财务风险论述精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务风险论述，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、投资风险

资金投资方向决定了企业的生存发展。现阶段纺织市场需求出现萎缩，企业管理者为了改善这一现状，会寻求一些其他投资方式，而投资是企业一项重要的经济活动,企业在进行任何一项投资之前,都必须对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素风险的基础上,且投资项目所产生的净现金流量测算值为正时才可进行投资。如果投资决策者对投资风险的认识不足,盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营,未经深入调查研究便乱上投资项目,当项目的投资报酬率达不到预期目标时,企业就会产生投资风险。

二、资金营运风险

这类风险是因现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂而形成的现金流量风险。资金营运主要体现在企业流动资产的循环周转方面。企业流动资产的循环周转主要取决于存货和应收帐款的周转。当企业的存货和应收帐款周转正常时,企业的资金链是连续的,企业的生产经营就能正常进行;当企业的存货和应收帐款周转异常时,如存货大量积压,资金大量沉淀,或应收帐款占用资金过大,长期收不回来,企业就会出现资金链断裂、支付困难的风险。我国的纺织企业大多是中小型企业，对收益分配的意识薄弱。在收益分配上忽视资本结构，未意识到股利分配对企业的深远影响。我国的纺织企业侧重于企业资金的积累，忽视股利分配制度，不能认识到企业资金流出对企业发展的影响。我国纺织业采取的是配股或送股的收益分配方式，这就增大了证券市场上一些不法分子投机的机会，纺织企业股利政策没有正式的规定，股利分配方案经常修改，使得企业管理者无所适从。

三、纺织业财务风险规避

1、纺织品出口创汇增加了外汇风险，外汇风险严重影响着企业经营，企业应及时掌握汇率动向，适时的调整收付款方式，避开汇率波动引发的经济损失；资金是企业生存发展的基础保障，做好评价企业资产额度以及金融市场动向的工作，通过分析企业负债情况识别企业投资风险；投资风险制约着其他风险的产生和危害程度，可通过往年投资数据分析得出投资报酬率的具体变化形式，以此进行风险识别；依据资金周转率、回收周期、账款收现率等判别风险；分析市场需求，合理分配收益资金，避免片面追求高回报而忽视企业资金储备。

2、财务风险防范企业财务风险大部分与企业财务管理关系紧密，财务管理缺乏安全意识、管理手段落后都会引发财务风险。防范财务风险必须做好以下五点：第一、形成自上而下的管理体系，重视财务管理，改善管理手段，做好财务预算、营运、控制等；第二、在企业中树立风险意识，加强企业内部控制，降低潜在负债风险；第三、充分考虑货币以及投资风险，科学的做出投资决策，避免盲目投资；第四、加强日常企业的收支管理工作，控制现金储备；第五、制定长期的股利分配政策，保证企业留存资金与企业生产相适应。

3、强化财务风险管理经济全球化，经济竞争日益激烈，企业面临的环境不断变化，财务风险管理理念不断深入人心，纺织业财务风险管理可以分为外部管理和内部管理两部分。外部管理即是企业针对不断变化的外部环境中所存在的风险隐患进行控制，降低甚至规避财务风险；内部管理是针对企业内部各组织机构进行控制，通过强化内部结构，规避财务风险。

四、总结

篇2

当前在我国举债是高校的主要筹资方式。采用信贷筹资，在负债期间，随着宏观经济形势的变化，利率必然发生相应的变化。当经济处于通货膨胀时，贷款利率出现增长变化，利率增长必然给高校带来资金成本上的压力，尤其是当高校的举债数额巨大的时候，就算利率轻微的变动，这也将会给高校带来较大的不利影响。

负债结构单一风险

与企业外部筹资相比较，高校的外部筹资方式就少得多。企业可以通过借债、发行股票、发行债券、经营租赁、融资租赁、商业信用等方式从企业外部去筹集企业所需资金，而大部分高校都是非营利性法人，其筹资来源主要是国家的财政拨款、学生学费、银行借贷和高校内部的自发性负债筹资，其外部筹资方式主要有银行借贷和校友的捐赠。从财务学上讲，通常筹资方式越单一，那么高校对其的依赖性就越大，相应的资金提供者的议价能力就越强，高校的面临的筹资风险也就越大。

内部控制不力的风险

要有效的减低高校财务管理过程中的财务风险，健全有效的内部控制是必不可少的。近年来，部分高校的财务工作存在内部控制机制不健全、会计工作秩序混乱等现象，高校会计信息失真、财务舞弊等问题相当严重，导致大量的国有资产流失。甚至很多高校还没有成体系的财务制度，其财务管理工作在很多时候都没有依据可依、没有规章可循，这同样给高校的财务管理工作带来了巨大的财务风险。

高校财务风险控制的原则

从根本上讲，高校财务风险的管控是高校一项重要的经营管理活动，并逐渐成为高校整个经营管理的重中之重。那么高校在进行财务风险管控的时候必须遵循一定的管理原则，其主要原则如下：

（一）风险预防与风险处理相结合

在现代风险管理理论中，风险管理主要有内部环境、目标设定、风险预防、风险识别、风险处理、信息与沟通等管控活动，并越来越重风险的预防和预警机制。但由于风险控制主体自身能力的限制和外部环境的复杂多变，高校某些风险损失的发生在所难免，这就需要高校采取一定的策略措施进行风险损失的处理，在风险处理中主要有风险转移、风险降低、风险接受和风险回避这四种处理方法。在实际生活中，高校选择何种风险处理方法主要根据高校的风险接受能力和其风险偏好来决定。在高校风险管理实务中，只有将风险预防和风险处理有效的结合起来，才能真正的降低高校财务风险，实现财务收益的最大化。

（二）长短期利益相结合

高校要长期的生存和发展，必然应该重视其长期利益与短期利益的结合。部分高校为提升自身的知名度，大量斥资修建新校区，使得学校的财务陷入困境。还有部分高校心存侥幸，想到学校是政府办的，数额再大的债务最后也有政府买单，又是心大胆大大肆盲目新建基础设施和铺张浪费，这将不利于学校长期健康的发展。加之，各高校的领导都实行的是任期制，很多领导只是关注自己在这个职位上的成绩，为自身短暂的眼前利益而不惜损伤学校的长远利益，导致高校发展过程中，短期利益和长期利益严重失衡，因此高校在控制财务风险时要兼顾长短期利益，促使高校长期健康持续的发展。

（三）兼顾各利益主体的利益

高校也是一个复杂的社会体，在高校发展过程中同样涉及到国家、学校、教职员工、学生等主体的利益。高校财务风险的管控措施应该是这各方利益最后权衡的结果，因此任何一种只顾自身利益而损害其他利益主体的管控措施都将降低高校财务风险管控的整体效果和效用。学校本身是为学生服务的，而目前存在一些高校本着“只要学生不出安全问题就万事大吉”的管理理念将大大阻碍学校的发展。

加强高校财务风险管理的措施

（一）建立健全的内部控制制度

一个高校的制度就像一个国家的法律一样，它在高校的经营管理活动中起着指导和规范的作用。如果一个高校没有健全的内部控制制度，那么一个高校的财务风险管理工作就没有规章可循，很多时候就会导致唯领导是从、唯权势所依，高校的员工千方百计为自己找借口找理由规避高校的风险管理要求。当建立了健全的内部控制制度，高校的一切活动都以相应的制度做依据，不管它是谁，一切都是制度说了算，那么可以有效地减少财务舞弊，降低财务风险。

（二）研发先进的管理工具进行风险管理

要想做好高校的财务风险管理，那么先进的管理工具必不可少。先进的管理工具具有系统性强、使用方便、各个模块协调性较好的特点，一般情况下管理工具的数据具有不易被没有权限的人更改的优良性，这在一定程度上减少了人为操纵失误的可能性。先进和完善的管理系统，通过纵向将资金的筹集、使用和管理连接在一起。目前在我国还没有专门针对高校财务风险管理的应用软件，在高校本身就是软件高手云集的场所，学校可以利用人才优势结合高校自身实践研发风险管理的工具进行风险管理。通过现金的管理工具可以把风险管理的任务落实到每一个员工的桌面上，这样便于高校财务风险管理的措施得到真正的落实和执行。

（三）加强高校的预算管理

高校预算管理组织体系实际上就是高校的预算治理机构体系。只有有了健全的预算管理体系，高校才能编制适合企业自身情况的预算，才能保证制定出的预算得到有效的实施和反馈。健全有效的预算管理组织体系从上到下一般包括预算管理决策机构、预算管理工作机构、预算执行机构和预算监控、考评机构。预算管理工作是个系统工程，只有将预算的制定、执行和监控相结合，预算体系才会发挥有效的作用。另外，在实际管理过程中，难免会出现实际情况超过预算的水平，因此高校还应该做好预算外管理工作。

（四）提高财务风险管理人员的素质和职业道德

人员素质的高低决定着财务风险管控效果的好坏。在当下，高校的理财环境瞬息万变，高校的规模在不断的扩大，唯有不断的提高管理人员的素质才能适应高校财务管理工作的需要。因此高校应该定期或者不定期的组织财务人员和风险管控人员进行交流学习，有条件的高校应该组织财务人员在采风险管理做得较好的高校进行考察学习以及在职业团体中去参加培训。当然，对财务人员除了提高其专业素质外，还应该提高其职业道德。在日常生活中有很多都是不能仅靠法律制度、规章政策来规范和约束的。因此，在高校财务活动中要有效的降低财务风险和减少舞弊，提高财务人员和风险管控人员的职业道德是至关重要的。

篇3

【关键词】 中小企业 财务风险 管理

Abstract ： The essence of Small and medium-sized enterprise financial risk is for the possibility of the reduce and continuity interrupted of the enterprise capital movement efficiency.

1.我国中小企业的财务风险管理的现状及存在的问题

1.1管理模式陈旧，管理观念落后，企业财务决策缺乏科学性

一方面，中小企业典型管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导集权现象严重，致使职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严。另一方面企业管理者缺乏现代的财务管理观念，未充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，从而产生财务风险。

1.2经营资金不足，融资困难，筹资渠道不畅

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展最突出的问题。其主要原因有：第一，中小企业注册资本较少，资本实力有限；土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少，缺乏信用保证，信贷能力低。第二，中小企业不能容易地像大企业那样直接向社会公众发行股票和债券，而更多的是吸引直接投资，融资渠道单一。

1.3投资能力较弱，且缺乏科学性

1.3.1投资所需要资金短缺。

1.3.2缺乏科学性。

1.4财务控制薄弱

1.4.1营运资金财务控制薄弱。

1.4.2存货控制薄弱，造成资金呆滞。

1.4.3成本费用核算不到位，市场竞争力弱。

1.5财务信用缺失、信用管理混乱

1.5.1资信等级普遍不高。

1.5.2企业内部信用管理制度缺乏，机构不健全。

1.6企业财务风险管理制度不完善，企业财务风险防范技术手段贫乏

1.6.1机构设置不健全、财务会计制度形同虚设、人员素质偏低、内部控制乏力、财务控制薄弱等现象在很多中小企业存在，这将直接影响到财务管理职能的发挥。企业缺乏预警、白控和调节能力，所以一旦出现危机，企业就措手不及，没有招架之力。

1.6.2财务杠杆不合理利用引发财务风险。

1.6.3企业财务风险综合防范手段不够完善。

2.中小企业加强财务风险管理的对策和思路

2.1提高企业和员工的财务风险意识，确立正确的企业财务风险管理理念

任何市场都是有风险的，企业作为市场的参与者，一定 要有必要的风险意识。财务风险意识较强、管理方式偏稳健 的人员，不会追求较高的财务杠杆，而风险承受力强，比较 乐于显示经营业绩和才能的经营者则会冒险，追求发挥财务 杠杆的作用。因此一个成熟的管理者应克服面对风险盲目冒 进与过于保守的心理，保持适度的财务风险意识。同时，应注重提高财务人员的知识水平和业务技能，并通过完善激励 机制来促使员工：提高企业财务风险管理意识。

2.2拓宽融资渠道，增强融资能力

2.2.1适度负债经营。企业发展离不开资金投入，特别是负债资金，因为负债资金具有财务杠杆的好处和合理避税的作用，中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。

2.2.2拓宽融资渠道。2003年1月正式实施的《中小企业促进法》的有关条款规定，我国巾小企业在立足深沪两地资本市场融资的基础上，可以力争在海外市场上融资，即实现内地企业在香港、美国等地发行股票筹集海外资本。该法还规定“国家通过税收政府鼓励各种依法设立的风险投资机构增加对中小企业的投资”，依此中小企业可以向风险投资机构申请取得风险投资基金，此外，还可以通过产权变更，实施管理层收购和职工持股计划，吸收职工和管理人员投资入股，从而扩大中小企业的融资范围和增加融资渠道。

2.3科学合理决策，降低投资风险，提高投资收益

2.3.1避免盲目投资，提高投资成功率。在项目投资时，要选择科学合理的投资模式，尽可能投资于短期项目，以确保原有经营项目的经营资金不会因新的投资项目而受到影响。在投资方式上，尽可能采用直接投资，避免将有限的资金投放于企业外部，影响企业核心竞争能力的发展。中小企业可利用社会上财务咨询机构，加强企业的财务战略，积极的借用“外脑”。

2.3.2规范项目投资程序。中小企业可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计实施。

2.4强化资金管理，加强财务控制

中小企业应通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度，建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平，加强对会计信息的分析，稳健理财，来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。

2.4.1规范会计核算体系，建立有效的财务监督体系。保证企业已经制定政策得到有效执行，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。同时要强化外部监督职能，充分发挥会计师事务所、审计师事务所等机构的作用，提高中小企业的财务管理水平。

2.4.2加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要取得确凿证据后，再进行妥善的会计处理。

2.4.3保持财务资料完整。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。

2.5建立健全中小企业内部管理体制

2.5.1制定科学、合理的中小企业财务管理目标。制定科学、合理的中小企业财务管理目标，已成为中小企业发展、生存中亟待解决的现实问题。

2.5.2建立完备的企业信用机制，实施企业信用管理。企业信用管理就是通过客户信息管理、客户资信评估、应收账款监控和拖欠账款追收等事务，有效地控制风险，将企业信用销售的成本和风险降到最低，从而实现财务信用风险管理。

2.5.3建立健全内部控制制度。内部控制是指单位为保证业务活动的有进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。内部控制制度应贯穿于企业制度的每个方面，在物资采购、领用、销售及生产管理上都应建立规范的操作程序和牵制制度。如对财产的管理与记录必须分开，决不能把资产的管理、记录、检查核对等交由一个人来做。企业应从实际出发，建立自我调整、检查和制约的内

控体系。

2.6构建财务风险预警系统

企业必须将风险管理与财务管理有机结合起来。对防范财务风险来说，一个较新的概念就是财务风险预警系统。所谓财务风险预警系统，就是利用及时的数据化管理方式，通过全面分析企业内外部经营情况等各种资料，以财务指标数据的形式将中小企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时通过寻找财务危机发生的原因和企业财务管理体系中隐藏的问题，提出解决方法的有效措施。

作者简介：薛华，1971出生，毕业于郑州航空工业管理学院，会计师职称，现任焦作制动器股份有限公司财务部副部长。

1991年毕业于焦作市财会学校工业会计专业。

1997年毕业于郑州航空工业管理学院经济管理专业。

1992年考取会计员资格证书。

1994年考取助理会计师资格证书。

1996年考取会计师资格证书；

1988-1998年在河南中轴集团财务处工作，历任银行出纳、税金销售会计、成本费用会计、分公司主管会计、成本核算科科长（副处级）。

1998-2001年在焦作制动器有限公司财务部工作，任主管会计。

篇4

商业连锁企业虽然经营活动复杂频繁，但是相对于大型国有企业来说投资活动较为自由、自主空间较大。并且，随着企业发展的不断成熟、扩张速度的不断加快，投资管理也是其财务管理的主要内容之一。对于商业连锁企业来说，源自于同一地区的竞争、新型业态的竞争(如超市、百货店、折扣店、便利店、专业店、品牌专卖店、仓储式大卖场)、内外资企业的竞争等都给其投资带来了一系列的投资风险。以内外资企业的竞争为例，据统计目前一些城市营业面积在8000平方米以上的大型超市，外商投资企业已经占到了23%，少数发达地区已经占到了50%。在这种情况下，以投资方式划分的实业投资以及资本投资风险成为了商业连锁企业的主要投资风险。前者主要体现在相关联产品的多元化经营中，后者则主要体现在股权投资等虚拟交易中。

2日常经营财务管理

日常经营财务管理是商业连锁企业财务管理的最主要内容。如果说筹资、投资管理是保障商业连锁企业得以成立、扩张的财务管理活动，那么日常经营财务管理则是从细节上来决定商业连锁企业是否能够保持稳定、健康发展的重要管理活动。预算管理、资金管理、流动资产管理、固定资产管理、成本管理、利润管理、税金的核算与管理、商品的折价折让管理等都是日常经营财务管理的主要内容。可以看出，该管理内容复杂繁多，其财务风险也主要体现在细节上。比如，对于商业连锁企业来说，存货的比例有可能高达80%，由于存货等流动资产的分配、利用不合理，导致存货大量积压；成本控制指标设置的不适当，导致物流配送中心运营资金过于紧张或者过于宽松；固定资产使用、处置管理的不科学，导致整个运营过程中固定资产的流失等。

3统筹财务管理，建立财务风险控制机制

3.1勾勒财务风险事项图，实现风险识别的全面性

商业连锁企业的规模性与地域性决定了其所要考虑的财务风险因素是多种多样的，要想使这些因素可控，就必须首先识别这些因素，并且尽可能地做到全面。商业连锁企业可以按照筹资活动、投资活动以及经营活动所可能存在的各项财务风险进行列举，并将其组合在一张图表中。同时，由于每个地域的行业发展状况、经济状况、消费者喜好等都存在差别，财务风险事项图可以按照不同的地域来勾勒。

3.2在财务风险事项图的基础上建立风险评估体系

在识别这些因素的基础上，商业连锁企业要考虑这些事项发生的可能性，要考虑这些事项在什么情况下会发生等，得出评估结果，为后期的风险控制活动提供基础。一方面，要不断创新风险评估方法，通过不同方法的组合与派生，更好地运用模型、数据等进行各项风险的评估。另一方面，要借鉴其他相似连锁企业的成功经验与失败教训，结合自身情况，建立科学化的风险评估指标。即某一风险超过某一阀值，就要启动相应的应对措施，进入紧急状态。以麦当劳为例，在2002年以前，麦当劳在世界上新建分店的速度最快达到每3小时一家，但是由于其忽视了各项财务指标风险阀值的控制，导致2002年第四季度净亏损达到了三亿四千万美元。值得注意的是，这一风险阀值需要进行定期检查或者根据不同的情况进行不定期的调整，而不是一成不变的。

3.3建立针对性的风险应对措施

风险应对措施应当是具体层面上的，结合风险评估结果采取适当的应对措施。此处所要强调的是事前和事中的风险具体应对措施，这往往是商业连锁企业在经营过程中可能忽视的，尤其小型商业连锁企业。将风险应对措施提到事前和事中，可以有效地将识别的风险发生率降低到企业的可控范围内。比如，在商业连锁企业中，总店或者区域总是发挥着重要的管理和领导作用，那么可以设置以下风险应对措施：筹资方案由总店管理层进行决策；在进行投资活动时，将一切投资权限集中于总店管理层，其他任何分店没有决定是否投资的权限；根据可行性研究、授权审批、后续评价、投资过程记录以及投资资金收回这几个阶段对投资活动进行严格管理与控制；在日常经营活动中，可以根据资金预算控制系统模块、资金结算控制系统模块、资金分析决策控制系统模块、资金全程预警系统模块四个板块来进行资金管理等。

3.4完善配套信息化软件的应用

从生产商或者供货商供货到区域物流中心进行货物配送，再到终端消费者购买产品，整个过程中伴随着大量的财务信息。由于商业连锁企业的规模效应，各项财务风险指标的控制需要通过信息化软件予以支撑。实际上，ERP系统的应用对于商业连锁企业的财务管理和业务管理的效果是有目共睹的，但是其投入成本较高，并不适用于所有的商业连锁企业。实务中，商业连锁企业可以利用POS机等微机显示的数据来统计商品的销售量、分析区域性商品销售比例、区域性消费者消费偏好等信息，根据该信息来统计销售利润、开展商品折扣活动、合理安排物流配送，将财务风险控制在事前和事中。

4按照财务管理内容建立针对性的财务风险控制措施

财务风险控制机制是从商业连锁企业的宏观角度来阐述如何提高财务风险管理的，它贯穿于财务管理的每一项工作中。在此基础上，商业连锁企业还要针对各项不同的财务管理内容建立针对性的财务风险控制措施，实现全方位的、精细化的财务风险管理模式。

4.1筹资风险的控制活动

我国商业连锁企业筹资风险从理论上来讲是上文所述的收支性筹资风险和现金性筹资风险，反映到实务当中则主要表现为债务结构安排不合理、资金来源不当、筹资方式不当等问题。以我国连锁零售企业的债务结构安排为例，对比国外零售商的债务比例和债务结构，中国零售企业的债务主要集中于流动负债，而流动负债中主要以应付账款、应付票据以及短期借款为主；国外的零售商债务结构则较为均衡，长期借款的比重稍高。在商业连锁企业发展过程中，一定要结合扩张情况调整筹资结构，平衡长期借款与短期借款，开发多元化的筹资方式，切忌一味地扩张而忽视了财务风险问题。实践证明，大多数连锁企业在经过最初的快速发展后，会将重点放在企业内部管理之上。以国美为例，在“壳王”取得控股权、国美接手控制权、运作地产物业、运作电器零售四个阶段的资本运作过程中，通过大规模的股权筹资与并购等筹资方式成功地实现了连锁经营。

4.2投资风险的控制活动

商业连锁企业的投资活动既具有一般企业投资的管理特征，又具有其自身的特点，要把握明确的投资方向、严格控制投资项目、规划投资规模。考虑到连锁企业的规模效益，连锁企业在发展的稳定期要首先考虑关联性业务的投资，切忌跨度过大。比如，物流配送中心在连锁企业的整个运作模式中起着关键性的作用，企业往往会对其物流配送中心投入大量的人力、物力和财力，因此企业可以利用物流配送中心的资源为其他企业提供相关物流业务。在控制投资项目方面，商业连锁企业可以借鉴一般企业的管理实践与理论。但是，在投资规模的控制上，商业连锁企业要控制好发展战略。因为其本身就是靠不断投资新的分店来谋得市场份额，如果多元化的投资规模过大、速度过快，会给自身发展带来更多的不稳定性因素。

4.3经营财务风险的控制活动

在经营财务风险的控制活动中，连锁经营的标准化以及流程化相当重要。因为诸如预算管理、资金管理、流动资产管理、固定资产管理、成本管理、利润管理、税金的核算与管理、商品的折价折让管理等这些管理活动所可能产生的财务风险均外在的表现于日常经营管理制度当中。管理层的一个决策可能给企业带来不可估量的损失或者巨大的经济利益。以开店选址为例，国美王府井上商城败走“麦城”就是典型的案例。营业面积达3000平米的国美电器王府井商城开业，黄金地段、精美装修，仅开业前的广告费就达100万元。但开业后却发现诸如紧邻夜市而致交通堵塞货运车无法进入、房租过高、经营成本居高不下，交通不便等问题，迫使国美提前终止合同，撤出王府井。这次失误让国美管理层意识到连锁经营的标准化以及流程化对于规避经营过程财务风险的重要性。

5结语

篇5

因为企业的每个部门之间的发展有着各自的特点，所承担的工作有着明显的差异，但是企业内部不同的部门对于企业实现经营管理目标有着非常重要的作用。部门之间的差异性必然引起企业的部门之间经营与管理的矛盾与冲突，所以要将企业的部门进行划分，然后按照预算整合企业部门之间的工作与经营，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企业部门之间的经营与管理出现混乱。

2有利于绩效考核

财务预算目标的实现过程中，重要的一点便是需要实现财务预算相关的绩效考核，财务预算相关的绩效考核是企业内部员工进行晋升以及发展的重要的目标。财务预算具有优化目标的功能，对企业的经营与管理有着很好的指导作用。在进入实际的生产经营活动时，在企业的实施阶段，可以保证预算的严格实施，并且预算能够实现预测情况和实施的实际情况进行对比。若出现一定程度的偏差，经营者便可以将偏差控制在一定的范围内，并分析出现偏差产生的原因，及时修正经营活动，从而实现经营活动可控制。

3会计预算在企业经营管理之中实现的有效措施

3.1根据企业发展战略确定企业预算管理目标

以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标上，预算管理才能有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业的发展战略，确定企业的战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。

3.2建立健全企业的预警机制

企业的经营管理也是实现会计财务预算管理的重要性，其实践的重要表征在于建立预算机制。管理者对于预算的管理以及预警机制要进行分析和考证。企业在实际的经营与管理之中，按照月份进行资金预算情况的比对和分析。从而确定资金的流动与资金预算之间的差异。然后相关的经营与管理人员，将其中的差异进行分析和通报，并且提出相关的加强财务预算管理的措施，这样便可以提升资金预算管理的执行效果。

3.3加强责任控制，做到部门各司其职

会计预算中比较重要的目标以及管理实践便是财务部门相关责任和部门角色的定位和确立。财务部门为了能够更好地实现财务管理的职能和责任，需要将部门的预算管理的职责进行一定程度上的细化和落实，具体表现为财务部门实现财务部门的责任，业务部门实现业务部门的责任，加强彼此之间互相联系，并进行财务相关的预算资金的分析和整合，隔日对资金进行准确的预算，实现两个统一，确定资金流动和支付的准确性。企业的经营与管理者，应该对企业内部的相关的本月和非情之中的资金的流动进行比较严格的控制，并且实现财务部门能够平衡每个月份控制的目标，调整资金预算超过的部分。

3.4制定科学的考核制度，优胜劣汰

会计预算管理中重要的部分便是对于会计预算的相关的问题进行监控和管理，在企业的经营与管理之中，往往存在着一定程度的懈怠。如果执行预算的企业管理者，倾向于制定较为宽松的预算标准，会造成企业经营管理中某个项目的使用资金数目超过预定的预算资金的范围。因此，会计预算能够对企业的经营与管理有着一定程度的控制作用，把此项内容列入绩效考核之中，依据此种表现作为最后对于企业员工进行相应的任命依据。

4结语