煤炭企业经营管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇煤炭企业经营管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

1.1实现经营战略管理

由于煤炭企业的特殊性，可持续发展困难重重。我们应当从科学的角度来看待煤炭企业发展问题，加强企业经营战略管理，从企业实际出发，科学制定企业发展策略，实现企业长期发展。

1.2开展煤炭企业多元化经营管理

开展多领域经营管理。煤炭资源属于不可再生资源，兴盛、衰竭和报废是每个矿区必然要经历的过程，因此，多元化经营既是企业发展的需要，也是客观条件导致的必然结果。同时，提高企业自身实力，提高企业效益、社会效益是企业经营者和经营实体的自身需要。我们应当以科学的发展观去看待煤炭企业发展问题，培养新的经济增长点，尽早取得长期市场发展优势。

1.3加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的整个过程，要想提高企业经济效益，就必须加强企业财务管理，科学合理挖掘存量资金、加强企业账务管理，及时清收债权，实施有效的现金控制，提高资金运营效率，落实企业成本控制责任制，实现企业全面预算管理。

1.4强化内部市场管理和企业供销管理

探索、实践全新的管理模式是众多煤炭企业必须要面临的问题，引入价值规律改变企业内部关系，优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业经济运行质量。供销是企业管理的两个重要方面，同时也是煤炭企业正常生产经营的重要保障。煤炭市场目前发展情况有所好转，但我们不能因此而懈怠，必须要杜绝过去的“好坏不愁卖”的传统思想，树立正确的品牌意识，完善企业营销体系，打造优质、高效的企业经营管理策略，努力实现低成本、高效益，树立正确的企业服务意识，严把企业产品质量关和安全关，降低企业生产成本，提高企业效益，将有限的资源充分利用起来，最大限度地实现无浪费、无损耗。

1.5采用全新的经营管理手段

如今是一个信息飞速发展、科技日新月异的时代，只有不断加强企业信息化建设，采用现代化、全新的企业经营管理手段，才能够更好地适应市场发展趋势，满足市场发展要求，这也是时代对企业经营管理提出的全新要求。新时期的煤炭企业应当从自身实际情况出发，努力加快自身信息化建设，引进先进电子、网络技术，改变传统的生产、管理模式，实现企业生产和管理技术、设备的更新换代，加强自身环保节能、物资流通以及人力资源等方面的信息化管理，建立完善的企业经营管理体系，对市场进行实时监控，提高煤炭企业经营管理水平，从而实现煤炭企业效益的最大化。

2结语

篇2

【关键词】煤炭企业；经营管理；管理创新

1国有煤炭企业经营管理的现状分析

根据相关资料显示，仅2017年我国实现煤炭产量达到35亿t以上，并且预计2018年全年实现煤炭产量36亿t以上，其中煤炭的进口数量将呈现下降的趋势，我国总体煤炭库存将进一步降低，这也会激发国内对煤炭的投资。国有煤炭企业作为我国煤炭产量的“大户”，承担着我国煤炭90%以上的开采与运输。从目前我国国有煤炭企业经营管理的现状来看，其主要存在以下问题。

1.1经营管理的思想滞后

任何企业的发展都离不开科学的有序管理，国有煤炭企业也不例外，经营管理思想对国有煤炭企业的发展有着不可取代的作用，只有结合国内外煤炭产业的需求，融合现代经营与管理观念，才能实现国有煤炭企业的可持续发展。但从目前来看，国有煤炭企业的经营管理思想相对较为落后，认为国有企业由国家负责，只需要落实上级的政策与意见，便是实现了经营管理，这种管理模式有着很大程度的计划经济经营管理思想，与现如今市场经济存在很大的不适性。面对现今竞争激烈且逐渐枯竭的煤炭资源，国有煤炭企业将承担着越来越大的经营管理风险，这种风险依然没有被国有煤炭企业所重视，更没有提出有效的解决策略，限制了国有煤炭企业的长期稳定发展。

1.2企业管控能力较弱

现今国有煤炭企业大多基于原本企业对小型煤炭企业进行兼并重组，可以说国有煤炭企业无论规模还是能力都有了很大的发展，国有煤炭企业也针对这一现象进行了经营管理框架的改革。但从实际来看，国有煤炭企业在经营管理方面还存在着水平不高、能力较弱的现象，突出表现在国有煤炭企业的治理结构不完善，经营管理的层级较多，从而导致经营管理的效率不高，影响国有煤炭企业竞争力。

1.3财务管理不规范

财务管理在整个企业管理中有着重要作用，也是确保企业资金安全与正确应用的手段，现今我国的国有煤炭企业在经营管理中还缺少完善的财务制度，尤其缺少对国有煤炭企业的财务监管。加之财务管理的相关人员在一定程度上缺少经验与专业能力，很难满足国有煤炭企业财务发展的需要。另外，追逐利益是企业的根本，但国有煤炭企业却过分关注自身的收益，缺少对经营管理制度与层次的变革，让国有煤炭企业的资金使用缺少合理的制度支撑，资金浪费及不合理支出现象严重，也在很大程度上影响了国有企业经营管理的实施。

1.4核算体系不完善

现今所有的国有煤炭企业已经制定了完善的成本及资金预算体系，但与之相适应的核算体系却没有建立，从而让国有煤炭企业存在着常见预算“松”与“空”的现象。虽然部分国有煤炭企业结合预算体系建立了相应的核算体系，但核算体系总体上缺少量化指标，并且缺少必要的细分，最终导致核算缺少效率，也缺少及时性。加之国有煤炭企业没有制定相应的核算奖惩措施，从而让核算工作更多流于表面，达不到有效控制国有煤炭企业成本支出、提升投资效率及投资质量的要求。

1.5管理者素质不高

现今，国有煤炭企业面临着越来越多也越来越复杂的问题，表现尤为明显的便是管理人员素质不高，这也是国有煤炭企业经营管理水平不高的原因之一。具体主要表现在无法及时发现并解决经营管理中遇到的问题，导致经营管理工作滞后，对企业的发展与效益产生影响。所以，全面增强国有煤炭企业管理者的素质，对强化经营管理工作有着十分重要的作用。

2国有煤炭企业经营管理的创新路径

2.1创新经营管理理念

创新企业的经营管理，首要任务便是对理念进行创新，只有在全新理念支撑下，才能推动国有煤炭企业经营管理的发展，让国有煤炭企业适应现代社会的趋势，从而全面提升国有煤炭企业的竞争力。这就要求国有煤炭企业进一步通过培训与学习等方式，突破传统思想，在企业内部实施现代化经营管理的理念教育与宣传，以现念为基础，集思广益，制定符合国有煤炭企业自身发展现状的经营管理制度，强化经营管理的创新。对于行之有效的经营管理理念创新，给予必要的奖励，包括精神奖励、物质奖励、金钱奖励等，调动国有煤炭企业所有员工的生产积极性，为发展与完善企业献计。

2.2着眼企业管控能力的创新

经营管理指的是国有煤炭企业从企业角度出发，以科学的分析、规划等方式，利用国有企业自身的人员、财力等条件，实现对国有煤炭企业经营管理的创新，从而获取更高价值的方式。从国有煤炭企业的角度来看，这就要求创新国有煤炭企业的经营管理，从客观的角度全面地对企业管控能力进行分析，分析目前国内外煤炭产业的宏观市场环境、政府部门的政策、国内外市场竞争及管理方式等因素，有针对性地通过创新强化国有煤炭企业竞争力，制定未来国有企业的管理与控制措施。另外，国有煤炭企业还需要关注经营管理战略的制定、执行与控制各个环节，让国有煤炭企业所有员工都认识到企业的发展与个人发展之间的关系，让国有煤炭企业真正成为引领能源产业发展的企业。

2.3创新企业财务管理

结合现代煤炭产业的发展趋势及国有煤炭企业财务管理的现状，强化财务管理的创新更加有助于企业发展。具体而言，国有煤炭企业需要对财务管理人员进行政策培训及专业技能的培训，提升财务管理人员的素质。这样不但有助于强化国有煤炭企业对经营风险的识别，也有助于企业财务的监管。另外，国有煤炭企业还要注重对财务管理技术的创新，通过不断完善财务管理系统，实现对财务管理的自动化。需要强调的是要注重财务系统的保护，尤其要注重财务信息的加密，避免被恶意篡改和盗取。

2.4创新企业核算体系

预算体系是构成企业经营管理的重要部分，为进一步提升预算体系的科学性，应当制定与预算体系相适应的核算体系。国有企业核算体系主要包含5部分内容。一是要根据国有煤炭企业自身情况制定核算单元。主要根据企业的生产、账目等进行确定。二是要制定合理的指标。根据现代经营管理中“定性指标定量化，定量指标细分化”进行指标的确定，对国有煤炭企业中生产消耗、成本支出、资金进行详细核算。三是要完善核算的记录工作。当进行核算完毕后，相关人员要认真地填写核算记录。四是要开展核算后的分析。分析指的是结合同一指标不同时期的核算结果进行对比分析，从而确定经营管理情况。五是要注重核算方法的创新。国有煤炭企业要根据核算平台，结合本企业的实际情况，将经营管理为切入点，通过不断创新核算方法，优化企业的核算体系。

2.5提升经营管理人员的素养

国有煤炭企业的经营管理人员个人素养直接决定了企业的经营管理现状，想要最大限度地提升素质，就需要创新人才的选拔，尤其经营管理人员要严格按照标准，不能过于关注人才的专业能力，要更关注人才发现问题及解决问题的能力。尤其对于管理人员，在入职前，必须进行必要的培训或学习，并且要对人员进行公示，如存在不足，不能吸入到经营管理人员岗位。

3结语

煤炭作为一种不可再生能源，虽然未来将会被其他能源所取代，但现今依然有着不可取代的作用，面对越来越大的挑战，国有煤炭企业必须注重经营管理的创新，结合时代的发展强化经营管理，真正让国有煤炭企业走向可持续发展道路。

参考文献

［1］昝建国．精益思想下的煤炭企业经营管理思考［J］．现代工业经济和信息化，2016，6（19）：119-120．

［2］郭明宇．浅谈当前煤炭企业经营管理架构的设置与优化［J］．民营科技，2016（7）：100．

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1.不恰当的成本核算方式。

在我国，国有大型煤炭企业的成本核算大部分选择以最终产品销售出去为惟一对象的会计核算方法，成本核算只停留在最终销售出去的产品上，并没有细微深入到每一个生产作业环节，而各个环节的成本核算管理又是企业最大限度的利用资源的最好表现。这样的结果是不能提供管理人员准确的提供所需要的资源、员工、产品、销售渠道和销售市场等非财务方面的信息，不能提供各个营运环节的成本信息。

2.财务管理和绩效管理体系不够完善。

当前许多煤炭企业在进行财务管理时，往往是照章办事并未将本企业的实际情况考虑在内，更谈不上对企业进行有效的财务管理核算。另外，从绩效管理的角度来看，一些煤炭企业单纯注重销售成本，从而选择了不恰当的核算方式，忽略了对交易成本和储存成本等的核算，致使生产效率难以提高、不利于企业可持续发展。

3.经营管理意识不强。

在长期的调查关注中，不少企业的经营管理，局限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，偏重于对销售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市场价值，忽视了煤炭企业经营的特殊性，忽略经营管理对国有大型煤炭企业对成本管理的重要作用。部分企业一直把经营管理作为财务部门或少数管理人员的职责，并且广大职工成本意识淡薄，在工作中，存在着重视购买成本，忽视销售成本的情况，感受不到市场压力，控制成本积极性无法调动起来，从而造成了浪费现象突出。

二、煤炭企业经营管理的新途径

1.实行全过程的现代化经营管理。

国有大型煤炭企业的经营过程是煤炭从产品开始，经过运输，库存，人员对产品的分配，到销售这一系列工作，都是环环相扣的，这就需要煤炭企业在成本经营管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，如现代成本预测、决策方法。在成本经营管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点关注变动成本、标准成本和责任成本核算方法，事后应加强成本的考核和分析，不仅仅以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较，这样才能建设成节约型煤炭企业。

2.改变管理理念，加强全面管理与多维管理。

在经济发展水平与生产力发展水平制约下，煤炭企业经营管理人员在过去对管理工作缺乏深人而完整的认识，在处理管理问题时多为就事论事，没有从通盘进行考虑，引起了管理效率较低情况的发生。在现代社会中煤炭企业要实现持续发展，经营管理工作必须转变为全面管理与多维管理。第一，应对经营管理理念加以转变，激发员工的创造性与积极性，对个体与整体间的配合加以高度重视，对内部不同管理层次间的制约关系与关联性加以准确把握，从而实现整体利益，对整体管理功能加以优化;第二，在经营管理中做出重大决策过程中，必须展开多层次、多维度的分析，然后对多个方案进行择优比对，构建系统、多元、动态的管理行为体系;第三，经营管理工作应注重生产中每一个环节，构建全过程开展、全员参与的全面经营管理系统，自全局出发促使管理效能提升。

3.加大煤炭企业的资金管理。

在资金管理方面，要盘活煤炭企业的资产与资金。从而提高煤炭企业资产与资金的是利用率，因为煤炭企业固有资金量大，因此将煤炭企业所有的资产与资金转化为可增值的活化资本是煤炭企业必须面临的问题。为了提高煤炭企业的资产利用率，煤炭企业可以通过流通的方式加强资金的运营，同时也可以采用组合和优化配置的方式，首先，煤炭企业能将固定资金量转化为活化资本，通过企业股份制和合资等经营方式进行长期的运营，从而将企业的资产变为可以增值的活化资本，特别是合资经营，煤炭企业可以将多余的煤炭厂房和生产设备入股，这样不仅可以减少资源的浪费，也增加了企业资产的增值；其次，对于闲置的厂房和生产设备，煤炭企业能通过租赁的方式转化企业的资产，还可以运用收取租赁费用来提高企业的资产使用率，煤炭企业也可以通过委托经营的方式;最后，加强企业无形资产的流动，合理使用企业资产和资金，采用活化资金来提高资金的使用率。

三、结语

篇4

【关键词】煤炭企业 经营管理 措施

随着我国与世界各国之间贸易的不断深入，各个行业之间的竞争也日趋激烈，煤炭企业也不例外。同时迫切的环境形势亦要求煤炭企业尽快实现由传统粗放型向集约型的转变。加强企业经营管理，进而实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业，使企业在可持续发展中永葆生机。

一 煤炭企业经营管理现状

细观当前我国煤炭企业经营管理的现状可以发现，其问题主要表现在经营管理意识、财务管理、绩效管理及企业管理等多个方面。

1．经营管理意识有待增强

通过长期以来对我国煤炭企业进行的调查，我们可以发现，当前许多煤炭企业在进行成本核算时，往往仅将视点落于销售成本的核算，忽略机会成本。

2．财务管理和绩效管理体系不够完善

当前许多煤炭企业在进行财务管理时，往往是照章办事，并未将本企业的实际情况考虑在内，更谈不上对企业进行有效的财务管理核算。同时，从绩效管理的角度，一些煤炭企业单纯注重销售成本，采用不恰当的核算方式，忽视对交易成本和储存成本等的核算，致使生产效率难以提高、不利于企业可持续发展。

3．煤炭企业文化建设有待加强

从当前大多数煤炭企业的生产经营管理可以看出，虽在一定程度上对安全生产及经营管理给予了较高的重视，但却忽视了对本企业员工文化方面的教育和传播，不但难以形成良好的企业文化，更难以发挥企业文化对企业发展以及企业管理的有力支撑作用。

二 加强企业煤炭经营管理的策略

加强经营管理，对于实现煤炭企业由粗放型向集约型转化，实现企业的可持续发展具有重要的意义。笔者认为应从如下四个方面加强经营管理。

1．明确煤炭企业经营目标，增强企业经营管理意识

众所周知，企业是以产品生产经营为主的经济实体。实现经济效益的最大化是企业进行各种经济活动的出发点和落脚点。因此，任何决策失误、管理目标的不明确及经营管理意识的单薄，都会对企业的生存和长远发展产生不好的影响。笔者认为可从明确煤炭企业经营目标、增强企业经营管理意识两方面入手。：

（1）明确经营目标。企业应建立明确的目标管理体系，一切活动都应围绕提高经济效益这一中心目标来进行。从生产经营的每一阶段着手，建立明确的效益相关控制指标。在目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。通过综合经营，把各个生产经营过程的效益相关分目标连接成总目标来综合检查调控，从而建立完善的效益目标调控体系。

（2）增强企业经营管理意识。在具体的生产、经营管理过程中体现为管理意识和管理理念的更新，即将现代的管理理念、核算理念等优秀理念引入到企业的生产管理实际之中。如在核算企业成本时，改变单纯核算销售成本的，以多角度对企业的成本进行核算，树立“机会成本”的观念。同时，还要将价值增值和成本再投资等内容纳入到成本管理之中。

2．构建以人为本的企业文化，加强经营管理的具体实施

在企业经营管理中，必须注重人这一最活跃的生产经营要素，将传统管理由以物为中心转向以人为中心，突出人在企业各项管理之中的主体地位。这些都要求企业始终坚持以人为本，构建以人为本的企业文化。具体到经营管理实践，应主要从以下三个方面入手：

（1）引入竞争机制，提升员工能力。传统的人事制度，难以调动起员工的积极性，且不利于员工业务水平及技术水平的提高。因此，应将竞争机制引入人事制度之中，竞争上岗，给予员工一定的外在压力，增强员工的竞争意识，促使其努力学习新知识、新技术，在企业内形成竞争上岗态势，进而达到发掘员工内在潜能的目的。

（2）领导竞聘上岗，提高工作效率。对于一些领导和负责人的岗位，亦可将竞聘上岗引入其中。给予其一定的任务指标，并进行量化考核管理。对于任期内难以达到考核要求的，应采取引咎辞职或淘汰解聘等方式予以处理，从而调动起管理人员及职能部门负责人的工作积极性。

（3）改革分配制度，实现赏罚分明。这就要求企业在经营管理的过程中，坚持尊重人才、尊重知识、赏罚分明的原则，拉开人员薪资水平，对于为本企业经营管理做出突出贡献的应给予职务津贴等奖励措施。特别是对于煤炭企业的各级经营者，应当采取多种不同的分配方式，如年薪、分红、期权奖励等等。此外在环节上要从严考核，监督上要坚持责利结合的原则，在实现对应得者予以奖励的同时，促进企业反腐倡廉措施的进一步落实。

3．改变煤炭产品营销策略，加强产品的营销管理

在煤炭产品的营销管理上，企业应打破传统的营销模式，在充分调研市场的基础上建立以客户为中心的营销模式。

从当前煤炭市场营销现状来看，多数煤炭企业仍然延续传统的营销模式，以自己企业为中心，生产什么产品就卖什么产品，完全无视市场需求的变化和更新，导致销售业绩的不理想，进而直接影响企业经济效益的提高。

众所周知，供求关系是市场的主线，有需求才会有销量，因此，煤炭企业应打破传统的营销模式，在充分调研市场的基础上建立以客户为中心的营销模式。将“生产什么卖什么”转变为“客户需要什么卖什么”，以市场为中心，充分考虑客户的需求，进而以提升销售额来实现整个企业的良性运作。

首先，要组建专门的市场调研人员，充分了解市场，以市场为导向生产产品；其次，建立客户档案系统，与客户密切联系沟通，了解客户的需求和反馈信息，进一步建立以客户为中心的销售模式；最后，要培养高水平高素质的销售队伍，在遵守国家相关规定的前提下积极拓展业务，加强售后服务，提升煤炭产品的销售额和市场占有率，最终通过成功的营销管理实现企业的效益目标。

4．发挥信息技术作用，提升经营管理水平

在信息化技术快速发展的今天，诸多企业管理层对信息化提升企业经营管理水平的重要性给予了足够的重视，且能够积极地推进企业信息化建设，实现企业管理方式、管理思想与现代信息技术的有机结合。只有建立起完善的信息管理系统，才能够在第一时间获取最有利的与本企业发展相关的信息，才能够在第一时间发现本企业生产、经营、管理等各个环节潜在的隐患，才能够提升企业获取和利用信息的能力，进而提升企业的竞争力。笔者认为，这主要应从以下三方面入手：

（1）规范管理，集中数据，加强企业信息化管理建设。在煤炭企业经营管理过程中，运用现代信息技术建立电子版的基础资料、基准信息的代码等，并应用于相关的财务数据、生产数据和销售数据的统计中，增强经营管理数据的集中性和关联性，保证经营管理数据的真实性，使公司管理层掌握更为准确实时的信息。

（2）结合现代信息技术，改造传统业务流程，加强实时监控步骤，提升经营管理水平。在流程再造的问题上应从煤炭企业整体的经营运作出发，结合现代信息技术，实现业务流程的计算机程序化，通过减少人工操作来避免误差。在具体实践过程中，应加强各单位各系统之间的监督协同与无缝连接，从而能够充分调研讨论所遇到的相关问题。在继承传统管理经验的基础上，本着科学高效的原则对业务流程进行改进和强化，以实现集团分公司之间、公司部门之间的协调运作，并提高整个集团的整体竞争力和管理经营水平。

（3）加强企业财务管理监督中的信息化建设，特别是现有软件在本企业会计电算化中的应用。将企业的财务管理向会计电算化迈进，实现企业财务监督和管理的信息化。通过全面的计划管理建立企业控制下的监督体系，将计划管理同煤炭企业的生产经营管理相结合，提升企业整体经营管理水平。

三 结语

总之，要实现煤炭企业经营管理水平的提升，必须多方面、多角度改革本企业生产、管理、销售等各个环节的不足，引入先进信息技术，努力进行创新发展，在提升经营管理水平的同时，实现生产、经营效率的提升，促进企业的健康长远发展。因此，在今后的发展中，煤炭企业必须结合本企业的具体实际，不断地探究和创新生产经营管理方式，以转变粗放型生产经营模式为重点，实现企业在新形势下的可持续发展。

参考文献

［1］华允谦.浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理［J］.商场现代化，2010（19）

篇5

在“新常态”下，各行各业的发展速度减缓，需求减少。经济市场比较萧条，对结构单一、生命力不强的企业有着很大威胁。我国煤炭是基础性产业，受经济市场的波动远高于其他产业。因此，煤炭企业应从自身经营管理方面入手，减小内耗，度过经济枯期。

一、煤田企业发展面临的新形势

我国煤炭行业一直处于国家重视和管理之中，缺乏企业内部规划和管理。如今，经济持续走低，各个行业对煤炭的需求也大大降低并且在大经济环境下，煤炭行业发展有了新形势。

第一，复杂性。国家政策和发展方向发生了较大改变，重污染行业受到限制，房地产、发电、建筑等多个行业急速缩水，对煤炭的需求大大减少；第二，长期性。国家政策具有长期性和稳定性，煤炭行业生成过剩的状体会持续5年以上，对煤炭企业的发展和成长是十分不利的；第三，竞争性。煤炭企业为了保证自身发展，建立起对区域、部分市场的占据，导致整个市场基本处于饱和状态，小型煤炭企业处境堪忧；第四，地域性。不同的区域还存在着一定的商机和市场，需要各个煤炭企业进行探索，开发出新的发展领域，弥补经济发展动力不足带来的影响。

二、煤炭企业经营管理问题

在新的发展形式下，煤炭企业经营管理将会发挥出重大作用，为保证有条不紊的运用和增值制造机会。然而，煤炭企业经营管理还存在着很多问题亟需处理。本文将管理上的问题分为三点进行详细介绍：

（一）经营管理观念不够先进。一直以来，煤炭行业经营状况良好，小型煤炭企业也没有受到经济市场的较大影响。行业的经营管理观念处于落后的状态，成本控制效果不佳。购买原材料和销售方面的粗放是主要的费用，一旦难以有效利用，就会给各个企业带来不可小觑的影响。

（二）财务管理不够完善。煤炭企业采用的财务管理办法比较简单，对成本核算以及资金运行的管理也十分粗糙。严格地说，目前的财务管理并不科学，对各项资金的支出和资金收益并没有进行有效的管理。资金的低效运用、成本的粗放投入都会给企业的运用和发展带来深入的影响。不合理的财务管理办法会影响到企业对现实情况的判断和分析，甚至做出错误的决策给整个企业造成不可挽回的损失。

（三）成本核算过于简单。很多企业的成本核算方式都十分简单。一般来讲，采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，而对其中的各个流程却没有清晰的认识，对人力资源、矿物资源以及其他原料的利用存在的不合理部分难以及时纠正。成本核算方式不能将资源、生产、销售、市场等多种要素连接到一起，就难以实现对成本的有效控制。

三、完善煤炭企业经营管理的措施

针对煤炭行业经营管理中存在的问题和当前经济发展新形势，本文指出了完善煤炭企业经营管理的建设性措施，希望为煤炭行业的经营者带来新的发展方向。

（一）更新管理理念。现代煤炭企业正处以运用和发展的紧迫时期，需要采用新的管理理念开展工作。首先，鼓励公司员工为企业的发展贡献自己的热情和创新，加强内部个体和组织的配合，加快内部运转效率，增加企业的项目；其次，对企业的不同部门和科室进行比较和分析，找出企业自身的短板，进行重点解决；最后，建立内部互动平台，实现员工与领导的直接对话，进而提高对企业内部发展的认知和监督力度。

（二）采用现代化财务管理办法。煤炭企业经营的项目和产品比较多，对人力资源、原料资源需求的评价条件不一，难以进行统一管理。产品生产过程的成本需要采用先进手段进行控制，利用财务管理的优势，对企业内部的成本类型进行有效的分类，给不同类别的成本建立范围，以便实现对成本的控制。财务管理不仅需要注重对生产成本的控制，还需要对不同类别的回报率进行比较，走节约型煤炭企业发展之路。

（三）加强对煤炭企业的资金管理。煤炭企业的资金数额比较大，对资金的充分利用和有效安排可以给企业带来更大收益。首先，煤炭企业可以将部分闲置资金流通到市场中，占据更多企业的股份，获得更多收益机会，实现企业资金的增值；然后，将闲置的办公室、仓库以及储存室等进行出租，避免设备资源的浪费；最后，煤炭企业还可以扩大对经济市场的探索，为企业发展引进先进设备，利用低潮期进行设备更换，节约企业后续发展的资金支出。只有采取一系列改革措施，不断弥补企业发展的不足，才可以顺利度过特殊的经济时期。

篇6

煤炭是我国能源支柱产业之一，进入21世纪以来，受益于我国宏观经济高速增长带来的强劲需求，我国煤炭产业走过了黄金十年，煤炭产量达到了历史新高。然而随着整个行业供求形势逆转，加上我国宏观经济增速放缓所带来的煤炭需求萎缩，煤炭价格步入了一个下行通道，喋喋不休煤炭价格导致了煤炭企业营收、利润等财务指标的下降，很多煤炭企业都发生了经营亏损。在这种情形之下，煤炭企业需要尽快进行经营管理策略调整，从而更好的应对和化解煤炭行情不景气所带来的冲击。

一、煤炭行情走势分析

目前我国秦皇岛煤炭销售价格平均400元左右，这一价格相比最高点至少下降了50%以上，击破了很多煤炭企业的盈亏线。从目前我国煤炭行情的走势来看，短时间内煤炭行情并没有好转的趋势，具体原因有以下几个方面：一是我国煤炭供大于求形式短期内不会有太大的改变，2013年我国煤炭产量高达36亿吨，虽然相比上年下降了5000万吨，但是全国煤炭消费量为36.1亿吨，供大于求的状况依然存在，在供求失衡的情况之下，煤炭价格很难会好的起色。二是煤炭需求短期内不会有高速增长，我国宏观经济已经从以往的高速增长步入了新的发展阶段，经济增长速度相比以往有了一个明显的回落，而宏观经济增长放缓意味着煤炭需求不会有太大的增长，对于煤炭行情的改善并不利。三是我国煤炭价格走势受到进口煤炭冲击，统计数据显示，我国2013年煤炭净进口量高达3.2亿吨，进口煤炭价格低廉，这对于我国煤炭行情复苏也是一个负面的影响。除了上述几个原因之外，还有就是我国环境保护、雾霾治理等方面的原因，也迫使越来越多的煤炭消费者转向天然气、石油转变，从而导致煤炭价格难以短时间内有较大改善。

二、煤炭行情对于煤炭企业的影响

当前煤炭行情的低迷对于煤炭企业的影响是全方位、立体化，本文从企业战略、财务指标、经营管理等多个方面进行具体阐述。

1.战略影响

煤炭行情持续不景气给煤炭企业的战略带来了巨大的影响，在过往十几年煤炭价格一路高飞猛进的时代背景之下，国内几乎所有的煤炭企业无不采用激进的扩张式发展战略，为了抢占更多资源，煤炭企业纷纷举债大肆并购扩张，企业的规模虽然越来越大，但是负债率也比较高。中国煤炭企业的扩张战略导致了整合行业的产能严重过剩，在2013年之前，我国煤炭产能基本上以每年2亿吨速度递增，供给的快速增加最终导致了行业产能严重过剩。在煤炭价格不断走低的情况之下，实践证明这种扩张型的发展战略不具有可持续性，企业越是扩张，可能意味着越大的风险。

2.财务影响

煤炭行情的不景气对于煤炭企业的财务影响主要表现在以下几个方面：一是企业营业收入下降，在煤炭价格跌去一多半情况下，煤炭企业营收也出现了大幅下降，同样的煤炭销量，煤炭企业收入收到了严重影响，相比以往每年营收的高速增长，很多煤炭企业营收出现了停止增长，甚至是一定程度的下降。二是利润的下降，利润等于营收与成本之差，在营收增长停滞甚至下降的情况之下，企业成本本身具有很大的刚性，成本下降并不明显，结果导致了企业纷纷出现了亏损。三是应收账款急剧攀升，在煤炭价格一路走高的情况之下，煤炭企业基本上都是现款现货，甚至是提前回收销售款项，但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅，赊销比重越来越高，增加了企业回收账款的压力。

3.管理影响

当前煤炭行情对于企业管理提出了更高的要求，长期以来煤炭企业粗放式的管理已经走到了尽头，煤炭企业管理水平的低下进一步放大了煤炭行情低迷所带来负面影响。煤炭行情不景气对于企业财务管理、成本管理、安全管理等方面都带来巨大的影响，以安全管理为例，在煤炭不景气带来收入不断下降的情况下，一些煤炭企业安全投入有所减少，安全管理形势严峻，这对于企业的健康发展来说是一个负面的影响。

三、当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略

面对未来一段时间内煤炭行业的低迷，煤炭企业应尽快在经营管理策略方面进行调整优化，通过拓展经营业务，推进成本管理以及加强人才管理来最大限度的化解煤炭行情不理想所带来种种负面影响。

1.实施多元经营

针对煤炭行情低迷，煤炭企业要实施多元化的发展策略，从而分散煤炭价格下跌所带来冲击，在煤炭企业多元化经营战略的实施中，煤炭企业可以实施纵向多元化以及横向多元化的战略。从纵向多元化战略来看，可以依托煤炭开采，切入煤炭深加工领域，举例而言，煤化工、煤发电等，横线多元化是指进入非煤领域，例如进入金融行业、进入旅游行业等等。

2.推进成本管理

成本管理也是有煤炭企业有效应对煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企业在成本管理方面还有很大的潜力可挖，因此煤炭企业要在成本管理不断发力，推进全面成本管理模式，尽力降低企业煤炭生产能本，将成本控制在一定的水平，从而提升利润水平，帮助企业度过行业不景气周期。

3.强化人才管理

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［关键词］企业经营管理 协调

一、煤炭企业经营管理的特点

1.企业经营管理的特点

企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

2.煤炭企业经营管理的特殊性

煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用；二是煤炭生产受地质构造、赋存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出；三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择，工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平；四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进直接费用大约占全部直接费用的20％以上。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一；六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了原煤成本管理的难度。

二、煤炭企业经营管理中现存问题分析

1.经营管理意识不强。在长期的调查研究中发现，许多国有大中型企业因为自身企业性质的原因，只注重对于销售成本的核算，而忽略了所消耗成本可能造成的市场价值，这样一来，就仅仅把成本的核算在单一层面上进行计算，而忽略了机会成本。

2.煤炭企业在财务管理方面存在重大问题。企业的财务人员进行企业财务管理时，只注重执行国家颁布的有关条例的执行和遵守，而忽略了根据所在企业的实际情况进行实际的管理核算。且在财务管理方面，大多数企业的财务管理体系不健全，缺乏有效的财务管理体系。

3.在考察企业管理绩效方面，采用了不恰当的成本核算方式，企业进行成本核算的方式仍然停留在将产品销售出去这一个简单层面上，而忽略了在煤炭生产经营过程中的储存成本，在交易过程中产生的交易成本等。交易成本和储存成本等非实际成本的存在，大大降低了企业在进行生产时的效率，不利于企业向着优化资源配置的方向发展。

4.企业文化落后，不能为企业经营管理起到支撑作用。对于煤炭企业而言，生产经营过程中，对于安全生产和经营的管理重视程度较高，而在一定程度上忽略了对于企业员工文化的教育和传播，造成企业文化匮乏，不能为企业进行其他方面的管理进行支持。

三、改进煤炭企业经营管理的策略探讨

1. 改变管理意识，更新管理观念。企业在进行生产经营的过程中，首先要树立一种现代管理的意识和观念。在进行成本核算的时候，要树立一种“机会成本”的观念。在进行成本管理时，要切实考虑到价值增值和成本再投资的过程，将新成本核算理念推广开来。

2. 改变企业财务管理的现状，建立现代财务管理体系。首先，要根据企业的实际情况和国家财务管理条例的规定，建立一个符合企业实际的财务管理体系。其次，各企业需要引进一大批专业的企业财务管理人才，切实从基础上对企业财务管理的现状进行更新。

3. 对于企业生产经营绩效的考察要有所改变。要根据时代的发展和现代企业生产增值理论对企业进行管理绩效的考察，切实使企业从效率上改变自己，同时，企业要以减少生产经营过程中产生的储存成本和交易成本，使自己的生产切实有效率。

4.加强文化管理。企业文化是一个企业生存的灵魂，只有有了坚实的可以使员工为企业贡献一切的文化，才会使企业的管理切实落到实处。有了坚实的企业文化为基础，企业的员工就会自发地为着一个共同目标奋斗，从而在思想上减轻企业经营管理的难度，也在一定程度上使企业向着更有效的方向发展。同时，企业生产经营难度的降低，在一定程度上节省了企业用来管理的人力资源，对于整个企业的成本节约起到重大作用。

参考文献：

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【关键词】 量本利原理 煤炭 管理 利润

企业作为营利性机构，运营的主要目的是为了追求最大收益。煤炭企业的经营和管理也是以盈利为核心而开展的基本工作。在传统的观念中，企业的经营好坏往往只靠利润的多少来判定，但在当今多变的经济体制下，企业的产量，成本和利润三者之间是密不可分的，牵一发而动全身。考虑任何与企业发展有关的事情时，都应该将三者全部囊入其中，只有这样，才能制定出真正合理的，符合企业发展现状的管理方案，也才能让企业步入正轨。

1. 量本利原理在煤炭企业经营管理中的应用的基本条件

量本利原理主要依据产量，成本和利润之间的微妙关系，在充分分析产品的销售情况和成本的基础上，再通过数学的函数关系，在企业盈利和亏损之间找到一个临界点，并利用这个临界点来分析企业的运营情况，量本利原理是一种管理技术。虽然这个技术对企业管理很有帮助，但量本利原理有固定的应用范围，下面分析量本利原理在煤炭企业经营管理中的应用的基本条件：

1.1企业的生产和销售持平

量本利原理应用的第一个前提条件是，企业的生产和销售持平。量本利原理原则上只适用于企业将所生产的产品全部卖出的极端特殊情况，然而，对于企业的发展来说，不可能总是产销平衡，生产和销售持平只是一种假象状态，属特殊情况。之所以这样规定，也只是理论说法，可以简化经营步骤，有利于控制企业的经营状况，这也成了量本利原理应用的瓶颈，在实际应用中，我们一般假定企业产销平衡。

1.2企业生产和销售的产品有固定结构，并且不能发生改变

量本利原理应用的第二个前提条件是，企业生产和销售的产品有固定结构，并且不能发生改变 量本利原理主要是研究企业亏损和盈利之间的临界点，从这点上分析，如果企业的生产和销售的产品结构发生变化，必然会影响这个临界点。但在实际情况下，产品一成不变在企业中是不可能发生的，在实际应用中，我们一般都忽略企业产品结构的变化，假设企业的经营状况是理想状态。

1.3企业成本的变化要与产品数量的变化持平

量本利原理应用的第三个前提条件是，企业成本的变化要与产品数量的变化持，在数学上呈线性的函数关系，同时，也不考虑企业固有资产的变动。

2. 量本利原理在在煤炭企业经营管理中的运用步骤

2.1按照企业固有资产的性质，将其分类

量本利原理对成本的要求极高，因此按照企业固有资产的性质，合理的对企业成本进行分类，非常重要。在这里，我们一般按照成本是否变化，将企业的固有成本分为固定成本和变更成本两类。

2.1.1固有成本包括

（1）生产中，运用机器和电力过程及矿井通风过程中所用到的所有设备。

（2）企业支付员工的无责任底薪以及固定工资的支出。

（3）在生产过程中通风、运输、机电、排水等过程耗费的的电能成本。

（4）企业部门所耗费的办公费用，这些部门包括机关部门，也包括生产部门和技术部门，费用包括正常用于公司开支的一切办公费用。

（5）企业为员工缴纳的各种保险和基金费用。

（6）公司的固定资产折旧后的价值。

（7）各种预算费用。

2.1.2变更成本包括

（1）员工的计件工资和奖金。

（2）生产过程中的提升、采煤、掘进等系统所耗费的电能成本。

（3）煤炭在进行地面运输时花费的钱财。

（4）按照产量向有关部门缴纳的税费和工业污染物的处理费。

（5）帮助销售人员缴纳的税金。

2.2制定合理的生产目标和预算计划

企业在每个月将固定资产划分为固定成本和变更成本以后，利用量本利原理核算并制定出计划目标，估算出企业在当月可以达到的利润，并根据利润合理的制定生产目标和预算计划。

2.3建立健全的管理考核体系

企业的经营主要是为了追求利润，对于企业的利润，销售环节至关重要，建立健全的管理考核体系，对于销售人员来说，实行多劳多得的管理体系，对于销售能力好的员工，公司给予嘉奖并适当的给与奖励，对于业绩不好的销售人员，公司也会相应的给予处罚。只有将工资与销售业绩联系起来，才能充分的调动员工的工作积极性，从而使其更好地为企业效力，增大企业利润。

3. 量本利分析方法在煤炭企业经营管理中应用的具体案例

以湖南省某煤矿资料为例，该企业的固定资产总额为4682.91万元，2020年目标利润为2500万元，而2020年销售价格为每吨185元。

3.1预测该企业的保本销售量

由量本利原理公式T=（p-b）x—a。可知，当T等于0时，该企业的销售和成本刚好持平，即为：

a=（p-b），x=a/（p-b）=4682.91/（185-115.14）

=72.20（万吨）

72.20*185=13357.05（万元）

即该矿12年应在销售价格，单位变动成本，固定成本总额不变的情况下，至少销售72.20万吨煤炭，也就是实现13357.05万元的销售收入，才能使企业不盈利也不亏损，也就是达到了理想的保本状态。

3.2预测该企业实现目标利润所需要销售产品的数量

为了让企业最低达到保本状态，该企业就要有最低为13357.05万元的销售收入，而销售收入靠销售产品的数量决定，由公式T=（p-b）x—a得x=（t+a）/（p-b）再结合该企业的实际情况得出：

x=（2500+4682.91）/（185-115.14）=110.74（万吨）

也就是说该企业2020年在销售单价、固定成本总额、单位变动成本都不变的情况下，要实现2500万元的目标利润。就必须销售产品110.74万吨。即平均每月销售9.23万吨产品。

3.3预测该企业的产品销售价格

产品售价的高低，直接影响企业的收益，如果销售价格过低，则会导致企业亏本。销售价格过高，产品就是去了竞争力，也就会积压，最终的结果还是会造成企业的损失。因此，预测企业的产品价格对企业的发展尤为重要。下面根据该企业的实际情况得出企业的销售价格，p≥b+（a+T）/x在销量为90万吨时：

p≥b+（a+T）/x=115.14+（4682.91+2500）/90=194.95元/吨。

即要将价格维持在194.95元才能保证企业不亏本。

3.4预测该企业成本

企业节约开支，可以节省很大一部分资金，这也变相的提高了企业的资产总额。

3.4.1预测企业的固定资产：

a≤（P-b）×X—T=（185-115.14）×90

-2500=6037.4（万元）

即：如果产品的价格为185元每吨，销量90万吨，单位变动成本不变，该企业要实现2500万元的利润，固定成本总额不能超过6037.4万元.

3.4.2预测企业的变更成本

b≤P-（a+T）/x=185-（4682.91+2500）

/90=105.19元/吨，

即如果固定资产总额不能降低，销售价格又不能变动，要想实现2500万元的目标利润，企业就要将变更成本控制在105.19元/吨之内。

结束语：

随着技术的发展和科技的进步，煤炭企业要想更好的适应市场经济的发展，就要运用科学的管理手段对企业进行合理管理。企业的宗旨是追求更大的利益，在保证产品质量的前提下，运用量本利原理对企业的经营进行管理，并将理论和企业实际有效地联系起来，使量本利原理在企业的管理方面发挥最大的用处，也运用量本利原理的管理观念帮助企业更好的发展。量本利原理在煤炭企业经营管理中的应用，是个很大的研究课题，本文只是浅显的进行了简单剖析，相信未来会有越来越多的人参与到量本利原理的研究中来，也相信量本利原理会越来越好的应用于企业的管理。

参考文献：

[1] 黎安文.“本、量、利分析”与外贸企业的控亏增盈决策[J].国际贸易问题，2000，（68）.

[2] 韩凤山.覃俊华.煤矿企业经营管理中要做到精细化管理[J].今日科苑，2006，（64）.

[3] 刘英刚.浅析煤炭企业降低成本的主要途径[J].煤炭经济研究，2009，（81）.

[4] 张英民.对煤炭企业经营管理的几点认识和实践[J].发展论坛，2003，（47）.

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关键词：煤炭企业；经营管理；特征；煤炭市场；影响；问题；措施

一、煤炭企业经营管理的主要特征

煤炭企业经营管理的特征主要表现为：（1）长期性。煤炭企业要想从根本上提高企业的经营管理水平，就必须正确认识经营管理的特性。其中长期性就属于煤炭企业经营管理中的重要特性之一。长期性主要是指煤炭企业应该针对企业自身的发展现状和市场需求，制定出一项长期的管理方案，从而保证企业的长期稳定发展。煤炭企业为了能够在市场竞争中占有一席之地，就必须要有一个长远的战略目标，只有这样才能保证企业的经济效益不断增长。（2）特殊性。与其他企业相比，煤炭企业具有一定的特殊性，这些特殊性主要体现在构成产品实体的材料、煤炭生产、生产组织及成本管理等方面：第一、构成产品实体的材料。煤炭开采中都会用到大量的基本材料、大型材料等，但是这些材料都不属于煤炭企业的构成产品实体材料，只是在具体的开采中重复使用这些材料。第二、煤炭生产。煤炭生产过程中会受到很多因素的影响，比如煤的存储量、地下土质的构造等，使用的成本也会受到这些因素影响。煤炭生产环境恶劣，经常会受到火、土层的断裂、煤灰尘土、水等的威胁，如果在具体的生产中，环境发生了变化，那么就会给人们的生命和财产带来很大的威胁，最终使得企业花费很多的人力与财力来进行补救。所以为了保证煤炭企业的生产效率与质量，就需要采取一定措施来避免突发状况的发生。

二、煤炭市场对煤炭企业的影响

煤炭市场对煤炭企业的影响主要表现为：（1）煤炭市场对煤炭企业发展的影响。煤炭市场持续不景气给煤炭企业的发展带来了巨大的影响，过往煤炭价格高歌猛进的时代背景之下，为了抢占更多资源，煤炭企业纷纷举债大肆并购扩张，成立煤炭（电）集团公司，企业的规模虽然越来越大，但负债率也越来越高。供给的快速增加最终导致行业产能严重过剩，在煤炭价格不断走低的情况下，实践证明这种扩张型的发展战略不具有可持续性。（2）煤炭市场对煤炭企业财务的影响。主要表现为：第一、企业营业收入下降，煤炭价格下跌情况下，煤炭企业营收也将随之下降，当前煤炭销量相比以往每年营收的高速增长形成巨大的反差。第二、利润下降，在经营成本变动不大的情况下，收入下降直接导致利润的下降，目前面对严重的经营形势，大多数煤企都在降消耗，但其挖潜空间毕竟有限，企业成本本身具有很大的刚性，往往成本下降的幅度在收入呈直线下降的面前显得微乎其微。第三、应收账款急剧攀升，过去煤炭价格走高的情况下，煤炭企业基本上都是现款现货，甚至是提前回收销售款项，但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅，赊销比重越来越高，增加了企业回收账款的压力。（3）煤炭市场对煤炭企业管理的影响。当前煤炭市场对于企业管理提出了更高的要求，煤炭市场不景气对于企业财务管理、成本管理、安全管理等方面都带来巨大的影响。

三、煤炭企业经营管理存在的主要问题

煤炭企业经营管理存在的问题主要有：（1）经营管理理念问题。煤炭企业长期受到传统管理思想意识的影响，按照家族企业的模式来管理，没有相应的经营管理知识和业务能力。（2）经营核算制度问题。我国很多煤炭企业在经营管理方面缺乏科学的核算制度，一般都仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，不重视市场的消耗成本，忽视了煤炭企业经营的特殊性。很多煤炭企业在经营核算问题上，都是把最终产品的销售作为唯一对象的会计核算方式，并没有对整个销售活动做出正确的核算，导致核算记录不能真实的反映出企业的实际经营状况，使得成本核算存在很大的缺陷，浪费了很多的资源和金。（3）经营发展战略目标问题。经营发展战略目标主要指的就是为了保证企业的长久稳定发展，所以必须制定科学的长远发展方向和目标。随着市场经济的不断扩大，市场对煤炭的需求量也变得越来越多，很多l镇煤炭企业为了追求短期经济利益，把煤炭价格定的过高，与长远发展道路相背离。另外很多企业过分重视自身企业的发展，没有对市场做整体调查和分析，也不去掌握竞争对手的情况，从而缺乏严格的责任制度考核，这样的情况在很大程度上阻碍了煤炭企业的长远发展。

四、加强煤炭企业经营管理的措施

1、创新管理理念。创新理念对于煤炭企业的长久稳定发展非常重要。理念是企业经营活动的指导思想，是企业进行管理创新的灵魂。煤炭企业要想实现行之有效的经营管理，就必须要保证所有员工树立统一的经营管理理念，只有这样才能保证煤炭企业在市场竞争中占有一席之地。同时，煤炭企业还要改变以往的家族企业管理理念，突破现状，积极挑战，与时俱进。创新其实包括的内容非常多，比如，体制创新、技术创新、思想创新等等，企业要充分认识到创新是企业发展的成功之路，因此，企业要树立以人为本的创新管理理念，在保证煤炭生产质量的同时推陈出新，在企业的技术、制度、经营等方面实现创新。另外，相关的企业领导还要起到一个带头的作用，要努力提高自身的修养，坚持创新精神，克服生产环境困难，从而保证煤炭企业的可持续发展。

2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的内容比较多，比如，生产管理制度、民主管理制度、人事制度等，企业制度的创新是顺应了时展的需求，是实现企业可持续发展的必经之路。与国外发达国家相比，我国的煤炭企业发展起步晚，大多数煤炭企业都没有一个完善的规章制度，因此，煤炭企业应该摒弃以往的传统制度，学会创新，增强经营管理的动力，并改进分配制度，从按知识分配转向按生产要素分配，制定完善的奖惩措施，对于工作表现积极给企业创造价值的员工，要给予适当的奖励；对于工作比较懒散，经常给企业带来麻烦的员工，要给予应有的惩罚。只有这样才能提高所有工作人员的工作积极性，才能给企业创造更大的经济效益。

3、收缩银行借贷规模，减少利息支出，降低财务费用支出。在经济上行，煤炭行情一路走高的时代，企业为了抢占更多的资源而不停地进行举债，壮大企业和资产规模，银行利息不仅有能力支付，而且也能税前抵扣，财务杠杆作用得到充分发挥。在经济下行，煤炭行情低迷的情况下，企业的扩张失去源动力，继续负债经营只能是雪上加霜，因此企业应减少利息支出，收缩银行借贷规模，降低财务杠杆的负面作用；积极争取国家税收优惠政策，降低资源税、增值税等税率标准，最大限度减少现金流出量，保证资金最低需求。

4、强化人才管理，确保企业核心竞争力。煤炭企业经营管理者要树立人力资源是煤炭企业最重要资源的经营理念，在煤炭企业竞争加剧的情形下，人力资源是煤炭企业发展的根本所在，这就要求煤炭企业要加强人才管理，通过构建完善的人才管理模式，提升员工工作积极性，进而带动企业的生产效率的提升，确保企业核心竞争力进一步增强，更好的应对的行业危机。

结束语

综上所述，随着市场经济的逐步完善，煤炭企业的市场竞争压力越来越大。并且基于煤炭产业在国民经济中的重要地位，因此必须加强煤炭企业经营管理，从而实现煤炭企业的长久发展。

参考文献：

[1]刘新屯.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].黑龙江科学，2015

[2]田健.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].企业改革与管理，2015

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关键词:成本降低途径成本特点煤炭企业

在市场经济条件下，经营管理的好坏决定着企业的生存与发展。搞好经营管理，不仅在市场低迷时，能够避免经营风险和财务风险，在企业激烈的市场竞争中抢占先机，做到最大限度地发挥财务的价值，以最小的投入取得最大的经济效益，不断把企业做强做大。下面我将理论与实践相结合，就如何提高经营管理水平，尤其是如何有效控制成本费用，谈一下自己的看法：

一、先进的经营管理理念

煤炭成本的高低，受地质条件影响很大。煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都对煤炭成本有直接影响。由于是地下作业，工作地点不断移动，开拓、掘进和回采之间，必须保持一定的比例关系。掘进量的大小，直接影响着煤炭成本的高低。随着向纵深发展，运输环节和设备需要相应增多，根据煤炭企业生产成本的特点，为确保目标成本的完成，提高经济效益，必须有针对性地对成本实施控制，全面科学地对成本进行管理，才能有效降低煤炭成本。

二、提高经营意识，对煤炭成本实行全员管理

企业管理的最终目标就是盈利，或者说是实现企业价值最大化，但由于历史的原因，长期以来煤炭企业偏重于安全和生产，只要不发生事故，多出煤就好。不注重经营管理，不计成本，粗放经营，造成经济效益低下。由此造成考核指标不健全、不完整，节约意识普遍较低，损失浪费严重。要扭转这种局面，必须领导重视，把成本管理放在突出位置，自上而下抓好这项工作。

三、深入实际，科学测算，提高下指标的准确性，加强成本的事前控制

要建立健全主要材料、配件和电力的消耗定额、劳动定额，以适应实际工作的需要和定额成本的推行，并按实际情况和条件逐步建立健全辅助材料、燃料消耗定额和费用开支定额。在此基础上，每月生产衔接会后，各材料主管部门要根据衔接计划，按照消耗定额编制各项材料消耗计划，包括可预见的单项工程计划，成本管理部门在综合平衡后，编制当月的消耗计划并下达。只有指标下准确了，并认真严格执行，成本的控制力度才能体现出来。

四、注重成本的全过程管理，加强成本的事中控制

从巷道的设计、工作面的布置，一直到材料的投入，包括设计、采煤、掘进、运输、提升、排撒水、安装、维修保养等各个方面，都要融入成本节约的理念，使各项消耗降到最低。尤其，在材料的投入过程中，各级管理人员在批料时，一定要根据消耗定额、消耗计划，严格审查、严格控制，把各项消耗控制在计划之内，减少无端的浪费。此外，要充分利用信息化手段，通过电脑联网，录入各项成本信息，全过程随时监控成本的发生情况，对成本的形成和偏离目标的差异进行日常控制，及时将信息反馈给责任部门或个人，及时采取措施，保证目标成本的实现。

五、加强成本考核，搞好业绩评价

要建立逐级考核制，矿考核区队、区队考核班组直至人头。指标的考核一定要严，只有通过对责任成本的目标成本完成情况进行认真考核，公正、合理地做出评价，做到责、权、利相结合，才能收到良好的效果。

六、围绕标准化建设，切实抓好现场管理

围绕标准化建设，推行现场物料管理的标准化。现场管理要做到：材料堆放要整齐，码放要科学，这样既便于清点，又便于管理，发生丢失现象也能及时发现；下料要跟着进度走，不能集中下料，以免造成积压；随着工作面的推进，材料也要随着跟进，并及时清理现场，做到物尽其用，不能丢三拉四；材料的验收交接要及时，要规定交接天数，不可放置不管；作业完毕要最大限度地搞好物资的回收，完成回收指标；要认真落实回收管理制度，对照制度，加大回收奖惩力度，使队组因回收偿到甜头，使回收成为自觉行动；增强成本效益观念，杜绝设备空运转。以上工作无论采区，还是队组都要安排专人负责，责任到人，并形成一项制度。部门和采区要进行督导，实现现场管理的标准化，进一步挖掘成本降低的潜力。

七、搞好修旧利废、回收复用工作

由于煤炭生产大部分材料可以回收复用，修旧利废潜力大，为此，应成立专门的回收复用组，负责对回收材料的清点、检验、修复、保管和发放工作。升坑的可复用材料必须及时清点检验、分类入库、记账记卡，视同新材料管理。对于可修复物资应尽快修复、入库记账，以便再投入使用，对于不能再用的回收物资应分类存放在规定地点。在搞好回收的基础上，要积极探索复用的新机制，让队组乐意使用旧材料，并从中得到实惠，使这项制度建立在坚实的基础上，得以推行。

八、以生产技术部门为主，广泛动员，探讨新的支护方式

在保证安全的前提下，采用科学合理的支护方式和适合当时地质条件的支护材料，最大限度地降低材料消耗。

九、合理调配，加强生产劳动组织和管理

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关键词：煤炭企业；企业管理；经营管理

中图分类号：F416 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0126-02

经营管理是一个古老的话题，有了社会分工，有了商品生产，就有了经营管理。经营管理又是一个现代的话题，随着社会、经济、法律、文化以有科学技术的不断发展变化，经营管理常讲常新，其内容也是在不断的发展中。每一个企业经营者都必须不断地加强对企业经营管理的研究，掌握经营管理知识，最大限度地强化企业的综合竞争实力。煤炭企业生产过程的复杂性，它的管理同样具有较强的行业特殊性。

1 煤炭企业的基础管理工作

煤炭企业管理的基础工作，是一种先行性或提前性工作。它是保证企业生产经营活动正常进行的客观要求，也对做好企业的各项专业管理、提高企业现代化管理水平、实行内部经济责任制和提高企业经济效益都有重要意义。煤炭企业管理基础工作，其内容包括：标准化工作、定额工作、计划工作、规章制度。

（1）标准化工作是指对技术标准和管理标准的制度、执行以及日常管理工作。进行质量标准化矿井的评比考核的目的在于提高井下工程质量，更是为了确保安全生产和提高经济效益，但是，任何脱离生产任务和企业奋斗目标的工程质量又都是没有意义的，所以质量标准化和直接生产环节是标准化矿井的必备条件。

（2）定额工作有劳资定额、物资定额、管理费用定额等。劳资定额由劳资科负责全矿职工调动转岗和培训工作及全矿职工工资、奖金与安全挂钩奖励分配工作；物资定额由供应科根据生产衔接计划，负责向集团公司上报月度、年度材料计划，负责全矿各单位年度、月度材料消耗指标的下达及审批工作，负责吨煤材料成本指标、储备资金指标的控制，对材料的采购、加工、验收、贮存、发放和使用过程中的监督管理，对矿民爆器材的计划、调拨、保管、发放和全矿民爆器材进行监督检查以及开展全员全过程的成本管理活动，做到指标分解考核到队、班、个人；管理费用由财务科加强会计核算和成本管理，根据各单位实际情况对全矿成本费用指标进行分解和

控制。

（3）“凡事预则立，不预则废”。任何理智活动在进行之前都必须要有一个打算、安排。经营计划是企业为适应市场的需要，根据企业外部环境和内部条件的变化，对企业在一定时期内各种经济活动所做出的安排。经营计划是确定企业经营目标、经营战略和整体布局的计划，是指导企业全部经济活动的总纲领。

（4）规章制度是以技术和经济责任制为核心的各项规章制度的制定和考核工作，包括规定各级组织、各类人员的工作范围、责任、权限、奖惩制度。按照矿党政提出的“1361”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为中心，明确管理责任，严格考核奖惩，确保全矿各项任务目标完成，结合我矿实际，制定《经营业绩综合目标考核评价办法》，成立经营业绩综合考核评价领导组，坚持统一考核，分类评价，效率优先，公开、公平、公正的原则对矿区、科、公司的负责人进行考核。并与各单位签订《经营业绩综合目标责任书》对每个单位的安全、经济、法律、社会、政治目标和工作任务进行了明确的规定，严格要求自己对个人岗位职责认真履，完成其分管工作

目标。

2 煤炭企业生产管理

生产是煤矿企业的基本活动，生产管理是煤矿企业管理的基本组成部分。只有搞好生产管理，才能使煤炭产品的生产过程符合技术要求，形成合格的产品，为企业获得较好的经济效益创造条件。煤炭企业的生产按理是将管理的基本原理应用于煤矿生产系统，以保证在最低耗费下，按时间、按质量要求生产出所需产品的活动，得到最大的投入产出比。生产系统管理工作主要有两方面的工作：一方面是生产系统的设计方面的工作，如矿井选址、采区与巷道布置、生产工艺选择等；另一方面是生产计划与控制，它是生产管理中的日常管理活动。另外安全生产也很重要，要认真贯彻安全生产方针，经常检查生产现场的安全隐患，发现后及时处理。要不断整顿劳动纪律，加强自主保安，杜绝“三违”发生，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。发生生产事故后，矿和区队的主要干部必须到现场，及时采取措施进行处理，并组织职工进行认真分析，总结经验教训，找出原因，追查责任，制定防范和改进措施。

3 煤炭企业经营管理

煤炭企业经营管理的内容主要有管理理念、技术、管理、文化。企业管理理念是企业领导者包括全体职工在企业生产经营建设全过程中用科学的制度、方法对内外部资源合理配置并不断寻求新的发展而形成的一种共识，是与时俱进的价值观。通过管理可以有效整合企业资源，从而达到企业目标和责任的全过程式管理。企业经营的重点是指企业在经营中应突出的某一个方面，而形成自己的

优势。

煤炭企业的表层文化一般从环境的改善和规范员工基本行为入手，通过对井上与井下环境的创新，创建“井上是花园，井下是工厂”的本质安全生态型矿井。

参考文献

[1] 陈富生.现代企业管理[M].上海：上海财经大学出

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[2] 刘玉平.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版

社，2004.

[3] 郁君平.设备管理[M].北京：机械工业出版社，

2002.

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摘要：煤炭企业和其他企业相比，本身受矿产资源储量的限制较强，而且在我国加入WTO之后，随着市场的不断国际化，煤炭企业除我国自身的竞争外，还要与国际先进的企业竞争，煤矿企业经营管理落后的矛盾更加凸显。这些企业要想在国内和国际上竞争取胜，就必须加强企业经营管理。因此，深入探讨煤炭企业经营管理存在的问题，并提出相关的对策建议，对于提升煤炭企业经济效益，建设极具竞争力的能源企业，保持企业的稳定、快速、健康发展有着十分重要的现实意义。

关键词：煤炭企业；经营管理；对策

一、煤矿企业经营管理存在的问题

传统经营管理主要是通过对煤炭经营过程中对质量的认定、产品的运输、地点的销售、人员的配备等，达到降低成本、提高效益的目的。随着我国经济的不断发展和国际先进的经营管理制度的注入，人们越来越认识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已经不能适应这一管理环境的变化，不能够为企业管理提供决策有用的成本信息。我们必须因地制宜，结合中国煤炭企业自身的特点，改进经营成本管理，加强成本管理制度，才能使国有煤炭企业跟上市场变化的节拍，才能做大做强。

1、经营管理意识不强

在长期的调查关注中，不少企业的经营管理，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于对销售成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不注重煤炭企业经营的特殊性。忽略经营管理对国有大型煤炭企业对成本管理的重要作用。一些企业一直把经营管理作为财务部门或少数人员的职责，员工成本淡薄，在实际工作中存在着重视购买成本，护士销售成本的情况，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象突出。

2、经营管理体系不健全

国有大型煤炭生产企业只注重各环节出现的问题，才去解决，并不注重煤炭是从资源收购到产品产出直至售后服务的全过程，如他们只注意销售过程中的成本管理，忽视员工能力，库房的选择和销售运输过程的成本管理；只注重收购后的经营成本管理，只偏重于事后的反馈，而忽视事前、事中管理；只注重盲目的销售，而不管顾客的反应的问题，这样没有全瞻性，是布恩给你把事情干好的。

3、旧的经营管理模式束缚了企业发展速度

在企业发展中，煤炭企业难以摆脱“亲情”与管理“理性”要求的矛盾，职业管理者缺位。一些企业尽管依靠家族化经营管理创造了前所未有的奇迹，但这种管理方式的弊端也日益显露，家族成员的文化水平、从业知识和技能、经营管理能力不一定都能适应管理的要求。即使明智的业主意识到管理人才的重要，认识到科学管理的理性要求，也难以突破传统的家族“亲情”意识屏障。

4、人力资源管理存在“瓶颈”制约

自身管理水平低，管理混乱，多数煤矿人才匮乏，缺乏基本的技术力量，人员素质低，管理水平差，其从业人员多是临时工，技术素质差，队伍不稳定，培训难度大。

二、加强煤炭企业经营管理的意义

社会主义煤炭工业企业，在生产关系和生产力方面除具有一般工业企业的特征之外，还具有采掘工业独有的特点和具有劳动密集型企业的特点，因此，在生产经营管理上也必具有相应的特点。根据煤炭工业企业的特点及其当前面临的特殊困难和问题，有必要进一步加强煤炭工业企业的经营管理。

1、加强经营管理是改变煤炭企业管理落后面貌的需要

全国统配煤矿自1985年实行投入产出总承包以来，煤炭企业管理水平有很大提高，经营机制得到了完善。以效益为中心，以改革为动力加强内部管理，企业有了一定活力，企业素质得到了增强，并取得了明显经济效果。

但是，我们应清醒看到，我国煤炭企业已面临看不少困难和问题。从外部环境来说，由于煤炭价格的严重扭曲和不合理，使煤炭企业生产严重因难，特别是近几年由于各种增支因素过多过猛，大大超过了企业的消化能力等。

2、加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要

事实证明在煤炭企业里，确有一些同志缺乏现代化管理知识，只重视硬件不大重视软件，不重视技术，更不重视管理等片面思想，因此，企业管理水平，一直停留在经验管理和生产型管理水平上，企业素质差，经济效益低。这说明有相当一部分煤炭企业对加强经营管理实现煤炭企业现代化的问题缺乏认识和实践。

三、加强煤炭企业经营管理的对策

1、以信息技术促进煤矿经营发展

煤矿要实现发展战略目标，当务之急是在生产技术中运用高新技术改造传统技术。一是加强产学研究的联合，二是加强联合攻关，三是加强地质科技成果的转化，形成实际生产力。通过科技创新提高煤炭资源的保有程度，研究开发深部矿产的勘察和开发技术，大幅度提高煤炭资源保有程度，大力提高采矿回采率。发展煤矿产品深加工技术，新能源、新材料技术，节能、节材、节水、降耗技术和工艺，降低资源消耗水平。同时推进洁净煤技术的开发，优化能源结构。加快煤矿技术和装备设备的更新步伐。

2、以经济增长方式转变煤矿企业经营

煤矿企业要积极参与市场竞争，发展集约型增长方式，走可持续发展的道路。尽快改变传统的靠增加资金投入，拼设备、拼人员、拼能力，改变单纯追求产量优势，而过度消耗资源，污染破坏环境粗放型的经济增长模式，建立起依靠科技进步，科学合理开发煤炭资源，提高煤炭产品质量，改善区域环境集约型的经济增长模式，努力提高煤炭资源的利用效益，以最小的资源消耗和环境破坏，换取最大的经济效益。

3、更新经营管理手段

煤炭企业要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造、淘汰落后的生产和管理方式，实现重点领域动态监控监测，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为煤矿企业经营实现效益最大化提供有力保障。总之，煤矿企业只有逐步推进经营管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核、建立健全人本管理机制，切实开展好人本管理过程等一系列工作，才能提高煤矿企业的经营管理水平，也只有这样煤矿企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。

4、突出经营战略管理

经营战略是对企业经营宗旨使命、经营领域、发展目标和实现发展目标的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、长远性谋划和对策。可以说，企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业兴旺发达 持续发展的首要前提和重要保障。

5、实施多元化经营管理

多元化经营管理，通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动 煤炭企业作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验，每一个矿区都会经历一个建设兴盛、衰竭、报废的过程，煤矿规模无论大小都有终竭之日。

6、真正树立“以人为本”的观念

人是管理工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。煤炭企业要生存要发展，就必须树立人力资源是第一资源的思想。在煤炭企业的日常管理工作中，充分尊重知识，尊重人才；把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。

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关键词 煤炭企业 精益思想 财务管理

精益思想从最开始的20世纪80年代日本丰田公司的成功引用，到现在进一步归纳出精益生产中所包含的新的管理思维的理论，将精益思想扩展到社会生产的各个领域、各个方面，精益思想已经成了一种成熟的思想体系。它通过提高顾客满意度、降低成本、保证资本的利用率来显著地提高公司收益、股东整体权益以及社会资源的利用率。

一、煤炭企业财务管理精益化的必要性

随着我国市场经济的不断发展和完善，企业规模不断扩大，许多新的问题就暴露出来。在市场不够完善，企业规模小的情况下，许多企业（当然不仅仅是煤炭企业）没有完善的管理体制，即使制度上存在许多的漏洞，仍然可以在市场上很好地生存下去。但随着中国市场经济的逐步发展，我国的市场逐渐与国际接轨，企业的范围、规模、业务量逐渐增加，之前的粗放型管理模式、不完整的管理制度的问题就充分的暴露出来。这种管理体制就不足以支撑企业的稳定，就更谈不上带动企业更快的发展的，在这种背景下，中国企业，中国煤炭企业，在管理模式上进行精益化改革就显得至关重要。

近几年来，我国的煤炭企业已然对精益管理有了一定的认识，其财务管理水平也有了显著的提高，有的企业进行了制度上的改革，有个企业加强了管理，但是，总体来说，仍然存在诸多问题。这些问题可以大致分为以下几个方面：

（1）财务管理观念陈旧。大多数企业将财务管理简单的看作是会计对公司账目的处理问题，在实际操作中，重视可以提高工作效率的会计制度的制定，加强对财务人员的管理，而不是将财务管理看作是可以指导企业整体行动、规划企业未来工作的方式方法。误解了财务管理的真正含义，自然没有办法将财务管理的功能发挥出来。

（2）财务管理体制不健全。我国的煤炭集团大多是由几个煤矿企业联合构建的，这些煤炭企业中不能产生必要的、有效的联系，每个煤炭企业将自己公司的利益最大化视为其经营目标，同时追求当前时期的利益最大化，但是，个体利益的最大化并不代表整体利益的最大化，短期利益最大化也不代表长远利益最大化，煤炭企业财务管理无法做到从整体出发，从长远着手，创造整体的利益最大化。在企业的经营运行过程中，煤炭企业的财务管理也同样存在诸多问题。没有完善的大信息系统，业务的运行情况不能很好地反馈，领导层对各组织的工作状况不能很好地了解，也不能做出必要的指导，来引导业务的发展；同时，缺乏完备的预算管理系统，企业对下个期间的工作缺乏整体的规划和安排，工作开展的混乱，效率也不能得到有效地保证；企业的资金使用也存在较多漏洞，从投资筹资，到业务开展过程中，资金的使用，款项的收入和支出、金额大小、时间领导层很难做到有效地掌握，企业存在资金使用混乱不堪的情况。随着全国企业精细化进程的开展，煤炭企业也势必会进入精益管理的大潮之中，而作为企业管理中的重要部分，企业财务管理的精细化也必然是大势所趋，以保证煤炭企业的平稳有效运转。

二、财务管理精益化的内容

（1）从整体的高度认识财务管理，建立“大财务”观念。首先，企业应认识到，企业的财务系统包括财务管理和会计核算两部分，会计核算偏重于对企业经营过程中的行为进行统计、核算，其目的是为领导层提供信息，方便领导层对企业将来的经营活动做出决策；而财务管理则是渗透于企业各部门，对企业所有部门、所有业务进行统筹规划的管理方式。煤炭企业首先要认识到这两者之间的不同，不能将两者混淆。其次，财务管理应立足于企业整体规划之上，以公司整体价值最大化为目标，并且超越一个会计期间的局限看法，以公司长期利益最大化为目标。

（2）加强预算管理。煤炭企业在新经济下想要更快、更好发展，一定要加强整合资源的能力和具有明晰的战略目标，所以，预算管理将会成为煤炭企业经营运行中十分重要的一部分。煤炭企业加强预算管理的过程中，应注意以下几个问题：其一，企业预算管理的范围要大。预算管理作为能够统筹企业整体运营的部分，应具体到企业经营的方方面面，日常经营的收支结算、资本性经营的结算、企业现金流量的控制以及企业资产负债的预算和控制，从日常性的经营到企业整体的统筹规划，都应纳入预算管理的范围。其二，完善规章制度，加强落实。国内许多企业管理上存在问题，并不是因为体制不完善，而是管理松懈，将规章制度当作摆设。因此，生产经营效率才一直没有得到有效地提高。在制度方面，企业应制定囊括企业经营管理细节的章程，建立“预算―监督―反馈―绩效考核”的管理体制，做到预算具体，强化监督，及时反馈调整以及执行情况与员工考核的标准挂钩；在运行管理方面，企业要加强管理，各个岗位上的员工具体落实责任，明确任务，并配合信息管理系统，形成有效的信息反馈机制，保证监督、检查、纠错完善计划工作的顺利进行。

（3）建立健全的信息管理系统。信息在管理中的重要性不言而喻，建立完善的信息管理体制，是财务精益管理中十分重要的部分。企业通过使用财务和业务一体化软件，能够对业务进行及时跟踪，使生产经营过程中的现金流、实际运作情况实现实时共享，提高企业运作效率；通过定期或不定期的提交财务报告，使管理层能够对企业各阶段的运行状况有及时、系统的了解；在财务管理体系内部，或者在企业经营运行的其他部门，在不影响工作的情况下，适当减少烦琐冗余的环节，以提高信息在企业整体内的流通速度。

（4）有效控制资金的使用。提高资金的使用效率，是企业提高财务管理效果的重要部分。有计划的规划资金的使用，每周制定资金使用计划表，并反馈资金实际使用情况，资金在分配时，要做到有缓有急，有轻有重，应考虑到市场实际的趋势和合理预测的未来趋势，合理分配资金的使用，综合考虑横向和纵向两方面因素，使每一笔资金都应用到合适的、最需要它的地方去，达到零浪费的精益管理的目标。同时，在资金的使用过程中，加强监督，提高工作质量，确保企业的财产安全，跟踪资金的分配情况是否合理，做好反馈工作，以完善资金分配计划。

三、结束语

企业的发展，普遍意义上，能从两方面入手：其一，科技进步，创造发明。其二，完善体制，加强管理，从这个角度来说，在现有的市场中想要进行有效的创新是十分困难的，而且是创新是一个很漫长的过程。另一方面来看，由于管理方面的缺陷而给企业带来劣势的问题其实是十分严重的，由此看来，加长长板的收益远不及弥补短板来的收益高。

我国市场经济的不断完善和发展，也对企业各方面的质量都提出了比较高的要求，企业的精益化管理是势在必行的，财务管理作为企业管理中统筹规划的部分，精益化改革更是关键所在，精炼流程，减少体制中的冗余成分，确定资金的完美使用，工作前的系统而又细致的规划，工作后的反思与调整，不论是工作质量还是经济效益，煤炭企业将到达一个崭新的高度。

（作者单位为中国矿业大学）

参考文献

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【关键词】煤矿企业；安全；经营管理

煤矿事故的发生固然有一定的客观因素，但有些“天灾”往往是人祸造成的。发生煤矿安全事故，有干部员工思想认识，作风纪律，措施落实等问题，也有因经营管理不善的问题。在企业管理中，企业和员工的安全、生存、发展同等重要，两者利益相辅相成，不能忽视任何一方。经营管理在两者利益均衡方面起着重要调节作用，如果运用得当，会对企业安全发展起到正面影响，如果运用不当，将起到反面作用。

一、经营管理在企业管理中的重要性

在企业的整个发展历程中，经营管理都始终扮演者重要角色。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须对企业的经营活动和市场行为作出正确决策。从经营的角度看，企业要根据企业面临的内外条件，确定生产、经营产品范围和目标，决定生产什么、销售什么、销售多少、销售给谁，用何种办法和手段开拓市场，以最少的耗费求得最快的发展等，这需要作经营决策。正确的进行经营管理决策不但有助于企业提高市场竞争力，而且能促使企业提高市场应变能力。

二、经营管理对企业安全的几方面影响

（一）员工思想意识方面

盈利是企业生存的保障。在市场大环境下，如果整个经济形势疲软，企业要想在竞争中生存，压缩成本就成了最重要手段。近年来，虽然政府和企业加大了煤矿安全管理力度，但安全事故依然频发。事故有矿井客观地质条件因素，也有领导干部和员工思想意识方面的问题，也有制度执行不到位，措施落实不力等问题。如果再深入分析会发现，这与部分煤炭企业内部经营管理也不无关系。例如，某煤矿工人，巷道施工时按照设计质量标准和未按标准执行，月工资分别为4000元和3800元。再比如，某井下采煤工月工资为5000元，区队干部人均10000元。上述情况就涉嫌考核不严、分配不公等问题，这就容易引起员工工作求量不求质，推诿扯皮等现象，从而给矿井带来安全隐患。如果再遇到企业经营困难，员工工资不能及时发放或是被减少，员工情绪产生波动，井下工作时安全也难以保证。这就不是只靠要求严，理念新，思路明等能够解决的。这时就需要发挥经营管理的作用，搞好内部绩效考评，科学分配内部利益。

（二）企业的生产经营计划方面

首先，生产计划安排是否合理，直接对安全管理产生影响。部分煤矿企业为追求利润，超能力生产现象比较普遍。例如，某单位为了追求利益最大化，将月度营业收入、利润等经营计划指标人为调高，由于矿领导年薪和矿井工资审批与这些指标直接挂钩，若完不成计划，工资就无法保证，这就助推为保工资而盲目提高产量，超能力生产现象。还有部分单位随意排高瓦斯采掘头面生产作业计划，将主要工作人员组织到煤炭生产上去，当矿井出现巷道失修、通风阻力大、通风系统不可靠、抽采消突不彻底等现象时，不能及时安排人员处理，造成安全隐患。

其次，物资供应的计划性也直接影响安全生产，如果矿井物资计划性差或准确度低，急需购置的设备、材料不能及时供应，造成损坏配件不能及时更新，支护材料不能及时更换等，或购买设备型号错误，企业安全生产也难以保障。

（三）企业的安全费用投入方面

安全费用投入对煤矿安全也起着重要作用，如果安全费用提取不足或是投入不到位，就会直接给井下生产带来隐患，但如果只关注投入，忽视企业和员工的利益，也将对企业带来不利影响。当前，还存在部分煤矿企业，要么安全费用提取不足，那么提取了却未使用。造成新技术、新设备不能投入，不但影响工作效率，还可能因设备老化等问题，带来安全事故。还有一部分煤矿单位，虽然安全投入到位了，但由于成本问题，挤压了员工的工资，造成人心不稳，也给企业安全造成隐患。

三、如何解决经营管理中的问题促进企业安全发展

（一）完善内部制度建设，同时解决好企业发展问题

一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。一个企业的管理应该靠制度，而不能依靠个别人来管理，更不能让公司的运营按照个人的意识发展。员工的行为要用制度来规范，公司的决策要以制度为基础，规章制度一定要严谨细致，重实际、可操作。煤矿企业想要成为一流企业比一些技术型、服务型的企业要困难的多，但可以向二流企业靠拢，做一个制度完善，执行力强的企业。完善制度，应改变制度操作性不强、朝令夕改，制度、办法之间互相“打架”、不全面、不完善、不具体、可执行性差、基层执行不到位等现象。一是建立完善的用人机制，采用“赛马”方式，给每位员工平等机会；二是规范计划编制，防止无计划或超实际现象发生；三是建立科学的分配制度，确定员工与干部的工资合理比例，运用“不患寡而患不均，不患贫而患不安”的理念；四是建立完善的考核与奖罚办法，保障各项奖惩“有法可依”。以科学完善的经营管理制度来促进和辅助安全管理。

（二）做好经营管理方面的培训

安全技能方面的培训固然重要，但是经营管理方面的培训也不能忽视。经营管理培训可以激发员工工作积极性，对吸引、培养、留住人才，提高企业经营效益，增强企业核心竞争力等都有着十分重要意义，反过来它也能为企业安全发展起到推动作用。一是做好计划安排与编制方面的培训，保证计划切合内部实际，保证物资供应及时，各项任务目标明确，指标量化、具体化；二是通过培训让员工正确认识企业效益与员工的利益关系，使员工自觉做到与企业同进退、共命运；三是将企业内部各项考核与奖罚制度给员工讲清楚，讲明白，让员工自觉去遵守各项规章制度，受到处罚时能够正确认识；四是让员工知道工资发放与分配的几个模块，基本工资多少，各项奖励、津贴、补贴如何计算等等，使员工自己能算账，会算账，正确认识付出与收获的关系。这不仅能改变员工的意识形态，更能为员工自我安全管理起到很好作用。

（三）强化内部考核管控确保制度和各项目标的落实

绩效考核是企业发展之基础。企业的年度工作目标确定后，通过分解让各项责任目标层层落实到位。通过对部门的考核，促使各部门工作有序化，自动化和高效简洁化。通过对员工的考核，对各项工作目标完成情况进行评估。知道哪些员工工作出色，哪些不能胜任岗位工作，从而帮助企业调整人员，选贤任能，激发员工工作积极性。通过考核还可以及时发展生产经营管理诸环节的问题，采取措施加以解决。例如，通过考核物资计划的准确性，可以保证物资的按时供应，保证安全生产投入；通过考核员工工资的分配与发放，维护员工利益，让专注员工井下安全生产；通过开拓、巷修等指标考核，保证采掘平衡，抽采达标，通风可靠等，从而有效保证安全生产。

（四）不断创新内部管理模式

企业的管理是无止境的，需要不断创新才能有所发展。在自律的前提下，推行信任、分层、制度管理。对企业的业务进行再分类，明确重点与非重点，设计出差异化的管控模式，达到既能有效配置管理资源，又能达到管理流程规范高效有序，组织体系讲究效率、协作、和谐。一是实施流程化管理，每项工作都有详细的流程图；二是采用阶梯式激励法，使“多劳多得，少劳少得”理念真正落到实处；三是推行内部市场化管理，创新内部管控与分配模式。经营管理的全面提升，必然带动安全管理的发展，从而为企业和谐、稳定、进步贡献力量。

参考文献：

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作者简介：