煤矿安全分析精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇煤矿安全分析，期待它们能激发您的灵感。

篇1

4月份全省共发生各类伤亡事故1222起，死亡258人，同比减少488起、110人，分别下降28.5%和29.9%。其中，一次死亡3—9人重大事故1起，死亡4人，同比减少2起、5人；未发生一次死亡10人以上特大事故，同比减少1起、31人。

（一）工矿商贸企业

全省工矿商贸企业共发生伤亡事故16起，死亡16人，同比减少17起、50人，分别下降51.5%和75.8%。其中，未发生一次死亡3人以上事故，同比减少1起、31人。

1.煤矿企业

全省煤矿企业共发生伤亡事故1起、死亡1人,同比减少3起、32人。其中，未发生一次死亡3人以上事故，同比减少1起、31人。

2.金属与非金属矿山企业

全省金属与非金属矿山企业共发生伤亡事故4起，死亡4人，同比减少8起、10人。

3.烟花爆竹企业

全省烟花爆竹行业共发生伤亡事故1起，死亡1人，同比持平。

4.危险化学品企业

全省危险化学品行业共发生伤亡事故1起，死亡1人，同比持平。

5.建筑业

全省建筑行业共发生伤亡事故5起、死亡5人,同比增加5起、5人。

6.其它工矿商贸企业

全省其它工矿商贸企业共发生伤亡事故4起，死亡4人，同比减少11起、13人。

（二）道路交通

全省共发生道路交通事故924起，死亡228人，同比减少442起、51人，分别下降32.36%和18.3%。其中，一次死亡3人以上较大事故1起，死亡4人，同比减少2起、5人。

（三）铁路交通

全省共发生铁路交通事故19起，死亡14人，同比减少18起、7人，分别下降48.6%和33.3%。未发生一次死亡3人以上较大事故，同比持平。

（四）消防火灾

全省共发生消防火灾事故263起，没有人员死亡，同比减少11起、2人。

（五）农业机械

全省农业机械未发生伤亡事故，同比持平。

二、2008年1—4月份全省安全生产事故基本情况

1—4月全省共发生各类伤亡事故4802起，死亡976人，同比减少2241起、370人，分别下降31.8%和27.5%。其中，一次死亡3—9人较大事故17起，死亡74人，同比减少4起、26人；未发生一次死亡10人以上重大事故，同比减少3起、70人。

（一）工矿商贸企业

全省工矿商贸企业共发生伤亡事故64起，死亡93人，同比减少27起、104人，分别下降29.7%和52.8%。其中，一次死亡3—9人较大事故6起，死亡24人，同比减少2起、18人；未发生一次死亡10人以上重大事故，同比减少3起、70人。

1.煤矿企业

全省煤矿企业共发生伤亡事故18起，死亡34人,同比起数增加5起、死亡人数减少55人。其中，一次死亡3-9人较大事故3起、死亡15人，同比增加1起、2人；未发生一次死亡10人以上重大事故，同比减少3起、70人。

2.金属与非金属矿山企业

全省金属与非金属矿山企业共发生伤亡事故7起，死亡7人，同比减少12起、17人。其中，未发生一次死亡3—9人较大事故，同比减少1起、3人。

3.烟花爆竹企业

全省烟花爆竹行业共发生伤亡事故4起，死亡6人，同比减少3起、10人。其中，未发生一次死亡3—9人较大事故，同比减少2起、10人。

4.危险化学品企业

全省危险化学品行业共发生伤亡事故2起，死亡2人，同比减少2起、3人。

5.建筑业

全省建筑行业共发生伤亡事故16起，死亡22人，同比增加5起、10人。其中，一次死亡3-9人较大事故2起，死亡6人，同比增加1起、3人。

6.其它工矿商贸企业

全省其它工矿商贸企业共发生伤亡事故17起，死亡22人，同比减少20起、29人。其中，一次死亡3—9人较大事故1起，死亡3人，同比减少1起、10人。

（二）道路交通

全省共发生道路交通事故3411起，死亡841人，同比减少2008起、215人，分别下降37.1%和20.4%。其中，一次死亡3人以上较大事故11起，死亡50人，同比减少2起、8人。

（三）铁路交通

全省共发生铁路交通事故56起，死亡36人，同比减少87起、55人，分别下降60.8%和60.4%。其中，未发生一次死亡3人以上较大事故，同比持平。

（四）消防火灾

全省共发生消防火灾事故1271起，死亡6人，同比事故起数减少115起，死亡人数增加4人，事故起数下降8.3%，死亡人数上升200%。其中，未发生一次死亡3人以上较大事故，同比持平。

（五）农业机械

全省农业机械未发生事故，同比事故起数减少4起。

三、全省安全生产控制考核指标完成情况

全省各类事故共死亡976人，占全年控制考核指标（4195人）的23.3%，比1—4月控制指标低10.个百分点。

（一）工矿商贸企业事故死亡93人，占全年控制考核指标（490人）的18.9%，比1—4月控制指标低14.3个百分点。其中：

1.煤矿事故死亡34人，占全年控制考核指标（165人）的20.6%，比1—4月控制指标低12.7个百分点。

2.金属与非金属矿山事故死亡7人，占全年控制考核指标（62人）的11.3%，比1—4月控制指标低22个百分点。

3.危险化学品行业死亡2人，占全年控制考核指标（8人）的25%，比1—4月控制指标低8.3个百分点。

4.5.建筑行业事故死亡22人，占全年控制考核指标（69人）的31.9%，比1—4月控制指标低1.4个百分点。

（二）道路交通事故死亡841人，占全年控制考核指标（3430人）的24.5%，比1-4月控制指标低8.8个百分点。

（三）铁路交通事故死亡36人，占全年控制考核指标（257人）的14%，比1-4月份控制指标低19.3百分点。

篇2

（1）传统观念问题

传统观念在人心中往往根深蒂固，易影响人们做出不理智的决定。“安全第一，预防为主”方针在煤炭行业已经宣传了很久，但是在实际生产时，企业为获得更大利益，管理层更重视扩大生产规模与高速生产，不重视安全问题，但发生事故时，企业管理者们总是先去追究责任人，事后不是吸取经验教训完善管理制度，而是很快地又投入高速生产中。

（2）安全培训问题

煤矿百分之九十五的煤矿是在地下作业，地下作业仍然是我国煤炭行业开采的主要作业模式，其生产条件比较恶劣，危险性大，这对员工的个人素质及应变能力有着较高的要求，员工们上岗前、日常素质培训就显得更为重要。经过调查分析，发现不少员工没有进行岗前培训；有些企业有岗前培训，但形同虚设，没有发挥实际作用；有的企业只是注重理论知识没有与企业实际相结合，这些很大程度上已经失去了培训的意义；此外，现有的培训教育系统不能让员工真正的了解相关的安全知识以及紧急防护措施，单纯的理论教学不能使每位员工深入理解安全作业的重要性、提高警惕性，尽快融入实际的工作中去。

（3）安全管理机制问题

我国有的煤炭企业开发之初没有良好的系统规划，后续的管理也比较模糊。探其根本，是煤炭企业的管理体系不够完善，有些具体问题的解释也很模糊；事故的处理上没有针对性的解决办法；管理力度薄弱没有起到其应有的作用；管理层的分工不明确，导致发生事故时有人推卸或者逃避责任，影响工作效率，甚至会耽误事故发生后的最佳处理时间，对不同部门会造成不同程度的影响。

2.煤矿安全问题的解决办法及其重要性

发生事故之后再去解决如同亡羊补牢，并不能从根本上解决问题。要从根源上杜绝隐患从而避免事故发生，尽可能全面的预防危险以及建立完善的控制处理措施，消除危险才可以解决并且避免问题，对预防事故及事故发生后及时控制、处理事故起到较好的作用。

（1）提高工人自身素质与安全意识

工人上岗前进行全面系统的培训，无论是在理论上还是实际生产上，让每一个员工都意识到预防危险以及发生危险后的紧急事件处理的重要性，提升员工个人素质，让“注意安全，关爱生命”在员工脑中根深蒂固，借各种文化活动调动员工们的积极性。员工岗前培训后，要经常进行知识测评考量，做到安全技术知识和安全教育技能相结合，让安全作业融入他们的思想中，从身体本能反应及心理上都意识到安全作业、时刻记得安全的重要性，不是为了培训而培训。

（2）加强安全监察力度

建立监督制度，要认清孰轻孰重，有重点、分主次。发挥煤矿井下生产安全的监督者——煤矿安全监察员的作用，监察井下作业环境的安全、监督工人作业；同时要通过技能教育培训培养监察员，使其认真负责、熟悉各种规章制度与应急处理，业务能力强，能够处理、控制各类紧急事件。

（3）完善落实相关制度，实现管理的规范化、标准化

落实相关的法律法规，要建立一套针对性强、执行力强并且系统完善的管理制度，管理制度要规范化、标准化，制度制定后要严格执行。

（4）提高辨识危险源的能力

危险源辨识属于在已有的经验基础上对危险的一种预知。提高危险源的辨识能力才能更好地预防事故的发生。无论是井下作业工人、监察人员还是管理人员都要全员参与学习培训，通过救援演习来提升个人能力，通过演习后的全员交流，提高其辨识危险的能力。

3.煤矿安全管理与安全高效生产的意义和作用

安全是实现最大经济效益不可或缺的先决条件，每个企业都是以盈利为最终目的，但是只有保证安全作业的情况下才能更高效的创造利益，企业为了得到最大的利益，会在各项规章制度中加一些强制性的义务，会有员工应得的福利保障。生产管理制度、人事制度、民主管理制度都是企业必需的制度，职工以这些制度作为日常工作中的规范与准则。完善规章制度不仅能够给企业带来最大的经济利益，也可保障每个职工的个人权益和应享有的福利待遇，是维护所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤矿的安全管理制度是兼具实用性、完善性以及科学性的管理方式的一种表现。

4.结束语

篇3

（安阳鑫龙煤业〈集团〉技工学校，河南 安阳 455133）

【摘　要】煤矿《安全检查表》具有透明、科学、全面、可视化的特点，它是发现矿井潜在危险，促进标准化、规范化作业进程的有效方法。这种可视化特点表现在：象一面镜子，或是一把尺子，不论是检查者还是应检者，都可量一量、照一照，有据可依、有规可循。避免了人为评判标准上出现偏差，使检查结果：查证有理、数据有力、减少矛盾、结论可信。特别是在质量标准化实施的进程中，更显现出《安全检查表》的优越性。

关键词 煤矿安全检查；《安全检查表》；效果分析

煤矿安全检查工作是非常重要的，在安全检查的方式上，我矿安检科引进《安全检查表》（也称可视化菜单）法。实践证明：它是发现矿井潜在隐患、促进标准化、规范化作业进程有效的检查方法，科学全面、检查手段先进，以所列条目为检查内容，可以做到系统化、科学化，不遗漏任何可能导致事故的因素，为排除安全生产过程中的各种隐患提供了保障。

1　《安全检查表》适用于煤矿检查的各个环节

《安全检查表》，作为行之有效的检查工具，在煤矿检查的各个环节和所有岗位上都是比较适用的。其中有几个方面的特点：

1.1　它可广泛适用于煤矿采掘作业现场的安全检查和标准化作业

煤矿采掘工作是煤矿生产过程中环境最差、条件最艰苦、劳动强度大的作业现场。但这里的施工质量却来不得半点差错和失误。安全出口的畅通与否、工作面的支护状况、顶板的管理、现场环境的维护、减尘措施的落实等，都需要用严格的标准去检查和验收。在繁重的体力劳动和空间狭小条件下，要保证工程质量需要多方的努力，检查内容的统一和处罚尺度的界定，必须有一个标准来衡量，这个最有说服力的标准就是《安全检查表》。

1．2　它可广泛地适用于工作现场的自查自纠

以通风队跟班队长现场隐患自查自纠菜单为例，通过自已对现场工作质量的检查，可发现工程中存在的各种不安全因素与施工缺陷，对照可视化菜单中的检查项目与标准，问题会很快暴露出来，采取措施去补充和完善，是最有效的办法。通风跟班队长对通风系统的可靠性、通风设施的完善、局部通风的要求、以及对各地点瓦斯测量、爆破现场的检查，将问题解决在萌芽初期。

1．3　《安全检查表》的作用是易于检查，方便检查

事实上，《安全检查表》就是指对生产过程及安全管理中可能存在的缺陷、隐患以及危险因素的查证。众所周知：事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。通过定期、不定期、综合性、经常性或特殊情况下的专项检查，达到安全生产、职业保护和人的安全、健康的目的。

1．4　《安全检查表》是定性评价的模式

为了更好地评价其工程的优劣，有时把主要环节和关键步骤进行量化，充分体现：抓系统、系统抓的工作要求。利用这样的方式对检查结果的半定量考核。如果把握了系统以及子系统的科学权重，则《安全检查表》法将会再深入一步，由定性向半定量过渡。这里,权重是非常复杂的，还要作深入研究。

2　编制《安全检查表》的要求

《安全检查表》是安全检查最有效的工具。是为检查某些系统的安全状况而事先制定的问题清单。编制《安全检查表》要根据检查的需要，又便于操作的原则。努力提高检查质量。防止漏掉主要的不安全因素。《安全检查表》的制订、使用、修改、完善的过程，实际是对安全工作的不断总结和提高的过程。

1）《安全检查表》力求完整，检查内容要重点突出，简繁适当，有启发性；表中所列各项目、内容，应针对不同被检查对象有所侧重，分清各自职责，尽量避免重复。需要强调的是：《安全检查表》的项目、内容能随工艺的改造、设备的变动、环境的变化和生产异常情况的出现而不断修改、变更和完善。凡能引发事故的一切不安全因素都应列出，以确保各种不安全因素能及时被发现或消除。

2）编制的《安全检查表》要有适用范围，并经各级领导审批；检查人员检查后应签字，对查出的问题要及时反馈到各相关部门并落实整改措施，做到责任明确。编制的《安全检查表》应用要有针对性，注重实用效果，必须包括系统的主要部位，不能忽略主要的、潜在的不安全因素，应从检查部位中引伸和发掘与之有关的其它潜在危险因素。每项安全要点，要定义明确，便于操作。其格式内容应包括分类、项目、检查要点、检查情况处理、检查日期及检查者。通常情况下检查项目内容及检查要用提问方式列出：检查情况用是、否或V、X表示。

3）《安全检查表》是在事先根据检查工作的需要编制的。它的编制依据了国家标准及行业标准、规程及相关规定，汇集有经验、有技术、有技能，在专业上有独到之处的专业技术人员共同商定的。《安全检查表》的产生代表的不是个人意志，应是全体编制人员共同智慧的结晶。同时，编制中充分考虑了整个系统的特点及程度，针对性地制定防范措施，这是《安全检查表》的核心。《安全检查表》编制中，还需要参考国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的相关经验。合适、完整的《安全检查表》必须让受检者易于接受所检内容，必须是经过反复修改，略高于现状，但又不能脱离现状。有了《安全检查表》，不论检查者，还是受检者，即使存在某方面的争议，也会在可视化标准下逐一化解，达到安全检查的目的。

3　使用《安全检查表》的优点

使用《安全检查表》可以使检查项目系统完整，可以做到不遗漏任何能导致危险的关键因素，因而能保证安全检查的质量。同时，可以根据已有的规章制度、标准、规程等，检查执行情况，得出准确的评价。《安全检查表》采用的提问方式，有问有答，给人的印象深刻，能使人知道如何做才是正确的，因而起到安全教育的作用。编制《安全检查表》的过程本身就是一个系统安全分析的过程，可使检查人员对系统的认识更深刻，更便于发现危险因素。

1）透明化、可视化，所要检查项目距要求相差多少，能不能达到验收标准，是否为优良工程、合格工程；对比《安全检查表》一目了然。这种可视化的特点，其实就是给受检者一把尺子，或者说是一面镜子，对自己的现场量一量、照一照，有没有问题，隐患有多大。这种有据可依、有规可循的检查方法，避免了评判标准上误区，使得检查工作更具科学、合理。其结果更使人信服，达到了查证有理、数据有力、减少扯皮、结论可信。

2）应用《安全检查表》进行例行检查，一般能起到事半功倍的效果。它是按照重要顺序排列，有问有答通俗易懂。能使人清楚地知道哪些原因事件最重要，哪些次要，促进职工采取正确的方法进行操作，起到安全教育的作用。同时，《安全检查表》可以与安全生产责任制相结合，按不同的检查对象使用不同的《安全检查表》，易于分清责任，还可以提出改进措施，并进行检验。在日常的安全检查中，《安全检查表》的使用频率高，使用次数多，其优越性表现突出。

4　应用《安全检查表》应注意的问题

1）《安全检查表》要根据需要编制。各类的检查表都有适用对象，不宜通用。专业检查表与日常定期检查表要有区别。专业检查表应详细，突出专业设备安全参数的定量界限，而日常检查表尤其是岗位检查表则简明扼要，突出关键和重点部位。

2）应用《安全检查表》进行检查时，应落实安全检查人员，各层次、不同种类的检查表要有不同人员去执行。不论何种检查，完成后一定要签字，并提出处理意见备查。

3）安全检查是一个延续性强、周而复始的工作。为保证检查的有效定期实施，应将检查表列入相关安全检查管理制度，或制定《安全检查表》的实施办法。如把《安全检查表》同巡回检查制度结合起来，列入安全办公制度，定期检查巡视制度或班组接班制度，效果就比较理想。

4）应用《安全检查表》检查，必须注意信息的反（下转第333页）（上接第256页）馈与整改。对查出的问题，凡是检查者当时能督促整改和解决的应立即解决。当时不能整改和解决的应进行反馈登记、汇总分析，由有关部门列入计划安排解决。因为《安全检查表》编制的内容、项目、检查点，多是采用问答式，所以须有问必答，有点必检。按规定的符号填写清楚，为系统分析及安全评价提供可靠的准确的依据。

5　结束语

应用《安全检查表》对煤矿各岗位进行检查，是安全检查工作上档升级的一个里程碑。初步使用已得到了可喜的效果。由于通俗易懂、简明扼要的检查内容和方式，受到大家的普遍赞同。如果要用《安全检查表》解决所有问题也是不现实的。只要在《安全检查表》的编制、使用、修订、整改等各方面作不懈努力，就一定会使检查工作迈上新的台阶，应用更加方泛，也会取得更可喜的成绩。

参考文献

［1］安全检查工[M].中国煤炭工业出版社.

篇4

关键词:煤矿;安全管理;全面;系统

中图分类号:F406．8 文献标志码:B 文章编号:1008－0155(2016)08－0052－03

随着国家产业政策的结构性调整，随着新《环保法》的实施，传统煤炭产业也面临着巨大的挑战，走安全高效清洁发展之路就显得尤为重要。

1细化管理，健全制度，系统规范实效健康保障

煤炭开采，环境恶劣，系统复杂，有人的不安全行为，有瓦斯等诸多危险源，其安全管理应是一项贯穿生产始终的专业性、政策性、群众性的长周期、多因素综合性工作，必须按健全的制度进行标准化管理及生产作业。首先，要建立健全一整套适合煤矿自身特点的刚性管理制度。纵向到底，横向到边，全方位、多层次、全过程的刚性约束机制，用系统规范的制度管物的不安全状态，管人的不安全行为，才能确保各项生产工作有序开展。其次，管理制度要有科学性、针对性、实效性和可操作性。管理制度是企业内部法规，是其进行安全生产经营管理的重要依据，没有良好的管理制度，就不会有强的执行力，不能将责权利有机统一，不能有效发挥人、财、物等资源的积极性，起不到提高效率、规范流程、保障安全生产的目的。第三，要加强制度的考核兑现与修订完善。煤矿安全生产的复杂性，决定了要加强制度的监督、考核、兑现，以充分调动各种资源的积极性。制度不仅要立足当前，着眼未来，立足长效，也要不断创新，及时废止、修订、完善，使其永远充满活力源泉。

2攻坚克难，科技兴矿，安全高效清洁和谐发展

科学技术是第一生产力，矿井采用新技术、新工艺、新设备，就会极大地解放生产力，有效解决制约安全生产的瓶颈问题，达到事半功倍、长周期安全和谐发展的目的。首先，要建立健全科技管理创新体系。以矿长为主的人才使用、资金投入保障体系，以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关体系，以全员参与的现场实施改进推广应用体系，能将科学技术的先进性和人员的主观能动性有机结合，有针对性地消除矿井生产实践中遇到的各种灾害，能极大地保障矿井安全生产。用科技手段监测设备工况、生产状态、岗位人员的相关情况，会为正确分析，科学决策提供可靠的信息，会极大地提高生产效率和经济效益。其次，要建立完善的人才激励机制。人是生产要素中最活跃，最积极的因素。通过“压担子、打板子”，“架梯子、抬轿子”等杠杆作用，充分调动人的能动性，就能有效激活各项资产，使矿井始终充满活力与激情，安全高效和谐发展。第三，要积极打造信息化自动化数字化矿山。信息化是现代化矿井的实质，也是重要战略资源，及时拥有全面、完整、准确的信息，就能提高生产能力，保证安全，提高管理水平、市场应变能力和竞争能力。数字化是信息最高、最先进的表达形式，以数字形式传输和交流各种信息，可使其得到更充分应用。自动化则是现代化矿山的重要基础和目的，对各种生产设备的工况进行实时、连续监测和自动控制，不仅能减少作业人数，还能提高效率，提高矿井安全生产管理水平。

3人才强企，核心竞争，培养激励引进塑造转化

企以才立，业以才兴。只有把人才作为最重要的战略资源，作为核心竞争力，才能为矿井科学发展提供智力支持和战略保障，才能构建一支安全稳定和谐、充满活力的全新矿井。首先，要以科学发展观为指导，要有三种人才观。只有树立“以人为本”、“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”的观念，才能使人才的知识、智力、活力竞相迸发，实现人才的最大效用;才能把对人才培养的投入视为最重要的投资，把追求人才投资增殖视为最可观的效益;才能使优秀人才脱颖而出，人尽其才、才尽其用，充分发挥人才的优势和作用。其次，要以提高核心竞争力为根本，实施三大人才培育工程。一要实施良才培育工程。企业要发展，关键在人才，基础在教育。煤矿企业应不断加大投入、加大培训力度，不断激励、激发职工成才、求知欲望，不断提升知识水平和业务能力，形成以企业为主体，以市场为导向，以人才为保障的产学研相结合的创新体系;二要实施贤才引进工程。要借脑，要有计划、有针对性地广招精选，要由“有形引进”向“无形引进”转变，使企业能厚积薄发，长远发展;三要实施英才塑造工程。以生产经营为中心，着力培养一支专业型高技能人才，靠智慧抓管理、靠技术增产量、靠文化保安全，实现高效、节能、环保发展。第三，要以激发活力为目标，构建人才工作三大机制;一要构建科学的人才选拔机制。以公开、公平、竞争、择优为导向，变“相马”为“赛马”，竞争上岗，形成优秀人才脱颖而出的选拔机制;二要构建科学的人才评价体制。以科学发展观为指导，以岗位职责为基础，以能力、业绩为重点，以品德、知识等为要素，定量考核和定性评价相结合，科学全面评价人才;三要构建科学的人才激励机制。不断探索和创新分配方式，用合理、多样的收入分配制度激励人才、吸引人才，不断培养和造就出一大批高素质人才，依靠人才构建安全稳定和谐、充满活力的新矿山。

4精细入微，深化管理，科学严谨公平依法有效

21世纪的今天，是管理科学不断完善和发展的时代，管理学越来越被人们给予极大的关注并应用到煤矿安全生产中。煤矿企业外部竞争日益加剧，如何在竞争中取胜，是当前煤矿企业面临的最为突出的管理问题。首先，要安全第一，预防为主。安全第一，预防最为重要，只有认真做好安全预防，才能防患于未然。一要做好思想预防工作。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，才能把事故后处理变为处理后无事故;二要做好隐患排查工作。事前采取积极措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态，就能防止事故发生;三要做好技术预防工作。因地制宜、有的放矢，加大培训力度，加大管理力度，加大资金投入革新力度，能减少事故的积蓄，降低事故的发生率。其次，要精细化管理。精细化管理是保证复杂系统安全运行的必然要求。只有不断细化对每一个生产环节的控制，细化对每一个人员行为的控制，才能将管理渗透到每一个“缝隙”，才能使设备按照既定的工况运行，才能使各员工按各自标准操作，减少盲目性、随意性，降低出现差错的概率。当然，精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，全矿一盘棋，统筹兼顾，闭环管理，保证矿井各个系统安全高效运作。第三，要依法治矿。依法治矿是治矿之道、强矿之基、兴矿之本、健矿之策，是矿井发展的动力和长青之根，是现代矿井的运行架构和必然选择。为此，一要依法建章立制，有法可依。有针对性，充分体现矿井经营理念和生产实际，能够解决实际问题的公平公正规章制度，必然界面清晰、职责明确、奖惩具体，能“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”;能形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序;能实现“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”的最佳状态;二要把握关键，严格管理，公平公正。领导者要有党性原则，有强烈的事业心和高度的责任感，要严字当头，敢于负责，勇于保护企业与员工的整体利益，擅于用好规章制度这把“达摩克利斯宝剑”，确保各项工作规范、有序、高效地运作;三要找准切入点，刚柔相济，以“公”为先。制定规章制度要坚持“思圆行方”的原则，制度的执行，不仅要“管”，也要“理”，要理顺人与人的对应关系，使管理者与被管理者之间达到和谐统一;达到“1+1＞2”的效果;达到众人一心，思想一致、目标一致、行动一致，人尽其才、物尽其用、谋事必成的艺术和智慧;四要注意厘清公和私的界限。当“法”和“理”产生矛盾时，要分清“大道理”和“小道理”，要“靠人去落实制度，靠制度来管人”安全高效和谐法治发展。

5凝心聚力，文化引领，举旗铸魂塑形导行强企

安全文化是企业逐步塑造形成的被员工自觉接受、自觉遵守的内在的核心价值观和外在的行为、环境、物态条件等的总和。良好的企业安全文化，会使企业长期处于相对稳定状态，会使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到有效提高，也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作平衡发展，对企业树立品牌形象和增强综合实力大有裨益。首先，要构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质。煤矿企业要结合自身特点、实际、岗位状况以及特有的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解，为职工认同的安全文化理念并形成体系，要通过电视、刊物、网络等多种传媒等多种方法，将企业安全文化理念灌输并根植于员工心中，要将看得见摸得着的安全文化理念外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为员工的自觉行动。其次，要构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程。安全管理制度及相应的法规是矿井安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。一要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系;二要抓好安全卫生等法规的贯彻、执行;三要根据法规的要求，结合矿井实际，制定好各类安全制度;四是要抓好安全质量标准化体系建设，按照行业标准化要求，开展安全质量标准化达标活动;五要抓好制度的执行，不断强化制度的执行力。第三，要构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范。安全行为文化是在安全观念文化指引下，员工在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。安全行为体系包括决策层、管理层和执行层，矿井决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化约束机制;管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化;操作层要自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全人人有责”的思想，不断提高安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。第四，构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境。安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，是加强安全文化建设的物质基础。矿井一方面要加大安全投入，坚持科技兴安，破解安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件，建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍;另一方面要依托矿井文化建设系统，建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑。

6结语

煤矿安全管理是一项非常复杂的工作，要求应用系统方法才能健全安全管理系统。在实际安全管理中，要推行全方位、全过程和全员的方法，实行人人参与安全管理、人人重视安全的管理机制，要建设一个安全高效和谐法制，富有朝气和竞争力的煤矿。

参考文献:

［1］李锦生，等．现代煤矿企业管理(第二版)［M］．中国矿业大学出版社，2007．

［2］李代广．高层领导管理方略(第一版)［M］．内蒙古人民出版社，2009．

篇5

（一）生产行为不规范，经常出现违法违规现象。在许多小地方，有些煤矿的矿主为了谋取高额的利润，不顾国家相关的法律条款，剑走偏锋，出现了很多违法违规的煤矿生产的现象，例如：在相关证件不齐全的情况下进行煤矿生产时的；超层越界开采等。我国曾做过一次统计，在48起严重事故中，有8起发生的原因是越界越层开采。在云南省有一显著案列，在一煤矿区，居民非法建井，没有取得合法的证照与相关手续，当地政府知道后就进行封井，后来煤矿矿主私下启封，然后组织员工进行生产，没有良好的矿井通风系统导致大量瓦斯积聚，最终发生爆炸，造成大量人员死亡。

（二）企业技术管理薄弱。在煤矿企业，管理与技术人员大量流失，有经验的员工也并不多，大学毕业生不愿选择到煤矿企业工作，造成企业严重缺乏人才。部分煤矿企业生产前没有工程平面图以及通风系统图，对采区与采掘没有进行设计，有的煤矿甚至都不根据设计施工，不重视生产时对技术的管理，采掘时不合理，采掘失调问题突出。在一些比较突出与水害严重的矿井，缺乏针对性较强的安全措施[2]。

（三）缺少安全培训，员工的安全意识不强。在煤矿企业中，大部分在一线进行开采的员工都是农民，并且在乡镇煤矿，员工的流动性非常大，所以员工都没有进行系统的培训，工人的素质并不高，没有强烈的安全意识，违章操作的现象很普遍。在安徽省的一个矿区，员工没有相关证件，停电不撤员工，不定时检查瓦斯，也不测风，不对矿灯进行统一管理，最终导致瓦斯爆炸，造成工作人员的伤亡。

二、煤矿安全管理方法

（一）提高员工的心理素质。煤矿的开采条件比较艰难，存在许多不安全因素，仅靠各种规章制度来避免事故不太可能，必须要靠员工的自我保护意识。所以加强煤矿工作人员安全意识和良好心理素质的培养，在煤矿开发过程中，要确认自己的工作行为会否造成不良后果，强化自我保护的意识，这样才能有效的避免事故的发生。对员工进行培技能培训的同时还要注重培养员工的心理素质，促使煤矿生产工作人员不论是在生活中和是工作中尽量保持平常心态，提高员工的职业素质，并且随时关心员工的心理动态，及时帮助员工解决实际生活和工作中遇到的问题。

（二）大力宣传安全教育。在生产中把安全放在第一位。在进行安全教育时，要注意方法，不仅传授员工知识，还要使教育充满趣味，组织安全教育活动，鼓励广大员工参与，使员工在活动中形成安全意识。通过不同的形式宣传安全教育，使广大员工形成在工作中安全放在首位的意识，在你广泛的宣传和充满趣味的活动中营造出人人讲安全，事事讲安全的氛围，让广大劳动全体从我要安全上升到我会安全的高度。最终实现安全教育的主要目标。

（三）进行系统的安全培训。组织培训课堂，定期对员工进行安全技能培训，使每一位员工能在自己的岗位上熟练并规范完成工作任务。要想提高培训质量，促使培训取得良好的效果，必须建立健全安全培训体系，制定科学的考核制度。其中有效的方法就是安排员工进行安全知识、技能考试，若员工考试合格便可予以发放安全资格操作证书，并且要求员工上岗时必须持有上岗证，否则不得从事本工作。对于新入职的煤矿生产员工更要加安全培训，不达要求坚决不允许其上岗作业。做到对自己的安全负责的同时就是对他人负责、对社会负责。

（四）改变安全管理制度。以提高全体员工的安全思想境界为出发点，不断提高安全管理水平，树立共同的安全管理理念，形成企业安全文化，促使广大职工干部认识到安全的重要性。安全是企业员工安心工作的基本前提，是企业获得经济效益的重要条件，没有安全就没有煤炭行业的健康发展。不断提高员工的安全意识，营造良好的企业氛围，重视煤矿发展中的安全理念。在煤炭生产中坚持安全第一的原则，将安全思想落实到管理理念中。以安全管理制度为基础，加大安全考核力度。让安全理念渗透到企业管理的每一个环节，将安全责任落实到每一个员工身上，做到责任到人，共同筑起安全防线，并且层层分解目标签订风险责激励责任状，将安全和员工的利益来联系起来，让员工从内心重视安全作用，激发企业员工抓质量，保安全的积极性。同时企业还要加大安全投入，用先进的科技手段来进行煤矿作业，注重对矿井各个系统环节中的综合改造，确保员工在井下的安全性，给员工提供安全作业的工作环境。

三、结束语