财务管理风险对策精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务管理风险对策，期待它们能激发您的灵感。

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关键词:建筑施工企业;财务管理风险;类型;审计;对策

一、建筑施工企业财务风险类型与成因

了解建筑施工企业财务风险类型，分析其成因，是财务管理风险防范的基础，也是提高审计对策有效性的重要保障。

(一)建筑施工企业财务风险类型建筑施工企业财务风险类型比较多，主要包括筹资风险、投资风险、营运风险和市场风险等，风险类型的多样化加大了审计的难度。1．筹资风险筹资风险是指企业因筹资而形成的偿还能力丧失以及企业利润可能出现的变动。建筑企业和一般企业不同，存在自身的特点，生产周期相对较长，对资金的需求量比较大，而且具有后结算的惯例，从而导致收支款数量大，企业需要进行筹资，如果得不到及时的资金补充，项目可能会面对失败风险。2．投资风险投资风险指的是企业基于投资目标，在后续经营和财务活动中可能面临的亏损甚至破产风险。建筑企业在承接大型项目资质过程中，为了提高自身的竞争力，往往会出资购买必要的设备，从而造成资金匮乏，导致资金结构发生变化，如果长期得不到及时的优势，容易产生财务危机。3．营运风险运营风险是指企业在运营过程中，由于内外因素的复杂性，出现运营失败或者运营活动目标不达标的现象出现的风险。该风险主要出现在收账和付账环节，由于处理不当造成资金周转不灵，影响企业过程的正常运行，从而导致企业破产，其中一个重要问题是工程款拖欠，容易导致企业资金危机。

(二)建筑施工企业财务风险的成因建筑施工企业财务管理风险出现的原因是多方面的，主要包括外部原因和内部原因。1．外部原因外部原因主要包括政策因素和市场因素。新时期，国家为了促进企业的可持续发展，出台了一系列政策，规范企业良性发展，并出台了系统化鼓励企业发展的优惠政策。如果企业不能及时把握国家政策，就容易造成风险;市场经济下，市场变数加大，加上市场竞争不断加剧，以及企业之间的恶意竞争，也加大了企业风险系数。2．内部原因内部原因主要包括两个层面，一是管理人员对财务管理缺乏足够的重视，由于思想认识上存在的不足，导致财务风险得不到足够的重视，从而加剧了财务管理风险;二是财务人员素质问题。企业财务人员整体素质存在不均衡性、知识结构老化、信息化素养没有得到及时的提升，应对财务管理的风险意识和应对能力不足。

二、建筑施工企业财务审计对策

针对当前建筑施工企业财务管理存在的多种风险，需要强化风险防范意识，发挥审计在防范财务管理风险中的作用。

(一)做好工程量的审核建筑施工企业关键环节之一是施工现场监管，容易出现工程量方面的弄虚作假问题。这就需要加强对工程量进行审核，防止出现工程量重复现象，并通过重复审核机制，防止计量单位因素造成重复性计算，关注定额套用问题，以防弄虚作假。

(二)提高审计人员素质审计人员是审计工作的直接实施者，由于工程施工企业涉及面比较广，风险类型比较复杂，这就需要进一步提高审计人员素质，包括审计人员专业素养、职业道德素养和信息化素养等。为了强化审计人员自我发展、自我提升意识，需要进一步健全审计人员考核机制，从而确保审计人员的素质满足建筑施工企业财务管理风险防范需求。

(三)完善审计监管制度为了进一步规范审计工作，确保审计人员能够规范、严格进行审计，需要进一步完善审计监督管理机制，首先，完善投标管理机制，确保根据投招标规定，选择优质的单位，使投标做到公正公平;其次，重点对监理方进行审计，防止出现瞒报问题;最后，强化实地考察。为了进一步提高审计信度，需要进入实地进行考察，从而提高监督有效性，确保审计结果信度。

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关键词：企业单位；财务管理；风险；审计对策；思考

据笔者研究，大部分建筑企业在运行管理过程中，难免会遇到诸多风险，例如财务管理风险，从目前的情况来看，大部分企业采取负债运营方式，为后续管理风险的发生埋下隐患，为了确保建筑施工企业的有效运营，还应加强对财务管理风险的重视。本文将分别从建筑施工企业财务管理风险概述、建筑企业财务风险类型研究、企业财务风险管理价值、企业财务风险管理现状、防范企业财务管理风险的有效对策、做好企业财务审计的相应对策六个方面展开阐述，加强读者对财务管理风险与审计工作的进一步了解。

一、建筑施工企业财务管理风险概述

近年来建筑施工企业在财务管理风险防范中也取得了较大的进步，同时针对风险制定了科学的管理对策，然而值得注意的是，我们需要了解，在建筑企业发展过程当中，风险的发生是不可避免的，因此企业应加大管理力度，对财务管理风险措施予以完善，制定科学的审计策略帮助企业更好地应对管理风险。在企业运营成本不断提升的前提下，财务成本管理支出规模逐渐扩大且回款周期逐渐延长，这些因素均会导致财务风险的发生。在这种情况下制定科学的防范对策，势在必行，同时也是实现企业发展的重要手段。

二、建筑企业财务风险类型研究

据笔者调查发现，当前建筑施工企业财务管理风险包括投标风险、施工风险、结算风险、竣工风险、税务风险，详情如下：

（一）投标风险

我国建筑行业在项目招标过程中通常会采取公开招标的方式，在这种情况下相应企业应具备建筑资质，否则不可参与。然而当地政府为了发展当地经济、增加财政收入会对隐形门槛进行设置，导致外来企业被限制。而有些企业为了参与外地项目，会设立分公司，而这一过程便会导致企业的财务成本显著增加。

（二）施工风险

众所周知，建筑施工企业项目建设周期长，涉及资金较多，与其他行业相比风险更大，不论是政策的变动或是材料涨价均会导致财务风险发生，在这种情况下，企业应做好施工成本预算管理，加强对施工环境的提前勘测，控制项目成本，制订严密的采购计划，加强对施工过程当中风险的重视，确保建筑工程项目的安全。一旦发生安全问题，便会对企业造成严重的影响。

（三）结算风险

建筑企业当中通常会存在资金拨付不到位的情况，在这种情况下企业应立即选择停工，同时对相应的证据进行收集，为后续的索赔做好准备。为了减少企业财务风险的发生，建筑企业应及时与政府做好沟通，以免出现结算风险。

（四）竣工风险

竣工风险通常是指工程项目结束后的审计结算风险。通常来说，工程项目结束后，业主单位会通过第三方来开展审计，然而审计时间通常较长，多则三五年，少则一两年，对企业资金的安全造成了极大的影响。另外，企业工程质量保证金发放不及时也会对其他项目的施工造成阻碍。

（五）税务风险

自营改增实施后，建筑施工企业在税务管理工作中的管理对象通常是增值税。企业为了节约更多成本，便无法开具专用发票，从而增加了税务风险的发生率。此外，受项目建设周期影响会出现结算方式复杂、确认不及时等现象，导致税务风险的发生。

三、企业财务风险管理价值

立足于现代社会，企业在财务风险管理中面临的挑战愈加激烈，为了确保资金的安全性，企业应为财务风险管理开展创造有利条件。财务风险管理工作的开展可使企业财务管理效果得到强化，有利于企业经济管理水平的提升，同时可加速现代企业制度的有效构建，详情如下：

（一）增强企业财务管理效果

稳健运行是企业发展最基本的要求。然而为了实现这一目的，还应加强对财务风险管理工作的重视，确保相关工作的有效性。对于企业经营管理中存在的不可控因素准确判断，以此提高管理效率。企业通过建立完善的财务风险管理机制可进一步强化企业管理能力，促进企业各项工作的有序开展，保障企业稳定发展。

（二）提升企业经济管理水平

财务风险管理工作可及时体现企业的经营目标，有利于企业经营水平的提升，因此企业可通过财务风险管理工作的实施对人员的工作职能一一明确，从而约束相应的行为。通过企业财务风险管理工作，还可实现对岗位人员的监督与管理，优化企业财务管理制度与内容，确保管理模式优势的充分发挥，对企业经营效益的提高大有裨益。

（三）加速现代企业制度的构建

随着经济全球化的推进，企业发展受到各方面的挑战，为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应加大创新力度，抓住时机，勇于挑战，努力实现企业的发展目标。还应采取有效的手段，投入更多资金，同时不断完善财务管理机制，迎接经济全球化发展的挑战。此外，企业还可对先进的管理模式进行借鉴，针对自己存在的不足及时弥补，推动企业制度的不断创新。

四、企业财务风险管理现状

就目前来看，建筑企业在财务风险管理方面还存在着诸多问题，主要表现在管理意识薄弱、缺乏健全的财务风险监管体系、工作人员、素质水平参差不齐等方面，详情如下：

（一）财务风险管理意识薄弱

就目前来看，许多企业过于重视财务工作，但对于风险的管理缺乏足够的理解，风险意识薄弱。在这种情况下，财务风险管理体系未得到有效完善导致管理局面十分混乱，许多人甚至认为风险管理是财务部门的工作范畴，这不利于风险管理工作的开展。企业领导应加强对财务风险的了解，学习更多知识，提高风险管理的意识。

（二）建立健全财务风险监控体系

为确保建筑施工企业更好地发展，完善的控制监督体系起着不可替代的作用。然而从实际情况来看，部分企业仍然未能建立健全的监督体系，导致审计信息的真实性有待商榷，从而增加了财务风险的发生率，对企业的发展造成了不良影响。

（三）工作人员素质水平参差不齐

在企业财务风险管理当中，工作人员的素质水平对管理效果产生了直接影响，由于部分工作人员素质水平较低，在财务风险管理中缺乏正确的认识，对企业的发展造成不利影响。在这种情况下，企业应对员工加强培训管理，促进其专业素质水平的提升。

（四）内部控制管理、岗位设置不合理

部分企业单位内部控制管理中岗位设置的科学性难以保证，无法保障不相容，岗位分离。对于企业而言，对内控管理岗位进行合理设置是一项重要的举措，如若人员安排不合理便会导致岗位责任制不明确，从而无法确保岗位的有效变更。岗位设置的前提是相应人员具备良好的素质水平，因此在招聘时还应充分挖掘潜在的人才。

五、防范企业财务管理风险的有效对策

上述内容主要对常见的财务管理风险展开了研究，为了防范风险的发生还应做好相应的工作，如下所述：

（一）投标风险方面

为了杜绝投标风险的发生，企业应提高持证人员比例，确保岗位人证合一，以此提升中标的概率。另外，不成立分公司，若有必要，应派人进行全程监督与管理，而且分公司财务需统一纳入总公司财务系统中，大大降低财务风险发生率。

（二）施工风险方面

为了杜绝施工风险出现，施工单位应对财务预算机制建立健全合理设置，降低项目的施工成本。在实际工作中应根据项目的情况做好采购计划。同时还应对工程材料定期进行检查，以防质量问题的发生。若遇到不可抗情况，需及时向有关人员进行说明。

（三）阶段风险方面

为避免结算风险的发生，建筑企业在工程项目建设中应按合同来进行施工，同时对结算资料不断完善，使结算时间充分缩小，一旦遇到恶意拖款的业主可提出诉讼。

（四）竣工风险

基于竣工风险方面的质量保证金以及审计工作至关重要，因此建筑施工企业应按合同来开展项目施工，在竣工前着手准备审计资料，从而缩短审计的时间，确保项目施工符合相关的文件精神，充分降低企业的财务压力。

（五）税务风险方面

为进一步提高企业的经济效益，降低税务风险，建筑企业还应对财务人员加强培训管理，强化其风险防范意识，定期组织学习使财务人员的综合素质得到提升，做好应收账款管理以及税务筹划管理。

六、做好企业财务审计的相应对策

为确保审计工作的有序开展，提高建筑施工企业的财务管理水平，还应从以下方面来开展工作：不断加强财务风险管理意识和财务数据审核记录工作，严格审核工程基金，对审计监督机制予以完善，提高审计人员的专业素质水平，积极构建风险评估机制，强化内控力度。详情见下文：

（一）强化企业财务风险管理意识

为确保企业财务管理审计工作的开展，首先企业领导应形成一定的风险管理意识，加强对财务审计概念的认知，有效构建管理制度，从而合理规避财务风险；其次，还应严格明确企业的管理目标及流程，全面履行现行的会计法律法规，提高财务管理质量水平。另外，企业还应对财务风险管理制度不断完善，有效明确内控的方向与内容。最后，企业还应定期对其员工展开培训，使员工的内控意识得到强化，全面提升企业内控效率。

(二）不断强化财务数据审核记录

由于建筑施工企业的财务数据对项目审计的结果造成直接影响，因此业主单位便会加大审核的力度。据此，在工程施工过程中，企业应对各项环节加以重视，尤其在复杂工程当中，需对相关数据严格核实，有利于审计效率的全面提升。另外，在记录过程当中还应对计算单位严格审核。

（三）加强对工程基金的审核

企业在对结算书进行送审时，还应对材料价格给予关注，避免将费用高昂的施工材料应用其中，确保材料价格符合市场行情，并保证结算书数据与工程实际情况相符合，降低财务风险发生率。

（四）不断完善审计监督机制

为了提高审计工作效率，还应对审计监督机制不断健全，对审计人员的权限加以明细，实现内外监督与制约。审计人员在审计结算书时，还应按照科学的原则来进行，以防假公济私情况的发生。

（五）提高审计从业人员的专业能力

现阶段在企业经济建设当中，审计发挥的作用越来越大，人们对于审计质量以及相关问题更加重视。为了确保建筑施工企业财务管理工作的有序开展，还应加强对审计从业人员的培训与管理，帮助审计人员掌握更多的审计方法，并熟练运用财务风险审计管理软件，提高他们的风险评估专业能力，做好风险预测工作，对各类风险类型准确识别，同时对于财务风险的影响进行准确评价，为财务风险评估体系的完善提供科学的建议。审计人员的专业素质水平直接影响到审计的结果，企业应加大招聘难度，在招聘过程中认真审核相关人员的专业资质，并对其展开严格的考核，构建一支高素质的审计队伍，降低审计的风险。

（六）确保内部审计的客观性与独立性

对于企业风险防控管理机制的构建而言，内部财务审计工作的重要性十分突出。应对其展开全面的分析，同时对企业基本运营情况以及财务管理情况进行科学的评估。相对现在企业其他部门而言，内部财务审计具备管理独立性。据此，企业应对财务风险不断防范，同时提高风险应对能力，充分保障内部审计工作的独立性与客观性。为确保内部审计绩效考核制度的有效运行，还应对审计人员的责任意识不断强化，帮助其掌握更多的审计手段，为企业财务管理工作的开展保驾护航。

（七）加大内部审计的执法力度

与此同时，建筑施工企业还应对内部审计的执法力度不断加强，这也是确保各项活动顺利开展的有效对策。此外，管理人员应重视相关法律法规的效力，根据会计法、审计法来开展工作，同时建立健全财务管理制度，充分完善内部审计制度，加强对工作人员行为的约束，确保审计作用的发挥。为了提高工作人员的工作积极性，还应构建有效的激励机制与惩罚机制，为各项工作的开展创造有利条件。

（八）积极构建风险评估机制，加大内控力度

风险评估是财务内部控制工作中的一项必不可少的环节，企业应构建完善的内部岗位制度，使人员的职责范围得到充分明确，确保责任到人。另外，企业还应及时解决遇到的问题，追查到人，强化员工的责任意识，为企业今后的发展奠定重要基础。在外部环境影响下，企业财务内部控制制度难免会受到影响，因此企业还应创建良好的实施环境，合理划分人员职能以及权限，提高管控效果，避免行为的发生。相关工作人员还应增强风险防范意识，进一步推动企业财务内部控制工作的有序进行。

结束语

通过上文的分析不难看出在建筑施工企业当中财务管理风险以及审计工作的重要性十分突出，为确保建筑施工企业财务风险管理工作的有效开展，还应做好相关的管理措施，加强对审计人员的培训管理，以此增强企业的工作成效，推动我国建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]周沫.建筑施工企业财务管理风险及审计研究[J].广西城镇建设，2021（10）：69-71.

[2]张园林.企业单位财务管理风险及审计措施研究[J].商讯，2021（28）：67-68.

[3]杜清.建筑施工企业财务管理风险及审计对策分析[J].财会学习，2020（15）：43-44.

[4]孙竹梅.建筑施工企业应对财务管理风险的审计对策研究[J].商讯，2020（13）：74.

[5]毛先艺.解析建筑施工企业财务管理风险及审计对策[J].纳税，2019，13（8）：126.

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一、财务管理中的存在的风险问题

（一）财务信息不真实

在企业的发展中，真实的财务信息是企业制定发展决策的基础。如果企业在制定发展决策时所依据的信息是错误的，就会给企业在发展中造成投资困难的影响，使企业在经营中陷入已经制定的发展决策不能得到及时实现，重新制定发展决策又会浪费人力物力资源的两难困境。甚至还可能会因为财务信息的错误使企业在发展资金上出现问题，导致企业的破产。在企业的财务管理中，财务信息不真实主要表现在，企业的收入、费用、资产等财务信息的登记不真实；财务制作虚假会计报表；账目管理混乱。财务登记出现问题的原因主要是财务会计在工作中违反工作纪律和相关法律，为了谋取个人利益或者为了使企业逃避纳税在对企业财务进行管理登记的时候故意登记错误。表现在财务账上就是账面上的坐支、截留和转移等现象。财务管理中制作虚假财务报表的原因是为了掩盖企业的真实财务状况，表现在实际中就是在企业财务管理中有两套会计报表，一套在企业内部流通使用，一套对外公开披露。财务管理上账目混乱是应为企业没有系统科学的财务管理系统，表现在实际上就是财务管理中财务部门在对会计账簿、科目的设置和使用上没有达到财务管理的法定要求标准。

（二）财务管理人员职业素质较低

在当今经济形势下，企业对高素质人才的竞争非常激烈，导致高素质的财务管理人员在企业中的流动很快，不能在企业中形成高素质的财务管理团队。企业的财务管理人员的职业素质较低，对企业财务管理工作不能做到对企业财务细致的规划，影响了企业财务管理的模式。而且企业财务管理人员的流动，使得在公司的发展过程中不能做到前后连贯的财务预测，在企业中出现不同素质、不同水平的财务管理人员对企业的发展做出不同的财务预测。这样就不能做到对企业财务历史信息进行有效的评估和更新，而且在混乱的财务预测信息中也不能建立企业财务的有效规划，经常造成企业在财务预测中出现严重的偏差，影响企业的财务管理和企业的正常发展。

（三）企业内部控制制度不健全

健全的企业内控制度是企业实现财务有效管理的重要保障。目前在我国的企业财务管理中，内部控制制度对企业财务管理的监督存在很大的局限性。在企业的内控制度中，很多的内控人员是由财务人员直接承担的，不能对财务管理工作进行公正的监督。由于内控制度的不完善，企业在进行财务管理的时候财务管理部门在对企业重大的财务事项没有讨论和审批的权利，不能在对财务资金的使用上形成制约；财务管理管理工作上缺少必要的监督跟踪，存在问责制度不健全的现象；在财务管理的实际工作中存在很多的缺陷和不足，给企业带来不必要的损失。

二、加强财务管理的对策分析

（一）加强财务的风险管理

企业的财务管理是一个从内而外的过程，加强企业的财务风险管理，需要建立起一套完善的内部控制体系。企业的内控工作能够有效的提高财务信息的质量，在很大程度上能够保证财务数据的真实性和完整性，也能够规范企业的会计行为，落实企业的财务管理政策。内控工作能够在企业内部加强对企业资产的安全管理，降低企业的经济风险，强化内控制度对企业财务管理的监督和管理。在现代社会要建设完善的企业内控制度，就要利用现代化的信息网络，建立合理的电子会计网络工作应用平台，把企业的财务管理和内控监督纳入信息化管理当中，完善财务管理监督制度和内控监督制度，改善会计监督审计的内部管理，形成对企业财务的科学化合理化管理。在财务管理工作当中要加强企业财务管理人员的素质培养，提高管理人员的职业技能，使得管理工作中的财务管理人员达到财务管理工作的要求标准，确保财务管理工作的顺利开展。还要做好企业内部各部门的协调工作，通过对各部门工作的协调管理，改善企业内部控制制度，强化企业内部对财务管理工作的监督力度。

（二）提高企业财务信息质量

提高企业的财务信息质量是提高企业财务管理质量的保障，在企业的财务管理工作中，财务部门在财务工作的开展中，要严格遵守国家相关财务的法律法规，树立正确的思想观念，做好企业财务信息的采集工作和分析工作，做到从源头把好财务信息的质量关。企业在财务管理工作中要加强对财务管理部门的资金投入，加强对财务信息采集系统和财务信息分析系统的建设，确保财务信息收集和记录的真实性和全面性。在会计账簿和会计科目的设置上要结合国家的相关财经法规政策和企业实际发展的需要，做到会计账簿和会计科目的设置规范化和合法化。在制作会计报表的时候要科学、严谨的编制会计报表，保证会计报表的真实性和唯一性，做到企业内部流通使用的会计报表和企业外部披露的会计报表是同一份，让会计报表不论对内还是对外都能反映企业的经营状况。

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关键词 企业 财务管理 风险 应对策略

近几年来，我国市场经济的发展与国际市场的接轨程度加深，国际经济波动在更高程度上影响着国家各企业的财务工作的实施，企业财务管理人员开展有效的管理工作是当前企业健康运营的关键保证。而不断转变的国内外市场经济环境也使得企业的财务管理工作遭遇了诸多的风险，企业若要推动财务管理工作的有效开展就必须及时地对这些财务风险进行积极的应对。本文首先分析了企业当前的财务管理风险，然后针对这些风险谈论了对其进行有效应对的相关策略，希望能够为企业的财务管理人员提供一定的借鉴。

一、企业当前的财务管理工作所面临的风险分析

新时期，企业管理工作风险的呈现主要可以归咎为两个方面的原因，即财务人员对于企业经营管理各项活动的财务信息搜集不够全面与精准，或者是财务人员为了开展财务工作而付出了过高的成本等，最终使得企业的决策潜在的蕴含了某种财务风险。

而另外一个方面的原因则是由于当前时期我国的市场经济环境的迅速转变，以及国家对各项新的财务政策、经营政策、管理政策等的不断出台，使得企业的财务工作不能够及时地应对这些变动，从而导致了财务工作的滞后性，进而造成了财务管理工作的管理风险。本文下面主要对企业的财务管理工作所面临的风险进行一下分析：

首先，财务管理工作面临着资金筹集的风险。这方面的风险主要体现在企业对于资金筹资的方式、数额以及周期的确定，还有资金偿还时外部环境的变动等，这些工作中都潜在地隐藏着一些风险因素。具体来讲，企业的股票、债券等资金筹资形式，以及其筹集时所采用的方式都具有不同的风险，而且，所筹集的资金数额越高、偿还时间越长，其所面临的偿还工作就会越复杂，面临的风险也就会越高。同时，企业税后利润会随着税前利润的下滑而产生更高幅度的下降，从而使得财务管理的风险在某种程度上被加剧。

其次，财务管理工作面临着资金投资的风险。这方面的风险主要呈现为企业对于投资项目的选择，其投资项目周期的确定、投资项目的归属行业等都会造成财务管理风险。具体来说，投资项目所具备的周期越长、所属行业的利润越高，企业面临地管理风险也就越大。对于我国的中小企业而言，其当前发展中的市场竞争力度不断提升，所面临的资金投资管理风险被极大地抬升。

再者，财务管理工作面临着收益分配的风险。企业的品牌、产品种类、服务等方面均会影响到其具体的收益状况，而且每一种因素都存在着收益的差异，这就使得企业的各项收益及利润存在极大的不确定性，从而导致了财务管理的风险。而且，企业若不能对其各项收益的时间以及数量达到有效的把握，也会影响到其对于各种债务的偿还能力，从而有可能导致企业的破产风险。

二、企业有效应对财务管理各种风险的几点策略

1.加大对企业财务管理工作的制度保障

首先，企业必须应对各项财务管理工作的开展制定必要的风险控制制度，以全方位、多维度的综合风险预警机制对风险状况进行预测及分析，并以企业各个环节的工作作为风险预警机制的载体来推动风险控制的精细化渗透，从而使企业的管理者能够达到对于风险呈现的可能性的有效识别。在构筑风险预警机制的过程中，企业管理者还必须加大对于市场、经济、财务、法规等各个方面信息的现代化收集措施，比如利用风险图谱等现代管理工作将风险管理与企业的各项财务工作进行有效衔接。其次，企业还必须针对各种成本以及先进流动等来建立完善的内部控制制度，通过全面、精准、及时、有效的财务预算及核算工作开达到对各种成本的调整及完善，使企业各种成本能够实现优化分配及使用。而且，企业还要制定有效的先进流动管理计划，严格控制流入以及支出的各种先进，全面地降低现金流动中所产生的风险。

2.完善财务管理的工作理念与战略选择

首先，企业必须建立现代化的财务管理工作风险意识。企业的各项管理工作以财务管理作为战略核心，而财务管理以对各项资金的运作实施有效的价值管理作为工作中心，贯穿在企业的财务融资、投资以及运营、分配等各个工作环节，直接紧扣着企业的经济命脉。因此，企业必须建立现代化财务管理理念，才能够推动财务管理工作的顺利开展，从而降低财务管理工作中各种风险的出现频率。其次，企业要有效规避财务管理风险，还必须建立完善的管理战略。财务管理工作的战略是企业各项财务活动开展的准则以及导向，它全面地规定着财务活动的各项管理内容，从而能够为企业其他部门工作的开展提供必要指导。因此，企业的财务管理人员必须依据各项决策来开展对市场的调查及应对，尽快地为企业的发展制定完善的管理战略，以推动企业的各项筹资、投资及收益分配工作的顺利开展。

3.有效地选拔及任用财务管理工作人员

首先，企业必须从执业能力、道德素质、现代化管理技能等各个方面出发来构建一个精细化的完善的绩效考核机制，来实施对于员工队伍的净化以及素质的提升，同时，企业还要采取有效的激励制度等来调动财务管理人员工作的积极性，帮助企业建立一支责任感强、忠诚度高的具备全面高素质能力的管理人才队伍。其次，企业还要针对市场环境、国家政策以及企业经营等的变动，来对财务管理人员进行定期的现代化培训，确保财务管理工作人员的各项工作理念及工作能力等能够始终与时代要求相适应。

三、结语

财务管理工作面临的风险对于企业的发展起着极大的阻碍作用，企业在当前时期一定要努力地采取措施以积极地应对这些风险，全面地推动企业在当前时代环境中的健康发展。

参考文献：

[1] 于宏然.关于加强企业财务管理与风险防范的几点对策与建议.山东社会科学.2011（S2）.

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【关键词】财务保险公司；财务管理；风险；筹资；投资

文章编号：ISSN1006―656X（2014）01-0011-01

一、 财务管理风险的含义

在公司中，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是公司降低成本和提高资金运用效率的有效途径，是根据财经法规制度，按照财务管理的原价，组织公司的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，旨在增加公司价值。

财务管理风险是指公司在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，例如政治因素、法律因素、利率因素、市场竞争因素等，使公司在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而造成公司利润降低或减少取得更大收益的可能性。公司的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。

二、财产保险公司财务管理风险的内涵及表现形式

财产保险公司主营负债业务，管理风险因素，要从其自身特点出发进行财务管理风险分析。在资金的组成上，负债占大多数，现金流不足。负债和成本制约公司的利润并影响风险的大小。因此科学的财务管理模式、高效率的资金运营模式和充分发挥财务的杠杆作用可以更好的预防公司的财务风险。

从财产保险公司的特殊性出发，在资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的各个方面管理控制风险，具体到财务保险公司主要是开发新保险产品、拓展业务、受理赔付、资产保值增值、提高公司的盈利能力和吸引优质客户群资源等环节进行风险控制。

三、构成财产保险公司财务管理风险的原因探析

现阶段我国财务保险公司的竞争还停留在价格竞争阶段，承保费率低而运营成本高，这种粗放型的经营模式在很多方面存在风险，亟需在资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理中进行财务风险分析，来提高公司的盈利能力和化解风险。

（一）筹资结构不合理必然造成财务管理风险

财产保险公司资金融通的结构多元化，可以出售股票、债券，还可以吸收外资。如果公司从自身的营业状况出发，选择了正确的融资方式，就会减少公司的融资成本，为企业创造更多的价值。反之，如果公司在融资策略上偏好风险高的方式，一旦不确定因素干扰融资效果，就会影响公司的平稳健康发展，甚至造成经济损失。

（二）投资失误也是造成财务管理风险的重要原因

财产保险公司要在尽可能保证安全的情况下使用资金，以此来保障相关方的利益。在资金的增值保值方面， 财产保险公司也有很大的选择空间。在投资中也要实行差异化策略，不仔细评估投资产品的收益率和风险而盲目投资，极易造成投资失误。为了获得最高的收益，在投资中一般会进行调研评估等，如果出现盲目扩张、追求高速度等非理性投资，就会减少投资收益，引发公司的财务风险。

（三）承保和理赔漏洞会导致严重的财务管理风险

财产保险公司主要进行承保和理赔活动，其中保费的计算及收取，理赔金额的界定和发放是否合理也是引发公司财务风险的重要因素。财产保险公司面临着着逆向选择和道德风险，需要根据不同层级风险的客户，制定最优的定价策略来减少成本，增加公司的盈利能力。有效的控制公司的主要风险可以降低财务保险公司的风险概率。

（四）制度不健全，执行不严格也是产生财务管理风险的重要原因

公司的内部制度设计不完善，存在很大的漏洞，比如现金流没有高效利用，不同职能部门权力交叉，没有建立科学清晰的财务制度等，都会增加公司的财务管理风险。公司财务信息不透明容易诱发高风险的资金运转，缺乏有效的监督和管理。有效的内部管理制度需要严格的执行才能提高公司的盈利能力，降低公司成本。执行要想达到好的效果需要监督管理机制的配合，一旦有违规行为的发生要执行严格的惩处。

四、 财产保险公司财务管理风险管控对策研究

当前，在经济全球化的大环境下，面对国际化竞争财产保险公司生存发展环境日益严峻，其财务管理对公司的长远经营发展具有更深刻的现实意义。为了更好的管理风险因素，财产保险公司要根据自身特点积极应对财务管理风险。

（一）筹资风险控制

融资时要在最小花公司成本的前提下进行，合理处理公司的委托问题，加强对公司现金流的控制，加强资金的统筹规划，在综合考虑公司的经营状况和支付能力的前提下，尽可能降低利息，减少筹资的风险。

（二）投资风险控制

财务管理公司要预防公司规模扩张、现金流短缺、合理定价问题所带来的风险。要合理配置资金在不同理财产品中的构成比例，差异化投资来分散风险，理性对待不同投资品的风险和收益，选择正确的投资方向。同时要保留部分现金来维持公司的运营周转所需。要坚持稳健投资经营的理念，在投资策略的选择上要慎重。

（三）承保和理赔环节的风险控制

在承保和理赔环节，财务保险公司要做好保险产品的定价策略，采用集约型的科学定价模式，不断提高自身的竞争力，提高防范化解风险的能力。在业务选择上要增强风险意识，推出有自身特色满足不同消费者的产品，提高自身的议价能力，吸引更优质的客户。同时要不断更新公司业务，及时停止盈利少的业务，把公司的主要资源放在高盈利的部门中。

（四）强化制度建设，增强风险管理手段

在制度建设上，要建立健全公司的财务管理制度，完善公司的奖励制度，制定更能激发员工积极性和主动性的政策来加强资金管理。只有在制度上对权利、责任进行明确的界定，才能保证公司高效运行。建立完善的现代企业制度，建立科学规范的财务管理制度，才能在应对财务风险时明确责任，更好的防范和化解风险。

参考文献：

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关键词：财务风险；偿债能力；识别；对策

财务风险是指在企业的财务活动中由于各种无法预测和控制的内外部原因而导致的企业在一定时期和范围内无法达到预期财务目标的情况，从而造成企业的经济损失。财务风险存在于企业财务管理工作中的各个环节，是企业在发展过程中必须面对和解决的一个现实问题，它本质上是客观存在的，无法逃避，也不能完全消除，只能想办法尽早识别和预测，并采取有效措施来化解财务风险可a能带来的严重后果。本文主要阐述如何在企业发展的过程中识别是否存在财务风险，在此基础上提出防范财务风险的对策、措施。

一、财务风险的识别

为了保证企业的健康发展，我们需要不断检测和辨别企业的财务状况是否良好，本文主要介绍以下几种识别财务风险的方法。

1.分析债务的方法。当企业过分依赖举债进行经营的时候，就要意识到企业存在财务危机。企业过分依赖举债，说明企业维持正常经营的资金或扩大规模的发展资金存在不足，当企业的正常经营出现问题时容易发生资金链断裂的情况，从而造成债务到期无法还本付息的状况。因此，在企业举债经营期间和后期要不断对债务情况进行分析，识别企业是否存在债务风险，具体有以下几种形式：

一是将企业负债经营资本收益率和债务资本成本率进行比较，如果企业负债资本收益率小于资本成本率，就要分析现有的举债经营方式是否合理，及早对将会由此产生的债务风险做好防范和控制。二是分析企业的债务清偿能力，即考查企业的现金流情况和资产变现能力，当出现长期规划中企业可支付的现金流量和资产变现无法清偿债务的情况时，就要警惕出现债务风险。三是分析企业现有的债务结构是否合理，现有债务是否具有流动性。债务结构不合理是指债务的偿还期没有错开，出现当企业有现金溢余时债务未到期或债务到期没有现金偿还的情况，如果这样的情况，企业就应该有所警惕了。债务的流动性是指债务能否随时偿还，如出现企业现有的债务流动性小时，企业就要及早做好债务风险的防范和控制了。

2.分析财务报表中的应收账款。当出现企业的应收账款不断增加，平均收款期延长的情况时，就表明企业现在虽经营状况良好，能够盈利，但还是存在着财务风险。这是因为企业虽有收入，但入账的现金并未增加，反而由于需要使用有限的资金支付未实现的利税导致现金流出，即企业在盈利的情况下，可使用的现金未增加反而减少，同时由于应收账款的不断增加，可能产生的坏账也不断地增加，最终因为出现大量的坏账导致企业在盈利的时候破产的情况。因此，当企业出现应收账款不断增加，平均收款期延长时，需要检查企业的净现金流量与销售收入的比例，若企业净现金流量与销售收入比例下降，说明企业的销售收入质量在下降，需做好财务风险防范。

3.分析销售额。企业的销售额下降不仅仅只是表明企业的销售方面存在问题，它也可能会带来严重的财务问题。企业的销售额下降的原因可能是企业的市场竞争力下降或企业内部的弊端，这就会造成企业长期盈利的能力下降，企业销售收入减少，现金流入量减少，最终资金链断裂。因此，我们需要以此作为财务风险的预警，及早做好防范。

4.分析资本结构。正常的资本结构是由流动负债购置流动资产，自有资金购置固定资产，若出现由自有资金购置流动资产、举债购置固定资产的情况，说明企业存在不合理的资本结构，需要防范财务风险的发生；若资产负债表中的累计节余出现红字，也表明企业存在财务危机，这是因为累计节余赤字表明企业自有资本存在亏损，所占比重在下降，预示着企业将出现资不抵债的情况。

5.分析利润。企业的利润包括主营业务利润、营业利润和利润总额，若出现企业利润下降或亏损的情况，就要开始注意企业的财务风险了。因为利润下降是一种信号，这种信号表明企业经营存在危机，如主营业务利润下降或亏损表明企业的毛利率减少或出现了亏本销售的情况，即企业的市场竞争力下降了；营业利润下降或亏损说明企业存在债务规模过大、利息负担重，拖累企业的情况；利润总额下降或亏损表明企业可能发生了重大灾害或出售资产造成损失的情况，从而导致了巨额亏损。所有这些信号，对我们识别企业是否存在财务风险都存在着重要的作用。

二、防范和控制财务风险的对策

1.做好债务评估，防范举债风险。在举债前，首先分析负债经营资本收益率与债务资本成本率，资本收益率大于资本成本率的举债才能达到实现财务杠杆收益的举债目标，才能保证到期还本付息。并不是说负债越小越好，如果企业的借款利率小于资产利润率时，企业就应该考虑利用负债进行经营的好处了，但负债的金额需要在对企业的资金流量进行长期规划的基础上核算，在不过分乐观和悲观的估计企业未来的经营状况的基础上，确定到期能够折现的资金和净现金流量，从而确定企业的举债额度，确保企业的负债规模在可控的范围内。一般来说，企业的负债比例在以自有资金为基础的资本结构中不宜超过35%，一旦超过，管理者做出举债经营的决策时就要慎重考虑了。举债时，要保证债务结构合理，将债务的还款期限错开，增大债务的可流动性。

2.提高销售质量，防范坏账风险。一个企业的欠账时间拖得越久，应收账款发生坏账的可能性就越大，因此，企业需要针对收回欠账和减少应收账款的问题制定出相应的对策。首先，在销售前做好客户的资信调查，对其偿债能力有一个清晰的了解，对明显经营不佳、偿债能力差的客户要少销售或不销售；其次，销售时要制定合适的应收账款比例，保证应收账款的比例在可控的范围内；同时，为员工制定销售激励机制——销售责任制，将回收款项与业绩挂钩，而不仅仅只是注重销售额，从而提高销售质量；最后，如果企业已有的应收账款超出企业的可控范围，就需要制定一些折扣政策，以小的损失代替大的坏账，以期尽早收回坏账。

3.外部开辟市场，内部加强控制。企业销售额的下降一般都是因为企业所销售的商品在市场上出现了替代品或消费者的购买偏好发生了转变，最终导致企业的市场竞争力下降。这时，企业要做的就是努力开发新产品，开辟出新的市场，并加强企业内部的财务控制，使企业的财务能够集中用在提升企业的市场竞争力上，尽量减少企业的财务在其他方面如坏账、库存品销售不出去发生亏损等的损失上。

4.编制现金流量预算，防止资不抵债情况发生。准确的现金流量预算，可以为企业提供财务预警信号，通过分析企业长期的现金流量预算，可以使管理人员了解到企业的现有资本情况，认识到企业在未来是否会存在资不抵债、资本结构不合理的情况产生，从而制定出正确的投资和经营决策。编制现金流量预算，企业需将各具体目标加以汇总，以数据的形式阐明企业预期的未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，建立企业的全面预算，用以预测未来现金收支的状况，可以用周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

5.增强市场控制力，减少负债。从财务分析的角度来讲，企业存在盈利，并不能表明企业的经营状况良好，能够从此高枕无忧。因为企业的盈利有不断上升、保持不变和不断下降三种情况，若存在企业盈利不断下降的现象发生，企业的管理者就需要警惕企业的财务风险了。当企业的利润下降，管理者要做的是分析利润降低的原因，针对具体问题制定对策。若出现主营业务利润下降，就要想办法提升企业的市场竞争力；若营业利润下降，就要降低负债，减少利息支出；若利润总额下降，就要针对具体原因分别采用回避风险、控制风险、接受风险、分散风险等办法来解决出现的问题，保证企业能够正常的运营，减少财务损失。

参考文献：

[1]李建辉.健全企业财务风险防范与控制体系研究[J].财务会计，2012.3：36

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投资能够给企业带来巨大的利益，但是因为其本身存在风险性也会给企业的财产带来较大的损失，尤其是在我国的当前环境中，风险投资起步比较晚，还处于初级阶段，金融投资的风险性要进行更好的研究和分析，这样才能促进企业经济效益的获得。要想减少这种风险的存在就要从金融风险管理的基本概念入手对风险类型做分析，最后找出金融投资风险的对应性措施。

对企业财务管理过程中金融投资风险的分析

企业金融投资主要是在企业的金融市场当中恩能够从事金融投资的行为，企业的金融投资风险也是在金融投资的活动中一些不确定的收益，可能是收益，也可能给企业带来损失，甚至是本金的损失或者不确定的变化。金融投资风险存在于企业投资的全过程当中，但是金融市场在市场经济中一直存在不确定性，企业的金融投资也会受到很多不可控因素的影响，从此可以看到风险管理的重要性。企业金融风险投资，有几种类型，主要有外部风险和内部风险，外部风险包含金融市场中的政策风险以及波动性风险以及流动性风险；内部金融风险主要是企业内部管理人员的操作风险，风险控制制度不健全等等，一般来讲，财务管理过程中的金融风险都是指内部风险。以下对风险的具体类型进行分析。

企业财务管理中金融分先投资的类型

金融投资人在操作方面的风险。金融投资操作人员在金融活动过程中处于重要性的位置，因此操作人员的素养和对金融产品的了解以及对整个企业的市场情况都决定了金融风险的发生程度。很多企业在安排相关人员做金融投资的过程中，并没有对操作人员的基本素养进行考察，也缺乏投资前的培训以及实际的锻炼，这样非常容易让操作人员在实际操作过程中产生种种问题和失误，由此企业的实际经济效益被降低。

金融投资决策的机制风险。很多企业在金融投资的决策上存在漏洞，以此让企业的金融产品选择也没有达到理想中的效益，甚至有些企业对金融投资决策也没有予以充分的重视，最后出现的问题是资本的有去无回。很多企业对这个问题会有所忽视，仅仅想到的和看到的都是高额的收益，并且盲目的跟随其他企业进行金融市场的投资，投资的决策需要按照已有的程序办事，如果企业对金融投资的期望过高，就需要深入到专业的机构或者投资咨询中心进行可行性分析，然后通过投资审议，在不了解具体金融产品的情况下，盲目的投资，会导致风险的发生和财产的损失。

金融投资风险的控制不健全。企业金融风险的控制机制不是十分健全，这样非常容易让企业面临更大的投资风险。风险是伴随着整个投资活动始终的，风险一旦发生，企业所面临的灾难就是不可估量的，经济上也会备受打击。很多企业的金融投资风险控制机制不是十分完善和健全，因此在日常的金融投资过程中，就缺少有效的管理，也没有更加全面的监督和控制，忽视了企业的资产管理问题。

企业在财务管理中应对金融投资风险的措施

完善金融投资人员的岗位职责。在企业财务管理中，每一个人员都有自己的职责，做到职责清晰，各司其职是企业应该完善的一个工作方面，在金融投资方面也不例外。岗位责任制的建立可以从岗位的职责、权限入手分析，例如，将经理和副经理以及分析人员、操作人员等等的职业更加清晰化，无论是决策还是执行或者是资金的管理都需要做好岗位分离，相互制约，相互监督，不能出现一人身兼多职的情况，也不能让同一个部门的人员办理所有的金融交易活动，没有经过授权的人员不能去办理金融投资业务。另外，作为企业的金融投资分析人员还需要具备一定的职业道德，提升自己的综合素质，提升在金融投资过程中对风险的判断能力。

企业金融投资决策制度的制定。授权审批制度就是按照企业金融投资的金额对不同的机构进行审批，若是遇到了一些投资上金额比较大的投资项目，那么就需要经过董事会议的讨论以后才能实施原有的投资计划。这项投资计划也需要根据讨论人员的集体建议进行不断的优化完善投资决策机制体系当中的投资追责制度，责任的追究能够让投资人员更加清晰的认识到自己的责任，也能够让其在投资当中更加细心，更加认真。企业投资所获得效益以及亏损和投资决策人之间的利益要联系在一起，一旦企业发生亏损，投资人的利益也将受到损害，并且在此过程中承担一定的责任。若是对投资决策，董事会存在不同的意见，存在明显的分歧，就需要将每一个成员的意见、建议记录下来，通过每一个人签字确认的形式，在投资结果明朗的情况下对其进行绩效或者责任的追究。

除此之外，每一种金融投资项目在决策的过程中都需要进行汇报以及审批，企业在主管投资的部门和人员也需要按照规定的日期向企业董事会以及财务管理部门做投资的报告。在报告中需要对本期的投资情况作详细的记录，主要有金融投资的类型，具体的盈亏情况以及投资最后所得的效果或者结果，还要对存在的风险进行估测和罗列[1]。

金融风险投管理体系的完善。首先，企业的每一个管理人员以及管理层中的人员都需要具备一定的风险性意识，在企业的内部也需要建立起合乎金融管理以及对金融风险进行投资的应急体系。 其次，还需要构建起较为科学的规范的金融管理体系，有效的考虑到金融投资、金融产品的运行过程中可能出现的金融风险，将风险合理的控制在一定范围内。构建金融投资决策责任体系，强化对投资主体的管理力度，并且还需要对金融风险的应对体系进行完善，制定出相应的应急预案，针对损失进行规范化的管理[2]。

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关键词：财务风险；财务管理；防范

一、财务风险的表现形式

（一）筹资引起的财务风险。企业为了满足日常经营管理的需要，在自有资金投入不足的情况下，出于扩张性动机或调整资本结构的动机，往往会选择对外单位或个人进行资金筹集。企业进行筹资的主要途径可以分为权益筹资和负债筹资两个方面，对于大多企业而言，权益筹资主要指通过发行股票等形式筹集资金支付股利的方式，负债筹资主要指通过银行借款或发行债券等形式筹集资金支付债务利息的方式。筹资活动中财务风险的形成与企业的举债行为密切相关，由于举债而发生的利息支付，导致企业财务状况的不确定性所引起的企业蒙受损失的可能性。

（二）投资引起的财务风险。对于企业而言，投资主要有对内投资和对外投资两种形式。当企业对外进行投资时，可以选择权益投资方式，也可选择债权投资方式。投资所引起的财务风险主要针对债权投资而言。当企业购买并持有其他单位发行的债券时，能够当期收回本金并获得固定的债券利息收入。但是，当债券发行单位经营状况不佳，无力偿还债券本金和利息时，企业对外投资的预期收益与实际收益发生背离，必然会引起财务风险的产生。除此之外，投资过程中所发生的利率变动、通货膨胀、违约等情况，也会引起财务风险的产生。

（三）经营引起的财务风险。企业日常经营所引起的财务风险主要体现在存货管理和应收账款管理两个方面。为满足日常生产经营所需，企业往往会存有一定量的存货，如何提高存货周转速度，减少滞销的可能性，降低存货变现风险是存货管理的关键。企业为促进销售，减少存货，通常会选择赊销的方式，而会计核算在权责发生制原则的限定下，对赊销所产生的收入予以确认，却忽视了收入的实际现金流入时间。现金流入困难最终会导致企业陷入财务困境，致使企业偿债能力下降，财务风险加大。

二、企业财务风险的形成原因

（一）形成企业财务风险的外因。从外部成因来看，财务管理环境的多样性和复杂性是形成企业财务风险的主要原因。财务管理环境主要表现为经济环境、金融环境、技术环境和法律环境几个方面。市场利率的变化、资本市场上供需关系的改变、经济周期、通货膨胀、货币政策、财政政策、国际经济政治关系、国家管制程度等，都是引起财务管理环境变化的原因。财务管理环境的不利变化，必然会引起企业财务风险的形成。

（二）形成企业财务风险的内因。（1）风险意识不足。在现实工作中，企业财务管理者的财务风险意识淡薄，基础管理工作有待完善，人员素质参差不齐，对待瞬息万变的外部环境缺乏足够的判断能力和应变能力，财务决策以经验决策为主导，主观决策现象频繁发生，缺乏科学的预见和决策手段，加大了财务风险产生的可能。（2）内部监控机制不健全。企业内部财务监控制度的完整、系统、综合、有效，才能保证财务管理工作的有力开展。而实际工作中，大多企业并未建立行之有效的内部财务监控制度，财务关系混乱，监控制度执行不力，资金安全性低，权责不明，对风险责任人的追究流于形式，财经纪律执行不严，难以对企业施行有效约束，也难以保证企业财务管理工作的有效开展。

三、降低企业财务风险的对策

（一）降低筹资风险的对策。企业应当建立合理的资本结构，规避财务风险的发生。企业发生举债行为，必然会产生财务风险。反之，企业降低举债比例，同样也可以降低财务风险。当企业资金困难时，不仅可以选择银行借款或发行债券筹资，也可以选择发行股票筹资。通过股票筹集的资金可视为是企业的自有资金，可以长期使用，无需到期归还，股利的支付随着企业经营的好坏而发生波动。因此，通过股票筹集的资金，可以起到降低企业财务风险的作用。同时，企业还可充分利用市场利率的变动来改变筹资方式，从而达到降低财务风险的作用。例如，当市场利率下降时，企业可考虑加大负债筹资比例；当市场利率上升时，企业可考虑减少负债筹资比例。

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【关键词】 风险;企业财务管理;对策

近几年,随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,上市公司和大型集团公司的经营管理逐步由资产经营为主转变为资本经营为主,企业财务管理将成为企业管理中的核心问题。在这种经济背景下,如何有效的防范、抵御各种风险及危机,使企业更好的追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。因此,研究财务风险,怜理与防范控制财务风险就显得尤为必要。

一、财务公司面临的主要风险及其成因

(一)信用风险及其成因

信用风险是指财务公司运用信用工具从事信用活动时,信用工具的本金与收益遭受损失的可能性程度,信用风险的大小同信用工具的特征和信用条件密切相关。信用风险是财务公司最主要的风险,信用风险产生的原因主要有:一方面成员单位主观上存在逃债思想,没有偿还债务的意愿,另一方面成员单位将生产经营过程中的各种不确定性风险转嫁给财务公司。

(二)资本风险及其成因

资本风险是指由于财务公司的资本规模较小,不足以弥补一定时期经营亏损,影响财务公司正常营运的风险。产生资本风险产生的原因主要有是,财务公司作为隶属于企业集团的余资附属单位,当集团扩大发展需要资金时,财务公司不得不贷款支持,当企业集团所取得的联合贷款需要支付利息时,要求财务公司垫付,财务公司的资本金就在无可奈何中被企业集团将其抽减、抽空。不管成本多高,只要能融入到资金就行,致使多年来财务公司处于无利或微利的境地,更谈不上用税后利润转增资本金。在本身己有的资本金被抽减、抽空,又无增补资本金的来源的情况下,有可能出现资本风险。

(三)流动性风险及其成因

流动性风险是指财务公司无力为负债的减少或资产的增加提供融资,即当财务公司流动性不足时,它无法以合理的成本迅速增加负债或变现资产获得足够的资金,影响了其盈利水平。目前一些财务公司由于资金周转不灵,流通阻塞,不能及时支付到期债务而引起的流动性风险,这主要是由于财务公司的资产、负债在期限结构上不匹配而引起。

(四)市场风险及其成因

市场风险是指由于市场利率或汇率发生不利波动,导致财务公司收入减少,或者成本增加或者资产贬值的风险。市场风险主要包括利率风险和汇率风险两种基本类型,利率风险是指因利率的变化而引起财务公司收益的不确定性。在一般情况下,市场利率上升时,负债利率上升速度要快于资产利率,对财务公司收益产生不利的影响。汇率风险是指由于各国货币之间汇率的波动使财务公司以外币计价的债权和债务、资产和负债蒙受意外损失的可能性.

(五)管理风理及其成因

管理风险是指财务公司因管理不善、经营不力而蒙受损失的可能性。如决策者凭经验、拍脑袋、决策失误给财务公司可能造成的损失,管理人员给财务公司可能带来的损失,财务公司内部人员和社会不法分子勾结进行诈骗和套取资金的犯罪活动可能带来的损失等。

二、企业财务风险的识别和分析

企业财务风险的识别与分析,是企业财务风险防范的首要环节。通过正确的发现和判断企业面临的各种财务风险,确定风险发生的概率及损失程度,为进行风险防范决策,选择有效的风险防范技术提供可靠依据。

(一)企业财务风险的识别内容

财务风险识别是对尚未发生的潜在的以及客观存在的各种风险进行系统的、连续的识别和归类,并分析产生的原因。企业财务风险识别所要解决的核心问题,是企业要判明自己所承受的财务风险在性质上归属于何种具体形态。企业面临的风险往往是多种多样、相互交织的,需要认真加以识别,方能对其进行有的放矢的估计和处理。风险识别是风险防范的第一步,它为以后的风险估计和处理确定了方向和范围。

1.企业财务风险成因的识别

财务决策失误,在投资决策过程中,由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生。企业内部财务关系混乱,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金符理、使用及利益分配等方面存在权责不明、怜理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。

2.财务风险类别的识别

出资者财务风险:出资者对外投资所面临的风险主要是被投资企业经营、财务状况等方面原因引起对外投资收益出现不确定性变动的风险(即对外投资风险),一般可通过对外投资收益变异系数的大小进行估算。资本减值风险:当出资者投入资本以后,企业管理当局为履行其受托责任,保护投资者利益,并为了企业的持续发展,必须事先对资本的保全并力求不断增值。从广义的角度看,资本保全价值包括原始资本价值和无风险收益,资本增值价值则包括资本有型增值、资本无形增值等。

(二)企业财务风险的分析

1.企业财务风险定性分析方法

家会议是依靠一些专家,对预测对象的未来发展趋势及状况做出判断而进行的一种集体研讨形式。召开专家会议,专家们可以互相交流、互相启发,通过讨论与辩论,取长补短,达成共识。由于会议有多人参加,占有资料和信息多,考虑的因素也较全面,有利于得出较为正确的结论。

2.企业财务风险定量分析

债权融资对权益资本收益与风险的影响。债权融资对股东利益的影响是一把双刃剑。一方面企业负债经营可以为企业带来一定的财务杠杆效应,即在一定的条件下,债务比例的提高会使权益资本的收益率相应提高;另一方面随着收益的增加,财务风险也同时增加。

三、企业财务风险防范与控制对策

(一)提高风险防范和控制意识

企业的投资,在大多数情况下只能依靠对有限信息和资料的分析而进行决策,这不可避免地使经营决策带有一定的风险,企业必须主动建立投资风险机制。一般而言,任何投资活动都是具有某种风险的资本投入,投资收益中又都相应包含了风险报酬。风险程度高的投资可相应地取得较高的收益,这不是说所有的高风险追求都可能得到相应的高报酬,投资者只能在可接受的风险度内进行投资活动。投资者可接受的风险度是一个相对概念,它是收益与风险权衡的结果,权衡收益与风险就是利用投资收益和投资风险之间的关系,对投资机会进行综合评价和选择的一种决策方法。显然,风险防范和控制意识的确立在合理确定负债经营规模和形成合理化经营预期方面有重要应用。

(二)健全人力资源制度

1.建立严格的招聘程序,保证在聘人员符合招聘要求

员工招聘应有明确的职位、岗位责任、学历、经历、技能、年龄等要求。首先人事部应对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发面试通知书;其次招聘组对面试人员进行考察,填写面试记录表,有必要时,可对面试者进行笔试、专业技能测定、外语能力的测试等。

2.制定员工工作规范

用以引导考核员工行为企业应制定员工工作规范,并通过口头或书面等形式通知每个员工,如把工作规范制成书面条例,张贴在适当的位置,以便时时提醒员工要遵守这些行为规范,并以此作为对员工行为的考核依据。

3.对员工进行培训,帮助其提高业务素质

随着知识更新换代速度的加快,企业发展更为重要的是具备获取新知识的能力,企业应创造条件让员工更快的学习,促使企业内部形成自我学习、自我发展的良好氛围。

(三)资金使用的风险防范控制

企业投资风险按照投资对象的不同可以分为实业投资风险与金融投资风险。实业投资风险是指企业内部与生产经营活动有关的投资以及对外的实业资本投资过程中投资项目达不到预期收益的可能性,它包括长期投资风险和短期投资风险两部分。金融投资风险是企业在以基本金融商品和衍生金融商品为载体的资本投资过程中投资项目达不到预期收益,影响企业金融投资收益实现的可能性。随着资本证券化和衍生金融工具的大量创新,资本的虚拟化程度越来越高,金融投资风险不断加大。

(四)资金回收的风险防范控制

(1)注意评估对方企业的财务状况。尤其是对大宗购买的客户,要预防坏帐损失的发生。(2)注意评估对方的资信情况。资信状况是指一个企业在经济交往中,货款的结算与支付是否足额及时,遵守合同,惜守信誉。一般来说,资信状况良好,信誉高的企业,资金回收风险小。(3)合理利用折扣手段,促进货款的及时回收。折旧一般有两种,一种是商业折扣,另一种是现金折扣,现金折扣主要作用是促进货款的及时回收。企业应根据自身的实际情况,制定折扣政策,以促进货款的及时回收。

(五)建立风险预警系统

财务预警系统是以企业信息化为基础在企业经营管理活动中对潜在的风险进行监控的一个系统,它贯穿于企业经营的全过程。对风险预先做出警报和提前防范和控制是财务预警系统的核心,也具有当风险发生后一定的处理功能。建立上述完整、规范化的财务风险预警系统,必须遵循科学性、全面性、前瞻性、经济性、合理性等原则,对现有信息、相关因素的相互影响、征兆信息的可能结果、偶发事件的发生概率、发生时间、持续时间、作用峰期以及预期影响等进行预测。

总之,加强对财务风险的防范和控制,将是我国企业财务风险管理工作的一个重点。

参考文献

[1]黄锦亮,白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究.2004(6)

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【关键词】 房地产企业 财务管理 风险 风险控制

房地产企业财务管理是按照国家法律、法规和政策以及房地产企业经营要求，遵循资本营运规律，对房地产企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。

房地产行业是典型的资金密集型行业，其特点有：资金投入量大、回收期长、变现能力差等，而房地产企业的目标是生存、发展和获利；财务管理工作以资金的筹集、使用及分配等财务活动为核心，因此，财务管理对房地产企业有着更为特殊的意义，房地产企业对财务管理也有着相应的要求：力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使房地产企业能够长期、稳定地生存下去；筹集房地产企业发展所需的资金；通过合理、有效地使用资金使房地产企业获利。

房地产行业近年来在我国得到了迅猛发展，这个在我国起步于20世纪80年代中期的新兴行业已成为当前投资的重要领域之一，但是各地房地产泡沫高涨，随着金融危机爆发后实体经济所受影响渐渐显现，房地产泡沫受到严重的挤压，房地产企业面临着巨大的危机，其对财务管理的要求所存在的风险都逐渐暴露，如果这些风险得不到应有的重视和及时的风险控制应对策略，一旦整个市场受到某种刺激或冲击，某些房地产企业资金周转不畅造成资金链断裂，承受不住来自资金、工程等方面的压力破产，或许会在整个行业内引发多米诺骨牌效应，房地产行业面临重新洗牌。这是房地产企业乃至国家和民众不想看到的。因此，房地产企业财务管理风险必须得到重视。

一、我国房地产企业财务管理面临的风险

1、偿债风险

房地产业是资金密集型行业，它需要大量的资金参与运作才能支撑企业的运营。因此在项目初期阶段，大部分企业自有资本金的比例非常低，开发方式以负债开发为主，大量的开发资金源自外部借贷等融资，而在高投资高回报的内部利益驱动下，企业为追逐高利润，经常会在财务方面忽略考虑项目的可行性，预算工作流于形式，盲目上项，不合理地、过度地、不合规范地进行各种名目的外部融资借债。所有利用这些负债进行的投资不能按期收回并且得到预期收益，公司大量外债无力偿还，面临严重的偿债风险。根据全国工商联经济部、中华财务咨询有限公司《中华工商上市公司财务指标指数（2011年度）》财务数据比较全行业上市公司2011年财务数据，房地产行业的资产负债率处于相对较高的水平，仅次于轻资产的金融服务行业。

从2011年的截面数据可以看到房地产行业资产负债率相对其他行业来说已处于高位，假设全行业资产负债率服从正态分布，那么房地产行业已经落在了这个以47.78%为均值的正态分布的98%，即3σ范围以外，从统计学的概念已经可以认为其达到了极大值。

从1997年至2011年，整个房地产行业资产负债率一直在75%上下波动，远高于60%的警戒线。房地产企业处于这么高的资产负债率下，因收益降低而丧失偿付能力或破产的可能性也增大。

2、筹资风险

从目前看房地产企业资金的筹措渠道单一，虽然自筹资金的比例逐年升高，但外债仍是主要资金来源，还有很多类似民间借贷等不明来源的不合规范的借入资金，使得企业的资本结构不当，而且不够稳定的资金构成使得房地产企业财务管理面临着很大的筹资风险。

目前随着土地、信贷政策的收缩，房地产行业的资金门槛逐步提高，加息直接增加了房地产开发企业的资金成本，使得资金压力骤然加大。不仅如此，在房地产企业负债经营期间，贷款利率因通货膨胀等因素发生增长变化，不仅进一步增加了企业的资金成本，而且还抵减了一部分预期收益，这种资本结构使得房地产企业财务状况对利率变化相当敏感，随着利率的上下浮动产生较大的财务波动。

3、管理风险

房地产企业的资金链相对其他行业来说较长，这也就决定了财务涉及面广、资金周转历程长，使得财务管理难度相对较大。面对如此庞杂的财务关系，在经济活动中房地产企业就会有大量的、频繁的资金往来结算活动，相应的风险和责任也就比较大。因为房地产的不可移动性，房地产产品的流动性和变现性差，如果财务管理能力不强，财务监控不力，那么内部控制制度就会缺失，就会造成基础管理薄弱、成本控制粗劣等。

二、房地产企业财务管理风险的成因

1、预算执行力低

目前大多数房地产企业的预算环节中存在着许多不完善的地方，没有制定合理合规的预算管理制度；没有对评估项目进行可行性分析及SWOT分析；没有从征地成本、资金成本和运作以及资产报酬率等方面进行财务分析；没有对企业资金出入的必要性以及合理性作出相应的评判。即使最后项目开始运作，整个项目资金使用的全盘计划没有制定好预算，大量地吸引资金，盲目使用，不分资金使用的轻重缓急，甚至只考虑个别项目和之前短缺资金项目的用款，拆东墙补西墙，影响了整个项目和所有项目的利益。这就造成了极大的偿债风险和筹资风险。

2、资金管理低效和成本控制不力

大多数房地产企业都存在着资金管理低效和成本控制不力的问题。筹集到资金后，在企业层面，财务部门对资金方面的投资、融资、利润分配和资金回收等方面的管理低效；而在企业基础层面，财务管理人员普遍缺乏相应的管理知识，不能够上升到宏观层面去对整个企业资金运作流转做管理。由于企业对资金管理的低效，既无法为企业良好的筹集资金和开拓资金渠道，又加大了资金运行的成本，同时成本控制不力使得财务系统处于一个非常脆弱的环境，很容易因外界的冲击而崩溃，这给企业带来了极大的管理风险。

三、房地产企业风险控制对策

1、树立风险意识

上述三点风险是房地产企业特别并值得高度重视的，因此房地产企业必须针对自身情况树立风险意识，设立风险防范机制等应对方案。没有树立风险意识的企业，就算现在做得规模再大、盈利再好，一旦出现小的财务波动，有可能就会成为压垮骆驼的最后一根稻草。所以整个房地产企业由上至下要树立风险意识，进而企业全体了解所面临的风险，做好应对这些风险的措施，学习现代化高速发展的资金管理模式，及时对于管理中的财务风险进行预测和防范。

2、可行性论证和科学决策

因为房地产企业有着独特的行业特征和特点，在项目开发之初，企业就应从整体效益出发，使用成本性态分析法对开发项目进行可行性研究。与此同时，也要做好对整个企业的SWOT分析，根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，制定企业能够做的和可能做的战略组合，从而确定当前项目是否是企业能够做、必须做的，考虑企业人力、资金、时间、效率等是否能够承受。在整个决策过程中，财务部门要从筹资成本、资金规模以及预期收益等方面进行整体分析、测算，实行科学的决策而非盲目立项上项。

3、加强预算执行

房地产企业能够通过财务预算指导具体职能部门进行短期目标和长期计划的完成，根据企业短期和中长期目标的不同，合理地对资金进行分配。同时，财务预算能够科学地了解当前项目可能要求的大致财务状况，进而做出相应的、合理的调整，有效避免和防范房地产企业潜在的财务风险，有理有节地限制企业高投资高收益的内在投资驱动，避免资产负债率的逐年走高，将资产负载率保持在可控范围内，始终保持企业的偿债能力，使企业能够长期、稳定地生存下去。

房地产企业应将企业的整体收支、资金的投放和实际收益以及经营的统筹分配在管理层面上做出统一的部署，在具体的项目预算方面，先对项目的各环节进行整体的预算。在实施和调节上，需要将月度、季度、年度的预算分析和考核进行协调安排，定期检查和考核，定量约束资金管理。在预算执行过程中，如果超出预算范围内的业务，应将其上报至企业最高决策层进行审批，并附加理由说明，在内部控制资金的流转，确实保证资金的安全。

4、构建企业财务管理风险测评指标体系

我国现有的财务风险分析指标体系主要是短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力三个方面，这三个方面的体系又由多种基础指标构成。财务风险评价方法大致分为定性分析和定量分析，分析指标体系虽然重要但仍然需要改进，用更加数量模型的方式去分析，包括单变量（多变量）判别模型、概率模型、神经网络分析等。

在众多的风险评价方法中，层次分析法有其定性和定量相结合地处理各种评价因素的优点，房地产企业可以尝试使用这种方法构建企业财务管理风险测评指标体系。

5、规范财务行为，强化业务素质

房地产企业财务管理水平不高，很重要的一个原因就是内部管理制度不健全，财务管理的随意性较大。无规矩不成方圆，如果没有一套行之有效的规章制度，企业的财务管理流程就无章可循，如果不能严格按照规章制度来做，企业内部管理的加强便无从谈起。

同时，强化企业员工的业务素质和管理知识，加强对财务人员的业务培训很重要。质量好的财务人员对于新情况的处理能力是相当关键的。企业财会人员应该加强自身的财务修养，通过科学的战略眼光加强对企业资金运作的管理，从而达到降低财务风险的根本目的。

综上所述，房地产企业的财务管理面临较大的风险，而其风险的形成原因是多方面的，有各企业内部资金管理结构和成本控制不力的原因，也有外部行业特性造成的资产负债率高的原因，因此，加强房地产企业的应对风险能力，必须要建立健全财务管理机制，以有效预防财务风险。只有有效地降低和规避财务风险，才能切实提高房地产企业的综合竞争力，使房地产业在市场经济中健康发展、做大做强，成为一个健康的投资产业。

【参考文献】

[1] 刘永生：浅析房地产企业财务管理风险与防范措施[J].中国市场，2012（26）.

[2] 常俊华：浅谈房地产企业财务管理的风险防范[J].中国集体经济，2011（36）.

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关键字：财产保险公司；财务管理；风险；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0232-01

一、财务管理风险的含义概述

财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润都可能产生风险。

二、我国财产保险公司风险管理中存在的问题

1.全面风险管理的技术平台亟待搭建

现在有许多财产保险公司在信用风险、市场风险、操作风险、资产风险和整个风险操作体系等方面存在着严重的缺失，对过度授信所导致的信用风险、过度授权所导致的市场风险、内控失效所导致的操作风险等长期不够重视且处置不当，缺乏严密可行的全面处理方案；而搭建全面风险管理技术平台，可以有效的解决这些问题，它可以为可能出现的决策失误、操作偏差或其他风险作出迅速的反映并及时采取应对措施。但是，现今财务管理保险企业还没有意识到它的重要性，这样就造成了管理、运营上的漏洞，所以全面风险管理的技术平台亟待搭建。

2.监管机制亟待健全

在财产保险公司中存在许多的问题，例如在员工中一些员工的素质达不到专业的要求、当出现问题时各部门的责任不能明确、或是对于在公司内部的违纪问题不能及时发现给公司造成损失；虽然这些问题常年存在于保险公司财务管理体系中，却不能得到及时的解决，究其根本还是因为财产保险公司监管机制不够健全，一个完善的企业监管机制不仅能及时发现企业在运行中存在的问题，还可以提高财产管理各个部门的工作效率。

3.公司治理体系亟待完善

财产公司治理体系中存在着内部治理环节弱化，内控流程不合理、各个部门的权责不明确、当出现问题时难以究责等问题，而造成这些问题的重要一点就是公司治理体系不完善，公司治理体系不完善使公司运作体系模糊，各个部门不能明确自己的责任和权利有时候会发生当出现问题时没有部门可以解决的问题。总之，公司治理体系不完善，不利于财产保险企业业务的操作和公司的运行。

4.全面管理风险意识的缺乏

对与财产管理保险公司最重要的是要有风险意识，要及时发现一些潜在的风险，并及时的拿出应对方案防患于未然，但是一些公司对于全面管理的风险意识缺乏，当那些潜在的风险真正出现时，不能及时作出反应，从而对公司蒙受更大的损失。

三、财产保险公司财务管理风险的对策分析

1.根据财务管理的环境，采取灵活的财务管理措施

首先企业要对财务管理的宏观环境认真的进行分析，并通过中间的变化探寻其中的规律，并制定出多种应对措施，适时调整财务管理政策，提高企业对财务环境变化的适应能力。面对不同的财务管理环境要对财务管理体系进行及时的调整，财务管理体系要与时俱进，不断更新和完善，而财务管理体系调整的关键是对财务管理人员安排的调整，在每一个岗位上安排合适的人员，保证每个人在自己的岗位上可以发挥自己的才能，这样企业的每个员工可以更好的应对不同的风险。

2.建立健全财务风险预警系统

财务风险预警系统是对企业可能或是将要面临的风险进行监测、预报的财务分析系统，它不仅可以对财务管理中存在的风险作出及时的预警，还可以从多角度综合反映企业整体的财务状况。有时还能行业系统的财务状况并在此基础上对各项功能的财务指标进行观察、识别、判定企业财务运行的状况，并能根据具体情况发出预警信号。总之建立健全财务风险预警系统，可以让保险企业提早意识到财务管理中潜在的风险，并及时采取应对措施把风险“扼杀在摇篮中”，避免对公司造成更大的损失。

3.完善财务管理系统，建立健全风险管理机制

建立健全风险管理机制要确定应对风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，建立财务控制信息系统，当出现风险时可以及时采取应对的措施。财务约束机制主要包括内部和外部两个部分，外部的约束机制主要通过相关的政策法规约束、市场约束等；但外部约束对企业的控制力还不够强，真正有效果的约束还是要靠内部约束，内部约束主要是财务预算管理，财务预算管理主要包括编制预算、执行运算和考核评价等环节涉及企业内部各个层次的权利与责任的分配，通过这种权利和责任的安排来加强企业的内部监管。通过以上的分析可知建立一个完善的风险管理机制，可以有效的应对企业财务管理中存在的风险。

4.建立有效的内控制度和内部审计监督机制增强风险意识

建立健全内控制度和内部审计监督机制，对于财产保险公司这样一个以资金运动为主体的经济实体来说十分重要。为了完善内部控制机制首先要明确公司内部各子系统之间的资金管理、资金利用、利益分配的权利和责任；然后公司一定要建立有效的激励和约束制度，遏制权利、责任利益不对等的现象，以激发员工的动力；最后要加强内部监督，内部监督包括：对内部控制建立与实施监督检查；评价内部控制是否健全、合理、有效；诊断缺陷并采取相应的解决措施。通过内部监督促进内部控制制度的有效落实。

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关键词：建筑工程；财务管理；风险与应对

近年来，建筑市场竞争异常激烈，一些国外的建筑企业进入我国国内市场，在成本控制和施工的管理水平上对我国的建筑企业带来了很大的冲击。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，在市场经济体制及现代建筑企业制度的影响下也发生了很大变化。建筑工程财务管理需要同时面对内部风险和外部风险，外部风险主要是政策变化、市场环境波动造成的风险，内部风险则是建筑企业自身管理不善、组织安排存在失误等造成的风险。如果不能及时发现并有效规避风险，那么企业的经济效益、社会效益都会遭受较大的损失。对于建筑企业来说，针对不同施工环节可能出现的风险，提前做好规避措施是至关重要的。

1 财务管理风险概述

财务管理风险指的是在企业的经营管理中，由于不可预估的因素对企业的经济效益、社会效益带来不利影响的因素，就是财务管理风险。财务管理风险可能带来无法预估的严重后果，例如工程项目施工完成后，实际利润远远低于预估的利润等。具体来说，财务管理风险也可以说是项目建设期间实际利润远低于预期利润的情况，目前建筑企业财务管理存在的风险大致有以下几种：筹资风险；投资风险；资金回收风险；资产减值风险；利益分配风险。

1.1 融Y筹资风险

国民经济的发展带动了建筑行业的不断进步，随着建筑企业的不断壮大，项目开始变为法人化、规范化，这是当前建筑项目的普遍现象。建筑企业在项目招标过程中，大幅度提高履行合约保证金的额度，部分建筑企业还将银行出具的保函钻化为实际货币，而建筑企业和建筑项目本身就有极大的资金需求，这就导致建筑企业在资金方面存在更大的风险漏洞，可能出现流动资金不足等显著问题。流动资金不足会导致建筑项目无法顺利施工，建筑企业只能借助金融机构，通过筹资、融资等方式解决流动资金不足的问题，但是这种方法存在的显著问题就是周期问题，一般建筑企业的贷款都是短期贷款，在贷款周期结束后，如果建筑企业的资金仍然存在流动不善的问题，就必须再次用其他方式筹集资金，这会严重影响企业资金的稳定性，也就是我们所说的融资风险。

1.2 投标存在的风险

建筑企业在投标方面存在的风险，一般是由于报价不合理、决策失误、或者报价过低导致的风险，而导致这些风险的根本原因就是我国建筑企业的招标体系不完善。建筑工程项目一般是公开招标，建筑企业的管理层要决定是否参加招标，这个决策最为重要，决定着企业的发展，如果决策失误，将会造成无法估量的经济损失，企业的形象也会受到损害；而竞标过程中，如果其他单位共同采用了压价等不合法手段，那么建筑企业获得的利润就非常低，有时企业甚至会亏本。建筑企业中标后，为了缩减成本，提高经济效益，只能采取降低材料质量、忽略安全提高施工效率以缩短工期等不正确的做法，导致存在招标风险。

1.3 合同签订存在的风险

合同签订是开展项目建设前最为关键的一个环节，合同签订不能有一丝不谨慎或者漏洞，一些建筑企业在对外承包建筑工程时，施工单位往往会利用建企业心理，向中标单位提出很多不合理的条款，如垫付工程款等，为了满足施工单位这些看似合理的条款，建筑企业只能通过借款、贷款来垫付工程款，如果业主的款项没有及时到账，建筑企业将面临着严重的财务危机。

2 建筑企业财务风险的控制措施

2.1 明确财务管理的职责

建筑企业在筹集资金前，要分析项目的投资计划和用款计划，而用款计划、投资计划的编制都是由财务管理人员完成的，除此之外，财务管理人员还要明确资金来源，确保项目用款的规范性、合法性；财务管理人员要严格遵照合同条款支付资金，监督资金的使用情况；安排资金的情况要记录在案，同时财务管理人员还要参与到工程项目招投标等其他环节中，编制财务报表并核算业务资金使用状况，实现项目建设的全过程财务管理。

2.2 做好合同管理工作

合同是影响工程项目成本、工期等的关键，要对工程财务风险进行有效的控制，就应该制定完善的合同会签审查制度，对施工的每个环节都做好管理和控制，如合同的签订、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程经济效益等，管理人员要保证工程施工每个环节的时效性，才能切实降低财务风险。

2.3 建立财务风险预警体系

为了确保工程建设的效率和质量，企业要明确施工材料、设备的价格和各项资金的支付情况，以及成本预算的编制情况等，实现工程项目业务流程的科学化、规范化，对项目的建设情况要实时监督并及时记录，做好施工环节进展管理。除此之外，建筑企业还应该制定财务风险预警体系，主要内容为：选择合适的财务风险预警指标；确定每个指标的重要程度，为每个指标制定重要性系数；确定每项指标的标准值；统计工程项目指标的实际数值；计算实际数值和标准数值的比例关系；统计指标指数并相加。

2.4 施工前期的财务风险控制

在施工前期，建筑企业需要筹集资金，在这个环节，建筑企业应该考虑资金筹集方案的合理性、安全性和经济性，结合企业的自身情况，合理确定债务资金、自由资金的比例以及短期资金、长期资金的比例关系，将资金使用状况始终控制在合理的范围内。为了降低筹资风险，建筑企业应该实行分阶段的筹资管理，确定每个阶段企业需要的资金数额，一方面能够确保工程建设的正常开展，另一方面可以通过资金使用的优化配置，降低财务管理风险。工程项目部人员要提高自身财务风险防范意识，在施工的各个环节贯彻财务风险管理工作，而企业的管理层应该尽量保证投资决策的合理性、正确性，防止因为决策失误给建筑企业带来无法挽回的财务管理风险。

结束语

综上所诉，随着国民经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，需要更多的资金投入，因此在工程建设过程中也会面临财务风险问题。建筑企业财务管理人员必须加强对资金筹集、使用状况的监督，对财务风险进行有效的控制，在保证工程能够顺利开展的基础上，为企业带来更大的经济效益。

参考文献

[1]王小妃.论财务管理和内部控制对企业发展的作用[J].价值工程.2012，（16）：58.

[2]马琳麟.建筑工程中财务管理的风险规避措施[J].化工管理.2013，（12）：103.

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一、化工行业概况及信息化现状

所谓的“企业信息化”是指企业利用信息开发工具等现代信息技术为手段来改善企业的生产、管理和营销服务的水平，并在总体上提高公司的竞争力。

由于化工行业的行业特性增加了该行业在信息方面的需求。化工行业需要采用信息技术来管理好企业的生产，研发，物流以及企业资源的优化，并且将企业的经营决策从传统的决策提高到高效率的有信息化支持的决策过程。

化工行业的高信息化普及率为企业实现了良好的经济效益，主要体现在以下方面：第一，信息的及时提供与收集，这些数据存在于化工企业在各个部门和生产环节之中。管理层在进行决策的时候可以随时调用即时的企业运营信息以确保决策的准确性。第二，信息系统强化了企业的内部控制。由于化工行业的业务流程复杂，通过企业的信息系统针对不同业务流程来设计控制逻辑，这促进了企业内部控制流程的优化。再加上信息系统的高度集成使管理层可以很方便地查询到各部门的即时信息，提高了内部控制的工作效率。第三，信息系统确保了化工企业在各个业务流程上的精细化管理，提高了员工的工作效率，有利于降低企业的运营成本。信息系统根据化工行业的特性，从化工行业的低端化学品到高端化学品分不同阶段进行了精细的成本核算，并根据企业在不同生产阶段的实际运营状况来进行资金和物流的合理调配。

二、财务管理信息系统整合风险的控制目标

由于财务管理信息系统是公司经营管理的平台，公司的经营管理理念和内部控制模式都会在财务信息系统中得到体现。因此，财务信息系统风险控制的目标与公司经营管理的风险控制目标一致。即要确保公司经营管理活动的合理、合法和合规；要确保公司内部控制体系的有效运作；要建立必要的程序来保证公司的组织行为与市场规则和法律法规的要求一致。具体来看，主要体现在以下几个方面：第一，风险控制环境的改善。具体包括：公司的管理层和公司员工的日常运作按照公司规范来执行。对于不符合公司操作规范的行为，公司的财务信息系统可以做到及时的发现并予以提醒和纠正。公司的监管部门在进行核查活动的时候，财务信息系统提供的数据能够做到及时与准确。第二，风险控制活动的强化。具体包括：公司的每一项风险控制活动的标准流程都在财务信息系统中得到了体现。财务信息系统在具体的实施过程中要确保与风险控制的标准流程一致。

三、公司纵向并购中财务信息系统整合风险的控制策略

1.整合战略以及内部控制环境方面的风险控制策略

第一，信息系统的整合战略。针对公司的信息系统合并战略是否明确，合并战略如何实施与落实的问题。公司首先定义了整合战略：总的来讲要实现两个系统的销售收入和采购成本的对接，这是因为两个公司纵向合并后原来的外部交易都变成了内部交易。第二，企业文化和内部控制环境。从公司整体发展前景来考虑，公司并购后如果想从一个区域性公司转变成为一个全球化的公司，必须要学习当今世界上的优秀管理理念，并转变公司的一些工作方式。第三，公司决策权的分配与组织结构。公司设立首席信息官这个职位来统一负责系统整合的决策。首席信息官在公司的整体系统整合过程之中居于相当重要的地位，由首席信息官牵头，各个部门都必须在系统整合中发挥自己的作用。

2.财务成本控制模块

公司决定从会计的角度来实现对成本的有效控制，并将成本精细化管理的理念植入到财务信息系统中。并且标准成本差异法的分析机制来改善公司成本控制流程。

3.财务信用和应收账款控制模块

对于财务信用和应收账款控制模块的风险，在公司信息系统的整合中，合并后的公司采用对财务信用和应收账款控制模块重新设计的办法来避免这些风险。

4.项目风险中费用的控制

关于系统合并费用的控制，公司采用了以下对策：第一，在公司合并团队对合并项目的费用管理框架制定好之后，公司会根据合并项目的费用管理框架来编制预算。为了保证项目投资的高效，公司必须保证对项目的具体投资按重要程度来划分以确保重点项目的投资，从而减少项目的投资浪费。第二，公司的信息合并团队还对项目进行成本监控，通过实际成本与预算进行比较来控制。

5.项目风险中质量管理的控制

项目控制中的质量管理十分重要。这方面的管理必须要在项目运作的全过程之中，具体需要做到以下几点：第一，公司对系统合并项目中的每一个模块都建立了一个实用性强可以有效衡量项目指标的质量标准。项目指标的质量标准有具体的量化指标，这些量化的指标包括项目的预算、项目的周期估计、总体和具体的项目范围、在项目执行过程中的资金规划。第二，管理信息系统合并团队实时监督项目的效果。公司的信息合并团队负责对在项目执行过程中的质量控制，并进行实时的监控确保项目风险的可控。实时监控的具体措施主要包括，具体的项目负责人需要及时跟进自己项目的最新情况，做好项目的日志记录，准确收集项目过程的相关信息。第三，管理信息系统合并团队还不断分析项目实施过程中的差异及其成因，对这些偏差的发现与分析会有效地帮助项目相关执行人员对自己工作不断的进行校正。

6.服务连续性风险的控制

第一，在信息系统整合完成前对服务连续性风险的控制。由于企业的业务开展会受到信息系统服务中断的影响，而服务连续性的中断会额外地增加企业在信息系统合并之中的成本。针对这一种情况S公司采取了以下的措施：（1）公司设立一个保证公司信息系统连续服务的指导策略，依据这样的指导策略制定了应急方案。这些方案包括关键资源的监控和报告，关键资源的识别、程序的备份和恢复原则。（2）对于在不得已情况之下对系统需要采取的服务中断操作必须要选择在对整体的系统影响最小时候来进行，一般来说选取午夜时间和节假日。（3）业务部门要做好准备工作应对信息系统服务连续性中断。（4）公司的信息合并团队需要确保服务连续性中断的范围和时间不被扩展和延长。（5）集中精力在连续性最为关键的项目上，一旦服务中断必须建立数据恢复的优先级来满足业务部门的需求。

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关键词：水利工程；管理风险；财务管理；措施

引言

水利工程的建设和发展主要是为了满足我国电力需求及水利灌溉需求，近年来我国针对这一目标建设出了越来越多水利工程，但是多数水利工程在进行建设的过程当中都会出现相应的财务风险，如果不对这些财务方面的风险进行严格的评估和控制，就很容易直接降低工程施工方面的质量，从而直接阻碍我我国水利行业的发展和进步。

1水利工程财务管理存在的风险

1.1筹资风险

水利工程在建设时需要进行资金的筹集工作，从而保证工程的顺利实施。近些年来，我国投资体制在逐渐改革，水利建设资金筹集形式相对比较多，它可以满足水利工程的发展需求。但是在现实中，需多水利工程筹集资金的主要来源还是银行贷款。这样的形式会增加财务管理的风险性，受到国内外经济形势的影响较大，不利于企业的良好发展，同时也不利于工程的顺利完工。除此之外，银行贷款还会受到贷款利率、通过膨胀以及经济市场变化的影响，给水利工程财务管理带来较大的风险，不利于我国水利行业的进步与发展。

1.2承包商信用不足风险

水利工程项目施工主要是通过招投标的形式来进行，从中找到更加适合的承包商，进而达到水利工程施工的目标。但是在招投标的过程中可能会存在一些违规操作，使得一些不具有施工资质的承包商或者财务状况不好的承包商承包该工程，从而影响到水利工程财务管理的质量，增加管理的风险。水利工程建设周期相对较长，所需的资金投入相对较大，因此承包商需要由一定的经济实力，这样才能够保证工程的顺利进行，降低财务管理的风险性。一般情况下，承包商的财务状况越好，它的信用相对就较高，承担风险能力以及履行合同的能力较强，促进水利工程的良好发展。

1.3财务监管风险

水利工程施工时需要进行监督和管理，这样可以保证施工的质量，降低工程施工的风险性。有时一些建设企业没有及时了解承包商的基本财务状况，如果财务状况不好，将会直接影响到整个工程的施工质量和施工水平，进而给水利部门带来比较大的损失。因此水利工程施工中需要对其进行严密的监督，否则将会提升财务监管的风险，容易造成工程质量问题。

1.4工程项目价款结算风险

在进行水利工程建设时，如果财务管理工作不到位，就会增加工程项目价款结算的风险，不利于整个工程的正常进行。工程项目价款结算方式主要是依据项目自身的特点来进行的，采用价款结算的方式有按月进结算、按进度结算、一次性结算以及分期结算等。众所周知，水利工程作为一项比较大的工程项目，它的施工周期比较长，这样就会增加许多的不确定因素，导致工程财务管理风险的上升。工程施工方或者承包商在施工时，为了达到自身的利益，经常采用多计工程量、提升阶段单价以及重复结算等手段来进行结算，最终会增加建设单位的资金压力，不利于水利工程的正常施工，严重时还可能会影响到工程施工质量，形成较高价款结算的风险。

1.5政策风险

水利工程的施工需要国家政策的支持，从而为社会经济的发展提供更多的能源。但是如果国家政策不够科学，同样也会增加财务管理的风险性。近些年来，我国水利工程扶植政策虽然在不断完善，但是还是存在比较多的问题，比如资金运行中，权利与义务关系的变化，使得概算单价也产生比较大的变动。作为我国基础设施之一，水利工程建设质量会直接关系到整个地区和社会的经济发展质量。因此国家要制定更加科学的资金扶植政策，提升资金的使用透明度，保证各项资金的使用，最终达到水利工程财务管理的目标。

2水利工程项目财务管理风险预防措施

2.1建立承包商资格审查机制

承包商的信用问题会导致施工质量问题的出现，因此在今后水利工程财务管理中需要建立相应的承包商资格审查机制，这样能够更好的满足我国水利工程发展的需求，提升财务资金的安全性。水利工程建设单位可以在招投标的过程中要求承包商必须提供经会计事务所审计过的最近几年的财务会计报告以及其他财务相关资料，从而确保承包商的财务状况，减少不良承包商违规行为的出现。在承包商的评价过程中，还要对其注册资本总量、资产总值、资产负债率以及资金流动状况等进行审查评定，对其信用进行分析。这样可以保证承包商能够按照合同进行施工建设，提升它的抗风险能力。

2.2完善负债风险控制制度

在进行水利工程施工时，需要提升水利建设企业的风险意识，有效的控制自身的贷款数额。同时还要加大对水利工程数据的搜集，结合项目建设的规模以及建设单位的偿还债务能力来确定贷款数额。这样能够有效的降低贷款成本，提升建设单位的资金使用效率，促进水利工程的安全施工。水利工程财务管理部门也要按照投资计划，以及资金的支出状况来确定款项数额，合理优化贷款结构，为自身的发展奠定良好的基础，降低工程财务管理的风险，提升资金的使用效率。

2.3不断健全监管体系

水利工程项目施工时需要确保工程设计的科学性，这样才能够保证施工的质量，同时也能够保证工程施工的安全性。在建设过程中，需要加强对建设单位的监督，减少不良建设行为的出现。健全监管体系，除了要对施工建设单位进行监督，还需要加大对工程财务管理部门的监督，减少财务管理人员不法行为的出现，提升财务管理的质量，提高财务资金的使用效率。建立内部监督时也需要建立相应的外部监督制度，即建立相应的监督机构，对工程财务部门进行定期的监督，完善相应的监管体系，为今后我国水利工程的发展提供良好的环境。

2.4加强工程结算风险控制

财务管理人员在对工程结算进行管理时，需要加强对其风险控制，从而满足我国水利工程的需求。在预付环节上，建设单位可以在预付款之前向承包商提供相应的保障，比如预付款保证金、预付款保函等。而承包商则可以要求向合同第三方支付款项，并要严格区分并加以拒绝，从而减少相应的风险。同时为了防止承包商在工程价款结算中出现多计工程量的行为，建设单位可以要求与承包商一同严格保证按照合同进行结算。除此之外，还可以通过不断完善工程价款结算手段，规范结算的方式和程序，从而降低工程结算风险，提升水利工程财务管理效率。

2.5提升财务管理人员的综合素质

水利工程财务管理的质量关系到整个工程的施工状况，因此在今后的管理中需要不断提升财务管理人员的综合素质，这样才能促进我国水利工程的发展。当前我国水利工程财务管理人员中缺少综合性的人才，这些管理人员专业能力很难达到财务监管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加强对高素质人才的培养，提升财务管理人员的管理技能，能够实现水利工程财务资金的有效利用，进而促进我国水利工程的良好发展。除此之外，财务管理人员还要提升自身的责任意识，掌握相应的法律知识，减少自身违法行为的出现，为资金的运行奠定良好的基础。

三、结语

综上所述，要想做好水利工程财务管理风险的防范措施就需要构建承包商资格审查制度、完善财务监管体系、强化工程项款控制，降低结算风险等，这样才能真正做好水利工程财务管理风险的防范工作。

参考文献：