煤矿安全管控精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇煤矿安全管控，期待它们能激发您的灵感。

篇1

中心词汇:地质环境、平安消费

1地质结构与煤矿平安消费之间的关系

地质结构是影响煤矿平安消费的各种要素中最重要的一个。地质结构包括褶皱、节理和断层。其中缀层由于破坏了煤层的延续性和完整性,在井巷中难以查明和控制。任务面碰到褶皱、节理和断层形成层位错动挤压,岩石变得破碎,同时随同地下渗水,煤层松动后轻易零落。因此,地质结构带往往是发作顶板、透水和瓦斯事故的地段。

1.1断层在矿井消费中,经常会碰到各种不异性质的断层,由于断层破坏了煤层的延续性和完整性,断层两盘发生的牵引、揉皱、挤压等作用,形成断层带岩石破碎、岩石强度降低,轻易聚集瓦斯,导通地下水,引发矿井突水、瓦斯突出和坍塌冒顶事故,断层带轻易招致煤厚突增或突减,煤层突增处易发生冒顶跨煤堵人事故。还有一些顶断底不时、底断顶不时的小断层及小型层间滑动的地质结构部位也是岩块易零落局部,易发作顶板事故。

1.2褶皱

褶皱影响煤岩的产状和形状,但没有破坏岩层和煤层的延续性,在井巷中比拟轻易追索和控制。褶皱在消费中主要影响煤层平巷的掘进方向,从而影响任务面长度,给机械化回采、顶板管理带来一定的困难。一般褶皱特殊发育时,能够形成煤层的不可采。

1.3节理

节理发育的中央影响钻眼爆破的效果,假设炮眼方向与主要节理平行时,在爆破进程中沿裂隙漏气影响爆破效果。节理发育的中央顶板易沿裂隙面冒落伤人,另外节理发育的中央是地下水和矿井瓦斯的良好通道,轻易发作突水事故和瓦斯突出事故。

1.4煤矿消费中还应注重的就是岩溶陷落柱

岩溶陷落柱是指煤层下伏可溶岩层,经地下水溶蚀构成的溶洞,构成桶装或锥装柱体。陷落柱自身和周围都是不可采煤层,使煤炭储量增加。陷落柱很又能够是矿井水或许瓦斯的通道,极易发作突水和瓦斯突出的消费事故。如1996年3月4日,皖北煤电公司任楼煤矿回采任务面,由于陷落柱导水,形成特大灾祸,涌水量到达34570m3/h,矿井全部淹没。

2煤矿平安消费与瓦斯地质

2.1矿井瓦斯是指煤矿消费进程中,以从煤岩层内涌出的甲烷为主的各种有害气体。瓦斯窒息事故经常发作在褶曲轴部(复式向斜或背斜轴部转机端)和压性断层,火成岩侵入体左近的任务面和采空区,围岩透气性差的盲巷,深部开采的下山等。

2.2近年因由于全国煤矿开采深度的添加,瓦斯含量业随之添加,这样就增大了通风管理的难度,增大了瓦斯事故的几率。

2.3增强瓦斯事故的预防,防治严重事故发作,一是要正确看法瓦斯的含义和危害性,在职工中普及瓦斯地质知识;二是要增强瓦斯地质研讨,对影响矿井瓦斯聚集的要素停止综合分析,找出瓦斯聚集的规律,编制瓦斯地质图,指点通风;同时增强瓦斯浓度检测和通风管理,促进平安消费。

3煤矿平安消费与水文地质

矿井在开拓、掘进、回采进程中,不时破坏原始水文地质条件,从而招致水害发作。危及平安消费的水害有:

3.1老窑老空水

在有些矿区的煤层露头地带散布着不同年代废弃的小煤窑,称为老窑。老窑的集水区通常是煤矿下部开采的重要充水水源。老窑水突水时,瞬时涌水量很大,来势凶猛,具有很大的破坏性。老窑水若与其他水源无联络,则易于疏干;若与地表水有水力联络,则会形成矿井的动摇的充水水源,危害较大。

3.2断层水

断层水的存在是矿井突水的重要要素,国际外煤矿的突水有90%以上都是断层水和裂隙水害。断层水依据断裂结构的规模和大小以及水文地质性质的不同,对煤矿的充水影响各有差异。

3.2.1断层的错动,使开采煤层与含水层接近或许直接接触,特殊是将含水层抬起,会成为矿井最易突水的风险地段。

3.2.2断裂结构破坏了地层的完整性,降低了其力学强度,通常会构成地下水打破的软弱带。

篇2

公司所属各部室、队组：

为进一步加强和提高本矿职工的安全风险意识，根据煤矿《安全规程》、《安全风险分级管控》等有关规定对各部室、队组进行安全分级管控专项培训。现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

使参与辨识评估的人员掌握科学评价安全风险的方法，提高日常安全风险意识，为做好安全基础工作打下坚实基础。使每位岗位工熟记、理解所在岗位存在的风险，力争达到学以致用、活学活用、实用管用的培训效果，确保风险分级管控体系建设的科学性、实效性。

二、培训对象

公司各部室、队组人员。

三、培训主要内容

（一）双重预防机制基础知识；

（二）双控机制对安全管理的促进作用；

（三）安全风险分级管控的主要特点；

（四）安全风险分级管控条文解读；

（五）2019年度重大风险管控措施及落实情况。

四、时间安排

2019年4月2日开始培训，每周二至周四利用下午培训两个队组或部室，先从队组开始培训。具体培训时间如下：

通风队、瓦斯队：2019年4月2日；机电队：2019年4月3日；

运输队：2019年4月4日；综采队：2019年4月9日；

综掘队：2019年4月11日

探水队：2019年4月12日；

调度室：2019年4月16日；技术部：2019年4月17日；

信息部：2019年4月18日；通风区：2019年4月23日；

地测部：2019年4月24日；机电部：2019年4月25日。

五、培训人员

由安监**分别对各部室、队组进行培训。

六、培训地点

各部室、队组办公室。

七、培训要求

（一）各部室、区队负责人统筹安排，在不影响生产实际的情况下，要求职工全部参加培训。

（二）所有培训人员积极按时学习，认真听讲做好记录，对于不遵守培训纪律的行为，按照公司培训考核相关制度执行。

篇3

关键词：四违；安全闭环；管控体系

1 目前煤矿安全管理存在问题：

（1）管理人员责任不到位，诚信履职意识淡薄，对隐患源及三违现象疏于管理。

（2）现行管理机制存有缺陷，没有实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。

（3）安全管理方式过于简单、形式化，基本上还是传统的管理模式，不系统，不科学。

（4）信息化技术支撑不到位，企业主要负责人虽然是安全管理的第一责任人，但在信息化建设上还只停留在理念上，没有形成一个完整的体系。

2 建立责任链追究体系

肥矿集团在推行层级管理、逐追究的基础上，进一步完善安全管理办法，明确各类问题“责任链”追究范围。区分四个层面：集团公司层面，按照问题所属管理责任，追究到二级单位班子成员、副总工程师，公司处室副处级以上管理人员；公司处室副处级以上管理人员追究到二级单位班子成员、副总工程师；二级单位层面，追究到科室、区队、车间主要负责人；区队（车间层面，追究到班组、岗位。根据问题性质，确定“责任链”范围：一般安全隐患问题，实行岗位――班组――区队“短链”追究；较重安全隐患问题，实行岗位――班组――区队――单位分管负责人――主要负责人“中链”追究，重大安全隐患问题，实行岗位――班组――区队――单位分管负责人――主要负责人――处室有关负责人“长链”追究，力戒标准不清、追究不规范。

3 实现“四违”、隐患闭环管理

安全管理体系理念逐步提升，将原有的“三违”上升到“四违”新理念。“四违”是“指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违责行为”，“违责行为”是指上追下联出现的违反管理规定的不负责行为。“四违”、隐患管理实现标准化管理，建立了“四违”、隐患标准数据库、考核标准，对安全管理人员检查的“四违”、隐患数据，录入系统可自动进行分类，联责考核，并对隐患未按规定标准、未按时间整改的将实现升级联责考核，联责问题落实整改，与人力资源管理考核系统无缝对接，实现安全管理、检查、帮教、考核闭环管理。

4 建立质量检查点管理机制

对各作业区域的工作条件和设备情况进行分析研究，分析可能发生的事故、故障及可能存在的隐患，提出安全质量检查点的基本概念，对安全质量检查点的情况进行详细描述，制定检查点的检查内容，并制作成检查样表，以供管理人员进行检查填写。

5 建立安全隐患处理闭环升级管控体系

安全管理体系理念逐步提升，将原有的“三违”上升到“四违”新理念。“四违”是“指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违责行为”，“违责行为”是指上追下联出现的违反管理规定的不负责行为。从集团公司到矿井管理部门以上的管理人员在现场所查处的安全隐患，一律实行层级升级闭环管理。首先根据专业、施工单位、安全隐患类别和性质固化标准数据库、考核标准，固化层级联责责任、考核标准。其次是检查人员针对安全隐患落实整改措施、整改时间、整改单位、整改负责人、联责负责人，监督复查责任部门，接下来整改负责人应该严格按照要求组织处理安全隐患，并积极申请复查，复查合格即可消号，如果到期未整改或经验收达不到要求，即可升级到相应联责负责人，由联责负责人督促并进一步落实整改，否则将继续升级并联责上一级负责人，只要隐患升级将自上而下联责考核。

6 建立安全隐患、“三线”正负激励机制

安全隐患管理在实行闭环升级管控的同时，对于责任单位负责人实行“警戒线、帮教线、安培线”“三线”管理。“三线”以分数形式体现，首先也是根据安全隐患类别和性质确定并固化分数值，其次根据矿井管理水平确定“三线”分数值，“三线”分数值可以随着责任单位管理水平的不断提高而降低，原则上“三线”管理的是少数单位，否则，“三线”分数值需要及时调整。再者责任单位管理人员查出的安全隐患为负分，集团公司到矿井管理部门以上的管理人员查出的安全隐患为正分，两者相互增减实现正负激励。分数值达到警戒线值，将给责任单位管理人员尤其是主要负责人提出警告，意为现场安全隐患较多，单位管理未跟上。分数值达到帮教线值，则由矿井帮教部门对责任单位主要负责人进行帮教，并记录“黑名单”，一年或半年内有三次帮教，主要负责人将受到降级处罚。分数值达到安培线值，意为责任单位主要负责人将被停止工作、停发工资，进入安全学校进行不少于10天的安全管理培训，一年或半年内有两次安培，将受到撤职处罚。

7 建立安全管控信息系统

信息化支撑是管理制度、规定，有效落地的有效手段，首先将各种信息（主要包括人员、设备、隐患、四违、安全质量检查点等）进行规范化、标准化，并进行统一编码，建立标准数据库。再就是按照层级管理模式，根据专业管理、单位管理方式，将有关管理人员进行分类，录入数据库。然后按照闭环管控理念设计功能框架，利用短信方式进行报告、警示。最后该系统与人力资源考核系统、安全培训系统对接，实现考核、安全培训自动才生成、告知。这样无论哪一级管理人员按照检查地点的检查菜单进行检查并对问题进行录入、选择相应的联责责任人员即可，有关考核问题或升级考核将会自动生成。通过信息化支撑实现程序自动化、职责清晰化、考核无私化、联责透明化，确保了制度的严肃性。

8 结语

篇4

关键词：煤矿工程；采矿技术；安全管控策略

引言

在社会快速发展的背景下，我国经济水平显著提升，人口数量也逐渐增多。当前人们更加注重追求优质的生活条件，所以对煤炭量的需求呈现出提升趋势，所以煤矿工程应注重创新发展，积极地采用现代化、专业化、智能化采矿技术，并始终关注安全管理工作，以此来满足市场需求。煤矿工程采矿技术的采用是具有现实意义的，而安全管控工作是推动煤矿工程发展的关键内容。因此，本文将结合当前采矿技术应用的特征，并明确新时期对煤矿工程所提出的各项要求，落实在煤矿工程中能更加科学合理地采用采矿技术，并优化安全管控手段。

1.煤矿工程采矿技术的应用

在采用硬顶板技术之前，应首先明确埋深和低压，还要综合考虑岩层的定向水力压裂、倾斜顶板等相关技术落实操作，一般该种技术和步距垮落技术会落实整合采用，通过这种手段确保实践工作的安全性，并以最快的速度破碎顶煤。与此同时，还会突破时间要求显著提升顶煤的回收率。依据硬顶煤技术来展开探究，在实践应用中其有着综合性特征，但是不可否认，因为所开采出来的煤块体积较大，所以要求工作人员能够在后续工作中注重对硬顶煤采矿技术应用的探究，落实有序开展顶煤破裂和顶板管控工作。缓倾斜薄煤层技术可以实现引用抛煤机，其有着效率高、体积小等优点，依据当前煤矿工程开采实际现状来展开探究，要想促进实践工作有效开展，提升实践工作有效性，就要求工作人员在作业中要探索出和薄煤层开发工作相互对应的煤机综采液压支架和其他技术，通过这种手段不仅能实现为采煤技术的科学采用提供依据，也会显著提升煤矿工程实践质量和效率。在开展缓倾斜厚煤层工作时，对工作人员提出的要求较高，应安排专业的人员采取有效的对策提升支架结构强度，通过这种手段来确保煤矿在开采中不会出现滑倒等现象，并有效预防顶梁焊缝出现开裂、四连杆变形等问题。与此同时，一次性开采技术还会为千斤顶的科学采用奠定安全基础，这对煤矿工程开采工作的顺利开展有着推动作用。在煤层开采工作中深层井开采技术的采用要求工作人员应始终重视矿压、瓦斯、井巷，依据实践展开探究，深层井采矿技术的采用有可能会导致每一层岩石抗压过低，危险性增加。所以，要想确保煤矿开采工作有序开展，提升工作有效性，工作人员在进行工作前，应要探索深井围岩的实际状态、应力场划分的特征，还要了解周围环境。填充技术能够合理引用材料对采空区落实填充，通过这种手段在本质上降低作业面的压力。在研究以往煤矿工程填充技术的应用情况后，能够了解到选择的材料从原本的废石变成了当前的膏体，这也直接证明填充技术在社会快速发展的背景下也正在优化创新，对促进煤矿工程的发展具有推动作用的。而且在采用填充技术时，要合理引用填充物来落实低压管理工作环节，通过这种手段实现预防围岩崩落、地表沉降，为创设良好的工作环境、提升工作的安全性奠定坚实的基础[1]。

2.煤矿工程安全管控关键举措

(1)重视预防

煤矿工程要顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，才能获得更多的经济效益和社会效益，同时还要注重安全问题，因为实现企业工程的长远发展是主要目标，而关注安全问题是实现目标的基础，只有这样才能促进煤矿工程稳定发展。依据以往案例得出结论，在煤矿工程中所存在的安全事故的原因都是因为在实际施工前未能开展安全检查工作，或者安全检查工作不专业、不规范，所以这就要求煤矿工程管理工作人员在施工环节前后注重加大检查力度，把安全检查工作落实到位。而为了确保煤矿工程的施工安全，还要求企业在施工前预先设定有可能会存在的安全隐患问题，并以此来当做基础，制定具有针对性的处理措施。作为企业中的领导应发挥出自身领导优势，让基层的全体工作人员都能了解到事前预防工作开展的必要性，将预防工作落实到各个工作环节中，从而为采矿工作的进行提供安全保障。总体来说，煤矿企业要注重开展安全生产宣传工作，在这一潜移默化过程中强化全体工作人员安全生产意识，落实在思想上处理所隐藏的安全问题，还要优化更新施工安全管理手段，提升现代化水平，积极引入先进技术理念，落实改革创新，并提出科学有效的治理方案。

(2)提升技术

在当前社会快速发展的背景下，各种现代化技术在社会各领域中都有广泛应用空间，为了落实煤矿工程安全管控工作，也应采用现代化技术，提升技术水平。对于煤矿生产所处的地区分析，地形条件较为复杂，环境较为恶劣，所以更应采用先进技术提升技术标准。因此在采矿工作中作为管理层人员应注重开展技能培训工作，招聘专业性技能较强、综合素质较高的技术人员，组织一支专业的工作团队，确保采矿工作在采用现代技术背景下有序开展。与此同时，引进现代化技术还会提升煤矿工程采矿工作的整体质量和效率，让企业自身获得更多煤炭资源，确保工作人员始终处于安全工作状态中，避免对人生财产造成威胁。总体来说，在新时期中企业管理层人员要掌握采矿安全生产的个性化需求和特征，并积极融合当前推广的现代化技术理念，落实改革创新。

(3)关注防治

煤矿工程本身就较为系统、专业，不仅需要采用现代化技术，同时还需要始终重视防治和控制工作。在煤矿工程施工前，要第一时间提出完善、全面的控制标准，尤其是在面对各种安全问题较多的施工环境时，更应提出科学、有效地防治和控制手段，这就要关注以下几点工作：首先，确保煤矿工程中的全体工作人员具备正确的工作态度，形成良好的安全意识。各项工作的开展都需要为工作人员灌输安全理念，而这就要求积极聘请专家来为全体工作人员开展和安全生产相关的讲座，学习安全生产知识，通过这种手段确保在实际生产工作中掌握工作重难点，并始终处于安全生产的状态中。其次，注重推广安全责任。让全体工作人员都能在实际工作中清晰认识自身各项职责和义务，并在这一背景下预防安全问题，具备良好安全防护意识。最后，开展安全事故备案处理工作。在实际工作中一些安全事故都是具有不可预估的特点，但是也有一些安全事故是能提前避免的，所以煤矿企业在发展中应安排专业的工作小组准确地记录各种安全事故，并明确安全事故发生的原因、处理措施[2]。

(4)安全保障

煤矿企业中的安全问题是能预防的，但有些因素是不能预防的，这和所处的工作环境、工作性质有着较大联系，所以会对工作人员的人身财产安全形成威胁。要想实现控制生产安全事故的发生，提升问题的处理效率，减少事故对企业、工作人员所形成的影响，要求企业中的领导根据各岗位工作内容、危险性购买安全保险，以此来减少企业自身的经济损失。所发生的各种事故都应重视和关注，因为各种事故发生的原因都是未能有效落实安全责任工作或者在实际作业前没有把煤矿的各种安全环节落实全面检查。所以为了减少事故的发生，应注重在本质上强化安全检查力度，确保检查工作能够落实到位。在企业当中制定安全管理责任发生制度，并在施工管理工作环节中把不同安全环节的安全管理工作落实到个人，还要综合考虑企业的实际安全目标，有针对性地对各组织以及个人的安全施工行为落实约束。在社会快速发展地背景下，煤矿企业要想立于不败之地，获得广阔发展空间，并确保自身施工的安全性，就应当提升企业的安全科技水平，在安全管理工作中能够最大限度地展现出其应有的价值和作用。这就要求煤矿企业中的领导层人员，更加深层次地对采矿安全生产探究和分析，落实全面推广和落实各种和安全科技相关的内容，改善工作环境，避免存在较多安全事故。与此同时，为了提升煤矿工程整体生产水平，企业应加大对生产技术的投资工作，确保其始终向着高效、安全的方向改革和发展。除此之外，通风开采是至关重要的，也是确保井下工作安全的关键环节。因为落实通风管理能预防瓦斯爆炸，确保工作人员始终处于安全的工作环境中。而这就要求煤矿企业构建完善的通风管理制度，为工作人员普及安全通风理论和实践知识，并加强对当前通风系统存在的缺陷系统研究，落实优化完善。煤矿安全是确保煤矿经济呈平稳发展的前提保障，同时也是增加企业经济效益主要方式。因此，只有在重视安全管理的背景下，才能够推动煤矿企业的发展，避免由于安全事故的发生，导致企业形成较大经济损失，所以煤矿企业要善于权衡好安全和经济效益两者之间的关系[3]。

篇5

关键词：风险预控管理体系；煤矿安全；作用

2011年，我国正式确立了煤矿行业的首个安全管理体系标准，即风险预控管理体系，体现了国家对煤矿安全的重视和关注。风险预控管理体系适用于我国煤矿行业的生产经营现状，在预防安全事故发生、降低安全事故发生率等方面发挥了重要的作用。

1构建风险预控管理体系的重要意义

煤矿安全是我国煤炭行业发展的重要课题，煤矿安全生产一直受到国家相关部门和社会的重视和关注。据统计，2013年，我国煤矿安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人数也有所下降。但是，煤矿行业仍然是安全事故多发的重点行业，构建有效的风险预控管理体系，是煤矿企业安全生产的重要工作内容。风险预控管理体系是在借鉴国际先进安全管理理念和模式，结合我国煤矿产业的特点，发展而成的适用于煤矿安全管理的科学的管理体系。其重点在于提前预防以及事中控制，通过进行危险源的识别、监测预警、风险评估等技术手段，对存在安全隐患和风险的行为进行管理和控制。通过运用先进的隐患排查和管理方法，对危险源进行消除或者隔离，将安全风险控制在一定的范围内，把安全生产摆在首位，促进煤矿企业的健康发展。

2风险预控管理体系的构建

2.1危险源识别和风险评估

危险源是煤矿发生安全事故的起因，识别危险源是风险预控管理体系的首要工作。危险源可能存在于煤矿企业生产、建设和改造中的任一环节，具有不同的特点。通过运用机械设备和专业技术，对潜在安全隐患和可能威胁到安全生产因素进行识别和检测，包括人的不安全因素，如：可能导致人的伤亡或职业病的因素；机器设备的不安全状态，可能造成人员工伤或财产损失；环境的不安全因素，如：工作环境被破坏等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。对危险源进行有效识别后，应对危险源进行风险评估。例如，较为常见的事故树分析法和预先危险性分析法等，确定其风险等级。制作单位风险管理表，并在不断的沟通和补充后，下发到原上报区队，形成科学的检测、评估、管控的管理体系。

2.2管理标准和管理措施

在进行危险源的识别和风险评估后，应结合企业自身的生产特点和管理水平，制定合理的风险管理标准。通常按照人、机、环、管四种类型对风险进行分类，制定有针对性的管理标准和管理措施，推动煤矿安全管理的规范化和系统化进程。在制定标准时，应充分考虑国家政策、行业规范和企业自身的标准，及时消除危险源。在制定管理措施时，应根据实际情况，采取有针对性的措施指导安全生产工作，有效避免煤矿安全事故的发生。

2.3风险监测与预警

煤矿管理应采用实时动态信息系统对危险源进行监测，时刻掌握危险源的变化，确认其是否处于可控状态。包括对已识别的危险源监测、已采取管控措施的危险源监测以及可能出现的新的危险源的监测。在危险源超出可控状态，或者即将达到事故临界状态时，进行预警，减避免事故的发生。同时建立完善的事故预警应急预案，在发生预警后，能够立刻判断预警的危险程度，根据风险程度和具体情况及时采取措施消除危险，确保人员和财产的安全。

3风险预控管理体系的有效运行

建立有效的风险预控管理体系规范应包括总体要求、风险预控管理、生产系统安全要素管理、人员的不安全行为管理、综合管理、检查审核和保障管理等方面。严格按照规范执行，确保风险预控管理体系的有效运行。首先，应加强对风险预控管理的宣传和教育，通过多种渠道、多种形式的教育和培训，使煤矿企业真正认识到建立风险预控管理体系对安全生产的重要意义。营造安全管理的企业文化氛围，使员工积极投入到安全管理的学习中，提高员工的安全意识，规范员工的行为，减少安全事故的发生。同时，煤矿企业应尽快完善企业安全管理的相关制度和机制，根据国家法规和行业的标准，结合企业自身的生产经营状况，制定风险预控管理体系，加强对人、机、环、管等层面的危险源管控。其次，应建立风险预控管理的问责和考核机制。在日常风险预控管理中，将责任明确到各个区队、各个岗位，认真落实风险预控管理工作。对落实情况较差的区队和岗位进行问责和惩罚，进一步规范员工的工作行为。定期对员工进行安全管理制度和工作情况的考核，通过给予物质和精神奖励等形式，发挥优秀员工的带头示范作用，强化员工的风险意识。最后，还应该建立风险预控管理信息平台，用过信息的共享和交流，使管理者及时了解安全状态，使煤矿安全管理工作更加系统化、信息化。

4结束语

相对于传统的安全管理理念和模式，现代安全管理理念更加关注人的安全。风险预控管理体系通过对危险源的识别、风险评估、风险管控、风险监测和预警，能够有效的减少煤矿企业安全事故的发生，保障人员和财产安全。因此，应加强对风险预控管理的宣传和教育，完善企业安全管理的相关制度和机制，建立风险预控管理的问责、考核机制以及信息化平台，确保风险预控管理体系的有效运行。

作者:尤志伟 单位:安阳鑫龙煤业（集团）红岭煤业有限责任公司

参考文献：

[1]国汉君.煤矿安全生产风险预控管理体系研究[A].中国职业安全健康协会2010年学术年会论文集[C].2010.