财务风险应对精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务风险应对，期待它们能激发您的灵感。

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【关键词】医院 财务风险 风险防控 财务管理预警

一、引言

随着医疗体制改革的不断深化，大量民营资本涌入医疗卫生行业，直接推动医院竞争日益激烈。作为市场竞争主体一部分，如何合理规避医院经营中的不利影响因素，有效控制财务风险，成为医院竞争和发展的关键。医院经营决策者和财务管理者必须要不断提升财务风险防范意识，规范财务管理，不断提高财务系统风险防控能力，促进医院整体竞争力的提升。

二、医院财务风险类型分析

（一）医院财务投资风险

目前，我国医疗卫生水平处于发展时期，一些医院基础设施还较为落后，大型医疗设备的更新换代速度飞快，与人们日益增长的医疗卫生需求不相匹配。为更好满足群众对于医疗卫生需求，提高医院核心竞争力，必须要进行大规模基础设施投资，购买或更新先进医疗器械，需要有大量资金投入。在国家财力有限的前提下，医院只能依靠自己的力量寻找投资的机会，随之就会产生一些财务风险，即财务投资风险。医院财务投资风险主要体现在医院大量资金投入到项目中，如果不能如期投入使用和获利，或者即使暂时获利，但是在不确定因素影响下，导致项目亏本运作，造成医院整体盈利能力的下降。造成医院财务投资风险的主要原因在于项目研究人员，在项目立项过程中，分析不够深入，研究不够细致，计划不够成熟等。

（二）医院财务经营风险

在我国现有医疗卫生体制之下，许多医院在运转过程中，经常出现资金不到位的现象，或者难以充分运用医院资金，导致资金闲置等问题。在医院竞争发展中，由于支持重点和方向等原因，导致医院发展步伐不一致，有的医院发展较快，有的医院停滞不前，甚至是有的医院在传统财务管理理念之下，过于强调资金的安全性，将大量闲置资金存放在银行中，资金效益难以得到充分发挥，医院发展动力严重不足。也有的医院过于强调资金的增值性，将医院资金大量投资，甚至是举债经营，没有对整个地区医疗市场进行深入研究，导致医院资金短缺，陷入严重经营危机。

（三）医院财务筹资风险

为了更好参与医疗卫生市场竞争，许多医院都不惜借债经营，大量建设基建项目，出现资金不足等问题。虽然政府财政给予部分支持，但是由于医疗卫生市场环境的不断变化，医院深受资金不足问题困扰。在资金严重不足的情况下，医院管理人员和财务管理人员就可能更倾向于通过信用筹资、租赁、贷款等方式筹资。筹资就会存在风险，如果医院在筹资之前没有对筹资方式和自身偿债能力进行深入分析，容易导致经营资金的进一步短缺，在筹资和还贷之间的平衡容易被打破，陷入长时期偿贷泥潭不能自拔。

三、医院财务风险成因分析

（一）外部环境影响

资源环境、社会文化环境、法律环境和经济环境等，共同构成医院外部发展环境，同时也对医院财务风险产生直接影响。这些因素虽然是在医院之外存在的，而且也不是医院所能够控制的，但对医院财务管理产生十分明显的影响。主要体现在以下几个方面：第一，政策风险，由于国家或地方政府在医疗卫生方面的相关法律法规和政策发生变化。第二，利率风险，由于医院未能充分考虑自身偿债能力，通过不适当筹资方式筹措资金，从而使医院支付了高于其利润率的借贷成本，遭受相应经济损失。第三，技术风险，在医院高端设备引进过程中，由于对设备技术论证不充分或购买周期长引起价值下降，造成相应财务风险。第四，信用风险，主要是指交易双方中，对方不愿意或者不能履行合同规定，造成相应财务负担。

（二）内部环境影响

在医院缺乏风险意识或者内控机制不健全，或者是内部财务管理制度不健全，医院财务人员素质不高的情况下，容易产生财务风险。如果医院财务管理部门缺少明确责任分工，组成机构不合理，领导对于财务风险防控意识不强，缺乏整体财务风险防控应对预防机制，也容易产生财务风险。在现行公立医院承担的社会公益事业内容越来越多的情况下，医院出于社会责任感及救人为本的人道主义原则，也容易导致医院只出不入、坏账率逐渐攀升的局面，给医院财务管理带来安全风险隐患。

四、医院财务风险防范措施和建议

为了有效防范财务风险，医院必须要客观分析经营中可能存在的风险点，牢固树立财务风险管理意识，提前做好潜在风险应对措施，及时将财务风险控制在最低限度。具体而言，医院可以从以下三个方面加以入手：

（一）实施稳健的财务融资策略

在我国当前医疗卫生市场瞬息万变的时代，医院必须要不断改变传统发展策略，要通过适度融资来推进医院发展，但是也不能盲目融资，采取更加稳健的融资策略。要充分分析医院竞争发展的不利因素和有利因素，对各个时期的财务数据进行比较分析，确定符合本单位实际的最佳动态负债额度，使医院的经营效益和融资风险达到平衡状态，使医院在享受财务杠杆带来的收益的同时有效规避融资财务风险。要及时制定医院合理负债警戒线和债务风险应对措施，有效防范财务风险。

（二）建立健全投资项目评估制度

为确保投资的科学性和可操作性，要建立项目投资评估制度，按照制度要求进行投资决策。要设置合理的角色程序和采用科学的决策方法，召集相关专家、学者以及经验丰富的领导者共同参与投资决策过程，通过严谨的可行性研究和周密的调查，包括对配套项目分析，交由投资项目评估小组论证，筛选最佳投资方案。建立投资项目风险追究问责制，确保项目投资决策权力和责任的平衡，不断提高医院项目投资决策科学化水平。

（三）改进医院财务成本核算方法

为了让医院管理者提供符合市场化要求的真实财务信息，必须要对医院财务成本核算方法加以改进和完善。在对医院固定资产折旧计算的时候，可以参照企业计提折旧方法，计提减价准备金。按照权责发生制原则，将医院经营成本分摊到各个核算科室，科学确定其医疗成本，为管理层进行正确项目决策提供准确会计信息，有效降低医院财务经营风险和决策风险。

（四）建立医院财务风险预警机制

医院要根据实际情况，建立财务风险预警机制。第一，要根据财务风险预警指标体系，收集相关财务信息，动态跟踪各类敏感性预警指标情况。第二，采取定量分析和定性分析相结合的方法，建立更加科学的风险评估体系，及时对相关风险指标进行测算，加强事前、事中和事后常态监控体系，在财务风险出现以前及时发出预警，提出有效防范措施，将财务风险降到最小。

参考文献

[1]甘世峰.医院会计核算与管理[J].财会月刊，2012，（10）.

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现代企业面临的财务风险越来越大，对企业财务收益也逐步增加。财务风险存在于企业经营的各个环节，包括资本筹集、使用和收益分配。对财务风险的预测、管控是否得当，直接关系到企业的效益和生存。本文从企业的具体财务风险出发，详细说明不同财务风险的表现形式以及对企业收益的影响，并提出防范措施。

关键词：

财务风险;识别;应对企业财务风险概述

财务风险是指企业在经营过程中的不确定性而导致企业收益下降的风险。财务风险是一种非常严重的风险，对企业的经济效益有着举足轻重的作用，企业常常因为财务风险过大而陷入危机。财务风险的原因分为外部和内部：外部原因主要是企业外部环境复杂，企业不能很好应对，而产生财务上的不确定性；内部原因包括：企业内部财务关系混乱，在资金使用、项目考察调研及产品销售等方面的不确定因素，从而产生的风险。

一、企业面临的主要财务风险

1.资金风险

（1）资金不足风险

资金是企业赖以生存的血液，其规模和流转水平直接影响着企业的财务状况。充足的资金是企业持续经营的必要条件，在实际经营过程中，企业常常会出现资金不足，甚至是资金链断裂，使企业蒙受损失，甚至会危及企业的生存。如下是企业资金不足风险的具体体现：第一，现金流断裂。现金流即为企业“现金—资产—现金(增值)”的循环，是企业经营的资金流程。企业要维持运转，必须保持这个循环不断运转。资金链并不是孤立于企业之中，而是联系着整个社会的经济关系，是错综复杂的。其中任何一个环节断裂，与之相关联环节也会受到影响。若资金来源等重要环节出现问题将产生严重后果，并可能导致企业破产。第二，资金不足风险。有些企业虽然现金流稳定，但由于没有充足的资金，在出现好的投资机会时无法投资，错失良好投资机会，造成利润的流失。

（2）资金过剩风险

资金过剩是指有闲置资金沉淀在企业内部。该资金不会为企业带来收益，而且会增加企业的资金成本，导致企业利润下降。其主要包括以下两方面：第一，借款资金过剩，增加融资成本第二，自有资金过剩，增加资金成本

2.项目风险

企业是由一系列项目组成的，项目包括不同产品，企业利润就是这段时间各项目利润之和。项目风险包括以下方面：

（1）项目预测风险

项目预测风险发生在项目可行性研究阶段，由于信息不准确，计划的失误等原因造成的预测数据不准确，导致无法实现预期利润而产生的财务风险。

（2）项目组织风险

项目组织风险发生在实施阶段，比如项目建设费用严重超预算，或不能在计划工期内完成建设，给企业带来的财务风险。

（3）项目运营风险

项目运营风险是指实际经营结果与预测不一致，导致的项目失败或偏离经营目标。

3.投资风险

投资也是企业的一种项目，是投资领域的项目，而不是经营项目。其风险包括以下两种。

（1）债权投资风险

债权投资主要包括借钱给债务人，购买企业或政府债券，或购买上市公司的可转化债券。其主要风险是不能按时收回本金、利息，并得不到其他形式的补偿。

（2）股权投资风险

股权投资主要是以购买公司股份、设立合资或独资公司等形式的对外投资，其主要风险是不能达到预期的投资目的，例如投资报酬率过低，或没要达到预期的市场份额等。

（3）实体投资风险

实体投资是指企业自身投资并经营的实体项目。发电公司新建一个电厂，快餐公司新设立一个饭店。这种风险主要是指项目投产运营后，实际收益或目标与预期有很大差异，以及由此给企业带来的不利财务影响。

二、财务风险的控制与应对

1.资金风险的应对措施

（1）资金不足风险的应对

资金链管理首先必须准确预测资金需求；其次在经营过程要严格控制资金占用量；最后到销售环节加快对应收账款收缴。因为应收账款不是企业可以自由支配的资金，故会极大的增加企业的资金不足风险。一方面是销售的那部分货款不能及时变现，从而减少了企业的可支配自由资金；另一方面是在利润表中应收账款的存在仍然是表示收入的增加，导致所得税提前上缴，极大减少了企业的可支配自由资金。

（2）资金过剩风险的应对

相对于资金不足，资金过剩风险相对轻微，不会给企业带来经营上的危机，主要的是资金过剩会造成财务成本增加。因此要从以下途径控制资金过剩风险：第一，降低资金占用量。通过准确的资金预测，有效控制资金的占用量，减少贷款金额，从而降低财务费用，属于资金过剩风险的事前控制措施。第二，合适及时的投资和资金转移。这是一种事后应对措施，是指企业资金余额在一段时间内超过了正常经营需要的金额，即出现了资金过剩状况。在这种情况下，若企业有银行贷款，则首先要偿还贷款，以减少财务费用。当然若非在贷款偿还期归还贷款，需要和银行签订附有条件偿还贷款条款的协议，并支付相应的补偿费用。故企业需要衡量补偿费用和利息费用的高低，来采取相应措施。

2.项目风险的应对

（1）项目预测风险的应对

每一个项目在设立时，都要经过项目策划、可行性研究和设计阶段。在这个阶段，需要对项目市场环境，销售状况，盈利能力进行准确预测。若项目初期的预测不准确，会对项目的组织和运营带来很大风险，甚至导致项目失败。所以在项目预测阶段，要对影响项目未来运营的所有影响因素都要正确谨慎的预测，考虑到各种偶发因素，加大不可预见的风险和资金预算，以保证项目在实施过程中不会出现重大偏差。

（2）项目组织风险的应对

项目组织风险一般发生在项目实施过程中，是由于在实施中不确定因素的出现，导致财务支出超过预期测定，从而产生风险。组织风险多发生在基建项目实施过程中，由于环境的变化，导致实际支出超过预算，增加了投资成本。为避免这种风险，就要在项目组织过程中严格控制项目的进度、质量，达到成本控制目标。对于实施中发生的设计更改、法规变化等，需尽力控制额外支出，并削减其他方面费用，来控制总成本，以避免财务风险。

（3）项目运营风险的应对

项目运营风险是项目风险中发生概率最大，也是最难预测与控制的。因为项目运营时间长，环境变化大，各种不确定因素都会对项目产生影响，增加财务风险。比如在运营过程中，可能会因为政策的变化对环保提出更高要求，导致增加环保支出，甚至停产进行环保改造，这将极大的增加企业财务负担，使其面临财务风险。因此，在项目运营过程中，要时刻的预测和评估各种影响因素，包括环境影响，法律变更，材料供需，人力资源等，不断调整经营状况，以适应新的环境，并降低相应的财务风险。

3.投资风险的应对措施

（1）债权投资风险

债权投资主要指购买债券，包括政府债券和企业债券。对于企业而言，他们所购买的债券的利率一般是确定的，即收益率已经确定，是没有不确定因素的。他们的风险主要体现在债券投资本金和利息是否能及时收回，即债权的回收风险。因此，尽量购买可靠性高，企业信用好的债券。若债券发行有相应的担保，则是更可靠的。

（2）股权投资风险

股权投资包括购买上市公司股票的短期投资，通过股价的涨跌来衡量收益和风险。这就要求企业要根据证券市场的信息，来选购在短期内会溢价股票，以获得短期投资收益。长期股权投资多是为了战略目的，获得长期效益。因此战略目的要比短期收益的风险衡量因素更大，因而企业要在合理的投资额度前提下，保证达到长期的战略投资目的，并避免财务风险的发生。

（3）实体投资风险

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关键词：财务风险 成因 应对措施

中图分类号：F234.3

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）05-119-02

一、财务风险概述

财务风险是指企业在进行各项财务活动时，各种难以预料和不易控制因素带来的财务成果不确定性，使得财务成果和经营状况与企业财务目标相偏离。从财务管理过程看，筹措资金、长短期投资、资金回收和分配利润等环节都可能产生风险。因此企业财务管理人员应当增强防范意识，最大限度降低生产经营各个环节的财务风险。

二、企业财务风险管理中出现的问题

1.管理职责不清，财务独立性不够。首先，财务人员的绩效考核、薪金报酬、职称评定、晋升调动等都涉及到日常评价。这种日常评价并没有因为财务管理的特殊性而与其它部门有所区别，造成财务人员受制于行政领导。其次，审计制度容易受利益驱使。出现审计人员按领导意图走过场，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”的现象。最后，企业往往未针对财务风险管理的职能描述和职责要求，设计合理的考核和激励机制。

2.缺乏风险管理手段和人才，风险管理技术落后。对资金进行集中管理，可以解决企业资金的沉淀和闲置，降低财务风险。但实践中缺乏先进管理模式，信息技术不健全等问题，导致解决资金分散占用时矛盾重重。缺少能胜任专业性强，管理领域宽泛的风险管理专业人才，又造成了风险管理技术的相对滞后，风险预测能力、定量分析能力和全面风险管理能力薄弱。另外，风险信息标准和传送渠道不健全，导致风险管理缺乏充分的信息支持，影响企业对风险信息的统一认识和管理。

3.事前忽视整体战略，缺乏主动性。一方面，许多企业未在事前通过整合资源，系统考虑风险组合，理清风险发生规律，从而制定出规范严谨的财务风险管理体系。另一方面，风险意识淡薄，主动性差。未形成定期评估机制，缺乏对风险的必要识别。出现财务风险后，企业才忙于救火，将大量精力投入到具体风险事务中，往往造成被动局面，影响管理效率和资源分配。

4.事后应对措施不完善。首先，财务风险发生后，应对基本以回避和接受为言，甚至部门和岗位之间互相推诿，应对措施消极；同时只强调纯粹风险的规避，缺乏对机会风险的合理管理。其次，应对措施单一。发生财务风险后，仍未系统梳理组织结构、厘清职责，处理方法随意性大，操作程序不清，往往头痛医头，脚痛医脚。最后，对剩余风险缺乏应有的认知。财务风险的发生往往不是独立的，深入分析风险发生的原因，对风险进行再审核和再评估，充分估计剩余风险发生的可能性，才能最大限度规避风险的再次发生。

三、财务风险成因分析

1.宏观环境的影响。财务宏观环境是指对企业财务活动产生影响的外部环境，一般包括经济、法律、市场、社会文化及资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，它可能为企业带来机会，也可能导致企业面临财务威胁，由此带来财务风险。

2.财务管理水平的影响。

第一、筹资决策不当。筹资决策失误引发财务风险，主要体现在筹资规模不当，资金来源结构不当和债务期限结构安排不当三个方面。如果筹资规模大于企业投资规模的要求，不仅会造成资金闲置，还会增加资金成本，引发财务风险。资金来源结构中自有资金和借入资金比例不恰当也会引发财务风险。借入资金比例越大，资产负债率越高，伴随的财务风险就越大，甚至还有可能导致破产。就债务的期限结构而言，长短期负债比不合理会加大企业债务筹资风险。如果大量举借短期借款用于长期投资，短期借款到期又先于投资回收期时，企业就会难以按期还款，财务风险应运而生。

第二、营运能力不理想。营运能力反映有效利用企业资本的程度，营运能力强则资产利用效率高，营运能力差则可能引发财务风险。强有力的营运能力是企业按时偿付到期债务的主要资金来源和保证，能及时偿债的企业，可树立值得信赖形象，进而增强企业的筹资能力；而当一个企业资本营运出现问题时，表明资产出现闲置，可能会缺少足够的流动资金偿还到期债务和再投资。

第三、盈利能力不强。盈利能力是企业长期、稳定的现金来源，也是企业偿债和信用的保障。从长远看，要想抵御财务风险、远离财务危机，企业必须具有良好的盈利能力。盈利能力越强，财务基础就越牢固，对外筹集资金的能力和清偿债务的能力也越强，企业引发财务风险的可能性就越小。

3.企业治理结构的影响。企业治理结构是指企业规范不同权利主体之间责权利关系的制度安排。治理结构还会影响到企业内部监督机制、激励机制及风险分配等制度的形成。企业治理结构的合理与否，直接关系到财务管理风险发生的可能性，还影响到风险发生后控制的难易程度。企业治理结构成熟，各经营环节井然有序，则财务风险发生可能性小，控制较为容易；治理结构不成熟，则经营活动运转不流畅，财务风险管理难度加大。

四、降低企业财务风险的对策建议

1.增强风险意识。企业管理者和财务管理人员是财务风险的主要应对主体，加之风险存在于财务管理的每个方面。企业管理者和财务管理人员应当防患于未然，从思想上树立风险意识，从行为上保持严谨作风，坚持谨慎细致原则。一方面提高决策水平，充分考虑影响决策的各种因素，预测决策在施行中可能遇到的问题，未雨绸缪。另一方面，建立风险调查制度，在财务风险辨识的基础上，尽量采用定量分析方法，运用科学模型进行分析，以探寻风险根源，对短期内可能发生的财务风险进行风险排序。

2.完善风险应对体系。

（1）预警指标体系。建立预警指标体系要求财务管理人员充分利用市场调查报告、会计报表等工具，分析盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标。采用科学方法作横向、纵向等多维度比较，预测企业在哪些方面有可能发生财务风险。同时针对风险来源，进一步制定出相应的解决方案，完善预警指标体系。有了完善的预警指标体系，在风险未发生时，可趋利避害，提前化解风险；如风险不可避免，则在预警体系的指导下可提升风险处理水平。

（2）风险应对体系。发生财务风险后，积极有效地应对可降低风险危害程度。首先应当正确评估风险，区别财务风险类型，有针对性地采取不同的应对措施。风险评估是制定和操作风险管理策略的基础环节，直接关系到整个风险管理的效率和效果。其次应当积极应对，准确衡量影响程度，完善企业风险信息标准和传送渠道，妥善处理风险带来的后果。最后，应当重视剩余风险，重视风险应对的成本效益，重视考量应对措施是否与企业经营和管理特点相适宜。

3.提升财务管理水平。筹资决策不当，营运能力不理想、盈利能力不强等是引发财务风险的直接原因。因此，提高财务管理水平，是有效规避财务风险的主要手段。首先，应当建立合理的资本结构。负债融资能为企业带来财务杠杆效应，也会带来债务风险，根据企业发展规划和自身偿债能力确定合理的资本结构，能从源头上降低财务风险发生的机率。其次，应当降低筹资成本。金融市场竞争剧烈，筹资成本过高也会影响企业资金运营效率。充分利用现代金融工具，比对各大银行的优惠条件，可以趋利避害，降低筹资成本。最后，应当慎重投资。对投资活动报以慎重态度，充分考虑投资过程中的风险，通过调查进行可行性分析，可降低由于主观原因引发的投资风险；合理搭配长短期投资，根据企业资产运用水平决定投资种类结构和期限结构，可降低由客观原因引发的投资风险。

参考文献：

1.国务院国有资产监督管理委员会：中央企业全面风险管理指引

2.王晋汾.浅议企业财务风险管理的改善[J].财务与审计，2006（3）

3.国有企业内部控制课题组.国有企业内部控制框架[M].北京：机械工业出版社，2009

4.张敦力.风险基础财务管理研究[M].北京：中国财经出版社，2001

5.刘玉贤.论企业财务风险[J].科技情报开发与经济，2006

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〔关键词〕财务风险；成因；应对

当今世界上因财务风险而倒闭破产的公司不为少见，因此绝不能忽视对财务风险的管控。财务风险是企业在财务管理过程中不可避免的一个现实问题，它是客观存在的。企业管理者对其只能采取有效措施或控制来降低风险，不可能完全消除此风险。

一、财务风险的定义

广义的财务风险通俗来说就是产生经济损失的可能性，其成因系企业在财务活动中因内外部环境以及各种难以控制或预料的原因导致财务系统运行偏离预期值；狭义的财务风险是指企业因负债经营可能导致企业丧失偿债能力和股东收益的变动。笔者认为，对于财务风险的分析应该从广义分析入手，因为广义的财务风险分析对财务工作管理者更加具有实际工作意义。

二、报业集团财务风险成因的分析

目前，部分省级报业集团已经完成了由事业向企业转化的工作，而国家也给予其一系列优惠政策，如免交企业所得税和增值税返还。由于拥有各种优惠政策，报业集团的主要经济业务也从传统的新闻编采、报纸发行和广告推广朝多种经营方向转变。多种经营是近年来各大报业集团为转型求发展，依据自身优势所开展的各种紧贴时代背景的特色业务。以辽宁日报社（辽宁报业传媒集团）为例，近年来辽报也开始涉足于多种经营并收获颇丰，如房地产和小额贷款。众所周知房地产和小额贷款属于资金密集型行业，单靠企业自身的存量资金是不可能立足于此行业的。虽然集团在上述行业收获颇丰，但是用于新项目的资金主要来自银行贷款。由于贷款增加，由此造成资产负债率上升及还本付息压力。综上所述，报业企业所存在的财务风险可分为以下方面。

（一）政策风险

政策风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险。由于目前平面媒体受到新媒体很大的冲击，纵观全国各报业集团都是通过多种经营来反哺平面媒体。如果国家在政策制定上有所变化，如政策制定的更加具体和有针对性，甚至取消各种优惠政策，这势必会对本就脆弱的平面媒体经营产生不利影响。目前，国家对党报和党刊的发行政策是采取保障订阅量的方式。如果国家取消或弱化这个政策，那么对党报和党刊的影响将会是致命的，毕竟党报和党刊的严肃性决定了他们不可能像街边小报那样靠哗众取宠来赢得订阅量。

（二）价格风险

平面媒体最大的成本支出就是新闻纸，其占整个报纸成本（不考虑采编及发行成本）七成左右。受国际大宗商品期货价格的影响，新闻纸的价格也波动巨大。由于平面媒体对于新闻纸的需求属于“刚需”，因此在面对纸厂涨价的要求时，各媒体只有被动接受。被动接受的原因不仅仅是停刊一期所面临的经济损失，更大损失是读者对刊物的存续性产生怀疑。综上，新闻纸价格稳定，报纸出版就稳定，那么报社的经营也就相对稳定。

（三）融资风险和投资风险

目前报业企业都处于“转型期”当中，而各大报企主流转向皆为房地产和金融业。上述两个行业属于资本密集型行业，而报业企业主要的融资方式是银行贷款和企业债。银行贷款和企业债皆属于刚性支出，如新项目的资金不能按时回笼，那么很容易使企业陷入偿债风险当中。不仅仅是报业企业对房地产和金融业行业十分青睐，社会上的其他各路资金亦密集于此。由此可知，项目成型后的竞争也是十分激烈。如果管理者在项目决策过程中出现失误，那么对于报业企业将造成十分严重的后果。

（四）资金的管理与控制风险

资金管控风险包括资金回收和现金收款风险。资金管控风险是不可消除的，只不过各个企业的财务风险管理水平决定了资金管控风险的高与低，以报业集团的核心业务广告和发行为例对其进行阐述。广告收入属于报业企业的传统收入，广告收款平时是以一段时期刊登的版面数与广告公司进行结算。对于连续篇幅的广告业务，由于受客户要求和报纸版面所限，从首次刊登到回款的时间往往在一个月甚至更长。究其原因，这里有刊登时间跨度的问题，也有付款企业审批流程较长的问题，此种状况极易造成无法按时收回资金的风险，甚至造成坏账的发生。此外，报业集团发行工作往往是由各区站以下级的发行员开展，因此其在发行过程中涉及到大量现金收款的情况。因为现金具有很强的流通性，所以在发行员手中的订报款存在着丢失、挪用和被盗抢的可能性。

三、报业企业应对财务风险的策略

（一）积极采取有效措施，应对相关政策风险

政策风险是很难控制和规避的，且其在整个报业行业客观存在。针对于此，报业集团很有必要采取一些措施和方法，如与上级政府部门建立良好的交流途径，针对经营中的障碍提出充分且合理的理由并获得职能部门的支持。通过上述方式和方法尽量地争取政府部门对集团发展给予充分支持与理解，确保集团的利益不因政策变更而受到较大的损失。

（二）不断提高管理水平，完善财务管理制度

上文所述，报社的经营亦受到新闻纸价格变动的影响。针对于此，报社应对新闻纸建立相关的套期保值业务，以期将纸价波动对报社经营的影响降低到最小。套期保值业务对管理水平要求比较高，否则极易出现套保失误而加剧企业经营与财务风险的情况。在面对融资风险和投资风险时，报业企业需要不断根据实际情况建立、健全和完善企业议事程序与财务管理制度，使各项程序与财务制度的内容更加科学，让其在执行过程中能够发挥防范风险的作用。在建立制度体系后，应该严格执行，对违反财务管理制度的行为予以处罚和追责，使得财务制度不停留于表面，让财务制度真真正正地成为防范风险的重要手段。

（三）建立预警机制，构筑防范风险的屏障

财务预警就是对偏离预警线的高低水平显示出警戒信号，其偏离程度的高低主要通过财务指标进行衡量。虽然报业企业目前都在谋求转型，但是其核心业务还是报纸发行和广告业务。对于业务量多或应收额大的客户或发行员，资金回收是报业企业控制资金回收风险的重要一环。因此，针对上述类型客户或发行员的回款情况建立预警机制是十分必要的。对各类型的主要客户经营情况进行跟踪并掌握，以及对发行员收到的报款现金及时把握，一旦发现不良迹象尽早采取相应对策，最大可能地减少报社损失。

（四）合理应对风险，恰当处理风险

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关键词：企业风险 风险管理 财务风险

1 什么是企业风险和企业风险管理

企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。

依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等等。

2 什么是财务风险

随着经济技术的迅速发展，财务管理系统作为企业风险预警器的作用愈来愈显示出其重要性，所谓财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

3 财务风险的基本类型和形成的原因

企业的财务风险来源多样，主要包括筹资风险、投资风险、经营风险，存货管理风险、流动风险等。几类财务风险形成的原因也各不相同。主要有几个方面：

3.1 企业的财务管理系统跟不上企业所处外部环境的变化企业所处的外部环境主要有经济环境、法律环境、市场环境、社会人文环境等。外部环境的变化时刻影响着企业的发展，这种变化对于企业来讲或许是机会那么就推动企业的发展；或许也是威胁，那么就牵制企业的进步。在激烈的社会竞争中，我们的生存法则是适者生存，不适者则被淘汰，企业也是如此。企业财务管理系统应该随着企业外部环境的变化快速作出调整，如果不能快速适应，那么带给企业的机会几乎是没有的，更确切的说都将会是威胁。现在我国企业财务管理存在着很多问题：财务机构设置缺乏合理性、财务管理基础工作达不到完善要求、专业人员的水平有限等。我国很多企业容易产生企业财务风险，究其根源主要是财务管理系统还不完善，缺乏预见性。一旦外界环境发生了变化，企业因为系统的不完善性导致反应滞后，来不及找到并实行合理的措施来应对这些突如其来的财务风险。

3.2 企业财务管理人员对财务风险存在的客观性认识不足我国许多企业的财务管理人员普遍缺乏风险意识，主观的认为之所以会产生财务风险就只是因为没有对资金有一个合理的管理。但在现实工作中，企业风险的产生受很多因素的影响，只要企业正常运作，一旦触及但资金的运作，比如经营活动、财务活动等，很可能会产生财务风险。

3.3 财务决策缺乏科学性导致决策失误产生财务风险的另一个重要因素就是财务决策缺乏科学性。当前，我国企业的财务决策存在着一种陋习，往往不是根据企业的现实具体情况作出合理的决策，而是根据经验决策或是直接凭主观决策，这样以来决策失误的情况会频繁的发生，就产生了企业财务风险。

3.4 资本结构不合理企业的资本结构一般有三种类型：第一类是正常的资本结构类型，也就是用流动负债来购置流动资产，用自有资本来购置固定资产。第二类是资产负债表中累计结余出现了红字，表明自有资本减少，其在总资本中的比重下降，说明出现财务危机。第三类是自有资本全部被亏掉，而且负债也被亏掉了一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况的出现。

4 财务风险的应对措施

根据财务风险产生的原因，企业应该结合自身存在的风险制定出能快速应对这些风险的财务管理系统，采用正确的风险管理办法，有效快速的应对企业风险，使企业能降低成本，提高利润推动自身的健康发展。

4.1 以指标分析为基础，确立完善财务预警系统拥有一个完善的财务管理系统是企业获得长期发展的重要因素。在财务管理系统中，财务预警系统是第一道防护，在整个系统中必不可少。在财务预警系统中，获利能力、偿债能力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，则会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%-60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力两个指标是企业财务评价的两大部分。

从长远看，良好的获利能力既能推动企业的发展，也能有效的控制财务风险。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务的能力才能越强。相关指标有总资产净现率、销售净现率等。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。

4.2 根据实际情况采取合适策略企业在建立了财务管理系统尤其是拥有了风险预警指标体系后，对于一些风险信号要及时分析，比如产品积压、应收账款增大、成本上升等，要及时制定相应的策略，回避风险，控制风险，分散风险，将危害程度降到最低。其中控制风险策略有可分成两种，一种是预防性控制，另一种是抑制性控制。前者是指要预防损失的的实际发生，就是要预测可能要发生的损失，提前做好防范；后者是在已造成损失的情况下，尽量降低损失程度。

4.3 加强财务活动的风险管理企业要发展壮大需要的一个不可少的过程就是筹资活动。但如果不合理的使用、管理筹资资金则很容易产生筹资风险。企业筹集资金有两个途径，一个是企业所有者投资，另一个是借入资金。所有者投资全部是自有资本，并不存在还本付息问题，优点就是能够自由支配，长期使用，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金，企业在取得财务杠杆利益时，采取负债经营而借入资金，那么企业将来有没有足够偿债的能力，以及企业的收益情况都是不确定的。因此，在使用筹集资金投资时，企业要尽量避免或是降低投资风险，要敢于投资但不冒然投资，追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合。

资金回收是企业财务活动中重中之重。而资金回收风险产生的重要因素是应收账款。应收账款使企业产生利润，但实际上企业资金并没有增加，再加上企业未实现的利税开支还需要用有限的流动资金来垫付，这样就加速了现金的流出。因此，企业要合理调整应收账款比例，加快回收应收账款。可以从几个方面下手：建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级，评估企业自身的偿债能力等。

合理分配收益是完成企业财务循环的最后一个过程，根据自身发展的需要，企业要合理分配收益，防止收益分配上遭遇风险。如果企业正处于蓬勃发展阶段，需要购置大量资产来促进企业的扩张，这种情况下，税后利润应大部分留用；如果企业平稳发展，利润率很高，最好的处理办法是拿出一部分收益作为分红或股息派发。