煤矿井下电工安全生产责任制精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇煤矿井下电工安全生产责任制，期待它们能激发您的灵感。

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关键词:煤矿 机电管理 问题对策

中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：

1 煤矿机电管理中存在的问题

1.1 管理不到位

机电管理主要针对设备各环节的管理。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位; 设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用; 在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全; 帐、卡、物不对应; 配件规格和质量不过关。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。

1.2 机电技术力量薄弱技术滞后

煤矿技术人员不足，技术管理无法指导生产，经常会发生以政带技的现象。供电、施工经常是设计不规范或者措施不具体，固定场所设备不能进行严格性能

检测，仪器仪表老化，不能准确工作。

1.3 作业人员和特种作业人员培训问题

机电人员一般未接受机电专门技术培训，没有系统进行设备管理理论的学习，理论知识缺乏，实践经验不足。或者培训课程讲解不细致，理论与实践联系较弱，应用性低，职工学习积极性无法充分调动起来，培训达不到应有的效果。

1.4 对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

1.5 设备安全隐患多

不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，远远不能满足要求。设备老、旧，安全设施、保护装置不全，提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电力控制系统及制动系统保护措施不完善。井筒装置腐蚀严重，防腐措施不力。固定设备的仪表仪器如电压表、电流表、真空表、安全阀等未能定期校检。井下电气设备过流保护整定过大，有的使用铁丝、铜丝、铝丝来替代保险丝，并且经常不按规定做电气实验。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不规范，条件不合格。输送机保护、漏电保护、风电闭锁、煤电钻综合保护、瓦斯电闭锁甩掉不用、照明信号综合保护、试验及记录不规范等。电气设备失爆现象时有发生。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。

1.6 资金相对短缺投入不足

地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，另谋出路。

2 改善煤矿机电管理的对策

2.1 重视管理提高机电管理水平

( 1) 煤矿主要领导自身重视这项工作，这是十分重要的; ( 2) 实行设备运行跟踪管理，要加强机电维修人员的培训，学习设备保养维修的理论知识，钻研技术和熟练操作，学习其它矿井好的管理经验，逐步提高机电管理水平。( 3) 建立机电管理机构。根据本矿的实际情况，设置机电管理机构，负责全矿机电、设备、配件管理工作; ( 4) 实行技术人员责任制，职权与专业班组职责联系起来，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理的好办法; ( 5) 重视技术资料的积累，做好科技情报的检索，图纸资料技术档案要分类管理。做好设备的运转、保养、检修、事故记录等资料的分析整理，妥善保管，存档备查。

2.2 综合管理设备设施

设备管理的基本任务是掌握设备技术性能和使用状态，编制审核设备购置、更新、改造、修理、配件等计划，对设备实行全过程管理，各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐机电设备管理人员( 班、组) ，认真做好机电设备各项管理工作，确保设备安全生产，正常完好率。井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂，结构各异，重点抓好流动设备的管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持强制保养。确保操作、维护、修理三个环节的严格执行。若不遵从规章制度进行操作，就会导致事故的发生; 不对设备按时检查定期保养，就不能及时发现安全隐患，杜绝事故发生; 不修理老化磨损，就得不到补偿。规章制度办法是机电管理工作中的准则，是做好机电工作的纪律报站，应建立健全完善，落实好规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要内容，使设备正常安全运转，保证全矿的安全生产。

2.3 加强机电标准化管理

机电标准化是确保煤矿井下机电安全生产的保障，煤矿各个部门应当逐步完善机电标准化工作，成立领导小组，制定明确的奋斗目标，规划好各个具体措施，设定明确的完成时间。严格执行“三抓”政策，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立标准化奖惩制度，建立标准化竞岗竞

资机制，开展标准化竞赛活动，成立标准化样板区队、机道，推动机电标准化工作的全面展开。

2.4 提高职工业务技术水平

对培训人员既要传授一定的基础知识，又要教授管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。业余培训与脱产培训相结合，内培与外培相结合，全员培训与

重点培训相结合。教材深度要与培训对象的文化业务素质相适应。同时建立激励机制，如技术职称评定，或提高经济待遇，或建立竞争机制。

2.5 认真落实规章制度

( 1) 健全完善强化安全责任机制。煤矿企业从上到下都要有明确的安全生产责任制，要严格落实各级领导，各级部门，各部门职员安全生产责任制。安全生产责任制要细化、量化、具体化。( 2) 健全完善安全责任考核机制。从实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别领导与员工分别由相应部门的上级领导进行考核。

2.6 因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

2.7 实行计划管理，强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

3 结语

由于煤矿生产条件和生产环节比较复杂，对机电设备的安全运行提出了更高，更严格的要求，因此严格执行好各项管理制度，提高地方煤矿的机电管理水平，必须从基础工作做起: 进一步提高机电队伍的整体素质，加快机电设备的技术改造，建立质量监督监控体系，提高设备的自动化，机电安全管理信息化水平是非常重要的。以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行。

参考文献

[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯,2006,(15):12

[2]汤井林.地方煤矿机电管理[J].煤炭技术， 2006，( 5) : 9

[3]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采,2006,(2):14

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【关键词】煤矿机电 安全 管理 装备 培训

0前言

煤矿机电安全是煤矿安全生产不可分割的组成部分，也是做好煤矿安全生产的前提。我们做为管理人员要充分认识煤矿机电安全管理的极端重要性，更要认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真分析机电管理的薄弱环节。下面我就关于煤矿机电安全事故谈一下自己的思考和建议。

1煤矿机电安全现状思考：机电管理存在职能部门不能有效作为、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。

机电管理职能部门作用没有充分发挥。尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。

机电监察力度和深度不够。煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

管理不到位。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。

超能力生产与设备老化。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段，受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。

机电标准化工作认识不足。一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。

设备存在隐患较多。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。

机电技术力量薄弱，技术手段落后。一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。

机电队伍整体素质较低。一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。

机电培训走过场，达不到培训的目的。尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

2煤矿机电安全个人建议。要做好机电管理，必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高安全装备水平，引导生产力发展，要高度重视机电设备投入和技术创新工作，不断推进技术创新和升级。要结合个人感受，现提出如下机电建议。（1）建立健全各种规章制度。制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。（2）认真落实煤矿机电运输安全管理责任。煤矿企业要高度重视机电运输安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。（3）加强电气设备安全性能管理。煤矿机电、提升、运输系统使用的矿用产品，凡是纳入安全标志管理的，必须取得煤矿矿用产品安全标志，严禁使用国家明令禁止或淘汰的机电设备、电缆。（4）完善提升运输设施。煤矿企业要完善提升运输系统的各类安全保护装置，传动设备必须有护罩、护栏。矿井主要提升装置必须严格按照《煤矿安全规程》规定，装设保险装置和后备保护装置，运行时严禁甩掉保险装置。

切实提升煤矿供电安全保障水平。煤矿井下供电系统必须按照《煤矿安全规程》要求，装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置，而且每年必须对供电系统继电保护进行一次核算、调校和整定，并进行一次预防性试验，每天必须对低压检漏装置进行一次跳闸试验；直接向井下供电的高压馈电线上，严禁装设自动重合闸。

加强安全教育和培训力度。煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察员，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和国家财产的安全，尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。为搞好职工技能培训工作，采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培养，实施“职工技能等级达标培训工程”，普及中级工等级培训，凡在岗的综采支架工、矿井维修电工、地面电工等特种作业人员，必须持证上岗，通过集中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训；要完善激励机制等，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

提高机电安全监察员的整体素质。煤矿机电安全监察员，要认真学习专业知，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电监察力量，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察、监察与服务的关系。

3 结束语

煤矿机电安全管理工作是一项非常复杂的管理工作，因为它涉及到煤矿生产中的很多方面，与煤矿生产的安全和经济效益相联系。因此，应该加强对机电设备的管理工作，提高煤矿生产的安全性。

参考文献：

[1]佚名 《煤矿机电设备管理论文》

[2]芦玉林.浅析建筑施工中安全管理的要点[J].今日科苑，2010，18.

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按照《关于加强煤矿企业供用电安全管理工作的紧急通知》要求，电监会、安全监管总局和国家煤矿安监局于20*年*月联合对*、*、*、*、*、*、*等省区16个电力公司及所属企业的煤矿供电情况进行了安全专项检查，实地检查了鄂尔多斯、临汾、本溪、峰峰、邯郸等矿区27座煤矿的用电情况。

从检查情况看，电力企业重视煤矿安全供电工作，认真贯彻执行《安全生产法》、《电力法》及《煤矿安全规程》等法律、法规和规章，落实煤矿安全供电的各项管理制度，并采取有效措施提高煤矿供电的安全可靠性。国有煤矿企业按照《煤矿安全规程》等规程规范要求，健全规章制度，开展应急管理和安全质量标准化矿井建设，落实安全生产责任制和矿井停送电制度，加强员工培训和用电管理。但同时也发现煤矿供用电安全方面依然存在的一些问题，应当引起重视。主要有：农村电网向煤矿供电的安全问题突出；电力企业供电管理、煤矿企业用电管理、供用电应急管理及电力设施保护工作等有待加强；已公告关闭矿井的停供电程序需进一步规范。

对专项检查反映出的问题，国务院领导同志高度重视，做出重要批示，提出明确要求：对非法煤矿和公告关闭煤矿要严令禁止供电；重点研究解决农村电网建设标准低，不具备对一级负荷连续可靠供电的问题；加强供用电安全管理，煤矿一旦停电，必须迅速撤离工作人员。瓦斯浓度合格，方可恢复供电。

为贯彻落实国务院领导同志的重要批示精神，进一步加强煤矿供用电安全工作，针对煤矿供用电安全工作存在的问题，现提出以下意见。

一、加快煤矿供用电电网规划与建设

各级政府应当积极组织电力企业、煤矿企业加快煤矿供用电电网的统一规划和建设，积极推进煤矿双电源、双回路供电的建设和改造工作。充分发挥政府、电力企业、煤矿企业各方面的作用，多渠道筹措资金建设、改造煤矿供用电设施。应当重视解决农村电网向煤矿供电的安全问题，使向合法煤矿供电的相关农村电网逐步具备对一级负荷供电的能力。

二、严禁向非法煤矿供电

各产煤省、自治区、直辖市应当明确关闭矿井的具体操作程序和执法主体，加强监管，联合执法，确保煤矿整顿关闭工作的落实。各电力企业应当在各级政府的统一部署和领导下，及时对政府部门公告关闭矿井停止供电，严禁向非法煤矿供电。地方政府应当组织煤炭行业管理、电力监管和煤矿安全监管等部门加大对非法转供电的整治和打击力度，保证煤矿安全可靠供电。

三、加强供电企业安全管理

各级供电企业应当进一步加强安全管理工作，不断提高基础管理水平。严格按照《合同法》的有关规定，规范供用电合同，把合法煤矿企业列为一级负荷，不将煤矿用户列入计划限电拉闸序位表。严格执行煤矿用户停送电管理制度，定期检查煤矿供电状况，特别注意不同供电营业区交界处的煤矿供电安全情况。同时，应当严格履行国家相关电价政策，切实执行《供电营业规则》和《国家发展改革委关于印发电价改革实施办法的通知》（发改价格〔20*〕514号）等规定，允许用户自由选择基本电价按变压器容量或按最大需量计费，各电力企业不得以任何形式取消用户的选择权，确保国家各项政策落到实处。

四、强化煤矿企业用电安全管理

煤矿企业要建立健全安全生产各项规章制度，落实安全生产责任制和矿井停送电制度。强化职工培训教育，提高电工作业人员素质，要建立培训档案，严格考核，不合格不准上岗，严禁无证人员从事电气操作，同时，供电企业配合煤矿企业培训电气工作人员。应当双回路向井下供电，主变压器采用一台运行一台热备用方式。按照有关规定配置满足保安负荷容量的应急备用电源。对自供区电网和矿区用电系统进行全面的技术改造。加强设备的运行维护管理，各煤矿企业必须使用符合《煤矿安全规程》防爆要求的电气设备，严格执行《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第一批）》（安监总规划〔20*〕146号），淘汰落后设备，推广新技术、新产品，提高煤矿装备水平。

五、严格落实煤矿供用电应急措施

针对一些单位供用电应急预案存在针对性不强、内容不完善、事故处理措施不细、事故设想不全面等问题，各级政府有关部门、电力企业和煤矿企业应当制定和完善供用电应急预案，建立应急联动的协调机制，开展应急预案联合演练工作，提高应对突发事故的能力。煤矿企业应当严格落实停电时的应急措施，一旦停电必须迅速撤出人员，按规定检查、排放瓦斯合格后，方可恢复供电。

六、加强供用电设施保护

盗窃、破坏电力设施以及恶劣气候、自然灾害等外部因素对电网安全运行的影响日益增大；煤矿供电线路下大量影响线路安全运行的树木和违章建筑造成“树线矛盾”、“房线矛盾”突出，严重威胁煤矿供用电设施的安全。因此，各级政府有关部门应当进一步加强供用电设施的保护工作，及时协调解决线路走廊的安全隐患问题，加大对盗窃破坏电力设施的打击力度。各级电网企业和煤矿企业应当加强电力设施的巡查，积极推广应用电力设施安全防护的新技术和新成果，提高整体防控水平，同时，应当加强与地方政府执法部门的紧密联系与配合，实行联合执法，减少外力破坏。

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关键词：煤矿；机电设备；安全管理

中图分类号：X752文献标识码： A

引言

煤矿机电设备管理工作在煤矿企业管理中占有重要地位。煤矿机电设备的安全管理工作关系着煤矿能否实现安全高效生产,能否最大程度地提高煤矿企业的经济效益。因此不断提高煤矿机电设备的安全管理工作水平,对煤矿企业的发展具有重要意义。企业要生存发展,关键在于安全管理。而机电设备安全管理是煤矿企业管理系统中重要体系之一,具有不可替代的作用。

一、煤矿企业机电设备管理与维护的重要性

1、提高矿井生产效率

煤矿开采和施工大多在井下进行，难以完全通过人工方式完成，煤矿机电设备成为不可或缺的生产工具。据统计，在我国煤矿的固定资产总额中,55-65%是机电设备和设施,其运行维护成本占煤炭生产成本的40%以上。随着机电设备的越来越现代化,传统的管理手段逐步被高科技所取代,煤矿生产效率不断得到提升。可以说,机电设备的现代化是煤矿企业现代化的标志,也是决定生产质量的基本要素。煤矿产业的不断进步，对机电设备管理也提出新的要求，并承载更多的责任，如性能更高、功能更强，精度更准等，机电设备的日新月异，极大地降低生产成本、节约能源和原材料的消耗，同时提高产品品质和生产效率。

2、保障安全生产

安全生产是每一个生产型企业的基本要求，由于煤矿开采和作业的环境具有特殊的复杂性和高危性，安全生产更是永恒的主题。在机电设备广泛运用并取得高效生产力的同时，煤矿企业必须做好机电设备的安全管理和日常的维护工作。如果配套安全管理有所缺失，机电设备出现故障后造成的损失和伤亡可能会更加严重。据调查，每年矿山生产事故中60%以上是由于机电设备故障引发。若机电设备运转出现故障，不仅影响煤矿企业的正常生产，还会给煤矿作业人员的人身安全造成一定的威胁。因此，加强机电设备的安全管理和维护也是保障安全生产的客观要求。

二、煤矿机电设备管理与维护存在的问题

1、管理制度不完善

许多煤矿企业生产过程中由于机电管理技术力量薄弱，而对机电设备的管理不重视，盲目地组织生产。在生产过程中未建立完整的机电安全管理体系和健全的机电专业管理组织，机电设备的日常维护和保养仅靠电工负责，机电设备的性能也没有按要求进行测试。机电设备从选型、采购、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理还存在一些疏漏的环节，设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用，在用设备没有使用编码管理，机电设备管理运行还存在很大提升和改进空间。

2、机电设备管理人员的培训不到位

机电设备管理维护需要有专业性很强的队伍，刚刚从职业学校毕业的学生只对理论的知识进行学习，而没有实践经验，从而需要在现场实践半年以上，才能熟练地掌握基本的技能，而不能单独上岗担任机电设备的管理维护。但是有些地方煤矿企业急功近利，招聘的机电技术人员只进行短期培训后，就安排到工作岗位上，给工作安全带来很大的安全隐患，结果造成很多不必要的安全事故。当今部分煤矿企业也专门建立了安全教育的培训基地，虽然教育培训培训经常组织，经费也花了不少，但一直没有培养出技术过硬的人才。主要表现为：教师素质低，培训观念落后，重视理论缺少实践；考核不严格，培训走形式，虽然培训考核合格了，但真正上岗时，依然缺少实际工作能力。

3、安全投入不足、设备管理不到位，机电设备存在隐患较多

一些煤矿企业由于安全经费的投入不足，机电技术人员配备不足，很多设备没有得到很好的维护保养；使用机电设备数量不足，使用的品牌、规格各不相同；没有按照国家标准的要求配置煤矿机电设备，设备的调试、参数的计算存在误差；仍然使用国家淘汰产品设备的现象较多，例如：井下使用YB系列隔爆型三相异步电动机、DW80空气断路器的馈电开关、KBD9型启动开关等机电设备；许多机电设备老旧，带病运转，设备运行环境差、安全设施不到位、安装使用等不符合质量标准化的要求；现场仍然存在违章指挥、违章操作的现象普遍。以上由于管理不到位、安全费用投入不足等现象给煤矿的安全生产带来了极大安全隐患和威胁。

4、机电技术力量薄弱，技术手段落后

一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

三、机电设备管理与运行维护的主要措施（对策）

1、建立健全安全管理制度

严格落实煤矿机电设备管理、维护的安全管理责任制、特殊工种岗位责任制以及事故追究责任制等；重点建立健全机电设备使用与操作规程、完善机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等，同时完善机电设备管理、维护考核办法；在管理过程中使各种安全管理责任制、岗位责任制及考核办法真正落到实处，这样才能使机电设备的管理水平得到提高。

2、加大机电设备管理人员的培训力度

首先煤矿企业必须建立健全培训机构，配备专业技术强，现场经验丰富的人作为培训教师；加大培训的投入力度，要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

3、明确指导思想，实行目标管理，加大安全投入

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。抓好机电设备的现场管理，优化机电设备水平，首先要发挥机电专业人员的技能和管理的双重职能，切实做好检查和考核工作，逐步完善机电标准化工作，制定出机电管理标准化检查评分办法、设备维修制等制度，使现场管理有章可循。其次，强化机电设备点检和保养，及时发现要及时治理和维护。机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，设备运行中设专职管理员对设备的运转情况做巡回检查。机电设备操作人员要不定期对设备进行维修和保养，每一个部位都要做到不漏油、不漏电，特别是要保证机电设备周围粉尘浓度不能太大，保证油路的畅通无阻，保证各个部位的轴承性能。此外，加大机电装备资金的投入力度，采购技术先进、科技水平高的机电设备。对存在缺陷的机电系统进行科学、合理的改造，改善设备自身的缺陷，将安全性能低、消耗高、效率低的工艺设备进行淘汰，坚决不使用老化、生锈的机电设备，提高机电设备系统的可靠度。

4、增强机电管理信息化建设

煤矿机电设备的管理在各生产部位有着非常重要的地位。机电设备管理的好与坏，直接影响到煤炭生产是否正常开展。所以，对机电设备实施完善的综合信息管理显得不可缺少。开展采用计算机进行信息管理,引进“煤矿机电设备信息化管理系统”管理软件,对整个矿上机电设备实施全方位的跟踪管理，方便、快速、全面的掌握机电设备的情况，规范机电设备操作人员的管理。强化技术力量不断，提高现场管理水平，确保煤矿安全高效生产。

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第二条强化通风瓦斯管理、严格交接班制度。各煤矿企业必须配齐瓦斯检查员。不得擅离职守，要按规定严格执行井下工作面交接班和班中“三汇报”制度，瓦斯检查员必须执行“一炮三检”制度，瓦斯巡检员必须按规定进行巡回检查瓦斯。

第三条放炮员、瓦斯检查员、班组长必须严格执行“三人连锁放炮”制度。发现有、断路、短路等情况时必须立即进行处理。

第四条各煤矿企业必须加强“一通三防”安全技术措施的编制、贯彻、检查和现场管理。

（一）井下电工、放炮员、班组长、安全员、队长及工程技术人员下井时。

（二）严禁无计划停电、停风。煤巷、半煤岩巷掘进工作面。

（三）严格火区和瓦斯管理。启封密闭、巷道贯通、石门揭煤等都必须编制严密的防治火灾和瓦斯事故的措施。各煤矿相关负责人要现场指挥。

（四）严格控制引爆火源。加强电气设备防爆管理工作。安设的电气设备必须符合作业规程的要求。

（五）所有通往井下的轨道必须至少安装两对绝缘道板。

（六）严禁瓦斯积聚。对采掘工作面及其他地点。附近20米内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。

（七）加强瓦斯管理。矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.75%时。进行处理；采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%时，必须停止作业，撤出人员，采取措施，进行处理；停风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过3.0%时，必须制定安全排放瓦斯措施，报矿技术负责人批准，由救护队负责排放。

第五条各煤矿企业必须进行采煤方法改革。确保回采工作面有两个安全出口。

第六条全区3处高瓦斯矿井和3处按高瓦斯管理的矿井都必须使用瓦斯巡检系统和实施瓦斯抽放。这6处矿井在年月日前必须安装使用瓦斯巡检系统；年月日前必须实施瓦斯抽放。

第七条高瓦斯矿井、低瓦斯矿井中高瓦斯区域的煤巷和半煤岩巷掘进工作面正常工作的局部通风机必须配备安装同等能力的备用局部通风机。并实现风电和瓦斯电闭锁。备用局部通风机电源必须取自同时带电的另一电源，当正常工作的局部通风机故障时，备用局部通风机能自动启动，保持掘进工作面正常通风。

第八条高瓦斯区域内的低瓦斯矿井。原则上实行“低沼高管”措施。

第九条疑是煤与瓦斯突出的6处矿井。应当按照突出煤层和突出矿井进行管理。

第十条各煤矿企业必须使用抗静电、阻燃风筒；井下不得使用塑料管路进行压风和排水。

第十一条自然发火期短的煤矿企业。以便在自然发火期内结束开采。采区开采结束后要及时对采空区进行封闭。要最大限度地提高采区回采率，尽量减少空区丢煤。

第十二条实施瓦斯抽放的矿井在抽放瓦斯时必须遵守下列规定：

（一）抽放容易自燃和自燃煤层的采空区瓦斯时。发现有自然发火征兆时，应当立即采取措施。

（二）井上下敷设的瓦斯管路。

（三）采用干式抽放瓦斯设备时。

第十三条尚未设置专用排瓦斯巷道的矿井在抽放瓦斯时必须遵守下列规定：

（一）工作面风流控制必须可靠。

（二）排放瓦斯的巷道必须在工作面进回风巷道系统之外另外布置。

（三）排放瓦斯的巷道回风流中的瓦斯浓度不得超过1.5%风速不得低于0.5m/严禁一风吹。排放瓦斯的巷道进行巷道维修工作时。

（四）排放瓦斯的巷道内必须使用不燃性材料支护。

（五）排放瓦斯的巷道内必须安设甲烷传感器。当甲烷浓度达到1.5%时，能发出报警信号并切断工作面电源，工作面必须停止工作，进行处理。

（六）排放瓦斯的巷道禁止布置在易自燃煤层中。

第十四条被鉴定为低瓦斯的矿井开采原生煤层时。要查明原因。如确系煤层瓦斯含量增高所致，要按高瓦斯矿井管理，并重新进行瓦斯等级鉴定。

第十五条所有矿井必须装备矿井瓦斯监测监控系统。一律不准安排生产、技改或整改。甲烷监测设备要定期进行调校。传感器的安装位置要正确、品种要全、数量要够，并保证数据准确和24小时上传，24小时有人值守，持证上岗。

第十六条炮采工作面应采取湿式打眼。爆破时应喷雾降尘，出煤时洒水。

篇6

（1）设立机电矿长和机电总工程师职位。为进一步加强煤矿安全生产工作，大力推进煤矿安全治本攻坚，建立健全煤矿安全长效机制，坚决遏制煤矿重特大事故发生，国务院办公厅以〔2013〕99号文下发了《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》，要求从事煤炭生产的企业必须有相关专业和实践经历的管理团队。煤矿必须配备矿长、和分管机电的副矿长，以及负责机电运输工作的专业技术人员。矿长、分管机电的副矿长必须具有安全资格证，且严禁在其他煤矿兼职；专业技术人员必须具备煤矿相关专业中专以上学历或注册安全工程师资格，且有3年以上井下工作经历。国务院对煤矿安全管理和专业技术人员的要求非常明确和具体，按照规定配备和设置人员，建立健全以机电矿长为第一责任人、机电总工程师为技术责任人的矿级专业领导机构，是煤矿机电运输专业工作有序组织开展的基本保证。对大型的和装备水平高的现代化矿井，还应按照需要，或设置分管运输工作的矿长和总工程师。

（2）成立具有管理职能的机电运输部门。矿井机电运输管理部门是实施专业生产和安全管理的第一工作平台，是机电运输专业管理工作主要实施机构，应结合矿井的实际情况进行人员设置，并赋予职能。部门应设置一名正职和若干副职的行政负责人员，能够有保证地承担职责范围内的管理工作，按照矿井系统装备情况，配备充足分管技术工作的工程师，负责具体的技术管理工作，要按照业务需要，配备其它工作人员，完成具体的事务性工作。机电运输管理部门既要完成矿井主要机电运输系统安全运行的安全管理工作，还要承担对矿井区队专业工作的检查和指导，是矿井机电运输安全管理工作的中坚力量。

（3）建立专职的专业小组。一直以来，机电专业组是煤矿机电工作的重要基础，专业组的工作直接影响着全矿井的机电运输工作水平，专业组应实行专职化，数量上应涵盖机电部门的主要业务，人员的技术素质达到〔2013〕99号文的要求。

2健全规章制度

煤矿安全生产规章制度是安全生产管理的标准和规范，是国家安全生产法律、法规的延伸。煤矿要根据国家安全生产法律、法规，结合本单位的实际，建立、健全各类安全生产规章制度，使安全生产的各项工作都有章可循。规章制度既要与本单位的安全生产系统实际相对应，能为本单位的安全生产起到规范作用，又要与本单位的人员素质和传统习惯相适应，对安全工作起到推动作用。

（1）建立职责明确的岗位责任制。《安全生产法》规定：生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。按照法律要求，从机电矿长、机电总工程师，到机电运输部门的负责人、技术主管以及其它工作岗位，都应按照工作要求，合理、科学地制定各岗位工作职责，明确相互之间的工作关系，达到职责不重叠、无缝隙，整体工作全部覆盖。使全体从业人员都知道“谁应干什么”或“什么事应该由谁干”，避免应干的事没有人干，互相推诿，做到各在其位、各司其职、各尽其责。

（2）健全符合矿井实际情况的专业管理制度。按照矿井机电运输系统和装备的实际情况，从保证系统、装备长期安全稳定运行考虑，建立从系统设备采购、到货验收、安装、投运以及日常维护、检修等一系列管理要求，明确什么人（岗位）、做什么事、什么要求及相关责任等，每项工作都应该有流程，完成情况有记录，能够实现闭环管理。规章制度应结合实际情况及时进行修订和完善。

（3）制定具有针对性和操作性强的操作规程。对重要系统和装备的正常操作，要根据其性能和特点，制定具体操作程序和方法，明确工作人员操作时应“怎样干”，规范操作人员的操作行为，避免因不安全行为而导致发生事故或发现不了潜在的隐患。矿井操作规程的目录应纳入制度管理范围，操作规程应按照规定的程序进行审核和批准，并对操作者进行培训，操作人员必须熟练掌握。操作规程一旦制定，未经约定的工作程序审批，任何人不可擅自修改和变更操作，还应针对操作规程制定特别措施，应急处理操作失误引起的异常情况，操作规程应简练易记，便于操作者掌握，并设在现场操作方便看到的位置。

3配备完善管理手段

（1）搭建资料共享平台。机电运输系统所涉及的设备多，图纸、资料种类繁杂，有的资料使用期限长而且频繁，不易个人保管存放。对重要的资料进行科学管理，是机电运输管理工作的重要组成部分。机电运输管理部门内应建立档案室，设专人对共用资料、设备档案、相关报告和工作计划等进行规范管理，实现资料共享。

（2）建立学习交流通道。当今社会科学技术发展日新月异，先进的管理理念不断推陈出新，政策、法规、标准不断更新，及时掌握和学习新技术、新规定和新要求，是任何人都需要解决的问题，安全管理工作更需要如此。因此应建立一种学习机制，在机电运输管理团体内，定期进行学习、沟通和交流，及时了解和掌握最新的、多层面的信息动态，在内部及时最新的技术信息，使团队内的每位成员工作方法和思路都能与安全发展的要求相适应。

（3）配备检查试验仪器装备。设备系统现代化程度越来越高，维修、保养、检查的要求也越来越高，仅靠简单的工具和普通的仪器仪表难以满足管理工作需要。应不断更新、升级安全检测手段，对重要的系统和装备使用专用的仪器仪表进行检查、检测，准确采集数据，及时发现问题，确保工作质量。

4用好外部资源

（1）认真接受安全监管监察部门的业务指导。政府安全监管监察部门按照法律、法规和相关标准进行对企业进行安全检查，发现的问题是违反了安全的基本要求，问题的存在对安全已经造成影响，是必须要解决的问题。这些问题有的是企业没有意识到的，自己发现不了的，是习惯性问题；有的问题是管理工作不到位，应该发现而没有发现的。因此，正确对待安全监察工作，深入分析问题存在的原因，不断调整安全工作关注点和现场管理的切入点，及时消除事故隐患，不断提升安全工作水平。

（2）积极配合安全中介机构的技术服务。安全中介机构按国家规定要求开展工作，所使用的仪器仪表比较先进，人员对系统熟悉，操作能力强，能够客观地对系统和装备进行检测和判定，通过配合安全中介的技术工作，可实现对本单位日常检查检测工作的比对，确认自身工作的准确性。另外应对发现的问题及时消除，以达到外委检测检验的目的。

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关键词：煤矿 机电 设备 管理 维护 经验 策略

近些年来，随着国家对于煤矿安全生产工作的重视，煤矿的开采环境得到了很大的提升，开采设备也在不断的升级，但是对于开采设备的管理、维护仍存在着管理理念滞后、设备存在较多隐患、操作者的素质不高、对安全管理的投入少等方面的问题，这些都为煤炭资源开采的有效进行埋下了隐患，需要我们高度重视，更需要我们注重煤矿机电设备的管理与维护策略：

一、加强设备的质量监督

随着市场化经济的发展，为煤炭企业服务的厂家琳琅满目，不同型号、不同生产厂家的设备接连不断的走入了开采车间，而对于这些设备，我们要严格把好设备选型关，设备的选型，要适应煤矿的具体情况。管理工作要责任到人，机电设备从验收、存档、资料的保存、安装、应用、维修等全过程管理，都要资料齐全，认真管理。其次，把好安装质量关。对新机电设备验收与安装使用，一定要根据编制的质量标准来进行实施。对于不合格的产品，不予接收，存在质量缺陷、设备不完好的，不进行安装。当安装工作完成后，应当由维护技术人员、安全监督人员和设备管理人员等，共同参加验收，在试运转正常后，才能办理移交手续，投入正常使用。

二、坚持管理的制度化进行

“无规矩不成方圆”，管理工作的开展中制度的制度、执行是首要任务，机电设备的管理、维护过程中一样如此。在日常的管理工作中，所有人员都要有责任意识和主人翁意识，最大程度地消除工作中的缺陷。根据有关设备管理方面的规定，结合煤矿生产的具体情况，拟订井下电气设备防爆标准，落实设备巡回检修制度，机电工和操作工等要实行岗位制，督促贯彻规章制度的执行，实现对设备管理的规范化、程序化、制度化管理。要抓好对一些可能涉及人身安全的重要设备的更新工作，提高其技术先进性，加强设备运行可靠性，对落后的、功能差的设备，要坚决淘汰。还要严格落实矿井的停产检修制度，按照计划定期对设备质量、施工组织、安全措施等进行检查，确保安全可靠性。

三、重视设备的常规检修

俗话说机电设备是“七分使用，三分护理”，可见常规的护理、检修在机电设备使用中的重要作用，所以我们要加强设备的常规检修，在机电设备检修方面，煤矿企业要依据相关规定，实施定期检测。检测项目包括主提升、主排水、主通风、压风设备、防雷接地装置及供电系统保护等。专门升降人员和混合提升系统，要实施年检制度，其余的提升系统每3年最少要进行一次性能检验；主要通风机在投入使用之前，一定要进行一次性能检测及试运行工作；常用的主要通风机及主排水设备，实行按月检测；在每年雨季前，要对水泵、闸阀、排水用的配电设备及线路，进行一次全面的检查，同时要做联合排水试验，真正重视预防工作，注重安全，实现全面治理。此外，还要构建煤矿机电设备管理系统，依靠计算机实施辅助维修管理工作，对一些运行数据实施收集与处理，同时对维修情况做出分析判断，实现数据的传递及时与可靠性决策，并向网络化及可视化维修管理方向发展。

四、提升管理队伍的基本素质

我们常说“人才是第一生产力”，只有提升人才队伍的建设，才能不断的提升生产力、提升工作效率，这一点在机电设备的管理、维护中体现的嘴稳明显。因此，要管理好、使用好、维修好机电设备，必须要有一支技术过硬的专业化技术人才队伍，这样才能充分发挥好先进设备的优势。要保证技术人才队伍的稳定性，对于专业技术水平过硬的人员，要进行物质方面或者精神方面的褒奖，提高其待遇水平，同时要通过定期或不定期的技术培训，提高维修人员的技术水平，培养一支技术好的设备维修检测队伍，从而使机电维护与管理人员懂的操作规程，熟悉设备性能，掌握设备原理，准确快速地判断和处理故障。

五、加大安全设备的投入力度

安全生产的进行很大程度上要依靠设备的安全运作，所以我们要在日常的工作中采用先进和节能型的现代化机电设备，取代原来的落后设备。要组织技术人员根据矿井的具体情况，对设备实施技术改造，提高设备的使用性能及效率。要采用现代化的先进工艺流程，科学控制作业点、面的个数，控制事故发生源的数量，实现矿井生产的高效与安全。优先采用大功率采煤机、变电所监测监控系统、绞车变频调速装置、综掘机及轨道运输监测监控系统等先进的技术和装备。

六、着重职工岗位的考察培训

前面提到过“人才是第一生产力”，我们要重视人才的作用，同时也要认识到煤矿企业的特殊性，因为煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。也可以每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业。

七、加强安全工作的落实力度

煤矿工作中有一句至理名言“安全生产是第一生产力”，而矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。

参考文献：

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[关键词]煤矿机电；安全；检验检测；问题；对策

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0248-01

1 煤矿机电产品安全检验检测的重要性

传统的煤矿企业生产方式是以人工为主，开采、运输等环节的效率十分低下，严重影响了煤矿企业的经济效益。随着时代的发展，科学技术水平在不断提高，煤矿企业的现代化生产规模也在不断扩大，煤矿中的机电设备已经基本上取代了人工的生产方式，极大的提高了煤矿企业的生产效率，为企业带来了十分可观的经济收益。

煤矿企业的大部分投资都用在了机电设备的引进与维修养护上，煤矿生产的各个环节都与机电设备具有紧密的联系，机电设备的安全检验检测对煤矿企业的生产活动起到了决定性的作用。煤矿机电的安全检验检测水平直接关系到机电设备能否正常的工作，是否会产生安全事故等，其意义十分重大。必须对煤矿机电设备进行全面的控制和监测，才能在最大限度上减少机电安全事故的发生，为矿工提供安全、高效的工作环境，从而整体提升煤矿企业的工作效率。

2 煤矿机电产品安全检验存在的安全问题

2.1 深度开采影响煤矿在用机电安全性能

伴随矿井开采的不断延伸，使得接力排水，多水平提升等更加复杂，因而容易引起供电线路的加长、电路负荷不断增加、电线网络等复杂多变的现象。另外，还会造成开采压力和地位的不断上升，从而引起泵房、巷道、变电所等相关场地的地基变形，电缆管路被压等问题，这些问题加大了煤矿机电的安全检测难度。若其监测方面不进行加强，不加大安全投入和技术改造，很有可能会造成重大事故。

2.2 生产设备老化和超能力生产

随着我国经济的快速发展，大部分煤矿企业受利益驱使，往往把产量放在第一位，忽略了机电安全检测工作，使很多生产设备没能有足够的保养检修时间。另外，高负荷的生产，也加剧了相关设备的老化，不利于煤矿企业在用机电的安全。由于历史的原因，许多煤矿企业的安全装备和相关的设置配备等投入明显不足，伴随现代煤矿安全生产的相关需求，这些陈旧的生产设备不能满足新的安全生产标准，在国有煤矿中比较多的设备如老绞车、非阻燃胶带和防爆高压开关等。这些设备往往存在比较多的隐患，许多设备的技术测定手段落后，很难发现存在的问题，因此煤矿机电的安全检验难度比较大。

2.3 煤矿机电工作人员的技术素质参差不齐

一些煤矿企业片面的把生产任务放在第一位，认为机电设备安全性能检验检测只能处于辅助生产的位置，所以对机电设备的检测不够重视，时常使用技术水平比较低的机电检测人员。这些人员在机电设备出现事故的时候，不能及时找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而机电设备的检测对管理人员的专业性要求很强。在大部分煤矿企业中，专业的煤矿机电技术培训没有有效的进行，造成机电设备安全检验工作人员的理论知识匮乏，实际经验不足，特别是矿井作业环境恶劣，危险系数很大，因此富有丰富理论和实践经验的专门机电检验管理人员很难通过招聘寻找到，从而造成煤矿机电设备安全中出现的一大难题。

2.4 机电设备的综合管理和监督不到位

一些矿井的机电设备检测比较马虎，比如安装时错误，检修时不到位，更新报废不够及时等；各种问题如技术管理的手段比较滞后，管理制度不够严格，一些设备的资料和档案不全等却没有监督人员监督补救。还有对机电设备的检测呈现不平衡性，仅仅重视一些固定设备的管理，而一些流动的设备却没有引起足够的重视，因此事故发生的几率严重增加，这也显示出监督管理人员和监督制度的重要性，所以对于一些机电设备的安全检测和监督要做到严格、到位。

3 煤矿机电安全检测措施

3.1 坚持安全生产的第一要义

首先各层领导必须达成一致，坚持“安全生产第一”不动摇。“安全生产第一”并不是忽略经济效益与经济利益，而是在安全生产的前提下，提高效率追求最大利益。要强调安全，突出安全，使安全成为生产的基础。其次各层领导要协调其他一切生产部门，要把安全生产当作一项重大任务来抓，让安全生产的口号深入各个阶层工作人员的脑中，把安全生产落到实处。同时要加大安全监察力度，及时消除安全隐患。

3.2 积极引进新设备和新工艺

如优先使用大功率采掘机械、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，抛弃旧有的大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，采用先进管理方法和技艺流程，合理控制作业点和作业面个数，以减少事故发生的机率，真正达到矿井安全、高产、高效的生产。

3.3 加大对设备投入，加强监测、监督力度

煤炭企业应增加对机电设备等基础设施的投入，提高机电设备在生产中的权重、提高设备的安全系数；与此同时还要增加对设备的维护保养的重视，保证设备运行的可靠性，监测上要加强力度，建立严谨机电安全监测制度。监督工作是安全生产工作中的重要环节，缺少监督管理，就难免会出现违章、违纪等事件。监督工作不能流于形式走走过场，因此必需建立完整安全监管制度，建立健全领导、部门负责人和工人的安全生产责任制、岗位责任制和安全责任制。

3.4 采用标准化的管理加强矿井质量，提高效率

（1）必须严格执行和完善各种矿井机电监测制度。如防爆设备入井检验制度、设备定期检查制度、各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度等。

（2）严格设备管理使用维修。对设备的管理、使用、维修，要实行严格的责任制。细化分工责任制，专人专项进行机电设备监测维修。做好上下班交接制，对大型设备要有运行、保养、维修记录。

（3）加强煤矿机电运输安全检测。配备专业技术人员加强监测，加强对设备运行状况的观察研究和维修检查的动态管理，明确各项工作管理人员的责任人，严格执行《煤矿安全规程》，建立奖励和惩罚制度，对于违反机电运输安全管理工作的员工适当做出惩处，将各项制度和工作落实到实处。

4 结语

煤炭企业要组织一支技术水平高、业务能力强的专业机电安全监测队伍，对煤矿在用机电进行“专家会诊”，找出煤矿机电安全方面存在的主要问题，提出科学合理的系统优化方案。要结合企业实际，通过提升运输等固定设备的检修工作，加强井下电气设备和流动设备的安全检测，提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量，真正做到煤矿在用机电安全、高效、高产的发展。

参考文献

[1] 李平，豫健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2013（4）：41-42.

[2] 陈克恭.转型张掖―――煤矿机电安全生产之路[M].兰州：甘肃人民出版社，2012（7）.

[3] 胡方明.减少煤矿机电事故的途径探讨[J].科技与企业，2013，11：134-135.

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关键词：煤矿 安全供用电管理

Abstract: The loss caused by electrical accident in coal mine industry is far higher than in the general ground, which due to the special environment of coal mine. In this paper, through analyzing electricity management status of mine, various effective measures are put forward to avoid the occurrence of such an accident.

Keyword: coal mine, safety, power supply and utility, management

中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号：

煤矿是高危行业，一旦发生事故，将给电网运行、煤矿生产及矿区人民的生命财产带来巨大损失和惨痛后果，并严重影响政治、经济及社会稳定。朔州是一座新型能源基地,全市6个县（区）中有5个为全国主要产煤县，煤炭资源整合前煤矿达到149座之多。煤炭行业是朔州市的经济支柱产业,煤矿安全供电也显得更加重要。

1 煤矿供用电管理现状

1.1人员因素：

1.1.1大多数煤矿的矿长、机电副矿长、电气工作人员对安全供用电知识了解甚少，安全用电意识淡薄，致使大部分业务素质较差的人员从事电气管理、电气操作，存在较大安全隐患；

1.1.2多数电工未经过专门机构进行进网作业培训，不具备进网作业资格，给设备的安全稳定运行带来了很大的隐患；

1.1.3部分煤矿新建高压配电室，电气设施较为先进，但运行人员未及时培训，不了解设备的性能、维护等有关知识，先进的设施未充分得到合理应用，设备故障不能得到及时处理。

1.1.4煤矿企业安全供用电意识不强，对供电公司在煤矿安全供用电隐患排查中提出整改建议不能进行及时整改；

1.1.5部分煤矿个别电工业务比较熟练，但电工流动性较大，不能及时传帮带，同时没有制定严格的运行规程、标准，增大了安全隐患；

1.1.6多数煤矿为了扩大产量，未经供电部门同意井下擅自扩大用电容量，导致供电部门无法无法合理安排供电能力，调整保护定值，导致煤矿电压质量较低；

针对这方面存在的问题，重点要加强培训、学习，从根本上提高电工及相关人员的素质，

1.2 设备因素

1.2.1公用线路上所带多数煤矿无进线保护开关，两回路电源之间、双回路电源与自备发电机间没有可靠的闭锁装置，危及电网及同一条线路上其他煤矿的安全供电；

1.2.2由于主供电源运行时间比较长，导致一、二次设备严重老化，在用电设备长期满负荷或过负荷运行状态下，增大了安全隐患；

1.2.3多数煤矿一味地追求产量,不按《煤矿安全规程》490、491条规定的时间对供电设备进行必要的检查、试验、维修，从而导致许多安全隐患不能及时发现；

1.2.4多数煤矿安全工器具不全、未按《电力安全工作规程》规定周期进行试验；

1.2.5 多数煤矿因私增容未能按实际情况上报电气设备参数，供电部门无法准确配置线路保护定值，存在很大的运行安全隐患；

1.2.6部分煤矿高、低压线路直接下井，没有按山西省人民政府安全生产委员会办公室文件〈关于加强煤矿安全供电若干规定的通知〉第七条规定，对直接下井的高、低压供电线路加装失压保护装置的技术措施和停送电制度的组织措施；

1.2.7、多数煤矿未按电监会[2008]43号、《朔州市人民政府关于加强煤矿安全供用电工作的通知》（朔政发[2006]103号）配置自备发电机，或所配置发电机不能满足通风、排水、瓦斯监测、人员提升等负荷要求；

这一方面存在的问题，需要通过对用户变电站设备改造，按〈煤矿安全规程〉要求建设符合要求的标准化变电站，进一步提高管理水平；

1.3电源因素

1.3.1多数煤矿双回路供电线路均非专线，而是多个煤矿采用一条线路供电，第二回路达不到担负全部矿井负荷的要求，只能带通风、照明；

1.3.2部分煤矿第二回路供电线路现在有丢失现象，造成单电源运行；

1.3.3供电企业电源点不足，不能满足煤矿双电源建设需求。

1.4自然因素和其他

1.4.1因外力破坏、自然灾害、采空区等供电部门无法控制的原因造成的电网停电事故和煤矿违章用电、电网事故而停电，供电部门无法完全保证可靠供电；

1.4.2煤矿未制定停电后的应急预案，停电后不按〈煤矿安全规程〉要求组织撤人；

1.4.3煤矿没有规范的运行记录，而且操作也未按〈电力安全工作规程〉的要求进行。

2 建立煤矿安全供用电长效机制

通过治理整顿，进一步全面规范管理，建立健全煤矿安全供用电长效工作机制。

2.1供电企业要通过基础管理,切实提高安全供电水平.

2.1.1供电企业要建立了专门的煤矿安全供用电户务档案，档案内容要包括“六证”及煤矿自备电源管理、电气设备管理、停送电管理、电工管理等内容，要能够及时掌握煤矿用户“六证”是否到期、过期等重要信息，为实施有效监管提供了准确依据。

2.1.2按照《电力法》、《煤矿安全规程》的要求，对煤矿用户业扩报装、基建矿井施工电源、转供电、应急自备电源、双电源等管理等要作出严格规定，为规范煤矿安全供电提供了制度保障。在需求侧管理方面，要建立政府主导、电网企业细化执行、及时与用户沟通的需求侧管理工作机制。在电力短缺十分严重的时期，要能够按照属地政府批复的“错峰、避峰方案”和“两个限电序位”安排电力供应，积极挖掘高耗能行业、大企业的移峰、削峰填谷潜力。

2.1.3对煤矿用户新建、扩建（技改）、在建（基建需转正式供电）、资源整合等新装、增容用电项目，要严格执行核准制度。对“六证”不全或证件过期、失效的，一律不得办理报装手续；对非法违法煤矿，停止办理报装增容。

2.1.4对现有煤矿申请双电源手续，要严格坚持在电网确实具备提供双电源且审核其各种证件齐全的条件下方可受理，对由于电网原因不能提供双电源而只能提供双回路的，必须征得政府同意后，在供用电合同中明确了当一回路故障停电后煤矿所应采取的安全措施。

2.1.5要进一步加强煤矿的供电应急管理,建立健全煤矿安全供电应急机制。一是加强调度管理；二是加强对煤矿供电的变电站和输电线路巡检；三是建立了专线煤矿与调度机构定时、定人联系制度；四是建立了紧急参与煤矿事故抢险机制。

2.1.6电力企业应加快煤矿供用电电网的统一规划和建设，积极推进煤矿双电源、双回路供电的建设和改造工作。

2.1.7电力企业应在政府的统一部署和领导下，及时对政府部门公告关闭矿井停止供电；地方政府应当组织煤炭行业管理、电力监管和煤矿安全监管等部门，加大对非法转供电的整治和打击力度。

2.2煤矿企业要通过加强内部管理进一步提高内部用电管理水平。

篇10

（一）地理位置及交通状况

山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司井田位于怀仁县城南20km处吴家窑村西，行政区划隶属怀仁县吴家窑镇，地理坐标：东径112°50′18″－112°51′15″，北纬39°46′29″－39°47′20″。井田北与山西怀仁南窑晋通砂石煤业有限公司和同煤集团王坪矿为邻，西与山西怀仁峙峰山煤业有限责任公司相连，西南与马营湾煤业有限公司交界，北和东与同煤集团王坪煤矿相接。应（县）－左（云）省道从井田北0.2km处通过，向南9km与208国道相连，交通便利。

（二）历史沿革及资源整合情况

山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司是由山西省煤矿企业兼并重组整合项目领导组于2009年8月6日以晋煤重组办发〔2009〕11号《关于朔州市怀仁县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》，将原山西怀仁东兴煤业有限公司与原山西怀仁二南窑煤业有限公司兼并重组整合为山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司，主体企业为山西怀仁峙峰山煤业有限责任公司。重组整合后，井田东西宽4.22802km，南北长1.91101km，井田面积5.2234km2，批准开采3～8号煤层，矿井保有储量为3263万吨，可采储量为1697.5万吨，重组整合后矿井生产能力为90万t/a，服务年限为14.5年。

2011年7月12日，山西省煤炭工业厅下发晋煤办基发[2011]1036号文开工建设。建设工期23个月。

2015年8月31日山西省煤炭工业厅以晋煤办基发[2015]766号文下发了《关于山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司90万吨/年兼并重组整合项目联合试运转的批复》。

2016年3月31日朔州市煤炭工业局以朔煤发【2016】48号文下发了《关于山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司90万吨/年兼并重组整合项目竣工验收的批复》。

2016年6月27日山西煤矿安全监察局以晋煤监安二许【2016】41号文下发来《关于对山西阳泉郊区坡头煤业有限公司等煤矿企业颁（换）发煤矿安全生产许可证的通知》。

2016年8月1日山西省煤炭工业厅以晋煤行发【2016】544号文下发了《关于山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司生产能力等相关生产要素信息公告的通知》。

（三）证照情况

目前，该矿“六证”齐全，均在有效期内，属生产矿井。证件情况如下：

1、采矿许可证：C1400002009111220042842，发证时间为2012年11月11日，有效期自2012年11月11日至2025年11月11日；

2、矿长资格证：14114010900025，发证时间：2014年09月19日；有效期自2017年09月19日至2017年09月19日；

3、矿长安全资格证：14114010900025，发证时间：2014年09月19日；有效期自2014年09月19日至2017年09月19日；

4、安全生产许可证：（晋）MK安许证字[2016]D156, 发证时间为2016年06月27日，有效期自2016年06月27日至2019年06月27日；

5、企业法人营业执照：注册号9114000059739569X8，发证时间为2012年06月25日，营业期限自2012年06月25日至2026年06月25日。

二、矿井地质

（一）煤层赋存情况

3号已经采完，矿井主要可采煤层有5号、8号煤层，具体情况：5-1煤层位于太原组中部；上距3号煤层30.42-58.80m，平均45.3m，煤层厚度0－2.6m，平均1.8m，局部含1层夹矸，结构简单，为大部分可采的较稳定煤层，顶板为薄层泥岩或含砾粒砂岩，底板为泥岩。

5号煤层位于太原组中部，上距5-1号煤层1.65-4.8m，平均3.42m，煤层厚度2.58－4.82m，平均3.35m，含1－3层夹矸，结构简单，全区可采的稳定煤层，顶板为砂质泥岩，底板为泥岩。

8号煤层位于太原组的底部，上距5号煤层17.68－28.18m，平均23.66m，煤层厚度3.58－7.55m，平均4.68m，局部含1层夹矸，结构简单，顶板为粉砂岩或砂质泥岩，底板为砂质泥岩。

（二）地质构造情况

井田位于大同煤田的东南部，大同聚煤的向斜东南翼东南边缘地段。井田东部（S4向斜以东）为倾向北北西西的单斜构造；井田中西部（S4向斜以西）为两组背向斜组成的褶曲构造。地层倾角一般在4°～11°之间，井田东部局部地段达22°。井田发育4条背向斜，发现三条小断层，其中F1落差为2.6m，F2落差为2.5m，F3落差为2m，没有发现陷落柱。

1)S1背斜

位于井田西北部，轴向NW，向NW倾伏，井田内延长1290余m，两翼倾角约8°，井下开采中发现。

2)S2向斜

位于井田西部，S1背斜以南，轴向近东西，向NW倾伏，两翼倾角6°～8°，井田内延长1230余m，井下开采中发现。

3)S3背斜

位于井田西南部，轴向NE，向SWW倾伏，井田内延长1000余m，，两翼倾角7°～9°，井下开采中发现。

4)S4向斜

位于井田中部，轴向NNE，向SSW倾伏，井田内延长1320余m，两翼倾角约6°，井下开采中发现。

井田西北部5、8号煤层有两条辉绿岩岩墙，走向分别为306°和54°，厚0.8-1.0m，延伸长度分别为1130 m 、480m。井田其它范围内尚未发现岩浆岩。

综上所述，井田为单斜构造，地层倾角不大，一般在4-11°之间，小断层不发育，故矿井地质构造简单。

（三）煤种及煤质情况

煤种：气煤

1)51号煤层

水 分（Mad） 原煤：2.10%～3.62%，　平均2.87%；

浮煤：2.06%～3.13%，　平均2.57%。

灰 分（Ad）原煤：15.26%～35.09%，平均21.14%；

浮煤：7.59%～9.94%，　平均8.58%

挥发分（Vdaf）原煤：37.50%～40.65%，平均39.31%；

浮煤：36.28%～41.12%，平均39.06%。

全 硫St.d） 原煤： 0.41%～0.42%，平均 0.42%；

浮煤：0.40%～0.59%，平均0.50%;

磷（Pd）浮煤：0.001%～0.002%，平均0.0015%

胶质层最大厚度（Y值）：6～11.5mm，平均8.63mm；

粘结指数(GR.I) ：46～58.7，平均52.35

发热量(Qgr,d)：27.74 MJ/kg

51号煤层属特低～中灰、低硫分、特低磷、高热值气煤。

2)5号煤层

水 分（Mad） 原煤：1.08%～3.37%，　平均2.34%；

浮煤：1.45%～3.38%，　平均2.37%。

灰 分（Ad）原煤：8.96%～34.89%，平均21.87%；

浮煤：7.13%～10.71%，　平均8.97%

挥发分（Vdaf）原煤：35.18%～41.62%，平均38.92%；

浮煤：34.87%～41.18%，平均38.36%。

全 硫St.d） 原煤：0.41%～1.52%，平均0.87%；

浮煤：0.35%～0.74%，平均0.53%;

磷（Pd）浮煤：0.00%～0.039%，平均0.01%;

胶质层最大厚度（Y值）：0～11mm，平均8.07mm；

粘结指数(GR.I) ：41～71，平均58.67；

发热量(Qgr,d)：27.45～30.99 MJ/kg，平均29.67 MJ/kg；

5号煤层属低灰-中灰、特低-中低硫、特低-低磷分、高热值～特高热值气煤。

3) 8号煤层

水 分（Mad） 原煤：0.68%～2.40%，　平均1.77%；

浮煤：1.12%～3.02%，　平均1.87%。

灰 分（Ad）原煤：18.24%～33.38%，平均24.76%；

浮煤：7.73%～18.00%，　平均10.34%

挥发分（Vdaf）原煤：34.22%～46.34%，平均37.40%；

浮煤：35.75%～38.82%，平均37.09%。

全 硫St.d） 原煤： 1.84%～3.86%，平均2.49%；

浮煤：0.65%～1.20%，平均0.89%；

磷（Pd）浮煤：0.001%～0.092%，平均0.026%；

胶质层最大厚度（Y值）：7.5～10.5mm，平均8.71mm；

粘结指数(GR.I) ：42～71，平均55.33；

发热量(Qgr,d)：18.40～25.47 MJ/kg，平均22.54 MJ/kg；

8号煤层属特低-高灰、低-中高硫、特低-中磷分、低热值～中热值气煤。

综上所述，井田各煤层煤质变化无明显规律。总的说来，各煤层原煤灰分含量较高，平均达21.14%～27.74%，各煤层均分布高灰分煤。从硫分含量看，除8号煤层含量较高外，其它原煤全硫平均含量为0.42%～0.87%，变化不大。井田8号煤层原煤全硫含量平均为2.49,明显高于上部其它煤层。以浮煤挥发分看，平均为37.05%～39.31%，变化不大。

（四）水文地质情况

目前本矿开采5号煤层，矿井正常涌水量35m3/d，最大涌水量为49m3/d。井田8号煤层局部为“带压开采”，并存在采空区积水，井田水文地质条件为中等类型。

（五）矿井瓦斯等级、自燃发火性和煤尘爆炸性等情况

瓦斯情况:根据晋煤瓦发【2016】55号《关于朔州市2015年度矿井瓦斯等级鉴定结果确认的通知》矿井为瓦斯矿井，瓦斯绝对涌出量为1.18m3/min，相对涌出量为0.74m3/min。

煤尘及煤层自燃情况：根据山西公信安全技术有限公司晋煤检【2017】0502-MB-F0028(0033)检验报告、5号及8号煤层均具有爆炸危险性；根据山西公信安全技术有限公司晋煤检【2017】0502-MR-F0028(0033)检验报告，5号煤层及8号煤层自燃倾向性等级为Ⅱ级、属自燃煤层。

三、管理机构

（一）管理机构设置情况

矿井成立了以“六长”为核心的安全管理机构，并按照相关规定配备了相应的副总工程师。矿设有安全生产调度室作为日常安全生产管理指挥机构，设有安全科负责矿井生产建设安全质量日常检查，设有技术科、通风科、机电科、材料科、探水队、管路队、采掘队、综合办等。各业务系统安全管理制度、安全生产责任制、操作规程和应急救援预案齐全完善，并按规定配备了专业技术人员和特种作业人员，全矿现有职工307人，均经过有关部门进行培训，所有人员均按要求持证上岗。

（二）六长配备情况（包括六长简介）

姓名

学历

职务

资格证号

有效期至

施成龙

本科

矿长

14114010900025

2017年09月19日

马云平

大专

总工程师

142130196703264015

2019年11月25日

宋万喜

本科

安全矿长

140603196005114315

2019年071月01日

杜 晋

专科

生产矿长

142130196804104010

2019年10月28日

宋 有

专科

机电矿长

15014020900132

2018年10月30日

连重九

大专

通风区长兼矿长助理

15014020900133

2018年10月30日

“六长”个人简历

（1）施成龙

1986年9月从山西左云县综合技术学校采煤专业毕业，1986年至1991年在左云县马道头乡水磨湾煤矿任技术员，1992年至1999年在左云县马道头乡水磨湾煤矿任技术副矿长，2000年至2003年在应县铺龙湾煤矿任总工，2003年至2005年在怀仁县砂石煤矿任生产副矿长，2005年至2010年在怀仁县吴家窑东兴煤矿任矿长，2010年至今在山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司任矿长（2009年7月至2011年7月在山西煤炭干部学院学习）。从事煤矿管理工作25年。

（2）杜晋

1990年至2009年先后在左云铁底矿、新红峪矿、东兴矿任技术员、副矿长。

2010年至2012年在水磨任通风副矿长。

2013年至今在本公司任生产副矿长。

（3）马云平：

1990年至2005年在左云煤矿上班，2005年至2009年在怀仁东兴煤矿任技术科长，2009年至今在山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司任技术科长。2016年11月任总工

（4）宋万喜

1987--1995年在朔州市东易联营煤矿，技术员，生产科长，生产矿长，安全矿长。1996--1998年在朔州市上梨园煤矿生产矿长，安全矿长。1999--2002在山西通宝能源有限公司高平市庄头煤矿生产，安全矿长。吕梁离石市，铨则嫣煤矿生产矿长。 2003--2007年在朔州市三家窑煤矿安全矿长。

2008--2010年1月山西省安监局后動处，宝能煤业有限公司副总（副矿长）。2010--2012年在山西保利金庄煤业有限公司副总经理兼生产矿长。2013年至今在山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司任副矿长。

（5）宋有

1983年至1992年在农牧场红旗矿搞机电工作，1983年至1994年 在大同四矿参与机电工作，1995年至2000年在新家园乡林沟机电，2000年至2003年在金沙滩大南梁煤矿机电，2004年至2011年在吴家窑东兴煤矿机电。2011年至今在山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司从事机电管理工作。2013年3月至2015年6月在长沙理工大学机电一体化技术专业进修，取得大专学历。

（6）连重九

1991年至1998年在二南窑旧井从事机电工作，于1998年至2005年在二南窑新井从事机电工作，2005年至2009年在二南窑煤矿任机电矿长，2010年至今在山西怀仁峙峰山吴家窑煤业有限公司任通风区长。

（三）中层管理

我矿设置五个职能科室和2个区队，分别是地测防治水科、安监科、机运队、生产技术科、调度室。另外设有综采区、综掘区。

B类管理人员共12名，相关情况见下表：

序号

姓名

性别

安全资格证证书编号

学历

专业技术职称

有效期至

1

郭补文

男

142130196201151010

中专

助理工程师

2019.9.6

2

殷星星

男

140226**02214019

大专

助理工程师

2019.9.6

3

李江

男

15114309000028

中专

助理工程师

2018.3.31

4

刘文军

男

140624**10083011

中专

助理工程师

2019.7.12

5

贾宝平

男

140624197606133016

中专

助理工程师

2019.9.6

6

徐伟

男

140226196804257016

中专

助理工程师

2019.6.7

7

陈建红

男

140624197702243012

中专

助理工程师

2019.9.6

8

刘建成

男

14014309000011

中专

助理工程师

2020.3.14

9

杜晓辉

男

14014309000009

大专

助理工程师

2020.3.14

10

马宏全

男

14213019680811403X

大专

助理工程师

2020.3.14

11

张健

男

14014309000190

中专

助理工程师

2020.6.06

12

王东升

男

142224196409230872

大专

工程师

2020.0606

（四）特殊工种

我矿现有特殊工种67人，持证67人，持证率100%，其中中专学历64人，大专以上2人，本科1人，中级技能64人。

四、矿井安全生产系统

(一)矿井开拓

1、主斜井：作为矿井的主提升井，井筒净宽5m，净断面18.82m2，斜长410.8m，倾角20°，装备强力带式输送机, 担负矿井的人员上下主提升任务, 敷设台阶扶手为矿井的进风井和安全出口。

2、副斜井:作为矿井的辅助提升井，井筒净宽4.2m，净断面13.23m2，斜长186m，倾角7°-25°，装备单钩串车, 担负矿井的辅助提升任务，为矿井的进风井和安全出口。

3、回风斜井:作为矿井的回风井，井筒原净宽3.5m，净断面11.81m2，斜长216m，倾角18°， 担负矿井的回风任务，敷设台阶扶手，作为矿井的安全出口之一。

（二）采掘布置

根据煤层赋存的特点，5号煤层和8号煤层采用综采放顶煤一次采全高工艺，顶板管理均为全部垮落法，设计首采工作面在5号煤层，个数一个，名称为50101回采工作面，工作面布置方式，采用走向长壁式，首采工作面设计走向长度660m，工作面长度150m，工作面选用MG200/500-QWD型采煤机，其技术参数为：

采高范围：1.8～3.5 m；

滚筒截深：600 mm；

最大牵引速度：0～7.9 m/min；

装机功率：498.5kW；

滚筒直径：1.6m；

牵引力：535 kN；

煤层倾角：≤45°；

灭尘方式：内外喷雾；

供电电压：1140V；

机面高度：1421mm；

卧底量：368.5mm；

整机重量：42 t；

煤层硬度：＜3；

其主要技术参数见采煤机技术特征表，经计算，综采工作面小时能力约为327t左右。在选择配套刮板机、转载机、顺槽可伸缩带式输送机等运输设备时，考虑了生产矿井实际使用情况和计算的生产能力两方面因素。

采煤机技术特征表

型号

采高

(m)

电机

功率(kW)

滚筒

直径

(m)

截深

(mm)

牵引

速度

(m/min)

机面

高度(mm)

重量

(t)

MG200/500-QWD

1.8-3.5

498.5

1.6

600

0～7.9

1421

42

SGZ730/180型刮板输送机两部（支架前、后各一部），主要技术参数见表。

刮板输送机技术特征表

型号

铺设

长度

(m)

输送

能力

(t/h)

刮板

链速

(m/s)

中部槽

(长×宽×高)

(mm)

电机

功率(kW)

电压

等级

(V)

备注

SGZ730/180

150

400

1.0

1500×730×300

90×2

1140

前部

SGZ730/180

150

400

1.0

1500×730×300

90×2

1140

后部

SZZ764/200型转载机其主要技术参数见表。

刮板转载机技术特征表

型 号

出厂长度

(m)

输送能力

(t/h)

电机功率

(kW)

电压等级

(V)

备 注

SZZ764/200

41.2

1000

200

1140/660

选用ZF5600/17/32型放顶煤液压支架支护顶板，支架主要参数主要技术参数见表。

液压支架技术特征表

型 号

工作

阻力

(kN)

初撑力

(kN)

支护

高度

(mm)

支架

中心距

(mm)

支护强度

(MPa)

泵站

压力

(MPa)

重量

(t)

ZF5600/17/32

6200

5236

1700/3200

1500

0.7

31.5

18

顺槽选用PLM1000型破碎机，其主要技术参数见表。

破碎机技术特征表

型号

破碎能力

(t/h)

最大

给料尺寸

(mm)

最大

排料尺寸

(mm)

电机

功率

(kW)

电压等级

(V)

PLM1000

1000

700×650

300

110

1140/660

DSJ100/630/125型可伸缩胶带输送机等配套设备。

可伸缩带式输送机技术特征表

型 号

输送能力

(t/h)

输送长度 (m)

带速

(m/s)

带宽

(mm)

电机功率(kW)

电压等级(V)

DSJ100/630/125

630

1000

2.0

1000

125

1440/660

（2）综掘工作面布置在5#层50102备采工作面顺槽，采用EBZ132型掘机进行掘进，支护形式为锚网+锚索，遇到围岩破碎时增加钢棚支护。

（三）提升运输

（1）、主提升系统

矿井主斜井井筒长410.8m，倾角20°，净断面18.82m2，选用DTL100/24/2×132型阻燃带式输送机，带宽1m，带速2m/s，运输能力240t/h，配备电机功率2×132KW，担负全矿井煤炭提升任务，各种安全保护装置齐全。

（2）、辅助提升系统

副斜井长186.4m，倾角25°，净断面13.23m2，选用JK—3×2.2/31.5型单绳缠绕式提升机，主要担负矿井辅助提升任务。用于单钩提升1t矿车、平板车、下放设备和材料。钢丝绳型号为36NAT6×7+FC。井筒铺设30kg/m钢轨，轨距为900mm。

主斜井运送人员选用RJY37-35/1000型架空乘人装置。

（3）、井下运输系统

8#层采区运输巷采用DTL100/70/2×55和DTL100/70/37型阻燃带式输送机，带宽1000mm、带速2.5m/s、运量700t/h的带式输送机运输。井下辅助运输采用JD-2.5型调度绞车，担负井下辅助运输工作。

（四）通风系统

矿井为瓦斯矿井。矿井通风方式为中央并列式。主要

通风机工作方式为抽出式。矿井采用主斜井、副斜井进风，回风斜井回风的通风系统。矿井设计总进风量为4422m3/min。

回风斜井斜长216.2m，净宽3.5m，净断面11.81㎡，倾角18°，安装两台FBCDZ-8-NO23B型防爆对旋轴流式通风机，电机功率2×200kw，风量范围为63-141m3／s。一台工作、一台备用。

新鲜风流一路从主斜井经管子道联络巷、清理撒煤斜巷进入8#层采区轨道巷、经8#层采区回风巷至地面。一路从副斜井进风，经8#层轨道大巷、8～5#层轨道联络巷，进入5#煤层采区轨道巷、经50101工作面轨道顺槽清洗工作面，乏风从回风顺槽进入5#层采区回风巷至地面。另一路由8#层轨道大巷经8#层采区轨道巷、采区运输巷进入8#层采区回风巷至地面。目前矿井总进风量为4325m3/min，其中主井进风量为1330m3/min，副井进风量为2995m3/min；矿井总回风量为4422m3/min。

综采工作面采用U型通风方式；掘进工作面采用对旋轴流式局部通风机，并实现了双风机、双电源自动切换；实现了风电闭锁。瓦电闭锁。井下构筑了风门，调节风窗、风桥、密闭等通风设施。

（五）排水系统

矿井正常涌水量35m3/h，最大涌水量49m3/h，中央水泵房布置有内外环水仓，储水长度为108m、190m，净宽3.0m，净高2.8m，净断面为6.53m2，符合设计要求。水泵房内安装三台多级清水离心泵、型号为D155—30×8，电机功率为185kw、电压660v,扬程240米，流量155m3/h，一台工作、一台备用、一台检修。排水管路选用φ159×4.5无缝钢管两趟，其中一趟工作，一趟备用，排水管路从水泵房管子道主斜井地面矿井水处理站。

（六）供水系统

矿井生活给水系统由水源井输水管道送到工业场地两个500m3的生活用水水池内，供全矿生活用水。另外，地面还建有两座200m3的静压水池为防尘、消防、洒水服务。

在主井工业场地内建有矿井水处理站，处理能力为40m3/h，处理后的矿井水用于防尘洒水，生产系统用水、消防用水、绿化及道路洒水。另外，在主井工业场地内还建有生活污水处理站，主井生活污水处理站处理能力为15m3/h；在副井工业场地内建有副井生活污水处理站，处理能力为10m3/h，处理后的生活污水全部用于防火灌浆用水。不足部分由供水系统提供。

（七）供电系统

矿井供电电源为双回路。一回路引自吴家窑35kv变电所6kv母线段，一回路引自峙峰山35kv变电所6kv母线段，线路上没有分接任何负荷；一路运行，另一路带电备用。任何一回路均能满足全矿井负荷需求。

主井工业广场6kv变电所以双回路6kv电源分别向井下中央变电所，地面生产系统、行政生活区供电。

副井工业广场6kv变电所以双回路电源向主通风机，副井提升机，空压机等地面设备供电。

（八）安全避险系统

1、安全监控系统：矿井装备了一套KJ90N型煤矿安全生产监测监控系统，系统安装有瓦斯、一氧化碳、温度、风速、设备开停、负压等传感器，监测监控范围覆盖所有采掘工作面、井下主要巷道、机电硐室，能够进行数据采集、传输、显示、记录、报警。安装了KJ278人员定位系统，对入井人员跟踪监控、配合人像考勤，有效的实现了人员定位管理。主井皮带还安装了KJ528型产量监控系统，实现了对产量的自动监控 。井下安装了KT211型语音广播系统；调度室有视频监控电视；工业广场、职工公寓、职工餐厅装等装有视频监控探头。通信选用了具备ISDN功能的数字程控交换机，使用一套KT359R矿井无线通信系统，容量不少于200门，在井筒、运输大巷及采掘工作面顺槽等处敷设通讯电缆并按规定安装基站，给有关人员配备防爆手机，实现井下移动通信。

2、人员定位系统：

安装了KJ278人员定位系统。

3、通信系统：

通信系统安装了具有ISDN功能的数字程控交换机，使用一套KT359R矿井无线通信系统。

4、压风自救系统：

压风机房设在副井口附近，选用三台AED160A—8.5型风冷式螺杆空气压缩机（排气量28.5m3/min，排气压力0.85Mpa），各配一台功率为：160KW、电压380V的电动机。其中两台工作，一台备用，压风机房双回路电源取自副井6KV变电所,能够满足生产和压风自救需要。

矿井在压缩空气管路上，安装了JY-J型压风自救装置，为所有采掘作业地点提供压缩空气。压风自救装置设置在距离采掘工作面25-40m巷道内，每个压风自救装置可供5-8人使用。

5、供水施救系统：

系统水源来自地面两座500m3的清水池为井下供水施救服务，水质、水量均有可靠的保证。

6、紧急避险系统：

井下设一个永久避难硐室和2个KJYF-10/96型移动救生舱用以组成井下紧急避险设施。永久避难硐室设在8#层轨道大巷，额定避险人数为100人，移动救生舱设在5#层进风行人巷。

五、环境保护

（一）污水处理：

地面建设污水处理站一座，

1)矿井正常涌水量为35.0m3/h，最大为49.0m3/h。经净化处理，水质达到井下消防洒水水质标准后，大部分复用于井下消防洒水，剩余部分用于地面防尘及绿化等，不外排。

2）生活污水

生活污水集中至生活污水处理站，经地埋式污水处理设备处理后（处理工艺采用MBR工艺），用于地面防尘、绿化等。

地面生活污废水产生量为387.62m3/d，处理后全部用于黄泥灌浆。

（二）固废处理

矿井主要固体废弃物是矸石、炉渣及少量生活垃圾。

预计年矸石排放量约为20866t/a，排矸场地位于工业场地西部0.6km处的荒沟内。占地面积1.00ha，沟深19.0m,容积190000m3,服务年限12.22a。炉渣是无害的中性固体废物，可用于修整道路，多余部分可与矸石混排，将炉渣送至矸石场，和黄土一样作为隔绝矸石与空气接触的覆盖层，效果良好。生活垃圾经收集后由专门的垃圾运输车送县或乡生活垃圾场统一进行填埋处理。

（三）噪声处理

材料棚、材料库等辅助建筑和低噪声建筑布置在场地周边。在厂界四周、高噪声车间周围、厂区道路两侧种植灌木、乔木和林带绿化，起到阻止噪声传播的作用。在场地内空地及办公区布置花坛、种植草坪美化环境，起到阻挡噪声传播和吸声的作用。

设备选用低噪声型号及对环境影响较小的产品，在设备定货时，向产品制造商提出设备噪声限值要求；风机设减振基础，风机风道上安装消声器；各种水泵进出口管道端用柔性接头连接方式；主厂房、煤仓及转载点等建筑物内的溜槽是产生高噪声的地方，设计在溜槽内衬高分子耐磨工程塑料垫（厚度10～20mm），减少物料与溜槽板面的直接撞击声；也可在溜槽外壁包扎废胶带和玻璃棉，厚度不＜10mm，达到降低噪声的目的；通风机安装消声效果不低于30dB(A)的消声器，通风机房内墙壁作贴吸声材料作吸声处理、风道内壁贴吸声材料，风井、通风机建单独围墙，形成独立区域。

（四）大气污染治理

锅炉废气处理：锅炉除尘器型号分别为STC-6、STC-4，除尘效率≥95%，脱硫效率≥60%。

（五）采煤沉陷区治理

定期对地面塌陷、裂缝及时进行了充填、平整、利用植被加以保护。

六、地面布置

1．主生产区

主生产区位于场地的南部，布置主井井口房、主井井口房至动筛车间带式输送机走廊、动筛车间、大块煤带式输送机走廊、大块煤卸载点、中块煤带式输送机走廊、中块煤卸载点、矸石转载带式输送机走廊、矸石转载点选、矸石上仓带式输送机走廊、矸石仓、混煤转载带式输送机走廊、混煤转载点、混煤储煤带式输送机走廊、受煤坑、装车转载带式输送机走廊、装车转载点、装车带式输送机走廊、汽车快速装车点、主井空气加热室。

2．主井行政办公区

主井行政办公区位于场地的北部，布置坑口联合建筑、矿办公楼、单身宿舍楼、食堂、厕所。6kV变电所位于场地的中部。锅炉房、生活污水处理站位于场地的东南角。

行政办公场地位于工业场地的东南部2.50km处，布置矿办公楼、单身宿舍楼、食堂、生活污水处理站、厕所。

3．辅助生产区

辅助生产区位于场地的西部，布置副井井口房、副井天轮架、副井绞车房、副井空气加热室、黄泥灌浆池、空压机房、井下水处理站、综采设备库、机修车间、门式起重机、器材库、器材棚、消防材料库、油脂库、岩粉库、坑木加工房、副井6kV变电所。生活用水水池及消防水池位于场地南部山梁上。锅炉房、生活污水处理站位于场地东部出入口处。

4．风井区

辅助生产区位于场地的东部，布置风机、安全出口、风机配电室及风机值班室。

七、安全文化

（一）职工培训教育

2017年我矿计划初次培训A类管理人员1人，参加再培训的6人，复训换证的1人。B类管理人员再培训5人，复训换证7人。特殊工种参加复审20人。特殊工种持证的67人。班组长再培训15人，全员培训计划共101人。

（二）企业文化建设

1．成立企业文化建设领导机构

为加强矿井的企业文化建设，成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长，以及各科室主要负责人为成员的领导机构。领导组下设活动办公室，办公室设在安检科，具体负责企业文化建设各项活动的组织、协调、指导等工作。

2．经费投入使用情况

2017年投入5万元，用于企业文化建设，建成了1个娱乐室，供职工休闲使用。

3．煤矿给职工订做了衣服，在仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。

4.文化素质提升工程。为进一步促进 “人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案的落实，推动矿井安全培训工作规范化、常态化，尽早实现安全生产从业人员“两个准入”条件达标，对全矿从业人员的学历和执业(职业)资格以及“三项岗位”人员有步骤地进行了培训。2017年共进行学历提升30人，岗位技能培训150人。目前，井下作业人员全部持有专业技能证书，为矿井的安全生产打下坚实的基础。

（三）质量标准化建设

2016由朔州市煤炭工业局组织的煤矿安全质量标准化考核评级，被评为二级安全质量标准化矿井。

七、煤炭销售

篇11

写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看煤矿人员工作述职报告范文3篇，希望能帮助到大家!

煤矿人员述职报告1

搞好煤矿供电系统、安全生产，树立“安全第一，预防为主”的方针，是保护国家财产和人民群众生命安全的大事，是关系到经济发展，社会稳定的大事。因而，认真总结过去安全生产过程中的经验和教训，是进一步完善和改进工作的一项重要措施。

20__年即将过去，新的一年即将来临，回顾过去的一年，风风雨雨，我们走过了一年比较艰辛的历程。

一年来，我队经历了公司的调整，职工大量的流动，新工人的涌进，供电系统的不完善，量大，队组素质普遍比较低，人员的缺乏等等不利于安全管理的情况下，应该说我们的工作是还是比较满意的。

一、工作方面：

自从来到____公司以来，面对新的工作环境、新的人员组织，我们从思想上进行沟通，及时的融合在一起，给我们机电工作铺设了良好的基础，在这一年里我们主要做了积极了解井上、井下供电现状，分析供电系统的利与弊，逐步完成了东皮七、八横川二个临时变电所、西皮六横川临时变电所东轨临时配变点、西轨临时配电点。每天让各队组报各自的供电系统图，每周组织防爆组查各队组的供电系统，防止队组乱接烂接现象的发生。

一年来，由于职工岗位需求，调进新人员频繁，对系统管理冲击性大，管理困难，我们尽力作了大量工作，首先是稳定工作，针对新工人技术业务低，从技术培训，安全基础知识上进行强化学习，从班前会、班后会、周三安全教育、周五技术学习中，逐步培养教育人才，使全队干部职工团协作，凝聚力增进，为全年的安全生产工作打下良好基础。

二、安全工作方面：

全年做到了安全生产，无轻伤以上人身事故，无机电设备严重事故，达到了安全工作的目的。从安全意识的淡薄到增强，我们走了曲折的过程，首先是外临时工的到队，文化素质低，自由懒散，给队里安全管理带来很大的困难，冒险作业，隐患不排查，违反常规，违章作业，致使我队一般三违直线上升，严重三违有增无减，工程质量标准化中，埋下一定隐患，一度带来利益和政治声誉受创，对此，我们及时组织全队干部职工尽心事故分析，反思总结工作，人人反思，人人教育，起到了明显的效果，稳定情绪，鼓足干劲，加强质量工程和风险工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地点有人在，消灭隐患，排查事故。特别是今年以来，我队经过了两次大型的搬家倒面的工作，从设备回收安装上作了大量的工作，91盘区回收掘进机两台，皮带机5部，运输路线既长又复杂，从二水平到一水平到地面，有斜井，有坡度，有大型设备，有小型配件，有生产材料，有日常工具，安装回收，运输一条线，它的工作难度和安全管理风险，可以说是机掘一队建队以来的最难的一个时期，只有经历过的人员，他才能理解和感受到工作的困难和辛劳，担风险、完计划，他只有一步一个脚印，天天讲、班班念，安全就是效益，安全就是任务，因此我们感到问心无愧，我们做到了安全生产，给我矿的安全工作作出了贡献，为我队的安全工作写下了更美好的一笔。

三、质量标准化工作方面：

质量标准化工作是安全工作的基础。一年来，我们在质量标准化工作方面作了大量的工作。首先是由于职工流动性大原因，生产过程和生产工艺的变化多，即锚杆支护、设架棚支护工艺变化，还有长短大小工作面多，工艺改变频繁，掌握困难等诸多因素，给我们质量标准化工作带来了很大的影响。但是我们不能放弃，我们要增强认识，把质量标准化工作当作安全工作的起步工程来认真去抓好，排查现场隐患，以规程规定为准，以标准为准，以细从严，脚踏实地去作，不能以经验说话为数，要以技术措施为依托，基本上完成了我们的计划目标。

总结过去是为了有更好的将来，新的一年里，我们要发扬成绩，纠正错误，以安全工作为主要工作，去组织好生产和各项工作，发挥长处，吸取教训，更进一步的做好我们的工作。

1、加强思想教育，加强班组建设，以人心化管理增强凝聚力，相互理解，上下同心，建立创建管理制度，增强法制观念，形成有效的制度化正规管理模式。强化业务学习培训工作，进一步增强工作能力，有文化，有素养，有技术，有水平，是我们队伍建设的目标任务。

2、“安全第一”是我们不便的主题，以人为本是我们安全工作的前提，反对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律，使我们安全工作的措施，以无轻伤，班组无严重违章，个人违章减少为我们新的一年的安全生奋斗目标。

3、以质量标准化工作为基础工作，细化稳步，查死角隐患，树标准化现象，是我们新的一年的任务。

团结起来，共同奋斗，为我队我矿更美好的明天更加努力!

煤矿人员述职报告2

各位、同事、职工代表：

首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位及职工同志们对我工作的支持和帮助。

我的职务是__煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是主持__煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要如下，请审议。

一、严格要求自己，明确自身职责

积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范区队职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高区队职工的安全生产意识。

在掘进二队领导班子的紧密团结配合下，掘进二队20__年9月单月快速掘进进尺750m，实际圆满完成当月安全生产任务，20__年10月份成功结束A6煤层泄水巷的掘进任务，解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷，然后进行排水的问题。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。

协助区长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。

区队工程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。

在对验收员的管理中，一是对验收员实行验收失误积分制，既不挫伤验收员参与质量标准化管理的热情，也规范和提高了验收员的工作责任心;二是严格落实制度，使“制度+落实=落实”的口号不会停止到口号上。

在对区队班小组的管理中，一是加大对班组长的罚款和扣分力度，二是加大对班组工程质量施工的优良工程的奖励制度，利用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的意识和积极性。

三、适应发展的需要，不断学习新知识。

随着社会不断的发展，知识不断更新，在网上购买与掘进有关的技术图书，不断开阔和更新自己的业务视野，提高自己的业务素质，使自己的业务水平有上了一个新台阶。

四、能力拓展、提高工作效率

坚持“以人为本”管理理念，弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建设与安全生产管理的切入点，不断加强区队管理文化建设。

五、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。

1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在金年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工之序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。

2、重点工程重点管理，在自己的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如8月份由掘进二队施工的A603工作面，为保证施工的A603工作面按照矿领导的安排的时间表准时交接给综采队，我队是把它作为重点工程来组织生产的，做到天天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终按时交接，并满足了施工要求。

六、工作中的不足与需要提高的地方

我作为掘进技术人员：

一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。

二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性发展。在20__年的工作中的主要存在的不足是：

一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距。

二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

煤矿人员述职报告3

过去的一年，在各级领导正确领导下，思想上、行动上与矿行政、党委保持高度一致，坚决执行上级决议，能够深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习十七届四中全会的精神，遵章守纪、令行禁止。工作中以身作则、率先垂范，带头靠岗到位，加强督促和检查，扎扎实实，一步一个台阶，取得了一定成绩，但也有不足，下面将个人一年来的思想和工作总结如下：

一、 政治思想方面

深入学习和贯彻落实科学发展观，认真学习十七届四中全会的精神，认真贯彻行政、党委下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以党的十七届四中全会精神和科学发展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，政治素质得到进一步增强，工作作风得到明显转变，深刻认识到，科学发展观从不同历史时期、不同的角度用发展的观点，指导我们的社会、企业和家庭工作、生活的指针。通过学习使自己提高了认识，明确了明年奋斗目标，提高了认识，坚定了信心，激发了干事创业的积极性，树立了“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强了个人安全知识的学习。利用科学发展观的观点和方法解决工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气和擅于发现解决困难的办法或思路。基本确定了自己凡事早谋划，遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评，为矿井技改和尽早投入生产，在机电方面发挥自己的最大效能。通过学习，强化了组织观念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，使自己政治思想水平有了较大提高。

二、技术业务工作方面

自己由许厂煤矿调入新河时，正是刚移交不久，工作千头万绪，人员少，技术力量相对薄弱，努力克服以上困难，在领导的正确指引下，坚持集团公司安全、稳定、有的序原则，重点做好了以下工作：

1、积极配合集团公司做好清产核资、实物盘点工作，对我矿现存设备使用、库存状况进行了详细说明，摸清了家底，为下一步工作打下了良好的基础。

2、完成了20__年、20__年机电维检、安全费用及有关经营等计划的编制，针对我矿大型固定设备年久失修、投入严重不足，现场隐患多等问题和设备状况已不能满足生产实际，全面编排完成了20__、20__年年机电工作计划，并付诸实施

3、副井提升系统：电控系统进行了升级改造，更换了变频器、PLC，副井防坠绳进行了调整，更换了34条钢罐道和主提升钢丝绳，井上、下信号进行了完善，确保了副井提升系统的安全运行。

4、主排水系统：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更换新泵一台，其余水泵进行了大修，安装了两台真空泵，有一台主排水泵安装了底阀、使我矿主排水泵系统安全有了保障。

5、主提风系统：1#、2#主通风机变频器更换，彻底根除了因变频器故障而引起的停机事故，确保了矿井通风系统的安全、稳定、可靠。

6、主压风系统：完成了-400压风机房三台MLGF20-8-132型螺杆空气压缩机的安装，其中2台工作，1台备用，淘汰了原安装于地面的三台L22/7型旧空气压缩机，对原有压风管路进行了全面改造，供风效率及安全性得到了提高。

7、煤流主运输系统：-240强力皮带重新硫化6个皮带接头，安装了KTC101-Z型胶带运输机集中控制系统，彻底消除了主运输系统的安全隐患。

8、供电系统：进行了优化升级，对35KV变电站直流屏进行了改造，完成-240中央变电所至-400水平泵房两条6KV高压电缆的更换，并对地面供电系统进行了一系列改造，大大提高了地面及井下供电的安全可靠性。

9、供热系统：通过前期调研、论证，利用嘉祥热电厂余热作为新河矿业热源工程实施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，经济社会效益实现了双赢。

10、安装了地面矿灯管理系统，并更换安装了6架矿灯架，使五统一工作变得快捷、准确。

11、按照实际、实用、实效的原则，强化职工培训，突出抓了机电工作技能、理论业务素质和操作行为养成三大重点素质提升工程，使新河矿业机电口人员整体素质有了质的提高。

12、搞好机电安全质量标准化工作。

13、加强机电科技术和业务管理，根据集团公司和矿发文件要求，对各种资料和记录重新整理和完善，建立健全供电、设备、节能和计量台帐，做到帐实相符。加强雨季三防工作，安全度过了汛期。对全矿的防爆电气设备进行了全面的检查排查，淘汰了各种开关设备46台，通过检查与现场培训相结合的方式，基本上杜绝了失爆现象。

14、制定了机电各项安全管理制度、安全生产责任制，以及机电方面的有关应急预案。

三、清正廉洁方面

坚持严格要求自己，勤奋努力，拒绝不良习气、拒腐蚀、永不沾。牢记党的宗旨，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，无违法乱纪现象。

四、存在的`不足

从管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不够大胆泼辣，工作中存在标准不高、管理不严的现象，理论知识水平还比较低，眼界不开阔，对新的技术不能及时掌握，管理水平有待进一步提高，整天忙于事务性工作，工作中缺少创新等。

五、明年打算

篇12

一、上半年创业发展取得新成效，整体工作保持良好态势

上半年，全矿干部职工紧紧围绕各项指标任务，积极应对生产接续紧张、地质条件差、搬迁难度大等新的困难和考验，坚持发展不放松，咬定目标不动摇，层层分解，落实责任，在被动中争主动，在创新中求突破，主要经营指标实现了时间任务“双过半”，整体工作继续保持良好局面，企业呈现出健康、协调发展的和谐态势。

（一）坚持率先发展，主要生产经营指标完成较好

上半年，全矿共生产原煤88.63万吨，超计划3.63万吨，完成全年计划的52.1％，全员工效7.345吨/工，同比增加0.35吨/工。综合进尺完成6207米，超计划61米，完成全年计划的50.5％，开拓进尺1579米，超计划149米，完成全年计划的55.2％。累计完成制造成本115.76元/吨，比计划节约2.62元/吨，期间费用支出3790.73万元，比计划节约409.27万元。实现利润3124.79万元，超计划874.79万元，完成年度指标的69.44％。主业外出分流人员137人，完成全年计划的23.7%。实业公司完成销售收入9083万元，其中外销4844万元，实现利润25.35万元，完成考核计划的50.46％，完成全年计划的45.41％，同比分别增长了55.32％、38％和191.47％；物业公司完成营业收入807万元，完成全年计划的67.25％，实现利润4.5万元，完成考核计划的90％，外出创业收入116.3万元，完成考核计划的116.3％。全矿职工人均收入11922元（在册），同比增加1290元，增长了12.31％；外购外销收入计划1.5亿元，实际完成2684.17万元，完成计划的17.89％，外出创业人员187人，全年劳务收入计划为4000万元，上半年实际完成196.49万元，完成年度计划的5％。

按照集团公司排名，上半年我矿按市场价还原后的营业收入完成4.38亿元，位居集团公司第二位，利润实现1.18亿元，位居集团公司第三位。从集团公司排名榜和上述指标上来看，整体经营情况良好，成绩值得肯定。在肯定成绩的同时，更应当看到个别指标完成不理想。综合进尺勉强完成生产计划，外购外销收入、劳务收入距离全年目标差距甚大，下半年的工作丝毫不得放松。

（二）坚持落实责任，安全形势持续稳定

认真开展职工岗位行为规范集中教育活动。以“增强意识，规范行为，提高技能”为主题，按照集中学习、排查分析和整改提高三个阶段的不同重点，创造性地开展工作，初步达到了“四个明显”的效果。组织开展本质安全宣传教育。修订完善安全宣传教育管理规定，实行奖惩考核制度，细化分解每一阶段的教育重点，认真上好安全大课，积极组织开展“安康杯”竞赛活动，增强了广大职工的安全意识。深入开展“三违”治理。实行正反向激励相结合，明确下达指标，按月考核，季度兑现，对因治理“三违”不力、完不成指标任务的责任人停班学习。采取措施狠刹说情风，克服厌战情绪和老好人思想，对“三违”人员严格过“八关”程序，确保治理质量和治理效果。上半年全矿共治理各类“三违”人员528人次，其中严重“三违”12人次。深入开展无“三违”区队创建活动，建成了2个无“三违”区队。加强异地项目部的安全管理，严格执行集团公司关于加强异地项目安全管理的各项规定，严格落实各级安全生产责任制，保证了安全生产。截止到目前，全矿已连续安全生产1310多天。质量标准化工作进步明显。以深化本质安全型矿井创建为主线，以创建精品样板线路和星级场所为着力点，抓基础、促短板、树亮点、创精品，大力推行精细化管理，开展“三个薄弱点”专项整治，以点带面，整体推进，促进矿井整体达标水平提档升级。建成了7411综放面、西翼岩巷掘进、7415综掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五条精品样板线路，以及井下大巷、南翼绞车房、炸药库等标准化星级场所。质量标准化建设由工程质量达标向工作质量和科技创新转变，连续两个季度名列集团公司第一名。

（三）坚持科学组织，生产任务再创新水平

原煤生产完成计划指标。按照精产、稳产的工作思路，加强生产组织，积极做好生产准备工作。采煤一区继续发扬优良作风，克服运输道淋水大、材料道压力大等困难，强化煤质管理，精心组织生产，上半年共生产原煤73.74万吨。采煤三区克服倾角大，冲击地压倾向明显等困难，顺利完成了7122工作面回采工作，随后搬迁至9202面，在冲击地压、大倾角和复合顶板等多种困难条件下，精心组织生产，上半年生产原煤9.5万吨。各掘进区队按照年度进尺计划，广泛开展劳动竞赛，合理安排劳动组合，上半年综合进尺完成6207米，开拓进尺1579米，为缓解矿井接续紧张作出了突出贡献。生产准备工作平稳有序。总调等部门科学组织，统筹协调，机电、皮带、通风、运搬、准备等单位相互配合，尽职尽责，如期完成了7413、7122、7421等工作面的安装拆除工作，顺利完成了-980水平系统改造、西二轨道下山改造等一大批生产准备任务，为下一步南翼生产奠定了坚实基础。

（四）坚持精细管理，经济运行质量稳步提升

效益是企业永恒的追求。为最大限度实现管理增效，促进企业效益最大化，年初，组织有关部门结合成本管理创新和内部市场化建设，对经营管理体系进行修订，制定出台了《废旧物资处理规定》、《增产、提质、降耗、增资办法》等一系列管理文件，为进一步细化管理提供了依据。强化成本控制，加强期间费用管理。按照9号文规定，细化指标，严格考核，有重点地加以控制管理，确保经营目标的实现。强化管理纠偏工作。承担管理纠偏责任的单位立足实际，查找管理方面的薄弱环节，有针对性地制订整改措施，上半年完成管理纠偏项目14项，较好地解决了企业管理中的突出问题，对促进精细化管理，提升企业效益起到了积极的推动作用。抓好品种煤生产销售工作。在确保混筛煤正常支运的同时，上半年生产销售甲级精煤3.62万吨，块煤5.09万吨，保证了煤质创收，增加了企业效益，实现了产销平衡，煤质管理在集团公司质量标准化检查中名列前茅。煤质增收应该是上半年工作的一个亮点，实现了前所未有的突破。

（五）坚持增收创效，创业发展实现新的突破

新疆天池能源项目成功重组。在集团公司的直接领导和特变电工、众和股份的配合下，新疆天池能源项目顺利重组。这是集团公司采取“一拖一”项目开发模式，建设异地煤炭生产基地并取得成功的第一家，天池项目的成功重组得到了集团公司领导的高度评价。目前，该公司整体工作运行正常，但也存在许多现实的困难。主要问题是股东方在运行中有许多合同无法界定的标准，出现了异常。但经理层的运作正常，取得了明显的成绩。天山施工队启程赴疆。根据集团公司的统一协调，积极组织人员成立天山施工队，做好支援天山公司5103工作面的综掘任务。克服异地创业、生活不便等重重困难，精心组织生产，狠抓工程质量，较好地完成了施工任务，目前已完成进尺103米。顾北项目部生产稳定。自正式施工以来，已完成进尺50多米，其过硬的工程质量和优良的队伍作风受到了合作方的好评。湖西项目部终止运作。由于国家明确规定，矿井井下采掘头面实行区域性外包属于重大安全隐患，基于安全与效益的双重考虑，湖西项目部正式终止运作。湖西项目部生产的2个多月的时间里，克服地质条件差、温度高等影响，先后生产原煤6.45万吨，创造了较好的经济效益。同时，与淮南通海君康洗煤厂签定为期2年的劳务技术输出合同，首批32名职工已于7月11日抵达该厂，承担洗煤生产任务，整体工作运行正常。

（六）坚持抢抓机遇，循序渐进，辅业发展步入正常轨道

实业公司紧紧抓住主辅分离契机，牢固树立市场意识和品牌意识，积极走出去创业，取得明显成效，呈现出企业效益连续攀升的良好态势。稳固内部市场份额。依据过硬产品质量和良好的品牌形象，积极参与内部市场竞标，各项产品中标额达70％以上。针对市场需求，及时整合内部资源，利用九里山闲置的厂房和设备，通过技术改造更新，建立了六大产品标准化生产线专业基地，占据了局内市场的主导地位。合理开发外部市场。利用集团公司异地办矿带来的产业联动效应，西进新疆，南下贵州，拓展陕甘，在主导产品销售比较集中的地区，采取设立销售网点、联合办厂、控股经营等策略，在全集团公司率先成功筹建了新疆乌鲁木齐机械制造分厂，原机械制造厂由一个厂变成了三个厂。强化内部管理。本着“精干高效”原则，对机关科室实行“瘦身”，机关人员由原来的29人缩减为15人，大大减少了管理成本，提高了工作效率。加快自主创新。建成产品研发中心和狄远德劳模工作室，通过掌握国内外最先进的行业咨询，研究可能出现的替代产品，及时调整产品结构，逐步由加工制造向自主创新创造转变。

物业公司积极落实主辅分离方案，对内不断深化改革，提高后勤服务保障水平，对外努力开拓市场，积极寻求新的经济增长点，保证了各项工作的有序开展。按照完全成本和零利润的原则，起草了公司内部价格结算办法，为实施内部市场化运作提供了依据。围绕创建整洁、文明、安全的小区规划，对工人村及矿内环境重新美化亮化，完成了矿内工业广场施工改造。加强地面环境卫生整治，由专人负责进行检查考核，定期通报，使矿区环境有了明显改观。改进后勤服务质量。提高后勤服务标准，积极做好“两堂一舍”和食品卫生管理，为职工营造了温馨舒适的生活环境。坚持外向发展，成功注册了某某州君强物业管理有限公司，取得营业执照，初步具备了从事建筑工程小型土建、装潢、保洁服务等资质，为下一步外向发展创造了有利条件。

二、正视差距，科学定位，着重解决十个方面的问题

总体看来，上半年各项工作进展平稳，但也存在着一些问题，需要引起大家的高度关注和足够重视。

一是个别单项工作仍需加快进度，确保完成集团公司年度计划指标。

二是矿井本质安全程度仍需进一步巩固。

三是单产单进水平仍需进一步提高。

四是质量标准化创新工作仍需进一步加强。

五是内部市场化体系建设需要进一步充实完善。

六是辅业发展需要保持平衡，寻求突破。

七是精细化管理工作需要加强。

八是工作作风有待于进一步转变，工作效能有待于进一步提升。

九是职工队伍距离打造品牌要求仍有差距。

十是外出创业质量效能仍需进一步提高。

客观分析当前形势，面临的优势和机遇依然存在。因此，大家务必要保持清醒的头脑，深刻认识目前存在的突出问题，勇于开拓，迎难而上，从容应对变革，积极适应现实，谱写崭新篇章。指标完成较好的单位要把握机遇，再接再厉，争创更大成绩；完成有差距的单位要迎头赶上，努力超越，坚定不移完成全年奋斗目标。

三、全力以赴，重点突破，全面完成下半年各项任务

下半年，是完成全年目标任务的攻坚阶段，全矿上下要继续坚持目标任务不动摇，进一步增强责任感和紧迫感，算好时间任务帐，按照集团公司下半年工作会议的部署，坚持目标不变、干劲不松的要求，全力以赴抓好落实兑现，确保全年目标任务圆满完成。

下半年工作的奋斗目标是：原煤产量力争88.6万吨；综合进尺力争8000米；开拓进尺力争1300米；原煤制造成本控制在125.97元/吨以内，期间费用控制在4227万元以内；企业利润确保2263万元；物业公司收入力争650万元；实业公司收入力争1.1亿元；杜绝重大人身伤害和生产事故，实现安全年；质量标准化全面上台阶，继续保持集团公司领先水平；建成集团公司星级文明矿。

重点要抓好以下六个方面的工作：

一、科学组织，统筹协调，促进单产单进再创水平

正确认识矿井生产形势。按照集团公司规划，我矿技改后年产量将逐步达到180万吨。目前，南翼采区战场已经打开，生产模式已由“一综一高”转变为“两综一高”。生产工艺的变化，矿井主提改造在即，有效生产时间缩短，这些都给组织正常生产带来了压力。值得大家关注的是，矿井技改后，主提系统能力虽然大幅提高，而其他系统还是维持在原有120万吨—150万吨的运转水平。因此，要实现集团公司给定的计划指标，对整个矿井生产系统、对全矿干部职工无疑将是一个重大考验。结合实际，我矿年初提出了高档单产达到3万吨/月、综掘单进达到450米/月的目标，但从上半年的情况来看，高档单产平均保持在1.9万吨/月、综掘单进保持在198.2米/月的水平，距离目标要求差距甚远，创高产、多进尺的氛围没有形成，提高高档及综掘单产单进任务艰巨。切实提高单产单进水平。按照“打造队伍、开辟战场、储备技术、改进工艺”的思路，采取切实有效措施，合理组织生产。针对地质条件复杂、安拆频繁等不利因素，采煤一区要充分发挥机械化生产威力，利用现有生产条件，优化生产组织，抓好资源回收，力争下半年完成原煤产量25万吨。采煤二区要抓住机遇，加强锻炼队伍，提高工作水平，严格正规循环，保证正常生产，确保日产量在3000吨以上。采煤三区要抓好9202小面冲击地压防治、复合顶板管理等收尾工作，保证安全生产。掘一、掘二要以提高单进水平为重点，勇挑重担，大打开掘硬仗，加强劳动组织，提高工作效率，保证矿井生产接续。三个煤巷单位，要采取切实有效措施，优化施工队伍，推进精品工程建设，确保年度综合进尺突破15000米。机关科室要进一步强化服务意识，主动深入基层，深入一线，切实解决基层区队在生产中存在的实际困难，工会、劳资等部门要广泛深入组织开展劳动竞赛活动，为提高单产单进水平创造条件。

二、争分夺秒，一着不让，严肃有序地抓好生产准备工作

全力以赴做好矿井技改工作。集团公司已将我矿技改工作列为下半年的重点工程之一。相关部门要结合实际，突出重点，认真落实技术实施方案，提前编制资金预算，做好材料设备以及相关施工准备工作，确保按照既定时间进度完成施工任务，尽快提高生产能力。超前做好重大生产准备工作。总调要全面协调，科学组织，机电、运搬、准备、通风等单位要服务大局，相互配合，完成南大巷强力皮带机安装、南翼轨道上山绞车安装、运输下山皮带安装等重大生产准备任务，加快南翼-980泵房、变电所安装、更换轨道等收尾任务，为安全生产创造有利条件。科学规划生产布局。基于矿井生产模式的转变，要紧紧围绕“年产180万吨”目标，坚持集约高效方针，超前做好材料、设备准备，大力发挥机械化生产优势，继续抓好薄煤层开采，努力提高资源回收率，稳定矿井产量，增强发展潜能。在集团公司的指导下，继续做好东四采区7423、7425、7427的开采论证工作，超前谋划，缜密思考，千方百计延长矿井特别是东翼的服务年限，努力缓减接续压力。

三、明确目标，把握关键，深化本质安全矿井创建

上半年，我矿共发生10起轻伤事故，136次生产事故，影响时间470.1小时，不仅影响了产能的发挥，其中个别隐性事故还相当严重，个别管理人员疏于管理，少数职工安全意识不强，操作行为不规范，距离本质安全的目标尚有差距。安全生产是一项长期工作，今天抓得好不代表明天抓得好，现在的成绩不代表今后就可以高枕无忧，必须持之以恒，常抓不懈。要认真贯彻落实国家七部委联合下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，坚持以思想教育为先导，以制度建设为基础，以科技进步和技术装备为支撑，从大系统安全的角度出发，促进安全管理再上新台阶。提高职工安全生产能力。在思想上牢固树立“任何事故都是能够避免的，把自己所在的区队创建成一个无工伤区队”的意识，引导干部职工真正认识到“抓安全不是为别人而是为自己”，进一步强化“安全生产是管理人员的第一职责、不具备安全管理能力的领导是不称职领导、不能自保互保的职工是不合格职工”的观念，着力提高各级管理人员的责任落实能力、严格管理能力，提高广大职工现场隐患的识别排查能力、按章规范操作的能力和自保互保、业务保安的能力。强化职工现场操作技能培训。没有过硬的业务技能，没有标准的行为规范，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为一项重要的基础工作抓紧抓好。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定中、长期培训计划，确定培训目标和培训措施，分层次、全方位、全过程抓好安全培训。创新教育培训方式方法，通过每日一题、每周一案、每旬一评、每月一考等形式，增强教育培训的针对性和实效性。巩固职工岗位行为规范集中教育活动成果，规范上岗，标准作业，不断提高职工的安全素质和业务技能。抓好重点环节安全管理。以一通三防、冲击地压、机电运输、顶板管理、防治水为重点，强化责任落实，严格执行领导干部包保制度、领导干部下井带班和地面单位领导深入现场制度。加强物业、实业公司的安全管理，强化现场监督检查，加大综合防治措施，及时消除事故隐患。深化“三违”治理。要将“三违”行为与不规范行为加以区分，重点放在查处生产现场的违章指挥、违章作业上，制订措施，堵塞漏洞，严打弄虚作假行为。加大无“三违”区队创建力度，坚持以重点扶持和严格考核相结合的原则，采取有效措施，选树典型，弘扬先进，高质量建成一批无“三违”区队、班组，增强安全管理工作的主动性和实效性。

四、提升层次，坚持创新，推动质量标准化工作全面升级

依靠创新提升创建层次。我矿质量标准化工作已连续两个季度名列前茅，但总体发展不够平衡，个别单位创建精品的意识不强，成绩平平，特别是创新工作略显不足，亮点较少。实践证明，用力做只能合格，用心做方可优秀，只有用心才能创新，只有用心才能突破。下半年，各单位要结合实际，发挥优势，大胆探索，扬长避短，运用创新的思维解决存在的问题，积极组织创新项目的申报和实施，既要抓硬件改造，又要抓软件完善，推动质量标准化工作提档升级。深入学习执行《质量标准化新标准》。集团公司结合当前煤炭行业质量标准化工作实际，在深入调研、科学实践的基础上，制订出台了《质量标准化新标准》，并抽选我矿等3家单位作为推行试点。各单位要克服畏难情绪，认真组织职工细心研读原文，积极探索形式，狠抓基础创建，做好结合文章，提升企业形象，在现有条件的基础上，坚持标准，完善标准，创立标准，以最小投入获得最佳效果，力争建成集团公司施行《新标准》的示范单位。提升精细化创建水平。质量标准化工作强在基础，赢在创新，优在细节。在日常创建工作中，坚持依靠制度规范，严格考核管理，持续改进，不断创新，让关注小事、关注细节形成习惯，成为本能。实施安全质量评估，组织区队班组之间开展竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，比创建细节、比创新项目，真正打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。夯实矿井安全基础。按照“打基础、促短板、创精品”的要求，继续抓好掘进、运输、地质、巷修等专业质量标准化创建工作，明确目标，落实措施，争取主动，不断提高矿井动态达标水平。

五、内部挖潜，精细管理，全面创建节约型企业

推进节约型企业建设，是集团公司下半年确定的一项战略任务，也是集团公司今后一段时间推行的重点工作。深刻认识创建意义。特别是作为一个资源型企业，越是加快发展，艰苦奋斗的光荣传统越不能丢。要从企业可持续发展的高度出发，充分认识创建节约型企业的重要意义，明确节约与企业发展的关系，明确节约与增强企业竞争力的关系，明确节约与个人效益的关系，实行开源与节流并举，发展与节约并重，生产与节能并行，发扬艰苦奋斗精神，大兴勤俭节约之风，自觉行动起来，人人争做节约的表率，从我做起，从生产生活的小事小节做起，注意节约一分钱、一度电、一滴水、一张纸，使节约观念深入人心，成为职工的自觉行动。扎实开展创建活动。创建节约型企业，在提高煤炭回收率、节约材料费用、修旧利废、节支降耗等方面，煤矿大有可为，大有文章可做。要认真贯彻集团公司《关于创建节约型企业的的意见》，紧紧围绕目标，精心组织，有序推进，全面落实，切实把降本降耗作为实现全年经营目标的重要手段，坚持勤俭办一切事情，大力压缩可控管理费用，依靠节约增加企业效益。以优化资源利用方式为核心，以技术创新和制度创新为动力，加强基础管理，加强科技攻关，在资源综合开发利用、延伸非煤产业链方面寻求突破，探索符合我矿实际，具有我矿特色的创建节约型企业之路。积极发展循环经济。坚持低消耗、高效率为核心，积极探索发展循环经济的有效途径，促进矿井水、煤矸石等生产过程中产生废物的高效利用和循环使用，促进生产要素共生组合，提高资源利用效率，促进企业可持续发展。

六、巩固品牌队伍创建成果，提升企业经营绩效，推动辅业平衡发展

打造一流品牌职工队伍。建设同行业一流矿井，关键要有一流的人才队伍为支撑。我矿职工队伍整体素质较高，但也有少数职工心态不能摆正，自我定位不准，期望要求过高，不能适应企业发展要求。要以打造品牌职工队伍为目标，充分发挥两大培训基地作用，采取多种形式，努力培养一支工作思路清晰、面对困难不退缩、复杂问题能解决、职工群众信得过的干部队伍，锻造一支特别能战斗，特别擅学习，特别会创新，特别讲奉献的高素质品牌职工队伍，适应企业发展的需要。切实加强工作效能建设。没有执行力，就没有竞争力。针对少数职工特别是管理人员对待工作疲于应付，按部就班，不在状态，执行能力不强，创新动力不足，眼界狭隘，小绩即满，工作低标准、低水平的问题，着力推进工作效能建设，重点从思想上解决懒惰、不思进取的问题，从行为上解决有令不行、有禁不止、办事拖拉、执行不到位的问题，整顿纪律，转变作风，提高效率。

全面加强企业经营管理。严格执行经营管理体系，完善全员参与、全方位、全过程控制机制。严格“一枝笔”签字制度，从严控制非生产性支出，不产生效益的钱坚决一分不花。强化经营管理。针对下半年增资因素较多的实际，加强以资金为重点的财务管理，制定目标成本及费用分解方法，积极推行平衡记分卡管理，严格控制非生产性支出，妥善处理应收款、预付款、存货金额居高不下、大量占用企业资金“三高”的问题。提高内部市场化运作水平。从健全完善内部市场体系入手，强化监督考核，落实保障措施，提高运行效率，不断提高运作质量。深入开展管理纠偏活动。以提高经济效益为目标，拖展深度，过程跟踪，狠抓落实，进一步提高管理纠偏质量。依靠煤质提效。针对地质条件不稳定的实际，坚持从源头抓起，优化系统设计和采煤工艺，实行分打分装、分时运输，最大限度提高原煤质量。全力做好洗配煤的生产，对洗选矸石进行深加工，增加低热值煤品种，实现煤质增收。做好矿井征迁工作。保持工作的前瞻性和主动性，超前做好基础管理，争取村庄搬迁取得实质性进展，为企业营造和谐稳定发展环境。

稳步推动外出创业发展。坚持“安全第一、效益优先”原则，充分发挥本部人才技术优势，合理选择创业项目，全面推动采掘施工、机电工程、洗煤运销、矿用产品、后勤服务等产业走出去，逐步向技术管理型、规模效益型、非煤创收型转变，基本改变低层次、低效益的现状。同时，要按照集团公司部署，继续做好新疆天池能源项目的托管工作，有关部门要齐心协力，全力以赴，全面做好人才保障、技术支持和后勤服务，积极为这种模式创造经验、制订标准，使之成为“一拖一”管理模式的典范。

进一步推动辅业平衡发展。主辅分离以来，逐步形成了主业突出、竞相发展的格局，但主业与辅业之间，实业与物业之间，两大公司内部发展不够平衡。特别是辅业发展不平衡的问题比较突出。实业公司要加强管理，在上半年取得较好成绩的基础上，进一步清晰发展定位，理清发展思路，明确发展目标。以创建优势品牌为突破口，不断加大对支柱企业的培养力度，强化对后进企业的帮扶措施，尽快形成一批产品和管理双优的标杆企业，造就一批专业化生产基地和实用型专业技术人才，充分发挥现有优势，集约利用各种生产要素，优化产品结构，不断提高竞争力，增强发展力，确保全年各项经营指标取得新突破，保持集团公司非煤产业领头羊位置不动摇。物业公司要科学分析形势，牢牢抓住有利时机，在内部管理上采取更加灵活有效的措施，在走出去创业发展上迈出更加坚实的步伐，自立自强，创业进取，主动适应市场，融入市场，对接市场，切实加快发展步伐，不断提高自主发展能力，提高后勤保障服务质量，提高经济运行效果，提高外部创收水平，保持队伍稳定，在市场竞争中取得进展，力争早日走出一条自我完善、自我突破的发展之路，实现均衡发展。

同志们，下半年的工作任务能否完成，事关全年目标的落实兑现，希望大家认清形势，自我加压，转变作风，埋头苦干，坚定不移地完成各项目标任务！

谢谢大家。

矿长在下半年工作会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要任务是，总结上半年安全生产经营情况，分析存在的问题，安排部署下半年工作任务，根据矿党政联席会研究的意见，下面，讲三个方面的内容。

一、上半年创业发展取得新成效，整体工作保持良好态势

上半年，全矿干部职工紧紧围绕各项指标任务，积极应对生产接续紧张、地质条件差、搬迁难度大等新的困难和考验，坚持发展不放松，咬定目标不动摇，层层分解，落实责任，在被动中争主动，在创新中求突破，主要经营指标实现了时间任务“双过半”，整体工作继续保持良好局面，企业呈现出健康、协调发展的和谐态势。

（一）坚持率先发展，主要生产经营指标完成较好

上半年，全矿共生产原煤88.63万吨，超计划3.63万吨，完成全年计划的52.1％，全员工效7.345吨/工，同比增加0.35吨/工。综合进尺完成6207米，超计划61米，完成全年计划的50.5％，开拓进尺1579米，超计划149米，完成全年计划的55.2％。累计完成制造成本115.76元/吨，比计划节约2.62元/吨，期间费用支出3790.73万元，比计划节约409.27万元。实现利润3124.79万元，超计划874.79万元，完成年度指标的69.44％。主业外出分流人员137人，完成全年计划的23.7%。实业公司完成销售收入9083万元，其中外销4844万元，实现利润25.35万元，完成考核计划的50.46％，完成全年计划的45.41％，同比分别增长了55.32％、38％和191.47％；物业公司完成营业收入807万元，完成全年计划的67.25％，实现利润4.5万元，完成考核计划的90％，外出创业收入116.3万元，完成考核计划的116.3％。全矿职工人均收入11922元（在册），同比增加1290元，增长了12.31％；外购外销收入计划1.5亿元，实际完成2684.17万元，完成计划的17.89％，外出创业人员187人，全年劳务收入计划为4000万元，上半年实际完成196.49万元，完成年度计划的5％。

按照集团公司排名，上半年我矿按市场价还原后的营业收入完成4.38亿元，位居集团公司第二位，利润实现1.18亿元，位居集团公司第三位。从集团公司排名榜和上述指标上来看，整体经营情况良好，成绩值得肯定。在肯定成绩的同时，更应当看到个别指标完成不理想。综合进尺勉强完成生产计划，外购外销收入、劳务收入距离全年目标差距甚大，下半年的工作丝毫不得放松。

（二）坚持落实责任，安全形势持续稳定

认真开展职工岗位行为规范集中教育活动。以“增强意识，规范行为，提高技能”为主题，按照集中学习、排查分析和整改提高三个阶段的不同重点，创造性地开展工作，初步达到了“四个明显”的效果。组织开展本质安全宣传教育。修订完善安全宣传教育管理规定，实行奖惩考核制度，细化分解每一阶段的教育重点，认真上好安全大课，积极组织开展“安康杯”竞赛活动，增强了广大职工的安全意识。深入开展“三违”治理。实行正反向激励相结合，明确下达指标，按月考核，季度兑现，对因治理“三违”不力、完不成指标任务的责任人停班学习。采取措施狠刹说情风，克服厌战情绪和老好人思想，对“三违”人员严格过“八关”程序，确保治理质量和治理效果。上半年全矿共治理各类“三违”人员528人次，其中严重“三违”12人次。深入开展无“三违”区队创建活动，建成了2个无“三违”区队。加强异地项目部的安全管理，严格执行集团公司关于加强异地项目安全管理的各项规定，严格落实各级安全生产责任制，保证了安全生产。截止到目前，全矿已连续安全生产1310多天。质量标准化工作进步明显。以深化本质安全型矿井创建为主线，以创建精品样板线路和星级场所为着力点，抓基础、促短板、树亮点、创精品，大力推行精细化管理，开展“三个薄弱点”专项整治，以点带面，整体推进，促进矿井整体达标水平提档升级。建成了7411综放面、西翼岩巷掘进、7415综掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五条精品样板线路，以及井下大巷、南翼绞车房、炸药库等标准化星级场所。质量标准化建设由工程质量达标向工作质量和科技创新转变，连续两个季度名列集团公司第一名。

（三）坚持科学组织，生产任务再创新水平

原煤生产完成计划指标。按照精产、稳产的工作思路，加强生产组织，积极做好生产准备工作。采煤一区继续发扬优良作风，克服运输道淋水大、材料道压力大等困难，强化煤质管理，精心组织生产，上半年共生产原煤73.74万吨。采煤三区克服倾角大，冲击地压倾向明显等困难，顺利完成了7122工作面回采工作，随后搬迁至9202面，在冲击地压、大倾角和复合顶板等多种困难条件下，精心组织生产，上半年生产原煤9.5万吨。各掘进区队按照年度进尺计划，广泛开展劳动竞赛，合理安排劳动组合，上半年综合进尺完成6207米，开拓进尺1579米，为缓解矿井接续紧张作出了突出贡献。生产准备工作平稳有序。总调等部门科学组织，统筹协调，机电、皮带、通风、运搬、准备等单位相互配合，尽职尽责，如期完成了7413、7122、7421等工作面的安装拆除工作，顺利完成了-980水平系统改造、西二轨道下山改造等一大批生产准备任务，为下一步南翼生产奠定了坚实基础。

（四）坚持精细管理，经济运行质量稳步提升

效益是企业永恒的追求。为最大限度实现管理增效，促进企业效益最大化，年初，组织有关部门结合成本管理创新和内部市场化建设，对经营管理体系进行修订，制定出台了《废旧物资处理规定》、《增产、提质、降耗、增资办法》等一系列管理文件，为进一步细化管理提供了依据。强化成本控制，加强期间费用管理。按照9号文规定，细化指标，严格考核，有重点地加以控制管理，确保经营目标的实现。强化管理纠偏工作。承担管理纠偏责任的单位立足实际，查找管理方面的薄弱环节，有针对性地制订整改措施，上半年完成管理纠偏项目14项，较好地解决了企业管理中的突出问题，对促进精细化管理，提升企业效益起到了积极的推动作用。抓好品种煤生产销售工作。在确保混筛煤正常支运的同时，上半年生产销售甲级精煤3.62万吨，块煤5.09万吨，保证了煤质创收，增加了企业效益，实现了产销平衡，煤质管理在集团公司质量标准化检查中名列前茅。煤质增收应该是上半年工作的一个亮点，实现了前所未有的突破。

（五）坚持增收创效，创业发展实现新的突破

新疆天池能源项目成功重组。在集团公司的直接领导和特变电工、众和股份的配合下，新疆天池能源项目顺利重组。这是集团公司采取“一拖一”项目开发模式，建设异地煤炭生产基地并取得成功的第一家，天池项目的成功重组得到了集团公司领导的高度评价。目前，该公司整体工作运行正常，但也存在许多现实的困难。主要问题是股东方在运行中有许多合同无法界定的标准，出现了异常。但经理层的运作正常，取得了明显的成绩。天山施工队启程赴疆。根据集团公司的统一协调，积极组织人员成立天山施工队，做好支援天山公司5103工作面的综掘任务。克服异地创业、生活不便等重重困难，精心组织生产，狠抓工程质量，较好地完成了施工任务，目前已完成进尺103米。顾北项目部生产稳定。自正式施工以来，已完成进尺50多米，其过硬的工程质量和优良的队伍作风受到了合作方的好评。湖西项目部终止运作。由于国家明确规定，矿井井下采掘头面实行区域性外包属于重大安全隐患，基于安全与效益的双重考虑，湖西项目部正式终止运作。湖西项目部生产的2个多月的时间里，克服地质条件差、温度高等影响，先后生产原煤6.45万吨，创造了较好的经济效益。同时，与淮南通海君康洗煤厂签定为期2年的劳务技术输出合同，首批32名职工已于7月11日抵达该厂，承担洗煤生产任务，整体工作运行正常。

（六）坚持抢抓机遇，循序渐进，辅业发展步入正常轨道

实业公司紧紧抓住主辅分离契机，牢固树立市场意识和品牌意识，积极走出去创业，取得明显成效，呈现出企业效益连续攀升的良好态势。稳固内部市场份额。依据过硬产品质量和良好的品牌形象，积极参与内部市场竞标，各项产品中标额达70％以上。针对市场需求，及时整合内部资源，利用九里山闲置的厂房和设备，通过技术改造更新，建立了六大产品标准化生产线专业基地，占据了局内市场的主导地位。合理开发外部市场。利用集团公司异地办矿带来的产业联动效应，西进新疆，南下贵州，拓展陕甘，在主导产品销售比较集中的地区，采取设立销售网点、联合办厂、控股经营等策略，在全集团公司率先成功筹建了新疆乌鲁木齐机械制造分厂，原机械制造厂由一个厂变成了三个厂。强化内部管理。本着“精干高效”原则，对机关科室实行“瘦身”，机关人员由原来的29人缩减为15人，大大减少了管理成本，提高了工作效率。加快自主创新。建成产品研发中心和狄远德劳模工作室，通过掌握国内外最先进的行业咨询，研究可能出现的替代产品，及时调整产品结构，逐步由加工制造向自主创新创造转变。

物业公司积极落实主辅分离方案，对内不断深化改革，提高后勤服务保障水平，对外努力开拓市场，积极寻求新的经济增长点，保证了各项工作的有序开展。按照完全成本和零利润的原则，起草了公司内部价格结算办法，为实施内部市场化运作提供了依据。围绕创建整洁、文明、安全的小区规划，对工人村及矿内环境重新美化亮化，完成了矿内工业广场施工改造。加强地面环境卫生整治，由专人负责进行检查考核，定期通报，使矿区环境有了明显改观。改进后勤服务质量。提高后勤服务标准，积极做好“两堂一舍”和食品卫生管理，为职工营造了温馨舒适的生活环境。坚持外向发展，成功注册了某某州君强物业管理有限公司，取得营业执照，初步具备了从事建筑工程小型土建、装潢、保洁服务等资质，为下一步外向发展创造了有利条件。

二、正视差距，科学定位，着重解决十个方面的问题

总体看来，上半年各项工作进展平稳，但也存在着一些问题，需要引起大家的高度关注和足够重视。

一是个别单项工作仍需加快进度，确保完成集团公司年度计划指标。

二是矿井本质安全程度仍需进一步巩固。

三是单产单进水平仍需进一步提高。

四是质量标准化创新工作仍需进一步加强。

五是内部市场化体系建设需要进一步充实完善。

六是辅业发展需要保持平衡，寻求突破。

七是精细化管理工作需要加强。

八是工作作风有待于进一步转变，工作效能有待于进一步提升。

九是职工队伍距离打造品牌要求仍有差距。

十是外出创业质量效能仍需进一步提高。

客观分析当前形势，面临的优势和机遇依然存在。因此，大家务必要保持清醒的头脑，深刻认识目前存在的突出问题，勇于开拓，迎难而上，从容应对变革，积极适应现实，谱写崭新篇章。指标完成较好的单位要把握机遇，再接再厉，争创更大成绩；完成有差距的单位要迎头赶上，努力超越，坚定不移完成全年奋斗目标。

三、全力以赴，重点突破，全面完成下半年各项任务

下半年，是完成全年目标任务的攻坚阶段，全矿上下要继续坚持目标任务不动摇，进一步增强责任感和紧迫感，算好时间任务帐，按照集团公司下半年工作会议的部署，坚持目标不变、干劲不松的要求，全力以赴抓好落实兑现，确保全年目标任务圆满完成。

下半年工作的奋斗目标是：原煤产量力争88.6万吨；综合进尺力争8000米；开拓进尺力争1300米；原煤制造成本控制在125.97元/吨以内，期间费用控制在4227万元以内；企业利润确保2263万元；物业公司收入力争650万元；实业公司收入力争1.1亿元；杜绝重大人身伤害和生产事故，实现安全年；质量标准化全面上台阶，继续保持集团公司领先水平；建成集团公司星级文明矿。

重点要抓好以下六个方面的工作：

一、科学组织，统筹协调，促进单产单进再创水平

正确认识矿井生产形势。按照集团公司规划，我矿技改后年产量将逐步达到180万吨。目前，南翼采区战场已经打开，生产模式已由“一综一高”转变为“两综一高”。生产工艺的变化，矿井主提改造在即，有效生产时间缩短，这些都给组织正常生产带来了压力。值得大家关注的是，矿井技改后，主提系统能力虽然大幅提高，而其他系统还是维持在原有120万吨—150万吨的运转水平。因此，要实现集团公司给定的计划指标，对整个矿井生产系统、对全矿干部职工无疑将是一个重大考验。结合实际，我矿年初提出了高档单产达到3万吨/月、综掘单进达到450米/月的目标，但从上半年的情况来看，高档单产平均保持在1.9万吨/月、综掘单进保持在198.2米/月的水平，距离目标要求差距甚远，创高产、多进尺的氛围没有形成，提高高档及综掘单产单进任务艰巨。切实提高单产单进水平。按照“打造队伍、开辟战场、储备技术、改进工艺”的思路，采取切实有效措施，合理组织生产。针对地质条件复杂、安拆频繁等不利因素，采煤一区要充分发挥机械化生产威力，利用现有生产条件，优化生产组织，抓好资源回收，力争下半年完成原煤产量25万吨。采煤二区要抓住机遇，加强锻炼队伍，提高工作水平，严格正规循环，保证正常生产，确保日产量在3000吨以上。采煤三区要抓好9202小面冲击地压防治、复合顶板管理等收尾工作，保证安全生产。掘一、掘二要以提高单进水平为重点，勇挑重担，大打开掘硬仗，加强劳动组织，提高工作效率，保证矿井生产接续。三个煤巷单位，要采取切实有效措施，优化施工队伍，推进精品工程建设，确保年度综合进尺突破15000米。机关科室要进一步强化服务意识，主动深入基层，深入一线，切实解决基层区队在生产中存在的实际困难，工会、劳资等部门要广泛深入组织开展劳动竞赛活动，为提高单产单进水平创造条件。

二、争分夺秒，一着不让，严肃有序地抓好生产准备工作

全力以赴做好矿井技改工作。集团公司已将我矿技改工作列为下半年的重点工程之一。相关部门要结合实际，突出重点，认真落实技术实施方案，提前编制资金预算，做好材料设备以及相关施工准备工作，确保按照既定时间进度完成施工任务，尽快提高生产能力。超前做好重大生产准备工作。总调要全面协调，科学组织，机电、运搬、准备、通风等单位要服务大局，相互配合，完成南大巷强力皮带机安装、南翼轨道上山绞车安装、运输下山皮带安装等重大生产准备任务，加快南翼-980泵房、变电所安装、更换轨道等收尾任务，为安全生产创造有利条件。科学规划生产布局。基于矿井生产模式的转变，要紧紧围绕“年产180万吨”目标，坚持集约高效方针，超前做好材料、设备准备，大力发挥机械化生产优势，继续抓好薄煤层开采，努力提高资源回收率，稳定矿井产量，增强发展潜能。在集团公司的指导下，继续做好东四采区7423、7425、7427的开采论证工作，超前谋划，缜密思考，千方百计延长矿井特别是东翼的服务年限，努力缓减接续压力。

三、明确目标，把握关键，深化本质安全矿井创建

上半年，我矿共发生10起轻伤事故，136次生产事故，影响时间470.1小时，不仅影响了产能的发挥，其中个别隐性事故还相当严重，个别管理人员疏于管理，少数职工安全意识不强，操作行为不规范，距离本质安全的目标尚有差距。安全生产是一项长期工作，今天抓得好不代表明天抓得好，现在的成绩不代表今后就可以高枕无忧，必须持之以恒，常抓不懈。要认真贯彻落实国家七部委联合下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，坚持以思想教育为先导，以制度建设为基础，以科技进步和技术装备为支撑，从大系统安全的角度出发，促进安全管理再上新台阶。提高职工安全生产能力。在思想上牢固树立“任何事故都是能够避免的，把自己所在的区队创建成一个无工伤区队”的意识，引导干部职工真正认识到“抓安全不是为别人而是为自己”，进一步强化“安全生产是管理人员的第一职责、不具备安全管理能力的领导是不称职领导、不能自保互保的职工是不合格职工”的观念，着力提高各级管理人员的责任落实能力、严格管理能力，提高广大职工现场隐患的识别排查能力、按章规范操作的能力和自保互保、业务保安的能力。强化职工现场操作技能培训。没有过硬的业务技能，没有标准的行为规范，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为一项重要的基础工作抓紧抓好。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定中、长期培训计划，确定培训目标和培训措施，分层次、全方位、全过程抓好安全培训。创新教育培训方式方法，通过每日一题、每周一案、每旬一评、每月一考等形式，增强教育培训的针对性和实效性。巩固职工岗位行为规范集中教育活动成果，规范上岗，标准作业，不断提高职工的安全素质和业务技能。抓好重点环节安全管理。以一通三防、冲击地压、机电运输、顶板管理、防治水为重点，强化责任落实，严格执行领导干部包保制度、领导干部下井带班和地面单位领导深入现场制度。加强物业、实业公司的安全管理，强化现场监督检查，加大综合防治措施，及时消除事故隐患。深化“三违”治理。要将“三违”行为与不规范行为加以区分，重点放在查处生产现场的违章指挥、违章作业上，制订措施，堵塞漏洞，严打弄虚作假行为。加大无“三违”区队创建力度，坚持以重点扶持和严格考核相结合的原则，采取有效措施，选树典型，弘扬先进，高质量建成一批无“三违”区队、班组，增强安全管理工作的主动性和实效性。

四、提升层次，坚持创新，推动质量标准化工作全面升级

依靠创新提升创建层次。我矿质量标准化工作已连续两个季度名列前茅，但总体发展不够平衡，个别单位创建精品的意识不强，成绩平平，特别是创新工作略显不足，亮点较少。实践证明，用力做只能合格，用心做方可优秀，只有用心才能创新，只有用心才能突破。下半年，各单位要结合实际，发挥优势，大胆探索，扬长避短，运用创新的思维解决存在的问题，积极组织创新项目的申报和实施，既要抓硬件改造，又要抓软件完善，推动质量标准化工作提档升级。深入学习执行《质量标准化新标准》。集团公司结合当前煤炭行业质量标准化工作实际，在深入调研、科学实践的基础上，制订出台了《质量标准化新标准》，并抽选我矿等3家单位作为推行试点。各单位要克服畏难情绪，认真组织职工细心研读原文，积极探索形式，狠抓基础创建，做好结合文章，提升企业形象，在现有条件的基础上，坚持标准，完善标准，创立标准，以最小投入获得最佳效果，力争建成集团公司施行《新标准》的示范单位。提升精细化创建水平。质量标准化工作强在基础，赢在创新，优在细节。在日常创建工作中，坚持依靠制度规范，严格考核管理，持续改进，不断创新，让关注小事、关注细节形成习惯，成为本能。实施安全质量评估，组织区队班组之间开展竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，比创建细节、比创新项目，真正打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。夯实矿井安全基础。按照“打基础、促短板、创精品”的要求，继续抓好掘进、运输、地质、巷修等专业质量标准化创建工作，明确目标，落实措施，争取主动，不断提高矿井动态达标水平。

五、内部挖潜，精细管理，全面创建节约型企业

推进节约型企业建设，是集团公司下半年确定的一项战略任务，也是集团公司今后一段时间推行的重点工作。深刻认识创建意义。特别是作为一个资源型企业，越是加快发展，艰苦奋斗的光荣传统越不能丢。要从企业可持续发展的高度出发，充分认识创建节约型企业的重要意义，明确节约与企业发展的关系，明确节约与增强企业竞争力的关系，明确节约与个人效益的关系，实行开源与节流并举，发展与节约并重，生产与节能并行，发扬艰苦奋斗精神，大兴勤俭节约之风，自觉行动起来，人人争做节约的表率，从我做起，从生产生活的小事小节做起，注意节约一分钱、一度电、一滴水、一张纸，使节约观念深入人心，成为职工的自觉行动。扎实开展创建活动。创建节约型企业，在提高煤炭回收率、节约材料费用、修旧利废、节支降耗等方面，煤矿大有可为，大有文章可做。要认真贯彻集团公司《关于创建节约型企业的的意见》，紧紧围绕目标，精心组织，有序推进，全面落实，切实把降本降耗作为实现全年经营目标的重要手段，坚持勤俭办一切事情，大力压缩可控管理费用，依靠节约增加企业效益。以优化资源利用方式为核心，以技术创新和制度创新为动力，加强基础管理，加强科技攻关，在资源综合开发利用、延伸非煤产业链方面寻求突破，探索符合我矿实际，具有我矿特色的创建节约型企业之路。积极发展循环经济。坚持低消耗、高效率为核心，积极探索发展循环经济的有效途径，促进矿井水、煤矸石等生产过程中产生废物的高效利用和循环使用，促进生产要素共生组合，提高资源利用效率，促进企业可持续发展。

六、巩固品牌队伍创建成果，提升企业经营绩效，推动辅业平衡发展

打造一流品牌职工队伍。建设同行业一流矿井，关键要有一流的人才队伍为支撑。我矿职工队伍整体素质较高，但也有少数职工心态不能摆正，自我定位不准，期望要求过高，不能适应企业发展要求。要以打造品牌职工队伍为目标，充分发挥两大培训基地作用，采取多种形式，努力培养一支工作思路清晰、面对困难不退缩、复杂问题能解决、职工群众信得过的干部队伍，锻造一支特别能战斗，特别擅学习，特别会创新，特别讲奉献的高素质品牌职工队伍，适应企业发展的需要。切实加强工作效能建设。没有执行力，就没有竞争力。针对少数职工特别是管理人员对待工作疲于应付，按部就班，不在状态，执行能力不强，创新动力不足，眼界狭隘，小绩即满，工作低标准、低水平的问题，着力推进工作效能建设，重点从思想上解决懒惰、不思进取的问题，从行为上解决有令不行、有禁不止、办事拖拉、执行不到位的问题，整顿纪律，转变作风，提高效率。

全面加强企业经营管理。严格执行经营管理体系，完善全员参与、全方位、全过程控制机制。严格“一枝笔”签字制度，从严控制非生产性支出，不产生效益的钱坚决一分不花。强化经营管理。针对下半年增资因素较多的实际，加强以资金为重点的财务管理，制定目标成本及费用分解方法，积极推行平衡记分卡管理，严格控制非生产性支出，妥善处理应收款、预付款、存货金额居高不下、大量占用企业资金“三高”的问题。提高内部市场化运作水平。从健全完善内部市场体系入手，强化监督考核，落实保障措施，提高运行效率，不断提高运作质量。深入开展管理纠偏活动。以提高经济效益为目标，拖展深度，过程跟踪，狠抓落实，进一步提高管理纠偏质量。依靠煤质提效。针对地质条件不稳定的实际，坚持从源头抓起，优化系统设计和采煤工艺，实行分打分装、分时运输，最大限度提高原煤质量。全力做好洗配煤的生产，对洗选矸石进行深加工，增加低热值煤品种，实现煤质增收。做好矿井征迁工作。保持工作的前瞻性和主动性，超前做好基础管理，争取村庄搬迁取得实质性进展，为企业营造和谐稳定发展环境。

稳步推动外出创业发展。坚持“安全第一、效益优先”原则，充分发挥本部人才技术优势，合理选择创业项目，全面推动采掘施工、机电工程、洗煤运销、矿用产品、后勤服务等产业走出去，逐步向技术管理型、规模效益型、非煤创收型转变，基本改变低层次、低效益的现状。同时，要按照集团公司部署，继续做好新疆天池能源项目的托管工作，有关部门要齐心协力，全力以赴，全面做好人才保障、技术支持和后勤服务，积极为这种模式创造经验、制订标准，使之成为“一拖一”管理模式的典范。

进一步推动辅业平衡发展。主辅分离以来，逐步形成了主业突出、竞相发展的格局，但主业与辅业之间，实业与物业之间，两大公司内部发展不够平衡。特别是辅业发展不平衡的问题比较突出。实业公司要加强管理，在上半年取得较好成绩的基础上，进一步清晰发展定位，理清发展思路，明确发展目标。以创建优势品牌为突破口，不断加大对支柱企业的培养力度，强化对后进企业的帮扶措施，尽快形成一批产品和管理双优的标杆企业，造就一批专业化生产基地和实用型专业技术人才，充分发挥现有优势，集约利用各种生产要素，优化产品结构，不断提高竞争力，增强发展力，确保全年各项经营指标取得新突破，保持集团公司非煤产业领头羊位置不动摇。物业公司要科学分析形势，牢牢抓住有利时机，在内部管理上采取更加灵活有效的措施，在走出去创业发展上迈出更加坚实的步伐，自立自强，创业进取，主动适应市场，融入市场，对接市场，切实加快发展步伐，不断提高自主发展能力，提高后勤保障服务质量，提高经济运行效果，提高外部创收水平，保持队伍稳定，在市场竞争中取得进展，力争早日走出一条自我完善、自我突破的发展之路，实现均衡发展。