煤炭企业经营管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇煤炭企业经营管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

1.1实现经营战略管理

由于煤炭企业的特殊性，可持续发展困难重重。我们应当从科学的角度来看待煤炭企业发展问题，加强企业经营战略管理，从企业实际出发，科学制定企业发展策略，实现企业长期发展。

1.2开展煤炭企业多元化经营管理

开展多领域经营管理。煤炭资源属于不可再生资源，兴盛、衰竭和报废是每个矿区必然要经历的过程，因此，多元化经营既是企业发展的需要，也是客观条件导致的必然结果。同时，提高企业自身实力，提高企业效益、社会效益是企业经营者和经营实体的自身需要。我们应当以科学的发展观去看待煤炭企业发展问题，培养新的经济增长点，尽早取得长期市场发展优势。

1.3加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的整个过程，要想提高企业经济效益，就必须加强企业财务管理，科学合理挖掘存量资金、加强企业账务管理，及时清收债权，实施有效的现金控制，提高资金运营效率，落实企业成本控制责任制，实现企业全面预算管理。

1.4强化内部市场管理和企业供销管理

探索、实践全新的管理模式是众多煤炭企业必须要面临的问题，引入价值规律改变企业内部关系，优化内部资源配置，激发员工内在潜力，提高企业经济运行质量。供销是企业管理的两个重要方面，同时也是煤炭企业正常生产经营的重要保障。煤炭市场目前发展情况有所好转，但我们不能因此而懈怠，必须要杜绝过去的“好坏不愁卖”的传统思想，树立正确的品牌意识，完善企业营销体系，打造优质、高效的企业经营管理策略，努力实现低成本、高效益，树立正确的企业服务意识，严把企业产品质量关和安全关，降低企业生产成本，提高企业效益，将有限的资源充分利用起来，最大限度地实现无浪费、无损耗。

1.5采用全新的经营管理手段

如今是一个信息飞速发展、科技日新月异的时代，只有不断加强企业信息化建设，采用现代化、全新的企业经营管理手段，才能够更好地适应市场发展趋势，满足市场发展要求，这也是时代对企业经营管理提出的全新要求。新时期的煤炭企业应当从自身实际情况出发，努力加快自身信息化建设，引进先进电子、网络技术，改变传统的生产、管理模式，实现企业生产和管理技术、设备的更新换代，加强自身环保节能、物资流通以及人力资源等方面的信息化管理，建立完善的企业经营管理体系，对市场进行实时监控，提高煤炭企业经营管理水平，从而实现煤炭企业效益的最大化。

2结语

篇2

【关键词】煤炭企业；经营管理；管理创新

1国有煤炭企业经营管理的现状分析

根据相关资料显示，仅2017年我国实现煤炭产量达到35亿t以上，并且预计2018年全年实现煤炭产量36亿t以上，其中煤炭的进口数量将呈现下降的趋势，我国总体煤炭库存将进一步降低，这也会激发国内对煤炭的投资。国有煤炭企业作为我国煤炭产量的“大户”，承担着我国煤炭90%以上的开采与运输。从目前我国国有煤炭企业经营管理的现状来看，其主要存在以下问题。

1.1经营管理的思想滞后

任何企业的发展都离不开科学的有序管理，国有煤炭企业也不例外，经营管理思想对国有煤炭企业的发展有着不可取代的作用，只有结合国内外煤炭产业的需求，融合现代经营与管理观念，才能实现国有煤炭企业的可持续发展。但从目前来看，国有煤炭企业的经营管理思想相对较为落后，认为国有企业由国家负责，只需要落实上级的政策与意见，便是实现了经营管理，这种管理模式有着很大程度的计划经济经营管理思想，与现如今市场经济存在很大的不适性。面对现今竞争激烈且逐渐枯竭的煤炭资源，国有煤炭企业将承担着越来越大的经营管理风险，这种风险依然没有被国有煤炭企业所重视，更没有提出有效的解决策略，限制了国有煤炭企业的长期稳定发展。

1.2企业管控能力较弱

现今国有煤炭企业大多基于原本企业对小型煤炭企业进行兼并重组，可以说国有煤炭企业无论规模还是能力都有了很大的发展，国有煤炭企业也针对这一现象进行了经营管理框架的改革。但从实际来看，国有煤炭企业在经营管理方面还存在着水平不高、能力较弱的现象，突出表现在国有煤炭企业的治理结构不完善，经营管理的层级较多，从而导致经营管理的效率不高，影响国有煤炭企业竞争力。

1.3财务管理不规范

财务管理在整个企业管理中有着重要作用，也是确保企业资金安全与正确应用的手段，现今我国的国有煤炭企业在经营管理中还缺少完善的财务制度，尤其缺少对国有煤炭企业的财务监管。加之财务管理的相关人员在一定程度上缺少经验与专业能力，很难满足国有煤炭企业财务发展的需要。另外，追逐利益是企业的根本，但国有煤炭企业却过分关注自身的收益，缺少对经营管理制度与层次的变革，让国有煤炭企业的资金使用缺少合理的制度支撑，资金浪费及不合理支出现象严重，也在很大程度上影响了国有企业经营管理的实施。

1.4核算体系不完善

现今所有的国有煤炭企业已经制定了完善的成本及资金预算体系，但与之相适应的核算体系却没有建立，从而让国有煤炭企业存在着常见预算“松”与“空”的现象。虽然部分国有煤炭企业结合预算体系建立了相应的核算体系，但核算体系总体上缺少量化指标，并且缺少必要的细分，最终导致核算缺少效率，也缺少及时性。加之国有煤炭企业没有制定相应的核算奖惩措施，从而让核算工作更多流于表面，达不到有效控制国有煤炭企业成本支出、提升投资效率及投资质量的要求。

1.5管理者素质不高

现今，国有煤炭企业面临着越来越多也越来越复杂的问题，表现尤为明显的便是管理人员素质不高，这也是国有煤炭企业经营管理水平不高的原因之一。具体主要表现在无法及时发现并解决经营管理中遇到的问题，导致经营管理工作滞后，对企业的发展与效益产生影响。所以，全面增强国有煤炭企业管理者的素质，对强化经营管理工作有着十分重要的作用。

2国有煤炭企业经营管理的创新路径

2.1创新经营管理理念

创新企业的经营管理，首要任务便是对理念进行创新，只有在全新理念支撑下，才能推动国有煤炭企业经营管理的发展，让国有煤炭企业适应现代社会的趋势，从而全面提升国有煤炭企业的竞争力。这就要求国有煤炭企业进一步通过培训与学习等方式，突破传统思想，在企业内部实施现代化经营管理的理念教育与宣传，以现念为基础，集思广益，制定符合国有煤炭企业自身发展现状的经营管理制度，强化经营管理的创新。对于行之有效的经营管理理念创新，给予必要的奖励，包括精神奖励、物质奖励、金钱奖励等，调动国有煤炭企业所有员工的生产积极性，为发展与完善企业献计。

2.2着眼企业管控能力的创新

经营管理指的是国有煤炭企业从企业角度出发，以科学的分析、规划等方式，利用国有企业自身的人员、财力等条件，实现对国有煤炭企业经营管理的创新，从而获取更高价值的方式。从国有煤炭企业的角度来看，这就要求创新国有煤炭企业的经营管理，从客观的角度全面地对企业管控能力进行分析，分析目前国内外煤炭产业的宏观市场环境、政府部门的政策、国内外市场竞争及管理方式等因素，有针对性地通过创新强化国有煤炭企业竞争力，制定未来国有企业的管理与控制措施。另外，国有煤炭企业还需要关注经营管理战略的制定、执行与控制各个环节，让国有煤炭企业所有员工都认识到企业的发展与个人发展之间的关系，让国有煤炭企业真正成为引领能源产业发展的企业。

2.3创新企业财务管理

结合现代煤炭产业的发展趋势及国有煤炭企业财务管理的现状，强化财务管理的创新更加有助于企业发展。具体而言，国有煤炭企业需要对财务管理人员进行政策培训及专业技能的培训，提升财务管理人员的素质。这样不但有助于强化国有煤炭企业对经营风险的识别，也有助于企业财务的监管。另外，国有煤炭企业还要注重对财务管理技术的创新，通过不断完善财务管理系统，实现对财务管理的自动化。需要强调的是要注重财务系统的保护，尤其要注重财务信息的加密，避免被恶意篡改和盗取。

2.4创新企业核算体系

预算体系是构成企业经营管理的重要部分，为进一步提升预算体系的科学性，应当制定与预算体系相适应的核算体系。国有企业核算体系主要包含5部分内容。一是要根据国有煤炭企业自身情况制定核算单元。主要根据企业的生产、账目等进行确定。二是要制定合理的指标。根据现代经营管理中“定性指标定量化，定量指标细分化”进行指标的确定，对国有煤炭企业中生产消耗、成本支出、资金进行详细核算。三是要完善核算的记录工作。当进行核算完毕后，相关人员要认真地填写核算记录。四是要开展核算后的分析。分析指的是结合同一指标不同时期的核算结果进行对比分析，从而确定经营管理情况。五是要注重核算方法的创新。国有煤炭企业要根据核算平台，结合本企业的实际情况，将经营管理为切入点，通过不断创新核算方法，优化企业的核算体系。

2.5提升经营管理人员的素养

国有煤炭企业的经营管理人员个人素养直接决定了企业的经营管理现状，想要最大限度地提升素质，就需要创新人才的选拔，尤其经营管理人员要严格按照标准，不能过于关注人才的专业能力，要更关注人才发现问题及解决问题的能力。尤其对于管理人员，在入职前，必须进行必要的培训或学习，并且要对人员进行公示，如存在不足，不能吸入到经营管理人员岗位。

3结语

煤炭作为一种不可再生能源，虽然未来将会被其他能源所取代，但现今依然有着不可取代的作用，面对越来越大的挑战，国有煤炭企业必须注重经营管理的创新，结合时代的发展强化经营管理，真正让国有煤炭企业走向可持续发展道路。

参考文献

［1］昝建国．精益思想下的煤炭企业经营管理思考［J］．现代工业经济和信息化，2016，6（19）：119-120．

［2］郭明宇．浅谈当前煤炭企业经营管理架构的设置与优化［J］．民营科技，2016（7）：100．

篇3

1.不恰当的成本核算方式。

在我国，国有大型煤炭企业的成本核算大部分选择以最终产品销售出去为惟一对象的会计核算方法，成本核算只停留在最终销售出去的产品上，并没有细微深入到每一个生产作业环节，而各个环节的成本核算管理又是企业最大限度的利用资源的最好表现。这样的结果是不能提供管理人员准确的提供所需要的资源、员工、产品、销售渠道和销售市场等非财务方面的信息，不能提供各个营运环节的成本信息。

2.财务管理和绩效管理体系不够完善。

当前许多煤炭企业在进行财务管理时，往往是照章办事并未将本企业的实际情况考虑在内，更谈不上对企业进行有效的财务管理核算。另外，从绩效管理的角度来看，一些煤炭企业单纯注重销售成本，从而选择了不恰当的核算方式，忽略了对交易成本和储存成本等的核算，致使生产效率难以提高、不利于企业可持续发展。

3.经营管理意识不强。

在长期的调查关注中，不少企业的经营管理，局限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，偏重于对销售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市场价值，忽视了煤炭企业经营的特殊性，忽略经营管理对国有大型煤炭企业对成本管理的重要作用。部分企业一直把经营管理作为财务部门或少数管理人员的职责，并且广大职工成本意识淡薄，在工作中，存在着重视购买成本，忽视销售成本的情况，感受不到市场压力，控制成本积极性无法调动起来，从而造成了浪费现象突出。

二、煤炭企业经营管理的新途径

1.实行全过程的现代化经营管理。

国有大型煤炭企业的经营过程是煤炭从产品开始，经过运输，库存，人员对产品的分配，到销售这一系列工作，都是环环相扣的，这就需要煤炭企业在成本经营管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，如现代成本预测、决策方法。在成本经营管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点关注变动成本、标准成本和责任成本核算方法，事后应加强成本的考核和分析，不仅仅以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较，这样才能建设成节约型煤炭企业。

2.改变管理理念，加强全面管理与多维管理。

在经济发展水平与生产力发展水平制约下，煤炭企业经营管理人员在过去对管理工作缺乏深人而完整的认识，在处理管理问题时多为就事论事，没有从通盘进行考虑，引起了管理效率较低情况的发生。在现代社会中煤炭企业要实现持续发展，经营管理工作必须转变为全面管理与多维管理。第一，应对经营管理理念加以转变，激发员工的创造性与积极性，对个体与整体间的配合加以高度重视，对内部不同管理层次间的制约关系与关联性加以准确把握，从而实现整体利益，对整体管理功能加以优化;第二，在经营管理中做出重大决策过程中，必须展开多层次、多维度的分析，然后对多个方案进行择优比对，构建系统、多元、动态的管理行为体系;第三，经营管理工作应注重生产中每一个环节，构建全过程开展、全员参与的全面经营管理系统，自全局出发促使管理效能提升。

3.加大煤炭企业的资金管理。

在资金管理方面，要盘活煤炭企业的资产与资金。从而提高煤炭企业资产与资金的是利用率，因为煤炭企业固有资金量大，因此将煤炭企业所有的资产与资金转化为可增值的活化资本是煤炭企业必须面临的问题。为了提高煤炭企业的资产利用率，煤炭企业可以通过流通的方式加强资金的运营，同时也可以采用组合和优化配置的方式，首先，煤炭企业能将固定资金量转化为活化资本，通过企业股份制和合资等经营方式进行长期的运营，从而将企业的资产变为可以增值的活化资本，特别是合资经营，煤炭企业可以将多余的煤炭厂房和生产设备入股，这样不仅可以减少资源的浪费，也增加了企业资产的增值；其次，对于闲置的厂房和生产设备，煤炭企业能通过租赁的方式转化企业的资产，还可以运用收取租赁费用来提高企业的资产使用率，煤炭企业也可以通过委托经营的方式;最后，加强企业无形资产的流动，合理使用企业资产和资金，采用活化资金来提高资金的使用率。

三、结语

篇4

【关键词】煤炭企业 经营管理 措施

随着我国与世界各国之间贸易的不断深入，各个行业之间的竞争也日趋激烈，煤炭企业也不例外。同时迫切的环境形势亦要求煤炭企业尽快实现由传统粗放型向集约型的转变。加强企业经营管理，进而实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业，使企业在可持续发展中永葆生机。

一 煤炭企业经营管理现状

细观当前我国煤炭企业经营管理的现状可以发现，其问题主要表现在经营管理意识、财务管理、绩效管理及企业管理等多个方面。

1．经营管理意识有待增强

通过长期以来对我国煤炭企业进行的调查，我们可以发现，当前许多煤炭企业在进行成本核算时，往往仅将视点落于销售成本的核算，忽略机会成本。

2．财务管理和绩效管理体系不够完善

当前许多煤炭企业在进行财务管理时，往往是照章办事，并未将本企业的实际情况考虑在内，更谈不上对企业进行有效的财务管理核算。同时，从绩效管理的角度，一些煤炭企业单纯注重销售成本，采用不恰当的核算方式，忽视对交易成本和储存成本等的核算，致使生产效率难以提高、不利于企业可持续发展。

3．煤炭企业文化建设有待加强

从当前大多数煤炭企业的生产经营管理可以看出，虽在一定程度上对安全生产及经营管理给予了较高的重视，但却忽视了对本企业员工文化方面的教育和传播，不但难以形成良好的企业文化，更难以发挥企业文化对企业发展以及企业管理的有力支撑作用。

二 加强企业煤炭经营管理的策略

加强经营管理，对于实现煤炭企业由粗放型向集约型转化，实现企业的可持续发展具有重要的意义。笔者认为应从如下四个方面加强经营管理。

1．明确煤炭企业经营目标，增强企业经营管理意识

众所周知，企业是以产品生产经营为主的经济实体。实现经济效益的最大化是企业进行各种经济活动的出发点和落脚点。因此，任何决策失误、管理目标的不明确及经营管理意识的单薄，都会对企业的生存和长远发展产生不好的影响。笔者认为可从明确煤炭企业经营目标、增强企业经营管理意识两方面入手。：

（1）明确经营目标。企业应建立明确的目标管理体系，一切活动都应围绕提高经济效益这一中心目标来进行。从生产经营的每一阶段着手，建立明确的效益相关控制指标。在目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。通过综合经营，把各个生产经营过程的效益相关分目标连接成总目标来综合检查调控，从而建立完善的效益目标调控体系。

（2）增强企业经营管理意识。在具体的生产、经营管理过程中体现为管理意识和管理理念的更新，即将现代的管理理念、核算理念等优秀理念引入到企业的生产管理实际之中。如在核算企业成本时，改变单纯核算销售成本的，以多角度对企业的成本进行核算，树立“机会成本”的观念。同时，还要将价值增值和成本再投资等内容纳入到成本管理之中。

2．构建以人为本的企业文化，加强经营管理的具体实施

在企业经营管理中，必须注重人这一最活跃的生产经营要素，将传统管理由以物为中心转向以人为中心，突出人在企业各项管理之中的主体地位。这些都要求企业始终坚持以人为本，构建以人为本的企业文化。具体到经营管理实践，应主要从以下三个方面入手：

（1）引入竞争机制，提升员工能力。传统的人事制度，难以调动起员工的积极性，且不利于员工业务水平及技术水平的提高。因此，应将竞争机制引入人事制度之中，竞争上岗，给予员工一定的外在压力，增强员工的竞争意识，促使其努力学习新知识、新技术，在企业内形成竞争上岗态势，进而达到发掘员工内在潜能的目的。

（2）领导竞聘上岗，提高工作效率。对于一些领导和负责人的岗位，亦可将竞聘上岗引入其中。给予其一定的任务指标，并进行量化考核管理。对于任期内难以达到考核要求的，应采取引咎辞职或淘汰解聘等方式予以处理，从而调动起管理人员及职能部门负责人的工作积极性。

（3）改革分配制度，实现赏罚分明。这就要求企业在经营管理的过程中，坚持尊重人才、尊重知识、赏罚分明的原则，拉开人员薪资水平，对于为本企业经营管理做出突出贡献的应给予职务津贴等奖励措施。特别是对于煤炭企业的各级经营者，应当采取多种不同的分配方式，如年薪、分红、期权奖励等等。此外在环节上要从严考核，监督上要坚持责利结合的原则，在实现对应得者予以奖励的同时，促进企业反腐倡廉措施的进一步落实。

3．改变煤炭产品营销策略，加强产品的营销管理

在煤炭产品的营销管理上，企业应打破传统的营销模式，在充分调研市场的基础上建立以客户为中心的营销模式。

从当前煤炭市场营销现状来看，多数煤炭企业仍然延续传统的营销模式，以自己企业为中心，生产什么产品就卖什么产品，完全无视市场需求的变化和更新，导致销售业绩的不理想，进而直接影响企业经济效益的提高。

众所周知，供求关系是市场的主线，有需求才会有销量，因此，煤炭企业应打破传统的营销模式，在充分调研市场的基础上建立以客户为中心的营销模式。将“生产什么卖什么”转变为“客户需要什么卖什么”，以市场为中心，充分考虑客户的需求，进而以提升销售额来实现整个企业的良性运作。

首先，要组建专门的市场调研人员，充分了解市场，以市场为导向生产产品；其次，建立客户档案系统，与客户密切联系沟通，了解客户的需求和反馈信息，进一步建立以客户为中心的销售模式；最后，要培养高水平高素质的销售队伍，在遵守国家相关规定的前提下积极拓展业务，加强售后服务，提升煤炭产品的销售额和市场占有率，最终通过成功的营销管理实现企业的效益目标。

4．发挥信息技术作用，提升经营管理水平

在信息化技术快速发展的今天，诸多企业管理层对信息化提升企业经营管理水平的重要性给予了足够的重视，且能够积极地推进企业信息化建设，实现企业管理方式、管理思想与现代信息技术的有机结合。只有建立起完善的信息管理系统，才能够在第一时间获取最有利的与本企业发展相关的信息，才能够在第一时间发现本企业生产、经营、管理等各个环节潜在的隐患，才能够提升企业获取和利用信息的能力，进而提升企业的竞争力。笔者认为，这主要应从以下三方面入手：

（1）规范管理，集中数据，加强企业信息化管理建设。在煤炭企业经营管理过程中，运用现代信息技术建立电子版的基础资料、基准信息的代码等，并应用于相关的财务数据、生产数据和销售数据的统计中，增强经营管理数据的集中性和关联性，保证经营管理数据的真实性，使公司管理层掌握更为准确实时的信息。

（2）结合现代信息技术，改造传统业务流程，加强实时监控步骤，提升经营管理水平。在流程再造的问题上应从煤炭企业整体的经营运作出发，结合现代信息技术，实现业务流程的计算机程序化，通过减少人工操作来避免误差。在具体实践过程中，应加强各单位各系统之间的监督协同与无缝连接，从而能够充分调研讨论所遇到的相关问题。在继承传统管理经验的基础上，本着科学高效的原则对业务流程进行改进和强化，以实现集团分公司之间、公司部门之间的协调运作，并提高整个集团的整体竞争力和管理经营水平。

（3）加强企业财务管理监督中的信息化建设，特别是现有软件在本企业会计电算化中的应用。将企业的财务管理向会计电算化迈进，实现企业财务监督和管理的信息化。通过全面的计划管理建立企业控制下的监督体系，将计划管理同煤炭企业的生产经营管理相结合，提升企业整体经营管理水平。

三 结语

总之，要实现煤炭企业经营管理水平的提升，必须多方面、多角度改革本企业生产、管理、销售等各个环节的不足，引入先进信息技术，努力进行创新发展，在提升经营管理水平的同时，实现生产、经营效率的提升，促进企业的健康长远发展。因此，在今后的发展中，煤炭企业必须结合本企业的具体实际，不断地探究和创新生产经营管理方式，以转变粗放型生产经营模式为重点，实现企业在新形势下的可持续发展。

参考文献

［1］华允谦.浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理［J］.商场现代化，2010（19）

篇5

在“新常态”下，各行各业的发展速度减缓，需求减少。经济市场比较萧条，对结构单一、生命力不强的企业有着很大威胁。我国煤炭是基础性产业，受经济市场的波动远高于其他产业。因此，煤炭企业应从自身经营管理方面入手，减小内耗，度过经济枯期。

一、煤田企业发展面临的新形势

我国煤炭行业一直处于国家重视和管理之中，缺乏企业内部规划和管理。如今，经济持续走低，各个行业对煤炭的需求也大大降低并且在大经济环境下，煤炭行业发展有了新形势。

第一，复杂性。国家政策和发展方向发生了较大改变，重污染行业受到限制，房地产、发电、建筑等多个行业急速缩水，对煤炭的需求大大减少；第二，长期性。国家政策具有长期性和稳定性，煤炭行业生成过剩的状体会持续5年以上，对煤炭企业的发展和成长是十分不利的；第三，竞争性。煤炭企业为了保证自身发展，建立起对区域、部分市场的占据，导致整个市场基本处于饱和状态，小型煤炭企业处境堪忧；第四，地域性。不同的区域还存在着一定的商机和市场，需要各个煤炭企业进行探索，开发出新的发展领域，弥补经济发展动力不足带来的影响。

二、煤炭企业经营管理问题

在新的发展形式下，煤炭企业经营管理将会发挥出重大作用，为保证有条不紊的运用和增值制造机会。然而，煤炭企业经营管理还存在着很多问题亟需处理。本文将管理上的问题分为三点进行详细介绍：

（一）经营管理观念不够先进。一直以来，煤炭行业经营状况良好，小型煤炭企业也没有受到经济市场的较大影响。行业的经营管理观念处于落后的状态，成本控制效果不佳。购买原材料和销售方面的粗放是主要的费用，一旦难以有效利用，就会给各个企业带来不可小觑的影响。

（二）财务管理不够完善。煤炭企业采用的财务管理办法比较简单，对成本核算以及资金运行的管理也十分粗糙。严格地说，目前的财务管理并不科学，对各项资金的支出和资金收益并没有进行有效的管理。资金的低效运用、成本的粗放投入都会给企业的运用和发展带来深入的影响。不合理的财务管理办法会影响到企业对现实情况的判断和分析，甚至做出错误的决策给整个企业造成不可挽回的损失。

（三）成本核算过于简单。很多企业的成本核算方式都十分简单。一般来讲，采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，而对其中的各个流程却没有清晰的认识，对人力资源、矿物资源以及其他原料的利用存在的不合理部分难以及时纠正。成本核算方式不能将资源、生产、销售、市场等多种要素连接到一起，就难以实现对成本的有效控制。

三、完善煤炭企业经营管理的措施

针对煤炭行业经营管理中存在的问题和当前经济发展新形势，本文指出了完善煤炭企业经营管理的建设性措施，希望为煤炭行业的经营者带来新的发展方向。

（一）更新管理理念。现代煤炭企业正处以运用和发展的紧迫时期，需要采用新的管理理念开展工作。首先，鼓励公司员工为企业的发展贡献自己的热情和创新，加强内部个体和组织的配合，加快内部运转效率，增加企业的项目；其次，对企业的不同部门和科室进行比较和分析，找出企业自身的短板，进行重点解决；最后，建立内部互动平台，实现员工与领导的直接对话，进而提高对企业内部发展的认知和监督力度。

（二）采用现代化财务管理办法。煤炭企业经营的项目和产品比较多，对人力资源、原料资源需求的评价条件不一，难以进行统一管理。产品生产过程的成本需要采用先进手段进行控制，利用财务管理的优势，对企业内部的成本类型进行有效的分类，给不同类别的成本建立范围，以便实现对成本的控制。财务管理不仅需要注重对生产成本的控制，还需要对不同类别的回报率进行比较，走节约型煤炭企业发展之路。

（三）加强对煤炭企业的资金管理。煤炭企业的资金数额比较大，对资金的充分利用和有效安排可以给企业带来更大收益。首先，煤炭企业可以将部分闲置资金流通到市场中，占据更多企业的股份，获得更多收益机会，实现企业资金的增值；然后，将闲置的办公室、仓库以及储存室等进行出租，避免设备资源的浪费；最后，煤炭企业还可以扩大对经济市场的探索，为企业发展引进先进设备，利用低潮期进行设备更换，节约企业后续发展的资金支出。只有采取一系列改革措施，不断弥补企业发展的不足，才可以顺利度过特殊的经济时期。