煤矿区队安全管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇煤矿区队安全管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：煤炭企业 基层区队 安全管理

长期以来，安全生产一直是煤炭企业永恒的话题。区队是企业的结构框架中的一个重要环节，是煤矿企业安全管理和各项工作开展的基础。煤矿企业的每一项工程，都是由区队开始进行，因此，做好煤矿区队安全管理，不仅可以落实安全责任，强化安全管理，还能对对煤矿企业的安全生产进行起到保障作用。

一、煤炭企业基层区队安全管理的重要性

安全是发展的前提和手段，事实证明，哪个矿安全形势稳定，它的基础管理、效益状况就不会差。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁，的确是安全管理的难点，但是认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。许多看似偶然的安全事故，真正的原因并不是这些高危点所致，而是事故责任人在生产中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全理念、安全投入、安全教育以及安全管理的欠缺，如果对这些问题处理不到位、不重视，出现问题和造成事故是必然的。因此，区队安全管理要以此为鉴，牢固树立安全第一的理念，采取各种措施将安全管理工作做到细处、落到实处。

二、目前我国煤炭企业区队安全管理存在的主要问题

1.基础管理薄弱

一是班组管理人员和员工长期处于懒散的状态，对安全培训和学习效果漫不经心，认为培训、学习只不过是走走形式，视为形势工程，从根本意识上没有认识到学习的重要性。

2.安全教育培训收效不大

由于煤矿企业属于高危行业，不仅地理环境复杂，生产工艺也很繁琐，这些特殊情况给生产及安全带来很多问题。

3.缺乏严格的管理机制和科学的分配方法

首先，缺乏科学、严密的考核标准；其次，对班组、班组对个人缺乏科学的监管；再次，安全规章制度不健全、不完善不能认真的贯彻执行。主要是干部责任追究力度不大，处理的过轻，从而出现了责任事故。近一段时间全国发生的特别重大煤矿事故，经过认真的追查分析，都是责任事故。

三 、加强煤炭企业区队安全管理的措施及途径

1.强化职工安全教育培训

一是根据区队的职工组成结构、文化素质的具体实际情况，对职工进行有针对性的培训教育。二加大员工学习奖励，培养员工学习兴趣。肯定员工在学习中取得的成绩，并给予成绩取得者表扬和奖励，以及在区队与上级各部门组织的考试中取得前三名的员工，除上级给予的奖励外，区队再对其进行同等奖励。三是创新培训形式。即：每次现场微型课堂培训， 仅针对一个问题，只用一页教案，只讲一堂小课，开展一次互动讨论，写一份小型总结回顾。从而，循序渐进的提高班组职工的安全技能，真正实现班组安全自制。要做到以下几方面：一是考试内容要与学习计划的内容相符合。二是考试卷制作要规范化。三是考试方式要采取闭卷。对学习效果好的人员要给予必要的奖励，鼓励职工学习的积极性。对学习差的、不按时参加技术学习的、要给予适当的处罚。奖罚结果要与工资奖金挂钩，要张榜公布。

2.完善管理机制和考核方法

首先，区队要有一套组织严密、科学的管理体系。其次，安全管理工作要建立严格的考核体系。落实问责机制。按照“有权必有责，权责相统一”的要求，建立健全岗位责任制，使每一种职能、每一项工作落实到人。按照奖优、治庸、罚劣的原则，坚持奖罚分明，对安全上存在问题的单位和个人，要严格进行责任追究。第三，对违章人员要及时公正的公布安全处罚，起到“惩前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善规章制度，在执行过程中及时修改和补充，从而做到合情合理。

3.加强区队的内部安全管理自治

职工不再是安全管理的被动接受对象，而成为安全工作的主体。提高其安全责任心和安全工作能力，是做好安全工作的需要。由区队自行制定本区的安全目标奖励浮动分配制度，真正体现出了“自己的安全自己管、指望他人不保险”的安全管理理念。促进班竞赛，引导各区队积极推进本区各班班组之间在安全、生产、质量、材料、创新等各方面开展竞赛活动，收到了很好的效果。

四、结束语

煤矿安全生产中，区队是企业安全管理的前沿阵地。只有通过强有力的安全文化渗透，逐步规范区队的安全管理，使区队的安全管理更有序，更加人性化，调动全员参与安全生产的积极性和主动性，才能促使区队的安全管理不断迈向新台阶。

参考文献：

[1]综掘快速掘进区队的管理 吴守峰[J].水力采煤与管道运输，2013，04：78-79

[2]郭树峰.浅析区队安全质量标准化管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2014，01：95-96+98

[3]张灿廷，华兴斌.浅谈基层区队执行力建设[J].科技风，2013，24：251+258

[4]葛严谋.浅议如何创新煤矿区队安全宣传教育方法[J].民营科技，2013，11：253

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关键词：采区煤仓 安全管理 施工

中图分类号：C93文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）25-0228-02

一、煤仓概况

采区煤仓位于运输石门和皮带大巷贯通区域。采区煤仓上口设计位于运输石门，下口地点在皮带机大巷。煤仓净高一般在25m。煤仓设计参数上口一般为锁上口直径3m，上锁口高度3m；仓身直径一般为6m；下锁口下口直径1m，下锁口高度4m。煤仓掘进期间临时支护采用锚网梁锁喷联合支护，永久支护为浇筑混凝土支护，混凝土强度为强度C30。煤仓所穿过的岩层依次主要有泥岩、粉砂岩、煤线、泥岩。

二、施工方案及质量控制

在煤仓施工前先由技术部门牵头进行图纸的会审并向煤仓施工管理人员进行技术交底，全员贯彻作业规程。组织职工学习培训，使全体职工明白工程的形状及要求。施工中劳动组织采用三八制作业。技术管理人员负责对施工队安全、技术监控和指导；以队长为首负责施工全面指挥和协调，确保煤仓施工安全、优质、高效。

1.创新施工管理方案。施工前的准备工作，首先从筹备材料、设备入手。严格按照《煤矿安全规程》计算绞车提升能力；起吊锚杆、钢丝绳的安全系数，从技术上保证安全施工。利用计算机三维立体制作技术精确计算出下锁口的内外模尺寸、取保煤仓漏斗“天圆地方”的施工效果。传统煤仓施工是从上向下逐段掘进，够一个浇筑段高后转入浇筑施工。根据采区煤仓穿过岩层特征，改变施工方案，先在煤仓中心线0.5m范围内附近，使用ML-120型钻机施工直径1.2m的导向钻孔，导向孔偏斜度小于0.5％。该孔的作用是溜矸、排水、通风。采用钻爆法施工，先将煤仓掘进至荒断面，然后进行锚网梁锁喷联合支护做临时支护。矸石由导硐溜入下硐室，PB-30型扒矸机出货。掘进完毕后，从下锁口逐模进行浇筑。施工顺序为：扎筋―立模―浇筑。

2.施工工艺。煤仓采用钻爆法施工，采用7655气腿式凿岩机，光面爆破，打眼前清净浮矸，看好中线点好眼位；打眼时要分片定人定钻，钻好眼后，必须吹净岩粉，用木楔塞住眼口，以防往眼口里掉渣；打眼时不得延裂隙钻眼，也不得在残眼上打眼，周边眼的角度要掌握好，且要按照爆破图标的要求打眼，打好的炮眼眼底要在同一水平面上；爆破选用三级煤矿许用水胶炸药，8#矿用毫秒延期电雷管前五段。连线方式为，正向装药结构，炮眼装药后剩余部分用炮泥填满填实，炮眼深度1.8m，爆破进尺1.6m。

3.设备及工具配备。根据煤仓施工方案选用以下设备：JM-14慢速绞车1部、JH-8慢速绞车1部、转-V型混凝土喷射机两台（一台使用、一台备用）、ZY－24型和7655气腿式凿岩机各3部、P-30B型扒矸机1部、KDF-2*15KW局扇1台、MQT-85W型气动锚杆钻机3部、G-10风镐4部、搅拌机1部。JM-14慢速绞车做提升用，配简易吊桶供提升人员、材料、工具等。配备JH-8慢速绞车绞车，吊挂风水带、溜灰管。

4.劳动组织。采用三班循环作业，每班8h。作业方式为一掘一临支的支护方式。

5.关键工序安全质量控制。在煤仓掘进施工期间，工序繁多，不易控制，若不能有效的控制将影响煤仓的施工进度、质量及安全。因此，煤仓施工期间要加强各工序的关键工序控制。（1）炮眼施工。由于煤仓的荒断面较大，每循环炮眼数量达125个，同时炮眼的方位又多变，打眼所占用的工时为刷大用时的1/3以上，所以炮眼的施工对于煤仓施工进度有极大影响。在炮眼施工中采取“五定原则”，即定人、定锤、定眼位、定量、定质量。（2）煤仓出货。煤仓荒断面35.5m2，每循环进尺1.8m，每循环货量最多达35.5*1.8*1.3=83.07m3（1.3为岩石的膨胀系数）。起爆后迎头矸石虽经导硐溜出，但仓内残余的活矸仍较多，对下一循环的打眼有一定影响。在施工利用下一循环的爆破来清理上一循环的活矸。即爆破联合支护后，仅清理眼位附近的活矸，其余的矸石不予清理，打眼后装药放炮，利用下一循环的爆破清理上一循环剩余活矸，从而减少攉货的时间。（3）混泥土输送。混凝土的输送是采用专门制作的输料系统。该输料系统由溜槽、漏斗和8寸橡胶管制成的输料管组成。输料系统是利用混凝土的和易性及自重来完成混凝土的输送。整个输料系统结构简单、安全性好、可靠性高，能有效地降低工人的劳动强度，提高浇注的施工速度。（4）煤仓上口封口管理。煤仓上口采用长不少于9m的轨道，间距500mm进行摆放，每端伸出上口边沿不得少于3m；然后距煤仓中心线0.7m处用长不少于6m的轨道，垂直巷道，间距500mm，摆放于事先放置好的轨道上，轨道与轨道之间用8#铁丝双股进行捆扎牢固。轨道上面（预留通道之外）用双层大板，每块大板长不少于3m，宽200mm～300mm，厚70mm进行密实摆放；每层大板两块之间用长扒钉均匀三道进行扒牢在一起，每两块大板接头之间必须用长扒钉扒牢固。下层大板平行于巷道放置，上层大板垂直于巷道放置；大板总厚度不少于140mm，伸出封口周边不少于2m。大板上再用废旧皮带机皮进行铺严实，每块皮带机皮压茬不少于200mm，将皮带机皮用长圆钉每隔400mm处钉在大板上，以确保施工安全。封口平台通道采用6mm厚的钢板配合9#工字钢作梁及滚动轴承焊成平板滑车，然后平行于巷道用50mm*50mm的角铁作为平板车的滑道进行封闭，角铁距两端200mm处打眼用道钉与封口木板钉牢固；滑车宽2m，每边超出上封口板300mm，滑车长2.4m；滚动轴成焊在工字钢的两端。吊桶提升出平台200mm～300mm时，用滑车将预通道封闭，然后将吊桶落在上面，吊桶落下时，用双层大板密排严实进行封闭，大板规格同上，确保施工安全。（5）脚手架管理。煤仓浇筑时从下锁口向上进行扎筋、浇筑，需从下向上搭设施工平台。在平台的搭设中，为了施工方便，吊桶的中心线与煤仓中心线通常并不重合。在施工中应按吊桶的中心线搭设脚手架，以避免在吊桶向下运行时碰到脚手架发生危险。仓内搭脚手架时，预留通道间距为1.4m*1.4m，在最上层大板预留的吊桶通道用铁丝网围住，防止人员坠落。脚手架用大板密铺3层，即操作层平台（吊桶通道外）及其相邻下两层平台必须用大板进行满铺。（6）浇筑质量控制。保证原材料质量。进场的水泥必须要有产品合格证和强度试验报告，储存期超过三个月的水泥及受潮结块的水泥禁止使用。砂石场地将搭建场棚，避免砂石雨淋日晒，每批货到场都要做级别配比试验，适时调整配比。砂石的含水量要定期测定，配水时要相应扣除砂石中的含水量；成立施工技术领导小组，以工程技术人员主组成的混凝土制备小组，进行不间断的跟踪级别配比试验，确保高强混凝土的施工质量；对施工中将使用混凝土温度测定记录仪进行施工全过程的混凝土温度跟踪和监测，对混凝土的温度进行控制，防止或减少温度裂缝。以便有的放矢地采取相应技术措施确保工程质量。在浇注过程中可以根据情况安设一台2*15kw的局扇向仓内通风，用于降低温度改善劳动条件；仓壁管理，煤仓在刷大施工期间应严格执行找仓壁工作（敲帮问顶制度），每班开工前及每次放炮后进入工作地点，首先要进行找仓壁，找掉危岩活矸。

三、施工安全技术措施

1.严格执行敲帮问顶制度。每道工序开工前以及整个支护过程中都必须动态地找净顶、帮的危岩活石，防止伤人事故。

2.煤仓上口安全管理。煤仓上口利用直径Φ=25.4mm铁管和直径Ф=6mm钢筋网设置一个4×4m栅栏，三面围严并悬挂警示牌；仓上口封口盘的行人口、下料口、活页翻门，除行人、提升物料、放炮通风外，其余时间必须处于常闭状态，整个煤仓施工期间，上口安排专人负责警戒，现场交接班，只有仓内停止作业后由班长撤除警戒；煤仓上口人员在封口盘2m范围内附近作业时，人员必须系好安全带，严禁将杂物、工具、矸石等误入眼内。

3.仓内所有作业人员必须佩戴安全带。安全带一端系在施工人员腰上，另一端固定在仓壁锚杆或人行爬梯上。从人行爬梯上、下人员均应系好保险绳，保险绳的长度随眼的深度作适当调整，眼上口由两个责任心强的人员控制保险绳，并随人员的上下而调整保险绳的长度。

4.加强施工警戒。在煤仓下口施工时，上口必须设专人警戒工，防止坠落和掉物伤人。安全带、保险绳每次使用前，都要认真检查，以防过度磨损造成防护失效。

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[关键词]矿井 运输管理 安全管理 途径

[中图分类号] TD5 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-9-261-2

0前言

矿井运输是煤矿中的一个重要环节，而矿井运输的安全确是整个煤矿安全的薄弱环节，现如今，随着我国矿产业的发展，矿区的扩大和矿产产量的不断提高，煤矿中矿井运输的安全管理开始得到人们的重视。然而，矿井运输安全管理中的问题仍然很多，为此，应对矿井运输管理中的问题进行分析和深入探讨，并找出可行的措施，从而找到提升矿井运输管理的有效途径。

1矿井运输管理存在的问题

1.1工作人员素质低下，操作能力差

在我国煤矿行业中，矿井下的作业人员大多学历低下，这就导致了整个工作团队的整体素质偏低，部分人员不具有基本的职业素质，甚至有些人员未经过专业的培训就开始进行井下作业。然而，矿井的运输管理需要相关人员具有一定的专业知识和技术要求，这就导致了矿井运输中出现许多违规操作的现象而给矿井的运输管理中买下许多安全隐患。

1.2矿井运输管理制度不完善

煤矿企业制定科学的运输管理制度是保障煤矿生产的安全进行的前提，但是部分煤矿企业岁制定了科学的管理制度但其工作人员却没有掌握管理制度，这就使得煤矿运输管理制度成为了摆设，这种做法扰乱了煤矿的正常生产，也为煤矿生产和运输带来隐患。

1.3相关部门的监管不到位

在煤矿的运输管理中，相关部门的监管和掌控力度不够，这就使得煤矿企业无法认识到安全生产的重要性，更无法解决出现的问题，这就使得安全问题无法及时被发现，从而为矿井运输管理的安全买下极大的隐患。

1.4不注重运输设备的检修和维护

煤矿企业因为资金问题而无法及时更换和升级相关的设备，而导致设备陈旧和老化，加之矿井作业中运输设备长期出于高负荷下运行状态，这就使得设备出席三损坏和损耗，如果不及时对矿井的运输设备进行维护和检修，则会导致安全事故的发生。

2提升矿井运输管理的途径

2.1推进矿井运输的专业化管理

矿井运输的专业化管理是近几年来推行的具有较大优势的管理制度，矿井运输管理的实现能够使运输专业人才得到集中化，让懂技术和业务的专业人才发挥其优势，这就使得煤炭企业能够更好的进行业务考察和督促从而更好地实现矿井运输的安全化管理。企业应积极推进采区运输专业化管理，同时积极组织全面推进小巷运输专业管理工作的实施，与此同时，还应该结合自身的实际情况对矿区运输系统的职责和责任进行重新划分，并建立一些列完整合理的管理制度。同时，应对矿区人员进行“两证一卡一服装”进行统一配备并对从事矿井运输的生产队员进行统一建立档案以便管理，同时还应该将矿井运输的专业化操作，渗透到矿井运输生产工作的各个方面。

2.2提升运输质量标准化水平

对于矿井的运输质量应该达到标准化水平，因为标准化不仅体现矿井运输的专业化水平也是矿井安全，文明生产的重要体现。所谓标准化，具体表现为：井下运输大巷轨道达到优良品、巷道照明充足、运输标识齐全，警示完善、绞车安全合格、车场料场配置规范合理等等。运输质量标准化的实施，不仅能改善运输作业环境，还未全矿的安全，高效的运输奠定了基础，而标准化的实施，更是为运输质量起到了模范作用。

2.3推进大巷提速，实现运输的高效

随着现代化的需求，矿井中的运输大巷运输效率低下且车密导致安全间距不足等问题逐渐凸显出来，为此，要满足时代的发展要求就必须进行全面的改造，加强矿井的运输建设，安装新的机车和更大型号的轨道，从而实现运输系统效率的提升。在矿井运输系统的完善和建设过程中，矿井运输的效率提高的同时，也加强了矿井运输的安全性，可谓是一举两得之举。

2.4积极推进矿井运输中新技术的运用

科学技术是第一生产力，现今的科学技术才能够带来生产力的进步和发展，因而矿井运输安全管理的发展，需要借助先进的科学技术和新的技术设备。这些先进的技术和设备在改善矿井运输环境提高矿井运输效率的同时也促进了矿井运输安全管理的发展，例如：阻车器的应用见笑了员工的劳动强度也减少了不必要的人员伤害；雷达捕车器为有效组织人员受伤和减少不安全事故做出了贡献；拍生气的运用，避免了绞车牵引钢丝绳过程中所出现的各种故障。总而言之，将这些先进的技术设备运用于矿井运输中不仅为矿井的生产奠定了坚实的基础，也为矿井运输的高效安全提供了技术支撑。

2.5改变考核方式，提高职工素质

企业的竞争实际上是人才的竞争，因而想要提高企业的竞争力就必须注重企业人才的培养，加强企业员工的培训和教育，同时还应该加强对员工的安全教育和宣传，从而使得企业培养出一批具有一定专业素质和实际业务操作能力，同时有较强的安全意识的员工，通过改变考核和教育方式，提高矿区员工整体素质，从而适应时代和企业不断发展的需要。

2.6开展矿井运输安全整治和竞赛

近些年，随着我国矿业生产的发展，矿区的生产得到很大的提高，但是与此同时，矿区的运输管理中出现了很多问题，运输管理中的事故发生频率居高不下，这就给矿井运输生产的安全管理带来了很大的困难。与此同时，面对这些问题，为了减少矿井运输中事故的发生矿区采取了许多办法，如进行专项治理和整顿，矿区隐患排查等，但效果都不怎么理想，其根本原因是没有奖惩措施为支撑的整治无法真正带动员工的积极性，为此我们应该得到一些经验教训以及反思：在进行运输规章制度的建设和完善、运输系统改造以及矿井运输专业人才培养的同时，应该加大多角度的安全综合考评，考评应结合明确的奖惩制度，对于员工而言，这就调动了员工参与运输安全竞赛的积极性，同时还使得各种规章制度得到员工的重视和落实，最终实现矿井运输的安全管理。

3结语

随着时代的发展，各行各业都有了新的发展，煤矿行业在新的环境下也得到了较大的发展，但是在取得发展的同时，矿区的运输管理方面的问题也逐渐暴露出来，运输管理中的事故开始引发人们的关注，如何提升矿井运输的安全管理成为行业发展所关注的重要问题之一。就目前而言，提升矿井的安全管理的工作仍旧很艰巨，任重而道远。综上所述，提升矿井运输管理需要通过以下方式：推进矿井运输的专业化管理；实现矿井运输质量的标准化；运用先进的技术和设备提高生产管理；改变考核方式，提高员工素质；全面开展运输安全竞赛等等。只有通过这些措施的实施，才能使得安全意识深入人心，使得矿井运输安全管理的质量得到真正提高。

参考文献

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[5]刘远航，杨泓伟，李保周.浅谈实现煤矿安全管理信息化的途径[J].中州煤炭.2010（11）：86-87.

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【关键词】产业升级　和谐发展　安全生产　矿区生态化

党的十七届五中全会提出了加快转变经济发展方式的要求，国家《“十二五”发展规划纲要》深刻阐述了转变经济发展方式的任务目标和措施，对今后五年科学发展提出了新的思路和战略构想。那么，作为煤矿企业如何贯彻落实科学发展观，进一步转变经济发展方式，实现矿区的科学发展、安全发展、和谐发展呢?笔者认为，主要从以下几方面改进提高。

一、要加快煤矿产业优化升级改造，实现企业增长方式效益型方面转变

煤矿企业产业优化升级改造，要面对当前、立足长远。转变经济发展方式，要进一步解放思想、加快发展、转变发展模式，优化产业升级改造，提升增长方式，向效益型方向发展，积极在提升矿井产能方面做文章，努力打造高产能效益型矿井。要向国家特大型煤矿企业学习，规划好产业升级的规模、步骤，对现有煤矿整合重组，积极发展千万吨矿区，实现集团化、集约型发展的转变，让产业升级带来良好的经济效益。要逐步走中国新型工业化道路，以“高科技、高效益、高就业，低能耗、低成本、低污染”为发展特征，进一步统筹规划煤炭、电力、铁路、煤制油与煤化工等大产业板块的发展战略。从节能减排、发展洁净能源的角度，根据市场情况和不同地区的特点，加大煤炭就地转化、加工利用的能力，在煤炭行业发展循环经济、资源化再利用方面创出经验，实现煤炭企业的经济效益、社会效益和环境效益的同步增长。

二、转变发展方式要坚持科学发展、安全发展、和谐发展总体思路

煤矿企业转变发展方式，既要坚持建立和完善现代企业制度、做大做强企业规模，实现又好又快发展的发展目标，还要继续坚持以提高经济效益、实现安全发展、科学发展、和谐发展的宗旨，进一步加强企业产权管理，坚持科学决策，强化企业科学管理理念，逐步完善“安全高效型”、“学习创新型”、“稳定和谐型”企业考核体系，唱响“三型六化”企业发展品牌，不断提高企业自身发展能力，努力创建安全发展、科学发展、和谐发展的新型现代煤矿企业，才能让企业生命之树长青、根基永固，建设煤矿现代企业的“百年老店”。

煤炭企业科学发展要紧扣国家、行业和地方发展目标，制定中、长远发展规划，综合利用和保护矿产资源，建设矿区生态文明体系，实现人与自然、矿山与生态环境的和谐统一。安全发展是煤炭企业的“生命”，实现煤矿企业安全发展目标，要采取积极有效、管用的方法，组织专家“会诊”矿井安全生产、“会诊”阻碍矿井安全发展、科学发展、和谐发展的“瓶颈”，有效预防、减少安全事故发生，逐步改变煤矿高危行业的社会形象，宣传树立现代煤矿企业与煤矿工人良好的社会形象，把以人为本、让矿工“快乐工作、体面生活”的新形象竖立起来，重塑煤矿新形象，让煤矿工人阳光灿烂、让煤矿企业光彩照人，实现和谐发展。

三、转变煤矿企业发展方式，提高经济增长，关键要体现出“安全就是效益”的发展思路

安全是煤矿企业发展的首要问题，也是煤矿企业生存发展的“生命”。安全不仅仅是企业员工的最大幸福，更是企业最大的效益。各种煤矿事故的教训和资料显示，一个经常出小事故的煤矿企业，用不了5年就要关闭破产。一个资产雄厚的煤矿企业，发生一次重大事故，不仅经济上损失惨重，在政治影响上更是无可估量，企业员工思想情绪波动大，不到10年，经济就要滑入低谷、宣布破产关闭。因此，煤矿企业转变发展方式最重要的方式，就是转变安全发展理念，提升安全管理水平，确保经济增长步入良性循环。要强化煤炭企业安全生产责任主体意识，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“生命至上、安全第一”的安全发展理念。要进一步强化煤矿生产安全管理工作，不断完善安全生产管理制度与考核机制，夯实安全基础管理的各项工作，为煤矿安全生产奠定牢靠的基础。要结合煤矿生产实际，不断加大安技措的投入力度，依靠科技进步，提高煤矿“瓦斯、水、火”的防治技术水平，消除煤矿自然灾害。在防治矿井自然灾害方面，重点要加大“一通三防”措施落实力度，把“一通三防”作为煤矿企业安全生产的重中之重，才能为煤矿的安全发展、提高经济效益创造良好的发展环境。同时，进一步加大煤矿“掘、抽、采”平衡措施落实，加强煤矿井下采煤生产的瓦斯超前抽采工作，建立符合国家标准的矿井瓦斯抽采系统，满足矿井的安全生产需要，把矿井的瓦斯危害控制在规定的范围以内，确保矿井的安全生产。要加大矿区全员安全教育培训工作，提高煤矿自身事故预防和安全隐患自查整改工作力度，加大安全生产管理与责任落实力度。要加强基建项目外部施工队伍资质管理和现场安全管理工作，防止层层转包、人员安全意识参差不齐，不安全因素增大，从而造成更大的安全风险，危害矿井安全生产。煤矿企业只有突出安全管理，实现安全发展目标，才能确保煤矿企业产生强大的经济效益，做到安全健康持续发展，经济效益稳步提升。

四、煤矿企业转变经济发展方式，要在发展循环经济、实现矿区生态化上做文章

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关键词煤矿；安全管理；问题；策略

基于逐步地健全我国安全网络监督机制的影响下，开采煤矿的技术也持续地进步。然而，因为我国的煤炭行业依旧面临一系列实际条件的影响和传统经济模式的制约，这造成我国煤矿领域面临一系列的安全生产管理问题。为此，搞好我国煤矿领域的安全生产管理事项，不仅能够保证人民群众的生命财产安全，还有利于社会的和谐安定，从而推动社会的稳定与健康发展。

1煤矿安全管理存在的问题

1.1煤矿企业的安全管理意识差

虽然各个矿区都非常重视安全管理，然而，各个单位为了追逐利益，依旧面临忽视安全重视生产的情况。这也是一些煤矿出现安全事故的根本所在。另外，一些煤矿未曾真正地贯彻实施风险预控管理事务，这造成事故出现之后，一是抢救受困人，从资金上补偿受伤或者是死亡员工的家属，二是整改出现事故的不安全因素以及惩罚有关的人员。这种看似合理的事后补救措施尽管在某种意义上慰藉社会公众和受害人，可是如此的安全管理意识不注重分析生产过程当中的危险因素。因此，如此消极和被动的煤矿生产安全管理业已跟当今煤矿企业的实际发展相悖。鉴于此，只有具备超前的观念，以预防为主，才可以有效地确保煤矿企业员工的安全。

1.2煤矿企业的安全管理制度混乱

煤矿企业安全运行的关键基础是合理、科学的安全管理制度，而安全管理制度是煤矿安全生产的保障。健全的安全管理制度可以有效地降低安全隐患，从而使出现事故的概率大大地降低。然而，实际中不少煤矿企业为了短期的以及眼前的利益，不想花费人员和精力去制定安全管理制度与建设安全管理机构。如此一来，在安全管理的过程中就会面临权责模糊、分工不清的现象，从而导致难以执行安全管理工作，这使煤矿预警机制与煤矿监督保障机制的有效性大大地降低。除此之外，场地管理的过程中面临“两少”与“两多”的情况，也就是路线远和晚班的管理工作者少，而路线近和白班的管理工作者多，这导致安全管理在地段与时间段上存在缺陷，是边远地带和夜间容易出现事故的原因。

1.3煤矿企业员工的素质都比较低

当今，我国的煤矿领域发展速度非常快，各个大矿区的综合机械化生产实现，一系列的生产环节进行更加紧密地衔接，集中化水平越来越高，这就需要煤矿工作者有着比较高的技能素质与文化素质。可是，作为一种粗放型行业的煤矿，特别是在煤矿加速发展的阶段，各矿区吸收的人员的文化素质和综合素质都比较低。具体来讲，主要表现在：1）员工的文化素质都比较低，这导致一些工作者难以理解一些理论知识和专业技术知识；2）当前引进的一些年轻人员怕干重活，不肯吃苦，而作为累活和重活主导的老员工的身体素质比较差，一部分矿区存在不少的老弱矿工；3）一些工作者的心理素质不强，特别是在我国发生一些矿难之后，他们存在比较大的波动情绪，对矿井工作存在害怕的心理。

2煤矿企业安全管理的应对策略

2.1完善煤矿企业的安全管理制度

安全管理制度的完善非常关键，在煤矿企业的安全管理工作中应当将其放在第一位，制定专门的安全生产考核制度和安全管理制度，严格贯彻实施事故职责追究制，强化安全生产的奖励和惩罚。根据煤矿企业的特点，能够精细地划分安全管理制度的一些条款，针对薄弱之处和安全隐患制定一些预防事故的策略，遵循安全查岗制度以及隐患查处制度。并且，在安全管理上遵循标本兼治的原则和方针，确保进行现场的管理以及监督，真正地防止违章作业和违章指挥的现象出现。

2.2执行风险预控

煤矿企业应当增强“注重预防、安全为先”的安全管理意识，在安全管理中注重投入，对事故危险源进行确定，以及搞好事故应急策略。风险预控的贯彻实施重点表现为：1）注重煤矿企业基层员工和安全管理工作者的风险预控培训事务，让他们清楚工作过程中的危险点与危险源，进而在工作的过程中加以重视；2）创建事故应急救援方案，根据比较容易出现的瓦斯灾害、水灾、火灾可以通过模拟演练或者是培训的方式进行学习，保障煤矿企业的员工在出现以上事故的情况下可以实时逃生；3）注重安全预控管理，有重点地监督班组长、值班领导、跟班队长等。

2.3注重煤矿企业的文化建设和员工的技能培训

煤矿安全管理工作的灵魂是安全文化建设，安全文化建设也是确保煤矿企业安全生产的基础，安全文化能够使激励力、约束力、监督力形成，能够在潜移默化中影响人，以及塑造员工为安全员工。为此，不管是立足于煤矿企业的发展，还是安全生产，都务必创建煤矿企业的安全文化。煤矿员工安全工作的前提条件是技能培训，其跟企业的安全生产与员工的生命安全密切相关，因此，需要将安全培训工作当作煤矿企业的首要工作。只有进行员工技能培训与建设安全文化，才可以由思想上、行动上引导员工具备安全观念，才可以有效地提升员工的综合素质。

3结论

综上所述，我国煤矿事故频发的原因主要是人的不安全行为以及物的不安全状态，而不管是人的不安全行为，还是物的不安全状态，都能够在强化安全管理的基础上进行避免。当今，在我国煤矿企业的安全管理中，依旧面临着不少的缺陷与不足之处，这不利于我国煤矿的安全生产。为此，应在新形势下高度重视煤矿安全管理工作，煤矿企业做好煤矿安全管理工作，能够尽可能地防止重特大煤矿安全事故的出现。与此同时，这关乎煤矿企业基层员工的幸福，也影响到国家的长治久安与社会的稳定。而煤矿企业的管理层工作者，务必真正地明确煤矿安全管理工作的意义，在煤矿生产的整个过程中都紧抓不放，从而确保煤矿企业生产的安全性。

参考文献

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