煤矿市场精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇煤矿市场，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】市场化；精细；管理

开滦（集团）公司自2002年实行专业化重组后，煤业分公司负责煤炭生产，物资设备采购和煤炭产品销售由其它公司负责，完全不介入市场，经营工作只能在生产过程中作“文章”，局限性较大。经过多年的实践和探索，煤业分公司进一步充实和完善了市场化精细管理模式，所属各煤矿分别建立了运行机制，启动了矿对基层单位、单位对班组、班组对个人的分级运作。

本文仅对市场化精细管理的要义和矿对基层单位的运行进行讨论，单位对班组、班组对个人的运行另文说明。

一、市场化精细管理的内涵、特征和本质

1.市场化精细管理基本的内涵

市场化精细管理就是将矿内各基层区队、各市场部、各机关部室，用市场用户的关系加以链接，将产品或服务转化为用内部价格所衡量的价值，其核心就是将基层区队、市场部、机关部室视为市场主体，提品或服务的单位（部门）与接收的单位（部门），按照内部价格进行交易结算。

2.内部市场化主要的特征

内部市场化是在矿内构建具有市场特征的组织结构、市场体系和运行机制，通过有效运行调节资源的合理配置。

（1）内部市场不是完全的竞争市场。由于矿内各基层区队均有其固定的工作性质，从事某项工作的区队数量是有限的，不可能存在多个买方或卖方，因而不是完全的竞争市场。

（2）市场主体的地位不是法定的。虽然矿内各基层区队都是市场主体，但不是真正的法人企业，属于“模拟”形式，只在矿内有效，不直接与外部市场发生经济关系。

（3）市场主体间存在着交易关系。尽管内部市场的主体不是法人企业，但由于各基层区队之间依靠内部交易获取收入或支付成本，因而市场主体间存在着交易关系。

3.精细管理特有的本质

相对于粗放管理来说，精细管理是工作更为高效、成本更为节约、更加趋于数量化和精准性的一种管理方式。

（1）精品工程。煤矿属于高危行业，尽管工程质量精密度相对较低，但采掘、通防等工程的施工质量关系到职工的生命安全，因此，精品工程是精细管理的重要方面。

（2）紧密配合。井工开采的煤矿，材料设备运送到井下，回采的煤炭提升到地面，通风、供电样样紧跟，工序、岗位环环相扣，紧密配合是精细管理的核心内容。

（3）准确工作。瓦斯的检查和记录，一次都不能缺少；设备的完好和防爆，一毫也不能宽松；隐患的排查和处理，一刻也不能拖延。准确工作是精细管理的基本标准。

（4）细化指标。精细管理要求指标详细精准，既要考虑生产条件的多变性因素，又要力求与实际完成的误差控制在最小范围。细化指标是精细管理的必然趋势。

二、市场化精细管理的层次和体系

1.管理层次

（1）决策层。对长远战略规划、年度发展计划、生产经营策略、管理体制机制、人事考核任免，纠纷调控仲裁等做出决策和决定，由矿党政班子成员组成。

（2）参谋层。按照决策和决定，制定实施的方案和办法、执行的政策和规定，掌握基层的情况和信息，提供决策的依据，协调存在的问题，推动工作的开展，由机关各部门组成。

（3）运作层。按照市场化精细管理的方案和办法组织运作，进行市场交易，执行政策和规定，开展业务指导与服务，由产品、运输、电力、设备、物资、人力等市场部组成。

（4）实施层。组织开展生产经营工作，对经济往来进行交易，制定本单位内部市场的运行方案并组织实施，由各基层区队组成。

2.运行体系

（1）预算管理体系。矿成立预算管理委员会和预算编制工作组，负责编制和审查年度预算。

（2）内部价格体系。矿制定内部交易所使用的统一价格，形成价格体系予以公布。

（3）结算核算体系。矿对基层区队、市场部、机关部室的交易票据进行结算和经营成果核算。

（4）绩效评价体系。矿成立绩效评价领导小组和办公室，按基层区队、市场部、机关部室的经营结果进行绩效评价。

（5）薪酬管理体系。预算工资去掉津补贴、年功工资、岗位工资中的固定部分、加班工资、计件工资后的剩余部分为绩效薪。按照绩效评价结果，矿对基层区队、市场部、机关部室以及单位（部门）正职的绩效薪进行分配。

三、市场化精细管理的调控、仲裁和支撑

1.调控机制

由于煤矿生产条件的多变性，往往导致生产经营指标波动较大，有的月份个别区队核算出来的工资可能大幅低于矿支付能力；有的月份可能超出矿支付能力。因此，需要建立量入为出、以丰补歉的调控机制，当核算出的工资超出矿支付能力时，作为“存款”存到矿“内部银行”；当大幅度低于矿支付能力时，使用以前“存款”或向矿“内部银行”申请“贷款”。

2.仲裁制度

在市场化精细管理运行过程中，当政策、制度、规则等出现与实际情况脱节、责任混淆不清或不健全不完善的地方；当基层区队、市场部、机关部室之间出现矛盾、摩擦、纠纷以及扯皮的事项；当外部环境发生变化出现新问题、新情况时，通过仲裁组织，对是非曲直进行评判并作出裁决。

按照层次管理原则，需要建立基层区队、市场部、矿三级仲裁组织。

篇2

财务管理对于任何一家企业都有着举足轻重的作用，当然身为国家经济很重要的煤矿企业也是如此，财务管理过程中账单的明细环节能够很好地分辩出一个企业的资金流向和资金来源，这不仅是对于一个企业的负责任，更是对于广大的群众的负责。煤矿企业的财务管理使得财务分明，能够各司其职，做好财务管理能够很好地使得企业有序安稳的进行，减少一定的经济纠纷，能够很好地为了企业的形象和提高工作效率提供很大的帮助。财务管理的重要性在企业管理中不言而喻，他不仅能够协调各个部门之间的合作，使得工作安全有序的进行，保障企业的项目实施，这样才能够使得一个企业长远安稳的发展下去，同时也只有这样才能够使得企业中的工作人员不断地努力完成各自的工作。面对财务管理在煤矿企业中的重要性，我们也应该做出相应的措施，提高财务人员素质，健全组织机构财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之是.要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员.为此，每年对财务人员进行集中培训、考核、选拔、聘用，对不符合要求的人员调离财务岗位，实行转岗分流，是很必要的.又可以根据实际需要，将各部门整合优化为财务室、成本室、计划室、统计室，明确了各部室的职责范围和管理权限.同时，充分利用用友管理软件及矿局域网，调动基层区队的积极性，加快管理信息化进程，将生产作业信息及时转化为财务核算信息，实现财务管理的实时控制和动态管理。

二、市场经济下煤矿企业财务管理状况分析

在新的市场经济的协调下，煤矿企业的发展也在很大的程度上拥有发展力，在煤矿企业的管理中财务管理的重要性不言而喻，它能够提高市场效益和帮助企业更好地适应市场，同时好的财务管理制度也是煤矿企业安稳发展的必要因素。随着市场经济的不断发展，我国煤矿企业面临着许多的机遇与挑战，另外，煤矿企业虽然与一般的生产企业之间存在着一定的差异，但与其他企业一样，其内部财务管理工作是极为重要的，财务管理工作的好坏将在很大程度上影响到企业内部的运行，对企业的发展具有较为重大的意义，面对不断变化的市场环境，煤矿企业要想更好的发展，就必须对其内部财务管理工作引起足够的重视。虽说煤矿企业是传统的手工机械技术，但是煤矿企业的财务管理还是有很大的重要性，通过它能够很好地使得这种传统工业在新的市场经济体制下更好的生存。随着全球经济一体化进程的逐渐加快，我国市场经济的不断发展，煤矿企业也逐步走入社会主义市场化经济的大潮中。对于煤矿企业来说，健康有序的财务管理是企业生命力持久的象征，是企业生存与发展的基础，所以煤矿企业应不断适应新经济的大局环境，不断提升自身的财务管理水平，完善财会管理模式，以此来增强自身的市场竞争能力。

三、提高煤矿企业财务管理效率的策略

随着全球经济一体化进程的逐渐加快，我国市场经济的不断发展，煤矿企业也逐步走入社会主义市场化经济的大潮中。对于煤矿企业来说，健康有序的财务管理是企业生命力持久的象征，是企业生存与发展的基础，所以煤矿企业应不断适应新经济的大局环境，不断提升自身的财务管理水平，完善财会管理模式，以此来增强自身的市场竞争能力。随着全球经济一体化进程的逐渐加快，我国市场经济的不断发展，煤矿企业也逐步走入社会主义市场化经济的大潮中。对于煤矿企业来说，健康有序的财务管理是企业生命力持久的象征，是企业生存与发展的基础，所以煤矿企业应不断适应新经济的大局环境，不断提升自身的财务管理水平，完善财会管理模式，以此来增强自身的市场竞争能力。提高煤矿企业财务管理的效率在很大的程度上能够使得我们有更好的工作利益，能够为企业谋取更多的利益，使得企业能够更好和更长远的发展。

四、结语

篇3

一、内部市场化管理的内涵

市场作为产品交易的平台，不仅涉及钱物间的互相交换、劳动关系和工资的核定，还涉及各种虚拟性的合约的签订和交易的实现。这就必然涉及交易的成本、资源的配置以及组织结构的科学构建，这些内容的合理组合，必然推定市场的发展。

企业内部，同样也存在市场，这就需要企业内部根据市场规律来进行市场化的管理。内部市场化的管理，要以市场经济的基本原则、价值规律、经济杠杆和竞争机制作为基础，使企业内部的传统的协作关系转变为以等价交换为原则的经济关系。企业内部关系的调整，能让企业在降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力。从一定意义上来说，推行内部市场化管理，其核心是对企业内部的业务流程进行精细化的管理，从而节约企业的生产成本，提高效率。

二、煤矿企业市场化管理的特点

（一）管理的科学化:管理过程由计划转向市场、由人治转向机制、有粗放转向精细。在煤矿企业内部，从生产到销售，在管理上，从上层行政到基础员工，从外部关系构建到内部员工关系调整，都应以市场为准绳。生产过程中，注重关注市场需求；员工管理，注重将科学和民主相结合；细节管理上，向精细化和效率化转变。

（二）生产的自主化:生产是煤矿企业的基础。企业应摒弃传统的计划生产，以市场为向导，根据供需关系来进行产量的计划。在企业内部，要注重生产要素的合理配置，让企业的每个单位和员工和企业的利益结合起来，使生产者成为经营者。在基础设施的建设上，应充分考虑使用的必要性和成本因素。同时，要注意市场的外部变化作用对生产要素的影响，并根据外部市场因素的变化及时进行价格的调整。

（三）经营的市场化:这是通过将煤矿企业内部的工序链、服务链与市场进行接轨，让企业的经营实现有偿的经济往来关系。具体说来，在生产经营中，应对内部的市场价格进行核算，无论是煤矿与区队，还是班组和员工之间，都应有定日结算。

三、推行内部市场化管理的目的

（一）以价格结算来提高生产者积极性，从而提高劳动效率。从煤矿内部来讲，要提高生产者的积极性，收入就是决定因素。以市场为指导，通过对企业内部的单位和个人进行明确的产出和收益的价格结算，通过收益刺激生产的积极性。其次，绩效奖励机制也对生产者的积极性有着很大的促进作用，企业应制定适宜的绩效考核办法，以此来激发生产者的积极性。

（二）以价格和供需关系来降低生产经营成本。市场化管理需要通过价格控制和供需关系调整来指导物资、技术人力等因素的分配，其实质是实现以最少的投入获得最大的回报。就煤矿企业而言，工资的分配是价格结算收入减去总费用的支出。如此一来，当总费用越少，就意味着工资越多，无形中让单位和个人在保证工作质量的前提下，自觉地控制生产成本的支出。

（三）以市场需求来促进企业发展。市场化最大的特点就是以市场需求作为生产和经营的衡量指标。在煤矿企业内部，对风险进行管理，极大的提高生产者的竞争意识；员工方面，当企业以市场需求来决定人才的配置时，那些拥有高技术和管理能力的人才自然具有更多优势，从而为企业的改革和发展提供软动力；后勤上，以承包形式进行的经营模式让经营者在利益的驱动下提高了服务水平。

四、推行煤矿企业内部市场化的原则

（一）经营的市场化原则：以市场机制作为调控交易双方的经济往来关系，交易双方不再是单一的供或求的关系，而是建立在互利、共赢的基础上，使交易双方都成为主体。

（二）利益的均衡原则：交易双方在交易过程中是建立在公平、公正的基础上的，交易双方的利益是均衡的。

（三）分级核算原则：以工作量为指标，以时间为核算期限，采取由一级主体逐步向下的核算原则。

五、推行煤矿企业内部市场化的几点建议

（一）加强组织内部领导能力。要使煤矿企业内部的市场化得以顺利推行，还是得从形而上的组织结构方式做起。具体做法是可以在企业内部成立市场化管理领导小组，领导小组的成员组成应当由企业内部的各阶层领导构成。领导小组应定期根据本企业的实际情况进行学习、讨论，针对本企业内部的情况，结合市场规律，制定出切实可行的推行办法，并将办法层层落实。

（二）注重宏观调控。领导小组对整个企业的宏观调控，是建立在市场规律和企业自身实际的基础上的。因此，当企业领导小组在根据市场规律制定的相关规程执行中，企业内部会有不同的反应。此时，领导小组要利用价格杠杆，对市场和企业之间的距离进行调整，使之为企业的发展而服务。

（三）完善激励机制。对于一个企业来说，改革大多有高端的技术人来引领，而发展则更多的有广大的员工来共同完成。为此，要推行市场化管理，在激励机制方面，企业更多的要注重对员工的绩效考核措施的制定。一方面注重对高端技术人才的培养，另一方面要保全基础员工利益，以绩效为标准，让多劳多得的考核标准来激发员工的积极性。

篇4

关键词：煤矿企业；内部市场化；管理

中图分类号：F713.56 文献标识码：A

一、煤矿企业内部市场化经营管理的意义

内部市场化是按照市场经济的基本原则， 将企业内部管理模拟外部市场运行，确立市场主体，规范交易行为，培育各级市场主体“降成本增工资”的市场意识，使单位之间协作关系、单位与企业、员工之间的管理和经济关系转变为等价交换的经济往来关系。其最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力、提高员工收入。

二、内部市场管理的基本要素

市场主、客体、市场规则、价格体系、交易市场、交易结算平台是构成内部市场化管理相互独立又相互联系的要素。

市场主体：能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人；市场客体：市场主体间通过市场进行交易的对象，包括交易场所、交易工具、产品和劳务；市场规则：为保障内部市场化正常运作制定的各类规章制度；交易市场：根据交易产品（服务）种类细分的市场类型，包括产品生产、物资供应、加工维修、租赁、工程施工、人力资源、资金、技术、后勤服务等；价格体系：在市场主体间发生供求等的经济活动中，所提品和服务的价值体现，即结算价格；交易结算平台：对市场主体间交易行为确认、核算的平台，即核算点。

三、内部市场化管理运作的特点

第一、经营指标分配量化具体到人。建立煤矿、基层单位、班组、岗位为主体的四级内部市场体系，每个市场主体设立核算点，对相互间的经济业务通过结算平台按照内部价格进行结算。第二、实现生产者和经营者身份的统一。煤矿企业规范运作后的内部市场运作模式，各生产要素在市场机制的作用下实现了最大限度的合理优化配置。企业内部各单位、各专业、各岗位都成为市场竞争的参与者和生产者，各级市场主体的利益、每名员工的利益与企业的效益紧密结合，让每个生产者都成了经营者。 第三、生产要素的明码标价。对原材料物质消耗、设备租赁费用、维修服务费等项目及各类工作量进行精确测算、汇总，并根据内外部市场变化及时进行调整单价，建立完备且时段内相对稳定的内部市场价格体系。大到工程，小到端茶递水都有价可计，使价格无处不有，市场无处不在。第四、每天都知道经营效果。一、二级市场实现月清月结，三级市场日清日结，四级市场班清班结。班组根据各岗位当班完成的工作数量、质量及各种考核，按照内部市场结算办法进行结算，让职工明白自己在当班得分情况。第五、每个市场行为都能有效控制和约束。建立健全内部市场化运作的管理制度，包括价格管理、定额管理、核算管理、计量管理、信息化管理、岗位责任、市场交易等制度。制订内部市场交易规则及核算办法，做到规则明确，流程简单，便于操作。建立仲裁制度和内部仲裁机构，对有争议的交易行为进行仲裁，保证交易公正公平。

四、企业内部市场化核算方式

内部市场化管理核算方式上实行煤矿、区队（科室）、班组、岗位个体的四级市场主体运作。

一级市场： 煤矿所辖各职能科室是本级市场主体的组成部分，负责与集团、外部单位及区队的经济往来结算。对集团下达的各项生产经营预算指标，通过全面预算方式，向各职能科室及区队分解；对各职能科室实行绩效考核，按照科室工作职责、岗位规范等确定相应绩效联责指标，实行绩效考核和费用限额考核；对区队通过经营预算方式考核并结算生产经营和成本费用指标。

二级市场：二级市场主体是采掘、运输、一通三防等生产及辅助单位。区队为本级市场主体，与上级单位、其他区队及所辖班组形成本级市场。二级市场中以区队、科室为核算单元，模拟会计核算，相互划转经费，改变各单位间生产协作关系为市场买卖关系，相互之间提供的服务与劳务均按市场价格目录核算收入，并通过各自的经营考核发生供求结算关系。

三级市场：班组与区队、其他班组及下属岗位形成本级市场。班组间按照提供的产品和服务质量、数量状况，根据内部市场价格进行交易结算。班组通过对生产经营和成本费用指标的分解确定考核预算指标，下达到各岗位，主要考核岗位工作完成质量、数量及其可相对控制使用的成本费用指标，按照完成情况，联责考核班组长。

四级市场。依据计分标准，强化自我绩效管理，体现岗位价值，实现岗位货币化，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制。

五、企业内部市场管理支撑体系

为保障内部市场化管理的顺利实施，必须完善定额、价格、计量、核算结算管理等体系。

（一）定额管理体系。把定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动、物料消耗、服务等定额标准，建立全覆盖、动态控制的定额管理体系。

（二）价格管理体系。采用“先进对标”、“零基预算”等方法制定内部结算价格。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以内部工资单价、材料（工序）消耗额度、设备租赁、修理、运输单价等构成的内部市场价格体系，力求准确、全面、合理。并适时修订和增删价格，使之趋于合理。

（三）计量管理体系。完善计量手段，统一计量标准，做到对各级市场主体的水、电、暖、料和接受服务等均有量可计。

（四）核算、结算管理体系。按照会计核算原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置核算科目，科学核定交易量，采用直接、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体为价值节点的结算体系。

六、做好内部市场化管理基础工作

篇5

关键词：煤矿企业；内部市场；结算管理

背景

随着煤矿企业内部市场化建设体系的不断完善和煤炭企业管理改革发展的不断深化，传统落后的管理方式和经营体制，已经不再适应企业快速发展的需要。当前，煤炭企业面临严峻的经济形势，众多煤炭企业经营状况陷入困局，甚至部分企业已开始大面积亏损，预计在较长时期内煤矿企业的经营形势不容乐观。

一、内部市场结算管理具体操作

1.市场结算内涵

成立以内部市场结算为中心专门管理机构。各施工单位配备专职的市场核算人员，辅助内部市场结算中心开展结算工作，对单位主体工程内容进行预算，各专业科室负责初次审核，结算中心进行最终决算审核。市场结算管理人员要熟悉生产、经营管理流程，具备一定的财务管理知识。

2.结算要素及构成

①收入结算

生产收入：每月底按照验收主管部门提供的产量、进尺等工程和施工条件验收单，根据矿内部价格进行结算并录入系统，经相关业务科室审核后，由内部市场结算中心再次进行审批并在系统中进行确认，形成采掘单位的产量、进尺生产收入，登入月度收入台账中。

服务收入：辅助单位服务收入由服务单位开具结算单并录入系统的链式结算，被服务单位签字并在系统中确认，最后将第三联结算单交由内部市场结算中心并在系统中进行审批，然后登记部门收入台账。

单项工程收入：单项工程结算由各专业科室负责。按照实际发生工程项目验收单据与施工定额对施工单位工程量进行结算

定额外补贴收入：当施工现场地质条件发生变化，或发生突发事故情况，或者超出定额之外发生的费用时，施工单位可提出价格调整或费用补贴申请，由内部市场结算中心组织或委托相关部门核实取证，编制定额外补贴预算，内部市场结算中心根据审核预算后进行结算。

②支出结算包括材料费；设备租赁费；电费；办公费；服务费等一系列费用

二、内部市场结算工资

1.结算公式

预结工资总额=收入总额-支出总额

收入总额=按量价结算收入+单项工程收入+定额外补贴收入+其它收入

支出总额=材料费+租赁费+电费+修理费+运输费+其它支出

应结工资总额=预结工资总额+结构工资+奖罚收入+本期借支+区队管理人员工资

2.内部市场结算流程

①材料费、租赁费、电费等直接费用由物资管理中心、机电管理中心、环保办等部门提供单据，经区队签字盖章后由内部市场结算中心直接结算；

②直接费用形成直接支出；

③产量、进尺由相关部门确认后上报内部市场结算中心；

④综合单价由单一单价形成并上报内部市场结算中心和业务科室审批；

⑤根据产量、进尺及其综合单价与采掘单位结算产品收入；

⑥生产辅助单位向采掘及其它单位提供的服务由其开具结算单据，被服务单位负责人签字确认，交由内部市场结算中心结算；

⑦生产辅助单位通过提供运输、修理、通风等劳务取得服务收入；

⑧采掘等单位从生产辅助单位购买劳务，形成辅助服务支出；

⑨内部市场结算中心定期向主管部门、主要领导报送各单位收支报表和应结算工资；

⑩主管部门和主要领导根据集团公司工资政策和企业实际情况最终确定各单位应发工资数。

3.结算办法

①采掘开区队结算办法

根据采掘开单位工作性质的不同，将收入项目分为采掘开生产性收入、链式结算收入、单项工程收入三项，支出为当月发生的材料费、修理费、电费、材料租赁费、设备租赁费以及单位之间链式结算支出费用。

4.收支结算

采掘开单位月结算（工资）收入=∑[采掘开工作面综合单价×当月实体煤产量（进尺）]+各项单项工程结算收入―（当月实际材料费+当月实际电费+当月实际租赁费+其它费用）―∑（链式服务项目结算指导单价×接受服务项目工作量）±其它奖罚金额。

根据井下辅助单位各岗位工作性质不同、服务对象不同，共划分为链式服务项目、固定岗位及管理岗位服务项目、计件服务项目、单项工程服务项目四部分，分别结算，总和相加。

固定管理岗位主要是辅助单位固定场所固定作业的职工以及单位材料员、核算办事员、保管员。固定岗位月收入=[∑（岗位工资×岗位人数）+（材料费、电费、修理费、其它费用承包额）]-∑（当月材料费+当月电费+当月修理费+其它费用）

单项工程服务项目计算。单项工程服务项目月收入=∑单项工程收入-∑（当月材料费+当月电费+当月修理费+其它费用）

计件服务项目收入结算。对难以进行链式结算和单项工程结算的服务项目按照制定的计件服务价格目录按件与矿结算收入。

井下辅助单位月收入结算。井下辅助单位月收入=（链式服务项目月收入+固定岗位月收入+单项工程项目月收入+计件服务项目收入+其它收入）±考核项目内奖罚金额