防触电。

五、加强对幼儿药物的管理，在喂幼儿服药时必须严格按医嘱服食，防止药物中毒。

幼儿园的孩子都是3—----6岁的幼儿，认知水平，自我意识和行为能力还都处在比较低的水平，安全意识和自我保护意识更是处在非常低的水平，作为幼儿园的一名教师，首要的职责就是保护这些孩子的生命安全及健康成长。因此，在上班期间一定要高度重视安全工作，认真负责，多向老教师有经验教师学习防止意外的发生。

篇4

我担任班主任近八年来，时时感受着学生给予我的快乐和幸福。尤其是近一年来，我更是用教师诚挚的爱，赢得了学生真诚的爱。去年，我的班中呈现出一种“懒、散、乱”的风气，纪律上松散思想上不太稳定，课上不听讲：传纸条、说笑、打闹、睡觉、听mp3，老师怎样批评都无济于事；学习成绩年级倒数第一。但我想他们应该有他们的可爱之处，他们聪明活泼，有爱心，团队意识强。于是我又充满了无限信心，经过近一年的努力，如今的班级学习风气浓厚，学习成绩优异，各项活动学生积极踊跃参加，成了学校一道亮丽的风景，我主要从以下几个方面开展转化工作。

亲情教育对任何学校、任何班、任何学生都是行之有效的手段。但是对象不同，情况各异。开学初，我首先召开了“亲情将我融化”的主题班会，在班会前，我们先听了《父亲》这首歌，然后小彭发言：“父母把满头的黑发给了我们，只留下两鬓斑白；父母又把挺直的腰杆给了我们，只留下了他们那弯曲的腰背；父母还把他们自己的美丽容颜给了我们……这些不都是亲情吗？不都是父母对我的感情吗？但是，亲情不止这些……”接着其他五位同学结合自己的生活经历谈了亲人对自己的无限关怀，学生不时陷入沉思。随后我又读了《工地上的母亲》和《那一弯山路》两篇感人至深的文章，很多同学流下了感动的泪水，最后我以一首七律“雄鹰展翅当空旋，身负众望出乡关。泪劝双亲快回转，出人头地志回磐。书山学海何所难，韶光易逝苦日短。悬梁刺股挑灯战，他日当见吾凯旋。”结束了班会，再一次把班会推向了。在语文课堂上我也常把亲情教育贯穿其中，与此同时，我利用作文课时间开展以“难忘的亲情”为主题的作文竞赛活动，又是一次思想的洗礼。一段时间以后，同学们一扫过去的消极情绪，学习氛围变的越来越浓。从亲情切入，使全班同学在感恩中成长，在感恩中不断完善自己，常怀感恩之心前行。

开学时，为使全班同学树立坚定的理想，我就利用班会时间读一些名人励志故事去感化他们，结合____师大____专科生三年升本并考研的奋斗故事进行教育。秋季，在年级进行的拔河比赛中，我班同学奋力拚搏，在年级夺得了第三名。在总结拔河比赛的情况时，我说:“拔河比赛开始时，我对于夺取名次并没有抱什么____，因为正如你们开学初所说的，‘我们这个班是由残兵败将组成的’。可是由于大家的拚搏，我们夺得了总分第三名。这再次生动证明了:____的有无全在于拚搏与否，敢于拚搏就有____，自甘落后就没有____。”运动会后，同学们把这从活生生的现实生活中得到的示深深地启刻在脑子里，体现在学习中。他们在前进道路上清楚地看到了____之光。

著名心理学家卡耐基在谈到别人的需要时指出，人们大都渴望被肯定。对于学生而言，他们的每一点进步都渴望被老师肯定，特别是那些暂时性的后进生，尤为需要。老师要及时发现和赏识他们的点滴进步，把握他们的思想脉搏，针对学生的个性差异，细心观察，善于研究，及时发现他们身上的闪光点并加以鼓励，让学生在受到老师关注、理解、愉悦中尝到进步的快乐。我们班的卢源源同学厌学情绪很重，但她作文写的特别好，于是我就鼓励她文学功底很深，可以在文学上发展自己。另外对于基础差的同学只要进步了就要表扬，因为基础不同，只能看进步情况。当我得知英语方面彭文静成绩突出，历史课李祖涛进步显著……听到这些情况后就象得到宝贝似的，或者全班表扬，或者个别鼓劲，这样做不仅使他们这一科学得更好。

作为一名高中生正是自我意识不断增强但还未成熟的时期，离开家长的呵护，身在异乡难免孤独，遇到困难更是手足无措，此时作为班主任一定要放下架子， 深入学生，了解学生，放弃那种居高临下的传统管理模式，进行心理换位思考，从学生的需要和期望值来考虑问题，充分利用课外活动、查宿舍、文体活动等机会多与学生接触，缩短师生间的距离，增进彼此间的了解，让心与心在师生间交流，而决不能想当然，以自己的想法代替学生的想法，作学生的知心朋友，用真情去对待学生，用真诚去包容学生。我们班有几位同学父母均在外打工，他们有的一切靠祖母照料，因此思想的成长、学业的进步都是“靠天收”。我和他们接触以后，除了他们钱粮一时接济不上适当地给予帮助外，最主要的是发自内心地肯定了他们在生活上、在学习上比一般同学克服了更多的困难，这使他们心理“暖乎乎”的，接着我又指出困难是块磨刀石，它可以磨出锋利的宝石。历史上多少杰出人物都是经历了无数的困难，从逆境中闯过来的。这些话又使他们浑身“劲流流”的。物换星移，变化出现了，姜利胜同学原来在班上只占二十八名，这次一下上升为第十一名，总分增长了三十八分。

只有表扬没有批评，鼓起的劲有时也是会“流产”的。我通过多种方式的鼓劲，班上大部分同学的劲鼓起来了，但迟到现象仍时有发生。有一段时间，有一位女同学迟到现象特别严重，经过多次提醒，她仍未改正这一缺点。于是我在班上比较严肃地批评了她，指出她在学习上潜力很大，但是由于时间抓得不紧，致使潜力未能发挥出来。为了取得家长的配合，我将这一情况告诉家长，家长也及时采取了措施。这位女同学通过批评，既认识了自己缺点的严重性，又认识到自己的潜力是很大的，因此信心增强了，责任感提高了，时间抓紧了，成绩也上升了。这次期中考试总分增长了四十六分。事后我想:如果我批评她

篇5

一、坚持常效管理，必须夯实物质基础

要成为一流供电企业，需要一定的物质基础作保证。巩固一流成果同样如此。这个物质基础就是可靠的电网。作为被国电公司首批命名为一流县级供电企业的浙江省桐乡市供电局，把电网建设放在首位，科学分析电力形势，努力改善用电环境，全面突破电力发展“瓶颈”，着力谋求，不断满足桐乡市工农业生产和人民群众用电的新思路、新办法，努力适应或超前建设布局合理、结构优化、安全可靠、性能良好、技术先进、自动化程度高、受得进、供得出的以220千伏为支撑、110千伏为主干的现代化输配电网络。**年以来，桐乡电网建设发展速度超过了以往，到**年6月，有1座220千伏变电所抓紧建设并在10月份投产外，另有5座110千伏变电所新建或由35千伏移地升压，110千伏、35千伏等一批变电所得予增容，新增变电容量15．04万千伏安。完成了一、二期农网改造任务。所有这些项目的建成或投产，极大地增强了受供电能力。**年供电可靠率、电压合格率、线路完好率、变电设备完好率达到或超过国一流标准。至今年底，在我局供电区域内，可拥有220千伏变电所2座、110千伏变电所10座、35千伏变电所9座，受供电能力会进一步得到提高。

二、坚持常效管理，必须重视经营效益

没有经营效益的供电企业不是一家好的供电企业，更不能成为一流供电企业。常效管理是巩固一流成果的手段，目的是要出经营效益。我局担负着桐乡市10个镇乡、3个街道的259981广大小用电客户的供用电任务。针对这几年桐乡市经济发展，城乡人民生活质量明显改善，企业生产增长的特点，我们通过城乡电网改造，贴费免收政策调整，努力拓展新的经营业绩，拉动电力需求，以刺激用电量的增长。如2002年全年全社会用电量20．39亿千瓦时，同比增长19．77％；供电量19．76亿千瓦时，同比增长20．27％。全年实现售电量19．31亿千瓦时，同比增长23．13％。电费回收达到了当年回收率的100％，且无上年陈欠电费。

从客观上说，县级供电企业由于电价完全受国家政策控制，“开源”的余地相当小，仅有的余地就是增加售电量。而售电量本身的“需求弹性”很小，增供扩销只能间接地发挥作用。除了“开源”只有“节流”。为争取较好的经营效益，我们在强化经济运行分析和预算管理的基础上已努力挖掘降低供电成本潜力，采取有效措施以实现目标成本。采取的主要措施有：1、明确生产成本中可控成本指标考核。把指标落实到各个供电所、变电工区、调度所，并且与经济责任制和年终考核挂钩，节约有奖、超支扣奖。工程成本管理也是如此，对超过工程概算或批复的开支，必须办理投资追加报批手续，否则不予开支。2、强化车辆管理。重申公车不准私用、不准作上下班代步工具，节假日实行封车制度等。车辆使用汽油实行登记、考核制度，并与经济责任制挂钩。3、控制业务招待费开支。在执行中对内对外作了适当的分层对待。比如，我局在创一流过程和达到一流供电企业前后，在来人指导和学习交流多的情况下，通过各级领导的层层把关，业务招待费支出仅占可使用数的38．08％。因为坚持了从大处着眼，小处着手，“开源”和“节流”并进，较好地实现了利润的最大化。2002年全年单位供电成本33．27元／千千瓦时；净资产利润率10．39％；资产增值保值率106．62％。全员劳动生产率不变价为19．99万元／人．年。另外，我们还加强了合同管理，落实招投标制，严格审计监督，努力增收节支，控制成本。

三、坚持常效管理，不断实践管理创新

管理出效益是企业管理的主题。经过创一流，我们把规范供电企业内部管理与电力建设、安全生产、文明生产等活动形成了有机结合，达到了管理工作规范化、标准化、制度化。我们被命名为国电公司一流县级供电企业后，结合日常管理，落实管理工作的常效化，在3个方面进行了创新式的完善。

第一，坚持营销管理与优质服务相结合。根据电力需求的特点，合理安排电力负荷。加强电力设备检查，努力确保电力设备的正常运行。还与公安机关等单位多次联合行动，扎实开展电力市场整顿。打击和震慑了违法行为。同时，我们始终把优质服务视为企业发展的生命线，努力在主动服务；超前服务、承诺服务、跟踪服务、针对方面下功夫，在做好110处警服务、10项承诺服务、12345市长电话和95598客户呼叫中心工作的基础上，积极开展“服务零距离”活动，全面推行客户服务制。坚持做到“三公开”、“四到户”、“五统一”，全面兑现承诺服务。同时，坚持热情接待客户咨询，认真搞好用电检查，对待客户来信、来访和投诉，做到事事有记录，件件有交待、人大、政协提案处理率100％，客户满意率98％。

第二，生产管理以“严、细、实”为标准。生产管理的质量影响着安全运行。在巡视设备有巡视卡的基础上，健全了“两卡一单”。设备检修实行“两卡”制。常规检修和突击抢修期间均有检修卡，掌握了检修环节，工作结束后有验收卡记载，保证了工作质量。工作任务有派遣单，增强了工作负责人的责任心。整治设备做到“四到位”，保证工艺质量，即油漆到位、加油活络到位、除锈到位、渗油处理到位。**年以来，每年变电和线路紧急缺陷消除率达100％。变电所无人值班后，在变电运行管理上，创造、深化了“集控站工作顺序化”，常规性、周期性工作列表排序，实行变线搭配、预试检修平衡。对设备巡视、运行维护、缺陷处理各项工作做到年有汇总、月有列表、周有计划、日有安排。

第三，积极搞好预算管理。积极做好主要经济技术指标的科学预测，重点是供（售）电量、线损、售（购）电价、供电成本及营业外收支等。我们出台了年度预算管理办法，对费用使用考核范围作了明确的规定。各单位做到了节约、必要、小额的控制原则，合理安排月度费用支出。对领用的材料当月未使用的，与备品备件一样，做好出入库记录，专人保管。

四、坚持常效管理，不断实践机制创新

要使企业在管理上水平、出效率，必须有一个规范科学的运作机制。在创一流前后，我们开创了许多新的运作机制，为企业适应市场运作创造了较好条件。在达到一流企业标准后，我们按照现代企业管理制度的客观要求，不断探索和巩固良好有序的激励和约束机制。

第一，巩固“以责论处”、“重奖重罚”的安全生产激励机制。安全问题的出现往往是在生产和工作过程之中。我们坚持管生产必须管安全的原则，通过安全生产预控、危险点控制等措施，把安全工作落实在每个生产和工作环节上，掌握了安全生产的主动权。在此基础上，为杜绝种种违章作业，消除事故隐患，使安全生产实行常效管理，我们制订了一系列保障安全生产的奖惩机制。在操作这些奖惩机制的过程中，坚持精神奖励与物质奖励相结合、教育与惩处相结合、分级管理与直接考核相结合，充分体现“以责论处”和“重奖重罚”的奖罚原则，有效地控制了各类管理性、装置性、行为性违章作业，形成了人人关心安全、人人注意安全的安全生产氛围。

第二，坚持以人为本，实施人事制度的改革创新。在用人上坚持庸者下、平者让和能者上的原则，实现了岗位选择靠竞争，收入多少凭贡献，初步建立了公开、公平、竞争、考核的劳动人事动态管理机制。对中层干部选拔、任用、评议引入竞争机制，实行选贤任能，坚持任前公示和戒免谈话制，任时综合评议考核和警示制，离任审计制。由于坚持了这“三制”，中层以上干部思想稳定，责任心较强，推动了其它各项工作的开展。同时，在职工中推行离待岗制。每年对职工进行德、能、勤、绩综合考核。考核按百分制操作，通过技能考试和考评形成综合得分，按照职工总数的3％评定离待岗职工。经过综合考评，每年有职工被离待岗培训。这种“引狼逐鹿”式激励机制的引入，大大激励了企业干部职工的工作责任性和主观能动性。

第三，强化审计监督，完善约束机制。由于经济建设迅猛，近几年来，我局用于电网建设和改造的资金数以万计，特别是农村电网改造工程资金量大、投入面广，为把有限的资金用在刀刃上，规范物资采购，我局相继制定了一系列制度并形成了操作机制。通过实施运作既降低了工程造价，又把住了廉政关，受到电力系统和地方审计部门的好评。在具体实施过程中，把督审工作贯穿于每项工程的全过程，设立专职审计人员，实行事先、事中和事后审计。多年来，我局项目督审注重并突出了三个重点：即一是设计概预算与现场核对，保证设计的科学性和投资的合理性。二是材料数量与价格进行核对，保证工程材料采购在“阳光”下操作。三是资金的使用与结算核对，严禁挪用、转移、挤占工程资金。

第四，班组考核机制突出全面性。班组是供电企业各项生产任务的落脚点，重视班组考核、完善考核机制一直是我局管理工作的重中之重。在考核过程中，实行专项考核与综合考核相结合，重点考核与日常考核相结合，实现了相关联动，环环紧扣，履盖全面。在专项考核上，突出安全生产和电费回收率、线损率、供电可靠率三大硬指标的考核。同时，不放松经济责任制和其它生产经营指标的考核，月度考核成绩与年终奖罚挂钩。过细的考核机制使得每个岗位乃至每一位职工都有明确的责任、应做的工作和所起的作用，班组建设有了全面加强，一流班组的数量逐年上升，质量也有了全面的提高。同时，根据国家电网公司农村供电营业所规范化建设的总要求，着重在安全生产管理、营销管理、线损管理、电压和无功管理、供电可靠性管理、优质服务等方面加强了规范化建设，取得了较好的效果。经考评验收，在2002年我局13个供电营业所全部达到了规范化供电营业所的标准和要求。

五、坚持常效管理，不断实践科技创新

科技创新是坚持常效管理、适应企业发展和人民群众电力需求、符合先进生产力发展方向的重要方面。开发早、运用广泛和不断创新是我局科技兴电的显著特点。我局的文字处理、人事、档案、统计、用电、负荷等管理以及通讯监控在上个世纪的九十年代中后期已实现了电脑化，全局管理人员基本达到了“人均一机”。全局所有变电所都实行了无人值班。在创一流过程中，我局的计算机综合信息管理系统、计算机地理信息管理系统、调度实时数据采集系统、办公自动化系统、用电营销系统、负荷控制系统、电能采集信息系统得到了进一步开发。为准确预测电力销售市场负荷、完善电网调荷手段、提高供电可靠性、实现减人增效创造了科技进步的空间。

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一、健全管理体制，明确管理职责

一是按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，建立了由主管领导任组长，相关领导任副组长，主要生产部室负责人为成员的线损管理领导小组，实行线损全员全过程管理。二是根据我公司点多、面广、线路长的特点，建立了以公司、部室、供电所三级节能降损管理网络，设立线损管理专责，负责组织全系统线损统计、分析、考核和其他降损节能管理工作，为做好节能降损工作提供了有力的组织保证。三是每月召开一次营销分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况，应用理论线损软件进行理论线损分析，同时与历年同期线损进行对比，查找线损管理中存在的问题，针对存在的问题，制定近期和中期的控制目标，建立了站所线损小指标内部统计与考核制度，及时监督、检查和考核执行情况。

二、细化管理指标，推行技术降损

一是对线损率指标实行分级管理，下达年度线损率计划指标，要求各站所将年度线损率指标分解下达到个人，在管理过程中认真总结经验，不断推行好的管理办法。二是推行行之有效的技术降损方法和措施，及时合理调配季节性用电配电变压器容量，提高利用率，并按照配电变压器低压出口电流的不平衡度不超过10％，低压干线及主干支线始端电流不平衡度不超过15％的要求，及时调整三相负荷，使其达到平衡运行，不仅降低了电能损耗，而且有效提高了电压合格率。三是提高电网功率因数，降低无功损耗，尽量减少系统无功电流的输送，进而达到降损的目的。根据我公司供电网络的实际情况，采用集中补偿和分散补偿相结合的方法，分别在12座变电所10kV母线侧集中安装电容器4180kvar，投运率达到100％；在10kV配电线路和部分配电变压低压侧安装电容器10726.79kvar进行无功补偿。四是对每个配电台区定期进行巡查，特别是对冬季闲置的农业排灌变压器及时停运，防止空载运行。对“大马拉小车”的现象进行合理调整，防止容量的不合理配置而加大电能的无效损耗。五是充分利用农网改造时机，改造原有架设线径偏小，迂回多，供电半径超长不合理的高低压配电线路，增大导线截面积，缩短供电半径，降低主干线路的电流密度，并加快35kV输变电工程的建设与改造，尽量缩短35kV输电距离。对架空线路实施优化供电，采用复合绝缘子等，提高线路绝缘等级，取得了显著成效。

三、强化计量管理，实现降损节能

首先把好计量表的校验关，购置了精密的台式和便携式检测仪器，有效提高了电能表的校验精确度。其次加强配电台区箱的集权管理，防止电能电量的流失而造成线损升高。三是定期对单项电能表及电流互感器进行校验，对发现问题的计量装置及时进行修理和更换，对国家明令禁止的计量表计坚决进行淘汰和更换。四是对所有关口计量装置均按《电能计量装置技术管理规程》规定的要求配置，同时满足电网电能采集系统要求，并按月做好关口表计所在母线电量的平衡计算。

四、加强营销管理，促进降损节能

加强营业用电管理，根据公司内部机构改革成立营销部，健全营销管理岗位责任制，减少内部责任差错，防止窃电和违章用电，充分利用高科技手段进行防窃电管理，坚持开展经常性的用电检查，对发现由于管理不善造成的电量损失采取有效措施进行整改。积极挖掘内部潜力，严格供电企业自用电管理，将变电站站用电量也纳入线损考核范围进行严格考核。加强低压电网的维护管理，砍伐影响电网运行的树木，杜绝跑冒滴漏。加强抄、核、收管理制度，全面实行微机收费管理，固定抄表时间，消除估抄、漏抄、错抄现象的发生，对抄算的电量进行对比分析，减少因抄算错误而造成的损失。

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西方公共行政理论经历了传统公共行政和新公共管理时期，目前发展到新公共服务阶段。新公共服务理论是美国亚利桑那州立大学的登哈特夫妇在*年至20*年间，通过对新公共管理理性反思和批判构建的系统理论。与传统行政理论将政府置于中心位置而致力于改革完善政府本身不同，新公共服务理论将公众置于整个治理体系中心，强调政府治理角色的转变，即：服务而非导航，推崇公共服务精神，重视政府与社区、公众之间的对话沟通。新公共服务所倡导和追求的公共利益、公众参与、代表性、回应性、公正和责任等体现当代民主行政的基本价值理念和原则，在很大程度上具有普遍意义而被广泛接受。

“网格化管理、组团式服务”诠释了新公共服务理论的思想：

服务行政新公共服务理论认为强化服务职能是服务型政府与传统政府本位的管制型政府最为显著的区别，任何政府均具有政治统治和社会管理的双重职能，但伴随着社会的发展和文明的进步，政府统治职能将不断弱化，而作为社会管理的服务职能迅速提升。提供服务的首要任务就是了解公众需求，“网格化管理、组团式服务”通过对覆盖全市每个家庭的走访活动，可以了解个体的不同需求而提供有针对性的服务。当然，公众有拒绝服务的权利，也并非网格内的所有公众都愿意接受服务，尤其是城市社区，可能更注重隐私。因此，在面上入户走访以后，则定期根据公众的要求进行重点走访，对于服务需求不迫切的公众，则可采用电话、短信、电子邮件等形式了解情况，减少对公众正常生活的干扰。

高效行政世界银行发展报告《变革世界中的政府》指出：作为世界性的发展潮流和未来行政改革的总方向，政府将由权力代表者转变为公共服务提供者和执行者，这对政府效率提出了更高的要求。为了提高效率，“网格化管理、组团式服务”大力推进信息化建设，建立覆盖全市的网格化信息管理平台，将网格居民的家庭情况、住房、计生、优抚救助、党建群团、医疗、教育、土地承包等信息资料输入信息系统，便于掌握服务对象的基础数据和工作动态，实现从社区、乡镇（街道）、县（区）、市的情况采集、反馈机制，将基层需要市、县（区）解决的问题及时反馈到职能部门，并根据密级要求，设置相应权限，确保信息安全。现代化管理手段的运用，将大大提高行政效率。

回应行政新公共服务理论强调服务型政府应具有高度敏感性和回应性的属性，要对公众需求做出及时和负责的反馈。为此，必须确立政府与公众的良性互动体系，通过这种有效的制度安排，确保公众利益要求和对政府提供服务的评价能够及时、准确和顺畅地到达公共权力系统，这是服务型政府准确提供公众所需服务的前提。“网格化管理、组团式服务”根据前台受理，后台服务团队解决问题的原则处理公众诉求，同时信息系统中建立民情电子日记模块，作为监督考核各团组工作的依据，确保公众诉求能及时得到回复。

“网格化管理、组团式服务”体现了新公共服务理论的目标：

价值取向追求以人为本新公共服务理论认为人本精神是加强政府服务职能的灵魂，只有在充分尊重人并努力满足具有不同利益诉求人的合理需求前提下，政府管理活动才能取得成效。根据分配正义原则，政府服务应该有两个基本准则：让所有的公众都享受生存与发展所需要的基本资源，对社会中的弱势群体要给予更多关照。这就要求政府尽最大努力，向公众提供公平、优质的公共服务，满足公共服务需求，从而促进社会发展与进步。“网格化管理、组团式服务”工作的基本原则之一就是以人为本，寓管理于服务之中，急群众所急，想群众所想，解群众所难，为公众谋利益，使其成为得人心、暖人心、稳人心的数字化为民工程。检查这项工作的标准就是是否促进科学发展，是否使群众得到实惠。

民意表达追求机制创新新公共服务理论认为只有开放式的政府才能确保对公众需求做出敏感的响应。因此，政府应该致力于建立各种行之有效的与公众沟通对话机制、社情民意反映机制，以确保政府与公众进行经常性的对话。应该说，之前我们也有包括党员联系群众、民情调查队等好的载体，而“网格化管理、组团式服务”则是对以上载体的整合，使其经常化、全覆盖，融诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制于一体。目前，在土地征用、房屋拆迁、环境保护中有很多公众反映强烈的问题，通过这种对话沟通机制，一方面可以使政府部门及时了解公众的需求、愿望和不满，获得反馈信息，提高政府对外在环境的敏感度，更好地改善公共产品和提供个性化服务。另一方面，也可以提高公众对公共事业的参与热情，满足公众的尊重需求，使公众加深对政府的认知、理解和忠诚感，形成政府与公众互相体谅、互相支持的良好氛围。

公民精神追求社会责任新公共服务理论要求在市场化与人性异化的背景下，弘扬公民美德，复兴公众的社会责任感，创造一个诚信互爱的社会环境。构建和谐社会，也要求促进人的心理和谐，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。组团式服务，可以使公众感受到政府和社会的温暖，一个接受过外部关怀的人更容易培养社会责任感。很多人一方面作为网格内的居民直接接受服务，另一方面又是组团服务的成员为公众解决问题，这为我们期望构建的结构稳定、关系融洽、高尚互爱的和谐社会提供重要支撑。

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一、贯彻落实科学开展观,增强对财务任务的微观指点

财务政策是微观调控的主要伎俩,也是实行当局本能机能的根本东西。做好县级财务任务,要合时依据党和国度的微观调控政策,连系当地实践,明白当局对财务任务的详细要求,一直以科学开展观统率财务任务全局,对峙量入为出、进出均衡,可继续开展的方针;落实积极的财务政策,支撑经济构造调整和经济增进方法的改变;依法增强税收和非税收入征管,确保财务收入继续增进;强化财务体系体例变革,树立和完美财权与事权相匹配的县乡财务治理体系体例;优化支出构造,加大对“三农”的支撑力度,出力处理关系人民群众亲身好处的问题;抓好增收节支,扩展消费需求,支撑资本节省型、情况优好型、社会调和型建立,开展轮回经济,促进经济协调开展和社会具体提高。就而言,在财务治理任务上,一直树立科学的理财观,对峙以报酬本,统筹布置好生财、聚财、分财、管财、用财等各个环节,作到收入与支出、分派与治理、财力与政策偏重,果断根绝“重收入、轻支出”、“重分派、轻治理”、“重财力、轻政策”。还,增强当局收购,强化管帐核算,完美“乡财县管”,对峙进出两条线,厉行节省节省。结实树立开展观念、效益观念、质量观念,以加速经济开展和加强财务收入为中间,以财务变革和体系体例立异为动力,以进步财务资金运用效益为重点,积极发扬财务的经济杠杆效果,有力地促进全县经济继续、疾速、安康开展。2012年,在微观经济等诸多晦气要素的影响下,全县财务普通预算收入初次打破2亿元大关,财力打破8亿元,财务收入延续坚持两位数增进。

二、开展县域经济,支撑财路建立,夯实财务收入不变增进的根底。

要积极调整和优化财产构造,量体裁衣,加速培养特征财产,使其成为县域经济开展的主要支撑;要促进传统农耕经济向生态农业、现代农业的改变,鼎力推进农业财产化和城镇化历程,进步县域财产集聚度,指导农人向非农财产和城镇转移;要凸起工业在县域经济中的主置,走科技含量高、经济效益好、资本耗费低、情况污染少、人力资本优势获得充沛发扬的新型工业化路途;要优化情况,加速个别民营经济和第三财产开展,增强本钱运营,盘活各类资本,为县域经济开展供应足够动力。

近年来,县委、县当局具体贯彻落实科学开展观,紧紧环绕“花木名县、旅行强县、生态美县、工业大县、宜居花城”建立目的,依照“农业做强、工业做大、旅行效劳业做优”的任务要乞降“招商引资上项目、情况优化促开展、改善民生保不变”的任务主线,强力施行“开放带动、特征拉动、财产联动、城乡互动”计谋,成功地将区位优势、资本优势转化为经济优势和竞争优势,走出了一条以特征农业带动二三财产、二三财产反哺带动特征农业、完成县域经济科学开展、调和开展、加速开展的“特征经济之路”,被省当局确定为“形式”。一是鼎力开展特征农业。2000年以来,全县花木栽种面历年均以5万亩的速度递增,构成了绿化苗木、盆景盆花、鲜花切花、草皮草毯四大系列2400多个种类,是全国最大的花木出产发卖集散地,先后被定名为“全国花草出产示范基地”、“全国重点花草市场”、“中国花木之乡”、“中国蜡梅文明之乡”,成为“中国花木第一县”、“国度级生态示范区”、“国度级可继续开展实行区”、“河南省林业生态县”。花木财产成为富民强县的优势财产、支柱财产和加速建立新乡村的财产支撑。二是积极开展特征三产。依托优越的生态情况,旅行业、会展业和休闲贸易系统逐渐构成,接踵建成了华夏花木博览园、花都温泉度假区、生态农业旅行区、名优花木园区等20多个景区(点),花博园被确定为“国度花木博览园”、第一批“全国农业旅行示范点”、“国度AAAA级景区”,延续成功举行了八届华夏花木买卖博览会,第八届花博会升格为国度级,由国度林业局和省当局结合主办,获得了明显的经济效益、社会效益、生态效益。被列为“全省旅行财产开展重点县”、“河南省村庄游十大热点景区”之一,特征三产成为全县经济开展的新亮点。三是强力推进新型工业开展。结实树立“项目统揽”认识,把招商引资项目建立作为当时和往后长时间必抓的重中之重的任务,深化展开“项目建立年”、“企业效劳年”和“大招商”运动,积极发扬比拟优势,坚决坚持新型工业化路途的生态品牌,构成了以纺织服饰、食物饮料、有色金属、箱包出产、棉短绒和板材加工等财产为主导的工业系统。鼓舞重点企业整合财产资本,增强技能革新,扩展投资规划,促进结合开展,金汇工业堆积区、九汇纺织印染财产集聚区、马栏棉短绒堆积区、马坊板材加工堆积区、华夏箱包工业园、振德出口基地等“工业园、科技园、生态园”的特点日益展现,马栏工业区被定名为“河南省重点财产集群”和“河南省中小企业创业基地”,金汇工业区在获得“河南省民营科技园区”称号的根底上,又被省当局确定为“省级工业集聚区”。园区集聚效应和对工业的支撑效果日益展现,为经济开展积存了潜力和潜力。四是扎实推进城镇化历程。对峙县城区和重点乡镇具体推进、协调开展的方针,走老城、新区、金汇区、柏梁镇“四位一体、组团建立”之路,构成了生涯区、贸易区、办公区、工业区、旅行区五大功用分区。以完美城镇功用、扶植财产支撑、加强生齿集聚才能为重点,加速城镇化历程,构成经济支撑有力、根底设备完美、效劳功用健全、人居情况美好、开展协调有序的现代城镇系统,真正完成以城镇化推进农业财产化,添加农人收入,促进乡村开展。还,扎实展开“创立”运动,县城区施行绿化、美化、亮化、净化,根底设备不时增强,城市功用逐渐完美,城市档次分明提拔,被定名为“河南省园林县城”。狠抓情况综合整治,成功创立“国度级生态示范区”。

三、立异治理机制,支撑和催促财税部分强化征管。

一是当局及各部分要支撑和监视财务部分依法行政,依法治税,严厉法律,依率计征,应收尽收,维护税法的一致性和严厉性,不克不及“以权代法”、“以言代法”、自成章法,不克不及越权减税、免减弛缓税,避免财务收入流掉。二是要增强财税部分之间的沟通,树立财税任务联席例会准则,完成财税信息共享,促进征收治理。三是树立奖惩鼓励机制,具体调动各乡镇、各征收单元抓好组织收入的积极性和自动性。四是注重财税收入的真实性,进步财务收入质量。催促乡镇和征收单元脚踏实地地申报真实的财税收入完成状况,“立竿见影”,“剔骨净肉”,不搞空转,不虚列收入。

在这方面,首要抓好“两个会议”,强化财税监管。“两个会议”即全县财税剖析会和新闻会。经过财税剖析会,每月对全县各财税部分和乡镇的财税运转状况进行综合比拟剖析,实时查找财税征收进程中的一些单薄环节和问题,敏捷接纳办法,决断调整思绪,立异任务办法,完成以月保季、以季保年,确保完成年度目的;经过新闻会,每季度对各乡镇组织收入和县直各单元效劳经济状况进行排名,奖励进步前辈,鞭笞后进。还,强化财税监视治理,依照“依法治税、严厉征管”的要求,推进依法治税、从严治税,做到税收科学化、治理精密化,进步税收征管质量。强化税源根底查询,把握税源总量和构造转变,增强税源分级分类调控治理,不时完美协税护税机制,充沛发扬税务稽察效果,重点对主要行业、重点企业相关税种施行监控,严峻袭击涉税违法行为,以查促管、管查互动,确保收入质量。

四、推进依法理财,优化支出构造,确珍重点支出。

要仔细贯彻执行《预算法》,强化预算治理,把预算治理作为当局监控财务进出的首要伎俩,布置预算支出时,掌握好轻重缓急,还实在增强审计监视。

在支出治理方面,重点掌握好五项准则:一是加大财务支农力度。严厉兑现对种粮农人的直接补助,不变良种补助,添加农机具置办补助等一系列支农惠农补助,并实在加大对乡村教育、文明、卫生等公同事业和乡村根底设备、农业综合开拓、农业科技、乡村劳动力转移培训等方面的投入。二是包管就业再就业和社会保证支出。足额布置就业再就业资金,确保城乡低保和抗灾救灾支出,健全城乡社会救助系统。三是确保干部教员职工工资按时足额发放。优先布置中心一致规则的机关事业职工工资和津贴、补助支出,包管国度机关正常运转和法律办案必需经费。四是包管农业、教育、科技投入支出高于财务常常性收入增进。优化科技投入构造,加大对自立立异支撑力度,添加公益性文明和卫惹事业投入,重点支撑乡村底层文明事业和医疗卫惹事业开展。五是对峙量入为出。持续鼎力紧缩会议费、款待费、差盘缠等普通性支出;严厉编制治理,节制行政事业费支出;合理布置偿债专项资金;不打赤字预算,确保进出均衡。

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搞好施工的安全管理，保护职工在施工生产中的安全和健康，保护设备、物质不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。没有安全的施工环境，就没有施工生产的高效率。

工程项目安全管理具有以下特点:统一性、预防性、长期性、科学性、群众性。

工程项目部应从以下几个方面做好安全工作:

一、把对安全生产工作的认识提高到了一个新的高度。

全国安全生产工作会议提出，我们必须认识到，搞好安全生产，保障人民群众的生命和财产安全，是“三个代表”重要思想的具体体现，是坚持以人为本，全面建设小康社会的内在要求，是维护改革发展稳定大局的重要保证。

把安全生产的重要性作了一个科学全面的概括和表述，涵盖了三层意义：一是明确了安全生产是实现“三个代表”重要思想的内在要求和具体体现；二是抓好安全生产必须坚持以人为本；三是安全生产是经济社会发展的要求，是维护改革发展稳定大局的需要。这就充分说明了，安全生产工作已经不仅仅是经济领域的事情，而成为一个广泛的社会问题和严肃的政治问题。这是对安全生产工作认识上的一个新的突破。因此，我们一定要以对党和人民高度负责的精神，充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性，以求真务实的精神，认真实践“三个代表”重要思想，努力改善安全生产状况，切实维护好人民群众的根本利益。把安全生产融入到全面建设小康社会的实践中去，融入到实现经济发展的实践中去。

二、确定安全生产目标：达到五无目标，即"无重伤及以上事故，无重大机械设备和电网事故，无火灾事故，无交通事故、努力实现无事故工程。公司安全生产委员会领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

三、认真做好过程中的检查和控制.在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

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创一流是电力企业改革与发展，建立现代企业制度的需要；是与国际先进管理水平接轨以及提高经济效益，促进企业自身发展的需要；是企业安全、生产、经营、管理按照一流标准的创建活动。在城网改造中，如何坚持和达到创一流标准，实现安全生产，供电可靠性、线损率等指标，我们坚持以下做法取得了一些成果和经验：

1明确城网改造的工作目标

城网改造的目的就是为了达到创一流标准。创一流工作涉及到我们企业运营的诸多方面，城网改造就是这整体工作的一部分，城网改造的目标要服从于创一流的工作目标。创一流企业不是一个空洞的口号，要实实在在地做一些像城网改造一样的工作来实现创一流的指标，没有许多类似于城网改造这样的工作，创一流工作就难得以实现；没有创一流的工作目标，城网改造也是就失去了努力方向。城网改造是达到创一流指标的手段，创一流是城网改造的目的。

2掌握城网状况，对标找差，制定城网改造计划

几年前，我公司电网相对薄弱。淮北电网是伴随着矿区的发展而发展起来的，电网结构依据矿区的布局而建立起来，呈发散状。城区仅靠一座110kv相山变供电，压力很大，10kv/380kv中低压配网更是难以满足市区的发展及居民用电负荷的增长。系统中220kv，110kv油开关频繁渗漏和泻压；运行超过15年以上的电磁感应及晶体管c、d型保护还在使用；es--400主站已连续运行5万小时以上，多次出现老化失效、死机的故障，操作修改也不方便，系统功能难以扩充；地调通讯手段单一落后，大都采用唯一的载波或音频通讯；无法满足无人值班改造及变电站综合监控等信息传输需要，七十年代初投运的高耗能、薄绝缘无载主变还在运行。所有这些问题严重地危及电网的安全运行，制约了我公司电压合格率、线损率等经济技术指标的提高，离一流标准也有较大差距。为了达到创一流的标准，我们在城网改造方面实施了一个以一流标准为目标值，新建一座110kv城郊变电所，改造和升压二个变电所，更换7台主变和30台开关，更新自动化主站，保护及备自投；新建一点多址、光纤通讯、新建无人值班变电所及无人值班中心站，改造和新建配网线路等工程的城网改造计划。

3锁定创一流标准，细化城网项目

实施城网改造项目，要做深入细致的工作，因为工程从立项审批设计施工有很多环节，如有疏漏，其结果就可能偏离创一流的目标值。例如为了达到线损k值≥0.007，a类电压合格率从1998年的97达到1999年的99，难度很大。我们知道地区电网的线损主要有三部分组成：固定损耗即所有变压器、测量仪表、二次电路等励磁回路的铁耗；可变损耗即线路和变压器等与电流平方成正比的铜耗；三是其它损耗。而淮北地区电网的a类电压合格率主要是受负荷的影响，淮北地区峰谷差大，设备调节手段跟不上，很难把电压控制在合格范围。因此，城网改造上我公司采取了更换原老旧主变，选择了空载损耗较低有载调压节能主变，现已更换了5台，其中sfsl--10000，sfsl--20000各一台，sfsl--31500三台。一台sfsl--20000主变更换成sz9-20000一年可节省电量约23万kwh，通过5台主变更换年节约电量在70万kwh以上。朱庄、烈山二个变电所，原电压合格率为97，有载调压配合无功补偿，电压合格率亦达到99的要求。二是进行线路改造、升压、缩小供电半径降低线损损耗。输电线路的损耗与线路电阻值电流的平方成正比，线路压降与线路阻值和电流成正比；在输送同样电能时，线路电压升高，线路压降和损耗均随之减少。减少线路和电阻和电流就可降低线损和线路压降。我们采用了稀土铝导线并增大导线截面，合理选择供电半径，并对能升压的线路进行升压改造的方法，如宋町变主供线路原从付离集变通过lgj--150导线供电，现改为220kv五里郢lgj--240稀土铝导线主供，五一宋线10km一月输送电能36万kwh/月和7.2万kvar，lgj--150理论线损为0.28，lgj--240理论线损值为0.17，一年可节约电量13万kwh，市区原由相山变供电，改为市东由马庄变中部由相山变，南部由南郊变西部由渠沟、三堤口变供电，缩短了供电半径。合理分配负荷使之在经济电流密度下运行。原渠沟变6kv已升压至10kv，马庄6kv亦进行了升压改造，运行电压升高5，输电环节中的线路变压器损耗降低了9左右，降损效果明显。

通过几年来的城网改造，我公司各项经济技术指标均有较大提高，城网发生了的显著的变化，具体表现在以下几方面：

(1)电网结构和输送能力得到改善和提高。具备了一定能力的220kv和110kv电网网架，10kv配网基本实现了“手拉手”环网供电，220kv网架由淮北一电厂、二电厂及东北、南、西南、西四座220kv变电所构成，特别是就地改造做为枢纽变的220kv五里郢变电站，从一电厂、二电厂分别有2条联络线，从而保证了该所的供电可靠性，8座110kv变电所构成的110kv网，基本实现了双回环网，新建的一座110kv南郊变电所和东、西、中的另四座变电所通过12条10kv联络线实现了配网“手拉手”，保证了供电的可靠性。

(2)设备更新，企业自动水平达到一流标准

从1998年以来，我公司把技术进步设备更新与改造，做为城网改造的一个重点工作。已更换主变5台，10kv及以上开关90台，无油化率从1998年的20上升到现在的60以上，保护设备自投更新35台套，在去年达到网一流数量的基础上，又有二座变电所建立了无人值班中心站，对自动化主站进行了升级改造，老旧es--400退出运行，新系统不仅能达到《电网调度自动化验收办法》的要求，还具有负荷预报，状态估计，系统稳定计算，无功优化，潮流分析等高级功能，达到了国电一流标准的要求。

(3)新技术运用初见成效

我公司通过一点多址和光纤工程，结合可视系统实现无人值班变电所实时监控，建立了局城mis网，使得各班组、工区所设备台帐、试化分析、定值校验、缺陷处理、生产、经营指标的网上传递、数据共享，过程时间大大缩短，用电综合mis网的建成实现用户网上查询，业务办理，地理信息等功能，既方便客户，又提高了工作效率。

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一、铁路体制改革稳步实施，适应形势要求的行业管理体系初步创立

我省地方铁路兴起于1958年。为加强对地方铁路建设和技术的指导，我省、省政府于1960年在天津成立了河北省地方地方铁路管理局，为河北省人民委员会直属局，负责全省地方铁路修建、运营管理的指导、协调工作。50年来，我省地方铁路管理体系几经变革，特别是进入新世纪以来，我省适应铁路发展趋势，积极推进了行业管理体制改革。

一是2004年11月，适应统筹全省铁路建设与发展工作的需要，经省机构编制委员会办公室批准，我局由“河北省地方铁路管理局”更名为“河北省铁路管理局”，以利于进一步发挥我局的作用，统筹谋划全省铁路工作，加强与国家铁路部门和省市县有关部门的协调，加快推进涉省国铁规划项目的实施和我省中长期铁路规划项目的起步，尽快构建适应我省经济发展和社会进步的铁路网体系。

二是2006年9月，为加强我省铁路建设工程质量管理，经省机构编制委员会办公室批准，我局加挂“河北省铁路工程质量监督站”牌子。

三是2007年9月。经省委。省政府同意，省财政供养人员总量控制工作协调办公室、省机构编制委员会办公室以冀机编办控字[2007]438号文批复河北省铁路管理局（省铁路工程质量监督站）清理整顿方案，明确赋予河北省铁路管理局（省铁路工程质量监督站）负责编制铁路行业发展战略和中长期发展规划、负责铁路工程质量安全监督管理、核发铁路运输营业许可证等17项主要职责。

四是2003年12月，根据十六大精神和我省国有企业改革工作总体要求，按照省交通厅改制工作总体部署，我局以产权制度改革为突破口，着手启动了直属企业改制工作。2007年7月，局属最后一家企业石家庄轨枕厂移交省国资委管理，我局实现“事业分开”，迈入行业管理新阶段。目前，全行业企事业单位已达30个。

二、专用铁路作用得以发挥，服务区域经济社会发展的作用明显增强

进入新世纪以来，全社会对铁路运输的需求总量急剧增长，但既有地方铁路运输能力和技术改造、新线建设一时难以满足运输需求。同时。随着企业改革中主辅分离步伐的加快，原只为企业自身提供运输服务的专用铁路进入市场参与社会运输成为可能。针对这一发展形势，我局重新审视计划经济时期形成的国家铁路、地方铁路、专用铁路、铁路专用线概念和分工，跳出传统的地方铁路小圈子，认真研究探讨如何使既有的专用铁路合法的进入市场，服务区域经济发展。2007年7月1日，按照有关规定，我局首先将首钢矿业公司运输部作为试点纳入了地方铁路行业管理。2002年，进一步推进该项工作。于7月1日将承钢运输部纳入行业管理。在认真总结试点经验基础上，按照稳步推进的思路，又先后将开滦集团、峰峰集团、涞钢、石钢、新晶焦化、石炼化、秦皇岛港等单位专用铁路纳入了地方铁路行业管理，合计延展里程931.85公里。专用铁路单位的加入，使我省铁路运输力得以迅速扩充，服务区域经济社会发展的作用明显增强。从2001年至2009年间，我省铁路运输以货运量年均增加1410万吨、货物周转量年均增加9.7亿吨公里的增速，充分发挥了我省铁路服务区域经济发展的作用，直接保障了秦皇岛、唐山、黄骅等港口和西柏坡、陡河、滦河等电厂，以及开滦集团、峰峰集团、首钢矿业、承钢、首秦金属、耀华玻璃等重点企业的运输需求。2009年，全省铁路完成货运量1.4亿吨、货运周转量92.9亿吨公里，同比分别增长35.8%和48.7%。其中，专用铁路完成货运量5357万吨、货运周转量9.4亿吨公里。实践证明，将专用铁路纳入地方铁路行业管理，可有效发挥其运输能力，缓解区域运输市场压力，促进经济发展。在繁荣铁路运输市场、促进区域经济发展的同时。这些专用铁路自身存在的一些问题也得到了较好的解决，其市场主体合法地位得以确立，运输安全得以保障，市场行为得以规范，并在行车计划、运输组织等方面有了较大的进步，基本完成了向铁路专业化管理的转变，适应了走向社会、走向市场的需求。新晨

三、铁路法制建设取得重大突破，保障铁路事业科学发的准则得以确立

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随着我国城市化进程的不断深化，城市建设日新月异，房地产开发势头强劲，房地产产权档案形成于产权管理过程中，其数量大，内容涉及面广，多为文字与图表相结合，在为解决房产纠纷、加快旧城改造步伐、深化住房制度改革中具有很大作用。但有些房产档案部门在实际管理中重保护、轻利用，致使许多有价值的档案没有得到及时、合理的开发与利用，因此，正确认识并处理档案利用和保护间的关系，加强和规范产权档案管理势在必行。

房产档案管理中存在的问题

房产档案的管理工作中，存在一些普遍性问题。一是房产档案的抗风险能力有待提高。受到经济水平的制约和观念等因素的影响，虽然在档案管理过程中采取了一些基本的防范措施，但是一旦遇到山洪、泥石流、地震、战争等不可抗力因素时，房产档案的抗风险能力差的问题就暴露无遗。二是房产档案质量良莠不齐。不同的历史时期的产权档案具有明显的时代特征。在影像技术和计算机信息技术普及之前，房产档案主要是纸质档案，且档案中对于产权的描述过于简单，载体单一。房产档案除了常见的纸质材料外，还应包括拆迁审批用的照片、重要底片、调查处理房地产纠纷过程中形成的录音材料，以及磁盘、光盘等。这些特殊载体的档案在某些方面比纸质档案更容易遭到损坏。但在实际工作中，房产档案管理部门对这些特殊载体的档案收集不力，导致房产档案在内容上不够完整，在载体上不够丰富。三是产权档案收集面狭窄。近年来，每当有涉及房地产产权的活动发生，都会产生相应的产权文件资料，除了登记档案之外，还有产权注销登记档案、房地产企业成本接(代)管档案、房屋拆迁档案等。而档案管理人员很少参与到这些业务工作中，房产档案的收集仅仅局限在登记部门。因此，档案工作必须渗透到产权登记和相关工作的各个环节，否则该归档的产权档案就难以收集齐全。《城市房地产权属档案管理办法》中规定：“房地产权属档案管理机构应当按照档案管理的规定对归档的各种房地产权属档案材料进行验收，不符合要求的，不予归档。”但事实上，由于资料归档是整个权属管理工作流程中最后一个环节，当一宗业务进行到归档环节时，各种审批手续都已经履行完毕，房产证也已经发放出去了。即使档案管理人员在验收材料时发现缺少资料或者有不规范、不准确之处时，退还登记人员要求补齐或更正就变得非常困难。另外房产档案中各种文件资料之间的信息、数据是相互关联的，要更正则必须先经过主管领导审查同意后，填报更正表，再将该卷返回到业务部门中的有关工作环节，由经办人员按程序作相应更改，其程序繁琐，工作量大，具体操作起来也很困难。

解决现存问题的几点建议

随着社会的发展和进步，房产档案的管理必须与时俱进，亟须做好以下几项工作：提高产权档案的抗风险能力，需要不断提高认识。在股市中，管理客户交易资料采取异地备份的方法以应对不可抗力带来的风险，可采取或借鉴金融或股市方面在这方面的风险控制措施，随着计算机技术的发展和普及，档案的数字化给档案的备份和异地存储提供了可能，做这些工作，需要耗费大量的人力和物力，没有政府的支持是不可能完成的。加强档案工作人员队伍建设，提高房产档案人员的业务能力，规范房产档案管理的程序。档案管理人员是档案利用工作的主体，是利用制度的直接贯彻者，对档案的安全保密负有直接责任，要经常对产权档案人员进行业务培训，培养一支政治素质高、责任心强、业务精通、知识面宽的档案工作队伍。产权档案人员要严格产权登记各业务流程中资料移交手续，保证产权资料的齐全。房产档案人员应该充分利用现有的音像技术，收集产权音像资料，完善房产档案的信息。房产档案人员应主动出击，直接参与业务工作，及时了解业务部门工作动向和工作程序，在保持现有收集渠道稳定的同时，开辟新渠道，做到经常性收集与集中性收集相结合，主动收集与上门收集相结合。规范和简化房产档案的更正办法。对于已经归档的房产档案进行更正时，实际上，只需通过增加附加更正表，在档案备考表中说明更正原因及日期，并根据更正表更正计算机中的信息。逐步完善本单位的档案利用法规制度体系，应制定相应的档案利用规章制度。兼职档案人员应由各职能部门中的懂业务、熟悉工作程序的人员来担任。兼职档案员负责督促承办人员在业务办结后，将材料及时归档，保证材料的完整性。发证窗口是产权人在房屋权属登记部门进行产权登记的最后一站，一定要由业务熟练的工作人员把关，负责核实档案资料，确保资料符合归档要求。

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一、车队安全管理

车队行驶安全是车队管理工作当中最为重要，也最为棘手的一项工作。所以在实际的车队管理工作当中，我们要把安全放在第一位。根据我平日的工作总结，抓好车队的安全管理大致可以从以下两方面入手。

（一）加强对驾驶员的思想和安全教育

车队工作是否能够顺利的开展，这直接和驾驶员的技术水平与自身素质挂钩，所以平时要注重对驾驶员的思想教育。要把对驾驶员的教育工作融贯到实际的工作当中，把好驾驶员的思想关。对于驾驶人员要重点地考察他们的思想品德和技术水平，按有关规定条款严格规范的进行管理操作。还要时刻不忘对驾驶员进行安全教育，及全方位的科学管理，让所有驾驶员都自觉的遵守车队的规章制度，并实施严格的考核、奖惩制度，对于违规违纪的行为要及时通报批评。在实际工作应具体做到以下几点。

1、突出教育内容的针对性。由于安全教育的内容广泛，想要做到面面俱到可能不太现实，所以要在有限的安全教育活动当中，着重的把教育的针对性对准一两个急需解决的问题。

2、突出教育对象的层次性。根据驾驶员的工作年限，违章记录的实际情况，划分出不同的层次，依据各个层次的实际情况，加强针对性，确定不同的教育内容。争取学习、教育工作能够最大限度的发挥实际效用。

3、突出教育形式的灵活性。安全教育形式要多样化、人性化，要灵活安排，因地制宜，让驾驶员能够容易接受。在平日的工作当中，随时随地的和驾驶员进行沟通交流，了解他们的思想动态，既能温暖他们的心，也能使得安全教育工作取得较好的反响。

4、突出教育语言的趣味性。要把典型事故，安全警句等穿插运用，做到内容丰富、语言幽默，还要具有深刻的寓意，把安全教育渗透到职工的日常工作、生活和学习当中去，把知识性和趣味性有效的结合起来。

（二）制定严格的安全制度

在制度建设方面要，强调制度先行，制度的建立要有预见性全、局性和严密性，要以文字的形式记载下来并且制度要明确责任、工作标准和程序以及考核办法等。完善一项制度，解决好一个问题，做到循序渐进，不留空白。运用骨干力量做好制度的宣传教育工作，严格执行，不搞下不为例；在工作考核方面也要制定好科学、合理的奖惩机制，对于违章、违规驾车的驾驶员要一律严惩不贷，对于表现优秀驾驶员要在精神上和物质上给予一定的褒奖，以其作为典型人物，发挥带头作用，也通过物质来刺激了其他驾驶员能够按照规章制度安全驾车。

（三）运用科学的管理制度

在科学管理方面，要以提高管理的针对性、有效性和管理效益为目标来开展管理，例如开展驾驶适应性评估人体节律应用、电脑辅助管理等。要通过抓牢人、车、法这三个对安全行车的影响因素来建立预防控制的内容，实施严格管理。

（四）做好违章教育、处理工作

在事故违章处理方面，要及时对原因、责任进行调查分析，严格按章处理，适时验证整改效果，做到事故、违章“四不放过”。即事故原因未查清不放过；过事故责任人未受到处理不放过；过事故责任人没受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

二、车队车辆管理

（一）车辆保管理方面，首先要提高驾驶员对例保作业重要性的认识严，格按照作业内容要求做好例保，定期组织车容车貌和车况检查，保证例保质量，开展例保样板车的考核评比活动等；第二，严格落实一人一车的车辆保管制度，把责任落实到人头，促使每个司机都能够爱护、保管好自己驾驶的车辆。

（二）行车能耗方面，要按照上级的要求实行IC加油制度，将加油卡分别发放到驾驶员手中，实行一车一卡制，并对车辆的耗油情况定期做统计和分析，对于耗油异常的驾驶员要给予警告处分，如实屡教不改，就实行实质性的惩处制度。

（三）车辆调配方面，要实行统一调配制度，拒绝私自出车或公车私用。车辆出行、入库也要做好登记并进行相关的安全检查，避免一些人为或自然的行为对车造成损害。

（四）在维修管理方面，采取强制保养原则，根据车辆的行驶里程和车质情况制订维修保养计划，保证车辆定期进行维护保养。严格保修作业程序，讲究维修服务质量，加强对车辆维修质量的检验检测。严格对送外修理的承修方进行资质认定和选择，严格验收竣工的车辆。

（五）汽配材料购买前必须对供方进行资质评定，加强入库前的质量验收，及时进行库存配件的养护，注意合理储备。

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我们的主要做法是：

一、加强学习，提升素质，实现档案管理人员专业化。

为进一步提高档案工作的规范化、科学化管理水平，我们选用档案管理人员时，有意识选择具有较高政治素质、原则性强、作风正派、吃苦耐劳，服务意识强的同志担任此项工作。为使从事档案人员具有较强的业务能力，能够掌握现代化的管理技术和方法，街道举办相关的档案培训班和电脑培训班，对各社区档案工作人员进行培训。为能适应不断发展的档案工作，为各社区征订《档案》等业务杂志，购买了档案管理方面的工具书，加强了档案工作的学习力度，使档案工作有序开展，为街道的各项工作顺利开展提供了有利条件，使街道档案管理工作迈上新台阶奠定了坚实的基础。

二、立足服务，创新载体，突出档案动态管理。

街道社区在开展各项信息调查过程中，超前规划，对调查到的各类信息随时录入微机，及时更新档案，保证方便管理和快捷利用。这里以**社区低保档案为例：按照民政部门“低保档案”分类管理的要求，将保障对象和补助金额情况分为四类，按类管理。低保工作显著特点是保障对象家庭收入情况随时会发生变化，档案就要随之变化，因此，“低保档案”始终处于调整、变化、补充的动态管理中。为方便管理，我们采用低保编号作为档案管理的标识号，用颜色标识作为类别号进行规范。这样做，不论保障对象在年内、季度内或月内低保金如何变化，即保障类别如何变化，都能保证低保对象每人的档案材料始终固定在一个档案盒内。对于一段时期内保障金额发生变化的，只需调整本人档案盒脊上用颜色标识的类别号即可。

各类信息档案实行动态管理后，对相关工作的复核、汇报也提供了重要依据，通过查阅档案，可以快捷的确定重点，完成工作。不仅缩短了时限，节省了物力和人力，而且提高了工作效率。

三、整合资源，超前规划，实现档案管理规范化。

近年来，我们依照《档案法》《档案法实施办法》和《**省档案管理条例》等法律、法规，不断强化机关档案工作，加大社区居委会、街道各办（所）档案业务指导和监督力度，开展文书立卷“当年清”工作，对上年度形成的各类有保存价值的文件材料全部整理归档。在做好文书档案工作的同时，我们还注重了声像、照片、电子文件等档案的收集整理，从源头上确保档案资源在载体和门类上的齐全完整。街道结合实际，制定了《街道社区档案管理制度》,指定专人负责管理，做到随办随归，开口管理。制度管理上做到了严格管理，规范使用，保证了档案管理工作的正常运转。街道对各类档案的建立，坚持“四个统一”，即明确统一的档案盒、统一的档案袋、统一编码和代码、统一档案柜。为了依法、规范、有序地整合档案资源建设，对档案的收集，街道确定专人严格按照业务规范标准进行核查把关，凡不符合规定要求的档案一律不得归档，并按规范标准进行重新整理；凡符合规范标准归档的档案，按档案类别规范标准注册、编目，及时入库上架。

档案的规范管理，提高了档案管理质量。街道社区对所有的信息档案经整理后，以电子文档的形式归档，极大地提高了检索速度和档案的质量。在调档、更新、归档过程中，都使用计算机查询，按照提示信息查阅，工作效率明显提高，使街道的档案工作逐步走向了规范化、科学化、现代化的管理轨道。

四、下一步工作