加强财务风险管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇加强财务风险管理，期待它们能激发您的灵感。

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首先解释一下财务管理的概念，财务管理是单位管理中的一项工作，它是按照财务管理原则和法规制度进行的财务活动，也是处理财务关系的一项工作，简而言之就是组织单位财务活动、处理财务关系，本文以财务管理为抓手，针对财务风险管理和防范机制的建立进行了分析，因为财务风险的防范和处理关乎着企业的经济发展，具有非常重要的作用。

二、新形势下的财务管理特点

第一，企业的财务管理目标调整为提升企业的社会效益和生态效益，为了应对激烈的市场竞争，企业生产必须及时更新，大力引进新能源和新技术，从而减少环境污染和自然资源的消耗，形成生态效益和社会效益的最佳组合。[1]第二，企业的筹资渠道更加广阔，由资本筹资转变为无形资产筹资。随着各种金融工具的出现，网上融资也成为一种新的融资渠道，因此企业能够很好地适应世界经济一体化的需求，可以在国际资本市场选择适合自己的融资方式。除了资金筹集，还有专利权、技术和人才等资源的筹集，这些资源都可以在国际市场上找到。第三，高科技的无形资产投资成为企业的新目标，它们将科学技术转化为第一生产力，而且非常重视技术创新的投资，所以企业要在研发部门和培训部门加大资金投入。第四，无形资产带来的经济收益也在增加，企业的市场营销大部分都是倚靠无形资产和售后服务，因此企业必须注重品牌效应和对外形象，商誉、专利权和信誉这些资产将决定着企业未来的命运。第五，在知识经济时代企业推行按“智”分配模式，在制定收益分配方案时企业应增加科研和人才培训等部门的运行资金，给予这些部门更大的财务支持。第六，企业的财务指标应参考国际财务指标报告，在处理财务信息时可以利用新兴的网络技术，责令研发部门研发出电子联机报告系统。

三、加强财务管理的重要作用

（一）可以明确财务规划和财务目标

在企业的经济活动管理中，领导者决策的正确性、日常经营活动的合理性和财务信息的及时性都可以在财务管理指标中展现出来。随着社会经济的不断发展，企业需要进一步认清自身的?l展实际，然后综合自身的有利条件进行财务管理，从而实现经济效益的不断提升。因此单位可以根据财务管理指标来制定财务规划，并结合最新的经营状况确立详细的实施目标，只有认清自身的优势和劣势，企业才能扬长避短，利用优势赢得向前发展的机会。[2]

（二）可以控制管理成本费用

成本费用在单位发展中具有重要作用，在企业正常经营的前提下控制成本费用，可以为企业赢得市场竞争的先机，让企业获得更多的经济利润。换而言之，控制成本费用就是提高资金和资源的利用率，减少经济活动的成本消耗，从而逐步实现财务管理目标，让企业的经济效益得以提升。

（三）可以提高资金利用率

财务管理应以资金管理为重点内容，提前预算支出资金来确定资金利用方案，这样就可以有效减少资金浪费。在日常的经营活动中也要注意掌握资金的流动情况，然后对单位的资金去向进行预测，利用预算手段让资金的价值发挥到最大。同时对资金进行集中管理，这样还可以降低财务风险。因此企业要加强完善财务管理制度，并在整个经济活动中加以贯彻，这样就可以及时发现资金使用存在的问题，然后对财务管理制度进行改良，提升资金的流动性，确保企业具备较强的支付能力，为企业的长足发展提供资金保障。

（四）可以协调企业的短期目标和长期目标

企业在发展过程中一般都会制定短期发展目标和长期目标，如何将两者协调起来对于企业的发展也是会产生影响的。在财务管理过程中，工作人员应整合各方信息对企业发展做出分析，然后对财务管理方案进行调整，让企业的经济活动产生更多的经济效益。另外，要明确企业在市场竞争中的地位，利用自身的竞争优势为长期目标的实现奠定基础。由此可知财务管理不仅仅是管理工作，还是一项综合性工作。

四、企业财务调控与财务风险防范机制的建立

在社会主义经济体制下，因为金融市场的日益完善以及财务准则的实施，我国的企业财务管理必须努力适应瞬息万变的市场，随时调整自身的经营策略和财务管理制度，这样才能不被社会和时代所淘汰。经济的快速发展也伴随着财务风险的加大，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就要积极投身于市场竞争中，学习国际企业的财务管理手段，并对现有的财务管理制度进行创新，变被动为主动，赢得经济发展的主动权，做到经营和理财并重，对融资、投资和股利政策等各个环节加强管理，并切实做好财务分析，对财务工作进行有效的调控，具体过程如下：

（一）分离财务管理与会计核算

自现代金融市场建立以后，财务和会计的分离已成为必然结果。一般大中型公司都有财务部，下级还有会计核算、投资决策和成本管理等分支，各管理阶段相互独立，而且配有专职员工。从融资角度来看，国际租赁也是一种企业筹资形式，境内企业以租赁公司为媒介引进外资和设备，从而满足企业生产经营的需求；从投资角度来看，我国在国外投资方面已经获得了一定的发展，而且积累了许多经验，因此企业进行跨国投资具有较高的可行性和必要性，企业的财务人员应该站在国际视角上去分析跨国投资的利弊。随着全球经济一体化的出现，我国企业受到国际环境的制约，同时也是一个巨大的发展机遇，因为参与国际竞争是企业终将面临的形势，这也是企业发展的必然趋势，这也会推动我国财务管理走向国际化，尤其是跨国公司的出现，使得财务管理国际化趋势愈发显著。

（二）加强对经营活动的财务控制和管理

企业日常的财务管理活动囊括了很多内容，比如说估算日常的现金流量、确定资金的流入和流出时间、预测企业未来的资金需求量，并且要保证能够为日常的经营活动提供足够的资金来满足生产需要。为了加强财务风险的防范力度，企业首先要对应收账款加强管理，如果企业已经存在大量的赊销情况，就要开始严格把关，将付款条件整理清楚，同时还要制定回收政策，确保这些赊借出去的账款能够有效收回。第二步是加强存货管理，对每一种存储在仓库的产品进行管理，想出合理的方式来处理这些余货，尽量寻求最理想的存货余额。第三步是健全财物管理内控制度，通过科学的方式来保证存货的价值，争取赢得最多的存货资金。比如说富国银行运用BPM项目对银行内部的所有文档进行在线归档，文档的保留和销毁对于金融企业来说非常重要，如果出错就会出现责任不清的问题，所以说企业对财务进行内控是非常有必要的。现代企业应该把强化资金管理作为重点内容，让各个职能部门去落实。至于财务管理，最好是使用会计管理方法，对资金的流入和流出以及如何降低成本赢得利润进行分析，按照事前预测、事中控制和事后反馈这三个步骤进行，从而为企业进行经营决策提供参考，促进投资效益最大化的实现。企业筹资和投资属于财务决策，这是财务管理的关键点，财务部门需要解决的重点问题就是如何进行筹资和投资决策。企业在形势下的投资要更加注重投资成本的控制和节约，不仅要考虑到筹资成本和融资风险，还要分析企业在该项目中可能拥有的机会成本和投资价值，从而弥补投资时面临的风险。此外，企业要更加注重资本预算，这对于企业的长期投资具有战略性意义，资本预算就是对项目的可行性进行反复考量，分析其中潜在风险因素，比如说遇到通货膨胀可能会产生哪些影响等等，最终进行决策的时候要慎之又慎，选择性价比最高的投资方案。在投资方式上可以实现多样化，因为现今的金融工具品种非常多，企业可选择的投资范围比较广，投资地域也呈现出多样化特点，所以企业要学会审时度势，根据具体的投资项目选择合理的投资方式。另一项财务管理内容就是收益分配，对于上市公司来说就是如何选择股利政策，企业发放多少股利，这是财务管理人员需要进行决策的，在决策前他们需要衡量积累和发展的关系，同时又要保全企业。投资者和债权人的利益，因此是一项比较复杂的工作，企业需要加强控制和管理，这样才能确保自身的经济利益不受损害。

（三）建立和完善财务预警系统

财务风险是现代企业在市场竞争中的必然产物，而且我国的市场经济体制尚不健全，这也是催生财务风险的一大因素，因此，加强企业财务风险管理、建立财务预警系统是非常有必要的。要想合理地规避财务风险，首先要做好财务分析，就是通过企业的各项财务指标变动来了解企业的经营状况，并就其中的问题进行深入剖析，然后?A测企业的将来的发展趋势。企业进行财务分析的目的是为了分析企业的债务偿还能力、盈利能力和资金周转情况，从而了解资产结构的合理性和有效性以及盈利结构的趋势性。掌握了企业经营和理财结构的缺陷以后，就可以预测这种结构可能出现的变动，然后对企业的资源进行合理配置，形成新的经济资源结构，使其充分发挥作用。概括来说，财务分析的重点任务就是分析资本结构和资产结构。其次是建立短期的财务预警系统，对现金流量进行预算。编制现金流量是财务管理工作的重要内容，现金流的预算可以起到为企业提供预警信号的作用，让经营者及早采取有力措施来挽救当前的不利局面。另外，还要建立长期的财务预警系统，对于企业来说盈利能力、债务偿还能力和发展潜力是非常重要的指标，因为赢得经济利益是企业经营的最终目标，这也是企业生存和发展的物质基础。

五、结语

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关键词：财务风险 财务分析 预警机制 风险管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）08-184-01

财务风险就是指企业经营过程中由不确定因素而引起的不能偿还到期债务给企业带来灾难性的风险。财务风险防范要求企业必须时刻关注企业的到期债权、债务，储备必要的现金，以应对不能偿付的风险。现实中很多经营形势好的企业被迫关闭或破产，其根本原因就在于其现金短缺不能及时支付到期债务，发生资金链断裂。因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警机制。

一、建立现金流预算管理机制

企业经营能否维持，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金流。对于经营稳定的企业，其应收应付账款及存货要保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。虽然企业界目前对全面预算管理有不同见解，但世界500强企业中有90%的企业都建立了全面预算管理制度。预算管理制度的核心就是现金流量预算的编制，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取防范措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以量化形式加以表达。同时，对未来现金收支以周、月、季、半年或一年为预测期，建立滚动式现金流量预算，并把握影响企业现金流量的关键因素，如销售款项的回笼、应收账款的回收、投资金额及投资时间等，运用敏感性分析法，编制动态的现金流量预算方案，以应对变化的市场需求。

二、建立财务预警机制

企业财务风险在财务上的表现主要有：现金流量不足，企业不能及时偿还到期债务；现金大幅度下降而应收账款大幅度上升，一些比率出现异常，如资产周转率大幅度下降，资产负债率大幅度上升等。通过财务指标的分析，如偿债能力指标、盈利能力指标的分析，可以判断企业面临的财务风险的大小。

长期偿债能力主要包括资产负债率，特别是有形资产负债率、产权比率、已获利息倍数等。

有形资产负债率=负债总额/有形资产总额，该比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。

产权比率=负债总额/所有者权益总额，反映所有者权益对债权人权益的保障程度，越低表明企业的长期偿债能力越强。

已获利息倍数=息税前利润/利息费用，该指标反映获利能力对债务偿付的保证程度，通常情况下已获利息倍数越高，表明企业对债务偿付的保障程度越高。

盈利能力指标主要包括主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率等；主营业务利润率表示代表企业的主业的利润与主业收入间的变化指标，反映企业主营业务利润的增长情况，是评价企业经济效益的主要指标。主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收益净额，指标越高表明企业主营业务的市场竞争力越强，发展潜力越大。

成本费用利润率表示利润总额与企业成本费用总额的比率，表明企业为赚取利润而付出的代价，指标越高表明企业为取得利润而付出代价越小，企业获利能力越强。总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额，比率越高表明企业的资产利用效益越好。净资产收益率，反映自有资金投资收益水平的指标，该指标是企业盈利能力指标的核心。净资产收益率=净利润/平均净资产，比率越高对企业投资人、债权人的保障程度越高。

三、建立严格的月度分析制度

在建立风险预警指标体系后，企业应随时对不利的指标信息进行监测，建立严格的月度分析制度，将实际情况与预算进行对比分析，如出现现金循环不顺、应收账款增大、流动性变差、存货周转率降低、融资出现困难等，需及时分析其形成原因及过程，采取切实可行的风险管理策略，如缩短信用期、采取现金折扣、鼓励客户提前付款、制定奖励性的收款制度，积极与银行及其他金融机构联系力争获得一定的授信额度。

四、加强财务风险管理

首先，在市场经济条件下，必须加强筹资活动的风险管理。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，二是借入资金。对于所有者投资而言，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杆杠利益时，也给企业带来偿债能力降低的可能和收益的不确定性。企业经营投资的类型有三种：一是投资资本性项目，如股权投资、固定资产投资、新增项目等；二是弥补流动资金不足用于购买生产材料等；三是用于证券及商贸活动。然而，投资的风险性有可能增加引起企业盈利能力降低和偿债能力变弱的不确定性，如出现投资项目未能按期投产取得收益，或虽投产但前期经营有可能出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降。在进行风险投资决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和主观冒险，尽可能避免或降低投资风险。

其次是资金回收，应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款对企业而言是有成本的，成本包括：机会成本、管理成本、坏账损失成本。对于应收账款管理要在以下几个方面加以强化：建立稳定的信用政策，主要在信用标准（企业同意授予顾客所要求的最低标准）、信用期限（企业允许顾客从购货到付款的时间）；建立合理的收账政策，即企业催讨已过期的应收账款所采取的措施，包括法律手段；企业应确定应收账款占销售收入的警戒线比例。

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是企业扩大生产规模的主要资金来源，对企业而言无疑资金成本最低的，同时又要满足股东财富最大化的要求；分配红利是股东对其投资回报的最高要求。二者既相互联系又相互矛盾，如果企业的规模扩展速度快，生产与销售增长速度极快，需要添置大量设备，外部筹资成本较高且有一定难度，这种情况下有可能税后利润大部分留用。但如果股东红利分配低于相当水平，就可能影响股东的积极性，由此形成了企业收益分配上的风险。

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【关键词】企业财务风险 管理

一、财务风险的涵义及其产生

财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险通常表现为：产品出现积压，销售额出现非正常下降；现金流量不足，企业不能及时偿还到期债务；现金大浮下降，而应收账款中的坏账大幅度上升；原材料成本上升，销售利润连续下滑；产生大额的或有负债；过度的贷款，让企业支付利息成为一种沉重的负担，并使企业从银行贷款的能力降低。

财务风险产生于企业的经营活动、筹资活动和投资活动三大方面。相应的财务风险也就分为经营风险、筹资风险和投资风险三类。经营风险是指企业经营环境的变动，经营方式的改变或经营决策的失误等所产生的风险。筹资风险是指由于负债筹资引起、且仅由主权资本承担的附加风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。投资风险是指投资项目不能达到预期效益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。

在市场经济下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。如国家政治、经济、文化等外部环境及企业内人、财、物内部环境的复杂性，市场价格的不稳定性，供求关系的多样性等都决定了市场经济条件下企业财务风险的客观存在。

二、加强财务风险管理，防范企业财务风险的措施

1．强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念

企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力；要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。

2．加强企业内部管理，抓住关键控制点，正确防范财务风险

加强内部会计控制制度的建设，建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、预算控制、财产保全控制，风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制。对未决诉讼、担保业务等潜在的风险进行防范和监控。

3．加强企业内部财务管理，提高资产使用效率 ，努力降低经营风险

加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。

（1）货币资金控制。货币资金管理不善，会造成资金闲置或不足。资金闲置，是资源上的浪费，增加了资金占用成本；资金不足，则会导致企业无法应付经营急需的资金，引发流动性危机。因此，在合理确定企业资金需要量，改善资本结构的同时，要维持企业一定的付现能力，以保证日常资金周转灵活。

（2）应收账款控制。在市场竞争日益激烈的今天，信用交易的存在使得企业应收账款的比例难以降低。应收账款控制不严，会造成企业资金的流失。要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。

（3）实物资产控制。许多企业的管理者都很重视对资金的管理，而对实物资产(包括存货、固定资产等)的管理却重视不够。于是，实物资产控制这一环节也就成了企业财务风险管理中的薄弱环节。对于存货，在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到最低水平。在实际工作中，可以调查、总结已有的经验，运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。对于固定资产，要制定完整的固定资产核算体系，合理计提折旧及各项准备。同时，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责，使企业内部各种财务关系清晰明了，减少企业因管理不善而造成的财务风险。

4．选取合适的投资组合，提高投资收益，规避投资风险

投资组合理论指出投资多样化可以分散风险。增加投资组合中资产的种类，组合的风险将会不断降低，而收益不会降低，仍是个别资产的加权平均值。但是，必须明确资产多样化应有一个度的控制，过多的投资项目，只会导致更大的风险。它需要管理者根据自身情况，合理选择一定量相关程度不高的投资项目。

5．选择合适的筹资方式，适度负债经营 ，降低筹资风险

企业的资产负债率过高，容易导致过高的财务风险。因此，规避负债筹资引发的财务风险是解决企业财务危机最关键的一环。企业筹集资金的渠道主要有二大类：一是股东、出资人的投资。二是借入的资金。

利用普通股筹资企业没有还本的压力。但是普通股筹资过多企业不能获得杠杆利益，而债务筹资过多又会加重企业负担。因此，资本结构是否合理关键就取决于债务资本和权益资本的构成比例。企业应根据其发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间。举债规模也包括短期负债和长期负债的比例安排。长短期债务各有利弊，短期负债的流动性较强、风险较大、成本低，长期负债与之相反。它们的筹资速度、筹资成本、筹资风险以及借款时企业所受的限制均有区别。企业筹资不仅有债务筹资和权益筹资，还有许多筹资方式可以选择。合理安排各种筹资方式所占的比重，可以有效降低企业的财务风险。

三、建立有效的管理机制，降低企业财务风险

除了上述几点，企业还应注意增强经营者的风险防范意识，提高财务决策的科学化水平，培养高素质的财务管理人员，建立起完善的财务风险控制体系。

财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，要求企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范财务风险，建立财务风险预警分析指标体系，并进行及时、正确的财务风险决策。针对上述财务风险的原因，企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。

综上所述，企业在财务管理过程中，应当建立财务风险预警指标体系，及时发现风险，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，化解危机，实现企业的战略发展目标。

参考文献：

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一、财务风险的含义

财务风险是指各项财务活动过程中，由于各种难以预料或摔制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务活动贯穿于企业生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等等经营活动都可能产生风险。

二、企业财务风险的成因分析

企业财务风险的影响因素很多，既有外部原因也有企业自身的原因。

(一)宏观环境复杂多变，企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是无法准确预见和改变的，宏观环境的不利变化给企业带来了财务风险。

(二)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中，财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。财务管理人员对财务风险的认识，不能从财务活动的全过程、财务的总体观念出发，并最终联系到财务收益上来。没有正确认识到财务风险广泛存在于企业经营的方方面面，就不能施用科学的管理。

(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨人的财务风险。

(四)债务资金比例过高，导致资本结构不合理。从我国国有企业的现状来看，普遍存在着资金不足的问题。为了解决这个问题，只有通过举债筹措一定数量的资金，维持企业经营活动，这确实是现代企业经营者的一个重要的经营策略。但是，我们应该清醒地认识到，筹借资金经营在给企业带来经济效益的同时，也给企业带来了很大的风险，造成财务成果的不确定性。筹借资金需要企业还本付息，按期支付。企业一旦无力偿还到期债务就会陷入财务困境，并使经营活动逐步进入瘫痪状态。

(五)应收账款回收不及时，不良资金占用大。目前国有企业大量的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，资金长期被债务人无偿占用，导致资金回笼困难，严重影响了资金的安全性和流动性，给企业带来巨大的财务风险。

三、企业财务风脸的防范

财务风险对企业具有重要影响，因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。

(一)应该认真分析宏观环境，提高企业财务管理系统对环境的适应能力和应变能力，不断完善财务管理系统。以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应制定财务管理战略，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。宏观环境虽然存在于企业之外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所适从。为防范财务风险，企业应把不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

(二)理顺内部关系、加强财务管理人员水平，提高会计信息质量。首先，为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责。并赋予相应的权利，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾各方利益，以调动各部门的积极性，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。其次，财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，要努力培养和提高财务人员的风险意识。高素质的财务管理人员应对财务风险具备准确的职业判断能力，准确、及时发现和估计潜在的财务风险。再次，对企业财务风险进行分析、度量和防范都离不开会计信息的支持，会计信息不准确、不及时、不全面，分析财务风险就不会得出科学的结论，防范也就无从说起。因此，要切实提高会计人员的素质，提高会计核算水平，使会计对企业经济业务的反映做到及时、准确、全面。

(三)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。

同时，投资决策也是企业重大经营决策的主要内容之一，决策者必须认真进行投资项目的可行性分析，以便做好投资决策。这就要求财务管理人员应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。

(四)视不同情况适当提高和降低负债资金比例，达到资本结构合理化。资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现，资本结构是否合理的关键是确定负债与股东权益的适宜比例，当企业资本结构最优时，财务杠杆利益最大。在实际工作中除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑以下几个因素：在整个宏观经济不景气时期，企业应尽可能压缩负债；而在经济复苏、繁荣阶段，企业应增加负债，以抓住机遇，迅速发展。

(五)建立应收账款防范机制。应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的，具体有如下几点：一是加强应收账款的事前管理。在应收账款尚未发生前，对合同的谈判、签约阶段就应进行管理，调查客户资信能力等相关信息，对不同类型客户采取不同交易方式，合同内容应翔实全面，对每项条款进行严格的审查核对。二是加强应收账款的事中、事后管理，欠款由专人负责。一般企业以财务部门为主要角色进行欠款管理，这是一项专业性、技术性和综合性比较强的工作，要求专业人员进行调查、分析和专业化的管理和控制，时刻关注债务人的债务回收成功率，从销售负责人到具体业务人员要层层分解落实，根据不同情况采取不同追收方式，并对执行情况进行考核。。三是建立客户动态资源管理系统，实行动态监督。必须对客户进行风险管理，动态监督客户甚至包括优质客户，了解客户的信用情况，给客户建立信用档案及等级，并根据收集的信息进行动态管理，这就是客户的动态资源管理。加强对其近期付款状况的动态跟踪和定性、定量的分析评价，在防范风险上优质客户不能享有特权。四是建立应收账款的监控体系。财务部门应定期对应收账款的回收情况、账龄等情况进行分析，编制一定期间客户的收账、账龄分析表及分析资料交管理者。在分析中应利用比率、比较、趋势、结构等分析方法，分析债权的坏账风险及对财务状况的影响，以便确定坏账处理以及下一步的策略。

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关键词：商业银行；财务风险；内部控制；人员

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）24-0163-02

一、商业银行存在的主要财务风险

商业银行财务风险则是指对在商业银行信用活动中各项资金和财务收支活动不合理而承担的风险。

1.信用风险。商业银行的对外贷款的确是其资产中的风险资产。而贷款可能损失的风险就是信用风险。中国商业银行已经普遍按五级分类法，将贷款划分为正常、关注、次级、可疑、损失五种质量等级。其中正常类指借款人能够履行合同，有充分把握按时足额偿还本息的贷款。关注类指尽管借款人目前有能力偿还贷款本息，但是存在一些可能对偿还产生不利影响因素的贷款。次级类贷款指的是借款人的还款能力出现了明显问题，依靠其正常收入已经无法保证足额偿还本息的贷款。可疑类贷款是指借款人不能足额偿还本息，即使执行抵押或者担保也肯定要造成一部分损失的贷款。损失类贷款是指银行已经采取所有可能的措施和一切必要的法律程序之后，贷款仍然无法收回或只能收回极少部分的贷款。而这五类贷款中，后三类就属于不良资产。这样的分类等级显然可以使银行在评估贷款风险时显得更加理性和合理，而不像使用其他的评判手段时的随意和不统一。

2.市场风险。中国商业在面临的市场风险方面，由于利率市场化的推进，人民币汇率浮动幅度加大，以及中国股市的快速发展，银行的经营因为这些市场要素变动的原因要面对和处理的风险越来越大。市场风险的防范融入在每一项银行业务的操作中。对贷款的评级，银行人员的管理从另一个角度来说也是一种对银行流动性的警惕。所以，所有的防范措施都是与市场因素联系的，也是对市场风险的关注。

3.操作风险。中国商业银行虽然经过了不断的金融改革，国有资产正在逐步推出商业银行，但是，银行仍然或多或少地带有行政色彩，信息不公开，普通股东对经理人无法进行有效监督。表面上，四大银行上市，国有资产推出控制，但是上市公司的实质并没有体现出来。各种由于监管不利造成的损失频频发生。

二、商业银行的财务风险产生的原因

1.内部稽核不力。虽然近几年来中国银行界对内控制度的建设空前关注，然而各银行却没有根据经营环境的变化对内控制度资源进行合理的配置，使之系统化、程序化。一方面，银行会计内部控制目前仍作为一个个被分解的单元分散在各项管理制度之中，如会计内控制度规定了不同岗位的职责，不相容业务的分离，业务程序的先后制约，却未形成一套生产流水线式的防范风险程序（一般应由目标系统、决策系统、执行系统和监督系统组成），难以及时发现和处理存在的问题；另一方面，相互制约机制不健全，一些重要职责和岗位没有严格分离，混岗或集多职于一身的现象时有发生，一些银行分支机构缺乏有效的内部管理部门，对主要负责人和决策管理层的权力缺乏必要的监督制约措施，常常出现“控下不控上”的局面，使内控制度形同虚设，留下事故隐患。

2.人员素质偏低。近年来，国有独资银行在快速商业化的变革中，为抢占市场份额实行外延式急速扩张的策略，真正精通银行会计业务的专门人才严重不足，一部分银行会计人员素质不高，在工作中表现出服务态度度不佳，操作行为不规范，从而容易发生会计差错；还有个别银行会计人员品质恶劣，他们内外勾结，肆意侵害银行利益，从而发生经济案件；有些金融机构从本身的经营成本角度考虑，导致会计人员配备不足一些新手未经岗位培训，对于各项规章制度，操作规程没有很好的掌握，缺乏风险防范意识和能力，致使会计核算的随意性较大；另外，在会计队伍趋向年轻化的同时，也容易受社会上拜金主义思潮的影响，从而在会计业务操作中违规甚至违法。

三、商业银行加强财务风险管理对策

1.要树立先进的风险管理文化。风险管理和业务发展是并行不悖的，风险管理的过程同样是创造价值的过程。任何业务都是有风险的，风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点、衡量业务的风险度，积极寻找、发展防范风险的办法，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。要改变以往对风险管理的偏见，树立先进的风险管理文化。目前，中国商业银行先进的风险管理文化还未形成，风险管理部门和业务部门很少通过沟通去消除文化上的差距，业务流程前台和后台的矛盾往往被动解决，而不是通过沟通来消除这些差异，换位思考不够。同时，风险管理的方法还不到位，对业务发展理解不深，不能按照业务发展规律进行风险控制，一放就乱、一管就死的现象还很普遍。

2.要健全风险管理体系。银行风险管理的组织体系应从两个层面进行调整：首先是要适应商业银行股权结构变化，逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构。董事会是银行经营管理的最高决策机构，在董事会的下面设置风险管理委员会作为银行风险管理战略、政策的最高审议机构，确保全行风险管理战略、偏好的统一和风险管理的独立性。其次，在风险管理的执行层面，要改变行政管理模式，逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理，在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。

3.要加快社会征信系统的完善。社会征信系统能从根本上解决银行与客户间的信息不对称问题，为切实防范信贷风险、确保信贷资金安全增添一道防线，也能为银行提高工作效率发挥积极的作用。在发放贷款之前，商业银行可以通过查看申请人的信用档案，也就是信用报告，了解申请人的信用记录，作为信贷审批重要的依据，同时银行还可以根据信用记录的好坏，在贷款的额度、期限和利率上给予贷款申请者一定的优惠，这样不仅简化贷款的审贷程序，提高审贷效率，而且也促进了银行信贷业务的良性发展，不仅如此，银行还可以在发放贷款以后在风险防范管理中随时对该客户进行查询跟踪，以便实时监控。

4.加强银行内部风险控制制度的建设。商业银行内部控制制度直接决定了该商业银行对信用风险的管理能力，是商业银行安全有序运作的前提和基础。其主要就是建立内部审计机构和风险管理机构。建立内审计部的目的是通过内部稽核及时发现问题。银行所有权人可以监督经理人，以此实施有效的监管，防范经营风险；风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的手段。风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡。内部评级法就是一种有效的风险管理方法。这种评级类似于穆迪、标准普尔这样专业的评级机构，是银行根据自身业务的特点，自行设计出的适合于自己的内部信用评级体系。它可以针对借款人无法履约而造成的损失风险给出评估，提出专业性意见，从而对提高银行经营管理水平、降低不良贷款比例、增加盈利水平等起到积极的推动作用。

5.整合优化业务流程，有效落实各项规章制度。制度建设是完善内控和风险管理的基础。制度建设要适应现代商业银行经营理念，要紧跟流程变革和业务创新，对现行的业务制度和流程进行彻底的检查、全面整合和完善，强化制度的自我修正功能，从根本上解决各类规章制度之间缺乏足够的相互制约性问题，真正做到“一个业务品种、一套业务流程、一套规章制度”的要求，实行内控管理标准化和规范化，使员工对自己的工作流程与职责有明确认识，将防范风险落实到每个具体环节。有效落实各项规章制度是完善内控和风险管理的保证，关键是要建立有效落实制度的长效机制，强化管理责任，制度分解到岗，责任到人，建立责任定性、考核定量的管理考评制度，建立合适的风险控制的奖惩制度，对各类违规行为严惩不贷，决不姑息迁就，以达到处罚一部分教育一大片的目的。对那些在执行制度、办理业务过程中表现突出的员工及执行内控表现优异的稽核人员应有所激励。

6.加强稽核审计，完善专业监督检查制度。商业银行内部稽查是内部控制的最后一道防线。首先，应建立独立、垂直、具有监督权威的内部稽核部门。在商业银行一级法人和行长负责制下，稽核的人事权上收总行，实行行长领导下的总稽核负责制。其次，建立合理有序的内部稽核检查制度。一是上级行稽核部门对下级行稽核部门的业务检查，其目的侧重于工作辅导、评比督促和整体推进。二是上级行稽核部门对下级行业务部门的定期与不定期的常规或专项检查，侧重于检查业务的合规性、风险性和慎审度。三是派驻分支行稽核人员对业务部门的日常检查。第三，设置科学的量化监控指标体系，形象反映监控对象的主要内容，作为警戒线对监控对象的状况做出快捷的判断，并采取必要的措施。第四，借鉴国外审计机构的经验，将外部审计作为内审的有益补充，促进内控和管理水平的提高。

7.以人为本，培育一支高素质、善管理的现代商业银行人才队伍。在管理的诸要素中，人是最具有决定性的因素。因此，依法建立健全中国商业银行风险管理和内部控制制度应坚持以人为本。中国商业银行风险管理与现代商业银行存在差距，实质上是说明中国商业银行缺乏一支有洞察力、判断力和掌握先进的风险管理和经营管理知识的管理者队伍。随着业务不断创新发展，新的风险和问题不断出现，先进的银行内部风险评估与控制机制更新快、技术含量高、操作流程复杂，对中国商业银行业务人员、内部风险管理人员和管理者提出了更高要求。为此，中国商业银行应尽快培育一支高素质、善管理的现代商业银行人才队伍。在把好进人用人关的基础上，要加强员工的素质教育和技能培训，提高员工对银行风险管理新技术、新方法的掌握程度，将培养高素质、善管理的银行家作为长期系统工程，在银行内部形成人才竞争机制，建立有利于人才脱颖而出的虚拟经理人才市场。

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摘要：随着经济一体化、全球化以及国内经济结构性调整的推进，企业财务活动面临着诸多的不确定性，财务风险日益加深，企业财务风险防范和控制成为企业管理的焦点。文章从企业资本结构、投资管理、资产流动性、财务人员素质、财务风险预警机制五个方面对企业财务风险原因进行了分析并提出了相关对策。

关键词 ：企业；财务风险；风险预警

随着经济的高速发展，企业所面临的社会经济环境变得日益纷繁复杂，企业经营面临着各种不确定性，财务活动的结果也具有随机性和风险性，从而致使企业可能获得收益有可能蒙受损失，甚至倒闭。全球范围内，每年因对财务风险管理不善而破产的案件数不胜数，众多大型企业也纷纷陷入危机，这给各国经济带来巨大的冲击。虽然各种大小企业都意识到财务风险存在的客观性，但是在到目前为止，我国大多数企业还没有把财务风险管理纳入到企业日常管理工作当中，企业的财务风险没有得到有效的管理，因此，如何加强财务风险管理已经成为一个具有普遍意义和紧迫性的课题。

一、企业财务风险成因分析

企业财务风险是指在生产经营和各项活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况和经营目标具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性，其产生的原因主要表现如下：

（一）债务资本比例过大

一般来说，组成企业资本结构的资金主要分为权益资本和债务资本，这是两种不同性质的资金。企业举债经营，从财务管理视角来看，主要是发挥财务杠杆效应，即当息税前利润增长时，税后利润将以更大幅度增长，这是利用债务利息是固定费用这个特性来增强企业盈利能力，但财务杠杆效益是一把“双刃剑”，一旦息税前利润下降时，税后利润将以更大幅度的下降，导致财务状况恶化。债务资本还要按期还本付息，再加上，如果债务资本比例过大，进而会给企业带来财务风险。然而现实中不少企业往往只是看到有利可图的一面，利用负债经营来扩大经营资金，追逐负债利益，而轻视财务风险可能给企业带来的隐患。

（二）投资管理不合理

有些企业投资决策往往是看见什么赚钱就投资什么，对投资项目所处的经济环境、政治环境、实际供求状况、所需资源等也没有一个深刻的认识，有些企业不针对生产经营的实际情况认真进行分析研究而贸然投资。在投资项目实施的过程中，企业对实际收益与预期收益之间的差异没有进行分析和跟进，从而对投资项目的盈利能力、项目成本、发展趋势缺乏评价和控制。更有甚者，一些企业在做投资时，只考虑到了短期的利益而忽视长远利益的获取。总之，投资管理科学性低，为企业财务风险埋下隐患。

（三）流动资产流动性差

企业流动性差的资产主要是指应收账款和存货。目前，市场经济的迅速发展，企业间的竞争日益加剧，为了留住客户，扩大市场占有率，企业大量赊销商品，从而致使应收账款的大量增加。与此同时，却忽视对客户资信的评估，财务人员对应收账款的监督控制力度不够，客户不遵守信用政策按期还款，这些造成应收账款不能及时收回，从而引发财务风险。企业由于未根据自身生产实际订货、技术水平落后使产品不能满足消费者需要、保管不力等因素使存货大量积压，这一方面大量占用企业的营运资金，另一方面使存货管理费用增加。此外，存货在积压的过程中还要承担存货跌价、产品过时、存货自然消耗的风险，这些无不为财务风险埋下隐患。

（四）财务人员素质不高

市场环境复杂，企业竞争激烈，风险不断提升，这就要求财务人员具备多层次的知识结构，除了会计相关的专业知识以外，还要掌握计算机知识、网络知识和相关软件的操作技术等，多了解并熟悉财务相关法律法规，综合应用到财务管理工作中去。而目前不少企业财务人员有的是用人唯亲的产物，财务知识缺乏；有的没有经过正规的考核和培训，是师徒模式产生的；有的虽具备了会计从业资格，但是学历和技术职称比较低。总之，财务人员会计理论知识缺乏深度、不够丰富，知识的更新速度比较缓慢，财务风险管理专业知识水平不高，职业判断能力不强，政策法规的运用和业务处理不恰当，无法适应日益多变、复杂化的财务风险防范的要求。

（五）财务风险预警机制不完善

市场环境千变万化，竞争激烈，企业经营存在着诸多不确定性，财务风险成为企业的重大隐患，但财务风险是可预测的、可控制、可防范的，然而目前由于管理者对财务风险认识不充分，不少企业未建立财务风险预警机制，也没有独立的风险管理部门；有些企业虽然建立了财务风险预警机制，由于财务人员专业素质比较低，风险管理技术缺乏和落后，不能有效对财务风险进行及时合理的预测、识别、分析和控制，从而不能对财务风险进行有效的防范和化解。

二、加强企业财务风险管理的对策

在市场经济的条件下，企业财务风险的存在是普遍和客观的，虽然其原因复杂多变，但是企业可以通过以下措施来加强企业财务风险的防范与控制：

（一）加强筹资管理，保持适度的债务比例

负债经营已经成为现代企业的主要经营方式之一，因此控制债务筹资的规模，控制债务筹资的比例，对控制和防范财务风险具有重要意义。

首先，从债务的期限结构来入手。债务筹资分为长期借款和短期借款，企业管理者应将债务的期限结构同企业投资的期限结构结合起来，合理规划债务筹资的期限结构，保证企业的还本付息的能力，规避财务风险。其次，从债务资本的成本来看，企业一方面要在债务筹资时选择资本成本最低者，另一方面也要考虑债务资本成本率同企业投资收益率之间的关系。只有投资收益率高于债务资本成本率，债务筹资才是安全的。

最后，从债务筹资的比例来看，债务筹资虽然能发挥一定的财务杠杆效益，但这并不意味着越多越好，最重要的还是要看企业偿债能力的高低。企业的偿债能力越高，可以适当的增加债务筹资的比例；企业的偿债能力越低，可以控制债务筹资比例，以防范财务风险。

（二）完善投资管理，规避投资风险

在当今激烈的竞争条件下，能否将有限的资金有放到效益好、资金回收快、投资风险小的项目上去，对提高企业效益、防范风险至关重要，为此，一方面，应认真分析投资项目的环境，包括市场供求情况、国内外的经济政治因素、行业的技术状况和行业发展前景等。同时，也应该针对企业自身条件对投资项目实施的必要性、技术的可行性和经济的合理性进行深入的分析论证，从而避免投资决策的盲目性和经济利益的损失。另一方面，在投资项目实施的过程中，应进行有效的监督和跟进，监督投资项目的发展进度、利润回收和成本控制。财务人员要定期将实际的现金流入和利润的产出同企业预期数据进行对比分析，查找差异产生的原因，根据分析结果适度调节投资规模，避免陷入财务危机。

（三）加强应收账款和存货的管理，提高企业资产流动性

对于加强应收账款的管理，首先要确立销售责任制度，将赋予销售人员赊销权限与应收账款的回收挂钩，降低赊销的随意性。其次，对赊销客户做信用状况和偿债能力的评估，杜绝盲目赊销。最后，企业定期与债务人核对款项余额、编制帐龄分析表等来对应收账款进行监控，及时催收，必要时诉诸法律。企业可以着重从外购原材料和产成品这两个方面加强存货管理。对于原材料存货，企业应该严格分析产成品的市场需求情况、市场占有情况和企业的实际生产能力，从而确定科学合理的订货量。对于产成品存货，最重要的便是提高它的周转速度，快速变现，实现利润的回收。

（四）加强人才队伍建设，增强财务风险管理能力

要提升企业财务风险管理能力，拥有一支具有高专业素质的人才队伍是必不可少的，为此，企业应该从源头抓起，在招聘财务工作人员时着重考虑扎实的专业功底、较强的专业胜任能力、丰富的实务经验和通晓专业模块，从中择优录取，做好人才储备。同时，除了鼓励员工积极参加社会培训以外，企业应建立自身的职工培训体系，提升员工财务风险的防范意识，增强员工财务管理能力。

（五）完善财务风险预警机制，提高财务风险防范

财务预警系统是以企业信息化为基础在企业经营管理活动中对潜在的风险进行监控的一个系统，它贯穿于企业经营的全过程。首先设立财务预警部门，由企业各职能部门的具有现代经营管理知识和技术的管理人员组成，同时要聘请一定数量的企业外部管理咨询专家，独立开展财务风险的识别、预测、控制、防范、规避等工作。其次，建立经营和财务信息机制。财务风险的有效防范是建立在充分信息的基础上，包括企业会计核算信息、相关市场信息、行业数据以及国家宏观信息，企业要重视和加强相关数据的收集和建设。最后，设立财务风险预警指标体系。财务预警离不开相关经营和财务指标，这些指标是企业经营和财务状况的典型特征反映，企业财务风险预警指标体系必须与企业实际经营和财务状况的发展规律有内在的联系，只有这样预警系统才能准确有效。

参考文献：

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[2]杨秀梅，李丽丽.柔性战略下企业财务风险管理研究[J].财会通讯，2011（06）：144-145：

[3]徐哲峰.论企业财务风险及防范[J].山西财经大学学报，2011（11）：252.

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摘 要 近年来,随着经济形势的进一步发展,一些知名的大公司、大企业纷纷破产倒闭,其重要原因是这些企业内部财产管理工作的不到位,同时,也说明当前时代经济背景下,财务风险的产生是现代企业参与市场竞争的必然结果,因此,加强市场经济下企业对自身内部财产风险的管理,制定有效地财务风险监管系统在当前形势下显得尤为重要,本文就财产风险的定义、特征、分类及具体表现加以具体分析,并根据具体情况提出了一些相关企业财产风险管理措施,以期能收到预想的效果。

关键词 财务风险 管理 定义 特征 分类 表现 措施

一、财务风险的定义和基本特征

1.财务风险的定义

企业的财务风险是指在企业内部的财务管理活动中,存在种种客观的难以控制的因素,使企业的实际收益状况同事先预期的收益结果相背离,从而是企业蒙受或多或少的损失。财务风险按其内容有广义和狭义之分。

广义的财务风险是指企业内部的各种财务活动在种种难以预计和控制的因素的影响下,而产生的各种与预算结果有差距的现实结果,从而使得企业蒙受各种各样的损失。市场经济条件下,企业财务风险贯穿于企业内部的各项活动之中,是企业各种风险在财务上的集中表现。

狭义的财务风险是指与企业筹资方面存在的风险。企业的借债一方面可以满足企业自身对流动资金的强烈需求,另一方面也相应地增加了企业还本付息的经济负担。所以,这种狭义上的财务风险是只针对负债经营的企业而言的。

2.财务风险的特征

(1)客观存在性

企业的财务风险是客观存在的,它的存在不以人的意志为转移,其主要体现在企业可实现的预期目标和无法实现的预期目标的存在,这就要求我们要积极主动去探究财产风险存在的种种客观原因,进一步避免财务风险的发生。

(2)全面性

财务风险存在于企业经营过程中的各个环节当中,同时,甚至在资产配置、资金筹集以及收益积累等活动财产风险也无刻不在。

(3)不确定性

企业的经营是在一个千变万化的不确定的环境中进行的。虽然有些风险可以提前预测并加以控制,但因为财务活动中各种因素不是事遵循一定规律的,根本就不能事前估计风险的大小。由于企业经营手多方面因素的影响,这就使得风险的存在有不确定性。

(4)风险机遇并存

企业在遭遇风险的同时也同样在等待机遇。风险与机遇是并存的,企业的决策可以为企业的以后发展带来良好的机遇,也可以给企业带来毁灭性的打击。所以,加强财务风险控制管理的同时,也在一定程度上避免了财务风险带来的损失。

(5)可控性

财务风险虽具有不确定性,但是它的发生并不是无迹可寻的,企业可以根据市场以往类似事件的相关统计资料及通过其他渠道获取的相关信息.结合一定的科学技术方法,对财务风险可能发生的时间、程度等进行预测.并制定措施加以控制。

二、财务风险的分类及具体表现

1.财务风险的分类

(1)筹资风险

筹资风险是指企业在筹集资金成功后并不能按着预期的目标取得资金的相关收益,从而,就无法按着规定履行合约条例,同时,也是资金供应者预期的获益结果得不到满足,也进一步导致企业内部财务的管理达不到预期的目标。主要表现筹资风险主要表现为成本过大、利率太高、债务清还期限设置不合理而最终造成企业的财务危机。

(2)投资风险

投资风险是指企业在投资过程中,投资者因各种原因而发生经济损失,从而导致的投入的资本不能收回,及造成预期收益受损的可能性。投资就必然产生风险,如果预期的收益回报率越高,就意味着该项投资的风险也就越大。

(3)回收风险

回收风险,是指由于资金转化的时间和具体金额数目的不确定性而导致风险产生的可能性。也就是说,企业产品在售出后,经历了一个从成品资金向货币资金的转化过程,这个转化过程在时间上和金额上的存在很大的不确定性,这就是资金回收的风险。

2.财务风险的具体表现

(1)企业资金结构不合理,负债资金比例过高

大多数企业普遍存在着资产负债率过高、银行贷款较多的情况,这说明企业对银行的具有太大的依赖性,从而造成企业资本结构的极度不合理。就因为企业这样过分地依赖银行,当支付危机出现时,一方面,不仅使企业自身失去信誉而同时也加大其财务风险得发生率,另一方而又因逾期借款的产生而使的企业融资成本的进一步加大。所以,资本结构的不合理必会使企业背负沉重的财务负担,并进一步导致偿付能力的下降,结果,财务风险顺势而生。同时,企业资产的负债率过高会使企业承担高额的利息风险,最终还会造成企业会企业资不抵债,面临破产的危险。

(2)企业赊销比重大,应收帐款缺乏控制

在我国市场经济中买方市场占主要地位,大多数企业普遍存在这产品滞销的现象。这就使得部分企业为了扩大市场占有率,增加产品销量,采用赊销的方式进行产品的销售,最终导致企业的应收帐款急剧增加。同时,因为在赊销的过程中,企业对客户的信用度缺乏必要的了解,只顾赊销,而造成应收帐款的失控,相当一部分的帐款无法收回,直至最终成为坏账。这样就严重影响了企业资产的正常周转。

(3)企业库存结构不合理,存货周转率不高

从财务角度来说,所谓的库存即指企业的各种资产,也指企业的负债。之所以说它是资产,是考虑到它在以后的某一时刻可以转变成企业的收入。说它是负债,是因为它也是企业资源的一部分,库存越大,企业的现金流动性就越差,目前我国的大部分企业的流动资产中,存货所占比重还是相对较大,而且还拥有大量的积压存货。存货的周转率,在占用企业大量资金资源是,还需要企业投入大量的经费去保管这些库存,导致企业费用的上升,而利润则相对下降。长期的库存积货,企业还要随时承担物价下跌及保管不善所造成的损失,由此产生财务风险。

(4)企业决策失误导致财务状况恶化,盈利能力下降

由于企业的财务决策缺乏相应的科学依据,就会因为投资的判断失误而导致企业最终的投资收益率低于企业最初的筹资成本,进一步导致企业财务状况的继续恶化,甚至还会威胁到企业到期债务的偿还,这就相应地增加了企业静态风险发生的概率,最终财务风险将会顺势而生。通常状况下,企业财务决策的盲目性是产生企业财务风险的重要原因。

三、加强企业财务风险管理的措施

企业财务风险的管理是一项复杂而艰巨的系统工程,它要求企业在增强财务风险防范意识的同时,还要采取适当的手段,建立财务预警系统,提高企业控制风险的整体能力,从而达到避免风险、提高企业效益的最终目的,使财务受风险影响产生的危害降到最低。

1.建立健全企业财务风险识别与预警系统

财务危机产生的根本原因是由于企业财务风险的处理不到位,财务风险是现代企业参与市场竞争的必然产物。所以,必须加强企业的风险管理,建立相应的财务预警系统尤其必要。

(1)建立短期财务预警系统,编制现金流量预算

由于大部分企业将现金及其流动作为本企业的理财对象,短期内,企业的运行,并不完全依赖其盈利情况,而是现金的持续周转。预警的基础是企业利润的存在,对于经营稳定的企业其现金流量的净额一般大于该企业的净利润。对现金流量的准确预算,可以为企业提供相应的预警信号。为了能准确地编制企业现金流量的预算,企业应将各目标加以综合,并将预期的收益及现金流量等项目通过数量化的形式表现出来,从而,以周、月、季、半年及一年为期,建立企业全面的现金流量的预算。

(2)建立长期财务预警系统,构建风险预警指标体系

在建立短期财务预警的同时,还要建立长期的预警系统。现企业的经营管理水平直接影响企业经济效率的高低,企业的发展潜力方面要选择企业的销售增长率和资本保增殖率作为估算目标。并通过功效系数法综合地对企业进行评价,对选定的每个指标规定相应的几个数值,计算各类指标的功效系数,同时,还要运用加权几何平均得到的平均数做为综合功效的系数,来量化企业的财务状况。

2.健全内部控制,加强资本管理

(1)合理调动使用资金,存货保持合理水平

企业应加强对存货的管理,要尽可能地压缩过时物资的库存量,加大产品的销售力度,合理地调用资金。企业一定要保持适当的存货比例,这对于企业生产的正常进行极为重要的。

(2)细化应收帐款管理

当前时代背景下,市场竞争日益激烈,信用交易的大量存在使得各企业的应收账款比例持续升高。应收账款的管理不周,就会造成资金的流失。所以,要加强对应收账款的控制与管理,要建立一套完善的应收账款体系,要注重对客户财务状况和资信状况的评估,签订合同时要谨慎,定期地对账龄进行,紧密追查还款情况,制定合理的收款政策,控制财务风险的产生,进一步减少坏账带来的损失。

3.适度负债,合理安排资本结构

负债比例过高将会导致企业的财务风险,所以,企业要合理的安排资本结构,保持适当的负债比例具体做法有:

第一,正确把握负债的比例,一定保证企业的息税前利润率大于负债成本率。

第二,适度地利用财务的杠杆作用,控制其负作用的产生。

第三,合理安排企业的资本结构,保证资金成本的最低化。

4.建立完善的科学决策机制

企业应建立完善的财务决策机制,提高对财务风险的防范能力,深化风险的管理理念,针对企业整体资金的运营情况,制定出科学的、完善的财务管理措施,使得企业各部门之间的技术、资本等有机地配合起来,提高财务管理人员的积极性和主动性,从总体上对企业财务风险进行必要的管理和控制。

参考文献:

[1]周丕娟.论企业财务危机管理.当代财经.2007(7).

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[6]王彦庆.浅谈企业财务风险管理.商业经济.2010(2).

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关键词：高职院校；财务风险；管理

财务风险通常是指因资金结构不合理、融资不当、资金使用效果差而使企业丧失偿债能力，给投资者带来不利后果的可能性。财务风险是客观存在的，企业存在财务风险，高职院校同样存在财务风险。就高职院校目前的现实情况看，主要是规模扩张后带来的还本付息风险。对此，每一所高职院校都应采取积极的对策和管理措施来加以防范和化解，否则风险事件一旦发生将会对学校的正常运行和可持续发展产生重大的不利影响。

一、高职院校财务风险的现状

企业的财务风险主要来自于负债经营，当负债投资的收益率低于负债利率时，企业获得负财务杠杆效应，降低了股东的投资收益率。如果经营不善，一旦发生亏损时，则直接耗损股东资本，直至导致企业破产。

教育是一项社会公益事业，学校是社会公益组织而非盈利组织，其经费主要应由国家财政拨款。但是，近年来由于教育事业的飞速发展，导致国家财政教育经费拨款严重不足，学校为了发展只能寻求向银行贷款或向社会集资。我国的高职院校大多是近几年通过合并升格而成立的，由于底子薄、基础差，普遍都经历了一个生源扩招、新校区建设的规模扩张期。扩招导致新校区建设中征地、建楼、购置设备等一系列刚性支出，这些资金绝大部分来源于银行贷款和社会引资。

学校与企业不同，学校负债建设不能追求投资收益，没有资金造血功能，其偿债能力主要来源于有限的学费收入，对于高职院校而言，尤其如此。如今大多数高职院校在建设期高峰过后，却面对着巨大的还款压力，除正常每年付息外，目前大部分融资进入还本期，沉重的还本付息压力已使部分高职院校举步维艰，教学、科研的正常经费无法保障，师资队伍建设由于资金不足严重滞后，在建工程、配套工程后续资金难以为继，投资项目建设周期长、投资效益差，面对着巨大的财务风险已是不争的事实。随着今后生源的逐年减少，财务风险将显得更为突出，大多数高职院校都将面临无力偿还债务的局面。

二、高职院校财务风险的成因

（一）教育事业飞速发展，政府投入不足是形成高职院校财务风险的客观因素

近年来，由于教育事业飞速发展，招生规模不断扩大，使得高职院校的基本建设、教学设备、教学经费的投入成倍地增长，而国家财政教育经费拨款严重不足，学校为了发展只能寻求向银行贷款或向社会集资。沉重的债务负担，巨大的还本付息压力，严重影响了学校的正常运行和可持续发展，这是导致学校财务风险的最直接因素。

（二）风险意识淡薄、管理弱化是形成高职院校财务风险的主观因素

由于受计划经济办学模式的影响，高职院校的决策者们没有树立起应有的风险意识，新校区建设中盲目攀比，没有量力而行，建设项目缺少科学论证，重复建设，浪费严重；加之教育主管部门监管缺位，使各高职院校向银行贷款和社会融资的随意性很大。这就造成了大多数高职院校建设规模过大、负债规模超越了自己的偿债能力，给财务风险的发生埋下了极大的隐患。

三、加强高职院校财务风险管理的思考

（一）强化风险意识，构建科学的财务风险预警机制

高职院校要树立财务风险观念，强化财务风险防范意识，在决策时要考虑风险因素和防范的办法，构建科学的财务风险预警机制，包括风险识别与评价机制、风险对策决策机制和信息传递及责任机制，将风险管理纳入到日常的财务管理工作之中。

（二）加强债务管理

1.科学规划，适度举债。学校的基本建设要量力而行，切忌盲目攀比。建设项目要结合学校的发展规划、办学层次、办学规模、偿债能力等因素，科学决策、科学规划、科学管理。在进行贷款决策时，应牢固树立风险意识，根据学校的发展需要和今后的偿债能力，综合考虑各方面因素，充分论证贷款的可行性，确定合适的贷款规模，制定合理的贷款和还款计划，周密论证，严格控制，将学校的债务负担降至最低。

2.加强贷款资金的管理。对已到位的贷款资金，要实行专款专用原则，保证贷款资金用在既定的项目上。贷款资金要根据项目的进度分步到位，防止贷款不足而影响项目的进度或者贷款过多造成资金闲置，以提高资金的使用效率。同时应注意不同贷款种类的组合，优化贷款结构，降低资金使用成本。在贷款资金使用的过程中，应实行严格的会计核算及资金监管，防止资金流失，提高资金的使用效率。贷款项目或工程竣工投入使用后，要加强对资产使用的监督管理，进行使用效益分析和评价，以提高资产的使用效率。

3.科学规划负债期限，合理安排资金投入时间，严格安排还款。根据学校的近远期发展规划，制定合理的负债计划。正确分析财务状况、偿还能力，将长、中、短期负债有效地结合起来。制定合理的还款计划，落实还款资金来源和保障措施。

（三）采取积极有效的增收措施，广开财源，增强偿债能力

1.财政拨款是高职院校办学经费的主要来源，所以首先要争取政府增加对教育经费的投入。各级政府应提高教育经费支出在财政支出中的比重，每年安排一定数量的财政资金用于偿还高校建设中的基本建设贷款，这是化解高职院校财务风险的重要途径。

2.学费收入是高职院校办学经费的重要来源，是学校偿还银行贷款的主要资金保障。各高职院校应采取积极有效、切实可行的措施，加强学费收入管理，确保学费收入按期足额到位。要将招生管理、后勤服务、困难资助等各项工作做实、做细，以提高学生入学报到率和交费率，加大国家助学贷款的资助力度，将国家助学贷款的政策用足、用好，确保国家助学贷款按时发放到位，以最大程度地降低学费的拖欠。

3.争取社会各界对教育的支持，多渠道筹集教育发展资金。包括引进企业资金，与企业合作办学，接受企业或个人的捐赠等。学校通过改革可将部分后勤服务功能社会化，引入社会资金办学，以缓解学校建设资金不足的压力，有效降低财务风险。

4.充分利用教学师资、教学设施、科研开发等资源优势，通过为企业培训职工、提供专业咨询服务、科研开发、教学设施出租等手段，在为社会和地方经济服务的基础上，积极创造收入。

（四）精打细算，勤俭节约，提高资金使用效果

1.加强预算管理，科学地编制财务预算。将所有的收入和支出纳入预算管理，坚持“量入为出，收支平衡”的预算管理原则。安排预算支出时，要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。加强预算执行过程中的监督检查，发现问题及时采取措施加以纠正。按管理层次将控制支出的权利和责任落实到各级预算执行单位，通过各个部门子目标的完成，来保障单位总目标的实现，只有这样才能确保预算的执行和完成。

2.加强日常财务管理，通过资金的合理调度和有效控制，实现人力、物力和财力的优化配置，形成合理的资金流向，提高资金的使用效益。按照国家规定的开支范围及开支标准，严格执行支出预算。实施严格的经费支出审批制度、内部审核制度。应当根据实际情况，制定各项费用开支定额（标准），并将定额（标准）落实到部门，通过定额（标准）管理控制经费支出。平时要精打细算，勤俭办事业，提高资金使用效益，少花钱多办事、办好事。唯有如此，才能在收入有限的情况下，节省出更多的资金用于偿还债务，有效化解财务风险。

（五）充分发挥教育行政主管部门的监管作用

教育行政主管部门要加强对各高职院校的监管，严格审批建设项目和融资方案，建立起切实可行、便于操作的经费监管运行机制，严防各高职院校盲目发展，超越自身能力建设，促进各高职院校健康发展和可持续发展。

参考文献：

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摘 要 随着市场竞争的日益加剧，集团化趋势是企业发展的必然趋势，在一个开放的市场经济体系中，集团公司进行财务活动就不可避免地要遇到风险，甚至会导致财务危机。鉴于此，本文对集团公司加强财务风险管理的对策进行了探讨。

关键词 集团公司 财务风险 管理

一、前言

随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，为了更好的应对激烈的市场竞争，企业的集团化趋势日益明显，集团公司的出现极大地改变了我国国民经济结构和经济发展模式。然而，由于企业集团的规模大、子公司区域分散，集团公司面临的风险日益复杂。尤其是近年来发生了诸如中航油等大型企业集团风险管理失控事件，2005年中国南航集团公司12亿元的委托理财贷款无法收回、2007年2月山东万杰集团因7.5亿巨额债务而困难重重。这些案例充分暴露了企业集团风险意识淡薄、风险管理脆弱，缺乏一套高效率的财务风险控制措施。总之，在市经济条件下，企业集团已经成为市场竞争的主体，它所面临的风险，尤其是面临的财务风险已对企业集团的健康发展构成巨大的挑战。

二、集团公司加强财务风险管理的对策

1．提高企业集团财务风险意识

高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业集团财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。提供有利于培养员工财务风险管理意识的环境，加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业集团领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业集团全体员工的共同努力，才有可能改善企业集团管理状况，搞好财务管理，提高企业集团的竞争实力。

2．增加内部信息透明度

我国企业集团普遍面临信息失真、信息滞后的问题。要解决这个问题，一方面要通过在集团内部建立大型的计算机网络系统，将各成员企业的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，使母公司能随时了解成员企业的财务状况，实时监控其经营，及时发现问题，提高管理水平。另一方面，应建立完善的内部信息报告制度，根据各成员企业生产经营的特点、生产流程及价值增值的关键点制订信息报告模式，规范信息的质量，并明确各级责任主体对信息的真实性、及时性应负担的责任。

3．开辟多元化融资渠道

外部融资环境的变化（比如银根的松紧、利率的高低、资本市场的好坏）对企业集团的融资活动影响很大，左右着企业集团的财务风险。集团应重视外部融资环境，注重培育核心银行关系，确立与银行之间长期稳定的合作关系，加强相互的理解和信任；关注资本市场，通过不同组合实现融资的多元化，以降低融资环境变化所带来的财务风险。母公司要严格单笔负债额度、负债总额、资产负债率的控制，在标准之内的由子公司自己筹集、管理，在标准之外则必须由母公司集中控制。

4．建立内部控制的监督机制

内部控制本身是一项管理活动，因此，必须对其实施情况进行监督与评价。在内部控制的监督机制主要靠内部审计、以及内部控制的外部评价来进行。通过母公司对子公司的审计，可以发现所存在的问题，及时进行纠正，这就逐步增强子公司的内部控制意识；同时，还要结合审计的外部评价，一般是由集团母公司聘请注册会计师对子公司的内部控制执行进行审计。依据注册会计师一系列的审计意见和审计结论，对集团存在问题的制度和部门进行改进和整顿，完善集团的内部控制制度，存进内部控制制度的规范执行，较好的对财务风险进行防范。

5．建立企业集团财务预替系统

财务预警系统，是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业可能或将面临的财务危机实现预测预报功能的财务分析系统。财务监测与预警是指在微观财务指标的基础上建立预警模型，从宏观的角度综合反映企业整体财务状况，并对各运行指标进行观察、识别，判定经济运行的景气状态，并发出财务危机的预警信号。作为一个企业必须要时刻监测自己的经营业绩和财务状况，因此企业可以利用此系统进行对比分析，寻找差距并对自身的潜在危机进行预警，使企业实施财务监控、尽早发现财务问题并及时采取有效措施。建立风险预警信号系统的首要任务，是选择在不同方面反映企业财务活动风险的预警指标。我国企业集团已具备了建立财务风险预警系统的条件，应该建立财务风险预警系统，充分发挥风险管理的预防功能。

6．加强集团的资金管控

通过资金运营，企业集团可以实现资源的优化配置，从而达到企业利益最大化。企业集团要降低资金风险，必须加强资金运营过程中的风险管理。一是战术资金与战略资金之间要有合理的比例关系；二是协调好集团内部各部门之间的相互调剂、相互融通资金的关系；三是在销售过程中对交易金额大的项目进行考察，把握好应收帐款的比例。要做好以上三点，必须把握好协同、权变和效益性的原则，一方面要必须建立规范的结算体系，从集团的层面严格按照购销合同条款进行资金结算，杜绝拖欠现象在集团内部盛行。另一方面作为集团整体对外进行业务的时候，还是秉承单一企业的管理原则，促进存货、应收账款等流动资产的周转速度，抵御短期偿债风险。

三、结语

总之，集团公司的财务风险控制问题，一直是国内外管理界研究的热点。在当前竞争激励的市场经济中，财务风险的客观存在性和不确定性，直接关系集团公司的生存，所以，集团公司应加强对财务风险的控制。

参考文献：

[1]陈工孟.现代企业财务困境预测.上海:上海财经大学出版社.2009.7.

[2]王化成.财务管理研究.北京:中国金融出版社.2008.

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关键词：县级供电企业 财务管理 财务风险

电力改革的不断推进使得县级供电企业管理方面取得了显著的进步，也促使了财务管理水平和效率的显著提高。然而，由于县级供电企业在风险管理意识层面比较薄弱和缺乏相关的财务管理人才，造成了县级供电企业在财务风险方面存在一些不足的地方，需要我们解决。增强县级供电企业财务风险管理是提升企业管理质量的主要地方，还可以保障企业未来的发展。所以，怎样增强财务风险管理是目前县级供电企业遇到的主要问题。

一、县级供电企业财务风险管理作用

由于在县级供电企业的日常经营管理工作中，财务的风险管理是其中十分关键的环节。财务风险管理涵盖了对于财务风险的定义、识别、测量、评估、应对等一系列的重要活动。这些活动环环相扣，缺一不可。只有完善了财务风险管理，县级供电企业才能够成为一个安全稳定的发展环境。经过成功的实行对企业财务的风险管理，可以有效的降低企业成本，同时使得企业可以更加适应不断变化的业务与经营环境，为企业的良好经营绩效提供保证，也为企业的经营决策者提供决策的重要参考依据。

显然，供电企业的财务风险管理，也可以为企业的文化供给良好的指导理论，提高员工的财务风险的认知，对供电企业正常运行的有力保障。基于上述的几个方面，县级供电企业必须对财务风险管理进行完备，是存在非常重要的作用。

二、县级供电公司财务风险管理现状

财务风险管理是一个连续、循环、动态的过程，涵盖了对于财务风险的定义、识别、测量、评估、对等一系列的重要活动。目前县级供电企业在财务风险管理工作中重点有下面几个地方的不足：

（一）财务风险管理认知浅，思想落后

由于中国的电力行业不停革新，所以县级供电企业在管理方面取得了显著的进步，也促使了财务管理水平和效率的显著提高。然而，许多县级供电企业存在经营与管理思想落后，还是以往落后的管理理念。因为供电企业在中国市场属于垄断的企业，造成了供电企业的大部分负责人没有所谓的风险意识，对企业的财务管理风险也没有能够给予足够的重视。企业内外部环境的不确定性，决定财务风险是客观存在的，必须予以重视。

（二）企业内部财务混乱，责任不明了

目前，县级供电企业的财务管理风险难以掌控的制度的阻碍是供电企业的内部财务存在混乱不清楚，职能分工不清、资金管理与运用、利益分配等地方，主业与关联单位之间在管理方面，基层站所和县级公司之间，县级供电企业内部各个职能部门之间都在管理和责任方面不清楚。这就影响资金运用效益非常低，资产方面损失十分严重，特别是主业与多经的管理方面不清楚最为严重。

（三）财务风险管理政策缺乏

长久以来，县级供电企业财务的管理政策不正规，没有实质表现，造成了财务风险管理制度和措施的缺乏。这就形成企业在编制和执行工程预计时不够精准，形成实行不到位存在很大的差别，尤其出现只报不执行的现象。更有企业在不顾及所辖电网未来的发展，盲目地增大投资金额，导致企业经营成本不断提高，财务风险也就不断增加。

（四）资产负债结构不良，债务包袱沉重

因为企业资金缺乏与管理滞后等多个方面的原因的影响，县公司的资产负债结构大多数都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、备品备件等存货积得太多，没有转换成钱，那么对先进的电力技术不能使用，已经淘汰存货没有办法应用；二方面是不顾及用户存在欠费的状况，企业外部债务必须要比对外债权小，如果负债经营压力大，资金周转就不灵；三方面是由于各地经济发展和市场信用条件的约束，存在非常严重电费拖欠情况，所以企业的呆坏账损失风险就会变大。

三、增强县级供电企业财务风险管理的办法

关于上面分析县级供电企业具有的财务风险管理方面存在的问题，我们具体提出了以下几点加强县级供电企业财务风险管理的措施，来进一步提高和完善当下县级供电企业的财务风险管理。

（一）加强管理人员队伍的风险意识建设

在企业日常开展的文化教育与宣传活动中，应当把风险意识的教育作为其中的一项重要内容。定期对供电企业内部财务人员开展学习和培训活动，使得风险意识深入财务人员内心之中。与此同时，还要对财务人员进行财务知识和市场经济知识的相关培训，并且定期考核他们的学习成效，使他们可以充分意识到财务风险管理对于企业运营与管理的重要作用，明白企业在生产与经营的工作中有可能碰到的风险，但是必须对风险的防范存在自觉性。

（二）理清供电企业内部关系和权责

宏观上认清主业和多经企业的相互联系，对于业务管理实行正规化，第一要分清主业和多经在资产、机构、人员、业务区域的界线，对“你中有我，我中有你”的现象进行改革。第二调整主业与多经企业的业务联系，主要调整主业和多经企业的相关交易，形成良好的体制， 达到资源互通的效果、平等交易、优势互用。在购买设施、委托承包工程、咨询服务等项目中，必须严格遵照我国相关制度实行关联交易，让多经企业的能够健康发展，与此同时对财务风险的防范工作也有保障。

（三）建立健全财务风险管理制度

县级供电企业应当建立和健全本企业内部财务部门，制定和完善各项财务风险管理制度。因为只有理顺财务管理制度，建立完善的财务风险管理制度才能够保证实现对于经济活动的全方位和全过程的控制。其中就包括基本业务程序控制制度、预算控制制度、授权控制制度、岗位责任制度。这将使得财务人员面对可预知的风险时有自己足够的应变和反应能力。

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关键词：煤炭运销；财务风险；管理工作

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）06－0107－02

现代煤炭运销企业的运行，处在一个高度开放和动态变化的环境中，难免会因各种内外部原因导致企业财务风险的发生。财务风险一般是指在企业的各项财务活动中，因企业外部环境及各种难以预计或无法控制因素的影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业财务风险虽然是一种不确定因素，但其具有可识别性和可控性等特点，它贯穿于企业财务活动的各个环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。加强企业财务风险的管理，培养财务风险意识，进而有效地防范、规避、化解财务风险是现代企业管理的一项重要任务。本文主要通过对煤炭运销企业财务风险管理工作体系的分析和建立进行了初步探索。

1 关注企业财务风险，评估、报告财务风险是一项重要职责

现代企业的发展正逐步呈现出公司规模扩大化、管理层次多级化、经营区域广泛化、经营领域多元化、交易形式复杂化、公司管理软性化等特点，这些新特征的出现使企业面临的各种风险因素增加，风险发生的几率增大，财务风险就是其中之一。因此，关注企业财务风险，评估和报告财务风险，是现代企业的一项重要职责。

2 把握企业财务活动面临的主要风险及其特征

企业财务活动就其实质而言，是以现金收支为主的财务收支活动。财务风险就是在这些活动的过程中产生的。因此，企

业财务风险从大的方面来分，一般主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险、资产损失风险等。

2.1 筹资风险

主要表现为因举债成本过高、资金使用效益差、偿付能力不足，无法支付到期本金及利息，从而产生财务风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径，但如果资本结构中债务资本过大，势必加重企业成本负担，甚至诱发财务危机，使企业陷入财务困境。

2.2 投资风险

主要表现为由于投资决策不科学、不规范，投资项目调研论证不充分或其他盲目行为，导致投资不能达到预期效果，影响企业盈利水平和偿债能力，从而产生财务风险。

2.3 现金流量风险

主要表现为由于市场疲软、产品滞销、应收帐款居高不下且呈现继续上升趋势、资金严重短缺、获利能力下滑或因经营不善等原因，导致企业现金流量出现问题，持续经营面临严重困难，这些困难和问题最终可能导致企业财务危机，影响企业生存。以上事项都属于现金流量风险因素，如果不加以管控，将会引发财务危机，对企业持续经营产生不利影响。

2.4 资产损失风险

这类风险主要包括：①资金舞弊：贪污收入款项；盗取货币资金、实物资产或无形资产；②实物资产使用效率低下，大量实物资产无效占用，影响企业资金正常循环；③发生资产损

失，出现不可接受的成本等；④资金支用过程中不受支付规定和审核流程约束，擅自支用或审批程序倒置等，也可导致资金安全风险的发生。

3 建立企业财务风险预警机制

3.1 财务风险信息的监测

要建立能够提供真实可靠的信息，这是财务风险预警系统的核心。确保将分散、零星的财务信息整合为准确、有用的信息资源并及时呈报给决策层，作为财务风险危机预警的判断依据。

3.2 财务风险信息的甄别和风险评估

对监测到的财务信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出财务风险的变化；对未来可能发生的财务风险类型及其危害程度作出估计。预警机制中还应包括一套完整的风险评估管理系统。所以，我们需要建立某种形式的优先注意权，通过风险评估，确认全部的财务风险源，并为其排列了优先等级，就可以考虑如何最好地管理每种财务风险源。

3.3 财务风险预控

财务风险预控是指企业应针对引发财务风险的众多可能性因素，事先确定防范、应对措施和制定出各种财务风险处理预案，以有效地避免财务风险的发生或尽量使财务风险的损失减低到最小。

4 内部审计在企业财务风险管理中应发挥作用

内部审计在企业财务风险管理中的定位应是财务风险的识别者、评估者、确认者、报告者和风险管理的促进者。它的作用是发挥内部审计增值的协调作用，利用企业财务风险管理框架，识别财务风险，评估财务风险，确认财务风险和报告财务风险，为企业财务风险管理流程提供保障，推动企业在不断变化的经营环境下提升其风险管理能力。

5 会计人员应发挥熟悉本企业财务风险管理流程和分析、控制风险

企业会计人员应发挥熟悉本企业财务管理流程和会计基础工作状况的优势，客观地从全局的角度看待财务风险。有时风险和机会往往是并存的，对于风险和机会的把握，需要站在企业全局的高度，按照同企业风险承受能力和创造价值的经营模式相一致的方式，进行系统的识别和深入地分析，并本着符合成本效益的原则加以管理。企业财务管理中有一个“风险与收益均衡原则”。这个原则的基本涵义是：企业必须为追求较高收益而承担较大的风险，或者为减少风险而接受较低的收益。在市场机会既定的情况下均衡就意味着：①收益相同或相近的项目，应选择风险最低的；风险相同或相近的项目，应选择收益最高的。②收益和风险不同的若干项目，收益最高的项目不一定最好，因为其风险也往往最高。现代风险管理已逐步从注重避让、减少损失，控制风险，以获取更大的企业目标转化，有效的风险管理是企业取得创造价值和实现未来利润增长计划成功的关键。所以在权衡风险与收益时，应当以企业能够承受相应风险为前提，然后进行选择。

6 加强财务风险管理培训，树立财务风险管理意识

财务风险管理工作首先就要使企业决策层、管理层和执行层从思想上克服自满情绪，树立财务风险管理意识。突破管理的常态思维，充分认识在市场运行过程中企业面对的内外经营环境是复杂多变的，必须通过有效地财务风险管理加以预测、预防，化解或尽可能减少其损失。只有我们强化了自身的财务风险意识，才能在实际中真正重视财务风险管理工作。加强对财务人员的培训和演练，进行定期的财务风险管理的模拟训练。模拟训练不仅可以提高财务风险管理小组人员的快速反应能力，强化财务风险管理意识，还可以检测已拟订的财务风险应急方案是否充实、可行。

7 建立财务风险应对机制，制定风险管理应急预备方案

7.1 建立财务风险应对机制是企业财务风险管理的关键

其基本目标是在企业一旦遭遇财务风险时，能在第一时间迅速做出正确反应，以最快速度启动应急机制，及时、准确地判断财务风险的性质、程度及影响范围，并按照财务风险管理应急预备方案，果断采取相应的对策和措施，以求将财务风险危机的影响和损失降低到最小。

7.2 制定财务风险管理应急预备方案，为以后发生财务风险能有效地应对做好准备

不论针对哪一种财务风险，处置预案都要从可能的财务风险情况着手，策划应对的战略战术、基本政策和有效沟通的渠道，并分清先后秩序和轻重缓急，提出可操作的具体安排，最后以书面形式作为正式文件，作为各有关部门和人员的行动指南。对不同情况下的不同应对预案及其备用方案，还必须进行反复论证和测试，必要时还要组织财务风险应对的模拟演练，以确保方案严密可靠。

总之，对煤炭运销企业的财务风险管理工作进行全面客观的评价，总结成功的经验，更要找出财务风险管理工作中存在的问题。对财务风险涉及的问题进行综合归类，针对不同问题的特点分别制定修正方案，逐项落实到相关部门加以改进，不断完善财务风险管理内容。财务风险并不等同于企业失败，企业应将财务风险产生的巨大压力转化为强大的动力，驱使自己不断谋求技术、市场、管理和组织制度等方面的创新，实现煤炭运销企业持续健康的发展。

How to Strengthen the Financial Risk

Management for Coal Transportation Enterprise

Wu Li

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关键词：施工企业 财务风险管理 完善

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。目前建筑市场竞争日趋激烈，施工队伍层出不穷，承揽工程的难度越来越大，投标的激烈竞争及自然环境和社会环境错综复杂给企业的竞标及工程施工利润的实现带来了特别大的财务风险。要想让在市场竞争中不被淘汰出局，施工企业必须树立风险意识，完善风险机制，加强风险防范。

一、施工企业的财务风险的概述

施工企业财务风险是指施工企业从工程竞标开始，以及施工的前期准备，中期施工及后期工程审计结算过程中，由于施工方本身忽视的问题、客观存在因素及无法预料和控制因素，致使企业各项效益目标不能实现或利润受损，甚至资金的损失。企业财务活动组织以及管理过程中的某个环节和某一方面问题导致的风险都能降低企业偿债能力和盈利能力，直接关系到企业的生存和发展。施工企业的财务活动同其他企业一样包含有筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配活动等四个方面。每个方面都会产生各种不同的财务风险，财务风险与企业经营活动的各个环节密切相关，是企业生产中不可避免的。

二、分析施工企业的财务风险形成原因及类型

（一）合同风险

在施工企业的财务风险中合同风险非常重要，假如订立合同时考虑不充分，势必造成在生产经营中的被动，利益受损，增加施工企业的财务风险。许多建设方为了自身的利益，利用激烈的竞争及施工企业揽工程的迫切心理，使施工企业签订不平等条款，合同不完善不严密，如：要求长期垫付大量资金；出具单方面约束施工方霸王条款（比如材料必须由甲方供应，造成质次价高〉，缺少第三方影响造成工期延误及赔偿内容等。就像这类合同，一旦订立，施工企业在施工中就会处于不利地位，处处受制，自身利益得不到保障；除与建设方工程合同，还有其他合同如如材料租赁或购买合同，如果合同中材料规格、品种不详尽、时间不具体等就轻率签订合同，就会陷入供贷方或承租方的陷阱，造成被动。施工企业在订立合同时就应学会识别风险，规避风险，力争企业损失降到最低。

（二）筹资风险

施工企业主要资金来源有：自有资金和银行 存款以及股票债券筹资，但施工企业工程项目施工地不集中， 各项目部资金各自支配，资金管理不集中不统一，使用资金缺 乏统筹和计划，而且业主不能及时兑付工程款，造成企业流动资金不足、周转不灵；尤其是大中型国有施工企业，国家为出资方，企业不能进行股票债券筹资，所以目前施工企业的资金来源只能是向银行借贷或者同合作方融资，银行对施工企业的贷款大多为短期借款，短期借款为一年以内到期，这与施工企业施工周期不匹配，大工程生产周期较长，往往一年以上，当短期 借款贷款期限届满，资金还不能完成周转；再则各级工程项目 部的资金分散，不能统筹安排，各项目部各自施展能力筹资，加大了资金成本，给企业带来收益不确定性和丧失偿债能力的风险。

（三）成本控制风险

施工企业工程成本包含有人工费、材料费、 机械费、其他直接费及间接费用，在工程项目施工过程中，能否做到每一项成本控制，能否严格按照预算成本项百实施和控制，如：在各项费用控制中，能否做到选用合格的民建队伍，有效地降低投工人数；能否做到在材料的价格，及材料使用时得到有效地控制；能否在机械的租赁价格及土方的计量上控制好成本等等，这些都关系到企业利润的实现及资金的运用。成本控制非常重要，每一项费用成本控制不当即会产生财务风险。

（四）流动资产的风险

要是应收账款风险、存货风险。目前施工企业被建设单位拖欠工程款已司空见惯，应收账款坏账率较高，企业不得不投入大量的人力物力财力来应对日益增长的债权，这种巨额的债权隐藏着严重的财务风险，直接影响着企业利益束缚了企业的发展。另外存货管理也相当重要，存货过多，耗用现金量大，存货过少影响施工进度，为建设方拖欠款提供机会。以上风险如控制不当就会占用大量资金，使得流动资金周转不灵，最后导致现金风险，企业没有现金流还谈何发展。

三、完善施工企业财务风险管理的建议

（一）强化企业的财务风险意识，建立健全企业的内部监督机制

企业要提高自身管理水平，必须树立风险意识，尤其是作为 企业负责人、财务负责人必须要具备风险管理意识，并对企业的财务风险负总责，同时财务部门要科学合 理地安排资金使用计划，完善资金的管理，控制工程的拨付款，把好收支关。除此以外企业还应建立健全企业的内部监督机制，发挥审核监督职能，及时发现施工过程中人为因素造成风险，从而防范企业的财务风险。

（二）加强合同管理，杜绝资金流失

首先，在项目投标金程中，要坚持原则，克服揽工程的迫切心理，不利于企业效益及发展的合同坚决不签，如投标程序不合规的合同；没有经过审的合同；不合法的合同；低于成本价的合同；显失公平的合同等。在审合同时还要考虑到企业的施工技术、组织能力，人财物的支持力 等等，尤其是重大工程项目的合同必须要经过企业权力机构集 体审议批准，这样才能有效地规避和防范。其次，加强合同管理、严格履行合同。签订后的合同。各业务相关部门保存一份，以便共同执行、全面监督，如果在生产过程中建设方出现变更或其况，作为施工方应及时与建设方签订变更及补充协议，如：范围扩大、材料的变更、施工程序复杂化以及施工图纸的变更等，这些都会影响工程竣工的结算与审计。

（三）拓宽筹资渠道，对资金进行统一调度

一是积极稳妥地筹借外部资金，在科学预策决策基础上，适度举债经营。二是作为集团总公司应制订资金政策，在各项目部资金运作上实行集中管理统一调配。融集各工程项目富裕资金及收到工程款，由总公司统一调度统筹安排，如：总集团公司设立财务公司，各项目部收到工程款交回财务公司，财务公司视同锒行运作，各项目部通过财务公司融通资金，不仅保证了工程项目资金的正常周转，提高了资金使用率，而且节约了资金成本。三是合理利用第三方融资。建设方拖欠施工企业的工程款，除少量的企业管理费外，主要是分包商及材料供应商的款项，合理利用第三方进行有效的 融资，对盘活企业的资金，提高资金周转率和企业效益起着重要作用。可通过合理的改变支付手段、合理地利用企业的信用，如支付材料供应商的材料款改变以前以转账支票或电汇支付为银行承兑汇票形式支付，企业就以支付少量的费用而获得该款项近70%的资金用于扩大再生产，同时也可将建设方拖欠的工程款在一定程度上转稼给分包商及材料供应商，并在一定程度上化解了建设方对施工企业的融资风险。

（四）加强预算管理，控制工程成本风险

施工企业成本预算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。各项管理工作都要以成本预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。施工企业从施工进场开始就必须加强对人、材、机等每一项成本费用的控制，并贯穿始终。在施工中，项目经理及各负责人应实行责任成本管理，针对每一项成本费的实际列支与计划部门提供的预算成本进行比对，对超支及节余进行分析总结、找出差异并制定对策，从而有效地控制项目成本。

（五）加强对存货、应收账款等流动资金的管理，加快资金周转

企业应制定严格的采购管理制度，对存货尤其是大宗材料入要严格把关，防止无计划盲目采购或是为从中牟利而采购价不符，造成超储积压，占用大量资金，给企业带来损失，同时在存货的发出和保管上要严格管理，确保存货的安全，避免存货流失和浪费。加强应收账款的管理，首先，要建立完善的应收账款管理制度。即确定科学合理的信用政策、制定科学合理的催收制度规范以及建立相应的责任制度和奖惩制度，落实责任明确责任。 其次，要建立完善的应收账款分析制度。对甲方的应收账款定期检查是否有超过信用期限的记录，以便及时采取措施与甲方联；采用应收账款周转率和平均收账期指标分析应收账款，了解每一笔应收账款的挂账期限和增减状态，合理估计有多少欠款会带来机会成本和坏账成本，有多少会造成坏账。最后，建立健全公司内部各个环节的监控和配合制度，努力形成整套制度的循环流程，规范签约、结算、决算各个环节的要求和操作程度，使经营活动系统化、规范化，保证按合同收足工程进度款。

参考文献：

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关键词:地勘单位 财务风险管理 措施

随着市场经济的日益深入，地勘单位从原先单一承担国家地质项目工作，逐渐转变为同时开展社会性市场化地质工作。新形势下，地勘单位既要面临激烈的市场竞争，又要面临经济体制的变革和经营方式多元化的转变，这对其财务管理提出了更高要求。

一、新形势下地勘单位所面临的财务风险

地勘单位的财务风险，是指在财务活动中由于某些不确定的因素，导致地勘单位财务收益和预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的可能性。地勘单位的财务风险主要包含以下两个部分：外部管理风险。地勘单位的外部管理风险包括投资决策的风险和工程款回笼的风险，其中投资决策是否成功将直接关系到地勘单位的生存和发展，工程款回笼的风险将直接影响到地勘单位的现金流；内部管理风险。地勘单位的内部管理风险主要是单位日常经营中经济业务往来的相关风险，也就是财务内部控制管理的风险。

新形势下导致地勘单位发生财务风险的主要原因有：单位财务信誉的降低。地勘单位财务信誉的日益降低，将会导致资金的缺乏和项目承揽的困难；单位财务结构的不合理。目前地勘单位财务结构的不合理，突出表现为筹资方式不合理，地勘单位没有针对自身的实际情况选择合理的筹资方式，从而导致额外费用的增加，直接或间接地减少单位税前盈余，产生财务风险；负债期限结构不合理，地勘单位如果将筹集到的短期资金用于永久性资产，将筹集到的长期资金用于波动性资产，那么将会造成资金到期期限和使用期限的不匹配，从而导致负债本金偿还困难或利息费用过高的问题；单位财务经营秩序混乱，突出表现为投资回报率低、会计信息严重失真、财务经营机制比较落后、经常随意使用资金、资产管理制度不够健全等。

二、新形势下地勘单位加强财务风险管理的措施

(一)构建完善的财务风险预警机制

财务风险预警机制能够帮助企业对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关人员采取相应措施，从而对风险进行有效防范。具体来讲：由于在短期内，地勘单位的生存和发展并非完全取决于是否盈利，而取决于是否具有足够的现金用于各项支出。因此，地勘单位要构建短期财务预警系统，编制现金流量预算，从而使经营者能够及早采取应对措施；地勘单位要根据自身的实际情况和市场特点，确定合理的预警指标，构建长期财务预警系统。一般情况下，地勘单位的预警指标主要有流动比率、速动比率、资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、全部资产收益率等，地勘单位应该对各项指标数据进行合理的构建和计算，从而找出风险存在的根源，及时防范风险的发生。

(二)构建完善的财务内控制度

作为企业管理中的一项重要管理制度，内部控制在企业的生存和发展中发挥着巨大的作用。

地勘单位要加强对资金的管理。资金管理是地勘单位内部控制的核心，地勘单位要通过科学合理的方法和手段使自身的资金运作符合资金管理的客观规律，对自身的整体资金运作过程进行控制、激励和评价，建立健全资金管理责任制，强化考核奖惩制度，根据各资金使用单位的任务量，计算实际占用的数额和时间，从而将资金管理的责任细分化，促进内部工作质量和工作效率的提高。

地勘单位要推行全面预算管理。地勘单位在推行全面预算管理中，所编制的预算必须充分体现本单位的业务活动目标，明确划分各项职责，确保各项收入都纳入到单位预算中；在预算执行时，由于某些客观因素需要对预算进行调整的，必须逐级审批后方可对预算进行调整；对预算要定期进行考核和反馈，以便监控预算执行的实际情况；预算执行结束后应该对执行情况进行认真的考核和分析，总结差异产生的原因和问题，从而便于采取措施加以改进；制定预算资金支出的严格审批制度，控制无预算的资金支出。

地勘单位要提高内部审计的独立性。内部审计有助于企业良好内部控制环境的形成，而且能够为内部控制提供改进建议。因此，地勘单位要将内部审计由查错防弊向管理审计转变，提高内部审计的独立性。

(三)提高全体职工的财务风险意识

其一、提高管理者的财务风险意识。市场环境复杂多变，地勘单位所面临的市场竞争日趋激烈，所面临的风险无处不在，管理者必须充分认识到财务风险管理的重要性和必要性，树立牢固的财务风险管理意识；其二、提高财务人员的财务风险意识和综合素质。财务部门是地勘单位财务风险控制的主要职能部门，财务人员的财务风险意识和综合素质将直接影响单位对财务风险进行防范的执行效果，必须提高财务人员的综合素质和职业判断力；其三、提高全体职工的财务风险意识。地勘单位的财务风险管理并不是某一个部门或者管理者的事情，而是整个单位和所有职工的共同责任。单位的所有部门和全体职工都必须通过学习提高自身的财务风险意识，进而提高本单位风险管理的有效性。

三、结论

随着市场经济体制的不断完善，地勘单位也面临着日益激烈的市场竞争，地勘单位与市场中所有自由竞争主体一样，其生存和发展过程中面临着筹资、投资、资金回收和收益分配等管理风险。由于地勘单位所处的环境和经营方式等有着自己独特之处，因此，财务风险也有其独特性，这就要求我们对新形势下地勘单位的财务风险及其产生的原因进行深刻分析，并针对不同的风险探寻应对策略。

参考文献：

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关键词：金融危机 中小企业 财务风险管理

一、08年金融危机对我国中小企业影响的分析

（一）08年金融危机影响的长期性、严重性

08年美国金融危机的爆发，给全球经济带来严重的灾难性影响，其后欧债危机、新兴市场国家的增长放缓，战争和动乱的持续甚至激化，预告了全球经济将进入了长期的低增长甚至衰退当中。按照笔者的看法，这次金融危机，按照西方经济学的说法，是一个中等长度的经济周期，至少要10到11年，世界经济才可能走出阴影。

（二）08年金融危机给我国中小企业带来的机遇

1、全球经济产业布局调整和中国相对地位提高

发达经济体的制造业企业，一部分将向中国这样的发展中国家加速转移，这将对中国制造业成长和升级带来历史性契机。

2、消费者购买力的下降，使生产和提供性价比高的中小企业获得发展机遇

按照经济规律，金融危机爆发后，除了一些富豪阶层受得的影响相对较小外，中产阶级往往大幅度消亡，低收入家庭对中低档商品和服务的需求依赖度更高。

3、扩大内需方针的落实和对中小企业的扶持和优惠政策不断出台

08年以来，国家继续贯彻和深化扩大内需的方针，并针对中小企业的困难，出台了很多扶持和优惠政策，帮助中小企业度过难关。

二、企业财务风险的概念界定及分类

财务风险是指在财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素影响财务状况，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

从概念界定上可以看出三个基本特征：

（1）客观存在性。

（2）不可确定性。

（3）灾难性。

特别是国际金融危机下，中小企业抗风险能力弱，财务风险如果很严重，企业将面临破产风险，甚至最终破产倒闭。财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险仅指筹资风险，广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失及其损失程度，具体包括：筹资风险、投资风险、决策风险、收益分配风险等。

（一）筹资风险

中小企业的资金积累和现金周转往往存在不足，权益资金筹资的方式比较困难，因此主要依赖负债筹资。而负债筹资又主要依赖于银行借款。由于国内信用体系不健全，企业之间的三角债严重，而内外部的各种变化又影响中小企业的资金周转和收益率，可能导致企业资金链条断裂，陷入生产经营困境，使筹资收益率低于债务偿还率，降低债务偿还能力，甚至资不抵债，甚至企业破产倒闭。

（二）投资风险

一些中小企业为了追逐高额利润，忽视资产流动性，投资决策机制又不科学，缺乏严格的市场研究，也必然会影响投资收益，影响企业偿债能力，以致给企业带来较大的财务风险。

（三）决策风险

决策是现代企业管理的核心，决策的成败决定企业的成败。决策看似属于经营管理的范畴，与财务管理关系不大，但是任何决策行为，最终都影响企业的财务状况，所以这里也将其列入财务风险的一个方面。

（四）收益分配风险

企业存在着的复杂的各种内外部财务关系，在企业收益及净收益的分配过程中，如果没有处理好公平公正，顾此失彼，就可能激化矛盾，滋生财务风险。

三、当前我国中小企业财务风险管理不健全的表现及成因

（一）所有者、经营者财务管理意识薄弱、能力不足

一些中小企业追求高增长，认为高增长可以容忍过度负债。另外一些中小企业在自有资金不足的情况下，负债经营，被动的应付各种财务危机，在金融危机导致中小企业内外部环境恶化的情况下，偿债能力日渐脆弱，最终很可能走上破产倒闭的道路。

（二）筹资能力差，资金严重不足

中小企业往往自有资金不足，资金筹集主要依靠内源融资，外部融资主要依赖银行借款，但是在金融危机背景下，银行对中小企业的还款能力存在疑虑，导致很难获得借款。

（三）财务人员专业素质不足

我国中小企业往往待遇和稳定性不够，导致财务人员年龄结构、知识结构搭配不合理，甚至还存在任人唯亲，无证上岗的现象，导致会计核算和财务管理实务操作水平低。

（四）财务监控不力，管理混乱

很多中小企业，没有建立基本的财务管理制度，在操作上，财务控制不力也是可想而知的。至于建立风险防范体制机制，则基本处于空白状态。

（五）决策缺乏科学性、民主性

这个方面又与企业所有者、经营者的素质和管理水平有关。经常说3分技术，7分管理，可见管理的重要性。而很多企业老板高高在上，不注意吸引广大员工的合理意见，一方面导致决策可能不科学，另外一方面也导致执行当中，得不得员工的理解和帮助，执行力不高。

四、金融危机背景下中小企业加强财务风险的对策

国家应该加大对中小企业的力度，帮助他们化解难关 其次，引导银行加强对中小企业的金融支持力度，比如开展小额周转贷款等。第三，国家在金融危机情况下，可以加快产业结构调整，优化中小企业的配置。

五、结论及展望

08年金融危机对我国全世界中小企业带来严重的威胁，但只要国家和企业紧密配合，付出各自的努力，中小企业不能能够防范和化解财务风险，而且可以逆势发展。特别是制造业中小企业的发展，将会促进我国从制造大国向制造强国的方向转变。

参考文献：

[1]杨小舟.中国企业的财务风险管理[M].北京：经济科学出版社，2010