发布时间:2023-10-12 15:34:38
序言:作为思想的载体和知识的探索者,写作是一种独特的艺术,我们为您准备了不同风格的5篇通信行业研究,期待它们能激发您的灵感。
1 概述
物联网技术是一门新兴的、将全球定位系统、射频识别装置等信息传感设备同先进的互联网技术进行有效结合的一个网络,通过它能够将这些不同的设备以网络的形式链接到一处,从而能够更好的对其进行识别以及管理。目前,物联网在我国的应用还处于初级阶段,需要我们对其进行更进一步的研究与应用。
2 我国物联网的应用现状
2.1 物联网在我国通信行业中的应用 一般来说,移动通信系统主要由网络管理维护、移动终端以及传输网络几部分组成,所以在移动行业中,物联网主要有以下几个方面的应用:
2.1.1 物联网中移动通信终端的应用。在移动通信系统中,其通信终端就是一个专门负责对信息进行输入的设备,其能够根据网络信息节点的变化而发生移动,并对其中网络同信息节点之间的实时通信进行良好的实现。而根据物联网节点信息以及移动终端两者工作方式以及行使功能我们则可以知道,移动通信终端也能够较好的对物联网信息的通信功能进行良好的实现。
2.1.2 物联网中通信传输网络的应用。对于传输网络来说,其在移动通信系统中的主要功能就是对不同节点之间进行信息的传输以及节点之间的良好连接,同时,物联网自身拥有的传输网络也能够对这种功能进行良好的实现,这就使得我们非常有可能就目前所拥有的信息传输网络作为系统中的传输网络进行应用,从而将目前的物联网系统真正的结合到通信网络之中。
2.1.3 物联网中网络管理平台的应用。在通信系统中,其管理维护平台的作用就是对系统中的用户、设备以及相关业务进行良好的维护以及冠词,从而能确保整个网络系统都能够得到良好的运行。而为了对系统中信息安全进行保证,就需要在物联网中也应当具有相同功能的管理平台从而对整个物联网中的维护功能进行实现。所以,我们就可以根据两者之间的共同性,将移动网络中的架构思想移植到物联网中的相关功能之中。
2.2 物联网应用系统 物联网主要由在目标区域中的传感器节点所组成,同时这些节点也以无线通信的形式共同组成了一个组织网络系统,并能够通过这个系统对网络中对象的相关信息进行全面的采集,并将其传达给相关的观察人员。其中,传感器网络的形成则和无线通信网络之间有着密切的关系。目前,我国的相关运营企业也先后推行了相关的物联网应用,其中应用比较广泛的主要有路灯监控、一卡通、小区电子眼系统以及电梯管理系统等等。
3 我国物联网发展中面临的困难
目前,我国的物联网发展属于刚刚起步,是一种挑战同机遇并存的形式,在国外发达国家物联网发展较为先进的情况下,我国的物联网相关研究力度、资金投入以及政策法规等还存在着一定的不足,没有真正的形成一套成熟的标准体系。我国的相关行业标准体系、规模化应用以及相关的行业资源共享中还是存在着一定的问题。还需要我们在未来的发展中对其进行改进。
4 完善我国物联网发展的途径
4.1 完善行业标准 为了对我国的物联网体系进行良好的建设,首先就应当对相关的技术规范以及政策进行良好的实现,从而能够在我国成立一套完整的运行标准。而当对标准进行完善之后,就能够真正的将市场中的主动权以及行业中的主导权进行掌握,进而使物联网的业务范围得到进一步的扩大。而对于行业中的管理者而言,也应当通过此标准将产业中的竞争力进行有效的提高,从而对产业的良好前景以及市场的稳定进行保证。
4.2 加强资金投入与技术研发 为了对物联网发展进行有力的保证,则应当首先对物联网发展的关键技术进行研究,从而能够在获得新技术的基础上对产业的创新性以及升级能力进行保证。所以,相关部门应当对技术研发的资金投入以及技术研发力度进行加强,尤其是对其中的重要环节如嵌入式系统、网络平台等技术进行重点支持,以此来对系统相关核心技术研发的前瞻性进行保证。与此同时,还应当对物联网中的分工体系进行有效的加强,从而对其运行成果的转化机制进行强化。最后,还应当同各大科研机构以及学院进行良好的开发合作,从而以共同研究的方式对物联网未来的发展方向以及核心技术进行开发。
4.3 完善市场投资机制 为了对物联网行业中的投资问题进行解决,应当在企业资金方面采取一定的措施,并将目前的市场作为基本载体,在这个基础上对物联网相关的风投机制进行完善。同时,还应当在其资金流动方面采取适当的措施,并同样以目前的市场作为基本载体,从而有效的对行业中的资本流动进行实现,并在这个过程中对我国物联网行业的资金投入进行加大。
5 结束语
总的来说,在我国目前通信行业日益发展的今天,物联网的发展对我国的通信行业有着重要的作用,其能够对我国的整个通信产业链发展进行有效的推动。这就需要我国相关部门对其起到足够的重视,以有效的标准建设以及投入力度对物联网的良好发展做出保证。
参考文献:
[1]高华,楼惠群.移动通信技术在物联网中的应用探讨[J].数字通信.2011(01):38-40.
摘要:随着我国社会主义市场经济的不断深化,实施“营改增”已是大势所趋。但是针对通信行业来说,却会导致营业收入下降、实际税负上升等不利影响。因此,通信行业需要做好及时的准备工作,以便妥善应对“营改增”改革。
关键词 :通信行业;营改增;影响;应对
我国“营改增”自2013年开始进入了新的发展阶段,在交通运输业、部分现代服务业中进行试点运行之后,试点范围逐步放开,已经由部分省市扩大到更多的地区。客观来看,通信行业在我国国民经济发展中起着举足轻重的作用,是全社会的信息组织者与传递者,有着较为显著的特殊性,主要体现在以下一个方面:首先,同大多数行业不同的是,通信行业基本上没有以实物形态存在的产品,而是以提供通信服务为主要盈利模式,并且服务的提供与消费的发生同时发生,通俗来说就是通信企业提供服务的过程也就是消费者使用通信服务的过程。其次,通信行业组织结构十分庞大和复杂,加之我国幅员辽阔,通信企业需要在全国各地设立分公司,具有高度的分散性。最后,通信行业前期资本投入量巨大,固定资产占比高,并且投资回报周期较之一般行业要长,因此属于典型的技术、资金密集型行业,技术与服务的更新周期都很短。由于以上原因,“营改增”之后,通信行业的实际税负究竟是增高还是降低,取决于通信行业对于“营改增”政策的解读和运用是否合理,通信行业需要认真应对。
一、“营改增”对通信行业的主要影响
(一)对产品组合情况的影响
一般来说,基础电信业务、增值电信业务是通信行业的基本业务,除此之外,针对市场的不同需求,各类复合型业务也开始积极涌现,主要类型包括综合信息应用服务、电子商务平台服务、信息集成服务、终端销售等。从业务实质角度来看,一些业务应该被划归到现代服务行业的领域内,但是从业务模式上来看,为了充分考虑到消费者需求的差异化,通信行业除了提供传统的产品业务之外,还必须通过合理地搭配,提供多项融合性套餐业务,这就给“营改增”之后增值税销项税额的计算上带来了困难,可能会存在不同的增值税税率。混合销售、兼营是流转业务中的两类特殊情况。一项销售行为中如果同时涉及到货物销售和非增值税应税劳务,那么就属于混合销售。混合销售主要特点是货物销售款项和劳务所得都是来自同一个购买方,主要包括增值税混合销售、营业税混合销售。如果纳税人的业务同时涉及增值税应税劳务和应缴营业税劳务,并且这两类业务之间并不存在直接联系或从属关系,那么就属于兼营范畴。兼营主要特点为同一销售业务中,并不会在同一购买者身上同时发生货物销售和应税劳务,并且这两类经营活动并不存在直接联系和从属关系。如果纳税人发生了兼营业务,就需要将不同税率的应税项目严格区分、分别核算,如果难以分别核算,就只能按照较高的税率计算,显然这并不符合企业的经济利益。鉴于此,“营改增”之后,通信行业需要抓好业务归属税目的整理工作,尽可能降低实际税负。
(二)对结算方式的影响
增值税有几条总原则十分重要,需要通信行业深入学习。首先,增值税纳税义务的发生时间为收讫销售款项或者获得销售凭据的当天,如果能够开具发票,则为开具发票的当天。其次,由于通信企业提供服务的方式不同于一般的货物销售,时间上的连续性是其主要特点。类似预收话费等预收款形式较为普遍。企业在缴纳营业税时,通常会依据会计准则中的权责发生制,分期确认收入并在此基础上缴纳营业税。“以票管税”是增值税的一大显著特点,需要依据税专用发票作为缴纳增值税的凭据。针对预存款项,通常来说通信企业应该向客户开具收据或者发票,由于增值税专用发票必须在完成服务的同时给予客户,因此在实际工作中,如果有一些非个人客户要求开具发票就会让通信行业陷入两难的境地,主要问题有预收款项是否满足开具增值税发票的标准?发票开具了之后应该怎样缴纳税款?这些都是通信行业所要面临的实际问题。
(三)对销售收入、利润的影响
客观来说,“营改增”之后,通信企业的收入和利润都可能会出现一定程度的下降。一方面,“营改增”实施之后,举个简单的例子,如果通信企业收入为100 万元,那么在改收增值税之后,企业的实际收入就只有90.09万元[100/(1+11%)],足足下降了9.9%。在缴纳营业税的时候,企业的收入应该为100 万元,由此可见,通信行业需要根据实际收入的变化,适当调整服务价格和市场策略,否则将会有一部分营业收入直接转化为实际税负,收入必将有所减少。另一方面,通信行业的实际成本在“营改增”之后也会发生变化,如果成本的降低幅度不足以抵消收入减少的幅度,企业的实际利润就会下降,因此,通信行业必须有意识地严格控制自身的费用成本,以便实现利润增长的稳定性。与此同时,目前一些通信行业存在明显的抵税不充分现象,比如在可比抵扣比例方面,通信行业内部的工程投资项目不足80%,费用成本不足50%,如果在考虑到一些合作供应商还并不具备增值税一般纳税人的情况,那么实际抵扣比例还会更低。抵扣不充分将会提高通信企业的财务费用,对其经营效益会产生不利影响。
二、通信行业应对“营该增”的措施
(一)重视对合作伙伴和供应商的挑选
“营改增”实施之后,通信企业需要凭借增值税专用发票作为抵扣增值税的基础,因此合作伙伴和供应商是否能够开具增值税专用发票就成为了通信企业挑选合作伙伴和供应商时需要重点考虑的问题。目前,我国针对增值税专用发票的管理十分严格,鉴于此,通信行业应该对发票管理采取责任管理制,可以考虑将所有的可抵扣项目划分为投资类和费用类,并且尽可能取得增值税专用发票。在固定资产的投资方面,也需要进行科学化安排,及时取得抵扣发票,尽可能保持年度内税金抵扣的平稳性。在挑选供应商方面,通信企业需要仔细梳理,尽可能在招投标过程中挑选具有增值税一般纳税人资格的供应商,如果实在无法满足要求,就要合理考虑降低供应商的交易价格。
(二)及时完成项目调整和客户管理工作
一方面,通信企业需要对自身的业务和产品进行详细的再梳理,从而进一步深刻总结自身的经营管理模式,从而杜绝通过虚增增值税销项税额而带来的收入,实现合理合法避税。同时,通信企业还可以进一步细分涉税项目,深入学习增值税相关政策,设计具有针对性的客户维护方案和具有市场竞争力的业务套餐,力争实现减税增利、降本增效的控制目标。在日常税收工作管理中,通信企业要完善对增值税发票的管理,确保从发票开具、取得、保管等各个环节都有严格的管理措施。另一方,通信企业还需要做好客户管理工作。客户数量的多少直接影响着通信企业的最终利润,因为企业必须按照11%的税率对离网后造成欠费的项目缴纳增值税。因此,通信企业需要尽快完成入网资料的实名制,并且重视对高信用值客户的维护工作。
(三)逐步优化企业的账务处理流程
“营改增”之后,通信企业需要根据相关要求逐步优化企业的账务处理流程,以便准确、及时地完成企业税金的计算,及时申报纳税,维护通信企业的实际利益。举个简单的例子,如果某一通信企业已经在异地设立了分公司,那么不论此时该分公司的实际税负是提高还是降低,通信企业都需要及时采取措施,将相关业务在“营改增”实施初期全部转移,以便为企业创造更大的利润空间。可以预见,随着我国税收制度的不断发展和完善,企业在后期可以通过对账务处理流程的优化,一方面提高财务、税务管理等基础性工作的质量,另一方面也能提高账务处理的严谨性和准确性,从而避免通信企业出现不公平课税的情况。除了账务处理流程之外,企业还需要做好汇算清缴、增值税专用发票管理、税款缴纳方式等工作,将其明确化、制度话,并严格加以执行。
(四)重视税务筹划工作的开展
“营改增”实施之后,通信行业的税收筹划工作将会面临新的机遇和调整。企业领导应该高度重视纳税筹划工作的开展,组织相关人员进行“营改增”政策的学习,以便纳税筹划人员能够充分利用现有政策,合理提高增值税可抵扣比例。高水平的税收筹划工作有利于形成更加完善的纳税方案,能够促进通信企业在经营管理工作中充分达到发挥出降本增效的目的。对于一般纳税人来说,“营改增”的改革,有利于其通过对客户资源的挑选与整合,来实现实际税负的转嫁,这一点对于通信行业来说尤为重要,通信行业应该认真研究其中的特殊条款,以便充分挖掘潜在客户,实现未来客户资源的扩充。尤其是在“营改增”改革的试点推广阶段,政策优惠空间往往较大,通信行业应该试图寻找出适合自身发展阶段、实际经营状况的税收筹划对策。
总之,不同行业的企业需要受到不同的成本和利润率的影响,在“营改增”之后所产生的实际税负方面的变化也有很大差别。在“营改增”的试点期间,通信行业应该充分对自身改革前后的实际税负变化进行科学、细致地测算,以便根据测算结果来有针对性地进行服务项目、价格等方面的调整,确保自身能够在“营改增”实施前后保持利润的稳定性。“营改增”的根本目标是实现企业的减税,促进企业发展,最终服务于我国经济结构的转型升级,因此,通信行业应该充分利用本次改革,不断完善自身的税收管理工作。
参考文献:
[1]周玲玲.营改增对电信企业的影响及管理调整策略分析[J].中国管理信息化,2014(14).
[2]王正财.浅析营改增对电信行业的影响与对策[J].现代经济信息,2014(01).
关键词:信息通信行业;ICT项目;移动互联网
信息与通信技术在互联网技术以及信息技术发展背景下,网络和信息的融合最终催生了信息通信技术(InformationCommunicationsTechnology,ICT)服务和项目建设,能够为广大消费者提供包括信息以及通信技术在内的综合性应用服务。自2014年以来我国也正式开始进行4G网络建设,智能手机等终端产品大量涌现,移动互联网技术、大数据、云计算迅速发展,促进了整个信息通信行业发展。基于互联网、大数据以及云计算的消息以及视频、音频服务给以联通、移动为代表的运营商传统业务带来了极大挑战。这样背景下,移动、联通以及电信三大服务商积极进行探索,希望在当前环境下寻求突破,ICT作为未来重要发展市场,成为移动、联通与典型等信息通信行业的重要发展方向,也是未来战略要地。
1ICT概述
ICT是信息、通信、技术的组合简写,对于这一技术而言其是将信息、通信以及技术融合在一起,提出的新概念[1]。ICT也是一项新技术与新业务领域。在信息通信业务中对于ICT具有自己独特见解,认为ICT是向客户提供的IT技术和CT技术两种业务的结合,对于3个单词(信息、通信、技术)代表的领域均包含在ICT中。我国最早提出ICT服务的是中国电信运营商。在2008年就提出了这一服务,并且经过转型之后正式推出了全球眼、系统集成以及外包等业务,经过5年发展在2013年市场规模也突破百亿,成为整个信息通信行业的领军者。
2ICT项目特点分析
随着ICT项目发展,大型ICT项目建设逐年增多,也成为当前三大电信运营商中的重要业务内容,也是重要收入组成部分,受到运营商的广泛关注,对特点进行综合分析。
2.1业务复杂多变
对于信息通信行业而言,ICT项目综合了IT技术和CT技术,因此涉及的业务以及技术领域比较广泛复杂。不仅仅包括最基本的信息技术和通信技术,而且融合了当今迅速崛起的大数据、云计算以及移动互联网等新技术,这样也进一步促进了业务的扩展和延伸。整个ICT项目也呈现出多变趋势,具有极强灵活性从而能够满足不同用户之间的要求。但是ICT项目中的各项业务具有明显的不确定性,这是由于客户不同需求导致的,不同的需求就需要对不同业务进行组合,根据客户实际需求提供定制化、私人化业务服务。
2.2商务模式多样化
一般大型的ICT项目需要政府以及企业等共同参与,这种项目建设也往往倾向于多年分期投资的方式进行你,这样对于信息通信行业运营商而言,需要考虑前期垫资以及收益测算等各种问题[2]。一般对于电信运营商而言,ICT项目提供服务一般依靠SI实现,在服务实现过程中还应该保证与下游SI达成一致。这样就导致ICT项目商务模式多样化,一般在ICT项目中拆分为IT和CT两部分,CT部分主要由电信运营商进行建设,而IT部分一般由SI进行承建,这一过程中涉及垫资合作等各种问题,导致项目商务模式多样化以及复杂性。
2.3项目管理控制难度大
在信息通信行业的ICT项目中,大部分是大型项目,一般项目建设周期也往往超过半年。以智慧群管为代表的项目建设范围广泛,这一项目的专业技术性也很强,客户对业务的需求也错综复杂,一般涉及众多用户,涵盖了大量的基础网络、服务器以及云平台等众多服务。对于信息通信行业中的电信运营商而言,其对管理水平提出了极高要求,另外还需要在项目建设中和SI协调配合,对项目建设质量以及进度等也提出了要求。
2.4专业管理人才缺乏
对于ICT项目建设与管理而言,其还需要大量的专业人才支持,但是对于目前我国ICT项目管理发展现状进行分析能够发现,综合IT技术和CT技术的人才相对比较缺乏。对于目前已有的电信运营商管理人才,在加强IT信息技术领域知识学习的基础上,还需要加强对CT技术以及知识的学习,整体把握项目建设需求,完善提高自己,解决目前专业管理人才缺乏问题。
3信息通信行业中ICT项目建设内容与管理模式
3.1信息通信行业中ICT项目建设内容
3.1.1项目启动
一般ICT项目任务书的下达即开始启动项目,在项目启动的同时还进行项目的售中工作,一般需要筛选并确定项目经理,一般面对特殊情况时,还应该根据实际情况安排项目启动会等。
3.1.2项目计划
在项目启动或者确定之后,必须要根据实际情况以及项目实际要求,进行详细研究、分析,最终制定科学的实施计划,对计划进行评估,对质量、费用、管理等做出明确规划。
3.1.3项目实施
建立相应科学的ICT项目团队,团队根据项目计划和方案,明确团队具体分工。分工之后团队各成员明确自己的职责,具有清醒认识,然后由项目经理进行协调,保证各项工作能够得到落实。
3.1.4项目管控
对于项目经理而言,主要对整个ICT项目负责,必然也需要是ICT项目进行管控。需要明确整个ICT项目实施范围以及进度计划等,另外对质量规定等进行控制。协调项目的内外部资源,进行整合优化,对整个项目的实施范围以及质量、进程等进行管控,保证项目正常进行。
3.1.5项目收尾
在整个ICT项目完成之后,需要对项目进行验收。在验收的过程中,项目经理、客户以及专业的第三方验收资质公司均需要参与其中,保证验收的科学性。当验收合格之后还需要进行整体资料交付,并进行档案整理存档。
3.2信息通信行业
ICT项目管理模式随着信息通信行业ICT项目的发展,开始在ICT项目中引入项目管理模式,也成为当前ICT项目建设的必备手段,也是未来ICT区域联动发展、全国组网的必然趋势。通过ICT项目管理模式的引进,最终能实现客户签约、故障申告以及技术支持的“一站式”服务[3]。下面就实际ICT项目管理模式引进案例进行分析。物流行业近几年来迅速发展,大量物流企业迅速崛起。一般物流企业总部建立之后,会直接在全国各个省市建立30~40个甚至更多的分公司。某物流企业发展建立以来,业务不断扩大,面对这一现状,物流企业希望建立一个虚拟私人网络(VirtualPrivateNetwork,VPN)能够覆盖全国范围。在建立过程中出现了一系列问题,如:(1)技术部门技术难点有待突破,技术实力较低,缺乏经验,不能制定科学的组网方案;(2)在组网建设以及项目管理模式中,设备购置需要大量财力支出,并且质量不能得到保障;(3)全国组网的实现还需要所有分公司的共同共参与,才能保证组网实现,但是不同分公司组网过程中往往采用不同的固网运营商,导致后期调试和运营无法进行,问题频出;(4)不同分公司所在地区经济实力的不同,导致经济实力和财务计划存在问题。某物流企业针对这些问题,提出解决方案进行ICT项目组网建设,引进ICT项目管理模式。某物流企业首先应该找一家专门固网运营商,然后让其办理整个公司不同分公司的组网业务。然后项目经理与销售经理进行沟通,保证各个问题能够得到很好解决。在引进ICT项目管理模式中,项目经理首先会根据用户的实际需求结合相应技术,充分利用网络资源等,确定ICT项目整体技术方案,然后将全国的组线服务提供给用户,通过购买设备安装等最终实现系统集成。在后期出现问题时,运营商也能够进行调配并提供技术支持。
4结语
ICT项目管理模式的出现和发展在信息通信行业中具有良好优势,但是当前ICT项目管理模式还处于初级发展阶段,需要未来人们进行进一步研究,促进信息通信行业发展。
[参考文献]
[1]秘浩.ICT项目管理研究[J].互联网天地,2015(1):65-67.
[2]李凯.电信业ICT项目管理模式探讨[J].信息通信,2014(5):264.
关键词:通信行业;企业;会计内部;管控;研究
近年来,伴随着我国社会经济的不断发展进步,各大企业的竞争力也不断的增加,通信行业也不例外。由于2008年电信的重新组合使通信行业形成了中国电信、中国移动以及中国联通的三国鼎立的局面,同时使得通信行业的竞争力也空前加大。为此,企业要想在这个竞争激烈的市场上占有一席之地,保持长久的企业经济效益可以平稳发展,就必须完善企业内部的会计管控体系,以降低通信行业的经营风险,扩大企业内部自身的收益,满足市场发展的需要,增强企业自身的管理体系,为企业长期平稳发展奠定基础。本文将对通信行业内部的企业会计管控做出一定的分析与研究,以保证通信行业能够长期有效的发展。
一、当前通信行业相关的企业会计内部管控存在的不足
随着通信行业在人民生活领域的不断穿梭与渗透,其发展最终取得了比较令人满意的成果。但是,与国际的比较成熟的会计内部管控体制相比,我国的通信行业会计管理体制还存在着一些不足需要我们去解决。
1.企业会计内部管控受环境问题的影响
当前,我国的三大主要通信运营商都是由我国的电信改组而形成。所以,企业内部股份中,国有股份占据了很高的一部分比例,而且,我国的很多通信行业的相关企业管理层大部分都是有股东直接进行担任,董事会中的成员对企业也有直接管理的权利,这就导致了企业管理者与所有者的权利模糊不清,为企业内部开设会计管控,为其提供了一了个没有监督权利的企业环境,一定程度上限制了企业内部会计管控体制的发展。
2.企业内部会计管控受会计风险的影响
通信行业的相关企业资金比较密集,属于资金密集型企业,为此,通信行业的相关企业其管理中的财务风险管理显得尤为重要。企业中,一旦在资金活动的环节中出现差池,就会引起企业内部出现一定的财务风险,严重的甚至会导致企业财务出现困难。所以,企业要想拥有一个完善的会计内部管控体制,就必须大力加强财务管理的力度,降低企业内部的财务风险,以推动企业快速发展。但是,由于通信行业在很长一段时间里市场经济都处于垄断的位置,为此,我国的通信相关企业普遍的缺乏对财务风险的管理以及具有针对性的管理,是通信行业的相关企业缺乏解决突发事件的应对措施,给企业经济效益的发展嗲来了一定的影响。
3.企业内部会计控制体系问题
近年来,我国很大一部分通信行业有关企业对自身会计内部控制都实行了细则化,对企业中的每个相关的业务流程都建立起了相应的控制点,与此同时,为了信息记录又在控制点上设置了一些相应的有关文档。从实际的效果上看,这一举动非但没给企业带来一定的便利,反而增多了企业内部会计管控复杂的操作规章和审批程序,降低了其工作的效率,一定程度上限制了企业通信行业相关企业的发展脚步。
4.企业内部会计信息管理存在问题
企业内部会计管控受企业信息管理的全面性、准确性以及时效性的影响,一旦企业内部的信息管理出现了状况,使得企业当中很多人对自己所工作的责任不够清楚,一旦发现问题后,就无法通过会计信息管理系统进行发亏,相互之间推卸责任。企业内部会计细心管理中存在的问题,导致企业的管理体制不完善,影响企业发展。
二、通信行业相关的企业会计内部管控措施
从以上的分析可以看出,通信行业相关企业要想长期有效发展,并得到很好的收益,就要采取一定的有效的措施,解决上述问题,推动企业发展。
1.改善企业内部会计管控的环境
企业内部会计管控的环境改善需要从以下三点着手,即:
(1)统一企业内部员工的思想
要提高企业内部全体员工的内控意识,为企业塑造出统一的、良好的文化形象。由于当前通信行业相关企业不断的增多,内部大多实行多层次的组织结构,导致了员工之间以及部门之间的相互沟通效率降低。所以,需要加强企业文化,令企业所有员工的思想统一,为企业的发展做贡献。
(2)对企业内部职务做好调整,不允许职务之间出现分离的现象
企业内部要做好职务的调整,不允许企业内部出现职务分离的现象,通知还要不断的去完善企业会计内部权责体系,加强对企业内部会计的管控。
(3)严格遵循国家出台的相关法规政策,调整企业内部股权的结构。
2. 通信行业相关企业内部实行会计风险管理
当前,我国大部份的企业就如何有效的对实施企业内部会计风险管理采取以下来两点措施:
(1)我国的通信行业相关企业的工作人员以及管理者普遍的缺乏风险管理意识,为此,企业要对这些人进行相应的培训,塑造企业全体员工的风险观念。
(2)企业在对内部会计的所有员工职责了解的基础之上,从而不断的去完善对企业风险评估的管理体制,包括对企业风险管理绩效的评价。
3.加强企业内部会计信息的管理
依据当前我国通信行业相关企业会计信息管理不健全的情况来看,企业内部会计信息管理要从以下来两点进行改变:
(1)企业内部全体相关人员要支持企业的信息交流,依照一定的时间在企业内部进行信息交流,获取确认企业信息管理的系统。
(2)要保障企业内部的有关信息能够在企业内部中的各个阶层直接进行交流与沟通,传递信息管理的想法,使得企业信息管理体制更加的完善。
4.健全企业内部会计管控体制,推动企业经济有效发展
一方面,对于一个企业来说,会计控制体系的有效发展,可以带动企业经济的发展。对企业会计内部实施管控体制,需要简化业务流程,对不同的企业风险要实施合理的分级负责,同时还要合理的授权与控制。对于企业中的一些比较大的风险的问题要由企业的相关的领导层一起决策,杜绝企业中出现个人全部的人发现的现象出现。另一方面,企业内部的会计管控体系还要实现标准化的管理,优化管理部门工作的流程,有效的解决企业内部控制的复杂性、控制力不够强大以及企业对基层人员的要求超过了其承载的范围内的问题,从而提高企业内部控制的管理水平。
三、结语
近年来,伴随着国内企业数目不断的增多,企业的竞争力也不断的增多,企业为了能够在竞争激烈的市场上站稳脚步,必须建立一个比较完善的内部会计管控体制,以促进企业平稳的发展。就通信行业相关企业会计内部管控而言,当前的通信行业相关企业会计内部管控中还存在一定的问题,急需我们去解决。例如,企业会计内部管控受环境问题的影响,其管控的作用不能够有效的发挥出来;受企业内部会计控制体系问题的影响,一定程度上阻碍了企业经济的发展等。为此,必须采取一些有效的措施去解决这些问题,以促进企业的发展,确保企业能够在竞争市场上长期有效的发展。
参考文献:
[1]张慧,内部控制研究回望与前瞻:2000年~2008年[J].财会通讯,2009(14).
[2]付秀丽,崔璇,萨班斯(SOX)法案对我国内部控制的影响研究[J].现代商贸工业,2009(21).
关键词:内部控制制度 发展 完善 提高 效率
内部控制是通信行业进行自我约束、规范与调整行业内部运营活动、评价行业的有关行为的一系列措施集合,目的是为了保证通信行业活动的经济与效率,使其充分贯彻经营方针,实现经营目的。一般而言,内部控制包含控制环境、控制活动、监控、信息与沟通以及风险评估五个方面,所以内部控制制度的完善对于实现通信行业的经营目的有着重要意义。通信行业是从国外发展起来的,其目标是遵守法律法规、不断提高运营效果与效率以及保证财务报告的准确可靠性,《萨班斯法案》自颁布以来,就对广大企业的内部控制管理提出了更高的要求,因此加强内部控制是通信行业可持续发展的必然要求,也是强化公司管理系统的有力武器。目前,通信行业不断扩大规模,同时业务也得到了不断发展,但是内部管理体系还存在很多问题,只注重发展而忽略了管理,在风险控制上也存在缺陷,必须建立完善的内部控制制度,从而使通信行业得到整体发展。
一、通信行业内部控制制度目前存在的问题
(一)内部控制意识不强,缺乏积极性
近年来,虽然通信行业在建设内部控制制度上有了一定程度上的提高,但是内部管理层以及管理人员对内部控制制度的认识不够到位,特别是对其重要性的了解不够深入,甚至认为内部控制工作阻碍了企业内部各项经营活动的发展,这种不正确的认识导致了通信行业管理水平得不到提高。同时,也缺乏全员参与意识,多数通信行业缺少对全员内部意识的宣传与贯彻,觉得企业内部控制只是各级管理层、内审部门与财务部门的工作。当各级管理层对内部控制工作认识不够的时候,就会认为执行内部控制就是按流程控制的相关规定进行补齐工作,这会导致内部控制失效,没有起到真正的控制作用,通常表现为:在通信行业开展内部控制执行情况评估工作的时候,一些负责人就会只针对检查评估来补齐相关资料说明,虽然结论是执行有效,但是只是表面而已,并没有实质的控制过程,这必然会潜伏着很大的控制风险,使得风险管理工作难度加大。
(二)内控管理体系不完善,使得执行存在偏差
通信行业是以不同的管理部门来进行智能分工,而业务流程则是按生产和管理程序来进行设计安排,相关负责人管控其所属各控点,但各控点责任人却属其他部门管辖,业务流程管理和部门人事管理出现交叉,如果内控管理体系不完善,就会容易产生一些矛盾,在内控实际执行和自我评估时就会出现问题。目前,多数通信行业建立了一套内部控制实施手册,手册中编制了较完善的实施规定和细则,但是由于内部控制程序与实际相脱离,加大了执行难度;同时,通信行业通常只对一些流程负责人进行业务培训,缺乏与行业内部管理人员的宣传和沟通,职能部门管理不到位,造成了内部控制在执行过程中存在巨大偏差。
(三)缺少一套系统全面的风险管理系统
通信行业存在的主要风险有财务风险、管理风险及运营风险等等,主要表现在资产、收入方面、合同、工程施工管理方面和企业决策方面等,就目前而言,多数通信行业在风险管理方面只注重于风险收集和分析阶段,缺少对风险的评估,没有一定的风险应对能力,缺少建立一套系统的、全面的风险管理系统,这对于通信行业内部控制工作有着一定的影响。
二、完善通信行业内部控制制度的措施
(一)加强内部审计管理工作
保障审计部门在通信行业体系中的独立地位是加强其内部审计管理工作的基础,所以审计部门与审计人员要充分发挥各自职能,排除外界干扰,保证审计工作的顺利展开以及审计结果的公平性与真实性。《萨班斯法案》在对公司内部审计委员会的要求上特别注重职责与作用,将审计师的独立作用以及高级财务人员的职业道德情操放在重要位置,法案要求制定相关的制度法则以规范审计工作,同时对会计与审计机构进行严格的监督,以加强内部审计管理水平。在选择审计部门的工作人员的时候,一方面要求掌握专业的审计知识,熟练了解业务活动,另一方面还要有良好的学习与沟通能力,保证审计人员的综合素质,提高审计工作的效率。同时,公司要加强对员工的培训工作,保证他们能很好的适应通信行业发展的需求。
(二)建立全面的风险管理体系,加强内控的有效执行
根据目前内部控制制度管理体系上存在的问题,必须为了使企业能够健康良好的持续发展,对企业风险管理水平的提高是非常有必要的,特别是目前通信行业正处于重组整合阶段,更是要有与自己的发展相对应的一套全面风险评估与预防措施。
1、制定规范的管理机制与评估制度
在管理体制上,内部控制制度要充分考虑到有可能出现的各种风险,例如:现金提取没有经过授权程序,出现挪用或是占用现金的情况,给资金的安全带来风险;现金支票跟申请单不相对应,出现失误,使得资金的可靠性、完整性与准确性受到影响,因此要制定规范的管理机制与评估制度,明确各风险管理部门的职责,设立相对应的管理风险的计策,定期进行风险评估。
2、系统控制信息与沟通
信息和沟通是整个风险管理工作的关键,必须采用系统控制的方法,以防人为因素对信息进行修改,特别是管理层,在接受数据信息的同时,要充分核查数据信息的安全性与可靠性,才能对风险进行准确评估;而对于已经得到审批的风险管理计策,则要及时准确的传达给相关工作人员,使得风险管理计策能得到很好的落实;内部员工是整个公司的顶梁柱,要想内部控制制度能得到更好地应用,就必须使得每个员工都能够充分认识到一个合理有效的内部控制制度对公司的重要性。同时,领导者更要定期的和部门主管进行沟通,充分了解公司内部控制的各项成效,使得内部控制的责任得到真正的落实,将风险控制在允许的活动范围之内,总部的各个部门以及下属的分公司都要定期的向公司领导层汇报工作,充分掌握公司的风险管理计策及其成效。
(三)强化内部控制意识
通信行业必须加强公司各阶层对内部控制的意识,高度重视内部控制的重要性,树立诚信、守法的经营理念;还要加强风险防范意识,提高应对风险的能力,从而很好的处理企业内部控制和企业发展的关系。同时,各级管理层更是要以身作则,遵守内部控制制度的相关规定,为企业员工树立模范作用,努力做好各部门的内部控制工作,完善内部控制制度,并且明确各单位的内部控制职责,使通信行业的全体员工都能够积极踊跃遵守内部控制制度的相关规定与细则,强化员工的职业道德意识,规范其工作行为,使得他们能从根本上认识内部控制制度建设及完善对通信行业的重要性。
总之,通信行业业已对内部控制制度的建设做了很多努力,同时也有了很好的效果,希望在以后的发展过程中,内部控制制度的建设工作能得到进一步的完善与健全,使得通信行业能得到更大的发展。通信行业应依据《萨班斯法案》的内容,同时结合自身的运营情况,不断完善适合自身发展的内部控制制度,对保证通信行业的长期可持续发展有着重要的意义。
参考文献:
[1]张永欣,马静.论我国企业内部控制环境的优化[J].会计之友(上旬刊),2010(03)
[2]张楠.浅谈如何加强通信企业基础管理建设[J].学理论,2011(06)